MANAGEMENTQUALIFIZIERUNG 2017 - Akademie Bayerischer ...
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ABG und ADG – Gemeinsam für Ihren Erfolg MANAGEMENTQUALIFIZIERUNG 2017 Weiterbildungsangebote rund um Strategie, Unternehmensentwicklung, Führung, Management- und Führungskompetenzen sowie Persönlichkeitskompetenz entwickeln Berufsstart Programme Studiengänge BankColleg Digital Weiterbildung Vorstand Aufsichtsrat
Vorwort
Managementqualifizierung
Führungskräfte spielen in Unternehmen jeder Größe eine zentrale Rolle. Ihre Aufgabe ist es,
Verantwortung zu übernehmen, analytisch und strategisch zu denken, Projekte zu initiieren
und umzusetzen, empathisch zu führen und ständig Feedback zu geben und gleichzeitig die
Unternehmensinteressen durchzusetzen. Sie müssen Veränderungen ermöglichen und vorantreiben
sowie Mitarbeiter zu eigenverantwortlichen Akteuren entwickeln und Teams zu Leistung motivieren.
Gute Führungskräfte sind also der Schlüssel für den Erfolg einer Bank.
Jedoch ist die Führung von Mitarbeitern eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe, deren
praktische Umsetzung für viele Führungskräfte oft schwierig ist, da immer mehr Wert auf das
Management als auf Führungsaufgaben gelegt wird. Die Entwicklung vom Mitarbeiter zur Führungs-
kraft in Unternehmen geschieht allerdings häufig wenig systematisch und oftmals situativ. Um
wirksame Führung zu ermöglichen, müssen Führungskräfte jedoch über die nötigen Kompetenzen
verfügen und diese dauerhaft in ihrem Führungsalltag anwenden. Dies muss trainiert und nachhaltig
verankert werden.
Die ABG GmbH als genossenschaftliche Bildungseinrichtung möchte Sie auf diesem Weg begleiten
und Ihnen Managementkompetenzen an die Hand geben, sodass Sie als Führungskraft der
momentanen Marktsituation begegnen und für eine erfolgreiche Ausrichtung und Steuerung in den
einzelnen Volksbanken Raiffeisenbanken sorgen können.
Diese Broschüre unseres aktuellen Jahresprogramms wurde in Zusammenarbeit mit der ADG
konzipiert um Ihnen eine größtmögliche und vielfältige Auswahl an Qualifizierungsmaßnahmen,
Seminaren und Workshops zu bieten, in denen Sie Ihre Führungs- und Managementkompetenzen
reflektieren, trainieren und weiterentwickeln können. Zahlreiche Veranstaltungen mit hervorragenden
und erfahrenen Dozenten sowohl der ABG als auch der ADG unterstützen Sie darin, Ihr Profil als
Führungskraft zu schärfen und Ihr Können in der Mitarbeiterführung zu verfeinern.
Selbstverständlich reagieren wir auch weiterhin auf neue Entwicklungen und Trends und
greifen aktuelle Fragestellungen von Genossenschaftsbanken auf. Über Neuerungen, Aktualisie-
rungen und Änderungen informieren wir Sie wie gewohnt durch Zusendung entsprechender Informa-
tionen.
Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre.
Ihre
ABG GmbH
Cathrin Maier Teresa Görg
Produktmanagerin ABG Trainee Produktmanagement ADG
3
Sie haben die Maßnahme „Sorgfaltspflichten von
Vorständen im Spiegel der Rechtsprechung und
Prüfung“ besucht. Welche Eindrücke haben Sie
mitgenommen, und wie werden Sie diese in Ihrer
Bankpraxis einsetzen?
„Mein Eindruck von der Veranstaltung ist sehr
positiv. Ich halte die Informationen sowohl in der
rechtlichen als auch in der bankaufsichtsrecht-
lichen Thematik für Bankvorstände sehr wichtig.
Die Informationen geben eine Orientierung und
Sicherheit, um nicht über diverse Fallstricke zu
stolpern. In Zeiten dynamischer Regulierung sind
die Anforderungen an den Vorstand einer Genobank
deutlich gestiegen und werden weiter zunehmen.
Umso bedeutender ist es, sich intensiv damit
Werner Seissler
Vorstand der Raiffeisenbank Westkreis Fürstenfeldbruck eG auseinanderzusetzen. Die Referenten, Frau Diedrich
und Herr Drexl, verfügen über eine hohe Kompetenz
und verstehen es, nicht nur die rechtlichen Aspekte
zu vermitteln, sondern ganz konkrete Maßnahmen
zu thematisieren, welche in der täglichen Bankpraxis
effektiv umgesetzt werden können, z. B. die
Optimierung des Berichtswesens gegenüber dem
Aufsichtsrat.“
„Innovationen sind auch für uns der wichtigste
Bestandteil unserer Arbeit und maßgeblich
verantwortlich für unseren Erfolg, den wir nur dann
verzeichnen können, wenn wir uns strategisch immer
wieder neu erfinden und zum Wohle unserer Kunden
selbstkritisch bleiben.
Und dafür haben wir mit der ADG als Pionier
für aktuelle und innovative Themen den
richtigen Sparringspartner an unserer Seite.
Schwerpunktmäßig haben wir im vergangenen
Jahr Angebote rund um den Megatrend ,Innovati-
onsmanagement‘ genutzt, wie beispiels-weise die
Innovationswerkstatt in Köln, ,Roadtrip to Innovation‘
oder auch die Filialtrend-Expedition in Berlin.
Hierbei konnten wir die Kultur und Arbeitsweise von
Helmut Euler
Vorsitzender des Vorstands der VR Bank HessenLand eG Fintechs live erleben und diese in Work-shops selbst
Werner Braun ergründen.
Mitglied des Vorstands der VR Bank HessenLand eG
Ralph Kehl Der berühmte ,Blick über den Tellerrand‘ hat
Mitglied des Vorstands der VR Bank HessenLand eG
darüber hinaus geholfen zu sehen, wie andere,
auch branchenfremde Unternehmen agieren, um
nachhaltig erfolgreich zu bleiben.“
Managementqualifizierung 2017
Der Bereich „Managementqualifizierung“ beinhaltet sowohl ausgewählte Vorstandsthemen
als auch die Themenfelder Strategie, Unternehmensentwicklung, Führung, Management- und
Führungskompetenzen und Persönlichkeitskompetenz entwickeln. Ebenso finden Sie eine kurze
Übersicht über unsere GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme, über
die Sie sich in unserer Broschüre „Durchgängige Qualifizierungswege 2017“ genauer informieren
können. Um den wachsenden Anforderungen an die Banken gerecht zu werden, finden Sie auf den
folgenden Seiten viele neue Qualifizierungsmaßnahmen.
Mit den Angeboten aus beiden Häusern stehen für Sie kompakte Tagungen, Seminare und
Workshops zu allen wichtigen Managementthemen bereit, damit Sie die Weichen für eine
erfolgreiche Strategie- und Führungsarbeit stellen können.
Ihre fachlichen Ansprechpartner
Sonja Deinfelder Markus Pluta
Produktmanagerin ABG Produktmanager ADG
T 08461 . 650-1327 T 02602 . 14-131
sonja.deinfelder@abg-bayern.de markus_pluta@adgonline.de
Teresa Görg Christiane Ritter
Trainee Produktmanagement ADG Produktmanagerin ADG
T 02602 . 14-279 T 02602 . 14-261
teresa_goerg@adgonline.de christiane_ritter@adgonline.de
Cathrin Maier
Produktmanagerin ABG
T 08461 . 650-1374
cathrin.maier@abg-bayern.de
Die Ansprechpartner für organisatorische Fragen, Anmeldungen sowie alle Assistenzkräfte finden Sie auf Seite 58.
5
Inhalt ThemenbereicheSeite Themenübergreifende Angebote 8 Strategie, Unternehmensentwicklung, Führung, Management- und Führungskompetenzen 16 Persönlichkeitskompetenz entwickeln 38 Gemeinsam für Ihren Erfolg – Standorte der ABG und ADG 50 Regional/Individual 51 Anmeldeformulare 54 Inhaltsverzeichnis 57 Stichwortverzeichnis 59
Genossenschaftliche Beratung –
ein fester Bestandteil im Leistungsangebot der ABG
Die Umsetzung von „Genossenschaftliche Beratung“ ist ein Veränderungsprozess. Neue Pfade sind zu beschreiten
und bisher Gewohntes wird verändert.
Wir unterstützen Sie dabei, den Mitarbeitern Orientierung zu geben und im Prozess nachhaltig vorzugehen.
Die ABG begleitet die genossenschaftlichen Banken bei der Umsetzung in Zusammenarbeit mit dem GVB.
Individuelle Begleitung vor Ort
Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts für Vorstände, Führungskräfte,
Kundenberater und Projektleiter
Entwicklung zielgruppengerechter E-Learning-Module und Praxistrainings
Durchführung von Informationsveranstaltungen
Ausbildung von Multiplikatoren
Einrichtung von Erfahrungsaustausch-Kreisen für Umsetzungsverantwortliche
Fresh ups
Die Elemente aus „Genossenschaftliche Beratung“ sind in unsere Vertriebsmaßnahmen integriert und
werden mit den Beratern ständig trainiert. Das bringt Ihnen als Bank folgende Vorteile:
Vertrautheit der Berater mit dem IT-gestützten Beratungsablauf
Professionelles Herausarbeiten der Kundenbedarfe
Sicherheit bei der Entwicklung einer optimalen Lösung
Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen
7
Themenübergreifende Angebote Als Qualifizierungsmaßnahmen in GenoPE empfehlen wir Ihnen folgende Entwicklungswege/Seminare Management in Genossenschaftsbanken (MGB) (MGB-Führung und MGB-Bankmanagement) Fit F2
Karrierewege
Die jeweiligen GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre
„Durchgängige Qualifizierungswege 2017“ auf den angegebenen Seiten.
Promotion
Master
Managementqualifizierung
Abschluss:
dipl. Bankbetriebswirt Management und ggf. Bachelor of Arts
GBF GBFspezialBankColleg
MGB-Bankmanagement Praxis
S. 31 S. 42 S. 22
dipl. Bankbetriebswirt Bachelor of Arts
BankColleg
Managementqualifizierung GenoPE
S. 28
Abschluss:
Bankbetriebswirt Management (MGB)
MGB-Bankmanagement MGB-Bankmanagement
Praxis
S. 18 S. 22
Bankbetriebswirt BankColleg
MGB-Führung MGB-Führung
S. 14 S. 14
S. 28
Bankfachwirt BankColleg
S. 80
Angebot der ABG Angebot der ADG baut aufeinander auf 9
Managementqualifizierung 2017 | Themenübergreifende Angebote
Spielregeln für die
Qualifikation neuer und amtierender Vorstände
§ 25c Abs. 1 KWG – ADG-Angebote unterstützen beim Erwerb sowie bei der laufenden
Aufrechterhaltung der „fachlichen Eignung“
Mit dem Basel-III-Paket hat die Bankenregulierung nicht nur Die materiellen Anforderungen an die Geschäftsleiterqualifi-
neue Anforderungen an das Eigenkapital und die Liquidität kation neuer Vorstände sind damit unverändert übernommen
der Banken gestellt, sondern auch im Bereich „Corporate worden. Aber der Zusatz, dass Geschäftsleiter ihrer Aufgabe
Governance“ neue Anforderungen an Geschäftsleiter und ausreichend Zeit widmen müssen, wurde mit der KWG-Novel-
Aufsichtsorgane von Banken formuliert. In Deutschland le neu aufgenommen. Im Absatz 4 wird diese neue Zent-
wurden diese Anforderungen durch das CRD-IV-Umsetzungs- ralnorm noch um die Anforderung ergänzt, dass Institute die
gesetz mit einer KWG-Novelle in geltendes Recht umgesetzt Geschäftsleiter bei der Einführung in das Amt entsprechend
und sind zum 01. April 2014 in Kraft getreten. unterstützen sollen. Diese Anforderung wurde bisher nur indi-
rekt aus dem § 25a Abs. 1 KWG abgeleitet, findet sich seit der
Die letzte KWG-Novelle führte mit dem § 25c KWG zu Gesetzesänderung aber explizit formuliert im Gesetz wieder.
neuen gesetzlichen Anforderungen an Geschäftsleiter
Mit dem CRD-IV-Umsetzungsgesetz hat damit erstmals eine Zum Erwerb und Nachweis der theoretischen Kenntnisse als
Positivformulierung der Anforderungen an Geschäftsleiter Bestandteil der geforderten fachlichen Eignung bietet Ihnen
Einzug in das Kreditwesengesetz gehalten. Im Vergleich die ADG mit ihren Managementprogrammen BankCOLLEG3,
zum § 33 Abs. 2 KWG, in welchem die Anforderungen an GBF und TOP entsprechende Möglichkeiten. Um die prakti-
Geschäftsleiter vor der Novelle gesetzlich geregelt waren, schen Kenntnisse in den Bereichen „Kreditgeschäft“ und „Ri-
werden die Anforderungen nicht nur übernommen, sondern sikomanagement“ als weiteren Bestandteil der fachlichen Eig-
in Teilen auch erweitert. Im § 25c KWG werden nämlich neben nung zu flankieren, unterstützt Sie die ADG darüber hinaus
den bisherigen materiellen Anforderungen des § 33 Abs. 2 mit systematisch aufgebauten Qualifizierungsprogrammen.
KWG an die Vorstandsqualifikation auch erweiterte Anforde-
rungen, u. a. eine nun formulierte laufende Fortbildungserfor-
dernis, auch für amtierende Vorstände zur Aufrechterhaltung Laufende Fortbildung zur Aufrechterhaltung der fachlichen
der eigenen fachlichen Eignung in das Gesetz eingebracht: Eignung amtierender Vorstände wird verlangt
Analog zu den Anforderungen an die Sachkunde von Auf-
§ 25c Geschäftsleiter sichtsräten wurde auch ein laufendes Fortbildungserfordernis
(1) für Vorstände eingeführt. Dieses lässt sich aus dem Umstand
Die Geschäftsleiter eines Instituts müssen für die Leitung ei- ableiten, dass der Gesetzgeber gemäß § 25c Abs. 4 KWG
nes Instituts fachlich geeignet und zuverlässig sein und der offenkundig eine regelmäßige Fortbildung der Geschäftsleiter
Wahrnehmung ihrer Aufgaben ausreichend Zeit widmen. für notwendig hält, um die laufende Aufrechterhaltung der
Die fachliche Eignung setzt voraus, dass die Geschäftsleiter notwendigen fachlichen Eignung sicherzustellen.
in ausreichendem Maß theoretische und praktische Kenntnis-
se in den betreffenden Geschäften sowie Leitungserfahrung
haben.
[…]
(4)
Die Institute müssen angemessene personelle und finanzielle
Ressourcen einsetzen, um den Mitgliedern der Geschäfts-
leitung die Einführung in ihr Amt zu erleichtern und die
Fortbildung zu ermöglichen, die zur Aufrechterhaltung ihrer
fachlichen Eignung erforderlich ist.
[…]
10Geeignete Qualifizierungsangebote mit Teilnahme Themenübergreifende Qualifizierungsangebote für
bescheinigungen als Nachweis ihrer Fortbildung Vorstände
Alle unsere Angebote berücksichtigen die Anforderungen ADG-Bankleitergespräche
des § 25c KWG. Sie finden daher auf den folgenden Seiten FIT – Führungs-Intensivtraining
der betroffenen Managementprogramme den Verweis auf den Follow-up für FIT-Absolventen: FIT Plus
seit 2014 geltenden § 25c Abs. 1 KWG oder allgemein auf die
„Geschäftsleiterqualifikation“. Themenspezifische Qualifizierungsangebote für Vorstände
Auch die notwendige Fortbildung ist für genossenschaftliche Vorstandskompetenz Strategisches Management,
Vorstände schon seit Jahren kein Fremdwort mehr. Unsere Führung und Unternehmensentwicklung
Qualifizierungsprogramme, Seminar- und Workshopangebo- Sicher entscheiden! Update Kreditwissen für
te finden nicht ohne Grund Ihren großen Zuspruch. Unser Vorstände
breit angelegtes Angebotsportfolio aus ADG-Bankleiterge- Vorstandskompetenz Banksteuerung
sprächen, dem FIT-Managementprogramm, diversen Vor- Vorstandskompetenz Produktion
standskompetenzen und Einzelveranstaltungen bietet Ihnen Vertriebskompetenz für Vorstände und Führungskräfte
im Sinne eines modularen Angebots die Möglichkeit, Ihre Unsere Foren, Seminare und Workshops für
Fortbildungsbedürfnisse maßgeschneidert auf die für Sie und Vorstände
Ihr Haus aktuell relevanten Themenerfordernisse abzubilden
– themenspezifisch mit dem Fokus auf bestimmte Bereiche Qualifizierte Teilnahmebescheinigungen
oder auch themenübergreifend. Um Ihnen die Dokumentation des Erwerbs und der Aufrecht-
Die Anforderung an die Fortbildung als Vorstand erfüllen Sie erhaltung Ihrer fachlichen Eignung auf dem einfachsten Wege
dann ganz nebenbei. zu ermöglichen, haben wir im Zuge der KWG-Novelle unsere
Teilnahmebescheinigungen umgestellt. Unsere Teilnahme-
bescheinigungen erfüllen also heute wie auch bereits in der
Vergangenheit die Anforderungen der Aufsicht.
Unsere Managementprogramme BankCOLLEG3, GBF und
TOP dokumentieren Ihnen daher den „Nachweis über den
Erwerb der theoretischen Kenntnisse als Bestandteil der
fachlichen Eignung im Sinne des § 25c Abs.1 KWG“.
Darüber hinaus erhalten Geschäftsleiter beim Besuch von
ADG-Veranstaltungen eine Teilnahmebescheinigung als
Nachweis über „die Teilnahme an einer Qualifizierungsmaß-
nahme als Fortbildung im Sinne des § 25c Abs. 4 KWG“.
So sind Sie auf der sicheren Seite – nicht nur inhaltlich mit
unseren Veranstaltungen, sondern auch mit der Dokumentati-
on Ihrer Fortbildung.
11Managementqualifizierung 2017 | Themenübergreifende Angebote
Der Weg zum Vorstand …
ADG-Qualifizierungsprogramme unterstützen beim Erwerb der notwendigen Fachkenntnisse
An Kandidaten für die Position des Vorstands stellt das Kre- Bei den praktischen Kenntnissen erwartet die BaFin insbe-
ditwesengesetz besondere Anforderungen. Von der Aufsicht sondere Kenntnisse im Bereich des risikorelevanten Kredit-
gefordert sind dabei zwei zentrale Punkte: geschäfts. Gefordert ist hier eine ausgeübte qualifizierte und
persönliche Zuverlässigkeit eigenverantwortliche Kreditentscheidungspraxis über einen
fachliche Eignung hinreichend langen Zeitraum.
Gemäß § 25c Abs. 1 KWG muss ein Geschäftsleiter zur Erfül- Seit der MaRisk-Novelle 2009 legt die Aufsicht zusätzlich
lung dieser fachlichen Eignung in ausreichendem Maße über auch Wert auf entsprechende Kenntnisse im Risikomanage-
„theoretische und praktische Kenntnisse in den betreffen- ment. Gerade mit Blick auf Kenntnisse im Risikomanagement
den Geschäften sowie Leitungserfahrung“ verfügen. Dabei wird der Besuch einschlägiger Seminare zum Thema erwartet,
unterliegt jeder Kandidat einer Einzelfallprüfung durch die sofern nicht entsprechende Vorkenntnisse vorliegen.
Aufsicht. Die Regelungen des § 25c werden ergänzt und kon-
kretisiert durch ein Merkblatt zu den Geschäftsleitern gemäß Die ADG unterstützt daher angehende Vorstände flankierend
KWG, ZAG und KAGB der Bundesanstalt für Finanzdienstleis- zum Erwerb praktischer Kenntnisse mit zwei spezifischen
tungsaufsicht (BaFin), welches nach seiner Konsultationspha- Qualifizierungsprogrammen:
se im Januar 2016 final veröffentlicht wurde. Sicher im Kreditgeschäft! Relevantes Wissen für
angehende und kürzlich bestellte Vorstände
So können die theoretischen Kenntnisse beispielsweise durch Vorstandskompetenz Banksteuerung
den erfolgreichen Abschluss des GBF oder des TOP erworben
werden.
Kenntnisse im Kreditbereich Kenntnisse der Banksteuerung
Praktisch
(Sicher im Kreditgeschäft!) (Vorstandskompetenz Banksteuerung)
§ 25c Abs. 1 KWG
GBF TOP
Fachlich
(Bachelor) (Master)
Sicher im Kreditgeschäft! Vorstandskompetenz Banksteuerung
Bietet Ihnen in fünf Modulen zielgerichtet und praxisorien- Bietet Ihnen – auch vor dem Hintergrund des aktuellen Markt-
tiert vorstandsrelevantes Wissen zu den zentralen Themen umfeldes sowie sich laufend ändernder aufsichtsrechtlicher
im Kreditgeschäft. So erwerben und festigen Sie das Wissen, Anforderungen – einen kompakten Überblick über alle für
um die Tragweite der eigenen Kreditentscheidungen sicher Sie als Vorstand relevanten Informationen der Ertrags- und
zu beurteilen, und gewinnen Rechtssicherheit in Fragen des Risikosteuerung sowie über die in den verschiedenen Berei-
Kreditgeschäfts. chen der Banksteuerung zur Verfügung stehenden Methoden.
Zahlreiche Praxisberichte stellen Ihnen bewährte Lösungen
aus anderen Häusern vor und bieten Ihnen einen optimalen
Transfer der Inhalte in Ihre Bankpraxis.
12Zum geplanten Wechsel in den Vorstand
Die individuelle ADG-Beratung zur Geschäftsleiterqualifikation gemäß § 25c Abs. 1 KWG
Die ADG-Karriereberatung kennen Sie bereits als unseren lung in ein Vorstandsamt unsere individuelle ADG-Beratung
Service für Ihre systematische und effiziente Qualifizierung. zur Geschäftsleiterqualifikation gemäß § 25c Abs. 1 KWG als
Sie steht Ihnen jederzeit zur Verfügung … besonderen Service an.
als Unterstützung bei der fachlichen Weiterentwicklung in
neue Kompetenzbereiche, Mit zwei erfahrenen Ansprechpartnern für Ihre speziellen Fra-
als Unterstützung bei der Vorbereitung auf Aufgaben mit gen rund um die Geschäftsleiterqualifikation sowie geeigne-
deutlich erweiterter Führungs- und ten Angeboten zur Unterstützung im Rahmen des Wechsels in
Leitungsverantwortung. den Vorstand stehen wir Ihnen mit unserer ADG-Beratung zur
Geschäftsleiterqualifikation zur Verfügung.
Doch gerade der Wechsel in ein Vorstandsamt bringt beson-
dere Herausforderungen und damit ganz spezielle Fragen Gern unterstützen wir Sie in einem persönlichen und vertrauli-
sowie Weiterbildungsanforderungen mit sich. Daher bieten chen Gespräch – natürlich kostenfrei.
wir Ihnen als besondere Unterstützung bei der Weiterentwick-
Ansprechpartner
Achim Kleinefenn Bettina Pfeifer
Bereichsleiter ADG Abteilungsleiterin ABG
Geschäftsfeld Genossenschaftliche Management in
FinanzGruppe Genossenschaftsbanken (MGB)
T 02602 . 14-105 T 08461 . 650-1336
achim_kleinefenn@adgonline.de bettina.pfeifer@abg-bayern.de
Friedrich Lömker
Produktmanager ADG
Individual
T 02602 . 14-138
friedrich_loemker@adgonline.de
13Managementqualifizierung 2017 | Themenübergreifende Angebote
Fachtagung für Bankvorstände
Aktuelle Informationen aus dem GVB im Überblick Diese Veranstaltung
richtet sich an:
Die aktuellen Veränderungen an den Märkten, rechtliche und aufsichtsrechtliche Neuerungen sowie Vorstände
die generelle Entwicklung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen beeinflussen maßgeblich die ge-
schäftspolitischen Entscheidungen. In der Fachtagung für Bankvorstände erhalten Sie hierzu aktuelle
Informationen und können sich mit den Referenten und mit Vorstandskollegen austauschen.
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozenten
Sie können sich in kompakter Form über aktuelle Aktuelles aus Verband und Verbund Vorstand und
geschäftspolitische und fachliche Themen Aktuelle Prüfungs- und Bankaufsichtsthemen Führungskräfte des GVB
informieren. Aktuelle Rechtsfragen
Spezielle Fragen lassen sich mit dem Verbands- Aktuelle Steuerfragen
vorstand und den Referenten diskutieren. Bankwirtschaftliche Entwicklungen
Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, sich mit Arbeitsrecht aktuell
anderen erfolgreichen Vorständen auszutauschen. Perspektiven des Bankvertriebs
Rentabilität im Kundengeschäft
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
27.03. – 28.03.2017 FTB 17001
03.04. – 04.04.2017 FTB 17002
23.10. – 24.10.2017 FTB 17003 Grainau 495,00 €
06.11. – 07.11.2017 FTB 17004
20.11. – 21.11.2017 FTB 17005
14 Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Sonja Deinfelder
sonja.deinfelder@abg-bayern.de, T 08461 . 650-132715
Managementqualifizierung 2017 |
Strategie, Unternehmensentwicklung,
Führung, Management- und Führungskompetenzen
16Managementqualifizierung 2017 |
Karrierewege
Die jeweiligen GenoPE- und ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme finden Sie in der Broschüre
„Durchgängige Qualifizierungswege 2017“ auf den angegebenen Seiten.
Abschluss: Master of Business Administration
MBAonTOP
S. 47
Abschluss: Certified Manager of Banking
(fachtheoretische Kenntnisse gem. § 25c Abs. 1 KWG)
TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene
S. 44
Oberes Management/Vorstand
ADG – Bankleitergespräche
S. 53
Follow-up für FIT-Absolventen:
FIT – Führungs-Intensiv-Training
FIT Plus
S. 54 S. 56
Vorstandskompetenz
Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung
S. 52
Vorstandskompetenz
Banksteuerung
S. 186
Vorstandskompetenz
Produktion
S. 268
Vertriebskompetenz für Vorstände und Führungskräfte
S. 121
FIT F2 – Führungskräfte Intensiv-Training für die 2. Führungsebene
S. 58
Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG 2.0
S. 64
Managementkompetenz:
Strategische Unternehmensführung
S. 66
Führungskräfte
Leiterkompetenz:
Führung von Teams und Unternehmenseinheiten
S. 67
Kompaktwissen Praxiswissen Psychologie
Erfolgreich führen im Vertrieb
Führung für Führungskräfe
S. 68 S. 69 S. 72
Angebot der ABG Angebot der ADG baut aufeinander auf 17Managementqualifizierung 2017 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Führung, Management- und Führungskompetenzen
Der gelungene Start als Vorstand
Gut gerüstet die Vorstandsposition antreten Diese Veranstaltung
richtet sich an:
Der Wechsel von einer Führungsposition in eine Vorstandstätigkeit stellt immer eine Herausfor- Angehende oder neue
derung dar. Gerade die ersten Monate sind von entscheidender Bedeutung für die Akzeptanz als Vorstände
Vorstand und für den zukünftigen Erfolg. Der Wechsel macht unsicher, lässt Zweifel aufkommen, ist
jedoch auch eine Chance für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Es stellen sich Fragen
wie: Wie bereite ich mich optimal vor? Welchen Anforderungen muss ich gerecht werden? Wie will
ich meine neue Rolle gestalten? Wie positioniere ich mich gegenüber meinen Mitarbeitern und den
aktuellen Herausforderungen? Wie mache ich mich schnell kompetent?
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozenten
Sie erhalten eine praktische Anleitung, wie Sie Anforderungen an die neue Funktion Helmut Hofbauer
sich optimal vorbereiten, sowie das notwendige Was Mitarbeiter am Anfang wissen wollen Hofbauer & Partner
Rüstzeug für den Start und die ersten 100 Tage. Die Präsentation als neuer Vorstand Christian Mandel
Vorstand der VR-Bank
Um einen konkret realisierbaren Nutzen zu Voraussetzungen für einen gelungenen Auftakt
Fichtelgebirge eG
erreichen, arbeitet die Tagung an den aktuellen Umgang mit enttäuschten Mitbewerbern
Aufgaben- und Problemstellungen der angehen- Das Verhältnis zum Aufsichtsrat
den bzw. neuen Vorstände. Typische Anfangsprobleme und Fallstricke
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
27.03. – 29.03.2017 SAV 17001 Grainau 1.290,00 €
Design Thinking: Innovative Methode für neue Produkte
und Services entdecken
NEU
Stärken Sie Ihre Innovationstätigkeit! Diese Veranstaltung
richtet sich an:
Gute Ergebnisse bei der Innovationsentwicklung hängen auch von den verwendeten Methoden ab. Vorstände und
Klassische Methodenmodelle führen bei der Generierung von Innovationen selten zum Erfolg. Die Führungskräfte
innovative Methode „Design Thinking“ stellt nicht nur einen Prozess, sondern auch eine Einstellung
dar, wie in einer Organisation Neues entdeckt und entwickelt wird. Dabei unterstützt Design Thinking
die kreative Lösungsfindung durch die Kombination von Kompetenzen und Prozessen.
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozent
Sie verstehen die zentralen Prinzipien des Design Impuls: Über die Notwendigkeit der Einführung Tobias Burkhardt
Thinking und könne diese direkt im eigenen agiler Managementmethoden in einer digitalisier- SHIFTSCHOOL for Digital
Transformation GmbH
Unternehmen umsetzen. ten Welt
Bewusste Perspektivwechsel, um Kunden besser zu
verstehen
Dienstleistungen und Finanzprodukte aus der
Kundenperspektive entwickeln
Einführung in den sechsstufigen Design-Thin-
king-Prozess: Von der Problemstellung zum
Lösungskonzept
Methoden und Tools zur systematischen Ideenent-
wicklung
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis für Mitglieder* Preis
13.03. – 14.03.2017 SB117-1908 Montabaur 990,00 € 1.240,00 €
* Mitglieder der ADG/des Fördervereins
18 Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Cathrin Maier Ihr Ansprechpartner: Markus Pluta
cathrin.maier@abg-bayern.de, T 08461 . 650-1374 markus_pluta@adgonline.de, T 02602 . 14-131Business Model Innovation
Methoden zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle Diese Veranstaltung
NEU
richtet sich an:
Die Suche nach neuen Ertragsquellen bedingt auch das Überdenken des bestehenden Geschäfts- Vorstände und
modells. Dabei geht es einerseits um die Identifikation und Bewertung neuer Geschäftsmodelle und Führungskräfte
andererseits um Methoden zu deren Implementierung. In unserem Seminar vermitteln wir Schlüssel-
qualifikationen, mittels derer neue Geschäftsmodelle erfolgreich umgesetzt werden können.
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozenten
Sie lernen, Potenziale für neue Geschäftsmodelle Definition und Abgrenzung der Begriffe Geschäfts- Christian Gülpen
zu erkennen und zu bewerten. Dr. Dirk Lüttgens
modell, Strategie und Geschäftsmodellinnovation
Technologie- und Innovations-
Sie lernen die Methoden der Business Model Disruption als Treiber neuer Geschäftsmodelle – management, RWTH Aachen
Innovation kennen und anzuwenden. warum etablierte Unternehmen immer wieder mit
der Reaktion auf disruptive Geschäftsmodelle
scheitern
Die Elemente des Business Model Canvas
Methoden zur Entwicklung neuer Geschäftsm odelle
Ausblick auf weitere Themen zur erfolgreichen
Entwicklung und Implementierung von Geschäfts-
modellen
Intensiver Hands-on-Workshop zum Themen
schwerpunkt „Digitalisierung“
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis für Mitglieder* Preis
08.05. – 10.05.2017 SB117-1913 Montabaur 1.495,00 € 1.870,00 €
Facebook für Nicht-Facebooker
Die eigene Bank auf Facebook: Ja oder nein? Diese Veranstaltung
richtet sich an:
Bislang haben Sie sich davor gescheut, in den sozialen Medien Präsenz zu zeigen? Sie können nur Vorstände
schwer nachvollziehen, warum rund 25 Millionen Deutsche auf Facebook ihre Urlaubsbilder posten?
Dennoch haben Sie erkannt, dass kein Weg mehr daran vorbeiführt, sich diesem neuen Kommu-
nikationsmedium zu öffnen? In unserer Tagung lernen Sie, die Welt der sozialen Medien mit ihren
Chancen und Risiken zu verstehen. Sie erfahren, wie Sie Facebook und Co. sinnvoll einsetzen, welche
rechtlichen Aspekte zu beachten sind und wie Sie den Erfolg der Aktivitäten messen – eine hervorra-
gende Basis, mit der Sie Ihre Entscheidung, ob Sie bei den Social-Media-Kanälen mitspielen möchten,
professionell treffen können.
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozent
Sie lernen Aufbau und Funktionen von Facebook Chancen, Risiken, Potenziale von Social Media Lars Bossemeyer
SBK Consulting Team GmbH
kennen. Beispiele zeigen, wie eine Seite für Ihr Abgrenzung von privater und beruflicher Nutzung
Haus aussehen kann. Aufbau einer (Test-)Facebook-Seite für Ihre Bank
Sie erhalten Tipps zum rechtlichen Rahmen und Rechtliche Aspekte rc hf ühr
Du
erkennen, welche Potenziale sich für Ihre Bank Fangewinnung: Werbekampagnen, Gewinnspiele
un
g in
ergeben bzw. wie eine zielgruppengerechte Canvas-Seiten, Angebote, Plug-ins, Crossmedia
Werbung aussehen kann. Erfolgsüberwachung, Strategieumsetzung Ba
Sie erfahren, mit welchen Tools Sie Erfolg und ye rn
Reichweite Ihrer Werbung nachhalten können.
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis für Mitglieder* Preis
25.04. – 26.04.2017 ADSM 17001 Grainau 895,00 € 1.120,00 €
* Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Ihr Ansprechpartner: Markus Pluta Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Cathrin Maier 19
markus_pluta@adgonline.de, T 02602 . 14-131 cathrin.maier@abg-bayern.de, T 08461 . 650-1374Managementqualifizierung 2017 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Führung, Management- und Führungskompetenzen
Kompaktwissen Großprojektmanagement
Großprojekte zielgerichtet planen und durchführen
Großprojektmanagement betrifft die gesamte Bank! Diese Veranstaltung
richtet sich an:
Die Arbeit in Projekten ist mittlerweile selbstverständlicher Bestandteil einer jeden Genossen-
Teilprojektleiter und
schaftsbank. Neu ist hingegen eine hohe Zahl an Großprojekten, in die nicht nur einige Fachbereiche Arbeitspaketverantwort-
integriert sind, sondern die Gesamtbank. Bedingt durch aufsichtsrechtliche Vorgaben, betriebswirt- liche von Großprojekten,
schaftliche Entscheidungen (u. a. Fusionen) und technische Entwicklungen (u. a. Migration), nimmt Projektmitarbeiter sowie
die Zahl und Bedeutung von Großprojekten zu. Aber: Immer mehr Mitarbeiter werden mit Projektar- Quereinsteiger im
beit konfrontiert, ohne darauf vorbereitet zu sein. Projektmanagement von
Großprojekten
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte
Dozenten
Sie erhalten einen grundlegenden Überblick über Projekte und Projektmanagementfunktionen
alle wesentlichen Funktionen und Inhalte des Erfolgsfaktoren in Großprojekten Nikolay Stoyanov
Karl Pfetzing
Managements von Großprojekten. Projektinitiative und Projektstart ibo Beratung und Training
Sie lernen kritische Erfolgsfaktoren des Manage- Projektbeteiligte und Rollen bei Großprojekten GmbH
ments von Großprojekten kennen. Methodik der effektiven Projektplanung
Sie bekommen einen strukturierten Leitfaden für Projektabgrenzung und organisierte Zerlegung von
methodische Projektarbeit an die Hand. Großprojekten
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis für Mitglieder* Preis
13.03. – 15.03.2017 SB117-0474 Montabaur 1.350,00 € 1.690,00 €
Die wichtigsten Werkzeuge für das Projektmanagement
Projekte erfolgreich planen und begleiten Diese Veranstaltung
richtet sich an:
Um gewünschte Projektergebnisse von Anfang an zu gewährleisten, benötigen Führungskräfte und Projektleiter kleiner
Spezialisten mit Projektbezug umfassendes Basiswissen im Projektmanagement. Projekte sind kom- Projekte, Projektmitar-
plexe und übergreifende Vorhaben, die hohe Anforderungen an die beteiligten Personen stellen. beiter, Spezialisten und
Quereinsteiger im
Unsere Veranstaltung unterstützt Sie darin, sich das benötigte Grundlagenwissen in kompakter Form Projektmanagement
praxisorientiert anzueignen. So planen und begleiten Sie Projekte optimal.
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozent
Sie erhalten einen grundlegenden Überblick über Projekte und Projektmanagementfunktionen Jörg Scheepers
ibo Beratung und Training
alle wesentlichen Funktionen und Inhalte des Projektinitiative und Projektstart
GmbH
Projektmanagements und kennen somit die Methodik der effektiven Projektplanung
wesentlichen Schritte von der Idee bis zum Schritte der Vorgehensplanung
Projektabschluss. Weitere Funktionen der Projektarbeit
Sie trainieren wesentliche Methoden und
Techniken einer effektiven Projektplanung und
erwerben in kompakter Form das notwendige
Wissen für die aktive Begleitung von Projekten in
Ihrer Bank.
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis für Mitglieder* Preis
08.02. – 10.02.2017 SB117-0464 Montabaur 1.390,00 € 1.740,00 €
* Mitglieder der ADG/des Fördervereins
20 Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Ritter
christiane_ritter@adgonline.de, T 02602 . 14-261Projekte erfolgreich unter einen Hut gebracht!
Multiprojektmanagement
Transparenz schaffen – Ressourcen und Finanzmittel gezielt einsetzen Diese Veranstaltung
richtet sich an:
In dieser Veranstaltung zeigen wir Ihnen, wie Sie die richtigen Projekte umsetzen, professionell die Vorstände, Führungs-
Abstimmung zwischen einzelnen Projekten vornehmen sowie Ihre Ressourcen und Projektmitarbeiter kräfte, Projektleiter oder
zielführend einsetzen. Spezialisten, die mehrere
laufende Projekte in der
Bank initiieren und das
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte
gesamte Projektportfolio
Sie lernen geeignete Verfahren zur Priorisierung Multiprojektmanagement steuern
von Projekten kennen, sodass Sie zukünftig Ihre Projektentstehung und Anträge
finanziellen Mittel und internen Personalressour- Projektprüfung und Priorisierung Dozent
cen zielführend einsetzen. Management von Ressourcen
Jörg Scheepers
Sie erhalten Strukturierungshilfen für die Management des Projektportfolios ibo Beratung und Training
Steuerung Ihres Projektportfolios an die Hand. GmbH
Sie wissen um die Komplexität und gegenseitigen
Abhängigkeiten unterschiedlicher Projekte in Ihrer
Bank und vermeiden so Doppelarbeiten.
Sie steuern die internen Ressourcen effektiv und
vermeiden so Engpässe und die Überlastung
einzelner Mitarbeiter.
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis für Mitglieder* Preis
11.09. – 12.09.2017 SB117-0544 Montabaur 950,00 € 1.190,00 €
Agile Methoden des Projektmanagements
Ressourcen effizient steuern und Zufriedenheit steigern
Dynamische Ansprüche interner und externer Kunden Diese Veranstaltung
richtet sich an:
in den Mittelpunkt des Handelns stellen Projektleiter, Projektma-
Lernen Sie in unserem Seminar die Vorgehensweise von agilem Projektmanagement kennen und nager, Projektmitarbei-
ter, Spezialisten und
profitieren Sie von neuen Herangehensweisen in dynamischen Situationen.
Quereinsteiger im
Projektmanagement
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte
Sie erhalten das Rüstzeug, um agile Methoden Einführung in agile Projektmanagementmethoden Dozent
erfolgreich in Ihre tägliche Arbeit zu übertragen. Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz agiler
Nikolay Stoyanov
Sie probieren aus, was es heißt, agil zu arbeiten, Methoden
ibo Beratung und Training
und nehmen Tipps und Erfahrungswerte aus der Planung, Steuerung und Durchführung agiler Projekte GmbH
agilen Projektmanagementpraxis mit. Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum
Sie differenzieren, in welche Bereiche agile Übergang vom klassischen zum agilen Projektma-
Methoden sinnvoll eingesetzt werden können. nagement
Sie wissen, wie Sie durch gezielte Kommunikation
und Reflexion Synergien schaffen und Steue-
rungsaufwand reduzieren können.
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis für Mitglieder* Preis
26.01. – 27.01.2017 SB117-0462 Montabaur 920,00 € 1.150,00 €
* Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Ritter 21
christiane_ritter@adgonline.de, T 02602 . 14-261Managementqualifizierung 2017 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Führung, Management- und Führungskompetenzen
Digitalisierung im Bankgeschäft – die genossenschaftlichen
Grundprinzipien in eine digitale Strategie überführen
Megatrend „Digitalisierung“ Diese Veranstaltung
richtet sich an:
NEU
Welche Auswirkungen Digitalisierung für Banken hat oder haben kann, wird derzeit in aller Breite Vorstände und
und Tiefe diskutiert. Schlagwörter wie Fintechs, „mobile first“ und disruptive Innovationen geistern Führungskräfte
permanent über die Flure der deutschen Bankhäuser. In breiten Teilen der Banken wurde verstanden,
welche Anforderungen der Kunde an die Ausgestaltung des Service- und Kommunikationsangebotes
einer Bank stellt. Das Thema „Digitalisierung“ wird in der deutschen Finanzindustrie zur Chefsache
und genießt höchste strategische Aufmerksamkeit und Wertschätzung.
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozenten
Sie erfahren, wie die Transformation von Digitalisierung in der GFG VBRB – ein Blick auf Burkhard Ernst Käser
Regionalbanken im Zeichen der digitalen Wende wichtige Initiativen Thorsten Ströhl
Zeb
erfolgreich gestaltet werden kann. Paradigmenwechsel für VBRB
Experten des Bereichs
Das Seminar vermittelt Impulse für die Gestaltung Bank als digitales Ökosystem
Marketing und Vertrieb
der digitalen Wende einer VBRB und zeigt dazu Datenintelligenz in VBRB GVB
mögliche Zielbilder und Handlungsfelder Innovationsfähigkeit als kritischer Erfolgsfaktor für
Banken
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
06.07. – 07.07.2017 DIB 17001 Grainau 890,00 €
Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte –
Authentizität, Souveränität, Gelassenheit
Das Führen von anderen beginnt beim Führen von sich Diese Veranstaltung
richtet sich an:
Um in Führungsfunktionen erfolgreich agieren zu können, bedarf es neben dem fachlichen Know-how Führungskräfte mit
auch innerer Überzeugungen, die auf Mitarbeiter glaubwürdig wirken. Wie wir uns in der Führungsrol- Bereitschaft zur
le verhalten, hängt u. a. von inneren Mustern und Vorerfahrungen ab. Selbsterkenntnis und Verstehen persönlichen Weiterent-
wicklung
der eigenen Persönlichkeit ermöglichen ein bewussteres Führungsverhalten, um in einer genossen-
schaftlichen Kultur die angemessenen Entscheidungen zu treffen.
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozenten
Bewusstwerden der eigenen Verhaltensmuster im Muster in persönlichen Handlungsstrategien Helmut Hofbauer
Führungshandeln Stärken und Ressourcen bewusst aktivieren Hofbauer & Partner
Erkennen des Zusammenhangs zwischen inneren Umgehen mit Macht, Kontrolle, Vertrauen Micheline Schwarze
Mustern und dem Führungsverhalten Die persönliche Betriebsanleitung:
Erkennen typischer eigener Konfliktmuster „Was treibt mich an?“
Fähigkeit zum bewussten Einsatz eigener Stärken Aktives Umgehen mit den eigenen Schwächen
Wissen über die eigene Wirkung nach außen
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
26.06. – 28.06.2017 PKF 17001 Bad Gögging 990,00 €
22 Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Cathrin Maier
cathrin.maier@abg-bayern.de, T 08461 . 650-1374Sich und andere gesund führen
Gesunde Mitarbeiter sind die größte Ressource eines Unternehmens! Diese Veranstaltung
richtet sich an:
Aktuelle Studien belegen: Jeder Euro, der in das Gesundheitsmanagement investiert wird, zahlt sich Führungskräfte mit und
drei- bis sechsfach aus: durch reduzierte Fehlzeiten und steigende Produktivität. Führungskräfte ohne disziplinarische
haben dabei eine Schlüsselfunktion. Denn Führungsverhalten beeinflusst in erheblichem Maße die Führungsverantwortung,
die einen gesundheits-
Motivation, die Leistungsbereitschaft und die Zufriedenheit der Mitarbeiter und hat damit eine unmit- fördernden Führungsstil
telbare Auswirkung auf deren Gesundheit. praktizieren und
umsetzen möchten
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte
Sie erkennen den Zusammenhang zwischen dem Gesundheit und gesundheitsorientiertes Führen Dozenten
Führungsverhalten und der Gesundheit der Die Auswirkungen von Führungsverhalten auf Helmut Hofbauer
Mitarbeiter. Wohlbefinden, Arbeitsfähigkeit und Gesundheit Hofbauer & Partner
Sie lernen, wie Sie in der Praxis gesundheits Genossenschaftliche Werte wie Partnerschaftlich- Marielouise Mitterer-Gehrke
orientiert führen können. keit, Respekt, Verantwortung als „gesunde“ IOS Mensch und Organisation
Sie wissen, wie Sie mit Belastungen von Führungshaltung
Mitarbeitern umgehen können.
Sie führen auch sich selbst gesund.
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
17.07. – 19.07.2017 SAG 17001 Grainau 990,00 €
Führen über Distanz –
wie Teambindung und Kommunikation effektiv gelingen
Gute Führung – trotz Distanz Diese Veranstaltung
NEU
richtet sich an:
Aufgrund des anhaltenden Wettbewerbs- und Kostendrucks gehören laufende strategische und orga- Vorstände und
nisatorische Veränderungen bei den meisten Volksbanken Raiffeisenbanken mittlerweile zum Alltag. Führungskräfte im
Der Erfolg von Veränderungen gelingt durch hohe Teamidentität, intrinsische Motivation und eigen- Vertrieb
verantwortliche Mitarbeiter in den Banken, die von meist gut ausgebildeten Führungskräften geleitet
werden. Doch wie gelingt Führung, wenn die Mitarbeiter an unterschiedlichen Standorten sind?
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozent
Sie reflektieren Herausforderungen und Lösungs- Die Basis eines funktionierenden Teams Dr. Jörg-Peter Schröder
ansätze, wie Mitarbeiter, die über mehrere Arbeitsorganisation Frequenzwechsel
Standorte verteilt sind, effektiv geführt werden Qualität der Führung
können. Die gelebte Eigenverantwortung der Kommunikation und Information auf Distanz
Mitarbeiter und eine gelungene Kommunikation Gestaltung des Zielprozesses
sind die Voraussetzung dafür. Austausch von Erfahrungen und Erkenntnissen
Sie erhalten Tipps und Hilfestellungen bei der
Organisation der Führungsaufgabe und der
Kommunikation über Distanz.
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
23.11.2017 FDZ 17001 Beilngries 550,00 €
Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Cathrin Maier 23
cathrin.maier@abg-bayern.de, T 08461 . 650-1374Managementqualifizierung 2017 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Führung, Management- und Führungskompetenzen
Mutig entscheiden – stark durchsetzen
Gelungene Kommunikation durch klare Entscheidungen Diese Veranstaltung
NEU
richtet sich an:
Mutig zu entscheiden, fällt Führungskräften häufig in Veränderungssituationen, wie z. B. einer Fusion Vorstände, Führungs-
der Bank, schwer. kräfte
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozent
Im Seminar reflektieren Sie Herausforderungen Mutig entscheiden – Orientierung geben Dr. Jörg-Peter Schröder
und Lösungsansätze, wie durch klares und –– Verständnis für ein gemeinsames Ziel vermitteln Frequenzwechsel
mutiges Entscheiden wirksam und effektiv –– Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
geführt werden kann. klären
Die gelebte Eigenverantwortung der Mitarbeiter –– Neurobiologie der Entscheidungsfähigkeit
und eine gelungene Kommunikation sind die gezielt nutzen
Voraussetzung dafür. Durchsetzungsfähigkeit stärken
Sie erhalten Tipps und Hilfestellungen zu Führung –– Arbeitsorganisation stärken
und gelungener Kommunikation. –– Selbstmanagement und Führungsorganisation
optimieren
–– Umgang mit Stress und Belastungen verändern
Wirkung erzeugen
–– Was macht gelungene Kommunikation aus?
–– Proaktiv führen
–– Missverständnisse und Konfliktpotenziale
frühzeitig erkennen
–– Regeln der Verbindlichkeit und Qualitäts
kontrolle
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
09.05.2017 MUE 17001 Beilngries 550,00 €
Weniger ist mehr – Weichen stellen für die Zukunft
Raus aus der Komfortzone – Sensibilisierung für Change Diese Veranstaltung
NEU
richtet sich an:
Sich auf das wirklich Wesentliche zu konzentrieren, fällt Führungskräften häufig in Veränderungssi- Vorstände, Führungs-
tuationen, wie z. B. einer Fusion der Bank, schwer. Mehrbelastung und Unsicherheit führen zu Stress. kräfte
In solchen Situationen arbeiten Mitarbeiter meist viel und hart – doch die erzielte Wirkung ist häufig
nur gering. Daher braucht es Orientierung darüber, was wirklich wichtig ist und wie es gelingt, eine
Leistungskultur aufzubauen, in der es Spaß macht, einen persönlichen Beitrag zu leisten.
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozent
Im Seminar reflektieren Sie Herausforderungen Mind-Set von Leistungskulturen – Dr. Jörg-Peter Schröder
und Lösungsansätze, wie durch klares Fokussie- vom Wollen zum Können Frequenzwechsel
ren effektive Wirkung erzielt werden kann. Leidenschaft und Begeisterung –
Dabei werden die wesentlichen Stellhebel von Zeit, Vorbildfunktion von Führungskräften
Selbstmanagement und Eigenverantwortung Zeitfresser entlarven –
identifiziert. Perfektionismus hinterfragen
Sie erhalten Tipps und Hilfestellungen zu Weichen stellen für die Zukunft –
effektiver Führung und gelungener Kommunikati- weglassen, anders machen, intensivieren
on.
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
27.04.2017 WWZ 17001 Beilngries 550,00 €
24 Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Cathrin Maier
cathrin.maier@abg-bayern.de, T 08461 . 650-1374PoweReading® – doppelt so schnell lesen
bei gleichem Textverständnis
Lesebremser ausräumen Diese Veranstaltung
richtet sich an:
Immer häufiger ist von der zunehmenden Informationsflut die Rede. Die Menge an wichtigen Inhal- Vorstände, Führungs-
ten aus E-Mails, Rundschreiben, Protokollen, Fachinformationen etc. ist für viele Führungskräfte zu kräfte und Spezialisten
einer großen Herausforderung geworden. Die Tagung vermittelt Ihnen ein wissenschaftlich erprobtes mit hohem Pensum an
schriftlichen Informatio-
Schritt-für-Schritt-System, wie Sie umfangreiche schriftliche Informationen schneller bewältigen und nen
Zeit sparen können.
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozent
Sie können am Ende des Seminars die tägliche Ausgangslage: Tempo und Verständnis Zach Davis
Informationsflut erheblich schneller bewältigen, Den Lesebremser Nr. 1 ausräumen Peoplebuilding - Institut für
nachhaltige Effektivität
ohne dass Sie hierbei weniger verstehen oder Augenkontrolle verbessern
behalten. Die Blickspanne verbessern
Neben dem praxiserprobten und wissenschaftlich Die Konzentration schärfen
fundierten Schritt-für-Schritt-System „PoweRea- Freude auch bei trockenen Texten
ding“ erhalten Sie einen Einblick in die Welt der Wesentliches schnell herausfiltern
Gedächtniskünstler. Unterschiedliche Textarten erfassen
Fakten langfristig abspeichern
Erfolgsmessung: Tempo und Verständnis
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
14.03.2017 POW 17001 Beilngries 470,00 €
Erfolgreich führen gegen alle Regeln –
eine etwas andere Sichtweise zum Thema „Führen“
Was macht eine gute Führungskraft aus? Diese Veranstaltung
NEU
richtet sich an:
Das Thema „Führung“ wird bei vielen Volksbanken Raiffeisenbanken leider vernachlässigt, weil Führen Vorstände, erfahrene
oft nicht als eigenständige Disziplin gesehen wird. Frau/Mann sollte zum Beispiel ein guter Verkäufer/ Führungskräfte
-in oder Kreditmann/frau sein und auch führen. Dies erfolgt dann oft mittels Listen und Vorgaben und
deren Kontrolle. Hier und da gibt es gezwungenermaßen ein Fördergespräch zur Motivation, was dann
meistens eben nicht motiviert.
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozent
Profitieren Sie von der bislang größten empiri- Zu wissen, was soll ich fördern und was darf ich Peter Gawron
schen Erhebung weltweit unter Spitzenkräften der fordern?
Wirtschaft. Was gute Führungskräfte begriffen haben!
Lernen Sie, die eingefahrenen Wege der gängigen Menschen sind weniger veränderbar, als wir
Führungstechniken zu hinterfragen und sie zu glauben
verlassen. Was versteht man unter Teamwork und was ist
Teamwork wirklich wert?
Ein erfolgreiches Team ist die Summe hervorragen-
der individueller Leistungen und nicht „alle können
alles“.
Das Märchen von „jeder kann alles erreichen“! Das
hieße, wir alle können Millionäre werden. Und
warum sind wir es nicht?
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
19.07.2017 EFR 17001 Beilngries 550,00 €
Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Cathrin Maier 25
cathrin.maier@abg-bayern.de, T 08461 . 650-1374Managementqualifizierung 2017 | Strategie, Unternehmensentwicklung, Führung, Management- und Führungskompetenzen
Als stellvertretende Führungskraft professionell und sicher handeln
Chancen und Herausforderungen in der Rolle der Stellvertretung Diese Veranstaltung
NEU
richtet sich an:
Stellvertretende Führungskraft zu sein, bedeutet, in einem Spannungsfeld zu agieren, das von Stellvertretende
unterschiedlichen Herausforderungen geprägt ist. Es gilt, den Balanceakt zwischen Mitarbeiter und Leitungen bzw.
Führungskraft zu meistern. Ein erfolgreicher Rollenwechsel - mal als Kollege und mal „zeitweise“ als Führungskräfte aus allen
Bereichen, Mitarbeiter,
Führungskraft – zu agieren, gegenüber der direkten leitenden Führungskraft mal als Mitarbeiter, mal die sich auf die Rolle
als Kollege – wahrgenommen zu werden, benötigt Klarheit über die Aufgabe, die Verantwortung und vorbereiten
die Befugnisse der Stellvertretung.
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte Dozent
Kennen der Voraussetzungen für eine professio- Rollen und Aufgaben einer „stellvertretenden“ Helmut Hofbauer
nelle Zusammenarbeit zwischen Führungskraft Führungskraft Hofbauer & Partner
und Mitarbeiter Aufgaben und Verantwortung der Stellvertretung
Sicherheit in der Stellvertreterfunktion Die Zusammenarbeit mit dem direkten Vorgesetz-
Gestaltung des Rollenwechsels /Mitarbeiter – ten
Führungskraft – Kollege Entwicklung einer gemeinsamen Richtung
Klären von Konflikten und Spannungen in der zwischen Stellvertretung und Leitung
Zusammenarbeit zwischen Team, Führungskraft
und Stellvertretung
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
17.01. – 18.01.2017 FKP 17001 Bad Gögging 790,00 €
Status wahrnehmen und Status einnehmen:
So sind Sie erfolgreich aufgestellt!
Eigenes Statusverhalten erkennen Diese Veranstaltung
NEU
richtet sich an:
Status wirkt immer und überall im Alltag, im Beruf, in der Liebe. Er bestimmt, was wir erreichen. Wir Führungskräfte und
erfassen ihn intuitiv. Wir lesen ihn ab aus Bewegungen, Mimik, Stimme, Wortwahl, Körperspannung Mitarbeiter, die an ihrer
und vielem anderen mehr. Und obwohl jeder im Kern zu einem bevorzugten Status tendiert, wird Wirkung bei Verhandlun-
gen, Präsentationen und
dieser – in fast allen Situationen, in denen Menschen kommunizieren, neu verhandelt. Den meisten Meetings, bei der
Menschen ist das nicht bewusst. Mitarbeiterführung,
Verkaufsgesprächen und
Ihr Nutzen Inhaltsschwerpunkte öffentlichen Auftritten
Die Teilnehmer sind nach dem Besuch des Eigenes Statusverhalten erkennen und bei anderen arbeiten möchten, um
Seminars in der Lage, ihren Status in jeder wahrnehmen chancenreicher agieren
Situation durch Haltung, Worte, Stimme und Selbstwert erkennen, steigern und gewinnbringend zu können
Gesten immer wieder neu festzulegen. einsetzen
Sie lernen einen bewussten Umgang mit ihrem Arbeit mit Schauspielern an persönlichen Erfolgs- Dozentinnen
kommunikativen und persönlichen Potenzial, um strategien Dana Geissler
ihre Ziele souverän und sympathisch durchzuset- Erlernen von Techniken, um sich selbstbewusst und
Silke Vennemann
zen. teamfähig zu positionieren
Termin Anmelde-Nummer Ort Preis
16.10. – 18.10.2017 STW 17001 Grainau 1.290,00 €
26 Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Cathrin Maier
cathrin.maier@abg-bayern.de, T 08461 . 650-1374Sie können auch lesen
