Krise als Chance - Ihre IHK "Heimat shoppen" stärkte den Handel vor Ort - IHK24
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#GemeinsamRegionGestalten Heft 10 | Oktober 2020 Ihre IHK Aus den Regionen IHK-Weiterbildung „Heimat shoppen“ stärkte den Handel vor Ort Das GTZ in Nordhorn berät Start-ups Kennen Sie schon unsere Seminarangebote? Seite 24 Seite 36 Seite 50 Krise als Chance „Unsere Kunden honorieren die Veränderungen“, sagt Investor Frank Winkler, Mehrheitsgesellschafter bei Leysieffer | Seite 16
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Editorial
die Corona-Pandemie begleitet uns inzwischen seit sieben Monaten. Wie überall
sind auch in unserer Region bislang grundsolide Geschäftsmodelle über Nacht auf
den Prüfstand gestellt worden, bei einigen auch unter kritischen Vorzeichen. Und
bei nicht wenigen geht die Angst vor einer echten Insolvenzwelle um, erst recht,
wenn die harten Bedingungen der Insolvenzantragspflicht nach der aktuellen Phase
der Lockerung wieder gelten. Klar ist: Sanierung, Restrukturierung und Insolvenz-
antragspflicht sind wichtige Themen, mit denen Unternehmer sich
frühzeitig auseinandersetzen sollten, gerade um ihren Unternehmen
damit durch die Krise zu helfen.
In dieser schwierigen Lage wollen wir ab der Seite 10 ein Stück Mut
machen. Wir beschreiben dort zum Beispiel, welche Chancen sich aus
einer Insolvenz und der anschließenden Sanierung ergeben können.
So kann eine Unternehmenskrise auch den Grundstein für einen Neu 3
anfang legen. Ein gutes Beispiel dafür finden Sie in unserem Titel
interview mit Frank Winkler aus Joplin, Missouri (USA). Er hat Anfang
2020 das Osnabrücker Traditionsunternehmen Leysieffer mehrheitlich
übernommen. Winkler erläutert die Chancen und Herausforderungen
bei der Sanierung und beschreibt seine Pläne für die Zukunft von
Leysieffer (ab S. 16).
Wie Sanierung erfolgreich gelingt, skizziert IHK-Vizepräsident Axel Mauersberger,
der selbst vor einigen Jahren für eines seiner Unternehmen die Möglichkeit der
Planinsolvenz in Eigenverwaltung genutzt hat. Wichtig war für ihn, dass er hierbei
stets selbst das Heft des Handelns in der Hand behielt (S. 14). Am Ende hatte er
damit Erfolg.
Ich bin fest davon überzeugt, dass die aktuelle Krise einiges an Mut und Durchhal-
tevermögen erfordert, um sie erfolgreich zu überwinden. Zwar wird dies nicht allen
gelingen, aber Ihnen allen gebührt Dank und Respekt dafür, dass Sie Ihre ganze
Kraft aufwenden, um Ihre Unternehmen zu erhalten und damit den wirtschaftlichen
Erfolg unserer Region sichern. Hierbei unterstützen wir Sie weiterhin gerne.
Ich wünsche Ihnen eine informative Lektüre.
Uwe Goebel
IHK-Präsident
Ihre Meinung ist uns wichtig: editorial@osnabrueck.ihk.de
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020
In dieser Ausgabe
58 | Nachgefragt
„Baustellenmanagement
hat noch Luft nach oben“ 10 - 17 | Im Fokus
Das sagt Elfriede Sauerwein-Braksiek, die
Krise als Chance
ab dem 1. Januar 2021 als Niederlassungs- Corona lässt viele Unternehmen um die Existenz bangen und rückt für
4
leiterin Westfalen für die Autobahnen in manche erstmals das Befassen mit einer Krise in den Fokus. Lesen Sie,
der Region zuständig sein wird. wie man richtig vorsorgt und im schlimmsten Fall reagieren kann.
Aktuelles Im Fokus
3 Editorial 10 Krise als Chance: 15 „Gut gemachte Sanierungen wirken“:
von IHK-Präsident Welche Vorsorge sinnvoll und Das sagt Prof. Dr. Hans Haarmeyer
Uwe Goebel welches Vorgehen im Krisenfall vom Deutschen Institut für
ratsam ist angewandtes Insolvenzrecht e. V.
6 Kurz gesagt
8 Persönlichkeiten 13 Angemerkt: 16 Im Interview:
Dr. Christian Groß, DIHK, über Frank Winkler, Investor und Mehr
die verlängerte Aussetzung der heitsgesellschafter des Osnabrücker
Insolvenzantragspflicht Traditionsunternehmens Leysieffer
14 Sanierung - so kann sie gelingen:
Das Beispiel der ATG Sicherheits
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24 | Marken + Menschen 42 | Aus den Regionen
Fotonachweis
„Heimat shoppen“? Gern! Fünf neue DEK-Schleusen
Lesen Sie doch mal, was sich die Händler und Der Bau der neuen Schleusen am Dortmund-Ems-
5
Kommunen einfielen ließen, um auf den Wert des Kanal (DEK) ist ein Jahrhundertprojekt und macht
Einkaufens vor Ort aufmerksam zu machen. den Weg frei für Großmotorgüterschiffe.
Ihre IHK Aus den Regionen
18 Kurz gesagt 30 Osnabrück 41 Recht praktisch
20 Klimaschutz im Fokus: IHK- 30 Im Porträt: Das Boardinghaus 42 Emsland
Geschäftsführung besuchte Adelhoff in Osnabrück
42 Neue Schleusen für den
regionale Unternehmen
31 Begeistert für MINT-Fächer: Das Dortmund-Ems-Kanal
22 „Industriedialog“ von IHK und Schüler-Forschungs-Zentrum (SFZ)
43 Digitale Gästeinfo
IAV zeigte Chancen von KI auf
32 Im Porträt: Die Starlight Showservice verbindet die Regionen
23 Das sind die Siegerbilder unseres GmbH in Osnabrück
48 Kultur
IHK- / IAV-Fotowettbewerbs
34 „Osnabrücker Erklärung“ bringt
50 IHK-Weiterbildungstipps
24 „Heimat shoppen“ sorgte für ein die Bildung voran
besonderes Einkaufswochenende 52 Verlagsveröffentlichung
36 Grafschaft Bentheim
Gewerbeflächen
26 Kampagne: Endspurt in das
36 Start-up mit Uhren: Tim Schoemaker
Ausbildungsjahr 2020 58 Kurz gefragt / Vorschau / Impressum
und Jonah Sandmann
28 Neues aus
37 Schwung für die Dorfentwicklung
Brüssel, Berlin und Hannover
an Dinkel und Vechte Sie erhalten das ihk-magazin mehrfach
29 Buchtipps und / oder möchten die Zustelladresse ändern?
38 Unternehmer Julius Frilling eröffnete
Geben Sie uns gern eine Nachricht! Bitte
seinen 13. Kiosk
wenden Sie sich an: IHK, Silke Buck, Tel. 0541
353-541 oder buck@osnabrueck.ihk.de
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020
Kurz gesagt
Am Rande notiert Handel auf dem Weg zu
„phytigalen“ Angeboten
Die Volksrepublik China war im
COVID-19 hat das Wachstum des Online-
1. Halbjahr 2020 zum wichtigsten
Handels in allen EU-Märkten beschleunigt.
Handelspartner für Schweine-
Laut GfK zeigt sich, dass die Anzahl der
fleisch-Exporte geworden. Von
Verbraucher, die sowohl online als auch
Januar bis Juni wurden 233 300 Ton-
offline einkauft, in vielen Produktkatego-
nen nach China exportiert (27 % der
rien stetig zunimmt. Dabei sind elektroni-
Gesamtausfuhr). Damit hatten sich
sche Produkte und Finanzdienstleistungen lebenden Verbraucher im April einen
die Exporte in die Volksrepublik im
weiterhin die beliebtesten Kategorien beim Online-Kauf getätigt. Nach der Wiederöff-
Vergleich zu 2019 mehr als verdop-
Online-Shopping. Aber auch Spielzeug und nung der Geschäfte kauften im Juni 2020
pelt. (Destatis)
Haarpflegeprodukte werden im Vergleich weiterhin 68 % der Verbraucher online ein.
zum Vorjahr häufiger online gekauft. Jetzt gehe es darum die Kunden durch ein
Die Winzer in Deutschland erwarten
Weitere GfK-Studien bestätigen den Trend: erweitertes physisches und digitales, also:
im Jahr 2020 eine Zunahme der
Demnach haben 70 % der in Deutschland phygitales, Angebot zu halten.
Ernte um 6,4 % gegenüber 2019 und
rechnen nach ersten Schätzungen mit
8,86 Mio. Hektolitern Wein. Im
unterdurchschnittlichen Jahrgang
IfM sucht Teilnehmer
2019 waren es 8,32 Mio. Hektoliter. für Diversity-Studie
Gegenüber dem Durchschnitt der
Im Jahre 2006 wurde das Allgemeine früher unterrepräsentiert waren? Auch will
6 Jahre 2014 bis 2019 (8,9 Mio. Hekto-
Gleichbehandlungsgesetz (AGG) verabschie- es erforschen, welche Zusatzherausforderun-
liter) wird die Erntemenge 2020
det. Doch hat dies auch zu mehr Schutz vor gen die fortschreitende digitale Transforma-
voraussichtlich um 0,4 % niedriger
Diskriminierung geführt und dazu, dass tion für die Förderung der Vielfalt bringt –
liegen. (Destatis)
Vielfalt heute in den Unternehmen gelebt bzw., ob diese die Umsetzung der
wird? Das fragt das Institut für Mittelstands- AGG-Maßnahmen in den Unternehmen
Die Menge der gehandelten Elektro-
forschung (IfM) Bonn und möchte wissen, erleichtert. Das IfM sucht – gerade im
fahrzeuge stieg 2019 gegenüber 2018
inwieweit der zunehmende Fachkräfteman- Norden – noch Vertreter von mittelständi-
deutlich an. So wurden 2019 rund
gel dazu beiträgt, dass nun auch Personen- schen Unternehmen aller Betriebsgrößen, die
99 000 neue Elektrofahrzeuge expor-
gruppen (z. B. Frauen, Personen mit Migra- an der Umfrage teilnehmen möchten. Infos:
tiert (+ 72 %), 2018 waren es 57 700.
tionshintergrund) umworben werden, die IfM, Annette Icks, icks@ifm-bonn.org
Auch der Import stieg von 43 500 in
2018 auf 60 400 in 2019 (+ 39 %).
(Destatis)
Studien: Populismus
Im Jahr 2019 waren in Deutschland ist stark rückläufig
rund 61 000 Personen nicht kranken-
versichert und besaßen auch keinen Der Trend eines zunehmend populistisch stark zugenommen. Nach 31,4 % Ende
sonstigen Anspruch auf Krankenver- aufgeladenen Meinungsklimas in Deutsch- 2018, war Mitte 2020 fast jeder zweite
sorgung. Gegenüber 2015 (79 000 land ist gebrochen. Zeigte sich im Novem- Wähler (47,1 %) unpopulistisch eingestellt.
Personen) ist das in Minus von 23 %. ber 2018 noch jeder dritte Wahlberechtigte Der Anteil unpopulistischer Wähler ist
Bezogen auf die Gesamtbevölkerung populistisch eingestellt, war es im Juni damit sogar um genau die Hälfte angestie-
Deutschlands waren damit weniger 2020 noch jeder fünfte. Das ist ein Rück- gen. Das verstärkt die Eindeutigkeit des
als 0,1 % nicht krankenversichert. gang um mehr als ein Drittel. Gleichzeitig Trends: Die Zunahme des Anteils unpopu-
(Destatis) hat der Anteil unpopulistischer Wähler listischer Wähler ist noch einmal deutlich
stärker ausgefallen als die Abnahme des
Trotz öffentlicher Debatten um Klima- Anteils populistischer Wähler. Der Rück-
schutz und Verkehrswende stieg gang populistischer Einstellungen setzte
allein von 2010 bis 2019 die Pkw- bereits 2019 ein und damit lange vor
Dichte in Deutschland um 12 % von Ausbruch der COVID-19-Pandemie. Der
durchschnittlich 509 auf 569 Pkw bisherige Höhepunkt der populistischen
pro 1 000 Einwohner. (Destatis) Welle in Deutschland war Ende 2018
erreicht, so die Bertelsmann Stiftung.
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020
Neues Wissen über die
Verteilung von Reichtum
Millionäre waren in Bevölkerungsbefragun- Bevölkerung vereint 35 % (statt knapp 22 %)
gen bislang kaum vertreten. Auch blieb das des Vermögens. Etwa 1,5 % der Erwachsenen
Ausmaß der Vermögenskonzentration in besitzen ein individuelles Nettovermögen,
also das Bruttovermögen abzüglich der
Das ihk-magazin im Netz!
Deutschland unklar. Das DWI Berlin schloss
die Datenlücke. Demnach ist die Konzentra- Schulden, von mind. 1 Mio. Euro. Sie unter-
Sie finden die aktuellen Magazine
tion der individuellen Nettovermögen in scheiden sich nicht nur in der Vermögens-
bequem unter der folgenden URL
Deutschland höher als bislang genannt: Die höhe, es handelt sich auch überdurchschnitt-
https://www.osnabrueck.ihk24.de/ihkmag
oberen 10 % besitzen demnach gut 66 % des lich oft um Männer, die älter, besser gebildet,
oder Sie nutzen den QR-Code!
Nettovermögens, zuvor war man von 59 % selbstständig und zufriedener mit ihrem
ausgegangen. Allein das reichste Prozent der Leben sind.
Mittelstand förderte die
Enger Wohnungsmarkt Integration von Geflüchteten
wirkt auf Fachkräftesuche
Während der Flüchtlingskrise 2015/2016
Die angespannte Situation auf dem Berliner haben viele Menschen in Deutschland nach
Wohnungsmarkt wirkt sich auch auf den Schutz gesucht. Die meisten kamen aus
Arbeitsmarkt aus und könnte den Fach- Syrien, Afghanistan und dem Irak sowie
kräftemangel weiter verschärfen, so eine Eritrea, Iran, Nigeria, Pakistan und Soma-
7
Studie von PwC. 75 % der Berliner sagen lia. Eine Analyse des IW Köln zeigt, dass
darin, dass Arbeitgeber durch die Woh- immer mehr Geflüchtete den Sprung ins
nungsnot Probleme haben, Fachkräfte zu Arbeitsleben geschafft haben. Lag die
finden oder zu halten. 73 % der Bürger es entstanden nur 3 100 Wohnungen und Beschäftigungsquote der Menschen aus
bemängeln, dass Wohnraum knapp ist. Eine sind somit nur 46 % des Wohnungsbedarfs diesen Ländern im April 2016 bei 10,6 %,
bezahlbare Wohnung zu finden, bezeichnen gedeckt. Düsseldorf hingegen baute in waren es im Mai 2020 rund 29 %. Mit
90 % als „reine Glückssache“. In NRW wird gleicher Zeit 85 % der benötigten Wohnun- 14 % arbeiten die meisten im Handel, auch
es ebenfalls eng. Die Stadt Köln, so das IW gen, so dass die Landeshauptstadt – mit Zeitarbeitsfirmen und Gastgewerbe boten
Köln, hätte eigentlich in den vergangenen Bonn und Münster – eine Spitzenposition oft einen ersten Job. Wichtigste Arbeitge-
vier Jahren für knapp 6 900 zusätzliche bei der Anzahl neu errichteter Wohnungen ber sind kleine und mittlere Betriebe: drei
Wohnungen pro Jahr sorgen müssen, aber pro Einwohner hat. von vier Geflüchteten arbeiten dort.
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ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020
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Maximilian Meyer Darion Akins Christian Lögering
2016 hat Maximilian Meyer als Key Ac- Seit Juli 2019 ist Darion Akins US-General- Seit September 2020 ist Christian Lögering
count Manager und Vorstandsassistent konsul in Hamburg und damit auch für Geschäftsführer der Sögel Marketing
beim Fashionlogistiker Meyer & Meyer in Niedersachsen zuständig. Kürzlich besuchte GmbH, die er gemeinsam mit Gemeinde-
Osnabrück begonnen und damit den er die IHK und sprach u. a. über die Bezie- direktor Günter Wigbers leitet. Der
Generationenwechsel eingeleitet: Jetzt hat hungen zwischen den USA und Deutsch- Dipl.-Kaufmann (FH) für Tourismuswirt-
er als Vertreter der vierten Generation und land, die „stark und belastbar“ seien. schaft verfügt über 20 Jahre Berufserfah-
Urenkel des Firmengründers die Position IHK-Hauptgeschäftsführer Marco Graf rung im Tourismus, u. a. als selbstständiger
des Chief Executive Officers (CEO) und erklärte, dass die Beziehungen auf regiona- Reiseveranstalter für Gruppenreisen sowie
Vorstandsvorsitzenden übernommen. Der ler Ebene sehr eng seien. Insgesamt hätten als Marketingleiter einer Hotelkooperation.
8
Wirtschaftswissenschaftler leitet mit CFO 25 Unternehmen aus dem IHK-Bezirk Auch war er Marketingleiter im Kurort Bad
Peter Schnitzler die Geschäfte. Seine Niederlassungen sowie 12 Unternehmen Grund (Harz). In der neuen Aufgabe arbei-
Schwester Theresa unterstützt beide maß- Produktionsstätten in den USA. Mehr Infos: tet er an der Schnittstelle von Gemeinde
geblich bei der strategischen Führung. www.osnabrueck.ihk24.de (Nr. 4897950) und Wirtschaftsverband Sögel.
Verstärkend Verkehrlich Handelnd
Stephan Wiebke Elfriede Sauerwein-Braksiek Beate Schwöppe
Stephan Wiebke verstärkt seit September „Die Autobahnen noch besser machen“ – Beate Schwöppe ist die Inhaberin von
als Projektleiter das Team der Verwaltungs- mit diesem Ziel ist Elfriede Sauerwein- Schwöppe Moden in Bad Laer. Als Mitglied
und Wirtschafts-Akademie Osnabrück Braksiek als neue Leiterin der Niederlas- der Werbegemeinschaft INFO Bad Laer setzt
– Emsland – Grafschaft Bentheim (VWA). sung Westfalen der Autobahn GmbH sie sich mit 60 weiteren Mitgliedsbetrieben
Der 38-Jährige stammt aus Goldenstedt und angetreten (vgl. S. 58). Die ehemalige für die lokale Wirtschaft und die Belebung
hat nach einem Studium der Sozialwissen- Direktorin des Landesbetriebes Straßenbau des Ortskerns ein. Gemeinsam Hindernisse
schaften in Oldenburg dort an der Universi- Nordrhein-Westfalen und Vorsitzende der meistern: Das ist seit der Gründung vor 31
tät zunächst als Lehrkraft und wissenschaft- Forschungsgesellschaft Straßen- und Jahren das Motto der INFO Bad Laer, die
licher Mitarbeiter gearbeitet, bevor er acht Verkehrswesen verantwortet künftig fast vom 1. Vorsitzenden Josef Westing geleitet
Jahre an einer privaten Hochschule in Ham- 1 400 Autobahn-Kilometer vom Emsland wird. Auf Idee von Beate Schwöppe betei-
burg als Studienberater und wissenschaft- bis nach Nordhessen. Ein Ziel sei es, noch ligte man sich 2020 erstmals am „Heimat
licher Mitarbeiter tätig war. Der zweifache besser im Baustellenmanagement zu wer- shoppen“ (siehe S. 24) und zog im An-
Familienvater lebt in Vechta. den. Herausfordernd blieben die Brücken. schluss daran eine positive Bilanz.
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020
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ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020
Im Fokus | AKTUELLES Titelthema BITTE ANPASSEN
10
Schon vor der Corona-Pandemie war das
Thema Insolvenz von hoher Relevanz. Die
aktuelle Krise verschärft die Situation für
viele Unternehmen noch einmal deutlich.
Für Betroffene gilt es, die Zeichen zu er-
kennen und bestmöglich gegenzusteuern.
Unsere IHK berät Unternehmen, die in Schieflage geraten sind.
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020Krise
als Chance
von Robert Alferink und Enno Kähler, IHK
Die COVID-19-Pandemie hat in der Wirtschaft teils deutliche
Nachfrage- und Umsatzeinbrüche verursacht. Viele Unternehmen
sehen sich in ihrer Existenz bedroht und Wirtschaftsexperten
rechnen in den kommenden Monaten mit einer Insolvenzwelle
größeren Ausmaßes. Warum die aktuelle Situation für betroffene
Unternehmen auch eine Chance sein kann, möchten wir Ihnen auf
dieser und den nächsten Seiten vorstellen.
11
Die optimistisch stimmende Nachricht in „Gleichzeitig muss ausgelotet werden,
Krisen-Szenarien ist diese: Krisenzeiten welche Möglichkeiten zu mehr Liquidität
werden von vielen Unternehmen für einen führen: Wo können kurzfristig Kosten
zukunftsorientierten Wandel genutzt und reduziert werden? Sind höhere Kreditlinien
können im Einzelfall dazu führen, einen oder Umschuldungen möglich? Können
Betrieb mit Hilfe eines Insolvenzplans Steuervorauszahlungen herabgesetzt
nachhaltig zu sanieren. Das deutsche werden?“ Gespräche mit Gläubigern sind in
Insolvenzrecht ist in den vergangenen dieser Phase dringend geboten. Zu beach-
Jahren an entscheidenden Stellen moderni- ten ist, dass aus dem Kreis der Gläubiger
siert worden und bietet Werkzeuge dafür, erfahrungsgemäß die Finanzämter und
dass eine Insolvenz nicht zum Schluss- Krankenkassen am wenigsten zögern, ihre
punkt, sondern zu einem Neubeginn führt. Forderungen z. B. per Pfändungen durchzu-
setzen. „Als Inkassostellen für die Beiträge
Am Anfang jeder Krisenbewältigung sollte zur Sozialversicherung stellen Krankenkas-
dabei eine Ursachenanalyse stehen: „Hin- sen bei ausbleibenden Zahlungen in der
terfragen Sie kritisch Ihr Geschäftsmodell Regel von sich aus einen Antrag auf
und überlegen Sie, welche langfristigen Eröffnung eines Insolvenzverfahrens für
Perspektiven es gibt“, rät Ralf Ostendarp das säumige Schuldnerunternehmen“, sagt
von der akku Unternehmensberatung Ostendarp.
GmbH in Georgsmarienhütte. Wenn die
Umsätze und Gewinne sinken oder bereits Prioritätenplan aufstellen
Rechnungen nicht mehr fristgerecht bezahlt
werden können, dann sei zudem schnelles Ein Prioritäten- und Zeitplan hilft in einer
Handeln erforderlich. „In einer Situation Liquiditätskrise, den Überblick zu behalten.
drohender Zahlungsunfähigkeit ist zu- Unternehmer, die die Initiative ergreifen
Foto: adobe stock/wutzkoh
nächst zu klären, wie lange Verbindlichkei- und aktiv auf Gläubiger zugehen sowie die
ten noch bedient werden können und Notsituation offen kommunizieren, sam-
welche Prioritäten bestehen,“ ergänzt Karen meln unter Umständen Pluspunkte. Denn:
Barbrock, IHK-Projektleiterin Existenz Offenheit kann Vertrauen schaffen. Speziell
gründung und Unternehmensführung. dann, wenn der Unternehmer aufzeigen
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020Im Fokus | Krise als Chance
kann, wie er eine Krisensituation konkret Gleichbehandlung große Bedeutung zu. „Die Aussetzung der Antragspflicht sollte
entschärfen will. Hier wird die Bedeutung Fühlt sich nämlich ein Kreditinstitut und soll Unternehmen davor schützen,
von Planrechnungen deutlich. Ostendarp: benachteiligt (wertmäßig geringere Sicher- wegen Corona in die Insolvenz gehen zu
„Selbst eine Basisplanung ist auch eine heiten), besteht die Gefahr, dass Kredit müssen. Das klingt plausibel, ist aber auch
vorbeugende Maßnahme und hilft, schnell forderungen fällig gestellt werden. In in der Praxis ein zweischneidiges Schwert“,
zu reagieren.“ Dazu gehören Absatz- und solch einer Situation ist eine für alle erklärt Armin Trojahn, Prokurist bei der
Investitionsplanung oder die Prognose von tragfähige Gesamtlösung häufig nur Creditreform Osnabrück / Nordhorn Unger
Umsatz und Kosten. schwer zu erreichen. KG. „Unternehmen, die nach dem Stichtag
31. Dezember 2019 eine tatsächliche Insol-
Weiter ist zu beachten, dass in einer ernsten Je früher, je chancenreicher venzreife erreicht haben, waren und sind
Liquiditätskrise dem Unternehmer oftmals teils weiterhin nicht verpflichtet, dies
nicht mehr die vertrauten Bankberater – die Sollten alle Versuche die Liquidität des anzuzeigen. Es bleiben also Unternehmen
die Unternehmenshistorie meist kennen – Unternehmens zu sichern scheitern, bleibt länger im Markt, die zwar de jure nicht
als Ansprechpartner zur Verfügung stehen. dem Unternehmer nur, einen Insolvenzan- insolvenzreif sind, wohl aber de facto.
Diese sind in den seltensten Fällen entschei- trag zu stellen. Je früher das geschieht, Geschäftspartner, Gläubiger und Lieferanten,
dungsbefugt. Spezialisten aus Kreditprophy- umso größer die Fortführungschancen. die kein gut funktionierendes Kredit- und
laxe oder der Sanierungsabteilung sind Die Bundesregierung hat im Rahmen der Risikomanagement haben und bei Bonitäts-
nunmehr eingeschaltet. Deren Fokus liegt Corona-Pandemie Vorschriften erlassen, prüfungen nicht alle verfügbaren Informa-
darauf, ausstehende Kredite besser abzusi- die es Unternehmern u. a. ermöglichen, tionsquellen abfragen, laufen Gefahr,
chern und auszuloten, wie Kreditforderun- trotz einer wegen der Corona-Pandemie Geschäfte mit Abnehmern zu machen, die
gen zurückgeführt werden können. Auch eingetretenen Insolvenzreife bis Ende nicht mehr zahlungsfähig sind.“ Zu erwar-
hier gilt es, unter Umständen gemeinsam September 2020 von einem Insolvenzan- ten ist daher, dass nicht wenige Unterneh-
12 mit dem Steuerberater oder Unternehmens- trag abzusehen. Diese Frist ist nun für men zum Jahreswechsel einen Insolvenz-
berater, die Lage realistisch darzustellen und Unternehmen, die überschuldet sind ohne antrag stellen müssen.
ein Konzept zur Krisenbewältigung vorzu- zahlungsunfähig zu sein, bis Ende des
legen. Gemeinsam mit dem Kreditinstitut Jahres 2020 verlängert worden. Bei Zah- In Eigenverwaltung
kann dann ausgelotet werden, welche lungsunfähigkeit müssen Unternehmer
Instrumente, etwa Bürgschaften, zur Verfü- hingegen seit dem 1. Oktober 2020 wieder Dass dies, richtig gemacht, auch eine
gung stehen. Insolvenz beantragen, um sich nicht dem Chance auf einen Neuanfang sein kann,
Haben Unternehmen mehr als einen kredit- Vorwurf der Insolvenzverschleppung ermöglicht das bereits 2012 eingeführte
gebenden Finanzpartner, dann kommt der auszusetzen. „Gesetz zur weiteren Erleichterung der
Sanierung von Unternehmen (ESUG)“. Es
bietet Unternehmen die Möglichkeit, die In-
solvenz in vorläufiger Eigenverwaltung
oder mit einem Schutzschirmverfahren zu
starten. Die Leitung des Unternehmens wird
in beiden Fällen nicht durch einen exter-
Bessere Chancen bei frühem nen Insolvenzverwalter übernommen,
Handeln: Die Früherkennungs- sondern von der bisherigen Geschäftsfüh-
treppe hilft bei der Selbst- rung bzw. dem bisherigen Inhaber eigen-
analyse. verantwortlich fortgesetzt. Eingesetzt wird
Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie
lediglich ein vorläufiger Sachwalter, der
ohne eigene Entscheidungsbefugnisse
lediglich Kontrollfunktionen ausübt.
Der Antrag auf Insolvenz in Eigenverwal-
tung und der Antrag auf Einleitung eines
Schutzschirmverfahrens unterscheiden sich
nur in wenigen Details. Gemein ist beiden
Verfahren, dass sie nur für die Zeit von der
Beantragung bis zur Eröffnung des Insol-
venzverfahrens, dies sind meist zwei bis
drei Monate, andauern und dazu genutzt
werden sollen, einen Insolvenzplan zu
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020Wie wirkt sich die COVID-19 Pandemie auf Ihre
Finanzierungssituation aus?
Eigenkapitalrückgang 47 %
Liquiditätsengpässe 40 %
Verschlechterung des Branchenratings 17 % Dr. Christian Groß
„Mehr Steine als Brot“
Zunehmen de Forderun gsausfälle 16 %
Referatsleiter Zivilrecht und Justiziariat
Erschwerter Fremdkapitalzugang / Hohe sowie Schiedsgerichtsbarkeit und
11 %
Fremdkapitalbelastun g
Wirtschaftsmediation beim Deutschen
Keine negativen Auswirkungen 29 % Industrie- und Handelskammertag
(DIHK) in Berlin
Quelle: 4. DIHK Blitzbefragung in Juni 2020
Auswirkung der Pandemie auf die Finanzierungen: _ Wieso hat sich der DIHK gegen eine
Die Zahlen stammen aus einer Blitzbefragung, die der DIHK, Verlängerung der Aussetzung der
Dachverband der bundesweiten IHKs, im Juni 2020 durchführte. Insolvenzantragsfrist ausgesprochen?
Im Zusammenhang mit dem Shut-
down war die Aussetzung der Insol-
entwickeln, der als Grundlage für eine venz in vorläufiger Eigenverwaltung und venzantragspflicht eine sachgerechte
erfolgreiche Sanierung dient. laufen dann als Insolvenz in Eigenverwal- Maßnahme zur Abmilderung der Folgen 13
tung mit einem, dann nicht mehr vorläufi- der Corona-Krise. Auch wenn es bei
Ein wichtiger Unterschied zwischen den gen, Sachwalter bis zur Erfüllung der im Unternehmen unterschiedliche Sicht-
Verfahrensarten ist, dass beim Schutz- Insolvenzplan festgelegten Punkte weiter. weisen gibt, geht die Aussetzung der
schirmverfahren kein Insolvenzgrund der Dies ist im Idealfall der erfolgreiche Ab- Insolvenzantragspflicht jedoch letztlich
tatsächlichen Zahlungsunfähigkeit vorlie- schluss des Insolvenzverfahrens und im zum Nachteil der Gläubiger, da die
gen darf. Lediglich die Insolvenzgründe der negativen Fall die Abwicklung des Unter- Masse geschmälert werden kann. Es ist
drohenden Zahlungsunfähigkeit sowie der nehmens. Besser ist es natürlich, im Vorfeld zudem nicht erkennbar, welche reale
Überschuldung ermöglichen ein Schutz- einer drohenden Insolvenz die Zeichen zu Rettungsperspektive Unternehmen
schirmverfahren. Bei der Insolvenz in erkennen und zu reagieren. Trojahn appel- haben, die ihre Unternehmenskrise bis
vorläufiger Eigenverwaltung ist hingegen liert daher an die unternehmerische Eigen- zum 30.09.2020 nicht überwunden
auch eine bereits bestehende Zahlungsun- verantwortung und rät, sich nicht nur auf haben und immer noch überschuldet
fähigkeit zulässig. Letzteres ist ein Grund, die aktuell durchaus guten staatlichen sind. Die Schwelle der Zahlungsunfä-
warum die Insolvenz in Eigenverantwor- Maßnahmen zu verlassen, sondern früh die higkeit dürfte in vielen Fällen ohnehin
tung an Bedeutung gewinnt (vgl. S. 15). Themen Finanzierung, Eigenkapitalstär- überschritten sein, so dass auch der
kung und Weiterentwicklung des eigenen praktische Nutzen, die Aussetzung der
Mit dem Antrag auf Einleitung des Schutz- Geschäftsmodells in den Fokus zu nehmen. Insolvenzantragspflicht jetzt nur auf
schirmverfahrens erfolgt ein Vollstre- den Tatbestand der Überschuldung zu
ckungsstopp. Das heißt, dass vorläufig Das Bundeswirtschaftsministerium hat hier- beschränken, fraglich ist. Diese Diffe-
keine Forderungen Dritter vollstreckt für eine „Früherkennungstreppe“ entwor- renzierung schafft nicht zuletzt das
werden können. Der Schutzschirm endet fen, die Hilfestellung bietet (Grafik, S. 12). Risiko von Fehleinschätzungen mit den
erst mit der formalen Insolvenzeröffnung. In Auch können kleine und mittlere Unter- damit verbundenen fatalen straf- und
der Zwischenzeit ist das Unternehmen in der nehmen, die sich in einer wirtschaftlich zivilrechtlichen Konsequenzen für
Lage, unabhängig von äußeren Einflüssen, schwierigen Situation befinden und noch Geschäftsführer bzw. Vorstände.
einen Insolvenzplan zu entwerfen. Ziel ist es keinen Insolvenzantrag gestellt haben, im Insgesamt dürfte die Verlängerung der
sicherzustellen, dass das Unternehmen Programm „Förderung unternehmerischen Aussetzungsfrist – ob beschränkt auf
fortbestehen kann und die Forderungen der Know-hows“ Zuschüsse für Beratungen zur den Überschuldungstatbestand oder
Gläubiger im späteren Verfahren möglichst Wiederherstellung ihrer Leistungs- und nicht –, wenn sie nicht von einer
weitgehend beglichen werden. Wettbewerbsfähigkeit erhalten. Reform des Insolvenzrechts begleitet
wird, der Wirtschaft mehr Steine als
Nach Insolvenzeröffnung enden sowohl das Alle Infos: www.osnabrueck.ihk24.de Brot geben.
Schutzschirmverfahren als auch die Insol- (Dok. Nr. 455)
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020Im Fokus | Krise als Chance
Sanierung – so
kann sie gelingen
von Robert Alferink, IHK
Um positive Beispiele für gelungene Sanie-
rungen zu finden, muss man nicht weit
schauen. Ein Beispiel für eine nachhaltige
Sanierung ist die ATG Sicherheitstechnik
Unternehmer in dritter Generation:
GmbH aus Osnabrück. Diese nutzte das so
Axel Mauersberger vor den Porträts
genannte Schutzschirmverfahren – und ging
von Vater und Großvater.
gestärkt daraus hervor.
Die ATG Sicherheitstechnik GmbH wurde die Kunden zu bedienen? „Diese drei war es möglich, langfristige und nun nicht
14 1978 als Ausgliederung der WSO Sicher- Fragen konnten wir glücklicherweise positiv mehr notwendige Miet- und Leasingver-
heitsdienst GmbH gegründet. Das Unter- beantworten“, so Mauersberger. träge aufzukündigen.
nehmen ist auf den Bau von elektronischer
Sicherheitstechnik wie Einbruch- und Doch worin besteht eigentlich die Besonder- Heute unterhält das Unternehmen Stand-
Brandmeldesysteme spezialisiert. Auch heit des Schutzschirmverfahrens? Das Ver- orte in Osnabrück, Peine, Halle (Saale) und
Systeme zur Videoüberwachung und fahren ist eine besondere Verfahrensart des Greifswald. „Wir haben uns auf die Kern-
Zutrittskontrollen gehören zum Repertoire. Planinsolvenzrechts und wurde 2012 in das kompetenzen konzentriert, etwa die Sicher-
Axel Mauersberger, der die WSO Sicher- Insolvenzrecht aufgenommen. Unternehmen heitstechnik, und wir konnten Synergien
heitsdienst GmbH in dritter Generation erhalten dadurch bei drohender Zahlungsun- zwischen der ATG und der WSO nutzen, um
leitet und auch Geschäftsführer der ATG fähigkeit oder Überschuldung die Möglich- Kosten zu senken“, so Mauersberger, der
ist, erinnert sich: „Wir haben seit den keit, schon vor dem eigentlichen Planinsol- auch IHK-Vizepräsident ist. Wichtig sei es
1990er Jahren unseren Fokus verstärkt venzverfahren einen Sanierungsplan gewesen, mit den Kunden in ständigem
weg vom regionalen in den bundesweiten aufzustellen, der nach Eröffnung dann als Kontakt zu bleiben. „Das Wort Insolvenz
Markt verlegt.“ Dies sei zwar den Ansprü- Insolvenzplan durchgeführt werden soll. hat immer noch den Beiklang, dass eine
chen der Kunden geschuldet gewesen, aber Vorteil ist somit, dass ein Unternehmer Geschäftsidee gescheitert ist, ein Unterneh-
die damit verbundenen hohen Investitions- nicht die Kontrolle über sein Unternehmen men aufgegeben werden muss. Dass dies
und Betriebskosten seien nicht durch die verliert. Zudem ist er während der Zeit des gerade nicht der Fall ist, sondern durch die
neu gewonnenen Umsätze und Gewinne Schutzschirmverfahrens weitgehend vor Insolvenz die Chance auf eine Sanierung
gedeckt worden. Im Jahr 2015 stellte das der Geltendmachung von Forderungen der besteht, das kann man nur mit Vertrauen
Unternehmen daher einen Antrag auf Gläubiger geschützt. Ziel ist es, das Unter- und persönlichem Einsatz vermitteln.“
Eröffnung einer Planinsolvenz in Eigenver- nehmen schnell wieder auf Spur zu brin-
waltung mit der Besonderheit eines vorge- gen, um dann die Forderungen der Gläubi- Nur elf Monate nach Einleitung des
schalteten Schutzschirmverfahrens. ger bedienen zu können. Schutzschirmverfahrens beendete die ATG
Sicherheitstechnik GmbH das Insolvenzver-
„Wir mussten entscheiden, wie es weiter- So auch im Fall der ATG Sicherheitstechnik fahren und ist seither erfolgreich am Markt
gehen soll“, sagt der Unternehmer. Drei GmbH. In einem ersten Schritt wurde ein tätig. Aus heutiger Sicht sieht Mauersber-
Fragen habe man sich damals gestellt: Teil der Expansion der 1990er Jahre zu- ger das Verfahren sehr positiv. „Natürlich
Haben wir ein zukunftsfähiges Produkt- rückgeschraubt. Axel Mauersberger: „Wir will kein Unternehmer so etwas durchma-
portfolio inklusive dazugehöriger Kunden haben uns wieder auf unsere Kernregionen chen müssen. Aber mit dem Schutzschirm-
und Lieferanten? Haben wir die nötige konzentriert, in denen wir stark verwurzelt verfahren haben Unternehmen in kurzzeitig
Fachkompetenz im Unternehmen? Und, sind und den Großteil unseres Geschäfts prekärer Lage ein gutes Werkzeug für eine
haben wir die erforderliche Belegschaft, um machen.“ Durch das Schutzschirmverfahren erfolgreiche Sanierung in der Hand.“
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020„Gut gemachte
Sanierungen wirken“
„Eigenverwaltungsverfah
ren wirken nachhaltiger“:
von Enno Kähler, IHK Prof. Dr. Hans Haarmeyer.
Corona hat die deutsche Wirtschaft in die durch einen Insolvenzverwalter verdrängt, tet, sondern verstärkt und gerade in
größte Krise der Nachkriegszeit gestürzt. das erhöht massiv die Motivation, zu einem Corona-Zeiten wollen Gläubiger und
Damit steigt das Insolvenzrisiko für viele guten Ergebnis zu kommen. Lieferanten lieber an gewachsenen und
Unternehmen an. Wir haben darüber mit nachhaltig sanierten Strukturen festhalten,
Prof. Dr. Hans Haarmeyer gesprochen, __ Ist das Insolvenzverfahren in Eigen- als sich neue Kunden oder Absatzmärkte
Vorstand des Deutschen Instituts für an verwaltung auch das häufiger genutzte? suchen zu müssen. Gut gemacht ist eine
gewandtes Insolvenzrecht e.V. in Bonn. Für mittlere und größere Unternehmen Sanierung unter Insolvenzschutz eine
ist der Start über ein Eigenverwaltungsver- win-win-Situation für alle Beteiligten.
__ Durch die Corona-Pandemie wird die fahren heute nahezu die Regel geworden,
Zahl der Insolvenzen in den kommenden d.h. mehr als zwei Drittel dieser größeren __ Ist eine Insolvenz in Eigenverwaltung 15
Monaten voraussichtlich steigen. Was Verfahren setzen ein Insolvenzverfahren für jedes Unternehmen geeignet?
sollte der Gesetzgeber aktuell tun? mit dem Ziel der Sanierung des Unterneh- Infolge des notwendigen Einsatzes
Es geht jetzt darum, den Unternehmen mens auf eigenen Antrag in Gang. erfahrener Berater ist eine Eigenverwaltung
verlängerte Möglichkeiten für die Ausset- für Unternehmen mit weniger als 20
zung der Insolvenzantragspflicht zu eröff- __ Welche Faktoren wirken sich auf den Mitarbeitern nur schwierig zu handhaben,
nen. Zudem benötigen sie Möglichkeiten Verlauf eines Insolvenzverfahrens aus? wenn nicht von dritter Seite die Berater-
der schnellen Entschuldung. Mit der Um- Durch die notwendig frühe Einbindung kosten gedeckt werden können, aber
setzung der Restrukturierungsrichtlinie, für professioneller, auf Eigenverwaltung grundsätzlich ist eine Eigenverwaltung für
die nun ein Referentenentwurf vorliegt, spezialisierter Berater, können die Unterla- jedes Unternehmen geeignet.
wäre ein wichtiger Schritt getan. Erstmals gen sorgfältig aufbereitet, die wichtigsten
würde damit außerhalb des Insolvenzver- Gläubiger eingebunden und ein strategi- __ Warum spielen Schutzschirmverfahren
fahrens ein Rechtsrahmen zur Verfügung sches Konzept entwickelt werden. Mit der in der Praxis eine geringere Rolle?
stehen, um Maßnahmen für die Sanierung Einbindung der wichtigsten Gläubiger in Das liegt maßgeblich an den deutlich
von Unternehmen unter schützenden einen vorläufigen Gläubigerausschuss höheren Kosten, dem engen zeitlichen
Bedingungen mit den Gläubigern abzu- werden die Gläubiger Teil der angestrebten Fenster von nur 90 Tagen für die Ausarbei-
stimmen, ohne dass dabei ein Konsens Sanierung und nicht zu deren Problem. tung eines Plans, den erheblichen rechtli-
hergestellt werden muss. Einzelne Beteiligte chen Risiken und vielfach auch der Skepsis
können die Restrukturierung so nicht mehr __ Wie beurteilen Gläubiger, wie z. B. bei vielen Insolvenzgerichten.
blockieren. Banken oder Lieferanten, das
Eigenverwaltungsverfahren?
__ Unternehmen in Schräglage bleibt Die anfänglich Skepsis der Banken ist
aktuell die Wahl zwischen einer Insolvenz inzwischen der Erkenntnis gewichen, dass
in Eigenverwaltung oder im Regelverfah- eine gut gemachte Sanierung unter Insol-
ren. Welche Unterschiede gibt es da? venzschutz die Sicherheiten nicht entwer-
Mit dem Eigenverwaltungsverfahren
gelingt eine nachhaltige Sanierung des
Unternehmens deutlich besser als in einem
Regelinsolvenzverfahren. In der Eigenver-
waltung bleibt die Unternehmensleitung
der bestimmende Faktor und wird nicht
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020Im Fokus | Krise als Chance
„Unsere Kunden honorieren nehmens dauert drei Jahre plus aus meiner
Erfahrung. Nachhaltig saniert ist ein
Unternehmen erst dann, wenn es unter
die Veränderungen“ Berücksichtigung aller Zukunftsaufgaben
überschüssige Liquidität erwirtschaftet, die
als Dividenden für die Gesellschafter und
Gewinnbeteiligungen für die Mitarbeiter
verwendet werden kann.
von Robert Alferink und Karen Barbrock, IHK
__ Wie gehen Sie vor, um Marktanteile
zurückzuerobern?
Das Geschäftsmodell von Leysieffer
basiert ursprünglich auf dem Anbieten von
Im April 2019 sorgte die Nachricht von der Insolvenz des Osna Konditorleistungen in Osnabrück. Im Laufe
brücker Traditionshauses Leysieffer bundesweit für Schlagzeilen. der Zeit kamen jedoch Gastro-Elemente
Anfang dieses Jahres wurde bekannt, dass die Deel & Winkler hinzu und das Unternehmen expandierte in
den 1970/80er-Jahren zu einem nationalen
Family Office LLC aus Joplin, Missouri (USA), bei Leysieffer als
Anbieter. Über Jahrzehnte wurde die Marke
Mehrheitsgesellschafter einsteigen wird. Wir sprachen mit deren beworben mit dem Slogan „Chocolaterie seit
Inhaber Frank Winkler. 1909“, was eine unzulässige Einengung
dessen ist, was das Unternehmen tatsächlich
an Vielfalt anbietet. Daher wurde dieser
16 __ Herr Winkler, Sie sind in den USA und Geschäftsmodell mit „Ewigkeitsgarantie“ Slogan von uns geändert in „Genusskultur
in Deutschland zuhause. Wie kommt das? betreiben, also Geschäftsmodelle, die nicht seit 1909“. Unsere Konditoren beherrschen
Mein erster Job nach meinem Studienab- von externer Disruption betroffen sind. die Kunst, genussvolle Produkte handwerk-
schluss 1987 in Hamburg führte mich in die Aktuell sind wir in Deutschland an sehr lich herzustellen. Darauf werden wir uns
USA. Seit dieser Zeit arbeite ich dort und in spezialisierten Nischenanbietern in den konzentrieren. Uns geht es nicht um Markt-
Europa. Seit 2002 lebe ich wieder überwie- Bereichen Sonderanlagenbau und Fahr- anteile per se, uns geht es darum, in regio-
gend in den USA. Geboren und aufgewach- zeugbau beteiligt, sowie an einigen Start- nal ausgewählten Märkten unsere Produkte
sen bin ich in Deutschland. ups mit technologischem und medizini- zu guten Preisen zu vermarkten. An den
schem Hintergrund. bereits erschlossenen Standorten müssen wir
__ Wie entstand die Idee, in das Osnabrü- attraktiver werden in der Erscheinungsform,
cker Traditionsunternehmen Leysieffer zu __ Ist Leysieffer nach seiner Insolvenz dem Warenangebot, den Öffnungszeiten, der
investieren? bereits wieder gut aufgestellt, der Turn- Qualität unserer Botschafter – unseren
Das Unternehmen Leysieffer kenne ich around also geschafft? Mitarbeitern vor Ort.
schon seit vielen Jahrzehnten, wie viele an- Das Insolvenzverfahren bei Leysieffer
dere auch, von unseren Urlauben auf der wurde nicht zu einer grundlegenden Sanie- __ Mit welchem Resultat?
Insel Sylt. Seit 2015 gibt es auch eine rung genutzt. Die Schließung von Filialen, Demonstriert haben wir das bereits an
Geschäftsverbindung, da wir seit dieser Zeit das Entlassen von Mitarbeitern und ein unserem Standort Sylt. Wir haben dort die
Kaffeeprodukte unter der Marke Leysieffer Schuldenschnitt bei den Gläubigern erlau- Lockdown-Phase für Renovierungen und
in Lizenz an die Hotelbranche vertreiben. ben allenfalls eine bilanzielle Sanierung. Schulungen genutzt. Ebenfalls haben wir
Eigentlich haben wir darauf spekuliert, dass Die eigentliche Sanierung findet seit dem unser Angebot preislich angehoben. Die
ein freundlicher Investor das Unternehmen Abschluss des Verfahrens am 30. April Kunden haben das deutlich honoriert und
übernimmt und wir in friedlicher Koexis- 2020 statt. Mit unserem neuen Manage- seit der Eröffnung am 19. Mai haben wir
tenz das Unternehmen weiterentwickeln mentteam arbeiten wir seit dem 1. Mai mit rund 20 % höhere Umsätze im Vergleich zum
können. Da aber keiner der am Investoren- Hochdruck daran, Prozesse zu restrukturie- Vorjahr, trotz Pandemie-Beschränkungen.
prozess beteiligten Bieter über Sanierungs- ren, den Marktauftritt in das Heute zu
erfahrung verfügte, haben wir beschlossen, übertragen, das Unternehmen zu digitali- __ Welche Pläne gibt es für das Stamm-
es selbst zu übernehmen. sieren oder die sukzessive Renovierung der haus in Osnabrück?
Filialen voranzutreiben – es sind viele Das Stammhaus ist unsere nächste große
__ In welche Geschäftsbereiche investie- Baustellen zeitgleich zu bearbeiten. Baustelle. Nach der Weihnachtssaison
ren Sie üblicherweise sonst noch? werden wir umfangreich renovieren,
In Unternehmen, die in wirtschaftliche __ Wie viel Zeit benötigt die Sanierung? planen ein sehr ähnliches Vorgehen wie auf
Schwierigkeiten geraten sind, aber ein Die nachhaltige Sanierung eines Unter- Sylt, allerdings mit Blick auf die Bedürf-
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020nisse unserer Kunden in Osnabrück. Wir
werden auch wieder weitere Regionen
erschließen, sei es mit eigenen Filialen oder
mit Store-in-Store-Konzepten. Den Anfang
bildet Düsseldorf im Oktober 2020 mit
einem Store-in-Store an prominenter
Stelle. Ferner sind wir auf der Suche nach
einem weiteren Küstenstandort an der
Ostsee. Unser Online-Geschäft weist bereits
drastische Zuwächse im Vergleich zum
Vorjahr aus und wird ab Oktober von
unserem komplett neuen Auftritt im Inter-
net profitieren.
__ Wie wichtig ist für Sie der regionale
Markt und der Standort Osnabrück?
Osnabrück und die Region sind für uns
sehr wichtig, denn Osnabrück ist die
Geburtsstätte unseres Unternehmens und
wir haben ja gerade in dieser Stadt viele
gut ausgebildete Personen mit einem
relevanten Hintergrund zu unserem Ge-
schäft. Unsere zentrale Herstellung in Atter
werden wir erhalten und durch Modernisie-
rung fit für die zukünftigen Aufgaben
aufstellen – produktiver, flexibler, qualita-
tiv noch besser. Wir tauschen uns auch
intensiv mit regionalen Unternehmen über
Kooperationen in verschiedenen Bereichen
aus. In unserem Geschäft mit Kaffee sind
Leysieffer und das Osnabrücker Unterneh-
men Joliente übereingekommen, innerhalb
der Kaffeerösterei von Joliente künftig eine
Leysieffer-Rösterei zu betreiben und uns
wechselseitig im Vertrieb und Marketing zu
unterstützen.
__ Verraten Sie uns zum Abschluss die
Perspektive für die kommenden fünf
Jahre?
Die Sanierung eines Unternehmens ist
harte Teamarbeit, auf allen Ebenen und in
allen Bereichen. Kulturveränderung in einer
111 Jahre alten Institution ist ein langer
Marsch, aber wir haben diesen begonnen.
Unser Ziel ist es, den Gesamtumsatz des
Unternehmens in den nächsten fünf Jahren
zu verdoppeln, wobei Profitabilität vor
Wachstum steht.
Foto: IHK / U. Lewandowski
Das Interview, ergänzt um eine Einordnung
der Corona-Phase, finden Sie unter www.
osnabrueck.ihk24.de (Nr. 4900186) bzw.
scannen Sie den QR-Code.Ihre IHK | Kurz gesagt
karrieremitlehre!
Tipps und Trends, Berufsbilder und Ausbildungsbetriebe
Ausgabe 2020 | 2021
ALLE ADRESSEN DER IHK-
REGION!
AUSBILDUNGSBETRIEBE IN DER
2
Karrieren
#Gemeinsam Machen
18 1 3
Wir sorgen dafür, dass Wir begrüßen den Wir vertiefen die
Unternehmen Azubis finden neuen VWA-Jahrgang deutsch-polnischen Kontakte
1 __ Tipps für die Bewerbung, Erklärun- 2 __ Genau 23 Studierende haben jetzt 3 __ Gut 400 Betriebe aus dem IHK-Be-
gen zu Berufsbildern und die Adressen ihr duales Studium Betriebswirtschaft zirk sind im Außenhandel in Polen aktiv.
regionaler Ausbildungsbetriebe: Das begonnen, das von der VWA Osnabrück – Mit der Deutsch-Polnischen Gesellschaft
bietet unsere kostenfreie IHK-Broschüre Emsland – Grafschaft Bentheim und der in der Region Osnabrück e.V. und deren
„Karriere mit Lehre!“ Sie trägt dazu bei, Hochschule Osnabrück angeboten wird. Vorsitzenden Dr. Fritz Brickwedde lud die
dass Betriebe Bewerbungen erhalten. IHK zum Deutsch-Polnischen Abend.
Im Studium erreichen die Nachwuchskräfte
Eine gute Berufsorientierung ist bedeutsam innerhalb von dreieinhalb Jahren sowohl „Als Investitionsstandort steht Polen für
für die Karriereplanung junger Menschen. den Abschluss als Bachelor of Arts als auch regionale Unternehmen auf Platz 1“, sagte
„Schon mit Blick auf die Schulabsolventen einen kaufmännischen IHK-Berufsabschluss IHK-Hauptgeschäftsführer Marco Graf –
2021 haben wir die neue Auflage unserer sowie Berufspraxis. „Duale Studiengänge „58 Unternehmen haben dort Niederlassun-
Broschüre ‚Karriere mit Lehre‘ veröffent- sprechen junge Erwachsene an, die sich gen.“ Perspektivisch sei eine direkte Flug-
licht und an alle Schulen im IHK-Bezirk gleichzeitig praktisch und akademisch verbindung zwischen dem FMO und einem
verteilt“, sagt Eckhard Lammers, stv. qualifizieren wollen“, sagt VWA-Geschäfts- Ziel in Polen, etwa Warschau, wünschens-
IHK-Hauptgeschäftsführer. Auf diese Weise führerin Dr. Maria Deuling. Die VWA-Stu- wert. Dr. Brickwedde gab Einblick in die
wolle die IHK Jugendliche über den Berufs- dierenden sind während der gesamten wirtschaftliche und kulturelle Zusammen-
einstieg in die duale Ausbildung informie- Studiendauer an drei Wochentagen im arbeit. Live zugeschaltet war u. a. der
ren und dazu motivieren. Die Publikation Unternehmen, sodass eine enge Unterneh- Landrat des Landkreises Allenstein, Andrzej
richtet sich an Schüler, Lehrkräfte mensbindung entsteht. An den zwei weite- Abako, den viele der Teilnehmer von einer
und Eltern. Zugleich ist sie ein wichtiges ren Wochentagen finden der Berufsschul- Delegationsreise kannten. Weitere Referen-
Element des IHK-Ausbildungsmarketings: unterricht und die Vorlesungen statt. Der ten waren u. a. Maciej Danielak (Kamp-
Sie trägt dazu bei, dass sich Schüler bei Studienstart ist jedes Jahr im August. mann GmbH, Lingen) und Konrad Scham-
regionalen Unternehmen bewerben. Die Interessierte bewerben sich direkt bei einem pera (SDZLEGAL Schindhelm, Breslau). (be)
Publikation ist online abrufbar: www. regionalen Ausbildungsbetrieb um den Mehr Infos: www.osnabrueck.ihk24.de
osnabrueck.ihk24.de/karrieremitlehre dualen Studienplatz. (spl) (Nr. 4885338)
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 20204
5 6 19
Wir helfen beim Handel mit Wir gratulieren Hellmann zum Wir geben jungen
China, Taiwan & Hongkong Siegel „Top Ausbildung“ Unternehmern Rechtstipps
4 __ China, Taiwan und Hongkong stan- 5 __ Die Hellmann Worldwide Logistics 6 __ Lange war ein persönlicher Aus-
den im Fokus des IHK-Ländernetzwerks SE & Co. KG erhält nach erfolgreicher tausch der Wirtschaftsjunioren (WJ)
China, das in virtueller Form stattfand. Rezertifizierung nun zum zweiten Mal das Osnabrück der IHK nicht möglich. Nun
Mitarbeiter der Auslandshandelskammern IHK-Qualitätssiegel „Top Ausbildung“. gab es erstmals wieder eine Netzwerkver-
der Region Greater China berichteten über anstaltung in kleinem Kreis und mit
die wirtschaftlichen Entwicklungen dort. IHK-Hauptgeschäftsführer Marco Graf einem Vortrag aus dem Arbeitsrecht.
überreichte die Urkunde an Uwe Hassel-
Deutlich wurde: In allen drei Destinationen berg, Hellmann-Regionalleiter Osnabrück. Als Referent war Andreas Berger (Foto)
ist das öffentliche und wirtschaftliche „Durch eine gute Ausbildung entwickeln eingeladen, der in Osnabrück Fachanwalt
Leben nach einer vorsichtigen Öffnung in und fördern wir unsere künftigen Fach- für Arbeitsrecht ist und Fördermitgleid der
vielen Bereichen in eine gewisse „neue“ kräfte, die in der Logistikbranche oft WJ. Er informierte die Gäste insbesondere
Normalität zurückgekehrt. Hinderlich für händeringend gesucht werden“, erläuterte über das Kündigungsrecht. Neben den
die internationalen Geschäftsbeziehungen Uwe Hasselberg die Bedeutung der Berufs- rechtlichen Grundlagen zu Kündigungsar-
sind die fehlenden Reisemöglichkeiten und ausbildung für das Unternehmen. Deshalb ten, -schutz sowie allgemeinen Mitbestim-
Einreisebeschränkungen (14-tägige Quaran- sei es Hellmann äußerst wichtig, dass sich mungsrechten, interessierten sich die
täne). In China und Taiwan gibt es Planun- alle Auszubildenden dem Unternehmen jungen Unternehmerinnen und Unterneh-
gen für erste Messen, die im Herbst/Winter direkt zugehörig fühlten. Die IHK in Osna- mer vor allem für Praxisbeispiele. Berger
durchgeführt werden sollen. Ein Problem brück bietet seit 2015 das Zertifizierungs- nannte Urteile, aber verwies vor allem
sind auch die noch immer hohen Trans- verfahren an, das inzwischen von allen immer wieder auf den hohen Stellenwert
portkosten, die u. a. durch knappe Trans- niedersächsischen IHKs nach einheitlichen von „lösungsorientierten Gesprächen und
portkapazitäten bedingt sind. Die Schiene Maßstäben durchgeführt wird. (spl) Übereinkünften“, die gerade im Arbeits-
wird daher zunehmend zu einer Alternative recht unerlässlich sind. Der WJ-Kreis
für die Luft- und Seefracht. (be) Unser Foto zeigt: Lisa Tews (l.), Uwe Hasselberg Osnabrück hat rund 170 Führungskräfte
Mehr Infos: www.osnabrueck.ihk24.de (2. v. l.) und Cris Trapphagen (r., alle Hellmann) unter 40 Jahren als Mitglieder. (shw)
(Nr. 126513) mit Marco Graf (IHK, 2. v. r.). Mehr Infos: www.wjos.de
ihkmagazin Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim | Oktober 2020Sie können auch lesen
