Diplomarbeiten Travaux de fin d'études 2020
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Diplomarbeiten Travaux de fin d’études 2020
Die Diplomarbeit ist ein wichtiger Schlüssel zum erfolgreichen Abschluss des Studiums als dipl. Techniker/-in HF in den Fachrichtungen Holzbau, Holztechnik. Die Studierenden behandeln mit dieser Abschlussarbeit Aufgaben, Fragen oder Probleme aus der Praxis. Mit der Diplomarbeit erbringen die Absolventinnen und Absolventen den Beweis, dass sie die Fähigkeit erlangt haben, selbständig eine Prob- lemstellung aus ihrem Fachgebiet zu bearbeiten, Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen und diese anschliessend umzusetzen. Wie jedes Jahr veröffentlicht die Höhere Fachschule Holz Biel die Abstracts der Diplomarbeiten in einem Jahrbuch. Diese Publikation vermittelt den Leserinnen und Lesern eine interessante Einsicht in die aktuellen Fragestellungen der Unternehmungen in der Holzwirt- schaft und zeigt auch die Vielseitigkeit des Berufes des Holztechnikers und der Holztechnikerin auf. Aufbau, Stil, Darstellung und die Qualität der Abstracts sind unterschiedlich. Bewusst verzichten wir auf eine Korrektur. Dafür bleiben die Vielseitigkeit und die Individualität bestehen. Alle nicht gesperrten Diplomarbeiten können in der Bibliothek der Berner Fachhoch- schule BFH in Biel eingesehen werden (bibliothek.ahb@bfh.ch). Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen bei der Lektüre. Le travail de diplôme constitue un élément-clé pour la réussite des études de technicien diplômé ES dans l’orientation Construction en bois et Menuiserie-ébénisterie. Les étudiants abordent par ce travail de diplôme des tâches, questions et problèmes pratiques. Par sa réalisation, les candidates prouvent leur capacité à traiter seuls un problème posé dans leur domaine de spécialité ainsi qu’à proposer et appliquer des solutions. Comme chaque année, l’Ecole supérieure du Bois Bienne publie les résumés des travaux de diplôme dans un annales. Cette publication transmet aux lectrices et lecteurs un bon aperçu des problèmes auxquels les entreprises de l’économie du bois sont confrontées de nos jours et montre également la diversité du métier du technicien du bois. Les divergences de style, de présentation et de la qualité des résumés sont le reflet de la personnalité des différents auteurs. Ainsi nous renonçons délibérément à faire des corrections. Tous travaux de diplôme qui non pas de période de confidentialité peuvent être empruntés à la bibliothèque de la Haute école spécialisée bernoise Architecture, bois et génie civil (bibliotheque.ahb@bfh.ch). Nous vous souhaitons une agréable lecture. Christoph Rellstab Leiter Höhere Fachschule Holz Biel / Directeur École supérieure du Bois Bienne
Inhaltsverzeichnis – Sommaire Einführung der Elementmodul-Software in der Schnittstelle Architektur-Holzbau Elmar Achermann. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 Konzept einer Optimierung des Kundendienstes Jan Arnet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 Unterhaltsplan für Immobilien Torsten Bauer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 Berechnungsgrundlagen für Kalkulationstool Sandro Blatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 Heizung 2023 Jan Bruni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Optimierung und Vereinheitlichung von Teilbereichen in der Arbeitsvorbereitung Jan Bühler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Optimierung der Terminplanung und Kapazitätsverwaltung einer mittelgrossen Holzbauunternehmung Diego Baumann. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Erarbeitung eines Konzeptes für eine zukunftsorientierte Anlage- und Maschinenbewirtschaftung Mike Buob. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 „Viereinhalb Modular“ - Variantenstudium und Evaluation von Anschlussdetail Kay Burri. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Optimierung des Wertschöpfungsprozesses im Holzbau mit Schwerpunkt im Bereich der AVOR Robin Disler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Lukrativität von Modul- und Elementbau Shane Frey. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Définir une roadmap à l‘aide de BIM Compas Yann Gerber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Erarbeitung eines Konzeptes für die Verbesserung des Spritzraums der Ziehli AG Michel Graf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Digitale und zeitgemässe Massaufnahme für KMU im Schreinergewerbe Marco Grogg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Erstellen eines Massivholz-Bauteilkataloges für den Schallschutz Elias Gruner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Roadmap zur Platzierung von KURATLE & JAECKER AG Dienstleistungen in Planungsbüros Samuel Halter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Evaluation und Vorschlag einer digitalen Zeiterfassung für einen regionalen Schreinerbetrieb Maxime Heiz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Konzept für die Optimierung der Logistik in einem Küchenbaubetrieb Silvan Hengartner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Standarddetailkatalog der Firma Stuber & Cie. AG Matthias Hess. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Analyse der möglichen Einführung eines 3D CAD-Systems für Schreinereien im Innenausbau Stefan Hierholzer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Inhaltsverzeichnis – Sommaire Optimierung und Weiterentwicklung eines Trennwandsystems Julian Kaufmann. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Einrichtungskonzept für die Produktion der Holzbautechnik Burch AG Hanspeter Kiser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Grundlage erarbeiten für die Türnormierung und Erstellung eines internen Türennormkataloges Martin Krämer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 +Leitfaden Projektablauf“ im Holzrahmenbau für die Boss Holzbau AG Matthias Krebs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Integration einer neuen Plattenbearbeitung der Rossel Bedachungen und Holzbau AG Beat Lauber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Steigerung der Effizienz beim Erarbeiten von Produktionsunterlagen Joël Lauper. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Evaluierung der Lagerkapazität der E&F Abbundwerk AG Marco Leibundgut. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Erarbeitung eines Verkaufskatalogs für Zusatzprodukte von Fenstern Raphael Lüscher. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Implementierung einer Elementfertigungsanlage in neuer Werkhalle Rico Marxer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Digitales, räumliches Aufmass im Holzbau mit Tachymetrie und Laserdistanzmessgerät Luca Mästinger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Erarbeitung Kalkulationsgrundlagen für Planungsarbeiten Roman Maurer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Entwicklung eines betriebsinternen Planungshandbuches für Terrassenroste und eines „Terrassenpasses“ für die Kundschaft Nino Müller. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Untersuchung des Vorfertigungsgrades von Holz-Beton-Verbund Decken Silvan Nussbaumer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Reorganisation der Warenbeschaffung und der Lagerbewirtschaftung der Firma Vifian Möbelwerkstätte AG Björn Oehrli . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Optimierung der internen Projektprozesse der Binder Interior AG Andrea Oleggini. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Firmenwert eruieren und Kalkulationssätze neu erarbeiten Reto Pfyl. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Bauen mit Mondholz - Tragwerksvarianten für die Erweiterung des Landwirtschaftsbetriebes „Stala Sett Casaccia“ Miro Salzmann . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Neugestaltung des Plattenzuschnitts Jonas Schildknecht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Optimierung von Anfragen zum Erstellen von Ausschreibungsunterlagen im Holzbau Lukas Schmid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Erstellen eines Bürokonzeptes für den Alt- und Neubau einer Schreinerei sowie Qualität am Arbeitsplatz Jérôme Schmidhalter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Inhaltsverzeichnis – Sommaire Gebäudevermessung mit der Tachymetrie Roman Stadelmann . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Erarbeitung von nachhaltigen Alternativen für die Gebäudehülle Michael Stalder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Logistik-Konzept für einen Modulbau in einem nicht spezialisierten Holzbaubetrieb Florian Stienen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Minimierung der Baustellenstunden durch Prozessoptimierung (Lean Management) Florian Thomann . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Ermittlung der Kriterien, die für eine Produktionsplanung entscheidungsrelevant sind Clemens Weber. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Verbesserung des U-Wertes der Massivholzwand der Nägeli AG Simon Wehrli. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Entwicklung Nasszellenmodul Fridrich Werz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Evaluation einer neuen Anlage zum Einblasen loser Dämmstoffe Simon Wiedenmann. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Optimierung der Kalkulation in einem mittleren Holzbaubetrieb Cyrill Zahnd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Evaluation einer ERP-Software für die Firma Kayer Holzbau AG Adrian Zaugg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Marketingkonzept für die Zimmermann Holzbau & Sägerei AG Lukas Zimmermann . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Ein Dankeschön an die Unternehmen Un remerciement à tous les entreprises A. Freund Holzbau GmbH, Samedan Holzbautechnik Burch AG, Sarnen A. Kuratle AG, Hüttlingen Implenia Schweiz AG, Rümlang Appert Holzbau AG, Fischingen Josef Lehmann Holzbau AG, Schneisigen Bach Heiden AG, Wolfhalden Kaufmann Oberholzer AG, Roggwil Baltensperger AG, Winterthur Kost AG, Küssnacht am Rigi Beer Holzbau AG, Ostermundigen Künzi + Knutti AG, Adelboden Biene Fenster AG, Winikon Kuratle & Jaecker AG, Leibstadt Blumer Lehmann AG, Gossau Nägeli AG, Holz- und Innenausbau, Gais BORM-INFORMATIK AG, Schwyz Neue Holzbau AG, Lungern Boss Holzbau AG, Thun Rossel Bedachungen und Holzbau AG, Brawand Zimmerei AG, Grindelwald Interlaken Christian Binder AG, Zofingen Röthlisberger Innenausbau, Gümligen E+F Abbundwerk, Wangen a.A. Salzgeber Holzbau, S-Chanf Eicher Holzwaren, Thun Schindler & Scheibling AG, Bäretswil Erni Holzbau AG, Schongau Schreinerei Schneider AG, Dieterswil Ernst Fink AG, Biezwil Stuber & Cie. AG, Schüpfen Fleischmann Holzbau AG, Würenlos Tschopp Holzbau AG, Hochdorf Framo SA, Romont Vifian Möbelwerkstätte AG, Schwarzenburg Gehri AG, Aarberg Wyss & Leuenberger AG, Dornach Haudenschild AG, Niederbipp Zaugg AG, Rohrbach Hector Egger Holzbau AG, Langenthal Zubler AG, Hunzenschwil Holzbau Kayer AG, Stans-Oberdorf Zürcher Holzbau AG, Finstersee
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Vertiefung Holzbau
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Einführung der Elementmodul-Software in
der Schnittstelle Architektur - Holzbau
Die Erni Gruppe kaufte die Elementmodul-Software. Damit möchte sie eine Effizienz-
steigerung im gesamten Planungsprozess erreichen. Damit dies möglich ist, braucht
es einen Umsetzungsplan, damit eine optimale Einführung im Betrieb möglich ist.
Ausgangslage besitzen, sondern auf die konventionelle
Die Erni Gruppe hat eine eigene Archi- Weise planen. Diese zwei verschiedenen
tektur- und Holzbauabteilung. Die Planungsprozesse wurden miteinander
Architekten zeichnen ihr Objekt in verglichen. Im Weiteren untersuchte man
einem 3D-Modell auf und senden es für die Wirtschaftlichkeit des Elementmoduls
die Weiterbearbeitung an den Holzbau. und erläuterte Aufwand und Ertrag. Diese
Damit der Holzbauer sein 3D-Objekt nicht Erkenntnisse flossen im Massnahmen- und
nochmals neu aufzeichnen muss, hat die Umsetzungsplan ein, welcher zum Schluss
Erni Gruppe die Software Elementmodul präsentiert wurde.
Achermann Elmar gekauft. Dadurch wird diese Schnittstelle
Resultate
um ein Vielfaches vereinfacht. Es hat
Die Untersuchung ergab, dass es für eine
O1-HB-DE-01-20-00 sich gezeigt, dass sich die Software in
erfolgreiche Einführung der Software
anderen Betrieben nach ihrer Einführung
im Betrieb zwingend eine verantwort-
nicht genügend durchgesetzt hat. Darum
liche Person braucht. Das Unternehmen
befürwortete es die Geschäftsleitung sehr,
muss ihre Aufbauten und Details stan-
wenn man sich mich mit dieser Thematik
dardisieren sowie ihre Verkaufs- und
auseinandersetzt und für den Betrieb
Architekturabteilung muss sich an die
einen Massnahmen- und Umsetzungsplan
definierten Vorgaben halten. Die Firma
erstellt.
muss für diese Investition gewillt sein,
Zielsetzung Umstrukturierungen im Prozessablauf
Ziel der Diplomarbeit ist es, einen fun- werden unumgänglich sein.
dierten Umsetzungsplan für eine effiziente
Zusammenfassung
Einführung des Elementmoduls im Betrieb
Aus den erbrachten Erkenntnissen ist das
zu erstellen. Dieser Massnahmen- und
Elementmodul eine empfehlenswerte Soft-
Umsetzungsplan wird als Empfehlung
ware für die Erni Gruppe. Im Wesentlichen
der Geschäftsleitung der Erni Gruppe
ist es die Firmenstruktur mit der eigenen
abgegeben.
Architekturabteilung, die Philosophie des
Vorgehen Unternehmens sowie die Innovationskraft
Zu Beginn wurde der interne Planungspro- der Erni Gruppe, welche für die Einfüh-
zess im Betrieb erläutert. Danach setzte rung des Programms sprechen. Es ist von
man sich intensiv mit dem Elementmodul grosser Bedeutung, dass die Erni Gruppe
auseinander und lernte die Software den Massnahmen- und Umsetzungsplan
genau kennen. Als Nächstens wurden einhält, damit eine realistische Umsetzung
Interviews mit Firmen gemacht, welche möglich wird.
das Elementmodul bereits anwenden.
Auch wurden Befragungen mit Betrieben
durchgeführt, welche die Software nicht
Vor der Berechnung mit dem Elementmodul Nach der Berechnung mit dem Elementmodul
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Vertiefung Schreinerei/Innenausbau
Konzept einer Optimierung des 7
Kundendienstes
Neuerdings sollen im digitalen Informationsaustausch, bei der ERP-Software und
bei der Bereitstellung der Möbel im Kundendienstlager Optimierungen vorge-
nommen werden.
Ausgangslage Kundendienstes werden hauptsächlich
Der Kundendienst und das Reklamations- zur Prozessoptimierung und der digitalen
management der Framo SA benötigt Informationserfassung unterstützend
immer mehr finanzielle und personelle eingesetzt. Ein Mengenanalyse der durch-
Ressourcen. Die Ansprüche der Kunden schnittlichen Garantiefälle pro Monat
und Vertriebspartnern an die Unter- findet zusätzlich im Konzept Beachtung,
nehmung steigen stetig. Die bisherigen woraus auf die Anzahl «Boxen» des
Abläufe im Informationsaustausch und im Kundendienstlagers geschlossen wird. Um
eigentlichen Prozess genügen nicht mehr. die Verbesserung im Soll-Zustand aufzu-
Arnet Jan Bereits bei der Informationserfassung zeigen, ist ein grafischer Vergleich des
der Kundenreklamationen ist verstecktes Soll-Ist-Zustandes vorhanden. Die unter-
O1-SI-DE-02-20-05 Potenzial vorhanden und die Beseitigung schiedlichen Massnahmen werden nach
von Unklarheiten bringt hier offensichtlich dem Kosten-Nutzen-Verhältnis verglichen.
hohen Nutzen für die Firma. Daraus resultiert zusammen mit dem
Umsetzungsvorschlag die Entscheidungs-
Zielsetzung
grundlage zuhanden der Geschäftsleitung.
Die Firma Framo SA erhält ein Konzept
für die einwandfreie Abwicklung des Resultate
Kundendienstprozesses. Wesentlich ist Die Informationen sollen in Zukunft
der rein digitale Informationsaustausch mittels digitalem Reklamationsformular
mit Rückmeldung an interne Stellen und (Excel-File) per E-Mail versendet werden.
Terminerinnerung an externe Personen. Dieses Reklamationsformular soll auf
der Homepage der Firma aufgeschaltet
Vorgehen
und zusätzlich soll es an allen Grossisten
Bei dem Optimierungsprojekt des
per Mail als Dokumentationsgrundlage
Kundendienstes wird eine Recherche
versendet werden. Diese Massnahme
vorgenommen, wobei der Stand des
bringt den grössten Nutzen mit sich. Die
Wissens zu den Themen Workflow, Rekla-
Anpassungen der Maske der ERP-Software
mationsmanagement und die Automation
Navision und der Software Workflow
des Kundendienstes resultieren. Der
rangieren auf den zweiten und dritten
Ist-Zustand des Prozesses und des Infor-
Plätzen, weil die Kosten relativ hoch sind
mationsaustausches werden analysiert
Die Planung der Materialbereitstellung,
und anschliessend folgt eine genaue
die Ablage der Garantiefälle und die
Auswertung mit Definition der Schwach-
Ablage der Retouren schneidet schlecht
punkte. Daraus werden die Massnahmen
ab, weil der Nutzen gering ist und die
im Soll-Zustand abgeleitet. Diese sind
Kosten für eine Umsetzung viel betragen.
in dem Portfolio der Kosten-Nutzen-
Analyse dargestellt. Lösungsvarianten
aus der Literatur zur Optimierung des
Benutzeroberfläche ERP als Kundendienst-Cockpit Soll-Zustand Kundendienstlager mit «Boxen»
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Vertiefung Holzbau
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Unterhaltsplan für Immobilien
«Nach dem Erstellen des Bauwerks ist vor dem Planen des Unterhaltes» Die Kundschaft
der Fleischmann Holzbau AG soll vermehrt auf den Unterhalt ihres Gebäudes sensibili-
siert und besser mit Informationen versorgt werden als es bisher praktiziert wird.
Ausgangslage anten wurden analysiert und mit Hilfe
Dem Unterhalt von Gebäuden wird zum von Fachliteratur und Herstellerangaben
Teil so lange keine oder geringe Beach- die Anleitungen zusammengestellt. Die
tung geschenkt wird, bis offensichtliche erstellten Anleitungen wurden anhand von
Schäden entstanden sind. Bei mehreren zwei Anwendungsbeispielen zusammen
Situationen während des Praktikums hat mit der Kundschaft getestet. Mit einem
es sich gezeigt, dass die Informationen Vergleich zu Marketingkosten wird der
zur Lebensdauer und benötigten Arbeiten Nutzen für die Firma dargestellt.
nicht bei der Kundschaft angekommen
Resultate
Bauer Torsten sind. Die gängige Praxis der Firma, kaum
Die Geschäftsleitung folgt meiner Empfeh-
schriftliche Angaben oder Anleitungen
lung, der Kundschaft die Anleitungen im
O2-HB-DE-03-20-00 zum Unterhalt an die Kundschaft weiter-
Sinne des Marketings der Firma kosten-
zugeben, vermindert eine optimale
frei zu überreichen. Die Firma möchte
Instandhaltung.
die Anleitungen innerhalb eines Jahres
Zielsetzung anwenden um mögliches Verbesserungs-
Ziel der Diplomarbeit ist es, die Eigen- potenzial aufzudecken.
tümer beim Unterhalt, der durch die
Zusammenfassung
Firma Fleischmann Holzbau erstellten
Die Befragung hat aufgezeigt, dass die
Bauteile, beim Erhalt der Immobilie zu
Kundschaft in ihrer Entscheidung zum
unterstützen. Durch einen personali-
Unterhalt des Gebäudes frei sein will,
sierten Unterhaltsplan soll die Ausführung
aber mehr schriftliche Informationen
erleichtert werden. Mithilfe dieser Mehr-
zu den Gebäudeteilen erhalten möchte.
leistung soll die Kundenzufriedenheit
Keine Anleitung wird die Erfahrung von
weiter verbessert werden.
Fachpersonal ersetzen können, die in den
Vorgehen Anleitungen enthaltenen Informationen
Anhand einer Befragung wurden als erstes zum Unterhalt müssen so weit verein-
die Bedürfnisse der Kundschaft festge- facht werden, dass „Laien“ sie verstehen
stellt und die optimale Ausführung der können und die nötigen Arbeiten selber
Hilfe beim Unterhalt festgelegt. Aufgrund ausführen oder in Auftrag geben können.
der Ergebnisse wurde von einem gesamt- Die Anwendungsbeispiele haben Verbes-
heitlichen Unterhaltsplan abgesehen und serungspotenzial bei den Anleitungen und
das Ziel der Diplomarbeit, zu in einem im Umgang mit der Kundschaft aufgezeigt.
Handbuch zusammengefassten, gebäu- Mehrere Kunden/Innen haben den Wunsch
deteilbezogenen Unterhaltsanleitungen geäussert, ein paar Jahre nach der Fertig-
geändert. stellung, durch die Firma auf den Zustand
Die Einwirkungen auf die Gebäudeteile des Bauwerks proaktiv angesprochen zu
und verschiedenen Ausführungsvari- werden.
Terrassenzustand nach zwei Jahren ohne Unterhalt Schaden wegen mangelnder Informationen zur Handhabung
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Vertiefung Holzbau
Berechnungsgrundlagen für 9
Kalkulationstool
In der Brawand Zimmerei AG sind die Kalkulationsansätze klar zu definieren und
entsprechend in der Branchensoftware M-Soft zu hinterlegen. Im Zusammenhang
dieser Diplomarbeit ist der Schwerpunkt auf dem Material und deren Zuschläge.
Ausgangslage Betriebs durchzuführen. Es gilt zu ermit-
Die Brawand Zimmerei AG arbeitet mit teln mit welchen Hilfsmitteln die Firma
der Branchensoftware „M-Soft, PASST. zurzeit im Büro arbeitet, welche Stamm-
prime“. Das Programm erleichtert und daten vorhanden sind und mit welcher
unterstützt den Geschäftsführer, die Methode die Firma zurzeit kalkuliert.
Projektleiter und die Verwaltung im Alltag. Durch die Erkenntnisse der Ist-Analyse
Seit der Anschaffung dieser Software sind Überlegungen zu machen, wie die
sind betriebseigene Artikel- und Leis- Kalkulationsgrundlagen aufgebaut werden
tungsstämme nie hinterlegt worden, können. Diese Schlüsse führen zu der Soll-
Blatti Sandro wodurch das Potential des Programms Situation, welche die weiteren Grundlagen
nicht genutzt wird. Alle Benutzer dieses liefert, die nötig sind um die Kalkulations-
B7-HB-DE-05-20-10 Programms wünschen sich das ganze sätze und Zuschläge zu berechnen. Die
Potential zu nützen, um das Erstellen von Ergebnisse der Soll-Situation fliessen
Offerten und Rechnungen zu vereinfachen somit in den Betriebsabrechnungsbogen
und zu optimieren. Die Diplomarbeit ein.
definiert die Grundlage, anhand welcher Da der Schwerpunkt auf dem Material ist,
der Artikelstamm in die Software integ- sollen die Überlegungen für die weiteren
riert wird. In der Brawand Zimmerei AG Kostenstellen, die in dieser Diplomarbeit
ist bis heute kein Betriebsabrechnungs- bezüglich des Materials gemacht werden,
bogen (BAB) erstellt worden, wodurch ein zu übernehmen und diese im Anschluss
präziser Materialzuschlag nicht existiert. dieser Arbeit auszuarbeiten.
Für die Brawand Zimmerei AG soll daher
Resultate
ein eigener BAB erstellt werden, in dem
Diese Diplomarbeit gilt als Grundlage
sämtliche Kalkulationsansätze klar festge-
für den Aufbau der zukünftigen Stamm-
legt sind.
daten, sei dies neues Material, Löhne,
Zielsetzung Fremdleistungen bis hin zu komplex
Die Diplomarbeit hat das Ziel, zu zusammengestellten Leistungen in der
definieren mit welchen Kalkulationsan- Branchensoftware. Resultierend aus
sätzen die Firma Brawand Zimmerei AG dieser Arbeit sind die klar definierten
betreffend Material, Lohn, Inventar und Kalkulationsansätze für das Material. Eine
Fremdleistungen in Zukunft kalkuliert. mögliche Struktur und Aufbau des Artikel-
Ein weiteres Ziel ist es, die betriebs- stamms, in welchem die neu berechneten
bezogenen Kalkulationssätze und Kalkulationssätze berücksichtigt sind,
Kalkulationszuschläge zu berechnen. stehen der Firma zur Verfügung.
Vorgehen
Um die Kalkulationsansätze zu definieren
ist eine tiefgehende Ist-Analyse des
Kalkulationsschema für die Brawand Zimmerei AG Werkstatt der Brawand Zimmerei AGDipl. Techniker/-in HF Holztechnik
Vertiefung Schreinerei/Innenausbau
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Heizung 2023
Die bestehende Holzfeuerungsanlage der Eicher Holzwaren AG an der Schwarzenegg
(EHS) muss bis im Jahr 2023 ersetzt werden. Ziel dieser Arbeit war es, eine geeignete
Ersatzanlage zu evaluieren, welche in einem späteren Projekt realisiert werden soll.
Ausgangslage In der zweiten Phase werden die gesetz-
Die Eicher Holzwaren AG (EHS) deckt lichen sowie die betriebsinternen
ihren Wärmebedarf mit dem anfallenden Restriktionen und Vorgaben mit der prog-
Restholz und Spänen aus der eigenen nostizierten Anlagendimension verknüpft.
Produktion ab. Die so gewonnene In der dritten Phase sollen geeignete
Wärmeenergie wird zum Beheizen des Heizungsmodelle recherchiert, und ver-
Werkstattgebäudes, der drei Trock- schiedene Hersteller/Händler um Offerten
nungsöfen, zwei Wohnungen, zwei angefragt werden.
benachbarten Einfamilienhäusern sowie
Bruni Jan einer benachbarten Werkstatt verwendet. Weiter sollen die nötigen Anpassungen je
Weiter sind auf dem Land der Eicher System festgehalten und eruiert werden,
E1-SI-DE-06-20-01 Holzwaren AG zwei Lagerhallen mit je so dass in der vierten Phase eine Auswer-
rund 1‘170 m2 Fläche geplant, welche in tung nach Kosten und Nutzen für die EHS
den nächsten drei Jahren fertiggestellt durchgeführt werden kann.
sein werden. Auch diese sollen bei Bedarf
Resultate
boxenweise an das bestehende Heiznetz-
Nach der Durchführung der Evaluation
werk angeschlossen werden können. Da
lässt sich sagen, dass das Angebot der
die bestehende Heizung die geltenden
Heim AG den grössten Nutzen für die
Grenzwerte nicht mehr erreichen kann,
Eicher Holzwaren AG bietet. Nicht nur,
muss bis 2023 eine neue Anlage ange-
weil es sich hier um die preisgünstigste
schafft werden.
Anlage handelt, sondern auch wegen der
Zielsetzung geringsten Wartungsaufwände seitens der
Ziel der Diplomarbeit ist es zu eruieren, EHS. Aufgrund der langen Dauer zwischen
welches Heizungsmodell angeschafft dieser Evaluation und der effektiven Reali-
werden soll. Basierend auf den Erkennt- sierung empfiehlt es sich jedoch, zu einem
nissen der Diplomarbeit soll die späteren Zeitpunkt die Heim AG und die
Geschäftsleitung das weitere Vorgehen Planenergie AG nochmals detailliert offe-
zur Neuanschaffung der Heizung planen rieren zu lassen.
können.
Vorgehensweise
In der ersten Phase soll abgeklärt werden,
nach welchen Methoden der Ist-Zustand
erfasst wird. Anschliessend wird eine
Prognose zum künftigen thermischen
Energiebedarf erstellt, um die Dimension
der künftigen Anlage zu bestimmen.
Heizkreisläufe der EHS Evaluationssieger Firematic 501 (Heim AG)Dipl. Techniker/-in HF Holztechnik
Vertiefung Holzbau
Optimierung und Vereinheitlichung von 11
Teilbereichen in der Arbeitsvorbereitung
Ausarbeitung von Lösungsansätzen zur Effizienzsteigerung in den Bereichen Ter-
minplanung, konstruktives Zeichnen und Kommunikation intern.
Ausgangslage erfolgt durch Umfragen im Betrieb und
In der Arbeitsvorbereitung sind es die Recherchen in den Unterlagen von ver-
drei Teilbereiche, die nicht nach Wunsch schiedenen Objekten.
laufen. In jedem dieser Punkte ist das Auf dieser Grundlage werden die drei
Vorgehen und Ausführen von Projekt- Kernthemen dieser Diplomarbeit aus-
leiter zu Projektleiter unterschiedlich. gearbeitet. Weiter wird im Bereich der
Dies führt zu einem breiten Auftreten mit Planausgabe aus dem Cadwork 2D ein
vielen verschiedenen Ausführungen. In Versuch in Bezug auf die Planausgabe
der internen Datenablage werden Dateien durchgeführt. Bei einem positiven
Bühler Jan nach eigenem Ermessen beschriftet. Ein Ergebnis werden die neuen Erkenntnisse
weiterer Punkt ist die Zusammenarbeit weiterverwendet. Die Resultate werden in
O1-HB-DE-07-20-10 mit den Mitarbeitern in der Produk- einen Leitfaden eingebunden.
tion. Pläne und Kommunikationsarten
Resultate
sind unterschiedlich und dies führt zu
Für die Terminplanung wurde ein neues
Missverständnissen.
Terminprogramm evaluiert. Durch den
Zielsetzung fehlenden Entscheid der Geschäftsleitung
Bei der Terminplanung soll ein neues wurde bei der Vorlage auf das MS-Project
Terminplanungsinstrument evaluiert ausgewichen.
werden, um auf Basis dieses Programmes Durch das positive Ergebnis aus dem
eine Vorlage erarbeiten zu können. Im Versuch wurden von den standardi-
Bereich der CAD-Planung steht die Defini- sierten Massstäben Druckrahmensätze
tion des Planstandards im Vordergrund. angefertigt. Weiter wurden die nötigen
Daraus entsteht eine neue Init-Datei im Anpassungen an Schrift und Bemassungen
Cadwork 2D, in welcher die Vorlagen für vorgenommen und eine Layerstruktur
ein effizientes Arbeiten vorhanden sind. erarbeitet. Zudem wurde eine Excelvor-
Ein weiterer Punkt ist die Optimierung lage ausgearbeitet, die den optimalen
im 2D-Zeichnen durch den einheitlichen Massstab in Bezug auf das Papierformat
Massstab. Im Bereich der internen Kom- berechnet. Im dritten Teil wurden die
munikation werden Vorlagen erarbeitet, Bezeichnungen der Dateien und zum
die zum Informationsaustausch dienen Teil deren Ablage in der Ordnerstruktur
und den Stand des Projekts dokumen- definiert. Weiter wurde eine Struktur im
tieren. Weiter werden im Bereich der EDV Programm OneNote aufgebaut. Zudem
die Datenablage und die Bezeichnungen wurde im OneNote ein Vorschlag für ein
definiert. Schlussendlich wird eine Grobst- Notizbuch für Vorarbeiter erarbeitet. Zum
ruktur für einen Leitfaden erarbeitet. Schluss wurde eine Grobstruktur eines
Leitfadens für die Projektabwicklung
Vorgehen
erarbeitet.
Die Datenbeschaffung für die Analyse
Layerstruktur CAD 2D Resultat Evaluation TerminprogrammDipl. Techniker/-in HF Holztechnik
Vertiefung Holzbau
12
Optimierung der Terminplanung und Kapazitätsver- 12
waltung einer mittelgrossen Holzbauunternehmung
Für die im Oberengadin beheimatete Firma Salzgeber Holzbau, soll ein neues
System für eine digitale und durchgängige Kapazitäts- und Terminplanung entwi-
ckelt und evaluiert werden.
Ausgangslage Resultate
Die Firma Salzgeber Holzbau in S-chanf, Im Verlauf der Arbeit verlagerte sich der
befindet sich seit Jahren in einem Zustand Schwerpunkt schon früh auf eine Lösung
des stetigen Wachstums. mit der im Betrieb bereits genutzten ERP
In Gesprächen mit der Führungsetage Software Passt Prime von M-soft. Ein hier
liess sich feststellen, dass im Laufe der integriertes Modul, welches gegenwärtig
Jahre einschneidende Defizite in der noch nicht genutzt wird, erwies sich als
Kapazitätsverwaltung und projektbe- optimal.
zogenen Terminplanung entstanden Der erarbeitete Vorschlag konzentriert
Bumann Diego sind. Daraus ergaben sich automatisch sich auf dieses Programm und bietet eine
weitere organisatorische Probleme in der Anleitung für eine Einführung und spätere
O1-HB-DE-08-20-00 betriebsinternen Produktionsplanung. Nutzung im Betrieb.
Zielsetzung Zusammenfassung
Ziel der vorliegenden Diplomarbeit war Gestützt auf die Interessen des Unterneh-
es, einen Vorschlag für ein übersichtliches mens, wurde so detailliert wie möglich
Kapazitäts- und Terminplanungssystem auf eine Umsetzung mit Passt Prime
zu entwickeln, mit dessen Hilfe sich mit «Termine» von M-soft eingegangen. Es
näher rückendem Datum eine solide liegt ein Vorschlag vor, der das Poten-
Produktionsplanung erstellen lässt. Dem tial hat die behandelte Problematik,
Kader soll nach Einführung der hier vorge- individuell und auf die Ansprüche des
stellten Vorgehensweise die strategische Unternehmens zugeschnitten, zu lösen.
Planung zu den Themen Auftragsannahme Die anschliessende Auswertung dient der
und Personalanzahl erleichtert werden. Firma als Entscheidungsgrundlage, indem
Weiter sollen Terminkollisionen in sämt- sie das neue System mit dem gegen-
lichen Bereichen der Produktions- und wärtigen und der Vorgehensweise eines
Montagevorgängen minimiert werden. Fremdbetriebs vergleicht.
Vorgehen
Die Auswertung der Lösung eines
Fremdbetriebs sowie das Studium in
Frage kommender Software, schaffen
Klarheit über die Auswahl an Strategien
und Softwarelösungen, welche für das
Unternehmen sinnvoll sind. Der konkrete
Vorschlag den diese Arbeit hervorbrachte,
wurde zum Schluss noch bewertet und auf
die Chancen und Gefahren die er zu bieten
hat überprüft.Dipl. Techniker/-in HF Holztechnik
Vertiefung Holzbau
13
Erarbeitung eines Konzeptes für eine zukunftsori- 13
entierte Anlage- und Maschinenbewirtschaftung
Durch das Wachstum der Firma Kost Holzbau AG soll nun die Anlage- und Maschi-
nenbewirtschaftung auf die aktuelle Grösse zukunftsorientiert angepasst werden.
Ausgangslage Resultate
Die Anlage- und vor allem die Handma- Nach ausführlichen Tests der Software
schinenverwaltung ist in den letzten hat sich herausgestellt, dass die Software
Jahren dem Wachstum der Firma nicht von der Firma Meyer Handwerkszentrum
angepasst worden. Aus diesem Grund hat mit ihrem Produkt meyTRACK die beste
sich die Geschäftsleitung entschlossen, Lösung anbieten. Die Software kann in
die aktuelle Bewirtschaftung zu über- Verbindung mit einer zeitlichen Ver-
prüfen und Schwachstellen ausfindig zu schiebung der Betriebsmittelausgabe
machen. optimalen Nutzen erweisen.
Buob Mike Zielsetzung Zusammenfassung
Ziel der Diplomarbeit ist es durch genaue Der Vergleich der verschiedenen Soft-
B5-HB-DE-09-20-10 Analysen der bestehenden Prozesse wares wurde nach den Bedürfnissen der
Schwachstellen zu finden. Der Geschäfts- Firma Kost Holzbau AG vorgenommen
leitung soll durch die Arbeit eine fundierte und preislich wurden alle Angebote mit
Entscheidungsgrundlage für die Einfüh- demselben Mengenangebot eingeholt.
rung einer neuen Verwaltungssoftware, Es wurden vier verschiedene Programme
in Verbindung mit diversen Massnahmen, miteinander verglichen, einige weitere
erstellt werden. Programme kamen nicht in den Vergleich,
da sie zu viele Killerkriterien besitzen.
Vorgehen
Der vorgenommene Vergleich mit der Hilti
In einem ersten Schritt wurden alle Pro-
Flottenlösung stützte sich auf den buch-
zesse in Verbindung mit der Anlage- und
halterischen Kosten und dabei stellte sich
Maschinenbewirtschaftung untersucht,
bereits heraus, dass das Angebot viel zu
eine IST-Bestandesaufnahme wurde
teuer ist. Alle vorgeschlagenen Erkennt-
erstellt. Zu den sich herausgestellten
nisse und Massnahmen wurden in einem
Schwachstellen werden Lösungsansätze
Massnahmenplan zusammengestellt und
erarbeitet. Als zweiter Schritt wurde ein
der Geschäftsleitung vorgestellt.
Vergleich verschiedener Betriebsmittel-
verwaltungssoftwaren nach Bedürfnissen
der Firma Kost Holzbau AG vorgenommen.
Zudem wurde die Hilti Flottenlösung mit
der aktuellen Situation verglichen. Zuletzt
wurde in Verbindung mit der favorisierten
Software ein neu definierter Prozess
erarbeitet, welcher zur Entscheidungs-
grundlage dienen soll.
meyTRACK HomebildschirmDipl. Techniker/-in HF Holztechnik
Vertiefung Holzbau
14
„Viereinhalb Modular“ - Variantenstu- 14
dium und Evaluation von Anschlussdetail
«Viereinhalb Modular» steht noch am Anfang seiner Entwicklung und soll durch den
Modulbau ein flexibles Bauen ermöglichen. Um «Viereinhalb Modular» zu realisieren
werden verschiedene Anschlussmöglichkeiten für die Module erarbeitet und verglichen.
Ausgangslage Der Architekt David Flores Planung der Leitungsführung von Wasser,
ist mit dem Projekt «Viereinhalb Modular» Strom und Heizung wurden in dieser
auf uns zugekommen, um ein Bausystem Arbeit noch nicht durchgeführt.
zu erarbeiten. Die Idee ist, dass ein
Vorgehen Als erstes wurden die Anforde-
modular aufgebautes Haus ohne grossen
rungen an die Modulanschlüsse abgeklärt
Aufwand erweitert und auch wieder
und eine Gewichtungsvorlage erstellt,
zurückgebaut werden kann.
anhand welcher die Anschlüsse dann
Das Erweitern von Wohnraum ist nichts
verglichen werden können.
Neues in unserem Gewerbe und die Her-
Danach ging es darum drei Varianten aus-
Burri Kay ausforderungen, die sich dabei ergeben,
zuarbeiten. Diese wurden dann verglichen
sind weitgehend bekannt. Doch die Idee
und haben anhand der Gewichtungsvor-
K1-HB-DE-10-20-00 ist nicht nur, dass ein Haus möglichst
lage Punkte erhalten.
einfach erweitert werden kann. Die Räume
sollen auch möglichst einfach und effizient Resultate
wieder demontiert und an einem anderen
1. Walco-Verbinder weist ein einfaches
Ort neu verwendet werden können. Das
System zu überschaubaren Preisen auf,
heisst, der Anschluss der Module muss
schränkt aber in der Reihenfolge etwas
so ausgeführt werden, dass diese einfach
ein.
und ohne Schaden zu nehmen aneinander
2. Die Bauschraube ist die simpelste
gebaut, und auch wieder auseinander
und einfachste Option, ist sehr kos-
gebaut werden können.
tengünstig und flexibel, bringt aber
Zielsetzung Das Ziel dieser Arbeit ist das optische Nachteile mit sich.
Entwickeln von Anschlussdetails für die 3. Der Megant-Verbinder ermöglicht ein
Module, so dass diese möglichst effi- sehr flexibles montieren und demon-
zient und einfach zusammen und wieder tieren, ist aber etwas teurer und
auseinander gebaut werden können. Dafür aufwändiger in der Anschaffung und
wird ein Variantenstudium gemacht und Ausführung.
anhand einer Gewichtungsvorlage ein Ver-
Massgebende Punkte in der Gewichtung
gleich erstellt, um die Vor- und Nachteile
waren die Kosten, die Flexibilität und die
der verschiedenen Möglichkeiten aufzu-
Optik.
zeigen und abzuwägen.
Anhand der vorgegebenen Gewichtungs-
Diese Arbeit soll als Grundlage zur vorlage hat der Walco-Verbinder die
weiteren Planung und Realisierung des höchste Punktzahl erreicht. Den einzigen
Projektes dienen. Abzug hat er bei der «Flexibilität» (Rei-
henfolge, in der die Module montiert und
Die genaue Berechnung der statischen
wieder demontiert werden) erhalten.
Anforderungen an die Anschlüsse und die
Grundgerüst-Viereinhalb-ModularDipl. Techniker/-in HF Holztechnik
Vertiefung Holzbau
15
Optimierung des Wertschöpfungsprozesses im 15
Holzbau mit Schwerpunkt im Bereich der AVOR
Nachdem die Firma Zaugg AG Rohrbach im Jahr 2016 in ihre Infrastruktur investierte,
sollten nun den internen Prozessen mehr Beachtung geschenkt werden. Ein wichtiger
Prozess ist der der AVOR, welcher analysiert, dokumentiert und optimiert werden sollte.
Ausgangslage die Schwachstellen, welche im Prozess
Bei Grossprojekten, bei welchen sehr viel auftraten, dokumentiert und analysiert. In
Material beschafft, gelagert, produziert einem nächsten Schritt wurde ein zweiter
und transportiert werden muss, besteht Workshop durchgeführt indem der Prozess
eine grosse logistische Herausforderung. optimiert wurde.
Werden während der AVOR Informationen
Resultate
zu spät oder gar nicht bereitgestellt, führt
Nach der Optimierung des Prozesses der
dies im Projekt sehr schnell zu Leerläufen
AVOR konnte der Firma Zaugg AG Rohr-
oder zu Verzögerungen. Dies kann in
bach ein Dokument abgegeben werden,
Disler Robin der Folge zu falscher Materialbeschaf-
in dem die Teilprozesse neu definiert
fung, Platzmangel und einer falschen
wurden. Im In- und Output Verfahren
O2-HB-DE-11-20-05 Reihenfolge in der Produktion (z.B. bei
wurden die Teilprozesse in einem Fluss-
Pritschenreihenfolge) führen. Aus diesen
diagramm festgehalten. Anhand dieser
Gründen kann es zu Verzögerungen bei
Arbeit sollte der Prozess nun geordneter
der Fertigstellung und zu Mehrkosten
und flüssiger ablaufen.
kommen.
Zusammenfassung
Zielsetzung
Die Firma Zaugg AG Rohrbach ist bereits
Das Ziel der Diplomarbeit war es, die
gut organisiert und hat eine gute Infra-
Schwachstellen im Prozess zu erfassen
struktur. Dafür sprechen das langjährige
und eine Optimierung des Wertschöp-
Bestehen und ihr guter Ruf. Jedoch sind
fungsprozesses im Bereich der AVOR
gewisse Schwächen in den Prozessen
durchzuführen. Diese Prozessopti-
durch diese Diplomarbeit ersichtlich
mierung soll dazu beitragen, dass das
worden. Wenn die Diplomarbeit voll zum
Ressortdenken überwunden wird und die
Tragen kommen soll, müssen nicht nur die
einzelnen Abteilungen bzw. Unterneh-
vorgeschlagenen Massnahmen umgesetzt
mensbereiche zu einer durchgängigen
werden, sondern auch eine Optimierung
Prozesskette verschmelzen. Am Schluss
der Prozesse über die ganze Unterneh-
der Arbeit soll ein Optimierungsvorschlag
mung hinweg erfolgen. Ich empfehle, die
vorliegen, welcher für die Geschäftsleitung
Prozesse in Zukunft vorzuleben und die
und die prozessbeteiligten Personen einen
Mitarbeiter weiterhin aktiv in die Prozess-
möglichst grossen Nutzen aufweist.
optimierungen mit einzubeziehen.
Vorgehen
Als erstes wurde mit den prozess-
beteiligten Personen ein Workshop
durchgeführt um eine Ist-Situation mit-
hilfe eines Flussdiagrammes darzustellen.
Während diesem Workshop wurden
Soll-Situation während des zweiten Workshops Prozessübersicht Massaufnahme (Ausschnitt)Dipl. Techniker/-in HF Holztechnik
Vertiefung Holzbau
16
Lukrativität von Modul- und Elementbau 16
Hat ein Holzbaubetrieb die passende Infrastruktur und weist die nötige Fach-
kompetenz vor, kann ein Projekt sowohl als Modul- aber auch als Elementbau
ausgeführt werden. Aber aufgrund welcher Aspekte entscheidet man sich?
Ausgangslage Die Baltensperger AG ist geschehen. Der Arbeitsaufwand ist mit
ein Bauunternehmen in Winterthur und einem Terminprogramm von bereits aus-
beschäftigt rund 270 Mitarbeiter. Das geführten Modulbauten eruiert worden.
Holzbauteam von 60 Mann verfügt über Die Materialkosten sind über Offerten
die nötigen Kenntnisse und Werkzeuge, und Einkaufspreise mit dem nötigen
um sowohl herkömmliche Zimmerei- Nebenkostenfaktor kalkuliert. Die Beträge
arbeiten als auch hochmoderne Modul- wurden in verschiede Bereiche aufgeteilt,
und Elementbauten effizient auszuführen. damit der Entstehungsort von Mehr- oder
Nun stellt sich aber immer wieder die Minderkosten ersichtlich wird.
Frey Shane Frage nach der passenderen Bauweise.
Resultat Natürlich konnte der Modulbau
Zielsetzung Anhand eines laufenden bei unproduktiven Stunden in Form von
O1-HB-DE-12-20-10 Projekts, welches in Elementbauweise Fahrzeit und bei den Mittagsspesen
geplant und ausgeführt wurde, sind die punkten. Da bei diesem ein grösserer
beiden Bausysteme verglichen worden. Als Anteil der Arbeit im Werk vonstattenging,
Endprodukt meiner Arbeit, ist einerseits war dies vorhersehbar. Das Schlusser-
die projektspezifische Gegenüberstellung gebnis des Kostenvergleichs ergab beim
und andererseits ein Hilfsmittel in Form Modulbau einen Mehrpreis von ungefähr
eines Entscheidungsbaums entstanden. 12‘000 CHF. Betrachtet man diesen Betrag
auf die Gesamtbausumme von 2.3 Milli-
Vorgehen Als Grundlage diente das
onen kann man von einem Gleichstand
Projekt Fehraltorf. Es handelt sich um
sprechen.
eine viergeschossige Asylunterkunft in
Holzbauweise. Bei der Offertanfrage Zusammenfassung Da der Preis am
hat man lange über die Ausführung in Ende als Entscheidungskriterium weg-
Element- oder Modulbauweise diskutiert. fiel, mussten die Stärken der Bauweisen
Schlussendlich wurde das Objekt als verglichen werden. Bereits der Vorteil
Elementbau ausgeführt. In einem ersten der kürzeren Bauzeit oder der höheren
Schritt habe ich dasselbe Gebäude in Arbeitsqualität sprachen für den Modul-
Modulbauweise geplant, um kostenrele- bau. Ich bin früher immer von Mehrkosten
vante Änderungen herauszufiltern. Da die und Einschränkungen im Gegensatz zur
Wandaufbauten bei beiden Bauweisen Elementbauweise ausgegangen. Heute
identisch sind, mussten für den Modulbau würde ich sagen, man sollte die vielen
«nur» die Bodenaufbauten modifiziert Stärken der Modulbauweise nutzen, falls
werden. Nachdem alle Informationen die Ausführung gemäss dem Entschei-
zusammengetragen waren, konnte der dungsbaum möglich ist.
Material- und Lohnkostenaufwand auf
Basis der Selbstkosten berechnet werden.
Nun musste dasselbe mit dem Modulbau
Prinzipskizze ModulbauTechnicien-ne diplômé-e ES Technique du bois
Spécialisation Construction en bois
17
Définir une roadmap à l’aide de BIM 17
Compas
Il est important de se maintenir à la pointe de la technologie et de développer de
nouvelles méthodes. En effet, dans quelques années, toutes les entreprises devront
pouvoir collaborer ensemble avec une nouvelle méthode qu’on appelle BIM.
Situation initiale Résultat
Dans ce monde qui évolue si rapidement, Les offres publiques devront dans un
il y a toujours de nouvelles technolo- avenir proche être réalisées obligatoire-
gies ou nouvelles méthodes à mettre en ment par BIM. De ce fait, l’entreprise, si
place et toujours plus rapidement. Dans elle souhaite continuer ses activités dans
le monde de la construction, depuis ce secteur devra nécessairement exécuter
quelques années, on entend parler d’une ses projets avec BIM. Il est important de
nouvelle méthode appelée BIM (Buil- déjà se familiariser avec cette méthode
ding Information Modeling).En effet, et de la développer progressivement dans
Gerber Yann l’entreprise Beer Holzbau AG à pour l’entreprise afin de n’être pas pris de court
objectif de réalisé un projet avec cette quand les offres seront obligatoirement
O2-HB-FR-13-20-05 nouvelle méthode durant ces prochaines réalisées avec BIM.
années. En revanche, trop s’investir et de trop
développer en avance n’est pas optimal.
Objectif
En effet, pour le moment, toutes les entre-
Ce travail de diplôme a pour but de
prises ne sont pas encore prêtes pour ce
déterminer une roadmap afin d’amener
changement. Développer trop en amont
l’entreprise Beer Holzbau AG à réaliser un
certains critères ou logiciels est risqué
projet du début à la fin avec la méthode
en terme d’investissement car il y aura
BIM. Ce projet se réalisera avec un modèle
encore bien des adaptations qui intervi-
level 2 avec la troisième dimensions.
endront jusqu’à ce que la méthode soit
Le but de ce travail est aussi essayé de
opérationnelle.
rendre la compréhension de BIM plus
claire et lisible ainsi que de préparer Résumé
l’entreprise au changement de cette L’entreprise veut réaliser un projet avec
méthode. la méthode BIM. Afin d’aider l’exécution
de celui-ci, une roadmap à été effectuée.
Procédure
Les domaines qui se trouvent dans BIM
En premier lieux, il faudra se définir ce
compas ont servie de base pour le dévello-
que signifie cette nouvelle méthode BIM.
pement et l’anaylse des potentiels points
Ensuite, Les points selon BIM Compas
d’amélioration. Ceux-ci se sont retrouvés
seront analysés dans la situation actu-
par la suite dans la roadmap.
elle de Beer Holzbau AG. Par la suite,
reprendre les points analysés et déter-
miner les améliorations pour atteindre
l’objectif fixés. Pour finir, définir une
roadmap pour atteindre ces objec-
tifs, selon les points d’améliorations
mentionnés.
BIM compas - buts à atteindre Roadmap – année 2020Dipl. Techniker/-in HF Holztechnik
Vertiefung Schreinerei/Innenausbau
18
Erarbeitung eines Konzeptes für die Ver-
besserung des Spritzraumes der Ziehli AG
Die Oberflächenbehandlung der Schreinerei Ziehli AG ist im Moment der Produktionseng-
pass. Das breite Produktesortiment der Schreinerei stellt verschiedenste Anforderungen,
welche nach einer Reorganisation der Oberflächenbehandlung verlangen.
Ausgangslage die Schwachstellen und Forderungen zu
Die Schreinerei Ziehli AG fertigt für Privat- analysieren. In weiteren Schritten wurden
und Geschäftskunden Fenster, Türen, mögliche Verbesserungen und Wünsche
Küchen und weitere Schreinerarbeiten. definiert, um potenzielle Erweiterungen
Die grosse Bandbreite an Aufträgen bzw. Erneuerungen zu prüfen. Weiter
fordert eine hohe Flexibilität der Pro- wurden Varianten oder Teilverbesse-
duktion. Ein Engpass in der Produktion rungen ausgearbeitet, um am Schluss
besteht im Moment vor allem bei der der Schreinerei Ziehli einen Vorschlag
Oberflächenbehandlung. Hier wird durch zur Erneuerung ihres Spritzraumes zu
Graf Michel die grosse Produktevielfalt mit verschie- unterbreiten.
denen Holzschutzmitteln gearbeitet, wie
Resultat
B5-SI-DE-53-20-00 z.B. wasserbasierte und lösungsmittelhal-
Bei der intensiven Auseinandersetzung
tige Lacke, Lasuren und auch Öle. Diese
mit verschiedensten Varianten zur
Vielfalt setzt verschiedene Anforderungen
Optimierung und Weiterentwicklung der
an die Verhältnisse des Lack- und Tro-
Oberflächenbehandlung der Schreinerei
ckenraumes, welchen unter den aktuellen
Ziehli ist die optimale Lösung entstanden.
Voraussetzungen nicht gerecht werden
Durch eine Verschiebung der Oberflächen-
kann.
behandlung und der Fenster-Endfertigung
Zielsetzung können die Prozesse über die Oberflä-
Das Ziel der Diplomarbeit war es, chenbehandlung hinaus ideal optimiert
ein Konzept für die Erneuerung des werden. Mit dem unterbreiteten Konzept
Spritzaumes zu erarbeiten, um die Vielfalt können nicht nur Prozesse, das Handling
der verwendeten Produkte beibehalten zu und die Qualität verbessert, sondern auch
können und eine Qualitätssteigerung zu die Kosten reduziert werden.
ermöglichen. Diese Optimierung bezieht
sich besonders auf alle beeinflussbaren
Luftbedingungen im Spritzraum. Da die
Oberflächenbehandlung der Engpass in
der Produktion darstellt, sollte eine Effi-
zenzsteigerung möglich gemacht werden.
Ausserdem sollte die Lösung die Arbeits-
bedingungen der Oberflächenspezialisten
erleichtern, indem die Handhabung
vereinfacht wird.
Vorgehen
In einem ersten Schritt wurde die
momentane Situation aufgenommen, um
Vorschlage neue Bereichsplanung und GrundrisseinteilungDipl. Techniker/-in HF Holztechnik
Vertiefung Schreinerei/Innenausbau
Digitale und zeitgemässe Massaufnahme 19
für KMU im Schreinergewerbe
In der Schreinerbranche ist die Planung und die Herstellung im 1/10mm seit längerer
Zeit Standard. Die Massaufnahme mit einfachem Doppelmeter oder mit Hand-Laserentfer-
nungsmessgeräten wird in Zukunft von modernen/digitalen Messverfahren übernommen.
Ausgangslage einen Überblick der Modelle und deren
Das Unternehmen dasplus GmbH möchte Fähigkeiten zu erlangen.
in Zukunft mit einer digitalen Massauf-
Resultat
nahme auf dem Markt auftreten und
Die Anwendung in der Praxis hat aufge-
nach Möglichkeit seine Dienste in der
zeigt, dass die Technik des Laserscannings
Vermessung von Bauobjekten anbieten.
für die Zukunft der Firma dasplus GmbH
Für die Umsetzung wird ein Vermessungs-
und ihre Anwendungsziele die richtige
gerät gesucht, welche ihren Ansprüchen
Wahl ist. Das Gerät s70 der Firma Faro
entspricht.
sowie der Scanner Ray aus dem Haus
Grogg Marco Zielsetzung von Artec überzeugten mit ihren Fähig-
Ziel der Diplomarbeit ist es ein Vermes- keiten. Mit einer Investition von ca. CHF
O2-SI-DE-14-20-01 sungsgerät zu evaluieren, welches ein 54‘000 sind beide Geräte inkl. Zubehör
exaktes Abbild der Realität in einem zu erhalten. Der Artec Ray überzeugt aber
3D-Modell liefert. Die Daten müssen besonders durch seine Genauigkeit unter
zwingend in ein CAD übernommen werden einem Millimeter, was das Gerät zur Kauf-
können. Auf diesem erfolgt die Planung Empfehlung macht.
der Schreinerarbeiten.
Zusammenfassung
Vorgehen Die Vorteile mit modernen Messgeräten
In einem ersten Schritt werden die sind klar ersichtlich. Die Fehlerquellen von
Bedürfnisse und die Erwartungen des Zahlendreher, unleserliches Schreiben etc.
Betriebes an ein digitales Messverfahren können mit den digitalen Messverfahren
ermittelt. Darauf soll später die Evaluation verhindert werden. Ein grosser Vorteil
basieren. Ein technischer Teil erklärt die liegt zudem in der Vermessung von runden
Funktion der verschiedenen Vermessungs- oder nicht winkligen Räumen, welche
techniken von Tachymetrie, Laserscanning im modernen Bauen gefordert werden.
und der Photogrammmetrie. Des Wei- Zudem entsteht ein exaktes virtuelles
teren werden die Vor- und Nachteile der 3D-Modell am Computer. Um in die
einzelnen Systeme in ihrer Anwendung digitale Vermessungstechnik einzusteigen
aufgezeigt. Bei einem Objekt werden hat sich gezeigt, dass nur die Investition
Tachymeter und Laserscanner in der in ein Gerät nicht zielführend ist. Es
Praxis eingesetzt um persönliche Erfah- müssen weitere Investitionen in Zubehör
rungen zu erlangen. Diese sollen ebenfalls wie Stativ und Software getätigt werden.
in die Entscheidung der Geräteauswahl Zudem müssen die Mitarbeiter in die
einfliessen. Verschiedene Geräte, welche Umstellung miteinbezogen und geschult
auf dem Markt zur Verfügung stehen, werden. Die Beschäftigung mit der digi-
werden mit ihren Daten vorgestellt, um talen Vermessung wird für KMU in Zukunft
unvermeidbar sein.
Ergebnis aus einem Scann Vorgang. (Punktewolke) LasermessgeräteSie können auch lesen
