Erfolgsfaktor Kommunikation - IHK Schleswig-Holstein
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07+08/2020 · Juli/August
Ausgabe Flensburg
LAUFEN
ZUR CO D NEWS
ZWISCHEN NORD- UND OSTSEE RONAK
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hk-sh.d
INFOPA e
Erfolgsfaktor UNTER
KETFÜR
NEHME
N
Kommunikation
� Titelthema:
Unternehmen führen
� Wirtschaft im Gespräch:
Uli Hess, Bürgermeister
� Wasserstoffstrategie:
Antrieb für den Norden
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Mein Standpunkt ��
Sicher in die Zukunft
E
in Ausbildungsplatz, der Zu-
kunftsperspektiven bietet – dieser
Wunsch ist bei Berufseinsteigern
momentan stärker denn je. Doch der
Corona-Lockdown und die Beschrän-
kungen, die das Virus mit sich gebracht
hat, sind an vielen Unternehmen nicht
spurlos vorbeigegangen. Warum ist es
trotzdem nach wie vor wichtig, in Aus-
bildung zu investieren?
Da unsere dm-Märkte als systemre-
levant gelten, hatten sie auch während
der Corona-Beschränkungen geöffnet.
Natürlich haben aber auch wir in den
vergangenen Wochen die Verunsiche-
rung der Kunden gespürt und erleben
die Kaufzurückhaltung und die geringe
Kundenfrequenz in Innenstädten und
Einkaufscentern. Die hat natürlich auf
die wirtschaftliche Situation des Einzel-
handels Einfluss, doch die aktuelle Ent-
wicklung bestärkt nun die Hoffnung auf
eine langsame Rückkehr zur Normalität.
Beim Thema Ausbildung planen
wir nach wie vor – auch in der aktuel-
len Situation – langfristig, denn es geht
um die Fachkräfte von morgen. Wir
haben die Lehrstellenzahl für den Aus-
Foto: Marina Schütt
bildungsstart 2020 nicht geändert, denn
wir brauchen perspektivisch weitere
qualifizierte Mitarbeiter. Nach wie vor
möchten wir in diesem Jahr in den dm-
Märkten in Schleswig-Holstein rund Florian Schütt, Berater für Aus- und Weiterbildung bei der dm-drogerie markt GmbH + Co. KG
30 neue Drogistenlehrlinge begrüßen
und für den Ausbildungsstart 2021 beabsichtigen wir rund Wir setzen in unseren dm-Märkten darauf, unserem Nach-
35 neue Lehrstellen zu schaffen. wuchs durch eine qualitative Ausbildung den Grundstein für
Die fachlich fundierte Beratung – ob bei Babynahrung eine erfolgreiche berufliche Zukunft zu ermöglichen. Nicht
oder Körperpflege, Ernährung oder Hygiene – ist bei der nur die fachliche, sondern gerade die persönliche Entwicklung
Auswahl des passenden Produkts für viele Kunden relevant. bildet sich in der Ausbildungszeit heraus. Deshalb fördern wir
Dann ist die Beratungskompetenz der ausgebildeten Fach- mit unserem ganzheitlichen Ausbildungskonzept, dass unsere
kräfte gefragt, die zu den Inhaltsstoffen der Produkte und Lehrlinge schon im Rahmen der Ausbildung Verantwortung
deren Wirkung Auskunft geben können – eine Leistung, die tragen und eigenständig vor Ort handeln können. Diesen
von Kunden geschätzt wird. Denn in den vergangenen Wo- Entwicklungsprozess vom Schüler zum verantwortungsvollen
chen haben wir durch Corona erlebt, dass nicht alles selbst- Mitglied einer Arbeitsgemeinschaft unterstützt und begleitet
verständlich ist. Das Virus zwingt uns Menschen, unsere Rou- die Ausbildung bei uns – eine wichtige Aufgabe und ein Bei-
tinen zu verlassen und unter anderem mehr auf Abstand zu trag zum Gelingen unserer Gesellschaft. ��
gehen. Wir möchten unsere Kunden aber auch weiterhin eine
positive Einkaufsatmosphäre spüren lassen, auch dafür set- Was ist Ihre Meinung?
zen wir weiterhin auf unsere Beratungskompetenz. Für die- Schreiben Sie der Redaktion:
ses Ziel brauchen wir weiterhin gut ausgebildete Kolleginnen redaktion@ihk-sh.de
und Kollegen.
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Themen der Wirtschaft ��
ZWISCHEN NORD- UND OSTSEE
Mein Standpunkt1
Neues im Norden
Zitat des Monats 4
Köpfe der Wirtschaft 5
Titelthema – Unternehmen führen
Führen durch die Krise: Erfolgsfaktor Kommunikation 6
Nachgefragt: Warum sind Sie gerne Unternehmer? 8
Krafft Lorenzen: „Fingerspitzengefühl für Situationen“ 10
Foto: stock.adobe.com/Seventyfour
edding: „Ich war immer Teil des Ganzen“ 12
Teammanagement: eine Firma, mehrere Generationen 15
Wirtschaft im Gespräch
Uli Hess, Bürgermeister der Stadt Wyk auf der Insel Föhr 16
Unternehmen und Märkte
Strandhotel Fontana: wohlüberlegte Zuversicht 18
�6
Lille Gard: Erfolg am laufenden Meter 20
Unternehmen führen
Aus dem IHK-Bezirk
Regionalteile Flensburg, Kiel und Lübeck 22
Titelthema Die Corona-Pandemie stellt ganz besondere Anforderungen
an die Unternehmensführung. Drei Unternehmer aus dem Norden erzäh-
IHK Schleswig-Holstein
len, wie sie ihren Betrieb durch die Krise navigieren. Lesen Sie außerdem
Infrastruktur: IHK begrüßt Vorstoß beim Planungsrecht 37
im Titelthema, was Unternehmer an ihrem Beruf lieben, wie es ist, in einer
Unternehmerfamilie groß zu werden, welche Angebote der IHK bei der
�� Standort Schleswig-Holstein
Unternehmensführung helfen und wie mehrere Generationen zu einem
Nord-Ostsee-Kanal: Schiffe nehmen die Skagen-Route 38
Team zusammenwachsen.
Konjunkturpaket: IHK fordert weitere Schritte 40
Metropolregion Hamburg: Zehn-Punkte-Plan 41
�� Impulse und Finanzen Uli Hess,
Interview: Professor Martin K. W. Schweer über Vertrauen 42 Bürgermeister
�� Zukunft mit Bildung Wirtschaft im Gespräch Das
Teilzeitausbildung: Flexibilität bietet Chancen 43 Feriengebiet Nordsee Schleswig-
Holstein zählt 20 Millionen
Foto: Stadt Wyk auf Föhr/Uli Hess
�� Technik und Trends Übernachtungen jährlich. Zu
Wasserstoffstrategie: starker Antrieb für Norddeutschland 44 den Hotspots der Region gehören
die nordfriesischen Inseln. Wie
�� Globale Märkte sich der Tourismus dort durch
Corona-Auslandsinfos: AHK-Experten informieren 46 Corona verändert, hat Uli Hess,
�� Recht und Steuern
Arbeitsrecht: Fragen des Arbeitgebers nach Vorstrafen 47
� 16 Bürgermeister der Stadt Wyk auf
der Insel Föhr, der Wirtschaft be-
richtet.
Veranstaltungen52
Antrieb für den Norden
Die IHK gratuliert53
Wasserstoffstrategie Die nationale
Treffpunkt Wirtschaft Wasserstoffstrategie ist beschlossen.
Foto: stock.adobe.com/bluedesign
mit Rätsel der Wirtschaft 54 Nach mehreren Wochen Verzögerung
wurde das Papier im Juni im
Hart am Wind Bundeskabinett diskutiert und ver-
Buchhandel Petersen, Kolumne 56 abschiedet. Mit dem nun gesetzten
Rahmen kann Wasserstoff insbeson-
� 44
Verlagsspecial: Stadtwerke & Energieversorger 48 dere in Norddeutschland und auch
in ganz Deutschland eine enorme
Titelbild: iStock.com/jacoblund Wirtschaftskraft entfalten.
07+08/20 3
Glückliche Gewinner: die Mitglieder
der Schülerfirma deLight it
Unternehmen 2020“ nur knapp und
belegten einen hervorragenden zwei-
ten Platz.
Medienkompetenz Auf dem zweiten
Platz des Landeswettbewerbs landete
Junior Landeswettbewerb BeeUnique von der Johannes-Brahms-Schule in Pinneberg mit
der Herstellung von Verpackungsmöglichkeiten mit Bienen-
Schülerfirma deLight it gewinnt wachs. In der Coronakrise haben die Jugendlichen zusätzlich
Masken genäht. Bronze sicherte sich Re-Tro76 von der Jürgen-
Das Junior Unternehmen deLight it aus Kaltenkirchen hat den Fuhlendorf-Schule in Bad Bramstedt mit ihren Designartikeln
digitalen Junior Landeswettbewerb in Schleswig-Holstein gewon- aus wiederverwerteten Musikmedien.
nen. In einem Video über die Veranstaltung sagte Wirtschaftsmi- Wegen der Pandemie konnten sich die Schülerfirmen in Schles-
nister Dr. Bernd Buchholz, Junior sei „ein wunderbarer Wettbe- wig-Holstein nicht persönlich auf dem Landeswettbewerb ken-
werb für Schülerinnen und Schüler, um auszuprobieren, wie Wirt- nenlernen. Junior hatte sich dafür entschieden, den Wettbewerb
schaft funktioniert“. digital durchzuführen.
Mit ihren Untersetzern mit LEDs für Heiß- und Kaltgetränke Institutionell wird die IW Junior gGmbH in Schleswig-Holstein
sowie einer souveränen Präsentation ihrer Strategien und Zie- von der Investitionsbank Schleswig-Holstein und der Studien- und
le überzeugte deLight it die Jury. Der Sieg hat die Schüler des Fördergesellschaft der Schleswig-Holsteinischen Wirtschaft e. V.
Foto: deLight it
Gymnasiums Kaltenkirchen für die Teilnahme am Bundeswett- unterstützt. Veranstaltungsförderer für den Landeswettbewerb
bewerb qualifiziert. Dort verpassten sie den Titel „Bestes Junior sind die Sparkassen. red ��
IHK-Appell: mehr Flächen für Außengastronomie App „DorfFunk“
verbindet Menschen
D
as Gastgewerbe ist von der Co- Das geht häufig nur über eine maßvoll
D
ronakrise besonders stark be- erweiterte Außengastronomie. ie Akademie für die ländlichen
troffen. Die Branche leidet unter Die IHK Schleswig-Holstein plä- Räume Schleswig-Holsteins e. V.
massiven Umsatzeinbrüchen. Zahlrei- diert deshalb dafür, Unternehmen des (ALR), das #SH_WLAN und die
che Gastronomen müssen unter den Gastgewerbes zeitlich befristet eine Er- schleswig-holsteinischen Sparkassen
geltenden Abstandsregelungen ihre weiterung der Außengastronomie zu möchten die Menschen im nördlichsten
Betriebsflächen vergrößern, um ansatz- ermöglichen – ohne bürokratisches An- Bundesland vernetzen. Daher hat die
weise wirtschaftlich arbeiten zu können. tragsverfahren oder zusätzliche Gebühr. ALR eine landesweite Lizenz für die vom
„Wir brauchen in Schleswig-Holstein Fraunhofer-Institut für Experimentelles
kreative und unbürokratische Lösungen, Software Engineering (IESE) entwickel-
um die Umsatzeinbußen der Branche te App „DorfFunk“ erworben – finan-
Zitat des Monats möglichst weitgehend zu kompensieren“, ziert aus dem Zweckertrag der Lotterie
sagt Björn Ipsen, Hauptgeschäftsführer der Sparkassen „Los-Sparen“. DorfFunk
der IHK Schleswig-Holstein. „Die Gas- SH ist eine digitale Kommunikations-
„Es ist jetzt viel von ‚Wumms‘ und tronomie wurde durch den Lockdown zentrale in der jeweiligen Region. Bür-
‚Klotzen statt Kleckern‘ die Rede – hart getroffen. Mit den Lockerungen ger können ihre Hilfe anbieten, Gesuche
aber dieser ganz große Wurf ist es der Auflagen besteht die Chance, den einstellen oder sich zwanglos austau-
Sommer und den Herbst zu nutzen, um schen. Allen Schleswig-Holsteinern in
nicht.“ trotz Abstandsregelungen einen grö- den kreisangehörigen Gemeinden und
Stefan Kooths, Konjunkturexperte beim Institut ßeren Umsatz zu generieren. Natürlich Städten steht die App ab sofort kosten-
für Weltwirtschaft in Kiel, müssten die Gastronomen dafür Sorge frei zur Verfügung. red ��
über das Konjunkturprogramm der tragen, dass Fußgänger, Kinderwagen
Regierungskoalition im Interview oder Rollstühle ausreichend Platz be- Mehr unter
mit NDR 1 Welle Nord am 4. Juni 2020 halten; auch Rettungswege müssten frei www.dorffunk-sh.de
gehalten werden.“ red ��
4 07+08/20
Neues im Norden ��
Metropolregion Hamburg
Köpfe der Wirtschaft
Jetzt Metropolitaner wählen!
V
on Neumünster bis Lüchow-Dannenberg, von Cuxha- Das Institut für Entrepreneurship
ven bis Schwerin: Der Metropolitaner Award ehrt her- und Business Development (IEB) der
ausragendes Engagement in der Metropolregion Ham- Technischen Hochschule Lübeck hat
burg. Ziel ist, das regionale Zusammengehörigkeitsgefühl zu eine neue Leitung: Im März haben
stärken. Initiator des Awards ist der Unternehmensbeirat der Professorin Dr. Désirée Ladwig und
Metropolregion Hamburg in Kooperation mit Ländern, Krei- Professor Dr. André Drews, beide
sen, Kommunen, Handels- und Handwerkskammern sowie vom Fachbereich Maschinenbau und
Wirtschafts- und Sozialpartnern. Die öffentliche Online-Ab- Wirtschaft, die Leitung des IEB übernommen. Ladwig ist Wirtschaftspro-
stimmung in den drei Kategorien läuft bis zum 30. Juli 2020. fessorin mit den Schwerpunkten Gender und Diversity, Arbeit 4.0,
Nominierte in der Kategorie „Menschen der Region“ sind Mensch-Maschine-Interaktion und Human Ressource Management.
„Miu“ Nina Graf, Klaus Jarmatz, Mitra Kassai, Uwe Pulss und Drews lehrt Wirtschaftsinformatik und hat seine Schwerpunkte in den
Niels Schröder. In der Kategorie „Unternehmen“ können Sie Bereichen Digitalisierung und Gründung, künstliche Intelligenz in der
für 100/200 Kitchen, die Hinz und Kuntz GmbH, die Iwan Anwendung, IT-Management und Innovationsmanagement.
Budnikowsky GmbH & Co. KG, die Palmberg Büroeinrich-
tungen + Service GmbH sowie die TrostHelden GmbH ab- Das Plenum der Handelskammer Hamburg hat im
Fotos: Désirée Ladwig, TH Lübeck, privat
stimmen. Zu den Nominierten in der Kategorie „Vereine/Stif- Juni einstimmig Dr. Malte Heyne zum 1. August als
tungen“ zählen der Ankerland e. V., der Gefangene helfen e. V., neuen Hauptgeschäftsführer bestellt. Vor 13 Jahren
die LandAtelier im LandPark Lauenbrück gGmbH, der junge wechselte er zur Handelskammer Hamburg und bear-
norddeutsche philharmonie e. V. und die Stiftung Freilichtmu- beitete ein breites Spektrum an Aufgaben – von Wirt-
seum Kiekeberg. red �� schaftspolitik über Infrastruktur mit Hafen und Logis-
tikwirtschaft, Tourismus und Personenverkehr bis hin
Mehr Infos und abstimmen zum Sport. 2014 setzte er seine Laufbahn als Geschäftsführer des IHK
www.metropolitaner.de Nord e. V. fort, um nun wieder zur Handelskammer zurückzukehren. ��
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Nils Stoll (links) und sein
Wohnwagen auf dem Gelände
der Krüger Aviation
Erfolgsfaktor Kommunikation
Führen durch die Krise Die Corona-Pandemie stellt ganz besondere Anforderungen an die
Unternehmensführung. Führungskräfte müssen dynamisch und schnell reagieren, um Lösungen zu finden und
ihren Betrieb durch die Krise zu manövrieren. Drei Unternehmer aus dem Norden erzählen, wie sie das tun.
A
uf dem Gelände der Krüger Aviation GmbH in Bars- GmbH in Glinde, sieht in der Coronakrise die Chance zu hin-
büttel stand im März ein Wohnwagen. Geschäftsführer terfragen, worin eigentlich der Kern eines Unternehmens liegt:
Nils Stoll hatte ihn dort geparkt – um während der Kri- „Das müssen nicht unbedingt Produkte oder Services sein,
se nah bei seiner Belegschaft zu sein. Krüger Aviation reagierte sondern es können auch spezielle Fertigkeiten oder Know-
schnell auf die Corona-Pandemie, indem die Mitarbeitenden how-Bereiche sein, die auf gute Chancen in ganz anderen
in Schichtdienste eingeteilt und mehrere Hygiene- sowie Pau- Marktfeldern hindeuten.“ Krüger Aviation habe diese Mög-
sen- und Eingangsbereiche ausgewiesen lichkeit genutzt, berichtet Stoll: „Wir wollten schon lange in die
wurden. Stoll konnte so sein Homeoffice Mobilitätsindustrie einsteigen.“ So hat das Unternehmen etwa
im Caravan einrichten. „Ich wollte da- den „Halunder Jet“ der FRS Helgoline mit Sitzverkleidungen
Fotos: Sonja Brüggemann, Nils Stoll, privat, na Logo Werbedesign GmbH
mit ein Zeichen setzen, auch für unsere und Trennwänden ausgestattet – und so mit seinem Know-
Mitarbeiter, die in der Produktion sind how die Tür zur maritimen Branche geöffnet.
und nicht von zu Hause arbeiten kön-
nen“, sagt er. Möglichkeiten sehen Auch in Handewitt bei Flensburg hat
Die Firma beliefert seit 2016 die Luft- die Coronakrise Teile der Wirtschaft lahmgelegt. Nik Schu-
fahrtbranche mit Kunststoffbauteilen macher, Geschäftsführer der na Logo Werbedesign GmbH,
für Flugzeuge. Als immer mehr Airlines war gerade von einer Oldtimerrallye entlang der Ostseeküs-
ihre Flüge annullierten, wusste Stoll, te zurückgekehrt, als die Krise ausbrach. Sofort setzte er sich
dass die Lage ernst ist. Auch deswegen mit seinem Bruder Mark, mit dem er das Unternehmen leitet,
Heiko Schlüter, war es ihm wichtig, so nah wie möglich zusammen. Sie hörten sich um, welche Maßnahmen ihre Kun-
Maschinenbau und an der Belegschaft zu sein. „Viele Kolle- den umsetzten, denn „zu vielen von ihnen haben wir einen
Konstruktion GmbH gen nutzten die Möglichkeit, persönlich sehr guten Draht“. Schnell teilten sie ihre etwa 20 Kollegen in
mit mir zu sprechen“, sagt Stoll, der in zwei Teams auf, die in Früh- und Spätschicht weiterarbeiteten.
normalen Zeiten täglich zwei Rundgänge durchs Werk macht. Eine große Rolle spielte dabei die permanente Kommuni-
So herausfordernd die Situation auch ist – sie hat auch kation. Schumacher richtete eine WhatsApp-Gruppe ein, über
gezeigt, dass Krüger Aviation anpassungsfähig ist. Unter- die er die Belegschaft über neue Entwicklungen informierte.
nehmensberater Leif Bock, Geschäftsleiter der Bock & Team „Dort haben wir auch positive Rückmeldungen unserer Kun-
6 07+08/20
Titelthema Unternehmen führen ��
reagiert und unter anderem ein Schichtsystem eingeführt, sagt
Geschäftsführer Heiko Schlüter.
Kritisch war bei Muk vor allem die Entsendung von Mon-
teuren ins Ausland: Die Befürchtung, dass sie danach alle in
Quarantäne müssten, saß den Geschäftsführern im Nacken.
„Hier haben wir eng mit dem Gesundheitsamt des Kreises
Steinburg zusammengearbeitet“, so Schlüter. So habe man in
kurzer Zeit ein Konzept erarbeitet, sodass die Monteure nach
Rückkehr einen eigenen Sanitär- sowie Eingangsbereich be-
kamen.
Durch die dynamische Situation der Krise hat sich die Fak-
tenlage fast täglich geändert. Hier sei es besonders wichtig ge-
Zusammenbau einer Hygieneschutzwand wesen, immer auf dem aktuellen Stand zu sein, erklärt Schlü-
ter: „In einer Lenkungsgruppe, die aus uns drei Geschäftsfüh-
den geteilt. Uns war wichtig, dass wir den Kollegen zeigen: Die rern sowie Fachkollegen bestand, haben wir uns ständig über
Lage ist besonders und ernst. Aber ihr macht auch alle einen die aktuelle Lage ausgetauscht und beraten, wie wir weiter
tollen Job.“ So hat die Firma für Werbemittel auf die neuen vorgehen.“ Wichtig sei hier auch der
Nachfragen reagiert und bietet etwa Bodenaufkleber für den Austausch mit dem eigenen Netzwerk „Uns war wichtig,
Sicherheitsabstand und Hygieneschutzwände an. gewesen. So habe Muk etwa viel Unter- dass wir den Kollegen
Gerade in Krisenzeiten sei Kommunikation enorm wichtig, stützung von der IHK zu Kiel erhalten zeigen: Die Lage ist
so Unternehmensberater Bock: „Aktives Kommunizieren ist und sei mit ihrer Hilfe sowie der Unter-
in der Krise der Schlüssel, damit es nicht zu Gerüchten oder stützung der Wirtschaftsförderung und besonders und ernst.
gar Blockadehaltungen bei den Mitarbeitenden kommt.“ Dazu Technologietransfer Schleswig-Holstein Aber ihr macht auch
gehöre auch „die Sensibilität für die Themen der Mitarbeiten- GmbH auch in Kontakt mit dem Wirt- alle einen tollen Job.“
den“. Das hat auch Schumacher immer im Hinterkopf: „Wir schaftsministerium getreten. „Dass man
sind ein junges Team, viele haben Familie oder gerade ein als relativ kleines Unternehmen in solch einer globalen Krise
Haus gekauft.“ angehört wird und schnell in Kontakt mit politischen Ent-
Insgesamt sei na Logo Werbedesign gut durch die ersten scheidern treten kann, war eine sehr positive Erfahrung für
Monate gekommen, resümiert der Geschäftsführer. Die Situa- uns“, fasst Schlüter zusammen.
tion war aber auch für ihn nicht einfach: „Ich habe viel Arbeit Auch Unternehmensberater Leif Bock empfiehlt, in Kri-
mit nach Hause genommen. Da dann mal abzuschalten fiel mir senzeiten auf das eigene Netzwerk zurückzugreifen – vor al-
sehr schwer.“ Nun hat die Firma wieder den Normalbetrieb lem, wenn es darum geht, wichtige Entscheidungen zu treffen.
aufgenommen, mit dem Gesundheitsamt haben Schumachers Eindeutige Vorteile habe derjenige, der bereits auf bestehende
ein Hygienekonzept erarbeitet, es gibt mehrere Eingangs- und Controlling-Instrumente zurückgreifen könne. „Aber auch
Sanitärbereiche. „Wir hatten Glück, dass wir uns an die Krise derjenige, der kommunikativ und ständig im Austausch mit
anpassen konnten. Aber wir haben die Möglichkeiten auch ge- wichtigen Ansprechpartnern ist – mit Banken, Kunden, Mit-
sehen – und sie entschlossen genutzt.“ arbeitern, Verbänden, den IHKs –, hat bereits das notwendige
Gesamtbild, um auch unter Zeitdruck relativ sichere Entschei-
Netzwerk In Kiebitzreihe im Kreis Steinburg hat die Ma- dungen zu treffen.“ ��
schinenbau u. Konstruktion GmbH Elmshorn (Muk) ihren
Sitz. Als weltweiter Lieferant von Robotersystemen für die Autorin: Jutta Lasner
Produktion von Kartonagen, die in der Logistik zum Einsatz IHK-Redaktion Schleswig-Holstein
kommen, gilt sie als systemrelevant. Als die Krise ausgebro- lasner@ihk-luebeck.de
chen sei, hätten die Geschäftsführer wie viele andere Betriebe
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07+08/20 7
�� Titelthema Unternehmen führen
Warum sind Sie
gerne Unternehmer?
Nachgefragt Und dann kam der Shutdown: Der Laden ist zu, Umsätze
brechen weg, jahrelang aufgebaute Polster schmelzen dahin. Die Corona-
Pandemie verlangt Unternehmerinnen und Unternehmern einiges ab. Die
„Herausforderungen in
Wirtschaft hat sich umgehört, warum sie dennoch ihren Beruf lieben.
Chancen umwandeln“
„Unternehmerin zu sein bedeutet für
mich Selbstbestimmung. Dabei bin ich
„Es gibt keine nicht frei von äußeren Einflüssen wie
Sicherheiten im Außen“ etwa der aktuellen Lage durch Covid-19.
Ich entscheide aber selbst, wie ich mit
„Ich bin auch in der Coronakrise ger- neuen Rahmenbedingungen umgehe.
ne Unternehmerin, weil Herausforde- Ich habe selbst in der Hand, wie ich Her-
rungen zum Unternehmertum dazugehö- ausforderungen in Chancen umwandeln
ren. Entscheidungen unter Unsicherhei- kann und meine Komfortzone verlasse.
ten zu treffen, ist unser Tagesgeschäft. Neugier hilft mir, neue Perspektiven zu
Es gibt keine Sicherheiten im Außen. entwickeln. Entscheidend ist aber die
Die können wir nur in uns selbst finden. Leidenschaft, mit der ich meinen Weg
Fotos: Jacob Grünig, Helen Fischer, Pepe Lange, Jaacks Fashion GmbH, soulPicture
Corona ist eine neue Herausforderung – gehe. Nur so kann ich Mitarbeitende be-
eine große und weitreichende, aber si- geistern, mir dabei zu folgen.“
cherlich nicht die letzte.“ Franziska Leupelt, Geschäftsfüh-
Birgit Prange, Finanzberatung und rerin der Druckhaus Leupelt GmbH in
Coaching, incito consult in Kiel Handewitt
„Sich stärken für „Die Krise gemeinsam
die guten Zeiten“ bewältigen“
„Ein Unternehmer muss seine Firma „Auch während der Corona-Pandemie bin
durch alle Wetterlagen manövrieren. ich gerne Unternehmer, weil ich es liebe, mein
Auch schwierige Zeiten wie die Corona- Schicksal selbst zu gestalten. Es macht mir
Pandemie bieten teils Chancen. Die gilt zudem große Freude, die Krise gemeinsam
es auch in der Krise zu mit meinem Team zu bewältigen und zu sehen,
suchen und zu nutzen: dass alle Kollegen mitziehen, eigenverant-
sich stärken für die gute wortlich arbeiten – und noch enger zusam-
Zeiten, die kommen. Un- menhalten als ohnehin schon.“
ternehmer zu sein ist für Ralf Jaacks, Geschäftsführer von Jaacks
mich eine Berufung. Sie Fashion GmbH in Timmendorfer Strand
bringt soziale Verant-
wortung und Pflichten
mit sich. Nicht nur das „Vorteile selbstbestimmt nutzen“
Unternehmen muss be-
dacht werden – auch „Trotz Coronakrise – ich bin gerne Unterneh-
das Wohl der Beschäf- mer, weil jede große Veränderung Ideen freisetzt,
tigten und, wo immer es neue Möglichkeiten bringt und stets auch positive
geht, der Gesellschaft. Aspekte im Gepäck hat. All diese Vorteile selbst-
Insofern bereue ich bestimmt nutzen zu können, ist ein wertvolles
auch in der Coronakrise mein unter- Unternehmerprivileg. Außerdem ist professio-
nehmerisches Engagement in keiner nelle Kommunikation gerade in der Krise wich-
Sekunde. Sonne und Schatten gehören tiger denn je. Und Kommunikationsberatung ist
zusammen!“ schließlich unser Kerngeschäft.“
Thomas Da Ronch, Geschäftsführer Andreas Jung, geschäftsführender Gesell-
der P.E.R. Flucht- und Rettungsleitsyste- schafter der Kieler PR-Agentur AMT Gesellschaft
me GmbH in Ahrensburg für individuelle Kommunikation mbH & Co. KG
8 07+08/20Titelthema Unternehmen führen ��
07+08/20 9�� Titelthema Unternehmen führen
Der Kassenbereich des Ladens
Fotos: Krafft Lorenzen
Hermann Krafft Wolter (rechts) mit seinen Eltern Tradition auch im Ladeninneren
„Fingerspitzengefühl für Situationen“
Krafft Lorenzen e. K. Hermann Krafft Wolter ist Inhaber der Firma Krafft Lorenzen in Eckernförde – er führt
das Berufsbekleidungsgeschäft in achter Generation. Von Kindesbeinen an sei ihm klar gewesen, dass er das
Unternehmen seiner Eltern übernehmen würde, erzählt der leidenschaftliche Kaufmann.
I
ch hatte das Glück, in dem Haus ge- Ich konnte mir nie etwas anderes vor- Da ich schon als Kind im Laden
boren zu sein, in dem ich auch heu- stellen, als Textilkaufmann zu werden mitgeholfen habe, habe ich früh den
te noch lebe und arbeite. Die Firma und das Geschäft von meinen Eltern zu Umgang mit Menschen gelernt und ein
Krafft Lorenzen ist eine Institution in übernehmen. Mein Vater wollte aber, Fingerspitzengefühl für Situationen ent-
Eckernförde und darüber hinaus. Seit dass ich erst mal Abi mache. Dann ging wickelt. Das hat mich sehr geprägt, so
1760 gibt es das Berufsbekleidungs- ich zwölf Jahre zur Bundeswehr, war etwas lernt man nicht an der Uni. Mitt-
geschäft schon, es ist mittlerweile der Trommler im Marinekorps und studierte lerweile bin ich 66 Jahre alt. Ich möchte
älteste Laden Deutschlands. Meine Fa- dort. Danach arbeitete ich noch ein paar noch ein paar Jahre arbeiten und dann
milie führt es in der achten Jahre im Steuerbüro meines Schwieger- das Geschäft an die nächste Generation
„Als Kind habe Generation. vaters. 1994 übernahm ich dann aber weitergeben. Doch das dauert noch ein
ich es geliebt, Als Kind habe ich es ge- doch das Geschäft von meinen Eltern. bisschen. Die beste Motivation für mich
nachmittags in liebt, nachmittags in den Die haben die Schwierigkeiten des ist, wenn meine Kunden zufrieden und
Laden zu schlüpfen und Unternehmertums selten mit nach Hause glücklich aus dem Laden gehen. Ich bin
den Laden zu auf der kleinen Dekotrep- gebracht. Bei uns wurde am Küchentisch eben im Herzen Kaufmann. ��
schlüpfen.“ pe zu sitzen. Das war ein nie über das Geschäft gesprochen. Aber
Tritt, der im Laden stand. trotzdem haben meine Geschwister und
Von dort konnte ich zuhören, wie mei- ich gewusst, ob die Zeiten gut waren oder Protokoll: Majka Gerke
ne Eltern Kunden bedienten. Mit zwölf nicht, das hat man dann gespürt. Februar Freie Journalistin
Jahren lernte ich dann, wie man Sachen und März waren immer schwere Mona- redaktion@ihk-sh.de
einpackt, zwei Jahre später führte ich te. Da herrschte schon mal gedämpfte
die ersten Kundengespräche. Und zwi- Stimmung. Die hob sich dann aber, wenn Mehr unter
schendurch durfte ich für Größen Mo- im Sommer die Touristen kamen – oder www.profikleidung.de
dell sitzen. auch in der Weihnachtszeit.
10 07+08/20Titelthema Unternehmen führen ��
Angebote der IHKs Nachfolge-Plattform nexxt-change
nexxt-change ist die bundesweite Plattform für Unternehme-
Rund um Unternehmensführung rinnen und Unternehmer, die vor dem Generationswechsel stehen
und keinen Nachfolger in der Familie oder unter den Mitarbeitern
Die IHKs in Schleswig-Holstein engagieren sich als lokaler und finden. Zugleich bietet nexxt-change Gründungsinteressierten
kompetenter Ansprechpartner, um ihre Mitgliedsbetriebe in Bezug eine Alternative zur Neugründung.
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den Sie einige stark nachgefragte Angebote. Wir helfen Ihnen gerne! Notfall-Handbuch
Mit einem Notfall-Handbuch bleibt das Unternehmen hand-
Finanzierungssprechtage lungsfähig, sollte der Chef plötzlich ausfallen. Der Betrieb wird
In monatlich stattfindenden Finanzierungssprechtagen zu- so vor unnötigem Schaden bewahrt, der Unternehmer selbst, die
sammen mit den Förderlotsen der Investitionsbank Schleswig- Unternehmerfamilie und die Arbeitsplätze sind abgesichert. Das
Holstein (IB.SH) zeigen die Berater der IHK, mit welchen Finan- Notfall-Handbuch steht als ausfüllbares PDF zum Download zur
zierungs- und Förderprogrammen der Staat unterstützen kann. Verfügung. Es soll Anregung, Orientierung und Werkzeug zu-
www.ihk-sh.de (Dokument-Nr. 1368430) gleich sein, um die wichtigsten Informationen zusammenzustellen
und notwendige Regelungen konkret umzusetzen. Zudem bietet
Stabwechsel – Nachfolgedialog die IHK-Website einen Selbstcheck, ob Sie auf den Fall der Fälle
Um ihre Mitglieder zu ihrem individuellen Nachfolgeprozess zu gut vorbereitet sind.
beraten, bieten die IHKs vertrauliche und kostenfreie „Stabwech- www.ihk-sh.de (Dokument-Nr. 2487252)
sel-Gespräche“ an. Situation und Wünsche des Übergebers werden
im persönlichen Impulsgespräch erörtert, die nächsten Schritte Alle Themen und Ansprechpartner finden
werden geplant. Zu den Gesprächen werden auch Experten aus In einem eigenen Stichwortverzeichnis auf der IHK-Website
den Bereichen Steuern, Recht, Unternehmensberatung sowie Me- sind die IHK-Sachthemen rund um Förderung, Gründung, Nach-
diation hinzugezogen. folge und Unternehmensführung alphabetisch sortiert.
www.ihk-sh.de (Dokument-Nr. 2702) www.ihk-sh.de (Dokument-Nr. 4450986) ��
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Gemeinsam Gutes tun –
Nachfolge: IB.SH bietet vielfältige
die IB.SH-Spendenplattform
www.wir-bewegen.sh
Fördermöglichkeiten
Die Investitionsbank Schleswig-Holstein (IB.SH) unterstützt
den in vielen mittelständischen Unternehmen anstehenden
Wir fördern Unternehmen
Generationswechsel. Dazu steht die gesamte Produktpalette
der Förderbank des Landes zur Verfügung – von weitgehen-
in Schleswig-Holstein
der Beratung bis zur Finanzierung.
• neutrale und unentgeltliche Förderberatung
Die Finanzierung ist bei Unternehmensübernahmen ein zen-
traler Aspekt. Die IB.SH berät zu den eigenen Finanzierungs- • maßgeschneiderte Finanzierungen
und Fördermöglichkeiten und zu denen der EU, des Bundes • Stärkung des Eigenkapitals
und des Landes Schleswig-Holstein. Die Beratung der IB.SH • Zuschüsse
Förderlotsen ist neutral und unentgeltlich. Gemeinsam mit
der IHK Schleswig-Holstein veranstaltet die IB.SH auch mo- • Unterstützungsangebote für die Bewältigung
natliche Beratungstage. der Corona-Krise
Um die Übernahme kleiner Unternehmen zu finanzieren, bie- Sprechen Sie uns an! Unsere Förderlotsen
tet sich der „IB.SH Mikrokredit“ mit einem Darlehensbetrag helfen Ihnen gerne weiter.
von bis zu 25.000 Euro an. Mit dem „IB.SH Mittelstandskre-
Investitionsbank Schleswig-Holstein
dit“ kann die Förderbank Kapitalbedarfe bis 250.000 Euro Tel. 0431 9905-3365 · foerderlotse@ib-sh.de
finanzieren. Bei höheren Summen begleitet die IB.SH Finan- www.ib-sh.de
zierungen gemeinsam mit den Hausbanken im Rahmen von
Konsortialdarlehen.
In bestimmten Fällen können bei der IB.SH auch Zuschüsse
beantragt werden – zum Beispiel aus dem Landesprogramm
Wirtschaft, wenn eine Betriebsübernahme mit einer förder-
fähigen Investition verbunden wird.
Sprechen Sie uns gern an: 0431 9905-3365. www.ib-sh.de.
07+08/20 11
830004671070 IBSH.indd 1 12.06.20 12:52�� Titelthema Unternehmen führen
„Ich war immer Teil des Ganzen“
edding 29 Jahre war Per Ledermann alt, als er Finanzvorstand der edding International GmbH in
Ahrensburg wurde. Heute ist er CEO der Ahrensburger Firma, die er von seinem Vater übernahm. Und auch
die nächste Generation stehe schon bereit, erzählt Ledermann.
M
ein Vater hatte schon einiges erlebt, bevor er mit ei-
nem Kompagnon die Firma edding gründete und
erfolgreich machte. Doch dabei hat er nie seine Be-
scheidenheit verloren. Durch ihn habe ich Werte wie Toleranz,
freie Meinungsäußerung und Sorgfalt mitbekommen und De-
mut gelernt; nicht zu vergessen, wo man herkommt. Das hat
mich geprägt. Das Unternehmen war in meiner Kindheit im-
mer präsent, aber auf eine leichte und angenehme Art. Ich war
immer ein Teil des Ganzen, durfte mit auf Geschäftsreisen und
ins Büro, kannte alle möglichen Mitarbeiter.
Trotzdem war nie klar, dass ich das Unternehmen mal leiten
werde. Ich erinnere mich an eine Situation, als ich 15 Jahre alt
war: Da fragte mich mein Vater, ob ich mir vorstellen könne,
irgendwann mal die Firma zu übernehmen. Er wollte einfach
abklopfen, ob Interesse da war. Damals hatte er ein Angebot
und überlegte ernsthaft, das Unternehmen zu verkaufen. Als
Teenager konnte und wollte ich mich nicht entscheiden. Aber
anscheinend reichte ihm meine Reaktion, denn er hat nicht
verkauft.
Ich habe dann erst mal Jura studiert und später, edding
immer im Hinterkopf, in den USA meinen Master of Busi-
ness Administration gemacht. Als ich nach dem Studium im
Oman gearbeitet habe, bekam ich einen Anruf meines Vaters,
dass der Job als Finanzvorstand vakant werde und ob ich bereit
wäre, ihn zu übernehmen. Das war 2005, da war ich gerade
„Ich habe den Schritt nie bereut,
es ist ein Traumjob.“
Foto: Edding
mal 29 Jahre alt, verheiratet und hatte zwei kleine Kinder. Mir
ist klar: Ich habe den Job, weil ich der Sohn bin. Aber ich hat-
In die Fußstapfen des Vaters getreten: Per Ledermann te ein anspruchsvolles Studium und Jobs hinter mir und viel
Unterstützung durch Familie, Kollegen und auch von meinem
Vater. Der stand mir immer hilfreich zur Seite, aber ohne rein-
Wert- und Feuerschutzschränke zureden oder zu kontrollieren. Ich habe den Schritt nie bereut,
es ist ein Traumjob.
Auch die nächste Generation steht schon bereit: Bei uns
Geprüfter Schutz vor Einbruch und Feuer werden alle Familienmitglieder ab 16 Jahren langsam an die
Wert- und Feuerschutzschränke Firma herangeführt, bekommen Einblicke in die Abteilungen,
Abläufe und die Produktion. Auf diesem Weg wollen wir ih-
Schlüsseltresore
nen Nähe und Verantwortung gegenüber dem Unternehmen
Waffenschränke
beibringen. Das funktioniert gut. ��
Lieferung, Aufstellung u. Montage
Service und Notöffnungen
auch für Fremdfabrikate Protokoll: Majka Gerke
Freie Journalistin
redaktion@ihk-sh.de
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Eiderhöhe 5 24582 Bordesholm Tel. 04322 / 58 38 www.tresor-baumann.de
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12 07+08/20Wir sichern Ihr Lebenswerk für die Zukunft
Die Sparkasse zu Lübeck AG und ihr langjähriger Kooperationspartner, die HWB Unternehmer-
beratung GmbH, haben auch in herausfordernden Zeiten das richtige Konzept für Firmenkunden.
Gemeinsam da durch. Wir sind für Sie da. Versprochen.
Auch in herausfordernden Zeiten stehen wir Unternehmen mit Nähe und Fairness zur Seite – nicht nur, wenn es um Kredite oder die Beantragung von Zuschüssen
und Beihilfen geht. Firmenkunden erhalten eine ganzheitliche Betreuung, die auch Analyse und Risikoabsicherung einschließt. Die Corona-Krise hat gezeigt,
wie wichtig das Thema „Unternehmensnachfolge“ ist. Viele Unternehmer verfügten bis vor kurzem noch über klare Vorstellungen im Bezug auf die eigene
Wachstums- oder Abgabestrategie. COVID-19 und die Folgewirkungen zwingen nun viele Unternehmen zur Überprüfung der eigenen Pläne. Thomas Timm,
Leiter des FirmenkundenCenters der Sparkasse zu Lübeck AG, und HWB-Geschäftsführer Helmut Bauer berichten von ihren Erfahrungen.
Herr Bauer, warum gibt es eigentlich deutlich mehr abgebende als der Notwendigkeit deutlicher Bewertungsanpassungen. Als HWB-Gruppe
zugreifende Unternehmer? verfügen wir über weitreichende und langjährige Expertise in der Begleitung von
Viele Unternehmer, die sich derzeit Gedanken über den Ruhestand machen, ge- Unternehmenstransaktionen und erarbeiten auf Basis einer aktuellen Unterneh-
hören den geburtenstarken Jahrgängen an, den sogenannten Babyboomern. mensbewertung eine passende Unternehmensnachfolgestrategie.
Es gibt einfach rund ein Drittel zu wenig potenzielle Nachfolger. In Schleswig- Herr Timm, wie wird Ihr Beratungsangebot angenommen?
Holstein ist die Altersstruktur besonders extrem. So liegt der Anteil an kleinen und Die Resonanz ist groß. Wir haben bereits rund 100 Beratungen zu dem Thema
mittleren Unternehmen, deren Inhaber 55 Jahre und älter sind, bei 46 Prozent. „Unternehmensnachfolge“ durchgeführt und Unternehmensnachfolgen mit
Herr Timm, was bedeutet es, wenn kein interner Nachfolger gefunden einem Finanzierungsvolumen von etwa 30 Millionen Euro begleitet. Ein Groß-
werden kann? teil der Anfragen ist finanzierbar. Dafür sorgt auch die gute Zusammenarbeit
Kleinere Firmen müssen mit der Schließung rechnen, größere werden häufig von Sparkasse und HWB mit den Förderinstituten und dem Wirtschaftsministe-
an einen auswärtigen Investor verkauft. Beide Szenarien gilt es zu vermeiden. rium. Wenn eine Übernahme dennoch scheitert, sind mitunter falsche Vorstel-
Als Sparkasse haben wir ein großes Interesse daran, Arbeitsplätze und Kaufkraft lungen über den Verkaufspreis ursächlich. Durch kostenfreie Workshops helfen
in der Region zu sichern und somit die Standortattraktivität zu erhalten. Wenn wir Unternehmern gerne, zu einer realistischen Firmenbewertung zu gelangen.
keine interne Nachfolge möglich ist, kann auch der Verkauf an einen hiesigen Gerne beraten wir Interessierte im Rahmen eines kostenfreien Erstgesprächs.
Investor eine gute Lösung für beide Seiten sein. Dafür bedarf es jedoch eines
realistischen Unternehmenswertes und die zinsgünstige Situation bietet beste
Voraussetzungen.
Herr Bauer, wo liegen die besonderen Herausforderungen der Unterneh-
mensnachfolge in „Corona-Zeiten“?
Schon vor den aktuellen Ereignissen stand eine Vielzahl von Unternehmen auf-
Thomas Timm Helmut Bauer
Leiter Geschäftsführer
grund der demographischen Situation vor der Fragestellung, wie eine sinnvolle
FirmenkundenCenter HWB Unternehmerberatung
Nachfolge zu regeln ist. Voraussetzung für den Erfolg ist das Vorhandensein eines
erfolgreichen, übergabefähigen Unternehmens. Bei einer entgeltlichen Über- Breite Straße 18 – 28 Holstenstr. 108
tragung, die der Regelfall ist, spielt der Unternehmenswert eine zentrale Rolle. 23552 Lübeck 24103 Kiel
Entscheidenden Einfluss auf den Wert haben nicht nur die aktuellen Ergebnisse, Telefon: 0451 147-150 Telefon: 0431 530350-0
sondern auch die Ergebniserwartungen der Zukunft. Die heutige Entwicklung thomas.timm@spk-luebeck.de h.bauer@hwb-beratung.de
der vermehrten Kreditaufnahme führt aber jetzt schon in einigen Branchen zu www.sparkasse-luebeck.de www.hwb-beratung.de
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Die Zukunft Ihres
Unternehmens sichern.
Überlassen Sie Ihre Unternehmensnachfolge nicht dem Zufall –
profitieren Sie von unserer Kompetenz und Erfahrung.
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v.l. Thomas Timm (Leiter FirmenkundenCenter der Sparkasse zu Lübeck AG)
und Helmut Bauer (Geschäftsführer der HWB Unternehmerberatung GmbH)
830004683070 Sparkasse zu Lübeck.indd 1 17.06.20 11:47
07+08/20 13�� Titelthema Unternehmen führen
Sieben Tipps für Ihr Generationen-Team
Was können Unternehmer tun, damit alle Generationen
im Betrieb gut miteinander arbeiten? Sieben Tipps für Füh-
rungskräfte.
Beratung, Schulung, Auditierung,
IT-Service, Büro-Service
in Neumünster Belegschaft kennen
Welche Menschen und Generationen arbeiten bei Ih-
So erreichen Sie uns: nen? Zeigen Sie Interesse, agieren Sie individuell, nach-
forschend und neugierig.
Versatus® GmbH
Beethovenstraße 15-19 Unternehmenswerte leben
24534 Neumünster Kennt das Team die Unternehmenswerte? Verstehen
Telefon: 04321 – 690 67 43 alle, was die Werte für die spezifische Rolle im Unterneh-
men bedeuten? Was ist unklar? Finden Sie gemeinsam
Mail: info@versatus.eu
Regelungen dafür, wie alle zusammenarbeiten können.
ISO 9001 – Qualitätsmanagement
ISO 27001 – Informationssicherheitsmanagement Mut zu Diversität
und weitere Managementsysteme Erfahren und bedacht trifft auf kreativ und sorglos? Ar-
beiten gemischte Altersgruppen zusammen, fördert das
den Innovationsgeist, da Meinungen und Ansätze aufein-
DSGVO
andertreffen und Wissen zwischen Generationen ausge-
AEO tauscht wird. Zugleich lernt man gegenseitig Stärken und
TAPA Schwächen kennen. Auch potenzielle Kundenstämme
KRITIS kann man durch gemischte Teams simulieren.
TISAX etc.
Aufstiegs- und Weiterbildungschancen
Zeigen Sie auf, welche Chancen Sie bieten. Karriereaus-
Anzeige sichten planen vor allem die Babyboomer und die Generati-
on Z frühzeitig, während die Generationen X und Y sich auf
Unser Wissen für Ihre Probleme ihre persönliche Weiterentwicklung konzentrieren.
Aus der Mitte Schleswig-Holsteins betreut die Versatus® Flexibles Gestalten
GmbH Kunden in Managementsystemen, wie z.B. Quali- Ob Arbeitszeit, eigener Arbeitsplatz oder Homeoffice:
täts- und Informationssicherheitsmanagement, berät und Bieten Sie den zum Workaholictum tendierenden und
schult diese und unterstützt aktiv bei der Implementierung. Struktur liebenden Babyboomern andere Optionen als X
Eine vollumfängliche Betreuung des Kunden ist hierbei und Z, die sich weniger für Überstunden begeistern und
ein wichtiger Aspekt. So finden u.a. Mitarbeiter- und Ma- viel Wert auf Work-Life-Balance legen.
nagementschulungen statt, ebenso die Durchführung von
internen und Lieferantenaudits. Wir haben Zertifizierungs- Kommunikationskanäle
auditoren, die Unternehmen im Auftrag von Zertifizierungs- Mehrere Kanäle machen es leichter, aber sie müssen
gesellschaften auditieren. Seit Mitte dieses Jahres ist das einander ergänzen. Klare Regeln helfen, wenn neben Te-
Portfolio um den IT- und Büro-Service erweitert worden. So lefonaten und E-Mails auch Collaboration-Tools oder So-
kann ein kompletter Büroservice incl. Buchungen für Lohn-/ cial Media genutzt werden. So nehmen Sie vor allem Y und
Gehalt und Finanzbuchhaltung angeboten werden. Einfüh- Z mit, die als hypervernetzt gelten und sich über Projekte
rung einer Bürostruktur oder Unterstützung im Büro sind dauerhaft austauschen wollen. Bei Neueinstellungen gilt:
ebenfalls möglich. Im IT-Service, der für Gewerbe- wie auch Bewerbungen niedrigschwellig halten! Y und Z schätzen
Privatkunden zur Verfügung steht, geben wir Antworten auf Online-Verfahren.
dringende PC-Probleme, bauen Netzwerke auf, richten VPN
Verbindungen und Cloud-Lösungen ein. Gerne geben wir Mentoring-Programm
wichtige Hinweise in Sachen Informationssicherheit und Bilden Sie Mentoring-Paare und besprechen Sie sich
Datenschutz. Für einige unserer Kunden sind wir als ex- regelmäßig mit den Generationspaaren, was sie vonein-
terner Datenschutzbeauftragter tätig. Als Bafa registriertes ander lernen können. Für Betriebe, die weiterhin auf das
Beratungsunternehmen können und dürfen wir im Rahmen Wissen ihrer Traditionalisten setzen, auch wenn diese
der Förderprogramme tätig werden. Wir sind stolz darauf bereits im Ruhestand sind oder kurz davor, ist der Erfah-
als Ausbildungsbetrieb in den Berufen Kaufmann/-frau für rungsaustausch bereichernd. Auch Generationswork-
Büromanagement und Fachinformatiker tätig zu sein. Wei- shops können hilfreich sein, um die Belegschaft zusam-
terhin engagieren wir uns aktiv für die IGS Brachenfeld mit menzubringen. ��
Geld- und Sachspenden im IT-Bereich.
14 07+08/20Eine Firma, mehrere Generationen
Teammanagement Traditionalisten, Babyboomer, X, Y und Z: Bis zu fünf
Generationen arbeiten in Unternehmen zusammen. Sie nach ihren Bedürfnissen
zu unterscheiden und sich auf ihre Perspektiven einzustellen, ist entscheidend, um
Beke Sinjen, Institut für
altersgemischte Teams als wirtschaftliche Chance zu sehen. Talententwicklung
F
ührungskräfte sind herausgefordert, alle Generationen jungen Arbeitnehmer zeigen, dass neben Freiheit und dem
ihres Betriebs wertzuschätzen und zusammenzuhalten. Kreativitätsfaktor auch Sicherheit und Struktur wieder gefrag-
Sich dabei nur an fachlichen Qualifikationen zu orientie- te Aspekte bei der Jobsuche sind.
ren, würde zu kurz greifen. Sie müssen Loyalität, Respekt und
Vertrauen gewährleisten und beidseitige Ansprüche berück- Potenzial erkennen Als Führungskraft müsse man sich die
sichtigen. Kommen etwa neben Mitarbeitern in den Fünfzi- Vorzüge junger Generationen bewusst machen. „Multitas-
gern Auszubildende ins Team, hilft es, Generationscharakte- king, hypervernetzte Kommunikation, Ideenreichtum, Mut
Fotos: iStock.com/Dean Mitchell, privat
ristika zu kennen. Dr. Beke Sinjen, Projektleiterin im Bereich zum Scheitern – all das macht die Zs zu bereichernden Mit-
Berufsorientierung beim Institut für Talententwicklung in arbeitern“, sagt Sinjen. Trotzdem solle man einen differenzier-
Kiel, spricht regelmäßig mit Klassen aus 45 weiterführenden ten Umgang mit der Mehrgenerationenbelegschaft finden.
Schulen in Kiel und im Kreis Plön. Sie weiß um die Besonder- Der Blick auf unternehmenseigene Werte und Grenzen dürfe
heiten, die es in Generationskonstellationen im Arbeitsleben hierbei betont werden: „Ein Arbeitgeber muss nicht alles von
zu beachten gilt: „Die heutigen Schulabgänger gehören zur Social Recruitment via Instagram bis YouTube-Clips der Azu-
Generation Z, den Digital Natives“, sagt sie. „Sie leben in ihrer bis mitmachen. Vielleicht reicht eine Marketingaktion, eine
virtuellen Parallelwelt andere Werte und orientieren sich an Website, ein Kommunikationskanal, um für die Zielgruppe
Vorbildern aus Social Media.“ attraktiv zu sein, die auch zum Unternehmen passt.“ ��
Oft fehle Schulabgängern daher ein Bezug zu Berufsbil-
dern aus dem gewerblich-technischen oder kaufmännischen Autorin: Julia Königs, IHK-Redaktion Schleswig-Holstein
Bereich. Trotzdem wollen sie nicht per se Influencer werden koenigs@kiel.ihk.de
oder ein Start-up gründen: „Viele setzen auf Berufe bei der
Polizei oder beim Zoll, solche also, die für Sicherheit und An- Mehr unter
erkennung stehen“, so Sinjen. „Gleichzeitig sind kreative Wege www.erfolg-im-beruf.de
im Design oder im Marketing interessant.“ Die Wünsche der
ROWES Consulting Ltd. (D) Wir sind Spezialisten für die Beschaffung von Investitions-
vertr.d.: ROWES Verwaltungsges. Ltd (D) zuschüssen für betriebliche Investitionen (inkl. Grün-
dung/ Erweiterung/ Modernisierung) in den Bundesländern
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Schleswig-Holstein, Niedersachsen, Meckl.-Vorpommern
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und Brandenburg für kleine und mittlere KMU (EU-Def.).
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07+08/20 15�� Wirtschaft im Gespräch
„Eine grundlegend
andere Saison“ Tor zur Insel Föhr:
der Hafen von Wyk
Tourismus im Corona-Sommer 20 Millionen Übernachtungen zählt das Feriengebiet Nordsee
Schleswig-Holstein jährlich. Zu den Hotspots der Region gehören die nordfriesischen Inseln. Wie
sich der Tourismus dort durch Corona verändert, hat Uli Hess, Bürgermeister der Stadt Wyk auf
der Insel Föhr, der Wirtschaft berichtet.
Wirtschaft: Mitte März wurden die Uli Hess: Als Südtirol zum Risikoge- hoch. Die wenigen Informationen, die
Inseln für Touristen gesperrt. Wie haben biet erklärt wurde, befanden meine Frau wir hatten, haben da nicht viel geholfen.
Sie diese Zeit erlebt? und ich uns mit unseren erwachsenen Wirtschaft: Seit der Öffnung der In-
Söhnen gerade dort im Winterurlaub. seln ist bereits einige Zeit vergangen.
Wie viele andere Touristen auch mussten Können Sie einschätzen, wie Corona die
wir uns vorsorglich gleich nach unserer Buchungssituation beeinflusst?
Urlaubsrückkehr in eine vierzehntägi- Hess: Viele haben gleich zu Anfang
ge häusliche Quarantäne begeben. Es ist storniert. Das betraf die ganze Zeit um
eine Sache zu Beginn der Coronakrise Ostern. Einige haben jedoch auch um-
über Infektionsgefahren, Kontaktver- gebucht, wodurch sich die Saison bis in
bote oder Risikogruppen zu sprechen. den November verlagert hat. Nach der
Wenn man plötzlich unmittelbar selbst Öffnung stieg die Nachfrage schnell an.
betroffen ist, fühlt es sich auf einmal ganz Das konnte man auch an der Zunahme
anders an. Die Meldekette wie auch die des Fährverkehrs beobachten. Seit Ende
ärztliche Überwachung funktionierte in Mai verkehren die Fähren wieder regulär.
dieser Krisenzeit auf unserer Insel ein- Wirtschaft: Vor welchen Herausfor-
wandfrei. Zudem hat sich das Arbeiten derungen steht der Tourismus auf der
Fotos: Föhr Tourismus/Moritz Kertzscher, Stadt Wyk auf Föhr/Uli Hess
aus dem Homeoffice dank der Nutzung Insel aus Ihrer Sicht?
moderner technischer Lösungen für Hess: Unmittelbar nach der Öffnung
digitale Meetings, Video- und Telefon- gab es bei den Vermietern von Ferien-
konferenzen als eine gute Alternative zu unterkünften und in der Gastronomie
Präsenzmeetings erwiesen. weiterhin viel Verunsicherung. Eventu-
Wirtschaft: Wie hat sich der Shut- elle Karenzzeiten bei der Vermietung,
Zur Person down auf die Unternehmen der Insel Abstandsregeln in den Restaurants und
ausgewirkt? die vorgeschriebenen Hygienekonzepte
Uli Hess, Jahrgang 1955, ist seit 2018 Bürger- Hess: Zunächst gab es eine große Ver- beschäftigten die Unternehmen sehr.
meister im Ehrenamt in Wyk auf der Insel Föhr unsicherung auf der Insel. Ostern stand Für viele Restaurants lohnt es sich wirt-
und stellvertretender Landrat im Kreistag Nord- vor der Tür und das ist für die Vermieter schaftlich einfach nicht zu öffnen, wenn
friesland. Zuvor war der CDU-Politiker 16 Jahre und Gastronomen eine äußerst wichtige nur ein geringer Teil der Plätze genutzt
hauptamtlicher Bürgermeister der Stadt Me- Zeit. Von 100 auf null – plötzlich durf- werden kann. Es wird mit Corona eine
schede in Nordrhein-Westfalen. Seit 2016 lebt te nichts mehr stattfinden. Da kamen grundlegend andere Saison. Auch Ein-
er in Wyk. �� natürlich neben medizinischen Sorgen schränkungen beim Tagestourismus,
schnell auch wirtschaftliche Ängste der gerade für den Einzelhandel eine
16 07+08/20Sie können auch lesen
