CSR REPORT Erfolg und nachhaltige Entwicklung - K 703 Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
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CSR Report Deutschland Ausgabe 2023
CSR REPORT
Erfolg und nachhaltige Entwicklung
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
Industriepark Höchst
K 703
65926 Frankfurt am Main
Kommunikation Deutschland 09/2023
www.sanofi.de
Deutschland Ausgabe 2023
CSR Report 2023
CSR REPORT
SANOFI IN DEUTSCHLAND
E folgund
Erfolg und
nachhaltige
Entwicklung
Entwicklung
WIR ERFORSCHEN DIE WUNDER DER WISSENSCHAFT,
UM DAS LEBEN DER MENSCHEN ZU VERBESSERN.
Wir helfen den Menschen bei ihren gesund Mit innovativen Medikamenten und Medi
heitlichen Herausforderungen. zinprodukten sowie freiverkäuflichen Arz
neimitteln lindern wir Schmerzen und Lei
Dafür erforschen, entwickeln und ver den.
markten wir therapeutische Lösungen,
ausgerichtet auf die Bedürfnisse der Pati Wir kümmern uns um Menschen mit selte
ent*innen. nen und schwer behandelbaren Erkrank
ungen wie auch um die Millionen von Men
Unsere Impfstoffe beugen Erkrankungen schen mit einer chronischen E
rkrankung.
vor.
DEUTSCHLAND AUSGABE 2023
02 CSR Report 2023 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 03
IMPRESSUM Unser Anspruch ist, dass in unserer Unter
nehmenssprache alle Menschen gleich
Herausgeber: berechtigt vorkommen. Die gendersen
Gesundheitsschutz
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH sible Sprache bei Sanofi in Deutschland
beruht auf Freiwilligkeit. Im Interesse einer
Dr. Fabrizio Guidi leichteren Lesbarkeit oder bei Zitaten
ist Klimaschutz
Vorsitzender der Geschäftsführung von verwenden wir auch die herkömmliche
Sanofi in Deutschland und General Schreibweise stellvertretend für alle Men
Manager General Medicines schen.
Anne Reuschenbach Die deutsche Landesgesellschaft wird in
Geschäftsführerin Pharmazeutische diesem Bericht als „Sanofi in Deutschland“ Liebe Leserinnen und Leser,
Produktion & Fertigung bezeichnet. „Sanofi“ verweist auf das welt
weit tätige Unternehmen. Maßgeblich sind Klimawandel und Umweltschutz sind Themen von
Kontakt: die jeweils zum Jahresabschluss veröffent globaler Tragweite, die unser aller Leben maßgeblich
Roger Jung lichten Zahlen aus dem Geschäftsbericht beeinflussen. Der Klimawandel hat nicht nur öko
Image & CSR Communications Germany, der Sanofi-Aventis Deutschland GmbH. logische Auswirkungen, sondern auch direkten Ein
Switzerland, Austria fluss auf die Gesundheit. Wir sind ein forschendes
Alle nichtgekennzeichneten Grafiken: Pharmaunternehmen, der Gesundheit von Mensch
Industriepark Höchst — Gebäude K703, © Sanofi bzw. den Markenrechteinhabern. und Umwelt verpflichtet. Nachhaltiger Umgang mit
Raum 3009 natürlichen Ressourcen und ein aktiver Beitrag zum
65926 Frankfurt am Main Für Inhalt und Erreichbarkeit externer Links Klimaschutz sind von entscheidender Bedeutung,
roger.jung@sanofi.com und QR-Codes kann Sanofi in Deutschland um unsere und die Gesundheit von kommenden
nach Redaktionsschluss keine Haftung Generationen zu schützen.
Redaktionsschluss: übernehmen.
August 2023 Deshalb haben wir uns verpflichtet, bis 2030 CO₂-
neutral und bis 2045 klimaneutral zu werden, Energie
Der Berichtszeitraum erstreckt sich effizienz zu fördern und durch unseren Eco-Design-
über das Jahr 2022, wenn nicht anders Ansatz Ressourcen zu schonen, um unser Wirtschaften
angegeben. noch umweltfreundlicher zu gestalten. Wir entwickeln
innovative Lösungen, um Krankheiten zu bekämpfen, die
durch den Klimawandel begünstigt oder verschlimmert
werden.
Download-Seite für globale
CSR-Veröffentlichungen.
https://bit.ly/2HRP7ds
•
Wir arbeiten
Webseite zur Nachhaltigkeit
für die Gesundheit
von Sanofi in Deutschland.
https://bit.ly/2O5mHRj aller Menschen.
•
04 CSR Report 2023 Auf einen Blick 05
Dabei sind wir ein Gesundheitsunternehmen, das Auf einen Blick:
Sanofi in Deutschland
nicht nur innovative und lebensrettende Medikamente
entwickelt, sondern auch eine treibende Kraft für
positive Veränderungen in der Gesellschaft und der
Umwelt ist. „We Volunteer“ ist unser weltweites Frei
willigenprogramm, durch das sich Mitarbeitende aktiv
2022
an gemeinnützigen Projekten und Initiativen in ihren
lokalen Gemeinden beteiligen. Die Projekte werden von
Sanofi und Partnern organisiert, auch Mitarbeitende
können ihre eigenen Projekte starten und koordinieren.
„We Volunteer“ ist ein wichtiger Bestandteil unseres
CSR-Engagements, um das Bewusstsein für soziale
Verantwortung und Gemeinschaftsengagement zu
fördern und die Beziehungen zu den lokalen Gemeinden
zu stärken.
Gemeinsam können wir eine nachhaltige, gesündere
Zukunft für kommende Generationen gestalten. Was
wir von Sanofi in Deutschland 2022 dafür getan haben,
erfahren Sie in diesem CSR Report. Wir wünschen Ihnen
gute Gesundheit und danken für Ihr Interesse!
… ist die deutsche Landesgesellschaft des • Specialty Care
internationalen Gesundheitsunterneh Seltene Erkrankungen, Neurologie,
Mit herzlichen Grüßen mens Sanofi in Frankreich. Onkologie, Immunologie und seltene
Bluterkrankungen
…forscht, entwickelt, produziert und
vertreibt präventive und therapeuti • Sanofi Consumer Healthcare
sche Lösungen für die Gesundheit der Apothekenpflichtige Arzneimittel unter
Menschen. dem Namen A. Nattermann & Cie. GmbH
…
setzt sich aus vier Geschäftseinheiten … hatte zum 31. Dezember insgesamt 7.764
zusammen: Mitarbeitende mit 83 Nationalitäten.
• General Medicines … erreichte einen Umsatz von 4.523
Diabetes & Herz-Kreislauf- Millionen Euro.
Dr. Fabrizio Guidi Anne Reuschenbach Erkrankungen sowie etablierte
Vorsitzender der Geschäftsführung Geschäftsführerin verschreibungspflichtige Arzneimittel … ist im April 2023 mit 683 Arzneimitteln
General Manager Pharmazeutische Produktion & Fertigung und Medizinprodukten in deutschen
General Medicines Deutschland, Schweiz, • Vaccines Krankenhäusern und Apotheken
Österreich (MCO GSA) Krankheitsprävention durch vertreten.
Impfstoffe. Hersteller von Grippe-
und Kinderimpfstoffen für die … lieferte neben Pharmawirkstoffen
Grundimmunisierung. Weitere rund 394 Millionen Insulinpens und
Schwerpunkte: Auffrischungs- und Autoinjektoren und 602 Millionen
Reiseimpfungen Ampullen/Flaschen zur Injektion und
Infusion aus.
06 CSR Report 2023 Inhaltsverzeichnis 07
Inhaltsverzeichnis
VORWORT 3 Arbeitsverhältnisse 54
AUF EINEN BLICK 5 Vergütung, Arbeitszeit, Versorgung und Nebenleistungen 55
Sanofi in Deutschland 8 Arbeitnehmerüberlassung 56
Geschäftsbereiche 10 Mindestlohn 56
Consumer Healthcare – Fragen an General Manager Dr. Theresa von Fugler 12 Arbeitszeit 56
Standorte 15 Altersversorgung 58
Forschung und Entwicklung 15 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 58
Wirkstoffproduktion und Arzneimittelfertigung 16 Unfallkennzahlen 61
„Play to Win“-Strategie 16 Arbeitszufriedenheit 63
„Social-Impact“-Strategie 17 Freiwilligenprogramm We Volunteer 63
Ukraine-Hilfe 18
CSR: Bekenntnis zur Nachhaltigkeit 19 GESUNDE UMWELT 65
Geschäftsführung 26 Planet Care 66
Aufsichtsrat 27 Eco-Design 66
Frauenanteil in Führungspositionen und Aufsichtsrat 28 Umweltkennzahlen 67
Umsatzentwicklung 29 Verbesserung der Klimabilanz 70
Beschäftigte 31 Energie- und Umweltmanagement 77
Marktstruktur 31 Rohstoff- und Materialeinsatz 79
Belieferte Märkte 32 Abfallmanagement 80
Investitionen in Sachanlagen 33 Wassermanagement 82
Steuern und Abgaben 33 Schadensereignisse im Umweltbereich 82
Preise 34
Auszeichnungen 35 ETHIK UND TRANSPARENZ 85
Global Compact der Vereinten Nationen 88
GESUNDHEITSVERSORGUNG FÜR ALLE 36 Responsible-Care-Initiative 88
Der Patient im Mittelpunkt 37 Klinische Studien 88
BioCampus Frankfurt 38 Tierversuche 89
Forschung – Ausrichtung und Projekte 38 Datenschutz 89
Bedarfsermittlung 39 Verbraucherschutz vor Arzneimittelfälschungen 90
Faire Preisgestaltung 39 Zusammenarbeit mit Angehörigen der Fachkreise 90
Reklamationen 39 Chancen und Risiken pharmazeutischer Produktion 90
Gesundheitsinformationen für die Öffentlichkeit 40 Organisation für Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz 98
Wissenschaftlicher Fortschritt 42 Auszeichnungen für Nachhaltigkeit 101
Einkauf mit Verantwortung 102
VIELFALT UND ENGAGEMENT 44 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 105
Gesellschaftsengagement 46
Leben & Arbeiten bei Sanofi 47 ANGABEN NACH GRI 107
Werteverständnis 47
Chancengleichheit, Vielfalt und Inklusion 48 GEFÖRDERTE PATIENTENORGANISATIONEN 122
Beruf und Privatleben im Einklang 49 SPENDEN 126
Frauenquote 50 MITGLIEDSCHAFTEN 128
Inklusion 51 GLOSSAR 132
Ausbildung und Weiterentwicklung 51
Hochschulmarketing 53
Arbeitnehmervertretungen 54
08 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 09
Sanofi in Deutschland
Sanofi in Deutschland ist die deutsche Landesgesellschaft des
französischen Mutterunternehmens Sanofi mit Sitz in Paris.
Wir erforschen Wir sind ein innovatives globales Gesund-
heitsunternehmen mit einer einzigen Be-
stimmung: Wir erforschen die Wunder der
die Wunder der
Wissenschaft, um das Leben der Menschen
zu verbessern.
Wir setzen uns weltweit dafür ein, die me-
Wissenschaft,
dizinische Praxis zu verändern und damit
das Unmögliche möglich zu machen. Wir
bieten Millionen von Menschen lebensret-
tende Impfstoffe und Behandlungsoptio-
um das
nen an, die das Potenzial haben, das Leben
zu verbessern. Durch Daten- und Digital-
technologien haben unsere Forschung und
Produktion das Potenzial, die medizinische
Praxis zu verändern.
Leben der „Wir sind ein Unternehmen mit
einer gemeinsamen Bestimmung.
Unsere bahnbrechende Forschung
Dabei stellen wir Nachhaltigkeit und soziale
Verantwortung in den Mittelpunkt unseres
Handelns.
Menschen zu und moderne Fertigung,
datengetrieben und digital, haben
das Potenzial, die Medizin zu
Wir haben uns in den letzten Jahrzehnten
zu einem diversifizierten, führenden inter-
nationalen Gesundheitsunternehmen ent-
verbessern.
wickelt und blicken auf eine reichhaltige
verändern. Und damit für Millionen Geschichte an wissenschaftlichen Entde-
Menschen das Unmögliche möglich ckungen für Patient*innen weltweit zurück.
zu machen.“ Erste Therapieoptionen für zuvor nicht
behandelbare seltene Krankheiten zählen
ebenso dazu wie Therapiestandards bei Di-
Dr. Fabrizio Guidi abetes und Herz-Kreislauf-Erkrankungen.
Vorsitzender der Geschäftsführung von Jedes Jahr schützen die Impfstoffe von Sa-
Sanofi in Deutschland und nofi Hunderte von Millionen Menschen vor
General Manager Influenza, auch echte Grippe genannt, was
General Medicines Deutschland, Schweiz, ein wesentlicher Beitrag zur öffentlichen
Österreich Gesundheit ist. Sanofi war maßgeblich an
der Ausrottung der Kinderlähmung betei-
ligt. Die wissenschaftliche Vision von Sanofi
hat auch zu bahnbrechenden Innovationen
bei der Behandlung von entzündlichen Er-
krankungen geführt.
10 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 11
Specialty Care Vaccines
Als forschendes Gesundheitsunternehmen bieten wir in unseren Wir entwickeln wegweisende Therapien Unsere Impfstoffe tragen dazu bei, Krank-
vier Geschäftsbereichen therapeutische Lösungen, die Menschen für seltene (Blut-)Erkrankungen, neurologi heiten zu verhindern und die Schwere von
bei ihren gesundheitlichen Herausforderungen unterstützen. sche, immunologische und onkologische Infektionen bei Menschen jeden Alters zu
Erkrankungen. Unser Anspruch ist, mit inno- verringern. Jeden Tag liefern wir mehr als
vativen und spezialisierten Behandlungen 2,5 Millionen Impfstoffdosen und ermög-
für schwer behandelbare Erkrankungen lichen so die Immunisierung von Hunder-
vor allem in Therapiegebieten voranzu- ten Millionen Menschen weltweit. Wir sind
kommen, bei denen es noch einen großen einer der weltweit führenden Hersteller
medizinischen Bedarf gibt. Im Mittelpunkt von Grippe- und Kinderimpfstoffen für die
stehen die individuellen Bedürfnisse der Grundimmunisierung. Wir bieten darüber
Patientinnen und Patienten und der An- hinaus Schutz mit Auffrischimpfungen und
spruch, ihr Leben zu verbessern. Dafür Reiseimpfungen.
Die Sanofi Geschäftsbereiche arbeiten wir eng mit Ärzten und Ärztinnen
und Patientenorganisationen zusammen. Consumer Healthcare CHC
Die Selbstmedikation ist eine tragende
General Medicines Säule unserer Gesundheitsversorgung. Sie
Specialty Care General Medicines General Medicines bietet ein breites Port- ermöglicht individuelle, eigenverantwort-
folio an Lösungen für Herz-, Stoffwechsel- liche und freie Entscheidungen für die
Seltene Erkrankungen, Diabetes & Herz-Kreislauf- und Nierenerkrankungen, einschließlich eigene Gesundheit und die der Familie. Hier
Neurologie, Onkologie, Erkrankungen sowie Diabetes und Schilddrüsen-Erkrankungen. leistet Sanofi Consumer Healthcare (CHC)
Immunologie und sel- etablierte verschreibungs- Unser Portfolio an etablierten Arzneimit- mit seinem Angebot von apothekenpflich-
tene Bluterkrankungen pflichtige Arzneimittel teln umfasst einige der weltweit bekannten tigen Arzneimitteln und Gesundheits-
Marken, die den Grundstein für Behand- lösungen für die Selbstmedikation und
lungsstandards bilden. So blicken wir zum dem stetigen Engagement, Präparate aus
Beispiel auf 100 Jahre Insulin in der Diabe- der Verschreibungspflicht zu entlassen,
Vaccines tes-mellitus-Therapie zurück. Unser Ziel ist schon heute einen elementaren Beitrag
es, den Verlauf chronischer Krankheiten bis zur Gesunderhaltung und Behandlung
Krankheitsprävention 2030 umzukehren. Dazu kombinieren wir von Erkrankungen.
durch Impfstoffe die Stärke unseres Portfolios mit den Mög-
Eigenständiger lichkeiten der Digitalisierung und Techno-
Geschäftsbereich logie, um neue Standards in der Versorgung
von Millionen von Menschen zu setzen.
Consumer Healthcare
Wir arbeiten mit Partnern gemeinsam an
Apothekenpflichtige Arznei- dem Ziel, das Bewusstsein für Diabetes und
mittel unter dem Namen Herz-Kreislauf-Erkrankungen in der Gesell-
A. Nattermann & Cie. GmbH schaft zu stärken.
12 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 13
das Potenzial unserer Mitarbeiter voll aus- verpflichtet, Vielfalt, Gerechtigkeit und In-
schöpfen und die Gesundheitsversorgung klusion intern und extern zu leben. Unsere
optimieren. Vielfalt, Gerechtigkeit und neue Strategie zur Lieferantenvielfalt spie-
Inklusion sind entscheidende Faktoren un gelt unser Engagement für Vielfalt, Gerech-
se
res Engagements für die Gesellschaft. tigkeit und Inklusion wider – und das gilt für
Im Rahmen unseres Corporate-Social- alle Bereiche unseres Unternehmens.
Responsibility-Ansatzes geht es darum,
unsere Arbeitsweise zu hinterfragen, neu zu Stichwort Nachhaltigkeit. Gibt es da et
erfinden und gemeinsam eine integrativere was Spezielles im Bereich CHC?
Kultur aufzubauen. Allerdings! Schließlich gilt der Grundsatz
„Unternehmertum verpflichtet“. Wir be-
Was sehen Sie als die größte Herausfor kennen uns als Unternehmen zu gesell-
derung an? schaftlichem Mehrwert und ökologischer
Die medizinische Versorgung gerechter zu Nachhaltigkeit. Um das für unseren Bereich
machen. Das ist unser globaler Ansatz. Für zu untermauern, stellen wir uns seit 2022
uns in Deutschland bedeutet das, dass das einer strengen Zertifizierung bezüglich der
Gesundheitssystem auf mehreren soliden Auswirkungen unseres Unternehmens auf
Säulen steht und sich alle Beteiligten im Umwelt, Gesellschaft und Kunden.
Gesundheitsmarkt verantwortlich zeigen.
Consumer Healthcare
Wer führt diese Zertifizierung durch?
Was verstehen Sie darunter? Wir streben den Erhalt eines internationa-
Zum Beispiel sollten Apotheken die Haus- len Nachhaltigkeitszertifikats an, des so-
bei Sanofi – arztpraxen stärker entlasten können, damit
sich die Ärzt*innen entsprechend inten-
siver mit den komplexeren Krankheiten
genannten B Corp Zertifikates. Die
B Corp Zertifizierung wird
von der unabhängigen
Fragen an General Manager Dr. Theresa von Fugler befassen können und somit auch Warte- Non-Profit-Organisa-
zeiten verkürzt werden. Die akademische tion B Lab vergeben. Bei
Ausbildung der Apotheker*innen befähigt B Corp steht das „B“ für
Frau Dr. von Fugler, Sie sind Biochemikerin Welche Aufgaben sehen Sie dabei hin sie, Patient*innen leitliniengerecht zu be- Benefit for all und „Corp“
mit langjähriger Erfahrung in Unterneh- sichtlich der Mitarbeiter? raten und Arzneimittel zur Behandlung für Corporation. B Corp ist
men mit Consumer-Produkten. Seit Sep- Wir wollen erfolgreiche Teams aufbauen, zu empfehlen. Wir glauben, dass jeder also auf der einen Seite eine
tember 2021 verantworten Sie bei Sanofi die nah an unseren Partnern und Kunden die Möglichkeit haben sollte, von unserer Zertifizierung und auf der
in Deutschland das CHC-Geschäft – also sind, die sie verstehen. Teams, die wissen- Forschung, den medizinischen Fortschrit- anderen Seite das Herzstück
das Geschäft mit freiverkäuflichen Medi- schaftsbasiert über unsere Indikationen ten und unserem Wissen zu profitieren. einer globalen Bewegung von
kamenten. Was motiviert Sie? Was treibt und Gesundheitslösungen informieren und Leider sind immer noch viele Menschen Unternehmen, die es sich zum
Sie an? so zu einem gesünderen Leben möglichst medizinisch unterversorgt. Das muss sich Ziel gesetzt haben, ihr Ge-
vieler Menschen beitragen. Und ich möchte ändern und Sanofi trägt ganz wesentlich schäftsmodell zu nutzen, um
Ich liebe es, mit Menschen zu arbeiten. Zu meine Erfahrungen an jüngere Menschen, dazu bei. Zudem wollen wir, dass jeder in einen positiven Effekt auf die
verstehen, was sie motiviert und wie ein insbesondere auch an Frauen, weitergeben. unserem Unternehmen dazu motiviert wird, Gesellschaft und die Umwelt
Team noch besser werden kann. Als Ge- Nicht zuletzt möchte ich für Menschen, die der Gemeinschaft etwas zurückzugeben. zu erzielen.
neral Manager Consumer Healthcare bei zukünftig Führung übernehmen, Sparrings-
Sanofi in Deutschland liegt mein Fokus partnerin sein und als Role Model fungieren. Das bezieht sich jetzt auf das Interne. Und was wird da alles abgefragt und do
darauf, Selbstmedikation als eine wichtige Setzen Sie sich auch für diese Haltung bei kumentiert?
Säule im Gesundheitssystem zu stärken. Wie sieht so etwas im Sinne eines moder Lieferanten ein? Unter anderem die Dokumentation des
Denn Gesundheit ist eben nicht nur eine nen Arbeitgebers aus? Stichwort „beyond Unser Ziel ist, die Lieferketten möglichst Geschäftsmodells, Informationen über die
Aufgabe für den Einzelnen, sondern für uns work“. vielfältig und robust zu gestalten, um so Betriebsabläufe, die Struktur und verschie-
als Gesellschaft. Ich bin stolz darauf, für ein Wir sehen das bei Sanofi ganz konkret! auch von Frauen und Minderheiten ge- dene Arbeitsprozesse sowie die Prüfung
Unternehmen zu arbeiten, das sich hier ak- Unser Unternehmen spiegelt die Vielfalt führten Unternehmen eine reelle Chance bestehender Kodizes. Es geht aber auch
tiv einbringt. der Gesellschaft wider. Nur so können wir zu geben. Selbstverständlich haben wir uns um Auskünfte zu Wirkungsbereichen wie
14 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 15
zum Beispiel Beteiligung und Teilhabe von Standorte Frankfurt – integrierter Standort von der
Mitarbeitenden, Community Engagement, Forschung bis zum Produkt
Erfassen von Umweltparametern sowie den Wir decken an drei Standorten alle Wert- Frankfurt ist der Firmensitz von Sanofi
Bereich Kundenmanagement. Ein Beispiel schöpfungsschritte der pharmazeutischen in Deutschland und zugleich der größte
für die Verbesserung unseres ökologischen Industrie ab: von der Forschung über die Standort. Wir sind im Industriepark Höchst
Fußabdrucks ist der Umzug nächstes Jahr Entwicklung bis zur Herstellung und Ver- in Frankfurt ein im Unternehmenskontext
in ein neues, nachhaltiges Bürogebäude, marktung. einmaliger Verbund, in dem von ersten
wo wir unsere Projekte in moderner Arbeits- Forschungsansätzen bis zum Versand von
atmosphäre realisieren und unsere Träume Berlin – Zentrale des Deutschland Fertigarzneimitteln alle Voraussetzungen
verwirklichen können. Das ist wichtig, auch geschäfts gegeben sind, um den deutschen Markt
für den Fortschritt unseres Unternehmens. Von Berlin aus werden Marketing und Ver- ebenso wie etwa 90 weitere Länder welt-
trieb von Sanofi in Deutschland, Österreich weit mit Medikamenten zu versorgen. Da-
Welche Verantwortung hat ein Unter und der Schweiz gesteuert. Die Mitarbei- bei investieren wir auch in die Transforma-
nehmen wie Sanofi hinsichtlich medizini tenden vermarkten unsere Produkte und tion des Standorts zum Sanofi BioCampus
schen Fortschritts? betreuen diese medizinisch-wissenschaft- für die Forschung und Entwicklung sowie
Fortschritt ist entscheidend. Kein Fort- lich. Dabei stehen sie in engem Kontakt mit Produktion und Fertigung von biotechno-
schritt hieße Stillstand. Hieße in unserem Ärzt*innen, Apotheker*innen, Krankenkas- logisch hergestellten Arzneimitteln.
Fall keine neuen Therapien, Medikamente. sen und den Institutionen der Selbstver-
Aber es geht nicht um Fortschritt um jeden waltung im Gesundheitswesen. Am Forschungs- und Entwicklungsstand-
Preis. Der Fortschritt muss auch nachhaltig ort Frankfurt, einer von sechs Forschungs-
sein. Aus Anlass des Umzugs in ein anderes Bü- regionen weltweit, werden die hauseigene
rogebäude spendete Sanofi in Deutsch- Forschung und die externer Partner ge-
Ihr Fazit wäre demnach ... land 20.000 Euro an die Berliner Tafel. Die bündelt. Ein wichtiger Schwerpunkt der
... dass das Leben gelebt werden soll, und Summe wurde im Beisein von Franziska Forschung & Entwicklung in Deutschland
das so gesund wie möglich, und Consumer Giffey, Regierende Bürgermeisterin von ist der Bereich Immunologie und Entzünd-
Healthcare bei Sanofi unterstützt dabei! Berlin 2022, und Dr. Fabrizio Guidi, Vorsit- liche Erkrankungen. Neben einer langen
zender der Geschäftsführung von Sanofi in Historie in der Diabetesforschung zählen
Deutschland, an Sabine Werth, Vorstands- Onkologie, Herz-Kreislauf, Neurowissen-
vorsitzende der Berliner Tafel, im Mai über- schaft sowie Seltene Erkrankungen zur For-
geben. schungsexpertise von Sanofi in Frankfurt.
Sanofi Consumer Healthcare: Zahlen – Daten – Fakten 2022 Forschung und Entwicklung
Umsatz 159,1 Mio. € + Durchschnittliche Ein wichtiger Schwerpunkt der Forschung
13,3 Jahre und Entwicklung von Sanofi in Deutschland
Betriebszugehörigkeit
Produktionsstätten 12 ++ Mitarbeiter*innen 9.000 sind Krankheiten des Immunsystems. Durch
weltweit weltweit die globale Verankerung sind viele Präpa-
rate aus dem globalen Portfolio mit Frank-
Mitarbeiter*innen 838 +++ Indikationsgebiete Schmerz, furter Beteiligung erforscht und entwickelt
Husten & Erkältung, worden.
Darmgesundheit, Allergie
Frauenanteil 44 % Wichtigste Produkte Thomapyrin®, Mucosolvan®, Kerntechnologien und -expertisen aus der
Dulcolax®, Buscopan®, Allegra® Toxikologie, Kinetik, Chemie, Galenik, Ana-
Altersdurchschnitt 46 Jahre lytik und anderen Bereichen werden auch
an anderen Forschungsstandorten von Sa-
+
19 % gegenüber Vorjahr nofi genutzt. Bei den großen Molekülen, den
++
Australien, Deutschland, Frankreich (2), Italien, Japan, Mexiko, Polen, Tunesien, Ungarn, USA, Vietnam „Biologicals“, spielt die Forschung und Ent-
+++
Köln: 491; Frankfurt: 347 wicklung aus Frankfurt eine wichtige Rolle.
16 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 17
Für viele Indikationsgebiete wird auf die „Play to Win“-Strategie Social-Impact-Strategie
Expertise der Large Molecule Research
und anderen Gruppen in Frankfurt am Main Mit unserem strategischen Rahmenwerk Unser Ziel ist es, eine gesündere und wider-
zurückgegriffen. Insbesondere bei den zu- „Play to Win“ wollen wir zur Lösung zukünf- standsfähigere Welt für Patienten, die Ge-
kunftsträchtigen bi-spezifischen und tri- tiger Gesundheitsherausforderungen bei- meinschaften, in denen wir arbeiten, sowie
spezifischen Antikörpern sowie den neuen tragen. Die „Play to Win“-Strategie ist ein unsere Partner und Mitarbeiter zu schaffen,
Modalitäten Synthorin™ und Nanobody®. Sechsjahresplan (2020–2025), der darauf indem wir einige der dringendsten Heraus-
Synthorin™ kann mit der Erweiterung des ausgelegt ist, mit bahnbrechender Wissen- forderungen der Welt angehen.
genetischen Alphabets eine Durchbruchs- schaft die medizinische Praxis zu verän-
innovation darstellen. dern. Aus diesem Grund treibt unsere neu kon-
zipierte Social-Impact-Strategie unser Be-
Einen weiteren Schwerpunkt bildet der Aus- • Wir fokussieren uns auf Wachstum und streben voran, Menschen zu helfen – wo
bau von Sanofi-eigenen Plattformtechno- setzen Prioritäten in unserem Portfolio, auch immer sie leben.
logien. Dabei liegt der Fokus auf Modalitä- um unser Unternehmensprofil zu stär- https://bit.ly/3sYWw52
ten, die mehrere molekulare Bindungsstel- ken. Denn der einzige Weg, eine echte und
len einer Erkrankung gleichzeitig angreifen dauerhafte Wirkung zu erzielen, ist die
können und somit die Chancen für eine • Wir sind führend in Sachen Innovation Zusammenarbeit. Als Team verstärken wir
verbesserte Therapie deutlich erhöhen. und bringen innovative Therapien zu den unsere Bemühungen, den Zugang zur Ge- Foundation S – The Sanofi Collective
Patient*innen. sundheitsversorgung zu verbessern, un Philanthropie ist ein wichtiges Element
seren ökologischen Fußabdruck zu mini- des gesellschaftlichen Engagements von
Wirkstoffproduktion und Arzneimittel • Wir treiben die Effizienz voran und er- mieren und eine integrative Organisation Sanofi.
fertigung greifen entscheidende Maßnahmen, um aufzubauen, damit wir das Wirtschafts-
in unsere Pipeline zu reinvestieren. wachstum fördern und zu einem nachhal- Die im Mai 2022 gegründete Foundation S
Frankfurt-Höchst ist der größte integrierte tigeren Planeten für zukünftige Generatio- – The Sanofi Collective ist ein philanthro-
Einzelstandort von Sanofi in Deutschland • Wir erfinden die Art und Weise, wie wir nen beitragen können. pischer Stiftungsfonds mit der Aufgabe,
für Produktion und Fertigung und an der arbeiten, neu: Wir schaffen eine Organi- eine gesündere Zukunft für Generationen
Wertschöpfungskette vieler Arzneimittel sationskultur, die unsere Mitarbeitenden Die Social-Impact-Stategie besteht aus zu schaffen. Mithilfe von Spenden, Partner-
beteiligt. Lokal integriert sind am Standort befähigt und ihre Eigenverantwortung drei Kernthemen: schaften und gemeinsamen Maßnahmen
alle Produktions-, Fertigungs- und Logis- fördert. konzentriert sich Foundation S auf drei kri-
tikschritte. Sanofi Global Health Unit tische Bereiche:
Durch ein einzigartiges, gemeinnütziges
Köln – rezeptfreie Arzneimittel Gesundheitsmodell verbessern wir den Zu- • Die Bekämpfung von Krebs bei Kindern
Am Standort Köln befindet sich die deut- gang zu Behandlungen und stärken Ge-
sche Produktion der „Sanofi Consumer sundheitssysteme durch lokale Partner- • Die Gesundheit der Menschen, die am
Healthcare Organisation“ unter dem Namen schaften, Schulungen und Investitionen. stärksten von den Auswirkungen des Kli-
A. Nattermann & Cie. GmbH und widmet mawandels und der Umweltverschmut-
sich dem Selbstmedikationsgeschäft. Sie Corporate Social Responsibility zung betroffen sind
ist eine 100 %-ige Tochtergesellschaft von Auf vier Grundpfeilern erstreckt sich unsere
Sanofi, mit Hauptsitz in Frankfurt. Bekannt unternehmensweite Strategie über unsere • Schlafkrankheit: Wir unterstützen das
geworden mit Arzneimitteln auf pflanzli- Wertschöpfungskette, von Forschung und weltweite Ziel der WHO, die Schlafkrank-
cher Basis, sogenannten Phytopräparaten, Entwicklung über die Produktion bis zum heit, eine vernachlässigte Tropenkrank-
werden am Kölner Standort heute vor allem Vertrieb. Wir streben danach, eine nach- heit, die weiterhin das Leben von Men-
rezeptfreie Arzneimittel zur Selbstmedika- haltige Wirkung zu erzielen, und um dies zu schen in abgelegenen Regionen Afrikas
tion für den deutschen und europäischen erreichen, leisten wir alle unseren Beitrag. beeinträchtigt, bis 2030 auszurotten
Markt produziert.18 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 19
Ukraine-Hilfe
CSR: Bekenntnis zur Nachhaltigkeit
Sanofi in Deutschland ist Mitglied im Verband stützung 2020 erneuert und gewährleistet
der Chemischen Industrie VCI und bekennt die Einhaltung der darin aufgeführten zehn
Die Vorgänge in der Ukraine haben auch sich zu den Prinzipien der gemeinsamen Prinzipien zu Menschenrechten, Umwelt-
uns tief erschüttert. Als Gesundheitsunter- Nachhaltigkeitsinitiative „Chemie3“ von VCI, schutz, Arbeitsnormen und Korruptionsbe-
nehmen mit internationaler Verantwortung Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, kämpfung.
sind wir entschlossen, den betroffenen Energie (IG BCE) und Bundesarbeitgeber-
Menschen so lange zu helfen, wie es nötig verband Chemie (BAVC). Zukunftsstrategie Unser Engagement für die Gesellschaft
ist: der Branche ist, wirtschaftlichen Erfolg mit haben wir mit konkreten Maßnahmen und
sozialer Gerechtigkeit und ökologischer Ver- Zielvorgaben ausgeweitet und 2022 diese
Kolleg*innen und Partner Die Patient*innen antwortung zu verknüpfen. Erfolge erzielt:
Unsere Teams in den Nachbarländern un- Wir sind ein Gesundheits-
terstützen Kolleg*innen und ihre Familien unternehmen, wir versorgen Wir legen Wert auf nachhaltiges Handeln Der Fortschrittsbericht
aus der Ukraine, die die schwierige Ent- Menschen mit lebenswichtigen Me- und haben die Rahmenbedingungen mit zu den Global-Compact-
scheidung getroffen haben, das Land zu dikamenten und Impfstoffen. Im Einklang Vorgaben in unserem Verhaltenskodex (Seite Prinzipien wird von Sanofi
verlassen. mit der Position der internationalen Ge- 86) geregelt. Ferner ist Sanofi dem UN Glo- veröffentlicht.
meinschaft haben wir sämtliche neue Aus- bal Compact beigetreten, hat diese Unter- https://bit.ly/3t0D08q
Humanitäre Hilfe gaben in Russland und Belarus gestoppt,
Unsere Stiftung „Foundation S“ koordiniert die nicht in Zusammenhang mit der Lie-
die Spenden lebenswichtiger Medikamente ferung unserer Medikamente stehen. Dies Bezahlbarer Zugang
und Impfstoffe für ukrainische Patient*in- umfasst alle Ausgaben für Werbung und
nen und Flüchtende. Der Wert der gespen- Verkaufsförderung sowie einen Anwerbe- Ziele 2022 2021
deten Produkte belief sich bis September stopp neuer Patient*innen für laufende Malaria: Malaria:
2022 auf 23 Millionen Euro. klinische Studien. Menschen, die bereits in Sanofi Global Health:
2.835.392 Patient*innen in 9.276.504 Patient*innen in
laufende Studien eingebunden sind, wer- Die Not-for-profit-
18 Ländern behandelt 23 Ländern behandelt
Das sind 31 Millionen tägliche Behandlun- den wir weiter versorgen. Organisation ermöglicht
Tuberkulose: Tuberkulose:
gen von Diabetes, Herz-Kreislauf-Erkran- den 40 ärmsten Ländern
138.593 Patient*innen in 146.356 Patient*innen in
kungen, Epilepsie und anderen lebensbe- Freiwillige Helfer*innen der Welt den Zugang
17 Ländern behandelt 28 Ländern behandelt
drohlichen und chronischen Krankheiten Viele Mitarbeitende von Sanofi innerhalb und die kontinuierliche
Nichtübertragbare Nichtübertragbare
sowie 450.000 Dosen Impfstoffe gegen und außerhalb der Ukraine haben sich be- Versorgung mit
Krankheiten: Krankheiten:
Diphtherie und Tetanus. Hilfe für potenziell reit erklärt, ihre Zeit, Energie und Fähigkei- 30 lebenswichtigen
185.151 Patient*innen in 40.439 Patient*innen in
20,5 Millionen Menschen. ten einzubringen: Medikamenten
28 Ländern behandelt 16 Ländern behandelt
Spenden • Sortieren von Medikamenten und Hilfs-
Die Stiftung „Foundation S“ hat vier Millio- gütern zur Verteilung an Krankenhäuser Jährlich 100.000 Ampul-
121.025 Ampullen gespendet 109.677 Ampullen gespendet
nen Euro an das Rote Kreuz gespendet, um len zur Behandlung von
1.122 Patient*innen 1.083 Patient*innen
Menschen in der Ukraine und den Nachbar- • Management von Insulinspenden für Patient*innen mit selte-
behandelt behandelt
ländern zu unterstützen, und eine Million Diabetespatient*innen nen Krankheiten spenden
Euro an das UNHCR, das Flüchtlingshilfs-
werk der Vereinten Nationen, um Flüchten- • Arbeit in Krankenhäusern vor Ort und Entwicklung eines globa-
den zu helfen. medizinische Beratung len Zugangsplans für alle
neuen Produkte mit dem
Sanofi verdoppelt die Spenden von • Verteilung von Produkten, Medikamen- Ziel, unsere Innovationen Globale Zugangspläne In der
2.800 Mitarbeitenden für die Ukraine auf ten und Zubehör an Ballettschulen, das innerhalb von zwei Jah- für 2 Produkte initiiert Pilotphase
690.000 Euro, Stand September 2022. von kreativen Gemeinschaften in ganz ren nach der Einführung
Rund 163.000 Euro stammen von den Mit- Europa gespendet wurde weltweit verfügbar zu
arbeitenden von Sanofi in Deutschland. machen20 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 21
F & E für ungedeckten Bedarf Inklusives Arbeitsumfeld
Ziele 2022 2021 Ziele 2022 2021
50 : 50-Geschlechter Weltweit sind 37,2 % Weltweit sind 34,2 % unserer
47 Millionen IPV-Dosen 50,5 Millionen IPV-Dosen
Polio ausrotten verhältnis der obersten unserer Führungskräfte und Führungskräfte und 40,1 %
an UNICEF geliefert an UNICEF geliefert
2.000 Führungs 41,2 % der leitenden Ange- der leitenden Angestellten
positionen bis 2025 stellten Frauen Frauen
Ausrottung der Schlaf-
837 Patienten behandelt, 805 Patienten behandelt,
krankheit beim Soziales und wirtschaft
1,5 Millionen getestet 2 Millionen getestet
Menschen bis 2030 liches Engagement in 6.825 Freiwillige leisteten 4.975 Freiwillige leisteten
allen Gemeinden, in 46.976 Stunden 26.906 Stunden
1 Kandidat: präklinische denen wir tätig sind
Studie beendet
Entwicklung innovativer
1 Kandidat: Protokollphase Von Führungskräften zu Mehr als die Hälfte der Füh-
Medikamente zur Verhin- Zwei Kandidaten in präklini-
für klinische Studie Bürgern – CSR ist Teil rungskräfte haben die erste Programmeinführung für
derung von Krebstodes- schen Studien
1 weiterer Kandidat für der Karriereentwicklung eLearning-Phase 2022 geplant
fällen bei Kindern
klinische Entwicklung identi- unserer Führungskräfte abgeschlossen
fiziert
Effizienz und Nachhaltigkeit
Unser Beitrag zu den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen
Ziele 2022 2021 Auf dem Nachhaltigkeitsgipfel der Vereinten Nationen im September 2015 wurden 17 Nach-
100 % Blister-freie haltigkeitsziele beschlossen. Sie bilden einen universalen Katalog aller Nachhaltigkeitsdi-
33 % Blister-frei 29 % Blister-frei mensionen.
Impfstoffe bis 2027
7 Lebenszyklusanalysen
100 % Eco-Design für alle
durchgeführt, eine laufend; 4 Lebenszyklusanalysen
unsere neuen Produkte
eine digitale Eco-Design-Lö- durchgeführt
bis 2025
sung umgesetzt
Bis 2030: Klimaneutrali- –29,4 % Scope 1 & 2- –24,4 % Scope 1 & 2-
tät bei allen Emissionen Emissionen gegenüber 2019 Emissionen gegenüber 2019
100 % erneuerbare
Energie für unseren 62 % Strom aus erneuer 51,7 % Strom aus erneuer
Strom an allen Stand baren Energien baren Energien
orten bis 2030
100 % kohlenstoffneu 34,1 % unserer gesamten 26,2 % unserer gesamten
trale Fahrzeugflotte Fahrzeugflotte sind klima- Fahrzeugflotte sind klima-
bis 2030+ neutral+ neutral+
+) Umfang: Fuhrpark, der direkt von Sanofi kontrolliert wird (geleast/erworben), und während der Nutzungsphase von Sanofi
13 dieser „Sustainable Development Goals (SDGs)”
stehen für Sanofi im Fokus, unsere Fortschritte
veröffentlichen wir regelmäßig.
https://bit.ly/45TvzRv22 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 23
CSR-Selbstverständnis und Methodik Die Verantwortlichkeit für CSR ist beim Vor-
Im Mittelpunkt unseres unternehmerischen sitzenden der Geschäftsführung und der
Handelns stehen die Patient*innen. Ihre Geschäftsführerin Pharmazeutische Pro-
persönlichen Bedürfnisse und medizini- duktion & Fertigung angesiedelt. Unsere
Zu unserem
schen Anforderungen sind der Ausgangs- CSR-Strategie ist das Ergebnis unserer We-
punkt für unser Handeln, das von der For- sentlichkeitsanalyse, des laufenden Stake-
schung bis zur weltweiten medizinischen holder-Engagements und des permanen-
Versorgung reicht. ten Dialogs mit unseren Beschäftigten auf
Selbstverständnis
allen Ebenen. Wir erfahren Stakeholder-Er-
Zu unserem Selbstverständnis als Gesund- wartungen durch:
heitsunternehmen gehört auch soziale und
ökologische Verantwortung. Denn erst • Mitgliedschaften in Verbänden und Ver-
daraus erwächst die Chance auf nachhal- einen (siehe Seite 128)
tiges Wachstum. Über Richtlinien, Kodizes
und Satzungen definieren wir den Rahmen
unserer Geschäftstätigkeit, die im Einklang
mit internationalen und länderspezifischen
• den Kontakt zu den Angehörigen der
Gesundheitsberufe vor Ort sowie Teil-
nehmer*innen an Aus- und Weiterbil-
als Gesundheits
unternehmen
Regularien, Leitsätzen und Gesetzen steht. dungsveranstaltungen
Verlässliche Steuerungs- und Monitoring- • 33.000 Anfragen bei der Medizinischen
Mechanismen sowie ein etabliertes Risiko- Information
gehört auch
management-System sorgen für die Um-
setzung und Einhaltung der Standards. Die • Besuchsprogramme vor Ort und virtuell
daraus entstehende Transparenz ist ein
wesentlicher Baustein des CSR-Ansatzes. • Diskussionsveranstaltungen, Messen und
soziale und
Gewonnene Erkenntnisse ermöglichen Teilnahme an öffentlichen Programmen
fundierte Entscheidungen im Hinblick auf und Publikumsveranstaltungen
Wesentlichkeit und Relevanz eines Themas
auf globaler und lokaler Ebene. • Befragungen im Rahmen der Wesent-
lichkeitsanalyse
Über diesen kollaborativen Ansatz identifi-
zieren wir wesentliche Themen, um unsere
CSR-Strategie an die geschäftlichen und
ökologische
Verantwortung.
gesellschaftlichen Herausforderungen an-
zupassen.24 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 25
CSR–Interessengruppen CSR–Prioritäten
Vertreter*innen aus allen Geschäftsbereichen Eingebettet in die „Play to Win“-Strategie
von Sanofi in Deutschland sind im Dialog mit von Sanofi basiert unser Engagement auf
diesen Interessengruppen: vier wesentlichen Säulen:
Mitarbeiter*innen • Bezahlbarer Zugang
Beschäftigte und ihre Das globale Document
Interessenvertretungen • Innovation für gefährdete Gruppen center hält die CSR-
Positionen von Sanofi vor.
Patient*innen • Effizienz & Nachhaltigkeit https://bit.ly/2HRP7ds
Patient*innen, Patienten-
gruppen, -vereinigungen und • Modernes Arbeiten
Angehörige von Patient*innen
sowie Betreuer*innen und Geschäftspartner Dazu hat Sanofi Ziele und Maßnahmen
Konsument*innen Verbände der Pharmaindustrie, andere definiert, zu denen auch wir als deutsche
pharmazeutische Unternehmen, Kunden Landesgesellschaft beitragen.
(Großhändler, Apotheken, öffentliche
Einrichtungen, Krankenhäuser),
Lieferanten und deren Auftragnehmer
Angehörige medizinischer Fachkreise
und Gesundheitsberufe Wesentliche Themen
Ärzt*innen, Apotheker*innen, Wesentliche Themen der deutschen Ge-
Hebammen, Pflege- und Gesund schäftstätigkeit werden global ermittelt
heitsberatungsberufe, Forschende und lokal ausgewertet und durch die
Stakeholder gewichtet. Hauptthemen der
Politik, Verwaltung, Leistungsträger von unserem Mutterunternehmen Sanofi
Akteur*innen aus Politik, Verwaltung und Behörden in Frankreich neu durchgeführten Doppel-
sowie Vertreter*innen von Leistungsträgern wie materialitätsanalyse im Rahmen der Vorbe- Die Online-Umfrage zu
Krankenkassen oder Organen und Institutionen der reitungen für die neuen europäischen Be- wesentlichen CSR-Themen
Selbstverwaltung im Gesundheitswesen richtsvorgaben sind ab Seite 115 dargestellt. von Sanofi in Deutschland.
https://bit.ly/3cLYbA9
Die Unterscheidung zwischen wichtigen
Nationale und internationale und wesentlichen Aufgaben und The-
Organisationen men wird auf Grundlage des Corporate-
Nationale und internationale Materiality-Checks getroffen, indem Feed-
Vereinigungen und Organisatio- back der Stakeholder über ein Online-Tool
nen sowie Nichtregierungsorga- Investoren strukturiert gesammelt und ausgewertet
nisationen und Stiftungen Institutionelle Investoren, wird.
Aktionäre und Rating-Agenturen
Lokale Gemeinschaften
Lokale Gemeinschaften, Bürger*innen und
Bürgerinitiativen, Wirtschaftsakteure (KMU,
kleine und mittlere Unternehmen), Schulen,
Fachhochschulen und Universitäten Medien
Journalist*innen, CSR-Expert*in-
nen, Medienvertreter*innen und
Blogger*innen26 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 27
Geschäftsführung Aufsichtsrat
Philippe Luscan Vorsitzender des Aufsichtsrates
bis 31.08.2022 Executive Vice President Strategic Projects, Sanofi Group
Brendan O’Callaghan Vorsitzender des Aufsichtsrats (ab 08.09.2022),
ab 01.09.2022 Executive Vice President Sanofi Manufacturing and Supply
Ruth Beadle Head of Global Supply Chain for Manufacturing and Supply,
ab 25. Februar 2022 Sanofi
Dr. Fabrizio Guidi Anne Reuschenbach Marcus Lueger Diplom-Biologe
Vorsitzender Geschäftsführerin Geschäftsführer Dr. Horst Blum+
QC Network Optimization and Analytics Alliance Manager,
der Geschäftsführung Pharmazeutische Finanzen Deutschland, ab 01.06.2022
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
General Manager Produktion & Fertigung Schweiz, Österreich
General Medicines Chemielaborantin
Deutschland, Schweiz, Beate Bockelt+
Stellvertretende Vorsitzende des Betriebsrats Frankfurt
Österreich
Apothekerin
Dr. Eva-Maria
Leiterin des Unternehmenssprecherausschusses der Sanofi-
Borchert+
Aventis Deutschland GmbH
Senior Vice President, Head of Region Europe Sanofi Specialty
Manuela Buxo
Care, Sanofi
Caroline DeSurmont- Vice President, Global Regulatory Head European Region,
Ruchaud Sanofi
Arzt und Biologe
Prof. Dr. Jochen Maas Dr. Marion Zerlin Oliver Coenenberg Dr. Michael Friedrich+
Mitglied des Betriebsrats der Sanofi-Aventis Deutschland
Geschäftsführer Geschäftsführerin Geschäftsführer bis 31.05.2022
GmbH, Standort Frankfurt-Höchst
Forschung & Entwicklung Forschung & Entwicklung und Arbeitsdirektor
Deutschland Deutschland Personal und Organisation Pharmaberater
bis 31.07.2023 ab 01.08.2023 Deutschland, Schweiz, Sven Fuchs+
Betriebsratsvorsitzender, Berlin
Österreich
Christophe Gourlet
Head of Finance, General Medicines GBU, Sanofi
ab 01.09.2022
Christophe Hirtz
Head of Finance GBU Vaccines, Sanofi
bis 31.08.2022
Markus Römer+ IG BCE, Vorstandssekretär, Vorstandsbereich 3 Gute Arbeit/
ab 22.02.2022 Mitglieder
Dr. Martin Siewert Apotheker
Dr. Matthias Braun
Geschäftsführer indus- Stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats ab 14.03.2022.
trielle Produktion und Sabine Süpke+
Landesbezirksleiterin Hessen-Thüringen, IG BCE
Fertigung bis 07.04.2022
+ Arbeitnehmervertreter*in28 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 29
Frauenanteil in Führungspositionen und Aufsichtsrat Umsatzentwicklung
Im Juni 2022 hat der Aufsichtsrat die Zielvorgabe eines Frauenanteils von jeweils 50,0 % Finanzzahlen richten sich nach dem handelsrechtlichen Jahresabschluss der Sanofi-
für Aufsichtsrat und Geschäftsführung für den Zeitraum bis Dezember 2025 beschlossen. Aventis Deutschland GmbH.
Frauenanteil in % per 31.12. 2022 2021 2020 Jahr 2022 2021 2020
Geschäftsführung 20 0+ 20,0 Angaben in Tausend Euro 4.523.068 4.831.004 4.642.974
Führungsebenen unterhalb der
36,2 35,7 34,0
Geschäftsführung
Umsatz nach Indikationsgebieten
Aufsichtsrat 50 50,0 50,0
in Mio. € 2022 2021 2020
Gesamtbelegschaft 42,6 42,8 40,6 Stoffwechselerkrankungen 1.965,6 2.028,1 2.195,4
+
Infolge Personalwechsel.
Impfstoffe 451 419,7 188,4
Lysosomale Speicherkrankheiten 259,4 246,3 250,2
Dermatologie 320,4 246,3 162,9
Herz-Kreislauf-Erkrankungen 214,7 230,8 258
Die Geschäftsführung beschloss im Juli ZNS-Erkrankungen 154,4 153,6 156,2
2022 folgende Zielgrößen des Frauenan-
teils bis zum 31. Dezember 2025: Onkologie 119,9 134,6 132,7
Executive: 40 %, für die Ebene n-1 zur Ge- Allergologie 99,7 116 93,5
schäftsführung 40 %, n-2: 45 %, n-3: 45 %
und n-4: 50 %. Analgetika 38,3 103,4 123
Magen-Darm-Erkrankungen 1 95,3 126
Übrige inkl. Services 898,6 1.056,9 956,7
Gesamt 4.523,0 4.831,0 4.643,0
Ebene 12/2022 12/2021 12/2020 Umsatzerlöse nach Absatzregionen
Executives 36 33,3 23,1
in Tsd. € 2022 2021 2020
n-1 29,4 32,8 31,3 Europa 3.549.747 3.878.840 3.063.670
n-2 33,6 36,5 34,8 Nordamerika 579.389 573.789 856.667
n-3 38,3 41,4 34,8 Asien, Ozeanien, Afrika, Lateinamerika 393.932 378.375 722.637
n-4 51,3 52,2 49,3 Gesamt 4.523.068 4.831.004 4.642.974
Angaben in Prozent30 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 31
Umsatz nach Produkten Beschäftigte
in Mio. € 2022 2021 2020 Angegeben ist die Anzahl aktiver Mitarbeitender der Sanofi-Aventis Deutschland GmbH.
Nichtaktive Mitarbeiter*innen sind in Elternzeit, Langzeitkrankheit, Altersteilzeit, Freistel-
Lantus® 980,9 1.082,9 1.243,9
lungsphase und anderem.
Toujeo® 483,0 435,9 441,9
Per 31.12. 2022 2021 2020
Dupixent ®
412 323,5 175,8 Forschung & Entwicklung (R&D) 936 1.126 1.272
Efluelda® 321,1 272,7 0 Wirkstoffproduktion und Arzneimittel
4.389 4.311 4.995
fertigung (M&S)
Apidra® 222,7 228,2 235,9 Deutschlandgeschäft (GBU) 1.124 1.284 1.232
Aubagio® 138,8 133,3 132,1 Globale Funktionen (Corporate Functions) 572 574 610
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH 7.021 7.295 8.109
Myozyme® 116,4 117,8 113,3
Auszubildende 322 339 388
Clexane ®
96,5 116,2 111,9 Trainees und Praktikanten 103 122 k. A.
Suliqua® 91,6 76,2 64,9 Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
7.446 7.756 8.497
gesamt
Cerezyme® 73,3 70,9 82,3
Übrige inkl. Services 1.586,7 1.973,4 2.041,0
Marktstruktur
Gesamt 4.523,0 4.831,0 4.643,0
Sanofi in Deutschland liefert Arzneimittel und Medizinprodukte an Groß- und Zwischen-
händler sowie Lagerdienstleister und Drittkunden.
Februar
April 2023 Mai 2022
2021
Arzneimittel und Medizinprodukte von Sanofi
in deutschen Krankenhäusern und Apotheken 683 639 738
nach PZN-Nummern
Umsatz Sanofi-Aventis Deutschland GmbH in
2022 2021 2020
Mio. €
Inland: Apotheken- und Krankenhausgeschäft 1.820 1.864 1.583
Unternehmensinterne Umsätze mit in Deutsch-
land hergestellten Wirkstoffen und Fertig- 1.965 2.210 2.405
arzneimitteln weltweit
Services+ 738 757 655
+
einhalten dem Mutterunternehmen und weiteren Gesellschaften erbrachte und berechnete Forschungsleistungen,
B
Zentralfunktionen etc.32 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 33
Belieferte Märkte Investitionen in Sachanlagen
2022 2021 2020
Investitionen in Sachanlagen
195 191 191
in Millionen Euro
Manufacturing & Supply 171 164 160
Wirkstoffproduktion 143 79 71
Fertigung 27 84 88
Distributionsplattform 1 1 1
Research & Development 19 20 28
Sonstige (inkl. Diabetes) 5 7 3
Ägypten / Algerien / Argentinien / Australien / Bangladesch /
Belgien / Brasilien / Chile / China / Dänemark / Deutschland /
Ecuador / Finnland / Frankreich / Griechenland / Großbritannien /
Hong Kong / Indien / Indonesien / Iran / Irland / Israel / Italien / Steuern und Abgaben
Japan / Jordanien / Kambodscha / Kanada / Kasachstan /
Kolumbien / Libanon / Libyen / Litauen / Malaysia / Malta /
Marokko / Mexiko / Niederlande / Nigeria / Norwegen / Österreich / in Millionen Euro, gerundet 2022 2021 2020
Oman / Pakistan / Panama / Paraguay / Peru / Philippinen / Steueraufwand 623 696 537
Polen / Portugal / Rumänien / Russische Föderation / Saudi
Arabien / Schweden / Schweiz / Singapur / Spanien / Sri Lanka / Sozialabgaben und Aufwendungen für betriebliche
Sudan / Südafrika / Südkorea / Taiwan / Thailand / Tschechische 432 405 271
Altersversorgung
Republik / Tunesien / Türkei / Ungarn / Uruguay / Vereinigte
Arabische Emirate / Vereinigte Staaten von Amerika / Vietnam
Der Steueraufwand resultiert im Wesentli-
chen aus der Belastung durch die Hoechst
GmbH als Organträger im Rahmen einer
Steuerumlage für die Gewerbesteuer, die
Körperschaftsteuer und den Solidaritäts-
zuschlag. Der Anstieg der Aufwendungen
für Altersversorgung ist Folge der Anpas-
sungen der versicherungsmathematischen
Annahmen bei der Berechnung der Pen-
sionsrückstellungen.
Kursiv geschriebene Länder werden nicht
direkt, sondern über andere Distribution
Hubs beliefert.34 CSR Report 2023 Sanofi in Deutschland 35
Preise Auszeichnungen
Sanofi in Deutschland stiftet Preise, um die Leistungen anderer Sanofi in Deutschland erhielt diese Aus-
für die Gesellschaft zu würdigen. Ferner vergibt das Unternehmen zeichnungen für sein Nachhaltigkeitsen-
eigene Preise und beteiligt sich an Initiativen seiner Partner. gagement::
Felix-Jerusalem-Preis für
neuromuskuläre Erkrankungen
Sanofi stiftet seit 2013 den jährlich vergebenen Felix-Jerusalem-
Preis der Deutschen Gesellschaft für Muskelkranke e.V. (DGM) für
die Forschungsförderung zu neuromuskulären Erkrankungen.
Innovationspreis von Sanofi in Deutschland Faires Trainee-Programm
Sanofi in Deutschland würdigt mit seinem Innovationspreis Sanofi in Deutschland ist vom Trendence
Forschungsarbeiten aus der klinischen Pharmazie, die innovative Institut, einem Beratungs- und Marktfor-
Ansätze zur patientenorientierten Arzneimittelversorgung im Kran Innovativ durch Forschung schungsunternehmen für Employer Bran-
kenhaus verfolgen. Der Deutsche Stifterverband würdigt Sanofi ding, für seine Trainee-Programme ausge-
in Deutschland für seine Forschungsaktivi- zeichnet worden.
Paul-Ehrlich-und-Ludwig- täten. Er vergibt das Siegel an alle forschen-
Darmstaedter-Preis den Unternehmen, die an der im Auftrag des
Der Paul-Ehrlich-und-Ludwig-Darmstaedter-Preis ist eine der Bundesministeriums für Bildung und For-
renommiertesten Aus zeich
nungen, die in Deutschland für For- schung alle zwei Jahre stattfindenden Voll-
schungen zu Immunologie, Krebs, Hämatologie, Mikrobiologie und erhebung zu Forschung und Entwicklung
Chemotherapie vergeben werden. Sanofi in Deutschland trägt zu der Wirtschaft in Deutschland teilnehmen.
dessen Dotierung bei. Ausgezeichnet wird das außerordentliche
Engagement für Forschung und Entwick-
Science4Life Venture Cup lung als Übernahme großer Verantwortung
Science4Life e.V. ist eine unabhängige Gründerinitiative, die für Gesellschaft und Staat. Zum sechsten
deutschlandweit Beratung, Betreuung und Weiterbildung von Mal in Folge erhielt Sanofi in Deutschland
jungen Unternehmen in den Branchen Life Sciences, Chemie und das seit 2014 vergebene Siegel.
Energie kostenfrei anbietet. Initiatoren und Sponsoren sind die Hes- Most Attractive Employer
sische Landesregierung und Sanofi in Deutschland. Ranking durch die weltweit agierende In-
stitution Universum, einen der anerkann-
DGAKI-Förderpreis testen Employer-Branding-Spezialisten.
Sanofi Genzyme stiftet den Förderpreis der Deutschen Gesellschaft
für Allergologie und klinische Immunologie e.V. (DGAKI). Ausge-
zeichnet werden Arbeiten zu neuen immunologischen Therapien
bei atopischen/allergischen Erkrankungen.
Fair Company
Sanofi in Deutschland trägt das Güte-
siegel des Job- und Wirtschaftsmaga-
zins „Karriere“ für die freiwillig einge-
gangene Selbstverpflichtung zu einem Potentialpark
fairen Umgang mit Praktikant*innen, Ranking von Potentialpark für Talent-
Trainees und Young Professionals. Orientierung.36 CSR Report 2023 Gesundheitsversorgung für alle 37
Der Patient
im Mittelpunkt
Wir schaffen Als Gesundheitsunternehmen entwickeln wir medizinische Lö-
beste sungen, um das Leben kranker Menschen zu verbessern und das
Leben gesunder Menschen vor Krankheiten zu schützen.
Von Beginn an stehen in der Forschung und Entwicklung Mensch
Bedingungen für
und Patient im Mittelpunkt unseres Denkens und Handelns.
Innovationen sind Teil unserer DNA und spiegeln unser Bestreben
wider, das Leben der Menschen zu verbessern. Wir glauben, dass
biomedizinische
unsere moderne Wissenschaft und Fertigung, angetrieben von
Daten und digitalen Technologien, das Potenzial haben, die medi
zinische Praxis zu verändern und das Unmögliche für Millionen von
Menschen auf der ganzen Welt möglich zu machen.
Innovationen, um Fortschritt bringt uns zusammen und treibt uns an: zu wachsen, zu
lernen und gemeinsam an unsere Grenzen zu gehen. Indem wir die
Wunder der Wissenschaft erforschen, um das Leben der Menschen
zu verbessern.
Krankheiten
vorzubeugen,
sie zu behandeln
und zu heilen.38 CSR Report 2023 Gesundheitsversorgung für alle 39
BioCampus Frankfurt und nach deren Freigabe den Patient*innen Bedarfsermittlung Reklamationen
verabreicht werden darf. Auf jeder Stufe
Der BioCampus Frankfurt ist einer der ist ein Scheitern möglich, deswegen führt Wir arbeiten mit Ärzt*innen und Pflege Für den Fall, dass Probleme mit Produkten
größten integrierten Standorte, in dem alle hoher Forschungsaufwand nicht selbstver personal, Patientenvertreter*innen, Pa von Sanofi in Deutschland auftreten, wird
Stadien von der frühen Erkenntnis bis zum ständlich zu vielen neuen Wirkstoffen. tient*innen und ihren Angehörigen durch eine durchgehend besetzte Anlaufstelle
fertigen Produkt zusammengeführt sind. persönliche Besuche und Einladungen zu vorgehalten. Dadurch können Ärzt*innen
Es dauert im Durchschnitt etwa 13 Jahre Informationsveranstaltungen zusammen. die gesetzlich vorgesehenen Verfahren
Die Vernetzung unterschiedlicher Ex und kostet bis zu 2 Milliarden Euro, bis ein Deren Erfahrungen fließen in die Produkt für die Meldung medizinischer Ereignisse
pert*innen von der Forschung zur Entwick Medikament seine Zulassung erhält. Wir er entwicklung ein. Die Wahrnehmung von einhalten. Sollte die ständige Qualitäts
lung bis zur Anwendung ist auf dem Bio forschen neue innovative Wirkstoffe oder Patientenbedürfnissen wird von uns über kontrolle durch Sanofi in Deutschland zur
Campus Frankfurt durch kurze Wege und bereits existierende Therapeutika, um zu die zu diesem Zweck geschaffene Position Entscheidung für einen Rückruf führen,
die Möglichkeit persönlicher Interaktion sätzliche Einsatzgebiete zu erschließen des Patientenbeauftragten gewährleistet. wird dieser unverzüglich den zuständigen
agil und unkompliziert in beispielhafter oder modernere Rezepturen zu entwickeln. Stellen gemeldet und im Internet veröf
Weise umgesetzt. Patient*innen profitieren fentlicht.
durch die beschleunigte Medikamenten Unsere globale F & E-Pipieline umfasst Faire Preisgestaltung
entwicklung. Ein Fokus liegt auf den Bio derzeit 78 Projekte von Arzneimittel- und
logika, dazu gehören Antikörper, Proteine Impfstoffkandidaten in der klinischen Die Abgabepreise für Produkte von Sanofi Die Medizinische Infor
oder Enzyme. Entwicklung mit einem starken Fokus auf in Deutschland sind durch die deutsche mation ist 24/7 gebühren-
schwer behandelbaren Erkrankungen und Arzneimittel-Nutzenbewertungsverord frei erreichbar.
Es sind große Moleküle, oft 200- bis 1.000- Immunisierung. Davon sind bereits 24 Pro nung reglementiert. Durch das Gesetz zur https://bit.ly/3d0rx0B
mal so groß wie „klassische“ kleine Moleküle jekte in der klinischen Phase 3 oder den Neuordnung des Arzneimittelmarktes in der
in chemisch hergestellten Medikamenten. Zulassungsbehörden zur Genehmigung gesetzlichen Krankenversicherung (Arznei
Sie treten in der Natur auf oder werden mit vorgelegt worden, Stand April 2023. mittelmarktneuordnungsgesetz AMNOG)
wissenschaftlichen Methoden entwickelt. ist geregelt, dass sich der Preis neuer
Hergestellt werden können sie nur aus le Einige sind neue molekulare Entitäten, Medikamente an ihrem Zusatznutzen im
benden Zellen in einem Fermentationspro während andere bestehende Wirkstoffe Vergleich zu bereits auf dem Markt befind
zess. Sie werden größtenteils in Impfstoffen mit potenziellen neuen Indikationen oder lichen Therapien orientieren soll. In den
und zur Herstellung von Insulin eingesetzt Formulierungen sind. Alle ermöglicht durch Verhandlungen mit dem Spitzenverband
und verbessern seit den 90er-Jahren das Menschen, die sich freiwillig zur Teilnahme der gesetzlichen Krankenkassen streben
Leben von Menschen mit Diabetes erheb an einer klinischen Studie gemeldet haben. wir stets einen fairen Ausgleich zwischen
lich. den Anliegen der Gesundheitskostenträger
und unseren als forschendes Pharmaunter
Auch bei Menschen mit seltenen geneti nehmen an.
schen Erkrankungen kommen Biologika
zum Einsatz dank einer Anfang der 80er- Übersicht der Sanofi
Jahre entwickelten wegweisenden En Forschungsprojekte.
zymersatztherapie eines Vorgängerunter https://bit.ly/3zMBLvw
nehmens von Sanofi. Angewendet werden
Biologika aktuell vor allem im Bereich On
kologie, Immunologie und bei den seltenen
Erkrankungen.
Forschung – Ausrichtung und Projekte
Ein Wirkstoff muss nach bestandenen prä
klinischen Prüfungen drei Phasen gesetzlich
vorgeschriebener Schritte durchlaufen, be
vor er den Zulassungsbehörden vorgelegtSie können auch lesen
