Carbon Disclosure Project Bericht 2006 Deutschland - Im Namen von 225 institutionellen Investoren mit einem Gesamtanlagevermögen von über 31 ...
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Carbon Disclosure Project
Bericht 2006
Deutschland
Im Namen von 225 institutionellen Investoren mit einem
Gesamtanlagevermögen von über 31 Billionen US-Dollar.
Bundesverband Investment
und Asset Management e.V.
Bericht erstellt von Greendream Solutions (englische Fassung) September 2006 Deutsche Übersetzung von Claus Cartellieri und Anja Köhne (der Aufsatz von Schellnhuber/Jäger wurde übersetzt von Jürgen Maier) Maßgeblich ist die englische Fassung Haftungsausschluß Die in diesem Bericht enthaltenen Informationen beruhen auf den von den Befragten zur Verfügung gestellten Vorlagen, welche die Au- toren und Herausgeber für zuverlässig halten, aber die Autoren und die Herausgeber übernehmen für die Richtigkeit und Vollständigkeit keine Gewähr. Die Autoren und Herausgeber übernehmen weder ausdrücklich noch stillschweigend eine Zusicherung, eine Einstands- pflicht oder eine Garantie für die Zuverlässigkeit, Richtigkeit oder Vollständigkeit der hier enthaltenen Informationen oder Auffassungen. Alle hier enthaltenen Ansichten beruhen auf der Beurteilung der Autoren und Herausgeber zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Be- richtes und können sich aufgrund von wirtschaftlichen, politischen, branchen- und firmenspezifischen Faktoren verändern. Der Bericht ist bestrebt, die Bestimmungen zur Erlaubnis der Offenlegung der einzelnen Unternehmen einzuhalten. Umfassende und unveröffent- lichte Informationen der Originalausführungen sind erhältlich unter www.cdproject.net . Die Autoren, Herausgeber und ihre verbundenen Unternehmen oder ihre Aktionäre, Geschäftsführer, leitende Angestellte und/oder Arbeitnehmer können im Besitz von Wertpapieren sein, die in diesem Bericht genannt sind. Es besteht die Möglichkeit, dass die in diesem Bericht genannten Wertpapiere weder in allen Staaten und Ländern erworben werden können noch für alle Arten von Investoren geeignet sind. Ihr Wert oder der Gewinn, den sie erzielen, kann variieren und/oder kann nachteilig von Wechselkursen beeinflusst sein. Der Inhalt dieses Berichtes kann von jedermann genutzt werden, wenn die Genehmigung hierzu erteilt ist.
Unterzeichner des CDP4 2006
Unterzeichner des BayernInvest Kapitalanlagegesellschaft
mbH Deutschland
Comite syndical national de retraite
Bâtirente Kanada
CDP4 2006 BBC Pension Trust Ltd Connecticut Retirement Plans and Trust
Vereinigtes Königreich Funds USA
Der vorliegende Bericht beruht auf den
BMO Financial Group Kanada Credit Suisse Group Schweiz
Antworten deutscher Unternehmen auf
die vierte Umfrage des Carbon BNP Paribas Asset Management (BNP Daiwa Securities Group Inc. Japan
Disclosure Project (CDP4) vom PAM) Frankreich Deka FundMaster
1. Februar 2006. Boston Common Asset Management, Investmentgesellschaft mbH
LLC USA Deutschland
Dieser Bericht sowie alle Antworten der
Unternehmen sind kostenlos erhältlich BP Investment Management Limited Deka Investment GmbH Deutschland
unter www.cdproject.net . Vereinigtes Königreich DekaBank Deutsche Girozentrale
Brasilprev Seguros e Previdência S.A. Deutschland
225 Investoren (darunter 32 in Deutsch- Brasilien Delta Lloyd Investment Managers
land registrierte Unternehmen – in der
British Coal Staff Superannuation GmbH Deutschland
Liste blau gedruckt) unterstützen
Scheme Vereinigtes Königreich Deutsche Bank Deutschland
weltweit die CDP4-Abfrage und
entsprechende Informationsveröffent- British Columbia Investment Deutsche Postbank Privat Investment
lichung der befragten Unternehmen, Management Corporation (bcIMC) Kapitalanlagegesellschaft mbH
darunter: Kanada Deutschland
BT Financial Group Australien Development Bank of Japan Japan
Aachener Grundvermögen BVI Bundesverband Investment und Development Bank of the Philippines
Kapitalanlagegesellschaft mbH Asset Management e.V. Deutschland (DBP) Philippinen
Deutschland Caisse de Depots et Placements du Dexia Asset Management Luxemburg
Aberdeen Asset Managers Quebec Kanada
DnB NOR Norwegen
Vereinigtes Königreich Caisse des dépôts Frankreich
Domini Social Investments LLC USA
ABN AMRO Bank N.V. Niederlande Caixa Econômica Federal Brasilien
DWS Investment GmbH Deutschland
ABP Investments Niederlande California Public Employees Retirement
System USA Environment Agency Active Pension
ABRAPP - Associação Brasileira das
fund Vereinigtes Königreich
Entidades Fechadas de Previdência California State Teachers Retirement
Complementar Brasilien System USA Erste Bank der Österreichischen
Sparkassen AG Österreich
Activest Investmentgesellschaft mbH Calvert Group USA
Deutschland Ethos Foundation Schweiz
Canada Pension Plan Investment Board
Acuity Investment Management Inc Kanada Eureko B.V. Niederlande
Kanada F&C Asset Management
Carlson Investment Management
AIG Global Investment Group USA Schweden Vereinigtes Königreich
Allianz Group Deutschland Carmignac Gestion Frankreich FAPES-Fundação de Assistencia e
Previdencia Social do Bndes Brasilien
AMB Generali Asset Managers Catholic Superannuation Fund (CSF)
Kapitalanlagegesellschaft mbH Australien Fédéris Gestion d'Actifs Frankreich
Deutschland First Swedish National Pension Fund
CCLA Investment Management Ltd
AMP Capital Investors Australien Vereinigtes Königreich (AP1) Schweden
ANBID - National Association of Central Finance Board of the Methodist Five Oceans Asset Management Pty
Brazilian Investment Banks Brasilien Church Limited Australien
ASN Bank Niederlande Vereinigtes Königreich Folksam Asset Management Schweden
Australia and New Zealand Banking Ceres USA Fonds de Réserve pour les Retraites –
Group Limited Australien Cheyne Capital Management FRR Frankreich
Australian Ethical Investment Limited Vereinigtes Königreich Fortis Investments Belgien
Australien CI Mutual Funds Signature Funds Group Frankfurter Service
AXA Group Frankreich Kanada Kapitalanlage-Gesellschaft mbH
CIBC Kanada Deutschland
Baillie Gifford & Co.
Vereinigtes Königreich Citizens Advisers Inc USA Franklin Templeton Investment Services
Gmbh Deutschland
Banco do Brazil S.A. Brasilien Close Brothers Group plc Vereinigtes
Königreich Frater Asset Management Südafrika
Banco Fonder Schweden
Co-operative Insurance Society Fukoku Capital Management Inc Japan
Bank Sarasin & Co, Ltd Schweiz
Vereinigtes Königreich
3
Carbon Disclosure Project
FUNCEF Brasilien Light Green Advisors, LLC USA Ontario Municipal Employees
Fundação Atlântico de Seguridade Local Authority Pension Fund Forum Retirement System (OMERS) Kanada
Social Brasilien Vereinigtes Königreich Ontario Teachers Pension Plan Kanada
Fundação CESP Brasilien Lombard Odier Darier Hentsch & Cie Oregon State Treasurer USA
Fundação Forluminas de Seguridade Schweiz Pax World Funds USA
Social Brasilien London Pensions Fund Authority PETROS - The Fundação Petrobras de
Gartmore Investment Management plc Vereinigtes Königreich Seguridade Social Brasilien
Vereinigtes Königreich Maine State Treasurer USA PGGM Niederlande
Gen Re Capital GmbH Deutschland Maryland State Treasurer USA PhiTrust Finance Frankreich
Generation Investment Management Meag Munich Ergo Pictet & Cie. (Europe) S.A. Deutschland
Vereinigtes Königreich Kapitalanlagegesellschaft mbH
Deutschland Portfolio Partners Australien
Gerling Investment
Kapitalanlagegesellschaft mbH Meeschaert Asset Management Prado Epargne Frankreich
Deutschland Frankreich PREVI Caixa de Previdência dos
Goldman Sachs USA Meiji Yasuda Life Insurance Company Funcionários do Banco do Brasil
Japan Brasilien
Hastings Funds Management Limited
Australien Meritas Mutual Funds Kanada Prudential Plc Vereinigtes Königreich
Helaba Invest Kapitalanlagegesellschaft Merrill Lynch Investment Managers Public Sector Superannuation Scheme
mbH Deutschland Vereinigtes Königreich and Commonwealth Superannuation
Scheme Australien
Henderson Global Investors Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG)
Vereinigtes Königreich Japan Rabobank Niederlande
Hermes Investment Management Mitsui Sumitomo Insurance Co Ltd Railpen Investments
Vereinigtes Königreich Japan Vereinigtes Königreich
Hospitals of Ontario Pension Plan Mizuho Financial Group, Inc. Japan Rathbone Investment Management /
(HOOPP) Kanada Rathbone Greenbank Investments
Monte Paschi Asset Management Vereinigtes Königreich
HSBC Holdings plc S.G.R. - S.p.A Italien
Vereinigtes Königreich REAL GRANDEZA Fundação de
Morgan Stanley Investment Previdência e Assistência Social
Hyundai Marine & Fire Insurance Co, Ltd Management USA Brasilien
Südkorea Morley Fund Management RLAM Vereinigtes Königreich
I.DE.A.M -Integral Dévelopment Asset Vereinigtes Königreich
Management Frankreich Robeco Niederlande
Münchner Kapitalanlage AG
Indexchange Investment AG Deutschland Rockefeller & Co Socially Responsive
Deutschland Group USA
Munich Re Deutschland
ING Investment Management Europe SAM Sustainable Asset Management
Natexis Banques Populaires Frankreich Schweiz
Niederlande
National Australia Bank Limited Sanlam Investment Management
Inhance Investment Management Inc Australien
Kanada Südafrika
Nedbank Südfrika Sanpaolo Imi Asset Management Sgr
Insight Investment Management (Global)
Ltd Vereinigtes Königreich Neuberger Berman USA Italien
Interfaith Center on Corporate New York City Employees Retirement Sauren Finanzdienstleistungen
Responsibility USA System USA Deutschland
Internationale Kapitalanlagegesellschaft New York City Teachers Retirement Schroders Vereinigtes Königreich
mbH Deutschland System USA Scotiabank Kanada
Ixis Asset Management Frankreich New York State Common Retirement Scottish Widows Investment
Fund USA Partnership Vereinigtes Königreich
Jupiter Asset Management
Vereinigtes Königreich Newton Investment Management Second Swedish National Pension Fund
Limited Vereinigtes Königreich (AP2) Schweden
KLP Insurance Norwegen
NFU Mutual Insurance Society Service Employees International Union
LBBW - Landesbank Baden- Vereinigtes Königreich
Württemberg Deutschland USA
Nikko Asset Management Co., Ltd. Shinkin Asset Management Co., Ltd
Legal & General Group plc Japan
Vereinigtes Königreich Japan
4
Unterzeichner des CDP4 2006
Siemens Kapitalanlagegesellschaft mbH Unibanco Asset Management Brasilien
Deutschland UniCredit Group Italien
SNS Asset Management Niederlande Union Investment Deutschland
Social Awareness Investment, United Methodist Church General Board
ClearBridge Advisors, a unit of Legg of Pension and Health Benefits USA
Mason Inc. USA
Universal-Investment-Gesellschaft mbH
Societe Generale Asset Management Deutschland
UK Limited Vereinigtes Königreich
Universities Superannuation Scheme
Societe Generale Group Frankreich (USS) Vereinigtes Königreich
Sogeposte Frankreich Vancity Group of Companies Kanada
Sompo Japan Insurance Inc. Japan Vermont State Treasurer USA
Standard Life Investments VicSuper Proprietary Limited Australien
Vereinigtes Königreich
Walden Asset Management, a division
State Street Global Advisors USA of Boston Trust and Investment
State Treasurer of California USA Management Company USA
State Treasurer of North Carolina USA Warburg-Henderson
Storebrand Investments Norwegen Kapitalanlagegesellschaft mbH
Deutschland
Stratus Banco de Negócios Brasilien
WestLB Asset Management (WestAM)
Sumitomo Mitsui Financial Group Japan Deutschland
Superfund Asset Management GmbH Zurich Cantonal Bank Schweiz
Deutschland
Swedbank Schweden
Swiss Reinsurance Company Schweiz
TfL Pension Fund
Vereinigtes Königreich
The Co-operative Bank
Vereinigtes Königreich
The Collins Foundation USA
The Dreyfus Corporation USA
The Ethical Funds Company Kanada
The Royal Bank of Scotland Group
Vereinigtes Königreich
The Shiga Bank, Ltd (Japan) Japan
The Wellcome Trust
Vereinigtes Königreich
Third Swedish National Pension Fund
(AP3) Schweden
Threadneedle Asset Management
Vereinigtes Königreich
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance
Co., Ltd. Japan
Tri-State Coalition for Responsible
Investing USA
Trillium Asset Management Corporation
USA
Triodos Bank Niederlande
UBS AG Schweiz
UBS Global Asset Management
(Deutschland) GmbH Deutschland
5
Berlin, 22. September 2006
Vorwort
zum ersten deutschen Bericht des Carbon Disclosure Projektes
Der Klimawandel ist eine der größten Herausforderungen des 21. Jahrhunderts. Die Folgen
der globalen Erderwärmung spüren wir schon heute, etwa durch extremere Temperaturen,
heftigere Unwetter oder schmelzende Gletscher. Hauptursache ist der immense und
weltweit immer noch ansteigende Ausstoß von Kohlendioxid. Wir brauchen entschlossenes
Handeln.
Wir alle sind gefordert, hier unseren Beitrag zu leisten – Regierungen, Wirtschaft, aber
auch jeder Einzelne. Erste Schritte sind getan, die jedoch bei Weitem noch nicht
ausreichen. Wir brauchen weltweit einen neuen Konsens, wie wir die Auswirkungen des
Klimawandels auf ein verträgliches Maß begrenzen können. Diese Frage steht weit oben
auf der internationalen politischen Agenda, nicht nur im UN-Rahmen, sondern auch bei den
Treffen der G 8 - Staaten und dem Dialog zwischen Industrie- und Entwicklungsländern.
Globale Klimaschutzpolitik wird aber nur dann erfolgreich sein, wenn sie auch von der
Wirtschaft unterstützt wird. Der Kapitalmarkt hat hier eine große Bedeutung. Es ist daher
ein enorm wichtiger Schritt, wenn Investoren den Klimawandel aktiv in ihre Entscheidungen
einbeziehen. Das trägt dazu bei, dass wir alle die Risiken, aber auch die Chancen des
Klimaschutzes besser wahrnehmen.
Ich freue mich daher, dass der BVI Bundesverband Investment und Asset Management e.V.
und der World Wide Fund For Nature den ersten deutschen Bericht des Carbon Disclosure
Projekts ermöglicht haben. Ziel des Projekts ist, den Informationsstand über CO2-Emissionen
und Klimastrategien Schritt für Schritt zu verbessern und einen Anstoß für langfristige
Zukunftsvorsorge zu geben.
Ich wünsche dem Carbon Disclosure Projekt bei der weiteren Etablierung in Deutschland und
weltweit viel Erfolg.
Dr. Angela Merkel
7Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhalts-
verzeichnis
Unterzeichner des CDP4 2006 3
Vorwort der Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel 7
zum ersten deutschen Bericht des
Carbon Disclosure Projektes
Gefährlichen Klimawandel abwenden 11
(H.J. Schellnhuber / C. Jäger)
Zusammenfassung 16
1. Das Carbon Disclosure Project 20
1.1 Hintergrund des CDP 21
1.2 Warum interessieren sich Investoren für den
Klimawandel? 23
1.3 Partner des CDP4-Berichts für Deutschland? 24
1.4 Klimastrategieindex der FT500 25
2. Sichtweisen auf den Klimawandel 26
2.1 Was ist der Klimawandel? 27
2.2 Klimawandel und Klimapolitik in
Deutschland 30
3. Antworten deutscher Unternehmen auf CDP4 32
3.1 Rücklauf 33
3.2 Transparenz 33
4. Analyse der Reaktionen 34
4.1 Risiken und Chancen für Unternehmen 36
4.2 Klimapolitik und regulatorische Risiken 38
4.3 Physische Risiken des Klimawandels 40
4.4 Innovation als Reaktion auf den Klimawandel 42
4.5 Internes Management und Verantwortlichkeiten 43
4.6 Daten zu Treibhausgasemissionen 44
4.7 Indirekte Emissionen durch die Zuliefererkette,
Produkte und Dienstleistungen 45
4.8 Initiativen zur Emissionsverringerung 45
4.9 Emissionshandel 46
4.10 Energiekosten 47
4.11 Stromversorger 49
5. Anhänge 50
Anhang A –
CDP4 Fragebogen 51
Anhang B –
Antwortstatus der 200 Unternehmen aus Deutschland 52
Anhang C –
Beispiele und Einzelkommentare von Befragten 56
Anhang D –
Die wichtigsten Tendenzen aus den anderen
regionalen und sektorbezogenen CDP-Berichten 61
Anhang E –
Glossar benutzter Begriffe und Abkürzungen 65
9Carbon Disclosure Project 10
Gefährlichen Klimawandel abwenden
Gefährlichen Klima-
wandel abwenden
Der britische Premierminister Tony Blair ist kampagnen konzentrieren und die Anpas- H.J. Schellnhuber
der Auffassung: „Der Klimawandel ist die sung an die Klimaerwärmung den Markt- C. Jäger
schwerwiegendste langfristige Frage, mit kräften und kreativen sozialen Akteuren
der die globale Gemeinschaft konfrontiert überlassen. Zweitens müssen wir sicher- Potsdam-Institut für
ist. Ein umfassendes Verständnis der Kli- stellen, dass wir die bestmöglichen
mawissenschaft muss die Grundlage für Strategien zur Lösung, oder zumindest Ab-
Klimafolgenforschung,
unser Handeln sein.“ Diese Sichtweise schwächung, des Problems verfolgen – PIK
drückt sich in der Gestaltung des 7. Rah- andernfalls geht die Menschheit das Risiko
menprogramms aus, in dem das Problem ein, zu wenig, zu spät und an den falschen
der vom Menschen verursachten globalen Orten zu tun. Politische und betriebswirt-
Erwärmung an sehr prominenter Stelle schaftliche Entscheidungen, die in den
steht. Viele wichtige Fragen müssen noch nächsten Jahrzehnten gefällt werden, wer-
durch Feldforschung geklärt werden, doch den in der Tat die Umweltbedingungen des
die wichtigste ist, wie wir einen gefähr- Planeten für die nächsten Jahrtausende
lichen Klimawandel vermeiden können. bestimmen.
Die Begründung für diese Prioritätensetz- Der neueste Stand der einschlägigen As-
ung besteht aus zwei Teilen: Erstens müs- pekte, die mit der oben formulierten
sen wir mit hinreichender Sicherheit wis- Hauptfrage zusammenhängen, wird in ei-
sen, ob anthropogene Interferenz mit dem nem kürzlich veröffentlichten Buch zur Ver-
natürlichen Klimasystem tatsächlich das fügung gestellt, in dem die Ergebnisse der
Potenzial hat, verheerende Auswirkungen Exeter-Konferenz über Fragen des gefähr-
hervorzurufen – andernfalls sollte die lichen Klimawandels 2005 zusammenge-
Menschheit ihre Anstrengungen besser auf fasst werden 1.
die Armutsbekämpfung oder Ausbildungs-
Prof. Hans Joachim Schellnhuber CBE:
Direktor des Potsdam-Instituts für Klimafolgenforschung, PIK,
Visiting Professor der Oxford University (FB Physik und Christ Church College)
Wissenschaftliche Positionen, Auswahl:
• 1989 Professor, später Direktor am Zentrum für Meeres- und Umweltwissenschaften,
Universität Oldenburg (ICBM);
• Seit 1993 Professor für Theoretische Physik an der Universität Potsdam;
• 2002-2005 Forschungsdirektor des Tyndall Centre for Climate Change Research in
Norwich (UK).
• stellvertretender Vorsitzender des wissenschaftlichen Beitrats der Bundesregierung
globale Umweltveränderungen, WBGU
Auswahl an Auszeichnungen/ Mitgliedschaften:
• Honorary CBE (Commander of the Most Excellent Order of the British Empire)
awarded by Queen Elizabeth II
• Mitglied u.a. in den Max-Planck- und Leibniz-Gesellschaften, US National Academy
of Sciences
1
Schellnhuber, H.J. et al. (Eds.) 2006. Avoiding Dangerous Climate Change.(Cambridge University Press,
Cambridge UK)
11Carbon Disclosure Project
Abbildung I: Punkte abrupter Veränderungen im System Erde
Auslösung
des ENSO-
Phänomens
Leistungsfähigkeit
der biologischen
Kohlenstoffpumpe
des Ozeans
Aus dem dort präsentierten Material und kritische Schwellen nicht zu überschreiten,
einer ganzen Reihe internationaler Bera- die verschiedene Operationsmodi der
tungen über diese Frage leiten wir die fol- wichtigsten Elemente der planetaren Ma-
gende Übersicht über umfassende For- schinerie voneinander trennen. Solch eine
schungs-Herausforderungen für die Ge- Überschreitung könnte in zivilisatorischen
meinschaft der Klimawissenschaftler der Zeitmaßstäben irreversibel sein und/oder
nächsten 5-10 Jahre ab: jenseits der adaptiven Kapazitäten der be-
troffenen Regionen liegen.
1. Identifizierung und Beobachtung der
Elemente abrupter Veränderungen im Abbildung I 2 (siehe zum Beispiel Kemp
System der Erde; 2005) fasst als Zeichnung potenzielle
„Achillesfersen“ im System Erde wie z.B.
2. Feststellung und Analyse der wichtigs-
die Nordatlantische Tiefwasserbildung, die
ten regionalen Anfälligkeiten;
Eisschilde in Grönland und der Westant-
3. Quantifizierung der Anstrengungen zur arktis, der indische Monsun, das Amazo-
Eindämmung des Klimawandels inner- nas-Ökosystem, und die biologische
halb eines noch nicht gefährlichen Be- Kohlenstoffpumpe des Ozeans zusammen.
reichs; und Sie alle werden möglicherweise anfällig für
4. Abwägung von Handlungsstrategien, Destabilisierung durch die Klimaerwär-
die Mitigations- und Adaptationsmaß- mung, insbesondere unter Business-as-
nahmen integrieren. Usual-Szenarien, die globale Temperatur-
erhöhungen von 5 und mehr Grad Celsius
prognostizieren. Ein Forschungs-Crash-
Im Folgenden sollen kurz einige der heraus-
programm vom Kaliber des Manhattan-
ragendsten Aspekte dieser Herausfor-
Projekts scheint notwendig zu sein, um alle
derungen angesprochen werden.
Kandidaten für abrupte Veränderungen
aus Abbildung I einzeln zu untersuchen
Die wichtigsten Punkte zuerst: Die Begren-
(ebenso wie andere, noch gar nicht ent-
zung anthropogenen Klimawandels auf ei-
deckte) um schnellstmöglich festzustellen,
ne “tolerable” Abweichung von der Dyna-
ob sie anfällig dafür sind, durch mensch-
mik des Systems Erde bedeutet vor allem,
liche Interferenz umzukippen und, falls ja,
2
Kemp, M. 2005. Inventing an Icon. Nature 437, 1238
12Gefährlichen Klimawandel abwenden
ob es noch Möglichkeiten gibt, dies zu Kaum besser erscheinen die längerfristi-
vermeiden. Die Entwicklung neuer Be- gen Nachhaltigkeitsaussichten für die Sa-
obachtungstechniken zur Evaluierung von helzone, die während der Dürren der
Vorläufersignalen für bevorstehende Pha- 1970er Jahre schwer leiden musste und
senübergänge sollten ein zentraler Be- gegenwärtig eine leichte Verbesserung der
standteil eines solchen Programms sein 3. Wasserverfügbarkeit erfährt. Leider sagen
Computersimulationen unter verschiede-
Von der Auslösung von Diskontinuitäten in nen SRES-Szenarien für diese Region, in
den planetarischen Dynamiken im großen der sich einige der am wenigsten entwi-
Maßstab abgesehen, kann der Klimawan- ckelten Länder der Welt befinden, weitere
del eine Reihe wichtiger Systeme und Re- dramatische Niederschlagsrückgänge zum
gionen gefährden. Neuere Studien legen Ende des 21.Jahrhunderts voraus 6. Der
nahe, dass eine globale Klimaerwärmung mögliche Zusammenbruch der Gesell-
über 1,5 - 2º C gegenüber vorindustriellen schaften des Sahel unter diesem und an-
Konzentrationen in wichtigen Ökosyste- deren Umweltauswirkungen würde un-
men wie dem Great Barrier Reef verhee- zweifelhaft vielfache Migrations-Tsunamis
renden Schaden anrichten4 und Öko- nach Europa auslösen. Schlussendlich hat
system-Dienstleistungen in Europa dras- vor kurzem das Arctic Climate Impact As-
tisch einschränken kann (insbesondere im sessment (www.acia.uaf.edu) die Anfällig-
Mittelmeer, den Berg- und Polarregionen 5). keit einer Region deutlich gemacht, die
Einige Fortschritte beim Verständnis von von einer verglichen mit dem Sahel dia-
Ökosystem-Anfälligkeiten wurden zwar in metral entgegengesetzten geographischen
den letzten Jahren gemacht, dennoch Marginalität charakterisiert ist. Wer auch
muss die Analyse sehr viel schneller voran- immer gefährlichen Klimawandel definie-
kommen. ren möchte, muss auch diese regionalen
Herausforderungen berücksichtigen, die
Die zuletzt gemachte Aussage gilt auch für mit der globalen Erwärmung einhergehen.
die Frage der regionalen „hot spots“, d.h. Dennoch ist bisher nur sehr wenig über die
subkontinentale Gebiete, die selbst von tatsächliche Widerstandsfähigkeit von Ge-
moderater globaler Erwärmung schwer be- bieten wie den hier genannten bekannt.
troffen sein werden und besonders
schlecht darauf vorbereitet sind, mit die- Lassen Sie uns dennoch annehmen, dass
sen Herausforderungen zurecht zu kom- die einschlägigen Forschungsergebnisse
men. Um dies zu illustrieren, sei die Karibik es zulassen werden, dass wir überzeugend
angeführt, die von einer nie dagewesenen spezifizieren können, welches Ausmaß von
Hurrikansaison im Jahr 2005 getroffen Klimawandel wir zu vermeiden suchen
wurde und künftig als soziopolitisches sollten. Dies könnte insbesondere be-
System möglicherweise nicht mehr in der deuten, dass das 2º C-Ziel der Europäi-
bisherigen Weise zu managen sein könnte, schen Union als vernünftiger Bezugswert
wenn dieses Sturm-Regime sich weiter für Klimaschutz bekräftigt wird. Dann blei-
verschlechtert. ben jedoch immer noch die Fragen, wie
Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung, PIK:
Das Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung (PIK), gegründet 1992, untersucht mit
140 Wissenschaftlern und Mitarbeitern wissenschaftlich und gesellschaftlich relevante
Fragestellungen in den Bereichen Globaler Wandel, Klimawirkung und Nachhaltige
Entwicklung.
Natur- und Sozialwissenschaftler arbeiten eng zusammen, um interdisziplinäre Ein-
sichten zu gewinnen, welche wiederum eine robuste Grundlage für Entscheidungen in
Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft darstellen.
Die wichtigsten methodischen Ansätze am PIK sind System- und Szenarienanalyse,
quantitative und qualitative Modellierung, Computersimulation und Datenintegration.
3
Held, H. and Kleinen, T. 2004. Detection of Climate System Bifurcations by Degenerate Fingerprinting. Geophysical
Research Letters 31, 23
4
Leemans, R. and Eickhout, B. 2004. Another Reason for Concern. Global Environmental Change 14, 219
5
Schröter, D. et al. 2005. Ecosystem Service Supply and Vulnerability to Global Change in Europe. Science 310, 1333.
6 th st
Held, I.M. et al. 2005. Simulation of Sahel Drought in the 20 and 21 Centuries. PNAS 102, 17891
13Carbon Disclosure Project
Abbildung II: Raum für Klimalösungen
man diese Temperaturlinie halten soll und dass er durch Klimaschutzpolitik induzierte
wie man mit dem (signifikanten) verblei- technologische Innovation explizit endo-
benden Klimawandel fertig werden soll genisierte 8. Die Ergebnisse zeigen klar,
(von der Ozean-Versäuerung einmal ganz dass die zur Vermeidung von gefährlichem
zu schweigen, die durch die atmosphäri- Klimawandel notwendigen Emissionsre-
sche CO2-Anreicherung direkt verursacht duktionen mit ökonomischen Kosten im
wird). Die verfügbaren Reaktionsstrategien, Rahmen von lediglich etwa 0.5 % des
deren Bandbreite sich von reinen Mitiga- Weltbruttosozialprodukts erreicht werden
tionsmaßnahmen unter der Klimarahmen- können! Dies ist ein ermutigendes Ergeb-
konvention bis zu reinen Anpassungsmaß- nis, aber nur der erste Schritt auf einem
nahmen vor Ort bei kleinen und kleinsten langen Forschungsweg. Weitere Studien
Gemeinschaften bewegt, werden im 2-di- mit detaillierteren Modellen sind dringend
mensionalen Tableau von Abbildung II nötig, um dieses Ergebnis zu untermauern.
skizziert.
Dabei ist dies nur der Anfang einer gründ-
Angesichts der Realitäten des Lebens und lichen Erforschung des in Abbildung II ab-
der Politik ist die Frage der wirtschaftlichen gebildeten Strategieraums. Bisher waren
Kosten der Stabilisierung der Treibhausga- fast alle Forschungsanstrengungen auf die
se in der Atmosphäre auf sub-gefährlich- rechte obere Ecke der Matrix fixiert, mit
em Niveau (d.h. im Bereich von 450-600 dem Kioto-Protokoll als wichtigstem pièce
ppm CO2-Äquivalent) von überragender de résistance im Menü. Anthropogenen
Bedeutung. Nach den Pionierarbeiten von Klimawandel effektiv und effizient zu
IIASA 7 wurde mit einem internationalen managen, erfordert eine sehr viel umfas-
Ringprojekt unter Beteiligung von etwa ei- sendere Herangehensweise durch robuste
nem Dutzend gekoppelter Energie-Ökono- Maßnahmenbündel, die Mitigations- und
mie-Klima-Modelle nunmehr ein Versuch Anpassungsoptionen in angemessenem
fertig gestellt, die globalen BIP-Verluste zu Verhältnis miteinander kombinieren. Die
berechnen, die mit verschiedenen Mitiga- Suche nach „Klimalösungen“ könnte von
tions-Zielen einhergehen. Dieser Versuch zwei umfassenden Formeln geleitet wer-
unterschied sich von früheren dadurch, den:
7
Gritsevskyi, A and Nakicenovic, N. 2000. Modeling Uncertainty of Induced Technological Change.
Energy Policy 28, 907
8
Edenhofer, O. et al. 2006. Induced Technological Change: Exploring its Implications for the Economics of
Atmospheric Stabilization. Energy Journal, Special Issue: Endogenous Technological Change and the
Economics of Atmospheric Stabilization
14Gefährlichen Klimawandel abwenden
Klimaschaden = besonders für urbane Gebiete analysiert
Klimaanfälligkeit x Klimawandel. (1) und umgesetzt werden sollten: Städte
tragen einerseits erheblich zu Treibhaus-
Klimaschutznutzen = gasemissionen bei, werden andererseits
Vermiedene Schäden – Anpassungskosten aber auch in vielerlei verheerender Hinsicht
– Mitigationskosten. (2) von den Auswirkungen des Klimawandels
betroffen sein. Auch ihre Beziehungen zu
Während die erste Gleichung die grundle- ihrem Umfeld müssen in Zeiten der globa-
genden Interventionsoptionen betont, lis- len Erwärmung neu betrachtet werden –
tet die zweite die damit verbundenen denken Sie nur an Biomasseproduktion +
hauptsächlichen Kosten und Nutzen auf. Kohlenstoffsequestration als potenzielle
Es sollte hier erwähnt werden, dass heute Formel für die nächste industrielle Revolu-
keine feste wissenschaftliche Grundlage tion. Mit anderen Worten, neue Forschungs-
verfügbar ist, um die globalen (oder regio- wege müssen begangen werden, um Ur-
nalen) Schäden zu berechnen, die durch banität und ländlichen Raum im 21. Jahr-
verschiedene Klima-Stabilisierungspfade hundert und darüber hinaus neu zu erfin-
vermieden werden können. Dies ist nur den.
eine der gähnenden Forschungslücken,
von denen die Antworten auf den Klima- Kurzgefasst muss die Wissenschaft die
wandel gekennzeichnet sind. folgenden Schlüsselelemente eines um-
fassenden Klimawandel-Management-
Glücklicherweise wurde ein integriertes schemas unterstützen:
FP6-Projekt mit der Abkürzung ADAM
(Adaptation and Mitigation Strategies for I. Vermeiden, was nicht mehr gemanagt
Europe) in diesem Frühjahr begonnen, das werden kann;
in diesem Gebiet bahnbrechendes Poten- II. Managen, was nicht mehr vermieden
zial hat (www.adamproject.eu). werden kann;
III. Den Übergang zur Nachhaltigkeit
Zu betonen ist, dass die Integration von beschleunigen.
Klimawandel-Managementmaßnahmen
Prof. Carlo Jäger:
Leiter Abteilung Globaler Wandel und Soziale Systeme, PIK, Professur für
Modellierung Sozialer Systeme, Universität Potsdam
Wissenschaftliche Positionen, Auswahl:
• 1992 Habil. Menschlicher Ökologie, Eidgen. Technische Hochschule Zürich ETH.
• 1994 Professor für Soziologie an der Universität Darmstadt.
• Seit 1993 Forschungsdirektor der Human-Ökologischen Abteilung des EAWAG
(Eidgenössische Anstalt für Wasserversorgung, Abwasserversorgung und
Gewässerschutz)
• Nationales Kommittee für Global Change Forschung, Mitglied 2000-2002
Auswahl an Auszeichnungen/ Mitgliedschaften:
• American Association for the Advancement of Science
• Mitglied der Society for the Advancement of Socio-Economics
• Fellow des Instituts für Humanökologie
• Präsident des European Climate Forums ECF
15Führende deutsche Unternehmen stellen sich zu- nehmend den mit dem Klimawandel verbundenen Herausforderungen und Geschäftsrisiken und be- ginnen, die damit einher gehenden Chancen zu er- kennen und zu nutzen. Gleichzeitig jedoch zeigt das quantitative wie qualitative Ergebnis der Um- frage, dass die meisten der befragten deutschen Unternehmen noch nicht ausreichend verinnerlicht haben, welche Auswirkungen Klimawandel und Klimaschutz auf ihre zukünftige Entwicklung ha- ben können. Investoren werden zukünftig Unter- nehmensstrategien stärker auf kohlenstoff-rele- vante unternehmerische Entscheidungen und Pla- nungen hin prüfen und die diesbezüglichen Um- setzungserfolge oder -defizite berücksichtigen. Entsprechend werden Informationen über die Klima-Strategien von Unternehmen stärker in ihren Investitionsentscheidungen berücksichtigt werden, je mehr die materiellen Auswirkungen von Klimawandel und Klimapolitik sichtbar werden.
Zusammenfassung
Zusammenfassung
Hintergrund
Bezug auf Klimawandel und Klimaschutz Der von Menschen verursachte
gewinnen zunehmende Bedeutung bei In- Klimawandel ist eine der größten
Das Carbon Disclosure Project (CDP) ist vestoren, wenn diese die Klimarisiko-Pro-
ein Sekretariat mit Koordinierungsfunktio- file der Unternehmen, in die sie investieren,
ökologischen, wirtschaftlichen und
nen, das die Zusammenarbeit institutionel- besser verstehen wollen. sozialen Bedrohungen im
ler Investoren bezüglich Klimawandel und 21. Jahrhundert.
Aus der Durchsicht der vorliegenden Ant-
seinen Implikationen unterstützt. 2006 hat
worten wird relativ deutlich ersichtlich,
das CDP zum vierten Mal eine Umfrage bei
welche Unternehmen Klimarisiken proaktiv
Unternehmen durchgeführt, die im Namen
in ihren Strategien berücksichtigen und
von 225 Investoren mit einem Anlagekapi-
welche dieses Stadium noch nicht erreicht
tal von insgesamt 31 Billionen USD ver-
haben. Progressive Unternehmen korrigie-
sandt wurde. Der Umfang dieser Umfrage
ren ihre Strategien, um sich so bereits jetzt
(in Folge: CDP4) wurde zum ersten Mal
auf die absehbaren Anforderungen einer
über die global agierenden FT 500 Unter-
zukünftigen Welt vorzubereiten, in der mit
nehmen hinaus erweitert; insgesamt wurde
Begrenzungen für den Ausstoß von Treib-
der Fragebogen an 2.100 Unternehmen in
hausgasen zu rechnen ist, und reduzieren
der ganzen Welt verschickt.
gleichzeitig die Gefährdung durch die ab-
Der vorliegende Bericht ist eine Auswer- sehbar steigenden Kosten fossiler Brenn-
tung der Antworten der 200 nach Marktka- stoffe und anderer Energiequellen. Darüber
pitalisierung größten börsennotierten Un- hinaus ist es für Investoren von Interesse,
ternehmen Deutschlands. Die Untersu- ob Unternehmen sich entsprechend auf-
chung analysiert die Bedeutung des Klima- stellen, um neue Geschäftschancen und
wandels für deutsche Unternehmen und Wettbewerbsvorteile zu nutzen, die zum
deren Investoren. Die Emissions- und Kli- Beispiel im Bereich neuer Dienstleistung-
ma-bezogenen Risiken und Chancen so- en, Technologien, Umsetzung von Regu-
wie deren mögliche Auswirkungen auf die lierungsvorgaben etc. zu erwarten sind.
Unternehmen werden betont, wobei die
Wesentliche Ergebnisse
Schlüsselbereiche für Investoren heraus-
gearbeitet werden, die es vor allem auf- Über die Hälfte der antwortenden Unter-
merksam zu verfolgen und in zukünftige nehmen ist der Auffassung, dass die Risi-
Risikobewertungen und Evaluationen ein- ken und Chancen des Klimawandels sie
zubeziehen gilt. Dieser Bericht und sämtli- direkt betreffen. Die meisten Unterneh-
che für die Öffentlichkeit verfügbaren Ant- men, die sich einer beträchtlichen Auswir-
worten der Unternehmen können kosten- kung ausgesetzt sehen, geben an, dass
los unter www.cdproject.net abgerufen der Klimawandel ihre Geschäftstätigkeit
werden. direkt beeinflusst und zwar durch:
Unternehmensantworten
• die Notwendigkeit, ihre verursachten
Nach dem bisherigen Stand ist das CDP Emissionen von Treibhausgasen (THG)
deutschen Unternehmen nur in begrenz- zu begrenzen;
tem Umfang bekannt. Angesichts der Tat-
sache, dass das Projekt erstmalig auf 200 • potenzielle Klimaveränderungen, die ne-
gative Auswirkungen auf Infrastrukturen
deutsche Unternehmen erweitert wurde,
haben oder zu Änderungen an gegen-
kann der Rücklauf von 32 Prozent der be-
wärtigen Prozessabläufen führen;
fragten Unternehmen als recht gut bewer-
tet werden. • Verschiebungen im Verbraucherverhal-
ten, Veränderungen der Wettbewerbs-
Fast die Hälfte der antwortenden Unter-
fähigkeit sowie neuer Druck auf die Ge-
nehmen willigte ein, die Antworten der Öf-
winne und/oder
fentlichkeit zugänglich zu machen. Trans-
parenz sowie die Veröffentlichung von Un- • neue geschäftliche Chancen in der
ternehmensstrategien und Performance in Zukunft.
17Carbon Disclosure Project
Keines der auf die Umfrage Laut Rückmeldung sind weniger Unterneh- Nahezu zwei Drittel aller Antworten legten
reagierenden Unternehmen stritt men von legislativen Risiken betroffen, die Emissionsdaten für Treibhausgase in der
auf politische Klimaschutzmaßnahmen zu- einen oder anderen Form vor. Jedoch lie-
die Bedeutung des Klimawandels rückgehen, als von umfassenderen ge- ßen sich die Angaben nicht ohne Schwie-
ab – jedoch wird klar, dass schäftlichen Risiken. Die direkt von Klima- rigkeiten vergleichen, oft waren sie nicht
Unternehmen nicht immer ver- politik und Ordnungsrecht tangierten Un- an den akzeptierten Berichtsmethodiken
stehen, auf welche Weise der ternehmen verfolgen die Entwicklung seit ausgerichtet, und nur wenige Unterneh-
einigen Jahren und werden dies auch in men lassen ihre Werte extern überprüfen.
Klimawandel ihr Geschäft
Zukunft tun. Unsicherheiten hinsichtlich Nach dem globalen CDP4-Bericht der FT
zukünftig betreffen wird. zukünftiger Politik (insbesondere Unsicher- 500 Unternehmen1 „werden 80 Prozent der
heiten bezüglich globaler Rahmenbeding- Emissionen von folgenden Sektoren frei-
ungen und Festlegungen für die Zeit nach gesetzt: den Elektrizitätsversorgern (Inter-
der ersten Kioto-Verpflichtungsperiode ab national und Nordamerika), der integrierten
2012) stellen ein Risiko für langfristige In- Öl- und Gasindustrie- sowie durch Metall-
vestitionen dar. verarbeitung, Bergbau und Stahl“.
Im Allgemeinen erwarten die Unternehmen, Eine Mehrzahl der Unternehmen berichtet
die geantwortet haben, keinen beträcht- von Schwierigkeiten, die Treibhausgas-
lichen Anstieg der physischen Risiken Emissionen der eigenen Produkte und
aufgrund des langfristigen Klimawandels, Dienstleistungen sowie aus der Zulie-
da sie von angemessenem Schutz durch fererkette genau, direkt, zuverlässig und
verfügbare entsprechende Versicherungen in aussagekräftiger Form zu messen.
und Unternehmensstrategien für eine
fortwährende Umsetzung von Verfahren Für die Mehrzahl der antwortenden Unter-
zur Vermeidung von Verlusten ausgehen. nehmen sind Veränderungen der Energie-
kosten nur geringfügig ergebnisrelevant,
Viele Unternehmen beginnen bereits da- d.h. steigende Energiepreise beeinträchti-
mit, innovative, emissionsarme oder gen Gewinne kaum.
gänzlich emissionsfreie Technologien zu
entwickeln und einzusetzen. Andere ent- Blick nach vorn
wickeln Dienstleistungen und Produkte,
Ziel des CDP ist es, weiterhin das Be-
die Emissionenreduktionen ermöglichen
wusstsein für die Probleme des Klimawan-
werden. Eine Reihe führender Unterneh-
dels zu stärken, sicherzustellen, dass bes-
men ist aktiv im Feld der neuen Kohlen-
sere Informationen über die mit Treibhaus-
stoffmärkte, z.B. Carbon Financing,
gasemissionen verbunden Risiken zur Ver-
Emissionshandel und den flexiblen Mecha-
fügung stehen, und mehr Unternehmen zu
nismen im Rahmen des Kioto-Protokolls.
ermutigen, ihre eigenen Informationen öf-
Wichtig ist, dass das EU-Emissionshan-
fentlich zugänglich zu machen.
delssystem auch über die erste Verpflich-
tungsperiode des Kioto-Protokolls (2008- Investoren müssen ihren derzeitigen Wis-
2012) hinaus fortgeführt, erweitert und mit sensstand weiterentwickeln. Sie müssen
anderen entstehenden globalen Ansätzen von der nur wachsenden Wahrnehmung
und Emissionsmärkten verknüpft wird. des Klimawandels hin zu einer Berücksich-
Zunehmend ergeben sich geschäftliche tigung von Leistungen des Risikomanage-
Chancen im Zusammenhang mit neuen ments aufgrund der Klimaveränderungen
Technologien, Dienstleistungen und Pro- bei der Auswahl ihrer Aktienbestände und
dukten. Eine Expansion in diese innovati- dem Aufbau des eigenen Portfolios kom-
ven Bereiche demonstriert dem Markt die men. Um dahin zu kommen, bedarf es
potenziellen Wachstumschancen sowie weiterer (auf zuverlässige Meldungen von
die langfristigen Zukunftsaussichten für Emissionsangaben gestützte) Forschungs-
Investitionen in treibhausgasarme Techno- arbeiten und Finanzanalysen, um die
logien und Dienstleistungen. materiellen Auswirkungen der diversen
Klimarisiken und –chancen bestimmen zu
Führende Unternehmen verfügen über ihre können. Nach einer groben Schätzung im
eigenen Fachleute für den Klimawandel globalen CDP4- FT 500 Bericht „…werden
und haben auf Vorstandsebene die Ver- derzeit unter 0,1 Prozent der Kapitalanla-
antwortung für Fragen des Klimawandels gen verwaltetZusammenfassung
Es wird für die Investoren als besonders wichtig erachtet, dass sämtliche
Unternehmen:
• ihren direkten und indirekten Beitrag zum Treibhausgasaufkommen verstehen, der
durch ihre Produkte, Dienstleistungen und Zuliefererketten entsteht;
• wissen, wie sie auf ordnungsrechtliche und politische Implikationen zu reagieren
haben;
• verstehen, welchen Einfluss der Klimawandel auf ihre Anlagen und Infrastrukturen,
auf ihre Märkte, auf Kundenwünsche und die Gesamtwirtschaft haben wird; und
• verstehen, wie sie von den neuen Chancen (darunter den florierenden Kohlenstoff-
märkten, den neuen Dienstleistungsprodukten, Energieeffizienz und treibhausgasar-
men Technologien) profitieren können.
wird>…Solange dies nicht der Fall ist, • nachzuweisen, dass die eigenen Emis-
werden Bewusstseinsbildung und die sionen absolut wie spezifisch reduziert
Veröffentlichung von Informationen allein werden;
nicht ausreichen, um Veränderungen in der
Dimension und dem Tempo hervorzurufen, • eine externe Verifizierung der Emissions-
die aufgrund der wirklich außerordent- daten in Betracht zu ziehen; und
lichen Herausforderung erforderlich sind, • zu mehr Transparenz hinsichtlich ihrer
die der Klimawandel darstellt… Nur im Ver- Performance im Kohlenstoffmanage-
gleich: ungefähr 40 Prozent dieser Kapital- ment bereit zu sein und die Öffentlichkeit
anlagen können gerechtfertigt als be- entsprechend zu informieren.
trächtlich gefährdet bezeichnet werden”.2
Darüber hinaus bedarf es auch zusätzli-
Wichtig für die zukünftige Entwicklung cher Forschungsarbeiten über die poten-
des CDP ist, dass die Unternehmen in ziellen Auswirkungen negativer Klimaver-
Deutschland aktiv ermutigt werden: änderungen auf die deutsche Volkswirt-
schaft, insbesondere in den voraussicht-
• die Auswirkungen des Klimawandels auf
ihre Wettbewerbsfähigkeit und die lang- lich besonders betroffenen Sektoren. Wei-
fristigen finanziellen Geschäftsergebnis- tere Anstrengungen muss es ebenfalls bei
se besser zu verstehen; der Entwicklung globaler politischer Rah-
mensetzungen geben, die langfristige Ver-
• ihre derzeitigen Geschäftsmodelle und ringerungen von Treibhausgasemissionen
Strategien neu zu bewerten, um sie bes- bewirken können, bei gleichzeitigem Erhalt
ser an die Welt der Zukunft, in der der der Wettbewerbsfähigkeit der Unterneh-
Ausstoß von Treibhausgasen beschränkt men in Deutschland.
sein wird, anzupassen;
• emissionsarme Ansätze im Rahmen ihrer
Betriebsabläufe zu prüfen und innovative
Lösungen einzusetzen;
• über Emissionsdaten angemessen zu
berichten, und zwar vorzugsweise ent-
sprechend der Methodik des Treibhaus-
gas-Protokolls (GHG-Protocol )3 (oder
anderer belast- und vergleichbarer
Berechnungsmethoden);
2
„beträchtlich gefährdet“ bedeutet in diesem Kontext, dass 40 Prozent des Werts der Anlagen der Aktiva der Unterzeichner von CDP4
bis 2012 von einer Schwankung um plus/minus 25 Prozent betroffen sein könnten.
3
Informationen über die Initiative zum Treibhausgas-Protokoll finden sich auf der Website: www.ghgprotocol.org.
19Das Carbon Disclosure Project (CDP) ist ein 1 Sekretariat mit Koordinierungsfunktionen, welches die Zusammenarbeit institutioneller In- vestoren bezüglich Klimawandel unterstützt. Das CDP verfolgt eine doppelte Zielsetzung: 1. Informationen für Investoren über beträcht- liche Risiken und Chancen, die aus Klima- wandel und Klimaschutz resultieren können, und 2. Informationen für Unternehmensmanager über Bedenken der Aktionäre hinsichtlich der möglichen Auswirkungen des Klimawandels auf Unternehmenswerte bereitzustellen.
Das Carbon Disclosure Project
Das Carbon Disclosure
Project
1.1 Hintergrund des CDP • Führungsverantwortung der Investoren- Es wird geschätzt, dass die Unter-
gemeinschaft, die die Arbeit von anderen zeichner des CDP nunmehr den
2006 bat das CDP, zum vierten Mal nach
gesellschaftlichen Akteuren unterstützt,
seiner Gründung in London im Jahr 2000
die sich für den Klimaschutz einsetzen
bemerkenswerten Anteil von 31,5
institutionelle Investoren darum, eine welt- Prozent der gesamten institutio-
(politische Entscheidungsträger, Berater,
weit einheitliche Umfrage mit zu unter-
Wirtschaftsprüfer etc.); nellen Mittel weltweit verwalten6.
zeichnen, die der Veröffentlichung von
shareholder value-relevanten Informatio- • ein Prozess, der begrüßt und unterstützt
nen im Zusammenhang mit Treibhausgas- wurde u.a. von Investoren wie Henri de „Der Klimawandel und seine Aus-
emissionen dienen sollte 4. So entstand Castries von AXA (2005), Sir John Bond wirkungen auf Schlüsselindustrien
eine der weltweit größten Kooperationen von HSBC (2004), Unternehmensführern
wie Landwirtschaft, Tourismus,
institutioneller Investoren die zum wie Jeff Immelt, CEO von General Elec-
jeweiligen Zeitpunkt Anlagekapital in Höhe tric (2003) und Politikern wie Tony Blair Energie, Verkehr und Versicherun-
von 4,5 Billionen USD, 10,2 Billionen USD, (2003) und Angela Merkel (2006). gen sind genau so wichtig wie das
21 Billionen USD sowie nunmehr 31,5 Zinsrisiko und das Wechselkurs-
Billionen USD repräsentierte. risiko. Als bedeutender globaler
Der CDP3-Bericht wurde der Weltöffent-
lichkeit im September 2005 in New York,
Investor unterstützen wir das CDP
In der Vergangenheit wurden in den Umfra- im globalen Hauptsitz von JP Morgan und schätzen die bereitgestellten
gen die 500 größten Unternehmen der Chase, vorgestellt. Zu den Hauptrednern Informationen als Hilfe für sach-
Welt (die FT 500) angesprochen. 2006 je- zählten Margaret Becket, damals Umwelt- kundige Entscheidungen zum
doch wurde das CDP um einzelne Regio- ministerin aus Großbritannien (heute briti-
Thema.”
nen und Sektoren erweitert und die Um- sche Außenministerin), sowie Alan Hevesi,
frage wurde weltweit an 2.100 Unterneh- Leiter des Rechungs-, Finanz- und Steuer- Henri de Castries
men versandt, von denen 940 die Fragen wesens des Bundesstaates New York, und
beantworteten 5. Die für die Öffentlichkeit Jim Rogers, Chef von Duke Cinergy. Bei
Vorstandsvorsitzender und
freigegebenen Antworten im Rahmen des der Vorstellung in Großbritannien (an der Chief Executive von
CDP4 und früherer Jahre können kosten- Londoner Börse) gehörten zu den Rednern
frei von der Website www.cdproject.net u.a. Sir Christopher Bland, Chef des BT-
heruntergeladen werden. Konzerns, und Alan Brown, CIO beim
Bankhaus Schroders.
Insgesamt entstanden durch das Projekt:
Darüber hinaus wurden aus Anlass der „Als Investor müssen wir die
• das weltweit größte Verzeichnis von Da- Veröffentlichung hochkarätige Veranstal-
ten zu Treibhausgasenemissionen durch Risiken und Chancen, die mit dem
tungen in Amsterdam, Tokio, Paris, Hong-
Unternehmen;
kong, Toronto, Melbourne, Sao Paolo und Klimawandel und anderen
• ein weltweit führender, stets aktualisier- Frankfurt durchgeführt. Besonderen Dank Umwelttrends einhergehen, aktiv
ter Informationsbestand zum Thema schuldet das CDP-Sekretariat der Devel- managen. Die Informationen, die
Klimawandel zur Nutzung durch Investo- opment Bank of Japan, die nicht nur Gast- das CDP sammelt, helfen uns
ren, der qualitativ bessere Entscheidun- geber auch der dritten hervorragenden
Veranstaltung in Tokio war, sondern auch
dabei. Auf der Chancenseite stellt
gen über Kapitalbeteiligungen und Inves-
titionen von Fremdkapital erleichtert; zum dritten Mal den gesamten Bericht ins AIG GIG Beteiligungskapital für
Japanische übersetzen ließ. Besonderer Investments zur Absenkung der
• Aktionärsunterstützung für Unternehmen Dank gilt auch Fabrica Ethica, die den
um die sie betreffenden Themen des Kli- Treibhausgase zur Verfügung.“
CDP3-Bericht für den brasilianischen
mawandels besser messen und
managen zu können;
Markt ins Portugiesische übersetzen ließ. Win Neuger
CEO der
4
Anhang A enthält den Fragebogen zum CDP4.
AIG Global Investment Group
5
Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung.
6
Nach der Grobschätzung des CDP stützt sich diese Angabe auf das den institutionellen Fonds weltweit zur
Verfügung stehende Anlagekapital von ungefähr 100 Billionen USD. Auf die Unterzeichner des CDP entfällt
etwa ein Drittel dieses Betrags (Einige Angaben wurden doppelt gezählt).
21Carbon Disclosure Project
„Da die Entwicklungsländer von 2006 wurde CDP durch AXA und Ademe ment. Bleibt das aus, kann das sehr wohl
den Zielvorgaben des Kioto-Proto- unterstützt, die Aktivitäten auf Frankreich einer Vernachlässigung treuhänderischer
auszuweiten; die Einbeziehung Brasiliens Verantwortung gleichkommen und ein Hin-
kolls ausgenommen sind, sind Ak- wurde durch ABN AMRO und ABRAPP weis auf schlechtes Management sein.
tivitäten wie die Ihres Programms unterstützt; für die Vereinigten Staaten
die einzige Möglichkeit, diese Län- kam Unterstützung von Calvert sowie von
der davon zu überzeugen, ihr En- CalPERS und CalSTRS für eine spezielle Die führenden Investmentberater Mercer
Initiative zu den Elektrizitätsversorgern. erklärten in ihrem Bericht: „Die materiellen
gagement im Klimaschutz auszu-
Das CDP-Sekretariat dankt diesen führen- Auswirkungen des…Risikos des Klima-
weiten.“ den Investoren aufrichtig für die Unter- wandels könnten potenziell die Investionen
stützung. Durch die Arbeit mit anerkannten eines Fonds langfristig beeinflussen. Da-
Junji Hatano regionalen Partnern erweiterte das CDP rüber hinaus befürchten wir, dass das Risi-
den Umfang des Pools befragter Unter- ko eines Klimawandels weder vollständig
Chairman, Mitsubishi
nehmen in Deutschland, Asien, Australien bekannt ist, noch verstanden wird. Es wird
Vorsitzender des Ausschusses zur und Neuseeland, Brasilien, Frankreich, von den verschiedenen Gruppen, die für
Finanzierung sauberer Energien Großbritannien, Japan, Kanada sowie in das Management von Altersvorsorgever-
von den Vereinigten Staaten. mögen verantwortlich sind, auch noch
nicht richtig gehandhabt. Entsprechend
der festgelegten Bestimmungen treuhän-
Infolge dieser Erweiterungen steigerte das derischer Verantwortung schlagen wir vor,
CDP die Anzahl der Antworten von 350 auf dass es Teil der Verantwortung von Treu-
940 Unternehmen, darunter über 110 Elek- händern sein sollte, Risiken des Klimawan-
trizitätsversorger. Die Rücklaufquote über dels zu berücksichtigen” 7.
den gesamten erweiterten Unternehmens-
„Es entspricht einfach dem gesun- pool lag mit etwa 47 Prozent in der Grö-
den Menschenverstand, den Kli- ßenordnung des CDP1. Die führende, weltweit operierende An-
mawandel…in Investmentanaly- waltskanzlei Freshfields Bruckhaus De-
sen einzubeziehen… Die Prüfung ringer führte diese Analyse einen Schritt
Der diesjährige CDP4-Bericht über die weiter und bemerkte in ihrem jüngsten Be-
der CO2-Intensität von Gewinner- Globalen FT500 wurde offiziell am 18. Sep- richt 8: „Aus unserer Sicht müssen Ent-
gebnissen ist eine Herangehens- tember bei Merrill Lynch in New York vor- scheidungsträger (an bestimmten Stellen)
weise, die Anwendung finden gestellt. Dort sprachen unter anderem Al bei jeder zu treffenden Entscheidung Er-
muss.... Der Klimawandel ist ein Gore, der ehemalige Vize-Präsident der wägungen zur Umwelt, zu sozialen Fragen
Vereinigten Staaten, und Adair Turner, Vor- und zur guten Unternehmensführung
Problem, das nicht durch Politiker sitzender des Carbon Trust Investments (ESG) in ihre Überlegungen einbeziehen…
gelöst werden wird…. Politiker ha- Clean Energy Fund und Direktor bei der Auf dieser Grundlage ist die Integration
ben eine wichtige Aufgabe dabei, Standard Chartered Bank. Der deutsche von ESG-Kriterien in Investitionsanalysen
aber die grundlegende Realität Bericht wurde am 22. September in Frank- zur zuverlässigeren Vorhersage von Anla-
furt vorgestellt. geergebnissen eindeutig gestattet und es
wird sich auf dem Markt auswir-
lässt sich begründen, dass sie in sämtli-
ken, unabhängig von öffentlicher chen Rechtssystemen gefordert wird“.
Meinung und Regierungshandeln.“ Im Februar 2006 wurde CDP
von der Corporation of London
Al Gore, als diesjähriger Gesamtsieger Das CDP-Sekretariat spricht den unter-
für die Sustainable City Awards zeichnenden Investoren, den Unterneh-
ehemaliger Vize-Präsident benannt. CDP wurde dafür men, die geantwortet haben, und den re-
der Vereinigten Staaten gelobt, dass es einen spürba- gionalen Partnern für die Teilnahme am
ren Einfluss auf die weltweiten CDP4 seinen aufrichtigen Dank aus.
Bemühungen zum Kampf ge-
gen den Klimawandel erreicht habe.
Pläne für die Zukunft
Der Erfolg des CDP hat zahlreiche Ursa-
chen. Die Treuhänder können nicht länger Das CDP-Projekt ist nunmehr als jährlich
behaupten, dass sie nicht wüssten, was stattfindender Prozess etabliert. Die
auf dem Spiel steht. Die Berücksichtigung nächste Umfrage CDP5 wird am 1. Februar
von Klimawandel und seinen Risiken ge- 2007 versandt werden. Das Projekt wird
hört nunmehr zum klugen Finanzmanage- sich um eine stetige Verbesserung von
7
Der vollständige Text dieses Bericht unter dem Titel ‘A trustee’s perspective: addressing climate change as a
fiduciary issue’ steht unter: www.carbontrust.co.uk/Publications/CTC509.pdf zur Verfügung.
8
Titel des Berichts: ‘A legal framework for the integration of environmental, social and governance (ESG) issues
into institutional investment’.
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