"Execute & Innovate" 20 Jahre Forschung - 20 Jahre Evotec - Evotec Hauptversammlung 2014
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Evotec Hauptversammlung 2014 Execute & Innovate“ „ 20 Jahre Forschung – 20 Jahre Evotec Evotec AG, Hamburg, Hauptversammlung, 17. Juni 2014
Agenda
Begrüßung und Vorstellung
20 Jahre Forschung
20 Jahre Evotec
• Was wir bis heute erreicht haben
• EVT Execute und EVT Innovate
• Investitions- und Finanzierungsstrategie
• Nächste Schritte
Tagesordnung
PAGE 1
Thank you Mary Tanner! Danke Roland Oetker,
Danke Andreas Pinkwart!
Der Aufsichtsrat
Walter Wenninger1) Roland Oetker Claus Braestrup1)
vormals Bayer ROI vormals Lundbeck
Bernd Hirsch1) Andreas Pinkwart Mary Tanner
Symrise AG HHL Leipzig Burrill & Company
PAGE 2 1) Vorschlag zur Wiederwahl in heutiger Hauptversammlung
Der Forschung, dem Aktionär und den Mitarbeitern
verpflichtet
Der Vorstand – Ihr Team für Innovationseffizienz
Werner Lanthaler, CEO Colin Bond, CFO
Mario Polywka, COO Cord Dohrmann, CSO
PAGE 3
Agenda
Begrüßung und Vorstellung
20 Jahre Forschung
20 Jahre Evotec
• Was wir bis heute erreicht haben
• EVT Execute und EVT Innovate
• Investitions- und Finanzierungsstrategie
• Nächste Schritte
Tagesordnung
PAGE 4
Es wurde in den letzten 20 Jahren viel erreicht …
Beispiele von Innovationen
Vor 20 Jahren Heute:
1993 durchschnittliche
Bei genau abgestimmter Therapie
Lebenserwartung nach
normale Lebenserwartung
Aids-Diagnose: 10 Jahre
Noch Mitte der 90er Jahre:
Bei moderner Kombinationstherapie
Weniger als 10%
über 90% Heilungsrate
Heilungsrate bei Hepatitis C
Noch Mitte der 90er Jahre: Erste individualisierte Therapie
Kaum Lebensverlängerung gegen Brustkrebs, erste Antikörper
bei Krebspatienten möglich (z. B. Herceptin, Brentuximab)
PAGE 5 Quellen: Artikel zum Krebskongress 2014 aus Tagesspiegel; Dt. Hepatitis C Forum, BB Biotech Spezialausgabe 2013
… aber es gibt noch viel mehr zu tun!
Ca. 3.000 Krankheiten, die noch nicht ursächlich bekämpft werden können
Diabetes & Bisher nur symptomatische
Folgeerkrankungen Behandlungsoptionen
Alzheimer‘sche Kein Medikament, das Alzheimer lindern
Erkrankungen oder gar heilen kann
Meist gefürchtete Volkskrankheit; Zahl der
Krebs Neuerkrankungen steigt bis 2025 auf 20
Millionen Menschen – 40% mehr als 2014
48.000 Menschen sterben jedes Jahr in den
Infektions-
USA und Europa aufgrund von
erkrankungen
Antibiotikaresistenz
PAGE 6 Quellen: World Health Organization: World Cancer Report 2014, World Alzheimer report 2013, IDF’s Diabetes Atlas, 6th edition (2013); Deutsche Antibiotika-
Resistenzstrategie April 2011, U.S. Department of Health and Human Services, Centers for Disease Control and Prevention: Antibiotic Resistance Threats in the United
States 2013
Altersentwicklung, Ausgabenstruktur –
Versorgungslücke
Größte Herausforderung, vor der wir stehen
Ausgabestruktur
Ausgaben für das Gesundheitswesen anteilig
am Einkommen (in %)
10 Medizinische
Versorgung
Ein Kind, das heute 8
in der EU geboren Allg. Gesund-
wird, kann damit 6 heitsausgaben
rechnen, 102 Jahre
alt zu werden1) 4 Unterhaltung
Mobilität
2 Unterkunft
Lebensmittel
Sonstige1)
0
< 25 25-34 35-44 45-54 55-64 65-74 ≥75
Quelle: U.S. Department of Labor, Bureau of Labor Statistics, Consumer Expenditure Survey
PAGE 7 1) Quelle: Allianz, Handelsblatt Juli 2012. Bereits 2030 wird der Markt für „Elderly Care“ 565 Mrd. € betragen
Biotechinnovation nachhaltiger Treiber von
Behandlungserfolg
Die Biotechnologiebranche
Gesamter weltweiter Biotechumsatz (in Milliarden $)
Moderne Biotechno-
157 logie ist noch keine 35
144 Jahre alt
133
118
70% der neu zuge-
103 lassenen Medikamente
90
81 kommen aus der
69 Biotechnologie
56
47
2016 werden 8 der
30 10 umsatzstärksten
Medikamente Bio-
techprodukte sein
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014E 2015E
PAGE 8 Quelle: BB Biotech Spezialausgabe 2014
Agenda
Begrüßung und Vorstellung
20 Jahre Forschung
20 Jahre Evotec
• Was wir bis heute erreicht haben
• EVT Execute und EVT Innovate
• Investitions- und Finanzierungsstrategie
• Nächste Schritte
Tagesordnung
PAGE 9Die initiale Idee der „effizienten“ evolutiven
Biotechnologie ist zeitgemäßer als je zuvor
Die Evolutionsmaschine, Manfred Eigen, Göttingen/Hamburg, 1994
PAGE 10Innovationsunternehmen mit starken Wurzeln und
klaren Kernkompetenzen in „Discovery“
20 Jahre Firmengeschichte
Produkt-
Gründung Technologieanbieter orientierung Innovationseffizientes Outsourcing
1993 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
• Konzentration auf Wirkstoffforschung;
• Ausgliederung des Technologieentwicklungsgeschäfts sowie
Verkauf an PerkinElmer;
• Aufbau einer ZNS-Pipeline mit Einlizenzierung verschiedener Aktionsplan 2016 –
Wirkstoffkandidaten; Fokussierung auf eigene Produktforschung Innovationseffizienz
Zusammenschluss mit Oxford Erstes • Segmentierung:
Asymmetry International, UK profitables EVT Execute und
Jahr EVT Innovate
Börsengang • Aufbau der Cure X-
und Target X-
Gründung Strategieanpassung: Initiativen
Aktionsplan Evotec 2012 –
Fokus und Wachstum
PAGE 1120 Jahre Qualität in der frühen Wirkstoffforschung –
Unser Endprodukt: Der „PDC“
Unsere Stärken
Leit-
Target Hit-
struktur-
Akademia ID/-Vali- Identifi- Präklinik Phase I Phase II Phase III Zulassung Markt
opti-
dierung zierung
mierung
Präklinische Klinische
Phase Phase
Dauer der Phasen
> 14 Jahre
(in Jahren)
PDC –
Evotec Präklinischer Partner
Ca. 3 - 6 Entwicklungskandidat Ca. 6 - 10
Kosten der Phasen
Ca. 1 - 3 Mrd. $
PAGE 12 Quelle: Paul et al. Nature Reviews 9: 2013Unsere heutige Marktposition: Qualitätsführer –
First- und best-in-class Wirkstoffforschung
Evotecs Standorte weltweit – ca. 600 Wissenschaftler
San Francisco und Abingdon und Hamburg, München, Göttingen,
Branford, USA Manchester, UK Deutschland Deutschland Deutschland
~50 Mitarbeiter ~280 Mitarbeiter (Manfred Eigen ~25 Mitarbeiter ~60 Mitarbeiter
Campus1))
~270 Mitarbeiter
Operative Standorte & Vertriebsstandorte (Boston, Tokio)
PAGE 13 1) Manfred Eigen (*1927), deutscher biophysikalischer Chemiker und weltweit ein führender Vertreter und Pionier auf dem Gebiet der Biotechnologie. Im Jahr 1967
gewann er den Nobelpreis für Chemie für seine Arbeit an einer speziellen Messtechnik für schnelle chemische Reaktionen, die bis dahin als unmessbar galten. Er
initiierte die Gründung der Evotec AG.Klarheit innerhalb von Segmenten für optimale
Wertschöpfung
Execute & Innovate
EVT Execute
Profitables Servicegeschäft
mit niedrigem Risiko EVT Execute
• Fee-for-Service-Basis
• Plattform-basierte Projekte mit niedrigem wirtschaftlichem Risiko
• Ausgewählte Projekte mit Meilensteinen und Umsatzbeteiligungen
EVT Innovate (Cure X/Target X)
• Erstklassige Forschungsinvestitionen innerhalb Kernkompetenzen
Todays
• Aus Kostengründen „Strategie der frühzeitigen Verpartnerung“
focus
• Leistungsbasierte Allianzen mit Vorab- und Meilensteinzahlungen
EVT Innovate sowie Umsatzbeteiligungen
Innovationsausgaben mit
hohem Risiko und hoher Upside
PAGE 14Grundlage für Innovationsleistungen
EVT Execute – Umfassende Wirkstoffforschungsplattform
PAGE 15Laufendes Upgrade unserer Technologieplattformen
Integrierte Wirkstoffforschung
Compound
Focus IWQ/Q-Patch
2010 2011 2013 2012 2012
TI/TV-Plattform für Umfassende Zugang zu patienten- Rapid Fire/MS- Patch Clamping für
Diabetes/metabol. Substanz-/ eigenen IPS-Zelllinien Screening Hochdurchsatz-
Erkrankungen Bibliotheksverwaltung screenings
Target-
Substanz- Assay- Leitstruktur-
Identifizierung/ Screening
verwaltung entwicklung optimierung
-Validierung
2014 2012 2014 2013 2011
Identifizierung/Evalu- B-zelllinienbasierte, Validiertes Portfolio Individuelle Vielfältige Proteomik-
ierung akademischer menschliche von Assays und zellbasierte Assays plattform, Substanz-
Forschung Antikörperbibliotheken Krankheitsmodellen und Zelllinien profilierung, Biomarker
PAGE 16Evotec greift die Makrotrends der Zukunft auf
EVT Innovate
Diabetes & • Verfolgen der bestehenden
Onkologie Diabetesfolge- Produktkandidaten, um
erkrankungen „Pipeline ohne finanzielles
Risiko“ zu erweitern
• Umfassende Infrastruktur
und Forschungslösungen
• Systematischer,
Schmerz und ZNS/ umfassender und industrie-
Entzündungen Neurologie führender Ansatz beim
Pipeline-Aufbau innerhalb
von sechs
Indikationsfeldern
Antiinfektiva
PAGE 17Stark wachsendes Portfolio von Produktoptionen
Überblick Produktpartnerschaften
Substanz Indikation Partner Forschung Präklinik Phase I Phase II Phase III Markteintritt
DiaPep277® 1) Diabetes – Typ 1
EVT3022) Alzheimer‘sche Erkrankung
EVT201 Schlafstörungen
Klinik
Somatoprim Akromegalie
EVT100 Depression
EVT401 Entzündungskrankheiten
ND3) Onkologie
ND3) Onkologie
ND3) Schmerz
Präklinik
ND3) Onkologie
Verschiedene Endometriose
EVT770 Diabetes – Typ 2/1
ND3) Schmerz
Verschiedene Entzündungskrankheiten
EVT070 Diabetes – Typ 2
Forschung
Verschiedene Diabetes – Typ 2/1
Verschiedene4) Diabetes – Typ 2/1
Verschiedene Nierenerkrankungen
Verschiedene Onkologie
Verschiedene Alzheimer‘sche Erkrankung
Verschiedene ZNS-Erkrankungen/MS NEU2 / Bionamics
1) Im April 2014 erwarb Hyperion Therapeutics Andromeda sowie die Rechte an DiaPep277® – Abschluss in erster Jahreshälfte 2014 erwartet
PAGE 18 2) RO4602522
3) Nicht bekannt gegeben
4) Programm im Bereich Betazellregeneration mit Janssen läuft aus; CureBeta-Allianz zwischen Harvard und Evotec bleibt bestehenDer westliche Lebensstil und seine Folgen
Diabetes und Diabetes-Folgeerkrankungen
Unzureichende Betazellfunktion bei beiden Typen von Diabetes
(Typ 1 und Typ 2)
Thomas Willis, 1675
Weltweit mehr als 382 Millionen Menschen an Diabetes erkrankt
Für die Behandlung von Diabetes wurden 2013 ca. 548 Mrd. $
Douglas Melton,
aufgewendet
Harvard University 2014
PAGE 19 Quellen: IDF’s Diabetes Atlas, 5th edition (2011), IDF’s Diabetes Atlas, 6th edition (2013) sowie WHO, WikipediaNachfrage nach neuartigen Biotechmedikamenten
Evotecs Pipeline-Überblick in Diabetes und Diabetes-Folgeerkrankungen
Projekt(e) Indikation Partner Status Nächster Meilenstein Commercials
DiaPep277®1) Diabetes Typ 1 2. Phase-III- Finale Phase-III-Daten bis zu 40 Mio. € Meilensteinzahlungen, Umsatzbeteiligung,
(Immunmodulation) Rekrutierung beendet Marktpotenzial ca. 500 Mio. €
EVT770 Diabetes Typ 1 und 2 Leitstruktur Phase I 5 Mio. € Vorabzahlung, margenstarke Forschungszahlungen,
(Betazellregeneration) bis zu 254 Mio. € Meilensteinzahlungen pro Produkt,
signifikante Umsatzbeteiligungen
ALM Diabetes Typ 1 und 2 Forschung Phase I 2 Mio. € Vorabzahlung, margenstarke Forschungszahlungen,
(Betazellregeneration) bis zu 183 Mio. € Meilensteinzahlungen pro Produkt,
signifikante Umsatzbeteiligungen
CureBeta Diabetes Typ 1 und 2 Target-ID und Pharmapartnerschaft
(Betazellregeneration) -Validierung
EVT070 Diabetes Typ 2 Leitstruktur Präklinischer 7 Mio. € Vorabzahlung, margenstarke Forschungszahlungen,
(Insulinresistenz) Entwicklungskandidat bis zu 237 Mio. € Meilensteinzahlungen, signifikante
Umsatzbeteiligungen
CureNephron Chronische Forschung Pharmapartnerschaft
Nierenerkrankungen
TargetEEM Diabetes Typ 1 und 2 Forschung Pharmapartnerschaft
(enteroendokrine
Mechanismen)
Verschiedene Nierenerkrankungen Nicht bekannt Nicht bekannt Nicht bekannt gegebene Vorabzahlung, margenstarke
gegeben gegeben Forschungszahlungen, Meilensteinzahlungen pro Produkt,
Umsatzbeteiligungen
1) Im April 2014 erwarb Hyperion Therapeutics Andromeda sowie die Rechte an DiaPep277® – Abschluss in erster Jahreshälfte 2014 erwartet
PAGE 20Neue Behandlungsmethode für Diabetes Typ 1
DiaPep277®
DiaPep277® – Erstklassige Interventionstherapie für Diabetes Typ 11)
• Diabetes Typ 1 entsteht durch unzureichende körpereigene Insulinproduktion
und führt zu lebenslanger Insulintherapie
• Zur Zeit keine Therapie, die Zerstörung der insulinfreisetzenden
Betazellen verlangsamen kann
• DiaPep277® zielt auf die Behandlung von neu diagnostizierten
Patienten mit verbleibenden, insulinfreisetzenden Zellen ab
• Entwicklungsstand: Orphan drug status in den USA;
2. Phase-III-Rekrutierung beendet – Ergebnisse erwartet in Q1 2015
Über DiaPep277®
• DiaPep277® ist ein neuartiges Peptid aus 24 Aminosäuren aus dem Hitzeschockprotein 602)
• Das Peptid bewirkt eine Veränderung des Immunsystems, dadurch wird die Zerstörung von
insulinfreisetzenden Pankreaszellen als Reaktion auf einen erhöhten Blutzuckerspiegel verhindert
1) Im April 2014 erwarb Hyperion Therapeutics Andromeda sowie die Rechte an DiaPep277® – Abschluss in erster Jahreshälfte 2014 erwartet. Hyperion Therapeutics,
PAGE 21
Inc. ist ein US-amerikanisches biopharmazeutisches Unternehmen, das auf die Erforschung und Entwicklung von lebensveränderndern Therapien für seltene
Krankheiten (orphan diseases) spezialisiert ist.
2) HSP 60Konfrontation mit neuen Krankheitsbildern
im Alter
Alzheimer‘sche Erkrankung
Alzheimer ist die häufigste Form der Demenz
Namensgeber:
Alois Alzheimer (1864-1915)
Weltweit sind 44 Millionen Menschen an Demenz erkrankt – bis zum
Jahr 2040 wird diese Zahl auf 135 Millionen Patienten ansteigen
Der globale Alzheimer-Markt wird bis zum Jahr 2015 auf bis
Kevin Eggan, zu 19 Mrd. $ ansteigen
Harvard University 2014
PAGE 22 Quellen: World Alzheimer Report 2013, WikipediaSystematischer Ansatz in ZNS-Erkrankungen
Evotecs Pipeline-Überblick in ZNS
Substanz Indikation (Mechanismus) Partner Status Nächster Meilenstein Commercials
EVT302 Alzheimer‘sche Erkrankung Phase-IIb- Abschluss Phase II, 10 Mio. $ Vorabzahlung, bis zu
(MAO-B) Rekrutierung Start Phase III 820 Mio. $ Meilensteinzahlungen,
beendet signifikante Umsatzbeteiligungen
EVT100-Serie Depression (NR2B) Präklinik Nachweis präklinischer 2 Mio. € Vorabzahlung, bis zu
Eigenschaften/ 173 Mio. $ Meilensteinzahlungen,
Start Phase II signifikante Umsatzbeteiligungen
EVT201 Schlafstörungen Phase II Start klinischer Studien Meilensteine, Umsatzbeteiligungen
Verschiedene Huntington-Krankheit Target- Nicht bekannt gegeben Forschungszahlungen
Validierung
Nicht bekannt Neurodegeneration Präklinik Nicht bekannt gegeben Forschungszahlungen
gegeben
TargetAD Alzheimer‘sche Erkrankung Forschung Nicht bekannt gegeben Bis zu 10 Mio. $ Forschungszahlungen,
(Neue Wirkungsprinzipien) ca. 125-145 Mio. $ Meilensteinzahlungen/
Projekt, Umsatzbeteiligungen
TargetASIC Multiple Sklerose nicht bekannt Leitstruktur- Leitstrukturstatus Kofinanziert
gegebener
Pharmapartner generierung
CureMN Amyotrophe Lateralsklerose Nicht bekannt Pharmapartnerschaft
(ALS) gegeben
Various ZNS/Multiple Sklerose NEU2 / Bionamics Präklinik/ Nicht bekannt gegeben Nicht bekannt gegeben
Verschiedene
PAGE 23Rekrutierung in Phase-IIb-Studie abgeschlossen
Produktentwicklungspartnerschaft mit
Oral verfügbarer MAO-B Inhibitor, der das Fortschreiten der Alzheimer‘schen
Erkrankung (AD) potenziell verlangsamt
• Ca. 5% aller Menschen über 65 von AD betroffen
• Es gibt derzeit keine Heilung für diese Krankheit
• Die Behandlung zielt darauf ab, das Fortschreiten von AD zu verlangsamen.
Dies wird durch kognitive Tests wie ADAS-cog1) gemessen.
• Entwicklungsstand
Phase-IIb-Rekrutierung beendet (>544 Patienten, 52-wöchige Studie)
– Ergebnisse erwartet in 2015
Über RO4602522 (EVT302)
• MAO-B ist besonders im Gehirn präsent und ist für den Abbau bestimmter Neurotransmitter verantwortlich.
• MAO-B-Aktivität trägt zur Produktion von freien Radikalen bei, die oxidativen Stress verursachen können und so zu
neuronalen Schäden führen können.
• Die Blockade der Aktivität von MAO-B soll oxidativen Stress reduzieren und das Fortschreiten von Alzheimer verlangsamen.
1) Alzheimer Bewertungsskala – kognitiver Unterabschitt. Aktueller Gold Standard für klinische AD-Studien
PAGE 24Schmerzkrankheiten – Ein chronisches Problem
Schmerzkrankheiten
17% aller Deutschen sind von lang anhaltenden, chronischen
Schmerzen betroffen
Josef Moritz Schiff (1823-1896),
Physiologe; Neue Schmerztheorie
„Spezifitätstheorie“ Bei 50% aller Menschen mit chronischen Schmerzen
dauert es mehr als zwei Jahre, um eine ausreichend wirksame
Schmerzbehandlung zu erhalten.
Geschätzte Gesamtkosten in den USA von ca. 600 Mrd. $
Clifford Woolf,
Harvard University 2014
PAGE 25 Quellen: Deutsche Schmerzgesellschaft e.V., Journal of Pain 2012 (The Economic Costs of Pain in the United States)Neue Wirkstoffkandidaten
Evotecs Pipeline-Überblick in Schmerz und Entzündungskrankheiten
Indikation Nächster
Substanz (Mechanismus) Partner Status Meilenstein Commercials
EVT401 Entzündungs- Phase I/II Start Phase II bis zu 60 Mio. € Meilensteinzahlungen,
krankheiten Umsatzbeteiligungen
(P2X7-Blockierung)
Verschiedene Endometriose Präklinik Präklinischer 12 Mio. € Vorabzahlung, Gesamtwert
Kandidat ca. 580 Mio. €, Umsatzbeteiligungen
Verschiedene Verschiedene/ Präklinik Start Phase I Nicht bekannt gegebene Vorabzahlung,
Schmerz Forschungs- und Meilensteinzahlungen,
Umsatzbeteiligungen
Verschiedene Entzündungs- Leitstruktur Präklinik Forschungszahlungen, bis zu 183 Mio. €
krankheiten Meilensteinzahlungen pro Produkt, signifikante
Umsatzbeteiligungen
Nicht bekannt Verschiedene/ Präklinik Erfolgreicher Forschungs- und Meilensteinzahlungen,
gegeben Schmerz Wirksamkeits- Umsatzbeteiligungen
nachweis
Nicht bekannt Schmerz Leitstruktur- Präklinik Neue integrierte Allianz im Bereich Schmerz,
gegeben generierung Meilensteinzahlungen und signifikante
Umsatzbeteiligungen
PAGE 26Zukünftige Behandlungen werden besser auf
Patienten zugeschnitten
Onkologie
2012 14 Millionen Menschen mit Krebs diagnostiziert –
8 Millionen krebsbedingte Todesfälle
„War on Cancer“ (1971)
Richard Nixon
2030 mehr als 20 Millionen neu diagnostizierter Krebsfälle
jährlich erwartet
Im Jahr 2010 jährliche Kosten für Krebs weltweit 1,16 Bio. $
Jessie English,
(ca. 2% des globalen Bruttoinlandsprodukts)
Belfer Institute 2014
PAGE 27 Quellen: World Health Organization: World Cancer Report 2014; DGHO Deutsche Gesellschaft für Hämatologie und Medizinische Onkologie
e.V.: Herausforderung demografischer Wandel. Bestandsaufnahme und künftige Anforderungen an die onkologische Versorgung, 2013; WikipediaFokus auf neue Wirkmechanismen
Evotecs Pipeline-Überblick in Onkologie
Substanz Indikation (Mechanismus) Partner Status Nächster Meilenstein Commercials
Somatoprim Akromegalie/NET Phase IIa Pharmapartnerschaft Beratungshonorar, Umsatzbeteiligungen
(DG3173)
Nicht bekannt Onkologie Phase I Nicht bekannt gegeben Forschungs- und Meilensteinzahlungen,
gegeben Umsatzbeteiligungen
ND1) /Biomarker- Onkologie Phase I Nicht bekannt gegeben Erfolgsbasierte Meilensteine
Plattform
Nicht bekannt Onkologie Präklinik Nicht bekannt gegeben Forschungs- und Meilensteinzahlungen,
gegeben Umsatzbeteiligungen
TargetImmuniT Verschiedene Präklinik Pharmapartnerschaft Geteilte Forschungszahlungen,
(Immuntherapie) Meilensteinzahlungen,
Umsatzbeteiligungen
TargetKDM Verschiedene Präklinik Pharmapartnerschaft
(Epigenetische Zielstrukturen)
TargetDBR Glioblastome (Hirntumore) Hit-to-Lead Pharmapartnerschaft
TargetCanMet Verschiedene Hit-to-Lead Nicht bekannt gegeben Forschungs- und Meilensteinzahlungen,
(Epigenetische Zielstrukturen) Umsatzbeteiligungen
1) Nicht bekannt gegeben
PAGE 28Resistenz gegen Antibiotika steigt dramatisch an
Antiinfektiva
Verschiedene Ursachen für Antibiotika-Resistenz: u.a. unkritische
Verschreibung von Antibiotika in der Humanmedizin
Alexander Fleming (1881-1955),
Entdecker des Antibiotikums Jedes Jahr erkranken mindestens 4 Millionen Menschen in den
Penicillin
USA und EU an ernsten, durch Bakterien verursachten
Infektionskrankheiten, die resistent gegen die vorliegenden
Antibiotika sind
Erwartetes Volumen des weltweiten Antibiotikamarkts im Jahr 2016:
Suzanne Walker und Dan Kahne, 44,68 Mrd. $
Harvard University 2014
PAGE 29 Quellen: http://www.transparencymarketresearch.com/antibiotic-market.html, Deutsche Antibiotika-Resistenzstrategie April 2011, U.S. Department of Health and
Human Services, Centers for Disease Control and Prevention: Antibiotic Resistance Threats in the United States 2013Entwicklung neuer antibakterieller Wirkstoffe
Evotecs Pipeline-Überblick im Bereich Antiinfektiva
Substanz Indikation (Mechanismus) Partner Status Nächster Meilenstein Commercials
TargetPicV Virale Indikationen Forschung Präklinischer Kandidat
TargetPGB Neuartige Antibiotika Forschung Präklinischer Kandidat
PAGE 30Cure X- und Target X- Strategie
Seit 2011 initierte EVT Innovate F+E-Projekte
2011 2012 2013 2014 (Q1)
CureBeta CureNephron1) TargetImmuniT TargetSX
(Harvard Stem Cell (Harvard, BWH, USC, (Apeiron) (nicht bekannt
Institute) AstraZeneca) TargetDBR gegeben)
TargetSP (Yale) TargetBCD
(Internes Projekt) TargetFGFR (Internes Projekt)
TargetASIC1) (Internes Projekt) TargetDR
(BMBF/nicht bekannt TargetPGB (Internes Projekt)
gegebener Pharma- (Harvard) TargetNX
partner) TargetKDM (Internes Projekt)
Somatoprim (Dana-Farber, Belfer)
TargetKX
(Aspireo) CureMN
(nicht bekannt
(Harvard)
TargetPicV gegeben)
TargetEEM
(Haplogen) TargetCytokine
(Harvard)
TargetCanMet1) (Internes Projekt)
TargetAD1)
(Debiopharm) (NBB/J&J)
1) Nach aktuellem Stand mind. teilweise im Rahmen einer Kooperation
PAGE 31Wirkstoffforschung ist Fortsetzung von
akademischer Neugier mit effizienten Mitteln
Evotecs Translationsmodel
PAGE 32EBITDA gegenüber 2012 deutlich verbessert
Wichtige Kennzahlen für das Geschäftsjahr 2013: Verkürzte G&V (IFRS)
in Mio. €
2012 (Ist) 2013 (Ist) % vs. Ist 2012
Umsatzerlöse 87,3 85,9 -2% • Umsatzanstieg auf
Bruttomarge 35,6% 36,3% 87,7 Mio. € bei
• F+E-Aufwendungen 8,3 9,7 +16% Annahme von
konstanten Wechsel-
• Vertriebs- und Verwaltungskosten 16,3 16,6 +2% kursen von 2012
• Abschreibungen auf immaterielle
2,8 3,2 +16% • Erhöhte Investitionen
Vermögenswerte
in Innovate F+E
• Wertberichtigungen, saldiert 3,5 25,0 –
• Wertberichtigung
• Restrukturierungsaufwendungen 0,0 0,5 – insbesondere für
• Sonstige betriebliche Erträge und EVT100-Serie und
3,3 -2,4 –
Aufwendungen, saldiert Restrukturierungs-
Operatives Ergebnis -3,2 -21,4 aufwendungen auf-
grund der Schließung
Bereinigtes operatives Ergebnis +1,4 +1,2 von Evotecs Indien-
EBITDA +9,4 +12,9 Standort
Jahresüberschuss/-fehlbetrag +2,5 -25,4
PAGE 33Hohe Profitabilität in EVT Execute, signifikante
Investitionen in Cure X-/Target X-Initiativen
innerhalb EVT Innovate
Verkürzte G&V nach Segmenten für 20131)
in Mio. €
Eliminierungen
EVT EVT zwischen den Evotec-
Execute Innovate Segmenten Konzern • Umsätze mit Dritten
Umsatzerlöse 86,1 9,7 -9,9 85,9
(76,2 Mio. €)
enthalten Umsätze
Bruttomarge 35,6% 15,0% 36,3% aus Meilensteinen
• F+E-Aufwendungen 2,2 8,4 -0,9 9,7 und Lizenzen in Höhe
• Vertriebs- und Verwaltungskosten 12,6 4,0 0 16,6 von 14,3 Mio. € in
EVT Execute
• Abschreibungen auf immaterielle
2,4 0,8 0 3,2
Vermögenswerte • Erhöhte Investitionen
• Wertberichtigungen, saldiert 5,7 19,3 0 25,0 in Cure X-/Target X-
Initiativen in
• Restrukturierungsaufwendungen 0,5 0,0 0 0,5
EVT Innovate
• Sonstige betriebliche Erträge und
Aufwendungen, saldiert
0,2 -2,6 0 -2,4 • Hohes EBITDA in
EVT Execute von
Operatives Ergebnis 7,1 -28,5 0 -21,4
19,7 Mio. € bei hoher
Bereinigtes operatives Ergebnis 13,0 -11,8 0 1,2 Bruttomarge
EBITDA2) 19,7 -6,8 0 12,9
PAGE 34 1) Hilfsweise erstellt für zukünftige Periodenvergleiche
2) Aufteilung der Abschreibungen geschätztGeringerer Meilensteinbeitrag als geplant –
Dennoch Anstieg der Bruttomarge
Überblick Entwicklung Umsatz und Bruttomarge
Umsätze in 2013 beeinflusst durch Starke Bruttomarge für den Konzern, in %
ausbleibenden Meilenstein für EVT103, in Mio. €
-2% 43,7 +0,7-
87,3 85,9 Punkte
80,1 35,6 36,3
Meilensteine/ 20,7 16,5
Abschlags-
zahlungen und
25,2 24,2
Lizenzen 18,2 17,7
Basis- 66,6 69,4
geschäft
54,9
2011 2012 2013
Marge ohne Meilensteine,
Gesamtmarge
2011 2012 2013 Abschlagszahlungen und Lizenzen
PAGE 35Investitionsfokus auf Cure X-/Target X-Initiativen,
Kostenbasis stabil
Überblick F+E-Aufwendungen und Vertriebs- und Verwaltungskosten
in Mio. €
Fokussierte F+E-Aufwendungen für Vertriebs- und Verwaltungskosten von
unverpartnerte Projekte 2011-2013 nahezu unverändert trotz
erheblichen Wachstums
+16% 9,7 16,6 +2%
15,8 16,3
8,4 8,3
2,6
Indirekte 0,1
2,9 2,9
Aufwendungen
1,8
0,5
Klinische
Programme 2,5 1,9
Plattform F+E 1,1 5,2
Frühe 3,0
Forschungs- 1,9
programme
2011 2012 2013 2011 2012 2013
PAGE 36Rückgang des operativen Ergebnisses aufgrund
einmaliger Wertberichtigungen, bereinigtes
operatives Ergebnis positiv
Entwicklung des operativen Ergebnisses
in Mio. €
Operatives Ergebnis Bereinigtes operatives Ergebnis
(inklusive Wertberichtigung) (vor Wertberichtigungen und Änderungen der
bedingten Gegenleistung)
5,8
Operatives
Ergebnis 5,2
inkl. Wert-
berichtigung
Bereinigtes
-3,2 operatives
Ergebnis
vor Wert-
berichtigungen
und 1,4 1,2
Änderungen
der bedingten
-21,4 Gegenleistung
2011 2012 2013 2011 2012 2013
PAGE 37Erhebliche Auswirkungen der Kapitalerhöhung
auf Evotecs Bilanz
Bilanzüberblick
in Mio. €
Stabile Vermögensbasis und Liquidität Sehr hohe Eigenkapitalquote von 69,9%
225,4 227,4 225,4 227,4
Finanzierungsleasing
17,4 17,2 und Darlehen
Liquide Mittel 21,7
64,2 und Wertpapiere
20,7
Kurzfristige
96,1 29,5 Verbindlichkeiten
34,8
28,4 Sonstige kurzfristige
Langfristige
Verbindlichkeiten und
und langfrstige
27,2 27,1 Vermögenswerte
Steuern
24,2 Sachanlagevermögen
152,5 159,0 Eigenkapital
105,6 Immaterielle
80,0 Vermögenswerte und
Firmenwerte
31.12.2012 31.12.2013 31.12.2012 31.12.2013
PAGE 38Umsatzwachstum und gesteigerte finanzielle
Performance für 2014 erwartet
Prognose 2014: Organisches Wachstum, gesteigerte Profitabilität & erhöhte Innovationen
• Wachstum vor Umsätzen aus Meilensteinen, Abschlagszahlungen und
1 Umsätze Lizenzen im hohen einstelligen %-Bereich
• Weiterhin hohe Volatilität von Meilensteinen zwischen Quartalen
• Positives EBITDA1) vor Änderungen der bedingten Gegenleistung auf
Verbesserte ähnlichem Niveau wie 2013 erwartet
2 Profitabilität • Positiver operativer Cashflow2)
• Liquidität von mehr als 90 Mio. € zum 31. Dezember 2014
• Investitionen von 10-14 Mio. € in strategische Cure X-/Target X-
F+E- Initiativen
3 Aufwendungen • Investitionen von ca. 5-7 Mio. € in Erweiterung der Kapazitäten und
Plattformen
1) EBITDA ist die Abkürzung für „Earnings before Interests, Taxes, Depreciation, and Amortisation“, d. h. das „Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen“.
PAGE 39
Die heraus gerechneten Abschreibungen umfassen dabei sowohl die Abschreibungen als auch Wertberichtigungen auf immaterielle Vermögenswerte des
Anlagevermögens und auf Sachanlagen. Für die Ermittlung des EBITDA wurde das komplette nichtoperative Ergebnis heraus gerechnet.
2) Darin ist kein Mittelabfluss für mögliche Akquisitionen oder ähnliche Transaktionen berücksichtigt.Nachhaltig und angetrieben von first-in-class
Innovation
Kernzahlen für 2013 und Trends für 2014
Meilensteine,
in Mio. € Abschlagszahlungen, Lizenzen
Basisgeschäft
Wachstum vor Meilensteinen im hohen Fokussierte F+E-Investitionen für
einstelligen %-Bereich „first-in-class“ Innovation Wichtige Trends
für 2014
87,3 85,9 10-14
80,1 9,7
25,2
20,7 16,5 8,4 8,3 • Umsatz
66,6 69,4 • Bruttomarge %
54,9
• F+E-
2011 2012 2013 2014(e) 2011 2012 2013 2014(e) Investitionen
• SG&A-
Operative Profitabilität1) Starke Liquidität Verhältnis
• Freier
5,8 96,1 >90 Cashflow
62,4 64,2
• CAPEX-
1,4 1,2 Investitionen
2011 2012 2013 2014(e) 2011 2012 2013 2014(e)
PAGE 40 1) Vor Wertberichtigung, Wertaufholung und Änderungen der bedingten GegenleistungenWir möchten Kritik hören, analysieren und uns
ständig verbessern
Feedback von Aktionären
Diese
Leerverkäufer machen
doch diese ganze Aktie
kaputt nur weil von
Evotec seit Monaten
Das mit dem Kurs stillschweigen
wird wohl erst wieder etwas herrscht.
wenn Evotec bewiesen hat, Euprotec ist zwar
dass sie ein Projekt endlich kein riesiges Unternehmen,
mal zu einem Abschluss der Umsatz sollte auch nicht ins
Gewicht fallen aber die Expertise
bringen können.
im Bereich von Infektions-
krankheiten ist sehr gut!
Passt perfekt ins Portfolio
von Evotec!
PAGE 41 Quellen: Wallstreet online, Emails von AktionärenStärkung der Aktionärsstruktur mit BVF
Überblick Aktienkursentwicklung und Aktionärsstruktur
13% Roland 200
9% TVM Capital Evotec
Oetker/ ROI
TecDAX
9% BVF 180
160
~13.0%
140
120
68% Free Float 1% Management 100
Aktienanzahl: 131,6 Mio. 80
Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. Mrz. Apr. Mai.
Börse: Frankfurt TecDAX, OTCBB 13 13 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14
52 Wochen Hoch/Tief: € 5,08/€ 2,43
PAGE 42Wir haben uns für 2014 noch viel vorgenommen
Wichtige Ereignisse für 2014
Wichtige Meilensteine für 2014
EVT Execute
• Expansion der bestehenden Allianzen
• Neue langfristige Partnerschaften mit Biotechnologie- sowie großen/mittleren
Pharmaunternehmen
• Mindestens 1 bedeutende neue integrierte Technologie- bzw. Indikationsallianz
EVT Innovate
• Erweiterung des Netzwerks akademischer Allianzen
• Erhöhte Investitionen in bestehende Cure X- und Target X-Initiativen
• Guter Fortschritt der klinischen Pipeline innerhalb Produktentwicklungspartnerschaften
(Überführung von mindestens 2 Programmen in klinische Studien in 2014)
• Verpartnerung von mindestens 1 Cure X-/Target X-Initiative
PAGE 43Agenda
Begrüßung und Vorstellung
20 Jahre Forschung
20 Jahre Evotec
• Was wir bis heute erreicht haben
• EVT Execute und EVT Innovate
• Investitions- und Finanzierungsstrategie
• Nächste Schritte
Tagesordnung
PAGE 44Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte
TOP 1-4
TOP 1 Vorlage Jahresabschluss
TOP 2 Entlastung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2013
TOP 3 Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2013
Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2014
Der Aufsichtsrat schlägt vor, Ernst & Young GmbH
TOP 4 Wirtschaftsprüfungsgesellschaft („E&Y“) zum Abschluss-, zum
Konzernabschlussprüfer und zum Prüfer für die prüferische Durchsicht
von Zwischenfinanzberichten für das Geschäftsjahr 2014 zu bestellen.
PAGE 45TOP 5 – Neuwahlen zum Aufsichtsrat
Kandidaten
Wolfgang Walter Claus Paul Linus Bernd Iris
Plischke Wenninger Braestrup Herrling Hirsch Löw-Friedrich
Aschau im Leverkusen Kopenhagen Kuesnacht Neuler Ratingen
Chiemgau (Dänemark) (Schweiz)
Vormals Vorstand Vormals Vorstand Vormals Lundbeck Vormals Novartis Finanzvorstand Vorstand (CMO)
der Bayer AG der Bayer AG A/S Pharma AG Symrise AG UCB S.A.
PAGE 46Weitere Tagesordnungspunkte
TOP 6 & TOP 7
Beschlussfassung über eine Änderung der Satzung in § 12 (Vergütung der
Mitglieder des Aufsichtsrats)
TOP 6 Die Summe der an die Mitglieder des Aufsichtsrats zu zahlenden festen
Vergütung wird um € 20.000 angehoben, nachdem die erfolgsorientierte
Vergütung bereits mit Wirkung für 2013 ersatzlos gestrichen wurde.
Beschlussfassung über die Schaffung von neuem genehmigten Kapital mit
der Möglichkeit zum Bezugsrechtsausschluss und Änderung von § 5 Abs. 4
der Satzung
Es soll ein neues, aufgestocktes genehmigtes Kapital von bis zu € 26.292.038,00
(20%) geschaffen werden, um die Gesellschaft auch künftig in die Lage zu
TOP 7 versetzen, ihre Eigenkapitalausstattung den Erfordernissen entsprechend rasch
und flexibel anzupassen.
Der Vorstand ist unter bestimmten Umständen berechtigt, dass Bezugsrecht der
Aktionäre mit Zustimmung des Aufsichtsrats auszuschließen, u.a. wenn die
neuen Aktien gegen Bareinlage ausgegeben werden und der auf die neuen
Aktien entfallende Betrag 10% des Grundkapitals nicht übersteigt.
PAGE 47Your contact: Werner Lanthaler werner.lanthaler@evotec.com
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