Das Unternehmen April 2019 - innovativer Arbeitgeber, zuverlässiger Partner
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Das Unternehmen April 2019 © Siemens AG 2019 siemens.com
Disclaimer
Dieses Dokument enthält Aussagen, die sich auf unseren künftigen Siemens übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese
Geschäftsverlauf und künftige finanzielle Leistungen sowie auf künftige Siemens zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der
betreffende Vorgänge oder Entwicklungen beziehen und zukunftsgerichtete erwarteten Entwicklung zu korrigieren.
Aussagen darstellen können. Diese Aussagen sind erkennbar an Formulierungen
wie „erwarten“, „wollen“, „antizipieren“, „beabsichtigen“, „planen“, „glauben“, Dieses Dokument enthält – in einschlägigen Rechnungslegungsrahmen nicht
„anstreben“, „einschätzen“, „werden“ und „vorhersagen“ oder an ähnlichen genau bestimmte – ergänzende Finanzkennzahlen, die sogenannte alternative
Begriffen. Wir werden gegebenenfalls auch in anderen Berichten, in Leistungskennzahlen sind oder sein können. Für die Beurteilung der
Präsentationen, in Unterlagen, die an Aktionäre verschickt werden, und in Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Siemens sollten diese ergänzenden
Pressemitteilungen zukunftsgerichtete Aussagen tätigen. Finanzkennzahlen nicht isoliert oder als Alternative zu den im Konzernabschluss
dargestellten und im Einklang mit einschlägigen Rechnungslegungsrahmen
Des Weiteren können von Zeit zu Zeit unsere Vertreter zukunftsgerichtete ermittelten Finanzkennzahlen herangezogen werden. Andere Unternehmen, die
Aussagen mündlich machen. Solche Aussagen beruhen auf den gegenwärtigen alternative Leistungskennzahlen mit einer ähnlichen Bezeichnung darstellen oder
Erwartungen und bestimmten Annahmen des Siemens-Managements, von berichten, können diese anders berechnen.
denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen. Sie
unterliegen daher einer Vielzahl von Risiken, Ungewissheiten und Faktoren, die Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem
in Veröffentlichungen – insbesondere im Abschnitt Risiken des Geschäftsberichts und anderen Dokumenten nicht genau zur angegebenen Summe addieren und
– beschrieben werden, sich aber nicht auf solche beschränken. dass dargestellte Prozentangaben nicht genau die absoluten Werte
Sollten sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren widerspiegeln, auf die sie sich beziehen.
oder sollte es sich erweisen, dass die zugrunde liegenden Erwartungen nicht
eintreten beziehungsweise Annahmen nicht korrekt waren, können die Alle Angaben sind vorläufig.
tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen und Erfolge von Siemens (sowohl negativ
als auch positiv) wesentlich von denjenigen Ergebnissen abweichen, die Die Finanzpublikationen können Sie unter www.siemens.com/investor/de
ausdrücklich oder implizit in der zukunftsgerichteten Aussage genannt worden herunterladen.
sind.
© Siemens AG 2019
Seite 2 April 2019 siemens.com
Vor über 170 Jahren wurde Siemens gegründet – getragen von der
Idee, dass ein Unternehmen zu mehr verpflichtet ist als seiner
Gewinnmaximierung. Ein Unternehmen sollte der Gesellschaft
dienen – mit Technologien und Produkten, mit seiner
Beschäftigungspolitik, mit seinem gesamten Handeln.
Diese Vorstellung lebt bis heute fort. Der Gesellschaft zu dienen und
gleichzeitig erfolgreich und profitabel zu wirtschaften, steht im
Mittelpunkt unserer Strategie. Es ist die übergeordnete Bestimmung
unseres Unternehmens.“
Joe Kaeser
© Siemens AG 2019
Seite 3 April 2019 siemens.com
Unsere Bestimmung
Wir dienen der Gesellschaft.
Wir schaffen Wert für alle unsere Stakeholder.
Wir verwirklichen, worauf es ankommt.
© Siemens AG 2019
Seite 4 April 2019 siemens.com
171 Jahre Verantwortung
für die Gesellschaft
Internationale Elektrotechnische Ausstellung, 1891
© Siemens AG 2019
Seite 5 April 2019 siemens.com
1816 – 1892 1866
Unternehmensgründer, Dynamomaschine bringt
Visionär und Erfinder Elektrizität in den Alltag
Siemens Innovationen der Menschen
Meilensteine
einer 171-jährigen
Geschichte 1847 1879
Zeigertelegraf Weltweit erste
als Grundstein elektrische
für den späteren Eisenbahn
Weltkonzern
1925 1975 2010 2016 2019
Siemens elektrifiziert Durchbruch der TIA-Portal erschließt MindSphere, Start des ersten
mit Wasserkraftwerk Hochspannungs- neue Stufe der das cloudbasierte Projektes der
den irischen Freistaat Gleichstrom- Automatisierung IoT-Betriebssystem Siemensstadt 2.0
Übertragung
(HGÜ)
1959 1983 2012 2018
SIMATIC Erster Magnet- Testbetrieb des Charter of
revolutioniert resonanztomo- weltgrößten Trust: eine
Automatisierung graf Offshore-Windrotors gemeinsame
Initiative für
eine sichere,
digitale Welt
© Siemens AG 2019
Seite 7 April 2019 siemens.com
Seit seiner Gründung prägt Siemens industrielle Revolutionen
Digitalisierung – Cyber-
Industrie 4.0 physische Systeme
Elektronik und IT –
Automatisierung der
Industrie 3.0 Fertigung
Elektrizität – Einführung
Industrie 2.0 des Fließbands
Gründung von Siemens
Dampfkraft – Wandel von
Industrie 1.0 manueller zu mecha-
nischer Produktion
© Siemens AG 2019
Seite 8 April 2019 siemens.com
Führend in Elektrifizierung,
Automatisierung und
Digitalisierung
379.000 83 Mrd. €
Mitarbeiter Umsatzerlöse
6,1 Mrd. € 11,3%
Ergebnis nach Steuern Ergebnismarge
industrielles Geschäft
Im Geschäftsjahr 2018
© Siemens AG 2019
Seite 9 April 2019 siemens.com
Vision 2020+
Neuaufstellung zum 1. April 2019
Operating Companies Strategic Companies
Gas and Smart Digital
Mobility
Power Infrastructure Industries
Service Companies
Financial Services Global Business Services Real Estate Services
Corporate Development (u.a. IoT Services Unit, Next47, Portfolio Companies)
© Siemens AG 2019
Seite 10 April 2019 siemens.comNahe beim Kunden überall auf der Welt
Deutschland Anteil
weltweit
Umsatz1 11,7 Mrd. € 14%
Mitarbeiter2 117.000 31%
Amerika Anteil Europa (ohne Deutschland), Asien, Australien Anteil
weltweit weltweit
GUS3, Afrika, Naher und
Umsatz1 22,1 Mrd. € 27% Mittlerer Osten Anteil Umsatz1 18,1 Mrd. € 22%
weltweit
Mitarbeiter2 75.000 20% Mitarbeiter2 72.000 19%
Umsatz1 31,1 Mrd. € 37%
Mitarbeiter2 114.000 30%
1 Wie im GJ 2018 berichtet; nach Sitz des Kunden
2 Zum 30. September 2018 (gerundet). Seit Beginn des
GJ 2018 werden Teilzeitkräfte nicht mehr anteilig, sondern
voll einbezogen.
3 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten
Alle Angaben beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten.
© Siemens AG 2019
Seite 11 April 2019 siemens.comGeschäftsjahr 2018
Eckdaten Umsatzerlöse Industrielles Geschäft
(Fortgeführte Aktivitäten; in Mio. €, Veränderung
wenn nicht anders angegeben) GJ 20181 GJ 2017 in %
Digital Factory 15% Siemens Healthineers 16%
Volumen
Building Technologies 8% Siemens Gamesa
Auftragseingang 91.296 85.784 8%2
Renewable Energy 11%
Umsatzerlöse 83.044 82.863 2%2
Process Industries
and Drives 10% Mobility 10%
Profitabilität und Kapitaleffizienz
Gewinn nach Steuern3 6.120 6.094 0%
Energy Management 15% Power and Gas 15%
Kapitalrendite (ROCE)3 12,7% 13,3%
Liquidität
Free Cash Flow3 5.824 4.769
Umsatzerlöse nach Regionen
Mitarbeiter (in Tausend) 30. Sep. 2018 30. Sep. 2017 Asien, Australien 22% Europa, GUS5, Afrika,
Naher und Mittlerer Osten
Gesamt4 379 377
(ohne Deutschland) 37%
Deutschland 117 118
außerhalb Deutschlands 262 259
Amerika 27%
Deutschland 14%
1 Seit Beginn des GJ 2018 wendet Siemens den Rechnungslegungsstandard IFRS 15 (Erlöse aus Verträgen mit Kunden) an. Die Werte des Vorjahreszeitraums werden auf vergleichbarer Basis dargestellt.
2 Durchgehend bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte 3 Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten 4 Seit Beginn des GJ 2018 werden Teilzeitkräfte nicht mehr anteilig, sondern voll einbezogen.
Angaben des Vorjahres auf vergleichbarer Basis; 5 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten
© Siemens AG 2019
Seite 12 April 2019 siemens.comErstes Quartal des Geschäftsjahrs 2019
Eckdaten
(Fortgeführte Aktivitäten; in Mio. €, Veränderung
wenn nicht anders angegeben) Q1 2019 Q1 2018 in % Q1 2019 Q1 2018
Volumen Liquidität
Auftragseingang 25.172 22.477 13%1 Free Cash Flow2 -337 872
Umsatzerlöse 20.116 19.823 2%1
Mitarbeiter (in Tausend) 30. Sept. 2018
Profitabilität und Kapitaleffizienz Gesamt3 379
Gewinn nach Steuern2 1.118 2.211 -49% Deutschland 117
Kapitalrendite (ROCE)2 9,5% 17,9% Außerhalb Deutschlands 262
Hinweis: Seit Beginn des GJ 2018 wendet Siemens den Rechnungslegungsstandard IFRS 15 (Erlöse aus Verträgen mit Kunden) an. Die Werte des Vorjahreszeitraums werden auf vergleichbarer Basis dargestellt.
1 Durchgehend bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte; 2 Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten; 3 Seit Beginn des GJ 2018 werden Teilzeitkräfte nicht mehr anteilig, sondern voll einbezogen.
Ertragslage Industrielles Geschäft
Power Energy Building Mobility Digital Process Siemens Siemens Financial
and Gas Management Technologies Factory Industries Healthineers Gamesa Services
and Drives Renewable
(in Mio. €) Energy
Auftragseingang 3.533 3.799 1.787 4.546 3.388 2.391 3.540 2.541
Umsatzerlöse 2.858 2.819 1.591 2.174 3.221 2.045 3.301 2.262
Angepasstes EBITA 119 101 136 236 646 197 534 100 1554
Angepasste EBITA-Marge 4,2% 3,6% 8,5% 10,9% 20,0% 9,6% 16,2% 4,4% 19,9%5
4 Ergebnis vor Ertragsteuern; 5 Eigenkapitalrendite (Return on Equity (RoE); nach Steuer)
© Siemens AG 2019
Seite 13 April 2019 siemens.comErste H-Klasse-Gasturbine für
U-Bahn-Züge für London: 1,6 Mrd. € Vereinigte Arabische Emirate
Highlights Offshore-Netzanbindung
für Moray East versorgt
32 Züge für VIA Rail
Canada: 0,8 Mrd. €
Q1 2019 ~1 Million Haushalte
© Siemens AG 2019
Seite 14 April 2019 siemens.comDie großen Herausforderungen der Gegenwart – und unsere Antworten
Megatrends, die unsere Welt verändern
Globalisierung
Im Zeitraum von 20 Jahren haben sich die
weltweiten Warenexporte mehr als vervierfacht.
Im Jahr 2017 wurden weltweit Güter im Wert
von 17,7 Billionen US-Dollar exportiert.
Quelle: Statista, 2018
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Seite 16 April 2019 siemens.comUnser Beitrag für die Gesellschaft
Weltwirtschaft
250 Mrd. €
Beitrag zum globalen BIP
26 Mrd. €
Beitrag zur Finanzierung
von Infrastruktur
~200
Länder weltweit, in denen
Siemens aktiv ist
© Siemens AG 2019
Seite 17 April 2019 siemens.com4,3 Mio.
Arbeitsplätze wurden durch
unseren Beitrag geschaffen
Unser Beitrag für die Gesellschaft 2,2 Mio.
davon in Entwicklungsländern
Arbeitsplätze
© Siemens AG 2019
Seite 18 April 2019 siemens.comMegatrends, die unsere Welt verändern
Urbanisierung
2050 werden knapp 68 Prozent der Weltbevölkerung
in Städten leben; heute sind es 55 Prozent.
Pro Jahr wachsen die Städte global um etwa
50 Millionen Menschen. Entsprechend nehmen
Investitionen in städtische Infrastruktur stark zu.
Quelle: United Nations, World Urbanization Prospects. The 2018 Revision, New York, veröffentlicht 2017
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Seite 19 April 2019 siemens.com50 Mio.
Menschen nutzen täglich die
intelligenten Nahverkehrssysteme von
Siemens
> 2 Mrd. €
Kosteneinsparungen in 7.400
Gebäuden durch Energiespar-
Contracting
Unser Beitrag für die Gesellschaft
#1
bei Digital Grid in der intelligenten
Urbane Infrastruktur Verknüpfung von dezentralen
Energiesystemen
© Siemens AG 2019
Seite 20 April 2019 siemens.comMegatrends, die unsere Welt verändern
Demografischer Wandel
Bis 2050 wird die Weltbevölkerung von derzeit
7,6 Milliarden auf 9,8 Milliarden Menschen
anwachsen.
Die durchschnittliche Lebenserwartung wird 2050
bei 77 Jahren liegen; heute beträgt sie 72 Jahre.
Quelle: United Nations, World Population Prospects. The 2017 Revision, New York, veröffentlicht 2016
© Siemens AG 2019
Seite 21 April 2019 siemens.comUnser Beitrag für die Gesellschaft ~240.000
Patienten weltweit kommen pro
Gesundheit und Bildung Stunde mit Produkten von
Siemens Healthineers in
Berührung
1 Mio.
Schüler und Studenten in über
70 Ländern in der „GO PLM“
Siemens Software ausgebildet
© Siemens AG 2019
Seite 22 April 2019 siemens.comMegatrends, die unsere Welt verändern
Klimawandel
2015 hat die UN-Klimakonferenz in Paris die
Begrenzung der von Menschen erzeugten
globalen Erwärmung auf deutlich unter 2º Celsius
beschlossen.
Im Sommer 2017 hatte die Erdatmosphäre die
höchste CO2-Konzentration seit 800.000 Jahren.
Quelle: Earth System Research Laboratory, NOAA, 5. Oktober, 2017
© Siemens AG 2019
Seite 23 April 2019 siemens.comUnser Beitrag für die Gesellschaft
Umweltschutz
609 Mio.
Tonnen CO2-Emissionen im GJ
2018 bei unseren Kunden durch
unser Umweltportfolio reduziert
-33%
CO2-Emissionen seit 2014
2030-Ziel:
Siemens ist CO2-neutral
© Siemens AG 2019
Seite 24 April 2019 siemens.comMegatrends, die unsere Welt verändern
Digitalisierung
Bis 2025 wächst der weltweite Datenbestand
auf 163 Zettabyte an.
Bis 2020 werden etwa 30 Milliarden Geräte
vernetzt sein.
Quelle: EY report on IDC, Internet of Things: Human-machine interactions that unlock possibilities, 2016; Cave, Ande,
What Will We Do When The World's Data Hits 163 Zettabytes In 2025?, April 2017; (beide Studien basierend auf
MacGillivray, Carrie, Worldwide Internet of Things Forecast Update, 2015-2019, International Data Corporation (IDC), Februar 2016.)
© Siemens AG 2019
Seite 25 April 2019 siemens.comDaten- Künstliche Simulations- Cloud und Sichere Cyber- Unser digitales Portfolio
analyse Intelligenz tools Plattform Vernetzung sicherheit
Design Betrieb Service
~1,4 Mio. ~500
mit MindSphere digitale Angebote
verbundene Geräte über MindSphere
IoT – Beratung und Integration und Systeme
Siemens Software Siemens Digital Services
MindSphere – das offene IoT-Betriebssystem
Top 10 10 Mrd. €
Siemens ist Teil der in den letzten 10 Jahren
Digital optimierte Automatisierung Top 10 Software- in digitale Unternehmen
Unternehmen investiert
Digital optimierte Elektrifizierung
29.000
Software-Ingenieure
Digital Twin (Produkte und Infrastruktur) arbeiten bei Siemens
© Siemens AG 2019
Seite 26 April 2019 siemens.comEine gemeinsame Initiative
für eine sichere digitale Welt
1. Daten von Einzelpersonen
und Unternehmen schützen
2. Schaden von Personen, Unternehmen
charter-of-trust.de und Infrastrukturen abwenden und
3. ein zuverlässiges Fundament schaffen,
in dem Vertrauen in eine vernetzte digitale
Welt verankert wird und auf dem es
wachsen kann.
© Siemens AG 2019
Seite 27 April 2019 siemens.comSo gestalten wir die Zukunft
5,6 Mrd. € 43.400
FuE-Aufwendungen1 FuE-Mitarbeiter2
Siemens ist Patent-Europameister
7.300 3.850
Erfindungen1 Patent-
Erstanmeldungen1
Kooperation mit Universitäten
8 17
CKI-Universitäten3 Principal-Partner-
Universitäten
1 Im Geschäftsjahr 2018; inkl. fortgeführte Aktivitäten
2 Zum 30. September 2018. Seit Beginn des GJ 2018 werden Teilzeitkräfte voll einbezogen
3 Centers of Knowledge Interchange
© Siemens AG 2019
Seite 29 April 2019 siemens.comAusgaben für Forschung
und Entwicklung
in Mrd. €
~+40%
Forschung und Entwicklung:
Mittel erhöht, Fokus
5,6 ~5,7 geschärft
4,0
GJ 2014 GJ 2018 GJ 2019e
© Siemens AG 2019
Seite 30 April 2019 siemens.comDie Schwerpunkte unserer Forschung und Entwicklung
Additive Autonome Blockchain- Vernetzte Konnektivität und
Fertigung Robotik Anwendungen (e)Mobilität intelligente
Geräte
Cybersecurity Datenanalytik, Verteilte Energiespeicher Zukunft der
Künstliche Energiesysteme Automatisierung
Intelligenz
Materialien Leistungs- Simulation und Softwaresysteme
elektronik digitaler Zwilling und Prozesse
© Siemens AG 2019
Seite 31 April 2019 siemens.comSiemens und die Zukunft der Arbeit
Arbeitgeber mit
Zukunftsvision1
379.000 ~41.000
Menschen weltweit Neueinstellungen
arbeiten für Siemens weltweit
~4.700 10.900
davon in Deutschland Auszubildende und dual
Studierende
1 Zum 30. September 2018; fortgeführte Aktivitäten
© Siemens AG 2019
Seite 33 April 2019 siemens.comArbeitgeber mit Zukunftsvision
Aus- und Weiterbildung
Siemens investiert jährlich rund
514 Millionen Euro in die Aus- und Weiterbildung
von Mitarbeitern.
Mit weltweit rund 10.900 Auszubildenden und
dual Studierenden ist Siemens einer der größten
und innovativsten Ausbildungsbetriebe weltweit.
Siemens stellt bis zum Ende des Geschäftsjahres
2022 bis zu 100 Millionen Euro für Qualifizie-
rungsmaßnahmen in Deutschland bereit. Dieser
Zukunftsfonds ist ein wesentliches Element, mit
dem Siemens den Strukturwandel gestaltet.
© Siemens AG 2019
Seite 34 April 2019 siemens.comArbeitgeber mit Zukunftsvision
Zero Harm Culture
Unser Programm "Zero Harm Culture@Siemens"
verfolgt drei Grundsätze:
Null Unfälle – es ist möglich!
Keine Kompromisse bei Sicherheit
und Gesundheit!
Wir achten aufeinander!
Unsere Mitarbeiter sind unser höchstes Gut –
deshalb gilt für uns: Jeder Mitarbeiter bei
Siemens soll sich stets auf eine intakte und
sichere Arbeitsumgebung verlassen können.
© Siemens AG 2019
Seite 35 April 2019 siemens.comZukunft der Arbeit bei Siemens
Siemensstadt 2.0
70 ha 600 Mio. €
Fläche im Berliner in neuen Arbeits- und
Bezirk Spandau Lebenswelt investiert
Forschungszentren
fördern Zusammenwirken von Wissenschaft und
Wirtschaft
© Siemens AG 2019
Seite 36 April 2019 siemens.comDie unternehmerische Antwort auf die Herausforderungen der Zukunft – Vision 2020+
Mit Vision 2020+ gestalten wir das Siemens der Zukunft
Bestimmung
• Business to Society
• Wertschaffung für alle Stakeholder
• Wir verwirklichen, worauf es ankommt
Geschäfte
treiben unsere Bestimmung
Corporate Regionen Services
Development sind Teil des Geschäfts
ermöglichen
hält uns zusammen und unterstützen
Governance setzt den Rahmen
Eigentümerkultur verbindet und leitet unser Handeln
© Siemens AG 2019
Seite 38 April 2019 siemens.comVision 2020+
Neuaufstellung zum 1. April 2019
Operating Companies Strategic Companies
Gas and Smart Digital
Mobility
Power Infrastructure Industries
Service Companies
Financial Services Global Business Services Real Estate Services
Corporate Development (u.a. IoT Services Unit, Next47, Portfolio Companies)
© Siemens AG 2019
Seite 39 April 2019 siemens.comUnsere 7 Ziele und woran wir unseren Erfolg messen
ZIEL KPI
• Margenanhebung in Industriellen Geschäften + 2%-Punkte
1 Unseren Unternehmenswert steigern
• EPS-Wachstum > Umsatzwachstum1)
• Beschleunigtes vergleichbares Umsatzwachstum +2%-Punkte
2 Unseren Geschäftsfokus auf E-A-D stärken
CAGR
3 Partner der Wahl für unsere Kunden sein • > 20% Verbesserung im Kundenzufriedenheitsindex
4 Näher an unseren Märkten sein • > 50% der Zentralen der Geschäfte außerhalb Deutschlands
Schlanke Unternehmensführung und • >20% Effizienzsteigerung der Supportfunktionen im Betrachtungsumfang
5 kontinuierliche Verbesserung leben • Global Business Services Effizienz: +10-20% (volle Betriebsfähigkeit)
• Zustimmungsraten in Mitarbeiterbefragungen für spezifische
6 Arbeitgeber der Wahl sein
Themen (z.B. Vielfalt)
Durch Eigentümerkultur den Stolz und die • Zustimmungsraten in Mitarbeiterbefragungen für spezifische
7 Leidenschaft für Siemens entfachen Themen (z.B. Führung)
1) bei konstanten Minderheitsbeteiligungen
© Siemens AG 2019
Seite 40 April 2019 siemens.comDas Management Vorstand der Siemens AG Joe Kaeser Roland Busch Lisa Davis Klaus Helmrich Janina Kugel Cedrik Neike Michael Sen Ralf P. Thomas Vorsitzender des Chief Operating Chief HR Officer Chief Financial Officer Vorstands Officer und Arbeitsdirektorin Governance and Siemens Mobility Gas and Power Digital Industries Human Resources Smart Infrastructure Siemens Controlling and Markets GmbH Corporate Country Corporate Country Healthineers Finance Communications Corporate Deutschland Indien Siemens Gamesa Financial Services Legal and Compliance Development Renewable Energy Real Estate Services Corporate Countries Global Business USA, China Services © Siemens AG 2019 Seite 41 April 2019 siemens.com
Das Management
Operating Companies und Strategic Companies
Gas and Power Smart Infrastructure Digital Industries Mobility Siemens Gamesa Siemens
Renewable Energy Healthineers
Tim Holt Matthias Rebellius Jan Mrosik Michael Peter Sabrina Soussan Markus Michael Tacke Bernd Montag
COO COO COO CEO CEO CEO CEO
Michael Becker Axel Meier Maria Ferraro Karl Blaim David Mesonero Jochen Schmitz
CFO CFO CFO CFO CFO CFO
© Siemens AG 2019
Seite 42 April 2019 siemens.comOperating Companies
Gas and Power
Vorreiter des Energiewandels.
Gas and Power ist globaler Technologieführer im
Energiebereich und adressiert gemeinsam mit seinen
Kunden die sich wandelnden Anforderungen von
Industrie und Gesellschaft. Die Energiebranche steht vor
der Herausforderung, den Wandel hin zu einem
klimaneutralen, zunehmend dezentralen und komplexen
System zu gestalten und muss sich neuer digitaler
Technologien bedienen, um im Wettbewerb zu bestehen.
Gas and Power kann wie kein anderes Unternehmen auf
Kompetenzen entlang der gesamten Energie-
CEO Lisa Davis wertschöpfungskette zurückgreifen. Als Vorreiter der
COO Tim Holt Energiesysteme von heute und morgen bietet Gas and
CFO Michael Becker Power ein umfassendes Portfolio für Energieversorger,
Industrie, Übertragungsnetzbetreiber und die Öl- und
Gasindustrie.
Sitz Houston, USA
© Siemens AG 2019
Seite 43 April 2019 siemens.comCEO Klaus Helmrich
COO Dr. Jan Mrosik Operating Companies
CFO Maria Ferraro
Sitz Nürnberg, Deutschland
Digital Industries
Die fortschreitende Digitalisierung und die damit
einhergehende Flexibilisierung von Produktions-
prozessen bietet Industrieunternehmen weltweit neue
Chancen und Möglichkeiten. Digital Industries unterstützt
unsere Kunden dabei, das Potenzial voll auszuschöpfen:
als Partner mit führenden Technologien für die
Automatisierung und Digitalisierung in der diskreten
Industrie und Prozessindustrie.
Das Herzstück unseres Angebots ist unser Digital-
Enterprise-Portfolio. Es bietet Unternehmen jeder Größe
Produkte, durchgängige Lösungen und Services für die
Integration und Digitalisierung der gesamten
Wertschöpfungskette. Als Innovationsführer denken wir
darin auch schon an die nächste Stufe der digitalen
Transformation und integrieren Zukunftstechnologien wie
Künstliche Intelligenz, Edge Computing, industrielles 5G,
Autonome Handlingsysteme, Blockchain und Additive
Manufacturing.
© Siemens AG 2019
Seite 44 April 2019 siemens.comCEO Cedrik Neike
COO Matthias Rebellius Operating Companies
CFO Axel Meier
Sitz Zug, Schweiz
Smart Infrastructure
Smart grids + smart buildings = smart infrastructure.
Smart Infrastructure vereint Energieversorgung – von der
intelligenten Steuerung bis hin zu Lösungen von der
Mittelspannungsverteilung über Niederspannungs-
produkte, der industriellen Schalttechnik bis zur
Verbrauchsstelle – mit dem umfassenden Portfolio an
Gebäudetechnologien von Siemens. Wir unterstützen
Energieversorger, Gebäudekunden und Industrien mit
unserer breiten Palette an Anwendungen.
An der Schnittstelle zwischen Energieversorgung und
Gebäuden gibt es eine neue Reihe von Lösungen –
einschließlich Prosumption, Infrastruktur für
Elektrofahrzeuge, Energiespeicher und Microgrids.
Wir kombinieren physische Lösungen von der
Elektrifizierung und Automatisierung mit der
Digitalisierung.
© Siemens AG 2019
Seite 45 April 2019 siemens.comStrategic Companies
Mobility
Mit dem Angebot von Siemens Mobility können
Personen und Güter effizient, sicher und
umweltfreundlich transportiert werden – auf der
Schiene, auf der Straße und in der Kombination
verschiedener Verkehrsträger.
Das gelingt dank umfassenden Know-hows und
durch neueste Informations- und Netzwerks-
technologien, mit denen sich Infrastrukturen
besser nutzen, die Streckenkapazität
erhöhen und die Qualität des Reisens bedeutend
verbessern lassen.
CEO Michael Peter,
Sabrina Soussan
CFO Karl Blaim
Sitz München, Deutschland
© Siemens AG 2019
Seite 46 April 2019 siemens.comStrategic Companies
Mobility
34.200
Mitarbeiter
8,82 Mrd. €
Umsatz
11%
Ergebnismarge
Zum 30. September 2018
© Siemens AG 2019
Seite 47 April 2019 siemens.comStrategic Companies
Siemens Healthineers
Die börsennotierte Siemens Healthineers unterstützt
Gesundheitsversorger auf der ganzen Welt dabei,
ihre Herausforderungen zu bewältigen und
erfolgreich in ihrem jeweiligen Umfeld zu bestehen.
Als Marktführerin der Medizintechnik erneuert
Siemens Healthineers kontinuierlich sein Portfolio
an Produkten und Dienstleistungen in den Kern-
bereichen diagnostische und therapeutische
Bildgebung sowie in der Labordiagnostik und in der
molekularen Medizin.
Siemens Healthineers entwickelt aktiv seine digitalen
Gesundheitsdienstleistungen weiter. Wir helfen
Kunden, im heutigen dynamischen
CEO Dr. Bernd Montag
Gesundheitsmarkt erfolgreich zu bestehen, indem
wir neue Geschäftsmodelle vorantreiben, die
CFO Dr. Jochen Schmitz
Gesundheitsversorgern größtmögliche Chancen bei
möglichst geringen Risiken bieten.
Sitz Erlangen, Deutschland
© Siemens AG 2019
Seite 48 April 2019 siemens.comStrategic Companies
Siemens Healthineers
50.000
Mitarbeiter
13,43 Mrd. €
Umsatz
16,5%
Ergebnismarge
Zum 30. September 2018
© Siemens AG 2019
Seite 49 April 2019 siemens.comStrategic Companies
Siemens Gamesa
Renewable Energy
Siemens Gamesa Renewable Energy ist ein
führender Lieferant für zuverlässige,
umweltfreundliche und kostengünstige Lösungen
im Bereich der erneuerbaren Energien. Das
Unternehmen bietet Windenergieanlagen, die
sowohl aus ökonomischer als auch aus
ökologischer Sicht ein lohnendes Investment
sind. Unsere Anlagen liefern umweltfreundliche,
erneuerbare Onshore- und Offshore-Energie rund
um den Globus.
CEO Markus Michael Tacke
CFO David Mesonero
Sitz Zamudio, Spanien
© Siemens AG 2019
Seite 50 April 2019 siemens.comStrategic Companies
Siemens Gamesa
Renewable Energy
23.000
Mitarbeiter
9,12 Mrd. €
Umsatz
5,3%
Ergebnismarge
Zum 30. September 2018
© Siemens AG 2019
Seite 51 April 2019 siemens.comService Companies
Financial Services
Financial Services (SFS) unterstützt Firmen-
kunden bei Investitionsvorhaben mit projekt-
bezogenen und strukturierten Finanzierungen
sowie Leasing- und Ausrüstungsfinanzierung.
Der Erfolg von Financial Services beruht auf einer
einzigartigen Kombination von Risikokompetenz,
technologischer Expertise und verlässlicher
Liquiditätsausstattung. Über ein internationales
Netzwerk von Gesellschaften wird – vorbehaltlich
der rechtlichen Anforderungen im jeweiligen Land
– ein breites Produktportfolio angeboten.
GJ 2018 GJ 2017
Gesamtvermögen in Mio. € 28.281 26.474
Mitarbeiter1 3.400 3.200 1 Zum 30. September 2018. Seit Beginn des GJ 2018 werden Teilzeitkräfte nicht mehr anteilig,
sondern voll einbezogen; Angaben des Vorjahres auf vergleichbarer Basis.
© Siemens AG 2019
Seite 52 April 2019 siemens.comService Companies
Global Business Services
Global Business Services (GBS) liefert innovative,
konzeptionelle, transformative und effiziente Business
Services für Siemens Einheiten und externe Kunden.
Das Serviceangebot umfasst digitale End-to-End-
Prozesslösungen sowie kompetenzbasierte Services wie
Sales & Marketing Support oder Projekt- &
Transformationsmanagement.
Mit einzigartiger Expertise und über 20 Jahre Erfahrung
im Bereich Business Services schafft GBS speziell auf
die Anforderungen der Kunden zugeschnittenen
Mehrwert. GBS realisiert Größenvorteile und Flexibilität
durch Bündelung und optimiert das Zielverhältnis
zwischen Effizienz und Kundennähe im globalen Service
Netzwerk. Mit dem Einsatz moderner Technologien wie
Business Process Management, Robotic Process
Automation, künstlicher Intelligenz oder Data Analytics,
treibt GBS die Automatisierung von Geschäftsprozessen
und Digitalisierung weiter voran.
© Siemens AG 2019
Seite 53 April 2019 siemens.comService Companies
Real Estate Services
Real Estate (SRE) bietet Lösungen von der
Strategie bis zum Betrieb von Büro-, Gewerbe-
und Spezialimmobilien.
Für Siemens und auch für externe Kunden schafft
SRE Werte, erhöht die Effizienz von Immobilien
und agiert als vertrauenswürdiger,
kundenorientierter Geschäftspartner.
Mit 25 Jahren Erfahrung im Bereich Corporate
Real Estate Management treibt SRE die
Digitalisierung von Corporate Real Estate voran
und erhöht die Flexibilität von Unternehmen mit
Hilfe von intelligenten und nachhaltigen Büro- und
Produktionsgebäuden.
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Seite 54 April 2019 siemens.comCorporate Development
IoT Services
IoT Services ist der präferierte Partner für eine
holistische, erfolgreiche und nachhaltige Digitale
Transformation. Die unerreichte Industrie-DNA
der IoT Services gepaart mit einzigartigem IoT
Know-how bringt Kunden einen entscheidenden
Vorteil bei der Umsetzung ihrer eigenen Digitalen
Strategie.
Vom Consulting über das Design & Prototyping
von IoT Lösungen bis hin zu deren
Implementierung in vorhandene
Geschäftsprozesse und IT Systeme: Kunden
erhalten alles hier aus einer Hand – und dabei
Lösungen so individuell wir ihr Fingerabdruck.
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Seite 55 April 2019 siemens.comCorporate Development
Next47 powered by Siemens
Next47 ist das weltweit aktive Venture-Unternehmen von
Siemens. Wir bringen Investmentkapital und Business
Development zusammen und helfen damit unseren
Portfolio-Firmen, durch Siemens und seine Kunden zu
wachsen. Next47 arbeitet mit Startups zusammen, die
innovative Technologien vorantreiben wie beispielsweise
künstliche Intelligenz, Augmented und Virtual Reality,
Cybersicherheit, autonomes Fahren, Internet der Dinge,
Robotik oder additive Fertigungsverfahren.
Gemeinsames Ziel ist es, die größten industriellen
Herausforderungen von Siemens und Siemens-Kunden
zu lösen.
Daneben fördert Next47 den Unternehmergeist innerhalb
von Siemens, beispielsweise durch den Next47
Accelerator. Diese Kooperation mit dem US-Accelerator
Alchemist hat das Ziel, innovative, bahnbrechende Ideen
von Siemens-Mitarbeitern zu beschleunigen und zu
neuen Geschäftsfeldern für Siemens zu entwickeln.
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Seite 56 April 2019 siemens.comCorporate Development
Portfolio Companies
Unter dem Schirm der Portfolio Companies hat
Siemens seit 1. April 2019 mehrere
Geschäftseinheiten zusammengefasst. Die neun
Einheiten beschäftigen rund 22.500 Mitarbeiter.
Im Geschäftsjahr 2018 erwirtschafteten sie einen
Umsatz von rund fünf Milliarden Euro. Die
Einheiten operieren agil und flexibel:
dezentralisiert, mit schnellen Entscheidungs-
wegen und Reaktionszeiten. Das ermöglicht es
ihnen, in ihren jeweiligen Märkten wettbewerbs-
fähiger zu sein und sich besser auf ihre Kunden
konzentrieren zu können. Die Portfolio
Companies werden von Jochen Eickholt als
Chairman geleitet.
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Seite 57 April 2019 siemens.com300.000
Siemens-Mitarbeiter sind auch
Aktionäre des Unternehmens –
und damit Miteigentümer
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Seite 58 April 2019 siemens.comDie fünf Elemente unserer Eigentümerkultur
Werte – unser Fundament
• Verantwortungsvoll
Aktien • Exzellent
Langfrist-, Output- und • Innovativ
Gewinnorientierung fördern
Verhalten
• Respekt
Eigentümer-
• Fokus
kultur • Initiative und Umsetzung
Mitarbeiterorientierung
• Empowerment und Vertrauen
• Ehrlichkeit, Offenheit Führung
und Zusammenarbeit • Mutig, beherzt und entschlossen
• „Siemens zählt“
• Motivieren und inspirieren
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Seite 59 April 2019 siemens.comKontakt
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Werner-von-Siemens-Straße 1
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Seite 60 April 2019 siemens.comSie können auch lesen
