DER FÜHRENDE FACHKONGRESS - FÜR PROJEKTMANAGEMENT IN EUROPA - PM Forum
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35.
DER FÜHRENDE
FACHKONGRESS
FÜR PROJEKTMANAGEMENT
IN EUROPA
PROGRAMM
Hauptsponsoren
www.pm-forum.de Eine Veranstaltung der
PMO TAG 2018 PM FORUM 2018
22.10.2018 23. - 24.10.2018
Grußwort und Vorwort 04
Das PM Forum im Überblick 06
Tag 1
Programmübersicht 08
Keynote Speaker 10
Fachvorträge und Streams 11
Blaue Stunde 20
Abendveranstaltung 21
Tag 2
Programmübersicht 22
Keynote Speaker 24
Fachvorträge und Streams 25
Rahmenprogramm 34
Sponsoren 35
Profitieren
Sie auch von unseren Kombipreisen Medienpartner 35
„PMO Tag und PM Forum 2018“
unter www.pm-forum.de Aussteller 36
Allgemeine Hinweise 38
Programmkomitee und Impressum 40
Der Treffpunkt für Raumübersicht 41
PMO-Experten Mitgliedschaft bei der GPM 42
aus allen Branchen!
Erleben Sie Trends und richtungsweisende
Ideen in Interaktion.
Nürnberg I NCC Ost I 22.10.2018
Jetzt anmelden unter
www.pmo-tag.de BLA
STUN
35.
ÜBERBLICK TAG 1 DIENSTAG TAG 2 MITTWOCH
KEYNOTE
SPEAKER
MARCO SVEA ECKERT, RANGA SVEN
STURM DR. ANDREAS YOGESHWAR GÁBOR JÁNSZKY
DEWES
Bundestrainer der Investigativjournalistin Wissenschaftsjournalist Leiter des 2b AHEAD
deutschen Eishockey- NDR/ARD, Data & TV-Moderator Think Tanks &
Nationalmannschaft Scientist & Unternehmer Trendforscher
10 10 24 24
ÜBERBLICK TAG 1 DIENSTAG TAG 2 MITTWOCH
STREAMS
1. STREAM 1. STREAM
Agiles / Lean Projektmanagement – Interaktivität: Projektmanagement zum
Die Erfolgsfaktoren in der Praxis 11 Mitmachen | Agile / Lean 25
2. STREAM 3. STREAM
Digitalisierung und Industrie 4.0 – Hybrides Projektmanagement – Das Beste
Innovationen und Nutzen 12 zweier Welten | Die (agile) PM-Toolbox 26
3. STREAM 5. STREAM
Hybrides Projektmanagement – Soziale Kompetenz –
Das Beste zweier Welten 13 Welche Kultur braucht mein Projekt? 27
4. STREAM 7. STREAM
Kommunikation in der digitalen Welt Interaktivität –
14 Projektmanagement zum Mitmachen 28
5. STREAM 9. STREAM
Soziale Kompetenz – Strategisches Projektmanagement
Welche Kultur braucht mein Projekt? 15 29
6. STREAM 10. STREAM
Commercial Project Management Projektmanagement – Kompetenzen
16 aufbauen und weiterdenken 30
7. STREAM 11. STREAM
Interaktivität – Nachhaltigkeit und Projektmanagement
Projektmanagement zum Mitmachen 17 in Innovationsprojekten 31
8. STREAM 12. STREAM
LET‘S
PLAY DevOps – Eine Sache der Kultur
Come and play! PM-Planspiele
Kompetenzentwicklung - Kompetenzen 18 32
aufbauen und weiterdenken
13. STREAM
Young Professionals, Forschung
& Wissenschaft 33
AUE ABEND- RAHMEN- AUSSTELLUNG
NDE VERANSTALTUNG PROGRAMM
20 21 34 36
3
VORWORT
Grußwort des
Oberbürgermeisters
der Stadt Nürnberg
Sehr geehrte Damen und Herren,
auch in diesem Jahr übernehme ich gerne die Schirmherrschaft für das PM Forum der
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. mit Sitz in Nürnberg. Das PM Fo-
rum ist mittlerweile der führende Fachkongress für Projektmanagement in Europa. Die stetig
wachsende Zahl an internationalen Ausstellerinnen und Ausstellern sowie Teilnehmerinnen
und Teilnehmern bestätigt das eindrucksvoll.
Erfahrung und Wissen gehören zu den zentralen Faktoren, die über den wirtschaftlichen
Erfolg von Unternehmen entscheiden. Vor diesem Hintergrund ist Projektmanagement im
Zeitalter der Digitalen Transformation von hoher Relevanz. Hervorragendes Projektma-
nagement spielt damit eine große Rolle und ist Schlüssel für künftige gesellschaftliche und
wirtschaftliche Gestaltungen und Entwicklungen.
Auf dem PM Forum präsentieren die Ausstellerinnen und Aussteller ihre Dienstleistungen
rund um das Thema Projektmanagement. Hochkarätige Keynote Speaker stellen visionäre
Themen und zukunftsorientierte Projekte vor. ln zahlreichen Themenstreams erläutern Prak-
tiker aus namhaften Unternehmen ihre Erfahrungen und reflektieren sie im Kreise kompe-
tenter Gesprächspartner. Dadurch erweitert sich die Themenpalette und das Netzwerk rund
um das Projektmanagement stetig.
Die Stadt Nürnberg und die NürnbergMesse sind gerne die Gastgeber des PM Forum.
Nürnberg entwickelt sich weiter zu einer Innovationshauptstadt für Zukunftstechnologien in
der Produktion sowie in Forschung und Entwicklung. Unsere Stadt ist High-Tech-, Indust-
rie- und moderner Handwerks- und Dienstleistungsstandort und passt daher gut zu dem
PM Forum. Die NürnbergMesse ist als eine der Top 15 Messegesellschaften der Welt mit
über 120 nationalen und internationalen Fachmessen und Kongressen der ideal gewählte
Veranstaltungsort im Herzen der Metropolregion Nürnberg.
Den Organisatoren des diesjährigen PM Forum danke ich für das Engagement und wün-
sche viel Zuspruch und gutes Gelingen.
Allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern des 35. Internationalen PM Forum wünsche ich
viele interessante Gespräche, gute Kontakte, Vernetzung und wertvolle Impulse. Nutzen Sie
Ihren Aufenthalt auch, um die Stadt Nürnberg näher kennenzulernen.
Dr. Ulrich Maly
Oberbürgermeister
der Stadt Nürnberg
PM Forum 2018
Herzlich willkommen
zum PM Forum 2018
in Nürnberg
Sehr geehrte Damen und Herren,
wir freuen uns sehr, Ihnen das Programm zum PM Forum 2018 präsentieren zu dürfen. Mit
spektakulären Keynotes, hochkarätigen Fachvorträgen aus der Praxis und einer Reihe ganz
neuer und interaktiver Formate geht Europas führender Fachkongress für Projektmanage-
ment in seine 35. Ausgabe und erwartet mehr als 1.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer.
Bei der Zusammenstellung des Programms haben wir uns den Leitgedanken „Rock meets
Classic“ auf die Fahnen geschrieben. „Classic“ , das bedeutet die Fortsetzung des bewähr-
ten „klassischen“ Konzepts mit fast 70 Fachvorträgen. Die Referenten beleuchten wieder
das gesamte Spektrum der modernen Projektwirtschaft. Wichtige Themen und Trendlinien
stehen besonders im Fokus, so zum Beispiel agiles, lean und hybrides PM, strategisches
Projektportfoliomanagement, Digitalisierung, DevOps und Innovationsprojekte, die Weiter-
entwicklung von Projektmanagement-Kompetenzen, soziale Kompetenz sowie Projektkultur
und Nachhaltigkeit – auf dem PM Forum sind Sie immer ganz nah dran am Puls der Zeit
und erleben alle wichtigen Trends kompakt in zwei Tagen.
Doch auch der „Rock“ kommt nicht zu kurz: Neue, innovative Formate wie ein Planspiel-
tag mit Speed Gaming oder ein Zirkeltraining für Projektmanager laden zum Mitmachen
ein. Hinzu kommen zehn Workshops, die nicht nur viel Interaktivität versprechen, sondern
auch zusätzliche Möglichkeiten zur Vernetzung und zum Erfahrungsaustausch innerhalb
der PM-Community bieten. Außerdem zeigen Young Professionals, wie aus ihrer Sicht das
Projektmanagement im Jahr 2030 aussehen könnte. „Rocken“ werden mit Sicherheit auch
unsere hochkarätigen Keynote Speaker, die wertvolle Impulse unter anderem aus Wissen-
schaft und Sport geben.
Ob rockig oder klassisch, lassen Sie sich begeistern von unserem vielseitigen und span-
nenden zweitägigen Programm. Alle Informationen darüber finden Sie auf den folgenden
Seiten.
Herzlich willkommen zum PM Forum 2018 in Nürnberg!
Prof. Dr. Helmut Klausing Prof. Dr. Harald Wehnes
Präsident der GPM Deutsche Gesellschaft Leiter Programmkomitee
für Projektmanagement e. V. PM Forum 2018
5
ÜBERSICHT
HEUTE DAS PROJEKT-
MANAGEMENT VON MORGEN
ERLEBEN
Unsere volatile, zunehmend digitalisierte Welt verlangt nach immer
neuen Lösungsansätzen für die erfolgreiche Zusammenarbeit
von Wirtschaft und Gesellschaft. Als Schlüsseldisziplin muss sich
das Projektmanagement schnell auf technische Innovationen und
wachsende Kundenansprüche einstellen. Nie war Anpassungsfähigkeit
so gefragt wie heute. Die Folge: Klassische Methoden werden auf den
Prüfstand gestellt. Die neuen Erfolgstreiber heißen agiles und hybrides
Projektmanagement, soziale Kompetenz und Interaktivität.
Ihre Synergieeffekte gilt es auszuloten und auf die eigenen
Geschäftsmodelle herunterzubrechen. Wie dies in der Praxis erfolgreich
gelingt und mit welchen neuen Lösungen und Visionen führende
Projektmanager dem dynamischen Wandel begegnen, zeigt Europas
führender Fachkongress für Projektmanagement vom 23. bis 24. Oktober
2018. Hier werden seit nunmehr 35 Jahren die Zukunft erfolgreicher
Projekte geschmiedet und neue Standards etabliert. Freuen Sie
sich auf Top Keynote Speaker, hochkarätige Fachvorträge und eine
Fachausstellung mit rund 50 Ausstellern und Sponsoren.
RAHMEN-
PROGRAMM
Blaue Stunde
Attraktive Aktionen, besondere Atmosphäre.
Für zwei Stunden färbt sich das NCC Ost blau.
FAKTEN 2017
Highlight der Blauen Stunde sind die Aktionen
Das PM Forum zeichnet sich
an den Ständen unserer Aussteller.
weiterhin als die Wissensplattform
Abendveranstaltung für Projektmanager aus. Auch
Vertiefen Sie die Gespräche des Tages bei 2017 stiegen die Besucherzahlen
einem festlichen Dinner und lassen Sie sich von wieder an. Die positive Entwicklung
unserem Moderator durch das Abendprogramm spricht für die hohe Qualität der
führen. Veranstaltung und die Zufriedenheit
der Kongressteilnehmer.
Interaktive Formate
Besuchen Sie die vielfältigen Workshops, Werden auch Sie Teil dieser
lassen Sie sich in die Welt der PM-Planspiele einzigartigen PM-Community,
entführen und testen Sie Ihre Stärken sowie Ihr erleben Sie Projektmanagement
Entwicklungspotential beim PM-Zirkeltraining. zum Anfassen und netzwerken Sie
mit gleichgesinnten Profis.
Copyright: Topntp26 - Freepik.com
PM Forum 2018
INNOVATION ERLEBEN:
DAS PM FORUM ALS WEGWEISER
IN DER WELT DER PROJEKTE
INTERAKTIVITÄT, AUSTAUSCH UND
NETWORKING
In diesem Jahr setzt das PM Forum einen besonderen
Fokus auf Interaktivität: Die neuen partizipativen Formate
forcieren den Erfahrungsaustausch, ermöglichen den
Teilnehmern einen hohen Grad an Wissenstransfer und
stärken den Networking-Gedanken auf besondere und
individuelle Art und Weise.
Nutzen Sie die Möglichkeiten von Austausch
und Vernetzung in einer Vielzahl von Workshops
unterschiedlicher Couleur, lernen Sie die Einsatz- und
Trainingsmöglichkeiten von PM-Planspielen aktiv kennen
und erfahren Sie mehr über Ihre eigenen Stärken und
Ihr Entwicklungspotential als Projektmanager im PM-
Zirkeltraining.
970 63 95
BESUCHER FACHVORTRÄGE REFERENTEN
4 45 11
KEYNOTES AUSSTELLER STREAMS
7
PROGRAMMÜBERSICHT | Dienstag, 23.10.
ab 08.00 Registrierung / Anmeldung
09.00 - 09.15 Offizielle Eröffnung durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. | Moderation: Ralf Schmitt | Raum TOKIO, Ebene 3
09.15 - 10.15 „Ohne Team kein Erfolg: Als Außenseiter ins Finale“
Keynote Speaker | Marco Sturm – Bundestrainer der deutschen Eishockey-Nationalmannschaft
Raum TOKIO, Ebene 3
10.15 - 10.45 Kaffeepause | Ebenen 2, 3
1. Stream: 2. Stream: 3. Stream: 4. Stream:
Agiles / Lean Digitalisierung und Hybrides Kommunikation in der
Projektmanagement Industrie 4.0 Projektmanagement Digitalen Welt
Chair: Boris Gloger Chair: Thomas Müller Chair: Prof. Dr. Oliver Linssen Chair: Uwe Kopp
Raum ST. PETERSBURG, Ebene 2 Raum SHANGHAI, Ebene 3 Raum SEOUL, Ebene 3 Raum KIEW, Ebene 2
10.45 - 11.25 Agile Methoden und Lean PM zur Venture Capital Driven Pro- 90 days projects: kleine Projekte, Einsatz von künstlicher Intelli-
Komplexitätsbeherrschung im jects – Die Zukunft des PMs als große Wirkung! Auf dem Weg zum genz in der Projektberatung
Multiprojektmanagement bei Schaeffler Start-up-Inkubator? agilen Projektportfolio Ana Camelia Hanos
Sondermaschinenbau Christoph Schmiedinger Sven Dachner
Dr. Michael Krenz Nico von Gersdorff
WORK
Michael Ludwig SHOP
11.35 - 12.15 LAOS – Case Study einer radikalen Projektmanagement für Digitalisie- Produktvortrag CONTACT Software:
90 Minuten
Anwendung agiler Prinzipien in rungsprojekte Planst du noch oder entwickelst du
einem Großkonzern Stefan Ebmeyer schon? Engineering-Projekte ver-
Frank Orthey lässlich planen und agil ausführen.
Frank Hartwig
12.15 - 14.00 Mittagessen | Ebenen 2, 3
14.00 - 14.40 Strategieprojekt im Profisport: ein Scrum vs. Digitalisierung HELENA: Was Sie schon immer über Kunden integrieren, Projekt-
agiles Steuerrad für Zeiten des Um- Daniela Ludwig hybride Prozesse wissen wollten, akzeptanz erhöhen:
bruchs bei den Tigers aus Tübingen Ulrike Umkehrer aber nie zu fragen wagten das 4-Phasenmodell für
Marcus Jägle Dr. Marco Kuhrmann Digitalisierungsprojekte
Robert Wintermantel Prof. Dr. Christine Falkenreck
14.50 - 15.30 Task Force Management als agiles Ersetzen Innovation und Agilität die Sind agile Projekte die besse- Digitalisierung killt die
Projektmanagement im Anlagenbau bewährten Praktiken in Industrie 4.0 ren Projekte? Eine praktische Kommunikation!?
für Groß- und Megaprojekte Projekten? Versuchsanordnung an der HfWU Michael Louis
Dr. Michael Krenz Plamen Kiradijew Nürtingen-Geislingen
Prof. Dr. Steffen Scheurer
15.30 - 16.00 Kaffeepause | Ebenen 2, 3
16.00 - 16.40 Produktvortrag aXcelerate-Solutions Wer macht was, wie, wo mit der Hybride Produktentwicklung via Agile Leadership 4.0:
AG: Lean Projektmanagement in Blockchain – eine Langzeitaus- V-Scrum für Embedded Systems vom Silodenken zu einer
Kombination mit einem agilen wertung Maurice Bordihn Kultur digitaler
Ansatz Gerhard Krug Netzwerkintelligenz
Ralf Bischof Prof. Dr. Hubertus Tuczek
16.55 - 18.00 „Nackt im Netz – Wenn Millionen persönlicher Daten käuflich sind“
Keynote Speaker | Svea Eckert – Investigativjournalistin NDR/ARD. Dr. Andreas Dewes – Data Scientist und Unternehmer
Raum TOKIO, Ebene 3
18.00 - 20.00 Blaue Stunde | Ebenen 2, 3
ab 20.00 Abendveranstaltung | Moderation: Ralf Schmitt | Ebene 1
PM Forum 2018
5. Stream: 6. Stream: 7. Stream: 8. Stream:
Soziale Kompetenz Commercial Interaktivität Come and play! PM-Planspiele LET‘S
PLAY
Project Management Chair: Prof. Dr. Siegfried Zürn
Chair: Ludger Schnichels-
Chair: Elke Lengert-Kune Chair: Prof. Dr. Heinz Schelle Fahrbach Raum KRAKAU + FOYER, Raum PRAG + BUDAPEST,
Raum ISTANBUL, Ebene 2 Raum KOPENHAGEN, Ebene 2 Raum OSLO, Ebene 2 Ebene 2 Ebene 2
Planspiele im Projektma- Kaufmännische Projektsteuerung Projekt-Performance spielerisch HINWEIS
nagement – eine interaktive für die Deutsche Bahn AG steigern Planspiele im Projektmanage-
Kurzeinführung Jan Reinicke Georg Schuster ment – eine interaktive Kurzein-
Daniel Bartschat Georg Zeller führung
Dr. Sebastian Schwägele (10.45 - 11.15)
Birgit Zürn LET‘S Raum ISTANBUL, Ebene 2
(10.45 - 11.15) PLAY
WORK Speed Gaming I
SHOP
Möglichkeiten zur Erfassung Besondere kaufmännische Betei- Spiele: APM – Advanced Project
einer agilen Führungskultur ligte bei internationalen Projekten – Management (Dörte Bräunche),
Auswahl und Steuerung durch den 90 Minuten
Prof. Dr. Rafaela Kraus DEVEX (Vollmer & Scheffczyk), pro-
Commercial Project Manager jactivity (Getoc), SysTeamsProject
Dr. Lorenz Schneider (riva), Ubange Safari (BuGaSi GmbH)
(11.15 - 12.15)
International gemeinsam Der CPM: Ergebnisverbesserungen Video Prototyping: eigene und Kun- Paralleler Workshop I Speed Gaming II
erfolgreich mit Personal Maps durch Bündelung kaufmännischer den-Geschichten als Heldenreise Ubange Safari (BuGaSi GmbH)
Spiele: Beads Game (VISTEM), Car-
Anne Hoffmann Kompetenzen erzählen
veOut (HPM), ÖKONOMICUS project
Ulrich Patze Torsten J. Koerting Paralleler Workshop II
(game solution), Wasser Marsch
Swiss Island® (Swiss Island)
(BTI), YACHT AG (cs-i)
(14.00 - 15.00)
WORK Paralleler Workshop III
Interkulturelle Kommunikation Das Zusammenspiel zwischen Tech- SHOP SysTeamsProject (riva) Kurzimpulse – Spielelemente im
in multinationalen IT-Projekten niker und Kaufmann im Commercial (14.00 - 14.45) Projektmanagement
Helge Sommerer Project Management am Frankfurter 90 Minuten (15.00 - 15.30)
Flughafen Paralleler Workshop IV Claudia Stöhler
Gregor Oleniczak DEVEX (Vollmer & Scheffczyk)
(14.45 - 15.30)
Kulturprojekt mit klarem Rahmen- Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement 2030 – Planspiel Café: Über den Einsatz
werk und Data Analytics: Fehler- Kaufmännischen Projektleitern bei PM weitergedacht von Planspielen in der Projektar-
und Feedbackkultur bei der PwC der Siemens AG (CPM@Siemens) Vier Teams präsentieren ihre beit – Was nutzt es, was braucht
IT Services Europe Ullrich Süßbrich Beiträge. es?
Steffen Del Popolo Moderatorin: Dörte Bräunche
9KEYNOTE SPEAKER | Dienstag, 23.10. | Raum TOKIO | Ebene 3
09.15 - 10.15
MARCO STURM
Bundestrainer der deutschen
Eishockey-Nationalmannschaft
„Ohne Team kein Erfolg:
Als Außenseiter ins Finale“
Völlig unerwartet bescherte Marco Sturm Deutschland ein
Eishockey-Wintermärchen. Der einstige Weltklassespieler
führte die deutsche Nationalmannschaft als Bundestrainer
zum sensationellen Gewinn der Silbermedaille bei den
Olympischen Spielen in Pyeongchang. Dieser Coup war nur
möglich dank einer herausragenden Teamleistung. Wie er aus
einem Kader ohne Stars eine Spitzenmannschaft formte und
wieso man mit den besten Spielern der Welt keine Medaillen
gewinnt, wenn der Teamgeist fehlt – darüber spricht Marco
Sturm in seiner Keynote.
16.55 - 18.00
SVEA ECKERT & DR. ANDREAS DEWES
Investigativjournalistin NDR/ARD & Data Scientist und Unternehmer
„Nackt im Netz − Wenn Millionen persönlicher Daten
käuflich sind“
Jeder Klick, in jeder Sekunde, in jeder Minute und das über einen
ganzen Monat hinweg. NDR-Investigativjournalistin Svea Eckert und
Wissenschaftler Dr. Andreas Dewes ist es im Rahmen einer Reportage
gelungen, solch hochsensible Daten von drei Millionen Deutschen zu
erhalten und auszuwerten. In ihrer Keynote geben sie Einblick in das
Projekt. Sie zeigen auf, dass jeder Mensch Geheimnisse hat und wie
leicht Menschen in Spitzenpositionen erpressbar werden können. Sie
liefern aber auch Methoden, wie sich jeder in seinem Arbeitsalltag
schützen kann.
PM Forum 20181. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum ST. PETERSBURG | Ebene 2
Agiles / Lean Projektmanagement –
Die Erfolgsfaktoren in der Praxis
Agiles PM und Lean PM haben sich in vielen Bereichen fest etabliert.
Wie haben diese Ansätze das Projektmanagement verändert? Was waren die
Erfolgsfaktoren? Worauf müssen Organisationen, Unternehmen und Menschen Chair:
bei der Einführung von agilen und Lean-Praktiken achten? Boris
Gloger
Agile Methoden und Lean Projektmanagement zur Komplexitätsbeherrschung im 10.45 - 11.25
Multiprojektmanagement bei Schaeffler Sondermaschinenbau
Technologische Beschleunigung, Digitalisierung und die globale Vernetzung der Wirtschaftssysteme bedeuten
Veränderung, Kostendruck, Unsicherheiten und somit ein hohes Maß an Komplexität. Am Beispiel des Multiprojekt-
Portfolios des Schaeffler Sondermaschinenbaus werden der Einsatz agiler Methoden und Elemente des Lean
Management sowie der Digitalisierung im Hinblick auf Komplexitätsbeherrschung gezeigt.
Dr. Michael Krenz | Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Michael Ludwig | Schaeffler AG
LAOS – Case Study einer radikalen Anwendung agiler Prinzipien in einem Großkonzern 11.35 - 12.15
2016 als „virtuelles Start-up“ innerhalb des DB Konzerns geschaffen, sollte LAOS (Lean & Agile Service
Operations) ausgewählte Fahrkartenautomaten operativ betreiben und zeigen, wie es sich unter Nutzung agiler
Vorgehensweisen bewähren würde. Prämissen: nur Freiwillige, kein Budget, keine Zeit, kein Management.
Erfolgsfaktoren: Selbstorganisation, Nutzung von Open Source-Lösungen und Standard-Frameworks, Fail Fast,
Produkt statt Projekt.
Frank Orthey | DB Fernverkehr AG
Strategieprojekt im Profisport: ein agiles Steuerrad für Zeiten des Umbruchs bei den Tigers aus 14.00 - 14.40
Tübingen
Ein Beispiel aus dem Profi-Basketball zeigt, wie eine Umbruchsituation für eine strategische Neupositionierung
genutzt werden kann und wie unverzichtbar agile Tools dabei sind. Es wird erläutert, wie man Ziele identifiziert,
hinter denen das Team steht, und wie ein agiles Tool zur Arbeitssteuerung entwickelt und dafür genutzt werden
kann, stets die aktuell wichtigste Aufgabe effizient anzugehen.
Marcus Jägle | VS Consulting Team GmbH
Robert Wintermantel | ProBasket GmbH Tübingen
Task Force Management als agiles Projektmanagement im Anlagenbau für Groß- und Megaprojekte 14.50 - 15.30
Am Beispiel des Baus eines Dampftrockners für die Nukleartechnik wird belegt, dass Task Force Management
eine spezifische Form des agilen Projektmanagements ist. Diesbezügliche Erfahrungen können auf das
angewandte agile Projektmanagement übertragen werden, die retrospektive Analyse von Task Force Aktionen
kann vor allem bei Groß- und Megaprojekten als Orientierungshilfe dienen.
Dr. Michael Krenz | Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Produktvortrag aXcelerate-Solutions AG: Lean Projektmanagement in Kombination mit einem agilen 16.00 - 16.40
Ansatz
Softwarebasierten Projektmanagement-Lösungen fehlt in vielen Unternehmen die Akzeptanz durch die
Benutzer. Das liegt oft an der Fokussierung auf die Funktionalitäten bei gleichzeitiger Vernachlässigung der
Einfachheit im täglichen Umgang, aber auch am fehlenden Nutzen für den einzelnen Benutzer. Lean PM in
Kombination mit einem agilen Ansatz, ist eine Möglichkeit die notwendige Balance zwischen funktionaler Tiefe
und Zugänglichkeit für die Benutzer herzustellen. In diesem Vortrag erleben Sie live, wie diese Herausforderung
in der Praxis gemeistert werden kann.
Ralf Bischof | aXcelerate-Solutions AG
112. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum SHANGHAI | Ebene 3
Digitalisierung und Industrie 4.0 –
Innovationen und Nutzen
Die Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft ist in vollem Gang. Immer
mehr Projekte beschäftigen sich mit ihrer Konzeption, Umsetzung und Einführung.
Im Fokus dieses Streams stehen daher interessante Ideen, neuartige Tools, Chair:
innovative Ansätze und Projekte sowie ihr Nutzen für den Kunden. Thomas
Müller
Venture Capital Driven Projects – Die Zukunft des PMs als Start-up-Inkubator? 10.45 - 11.25
Macht sich das Projektmanagement das Start-up-Modell und das Konzept des frühen Scheiterns zunutze,
können Projektauftraggeber als „Venture Capitalists“ das Budget in Seeding Rounds freigeben. So kann sich im
ständigen Abgleich von Entwicklung und Kundenfeedback zeigen, ob eine Idee tragfähig ist. Möglich wird dies
durch agile Arbeitsweisen und einen Kulturwandel zurück zum Gründergeist.
Christoph Schmiedinger | boris gloger consulting GmbH
Projektmanagement für Digitalisierungsprojekte 11.35 - 12.15
Um bei Digitalisierungsprojekten technisches Neuland zu erkunden, vielfältigen Aspekten des Change
Managements und hohem Zeitdruck begegnen zu können, benötigen Unternehmen Projektmanager, die klassische
Projektmanagement- und agile Managementmethoden im jeweiligen Projektkontext sinnvoll kombinieren. Der
Vortrag veranschaulicht, wie Digitalisierungsprojekte in der Praxis erfolgreich geleitet werden können.
Stefan Ebmeyer | Lufthansa Industry Solutions GmbH & Co. KG
Scrum vs. Digitalisierung 14.00 - 14.40
Niemand kommt mehr an agilen PM-Methoden wie Scrum vorbei. Bei genauer Betrachtung wird jedoch
klar: Das Scrum Mindset ist nicht im digitalen Zeitalter angekommen und verliert dadurch an Potenzial. Dies
zeigt sich in Trainings, veralteten Community-Ansätzen, der Nichtverfügbarkeit von digitaler Gamification und
dem Konflikt zwischen verteilten Teams und etablierten Scrum-Methoden. Die „Scrum-Götter“ Schwaber &
Sutherland werden diese Probleme nicht lösen – klingt nach einer Aufgabe für die Crowd!
Daniela Ludwig | wos world of scrum UG
Ulrike Umkehrer | Infineon Technologies AG
Ersetzen Innovation und Agilität die bewährten Praktiken in Industrie 4.0 Projekten? 14.50 - 15.30
Begriffe, wie Industrie 4.0 und Digitalisierung bergen die Herausforderung, von der Vision in eine konkrete
Realisierung überführt werden zu müssen. Gerade im Umfeld der produzierenden Unternehmen sind Tugenden
wie Pragmatismus, konkrete Maßnahmen und Ergebnisse gefordert. Der Vortrag greift die Erfahrungen aus
zahlreichen Industrie 4.0 Engagements und Projekten auf: Wie können solche Projekte Erfolge verzeichnen,
wenn sich konkrete Ergebnisse erst im laufenden Prozess herauskristallisieren?
Plamen Kiradijew | IBM Deutschland
Wer macht was, wie, wo mit der Blockchain – eine Langzeitauswertung 16.00 - 16.40
Seit den rasanten Kursgewinnen der Digitalwährungen ist sie in aller Munde, jedoch sind die meisten Firmen
noch auf der Suche nach dem ganz großen Wurf mithilfe der Blockchain. Der Vortrag beruht auf einer
Langzeitauswertung und gibt eine Einordnung der laufenden Aktivitäten von Firmen und Organisationen im
Zusammenhang mit Blockchain. Verschiedene Akteure, deren Hintergründe und Vorgehen werden beleuchtet.
Gerhard Krug | Afinion Innovations AG
PM Forum 20183. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum SEOUL | Ebene 3
Hybrides Projektmanagement –
Das Beste zweier Welten
Die Zeit der Glaubenskriege, ob Projekte agil oder traditionell durchgeführt
werden sollen, ist vorbei. Die Herausforderung im heutigen Projektmanagement
ist, den mit agilen und traditionellen Elementen bestückten PM-Werkzeugkasten Chair:
virtuos und professionell im entsprechenden Kontext einzusetzen. Prof. Dr. Oliver
Linssen
90 days projects: kleine Projekte, große Wirkung! Auf dem Weg zum agilen Projektportfolio 10.45 - 11.25
Der Vortrag erläutert einen Ansatz zur Überführung agiler Prinzipien in die Multiprojektsteuerung des IT-Bereichs
der Carglass GmbH. Durch die Begrenzung sämtlicher Vorhaben auf eine Laufzeit von maximal 90 Tagen wurden
ineffiziente Projektlangläufer eliminiert, der Wertbeitrag der Projekte gesteigert und die Leistungsfähigkeit der IT
verbessert.
Sven Dachner | Carglass GmbH
Nico von Gersdorff | Assure Consulting GmbH
Produktvortrag CONTACT Software: Planst du noch oder entwickelst du schon? Engineering-Projekte 11.35 - 12.15
verlässlich planen und agil ausführen.
Unternehmen, die physische Produkte herstellen, stehen im Zeitalter der Digitalen Transformation vor der
Herausforderung, die beteiligten Fachdisziplinen viel früher und besser zu integrieren. Hohe Produktkomplexität und
unscharfe Anforderungen erfordern zudem ein agiles Vorgehen. Ein Schlüssel für mehr Agilität wie auch eine höhere
Verlässlichkeit und Treffsicherheit ist die enge Verzahnung der Managementprozesse mit den wertschöpfenden
Projektprozessen.
Frank Hartwig | CONTACT Software
HELENA – Was Sie schon immer über hybride Prozesse wissen wollten, aber nie zu fragen wagten 14.00 - 14.40
Anhand der internationalen HELENA Studie, an der über 70 Forscher und Praktiker aus über 25 Ländern mitgewirkt
haben, wird der hybride Software-Entwicklungsprozess näher diskutiert. Der Vortrag untersucht, wie Unternehmen
heute – trotz des durch diverse Rahmenbedingungen erschwerten agilen Vorgehens – Software entwickeln, wie und
warum unterschiedliche Entwicklungsprozesse verwendet und miteinander kombiniert werden.
Dr. Marco Kuhrmann | Clausthal University of Technology
Sind agile Projekte die besseren Projekte? Eine praktische Versuchsanordnung an der HfWU 14.50 - 15.30
Nürtingen-Geislingen
Ist der Einsatz einer hybriden Projektmanagementmethodik möglicherweise erfolgsversprechender als agile
Projekte? Diese Fragestellung untersuchte die Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen mit
einer praktischen Versuchsanordnung. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse liefern wichtige Erkenntnisse zur
Anwendung agiler, planorientierter und hybrider Methoden.
Prof. Dr. Steffen Scheurer | Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen
Hybride Produktentwicklung via V-Scrum für Embedded Systems 16.00 - 16.40
Eingebettete Systeme erfordern zur Produktentwicklung das koordinierte Management heterogener
Hard- und Softwarekomponenten. Hybrides Projektmanagement kombiniert die Stärken des traditionellen
Projektmanagements mit denen des agilen Projektmanagements. Das hybride V-Scrum-Modell ist dabei
besonders geeignet für Produktumgebungen mit höchsten Qualitäts-, Sicherheits- und Compliance-
Anforderungen.
Maurice Bordihn | Flexim Flexible Industriemesstechnik GmbH
134. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum KIEW | Ebene 2
Kommunikation in der digitalen Welt
Der digitale Wandel schreitet unaufhaltsam voran und stellt Unternehmen,
Organisationen, Personen vor gewaltige Herausforderungen. Auch Projekte und
die Projektkommunikation verändern sich in einer zunehmend digitalisierten Welt. Chair:
Dieser Stream nimmt aktuelle Trends und den Umgang mit der Digitalisierung Uwe
in den Fokus. Kopp
Einsatz von künstlicher Intelligenz in der Projektberatung 10.45 - 12.15
Chatbots in der Kommunikation und Beratung können bei Teammitarbeitern positive wie auch negative
Emotionen auslösen. In dem Workshop werden die verschiedenen Aspekte diskutiert und Lösungsmöglichkeiten WORK
SHOP
entwickelt. Fragestellungen wie: „Kann ein Chatbot eine Beratung ersetzen?“ werden genauso diskutiert wie der
Einsatz dieser Methoden, um Social Media intensiver in der Projektarbeit zu nutzen.
90 Minuten
Ana Camelia Hanos | CEO Boostberg
Kunden integrieren, Projektakzeptanz erhöhen: das 4-Phasenmodell für Digitalisierungsprojekte 14.00 - 14.40
In- und externe Vorbehalte gegen disruptive Technologien erschweren den Erfolg von Digitalisierungsprojekten.
Das Ergebnis mehrerer Studien ist ein 4-Phasen-Modell zur Entwicklung eines strategischen und
taktischen IoT-Projektkonzepts. Die frühzeitige Kundenintegration in die gemeinsame Projektwertschöpfung,
Leuchtturmprojekte und eine offene IoT-Projektkommunikation erhöhen die in- und externe Akzeptanz.
Prof. Dr. Christine Falkenreck | Hochschule Hof
Digitalisierung killt die Kommunikation!? 14.50 - 15.30
Wir stehen am Beginn der umfassenden digitalen Vernetzung. Was dem reibungslosen Austausch von
Informationen dienen soll, bedeutet im Arbeitsalltag aber oft: Fragmentierung, Irrelevanz und Missverständnis.
Und das wiederum führt meist zur Über-Kommunikation. Sinnvolle, kontextbasierte Kommunikation ist im
Projektalltag oft mehr Wunschdenken als Realität. Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen zeigen, wie die
Realisierung von kontextbasierter Kommunikation funktionieren kann.
Michael Louis | InLoox GmbH
Agile Leadership 4.0: vom Silodenken zu einer Kultur digitaler Netzwerkintelligenz 16.00 - 16.40
Digitale Kommunikation ist ein wesentlicher Treiber für eine veränderte Wirtschaftsdynamik. Informationen
können schneller ausgetauscht und die Zusammenarbeit effektiver organisiert werden als in einer analogen Welt.
Aber warum sind manche Organisationen erfolgreicher als andere Netzwerke? Was sind die Erfolgsfaktoren
und wie müssen sich Projektmanager in diesem neuen Umfeld positionieren?
Prof. Dr. Hubertus Tuczek | Hochschule Landshut
PM Forum 20185. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum ISTANBUL | Ebene 2
Soziale Kompetenz –
Welche Kultur braucht mein Projekt?
Eine gute Projektkultur trägt wesentlich zum Projekterfolg bei. Doch nicht
jede Kultur passt zu jedem Projekt. Und nicht jede Kultur ist im konkreten
Projektumfeld möglich. Hinzu kommt, dass bei Fusionen oder Übernahmen Chair:
verschiedene Kulturen zu integrieren sind. Dieser Stream beleuchtet das Thema Elke
des praktischen Arbeitens an Kultur vor dem Hintergrund von Projekten. Lengert-Kune
Möglichkeiten zur Erfassung einer agilen Führungskultur 11.35 - 12.15
Bei der Integration agiler Arbeitsweisen in die bestehende Unternehmens- und Projektkultur traditionell
geprägter Unternehmen spielen Führungskräfte eine zentrale Rolle. In diesem Workshop werden Vertrauen,
Interaktions- und Kommunikationskompetenz, Kundenorientierung und Flexibilität sowie Fehlerorientierung als
zentrale Dimensionen einer agilen Führung identifiziert und messbar gemacht.
Prof. Dr. Rafaela Kraus | Universität der Bundeswehr München
International gemeinsam erfolgreich mit Personal Maps 14.00 - 14.40
Wie gelingt die erfolgreiche internationale Projektzusammenarbeit, wenn aufgrund volatiler Anforderungen und
komplexer Abhängigkeiten über die Kontinente hinweg kein Lastenheft erzeugt werden kann und auch Scrum
als vermeintliches Allheilmittel an seine Grenzen kommt? Dann gilt es, jeden Einzelnen zum Mitdenken zu
befähigen. Mit Personal Maps und auf der Basis von Respekt ist dies möglich.
Anne Hoffmann | Siemens AG
Interkulturelle Kommunikation in multinationalen IT-Projekten 14.50 - 15.30
In der heutigen VUCA-Welt besitzen nicht Individuen, sondern Teams die Kapazität und das Wissen, um
komplexe Ziele zu verwirklichen. Basierend auf den Erfahrungen in einem IT-Projekt mit globalen Teams werden
zwei Managementmaßnahmen abgeleitet, welche wesentliche Probleme im IT-Projektmanagement verhindern
sollen und zu einer Verbesserung länderspezifischer Verhaltensweisen in IT-Projekten beitragen.
Helge Sommerer | affinis Consulting
Kulturprojekt mit klarem Rahmenwerk und Data Analytics: Fehler- und Feedbackkultur bei der PwC 16.00 - 16.40
IT Services Europe
Die Kultur beim Projekt- beziehungsweise Change Management, besonders die Fehler- und Feedbackkultur,
dient nicht nur dem Selbstzweck, sondern sichert die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Das im Vortrag
präsentierte Framework schafft mit Data Analytics Auswertungsmöglichkeiten, erlaubt organisationsweite
Aussagen auf allen hierarchischen Stufen und ermöglicht so die Ableitung teamspezifischer
Entwicklungsmaßnahmen.
Steffen Del Popolo | PwC IT Services Europe GmbH
PLANSPIELE IM PROJEKT-
MANAGEMENT –
EINE INTERAKTIVE
KURZEINFÜHRUNG
10.45 - 11.15
156. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum KOPENHAGEN | Ebene 2
Commercial Project Management
Bei Bau- und Lieferprojekten steigt auch im nicht-technischen Bereich die
Komplexität. Um die dadurch drohende Überforderung des technischen
Projektleiters zu verhindern, sollten die kaufmännischen Aufgaben einer Person Chair:
übertragen werden, die dafür die Verantwortung übernimmt, ihre Erfüllung Prof. Dr. Heinz
garantiert und, falls notwendig, das kaufmännische Instrumentarium erweitert. Schelle
Kaufmännische Projektsteuerung für die Deutsche Bahn AG 10.45 - 11.25
Die DB Engineering & Consulting GmbH unterstützt die Eisenbahninfrastrukturunternehmen (EiU) und
Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU) bei der Abwicklung kaufmännischer Belange ihrer Bauprojekte
innerhalb des DB Konzerns. Sowohl im Rahmen des Abrechnungsmanagements, der Vergabe- und
Ausschreibungsprozesse als auch bei Aufgaben der Mittelfristplanung besteht Unterstützungsbedarf durch
fachkundige Experten.
Jan Reinicke | DB Engineering & Consulting GmbH
Besondere kaufmännische Beteiligte bei internationalen Projekten – Auswahl und Steuerung durch 11.35 - 12.15
den Commercial Project Manager
An internationalen Projekte sind zum Teil ganz andere Personen beteiligt als an Projekten, die auf Deutschland
beschränkt sind: internationale und lokale Rechtsanwälte und Steuerberater, Quantity Surveyor, Public
Relations Officer, Übersetzer und Dolmetscher. Das deutsche Unternehmen beziehungsweise der Commercial
Project Manager sind für die Auswahl, die Festlegung des Auftragsumfangs und das Controlling der erbrachten
Dienstleistungen verantwortlich.
Dr. Lorenz Schneider | Schneider Admicon GmbH
Der CPM: Ergebnisverbesserungen durch Bündelung kaufmännischer Kompetenzen 14.00 - 14.40
Die Tätigkeit eines Commercial Project Managers (CPM) wird über Phasen eines Projekts dargestellt. Anhand
von Beispielen zeigt der Vortrag, wie die Bündelung kaufmännischer Kompetenzen zu Ergebnisverbesserungen
führt und wie verzahnt diese sind. Themenschwerpunkte sind: Cashflow, Zahlungs- und Währungssicherung,
Lieferkonditionen, Steuern, Claims und Change-Orders, Ergebnisrealisierung und Close-out.
Ulrich Patze | CMC Management Consulting
Das Zusammenspiel zwischen Techniker und Kaufmann im Commercial Project Management am 14.50 - 15.30
Frankfurter Flughafen
Ein wesentliches Ziel des Commercial Project Managements ist es, alle kaufmännischen Projektaufgaben
rechtzeitig anzustoßen und zu erledigen. Der Frankfurter Flughafenbetreiber Fraport stellt dem technischen
Projektleiter daher stets einen Projektcontroller zur Seite. Neben vertraglichen Fragestellungen sind bilanzielle
Sachverhalte dabei ebenso zu beachten wie Abrechnungsthemen, Kosten- und Risikosteuerung.
Gregor Oleniczak | Fraport AG
Qualifizierung und Zertifizierung von Kaufmännischen Projektleitern bei der Siemens AG (CPM@ 16.00 - 16.40
Siemens)
Aufgrund der Bedeutung des Projektgeschäfts entwickelte die Siemens AG ein umfassendes Qualifizierungs- und
Zertifizierungsprogramm für Kaufmännische Projektleiter. Angepasst an die unterschiedlichen Projektkategorien
wurden einheitliche Job-Profile erarbeitet, Tools für die Kompetenzanalyse entwickelt und Trainingsprogramme
sowie umfassende Methoden und Tools zur Zertifizierung implementiert.
Ullrich Süßbrich | Siemens AG
PM Forum 2016
20187. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum OSLO | Ebene 2
Interaktivität –
Projektmanagement zum Mitmachen
In Zeiten, in denen Informationen flüchtig sind, Situationen sich ständig verändern,
Vorhersehbarkeit und Berechenbarkeit abnehmen, aber Komplexität und Chair:
Mehrdeutigkeit stetig wachsen, braucht es neue Methoden der Kommunikation Ludger
und Interaktion – auch und gerade im Projektmanagement. Schnichels-
Fahrbach
Projekt-Performance spielerisch steigern 10.45 - 12.15
In diesem Workshop erfahren die Teilnehmer, wie sie durch interaktive Trainingsmethoden Projektbeteiligte
optimal auf Prozesse, Tools und Spielregeln vorbereiten und Orientierung sowie Effektivität ins Projekt bringen. WORK
SHOP
In drei interaktiven Simulationen erleben sie die Wirkung von Methoden der spielerischen Wissensvermittlung,
die wissenschaftlich anerkannt und in der Projektpraxis bewährt sind.
90 Minuten
Georg Schuster | GS Consulting
Georg Zeller | BMW AG
Video Prototyping: eigene und Kunden-Geschichten als Heldenreise erzählen 14.00 - 15.30
Anhand verschiedener Storyplots wird die Wirksamkeit von Geschichten anschaulich erläutert. Der Vortrag
erklärt, wie sie aufgebaut und genutzt werden können, um Projekte eindringlich darzustellen und den Kern WORK
SHOP
eines Projektes für jeden greifbar zu machen. Zum Abschluss erstellen die Teilnehmer ein eigenes Schiebe-
Video, das die Geschichte einer Ziel- beziehungsweise Stakeholdergruppe als Heldenreise visualisiert. 90 Minuten
Torsten J. Koerting | KOERTING Life und Business GmbH
Projektmanagement 2030 – PM weitergedacht 16.00 - 16.40
Welche Trends im PM sind schon heute abseh- und vorstellbar, die künftig die Hauptrichtung im
Projektmanagement vorgeben? Woran kann dies abgeleitet werden? Unter dem Titel „Projektmanagement
2030“ konnten Studierende und Nachwuchswissenschaftler kreative, visionäre und zukunftsorientierte Beiträge
und Forschungsergebnisse einreichen. Die besten Teams präsentieren hier ihre Beiträge.
Blockchain-Technologie im PM 2030
Team 1: Hendrik Hanisch, Marius Höschler, Daniel Lammermann, Jasmin Uedelhoven
Future Projecting
Team 2: Danja Cox, Sophie Hammerschmidt, Diane Jennes, Katrin Langert
Vision 2030 –„NoProjectmanagement“ durch den Einsatz künstlicher Intelligenz
Team 3: Matthias Haamann, Niklas Höfler, Justin Lankes, Sarah Vivot
Working out loud Projektmanagement
Team 4: Atakan Cicek, Anne Porzberg, Jonas Reifenhäuser, Viola Schlich
HINWEIS
WORKSHOP
Begrenzte Teilnehmerzahl
Anmeldung vor Ort!
178. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum ISTANBUL, PRAG,
BUDAPEST | Ebene 2
Come and play!
Projektmanagement-Planspiele
„Probieren geht über Studieren!“ und „Aus Fehlern lernt man!“, das weiß jeder,
der einmal ein Projekt geleitet hat. Nur: Wie ist dies möglich, ohne ein reales
Projekt zu gefährden? Planspiele und Simulationen können Seminare, Lehrgänge Chair:
und Projekte mit realitätsnahen Situationen unterstützen und die Möglichkeit Prof. Dr. Siegfried
bieten, Strategien, Methoden und Kommunikationsweisen im geschützten Raum Zürn
auszuprobieren.
Raum Planspiele im Projektmanagement – eine interaktive Kurzeinführung 10.45 - 11.15
ISTANBUL Spielerische Ansätze sind voll im Trend, aber wo sind Planspiele zu positionieren? Wofür kann man Planspiele
einsetzen und wo liegen die Grenzen der Methode? Was Planspiele so einzigartig macht, ist Gegenstand
dieser Einführung: In ihrem interaktiven Vortrag beleuchten die drei Referenten die Planspielmethode aus
unterschiedlichen Perspektiven.
Daniel Bartschat, Dr. Sebastian Schwägele, Birgit Zürn | SAGSAGA
Raum Speed Gaming I 11.15 - 12.15
PRAG + Spiele: APM – Advanced Project Management (Dörte Bräunche), DEVEX (Vollmer & Scheffczyk),
BUDAPEST projactivity (Getoc), SysTeamsProject (riva), Ubange Safari (BuGaSi GmbH)
Nach der Einführung werden im Rahmen des Speed Gamings verschiedene Planspiel-Konzepte vorgestellt.
An den einzelnen Stationen können Spiel-Methoden und Nutzungskontexte ausprobiert werden. Nach
sieben Minuten wird die Spielstation gewechselt. Freuen Sie sich auf Ubange Safari von BuGaSi GmbH,
SysTeamsProject von riva, DEVEX von Vollmer & Scheffczyk, APM – Advanced Project Management (Dörte
Bräunche), sowie projactivity von Getoc.
Raum Speed Gaming II 14.00 - 15.00
PRAG + Spiele: Beads Game (VISTEM GmbH & Co. KG), CarveOut (HPM GmbH), ÖKONOMIKUS project (game
BUDAPEST solution ag), Wasser Marsch (BTI – Business Training International GmbH), YACHT AG (cs-i)
Im zweiten Teil des Speed Gamings werden die Spielstationen neu besetzt und weitere PM-Planspiele
vorgestellt. Der Wechsel der Spielstation erfolgt im gewohnten Muster nach sieben Minuten. In dieser
Planspielrunde präsentieren sich YACHT AG von cs-i, CarveOut von HPM GmbH, ÖKONOMIKUS project
von game solution ag, Beads Game (VISTEM GmbH & Co. KG), und Wasser Marsch von BTI - Business
Training International GmbH den neugierigen Teilnehmern.
Raum Kurzimpulse – Spielelemente im Projektmanagement 15.00 - 15.30
PRAG + Lernen kann nur dann effektiv sein, wenn das vermittelte abstrakte Wissen an konkrete individuelle Erfahrungen
BUDAPEST geknüpft wird. Was liegt hier näher als Erfahrungssituationen zu schaffen und diese anschließend zu reflektieren.
Lernen Sie Spielelemente kennen, um mit Spaß und Erkenntnisgarantie Projektmanagement-Kompetenzen zu
erleben!
Claudia Stöhler | Hochschule Augsburg
Raum Planspiel Café: Über den Einsatz von Planspielen in der Projektarbeit – Was nutzt es, was braucht es? 16.00 - 16.40
PRAG + Mittels der World-Café-Methode werden unterschiedliche Aspekte zum Einsatz von Planspielen in der
BUDAPEST Projektarbeit reflektiert. In wechselnden Dialogrunden wird eine relevante Fragestellung diskutiert: Wie kann
es gelingen, das kollektive Wissen der Gruppe zu fördern? Welche Möglichkeiten bietet die Planspielmethode,
um komplexe Systeme zu verstehen? Welche Planspiele eignen sich für welchen Einsatzbereich?
Moderatorin: Dörte Bräunche
PM Forum 2016
20188. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum KRAKAU | Ebene 2
Parallele Workshops I - IV
Let’s play! Im Rahmen der parallelen Workshops können sich Interessierte interaktiv als Spielteilnehmer
ausprobieren oder auch als Zuschauer den Spielern über die Schulter schauen.
Raum Paralleler Workshop I 14.00 - 15.30
KRAKAU Die Teilnehmer von Ubange Safari finden sich in der Rolle von Tierpark-Managern wieder. Die Aufgabe: Der
Ausbau des alten Zoos zu einem zeitgemäßen Tierpark. Die Herausforderung: Das Planen und Durchführen 90 Minuten
von Projekten muss bei laufendem Betrieb erfolgen. Das Spiel wird als computergestützte Simulation
(deutsch, englisch) durchgeführt.
Ubange Safari | BuGaSi GmbH
Raum Paralleler Workshop II 14.00 - 15.30
KRAKAU Swiss Island® ist eine begleitete, stochastische und rundenbasierte Simulation für zwei bis fünf Teams, in
der die Durchführung eines planbasierten, agilen oder Multi-Projektes simuliert wird. Die Teams übernehmen 90 Minuten
dabei die Sicht der beteiligten Rollen (Sponsor, PL, etc.). Swiss Island® ist stochastisch angelegt, so dass
unendlich viele und vor allem unvorhersehbare Situationen eintreten können. Swiss Island® nutzt hierfür die
Form des “Experiential Learning“ , bei dem die Teilnehmer situationsbezogen analysieren, kommunizieren
und entscheiden müssen.
Swiss Island® | Swiss Island
Raum Paralleler Workshop III 14.00 - 14.45
KRAKAU SysTeamsProject eignet sich hervorragend für die Vermittlung der Grundlagen im Projekt- und
FOYER Teammanagement. SysTeamsProject ist ein Brettplanspiel mit verhaltensorientierten Rollenspielelementen.
Es simuliert ein Projekt von den ersten Planungsschritten bis zum fertigen Bau einschließlich der
Ressourcenplanung und des Risikomanagements.
SysTeamsProject | riva
Raum Paralleler Workshop IV 14.45 - 15.30
KRAKAU Agiles Arbeiten, Teamspirit und Spitzenleistung wünschen sich viele. Eine mechanistische Einführung ist
FOYER aber nicht sinnvoll. Methodik spielt eine Rolle, ist aber nicht entscheidend. Im Planspiel DEVEX erspielen
und erleben die Teilnehmer in kurzen Runden hautnah, was agile Zusammenarbeit am Beispiel der Methodik
Scrum bedeutet und wie sich diese anfühlt.
DEVEX | Vollmer & Scheffczyk
INTERAKTIV
LET‘S PLAY
19BLAUE STUNDE | Dienstag, 23.10. | 18.00 – 20.00 Uhr | Ebenen 2, 3
BLAUE
STUNDE
ANREGUNG. INSPIRATION. ATMOSPHÄRE.
Nun beginnt der entspannte Teil des Tages: Auf dem PM Forum dauert die
„Blaue Stunde“ traditionell 120 Minuten: genügend Zeit und Muße für gute
Gespräche mit Ausstellern, Referenten und Kollegen – und für die zahlreichen
Überraschungsaktionen an rund 50 Ständen.
Während der Blauen Stunde ist das NCC Ost in angenehmes atmosphärisches
Licht getaucht. Die Aussteller auf den Ebenen 2 und 3 erwarten Sie zwischen 18.00
und 20.00 Uhr an ihren Ständen und bieten Ihnen kulinarische, musikalische und
künstlerische Genüsse. Der perfekte Start ins Abendprogramm.
STIMMUNGSVOLLES NETWORKING
GANZ IN BLAU
Zur Blauen Stunde, wenn der Tag langsam in den Abend übergeht,
kommen Menschen überall auf der Welt zusammen, um sich über
Erlebnisse und Erkenntnisse auszutauschen, gemeinsam zu essen,
zu trinken und zu genießen.
PM Forum 2018ABENDVERANSTALTUNG | Dienstag, 23.10. | ab 20.00 Uhr | Ebene 1
ABEND-
PROGRAMM
DER FESTLICHE AUSKLANG DES TAGES
Wer die Gespräche des Tages vertiefen und in festlicher Atmosphäre bei gutem Essen
neue Kontakte knüpfen und überraschende Unterhaltung genießen möchte, sollte die
traditionelle Abendveranstaltung des PM Forum auf seine Agenda setzen.
Auch in diesem Jahr werden exzellente wissenschaftliche Abschlussarbeiten prämiert:
Der Deutsche Studienpreis Projektmanagement (DSPM) ist einer der begehrten
Awards der GPM und zieht jährlich zahlreiche Teilnehmer an.
Nach der gesetzten Abendveranstaltung wird es an der Bar und auf der Tanzfläche
etwas ausgelassener. Kühle Drinks und Musik sorgen für entspannte, informelle
Networking-Atmosphäre „after work“ .
Sie wollen die Preisträger des DSPM
und deren zukunftsweisende Ideen und
Lösungen näher kennenlernen?
Verpassen Sie nicht die Präsentationen
der Preisträger am 24.10. In kurzen Pitches
berichten sie über die Erkenntnisse aus
ihren Abschlussarbeiten.
24. Oktober, 14.20 - 15.00 Uhr
Raum: BUDAPEST | Ebene 2
DIE VERLEIHUNG DES DEUTSCHEN STUDIENPREISES
PROJEKTMANAGEMENT 2018
Ausgezeichneter Projektmanagement-Nachwuchs
Mit dem Deutschen Studienpreis Projektmanagement fördert die GPM den
Nachwuchs im Projektmanagement und rückt im Rahmen der Abendveranstaltung
außergewöhnliche Lösungen ins Rampenlicht. Jährlich honoriert die GPM die Leistung
herausragender Projektmanager und zeichnet wissenschaftliche Abschlussarbeiten in
feierlichem Rahmen aus.
Lassen Sie sich von den innovativen Ideen junger Wissenschaftler mitreißen!
21
Preisträger 2017PROGRAMMÜBERSICHT | Mittwoch, 24.10.
ab 08.00 Registrierung / Anmeldung
09.00 - 09.05 Offizielle Eröffnung durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. | Moderation: Ralf Schmitt | Raum TOKIO, Ebene 3
09.05 - 10.00 „Nächste Ausfahrt Zukunft – Unser Umgang mit dem Neuen“
Keynote Speaker | Ranga Yogeshwar – Wissenschaftsjournalist und TV-Moderator
Raum TOKIO, Ebene 3
10.00 - 10.30 Kaffeepause | Ebenen 2, 3
1. Stream: 3. Stream: Hybri- 5. Stream: 7. Stream: Interaktivität
Interaktivität | des Projektmanage- Soziale Kompetenz Chairs: Elke Lengert-Kune und
Agile / Lean ment / Agile Projekt- Ludger Schnichels-Fahrbach
management Toolbox
Chair: Benedict Gross Chair: Dr. Sascha Schorr Chair: Clemens Drilling Raum KRAKAU + FOYER, Raum PRAG,
Raum OSLO, Ebene 2 Raum SEOUL, Ebene 3 Raum SHANGHAI, Ebene 3 Ebene 2 Ebene 2
10.30 - 11.10 Langsam ist das neue Agilität per Arbeitsanweisung – Leitlinien auf dem Weg zur Neu- PM-Zirkeltraining – „Von Projektmanagern für
Schnell – Workshop für agiles Ab morgen machen wir Scrum organisation: Kulturentwicklung Superhelden“
Denken Dr. Florian Irmert bereitet den Boden für New Work
Ludger Schnichels-Fahrbach
Karen Schmidt Andreas Lechner Dr. Andrea Maria Bokler
PM ZIRKEL-
TRAINING
WORK
11.20 - 12.00
SHOP Operative Exzellenz im Wan- „Erleuchtung“ im (Projekt-)
del – Agile Methoden flexibel im Management: Prozesskompetenz
90 Minuten Wasserfallprinzip integriert und PM aus zen-buddhistischer
Klaus Bräuninger Perspektive
Dennis Pfisterer Bernd Linder-Hofmann
12.00 - 13.30 Mittagessen | Ebenen 2, 3
13.30 - 14.10 Lean Coffee – Die Themen, die Produktvortrag InLoox: Die Fallstudie zur agilen Unterneh- Mehr Entscheidungs- Klassisch-
Ihnen am Herzen liegen Outlook-integrierte Projektma- mensentwicklung: Praxisbericht sicherheit für Projektleiter chinesisches
Prozessdenken nutzen:
Christian Bock nagement-Software: Planung in und erste Ergebnisse Gerhard Wirnsberger effektiver Umgang mit
Nicolas Wilfert permanenter Veränderung Alexander Krieg Störungen im Projekt-
Dr. Andreas Tremel management mit der
Wu-De-Methode
WORK
SHOP Susan Kirch
14.20 - 15.00 Die optimale agile Methode – Wege Den Menschen im Blick – Was Pao Siermann
WORK
WORKSHOP durch den trägt IT-Projektmanagementkultur
STREAM
SHOP Practice-Dschungel zum Leitbild des BAMF bei? 90 Minuten
WORK
Daniel Neumann René Böcker SHOP
90 Minuten
90 Minuten
15.00 - 15.30 Kaffeepause | Ebenen 2, 3
15.30 - 16.10 Agile Transformationen nachhaltig Agiler Vertrag: Quadratur des Agil? Denkste! Kundenorientie-
meistern mit OpenSpace Agility Kreises rung auf dem Prüfstand
Joachim Pfeffer Andre Fuchs Prof. Dr. Frank Habermann
Dr. Miriam Sasse
16.15 - 17.00 „Leben und Arbeiten 2030“
Keynote Speaker | Sven Gábor Jánszky – Leiter des 2b AHEAD ThinkTanks, Trendforscher
Raum TOKIO, Ebene 3
ab 17.00 Abschluss PM Forum | Moderation: Ralf Schmitt | Ebenen 2, 3
PM Forum 20189. Stream: 10. Stream: 11. Stream: 12. Stream: 13. Stream:
Strategisches Pro- Kompetenz- Nachhaltigkeit & PM DevOps Young Professionals,
jektmanagement entwicklung in Innovationspro- Forschung & Wissen-
Chair: Prof. Armin Roth jekten Chair: Thomas Müller schaft
Raum ST. PETERSBURG, Chair: Prof. Dr. Silke Schönert Chair: Erwin Weitlaner Raum KOPENHAGEN, Chair: Stefanie Höpfinger
Ebene 2 Raum ISTANBUL, Ebene 2 Raum KIEW, Ebene 2 Ebene 2 Raum BUDAPEST, Ebene 2
Von SAFe, LeSS und Co. Agile Leadership – neue Zertifizie- Zwölf Jahre Planung: Projektma- Stakeholder Value Network – Me- Durch Visualisierung zum gemein-
lernen – Das Beste aus agilen rung der IPMA nagement bei der Bundesgarten- thodische Entwicklung eines samen Verständnis – Workshop
Skalierungsansätzen für PMO Dietmar Prudix schau Heilbronn 2019 Wertschöpfungs-Ökosystems der GPM Young Crew
und PPM Berthold Stückle Thomas Müller Ellen Hermens
Prof. Dr. Ayelt Komus Stefanie Höpfinger
Sonja Schmidt
WORK WORK
Scoring des Projektportfolios Kompetenter Lenkungsaus- Effizienzprinzip Nachhaltigkeit am SHOP SHOP
per Webservice-Technologie schuss – vom Traum zur Beispiel von Co·Impulse
bei HERMA Wirklichkeit Mattias Höhnl 90 Minuten 90 Minuten
Josef Marchner Prof. Dr. Dorothee Feldmüller Björn von Wackenitz
Thomas Schlereth Thomas Hunziker
Digitales Projektportfolio er- Notwendige Kompetenzen und Platform-Thinking beim Aftersales Wie Conways Gesetz dabei Das Reifegradmodell M2DIP für
folgreich managen – Leitfaden Weiterbildungsfelder des digitalen in der Automotive Industry hilft, große agile Projekte zu digitalisiertes Projektmanagement
zur Planung und Steuerung Projektmanagers Dr. Joffrey Mabuma strukturieren Prof. Dr. Holger Timinger
digitaler Transformationsvor- Tobias Greff Andra Calancea
haben Dominic Lindner Matthias Wolf-Dietrich
Ernst Tiemeyer
Strategische Ausrichtung der Verankerung organisationalen Lean PM in einem energiewirt- Rapiden Marktveränderungen Der Deutsche Studienpreis PM
Personalplanung am Baupro- Lernens im PM – Herausforde- schaftlichen Forschungspro- mit Human Centered DevOps präsentiert die Preisträger 2018
jektportfolio der Hamburg Port rungen & Lösungsansätze im jekt – ein Praxisbericht begegnen und ihre wissenschaftlichen
Authority Marineschiffbau Thomas Gschossmann Michael Kaufmann PM-Erkenntnisse
Felix Scholz Sven Lembke Dr. Magnus Pielke
Christina Meier-Ewert
Auswahl der „richtigen“ Pro- Von der unbewussten Inkom- Der abwesende Kunde – Wie Erfolgsfaktoren einer agilen Projektmanagement 2030 –
jekte anhand des Aufwand-/ petenz zum TOP Performance Kunden in die Entwicklung ein- Transformation: Eine Behörde PM weitergedacht
Nutzenverhältnisses Flow: Was Projektmanager von gebunden werden und wertvolles geht den agilen Weg Vier Teams präsentieren ihre
Michael Batschon Spitzensportlern lernen können Feedback geben Jörg Ihlefeld Beiträge.
Peter Ebert Raimo Hübner Christiane Eder
Mirko Sellner
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