DER FÜHRENDE FACHKONGRESS - FÜR PROJEKTMANAGEMENT IN EUROPA - PM Forum
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35.
DER FÜHRENDE
FACHKONGRESS
FÜR PROJEKTMANAGEMENT
IN EUROPA
PROGRAMM
Hauptsponsoren
www.pm-forum.de Eine Veranstaltung der
PM FORUM 2018 35.
23. - 24.10.2018
ÜBERBLICK TAG 1 DIENSTAG TAG 2 MITTWOCH
KEYNOTE
SPEAKER
Grußwort und Vorwort 04
Das PM Forum im Überblick 06
Tag 1 MARCO SVEA ECKERT, RANGA SVEN
STURM DR. ANDREAS YOGESHWAR GÁBOR JÁNSZKY
Programmübersicht 08 DEWES
Bundestrainer der Investigativjournalistin Wissenschaftsjournalist Leiter des 2b AHEAD
deutschen Eishockey- NDR/ARD, Data & TV-Moderator Think Tanks &
Keynote Speaker 10
Nationalmannschaft Scientist & Unternehmer Trendforscher
Fachvorträge und Streams 11 10 10 24 24
Blaue Stunde 20
Abendveranstaltung 21 ÜBERBLICK TAG 1 DIENSTAG TAG 2 MITTWOCH
STREAMS
1. STREAM 1. STREAM
Agiles / Lean Projektmanagement – Interaktivität: Projektmanagement zum
Die Erfolgsfaktoren in der Praxis 11 Mitmachen | Agile / Lean 25
Tag 2
2. STREAM 3. STREAM
Programmübersicht 22 Digitalisierung und Industrie 4.0 – Hybrides Projektmanagement – Das Beste
Keynote Speaker 24 Innovationen und Nutzen 12 zweier Welten | Die (agile) PM-Toolbox 26
Fachvorträge und Streams 25 3. STREAM 5. STREAM
Hybrides Projektmanagement – Soziale Kompetenz –
Das Beste zweier Welten 13 Welche Kultur braucht mein Projekt? 27
4. STREAM 7. STREAM
Rahmenprogramm 34
Kommunikation in der digitalen Welt Interaktivität –
Sponsoren 35 14 Projektmanagement zum Mitmachen 28
Medienpartner 35
5. STREAM 9. STREAM
Aussteller 36
Soziale Kompetenz – Strategisches Projektmanagement
Allgemeine Hinweise 38 Welche Kultur braucht mein Projekt? 15 29
Programmkomitee und Impressum 40
6. STREAM 10. STREAM
Raumübersicht 41 Commercial Project Management Projektmanagement – Kompetenzen
16 aufbauen und weiterdenken 30
Mitgliedschaft bei der GPM 42
7. STREAM 11. STREAM
Interaktivität – Nachhaltigkeit und Projektmanagement
Projektmanagement zum Mitmachen 17 in Innovationsprojekten 31
8. STREAM 12. STREAM
LET‘S
PLAY DevOps – Eine Sache der Kultur
Come and play! PM-Planspiele
Kompetenzentwicklung - Kompetenzen 18 32
aufbauen und weiterdenken
13. STREAM
Young Professionals, Forschung
& Wissenschaft 33
BLAUE ABEND- RAHMEN- AUSSTELLUNG
STUNDE VERANSTALTUNG PROGRAMM
20 21 34 36
3
VORWORT
Grußwort des Herzlich willkommen
Oberbürgermeisters zum PM Forum 2018
der Stadt Nürnberg in Nürnberg
Sehr geehrte Damen und Herren, Sehr geehrte Damen und Herren,
auch in diesem Jahr übernehme ich gerne die Schirmherrschaft für das PM Forum der wir freuen uns sehr, Ihnen das Programm zum PM Forum 2018 präsentieren zu dürfen. Mit
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. mit Sitz in Nürnberg. Das PM Fo- spektakulären Keynotes, hochkarätigen Fachvorträgen aus der Praxis und einer Reihe ganz
rum ist mittlerweile der führende Fachkongress für Projektmanagement in Europa. Die stetig neuer und interaktiver Formate geht Europas führender Fachkongress für Projektmanage-
wachsende Zahl an internationalen Ausstellerinnen und Ausstellern sowie Teilnehmerinnen ment in seine 35. Ausgabe und erwartet mehr als 1.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer.
und Teilnehmern bestätigt das eindrucksvoll.
Bei der Zusammenstellung des Programms haben wir uns den Leitgedanken „Rock meets
Erfahrung und Wissen gehören zu den zentralen Faktoren, die über den wirtschaftlichen Classic“ auf die Fahnen geschrieben. „Classic“ , das bedeutet die Fortsetzung des bewähr-
Erfolg von Unternehmen entscheiden. Vor diesem Hintergrund ist Projektmanagement im ten „klassischen“ Konzepts mit fast 70 Fachvorträgen. Die Referenten beleuchten wieder
Zeitalter der Digitalen Transformation von hoher Relevanz. Hervorragendes Projektma- das gesamte Spektrum der modernen Projektwirtschaft. Wichtige Themen und Trendlinien
nagement spielt damit eine große Rolle und ist Schlüssel für künftige gesellschaftliche und stehen besonders im Fokus, so zum Beispiel agiles, lean und hybrides PM, strategisches
wirtschaftliche Gestaltungen und Entwicklungen. Projektportfoliomanagement, Digitalisierung, DevOps und Innovationsprojekte, die Weiter-
entwicklung von Projektmanagement-Kompetenzen, soziale Kompetenz sowie Projektkultur
Auf dem PM Forum präsentieren die Ausstellerinnen und Aussteller ihre Dienstleistungen und Nachhaltigkeit – auf dem PM Forum sind Sie immer ganz nah dran am Puls der Zeit
rund um das Thema Projektmanagement. Hochkarätige Keynote Speaker stellen visionäre und erleben alle wichtigen Trends kompakt in zwei Tagen.
Themen und zukunftsorientierte Projekte vor. ln zahlreichen Themenstreams erläutern Prak-
tiker aus namhaften Unternehmen ihre Erfahrungen und reflektieren sie im Kreise kompe- Doch auch der „Rock“ kommt nicht zu kurz: Neue, innovative Formate wie ein Planspiel-
tenter Gesprächspartner. Dadurch erweitert sich die Themenpalette und das Netzwerk rund tag mit Speed Gaming oder ein Zirkeltraining für Projektmanager laden zum Mitmachen
um das Projektmanagement stetig. ein. Hinzu kommen zehn Workshops, die nicht nur viel Interaktivität versprechen, sondern
auch zusätzliche Möglichkeiten zur Vernetzung und zum Erfahrungsaustausch innerhalb
Die Stadt Nürnberg und die NürnbergMesse sind gerne die Gastgeber des PM Forum. der PM-Community bieten. Außerdem zeigen Young Professionals, wie aus ihrer Sicht das
Nürnberg entwickelt sich weiter zu einer Innovationshauptstadt für Zukunftstechnologien in Projektmanagement im Jahr 2030 aussehen könnte. „Rocken“ werden mit Sicherheit auch
der Produktion sowie in Forschung und Entwicklung. Unsere Stadt ist High-Tech-, Indust- unsere hochkarätigen Keynote Speaker, die wertvolle Impulse unter anderem aus Wissen-
rie- und moderner Handwerks- und Dienstleistungsstandort und passt daher gut zu dem schaft und Sport geben.
PM Forum. Die NürnbergMesse ist als eine der Top 15 Messegesellschaften der Welt mit
über 120 nationalen und internationalen Fachmessen und Kongressen der ideal gewählte Ob rockig oder klassisch, lassen Sie sich begeistern von unserem vielseitigen und span-
Veranstaltungsort im Herzen der Metropolregion Nürnberg. nenden zweitägigen Programm. Alle Informationen darüber finden Sie auf den folgenden
Seiten.
Den Organisatoren des diesjährigen PM Forum danke ich für das Engagement und wün-
sche viel Zuspruch und gutes Gelingen. Herzlich willkommen zum PM Forum 2018 in Nürnberg!
Allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern des 35. Internationalen PM Forum wünsche ich
viele interessante Gespräche, gute Kontakte, Vernetzung und wertvolle Impulse. Nutzen Sie
Ihren Aufenthalt auch, um die Stadt Nürnberg näher kennenzulernen.
Dr. Ulrich Maly Prof. Dr. Helmut Klausing Prof. Dr. Harald Wehnes
Oberbürgermeister Präsident der GPM Deutsche Gesellschaft Leiter Programmkomitee
der Stadt Nürnberg für Projektmanagement e. V. PM Forum 2018
PM Forum 2018 5
ÜBERSICHT
INNOVATION ERLEBEN:
DAS PM FORUM ALS WEGWEISER
IN DER WELT DER PROJEKTE
HEUTE DAS PROJEKT-
MANAGEMENT VON MORGEN
ERLEBEN
Unsere volatile, zunehmend digitalisierte Welt verlangt nach immer
neuen Lösungsansätzen für die erfolgreiche Zusammenarbeit INTERAKTIVITÄT, AUSTAUSCH UND
von Wirtschaft und Gesellschaft. Als Schlüsseldisziplin muss sich NETWORKING
das Projektmanagement schnell auf technische Innovationen und
wachsende Kundenansprüche einstellen. Nie war Anpassungsfähigkeit In diesem Jahr setzt das PM Forum einen besonderen
so gefragt wie heute. Die Folge: Klassische Methoden werden auf den Fokus auf Interaktivität: Die neuen partizipativen Formate
Prüfstand gestellt. Die neuen Erfolgstreiber heißen agiles und hybrides forcieren den Erfahrungsaustausch, ermöglichen den
Projektmanagement, soziale Kompetenz und Interaktivität. Teilnehmern einen hohen Grad an Wissenstransfer und
stärken den Networking-Gedanken auf besondere und
Ihre Synergieeffekte gilt es auszuloten und auf die eigenen individuelle Art und Weise.
Geschäftsmodelle herunterzubrechen. Wie dies in der Praxis erfolgreich
gelingt und mit welchen neuen Lösungen und Visionen führende Nutzen Sie die Möglichkeiten von Austausch
Projektmanager dem dynamischen Wandel begegnen, zeigt Europas und Vernetzung in einer Vielzahl von Workshops
führender Fachkongress für Projektmanagement vom 23. bis 24. Oktober unterschiedlicher Couleur, lernen Sie die Einsatz- und
2018. Hier werden seit nunmehr 35 Jahren die Zukunft erfolgreicher Trainingsmöglichkeiten von PM-Planspielen aktiv kennen
Projekte geschmiedet und neue Standards etabliert. Freuen Sie und erfahren Sie mehr über Ihre eigenen Stärken und
sich auf Top Keynote Speaker, hochkarätige Fachvorträge und eine Ihr Entwicklungspotential als Projektmanager im PM-
Fachausstellung mit rund 50 Ausstellern und Sponsoren. Zirkeltraining.
RAHMEN-
PROGRAMM
Blaue Stunde
Attraktive Aktionen, besondere Atmosphäre.
Für zwei Stunden färbt sich das NCC Ost blau.
FAKTEN 2017
Highlight der Blauen Stunde sind die Aktionen
Das PM Forum zeichnet sich
an den Ständen unserer Aussteller.
970 63 95
weiterhin als die Wissensplattform
Abendveranstaltung für Projektmanager aus. Auch
Vertiefen Sie die Gespräche des Tages bei 2017 stiegen die Besucherzahlen
einem festlichen Dinner und lassen Sie sich von wieder an. Die positive Entwicklung BESUCHER FACHVORTRÄGE REFERENTEN
unserem Moderator durch das Abendprogramm spricht für die hohe Qualität der
führen. Veranstaltung und die Zufriedenheit
der Kongressteilnehmer.
Interaktive Formate
Besuchen Sie die vielfältigen Workshops, Werden auch Sie Teil dieser
lassen Sie sich in die Welt der PM-Planspiele einzigartigen PM-Community,
4 45 11
entführen und testen Sie Ihre Stärken sowie Ihr erleben Sie Projektmanagement
Entwicklungspotential beim PM-Zirkeltraining. zum Anfassen und netzwerken Sie
mit gleichgesinnten Profis.
KEYNOTES AUSSTELLER STREAMS
Copyright: Topntp26 - Freepik.com
PM Forum 2018 7
PROGRAMMÜBERSICHT | Dienstag, 23.10.
ab 08.00 Registrierung / Anmeldung
09.00 - 09.15 Offizielle Eröffnung durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. | Moderation: Ralf Schmitt | Raum TOKIO, Ebene 3
09.15 - 10.15 „Ohne Team kein Erfolg: Als Außenseiter ins Finale“
Keynote Speaker | Marco Sturm – Bundestrainer der deutschen Eishockey-Nationalmannschaft
Raum TOKIO, Ebene 3
10.15 - 10.45 Kaffeepause | Ebenen 2, 3
1. Stream: 2. Stream: 3. Stream: 4. Stream: 5. Stream: 6. Stream: 7. Stream: 8. Stream:
Agiles / Lean Digitalisierung und Hybrides Kommunikation in der Soziale Kompetenz Commercial Interaktivität Come and play! PM-Planspiele
LET‘S
Projektmanagement Industrie 4.0 Projektmanagement Digitalen Welt Project Management Chair: Prof. Dr. Siegfried Zürn PLAY
Chair: Ludger Schnichels-
Chair: Boris Gloger Chair: Thomas Müller Chair: Prof. Dr. Oliver Linssen Chair: Uwe Kopp Chair: Elke Lengert-Kune Chair: Prof. Dr. Heinz Schelle Fahrbach Raum KRAKAU + FOYER, Raum PRAG + BUDAPEST,
Raum ST. PETERSBURG, Ebene 2 Raum SHANGHAI, Ebene 3 Raum SEOUL, Ebene 3 Raum KIEW, Ebene 2 Raum ISTANBUL, Ebene 2 Raum KOPENHAGEN, Ebene 2 Raum OSLO, Ebene 2 Ebene 2 Ebene 2
10.45 - 11.25 Agile Methoden und Lean PM zur Venture Capital Driven Pro- 90 days projects: kleine Projekte, Einsatz von künstlicher Intelligenz Planspiele im Projektmanage- Kaufmännische Projektsteuerung Projekt-Performance spielerisch HINWEIS
Komplexitätsbeherrschung im Mul- jects – Die Zukunft des PMs als große Wirkung! Auf dem Weg zum in der Projektberatung ment – eine interaktive Kurzein- für die Deutsche Bahn AG steigern Planspiele im Projektmanage-
tiprojektmanagement bei Schaeffler Start-up-Inkubator? agilen Projektportfolio Ana Camelia Hanos führung Jan Reinicke Georg Schuster ment – eine interaktive Kurzein-
Sondermaschinenbau Christoph Schmiedinger Sven Dachner Daniel Bartschat Georg Zeller führung
Axel Rogalski
Dr. Michael Krenz Nico von Gersdorff Dr. Sebastian Schwägele (10.45 - 11.15)
Birgit Zürn LET‘S Raum ISTANBUL, Ebene 2 Speed Gaming I
Michael Ludwig PLAY
(10.45 - 11.15) WORK Spiele: APM – Advanced Project
WORK SHOP
SHOP Management (Dörte Bräunche),
11.35 - 12.15 LAOS – Case Study einer radikalen Projektmanagement für Digitali- Produktvortrag CONTACT Software: Möglichkeiten zur Erfassung einer Besondere kaufmännische Betei-
DEVEX (Vollmer & Scheffczyk), pro-
Anwendung agiler Prinzipien in sierungsprojekte Planst du noch oder entwickelst agilen Führungskultur ligte bei internationalen Projekten – 90 Minuten jactivity (Getoc), SysTeamsProject
einem Großkonzern Stefan Ebmeyer du schon? Engineering-Projekte 90 Minuten Prof. Dr. Rafaela Kraus Auswahl und Steuerung durch den
(riva), Ubange Safari (BuGaSi GmbH)
Frank Orthey verlässlich planen und agil Commercial Project Manager
(11.15 - 12.15)
Johannes Gerner ausführen. Dr. Lorenz Schneider
Frank Hartwig
12.15 - 14.00 Mittagessen | Ebenen 2, 3
14.00 - 14.40 Strategieprojekt im Profisport: Scrum vs. Digitalisierung HELENA: Was Sie schon immer Kunden integrieren, Projektakzep- International gemeinsam Der CPM: Ergebnisverbesserungen Video Prototyping: eigene und Paralleler Workshop I Speed Gaming II
ein agiles Steuerrad für Zeiten Daniela Ludwig über hybride Prozesse wissen tanz erhöhen: das 4-Phasenmodell erfolgreich mit Personal Maps durch Bündelung kaufmännischer Kunden-Geschichten als Helden- Ubange Safari (BuGaSi GmbH)
des Umbruchs bei den Tigers aus wollten, aber nie zu fragen wagten für Digitalisierungsprojekte Kompetenzen reise erzählen Spiele: Beads Game (VISTEM),
Ulrike Umkehrer Anne Hoffmann CarveOut (HPM), ÖKONOMICUS
Tübingen Dr. Marco Kuhrmann Prof. Dr. Christine Falkenreck Ulrich Patze Torsten J. Koerting Paralleler Workshop II
Swiss Island® (Swiss Island) project (game solution), Wasser
Wolfram von Schneyder Marsch (BTI), YACHT AG (cs-i)
Robert Wintermantel WORK (14.00 - 15.00)
SHOP Paralleler Workshop III
Task Force Management als agiles Ersetzen Innovation und Agilität Sind agile Projekte die besseren Digitalisierung killt die Kommuni- NEU: Awareness verstehen Das Zusammenspiel zwischen SysTeamsProject (riva) Kurzimpulse – Spielelemente im
14.50 - 15.30
Projektmanagement im Anlagen- die bewährten Praktiken in Indus- Projekte? Eine praktische kation!? – Awareness aufbauen: Konzepte Techniker und Kaufmann im (14.00 - 14.45) Projektmanagement
90 Minuten
bau für Groß- und Megaprojekte trie 4.0 Projekten? Versuchsanordnung an der HfWU Michael Louis organisationaler Kommunikation Commercial Project Management (15.00 - 15.30)
Paralleler Workshop IV
Dr. Michael Krenz Plamen Kiradijew Nürtingen-Geislingen Marion Seiler als Basis für effizientes PM im Kon- am Frankfurter Flughafen Claudia Stöhler
DEVEX (Vollmer & Scheffczyk)
Prof. Dr. Steffen Scheurer text regulatorischer Anforderungen Gregor Oleniczak (14.45 - 15.30)
Michael Ribeiro Dr. Carsten Gottert
15.30 - 16.00 Kaffeepause | Ebenen 2, 3
16.00 - 16.40 Produktvortrag aXcelerate-Solu- Wer macht was, wie, wo mit der Hybride Produktentwicklung via Agile Leadership 4.0: vom Siloden- Kulturprojekt mit klarem Rahmen- Qualifizierung und Zertifizierung Projektmanagement 2030 – Planspiel Café: Über den Einsatz
tions AG: Lean Projektmanage- Blockchain – eine Langzeitaus- V-Scrum für Embedded Systems ken zu einer Kultur digitaler werk und Data Analytics: Fehler- von Kaufmännischen Projektlei- PM weitergedacht von Planspielen in der Projektar-
ment in Kombination mit einem wertung Maurice Bordihn Netzwerkintelligenz und Feedbackkultur bei der PwC IT tern bei der Siemens AG (CPM@ Vier Teams präsentieren ihre beit – Was nutzt es, was braucht
agilen Ansatz Gerhard Krug Prof. Dr. Hubertus Tuczek Services Europe Siemens) Beiträge. es?
Ralf Bischof Steve Raue Steffen Del Popolo Ullrich Süßbrich Moderatorin: Dörte Bräunche
16.55 - 18.00 „Nackt im Netz – Wenn Millionen persönlicher Daten käuflich sind“
Keynote Speaker | Svea Eckert – Investigativjournalistin NDR/ARD. Dr. Andreas Dewes – Data Scientist und Unternehmer
Raum TOKIO, Ebene 3
18.00 - 20.00 Blaue Stunde | Ebenen 2, 3
ab 20.00 Abendveranstaltung | Moderation: Ralf Schmitt | Ebene 1
PM Forum 2018 9
KEYNOTE SPEAKER | Dienstag, 23.10. | Raum TOKIO | Ebene 3 1. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum ST. PETERSBURG | Ebene 2
Agiles / Lean Projektmanagement –
09.15 - 10.15
Die Erfolgsfaktoren in der Praxis
Agiles PM und Lean PM haben sich in vielen Bereichen fest etabliert.
MARCO STURM Wie haben diese Ansätze das Projektmanagement verändert? Was waren die
Erfolgsfaktoren? Worauf müssen Organisationen, Unternehmen und Menschen Chair:
Bundestrainer der deutschen
bei der Einführung von agilen und Lean-Praktiken achten? Boris
Eishockey-Nationalmannschaft
Gloger
„Ohne Team kein Erfolg:
Als Außenseiter ins Finale“
Völlig unerwartet bescherte Marco Sturm Deutschland ein
Eishockey-Wintermärchen. Der einstige Weltklassespieler Agile Methoden und Lean Projektmanagement zur Komplexitätsbeherrschung im 10.45 - 11.25
führte die deutsche Nationalmannschaft als Bundestrainer Multiprojektmanagement bei Schaeffler Sondermaschinenbau
zum sensationellen Gewinn der Silbermedaille bei den Technologische Beschleunigung, Digitalisierung und die globale Vernetzung der Wirtschaftssysteme bedeuten
Olympischen Spielen in Pyeongchang. Dieser Coup war nur Veränderung, Kostendruck, Unsicherheiten und somit ein hohes Maß an Komplexität. Am Beispiel des Multiprojekt-
möglich dank einer herausragenden Teamleistung. Wie er aus Portfolios des Schaeffler Sondermaschinenbaus werden der Einsatz agiler Methoden und Elemente des Lean
einem Kader ohne Stars eine Spitzenmannschaft formte und Management sowie der Digitalisierung im Hinblick auf Komplexitätsbeherrschung gezeigt.
wieso man mit den besten Spielern der Welt keine Medaillen Dr. Michael Krenz | Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
gewinnt, wenn der Teamgeist fehlt – darüber spricht Marco Michael Ludwig | Schaeffler AG
Sturm in seiner Keynote.
LAOS – Case Study einer radikalen Anwendung agiler Prinzipien in einem Großkonzern 11.35 - 12.15
2016 als „virtuelles Start-up“ innerhalb des DB Konzerns geschaffen, sollte LAOS (Lean & Agile Service
Operations) ausgewählte Fahrkartenautomaten operativ betreiben und zeigen, wie es sich unter Nutzung agiler
Vorgehensweisen bewähren würde. Prämissen: nur Freiwillige, kein Budget, keine Zeit, kein Management.
Erfolgsfaktoren: Selbstorganisation, Nutzung von Open Source-Lösungen und Standard-Frameworks, Fail Fast,
Produkt statt Projekt.
Frank Orthey | DB Fernverkehr AG
16.55 - 18.00 Johannes Gerner | DB Systel GmbH
SVEA ECKERT & DR. ANDREAS DEWES 14.00 - 14.40
Strategieprojekt im Profisport: ein agiles Steuerrad für Zeiten des Umbruchs bei den Tigers aus
Investigativjournalistin NDR/ARD & Data Scientist und Unternehmer Tübingen
Ein Beispiel aus dem Profi-Basketball zeigt, wie eine Umbruchsituation für eine strategische Neupositionierung
„Nackt im Netz − Wenn Millionen persönlicher Daten genutzt werden kann und wie unverzichtbar agile Tools dabei sind. Es wird erläutert, wie man Ziele identifiziert,
hinter denen das Team steht, und wie ein agiles Tool zur Arbeitssteuerung entwickelt und dafür genutzt werden
käuflich sind“ kann, stets die aktuell wichtigste Aufgabe effizient anzugehen.
Wolfram von Schneyder | VS Consulting Team GmbH
Jeder Klick, in jeder Sekunde, in jeder Minute und das über einen Robert Wintermantel | ProBasket GmbH Tübingen
ganzen Monat hinweg. NDR-Investigativjournalistin Svea Eckert und
Wissenschaftler Dr. Andreas Dewes ist es im Rahmen einer Reportage 14.50 - 15.30
gelungen, solch hochsensible Daten von drei Millionen Deutschen zu Task Force Management als agiles Projektmanagement im Anlagenbau für Groß- und Megaprojekte
erhalten und auszuwerten. In ihrer Keynote geben sie Einblick in das Am Beispiel des Baus eines Dampftrockners für die Nukleartechnik wird belegt, dass Task Force Management
Projekt. Sie zeigen auf, dass jeder Mensch Geheimnisse hat und wie eine spezifische Form des agilen Projektmanagements ist. Diesbezügliche Erfahrungen können auf das
angewandte agile Projektmanagement übertragen werden, die retrospektive Analyse von Task Force Aktionen
leicht Menschen in Spitzenpositionen erpressbar werden können. Sie
kann vor allem bei Groß- und Megaprojekten als Orientierungshilfe dienen.
liefern aber auch Methoden, wie sich jeder in seinem Arbeitsalltag
Dr. Michael Krenz | Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
schützen kann.
16.00 - 16.40
Produktvortrag aXcelerate-Solutions AG: Lean Projektmanagement in Kombination mit einem agilen
Ansatz
Softwarebasierten Projektmanagement-Lösungen fehlt in vielen Unternehmen die Akzeptanz durch die
Benutzer. Das liegt oft an der Fokussierung auf die Funktionalitäten bei gleichzeitiger Vernachlässigung der
Einfachheit im täglichen Umgang, aber auch am fehlenden Nutzen für den einzelnen Benutzer. Lean PM in
Kombination mit einem agilen Ansatz, ist eine Möglichkeit die notwendige Balance zwischen funktionaler Tiefe
und Zugänglichkeit für die Benutzer herzustellen. In diesem Vortrag erleben Sie live, wie diese Herausforderung
in der Praxis gemeistert werden kann.
Ralf Bischof | aXcelerate-Solutions AG
PM Forum 2018 11
2. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum SHANGHAI | Ebene 3 3. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum SEOUL | Ebene 3
Digitalisierung und Industrie 4.0 – Hybrides Projektmanagement –
Innovationen und Nutzen Das Beste zweier Welten
Die Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft ist in vollem Gang. Immer Die Zeit der Glaubenskriege, ob Projekte agil oder traditionell durchgeführt
mehr Projekte beschäftigen sich mit ihrer Konzeption, Umsetzung und Einführung. werden sollen, ist vorbei. Die Herausforderung im heutigen Projektmanagement
Im Fokus dieses Streams stehen daher interessante Ideen, neuartige Tools, Chair: ist, den mit agilen und traditionellen Elementen bestückten PM-Werkzeugkasten Chair:
innovative Ansätze und Projekte sowie ihr Nutzen für den Kunden. Thomas virtuos und professionell im entsprechenden Kontext einzusetzen. Prof. Dr. Oliver
Müller Linssen
Venture Capital Driven Projects – Die Zukunft des PMs als Start-up-Inkubator? 10.45 - 11.25 90 days projects: kleine Projekte, große Wirkung! Auf dem Weg zum agilen Projektportfolio 10.45 - 11.25
Macht sich das Projektmanagement das Start-up-Modell und das Konzept des frühen Scheiterns zunutze, Der Vortrag erläutert einen Ansatz zur Überführung agiler Prinzipien in die Multiprojektsteuerung des IT-Bereichs
können Projektauftraggeber als „Venture Capitalists“ das Budget in Seeding Rounds freigeben. So kann sich im der Carglass GmbH. Durch die Begrenzung sämtlicher Vorhaben auf eine Laufzeit von maximal 90 Tagen wurden
ständigen Abgleich von Entwicklung und Kundenfeedback zeigen, ob eine Idee tragfähig ist. Möglich wird dies ineffiziente Projektlangläufer eliminiert, der Wertbeitrag der Projekte gesteigert und die Leistungsfähigkeit der IT
durch agile Arbeitsweisen und einen Kulturwandel zurück zum Gründergeist. verbessert.
Christoph Schmiedinger | boris gloger consulting GmbH Sven Dachner | Carglass GmbH
Nico von Gersdorff | Assure Consulting GmbH
Projektmanagement für Digitalisierungsprojekte 11.35 - 12.15
Um bei Digitalisierungsprojekten technisches Neuland zu erkunden, vielfältigen Aspekten des Change Produktvortrag CONTACT Software: Planst du noch oder entwickelst du schon? Engineering-Projekte 11.35 - 12.15
Managements und hohem Zeitdruck begegnen zu können, benötigen Unternehmen Projektmanager, die klassische verlässlich planen und agil ausführen.
Projektmanagement- und agile Managementmethoden im jeweiligen Projektkontext sinnvoll kombinieren. Der Unternehmen, die physische Produkte herstellen, stehen im Zeitalter der Digitalen Transformation vor der
Vortrag veranschaulicht, wie Digitalisierungsprojekte in der Praxis erfolgreich geleitet werden können. Herausforderung, die beteiligten Fachdisziplinen viel früher und besser zu integrieren. Hohe Produktkomplexität und
Stefan Ebmeyer | Lufthansa Industry Solutions GmbH & Co. KG unscharfe Anforderungen erfordern zudem ein agiles Vorgehen. Ein Schlüssel für mehr Agilität wie auch eine höhere
Verlässlichkeit und Treffsicherheit ist die enge Verzahnung der Managementprozesse mit den wertschöpfenden
Projektprozessen.
Frank Hartwig | CONTACT Software
Scrum vs. Digitalisierung 14.00 - 14.40
Niemand kommt mehr an agilen PM-Methoden wie Scrum vorbei. Bei genauer Betrachtung wird jedoch
klar: Das Scrum Mindset ist nicht im digitalen Zeitalter angekommen und verliert dadurch an Potenzial. Dies
zeigt sich in Trainings, veralteten Community-Ansätzen, der Nichtverfügbarkeit von digitaler Gamification und HELENA – Was Sie schon immer über hybride Prozesse wissen wollten, aber nie zu fragen wagten 14.00 - 14.40
dem Konflikt zwischen verteilten Teams und etablierten Scrum-Methoden. Die „Scrum-Götter“ Schwaber & Anhand der internationalen HELENA Studie, an der über 70 Forscher und Praktiker aus über 25 Ländern mitgewirkt
Sutherland werden diese Probleme nicht lösen – klingt nach einer Aufgabe für die Crowd! haben, wird der hybride Software-Entwicklungsprozess näher diskutiert. Der Vortrag untersucht, wie Unternehmen
Daniela Ludwig | wos world of scrum UG heute – trotz des durch diverse Rahmenbedingungen erschwerten agilen Vorgehens – Software entwickeln, wie und
Ulrike Umkehrer | Infineon Technologies AG warum unterschiedliche Entwicklungsprozesse verwendet und miteinander kombiniert werden.
Dr. Marco Kuhrmann | Clausthal University of Technology
Ersetzen Innovation und Agilität die bewährten Praktiken in Industrie 4.0 Projekten? 14.50 - 15.30
Begriffe, wie Industrie 4.0 und Digitalisierung bergen die Herausforderung, von der Vision in eine konkrete Sind agile Projekte die besseren Projekte? Eine praktische Versuchsanordnung an der HfWU 14.50 - 15.30
Realisierung überführt werden zu müssen. Gerade im Umfeld der produzierenden Unternehmen sind Tugenden Nürtingen-Geislingen
wie Pragmatismus, konkrete Maßnahmen und Ergebnisse gefordert. Der Vortrag greift die Erfahrungen aus Ist der Einsatz einer hybriden Projektmanagementmethodik möglicherweise erfolgsversprechender als agile
zahlreichen Industrie 4.0 Engagements und Projekten auf: Wie können solche Projekte Erfolge verzeichnen, Projekte? Diese Fragestellung untersuchte die Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen mit
wenn sich konkrete Ergebnisse erst im laufenden Prozess herauskristallisieren? einer praktischen Versuchsanordnung. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse liefern wichtige Erkenntnisse zur
Plamen Kiradijew | IBM Deutschland Anwendung agiler, planorientierter und hybrider Methoden.
Prof. Dr. Steffen Scheurer | Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen
Michael Ribeiro | TEAMWILLE GmbH
Wer macht was, wie, wo mit der Blockchain – eine Langzeitauswertung 16.00 - 16.40
16.00 - 16.40
Seit den rasanten Kursgewinnen der Digitalwährungen ist sie in aller Munde, jedoch sind die meisten Firmen
noch auf der Suche nach dem ganz großen Wurf mithilfe der Blockchain. Der Vortrag beruht auf einer
Hybride Produktentwicklung via V-Scrum für Embedded Systems
Langzeitauswertung und gibt eine Einordnung der laufenden Aktivitäten von Firmen und Organisationen im Eingebettete Systeme erfordern zur Produktentwicklung das koordinierte Management heterogener
Zusammenhang mit Blockchain. Verschiedene Akteure, deren Hintergründe und Vorgehen werden beleuchtet. Hard- und Softwarekomponenten. Hybrides Projektmanagement kombiniert die Stärken des traditionellen
Projektmanagements mit denen des agilen Projektmanagements. Das hybride V-Scrum-Modell ist dabei
Gerhard Krug | Afinion Innovations AG
besonders geeignet für Produktumgebungen mit höchsten Qualitäts-, Sicherheits- und Compliance-
Anforderungen.
Maurice Bordihn | Flexim Flexible Industriemesstechnik GmbH
PM Forum 2018 13
4. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum KIEW | Ebene 2 5. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum ISTANBUL | Ebene 2
Kommunikation in der digitalen Welt Soziale Kompetenz –
Welche Kultur braucht mein Projekt?
Der digitale Wandel schreitet unaufhaltsam voran und stellt Unternehmen, Eine gute Projektkultur trägt wesentlich zum Projekterfolg bei. Doch nicht
Organisationen, Personen vor gewaltige Herausforderungen. Auch Projekte und jede Kultur passt zu jedem Projekt. Und nicht jede Kultur ist im konkreten
die Projektkommunikation verändern sich in einer zunehmend digitalisierten Welt. Chair: Projektumfeld möglich. Hinzu kommt, dass bei Fusionen oder Übernahmen Chair:
Dieser Stream nimmt aktuelle Trends und den Umgang mit der Digitalisierung Uwe verschiedene Kulturen zu integrieren sind. Dieser Stream beleuchtet das Thema Elke
in den Fokus. Kopp des praktischen Arbeitens an Kultur vor dem Hintergrund von Projekten. Lengert-Kune
Einsatz von künstlicher Intelligenz in der Projektberatung 10.45 - 12.15 Möglichkeiten zur Erfassung einer agilen Führungskultur 11.35 - 12.15
Chatbots in der Kommunikation und Beratung können bei Teammitarbeitern positive wie auch negative Bei der Integration agiler Arbeitsweisen in die bestehende Unternehmens- und Projektkultur traditionell
Emotionen auslösen. In dem Workshop werden die verschiedenen Aspekte diskutiert und Lösungsmöglichkeiten WORK geprägter Unternehmen spielen Führungskräfte eine zentrale Rolle. In diesem Workshop werden Vertrauen,
SHOP Interaktions- und Kommunikationskompetenz, Kundenorientierung und Flexibilität sowie Fehlerorientierung als
entwickelt. Fragestellungen wie: „Kann ein Chatbot eine Beratung ersetzen?“ werden genauso diskutiert wie der
Einsatz dieser Methoden, um Social Media intensiver in der Projektarbeit zu nutzen. zentrale Dimensionen einer agilen Führung identifiziert und messbar gemacht.
90 Minuten
Ana Camelia Hanos | CEO Boostberg Prof. Dr. Rafaela Kraus | Universität der Bundeswehr München
Axel Rogalski | IT Coordinator Benteler Steel/Tube
14.00 - 14.40 International gemeinsam erfolgreich mit Personal Maps 14.00 - 14.40
Kunden integrieren, Projektakzeptanz erhöhen: das 4-Phasenmodell für Digitalisierungsprojekte Wie gelingt die erfolgreiche internationale Projektzusammenarbeit, wenn aufgrund volatiler Anforderungen und
In- und externe Vorbehalte gegen disruptive Technologien erschweren den Erfolg von Digitalisierungsprojekten. komplexer Abhängigkeiten über die Kontinente hinweg kein Lastenheft erzeugt werden kann und auch Scrum
Das Ergebnis mehrerer Studien ist ein 4-Phasen-Modell zur Entwicklung eines strategischen und als vermeintliches Allheilmittel an seine Grenzen kommt? Dann gilt es, jeden Einzelnen zum Mitdenken zu
taktischen IoT-Projektkonzepts. Die frühzeitige Kundenintegration in die gemeinsame Projektwertschöpfung, befähigen. Mit Personal Maps und auf der Basis von Respekt ist dies möglich.
Leuchtturmprojekte und eine offene IoT-Projektkommunikation erhöhen die in- und externe Akzeptanz. Anne Hoffmann | Siemens AG
Prof. Dr. Christine Falkenreck | Hochschule Hof
14.50 - 15.30
Awareness verstehen - Awareness aufbauen: Konzepte organisationaler Kommunikation als Basis 14.50 - 15.30
Digitalisierung killt die Kommunikation!? für effizientes PM im Kontext regulatorischer Anforderungen
Der Vortrag richtet sich an Projektmanager, die in Organisationen vor der Aufgabe stehen, Managementsysteme
Wir stehen am Beginn der umfassenden digitalen Vernetzung. Was dem reibungslosen Austausch von
einzuführen, wie sie beispielsweise die ISO 27001 für ein Information Security Management System (ISMS)
Informationen dienen soll, bedeutet im Arbeitsalltag aber oft: Fragmentierung, Irrelevanz und Missverständnis.
fordert oder wie sie die EU-Datenschutzgrundverordnung als ratsam erscheinen lässt. Sowohl ein ISMS als auch
Und das wiederum führt meist zur Über-Kommunikation. Sinnvolle, kontextbasierte Kommunikation ist im
die DSGVO fordern eine Sensibilisierung der Belegschaft und den Aufbau von Awareness in der Organisation.
Projektalltag oft mehr Wunschdenken als Realität. Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen zeigen, wie die
Der Vortrag zeigt nicht nur auf, welche Schwierigkeiten Organisationen mit Regelwerken haben. Er verdeutlicht
Realisierung von kontextbasierter Kommunikation funktionieren kann.
auch die Anforderungen an solche Maßnahmen, damit Organisationen wirklich achtsam(er) werden.
Michael Louis | InLoox GmbH
Carsten Gottert | etomer GmbH
Marion Seiler | Emons Spedition GmbH 16.00 - 16.40
16.00 - 16.40
Kulturprojekt mit klarem Rahmenwerk und Data Analytics: Fehler- und Feedbackkultur bei der PwC
Agile Leadership 4.0: vom Silodenken zu einer Kultur digitaler Netzwerkintelligenz IT Services Europe
Digitale Kommunikation ist ein wesentlicher Treiber für eine veränderte Wirtschaftsdynamik. Informationen
Die Kultur beim Projekt- beziehungsweise Change Management, besonders die Fehler- und Feedbackkultur,
können schneller ausgetauscht und die Zusammenarbeit effektiver organisiert werden als in einer analogen Welt. dient nicht nur dem Selbstzweck, sondern sichert die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Das im Vortrag
Aber warum sind manche Organisationen erfolgreicher als andere Netzwerke? Was sind die Erfolgsfaktoren präsentierte Framework schafft mit Data Analytics Auswertungsmöglichkeiten, erlaubt organisationsweite
und wie müssen sich Projektmanager in diesem neuen Umfeld positionieren? Aussagen auf allen hierarchischen Stufen und ermöglicht so die Ableitung teamspezifischer
Prof. Dr. Hubertus Tuczek | Hochschule Landshut Entwicklungsmaßnahmen.
Steve Raue Steffen Del Popolo | PwC IT Services Europe GmbH
PLANSPIELE IM PROJEKT-
MANAGEMENT –
EINE INTERAKTIVE
KURZEINFÜHRUNG
10.45 - 11.15
PM Forum 2018 15
6. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum KOPENHAGEN | Ebene 2 7. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum OSLO | Ebene 2
Commercial Project Management Interaktivität –
Projektmanagement zum Mitmachen
Bei Bau- und Lieferprojekten steigt auch im nicht-technischen Bereich die In Zeiten, in denen Informationen flüchtig sind, Situationen sich ständig verändern,
Komplexität. Um die dadurch drohende Überforderung des technischen Vorhersehbarkeit und Berechenbarkeit abnehmen, aber Komplexität und Chair:
Projektleiters zu verhindern, sollten die kaufmännischen Aufgaben einer Person Chair: Mehrdeutigkeit stetig wachsen, braucht es neue Methoden der Kommunikation Ludger
übertragen werden, die dafür die Verantwortung übernimmt, ihre Erfüllung Prof. Dr. Heinz und Interaktion – auch und gerade im Projektmanagement. Schnichels-
garantiert und, falls notwendig, das kaufmännische Instrumentarium erweitert. Schelle Fahrbach
Kaufmännische Projektsteuerung für die Deutsche Bahn AG 10.45 - 11.25 Projekt-Performance spielerisch steigern 10.45
10.45 -- 12.15
12.15
Die DB Engineering & Consulting GmbH unterstützt die Eisenbahninfrastrukturunternehmen (EiU) und In diesem Workshop erfahren die Teilnehmer, wie sie durch interaktive Trainingsmethoden Projektbeteiligte
Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU) bei der Abwicklung kaufmännischer Belange ihrer Bauprojekte optimal auf Prozesse, Tools und Spielregeln vorbereiten und Orientierung sowie Effektivität ins Projekt bringen. WORK
90 Minuten
SHOP
innerhalb des DB Konzerns. Sowohl im Rahmen des Abrechnungsmanagements, der Vergabe- und In drei interaktiven Simulationen erleben sie die Wirkung von Methoden der spielerischen Wissensvermittlung,
Ausschreibungsprozesse als auch bei Aufgaben der Mittelfristplanung besteht Unterstützungsbedarf durch die wissenschaftlich anerkannt und in der Projektpraxis bewährt sind.
90 Minuten
fachkundige Experten. Georg Schuster | GS Consulting
Jan Reinicke | DB Engineering & Consulting GmbH Georg Zeller | BMW AG
Besondere kaufmännische Beteiligte bei internationalen Projekten – Auswahl und Steuerung durch
den Commercial Project Manager 11.35 - 12.15 Video Prototyping: eigene und Kunden-Geschichten als Heldenreise erzählen 14.00 - 15.30
An internationalen Projekte sind zum Teil ganz andere Personen beteiligt als in Projekten, die auf Deutschland Anhand verschiedener Storyplots wird die Wirksamkeit von Geschichten anschaulich erläutert. Der Vortrag 14.00 - 15.30
beschränkt sind: internationale und lokale Rechtsanwälte und Steuerberater, Quantity Surveyor, Public erklärt, wie sie aufgebaut und genutzt werden können, um Projekte eindringlich darzustellen und den Kern WORK
Relations Officer, Übersetzer und Dolmetscher. Das deutsche Unternehmen beziehungsweise der Commercial SHOP
eines Projektes für jeden greifbar zu machen. Zum Abschluss erstellen die Teilnehmer ein eigenes Schiebe- 90 Minuten
Project Manager sind für die Auswahl, die Festlegung des Auftragsumfangs und das Controlling der erbrachten Video, das die Geschichte einer Ziel- beziehungsweise Stakeholdergruppe als Heldenreise visualisiert. 90 Minuten
Dienstleistungen verantwortlich. Torsten J. Koerting | KOERTING Life und Business GmbH
Dr. Lorenz Schneider | Schneider Admicon GmbH
Projektmanagement 2030 – PM weitergedacht 16.00 - 16.40
Der CPM: Ergebnisverbesserungen durch Bündelung kaufmännischer Kompetenzen Statistisch betrachtet dauert es zwei Dekaden, bis sich eine neue PM-Methode durchsetzt – da lohnt
Die Tätigkeit eines Commercial Project Managers (CPM) wird über Phasen eines Projekts dargestellt. Anhand 14.00 - 14.40 sich ein Blick in die Zukunft: Welche Trends sind heute abseh- und vorstellbar, die im Jahr 2030 die 16.00 - 16.40
von Beispielen zeigt der Vortrag, wie die Bündelung kaufmännischer Kompetenzen zu Ergebnisverbesserungen Hauptrichtung im Projektmanagement vorgeben? Woran kann das abgeleitet und festgehalten werden?
führt und wie verzahnt die kommerziellen und rechtlichen Aspekte sind. Themenschwerpunkte sind: Unter dem Titel „Projektmanagement 2030“ konnten Studierende und Nachwuchswissenschaftler zukunfts-
Cashflow, Zahlungs- und Währungssicherung, Lieferkonditionen, Steuern, Claims und Change-Orders, orientierte Beiträge einreichen. Gesucht wurden junge, kreative und visionäre Ansätze sowie neueste For-
Ergebnisrealisierung und Close-out. schungsergebnisse zur Zukunft des Projektmanagements. Die besten Teams präsentieren hier ihre Beiträge.
Ulrich Patze | CMC Management Consulting
Blockchain-Technologie im PM 2030
Team 1: Hendrik Hanisch, Marius Höschler, Daniel Lammermann, Jasmin Uedelhoven
Das Zusammenspiel zwischen Techniker und Kaufmann im Commercial Project Management am 14.50 - 15.30
Frankfurter Flughafen Future Projecting
Ein wesentliches Ziel des Commercial Project Managements ist es, alle kaufmännischen Projektaufgaben Team 2: Danja Cox, Sophie Hammerschmidt, Diane Jennes, Katrin Langert
rechtzeitig anzustoßen und zu erledigen. Der Frankfurter Flughafenbetreiber Fraport stellt dem technischen
Projektleiter daher stets einen Projektcontroller zur Seite. Neben vertraglichen Fragestellungen sind bilanzielle
Vision 2030 –„NoProjectmanagement“ durch den Einsatz künstlicher Intelligenz
Sachverhalte dabei ebenso zu beachten, wie Abrechnungsthemen, Kosten- und Risikosteuerung.
Team 3: Matthias Haamann, Niklas Höfler, Justin Lankes, Sarah Vivot
Gregor Oleniczak | Fraport AG
Working out loud Projektmanagement
Team 4: Atakan Cicek, Anne Porzberg, Jonas Reifenhäuser, Viola Schlich
Qualifizierung und Zertifizierung von kaufmännischen Projektleitern bei der Siemens AG 16.00 - 16.40
(CPM@Siemens)
Aufgrund der Bedeutung des Projektgeschäfts entwickelte die Siemens AG ein umfassendes Qualifizierungs- und
Zertifizierungsprogramm für kaufmännische Projektleiter. Angepasst an die unterschiedlichen Projektkategorien
wurden einheitliche Job-Profile erarbeitet, Tools für die Kompetenzanalyse entwickelt und Trainingsprogramme HINWEIS
sowie umfassende Methoden und Tools zur Zertifizierung implementiert..
Ullrich Süßbrich | Siemens AG WORKSHOP
Begrenzte Teilnehmerzahl
Anmeldung vor Ort!
PM Forum 2016
2018 17
8. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum ISTANBUL, PRAG, 8. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum KRAKAU | Ebene 2
BUDAPEST | Ebene 2
Come and play!
Projektmanagement-Planspiele
„Probieren geht über Studieren!“ und „Aus Fehlern lernt man!“, das weiß jeder,
der einmal ein Projekt geleitet hat. Nur: Wie ist dies möglich, ohne ein reales
Projekt zu gefährden? Planspiele und Simulationen können Seminare, Lehrgänge
und Projekte mit realitätsnahen Situationen unterstützen und die Möglichkeit Chair:
bieten, Strategien, Methoden und Kommunikationsweisen im geschützten Raum Prof. Dr. Siegfried
auszuprobieren. Zürn
Raum Planspiele im Projektmanagement – eine interaktive Kurzeinführung 10.45 - 11.15 Parallele Workshops I - IV
ISTANBUL Spielerische Ansätze sind voll im Trend, aber wo sind Planspiele zu positionieren? Wofür kann man Planspiele Let’s play! Im Rahmen der parallelen Workshops können sich Interessierte interaktiv als Spielteilnehmer
einsetzen und wo liegen die Grenzen der Methode? Was Planspiele so einzigartig macht, ist Gegenstand ausprobieren oder auch als Zuschauer den Spielern über die Schulter schauen.
dieser Einführung: In ihrem interaktiven Vortrag beleuchten die drei Referenten die Planspielmethode aus
unterschiedlichen Perspektiven.
Daniel Bartschat, Dr. Sebastian Schwägele, Birgit Zürn | SAGSAGA Raum Paralleler Workshop I 14.00 - 15.30
KRAKAU Die Teilnehmer von Ubange Safari finden sich in der Rolle von Tierpark-Managern wieder. Die Aufgabe: Der
Ausbau des alten Zoos zu einem zeitgemäßen Tierpark. Die Herausforderung: Das Planen und Durchführen 90 Minuten
Raum Speed Gaming I 11.15 - 12.15 von Projekten muss bei laufendem Betrieb erfolgen. Das Spiel wird als computergestützte Simulation
PRAG + Spiele: APM – Advanced Project Management (Dörte Bräunche), DEVEX (Vollmer & Scheffczyk), (deutsch, englisch) durchgeführt.
BUDAPEST projactivity (Getoc), SysTeamsProject (riva), Ubange Safari (BuGaSi GmbH) Ubange Safari | BuGaSi GmbH
Nach der Einführung werden im Rahmen des Speed Gamings verschiedene Planspiel-Konzepte vorgestellt.
An den einzelnen Stationen können Spiel-Methoden und Nutzungskontexte ausprobiert werden. Nach
sieben Minuten wird die Spielstation gewechselt. Freuen Sie sich auf Ubange Safari von BuGaSi GmbH,
SysTeamsProject von riva, DEVEX von Vollmer & Scheffczyk, APM – Advanced Project Management (Dörte
Raum Paralleler Workshop II 14.00 - 15.30
Bräunche), sowie projactivity von Getoc. KRAKAU Swiss Island® ist eine begleitete, stochastische und rundenbasierte Simulation für zwei bis fünf Teams, in
der die Durchführung eines planbasierten, agilen oder Multi-Projektes simuliert wird. Die Teams übernehmen 90 Minuten
dabei die Sicht der beteiligten Rollen (Sponsor, PL, etc.). Swiss Island® ist stochastisch angelegt, so dass
unendlich viele und vor allem unvorhersehbare Situationen eintreten können. Swiss Island® nutzt hierfür die
Raum Speed Gaming II 14.00 - 15.00 Form des “Experiential Learning“ , bei dem die Teilnehmer situationsbezogen analysieren, kommunizieren
PRAG + Spiele: Beads Game (VISTEM GmbH & Co. KG), CarveOut (HPM GmbH), ÖKONOMIKUS project (game und entscheiden müssen.
BUDAPEST solution ag), Wasser Marsch (BTI – Business Training International GmbH), YACHT AG (cs-i) Swiss Island® | Swiss Island
Im zweiten Teil des Speed Gamings werden die Spielstationen neu besetzt und weitere PM-Planspiele
vorgestellt. Der Wechsel der Spielstation erfolgt im gewohnten Muster nach sieben Minuten. In dieser
Planspielrunde präsentieren sich YACHT AG von cs-i, CarveOut von HPM GmbH, ÖKONOMIKUS project
von game solution ag, Beads Game (VISTEM GmbH & Co. KG), und Wasser Marsch von BTI - Business Raum Paralleler Workshop III 14.00 - 14.45
Training International GmbH den neugierigen Teilnehmern. KRAKAU SysTeamsProject eignet sich hervorragend für die Vermittlung der Grundlagen im Projekt- und
FOYER Teammanagement. SysTeamsProject ist ein Brettplanspiel mit verhaltensorientierten Rollenspielelementen.
Es simuliert ein Projekt von den ersten Planungsschritten bis zum fertigen Bau einschließlich der
Ressourcenplanung und des Risikomanagements.
Raum Kurzimpulse – Spielelemente im Projektmanagement 15.00 - 15.30
SysTeamsProject | riva
PRAG + Lernen kann nur dann effektiv sein, wenn das vermittelte abstrakte Wissen an konkrete individuelle Erfahrungen
BUDAPEST geknüpft wird. Was liegt hier näher als Erfahrungssituationen zu schaffen und diese anschließend zu reflektieren.
Lernen Sie Spielelemente kennen, um mit Spaß und Erkenntnisgarantie Projektmanagement-Kompetenzen zu
erleben! Raum Paralleler Workshop IV 14.45 - 15.30
Claudia Stöhler | Hochschule Augsburg KRAKAU Agiles Arbeiten, Teamspirit und Spitzenleistung wünschen sich viele. Eine mechanistische Einführung ist
FOYER aber nicht sinnvoll. Methodik spielt eine Rolle, ist aber nicht entscheidend. Im Planspiel DEVEX erspielen
und erleben die Teilnehmer in kurzen Runden hautnah, was agile Zusammenarbeit am Beispiel der Methodik
Scrum bedeutet und wie sich diese anfühlt.
Raum Planspiel Café: Über den Einsatz von Planspielen in der Projektarbeit – Was nutzt es, was braucht es? 16.00 - 16.40
DEVEX | Vollmer & Scheffczyk
PRAG + Mittels der World-Café-Methode werden unterschiedliche Aspekte zum Einsatz von Planspielen in der
BUDAPEST Projektarbeit reflektiert. In wechselnden Dialogrunden wird eine relevante Fragestellung diskutiert: Wie kann
es gelingen, das kollektive Wissen der Gruppe zu fördern? Welche Möglichkeiten bietet die Planspielmethode,
um komplexe Systeme zu verstehen? Welche Planspiele eignen sich für welchen Einsatzbereich?
Moderatorin: Dörte Bräunche
INTERAKTIV
LET‘S PLAY
PM Forum 2016
2018 19BLAUE STUNDE | Dienstag, 23.10. | 18.00 – 20.00 Uhr | Ebenen 2, 3 ABENDVERANSTALTUNG | Dienstag, 23.10. | ab 20.00 Uhr | Ebene 1
ABEND-
PROGRAMM
DER FESTLICHE AUSKLANG DES TAGES
Wer die Gespräche des Tages vertiefen und in festlicher Atmosphäre bei gutem Essen
neue Kontakte knüpfen und überraschende Unterhaltung genießen möchte, sollte die
traditionelle Abendveranstaltung des PM Forum auf seine Agenda setzen.
Auch in diesem Jahr werden exzellente wissenschaftliche Abschlussarbeiten prämiert:
Der Deutsche Studienpreis Projektmanagement (DSPM) ist einer der begehrten
Awards der GPM und zieht jährlich zahlreiche Teilnehmer an.
Nach der gesetzten Abendveranstaltung wird es an der Bar und auf der Tanzfläche
BLAUE
etwas ausgelassener. Kühle Drinks und Musik sorgen für entspannte, informelle
Networking-Atmosphäre „after work“ .
STUNDE
ANREGUNG. INSPIRATION. ATMOSPHÄRE.
Nun beginnt der entspannte Teil des Tages: Auf dem PM Forum dauert die
„Blaue Stunde“ traditionell 120 Minuten: genügend Zeit und Muße für gute
Gespräche mit Ausstellern, Referenten und Kollegen – und für die zahlreichen
Überraschungsaktionen an rund 50 Ständen. Sie wollen die Preisträger des DSPM
und deren zukunftsweisende Ideen und
Während der Blauen Stunde ist das NCC Ost in angenehmes atmosphärisches Lö-sungen näher kennenlernen?
Licht getaucht. Die Aussteller auf den Ebenen 2 und 3 erwarten Sie zwischen 18.00 Verpassen Sie nicht die Präsentationen
und 20.00 Uhr an ihren Ständen und bieten Ihnen kulinarische, musikalische und der Preisträger am 24.10. In kurzen Pitches
künstlerische Genüsse. Der perfekte Start ins Abendprogramm. berichten sie über die Erkenntnisse aus
ihren Abschlussarbeiten.
24. Oktober, 14.20 - 15.00 Uhr
Raum: BUDAPEST | Ebene 2
DIE VERLEIHUNG DES DEUTSCHEN STUDIENPREISES
STIMMUNGSVOLLES NETWORKING PROJEKTMANAGEMENT 2018
GANZ IN BLAU Ausgezeichneter Projektmanagement-Nachwuchs
Mit dem Deutschen Studienpreis Projektmanagement fördert die GPM den
Zur Blauen Stunde, wenn der Tag langsam in den Abend übergeht, Nachwuchs im Projektmanagement und rückt im Rahmen der Abendveranstaltung
kommen Menschen überall auf der Welt zusammen, um sich über außergewöhnliche Lösungen ins Rampenlicht. Jährlich honoriert die GPM die Leistung
Erlebnisse und Erkenntnisse auszutauschen, gemeinsam zu essen, herausragender Projektmanager und zeichnet wissenschaftliche Abschlussarbeiten in
zu trinken und zu genießen. feierlichem Rahmen aus.
Lassen Sie sich von den innovativen Ideen junger Wissenschaftler mitreißen!
PM Forum 2018 21
Preisträger 2017PROGRAMMÜBERSICHT | Mittwoch, 24.10.
ab 08.00 Registrierung / Anmeldung
09.00 - 09.05 Offizielle Eröffnung durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. | Moderation: Ralf Schmitt | Raum TOKIO, Ebene 3
09.05 - 10.00 „Nächste Ausfahrt Zukunft – Unser Umgang mit dem Neuen“
Keynote Speaker | Ranga Yogeshwar – Wissenschaftsjournalist und TV-Moderator
Raum TOKIO, Ebene 3
10.00 - 10.30 Kaffeepause | Ebenen 2, 3
1. Stream: 3. Stream: Hybri- 5. Stream: 7. Stream: Interaktivität 9. Stream: 10. Stream: 11. Stream: 12. Stream: 13. Stream:
Interaktivität | des Projektmanage- Soziale Kompetenz Chairs: Elke Lengert-Kune und Strategisches Pro- Kompetenz- Nachhaltigkeit & PM DevOps Young Professio-
Agile / Lean ment / Agile Projekt- Ludger Schnichels-Fahrbach jektmanagement entwicklung in Innovationspro- nals, Forschung &
management Toolbox Chair: Prof. Armin Roth jekten Chair: Thomas Müller Wissenschaft
Chair: Benedict Gross Chair: Dr. Sascha Schorr Chair: Clemens Drilling Raum KRAKAU + FOYER, Raum PRAG, Raum ST. PETERSBURG, Chair: Prof. Dr. Silke Schönert Chair: Erwin Weitlaner Raum KOPENHAGEN, Chair: Stefanie Höpfinger
Raum OSLO, Ebene 2 Raum SEOUL, Ebene 3 Raum SHANGHAI, Ebene 3 Ebene 2 Ebene 2 Ebene 2 Raum ISTANBUL, Ebene 2 Raum KIEW, Ebene 2 Ebene 2 Raum BUDAPEST, Ebene 2
10.30 - 11.10 Langsam ist das neue Agilität per Arbeitsanwei- Leitlinien auf dem Weg zur PM-Zirkeltraining – „Von Projektmanagern für Superhelden“ Von SAFe, LeSS und Co. Agile Leadership – neue Zwölf Jahre Planung: Stakeholder Value Net- Durch Visualisierung zum
Schnell – Workshop für agiles sung – Ab morgen machen Neuorganisation: Kulturent- Ludger Schnichels-Fahrbach lernen – Das Beste aus agilen Zertifizierung der IPMA Projektmanagement bei der work – Methodische gemeinsamen Verständ-
Denken wir Scrum wicklung bereitet den Boden Skalierungsansätzen für PMO Dietmar Prudix Bundesgartenschau Heilbronn Entwicklung eines Wertschöp- nis – Workshop der GPM
Prof. Dr. Frank Habermann Dr. Florian Irmert für New Work und PPM 2019 fungs-Ökosystems Young Crew
Karen Schmidt Andreas Lechner Dr. Andrea Maria Bokler PM ZIRKEL- Prof. Dr. Ayelt Komus Berthold Stückle Thomas Müller Ellen Hermens
Frank Haberbosch TRAINING Sonja Schmidt Stefanie Höpfinger
11.20 - 12.00 Operative Exzellenz im Wan- „Erleuchtung“ im (Projekt-) Scoring des Projektportfolios Kompetenter Lenkungsaus- Effizienzprinzip Nachhaltigkeit
WORK del – Agile Methoden flexibel Management: Prozesskompe- per Webservice-Technologie schuss – vom Traum zur am Beispiel von Co·Impulse
SHOP WORK WORK
im Wasserfallprinzip integriert tenz und PM aus zen-buddhis- bei HERMA Wirklichkeit Mattias Höhnl SHOP SHOP
Klaus Bräuninger tischer Perspektive Josef Marchner Prof. Dr. Dorothee Feldmüller Björn von Wackenitz
90 Minuten
Dennis Pfisterer Bernd Linder-Hofmann Thomas Schlereth Thomas Hunziker 90 Minuten 90 Minuten
12.00 - 13.30 Mittagessen | Ebenen 2, 3
13.30 - 14.10 Lean Coffee – Die Themen, die Produktvortrag InLoox: Die Fallstudie zur agilen Unterneh- Mehr Entscheidungssicherheit Klassisch-chinesisches Pro- Digitales Projektportfolio er- Notwendige Kompetenzen Platform-Thinking beim Wie Conways Gesetz dabei Das Reifegradmodell M2DIP
Ihnen am Herzen liegen Outlook-integrierte Projektma- mensentwicklung: Praxisbe- für Projektleiter zessdenken nutzen: effektiver folgreich managen – Leitfaden und Weiterbildungsfelder des Aftersales in der Automotive hilft, große agile Projekte zu für digitalisiertes Projektma-
Umgang mit Störungen im
Christian Bock nagement-Software: Planung richt und erste Ergebnisse Gerhard Wirnsberger Projektmanagement mit der zur Planung und Steuerung digitalen Projektmanagers Industry strukturieren nagement
Nicolas Wilfert in permanenter Veränderung Alexander Krieg Wu-De-Methode digitaler Transformationsvor- Tobias Greff Dr. Joffrey Mabuma Andra Calancea Prof. Dr. Holger Timinger
Dr. Andreas Tremel haben Dominic Lindner Matthias Wolf-Dietrich
Susan Kirch
Ernst Tiemeyer
Pao Siermann
14.20 - 15.00 Die optimale agile Metho- Den Menschen im Blick – Was Strategische Ausrichtung der Verankerung organisationalen Lean PM in einem energiewirt- Rapiden Marktveränderungen Der Deutsche Studienpreis
de – Wege durch den trägt IT-Projektmanagement- Personalplanung am Baupro- Lernens im PM – Herausfor- schaftlichen Forschungspro- mit Human Centered DevOps PM präsentiert die Preisträger
Practice-Dschungel kultur zum Leitbild des BAMF jektportfolio der Hamburg Port derungen & Lösungsansätze jekt – ein Praxisbericht begegnen 2018 und ihre wissenschaft-
WORK
WORKSHOP WORK WORK im Marineschiffbau
STREAM
SHOP Daniel Neumann bei? SHOP SHOP Authority Thomas Gschossmann Michael Kaufmann lichen PM-Erkenntnisse
René Böcker Felix Scholz Sven Lembke Dr. Magnus Pielke
90 Minuten 90 Minuten 90 Minuten Christina Meier-Ewert
15.00 - 15.30 Kaffeepause | Ebenen 2, 3
15.30 - 16.10 Agile Transformationen nach- Agiler Vertrag: Quadratur des Agil? Denkste! Kundenorien- Auswahl der „richtigen“ Pro- Von der unbewussten Inkom- Der abwesende Kunde – Wie Erfolgsfaktoren einer agilen Projektmanagement 2030 –
haltig meistern mit OpenSpace Kreises tierung auf dem Prüfstand jekte anhand des Aufwand-/ petenz zum TOP Performance Kunden in die Entwicklung Transformation: Eine Behörde PM weitergedacht
Agility Andre Fuchs Prof. Dr. Frank Habermann Nutzenverhältnisses Flow: Was Projektmanager eingebunden werden und geht den agilen Weg Vier Teams präsentieren ihre
Joachim Pfeffer Michael Batschon von Spitzensportlern lernen wertvolles Feedback geben Jörg Ihlefeld Beiträge.
Dr. Miriam Sasse Peter Ebert können
Christiane Eder
Raimo Hübner
Mirko Sellner
16.15 - 17.00 „Leben und Arbeiten 2030“
Keynote Speaker | Sven Gábor Jánszky – Leiter des 2b AHEAD ThinkTanks, Trendforscher
Raum TOKIO, Ebene 3
ab 17.00 Abschluss PM Forum | Moderation: Ralf Schmitt | Raum TOKIO, Ebene 3
PM Forum 2018 23Sie können auch lesen
