Erfolgreich gestalten - Morgen kann kommen. Jahrbuch 2022 mit Geschäftsbericht 2021 - VR Bank Oberfranken Mitte
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vr-ofrm.de
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De t a l t e n .
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M o r g e n k
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en den Weg fr
Wir mach
Jahrbuch 2022
mit Geschäftsbericht 2021
Gezielte
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gegenseit E n tw icklu n g sza h len 2 021
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Informatio men.
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Morgen nkWeg frei.
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Wir mache
2021 2020 Veränderungen
TEUR TEUR TEUR %
Bilanzsumme 1.429.218 1.380.135 49.083 3,6
Kreditgeschäft
Forderungen an Kunden 491.675 470.769 20.906 4,4
– davon Kontokorrent und Darlehen 479.887 462.085 17.802 3,9
– davon Wechsel – – – –
– davon Avale 11.788 8.684 3.104 35,7
Einlagengeschäft
Gesamteinlagen (Kundengelder) 1.132.747 1.078.427 54.320 5,0
– davon Sichteinlagen 747.285 709.048 38.237 5,4
– davon Termineinlagen 7.175 17.007 - 9.832 - 57,8
– davon Spareinlagen 378.287 349.674 28.613 8,2
– davon eigene Schuldverschreibungen – 2.698 - 2.698 - 100,0
Genussrechtskapital 60 500 - 440 - 88,0
Rücklagen insgesamt (n. Erg.verw.) 93.059 89.141 3.918 4,4
– davon Ergebnisrücklagen/ 83.541 79.623 3.918 4,9
Fonds für allgemeine Bankrisiken
– davon Kapitalrücklage 9.518 9.518 – –
Geschäftsguthaben 37.451 30.934
6.517
21,1
Anzahl der Mitglieder 29.007 29.085 - 78 - 0,3
Anzahl der Geschäftsanteile 371.674 307.791 63.883 20,8
Ø-Geschäftsanteil je Mitglied (Stück) 12,81 10,58 2,23 21,1
Ø-Geschäftsanteil je Mitglied (EUR) 1.291 1.064 227 21,3
Jahresüberschuss 1.096 1.401 - 305 - 21,8
Dividende 678 608 70 11,5
2
Wa s u n d wo ?
2 Entwicklungszahlen 2021 3 Was und wo?
4 Vorwort Vorstand 5 Der Aufsichtsrat berichtet
6 Wirtschaftliche Entwicklung 8 Unser Jahresrückblick 2021
10 Generationenwechsel im Vorstand und Aufsichtsrat 12 Vorstand – Lebenslinien
14 Den Wandel erfolgreich gestalten – Morgen kann kommen
16 Bilanz 18 G+V
19 Alle, die zum Erfolg beigetragen haben
3
021. Zukunf t gemeinsam gestalten
Das Jahr 2kommen.
ann
Morgen k frei.
n den Weg
Wir mache
Liebe Mitglieder und Kunden, Daher bleiben der konsequente Ausbau der Omnikanal-Fähig-
keit und die Bereitstellung nutzerfreundlicher, digitaler An-
sehr geehrte Damen und Herren, wendungen ebenso in unserem Fokus wie eine adäquate
Flächenpräsenz.
das gesellschaftliche und wirtschaftliche Leben stand 2021 das
zweite Jahr in Folge im Zeichen der Corona-Pandemie. Die viel-
Dass wir unseren Blick mit Zuversicht nach vorne richten, zeigt
fältigen damit verbundenen Beschränkungen beeinflussten das
die zur Mitte des Jahres 2021 begonnene Übergabe des Vor-
soziale Leben ebenso wie das Wirtschaftsgeschehen deutlich.
stands-Staffelstabes von Dieter Bordihn auf Frank Kaiser. Der
Die umfassenden wirtschafts- und geldpolitischen Unterstüt-
Generationenwechsel wurde damit plangemäß eingeleitet.
zungsmaßnahmen halfen bei der ökonomischen Stabilisierung,
Mit der Übertragung der Ressorts von Stephan Ringwald auf
führten allerdings auch zu Lieferkettenproblemen und steigen-
Dr. Markus Schappert liegt die Verantwortung seit April 2022
den Inflationsrisiken.
vollständig in neuen Händen.
Trotz dieser herausfordernden Rahmenbedingungen kann
Wir sind überzeugt, dass die Bank durch das engagierte Mit-
die VR Bank Oberfranken Mitte eG auf ein erfolgreiches
wirken aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Wandel er-
Geschäftsjahr 2021 zurückblicken. Es bestätigte sich wieder-
folgreich gestalten wird und bedanken uns für den weit über-
um, dass Genossenschaften als nachhaltige und krisenfeste
durchschnittlichen Einsatz in den letzten Monaten.
Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur regionalen Stär-
kung leisten. Die Pandemie führte auch dazu, dass unsere
Mitglieder und Kunden die persönliche Nutzung der Geschäfts- „Der Eine wartet, dass die Zeit sich wandelt.
stellen reduzierten, sie vertrauen zunehmend den digitalen Der Andere packt sie an und handelt.”
Angeboten und Dienstleistungen für ihre Bankgeschäfte. Dante Alighieri
Vorstand
Dr. Markus Schappert Stephan Ringwald Frank Kaiser Dieter Bordihn
ab 01.01.2022 bis 31.03.2022 ab 01.08.2021 bis 31.10.2021
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D er Auf sic ht srat b eric htet
Frank Kaiser
bis 01.08.2021
Mit seinen Gremien Präsidialausschuss und Kreditausschuss
nahm der Aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2021 die ihm nach
Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben
wahr.
In insgesamt zehn Sitzungen informierte der Vorstand den
Gesamtaufsichtsrat über die Lage und Entwicklung der Bank
und über wichtige Angelegenheiten. Hinzu kamen weitere elf
Sitzungen mit den Teilausschüssen des Aufsichtsrats. Die er-
forderlichen Beschlüsse wurden gefasst und erfolgten nach
den gesetzlichen und satzungsrechtlichen Bestimmungen.
Der Genossenschaftsverband Bayern e. V., München, führte
die gesetzlich vorgeschriebene Prüfung durch und erteilte Aufsichtsräte:
den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. Der Aufsichts- Holger Riegg
Aufsichtsratsvorsitzender
rat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand
Timo Ehrhardt
vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.2021 festzustellen Stv. Aufsichtsratsvorsitzender
und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses Günther Hübner
zu beschließen. Alexander Meile
Hans-Peter Röhrlein
Die Herren Alexander Meile, Frank Wich und Gerhard Wunder Frank Wich
scheiden turnusgemäß aus dem Aufsichtsrat aus und werden Gerhard Wunder
zur Wiederwahl vorgeschlagen.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für das Engagement im vergangenen Jahr.
m
Gemeinsa estalten
Zukunft g tworten.
und verankommen.
ann
Für den Aufsichtsrat Morgenn Wkeg frei.
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Wir mache
Holger Riegg, Vorsitzender
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021. Wir t sc haf tlic he Ent wic klung
Das Jahr 2kommen.
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Morgen k frei.
n den Weg
Wir mache
Wirtschaft auf Erholungskurs legen. Der Staatsverbrauch legte zu, nicht zuletzt wegen ver-
stärkter Ausgaben im Gesundheitsbereich. Die staatlichen Kon-
Im Jahr 2021 erholte sich die deutsche Wirtschaft weiter von sumausgaben stiegen um 3,1 Prozent, ähnlich wie im Vorjahr.
dem durch die Corona-Pandemie ausgelösten Konjunkturein-
bruch des ersten Halbjahres 2020. Das preisbereinigte Brutto-
inlandsprodukt expandierte im Vorjahresvergleich um deut
Investitionsklima stabilisiert sich
liche 2,9 Prozent, nachdem es 2020 um massive 4,6 Prozent
zurückgegangen war. Die Ausrüstungsinvestitionen stabilisierten sich 2021 ebenfalls.
Angesichts des verbesserten globalen Konjunkturumfelds,
der steigenden Auslastung der Wirtschaft und der günstigen
Pandemiefolgen belasten Finanzierungsbedingungen mit anhaltend niedrigen Zinsen
erhöhten sich die Investitionen in Maschinen, Geräte und
Das Wirtschaftsgeschehen wurde im Jahr 2021 einerseits Fahrzeuge um 3,4 Prozent (-11,2 Prozent im Vorjahr). Bei den
durch die Corona-Wellen und die zeitweise verschärften In- Bauinvestitionen setzte sich der langjährige Aufwärtstrend ab-
fektionsschutzmaßnahmen merklich beeinträchtigt. Betroffen geschwächt fort (+0,7 Prozent nach +2,5 Prozent im Vorjahr).
waren vor allem die kontaktintensiven Dienstleistungsbereiche. Wichtigste Wachstumsstütze blieb der Wohnungsbau, der
Andererseits bremsten die steigenden Rohstoffpreise und die von dem enormen Bedarf an Wohnraum und dem günstigen
Materialknappheiten spürbar die Aktivitäten im produzieren- Finanzierungsumfeld Rückenwind erfuhr.
den Gewerbe. Die kräftige und geographisch breit angelegte
Konjunkturerholung führte zu einem starken Anstieg der Nach-
frage nach Rohstoffen und Vorleistungsgütern, wie Halbleitern Wachstumsimpulse vom Außenhandel
und Plastik, sowie zu erheblichen Logistikproblemen.
Im Zuge der weltwirtschaftlichen Belebung und des vielfach
erfolgten Abbaus von pandemiebedingten Reisebeschränkun-
gen nahm der grenzüberschreitende Handel der deutschen
Wirtschaft an Fahrt auf. Angesichts kräftig steigender Exporte
(+9,9 Prozent) und geringerer dynamisch expandierender Im-
porte (+9,3 Prozent) lieferte der Außenhandel einen positiven
Beitrag zum gesamtwirtschaftlichen Wachstum in Höhe von
0,8 Prozentpunkten.
Staat mit hohem Finanzierungsdefizit
Trotz der Konjunkturerholung blieb die Situation der öffentlichen
Haushalte angespannt. Der Staat schloss in der Folge mit einem
hohen Finanzierungsdefizit ab. Hierzu trug bei, dass die staatli-
chen Mehrausgaben zur Abfederung der negativen Pandemie-
Stagnation des Privatkonsums folgen vielfach andauerten, wie zum Beispiel die Zahlung von
Überbrückungshilfen an Unternehmen und die Verlängerung
Mit den schrittweisen Lockerungen von Infektionsschutzmaß- des verbesserten Zugangs zum Kurzarbeitergeld. Der gesamt-
nahmen und den durch Impfungen und Testungen erzielten staatliche Fehlbetrag lag bei 132,5 Mrd. Euro, was 3,7 Prozent
Fortschritten bei der Pandemiebekämpfung setzte sich die des Bruttoinlandsprodukts entsprach.
Erholung der privaten Konsumausgaben fort. Begünstigt wurde
das Konsumklima durch einige fiskalpolitische Maßnahmen,
wie die Abschaffung des Solidaritätszuschlags für die meisten
Rückläufige Arbeitslosigkeit
Steuerzahler und die Erhöhung des Kindergeldes. Wegen der
pandemiebedingt schwierigen Lage im ersten und vierten Vor dem Hintergrund der voranschreitenden Erholung und
Quartal konnte der preisbereinigte Privatkonsum auf Jahres- wegen der demografisch bedingt zunehmenden Arbeitskräfte-
sicht lediglich um 0,1 Prozent (-5,9 Prozent im Vorjahr) zu knappheit ging die Arbeitslosigkeit etwas zurück. Die Arbeits-
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Unsere Leistungsbilanz 2021:
Bedeutung der VR Bank Oberfranken Mitte eG für die Region
Steuerleistung der VR Bank Oberfranken Mitte eG
an Bund, Länder und Gemeinden 2.362.480,70 Euro
Steuerleistung der in der VR Bank Oberfranken Mitte eG
tätigen Mitarbeiter/-innen 1.886.642,47 Euro
Verfügbarkeit von Kaufkraft in der heimischen
Wirtschaft durch die geleisteten Gehaltszahlungen
an die Mitarbeiter/-innen 7.040.800,48 Euro
Verfügbarkeit von Kaufkraft durch Vergabe von
Aufträgen für Grundstücke, Gebäude, Betriebs-
und Geschäftsausstattung und Instandhaltung 208.223,87 Euro
Zuwendungen und Spenden an soziale, umwelt-
orientierte, kulturelle und sportliche Einrichtungen 199.223,26 Euro
11.697.370.78 Euro
losenzahl sank im Jahresdurchschnitt 2021 auf rund 2,6 Mio. Stimmung in der oberfränkischen Region zweigeteilt und die
Menschen (-82 Tsd. gegenüber Vorjahr). Die Arbeitslosenquote Unterschiede konnten kaum größer sein. Während manche
betrug 5,7 Prozent (5,9 Prozent im Vorjahr). Die Erwerbstätigen- Branchen, wie die Tourismuswirtschaft sowie Teile des Handels
zahl blieb gegenüber 2020 unverändert bei rund 44,9 Mio. und der Dienstleistungen, nach wie vor von Beschränkungen
Menschen. oder gar Schließungen betroffen waren, berichteten andere
Wirtschaftszweige von vollen Auftragsbüchern. Insgesamt
wuchs die Zuversicht, dass Deutschland die Corona-Pandemie
Hoher Anstieg der Inflationsrate über eine Impf- und Teststrategie in den Griff bekommen würde
und die Unternehmen bald wieder zur normalen Geschäfts-
Nach vielen Jahren mit moderater Entwicklung zogen die Ver- tätigkeit zurückkehren könnten. Auch die Einschätzungen zur
braucherpreise 2021 merklich an. Die Inflationsrate, basierend Investitionsplanung und zur Beschäftigtenentwicklung der
auf dem amtlichen Verbraucherpreisindex, stieg nahezu stetig Unternehmen hellten sich weiter auf. Während des Sommers
von 1,0 Prozent im Januar auf 5,3 Prozent im Dezember. Im konnte sich die oberfränkische Wirtschaft erholen und wieder
Jahresdurchschnitt verteuerten sich die Preise um 3,1 Prozent Boden gutmachen. Allerdings trübten ab September Liefer-
(0,5 Prozent im Vorjahr). Für den rasanten Anstieg der Inflati- engpässe, steigende Rohstoff- und Zulieferpreise, eine nur
onsrate waren verschiedene Sondereffekte verantwortlich, schleichende Konsumerholung und Unsicherheiten über den
vor allem die vorübergehende Mehrwertsteuersenkung vom weiteren Verlauf der Corona-Pandemie die Erwartungen. Das
zweiten Halbjahr 2020 sowie die Ölpreiserholung nach dem vierte Quartal erwies sich für die Wirtschaft als eher schwie-
Einbruch vom Frühjahr 2020. Auch die Lieferengpässe sowie rig. Omikron, Materialknappheit sowie mangelnde Planungs-
die Einführung der nationalen CO2-Bepreisung für die Sektoren sicherheit drückten die Zukunftsaussichten der oberfränkischen
Verkehr und Wärme wirkten spürbar preistreibend. Unternehmen. Der Ausblick für das Jahr 2022 blieb deshalb
verhalten optimistisch.
Wirtschaftsstandort Kulmbach-Kronach
Arbeitsmarkt
Zu Jahresbeginn 2021 schrieb die oberfränkische Wirtschaft
eine schnelle konjunkturelle Erholung ab. Ernüchterung machte Die Arbeitslosenquote der Landkreise Kulmbach und Kronach
sich breit; denn nach den Schockwellen im Frühjahr 2020 reduzierte sich im Jahresverlauf identisch um 0,6 Prozent-
und der darauffolgenden Besserung während des Sommers punkte und lag im Dezember jeweils bei 3,0 Prozent. Im Ver-
und des Frühherbstes 2020 schwand zunehmend die Zuver- gleich: Der bayerische Arbeitsmarkt wies eine Arbeitslosen-
sicht auf ein verhältnismäßig normales Geschäftsjahr. In der quote von 2,9 Prozent auf, während die Werte in Oberfranken
Konjunkturumfrage der IHK für Oberfranken Bayreuth zum bei 3,2 Prozent, in Mittelfranken bei 3,5 Prozent und in Unter-
Jahresbeginn 2021 berichten viele Unternehmerinnen und franken bei 2,7 Prozent lagen.
Unternehmer von einer rückläufigen Geschäftslage. Branchen-
übergreifend verzeichnen viele Betriebe wegen der Corona-
Beschränkungen hohe Umsatzeinbußen. Im Frühjahr war die
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021. Unser Jahr esrüc kblic k 2 0 21
Das Jahr 2kommen.
ann
Morgen k frei.
n den Weg
Wir mache
Februar und Dezember März, Juli, Dezember
eSport Bayern Cup Bank News
eSport ist der sportliche Wettkampf am Unsere traditionelle Kundenzeitung erschien
Computer. Unter dem Motto „An die Knöpfe. dreimal im Jahr und informierte unsere Kunden
Fertig. Anpfiff.“ spielten die Teilnehmer das über aktuelle Angebote, personelle Themen
Computerspiel FIFA und kämpften in Turnieren und unser Engagement in der Region.
um den Sieg. Erstmals schrieben wir den
eSport Bayern Cup im Februar über unsere
sozialen Medien aus. Das Interesse und die
Teilnahme unserer Kunden waren groß.
10. März
Cashback-Day
Am 10. März war Cashback-Day! Dies hieß für
viele unserer Mitglieder große Freude über
eine Extra-Gutschrift auf dem Konto. Insge-
samt wurden an diesem Tag 27 341 Euro an
R+V-Kunden, die Mitglied unserer Bank sind
und zugleich einen R+V-Mitglieder-Plus-Vertrag
haben, ausbezahlt. Das Prinzip dahinter ist
einfach: Bleibt die Schadenquote in der
Gemeinschaft der Bank gering, profitieren alle
und bekommen einen Teil ihrer Versicherungs-
2021/2022
beiträge zurückgezahlt. Azubi-Projekt „Hochbeet“
Februar bis Mai Im Juni 2021 starteten unsere Auszubildenden
mit Unterstützung des Gewinnsparvereins
VR-Börsenspiel Bayern e.V. das Hochbeet-Projekt. Zwölf
Hochbeet-Sets, bestehend aus einem Kinder-
Das VR-Börsenspiel boten wir zum achtzehnten Hochbeet, Bio-Erde, Sämereien und umfang-
Mal interessierten Schülerinnen und Schülern an. reichem Zubehör, konnten Kindertagesstätten
Während einer dreizehnwöchigen Spielzeit galt und Schulen gewinnen. Die Kinder waren dazu
es für die teilnehmenden Schülerinnen und aufgerufen, ein Bild zu malen, eine Collage
Schüler bzw. Gruppen, das fiktive Startkapital zu erstellen oder einen Traum-Garten aus
von 50 000 Euro durch eine geschickte Anlage- Naturmaterialien zu basteln. Die einfalls-
strategie zu vermehren. Die Gruppe „Börsen- reichsten Objekte wurden von der Jury
händler des Vertrauens” erkämpfte sich durch ausgewählt.
eine geschickte Anlagestrategie den 4. Platz
auf bundesweiter Ebene und konnte sich über
einen Geldpreis freuen. Insgesamt nahmen
33 Teams aus unserem Geschäftsgebiet teil. März
51. Jugendwettbewerb 22. Juni
„Bau dir deine Welt!”, so lautete das Motto
Vertreterversammlung
des 51. Internationalen Jugendwettbewerbs
März „jugend creativ”. Kreativität und Einfallsreich- Bereits zum zweiten Mal fand unsere Vertre-
terversammlung virtuell statt. Aufsichtsrat und
Mitgliederehrungen tum waren bei den Schülerinnen und Schülern
Vorstand legten den Vertretern der Mitglieder
im Alter bis zu 20 Jahren gefragt. Die Teilneh-
mer zeigten, was sie mit dem Thema verbin- Rechenschaft über das Berichtsjahr ab. Sie
Mitglied zu sein, bedeutet mehr als „nur“ informierten über ein erfolgreiches Jahr 2020
Kunde zu sein. Wir freuen uns darüber, dass den, wie ihr Traumhaus aussieht oder wie
Architektur die Welt verändern kann. Im und schlugen den Vertretern eine Dividende
uns viele Mitglieder seit Jahrzehnten ihr von 2 Prozent vor. Die turnusgemäß ausge-
Vertrauen schenken. Im Jahr 2021 konnten wir Rahmen einer Ausstellung wurden die erfolg-
reichsten Kreativbeiträge präsentiert und schiedenen Aufsichtsräte Holger Riegg und
299 Mitglieder für 40-jährige, 190 Mitglieder Günther Hübner wurden wiedergewählt. Aus
für 50-jährige, 29 Mitglieder für 60-jährige, je prämiert.
Altersgründen schied der Aufsichtsratsvorsit-
zwei Mitglieder für 80- und 90-jährige und ein zende Peter Heinlein aus dem Gremium aus.
Mitglied für 110-jährige Mitgliedschaft mit Sein Nachfolger wurde Holger Riegg. Die
Ehrenurkunde und Präsent auszeichnen. neuen Vorstandsmitglieder Frank Kaiser und
Dr. Markus Schappert stellten sich der Vertreter-
versammlung in einem Live-Beitrag vor.
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2021 Januar bis Oktober
Ausbildungsmessen Jubiläen unserer Mitarbeiter
Für unsere Suche nach Auszubildenden mit dem Am Mitarbeiterjubiläumsabend gratulierte unser
Berufsbild „Bankkaufmann/-frau“ präsentierten Vorstand, Dieter Bordihn, Frank Kaiser und
wir uns auf den Messen „Abitura-DIGITAL 2021 Stephan Ringwald, 13 Mitarbeiterinnen und
Kulmbach“ und „Ausbildungsmesse digital Mitarbeitern zum Arbeitsjubiläum und ehrte sie
KarriereClick Kronach“. für die langjährige Arbeit und Loyalität. Zehn
Jahre, 25 Jahre und 40 Jahre Zugehörigkeit zur
Bank wurden gefeiert. Dies sind insgesamt 370
Jahre berufliche Tätigkeit und Erfahrungsschatz
in der VR Bank Oberfranken Mitte eG und in Dezember
deren Vorgängerinstituten.
VR Wunschbaum
Seit acht Jahren findet unsere Wunschbaum-
Aktion großen Anklang. Über die Kindertages-
stätten „DIE KITA“ Kulmbach und den Caritas-
verband Kronach sammelten wir Wünsche von
Kindern, die zu Weihnachten keine oder nur
wenige Geschenke bekommen. Ab Ende
November hingen diese Wunschzettel in
bunten Kuverts an unseren Wunschbäumen
in Kulmbach und Kronach. Dank unserer
Kunden und Mitarbeiter konnten sich am
1. September Heiligen Abend 94 Kinder über die Erfüllung
Ausbildungsstart ihres Herzenswunsches freuen. Bei der Vertei-
lung war erstmals unser VRudi mit von der
Zum 1. September begrüßten wir unsere Partie.
neuen Auszubildenden. Anissa Löwe, Nils November
Neubauer und Elias Grebner absolvieren eine
zweieinhalbjährige Ausbildung zur Bankkauf- VRmobil Kinderbus
frau bzw. zum Bankkaufmann.
Mit Unterstützung des Gewinnsparvereins Januar bis Dezember
Bayern e.V. schenkten wir den Krippenkindern
der Evangelischen Kita Höferänger einen Gewinnen, Sparen und Helfen
VRmobil Kinderbus. Bereichsdirektor Gerhard
Zettel übergab den bequemen Sechs-Sitzer, Beim Gewinnsparen konnten sich zahlreiche
der die kleinen Kinder zu Ausflügen und Gewinnsparer neben Geldpreisen im Wert von
Spaziergängen komfortabel transportieren 359 060 Euro auch über schöne Sachpreise
kann. und Reisen freuen, wie z. B. eine Audi A3
Limousine, einen Mercedes Benz GLA, E-Bikes,
Vespas Elettrica, iPhones und Gutscheine für
einen Wellnessurlaub. Der Gesamtwert aller
Gewinne belief sich auf nahezu eine halbe
Million Euro.
21. September
Januar bis Dezember
50 VRmobile in der Region
Spenden-Engagement
Unsere Vorstandsmitglieder Dieter Bordihn,
Frank Kaiser und Stephan Ringwald übergaben Mit unseren Spendenaktivitäten engagieren
gemeinsam mit den Bereichsdirektoren Lothar wir uns für soziale und gemeinnützige Projekte
Götz, Alfred Stöcker und Gerhard Zettel vier in unserer Region. Getreu dem Genossen-
neue Fahrzeuge. Jeweils ein VRmobil konnten Oktober und November schaftsgedanken
der Caritasverband für den Landkreis Kulmbach,
der Diakonieverein Kasendorf-Wonsees, der Weihnachtsmalwettbewerb „Was einer allein nicht schafft, das schaffen viele”
Diakonieverein Ludwigsstadt und der Stephanus-
Dienst Tettau entgegennehmen. In den letzten Unter dem Motto „Gestalte unsere Weih- unterstützen wir die lokalen Institutionen mit
14 Jahren wurden insgesamt 50 VRmobile in nachtspost“ riefen wir Kinder und Jugendliche Geldspenden. Im Jahr 2021 konnten wir mit
den Landkreisen Kulmbach und Kronach in zum weihnachtlichen Malwettbewerb auf. Aus knapp 200 000 Euro Vereine und Organisationen
Dienst gestellt. den eingereichten Bildern kürte die Jury das unserer Region fördern.
Werk der zwölfjährigen Emely Meckler mit
dem Titel „Weihnachten in der Zukunft“
zum Siegerbild.
9
021. G enerationenwe c hsel
Das Jahr 2kommen.
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Morgen k frei.
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Wir mache
Dank und Anerkennung für Holger Riegg
Aufsichtsratsvorsitzender
Peter Heinlein der VR Bank Oberfranken Mitte eG
Peter Heinlein
Ausscheiden aus dem
22.06.2021 Aufsichtsratsgremium aus Altersgründen
Peter Heinlein
Aufsichtsratsvorsitzender
19.06.2017 der VR Bank Oberfranken Mitte eG
Peter Heinlein
Aufsichtsratsvorsitzender
17.06.2013 der Kulmbacher Bank eG
Holger Riegg
23.06.2009 Aufsichtsrat der Kulmbacher Bank eG
Peter Heinlein
stv. Aufsichtsratsvorsitzender
26.07.2001 der Kulmbacher Bank eG
Peter Heinlein
24.06.1997 Aufsichtsrat der Kulmbacher Bank eG
Peter Heinlein (rechts) wurde die Silberne Ehrennadel mit
Urkunde des GVB von seinem Nachfolger, dem neuen
Aufsichtsratsvorsitzenden Holger Riegg (links), überreicht.
Fast ein Viertel Jahrhundert begleitete Peter Heinlein aus Peter Heinlein schied mit der Vertreterversammlung im Juni
Kulmbach die Entwicklung der VR Bank Oberfranken Mitte eG 2021 altersbedingt satzungsgemäß aus dem Aufsichtsrat aus.
beziehungsweise des Vorgängerinstituts Kulmbacher Bank eG. Der stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende Holger Riegg
Im Jahr 1997 wurde er erstmals ins Aufsichtsratsgremium ge- und die Vorstandsmitglieder Dieter Bordihn und Stephan
wählt. Seit 2013 war er Aufsichtsratsvorsitzender. Für seine Ringwald dankten Peter Heinlein für sein stets überzeugen-
24-jährige ehrenamtliche Tätigkeit erhielt Peter Heinlein die des und beispielgebendes Engagement, die vertrauensvolle
Silberne Ehrennadel mit Ehrenurkunde des Genossenschafts- Zusammenarbeit und die langjährige Mitwirkung an der Spitze
verbands Bayern e.V. (GVB). des Aufsichtsratsgremiums. In seine Amtszeit fielen viele
zukunftsweisende Entscheidungen, die sicher nicht immer
leicht zu treffen waren. Peter Heinlein hatte dabei aber stets
„Beständigkeit, Verantwortungsbewusstsein und das Wohl der Bank sowie die Interessen der Mitglieder im
Nachhaltigkeit, das sind Werte der Genossenschaftlichen Blick. Er war aufgrund seiner fachlichen, sachlichen und vor
Gruppe. An diesen Werten hat sich Herr Peter Heinlein allem menschlichen Art ein wertvoller Ansprechpartner und
immer orientiert und sein Handeln gesuchter Ratgeber. Peter Heinlein übte sein Mandat mit
als Aufsichtsratsvorsitzender bestimmt.“ großer Hingabe und dem Einsatz seiner ganzen Persönlichkeit
Dr. Jürgen Gros, ehem. Präsident aus. Sein Nachfolger als Aufsichtsratsratsvorsitzender wurde
Genossenschaftsverband Bayern e.V. der 54-jährige Unternehmer Holger Riegg.
10im Vor stand und Auf sic ht srat
Generationenwechsel im Vorstand Aufsichtsrat zeigte Weitblick
Dieter Bordihn und Stephan Ringwald gehörten seit Novem- Seit April 2022 besteht das neue Vorstandsteam aus Frank
ber 2001 bzw. November 2002 dem Vorstand der VR Bank Kaiser und Dr. Markus Schappert. Mit dieser personellen
Oberfranken Mitte eG sowie der ehemaligen Kulmbacher Weichenstellung trägt der Aufsichtsrat zu einer langfristigen
Bank eG an. Es gelang ihnen in den vergangenen zwei Jahr- und zukunftsorientierten Ausrichtung der VR Bank Oberfranken
zehnten mit ihrer nachhaltigen Unternehmensführung, für Mitte eG bei; denn die Herausforderungen im Bankgeschäft
ein solides und gesundes Wachstum der Bank zu sorgen und wachsen stetig. Zusätzlich zu den mit der Niedrigzinsphase
ihre Substanz zu stärken. Zu Beginn des Jahres 2021 gaben verbundenen Herausforderungen, den umfassenden Einfluss-
Bordihn und Ringwald das Ende ihrer aktiven beruflichen faktoren aus Politik, Wirtschaft und Regulatorik, nehmen auch
Tätigkeit bekannt. Im Jahresverlauf legten sie die Verantwor- die Anforderungen aus der Digitalisierung zu. Der Aufsichts-
tung für die Bank in die Hände ihrer Nachfolger. Bereits zum rat hat sich bei der Auswahl der Vorstandsnachfolger bewusst
1. August 2021 wurde der diplomierte Bankbetriebswirt für einen Generationenwechsel entschieden.
Frank Kaiser als Nachfolger in den Vorstand berufen. Darauf-
hin beendete Dieter Bordihn sein aktives Berufsleben zum
31. Oktober 2021. Für Stephan Ringwald, der am 31. März 2022
in den Ruhestand ging, kam zum 1. Januar 2022 Dr. Markus
Schappert als weiteres neues Vorstandsmitglied.
Stephan Ringwald und Dieter Bordihn Frank Kaiser und Dr. Markus Schappert
11nz und Leb enslinien – Vor stand
Kompete
ent.
Engagem mmen.
ann ko
Morgen nkWeg frei.
n de
Wir mache
Dieter Bordihn Dieter Bordihn, Stephan Ringwald
Berufung in den Vorstand Fusion
der Kulmbacher Bank eG Vorstand der VR Bank Oberfranken Mitte eG
01.11.2001 19.06.2017
18.11.2002
Stephan Ringwald
Berufung in den Vorstand
der Kulmbacher Bank eG
Dieter Bordihn Stephan Ringwald
44 Jahre war Dieter Bordihn im Bankwesen tätig, davon 20 Stephan Ringwald blickte mit seinem Ausscheiden Ende März
Jahre als Vorstandsmitglied der VR Bank Oberfranken Mitte eG 2022 auf 46 Jahre im genossenschaftlichen Bankwesen zu-
beziehungsweise der Kulmbacher Bank eG. Bordihn startete rück, davon auf nahezu 20 Jahre als Vorstandsmitglied bei
in sein berufliches Leben mit einer Ausbildung zum Bank- der VR Bank Oberfranken Mitte eG beziehungsweise der ehe-
kaufmann im Jahr 1977. Nach seinem Abschluss sammelte er maligen Kulmbacher Bank eG.
umfangreiche Erfahrungen im Bankwesen und wurde zum
1. November 2001 in den Vorstand der damaligen Kulmbacher Seine Bankausbildung begann Stephan Ringwald im Jahr
Bank eG berufen. 1975 bei der Volksbank Pforzheim eG. Dort sammelte er um-
fassende praktische Erfahrungen und wechselte 1989 zur
Bordihn war als Vorstand bis zur Beendigung seiner beruflichen Volksbank Baden-Baden Rastatt eG. Umfangreiche Weiter
Tätigkeit am 31. Oktober 2021 für die Bereiche IT, Marktfolge bildungsmaßnahmen absolvierte er an der Genossenschafts-
Aktiv und Passiv, Organisation, Personal, Compliance und schule des Badischen Genossenschaftsverbandes und der
Unternehmenssteuerung zuständig. Er genoss einen hervor- Akademie deutscher Genossenschaften (ADG) in Montabaur.
ragenden Ruf in der genossenschaftlichen Organisation und Der Dipl.-Bankbetriebswirt war Leiter des Gesamtbereichs
war für Kunden, Mitglieder sowie Mitarbeiterinnen und Mit- Firmenkunden. Zum 18. November 2002 wurde Ringwald in
arbeiter ein geschätzter Gesprächspartner. Durch sein ausge- den Vorstand der damaligen Kulmbacher Bank eG berufen
prägtes unternehmerisches Denken, seine klare strategische und verantwortete als Vorstand die Bereiche Privat-, Individual-
Ausrichtung und seine Dienstleistungs- und Kundenorientie- und Firmenkundengeschäft, Innenrevision, Sekretariat und
rung gestaltete er die positive Entwicklung der Genossen- Vertrieb + Marketing.
schaftsbank mit. Ein wichtiger Schritt war im Jahr 2017 die
Fusion mit der Raiffeisen-Volksbank Kronach-Ludwigsstadt eG Ringwald war ein „Genossenschaftsbanker“, der für ein
zur heutigen VR Bank Oberfranken Mitte eG. In den letzten Geschäftsmodell stand, das auf nachhaltiges Handeln baut.
vier Jahren seiner Vorstandstätigkeit war es Bordihn besonders Durch seinen unermüdlichen Einsatz, seine wirtschaftliche
wichtig, das Zusammenwachsen beider Häuser maßgeblich Expertise und seine menschliche Art trug er wesentlich zum
zu begleiten. Erfolg der Genossenschaftsbank bei. Sein Denken und Han-
deln waren unablässig davon geprägt, die strategische Aus-
Bordihn war zusätzlich zu seiner Arbeit in der heimischen richtung, aber auch das tägliche Tun auf die Erwartungen der
Bank in diversen Gremien der genossenschaftlichen Gruppe Mitglieder und Kunden auszurichten.
tätig. Er war Mitglied des Hauptausschusses der Arbeitgeber-
vereinigung der bayerischen Kreditgenossenschaften, Auf- Ringwald engagierte sich neben seiner Arbeit in der Bank in
sichtsratsmitglied der Akademie bayerischer Genossenschaf- diversen Gremien der genossenschaftlichen Gruppe. In seiner
ten, stellvertretender Vorsitzender des Fachausschusses badischen Zeit referierte er viele Jahre an der Akademie
„Bildungswesen“ des bayerischen Genossenschaftsverbandes Badischer Volksbanken und Raiffeisenbanken des Badischen
und Kreisverbandsvorsitzender der Genossenschaftsbanken Genossenschaftsverbandes Karlsruhe. Er war Beirat bei der
der Landkreise Kulmbach und Kronach. Bordihn setzte sich R+V Versicherung, Kurator beim Forschungsinstitut für Ge-
als Mitglied der Vollversammlung bei der IHK für Oberfranken nossenschaftswesen der Uni Erlangen/Nürnberg und hatte
ein und wirkte neben vielen weiteren Tätigkeiten im Arbeits- zeitweise den Vorsitz im Kreisverband der Genossenschafts-
kreis Schule/Wirtschaft in Kulmbach mit. banken der Landkreise Kulmbach und Kronach inne.
12Frank Kaiser Dr. Markus Schappert
Berufung in den Vorstand Berufung in den Vorstand
der VR Bank Oberfranken Mitte eG der VR Bank Oberfranken Mitte eG
01.08.2021 01.01.2022
31.10.2021 31.03.2022
Dieter Bordihn Stephan Ringwald
Beendigung der Geht in den Ruhestand
aktiven beruflichen Tätigkeit
Frank Kaiser Dr. Markus Schappert
Am 1. August 2021 trat der diplomierte Bankbetriebswirt Zum 1. Januar 2022 wurde Dr. Markus Schappert als Vor-
Frank Kaiser in den Vorstand ein. Er ist zu diesem Zeitpunkt standsmitglied der VR Bank Oberfranken Mitte eG berufen.
45 Jahre alt, verheiratet, Vater von zwei Kindern und kommt Er ist 49 Jahre alt, verheiratet, Vater von zwei Kindern und
aus dem badischen Karlsruhe. wohnt in Bayreuth. Dr. Schappert trat die Nachfolge von
Stephan Ringwald an, der Ende März 2022 nach nahezu
Kaiser begann seinen beruflichen Werdegang nach der Aus- 20 Jahren in der Bank in den Ruhestand ging. Im Zeitraum von
bildung zum Bankkaufmann bei einer privaten Großbank. Er Januar bis März 2022 übernahm Dr. Schappert von Ringwald
bekleidete dort während seiner 13-jährigen Zugehörigkeit sukzessive die Verantwortung für die Bereiche Privat-, Indivi-
verschiedene Leitungsfunktionen im Privat- und Firmenkun- dual- und Firmenkundengeschäft, Innenrevision, Sekretariat
dengeschäft und studierte nebenberuflich an der Frankfurt und Vertrieb + Marketing.
School of Finance & Management. Nach einem kurzen Auf-
enthalt bei einer Unternehmensberatung für die Bereiche Dr. Schappert war zuletzt Vorstandsmitglied der VR Bank
Steuerung und Aufsichtsrecht wechselte er 2013 als Bereichs- Bayreuth-Hof eG. Nach seiner genossenschaftlichen Ausbildung
leiter einer Genossenschaftsbank in die Genossenschaftliche zum Bankkaufmann studierte er Betriebswirtschaftslehre an
FinanzGruppe. Er verantwortete dort als Ressortleiter und der Universität Regensburg. Neben seiner anschließenden Tätig-
Prokurist die Bereiche Risikocontrolling, Meldewesen, Steue- keit in einer Unternehmensberatung für Finanzdienstleister
rung und Rechnungswesen. promovierte er am Wissenschaftlichen Zentrum der Universität
Basel und wechselte im Oktober 2008 zur Volksbank-Raiffeisen-
Im Zeitraum von August bis Oktober 2021 übernahm Kaiser bank Bayreuth eG. Dort wurde er im Januar 2013 in den Vor-
bis zum Ausscheiden von Dieter Bordihn die Vorstandsverant- stand berufen. Mit der Fusion zur VR Bank Bayreuth-Hof eG
wortung für die Bereiche IT, Marktfolge Aktiv, Organisation, Anfang 2017 war er als Vorstandsmitglied für die Bereiche
Personal, Compliance und Unternehmenssteuerung. Firmenkundengeschäft, Treasury und Marketing inkl. Öffentlich-
keitsarbeit zuständig.
Neben seinen Aufgaben in der Bank ist Dr. Schappert im Fach-
ausschuss Marketing und Vertrieb des Genossenschaftsver-
m
Gemeinsa hen.
bands Bayern e.V. aktiv und vertritt dort als gewählter Vertreter
die oberfränkischen Genossenschaftsbanken. Er ist Vorsitzender
ic
Ziele erre
des Kreisverbandes der Genossenschaftsbanken der Landkreise
Kulmbach und Kronach. Weiterhin setzt er sich im IHK-Gremium
Kulmbach für die Belange der Wahlgruppe Dienstleistungen ein.
Morgen
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Weg frei.
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Wir mache
13Geschäfts
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Den Wandel erfolgreich gestalten
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Wir mache
Im zweiten Jahr in Folge war die Corona-Pandemie mit verord- um netto 9,7 Mio. Euro auf insgesamt 244,5 Mio. Euro. Ins-
neten Infektionsschutzmaßnahmen und Lockdown-Beschrän- gesamt steigerte sich das bei Bank und Verbundpartnern in
kungen das große Thema, sowohl bundesweit als auch regional. Anspruch genommene Kundenkreditvolumen um 4,9 Prozent
Besonders hohe Inzidenzzahlen herrschten in den Landkreisen auf 580,3 Mio. Euro.
Kulmbach und Kronach und beeinträchtigten das wirtschaftliche
und gesellschaftliche Leben.
Kundenanlagevolumen
Unsere Bank wuchs im von Herausforderungen geprägten
Jahr 2021 – trotz deutlichen Einbruchs der gesamtwirtschaft- Der Bestand der Kundeneinlagen wuchs im abgelaufenen
lichen Entwicklung und Intensivierung der Niedrigzinssituation Geschäftsjahr um 5,0 Prozent auf 1132,7 Mio. Euro. Haupt-
– weiter, erzielte ein wirtschaftlich solides Geschäftsergebnis ursache für den ungebrochenen Einlagenzufluss ist die weiter-
und stellte die Weichen für die zukünftige Geschäftspolitik. hin hohe Sparquote der Kunden. Zahlreiche Kunden nutzen
in der Niedrigzinsphase Anlagealternativen aus dem Fonds- oder
Zertifikatebereich. Das betreute Kundenanlagevolumen aus
Bilanzsumme Bank- und Verbundanlagen betrug zum Jahresende 1 959,9 Mio.
Euro (+163,9 Mio. Euro bzw. +9,1 Prozent).
Gegenüber dem Jahr 2020 stieg die Bilanzsumme unserer
Bank um 49,1 Millionen Euro auf 1429,2 Mio. Euro. Das ent-
spricht einer Steigerung von 3,6 Prozent. Der Wert liegt deutlich Mitgliedschaft
über der durchschnittlichen Bilanzsumme der oberfränkischen
(755,0 Mio. Euro) und der bayerischen Genossenschaftsbanken 29 007 Kunden waren Ende des Jahres 2021 gleichzeitig Teil-
(970,0 Mio. Euro). haber unserer Bank. Damit blieb diese Zahl im Jahr 2021 weit-
gehend stabil, die Geschäftsguthaben konnten um 6,5 Mio.
Euro auf insgesamt 37,5 Mio. Euro gesteigert werden.
Betreutes Kundenvolumen
Nach wie vor sind die Kunden vom genossenschaftlichen
Geschäftsmodell und der genossenschaftlichen Beratung Die Genossenschaftliche FinanzGruppe
überzeugt. Das zeigt die deutliche Erhöhung des betreuten
Kundenvolumens. Um 191,0 Mio. Euro bzw. +8,1 Prozent Die Stärke der Genossenschaftlichen FinanzGruppe liegt in
steigerte sich die Summe aller von unserer Bank betreuten der Vielseitigkeit und Kompetenz der Partnerunternehmen.
Kundengelder und -kredite, Wertpapierdepots und Anlagen Mit diesen Partnern zusammen deckt die VR Bank Oberfranken
in Produkten der Genossenschaftlichen FinanzGruppe auf Mitte eG das gesamte Spektrum zeitgemäßer Finanzlösungen
insgesamt 2 540,2 Mio. Euro. für Privat- und Geschäftskunden ab. Dazu zählen zum Beispiel
Geldanlagen mit Fonds und Zertifikaten, Bausparverträge,
Versicherungen und Anschaffungskredite. So bieten wir jedem
Kredite Kunden genau das Richtige.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr unterstützte unsere Bank die Für das Wertpapiergeschäft war 2021 ein turbulentes Börsen-
wirtschaftliche Entwicklung in der Region aktiv durch die jahr. Trotz steigender Corona-Infektionszahlen, strenger Kon-
Vergabe von Krediten an private und gewerbliche Kunden. taktbeschränkungen, Existenzängsten vieler Gewerbetreibender
Insgesamt 655,6 Mio. Euro stellten wir unseren Kunden mit und weitreichender Logistikprobleme zeigte sich die Kursent-
ausreichender Bonität zur Verfügung, ein Zuwachs von 6,9 Pro- wicklung phasenweise unbeeindruckt von der Pandemie und
zent bzw. 42,4 Mio. Euro gegenüber dem Jahr 2020. Die tat- sorgte zwischenzeitlich sogar für Rekordstände. Mitte November
sächliche Inanspruchnahme aller bereitgestellten Kredite lag erreichte der DAX – zusätzlich begünstigt durch die Haltung
zum Jahresende bei 491,7 Mio. Euro und damit 20,9 Mio. Euro der EZB – sein bisheriges Allzeithoch von 16 290 Punkten. Ende
bzw. 4,4 Prozent über dem Vorjahreswert. Hohen Anteil dar- Dezember beendete der DAX den Handel bei 15 885 Punkten.
an hatte das Volumen privater Baufinanzierungen. Das im Auf Jahressicht war das ein Plus von knapp 16 Prozent. Passend
Präsenzgeschäft bzw. über die Finanzierungsplattform Geno- zu den individuellen Anlagezielen und der persönlichen Risiko-
Pace ausgereichte Volumen an Wohnungsbaudarlehen wuchs neigung bzw. Renditeerwartung investierten die Kunden in
14Verbund-Bilanz zum 31.12.2021 zum 31.12.2020 Veränderungen
gegenüber Vorjahr
in TEUR Anteile in % in TEUR Anteile in % absolut in %
A. Einlagengeschäft
1. Bilanzielles Kundenanlagevolumen 1.132.747 57,8 % 1.078.427 60,0 % 54.320 5,0 %
Kundengelder 1.132.747 57,8 % 1.078.427 60,0 % 54.320 5,0 %
2. Außerbilanzielles Kundenanlagevolumen 827.138 42,2 % 717.516 40,0 % 109.622 15,3 %
Depot B ohne eigene Inhaberschuldverschreibungen Depot B 260.321 13,3 % 228.018 12,7 % 32.303 14,2 %
Sonstige (DZ PRIVATBANK / PVA) 11.672 0,6 % 10.510 0,6 % 1.162 11,1 %
Union Investment 294.188 15,0 % 232.256 12,9 % 61.932 26,7 %
Bausparkasse Schwäbisch Hall 128.221 6,5 % 124.428 6,9 % 3.793 3,0 %
R+V Versicherung u. a. 132.736 6,8 % 122.304 6,9 % 10.432 8,5 %
3. Betreutes Kundenanlagevolumen 1.959.885 100 ,0 % 1.795.943 100,0 % 163.942 9,1 %
B. Kreditgeschäft
1. Bilanzielles Kundenkreditvolumen
Kundenkreditvolumen 491.675 84,7 % 470.769 85,1 % 20.906 4,4 %
2. Außerbilanzielles Kundenkreditvolumen 88.659 15,3 % 82.549 14,9 % 6.110 7,4 %
DZ HYP 14.263 2,5 % 8.607 1,6 % 5.656 65,7 %
MHB 2.683 0,5 % 3.108 0,6 % - 425 - 13,7 %
Summe Hypothekenbanken 16.946 3,0 % 11.715 2,2 % 5.231 44,7 %
R+V Versicherung 304 0,1 % 487 0,1 % - 183 - 37,6 %
Bausparkasse Schwäbisch Hall 46.598 7,9 % 45.325 8,1 % 1.273 2,8 %
VR Smart Finanz 5.616 1,0 % 6.268 1,1 % - 652 - 10,4 %
Teambank 19.195 3,3 % 18.754 3,4 % 441 2,4 %
3. Betreutes Kundenkreditvolumen 580.334 100 ,0 % 553.318 100 ,0 % 27.016 4,9 %
C. Gesamt (A+B) Quelle:
Betreutes Kundenvolumen 2.540.219 2.349.261 190.958 8,1 % Genossenschaftsverband Bayern
– Statistik und Analyse
verschiedene Vermögensmanagement-Lösungen der Union 634 Kunden entschieden sich für einen Anschaffungskredit
Investment und der DZ BANK, wie Zertifikate (35,5 Mio. der TeamBank mit insgesamt 6,1 Mio. Euro Volumen.
Euro), Fondsanlagen (55,4 Mio. Euro) und Fondssparpläne
(2 214 Stück). Solides Geschäftsergebnis
Wenn die Corona-Pandemie etwas deutlich gezeigt hat, dann Die VR Bank Oberfranken Mitte eG steht, wie alle Kreditin-
ist es die Vorliebe der deutschen Bevölkerung für das Eigen- stitute, weiterhin vor großen Herausforderungen. Mit einer
heim. Ein Bausparvertrag ermöglicht den gezielten Aufbau soliden Geschäftspolitik ist es im Jahr 2021 – trotz der Ein-
von Eigenkapital, um so die Option auf ein zinsgünstiges Bau- schränkungen aufgrund der Corona-Pandemie, des anhalten-
spardarlehen zu erhalten. Mit den zahlreichen Tarifvarianten den Niedrigzinsumfeldes und wachsender regulatorischer
der Bausparkasse Schwäbisch Hall kann jeder Kunde individu- Rahmenbedingungen – gelungen, ein Gesamtbetriebser-
ell vorsorgen. Diese Planungssicherheit überzeugte die Kunden: gebnis von 0,61 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme
Sie schlossen 1395 Neuverträge in Höhe von 47,2 Mio. Euro ab. zu erzielen. Das Zinsergebnis mit 1,35 Prozent der durch-
schnittlichen Bilanzsumme war erneut von den Auswirkun-
Das Leben ist im ständigen Wandel. Damit verändert sich gen der Niedrigzinspolitik geprägt. Der Überschuss aus dem
auch der Versicherungsschutz, den jeder Kunde benötigt und zinsunabhängigen Geschäft steigerte sich auf 0,73 Prozent
der für ihn sinnvoll ist. Es ist daher wichtig, die individuelle der durchschnittlichen Bilanzsumme. Das bereits seit Jahren
Absicherung und Vorsorge regelmäßig zu prüfen und gege- verfolgte konsequente Kostenbewusstsein stand auch im Jahr
benenfalls anzupassen oder zu erweitern. Ein Versicherungs- 2021 im Fokus. Die Betriebskosten konnten auf 1,43 Prozent
Check schafft Transparenz und zeigt mögliche Lücken auf. Im der durchschnittlichen Bilanzsumme reduziert werden.
vergangenen Geschäftsjahr sorgten die Kunden bei der R+V
Versicherung mit 1225 Lebens- und Rentenversicherungen Mit Blick auf die regulatorischen Anforderungen an die Eigen-
mit einem Gesamtvolumens von 19,0 Mio. Euro vor. Mit ins- kapitalausstattung ist unsere Bank auch weiterhin auf die
gesamt 1 881 Neuverträgen im Sach- und Unfallversicherungs- Stärkung des Eigenkapitals fokussiert, um für die künftigen
bereich optimierten die Kunden ihren Versicherungsschutz. Anforderungen noch besser gerüstet zu sein und die Kredit-
Und 247 Kunden sicherten sich durch eine Kranken- oder versorgung der heimischen Region sicherzustellen.
Pflegezusatzversicherung ab.
Der Vorstand wird der Vertreterversammlung für das Ge-
Der genossenschaftliche Ratenkredit easyCredit bietet neben schäftsjahr 2021 eine Dividendenzahlung von 2,00 Prozent
fairen Konditionen einen ausgezeichneten Service, eine Bera- vorschlagen. Diese bleibt – insbesondere im gegenwärtigen
tung vor Ort oder online sowie weitere attraktive Leistungen. Marktumfeld – weiterhin attraktiv.
15-
Geschäfts
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Morgen nkWeg frei.
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Wir mache
G e sch ä ftsj a h r Vor ja hr
Akt i vs ei t e EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 11 138 299,74 12 560
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 98 711 471,40 81 905
darunter: bei der
Deutschen Bundesbank 98 711 471,40 ( 81 905 )
c ) Guthaben bei Postgiroämtern – 109 849 771,14 –
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen – –
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
refinanzierbar – ( – )
b) Wechsel – – –
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 102 807 347,18 12 556
b) andere Forderungen 67 743 158,55 170 550 505,73 67 343
4. Forderungen an Kunden 479 887 401,02 462 085
darunter:
durch Grundpfandrechte
gesichert 166 092 672,34 ( 159 055 )
Kommunalkredite 21 207 900,54 ( 17 175 )
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten – –
ab) von anderen Emittenten – – –
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank – ( – )
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 48 921 656,89 56 888
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 48 921 656,89 ( 56 888 )
bb) von anderen Emittenten 526 862 822,06 575 784 478,95 592 070
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 113 528 194,04 ( 347 133 )
c) eigene Schuldverschreibungen – 575 784 478,95 792
Nennbetrag – ( 780 )
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 69 497 116,52 69 087
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 13 105 137,74 13 033
darunter: an
Kreditinstituten 850 767,59 ( 786 )
Finanzdienstleistungsinst. – ( – )
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 189 535,17 13 294 672,91 189
darunter: bei
Kreditgenossenschaften 161 000,00 ( 161 )
Finanzdienstleistungsinst. – ( – )
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 103 129,19 103
darunter: an Kreditinstituten – ( – )
an Finanzdienstleistungsinst. – ( – )
9. Treuhandvermögen 1 781 415,54 1 557
darunter: Treuhandkredite 1 781 415,54 ( 1 557 )
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch – –
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte – –
b) Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Rechten und Werten 7 445,00 7 445,00 15
12. Sachanlagen 5 014 986,79 5 624
13. Sonstige Vermögensgegenstände 3 408 665,67 4 328
14. Rechnungsabgrenzungsposten 38 836,00 –
16
Summe der Aktiva 1 429 218 424,46 1 380 135Bei dieser Kurzfassung des Jahresabschlusses handelt es sich nicht um den vollständigen Jahresabschluss. Die Veröffentlichung des Original-Jahresab
schlusses erfolgt im elektronischen Bundesanzeiger. Bestätigungsvermerk: Der Original-Jahresabschluss wurde vom Genossenschaftsverband Bayern e. V.
mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen und liegt in der Hauptstelle in Kulmbach zur Einsicht aus.
3 1 . D e z e mb e r 20 2 1
G e sch ä ftsj a h r Vor ja hr
Passi vs ei t e EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 362 017,76 92
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 149 195 515,28 149 557 533,04 166 130
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinb. Kdg.frist von drei Monaten 375 364 959,35 341 214
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 2 922 437,48 378 287 396,83 8 460
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 747 285 374,39 709 048
bb) mit vereinb. Laufzeit od. Kündigungsfrist 7 174 190,69 754 459 565,08 1 132 746 961,91 17 007
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen – 2 698
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten – – –
darunter:
Geldmarktpapiere – ( – )
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf – ( – )
4. Treuhandverbindlichkeiten 1 781 415,54 1 557
darunter: Treuhandkredite 1 781 415,54 ( 1 557 )
5. Sonstige Verbindlichkeiten 1 823 639,61 895
6. Rechnungsabgrenzungsposten 43 200,00 2
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 8 839 286,00 8 350
b) Steuerrückstellungen 303 036,38 816
c ) andere Rückstellungen 2 874 099,40 12 016 421,78 2 682
8. ........................................... – –
9. Nachrangige Verbindlichkeiten – –
10. Genussrechtskapital 60 175,00 500
darunter: vor Ablauf von
zwei Jahren fällig 60 175,00 ( 500 )
11. Fonds für allg. Bankrisiken 50 000 000,00 46 500
darunter: Sonderposten
n. § 340e Abs. 4 HGB – ( – )
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 37 451 351,31 30 934
b) Kapitalrücklage 9 518 209,55 9 518
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 11 468 000,00 11 300
cb) andere Ergebnisrücklagen 22 073 000,00 21 823
cc ) – 33 541 000,00 –
d) Bilanzgewinn 678 516,72 81 189 077,58 609
Summe der Passiva 1 429 218 424,46 1 380 135
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weiter-
gegebenen abgerechneten Wechseln – –
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 11 788 378,38 8 684
c ) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten – 11 788 378,38 –
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften – –
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen – –
c ) Unwiderrufliche Kreditzusagen 69 206 152,97 69 206 152,97 52 737
darunter: Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen
Termingeschäften – ( – )
17-
Geschäfts
ng.
entwicklukommen.
ann
Morgen nkWeg frei.
de
G e wi n n - u n d Verlu stre ch n u ng
n
Wir mache
für die Zeit vom 01.01.2021 bis 31.12.2021
G e sch ä ftsj a h r Vor ja hr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 9 821 042,06 11 012
b) festverz. Wertpap. u. Schuldbuchforderungen 8 220 423,99 18 041 466,05 8 868
darunter: in a) u. b)
angefallene negative Zinsen 138 320,53 ( 6 )
2. Zinsaufwendungen – 946 195,46 17 095 270,59 – 1 391
darunter: aus Aufzinsung
von Rückstellungen – 6 656,00 ( –8 )
darunter: erhaltene
negative Zinsen 855 538,22 ( 523 )
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien u. anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 1 708 095,58 1 279
b) Beteiligungen u. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 327 573,23 87
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen – 2 035 668,81 –
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinnabführungsverträgen – –
5. Provisionserträge 11 200 997,02 10 292
6. Provisionsaufwendungen – 893 385,87 10 307 611,15 – 863
7. Nettoertrag des Handelsbestands – – –
8. Sonstige betriebliche Erträge 410 990,90 275
9. ......................................... – – –
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter – 11 013 313,69 – 10 741
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung – 2 429 865,17 – 13 443 178,86 – 2 590
darunter: f. Altersv. – 356 168,76 ( – 548 )
b) andere Verwaltungsaufwendungen – 6 014 568,24 – 19 457 747,10 – 6 207
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen – 866 689,65 – 1 232
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen – 703 369,31 – 716
darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen – 683 970,00 ( – 676 )
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft – 1 526 961,60 – 646
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft – – 1 526 961,60 –
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere – 334 115,79 – 863
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren – – 334 115,79 –
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme – 2 625,09 –2
18. ......................................... – –
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 6 958 032,91 6 562
20. Außerordentliche Erträge – –
21. Außerordentliche Aufwendungen – –
22. Außerordentliches Ergebnis – ( – )
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag – 2 324 518,15 – 1 624
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen – 37 962,55 – 2 362 480,70 – 37
24a. Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken – 3 500 000,00 – 3 500
25. Jahresüberschuss 1 095 552,21 1 401
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 964,51 1
1 096 516,72 1 402
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen – – –
1 096 516,72 1 402
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage – 168 000,00 – 200
18
b) in andere Ergebnisrücklagen – 250 000,00 – 418 000,00 – 593
29. Bilanzgewinn 678 516,72 609Gezielte
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Vorstand Dieter Bordihn Frank Kaiser Stephan Ringwald Aufsichtsrat Holger Riegg (Vorsitzender) Bgm. Timo
Ehrhardt (stv. Vorsitzender) Bgm. Günther Hübner Alexander Meile Dipl.-Ing. (FH) Hans-Peter Röhrlein Dipl.-Ing. (FH) Frank
Wich Bgm. Gerhard Wunder Beirat Bernd Steinhäuser (Vorsitzender) Dr. Bernd Volpert (stv. Vorsitzender) Leonhard Will
(stv. Vorsitzender) Karlheinz Adam Hans-Peter Brendel Bernd Dörnhöfer Ingrid Eber Hans-Peter Förtsch Horst Hör Fred
Hugel Dieter Kohlmann Rudolf Kotschenreuther Klaus Küfner Fritz Leiß Frank Lindner Claus-Heinrich Michel Christina
Neubauer Martin Renz Stefan Schmidt Christiane Schuck Bernd Schütz Monika Uhlemann Dietmar Wehrfritz Markus
Welsch Anja Wimmer Alfred Wolfrum Mendy Ziemann Mitarbeiter Christa Angermann Bernd Assion Marina Bahl
Regina Baierlipp Wolfgang Balzer Elke Barthen Florian Bauer Nathalie Beierlein Marianne Beierwaltes Manfred Beitzinger
Josefine Bender Hartmut Bergmann Susanne Biesenecker Monika Bittermann Birgit Böse René Borke Julia Brandl Timm
Brendel Thomas Bruckmann Gabriele Brunner Heike Buß Ina Chilla Carina Damiano Anette Daum Pia Deckelmann Uwe
Detsch Anne Deuerling Joachim Deuerling Santino Di Galbo Kathrin Dörfler Stephan Dörfler Udo Dreßel Petek Dursun
Jürgen Eber Richard Ebert Christina Eckert Bernd Eger Jürgen Eichhorn Karin Eichhorn Karin Elsel Sonja Engelhardt
Bettina Färber Rudolf Fiedler Tanja Fleischmann Christa Förner Christian Foerster Holger Friedrich Stefan Friedrich
Alexander Fröba Renate Fuchs Ute Gack Irene Gareis Peter Gerold Birgit Geyer Liane Geyer Stephan Geyer Tanja Gierlich
Thorsten Glahn Lothar Götz Roland Gräf Elias Grebner Katja Greiner Ute Grempel Michael Grießhammer Mathilde Grüdl
Thomas Grünbeck Waltraud Günther Anja Gumtow Fatma Hartan Sabine Heidenreich Oliver Heimprecht Stefan Heine
Manuel Heinlein Konrad Herold Tanja Herold Christine Herrmannsdörfer Sven Hettinger Mirjam Hofmann Sabine Hofmann
Tanja Hofmann Karola Holzmann Michael Holzmann Florian Horner Michael Horter Kristin Hüther Cornelia Hummel
Manuela Jung Martina Karl Andreas Keltsch Andrea Kertsch Vera Kestel Claudia Klaußner Nadine Klopfer Elke Klug-
Mähringer Thomas Knoll Beate Ködel Marco Kolb Thomas Kolb Kerstin Kraß Franz-Josef Kraus Silvia Kraus Jens Kremer
Daniela Kreutzer Gabriele Krüger Martina Krüger Helma Kühnel Claudia Kuhn Kim Kuznia Susanne Landgraf Werner
Landgraf Ulrike Lauchs Hartmut Lauterbach Jennifer Lauterbach Antje Löhlein Anissa Löwe Lucie Luschner Tobias
Mäusbacher Silke Martin Yvonne Meißner Stephan Melzer Thomas Merkel Susanne Merten Julia Mertens Kathi
Meußgeyer Holger Meyer Christine Mirz Nina Möckel André Müller Carmen Müller Oliver Müller Reinhard Müller Rigo
Müller Ute Müller Claudia Nagel Matthias Nagel Karsten Nemmert Nils Neubauer Nicole Neuber Petra Neuber Ingrid
Neugebauer Anna Katharina Neukam Lisa Neumeister Tanja Och Heidrun Ochtrup Raimund Oetter Carolin Olma Beate
Opel Ebru Orleth Jürgen Oschee Annette Partenfelder Marcel Partheymüller Guido Piskol Monika Pittrof Mario Pittroff
Michael Pöhlmann Klaus Pohl Helmut Potzel Sonja Rebhan Brigitte Reichel Silvia Rieß Tanja Robitschko Anita Rüger Isabel
Rüger Elisabeth Rupprecht Kathrin Sacher Bianca Sachs Hans Jürgen Sack Jörg Sack Martina Schaller Horst Scherbel Dieter
Schirmer Anja Schlee-Assion Maria Schmalfuß Johannes Schmidt Holger Schmiegel Jörg Schnappauf Thomas Schnappauf
Ute Schoberth Andrea Scholz Daniela Schreyl Elena Schultheiß Daniela Schwarze Bernd Schwemmlein Sabine Seinert
Juliane Sengpiel Claudia Seyrich Nico Siegele Susan Siemon Christine Simon Cordula Simon Jürgen Simon Lukas Spahn
Regina Specht Cosima Sprödhuber Anna Stark Carina Steinlein Alfred Stöcker Tina Strehmel Nicole Streit Ulrike Stumpf-
Zeitler Gerlinde Süß Lisa Taubenreuther Christine Thau Michelle Thiem Klaus Treuner Hannelore Türk Birgit Ultsch Juri
Vießmann Theresa Vogel Silvia Wachter Antonia Wänke Markus Wehrfritz Silke Weinrich Andrea Wellach Jutta Welsch
Angelika Wenzel Herbert Wessel Johannes Wich Annika Wicklein Antje Wicklein Frank Wicklein Arnold Wiedel Tina
Wiegel Helga Will Madelene Withey-Tröger Heiko Wohlmann Markus
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Erfolg ha
Zapf Manuela Zenkner Gerhard Zettel BSH Karin Ebert Bernd Fischer
Stefan Hofmann Tino Murmann Rüdiger Scherbel Nina Schütz R+V Saskia
Bergmann Sandra Gerwien Andreas Grimm Weeranut Jaksarn Carina Lang
B u c h s t a ben
Maria Lieb Dirk Linhardt Heidi Opel Oliver Pechtold Torsten Rauchmaul
Dany Scheffler Kay Teubner Christian Wartensleben
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Stand: 31.12.2021
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