Entwicklungsplan der Wirtschaftsuniversität Wien
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Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020 Entwicklungsplan der Wirtschaftsuniversität Wien Inkrafttreten: 1. Januar 2021 Nach § 13b Abs 1 UG Grundlage für die Leistungsvereinbarungen der Perioden 2022–2024 und 2025–2027
Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020 ENTWICKLUNGSPLAN Inkrafttreten: 1. Januar 2021 Nach § 13b Abs 1 UG Grundlage für die Leistungsvereinbarungen der Perioden 2022–2024 und 2025–2027 Gemäß § 21 Abs 1 Z 1 Universitätsgesetz 2002 hat der Universitätsrat der Wirtschaftsuniversität Wien auf Vorschlag des Rektorats mit Zustimmung des Senats folgenden Entwicklungsplan in seiner Sitzung vom 30. November 2020 genehmigt.
Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
3
Vorwort
Die WU ist die einzige öffentliche Wirtschaftsuniversität Im Sinne dieses Pioniergeistes hat sich die WU für die
Österreichs und eine der besten Europas. Seit ihrer Grün- nächsten Jahre große Ziele gesetzt. Sie wird ihre inter-
dung 1898 steht sie für Internationalität und Disziplinen- nationale Bedeutung ausbauen, die Zahl ihrer exzellenten
vielfalt. Es zeichnet die WU aus, dass Innovation für sie Forschungsbeiträge steigern und die zukunftsfähige Bil-
Tradition hat. Sie fällt immer wieder mit Pionierleistungen dung ihrer Absolventinnen und Absolventen weiter voran-
auf. So war sie die erste Universität, die ein professionel- treiben. Im Sinne ihres gesellschaftlichen Auftrages wird
les Career Center einrichtete, die Wichtigkeit der Alumni- die WU in den kommenden Jahren wichtige Beiträge zur
Arbeit erkannte, die Bologna-Studienarchitektur umsetzte Lösung ökonomischer, ökologischer, sozialer und rechtli-
und sich internationalen Akkreditierungen stellte. Die cher Probleme erbringen und damit wirtschaftliche Leis-
Entwicklung innovativer Lehr- und Forschungsbereiche tungsfähigkeit und gesellschaftlichen Wohlstand fördern.
ist ein Markenzeichen der WU. Ihr Campus zeugt mit
seiner architektonischen Einzigartigkeit und seiner State- DIGITAL ECONOMY UND RESPONSIBILIT Y
of-the-Art-Infrastruktur ebenso von ihrer Innovationskraft ALS NEUE STÄRKEN DER WU
wie ihre ausgezeichneten internationalen Netzwerke. Die Zukunftsfähigkeit von Wirtschaftsräumen stellt die
Die Einrichtung des ersten englischen wirtschaftswissen- Gesellschaft aktuell vor große Herausforderungen. Die
schaftlichen Bachelorprogramms in Österreich oder die WU begegnet diesen mit der neuen Schwerpunktsetzung
Gründung des Forschungsinstituts für Kryptoökonomie im Bereich Digital Economy in Forschung und Lehre sowie
sind die jüngsten Beispiele dafür, dass es der WU immer der Erweiterung des Nachhaltigkeitsdiskurses zu einem
wieder gelingt, Vorreiterin in akademischen Belangen zu Responsibility-Diskurs. Die Entwicklung und Umsetzung
sein. Auch ihre Rolle als „Responsible University“ füllt sie einer WU-internen Digitalisierungsstrategie steht ebenso
bemerkenswert aus, sei es als Mitglied der internationalen auf der Agenda wie die Verbesserung der Studienbe-
Netzwerke Principles for Responsible Management Edu- dingungen zur Steigerung der Erfolgsquoten bei den
cation (PRME) und Scholars at Risk oder dadurch, dass Studierenden und die Stärkung der internationalen Posi-
sie die erste Universität Österreichs mit klimaneutralem tionierung der WU.
Campus ist. Die WU nimmt ihre gesellschaftliche Ver-
antwortung wahr, in Forschung, Lehre und Management Damit wird die WU ein weiteres Mal beweisen, dass sie
genauso wie als Arbeitgeberin – in all ihren Belangen. Pionierleistungen erbringt.
Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020 Inhalt 1 STRATEGISCHE GESAMTZIELE UND POSITIONIERUNG ZU HOCHSCHULPOLITISCHEN SCHWERPUNKTEN 7 1.1 Einleitung 7 1.1.1 Von der k. k. Exportakademie zu einer modernen internationalen Wirtschaftsuniversität 7 1.1.2 Aktuelle und zukünftige für die WU relevante Entwicklungen 8 1.2 Leitprinzipien und strategische Gesamtziele der WU in Lehre, Forschung und Third Mission 8 1.2.1 Mission-Statement 9 1.2.2 Leitprinzipien der WU 9 1.2.3 Strategische Gesamtziele in den Aufgabenbereichen der WU 10 1.3 Die Organisation WU 11 1.4 Positionierung der WU im Rahmen der gesamtösterreichischen Universitätsentwicklungsplanung 12 2 GESELLSCHAFTLICHE ZIELSETZUNGEN 15 2.1 WU als Leitorganisation 15 2.2 WU als Responsible University 15 2.3 Zukünftige gesellschaftliche Zielsetzungen 16 3 INTERNATIONALITÄT UND MOBILITÄT, KOOPER ATIONEN UND VERNETZUNG 19 3.1 Die WU als internationale Universität 19 3.2 Die WU als regionale Kooperationspartnerin 20 3.3 Zukünftige Schwerpunktsetzungen 20 4 LEHRE 23 4.1 Grundsätze und strategische Ausrichtung 23 4.2 Das Bildungsangebot der WU 24 4.2.1 Regelstudien 24 4.2.2 Universitätslehrgänge und andere Weiterbildungsprogramme 27 4.3 Die internationale Dimension in der Lehre 27 4.4 Ziele und Entwicklungsperspektiven 28 4.4.1 Betreuungsrelationen, Prüfungsaktivität und Erfolgsquote 28 4.4.2 Soziale Inklusion, Diversität und Durchlässigkeit zwischen den Hochschulsektoren 29 4.4.3 Übergang von der Schule an die Universität und Studieneingangs- und Orientierungsphase 30 4.4.4 Kontinuierliche Qualitätsentwicklung in der Lehre 30 4.4.5 Kompetenzorientierte Lehre und Lernergebnisorientierung 31 4.4.6 Technologiegestützte Lehr-/Lernformen 32 4.4.7 Ausbau der Internationalität in der Lehre 32 4.4.8 Innovationen im Bereich Weiterbildung 33 4.4.9 Weiterentwicklung der strukturierten Doktorats-/PhD-Programme 33 5 FORSCHUNG 35 5.1 Grundsätze 35 5.2 Ausgangslage 36 5.2.1 Forschungsschwerpunkte 36 5.2.2 Forschungsinfrastruktur 37 5.3 Strategie und Ziele/Entwicklungsmaßnahmen 38 5.3.1 Entwicklung der Forschungsschwerpunkte 38 5.3.2 Third Mission und Forschungskommunikation 39 5.3.3 Forschungsinfrastruktur 40
Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
5
5.3.4 Exzellenzprogramme 41
5.3.5 Evaluierung und Feedbackschleifen 41
6 PERSONAL 43
6.1 Personalstrategie 43
6.1.1 Allgemeine Grundsätze der WU-Personalstrategie 43
6.1.2 Internationalität im Personalmanagement 43
6.1.3 Zielsetzungen Vereinbarkeit, Diversität und Inklusion 44
6.2 Personalentwicklung und das WU-Karrieremodell 45
6.2.1 Beschreibung der angestrebten Qualität eines Arbeitsplatzes auf allen wissenschaftlichen
Karrierestufen, insbesondere jenen des wissenschaftlichen Nachwuchses 45
6.2.2 Tenure-Track-Modell und Umsetzung der neuen Kategorien von Professuren 47
6.2.3 Struktur und Aufgaben des allgemeinen Universitätspersonals 47
6.2.4 Weiterbildung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 48
6.3 Bewerbungsmanagement und Unterstützung bei der Führungsarbeit 48
6.3.1 Grundsätze der Personalrekrutierung 48
6.3.2 Qualitätsmanagement und Begleitung des Besetzungsverfahrens 49
6.3.3 Führungsarbeit und Führungskräfteentwicklung 49
6.4 Nachwuchsförderung im wissenschaftlichen Bereich 50
6.4.1 Ausbildung und Betreuung von Nachwuchswissenschaftlerinnen und -wissenschaftlern 50
6.4.2 Unterstützung des wissenschaftlichen Nachwuchses in verschiedenen Karrierephasen 51
6.5 Personalplanung 51
6.5.1 Zahl der § 98-Professorinnen und -Professoren sowie der
§ 99-Professoren und -Professorinnen mit mindestens dreijähriger Bestellung 51
6.5.2 Zahl der für das „opportunity hiring“ vorgesehenen Stellen 51
6.5.3 Zahl der Tenure-Track-Stellen, für die der Abschluss
einer Qualifizierungsvereinbarung in Betracht kommt 51
7 CAMPUSMANAGEMENT 53
7.1 Real-Estate-Management 53
7.1.1 Grundsatz der Standortkontinuität 53
7.1.2 Weiterentwicklung der Marke „Campus WU“ als identitätsstiftende
Landmark und Teil der Stadtentwicklung des 2. Bezirks 54
7.2 Weiterführung des Umweltmanagements und des Projekts „Nachhaltiger Campus“ 54
7.3 Weiterentwicklung der Barrierefreiheit 55
8 FINANZEN 57
8.1 Finanzierungsquellen der WU 57
8.1.1 Öffentliche Finanzierung und Leistungsvereinbarung 57
8.1.2 Studienbeiträge 57
8.1.3 Drittmittel 58
8.1.4 Weitere Finanzierungsquellen 58
8.2 Ausgestaltung der WU-Finanzierung: Aktivitäten und ihre Finanzierungsquellen 58
8.3 WU-Budget: Status quo und Ausblick 59
9 ANHANG 61
Fachliche Widmung von Professuren 61
Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
1 Strategische Gesamtziele und
Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
Positionierung zu hochschul-
politischen Schwerpunkten
1.1 EINLEITUNG Im Jahr 1919 erfolgt die Umwandlung in die staatliche
Der Entwicklungsplan ist das zentrale strategische Doku- „Hochschule für Welthandel“. Wie schon zu Zeiten der
ment der Wirtschaftsuniversität Wien (WU). Er ist das Exportakademie wird nach Abschluss des sechssemest-
Ergebnis umfangreicher interner Diskussionen aller rigen Studiums ein Diplom verliehen, ab 1930 auf Basis
WU-Angehörigen in den relevanten Gremien und auf einer Verordnung schließlich der akademische Grad
einer eigens dafür adaptierten Onlineplattform. Er wird „Diplomkaufmann“. In den Handelswissenschaften wer-
in regelmäßigen Abständen angepasst, wie zuletzt auf- den bereits internationaler Handel und Bankgeschäfte
grund der Vorgaben laut dem UG. Der Entwicklungsplan gelehrt, ergänzt durch Wirtschafts- und Rechtswissen-
beschreibt zum einen das Selbstverständnis und die aktu- schaften. Das Promotionsrecht (Doktor der Handelswis-
ellen Arbeitsschwerpunkte der WU, zum anderen skizziert senschaften) erhält die Hochschule ebenfalls im Jahr 1930.
er zukünftige Entwicklungspfade in einem sich stark ver- Dadurch wird die reine Lehranstalt zu einer forschungs-
ändernden universitären und gesellschaftlichen Umfeld. relevanten Institution.
Neben dem Entwicklungsplan sind der Organisationsplan 1975 wird die Hochschule für Welthandel im Zuge einer
und die Satzung weitere wesentliche Dokumente der WU. Neuorganisation der Universitäten zur „Wirtschaftsuni-
versität Wien“. Weitere Reformen folgen; das Universi-
Das Ziel für die nächsten Jahre ist die klare Positionie- tätsgesetz 2002 macht die WU zu einer vollrechtsfähigen
rung der WU als zukunftsfähige und innovative Leitor- und autonom entscheidenden öffentlichen Universität.
ganisation im tertiären Bildungsbereich. Sie übernimmt Als erste Universität Österreichs gründet die WU 1983 mit
international als viel beachtete und geschätzte Partnerin dem Zentrum für Berufsplanung (ZBP) ein Karrierecenter,
eine aktive Rolle und kooperiert weltweit mit ausgezeich- das die Studierenden beim Einstieg in die Arbeitswelt
neten, vorwiegend durch EQUIS1, A ACSB 2 und AMBA 3 unterstützt. Und auch von 2005 an spielt die WU wieder
dreifach akkreditierten Universitäten. In Österreich ist eine Vorreiterrolle, indem sie eine neue Department-
die WU als einzige Wirtschaftsuniversität4 die wichtigste struktur einführt und als erste Universität in Österreich
Forschungs- und Bildungsinstitution in den Wirtschafts- das gesamte Studienangebot auf das Bologna-System
wissenschaften. Sie zeichnet sich durch Internationalität, umstellt – also die Magisterstudien auf Bachelor- und
Disziplinenvielfalt und ein umfassendes Verständnis von Masterprogramme.
wirtschaftlichem Handeln aus. Ein kurzer Rückblick auf
die historische Entwicklung der WU zeigt ihre Innovati- In ihrer internationalen Ausrichtung fokussiert sich die WU
onskraft und ihre Fähigkeit, neue Herausforderungen auf Zentral- und Osteuropa, erweitert aber auch zuneh-
anzunehmen. mend ihr weltweites Netzwerk und gewinnt an internati-
onaler Bedeutung. Unter anderem zeigt sich das an ihrer
1.1.1 Von der k. k. Exportakademie zu einer Dreifachakkreditierung (EQUIS, A ACSB und AMBA),
modernen internationalen Wirtschaftsuniversität über die nur circa 100 Universitäten weltweit verfügen.
Innovation und Pionierleistungen haben an der WU Tra- Dieses Netzwerk erlaubt neben Qualitätssicherung auch
dition. Die 1898 gegründete „k. k. Exportakademie“ ist den regelmäßigen Austausch von Studierenden und Leh-
eine höhere Lehranstalt völlig neuen Zuschnitts, die eine renden mit Partneruniversitäten auf der ganzen Welt.
umfassende Ausbildung für den Außenhandel bietet.
Neben kaufmännischen Fächern und Warenkunde werden Auch der moderne, architektonisch beeindruckende
Fremdsprachen, Volkswirtschaftslehre, Wirtschaftsgeo- Campus, der 2013 bezogen wird, trägt dazu bei, dass
grafie, öffentliches Recht und Privatrecht angeboten. die WU international ein hohes Maß an Aufmerksamkeit
1917 schließt die erste Frau ihre Studien ab. genießt.
1
EQUIS (European Quality Improvement System): Akkreditierungssystem der EFMD (European Foundation for Management Development)
für wirtschaftswissenschaftliche Institutionen.
2
A AC SB (The Association to Advance Collegiate Schools of Business): renommierte US-amerikanische Akkreditierungsorganisation für Studienprogramme.
3
AMBA (Association of MBAs): britische Akkreditierungsagentur, die alle MBA-, EMBA- und PMBA-Programme der WU Executive Academy akkreditiert hat.
4
Als Wirtschaftsuniversität bewegt sich die WU im Spannungsfeld zwischen einer Spezialisierung auf die Wirtschaftswissenschaften und dem klassischen Universitätsbegriff.
Sie löst den universitären Anspruch als Spezialuniversität mit einem umfassenden Verständnis von Wirtschaft und mit Disziplinen-, Perspektiven- und Methodenvielfalt ein.
Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
Mit der Einrichtung des ersten zur Gänze englischspra- › Angesichts der neuen Steuerungslogik im Rahmen der
chigen wirtschaftswissenschaftlichen Bachelorstudiums kapazitätsorientierten Universitätsfinanzierung wird
in Österreich, „Business and Economics“, entspricht die vers tärkt auf die Wahrung universitärer Autonomie zu
WU ihrer Rolle als Pionierin 2018 erneut, genauso wie achten sein.
mit der Gründung eines eigenen Forschungsinstituts für › Staat und Gesellschaft fordern zu Recht von den öffent-
Kryptoökonomie. Im Zuge der Covid-19-Krise hat die WU lichen Universitäten nicht nur exzellente Leistungen in
im laufenden Lehrbetrieb auf Online-Modus umgestellt Forschung und Lehre, sondern auch verstärkt Beiträge
und hat – insbesondere im E-Assessment von großen zur Third Mission. Als einziger österreichischer Univer-
Studierendengruppen – international Maßstäbe gesetzt. sität mit Wirtschaftsfokus kommt der WU in diesem
Zusammenhang eine ganz besondere Rolle zu.
1.1.2 Aktuelle und zukünftige › Universitäten müssen sich nicht nur als ausgezeich-
für die WU relevante Entwicklungen nete Bildungs- und Forschungsstätten, sondern auch
Die umfassenden Änderungen im tertiären Bildungssek- als attraktive Arbeitgeberin positionieren, um wettbe-
tor in den letzten und den kommenden Jahren haben werbsfähig zu bleiben.
vielfältigen Einfluss auf die Entwicklung der WU: › Die digitale Transformation der Wirtschaft und der
Gesellschaft führt zu großen Umbrüchen in nationalen,
› Grundsätzlich bedarf es angesichts der dynamischen regionalen und globalen Strukturen. Die WU kommt
Entwicklungen im tertiären Bildungsbereich (z. B. Inter- ihrer gesellschaftlichen Verantwortung nach, indem sie
nationalisierung, Flexibilität, Mobilität, Digitalisierung) größtmögliche Beiträge zur Lösung der damit verbun-
großer Anstrengungen, um die hohen Standards der WU denen Herausforderungen leistet und entsprechendes
in Forschung und Lehre zu halten bzw. noch zu steigern. Wissen generiert und in ihr Lehrangebot integriert.
› Aufgrund der zunehmenden Mobilität der Studierenden
und Forschenden nimmt die internationale universitäre Unter den gegebenen Rahmenbedingungen unternimmt
Konkurrenz zu, aber auch die Kooperationsmöglichkeiten die WU entsprechende Anstrengungen, um sich zu einer
sowie die Chance, internationale Studierende sowie Mit- zukunftsfähigen und innovativen Leitorganisation weiter-
arbeiter und Mitarbeiterinnen zu gewinnen. Die WU ist zuentwickeln. Sie erhebt den Anspruch eines positiven
gefordert, ihre internationale Positionierung auszubauen. Impacts in der Gesellschaft durch Lehre, Forschung und
› Internationale Rankings als Möglichkeit für interna- Third Mission.
tionale Vergleiche gewinnen auf globaler Ebene als
Orientierungshilfe für Studierende und Forschende 1.2 LEITPRINZIPIEN UND STR ATEGISCHE
zunehmend an Bedeutung. Die WU muss sich daher GESAMTZIELE DER WU IN LEHRE,
weiterhin um ihre internationale Sichtbarkeit bemühen. FORSCHUNG UND THIRD MISSION
› Neben den bestehenden öffentlichen Universitäten Die WU ist eine öffentliche Universität. Sie kann sich damit
treten Fachhochschulen und Privatuniversitäten aus auf eine Basisfinanzierungszusage der öffentlichen Hand
dem In- und Ausland mit wirtschaftsbezogenen Studi- stützen, was ihr im Prinzip eine langfristige Entwicklungs-
enangeboten in wachsender Zahl als Mitbewerberinnen und Planungsperspektive eröffnet. Gleichzeitig ist sie
der WU um talentierte Studierende auf. gegenüber der Gesellschaft verpflichtet, ihren Aufgaben
› Für Universitäten gewinnt der Anspruch an interdiszi- als öffentliche Universität gerecht zu werden.
plinär ausgerichtete Berufsvorbildung an Bedeutung.
Für die WU bedeutet das, für wirtschaftsakademische Durch die verfassungsrechtlich grundgelegte Autonomie
Schlüsselfunktionen umfassend zu qualifizieren. kann die WU ihre Entwicklung eigenverantwortlich gestal-
› Weitere Anpassungen bei den vom Wissenschaftsmi- ten – mit der nötigen Sicherheit und dem entsprechenden
nisterium zugewiesenen Studienplätzen und Ressour- Handlungsspielraum, um sich national und international gut
cen sind notwendig, um die Betreuungsverhältnisse an zu positionieren. Die WU ist die einzige Wirtschaftsuniversi-
internationale Standards heranzuführen. Angesichts der tät Österreichs. Schon deshalb hat sie eine besondere Rolle
neuen Steuerungslogik im Rahmen der kapazitätsori- im tertiären Bildungssektor. Im Sinne eines umfassenden
entierten Universitätsfinanzierung wird verstärkt auf Verständnisses von Wirtschaft ist sie geprägt durch diszipli-
die Wahrung universitärer Autonomie zu achten sein. näre Vielfalt in wirtschaftsbezogener Forschung und Lehre.
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Dabei spielen exzellente wirtschaftsbezogene Forschungs- schaftlicher Integrität und der Freiheit der Wissenschaft –
leistungen, das Schaffen von öffentlich zugänglichem Fach- insbesondere der Vielfalt von Themen und Methoden.
wissen und die Förderung des wissenschaftlichen Nach-
wuchses eine zentrale Rolle, gerade auch in Hinblick auf Die WU ist eine Responsible University.6 Das bedeutet,
den Grundsatz von forschungsgeleiteter Lehre. Neben dass sie nicht nur Verantwortung für die Qualität ihrer
Forschung und Lehre hat die WU als öffentliche Universität Leistungen in Forschung, Lehre und Third Mission über-
weiter reichende Aufgaben, die sie von anderen Einrichtun- nimmt, sondern als Institution in allen Belangen gesell-
gen der postsekundären Bildungslandschaft unterschei- schaftlich verantwortungsvoll agiert.
den. Der Bildungsauftrag im Sinne einer umfassenden
Berufsvorbildung für Tätigkeiten, für die wissenschaft- 1.2.2 Leitprinzipien der WU
lich gestützte Herangehensweisen erforderlich sind, und Basis für die Weiterentwicklung der WU sind folgende
die Pflege der Alumni-Kontakte sind konstitutive Merk- Leitprinzipien:
male einer öffentlichen Universität, ebenso wie Beiträge › Die WU bekennt sich zum Ziel der exzellenten wirt-
im Sinne der Third Mission. Die WU versteht unter Third schaftsbezogenen Forschung und leistet im Rahmen
Mission eine sehr umfassende Rolle im gesellschaftlichen der jeweils relevanten Forschungscommunitys aktive
Umfeld: Als Partnerin in Innovationsnetzwerken (z. B. durch Beiträge zur Weiterentwicklung der Fachdisziplinen.
Wissenstransfer oder Kooperationen), als Koproduzentin › Die WU bekennt sich zum Grundsatz der forschungs-
kontextbezogener Lösungen (z. B. durch das RCE Vienna5) geleiteten Lehre in allen Studienprogrammen. Damit
oder als Akteurin im Community-Engagement (z. B. durch bereitet sie ihre Studierenden auf ihre Rolle in Wirt-
Schulkooperationen und Volunteering-Aktivitäten) leis- schaft und Gesellschaft vor.
tet sie auf mehreren Ebenen einen positiven Beitrag zur › Die WU bekennt sich als universitäre Bildungsinstitution
gesellschaftlichen Weiterentwicklung (siehe auch Kapitel 2, zu einem weltoffenen, explorativen und kritisch-refle-
„Gesellschaftliche Zielsetzungen“). xiven intellektuellen Umfeld, in dem Diversität einen
hohen Stellenwert einnimmt.
1.2.1 Mission-Statement › Die WU bekennt sich zu ihrer gesellschaftlichen Verant-
Die WU bietet Raum für Reflexion und die Entstehung wortung. Als Responsible University nimmt sie diese in
von Neuem und erbringt Pionierleistungen in Forschung allen Bereichen wahr und ist um einen positiven Einfluss
und Lehre mit dem Ziel, gesellschaftlichen Wohlstand und auf Gesellschaft und Wirtschaft bemüht. Sie trägt zu
wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zu fördern. einem umfassenden Verständnis des Zusammenspiels
von ökonomischen, sozialen und ökologischen Faktoren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Studierende und Absol- bei – und damit zu zukunftsfähigem Wirtschaften. Die
venten und Absolventinnen der WU übernehmen gesell- WU übernimmt Verantwortung für ihr Handeln. Sie agiert
schaftliche Verantwortung und zeichnen sich durch Exper- nach den Prinzipien der Wirtschaftlichkeit, der Nach-
tise, Weltoffenheit und Gestaltungswillen aus. haltigkeit und einer umfassenden Barrierefreiheit und
verpflichtet sich zu Antidiskriminierung und Inklusion.
Die WU ist eine wissenschaftliche Leitinstitution und eine › Die WU bekennt sich zu einem gesamthaften Wirtschafts-
der attraktivsten Wirtschaftsuniversitäten Europas. verständnis und damit zur Notwendigkeit wirtschaftsbe-
zogener Disziplinenvielfalt. Diese Vielfalt zeichnet die
In diesem Sinne einer weltoffenen Institution versteht sich WU besonders aus, weil sie in Forschung und Lehre eine
die WU auch als internationale Universität, als wichtige adäquate Behandlung komplexer Fragestellungen erlaubt
Drehscheibe für weltweiten Austausch und als Ort des und so die Grundlage für die Entwicklung zukunftsfähiger
gemeinsamen Wirkens von Lehrenden und Lernenden. und innovativer Wirtschaftslösungen bildet.
Bereits bei ihrer Gründung 1898 war sie geprägt von › Die WU bekennt sich neben dem Anspruch der Exzel-
Weltoffenheit und Diversität. Sie ist den Prinzipien der lenz in Forschung und Lehre auch zur Professionalität
Gerechtigkeit und Chancengleichheit verpflichtet, wissen- im administrativen Bereich.
5
RCE Vienna: Regional Centre of Expertise on Education for Sustainable Development.
6
Die WU orientiert sich dabei auch an den 6 Prinzipien von PRME: Principles for Responsible Management Education.
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1.2.3 Strategische Gesamtziele Forschung:
in den Aufgabenbereichen der WU In der Forschung verfolgt die WU das Ziel, exzellente Leis-
tungen zu erbringen, neues wirtschaftsbezogenes Wissen
Lehre und Bildung: zu schaffen und einen Mehrwert aus ihrem klaren Bekennt-
Wesentliches Ziel der WU ist die Erfüllung ihres Bil- nis zur Disziplinenvielfalt zu schöpfen. Die wirtschafts-
dungsauftrags. Dafür sind exzellente Forschung und bezogene Disziplinenvielfalt ist Voraussetzung für eine
forschungsgeleitete Lehre wesentliche Grundlagen. Die zukunftsfähige Breite an Forschungsleistungen und der
Absolventinnen und Absolventen verfügen über ein brei- disziplinären Zugänge bei der Entwicklung effizienter und
tes und für die zukünftigen Aufgaben relevantes Spek- nachhaltiger Problemlösungen. Sie schafft ein hohes Inno-
trum von Kompetenzen, insbesondere auch in Hinblick vations- und Kreativitätspotenzial, das es erlaubt, laufend
auf die fortschreitende Digitalisierung. Es inkludiert neue und zukunftsweisende Forschungs- und Lehrthemen
nicht nur wirtschafts- und sozialwissenschaftliches sowie zu finden und aufzugreifen. Daher werden in den nächsten
wirtschaftsrechtliches Fachwissen und insbesondere die Jahren Digital Economy und die damit verbundene Trans-
Fähigkeit, komplexe Problemstellungen wissenschaft- formation Schwerpunktthemen sein. Neben den internati-
lich fundiert zu analysieren und nachhaltige Lösungen onal ausgerichteten Forschungsbereichen strebt die WU
zu entwickeln, sondern auch hohe soziale Kompetenz auch an, ihre führende Stellung in Österreich als Universität
und Eigenverantwortlichkeit. Darüber hinaus zeichnen mit einem breiten wirtschaftswissenschaftlichen und wirt-
sich WU-Absolventinnen und -Absolventen durch Team- schaftsrechtlichen Leistungsportfolio auszubauen.
fähigkeit, Internationalität, Weltoffenheit und Reflexi-
onsfähigkeit aus. Exzellenz in der Forschung zeichnet sich dadurch aus,
dass die Forschenden der WU einen intensiven Austausch
Damit diese Lehr- und Bildungsziele erreicht werden, qua- mit ihrer jeweiligen Scientific Community pflegen und
lifizieren die Studienprogramme der WU in besonderer dabei exzellente Beiträge zur Weiterentwicklung ihres
Weise für verantwortungsvolle Führungsaufgaben und Faches leisten. Die exzellente Forschung ist eine wesent-
für eine internationale Berufslaufbahn in Wissenschaft liche Voraussetzung dafür, dem Anspruch der forschungs-
und Praxis. Bei der Beantwortung von wirtschafts- und geleiteten Lehre gerecht zu werden. Die WU legt auch
sozialwissenschaftlichen sowie wirtschaftsrechtlichen größten Wert auf die Förderung des wissenschaftlichen
Fragen werden wissenschaftliche Methoden und Theorien Nachwuchses (siehe Kapitel 5, „Forschung“).
angewendet – unter besonderer Berücksichtigung von
Transfermöglichkeiten in Wirtschaft und Gesellschaft. Auf Third Mission:
allen Stufen (Bachelor, Master und Doktorat/PhD) wird Der WU als einziger Wirtschaftsuniversität Österreichs
Wissen von hoher praktischer Relevanz vermittelt. Die kommt in Hinblick auf die Third Mission eine besondere
Absolventen und Absolventinnen erwerben damit Kom- Rolle zu.
petenzen in zahlreichen Wissensgebieten, an denen in
Wirtschaft und Gesellschaft Interesse besteht. Das zeigt Zum einen üben WU-Absolventinnen und -Absolventen
sich deutlich an der hohen Employability der WU-Alumni. Schlüsselfunktionen in Wirtschaft und Gesellschaft aus
und können damit die Zukunft verantwortungsvoll mit-
Weitere Schwerpunkte im Sinne des lebenslangen Ler- gestalten. Daher wird besonderes Augenmerk auf die
nens sind die Vermittlung erster Berufserfahrung für Stu- Pflege der Alumni-Kontakte gelegt.
dierende im Rahmen von professionellen Career-Servi-
ces und die Weiterqualifizierung von Führungskräften in
Executive-Education-Programmen.Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
11
Zum anderen leistet die WU vielfältige Beiträge zum wissenschaftliche und allgemeine Personal, die der stei-
öffentlichen Wirtschaftsdiskurs – insbesondere durch genden Diversität entsprechen. Die Leistungsevaluation
gesellschaftliches Engagement, Wissensaustausch und für akademische Karrieren berücksichtigt neben der For-
Praxiskooperationen. Die WU ist Partnerin für Problem- schung verstärkt das Engagement und die Qualifikation
lösungen und für intensiven Austausch mit nicht akade- in der Lehre sowie Beiträge zur Third Mission. Die WU
mischen Organisationen, im privatwirtschaftlichen und erkennt also die Leistungen in verschiedenen Bereichen
im öffentlichen Sektor, im gewinnorientierten und im an und beachtet bei der Leistungsbewertung auch Rah-
Non-Profit-Sektor. menbedingungen wie das Beschäftigungsausmaß.
In diesem Zusammenhang ist es ein deklariertes Ziel der Die WU pflegt ein internationales Netzwerk mit ausge-
WU, nicht nur national, sondern auch international im zeichneten Universitäten weltweit und baut ihre Rolle
Bereich der Third Mission ein Vorbild als Responsible als aktive Kooperationspartnerin aus (für Details siehe
University zu sein, was sich zum Beispiel in der Einrichtung Kapitel 3, „Internationalität und Mobilität, Kooperationen
des Kompetenzzentrums Sustainability Transformation und Vernetzung“). Durch temporäre Double-Affiliation-
and Responsibility (STaR) zeigt. Abkommen werden hochrangige Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler in Forschungs- und Lehrkoopera-
Arbeitgeberin: tionen eingebunden und tragen so zur internationalen
Die WU sieht sich als moderne, dynamische Wissens- Positionierung der WU bei.
organisation, die sich zum Ziel setzt, hochwertige,
qualitätsvolle Arbeitsplätze für alle Arbeitnehmer und 1.3 DIE ORGANISATION WU
Arbeitnehmerinnen zu bieten. In den Bereichen mit Die WU schafft mit ihrer Satzung und dem Organisations-
Karriereoptionen verfolgt die WU in ihrer Personal plan eine Struktur, die es ihr erlaubt, neuen Entwicklungen
politik das Ziel, nachvollziehbare Modelle zu entwickeln. in wissenschaftlichen Bereichen flexibel zu begegnen
Dabei haben Nachwuchsförderung und Qualifizierung und als Institution auf gesellschaftliche Bedürfnisse zu
des Personals zentralen Stellenwert (für Details siehe reagieren. Generell werden die Lehr- und Forschungsauf-
Kapitel 6, „Personal“). Die WU verfolgt das Ziel, als gaben vor allem an den elf Departments wahrgenommen,
attraktive Arbeitgeberin anerkannt zu sein. Sie ent- die jeweils fachlich verwandte akademische Einheiten
wirft adäquate Personalentwicklungstools für das bündeln:
ABB. 1 DEPARTMENTS AN DER WU
Departments
Finance, Accounting and Statistics
Fremdsprachliche Wirtschaftskommunikation (Foreign Language Business Communication)
Wirtschaftsinformatik und Operations Management (Information Systems and Operations Management)
Management
Marketing
Strategy and Innovation
Welthandel (Global Business and Trade)
Öffentliches Recht und Steuerrecht (Public Law and Tax Law)
Privatrecht (Private Law)
Sozioökonomie (Socioeconomics)
Volkswirtschaft (Economics)Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
Die betriebswirtschaftlichen Departments Finance, 1.4 POSITIONIERUNG DER WU IM R AHMEN
Accounting and Statistics, Wirtschaftsinformatik und DER GESAMTÖSTERREICHISCHEN
Operations Management, Management, Marketing, UNIVERSITÄTSENT WICKLUNGSPLANUNG
Strategy and Innovation sowie Welthandel sind in einem Als einzige Wirtschaftsuniversität Österreichs ist die WU
„Konvent der betriebswirtschaftlichen Departments“ für die gesamtösterreichische Universitätslandschaft von
zusammengefasst. großer Relevanz. Die wirtschaftsbezogenen Forschungs-
einheiten der WU beteiligen sich rege an den Diskur-
Die Weiterbildungsprogramme werden an der WU Exe- sen der jeweiligen Scientific Communitys. Sie schärfen
cutive Academy angeboten, die zu den führenden Wei- dadurch das Profil der WU in der Öffentlichkeit und liefern
terbildungseinrichtungen in Zentral- und Osteuropa zählt. die Grundlage für die universitäre Lehre.7 Die starken
Netzwerke der WU sorgen für überregionale Wirkung und
Größere interdisziplinäre Forschungsthemen sind orga- internationale Präsenz. Mit ihrer Dreifachakkreditierung
nisatorisch in Forschungsinstituten angesiedelt, in denen (A ACSB, EQUIS, AMBA) und ihren internationalen Netz-
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus mehreren werken (z. B. CEMS 8, PIM 9, GBSN 10, SIGMA11, rund 240
Departments fächerübergreifend zusammenarbeiten. Die Partneruniversitäten für Austauschprogramme) leistet
Forschungsinstitute der WU tragen, wie auch die For- die WU einen wesentlichen Beitrag zur internationalen
schungsschwerpunkte der Departments, wesentlich zum Reputation des Wissenschaftsstandorts Wien und der
nationalen und internationalen Forschungsprofil bei. In gesamten österreichischen Universitätslandschaft.12
der Regel haben Forschungsinstitute einen großen Anteil
von Drittmittelfinanzierung und unterliegen daher einer Die WU ist mit ihren Studienangeboten und ihrer Studien-
gewissen Dynamik hinsichtlich Errichtung und Schließung. architektur klar auf wirtschafts- und sozialwissenschaftli-
che sowie wirtschaftsrechtliche Inhalte ausgerichtet. Sie
Ergänzend sind an der WU Kompetenzzentren eingerich- qualifiziert damit Studierende im Gegensatz zu Fachhoch-
tet, die Forschungs- und Lehraktivitäten in spezifischen schulen für entsprechende breit aufgestellte Disziplinen
interdisziplinären Bereichen mit Fokus auf Wissenstrans- statt für praxisnahe Berufsfelder.13
fer koordinieren.
Mit ihren renommierten Wissenschaftlerinnen und
Mit der Einrichtung von Forschungsinstituten und Kom- Wissenschaftlern stärkt die WU die Grundlagenforschung
petenzzentren wird die WU ihrer Rolle als Leitinstitution auch am Standort Wien. Die Forscher und Forscherin-
und Pionierin in besonders wichtigen und aktuellen wirt- nen an der WU sind in den verschiedenen Disziplinen
schaftsbezogenen Feldern gerecht. ein aktiver Teil der jeweiligen internationalen Scientific
7
Der gesamtösterreichische Universitätsentwicklungsplan (GUEP) 2022–2027, Dezember 2019, S. 7.
8
CEMS: The Global Alliance in Management Education.
9
PIM: Partnership in International Management.
10
GBSN: Global Business School Network.
11
SIGMA: Societal Impact & Global Management Alliance.
12
GUEP, S. 9.
13
Stärkung des Hochschulsystems gemäß Systemziel 1 des GUEP, S. 11.Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
13
Communitys (für Details siehe Kapitel 5, „Forschung“).14 Wie in Kapitel 1.2 beschrieben, ist ein Ziel, Diversität zu
Die Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses zählt einem echten, erlebbaren Mehrwert zu machen. Eine Viel-
nicht nur zu den gesetzlichen Aufgaben, sondern ist ein zahl von Maßnahmen trägt dazu bei, eine solche Kultur
Kernanliegen der WU. Sowohl in der Forschungsförderung zu etablieren. Dem gesamtösterreichischen Universitäts-
als auch in der Personalentwicklung orientiert sich die WU entwicklungsplan 2019–2024 entsprechend hat die WU
daher am Ziel der Nachwuchsförderung. Sie setzt vielfäl- eine institutionelle Strategie zur weiteren Verbesserung
tige Maßnahmen, Nachwuchswissenschaftlerinnen und der sozialen Dimension im Studium erarbeitet, um die
-wissenschaftler mit großem Potenzial zu rekrutieren.15 soziale Durchmischung der Studierenden zu erhöhen.18
Auch durch ihre Absolventen und Absolventinnen hat
Die WU muss auf die politisch Verantwortlichen einwirken, die WU im Bereich Diversitätsförderung19 einen positi-
damit sie weitere Schritte setzen, um die im gesamtös- ven Impact auf ihr Umfeld (für Details siehe Kapitel 2,
terreichischen Universitätsentwicklungsplan festgelegten „Gesellschaftliche Zielsetzungen“).
Ziele zu erfüllen. Dies ist eine Grundvoraussetzung, um
die Qualität in der Lehre sowie die Entwicklung bei den Die Internationalität20 ist – wie in Kapitel 1.1 geschildert –
Kennzahlen Betreuungsrelation, prüfungsaktive Studie- ein prägendes Merkmal der WU. Sie ist eine international
rende und Zahl der Absolventinnen und Absolventen16 an bestens vernetzte Wirtschaftsuniversität und entwickelt
der WU weiter verbessern zu können.17 Die WU teilt diese diesen wesentlichen Teil ihrer Positionierung stets weiter
Ziele und setzt bereits zahlreiche Maßnahmen zur Qua- (für Details siehe Kapitel 3, „Internationalität und Mobilität,
litätssicherung in der Lehre (für Details siehe Kapitel 4, Kooperationen und Vernetzung“).
„Lehre“). Um langfristig international wettbewerbsfähig
zu sein, bedarf es dafür einer besseren Ressourcenaus- Durch ihre Pionierleistungen ist die WU als zukunftsfähige
stattung oder einer Reduktion der Studienplätze. und innovative Leitorganisation eine wichtige Stütze des
österreichischen Universitätswesens.
14
Stärkung der Grundlagenforschung gemäß Systemziel 2 des GUEP, S. 14.
15
Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses gemäß Systemziel 4 des GUEP, S. 21.
16
Weitere Optimierung der Leistungskennzahlen der Lehre gemäß Systemziel 3d des GUEP, S. 18.
17
Verbesserung der Qualität der universitären Lehre gemäß Systemziel 3 des GUEP, S. 16.
18
Verbesserung der sozialen Inklusion sowie Etablierung einer diversitätsorientierten Gleichstellungskultur an Universitäten gemäß Systemziel 8b des GUEP 2019–2024, S. 37.
19
Wissenstransfer gemäß Systemziel 5 des GUEP, S. 23, und Diversitätskultur gemäß Systemziel 7 des GUEP, S. 27
20
Internationalisierung gemäß Systemziel 6 des GUEP, S. 25.Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
15
2 Gesellschaftliche
Zielsetzungen
2.1 WU ALS LEITORGANISATION generiertem Wissen, der Erbringung von Community-
Die WU hat das Ziel, sich als zukunftsfähige und innovative Services und der Vermittlung von wissenschaftlich
Leitorganisation im tertiären Bildungssektor weiterzuent- fundiertem Wissen. Sie trägt zur Umsetzung der glo-
wickeln. Das bedeutet, dass sie exzellente Beiträge zur balen Nachhaltigkeitsziele21 bei, zum Beispiel durch die
wirtschaftsbezogenen Forschung leistet, ausgezeichnete Aktivitäten des Kompetenzzentrums Sustainability
Lehrprogramme anbietet und in Österreich und interna- Transformation and Responsibility (STaR) oder durch die
tional eine Vorreiterinnenrolle als Responsible University Etablierung von Forschungsgruppen im Bereich Armuts-
übernimmt. In diesem Sinne werden Wirtschaftsfragen bekämpfung, Verteilungsgerechtigkeit, Wirtschafts-
als Teil von Gesellschafts- und Umweltsystemen betrach- wachstum und Geschlechtergerechtigkeit. Im Rahmen
tet. Die WU sieht sich daher als Motor für zukunftsfähige ihrer PRME-Mitgliedschaft verankert die WU ein umfas-
Entwicklungen in Wirtschaft und Gesellschaft und trägt sendes Verantwortungsbewusstsein in allen auch im
mit ihrer Forschung und Lehre und über ihre Absolven- PRME-Report ausgewiesenen Aktivitätsbereichen.
tinnen und Absolventen wesentlich zur Gestaltung von
Wirtschaftssystemen bei. Die WU hat auf mehreren Ebenen einen positiven Impact
auf Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft.
In den nächsten Jahren wird das Thema der Digital
Economy und der damit verbundenen Transformations- Durch ihre Forschung schafft die WU neues wirtschaftsbe-
prozesse von großer Bedeutung sein. Mit fortschreitender zogenes Wissen und macht es allgemein zugänglich. Dies
Digitalisierung hat sich die Rolle der Informationstech- geschieht zum einen durch den Austausch mit der jewei-
nologie von einer unterstützenden Funktion zu einem ligen wissenschaftlichen Community und zum anderen
zentralen Element wirtschaftlichen Gestaltens entwickelt. durch Beiträge der Forschungskommunikation für die inte-
Digital Economy umfasst nicht nur Unternehmen, son- ressierte Öffentlichkeit. Relevante Fragestellungen, wie
dern sämtliche Bereiche der Wirtschaft und Gesellschaft, zum Beispiel im Sinne der globalen Nachhaltigkeitsziele,
die digital unterstützt werden. Forschung und Lehre in der wirtschaftlichen und sozialen Bewältigung globaler
diesem Bereich inkludieren neben betriebswirtschaft Krisen oder des Themas Digital Economy, werden von
lichen Fragestellungen wirtschaftsrechtliche, ökonomi- WU-Angehörigen in einer Vielzahl öffentlicher Vorträge
sche und sozialwissenschaftliche Aspekte. Gerade die und anderer Veranstaltungen sowie im öffentlichen Dis-
WU als einzige Wirtschaftsuniversität in Österreich und kurs in den Medien erörtert. Die WU bekennt sich zu
mit ihren internationalen Kooperationsbeziehungen ver- den Grundsätzen der wissenschaftlichen Integrität, der
fügt über die entsprechenden Forschungs- und Lehr Einhaltung ethischer Standards in der Forschung und des
kompetenzen, um im Bereich Digital Economy ein beach- Open Access sowie zur Förderung des wissenschaftlichen
teter Wissenshub zu werden. In diesem Bereich werden Nachwuchses (siehe Kapitel 5, „Forschung“).
zahlreiche aktuelle und zukünftige Wissenschaftler und
Wissenschaftlerinnen der WU mitwirken. Einige Profes- In ihren Lehrprogrammen vermittelt sie ein umfassen-
suren sind dezidiert fachlich dafür gewidmet (Digital des, wissenschaftlich fundiertes Wirtschaftsverständ-
Ecosystems, Distributed Ledgers and Token Economy, nis, wissenschaftliche Zugangsweisen und vielfältige
Marketing in a Digital Economy, Microeconomics and soziale und kommunikative Kompetenzen. Die Absol-
Digitalization, Macroeconomics and Digitalization). Einige venten und Absolventinnen werden somit in die Lage
weitere – etwa aus den Bereichen öffentliches Recht und versetzt, zukunftsfähige Problemlösungen zu entwickeln
Privatrecht – sind im Sinne eines disziplinenübergreifen- und verantwortungsvolle Aufgaben in Wirtschaft, Gesell-
den Zugangs zum Thema ebenfalls involviert. schaft und Wissenschaft zu übernehmen (siehe Kapitel 4,
„Lehre“).
2.2 WU ALS RESPONSIBLE UNIVERSIT Y
Als verantwortungsvolle Universität bekennt sich die WU Die WU leistet aber auch über ihre regulären Studien
zu den allgemein anerkannten Prinzipien der Integrität, hinaus wichtige Beiträge zur Qualifizierung ihrer Stu-
der öffentlichen Zugänglichkeit von an der Universität dierenden und von Führungskräften. Im Rahmen der
21
Sustainable Development Goals (SDG).Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
Career-Services werden Studierenden Praktikumsplätze Beiträge wie etwa das Engagement der WU für geflüch-
aber auch Beratungen für den Eintritt ins Berufsleben tete Menschen. Mit dem neuen umfassenden Bildungs-
angeboten. Die Career-Services stellen damit einerseits programm „WU4Juniors“ unterstützt die WU Jugend-
eine wertvolle Dienstleistung für Unternehmen dar, die liche im Alter von 16 bis 19 Jahren durch Videos und
sie bei der Rekrutierung qualifizierter Mitarbeiterin- Onlinemodule dabei, wirtschaftliche Zusammenhänge
nen und Mitarbeiter unterstützen. Andererseits tragen besser zu verstehen, stärkt ihre ökonomischen Kompe-
diese Angebote zur guten Platzierung von WU-Alumni tenzen und weckt ihr Interesse an Wirtschaftsstudien.
am Arbeitsmarkt bei. Für die professionelle Weiterent-
wicklung von Führungskräften wurde die WU Executive Die WU als Institution übernimmt Verantwortung für
Academy eingerichtet, die nicht nur eine der renom- ihr Handeln. Sie unterzieht sich Akkreditierungen und
miertesten Weiterbildungsinstitutionen in Österreich, lässt sich die Einhaltung ökologischer Standards und
sondern auch international sehr erfolgreich ist und ihr ihre Bemühungen um Nachhaltigkeit zertifizieren (siehe
Angebot laufend evaluiert und an neue Herausforde- auch Kapitel 7, „Finanzen und Campus“). Sie setzt Maß-
rungen anpasst. nahmen zur Inklusion benachteiligter Gruppen (z. B. von
sozial benachteiligten Studierenden oder Menschen mit
Als Responsible University hat die WU ein umfassendes Behinderung; siehe auch Kapitel 4, „Lehre“, und Kapitel 6,
Verständnis der Third Mission und trägt auf folgende „Personal“) und bekennt sich zu Diversitätsmanagement
Weise regional wie international zur positiven Entwick- und Antidiskriminierung. Die WU bemüht sich um ein
lung ihrer Umwelt bei: ausgewogenes Geschlechterverhältnis, insbesondere
› Die WU ist Partnerin in zahlreichen Innovationsnetzwer- bei den Professoren und Professorinnen. In ihrer Rolle
ken. Die Zusammenarbeit mit Partnern aus Wirtschaft, als Arbeitgeberin möchte sie hinsichtlich der Attraktivi-
Gesellschaft und Politik ermöglicht den Wissenstransfer tät der Arbeitsplätze Vorbildwirkung haben, beispiels-
in beide Richtungen: Es fließt nicht nur Wirtschafts- weise durch eine professionelle Personalentwicklung. Die
wissen, das an der WU entsteht, in die Gestaltung WU hat einen wichtigen wirtschaftlichen Impact und ein
gesellschaftlicher Systeme ein, sondern die WU erhält hohes Wertschöpfungspotenzial als Arbeitgeberin von
damit wichtiges Feedback zur Praxisrelevanz ihrer über 2.300 Menschen und als Universität für rund 22.000
Forschungs- und Lehrthemen. Ihre Forscher und For- Studierende. Als prägende Institution übt sie über ihre
scherinnen sind in unterschiedlichen Institutionen und Absolventinnen und Absolventen dauerhaft Einfluss in
Gremien vertreten und bringen dort wissenschaftlich der Gesellschaft aus.
fundiertes Wirtschaftswissen ein.
› Als Koproduzentin kontextbezogener Lösungen über- 2.3 ZUKÜNFTIGE GESELLSCHAFTLICHE
nimmt die WU eine aktive Rolle in der Standortentwick- ZIELSETZUNGEN
lung. Die Zusammenarbeit etwa im Rahmen des RCE Die WU ist eine bedeutende Partnerin für die Entwicklung
Vienna, des Gründungszentrums oder der Projekte zur ihres gesellschaftlichen Umfeldes. In den nächsten Jah-
Smart City führt zu regional wichtigen Innovationen ren wird es darum gehen, bestehende Beziehungen und
und stärkt somit den Standort. Darüber hinaus ist der Projekte weiterzuentwickeln und sich mit unterschied
offene Campus ein Ort der Begegnung (z. B. durch die lichen Partnerorganisationen neuen gesellschaftlichen
Nutzung der Bibliothek, der Veranstaltungsräumlichkei- Herausforderungen zu stellen (siehe auch Kapitel 3,
ten und des öffentlichen Raums durch externe Gäste). „Internationalität und Mobilität, Kooperationen und Ver-
› Als aktive Mitwirkende in Community-Services hat die netzung“). Das bedeutet vor allem, eine aktive Rolle in
WU eine wichtige Vorbildfunktion: Programme wie regionalen, österreichweiten und internationalen Netz-
„Volunteering@WU“, in denen Studierende Kinder aus werken zu übernehmen und sich noch stärker als bedeu-
sozial benachteiligten Familien betreuen, oder Schul- tende Ansprechpartnerin in Wirtschaftsfragen zu posi-
kooperationen zur besseren Ansprache von talentier- tionieren.
ten Schülerinnen und Schülern sind ebenso wichtigeMitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
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Zukünftige gesellschaftliche Zielsetzungen lassen sich -transfer in ihren Lehrprogrammen und in öffentlichen
auf mehreren Ebenen formulieren: Veranstaltungen. Die WU wird ihre Rolle als Impuls-
geberin für Innovation stärken und neue Formate zur
Als Leitorganisation übernimmt die WU Verantwortung Wissensgenerierung und -vermittlung entwickeln (z. B.
› in der Forschung, indem sie sich den Qualitätsansprü- Citizen-Science, eine Open-Learning-Plattform). Histo-
chen der jeweiligen Scientific Communitys stellt und sie risch gesehen hat sie immer eine wichtige Rolle bei Wirt-
mitgestaltet. Die WU leistet damit Beiträge zur Weiter- schaftsfragen im CEE-Bereich gespielt. Als Innovatorin
entwicklung der Fachdisziplinen. In diesem Sinne wird wird sie in Zukunft das Wissen um wirtschaftliche und
in den nächsten Jahren ein Schwerpunkt zu Digital Eco- gesellschaftliche Transformationsprozesse mit Blick auf
nomy aufgesetzt und die Forschungsarbeiten zu Res- neue Märkte und damit ihre Rolle als Knowledge-Hub
ponsibility werden verstärkt. Die öffentliche Verfügbar- ausbauen.
keit des an der WU geschaffenen Wissens wird ebenso
ausgebaut wie zielgruppenspezifische Angebote des Die WU hat pionierhaft mit dem Aufbau von Blockchain-
Wissenstransfers (z. B. „WU4Juniors“, 100 Jahre For- Know-how begonnen. Das an der WU angesiedelte For-
schung, Zukunftsperspektiven nach der Coronakrise). schungsinstitut für Kryptoökonomie mit seiner Beteili-
› in Lehre und Bildung, indem sie für verantwortungs- gung an der ABC (Austrian Blockchain Center) Research
volle Aufgaben in Wirtschaft und Gesellschaft aus- und GmbH wird wissenschaftlich fundierte Anwendungen auf
weiterbildet und Maßnahmen zur besseren Einbindung der Basis von Blockchain-Technologien (weiter)entwickeln
sozial benachteiligter Studierender und zur Erhöhung und erforschen.
der Prüfungsaktivität setzt.
› als Arbeitgeberin, indem sie sich mit Fragen der Gleich- Mit ihrer Internationalität und der Attraktivität des Cam-
stellung und des Diversitätsmanagements sowie den pus hat die WU einen hohen regionalen Impact auf den
Karrieremöglichkeiten der WU-Angehörigen im wissen- Standort Wien. Unter anderem mit der gut etablierten
schaftlichen und allgemeinen Bereich auseinandersetzt Veranstaltungsreihe „WU matters“ zu gesellschaftlich und
und indem sie qualitätsvolle, attraktive Arbeitsplätze wirtschaftlich relevanten Themen und mit einer neuen
bietet. „Global Speakers Series“ wird sie ihre Rolle als öffentliche
› im Gestalten des digitalen Wandels, indem sie eine Universität stärken und ihre – und damit Wiens – Sicht-
universitätsweite Digitalisierungsstrategie umsetzt. barkeit erhöhen.
Ein Schwerpunkt wird vor allem die Frage des Impacts Unmittelbaren ökonomischen Impact hat die WU als
sein. Impact wird dabei als Möglichkeit gesehen, auf Institution durch ihr eigenes wirtschaftliches Handeln
zahlreiche gesellschaftliche Systeme positiven Einfluss und das ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Zusätz-
zu nehmen. lich kann sie eine große wirtschaftliche Wirkung durch
Unternehmensgründungen von WU-Angehörigen oder
Die Forschung an der WU ist von gesellschaftlicher Rele- WU-Alumni entfalten. Sie wird daher verstärkt Grün-
vanz. Dies zeigt sich zum einen in ihrer Wirkung auf die dungskompetenzen vermitteln, und einen Beitrag zu einer
Gesellschaft über den Wissenstransfer, also die Vermitt- gründungsfreundlichen Einstellung leisten.
lung von Forschungsergebnissen, und zum anderen durch
die Einbindung außeruniversitärer Gruppen in Citizen- Die WU als öffentliche Wirtschaftsuniversität wird auch
Science-Projekten. in Zukunft ihre gesellschaftliche Verantwortung wahr-
nehmen und sich darin weiterentwickeln. Damit soll es
Impact auf die Wirtschaftscommunity erzielt die WU ihr gelingen, sich international als Vorbild einer Respon-
auch durch die Positionierung ihrer Absolventen und sible University zu positionieren. Besonderes Augenmerk
Absolventinnen auf dem Arbeitsmarkt. Darüber hin- wird auf die Darstellung des Impacts in geeigneter Form
aus nimmt sie Einfluss durch Wissensgenerierung und zu legen sein.Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
3 Internationalität und
Mitteilungsblatt 13. Stück, Nr. 71, vom 16. Dezember 2020
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Mobilität, Kooperationen
und Vernetzung
3.1 DIE WU ALS INTERNATIONALE UNIVERSITÄT › entsendet die WU ihre Fachleute in internationale Gre-
Für die WU sind Internationalität und Mobilität bzw. inter- mien (z. B. Akkreditierungsteams, internationale Orga-
nationale Vernetzung seit ihrer Gründung eine treibende nisationen);
Kraft ihrer Entwicklung. Sie ist mit ihrer Dreifachakkre- › bietet die WU ihren internationalen Angehörigen Infor-
ditierung eine von nur circa 100 Universitäten weltweit, mations-, Beratungs- und Inklusionsservices;
die diese internationale Anerkennung erfahren haben. › stellt die WU die zentralen Dokumente und Aussen-
dungen der internen Kommunikation auch in englischer
Als internationale Wirtschaftsuniversität Sprache zur Verfügung.
› nimmt die WU am internationalen Wissenschaftsdiskurs
teil, tauscht sich mit den jeweiligen wissenschaftlichen Die internationale Vernetzung war für die WU schon
Communitys aus und gestaltet sie mit; immer von großer Bedeutung und wird in Zukunft noch
› rekrutiert die WU Forschende mit internationaler Erfah- verstärkt.
rung;
› bindet die WU internationale Gastforschende und Gast- Mit einem Fokus auf Lehrprogramme ist die WU neben
lehrende systematisch ein, insbesondere auch durch die bilateralen Beziehungen mit rund 240 Partneruniversitäten
Schaffung neuer Möglichkeiten der Double Affiliation; in unterschiedlichen Netzwerken verbunden, zum Beispiel
› pflegt die WU ihre Kontakte mit rund 240 Partneruniver- PIM, CEMS und Themis23. Um sich generell zu Fragen der
sitäten und nutzt sie für die Mobilität von Studierenden, verantwortungsvollen wirtschaftswissenschaftlichen Lehre
Lehrenden und Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen des und Bildung international auszutauschen, nimmt die WU
allgemeinen Personals; an globalen Netzwerken (wie z. B. GBSN) teil.
› bietet die WU englischsprachige Studien an und wird
ihre Bemühungen massiv verstärken, auch internatio- In der Forschung gibt es eine Vielzahl internationaler
nale Studierende zu rekrutieren; Kooperationen zwischen einzelnen Forschenden, die sich
› etabliert die WU mit ausgewählten Universitäten in der Koautorschaft zahlreicher Publikationen nieder-
gemeinsame Lehrprogramme (z. B. im Rahmen des schlägt. Die WU-Angehörigen beteiligen sich an inter-
CEMS -Netzwerkes oder als Double-Degree-Pro- nationalen Ausschreibungen mit exzellenten Partneruni-
gramme, International Summer Universities); versitäten (siehe auch Kapitel 5, „Forschung“). Darüber
› leistet die WU im Rahmen der „European University hinaus verfügt die WU über Programme zur Förderung
Initiative“ als Teil der Allianz „engage.eu“ Beiträge zur der internationalen Vernetzung, wie zum Beispiel den
Entwicklung Europas, sowohl in Form von Lehrange- Fulbright-Hall Distinguished Chair oder die neue Mög-
boten als auch im Austausch mit Zivilgesellschaft und lichkeit von Double Affiliations.
Wirtschaft;
› ist die WU aktive Partnerin in zahlreichen internationa- Als verantwortungsvolle Universität pflegt die WU Kontakte
len Netzwerken, wie zum Beispiel PIM oder SIGMA 22, zu international hervorragenden Universitäten, die sich als
in denen Erfahrungen ausgetauscht und gemeinsame Responsible University global als Innovatorin positionieren
Aktivitäten in der Wirtschaftsausbildung im tertiären (z. B. im neuesten Netzwerk SIGMA oder in PRME).
Bereich geplant werden;
› lässt die WU sich von internationalen Expertinnen und Die WU kooperiert mit internationalen Organisationen
Experten und von Alumni in Strategiefragen beraten; wie OECD, UNO oder UNIDO.
22
SIGMA: Societal Impact & Global Management Alliance, a network of likeminded universities.
23
Themis-Programm: Zertifikatsprogramm des International Legal Network of Excellence.Sie können auch lesen
