Die Neue Regional-politik des Bundes - Regionen fördern. Schweiz stärken.
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Die Neue Regional- politik des Bundes Regionen fördern. Schweiz stärken.
Die
Die Neue Regionalpolitik unterstützt Gebiete In der ersten Programm-
im Berggebiet, im ländlichen Raum und an periode 2008 bis 2015 förderten
der Landesgrenze bei der Anpassung an die globale Bund und Kantone im Rahmen
NRP
Wirtschaft. der Neuen Regionalpolitik mehr
als 1800 Projekte.
Unternehmertum Wettbewerbs
in 2 Minuten Innovation fähigkeit Beschäftigung
Regionale
Disparitäten
Wertschöpfung der Regionen
Regionen Fördern Verbessern Schaffen Reduzieren Die Regionen konzentrieren
sich auf ihre bestehenden wirt-
fördern. schaftlichen Stärken. Nicht
alle Gebiete entwickeln sich in
Schweiz allen Bereichen gleich stark.
stärken.
Bund und Kantone arbeiten
Hand in Hand. Die Kantone
garantieren bei der Umsetzung
ihrer Programme eine gleich
hohe finanzielle Beteiligung
Blick über den Gartenzaun:
wie der Bund.
Der Bund unterstützt die Auch grenzübergreifende
Anfangsphase eines Pro- Projekte können lanciert
jekts. Für den langfristigen werden.
Erfolg sind die Regionen
und die Projektträger selbst
verantwortlich. Ländliche Regionen brauchen
starke Zentren. Die Neue
Regionalpolitik ermöglicht ent-
sprechende Kooperationen.
Der Bund unterstützt Projekte,
die wirtschaftlich interessant
sind und für die tatsächlich auch
eine Nachfrage besteht. Für
2016 – 2019 stehen inkl. Impuls-
programm Tourismus rund
210 Mio. chf à-fonds-perdu und In der Programmphase 2016
Auf Bundesebene arbeiten die 400 Mio. chf Darlehen zur bis 2023 liegt der Schwerpunkt
für die Regionalentwicklung mass- Verfügung. der Projektförderung auf
gebenden Ämter eng zusammen.
den Bereichen Industrie und
Damit stellen sie sicher, dass sich die
Tourismus. Dazu kommen
verschiedenen Massnahmen der Der Bund unterstützt die
weitere Themen.
einzelnen Bundesstellen ergänzen Akteure der Regional-
statt in die Quere kommen. politik mit einem umfassen-
den Weiterbildungs- und
Informationsangebot.
Was macht die Schweiz aus? Prosperierende Städte wie Genf,
Inhalt Basel oder Zürich? Sicher nicht nur: Die Schweiz – das sind
1 Editorial ideenreiche Menschen, dynamische Unternehmen, aber auch
vielfältige Landschaften und Lebensräume. Abwechslungs-
2 Überblick
reich, innovativ, überraschend und bestens erschlossen. Kurz:
4 Die NRP wirkt! Ein Land mit hoher Lebens- und Arbeitsqualität.
6 Bund und Kantone
8 Innovative Projekte sind das Herzstück der NRP
10 Stiftung AGIRE
Editorial Dafür packen überall findige Leute an. Menschen, die ihre
Region voranbringen, sie entwickeln, wettbewerbsfähiger
und nachhaltiger machen. Menschen, die die Regionen gegen
14 DEPsys wirtschaftliche Schocks von aussen stärken und unnach-
Bundesrat Johann N.
18 ETZ-Projekt ALPlastics Schneider-Ammann, giebig dafür sorgen, dass unser Land im internationalen Wett-
19 Den Schweizer Tourismus stärken Vorsteher Eidgenössisches bewerb weiterhin eine Spitzenposition einnimmt. Solchen
Departement für Menschen steht die Neue Regionalpolitik (NRP) des Bundes
20 Gästival Zentralschweiz Wirtschaft, Bildung und
Forschung (wbf) zur Verfügung.
24 Absinth-Museum
25 Grimentz-Zinal Nicht alle Räume der Schweiz haben allerdings die gleichen
26 Mia Engiadina Voraussetzungen. Deshalb hat die NRP primär die Berg-
gebiete, den weiteren ländlichen Raum und die Grenzregionen
30 Textilland Ostschweiz
im Auge. Die NRP ist bewusst flexibel ausgestaltet. Der Bund
31 Mitarbeiter-Sharing verhilft zusammen mit den Kantonen regional massge-
32 Wenn 1 + 1 mehr als 2 ergibt schneiderten Ideen und Vorhaben zur Stärkung der Wirtschaft
33 Modellvorhaben zum Durchbruch. Und von diesen Ideen gibt es viele. Alle
verfolgen sie die gleiche Stossrichtung: Lebenswert ist eine
34 Agenda 2030 Graubünden
Region dann, wenn sie nicht nur landschaftlich attraktiv,
36 Wissen schaffen und teilen sondern auch wirtschaftlich dynamisch ist. Die NRP ist dafür
38 Die Sicht der Kantone ein unverzichtbares Förderinstrument des Bundes.
Ich danke allen, welche die Regionen und damit unser Land
stärken. Viel Erfolg!
Titelseite: Dr. Marianne Janik (rechts), CEO Microsoft Schweiz und
Martina Hänzi, Geschäftsführerin Engadin Booking, Scuol
1
Überblick Mit der Neuen Regionalpolitik fördert der Bund Die drei Ausrichtungen Synergien schaffen
zusammen mit den Kantonen das Berggebiet, den
der NRP
Flankierende Ausrichtung:
Damit sorgt der Bund für eine
weiteren ländlichen Raum und die Grenzregionen verstärkte Abstimmung und
Zusammenarbeit der Regional-
bei ihrer regionalwirtschaftlichen Entwicklung. 2016 politik mit anderen raum-
Innovationen fördern
Wirtschaft- ist die NRP in ihre zweite achtjährige Förderperiode
Diese Ausrichtung ist der Hauptpfeiler der NRP: Ihr Ziel ist
relevanten Politiken des Bundes.
licher Schub für gestartet. Im Vordergrund stehen die regionale es, geeigneten Projekten und Programmen durch direkte finan-
32
die Regionen Innovationsförderung und der Strukturwandel im
zielle Unterstützung zum Durchbruch zu verhelfen. Gefördert
wird dabei auch die Teilnahme der Schweiz an grenzüber-
Tourismus. greifenden Programmen der EU, insbesondere Interreg. Weiter
Wissen teilen
fördert die NRP kantonsübergreifende Regionale Innovations-
systeme (RIS), die die Vernetzung von Unternehmen, Bildung Die Netzwerkstelle Regional-
und Forschung sowie der öffentlichen Hand unterstützen. Die entwicklung «regiosuisse»
NRP ermöglicht zudem Steuererleichterungen an industrielle unterstützt mit ihrer Wissens-
Unternehmen oder produktionsnahe Dienstleistungsbetriebe. plattform die für die Umset-
Herausforderungen für Digitalisierung, Frankenstärke, Damit kann der Bund die Schaffung und Neuausrichtung zung der NRP verantwortlichen
die Regionen ausserhalb der Klimawandel und von Arbeitsplätzen in strukturschwachen regionalen Zentren Personen in den Kantonen
Grossstädte nehmen zu Zweitwohnungsinitiative unterstützen. und Regionen.
Die Berggebiete und die ländlichen Räume Die Digitalisierung hat einen wesentlichen
beherbergen hervorragende Industrie- und Einfluss auf den Strukturwandel und das 8 36
Gewerbebetriebe, aber auch leistungs- Wirtschaftswachstum in der Schweiz.
fähige touristische Destinationen und Unter- Die einzelnen Unternehmen können von Effi-
nehmen. Gleichzeitig sehen sich diese zienzsteigerungen und Kostenreduktionen
Regionen in den letzten Jahren mit einem profitieren, die Qualität der Produkte und
sich verschärfenden wirtschaftlichen Umfeld der Kundennutzen dürften steigen. Nicht zu
konfrontiert, das ihre Schwächen aufdeckt: unterschätzen ist der Investitionsbedarf.
Zudem wird sich die Arbeitswelt markant ver- Fünf Förderinhalte – zwei thematische Schwerpunkte
ändern. Es ist davon auszugehen, dass die
neuen Technologien zuerst in den wirtschaft-
lichen Zentren Fuss fassen und die Ziel- Wissenstransfer Regionale Überbetriebliche Wertschöpfungs- Infrastrukturen
gebiete der NRP ins Hintertreffen geraten. und Innovation Qualifizierungs- Vernetzung ketten schliessen sichern bzw.
fördern massnahmen und Kooperation und verlängern realisieren
Die Aufhebung des Euro-Mindestkurses
umsetzen voranbringen
hat die Lage der Schweiz als Hochpreis-
insel weiter verschärft. Neben Industrie und
Industrie 10 AGIRE 18 ALPlastics
Gewerbe ist davon besonders der Tourismus
14 DEPsys
betroffen. Durch die ungenügende Ren-
Die Grenzregionen sind ebenfalls ein Ziel- tabilität vieler Transportanlagen und Hotels
gebiet der NRP. Zum einen profitieren sie von fehlen oftmals die finanziellen Mittel für
Arbeits-, Zuliefer- und Absatzmärkten über nachhaltige Erneuerungen. Spürbar wird ver-
die Landesgrenze hinaus; zum andern mehrt auch der Klimawandel, was kost- Tourismus 31 Mitarbeiter 20 Gästival 26 Mia Engiadina 24 AbsinthMuseum
sind sie der Konkurrenz aus dem grenznahen spielige Folgeinvestitionen – unter anderem Sharing
30 Textilland 25 GrimentzZinal
Ausland ausgesetzt und mit zusätzlichen zur künstlichen Beschneiung – nach sich Ostschweiz
administrativen Anforderungen konfrontiert. zieht. Schliesslich gilt es auch, die Umsetzung
Einkaufstourismus und Auslagerung von der Zweitwohnungsinitiative wirtschaftlich
Produktionskapazitäten sind die Folgen. zu bewältigen.
2 Neue Regionalpolitik des Bundes 3
Die NRP Von 2008 – 2015 förderten Bund und Kantone
mehr als 1800 NRP-Projekte mit A-fonds-perdu-
Wirtschaftliche Effekte und mehr
Eine zuverlässige Messung der Arbeitsplatz- und Wertschöpfungseffekte
Beispiel Bern
wirkt!
Aus den Angaben der
auf Programmebene ist komplex, da die Projekte indirekt wirken und Projektträger rechnet der
Beiträgen und Darlehen. Der Bund setzte zahlreiche (externe und nicht beeinflussbare) Faktoren, wie z.B. die Franken- Kanton Bern für die Peri-
stärke, die Verknüpfung von Ursache und Wirkung erschweren. Unbestritten ode 2012–15 mit folgenden
rund 250 Mio. Franken in Form von A-fonds-perdu- ist, dass die NRP-Projekte neuartige Kooperationen schaffen, innovative Effekten:
135 Projekte sichern
Hebel- Beiträgen und knapp 320 Mio. Franken als Geschäftsmodelle anstossen und eine Aufbruchstimmung in den Regionen
und darüber hinaus auslösen können.
1400 Arbeitsplätze
wirkung ist zinslose oder zinsgünstige Darlehen für Projekte
und damit 152 Mio. chf
potenzielle Umsatz-
beachtlich und Begleitmassnahmen ein. 10 AGIRE 14 DEPSys 20 Gästival 26 Mia Engiadina steigerungen jährlich.
Bund Kantone & Dritte Die Wirkungsorientierung
wird in der Programmperiode
Beispiel
750 Mio. CHF 2016 – 2019 weiter verstärkt. Westschweiz
Der Bund gibt auf nationaler Ebene die übergeordneten Wirkungsziele
A-fonds-perdu vor, die Kantone leiten davon ihre programmspezifischen Wirkungsmodelle Ein Audit bei den kmu
×3
250 Mio. CHF ab, und die Projektträger zeigen auf, wie ihre Vorhaben zu dieser Zieler- der Westschweizer Kan-
tone zum überkantonalen
reichung beitragen. Innovationsförderpro-
gramm ergab in Bezug
auf die Dienstleistungen
«Coaching und Technolo-
gieberatung» eine Zufrie-
denheit von 70%.
1280 Mio. CHF
Bei den A-fonds-
perdu-Beiträgen Mittelverteilung pro
stehen jedem Darlehen Wirtschaftssektor in der
vom Bund einge- Periode 2008 – 2015
×4
320 Mio. CHF A-fonds-perdu Darlehen
setzten Franken
drei Franken von
Kantonen und
Dritten gegenüber; e f
bei Darlehen ist
g c d a
f
das Verhältnis 1:4. a Industrie e
d
b Tourismus
c
c Bildung/Gesundheit
d Agrarwirtschaft a
Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit
e Energie
Eine vertiefte Wirkungsmessung bei beispielhaften Projekten zeigte f Natürliche Ressourcen
einen teils beachtlichen Arbeitsplatzeffekt der NRP auf, der regional bedeut- g Übrige Interreg
b
sam war. Auch die externe Evaluation des Mehrjahresprogramms
b
2008 – 2015 fiel insgesamt positiv aus. Der Nutzen der NRP und ihrer
Instrumente wird anerkannt.
4 Neue Regionalpolitik des Bundes 5
Bund und Der Bund und die Kantone gestalten und vollziehen
die NRP partnerschaftlich. Der Bund definiert den
Gemeinschaftsaufgabe
Bund/Kantone
Kantone politischen Rahmen und die Hauptstossrichtungen.
Die Kantone legen die Schwerpunkte ihrer Pro- Bund Bund und Kantone Kantone
Die Kantone gramme fest und entscheiden über die zu fördernden
geben der nrp Projekte. Die Finanzierung der NRP-Programme
Botschaft an das Erarbeitung Erarbeitung und
ein Gesicht erfolgt gemeinsam. Parlament Mehrjahresprogramm Verwirklichung
Umsetzungsprogramme
Umsetzung Verhandlung
Das Parlament beschliesst den gesetzlichen Rahmen, Finanzmittel und Mehrjahresprogramm Programmvereinbarungen
Einbezug der Regionen
inhaltliche Schwerpunkte des Mehrjahresprogramms. Der Bund verantwortet
Berichterstattung Berichterstattung
die Umsetzung des Mehrjahresprogramms. Die Kantone bestimmen die an das Parlament
kantonalen Förderschwerpunkte und entscheiden darüber, welche Projekte Projektselektion und
unterstützt werden und in welchem Ausmass Bundes- und Kantons- -überwachung
Kommunikation
beiträge im gegebenen Finanzrahmen zum Einsatz kommen. Sie sind auch
Anlaufstelle für Fragen zur Projektförderung. Die meisten Kantone nehmen
diese Aufgaben in engem Kontakt mit den Regionen wahr. Die Finan-
zierung erfolgt durch Bund und Kantone gemeinsam, wobei sich die Kantone
an ihren Programmen mindestens im gleichen Umfang beteiligen wie
der Bund. Auf diese Weise ist sichergestellt, dass bedarfsgerechte Projekte
4 Die NRP wirkt! verwirklicht werden.
Die Projektförderung erfolgt auf der Basis von Umsetzungsprogrammen
Prozentuale der Kantone, die die Stossrichtungen in Bezug auf die NRP-Förderung für
Mittelverteilung SH
jeweils vier Jahre enthalten. Die Programme stützen sich dabei auf kantonale
nach Kantonen BS Wirtschaftsstrategien ab und berücksichtigen den durch den Bund vorge-
TG
in der Periode gebenen Rahmen. Teils legen auch mehrere Kantone zusammen ein überkan- Wirkungsmodelle
2016 – 2019 BL AG ZH tonales oder grenzüberschreitendes Umsetzungsprogramm vor, zum zeigen den Zusammen-
AR
JU
AI Beispiel zum Thema Innovationsförderung. hang zwischen Ziel-
SO SG
Abgestützt auf die Umsetzungsprogramme schliessen die Kantone und wert und Ergebnissen
ZG
LU
SZ der Bund Programmvereinbarungen mit konkreten Zielen ab. Über Wirkungs- auf.
NE
NW
GL modelle werden die Programme und Projekte gesteuert und evaluiert: Christoph Brutschin,
BE
OW Sie zeigen den Zusammenhang zwischen Zielen, Projekten und Wirkung auf. VDK-Präsident
UR
FR GR
VD
Austausch zwischen Bund und Kantonen
0 bis < 2
Jährlich informieren die Kantone den Bund über die Projekte, die eingesetz-
2 bis < 4
TI ten Mittel und den Stand der Zielerreichung. Am Ende der Vierjahresperiode
4 bis < 6 VS erstellen die Kantone einen umfassenden Schlussbericht.
GE
6 bis < 8 Diese Informationen dienen dem Bund zur Steuerung und Evaluation der
NRP als Ganzes, zur Wirkungskontrolle sowie zur Inwertsetzung der Ergeb-
8 bis < 10
nisse. So kann er bei Bedarf Kurskorrekturen vornehmen. Die Erkenntnisse aus
10 und höher der Umsetzung werden durch den Bund und die Kantone direkt genutzt und
fliessen auch in die Produkte von regiosuisse ein. 36 Wissen teilen
6 Neue Regionalpolitik des Bundes 7
Innovative Projekte sind Wirtschaftliche Dynamik
das Herzstück der NRP in der Region erhöhen:
Neuartige Verfahren, Initiativen und Programme sowie Infrastrukturvor-
haben werden durch direkte finanzielle Mittel gefördert. Da Innovationen ein
entscheidender Wettbewerbsfaktor sind, haben Wissenstransfer und
Innovationsförderung eine hohe Priorität. Thematisch stehen die Industrie ris Basel-Jura
respektive die Regionalen Innovationssysteme (RIS) und der Tourismus
ris Ost
im Zentrum.
ris
Die NRP umfasst fünf Förderinhalte: Interreg/ETZ Mittelland zentralschweiz
innovativ
Wissenstransfer und Innovation fördern Die Europäische territoriale Zu-
Regionale Qualifizierungsmassnahmen umsetzen sammenarbeit (ETZ) ist Bestand-
Überbetriebliche Vernetzung und Kooperation voranbringen
teil der EU-Regionalpolitik. ris Suisse
Wertschöpfungsketten schliessen und verlängern
Die fünfte ETZ-Periode dauert von Occidentale
2014 – 2020. Ihre Förderschwer-
Infrastrukturen sichern bzw. realisieren punkte sind in den europäischen
Programmen festgelegt, die in
Die hier vorgestellten beispielhaften Projekte aus Industrie und der Schweiz von den regionalen Sistema regionale
Tourismus zeigen, wie die Förderinhalte, die für alle thematischen Interreg-Koordinatoren mitge- dell'innovazione
Bereiche gleichermassen gelten, zur Anwendung kommen. prägt werden. Die Programme
unterstützen grenzübergreifende
Selbstverständlich kann ein Projekt auch mehrere Förderinhalte
Projekte. Diese können über die
tangieren. NRP unterstützt werden, sofern
sie die Wettbewerbsfähigkeit
der betreffenden Regionen ver-
Wissenstransfer und Innovation bessern.
Die KMU in Ballungsräumen profitieren von der Nähe zu vor- und
nachgelagerten Betrieben, von einem vielfältigen Arbeits- und 18 ALPlastics
Absatzmarkt sowie von hochwertigen Bildungs- und Forschungs-
einrichtungen. KMU in den ländlichen Regionen sind diesbezüglich
oft benachteiligt. Die NRP stärkt die regionale Wertschöpfung
primär mittels Wissenstransfer und Innovationsförderung. So zeigt Regionale Innovationssysteme (RIS) beziehen sich auf In der Schweiz sind weit über 100 kantonale, regio-
z.B. die Tessiner Innovationsagentur «Agire» den KMU Innovations- funktionale – in der Regel überkantonale und teil- nale und nationale Instrumente zur Innovations-
möglichkeiten auf, vermittelt Kontakte oder begleitet konkrete weise Landesgrenzen überschreitende – Wirtschafts- förderung in Anwendung. Für Start-ups und KMU ist
Vorhaben. Coaching für Start-ups: Das Beispiel von DEPsys zeigt, wie räume, in denen die für Innovationsprozesse wesent- es schwierig, den Überblick zu behalten und zu erfas-
sich ein Jungunternehmen dank Förderprogrammen schnell und lichen Akteure in Netzwerken zusammenarbeiten. sen, welche Förderangebote zur Verfügung stehen.
zielgerichtet vernetzt, Kontakte aufbaut, strategische Grundlagen Die Trägerschaften entwickeln regionale Innovations- Die RIS bündeln die Förderaktivitäten zur Innovations-
schafft und so leichter Investitionskapital am Markt aufnehmen strategien sowie massgeschneiderte Förderange - unterstützung und vermitteln die KMU bei Bedarf
kann. bote für KMU und stimmen diese mit anderen Ange- auch an andere Förderstellen («no wrong door»). Dank
boten wie KTI-Wissens- und Technologietransfer der kritischen Masse können sie Qualität, Profes-
(ab 2018: Innosuisse) oder Exportförderung ab. sionalität und Visibilität der Angebote steigern. Die
10 AGIRE 14 DEPsys Fördergelder werden effizienter eingesetzt.
8 Neue Regionalpolitik des Bundes 9
Stiftung
AGIRE
Wirtschafts-
raum im Süden
stärken
Tessin (Manno, Chiasso)
Seit 2011
NRPBeitrag Bund und
Kanton: 5.5 Mio. CHF
Die Stiftung AGIRE koordiniert
im Rahmen eines kantonalen
Mandats das «Regionale Innova-
tionssystem» (RIS) Südschweiz,
eines von sechs RIS in der Schweiz.
Beheimatet ist AGIRE im Tech-
nologiepark «Tecnopolo Ticino»
in Manno. AGIRE unterstützt
KMU und Jungunternehmen aus
dem Tessin und den italienisch-
sprachigen Teilen Graubündens.
Ausserdem pflegt AGIRE inten- Ziele
sive Kontakte und Kooperationen
mit Forschungsinstituten und
Technoparks im grenznahen
Italien. Die Leistungen umfassen
Aufbau und Leitung des Tech-
nologieparks sowie Unterstützung
von regionalen Firmen beim
Wissens- und Technologietransfer,
bei der Suche nach Partnern und
Mitarbeitenden, beim Schutz
des geistigen Eigentums sowie
beim Zugang zu Technologie. So
haben Technologieberater der
Stiftung die Vernetzung zwischen
Unternehmen und Forschungs-
zentren unterstützt, woraus
10 Neue Regionalpolitik des Bundes 11
im Jahr 2016 35 Innovationsprojekte auf Wir haben in den letzten Jahren viel erreicht Startups
nationaler und europäischer Ebene bei der Förderung von KMU und Start-ups haben
entstanden sind. Diese haben der Region in der Südschweiz. Für die Zukunft erhoffe ich das Wort
Forschungsinvestitionen von mehreren mir, dass alle Akteure ein gemeinsames
Millionen Franken zur Entwicklung Verständnis von Innovationsförderung ent-
innovativer Produkte gebracht und die wickeln, so dass wir gemeinsam und langfristig
Beziehungen zu nationalen und inter- dieselben Ziele verfolgen. Der Tecnopolo
nationalen Partnern des RIS gestärkt. Mit Ticino ist ein hervorragendes Beispiel dafür.
dem Innovationsportal (www.ti.ch/sri) Giambattista Ravano, Präsident Stiftung AGIRE
wurde ausserdem ein regionales Eingangs-
tor geschaffen, welches den Unterneh-
men eine vollständige Übersicht über die
Innovationsförderangebote auf allen
Ebenen bietet. «Wer in der Südschweiz Resultate
mit Innovation zu tun hat, seien es KMU
oder Start-ups, kennt AGIRE als zuver-
lässigen Partner», ist Stefano Rizzi, Direk-
tor der Departementsabteilung für
Wirtschaft im Tessin und Vize-Präsident
von AGIRE, überzeugt. Ein Erfolgsfaktor
war, dass beim Aufbau des RIS alle
Beispielhaft
relevanten Akteure eingebunden werden
konnten. Vorbildhafter Vorprozess
und Aufbau eines ris.
www.agire.ch
Gute Einbindung der Hoch-
schulen.
Stiftung AGIRE Die 49 Startups nach Sparten
Der Tecnopolo ist ein Das passiert nur an Im Tecnopolo habe ich
Die Stiftung AGIRE vernetzt die idealer Ort für uns. wenigen Orten: einen zweckmässigen
Cleantech/ Wichtig für uns sind 10 Meter von meinem Ort für mein Unterneh-
wirtschaftlichen, akademischen und Energy
Beratung, die Vernetzung mit der Büro entfernt traf men gefunden. Infra-
institutionellen Akteure und stärkt
damit ein innovatives Ökosystem inner-
Investitionsfonds 3 Universität und Fach- ich per Zufall auf einen struktur, Büroräumlich-
und ausserhalb des Kantons Tessin. 5 hochschule sowie der Investor. Wir kamen keiten, die Umgebung –
Austausch mit ande- ins Gespräch, und nichts lässt zu wün-
Die Koordination von kantons- und Web, Media,
ren Unternehmen. Als heute sind wir Mitglied schen übrig. Ich schätze
Hightech/ Software,
grenzüberschreitenden Programmen mit Techunternehmen bei NetComm Suisse. mich glücklich, mit
Industrial E-Commerce
dem Kanton Graubünden oder Nord- würden wir uns einen Der Tecnopolo ist ein anderen jungen und
italien gehört ebenso zu ihren Aufgaben 7 19 direkteren Zugang wunderbarer Ort für innovativen Unterneh-
wie das Betreiben des «Tecnopolo zu grossen Technologie- Begegnungen. Schade men zusammen zu-
Ticino», welcher Coaching und Büro- konzernen wie Swiss- nur, dass nicht noch arbeiten.
räumlichkeiten für Start-ups anbietet. com wünschen. mehr Networkingevents
Michela Sormani,
Neben dem Standort Manno führt AGIRE stattfinden.
Pietro Casati, Gründerin Enermi – Lösungen
den Tecnopolo in Chiasso für digitale Life Science, CEO DAC System – Didier Colot, für eine nachhaltige Zukunft
Medical
Start-ups. Ein weiterer Standort im Med- Monitoring Systems Verkaufschef Zentraleuropa
tech-Bereich ist in Lugano im Aufbau, 15 Ubiquity Int. SA – Global
während in Bellinzona Räumlichkeiten Messaging Platform
für Biomed-Start-ups geplant sind.
12 Neue Regionalpolitik des Bundes 13
DEPsys
Von Puidoux auf
den Weltmarkt
Puidoux (VD)
2013 – 2015
Coaching Platinn 80 h
So stellt man sich Jungunter-
nehmer vor: smart, optimistisch,
voller Tatendrang. Michael de
Vivo, Guillaume Besson und Joël
Jaton studierten zusammen
an der Fachhochschule HEIG Yver-
don und lancierten im Techno-
park «Y-Parc» die DEPsys AG. Das
Start-up hat GridEye entwickelt,
ein Instrument zur Steuerung von
Stromnetzen. GridEye ist eine
unauffällige Box, die im Strom-
netz montiert wird, zum Beispiel
in Transformatorenkästen, um
Spannungsschwankungen in
Echtzeit zu messen und auszu-
gleichen. Damit können Energie -
versorger schnell, fortlaufend
und effizient ihr Angebot steuern.
Mit der Zunahme von Strom Ziele
aus erneuerbaren Quellen wie
Sonne und Wind werden solche
Produkte zu entscheidenden
Faktoren für ein stabiles Strom-
netz. DEPsys gilt als grosser Hoff-
nungsträger. Zwischen 2015
und 2016 gelang es DEPsys, aus
drei spezialisierten Fonds drei
Millionen Franken Risikokapital
14 Neue Regionalpolitik des Bundes 15zu erhalten. 2016 zog DEPsys nach Puidoux Resultate
oberhalb des Lavaux: Die Verkehrslage GridEye,
und die Mietpreise sind hier günstig. Seit 13 Stellen, meist Inge- das intelligente
April 2017 spielt DEPSys noch eine Liga nieure und Informatiker, Auge im
dazu Marketing und
höher. Als eines von zwölf Unternehmen Administration Stromnetz
weltweit wurde die KMU für «Free Electrons»
Drei Millionen Franken 2
ausgewählt. Dieses Programm ist ein Investitionskapital
«start-up accelerator», wo sich Jungfirmen
Elf Kunden in der West- Was passiert im Stromnetz?
mit den Marktführern der Stromnetz- und Deutschschweiz, teils Gibt es Spannungsschwan- 3
Branche treffen und zusammenarbeiten. mit mehrstufigen Pilot- kungen? Das analysiert, zeigt
GridEye soll auf den Weltmarkt – die projekten und langjährigen und regelt die GridEye-Box 1 1
Gründer bleiben im Waadtland verankert. Investitionen für den Elektrizitätsverteiler
in Echtzeit 2 . Wenn viele 3
www.depsys.ch
Beispielhaft Produzenten zum Beispiel
Die junge Hightech-kmu Solarstrom einspeisen 3 und
stärkt eine Region ausser- grosse Konsumenten un-
halb der Agglomeration regelmässig Strom beziehen,
Lausanne. wird die Regelung immer
komplizierter. Neu ist: Jedes
GridEye schickt Daten nicht
nur zur Zentrale, sondern
kommuniziert mit den ande-
ren Boxen im Netz. Die Soft-
ware macht die Regelung
effizienter und flexibler, das
Netz kann als «Smart Grid»
funktionieren.
Interview Coaching als Schritt zur Eigenständigkeit!
Michael De Vivo,
CEO DEPsys AG
Start-ups brau-
Alliance und Platinn chen eine beratende
Welchen Nutzen hatten Ist das Waadtland ein guter Welches sind die grössten Begleitung, um
Förderangebote für Sie ? Standort, um im Norden Hürden, die DEPsys nehmen Die NRP unterstützt zwei Yverdon, während eines Jahres in jeder Phase des
MV Alliance, Innovaud und Platinn Europas Ihre Produkte zu muss? Westschweizer Coaching-Platt- Laborräume und Arbeitszeit Firmenaufbaus
halfen uns, schrittweise nicht verkaufen? MV Die Personalrekrutierung!
formen: «Alliance» fördert zur Verfügung zu stellen. Die die richtigen Instru-
mehr auf Förderinstrumente ange - MV Klar, wir streben den deutschen Schon der Sprung von sechs auf drei- Start-ups bei der Partnersuche Innovations-Plattform «Platinn» mente zu nutzen.
wiesen zu sein. Das war ein Grund, und nordeuropäischen Markt zehn Personen bedingte plötzlich im Hochschulbereich und hat bietet spezialisierte Beratung. Und wie das Beispiel
das Ökosystem der Start-up- an. Aber hier konnten wir unser Pro- eine solide Firmenorganisation. Wir DEPsys geholfen, das Dossier für DEPsys wurde dank Platinn DEPsys zeigt, sind
Umgebung zu verlassen. Wir wollen dukt mit Unternehmen in der brauchen Angestellte mit hohen die Unterstützung durch die von einem erfahrenen Unter- gute Kontakte zu
schnell unabhängig sein und für Umgebung lancieren und testen. technischen Fähigkeiten. Aber ent- Kommission für Innovation und nehmer gecoacht. Er half Unternehmen meist
unsere Kunden als «normale» Firma Für die Expansion ins Ausland sind scheidend ist immer, ob die Person Technologie (KTI/Innosuisse) zu den kommerziellen Auftritt zu entscheidend.
gelten. Wichtig ist das Netzwerk: wir zuversichtlich, da der Ruf ins Team passt. Es ist besonders erstellen. Dieses ging an die Hoch- entwickeln und die erste Finan- Patrick Barbey, Direktor
Dank der Berater fanden wir der Schweizer Hightech-Produkte schwierig, Verkäuferpersönlich- schule und erlaubte der HEIG zierungsrunde aufzugleisen. der Förderagentur Innovaud
unseren ersten Kunden und den in der Energiebranche weiterhin keiten mit dem technischen Wissen (Antenne Kt. VD Platinn)
VR-Präsidenten. ein Plus ist. für den Energiemarkt zu finden.
16 Neue Regionalpolitik des Bundes 17etz-Projekt Den Schweizer Tourismus stärken
ALPlastics Den Strukturwandel im Tourismus zu bewältigen und die Destinationen
wettbewerbsfähiger zu machen, ist ein Förderschwerpunkt im Mehr-
jahresprogramm der NRP. Um adäquate Initiativen vorwärts zu bringen, wird
Kooperation trotz der Tourismus in den Jahren 2016 – 2019 mittels eines spezifischen Impuls-
Konkurrenz programms zusätzlich gestützt. So sollen die Beherbergungswirtschaft
modernisiert, die Qualitäts- und Produktentwicklung verstärkt oder Koope-
rationen angeregt werden.
Alpenraum (Interreg)
Resultate
2011 – 2013 Unsere Firma
NRPBeitrag Bund und
musste es wagen, Regionale Qualifizierungsmassnahmen
Kanton: 160 000 CHF sich mit anderen
Unternehmen Die NRP unterstützt die Entwicklung von Weiterbildungsangeboten
zu vergleichen und und Fachkräfteinitiativen oder Programme zur Förderung des
Die Kunststoffindustrie ist zu messen, um Unternehmertums. Ein Beispiel ist das Projekt Mitarbeiter-Sharing
ohne ständige Innovationen auf produktiver zu in der Hotellerie. 31 MitarbeiterSharing
dem Weltmarkt nicht wettbe- werden. Wir sind
werbsfähig. Eine einzelne Firma sehr stolz darauf,
und selbst eine Region können dass wir an der Überbetriebliche Ver netzung und
dies nicht leisten. Deshalb schuf Anwendung des Kooperation
das ALPlastics-Projekt einen Vergleichsmodells Gefördert werden auch Zusammenarbeitsprojekte und der Aufbau
«Meta-Cluster», der den Swiss opex für die Kunst- Beispielhaft von Plattformen für die unternehmensübergreifende Abstim-
Plastics Cluster mit fünf Part- stoffindustrie Kooperation unter mung. Exemplarisch dafür stehen die Projekte Gästival und Textilland 20 Gästival
nern des Alpenraums aus Italien, teilgenommen Konkurrenten. Ostschweiz. 30 Textilland Ostschweiz
Frankreich, Deutschland und haben.
Österreich verband. ALPlastics
Yvan Bourqui,
entwickelte eine eigene Soft- Wertschöpfungsketten schliessen
Head Global Engineering,
ware für das Benchmarking der Johnson Electric Weissbuch und verlängern
Produktivität der Branche. Die «Industrial cluster excellence:
Vergleichsdaten und der Aufbau Die NRP hilft, die regionalen Wertschöpfungssysteme anzureichern
Whitepaper on precon- bzw. neue zu schaffen, um damit zusätzliche Einkommensmög-
von Informationsplattformen ditions, policies and best
erlauben den Unternehmen und lichkeiten zu bieten. Die Bildung von Tourismusdestinationen und
Internationale Konferenz «Clusters practices»
Cluster-Leitungen, Verbesse- as Drivers of Competitiveness: die Digitalisierung stellen dabei neue Chancen dar, wie das Projekt
rungspotenziale zu erkennen und
Policy and Management Issues» vom mia Engiadina zeigt. 26 Mia Engiadina
26. März 2013 in Freiburg.
damit im globalen Konkurrenz-
kampf besser zu bestehen. Das
grenzübergreifende Kontaktnetz Infrastrukturen sichern bzw. realisieren
dieses Kompetenzzentrums Im Infrastrukturbereich konzentriert sich die Förderung auf Vor-
hilft beim Erfahrungsaustausch haben mit Rückgratfunktion für die regionale Wirtschaft, wie zum
und dem Aufgleisen weiterer Beispiel Wellnesseinrichtungen oder touristische Transportan-
innovativer Ideen. lagen. So setzen die Skigebietsverbindung Grimentz-Zinal und das 24 AbsinthMuseum
www.alplastics.net Absinth-Museum ein starkes Signal für ihre Regionen. 25 GrimentzZinal
18 Neue Regionalpolitik des Bundes 19Gästival
Zentral- Ziele
schweiz Nachhaltige Steigerung
der Wettbewerbsfähigkeit
der Erlebnisregion Luzern
Vierwaldstättersee
Gästezufriedenheit
Ein Jubiläum, bzgl. Gastfreundschaft
steigern
das nachwirkt
LU, UR, SZ, OW, NW
2012 – 2015
NRPBeitrag Bund
und Kanton: 3 Mio. CHF
Budget: 8.1 Mio. CHF
Erstmals haben in der Zentral-
schweiz fünf Tourismusorganisa-
tionen, fünf Kantone und private
Dienstleister gemeinsam ein
Grossprojekt gestemmt. Unter
dem Namen «Gästival» wurden
im Jahr 2015 in der Zentral-
schweiz 200 Jahre Tourismus und
Gastfreundschaft gefeiert.
Dafür hatten sich die Tourismus-
organisationen der Kantone
Luzern, Uri, Schwyz, Ob- und Nid-
walden zu einem Trägerverein
zusammengeschlossen. Eine breit-
gefächerte Auswahl an Akti-
vitäten und Projekten stellte die
Gastfreundschaft in den Mittel-
punkt. Herzstück und Ikone
des Jubiläums war die Seerose,
eine schwimmende Plattform auf
dem Vierwaldstättersee. Sie legte
jeweils für mehrere Wochen in
einem der fünf Kantone an, war
Begegnungsort für die Bevöl-
kerung und Bühne für kulturelle
Veranstaltungen. Während
den Sommermonaten wurde sie
von rund 67 000 Gästen besucht.
20 Neue Regionalpolitik des Bundes 21Eine Reihe von weiteren Kernprojekten, Um alle Regionen bestmöglich Interview Resultate
der Waldstätterweg, die Friendly Hosts und ins Projekt miteinzubeziehen, war
eine breitangelegte Gästival-Mitmach- eine höchst zeitintensive Infor- Jost Huwyler,
Integration der
Tourismusgeschichte
kampagne mit 100 Projekten, trugen das mations- und Lobbying-Arbeit auf Co-Projektleiter
in eine App, eine Website
«Gästival»
Jubiläum in die ganze Zentralschweiz allen Stufen erforderlich. und in den Kulturland-
hinaus. Mit dem Gästival wurde der Grund- schaftsführer des neu
Jost Huwyler, Co-Projektleiter Gästival
stein gelegt, um die Zentralschweiz künf- lancierten Waldstätter-
tig vermehrt als gemeinsame Erlebnis- Welches waren die grössten Sie haben das ursprüngliche wegs
region zu vermarkten. Die Zusammenarbeit Hürden bei der Entwicklung des Budget verfünffacht. Was war Ausbau des «Tell-Pass»
zwischen den kantonalen Tourismus- Gästivals? Ihr Erfolgsrezept? Angebot «Friendly
organisationen konnte gestärkt werden. JH Der Gästival-Perimeter über fünf JH Ausgangslage für die Reali- Hosts» wird auf die
Bereits sind zwei neue überkantonale Kantone stellte die Projektleitung vor sierung des Gästival war ein NRP- ganze Zentralschweiz
Projekte am Start: die Schaffung einer grosse Herausforderungen: Es galt, Bundesbeitrag von rund 1.4 Mio. ausgeweitet
langfristigen Entwicklungsplattform Luzern sämtliche Regionen bestmöglich Franken. Dieser sah vor, dass über Stärkung der Gast-
Vierwaldstättersee (Destinationsentwick- in das Projekt miteinzubeziehen. Dafür die Kantonsbeteiligungen hinaus freundschaft durch
A Friendly Hosts A Mitarbeiter-Schulungs-
lung) und die Entwicklung eines neuen Die ehrenamtlich tätigen war eine umfassende, höchst zeit- mindestens weitere 500 000 Fran- programme und
Gästeportals für die Region (Vermarktung Friendly Hosts sind jeweils intensive Informations- und Lob- ken durch Private beizubringen sind. Impulse zum Thema
der touristischen Angebote). während den Sommer- bying-Arbeit auf allen Stufen (Regie- Dank überzeugender Ideen und Gastfreundschaft für die
monaten unterwegs. Sie
www.gaestival.ch rungen, Gemeinden, Tourismus-, erfolgreicher Sponsoring-Akquisi- lokale Bevölkerung
betreuen und beraten
Gäste aus aller Welt in über Sport-, Kultur- und Gewerbever- tionen gelang es uns, zusätzliche Beispielhaft
10 Sprachen. bände) erforderlich. Wir stellen mit 5 Mio. Franken von privater Seite zu
Breit abgestützte
Genugtuung fest, dass sich dieser generieren und das Gesamtbudget Initiative mit dem Poten-
Die Gästival Aufwand in vielerlei Hinsicht gelohnt auf insgesamt 8.1 Mio. Franken zial, eine nachhaltige
Projekte hat, beteiligten sich doch über zu erhöhen. Dynamik auszulösen.
100 Mitmachprojekte, verteilt auf die Sie weisen durch das Gästival
ganze Zentralschweiz, am Gästival. eine Wertschöpfung von rund
Die Seerose wurde gut bis sehr gut 16 Mio. Franken aus. Wie setzt
B C D besucht, und die weiteren Teilpro- sich dieser Betrag zusammen?
jekte wie Waldstätterweg, Tell-Pass JH Die durch das Gästival ausgelös-
B Seerose E Plus usw. erhielten die gewünschte ten Aufträge im Umfang von
C Waldstätterweg Aufmerksamkeit. In einem evo- rund 8 Mio. Franken wurden fast
D Stärkung der Gastfreundschaft
lutiven Projekt wie dem Gästival, in vollumfänglich an Zentralschweizer
Es ist sehr erfreulich, dass Küssnacht welchem beim Start nicht absehbar Unternehmen vergeben. In der
die meisten angestossenen E Tell-Pass Plus
ist, in welche Richtung und mit Gastronomie auf der Seerose konn-
Initiativen fortgesetzt
werden: Die Seerose ging in
welchen Schwerpunktthemen es ten rund 1.24 Mio. Franken umge-
den Besitz des Vereins sich entwickeln wird, müssen die Part- setzt werden und im Transport-
Luzern Rekordergebnis
MuTh in Vitznau als Teil ner stets zeitnah über die relevan- wesen mit dem «Tell-Pass» waren
eines Nationalen Zent- Vitznau ten Schritte informiert bleiben. Ins- es 1 Mio. Franken. Die Raiffeisen- auf dem Vierwald
rums für Jugend, Musik Bürgenstock Brunnen besondere bei Finanzierungsanfragen Aktion schliesslich generierte mit stättersee
und Theater über. Um den
Vi ee an die öffentliche Hand mussten 140 000 gebuchten Angeboten
Waldstätterweg kümmert er w ers
sich ein Trägerverein. al d s t ät t die Behörden frühzeitig kompakt, in der Hotellerie, bei Bergbahnen, Die Schifffahrtsgesell-
Rütli schaft Vierwaldstättersee
Das Angebot der Friendly stätterweg transparent und nachvollziehbar Schiffen und beim ÖV rund 5.5 Mio.
Hosts wird in der ganzen ald Beckenried fuhr 2015 das bislang
W informiert werden. Schliesslich erweist Franken. Die Gesamtsumme wird,
Zentralschweiz fortgesetzt. Alpnachstad erfolgreichste Ergebnis
sich die Akquisition von Sponsoring- realistisch betrachtet, durch diverse ihrer Geschichte ein.
Die Untersuchung der
geldern von privater Seite immer indirekte Faktoren noch erheblich Mehr Passagiere dank
Gastfreundschaft wird von
mehr als grosse Herausforderung höher ausfallen. Zudem werden die dem «Gästival» und dem
der Hochschule Luzern
Flüelen in Zeiten einer angespannten Projekte auch künftig wertschöp- guten Wetter liessen die
fortgeführt.
Umsätze kräftig steigen.
Wirtschaftslage. fungswirksam sein.
22 Neue Regionalpolitik des Bundes 23Absinth- Grimentz-
Museum Zinal
Schmuckes Aufstieg
Haus für die in die erste Liga
grüne Fee der Skigebiete
Môtiers/ValdeTravers Filme, Degustationen, eine Thea- Resultate Val d’Anniviers (VS)
Die Seilbahn- Resultate
Eröffnung 3. Juli 2014
teraufführung und vieles mehr Eröffnung: Januar 2013 verbindung
zelebrierten die grüne Fee in allen Jährlich 12 000 statt wie Der Umsatz der Skitrans-
NRPBeitrag Bund und Kanton: geplant 10 000 Besucher und NRPBeitrag Bund und
sichert das Ski- portanlagen stieg von
Facetten. «Mit einem Augen- gebiet auf Dauer
1.39 Mio. CHF (àfp u. Darlehen) grosses Medienecho. Kanton: 8 Mio. CHF (Darlehen) 2012/13 bis 2015/16 bei stabiler
Gesamtbudget: 4.2 Mio. CHF zwinkern haben wir die erste Gesamtbudget: 28 Mio. CHF und bringt Besucherzahl von 10 auf
«Fashion Week» für den Absinth Ansporn: Die Absinthproduk-
tion steigt jährlich wieder um neue Gäste nach 11 Mio. Franken, der Unterneh-
Absinth ist nicht einfach ein ins Leben gerufen», beschreibt 3 – 4 %. Junge Brenner setzen die Auch in schneesicheren Touris- Grimentz und mensgewinn von 3.7 Mio.
Wermut-Schnaps. Der grünliche Museumsdirektor Yann Klauser musgebieten der Alpen steigt der auf 4.4 Mio. Franken.
Tradition fort. Zinal.
Alkohol mit Wermut, Anis, Isop die Idee. Der Anlass hat neue Druck, dem Gast noch mehr zu In mehreren Ratings – beste
Beispielhaft Franck Tissier, Schweizer und schönste euro-
und Melisse verwandelt sich Besucher ins Val-de-Travers gelockt bieten und gleichzeitig effizient zu
Hotel Alpina, Grimentz päische Skigebiete – rangiert
mit Wasser geheimnisvoll milchig. und wird deshalb zukünftig Das Projekt stützt sich auf wirtschaften. So fusionierten
die enge Zusammenarbeit der das Val d’Anniviers unter den
Bis 2005 war er gar gesetzlich wieder stattfinden. im Jahr 2012 im Val d’Anniviers im Top Ten.
verschiedenen Akteure. Es
verboten; seit der Legalisierung www.maison-absinthe.ch
wertet ein spezifisch regionales Kanton Wallis die Bergbahn-
lanciert das Val-de-Travers Produkt auf und macht es gesellschaften von Grimentz und Vom Dorf Grimentz Beispielhaft
über den Bergrücken von
sein mythisches Getränk «grüne bekannter. Nach der Impuls- Zinal. Sie wollten Kosten einsparen Sorebois zur Bergstation
Der Zusammenschluss der
Fee» neu. Als attraktiver Treff- finanzierung durch die nrp und Synergien nutzen und ent- Zinal-Sorebois erschliesst beiden bisherigen Betreiber-
punkt entstand das «Maison de wurden innovativ andere Ein- schlossen sich, über den Bergrücken die Seilbahn 100 Kilometer gesellschaften entspricht
nahmequellen erschlos- Pisten. vollumfänglich der vom Staats-
l’Absinthe». Die Museumssamm- sen, unter anderem durch die hinweg ihre Skigebiete zu ver- rat definierten Bergbahn-
lung erzählt schön gestaltet Das Absinth- binden. Mit 3.5 Kilometern Länge
Integration der Poststelle. Förderpolitik.
und spielerisch, wie der Wermut Museum ist das entsteht die drittlängste Seilbahn
und der Absinth im Lauf der schöne Aushänge- der Schweiz. Zwei Kabinen für
Geschichte verwendet, verschrien schild, das wir 125 Personen verbinden das Dorf
und wiederentdeckt wurden. Hersteller uns nicht Grimentz mit der Bergstation Grimentz
Die Gemeinde renovierte das leisten könnten. Zinal-Sorebois. Mit der Fusion und
Haus in Môtiers aus dem Jahr Es ermutigt uns, die der neuen Seilbahn rangiert das
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1750 und stellt es der Museums- traditionelle Her- Val d’Anniviers in der Liga der
stellung des Absinths
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stiftung während 20 Jahren grösseren Schweizer Skigebiete.
weiter zu pflegen.
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kostenlos zur Verfügung. Das Die Bahn soll zudem dem Sommer-
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Absinth-Museum belebt den Yves Kübler, grösster Absinth- tourismus Auftrieb verleihen.
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Tourismus mit Veranstaltungen, Brenner des Val-de-Travers Die Betreiber erhoffen sich mit die- G
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die kulinarische und kulturelle sem 28-Millionen-Projekt mehr i
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Genüsse bieten. So lancierte die Umsatz und eine höhere Wettbe- e
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Museumsleitung im März die- werbsfähigkeit der Region. - Z
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ses Jahres eine «Absinthe Week». www.grimentz-zinal.ch
24 Neue Regionalpolitik des Bundes 25Mia
Engiadina
Fit für das
digitale Zeitalter
Engadin (GR)
Eine Denkwerkstatt am NRPBeitrag Bund und
Kanton: 365 000 CHF
Datenhighway, nichts
Gesamtbudget: 1.14 Mio. CHF
Als stark vom Tourismus und
Geringeres soll das Engadin der Energiewirtschaft abhängige
werden. Randregion ist das Engadin mit
grossen wirtschaftlichen Heraus-
Jon Erni, Mitinitiant von mia Engiadina forderungen konfrontiert. Eine
grosse Chance für das Tal sehen
die Initianten von mia Engiadina
gerade in der geografischen
Distanz und dem Kontrast zu den
urbanen Zentren. Das Engadin
Ziele will Gästen aus dem In- und Aus-
land Rückzug, Inspiration und
Vernetzung bieten und mithilfe der
Digitalisierung zum Arbeits-
und Lebensstandort mit höchster
Qualität werden.
Mit der geplanten Errichtung
eines zusätzlichen Strangs der
Hochspannungsleitung durchs
Unterengadin eröffnete sich
die Gelegenheit, kostengünstig
Leerrohre für ein künftiges Glas-
fasernetz zu verlegen. Dank
der modernen Infrastruktur erhält
das Unterengadin einen Zugang
zum Breitband-Internet und
rüstet sich für das digitale Zeitalter.
85 % der Gebäude von La Punt
26 Neue Regionalpolitik des Bundes 27Interview Resultate
Entwurf
Laret
Plan
Spiss
Projekt- Dr. Marianne Janik,
Ravaisch Compatsch CEO Microsoft Schweiz (links),
Samnaun Perimeter Martina Hänzi, Geschäftsführerin
Vinadi Engadin Booking, Scuol
Martina
Glasfaser-
Tschlin Chaflur Anschluss
Seraplana Strada Weshalb investiert Microsoft Das Projekt ist komplex und
Vnà Ramosch
WLAN- Schweiz in dieses Projekt im beinhaltet mit den neuen Arbeits-
Crusch Anschluss
abgelegenen Engadin? welten, Bildung, e-Health, Tou-
Sent Sur En S
Ftan Scuol Kupferkabel- MJ Mia Engiadina ist ein wunder- rismus und Innovationszentrum
Anschluss
Guarda Bos-cha Vulpera bares Beispiel dafür, was Digita- viele Themen. Wie einfach ist
Giarsun
Ardez Sparsels lisierung ganz konkret für unsere die Kommunikation?
Lavin Sur En A
Gesellschaft tun kann. Die Tech- MH Technologieprojekte sind nie
Susch
S-charl nologie ist ja nur der Enabler, einfach zu kommunizieren, da sie
wichtiger sind die Menschen, die oft nicht physisch sichtbar sind. Beispielhaft
Zernez
diese als Chance verstehen. Uns Wir arbeiten deshalb an konkreten In Kooperation mit
beeindruckt, wie die Menschen Umsetzungsmassnahmen, um it-Unternehmen
Brail
hier im Tal ihr Schicksal selbst in die dies zu vereinfachen. Kurzfristig werden neue Arbeits-
Susauna
Cinuos-chel Hand nehmen und den Wandel sollen mehr Gäste ins Tal kommen, modelle entwickelt,
aktiv gestalten. Deshalb ist für langfristig hoffen wir, dass sich die in der Region Impulse
Crusch S-chanf in den Bereichen
Madulain Zuoz uns die Begleitung dieses Projekts neue KMU ansiedeln. Tourismus, Dienstleis-
La Punt-Chamues-ch eine Herzensangelegenheit. Welches sind die wichtigsten tungen und Gewerbe
Champesch Wie fördert mia Engiadina die Erfolgsfaktoren? auslösen.
Innovationsfähigkeit? MH Die Bevölkerung ist sehr
MH Innovation findet immer weni- engagiert, da sie grosses Potenzial
ger im Büro «from 9 to 5» statt. im Projekt sieht.
Bei uns begegnet man sich unge- MJ Ausserdem vernetzt mia
bis Samnaun werden in den nächsten Wir bringen ein Concierge-Service hilft, Unterkünfte, plant und ungezwungen im Engiadina viele Spezialisten aus
zehn bis fünfzehn Jahren an ein Glas- Start-ups hier- Rahmenprogramme oder ein Carsharing Coworking, tauscht sich mit ande- unterschiedlichen Bereichen.
fasernetz angeschlossen. Dies war die her und ver- zu buchen. ren Nutzern aus und wird so auf Dadurch sind wir schneller und
Grundlage des Projekts. Die Vision netzen sie mit Der innovative und zukunftswei- neue Ideen gebracht. Oder ganz innovativer.
von mia Engiadina ist, mit der Digitali- lokalen kmu, sende Charakter von mia Engiadina findet geplant durch die Start-up-Weeks
sierung das Tal weiterzubringen und um neue inno- breite Unterstützung und Anerkennung. von Microsoft und natürlich
neu zu positionieren. Das Thema «neue vative Projekte Über 40 Partner im Kanton Graubün- klassisch durch Firmen-Retreats.
Mountain Hub an
Arbeitswelten» stand von Anfang an zu kreieren. den und darüber hinaus, d.h. Gemeinden, Wie entwickelt sich die zentraler Lage in Scuol
im Fokus – mia Engiadina will sowohl den Dr. Marianne Janik,
KMU wie Hotels, Bergbahnen, Handel Nachfrage im Mountain Hub? mit schnellem Internet,
digitalen Nomaden als auch Organisa- und Gewerbe sowie Vereine und Ver- MH Wir haben täglich mehrere indi- Gemeinschafts-Arbeits-
CEO Microsoft tischen und gemütlicher
tionen, die Rückzug und Inspiration Schweiz bände unterstützen das Projekt als Partner. viduelle Nutzer, und es finden Sitzecke sowie Cafézone
suchen, den passenden Rahmen bieten. Der Bund finanzierte die Konzeptions- wöchentlich Veranstaltungen statt und Stehbar
Die neuen «Mountain Hubs», die phase mit NRP-Geldern mit. Die nachhal- wie Retreats von Firmen, Hoch-
Coworking, Begegnung und Workshops tigen Ziele von mia Engiadina sind bei schulen und Organisationen aus der
nahe der Baumgrenze ermöglichen, der UNO registriert. Der Award 2016 der ganzen Schweiz, Generalversamm-
sind ein konkretes Beispiel. Der erste Schweizerischen Vereinigung für Stand- lungen oder auch Schulklassenbe-
dieser Hubs wurde im August 2016 ortmanagement (SVSM) und der suche. Diese nutzen natürlich auch
in Scuol eröffnet. Auf einem virtuellen Innovationspreis 2015 der SUISSEDIGITAL die lokale Gastronomie, machen
Marktplatz können Partnerunter- befeuern mia Engiadina zusätzlich. Ausflüge und Besichtigungen und
nehmen Angebote platzieren, und www.miaengiadina.ch übernachten in den Hotels.
28 Neue Regionalpolitik des Bundes 29Textilland Mitarbeiter-
Ostschweiz Sharing
Tradition Im Sommer am
schafft See, im Winter
Identifikation im Schnee
SG, AI, AR, TG Ostschweizer Hotels zollen Graubünden und Tessin 23 Hotel- und Gastrounter- Chur beträgt das Potenzial
der textilen Vergangenheit nehmen mit über 50 Betriebs-
Seit 2010 Reverenz und präsentieren 2016 – 2018
an jährlich eingesparten Arbeits-
stätten aus Graubünden und
von renommierten Textil- dem Tessin, deren kantonale
losengeldern in Graubünden
NRPBeitrag Bund und unternehmen ausgestattete NRPBeitrag Bund und
Frauenfeld Sektionen vom Branchen- rund 11 Millionen und im Tessin
u
Kantone: 250 000 CHF rg
a
Zimmer. Kantone: 522 000 CHF
Gesamtbudget: 1.25 Mio. CHF th
u
Gesamtbudget: 1 Mio. CHF verband hotelleriesuisse sowie 20 Millionen Franken. Auch
die Hochschule für Technik die Arbeitgeber versprechen sich
St. Gallen
Weltweit ist St.Gallen als Herisau llod
z er h
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Im Tessin beziehen besonders und Wirtschaft htw Chur
machen mit beim Mitarbeiter-
einige Vorteile. Sie können
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Textilstadt bekannt – grosse a
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p ps s
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Appenzell viele Angestellte aus dem Gastge- Sharing (Stand April 2017).
gute Mitarbeiter besser an ihren
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Designer wie Chanel, Christian appenzell
innerrhoden
werbe von Spätherbst bis Früh- Betrieb binden. Ausserdem
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Dior, Giorgio Armani und .
g jahr Arbeitslosenunterstützung, erhoffen sie sich, neue Mitarbei-
al
len
andere mehr verarbeiten Sticke- während in Graubünden die ter gewinnen zu können, die
reien aus St.Gallen. Die Ost- Spitzen auf Frühling und Herbst die Saisonalität der Stellen bisher
schweiz ist ein eigentliches «Tex- verankert. Die textilen Angebote fallen. Gleichzeitig herrscht in abgeschreckt hatte. Besseres,
tilland» und verfügt über eine sind gebündelt und Teil der der Saisonhotellerie und -gastro- Ziele motivierteres Personal führt zu
mehr als 500jährige, erfolgreiche Jahresangebote der touristischen nomie just in diesen Tourismus- Qualitätsverbesserung und damit
und breit gefächerte Tradition Destinationen. Zentral für die regionen Fachkräftemangel. zu einem besseren Preis-Leis-
als Standort der Textilindustrie. Resultate erfolgreiche Umsetzung war die Was läge da näher, als aus einzel- tungsverhältnis im teuren Ferien-
Noch heute sind zahlreiche Textilland-Zimmer in enge Zusammenarbeit der nen Sommer- und Wintersai- land Schweiz. Mitarbeiter-Sharing
Ostschweizer Textilanbieter welt- führenden Ostschweizer Hotels Textilunternehmen, Tourismus- sonstellen attraktive Jobbündel ist inspiriert von der Sharing
weit führend. «Textilland Ost- Textilwege durch die Stadt akteure, der öffentlichen Hand zu machen? Seit 2016 spannen Economy: Digitale Plattformen
schweiz» hat eine erfolgreiche St. Gallen und der weiteren Partner. Hotel- und Gastronomiebetriebe ermöglichen heute, dass eine
Plattform geschaffen, die das Führungen, Ausflüge, Unverzichtbare Erfolgsfaktoren aus Schweizer Sommer- und grössere Anzahl Parteien zusam-
textile Erbe der Region in die Explorer-Touren waren auch die umfangreiche Winterferien-Destinationen menarbeiten kann. Dieses Poten-
Zukunft trägt. In Zusammenarbeit Buchbare Textil-Workshops Freiwilligenarbeit und Nutzung zusammen und offerieren Mit- zial nutzt das Pilotprojekt, in
mit Partnern aus Tourismus und der Netzwerke der Initianten arbeitenden eine berufliche dem eine Internetplattform ent-
Video-Sammlung «Zeit-
Hotellerie bietet der Verein zeugen» und Unterrichtsheft und Vereinsmitglieder. Um Ganzjahresperspektive. Den Ange- wickelt wird, die das Match-
«Textilland Ostschweiz» ein um- «Textilien heute» für die Textilland Ostschweiz und seine stellten bringt das Modell ein Making zwischen Stellen und Fach-
fangreiches Angebot an, welches Oberstufe Produkte weiterzuentwickeln über das ganze Jahr gesicher tes kräften sowie das Bündeln von
das textile Know-how und das und gezielt zu vermarkten, ist Einkommen sowie neue Karriere- Sommer- und Winterstellen auto-
Beispielhaft Beispielhaft
Erbe der Textilindustrie erlebbar ein gemeinsamer destinationen- und Entwicklungsmöglichkei- matisiert und vereinfacht. Nach
macht. Textilland Ostschweiz Überkantonales, unterneh- übergreifender Marketingpool ten. Für die Öffentlichkeit ist das Hotel- und Gastronomie- der Pilotphase soll Mitarbeiter-
mensnahes Projekt, das seinen betriebe lancieren ein
ist getragen von den örtlichen Perimeter in der Verbrei- angedacht, der im Rahmen Pilotprojekt interessant: Laut gemeinsames Projekt im Sharing auch weiteren Betrieben
Textilunternehmen und ist in der tung einer Wirtschaftsbranche von Leistungsvereinbarungen Berechnungen der Hochschule für Bereich der Personal- und Regionen offenstehen.
Region und darüber hinaus begründet. gespeist wird. Technik und Wirtschaft HTW und Fachkräfteanstellung. www.enjoy-summer-winter.ch
30 Neue Regionalpolitik des Bundes 31Wenn 1+1 mehr als 2 ergibt Modell- Projekte in fünf
Themenbereichen
Natürliche Ressourcen nach-
haltig nutzen. Vier Projekte
vorhaben 31 Vorhaben werden von
2014 – 2018 mit rund 3.7 Millio-
befassen sich mit Fragen zur Bio -
diversität, zur Biomasse und zum
Diese NRP-Ausrichtung strebt als unterstützende Massnahme die nen Franken unterstützt. Wasser sowie mit den Nutzungs-
konflikten zwischen Landwirt-
Abstimmung der Regionalpolitik mit weiteren raumrelevanten Politiken Wirtschaft in funktionalen schaft und Raumentwicklung.
des Bundes an. Ziel ist es, die Mittel und Massnahmen räumlich und Räumen fördern. Sechs
Vorhaben optimieren regional- Freiraumentwicklung
sachlich zu koordinieren und Synergien zu nutzen. Learning wirtschaftliche Rahmenbe- in Agglomerationen fördern.
by doing dingungen in einem überkommu-
nalen Handlungsrahmen. Sie
Neun Vorhaben setzen sich mit
den vielfältigen Funktionen
Beispielsweise sind die Förderung der Beherbergung durch die Auch «potenzialarme» stellen Fragen zur Beziehung zwi- von Freiräumen in Siedlungen und
Schweizerische Gesellschaft für Hotelkredit SGH und die Förderung Räume haben Potenziale schen städtischen Zentren und Naherholungsgebieten auseinan-
von Wellness- oder Sportanlagen durch die NRP, die oft Hotels Eine Region wird als «potenzial- Gesamte Schweiz ländlichem Umland, identifizieren der. Freiräume dienen der Erho-
angegliedert sind, miteinander abzustimmen. Gleiches gilt für die arm» bezeichnet, wenn sie 2014 – 2018
Hindernisse für die wirtschaft- lung, dem Sport, Langsamverkehr
Innovationsförderung der KTI/Innosuisse. Idealerweise wirken besonders von Überalterung und liche Entwicklung und stärken die sowie Natur und Landschaft.
Bevölkerungsrückgang, nega- NRPBeitrag: 900 000 CHF
Sektoralpolitiken so zusammen, dass Mehrwert entsteht (1+1 > 2). Koordination zwischen regiona-
tiven Finanzkennzahlen und dem Gesamtbudget Bund:
3.7 Mio. CHF len Akteuren. Ausreichendes und bedürf-
Abbau öffentlicher Infrastruktu-
ren und Dienstleistungen betroffen nisgerechtes Wohnraum-
Stadt und Land gemeinsam voranbringen ist. Die NRP kann spezielle Mass- Um die nachhaltige Raument- Siedlungsentwicklung nach angebot schaffen. Fünf Projekte
Will der Bund die Wettbewerbsfähigkeit der Regionen stärken, nahmen für solche Räume ergrei- wicklung vorwärts zu bringen, för- innen umsetzen. Die sieben befassen sich mit preisgüns-
fen. So erarbeitete der Bund in dert der Bund neue Methoden Projekte befassen sich mit tigem Wohnraum, mit der Anpas-
kommt den regionalen Zentren mit ihrer wirtschaftlichen Motoren- der Mehrjahresperiode 2008 – 2015
funktion besondere Bedeutung zu. Umgekehrt kann der Bund und Verfahren – die «Modellvor- dem Umgang mit Bauzonen, mit sung von Immobilien an neue
gemeinsam mit einigen Kantonen
für die ländlichen Räume und Berggebiete Anreize schaffen, damit Grundlagen und Strategien zu haben Nachhaltige Raument wick- der Verdichtung von Industrie- demografische Gegebenheiten
diese die Impulse aus den Zentren nutzen. Dafür setzt der Bund «potenzialarmen» Räumen. Seit lung». Mit den Modellvorhaben und Gewerbezonen sowie mit der und mit Herausforderungen in
die Agglomerationspolitik und die Politik für die ländlichen Räume 2008 unterstützt er beispielsweise unterstützen acht Bundesämter Revitalisierung von Ortskernen. Tourismusregionen.
speziell den Gotthardraum. (ARE, SECO, BAFU, BLW, BWO,
und Berggebiete ein. Beides sind Querschnittpolitiken, die unter
ihrem Dach eine Reihe von Sektoralpolitiken vereinen. BAG, ASTRA, BASPO) gemeinsam
Projekte von lokalen, regionalen Projektbeispiel:
Anforderungen der und kantonalen Akteuren. Das ArealPlus
In funktionalen Räumen denken Nachhaltigen Entwicklung Programm möchte einen Anreiz
werden berücksichtigt schaffen, innovative Lösungsideen
Damit sich die Schweiz räumlich kohärent weiterentwickelt, müssen an der Schnittstelle von mehreren m
raumrelevante Politiken Hand in Hand gehen. Konkret sind die Der Bund berücksichtigt beim
Sektoralpolitiken zu finden und
Markt Rauung Planung
Vollzug der NRP die Grundsätze Wirtschafts a n
Sektoralpolitiken aufeinander abzustimmen, Synergien anzustreben, zu erproben. Zudem fördert es die potenzial pl
der wirtschaftlichen, sozialen
ein Denken und Handeln in funktionalen Räumen zu pflegen Nutzung von Synergien, z.B. durch Behörden
und ökologischen Nachhaltigkeit. Investoren
und spezifische Stärken der jeweiligen Räume gezielt zu nutzen. die Zusammenarbeit über admi- Projektentwickler
Auf diese Weise sollen die Ziele des Raumkonzepts Schweiz verwirk- nistrative Grenzen hinweg. Die Grundeigentümer
licht werden, das Bund, Kantone, Städte und Gemeinden 2012 Modellvorhaben werden als Labo - In den letzten Jahren wurden in anhand derselben Ergebnisse
vereinbart haben. Die NRP leistet dazu einen wichtigen Beitrag. Zwei ratorien behandelt und erlauben vielen Kantonen verfügbare fundiert entscheiden können, wel-
Beispiele sind die Regionalen Innovationssysteme RIS oder die es, neue Methoden, Ansätze und Flächen knapper und Areale oft nur che Bebauungs- und Nutzungs-
Modellvorhaben nachhaltige Raumentwicklung. unzureichend genutzt. Ziel von szenarien realisiert werden sollen.
Verfahren auszuprobieren. Zudem arealplus ist die Sichtbarm achung Die Gemeinden erhalten zudem
haben sie Vorbildcharakter: Die des wirtschaftlichen Potenzials einen Leitfaden, der kurz- und
9 Innovationssysteme RIS 33 Modellvorhaben gemachten Erfahrungen werden aus Sicht des Investors und der langfristige Aspekte sowie die wirt-
ausgetauscht und die Projektträger Gemeinde mithilfe eines Planungs- schaftlichen Folgen aus einem
in gemeinsamen Treffen vernetzt. tools. Alle Parteien sollen Bauvorhaben aufzeigt.
www.modellvorhaben.ch
32 Neue Regionalpolitik des Bundes 33Sie können auch lesen
