FIT DANK OPTIMALER FINANZIERUNGS-STRUKTUR - DER BESTE MIX aus Eigen- und Fremdkapital - Bank ...
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AUSGABE 2/2021
FIT DANK OPTIMALER
FINANZIERUNGS-
STRUKTUR
DER BESTE MIX CHANCEN MIT M&A KREATIVE WEGE
aus Eigen- und Fremdkapital und Nachhaltigkeit für den Neustart
AUSGABE 2/2021
SOLIDE BASIS – SOLIDE PARTNER
EDITORIAL
Die UniCredit Bank Austria ist Die Pandemie ist nach wie vor
Teil von UniCredit, einer er das bestimmende Thema.
folgreichen paneuropäischen Aber mittlerweile scheint ein
Geschäftsbank mit voll integ Ende in Sicht zu kommen und
riertem Corporate & Investment die Wirtschaft langsam wie
Banking. Konkret bedeutet der Fahrt aufzunehmen. Für
das: Wir betreiben Investment die heimischen Unternehmen
Banking ausschließlich im Auf gilt es jetzt, für den kommen
trag und im Interesse unserer den Aufschwung finanziell gut
Firmenkunden. Ihnen stellen aufgestellt zu sein. Ein beson
wir unsere breite Kapitalmarkt deres Augenmerk liegt auf
expertise zur Verfügung, unter den günstigen Zinsen – mit
anderem zur Strukturierung von Finanzierungen. dem Ziel, die niedrigen Fremdkapitalkosten auch langfris
tig abzusichern.
Unsere Kunden schätzen das Know-how, die Stärke und
die Platzierungskraft einer internationalen Bankengruppe, Nicht nur unsere Unternehmenskunden machen sich bereit
die in Österreich tief verwurzelt ist. Mit sieben von zehn für die nächste Konjunkturphase. Auch wir als Österreichs
großen Unternehmen in Österreich haben wir langjährige führende Unternehmerbank wollen weiter wachsen – und
Geschäftsbeziehungen – und in der Regel sind wir bei den ich meine hier insbesondere unsere Teams in den Regionen.
wichtigsten Transaktionen als strategischer Finanzpartner Dafür investieren wir massiv in neue Mitarbeiterinnen und
mit dabei. Im Dialog mit unseren Kunden erarbeiten wir Mitarbeiter, vor allem in deren Ausbildung.
den optimalen Finanzierungsmix und analysieren die rele
vanten Eigenkapitalquellen. Wir wollen unsere Kundinnen und Kunden mit aller Kraft
dabei unterstützen, Wachstumschancen zu nützen. Gerade
Individuelle Lösungen finden wir auch, wenn erfolgreiche viele Klein- und Mittelbetriebe bewegen derzeit nicht mehr
Unternehmen investieren und die sich bietenden Wachstums nur z.B. Liquiditätsthemen, sondern auch der Umbau von
chancen nutzen wollen: Auf dem M&A-Markt etwa gibt es Geschäftsmodellen. Ein Fokus unserer Wachstums- und
seit dem zweiten Halbjahr 2020 wieder mehr Aktivität. Und Investitionsoffensive wird auch auf der Expertise und Bera
gemeinsam mit einer ganzen Reihe von Kundinnen und tung zu den ESG-Kriterien (Environment, Social, Governan
Kunden wollen wir interessante Transaktionen in diesem ce – Umwelt, Soziales, nachhaltige Unternehmensführung)
Bereich maßgeblich mitgestalten. liegen. Denn Nachhaltigkeit rückt auch im Zusammenhang
mit Finanzierungen immer mehr in den Mittelpunkt.
Günter Schubert, Vorstand der UniCredit Bank Austria, Susanne Wendler, Vorstand der UniCredit Bank Austria,
Corporate & Investment Banking Unternehmerbank
© Lukas Bezila/UniCredit Bank Austria
IMPRESSUM: Herausgeber und Medieninhaber: UniCredit Bank Austria AG, 1020 Wien, Rothschildplatz 1. Das vollständige Impressum der UniCredit Bank Austria AG finden Sie unter
https://www.bankaustria.at/rechtliches-impressum.jsp. Redaktion: Marketing Firmenkunden. Produktion: alpha_z Kommunikationsberatung GmbH. Gestaltung: baumg-art-ner.com. Hersteller:
Bösmüller Print Management GesmbH & Co. KG, 2000 Stockerau, Josef-Sandhofer-Straße 3, www.boesmueller.at. Gedruckt auf umweltschonend chlorfrei gebleichtem Papier. Coverbild: istockphoto.
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2 Unternehmerbank KONKRET
Unternehmerbank INHALT
mit Herzblut
04
D
Die Finanzstruktur von morgen
ie Corona-Krise bringt für die heimischen Unternehmen
09
dramatischere Auswirkungen als die Finanzkrise 2008. Der
Staat hat in dieser Ausnahmesituation zunächst ein groß
Working Capital
maschiges Netz an Hilfsmaßnahmen geschaffen. Doch schon in der
ersten Phase der Pandemie hat die UniCredit Bank Austria mehr als
doppelt so viel an Förderanträgen bearbeitet wie zuvor. Die Mitar
beiter waren rund um die Uhr im Einsatz, haben ihr ganzes Herzblut
in die erste Hilfe für ihre Unternehmenskunden gelegt. Doch nun
10 Partner bei M&As
ist die Hausbank mit einer noch breiteren Unterstützung am Zug.
Unternehmen müssen wieder zu einer optimalen, ausgewogenen
Finanzierungsstruktur kommen, um für das kommende Wachstum
gerüstet zu sein. Eigenkapital und Liquidität müssen gestärkt wer
11 Die grüne Kapitalhilfe
12
den, damit wieder erfolgreiche Schritte in ein sich immer mehr
veränderndes wirtschaftliches Umfeld gesetzt werden können. Um
Perspektiven am Kapitalmarkt
Investitionen in Digitalisierung tätigen zu können. Und um neue,
erfolgreiche, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Die
15
UniCredit Bank Austria und ihre Berater haben dafür eine Reihe von
Online-Tools zur Verfügung und können dank ihrer großen Erfahrung Kreativ aus der Krise
in persönlichen Gesprächen die optimalen Lösungen dafür finden.
Diese Ausgabe von „Unternehmerbank KONKRET“ zeigt vielfältige
Möglichkeiten, die Ihnen Ihre Hausbank zur Schaffung einer opti
malen Finanzierungsstruktur bietet. n 16 Sammeln und Steigern
Die Redaktion
BUCHTIPPS
Business Continuity − Ihre Krisenstrategie
Auch nach Corona können Krisen kommen: die Produktion steht, Webseite offline, plötzliche Cyberattacke, Lieferketten
unterbrochen. Die Liste der möglichen Störfälle, die zu einer Betriebsunterbrechung führen können, ist lang. Der Autor
Wolfgang H. Mahr ist auf Business Continuity Management spezialisierter Unternehmensberater.
Verlag Austrian Standards plus GmbH, 140 Seiten, 42,90 Euro
Lernen aus der Krise
Wie verändert die Corona-Krise Unternehmen? Dieses Arbeits- und Nachschlagewerk wirft einerseits einen 360-Grad-Blick
auf die einzelnen fachlichen Bereiche von Unternehmen und andererseits auf die Veränderungen in deren Zusammenwirken.
25 Experten geben Anregungen und zeigen Chancen für die Zukunft auf.
Forum Verlag, 272 Seiten, 49,90 Euro
Unternehmerbank KONKRET 3
FAKTOR FINANZSTRUKTUR
Heute am Plan:
Die Finanzstruktur von morgen
DIE HAUSBANK IST DER IDEALE PARTNER FÜR UNTERNEHMEN AUF DEM
WEG AUS DER KRISE – UND ZU NEUEN GESCHÄFTSERFOLGEN.
D
er Motor der heimischen Wirtschaft ken, um nach der Krise reüssieren zu können.
beginnt langsam wieder runder zu lau Doch der harte Aufprall ist bisher ausgeblieben.
fen. Und Österreichs ökonomische Die Insolvenzzahlen sind aufgrund staatlicher
Kraftquelle sind die rund 345.000 Klein- und Eingriffe sogar gesunken. Wie es weitergehen
Mittelbetriebe. Doch viele dieser Unterneh wird, hängt von der Liquidität ab. Zwar hat das
men haben in der Krise besonders gelitten. Eigenkapital laut unseren Umfragen gelitten,
Trotz der breiten Unterstützungsmaßnahmen jedoch haben viele Betriebe in den Jahren da
der Bundesregierung während der Corona- vor auch dicke Pölster aufgebaut. Wenn die
Pandemie wurde die Kapitalstruktur vieler Finanzhilfen des Staates noch über die erste
Betriebe geschwächt. Für den nun erwarteten Phase des Aufschwungs andauern, Ratenzah
Aufschwung der Wirtschaft sind manche Un lungsmodelle bezüglich der Stundungen kom
ternehmer daher nicht optimal gerüstet. Denn men und die Nachfrage zurückkehrt, dann
es gilt die simple Regel: ohne Geld kein stehen die Vorzeichen besser als gedacht.“
Wachstum. Unternehmen bleiben nur dann
wettbewerbsfähig, wenn sie zum richtigen Das bedeutet aber auch: Unternehmen brau
Zeitpunkt investieren können. chen neben Förderungen sowohl Kredite als
© Shutterstock, Anna Rauchenberger
auch ausreichend Eigenkapital, um für den
Ricardo-José Vybiral, CEO des Kreditschutzver Aufschwung gerüstet zu sein. Und ihre Bonität
bandes 1870: „Gerade KMU waren bislang darf sich keinesfalls verschlechtern. In dieser
eher auf Ertragssicherheit und weniger auf die Situation ist eine vertrauensvolle Beziehung
Umsetzung aggressiver Wachstumsstrategien mit der Hausbank ganz besonders wichtig.
gepolt – hier braucht es mitunter ein Umden Denn es werden jene Unternehmen gestärkt
4 Unternehmerbank KONKRET
aus der Krise hervorgehen, die rechtzeitig ihre können – nicht zuletzt auch, indem sie sich
Finanzierungsstruktur breit aufstellen. Unter nachhaltig und klimaschonend aufstellen.“
nehmen müssen sich jetzt mit ausreichenden
Eigenmitteln rüsten – für Investitionen bis hin TOOLS
zu eventuellen Zukäufen.
Dazu verfügt die UniCredit Bank Austria über
KAPITALSTRUKTUR ein breites und vielfältiges Instrumentarium,
um Unternehmen beim Neustart zu unterstüt
Die Eigenkapitalquote der heimischen KMU zen. Staatliche Fördertöpfe werden auch in
lag vor der Corona-Krise im Schnitt bei rund den Monaten nach COVID-19 essenzielle
26 Prozent – bei einem empfohlenen Wert Quellen für wirtschaftliche Stabilität vieler
von 30 Prozent. Doch in Branchen wie Touris heimischer Betriebe bleiben. Orientierung
mus, Gastronomie oder auch Transport- und bietet hier der Online-Förderfinder. Neu ab
Verkehr liegt sie mit 14 bzw. 23 Prozent sogar September ist mit dem Trade Club der Zugang „GERADE KMU
deutlich niedriger. Eine Untersuchung der WKO zu digitalem Networking für international WAREN BISLANG
über die Krisenresilienz der heimischen KMU im tätige Unternehmen, die wieder durchstarten.
Zuge der Pandemie hat gezeigt, dass in diesen Das Finanzcontrolling-Tool „BusinessPlanner“ WENIGER AUF
Branchen nun bei einem Drittel der Betriebe sorgt dabei für Flexibilität und Sicherheit. DIE UMSETZUNG
eine negative Eigenkapitalquote verzeichnet Mit dem Nachhaltigkeits-Barometer erhalten AGGRESSIVER
wird. Und die KMU Forschung Austria hat er Unternehmen eine ESG-Standortanalyse im
hoben, dass sich vor Corona knapp 20 Prozent Branchenvergleich, aufbauend auf den Ergeb WACHSTUMS
der heimischen Betriebe in der Verlustzone nissen können Nachhaltigkeitsstrategien mit STRATEGIEN
befanden. Durch die Krise ist der Wert auf geeigneten Finanzierungslösungen unterstützt GEPOLT – HIER
knapp 30 Prozent gestiegen. Ohne staatliche werden. Alle Instrumente und Services wer
Hilfsmaßnahmen wäre er laut der Studie auf den in den einzelnen Kästen auf den Seiten 7 BRAUCHT ES
40 Prozent gewachsen. und 8 näher beschrieben. MITUNTER EIN
UMDENKEN,
Susanne Wendler, Vorstand UniCredit Bank Das Fundament, von dem aus die heimischen
Austria, Unternehmerbank, erklärt: „Die Unternehmen nach der Öffnung der Wirtschaft UM NACH DER
UniCredit Bank Austria hat als führende Un starten, ist jedenfalls ein gutes. KSV1870 KRISE REÜSSIEREN
ternehmerbank des Landes die heimischen CEO Vybiral: „Es mag zwar überraschen, aber ZU KÖNNEN.“
Betriebe seit März 2020 dabei unterstützt, 88 Prozent der heimischen Betriebe haben Ricardo-José Vybiral, CEO Kredit-
gut durch die Krisen-Situation zu kommen – aktuell ein gutes Bonitäts-Rating und weisen schutzverband 1870
anfangs vor allem durch Überbrückungsfinan damit ein geringes Ausfallrisiko auf. Darüber
zierungen, Stundungen und Förderungen. Wir hinaus herrscht laut unserem Austrian Busi
haben in unserer Rolle als Hausbank offene, ness Check Zuversicht. Auch wenn 60 Prozent
kontinuierliche, partnerschaftliche Dialoge der Befragten von rückläufigen Umsätzen im
mit den Unternehmen gesucht. Denn wir ver Vorjahr berichten, so bewerten auch drei Viertel
fügen über eine tiefe Kenntnis der Geschäfts der Unternehmen die Stimmungslage im Hin
modelle, des jeweiligen Umfelds und der blick auf die kommenden drei Jahre als positiv.“
Strategien der Unternehmen, die wir lange Denn die Mehrzahl der Unternehmen befindet
Jahre begleitet haben. Jetzt ist es für uns ein sich laut KSV1870 Umfrage im Change-Modus.
besonderes Anliegen, nach dieser Ausnahme Wenn notwendig, haben sie ihr Geschäftsmo
zeit mit unserer Beratungsexpertise von An dell angepasst oder sind gerade dabei. Kosten
fang an bei der Gestaltung einer soliden und seitig wurden teils harte Schnitte gesetzt. In
tragfähigen Finanzierungsstruktur für den Kombination mit geänderten Geschäftsmodel
Neustart beitragen zu können. Es rücken ver len, den staatlichen Corona-Hilfsmaßnahmen
stärkt die Planung neuer Geschäftsmodelle und der intensiven Unterstützung der Haus
und die Eigenkapital-Basis der Unternehmen bank zur Optimierung ihrer Finanzstruktur
in den Vordergrund. Wir helfen Firmenkunden können sie in der Krise auch eine Chance sehen.
auf allen Ebenen, wieder voll durchstarten zu Und sie für neuen Erfolg nutzen. n
Unternehmerbank KONKRET 5
INTERVIEW
„Jetzt die Weichen
für morgen stellen“
SUSANNE WENDLER, VORSTAND UNICREDIT BANK AUSTRIA,
UNTERNEHMERBANK, SPRICHT ÜBER DIE HERAUSFORDERUNGEN DES
LETZTEN JAHRES UND DIE CHANCEN, DIE SICH MIT DEM KOMMENDEN
AUFSCHWUNG FÜR UNTERNEHMEN BIETEN.
Wie wichtig ist die Hausbank in dieser
Situation?
Ich bin sehr stolz auf das, was wir für unsere
Kunden geleistet haben. Wir konnten zeigen,
dass wir für diese ein wichtiger Partner sind,
gerade in schwierigen Zeiten. Wir haben Kredite
in der Höhe von bis zu drei Milliarden Euro
(in der Spitze) vergeben und zehntausende
Stundungen von Krediten in einem Ausmaß
von ebenfalls rund 3 Milliarden Euro insge
samt umgesetzt.
Vor allem am Anfang hat die Situation uns
allen viel abverlangt. Im Ressort Firmenkun
den haben wir von einem Tag auf den anderen
fast vollständig auf Home Office umgestellt.
Wir haben ganz in der Früh begonnen und spät
„WIR KONNTEN Frau Wendler, wie ist die aktuelle wirt- aufgehört, um die österreichische Wirtschaft
ZEIGEN, DASS WIR schaftliche Situation und wie reagieren tatkräftig zu unterstützen. Um die Anträge auf
die Unternehmen auf die Krise? staatlich garantierte Überbrückungsfinanzie
FÜR UNSERE Viele Unternehmen nehmen diese Situation rungen abzuwickeln, haben wir in nur drei
KUNDEN EIN auch als Gelegenheit wahr, jetzt die Weichen Monaten das Vielfache des Jahresaufkom
WICHTIGER für morgen zu stellen. Sie schärfen ihre Stra mens an Förderanträgen bearbeitet!
tegie, investieren massiv in Digitalisierung
PARTNER SIND, und vor allem in Nachhaltigkeit und Klima Mit welchen Tools, Beratungen und
GERADE IN schutz und passen ihre Geschäftsmodelle an. Serviceangeboten kann die UniCredit
SCHWIERIGEN Trotz oder gerade wegen der Pandemie stehen Bank Austria Unternehmen beim Neu-
heute Zukunftsthemen stark im Fokus. Die start unterstützen?
ZEITEN.“ Krise ist auch eine Chance. Jetzt ist die Zeit für Mit dem Covid-19 Strategie Simulator bei
Susanne Wendler,
Vorstand UniCredit Bank Austria,
Unternehmen, sich gut aufzustellen, um den spielsweise können wir gemeinsam mit den
Unternehmerbank kommenden Aufschwung zu nützen. Als stra Unternehmen ihre Vorhaben je nach dem
© UniCredit Bank Austria
tegischer Finanzpartner beraten wir unsere weiteren Verlaufsszenario der Pandemie simu
Kunden und haben diese auch von Anfang lieren und so Erfolgsstrategien für morgen
an mit Liquidität und ganz stark mit unserer entwickeln. Mit dem Online-Förderfinder ge
Förder-Expertise unterstützt. langen Suchende zu den Quellen für staatliche
6 Unternehmerbank KONKRET
ROBUST: EIGENKAPITAL-ENTWICKLUNG DER KMUs
BIS ZUM PANDEMIESTART
Eigenkapitalquote (in %) von kleinen und mittleren Unternehmen
Geschäftsjahr 2010/11 bis 2018/19
2010/11 28 %
Unterstützungen. Der BusinessPlanner
bringt mit professionellem Finanz 2011/12 28,3 %
controlling wiederum mehr Sicher
heit und Flexibilität. Der Trade Club, 2012/13 28,5 %
den wir ab September anbieten wer
2013/14 29,5 %
den, ist die erste exklusive digitale
Networking-Plattform für internati
2014/15 30,4 %
onal tätige Unternehmen. Und mit
dem innovativen Nachhaltigkeits-
2015/16 30,4 %
Barometer der UniCredit Bank Austria
können Unternehmen eine Art Stand 2016/17 31,8 %
ortbestimmung in Sachen Nachhal
tigkeit ihres Unternehmens auch im 2017/18 33 %
Branchenvergleich bekommen.
2018/19 33 %
Was sind Ihre Erwartungen für 0 5 10 15 20 25 30 35 40 %
die Zukunft? Quelle: Statista 2021
Trotz der Pandemie zeigt die Wirt
schaftsentwicklung in zahlreichen
Branchen, dass wir optimistisch in
die Zukunft blicken können. Natür
lich hängen die Erwartungen stark
vom weiteren Infektionsgeschehen BUSINESSPLANNER
ab – und vor allem von den Erfolgen
der Impfung. Einige Branchen wie Professionelles Finanzcontrolling bietet mehr Sicherheit und Flexibili-
etwa die Industrie sind bereits jetzt tät. Rund 40 Prozent aller Insolvenzen in den letzten Jahren sind auf
wieder sehr gut unterwegs. Auch in finanzwirtschaftliche Fehlentscheidungen zurückzuführen. Gerade in
vielen Dienstleistungsbranchen und wirtschaftlich turbulenten Zeiten braucht jede Unternehmensleitung
in der Bauwirtschaft sehen wir sehr ein exaktes, verlässliches Finanzcontrolling, um rechtzeitig gegen
positive Signale, für andere wie in der zusteuern: So lassen sich künftige Szenarien realistisch einschätzen,
Hotellerie und Gastronomie wird die drohende Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen und mögliche
Erholung länger dauern. Insgesamt zukünftige finanzielle Engpässe aufzeigen. Die UniCredit Bank Austria
jedenfalls gute Gründe, um optimis hat daher den BusinessPlanner – für jede Branche und Unternehmens
tisch in die Zukunft zu blicken. größe – entwickelt, der sich seit vielen Jahren bewährt hat: Eine Lösung,
die auf dem umfassenden Know-how der führenden heimischen
Gerade jetzt beim Neustart nach der Unternehmerbank in der Unternehmensanalyse und Liquiditätsplanung
Krise haben wir die einmalige Chance, basiert. Und auf dem Wissen, wie wichtig die optimale Kapitalstruktur
die österreichische Wirtschaft mit für die erfolgreiche Entwicklung eines Unternehmens ist.
unserer Expertise und unserer Finanz
www.businessplanner.at
kraft zu unterstützen. Wir stehen
bereit und wollen Projekte finanzie
ren. Dafür werden wir auch als Bank
wachsen und unsere Betreuungska
pazitäten noch weiter ausbauen. n
Unternehmerbank KONKRET 7
FAKTOR FINANZSTRUKTUR
ONLINE-FÖRDERFINDER
Mit foerderfinder.bankaustria.at gelangen Unternehmen auf Knopfdruck zu passenden
Förderungen als wichtiger Bestandteil einer optimalen Finanzierungsstruktur. Förde-
rungen und geförderte Finanzierungen sind durch Unterstützung öffentlicher Stellen
besonders kosteneffizient. Mit dem Online-Förderfinder bietet die Bank Austria
Unternehmen einen Wegweiser durch den „Förderdschungel“. Auf Basis weniger einzu
gebender Eckdaten wie Unternehmensgröße, Branchenzugehörigkeit und groben Informa-
tionen zum Investitionsvorhaben schlägt der Förderfinder geeignete Lösungen vor und
bietet einen guten Überblick der passenden Förderprogramme. In einem persönlichen
Gespräch werden dann individuelle Finanzierungslösungen für Unternehmen entwickelt,
um die Möglichkeiten optimal für das geplante Vorhaben zu kombinieren und die beste
Struktur herauszuarbeiten.
TRADE CLUB
Der Trade Club ist eine digitale Plattform, die Firmenkunden der UniCredit Bank Austria ab September exklusiv Zugang
zu einem internationalen Businessnetzwerk von Lieferanten und Abnehmern eröffnen wird. Die Networking-Plattform
ermöglicht eine rasche Vernetzung und direkte Kommunikation mit neuen, vertrauenswürdigen Geschäftspartnern, die
allesamt Kunden von bekannten internationalen Geschäftsbanken sind. Der Trade Club funktioniert einfach: Im Suchfeld
können Unternehmen Produkte eingeben, an denen sie interessiert sind oder die sie vertreiben möchten. Anschließend
werden Unternehmen angezeigt, die diese Produkte verkaufen oder kaufen. Die Clubmitglieder gestalten selbstständig
ihre Business Cards, die für potenzielle Geschäftspartner ersichtlich sind, und können miteinander in Kontakt treten,
um Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Anhand von Geschäftsprofilen und Bedürfnissen der Unternehmen schlägt die
Plattform durch Algorithmen bzw. den Community Manager gezielte Geschäftsmöglichkeiten vor. Das laufend wachsende
Netzwerk des Bank Austria Trade Clubs umfasst bereits über 60 Länder weltweit.
NACHHALTIGKEITS-BAROMETER
Nach einer einleitenden Standortbestimmung geht es hier darum, gemeinsam mit dem
Unternehmen individuelle ESG-Ziele, also aus den Bereichen Ökologie, Soziales und
Governance, zu definieren und wie diese mit nachhaltigen Finanzierungen und Förde-
rungen unterstützt werden können. Diese Finanzierungen sind speziell entwickelt
worden, um Unternehmen zu helfen, beispielsweise Ihren CO2-Verbrauch zu reduzieren,
die Arbeitssituation der Mitarbeiter zu verbessern oder eine nachhaltige Unternehmens
führung zu gewährleisten. Gerade für Investitionen, die einen nachhaltigen Beitrag zur
Umweltverbesserung leisten, sind Finanzierungen mit dem „ExportInvest-Green“ der
OeKB sowie Förderungen wie Zuschüsse im Rahmen von Umweltförderprogrammen
des Bundes oder der Länder interessant. Das Unternehmen muss aber die Erreichung
dieser Nachhaltigkeitsziele dokumentieren können. Auch scheinbar kleine Schritte
können gesetzt werden, um zu mehr Nachhaltigkeit zu kommen: Indem etwa möglichst
ressourcenschonend und abfallarm produziert oder Abwärme aus der Produktion
genutzt wird. Bei der Stromversorgung gibt es Komplettlösungen, mit denen Unter
nehmen sich CO2-effizient teilweise selbst versorgen und Kosten einsparen können.
ESG-relevant ist es auch, wenn ein Unternehmen flexible Arbeitszeitmodelle oder
Kinderbetreuung anbietet.
8 Unternehmerbank KONKRET
WORKING CAPITAL
Auf den richtigen Mix
kommt es an
WIE UNTERNEHMER MIT WORKING CAPITAL MANAGEMENT
IHRE LIQUIDITÄT OPTIMIEREN.
D
as richtige Maß an Liquidität zu finden lichst rasch herein?“ Die dafür am meisten
ist für Unternehmer gerade am Beginn genutzte Möglichkeit ist der Forderungsver
des Aufschwungs ein wichtiger Faktor kauf, das so genannte Factoring. Unternehmen
für den Erfolg. Mit Working Capital Manage können durch den Verkauf einzelner Forderun
ment kann der optimale Umgang mit Forde gen bis hin zu ganzen Portfolios an die Bank
rungen und Lieferverbindlichkeiten erzielt zusätzliche Liquidität erzielen. Die Betriebe
werden, um die Liquiditätssituation des Unter müssen also nicht warten, bis ihre Abnehmer
nehmens deutlich zu verbessern. Vereinfacht Rechnungen Monate später begleichen.
gesagt geht es darum, die Liquiditätsflüsse für
den Unternehmer möglichst effizient auszu Factoring bietet aber auch strategische Vor
richten – etwa indem darauf geachtet wird, den teile in der Unternehmensplanung: Mit Fac
Forderungsstand möglichst gering zu halten, toring können Unternehmen ihren Kunden
und die Lieferverbindlichkeiten eher hoch ge beispielsweise längere Zahlungsziele gewäh
halten werden. Mit den richtigen Stellschrau ren, das steigert wiederum die Kundenzufrie
ben wird Kapital freigesetzt und Zinsbelastun denheit und wirkt sich positiv auf Umsatz und
gen werden optimiert. Eine Aufgabe, die vor Gewinn aus. Die so gewonnene Liquidität
allem kleinere und mittelgroße Betriebe oft vor kann natürlich auch für Investitionen und Zu
große Herausforderungen stellt. Es geht dabei käufe genutzt werden. Der Kostenaufwand
nämlich nicht nur um finanzielle Betrachtun für Factoring ist vergleichbar mit einer klassi
gen, sondern auch um den Warenbestand. schen Kontokorrentfinanzierung. n
Working Capital Management reicht also auch
in das Supply Chain Management hinein.
Die UniCredit Bank Austria bietet Unterneh
CAPITAL STRUCTURE ADVISORY
men sowohl für das Kreditorenmanagement
als auch für das Debitorenmanagement im
Das Capital Structure Advisory, der „Think Tank“ der UniCredit Gruppe
Rahmen des Working Capital Checks entspre
hat maßgeschneiderte Finanzierungslösungen für Unternehmen ent-
chende Finanzierungslösungen an. Damit wird wickelt. Dafür analysieren die Spezialisten der UniCredit Bank Austria
es Unternehmen unter anderem ermöglicht, im engen Dialog mit ihren Kunden in einem 360°-Beratungsansatz die
ihre Bilanz zu verkürzen und Cash-Flow frei Bilanz- und Finanzierungsstruktur des Unternehmens und entwickeln
zusetzen sowie die unternehmensinternen ein maßgeschneidertes Lösungskonzept, das die gesamte Wert-
Kennzahlen zu steuern. schöpfungskette aller möglichen Fremd- und Eigenkapitalinstrumente,
M&A-Themen, Risikoüberlegungen, Veranlagungsalternativen etc.
FACTORING beinhaltet. Mit diesem ganzheitlichen Beratungsansatz profitieren
UniCredit Bank Austria Unternehmenskunden von einem strategischen
Eine der häufigsten Fragen von Unternehmern, Finanzpartner, der zu nachhaltigem Erfolg verhilft.
gerade auch durch die Corona-Krise, lautet:
„Wie bekomme ich offene Forderungen mög
Unternehmerbank KONKRET 9
M&As / TRANSAKTIONEN
Die Spezialisten
für alle Fälle
DAS CORPORATE FINANCE ADVISORY TEAM DER UNICREDIT BANK
AUSTRIA BERÄT UNTERNEHMEN OPTIMAL BEI ÜBERNAHMEN ODER
VERKÄUFEN VON UNTERNEHMENSTEILEN.
E
s gibt Unternehmen, die in der Krise von eine organische Wachstumsphase abkürzen,
einer Sonderkonjunktur profitierten. So etwa um neue Märkte zu erobern oder ihre
wurden bereits bestehende Trends bei Wertschöpfungskette zu vertiefen. Andere
der Digitalisierung und IT-Entwicklung durch Unternehmen wiederum planen sich nun eher
Corona weiter beschleunigt. Unternehmen in auf ihre strategischen Kernbereiche zu fokus
diesen Bereichen erlebten einen kleinen Boom. sieren und wollen Geschäftsfelder verkaufen,
Auch im Bau- und Baunebengewerbe beispiels um ihre Rentabilität zu verbessern.
weise mangelte es oft nicht an Aufträgen.
Umgekehrt mussten Dienstleister, Hotellerie Entsprechend nehmen die Transaktionsakti
oder Gastronomie Umsatzeinbußen hinneh vitäten zu. Norbert Marschik, Leiter Corporate
men, die zu Liquiditätsproblemen führen, die Finance Advisory Austria bei der UniCredit
sie manchmal an den Rand der wirtschaftli Bank Austria: „Nach einem erheblichen Ein
chen Tragfähigkeit bringen. Für Unternehmen bruch in der ersten Hälfte des Jahres 2020
in beiden Situationen können Übernahmen kam es in der zweiten Jahreshälfte zu einer
oder auch der Verkauf von Teilen des Betriebs, Rekorderholung des Mergers & Acquisitions-
die nicht zum Kerngeschäft gehören, ein guter Markts. Das positive Momentum hält auch im
Schritt in eine gestärkte Zukunft sein. laufenden Jahr 2021 an. Im ersten Quartal 2021
wurden in Europa bereits Transaktionen im
Die Aussichten stehen in beiden Fällen gut. Gesamtwert von fast 291,3 Milliarden US-Dollar
Durch Übernahmen können sich Unternehmen durchgeführt. Das sind über 50 Prozent mehr
jahrelange Entwicklungsarbeit ersparen oder als im Vergleichszeitraum des Vorjahres.“
FÜHREND IN EUROPA SPANNENDE ZUGÄNGE
DANK NETZWERK
UniCredit ist mit rund 90 M&A-Bankern in zwölf Ländern einer der
führenden M&A-Berater in den klar definierten Heimmärkten Österreich, Das Corporate & Investment Banking der
Deutschland, Italien und Osteuropa. Speziell in Österreich und Ost- UniCredit verfügt aufgrund seiner starken
europa wird seit 2017 gemessen an der Anzahl von Transaktionen Marktposition über ein weitreichendes Netz
die Rangliste der Investment-Banken angeführt. Seit 2019 wurden werk mit ausgezeichnetem Zugang zu Private
Kunden bei über 150 M&A-Transaktionen beraten. Equity Funds samt ihrer Portfoliounternehmen
© istockphoto
als potentielle Übernahmekandidaten. Das
unterscheidet das Advisory Team maßgeblich
10 Unternehmerbank KONKRETNACHHALTIGES KAPITAL
von anderen Wettbewerbern und bringt bei der Identifika
tion und Ansprache von interessanten und passenden Die grüne
Kapitalhilfe
Übernahmezielen einen großen Vorteil. Marschik: „Wir
unterstützen unsere Kunden bestmöglich – egal, ob es sich
um eine bilaterale Unternehmensakquisition handelt oder
um eine Akquisition im Rahmen eines strukturierten Ver
kaufsprozesses.“ Auch die Kombination der M&A-Beratung
mit der gleichzeitigen Strukturierung einer passenden
Akquisitionsfinanzierung bietet einen wesentlichen Wett
WIE UNTERNEHMEN ZU EINER
bewerbsvorteil – speziell in Situationen mit hohem Zeit NACHHALTIGEN FINANZIERUNGS
druck und komplexen Sachverhalten.
STRUKTUR KOMMEN
Das breite Netzwerk in Europa und Übersee und der ex
zellente Zugang zu institutionellen Investoren wie etwa
W
klassischen Private Equity Funds, Family Offices und Stif
tungen bietet umgekehrt auch bei einem Verkaufsinter ar nachhaltige Finanzierung vor wenigen Jahren
esse einen beispiellosen Zugang zu möglichen Investoren. noch ein Nischenthema, so entwickeln sich nach
Natürlich kann manchmal ein Verkaufsgespräch mit einem haltige Förderungen, Kredite oder Anleihen immer
bekannten Mitbewerber sinnvoll sein, aber Marschik mehr zu einem festen Bestandteil einer modernen Unterneh
meint: „Unsere langjährige Erfahrung hat gezeigt, dass mensfinanzierung. Für Unternehmen wird es zunehmend
strukturierte Verkaufsgespräche mit mehreren Parteien bedeutend, ESG-Kriterien bei der Kapitalaufnahme zu berück
parallel für den Transaktionserfolg im Hinblick auf Ab sichtigen. Denn die EU hat die Bereiche Umwelt, Soziales und
schlusswahrscheinlichkeit und Wertmaximierung die prä nachhaltige Unternehmensführung (ESG) als Ziele für eine
ferierte Variante darstellen. Ganz entscheidend ist die nachhaltig agierende Wirtschaft definiert und beabsichtigt
Identifikation der richtigen Kaufinteressenten im Vorfeld die Finanzströme perspektivisch dorthin zu lenken. Förderun
und die Prozessgestaltung im Allgemeinen.“ gen, Investitionskapital von Banken und Fondsgesellschaften
sollen verstärkt zur Erreichung dieser Nachhaltigkeitsziele
KNACKPUNKT UNTERNEHMENSNACHFOLGE eingesetzt werden. Wollen Unternehmen von dieser Entwick
lung profitieren, ist es ratsam, die gesamte Finanzierungs
Die Krise hat bei manchen Unternehmen auch die Nach struktur an eine Nachhaltigkeitsstrategie auszurichten. Die
folgeproblematik virulent werden lassen. Und Eigentümer UniCredit Bank Austria hilft dabei, sich nachhaltig und klima
stellen sich nun die Fragen: Ist eine Unternehmensübergabe schonend aufzustellen: von umfassender Beratung für die
in der Familie wirklich der beste Schritt? Kann ein externer Definition der ESG-Kriterien bzw. -Kennzahlen bis hin zu nach
Manager das Familienunternehmen vielleicht besser durch haltigen Finanzierungen, einschließlich Förderungen.
unruhige Zeiten führen? Das Corporate Finance Advisory
Team der UniCredit Bank Austria hat auch hier umfassende Aus Sicht der Unternehmen steht fest: Sie müssen gezielt
Lösungsansätze parat. Marschik: „Diese reichen vom klas investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hier sind Klima-
sischen kompletten Unternehmensverkauf an Dritte bzw. und Umweltschutz wesentliche Bereiche. Wenn man die ge
an das bestehende Management über den Rückzug aus der samtgesellschaftliche Veränderung in Richtung Nachhaltigkeit
Unternehmensführung und eine teilweise Abschichtung an betrachtet, so wird dieser Trend letztlich jedes Geschäftsmo
das Management zwecks Incentivierung bis hin zu Mehr dell beeinflussen. Viele mittelständische Unternehmen setzen
heits- oder Minderheitsbeteiligung eines Finanzinvestors, bereits aus Überzeugung auf ressourcenschonende Produk
der das Unternehmen durch seine Expertise strategisch tion, erneuerbare Energien oder freiwillige Sozialleistungen
nochmals auf ein neues Niveau entwickeln kann.“ für Mitarbeiter. Oft allerdings noch ohne dies an Geschäfts
partner, Kunden und Öffentlichkeit zu kommunizieren. Mit
Das Corporate Finance Advisory der UniCredit Bank Austria einem „Nachhaltigkeitsbericht“ beispielsweise kann das aber
begleitet Unternehmer in jeder heiklen Phase ihres Lebens dokumentiert werden. Ein solcher Bericht hilft, den Kunden und
vollumfänglich, sei es in der strategischen Analyse der Lieferanten den eigenen „ökologischen Fußabdruck“ zu zeigen
Optionen, Bewertung, Identifikation von geeigneten Inves und eine Basis für nachhaltige Finanzierungen zu schaffen. n
toren oder der Planung und Ausführung von optimalen
Übernahmen nach internationalen Marktstandards. n
Unternehmerbank KONKRET 11KAPITALMARKT-PERSPEKTIVEN
„Das IPO-Fenster sollte rasch
genutzt werden“
CHRISTOPH BOSCHAN, CEO DER WIENER BÖRSE, ÜBER DIE MÖGLICH
KEITEN ZUR STÄRKUNG DES EIGENKAPITALS UND DIE BEDEUTUNG EINES
FUNKTIONIERENDEN KAPITALMARKTS FÜR DIE WIRTSCHAFT.
Welche Bedeutung wird geradezu zwergenhaft im Lichte von 30 bis
Risikokapital bei der 40 Milliarden Euro Eigenkapitalverlust öster
Stärkung der Finanz- reichischer Emittenten im Zuge der Krise. Wir
struktur der österrei- möchten dazu ermutigen, dass diese Initiativen
chischen Unternehmen noch größer gedacht werden. Wenn die Regie
spielen? rung auch das Investieren erleichtert, wie im
In schwierigen Zeiten sind Regierungsprogramm angekündigt, kann mehr
Unterstützungsmaßnah privates Kapital aktiviert und für Gesellschaft
men für Unter n ehmen und Wirtschaft nutzbar werden.
wichtig und richtig. Um aus
dem Krisenmodus und in Wie haben sich die von Ihnen initiierten
Richtung Zukunftsf itness Marktsegmente „direct market“ und
zu kommen, braucht es „direct market plus“, in denen Unterneh-
den größtmöglichen Hebel. men auch mit geringeren Publizitäts
Auch wenn Fremdkapital anforderungen und weniger Kosten an
„INVESTOREN finanzierung in einem Land wie Österreich der Börse notieren können, entwickelt?
SIND ZURZEIT hervorragend funktioniert, so ist ein Mangel an Unser Angebot an heimische Unternehmen
Risikokapital tragisch. Nur mit Eigenkapital kann für einen einfacheren Kapitalmarkteinstieg
SEHR GENEIGT, Innovation, Expansion und technologische wird vom Markt gut angenommen. So gab es
KAPITAL FÜR Weiterentwicklung im großen Stil finanziert im Vorjahr fünf Neuzugänge. 2021 begrüßten
GUTE IDEEN werden. Investoren sind zurzeit sehr geneigt, wir bereits drei neue Unternehmen in diesem
Kapital für gute Ideen zur Verfügung zu stellen. Segment und erwarten ein Upgrade in den
ZUR VERFÜGUNG Dieses IPO-Fenster sollte rasch genutzt werden. Marktbereich direct market plus. Unterneh
ZU STELLEN.“ men nutzen unser direct Network, bei dem
Christoph Boschan, Wie wirkt sich die Corona-Krise auf die erfahrene Kapitalmarktpartner potentiellen
CEO der Wiener Börse
Eigenkapitalbasis österreichischer Unter- Interessenten an einem Börsegang mit Infor
nehmen aus? Im Zuge der Krise haben mationen zur Verfügung stehen.
sich staatliche, halbstaatliche oder
private Initiativen für Beteiligungsfinan- Welche Vorteile und Nachteile hat eine
zierung gebildet. Wie beurteilen Sie Kapitalaufnahme für Unternehmen in diesen
deren Wirksamkeit? beiden Segmenten der Wiener Börse im
Grundsätzlich begrüßen wir jede Initiative sehr, Vergleich zu Private-Equity-Beteiligungen?
die die Eigenkapitalfinanzierung in Österreich Private Equity ist in der klassischen Finanzie
unterstützt. Allerdings sind Initiativen wie über rungslaufbahn die Vorstufe zum Börsengang.
AWS, die Eigenkapital-Fonds der Bundesländer, Es ist ein weltweiter Trend, dass Private-Equity-
© Wiener Börse
die neuen Fonds verschiedener Großbanken Finanzierungen immer großvolumiger werden
oder auch diverse Crowdinvesting-Plattformen und der Schritt an die Börse später erfolgt. Die
12 Unternehmerbank KONKRET„BEST INVESTMENT BANK“
Öffnung für den Kapitalmarkt bietet Unter
nehmen Zugang zu mehr Kapital und Inves „Wir bieten
Unternehmen um-
toren Exit-Möglichkeiten. Börsenpräsenz ist
ein Turbo für die Sichtbarkeit und schafft eine
hilfreiche Struktur und Ordnung. Mit den
fassendes Kapital-
Einstiegssegmenten direct market und direct
market plus bieten wir Aktiengesellschaften
eine Möglichkeit, auch ohne gleichzeitige
Finanzierungsrunde von den Börsenvortei
markt-Know-how“
len zu profitieren. Unternehmen, die diesen
Schritt gehen, bieten ihren Aktionären die
Möglichkeit, ihre Anteile jederzeit zu handeln.
Wie wichtig ist ein entwickelter Kapital- GÜNTER SCHUBERT, VORSTAND UNICREDIT
markt für die Bewältigung von Krisen
wie jener, die durch die Pandemie her- BANK AUSTRIA FÜR CORPORATE & INVEST
vorgerufen worden ist?
Enorm wichtig! Der in Österreich zu vertei
MENT BANKING, SPRICHT ÜBER DIE BEDEU
lende Wohlstand beruht im Kern allein auf TUNG EINER STARKEN EIGENKAPITAL-BASIS
der Leistungsfähigkeit seiner privaten Un
ternehmen im Verbund mit den Arbeitneh
UND WIE DIE UNICREDIT BANK AUSTRIA ALS
mern. Zur Bewältigung von Krisen ist eine BESTE INVESTMENTBANK * IN ÖSTERREICH
Rückkehr zum Wachstum essenziell. Im Zuge
der Corona-Pandemie wird sich wieder her DABEI HELFEN KANN.
auskristallisieren, dass Volkswirtschaften
mit entwickelten Kapitalmärkten nachhal
tigeres und schnelleres Wachstum zeigen. Um von einem Aufschwung profitieren zu können, brauchen Unter-
Wie funktionsfähig unser heimischer Kapi nehmen eine starke Finanzbasis. Sind die heimischen Betriebe dafür
talmarkt ist, haben die größeren Börsen gut aufgestellt?
gänge der letzten Jahre gezeigt. Marinomed Nachdem es zuletzt verstärkt um Eigenkapital und Geschäftsmodelle ging,
Biotech konnte Forschung für Medikamente rückt mit dem Aufschwung neuerlich das Thema Liquidität in den Vorder
finanzieren, die heute gegen Coronaviren grund – die wird nun vor allem für die Stabilisierung der Lieferketten benötigt.
eingesetzt werden. Allgemein gilt aber, Unternehmen brauchen sowohl Kredite und Förderungen
als auch ausreichend Eigenkapital, damit sie gut durch die Krise kommen.
Was zeichnet die Wiener Börse aus und Eigenkapital ist auch deshalb immer noch ein wichtiges Thema, weil die
unterscheidet sie von anderen Finanz- Geschäftsentwicklung des vergangenen Jahres für viele Unternehmen be
plätzen? deuten kann, dass sich ihre Bonität verschlechtert hat. Wir als Bank fassen
Wir feiern heuer unser 250. Jubiläumsjahr gerade jetzt die zukünftige Bonität ins Auge. Wer daher einen Fokus auf eine
und zählen damit zu den ältesten Börsen diversifizierte Finanzierungsstruktur gelegt hat und – falls erforderlich – auf
weltweit. Heute decken wir neben Aktien Eigenkapital stärkende Maßnahmen, wird gestärkt aus der Krise hervorgehen.
und Anleihen nationaler und internationaler Wir sind ein Kapitalmarkt-Powerhouse und bieten im Speziellen unseren
Unternehmen die gesamte Anlagepalette großen Firmenkunden in diesem Bereich eine Vielzahl von Angeboten, um
inklusive ETFs und Zertifikate ab. Keine die Möglichkeiten der Kapitalmärkte zu nutzen.
andere europäische Börse der gleichen
Größenordnung in Europa weist heute einen Die UniCredit Bank Austria wurde gerade vom US-Wirtschaftsmagazin
vergleichbaren Diversifikations- und Effi „Global Finance“ als „Best Investment Bank“ in Österreich ausgezeich-
zienzgrad auf. Dieses Haus ist damit her net. Welche Beratungsmöglichkeiten und Unterstützungen können
vorragend positioniert. Kurz gesagt: Wir Unternehmen für Kapitalmarkttransaktionen bei der UniCredit Bank
blicken stolz auf unsere Historie zurück, Austria bekommen?
gehen aber vor allem motiviert in eine Wir freuen uns sehr über diese wichtige Auszeichnung und die Wahl zur
spannende Zukunft. n besten Investmentbank in Österreich, gerade nach diesem herausfordernden
* Global Finance 2021
Unternehmerbank KONKRET 13„BEST INVESTMENT BANK“
Jahr 2020. Diese Zudem war die Kepler-Plattform seit 2018 bei
internationale Aus sieben der zehn größten europäischen Börsen
zeichnung bestätigt gänge beteiligt.
die hohe Kunden
zufriedenheit. Ein Welche Möglichkeiten bieten sich für KMUs,
Börsengang bietet die keinen Zugang zum Kapitalmarkt
sich für innovative haben, um ihr Eigenkapital zu stärken?
heimische Unter Die Palette möglicher Maßnahmen ist breit
nehmen an, die gefächert. Es kommt hier auf die strategischen
wachsen oder in Ziele des Unternehmens an und auf die indi
neue Märkte gehen viduelle Analyse, wie diese bestmöglich erreicht
wollen. Unterneh werden können. Grundsätzlich gilt es vor allem
men, die bereits an für KMU, eine je nach Branche ausgeglichene
der Börse sind, kön Kapitalbasis aufzubauen, die sowohl auf Kre
nen sich durch eine diten und Förderungen aufsetzt als auch aus
„DANK UNSERER Kapitalerhöhung oder eine Wandelanleihe – das reichend Eigenkapital aufweist. Dabei können
STRATEGISCHEN sind Anleihen, die in Eigenkapital umgewan Unternehmen auf das volle Produktangebot
delt werden können – schnell frisches Kapital des Corporate & Investment Bankings der
ALLIANZ MIT holen. Eine weitere Möglichkeit sind Hybrid UniCredit Bank Austria zugreifen. Das Corpo
KEPLER anleihen, das sind eigenkapitalähnliche Anlei rate & Investment Banking stellt unseren Be
CHEUVREUX hen mit einer sehr langen Laufzeit. Für bereits ratungsansatz und unsere Produktexpertise
notierte Unternehmen ermöglicht die Börse allen Firmenkunden zur Verfügung. Eine ge
VERFÜGEN WIR einen schnellen und standardisierten Zugang stärkte Kapitalbasis versetzt KMU nicht nur in
ÜBER EINE DER zu Eigenkapital. Wir bieten mit unserer breiten die Lage, unbeschadet die Krise zu überstehen,
GRÖSSTEN Expertise und unseren umfassenden Bera sondern auch, sich ergebende Marktchancen
tungsleistungen die Grundlage dafür, dass nützen zu können. Neben dem Weg zum Ka
EUROPAWEITEN Unternehmen am Kapitalmarkt durchstarten pitalmarkt kann es für Unternehmen gerade
AKTIENVERTRIEBS können. Eigenkapitalbeschaffung boomt in jetzt der richtige Zeitpunkt sein, einen Mehr
PLATTFORMEN.“ Europa. Vor allem Firmen aus Großbritannien heits- oder Minderheitsinvestor ins Boot zu
Günter Schubert, Vorstand
und Deutschland zapfen den Kapitalmarkt an. holen, der neben frischem Eigenkapital auch
UniCredit Bank Austria, In diesem Bereich sind wir gerade in Österreich Expertise in der Erschließung neuer Märkte
Corporate & Investment Banking
mit unserem einzigartigen Beratungsangebot oder in der Entwicklung neuer Produkte mit
ganz klar der Partner der Wahl. bringt bzw. Fertigungstiefen optimieren kann.
Hängt das auch mit der internationalen An welche Partner denken Sie in diesem
Aufstellung der UniCredit Bank Austria Zusammenhang?
zusammen? Das kann ein klassischer strategischer Partner
Ja, denn wir sind sehr breit aufgestellt und sein oder aber auch ein Finanzinvestor in Form
können unsere internationale Vernetzung per eines Private-Equity-Fonds oder einer Famili
fekt für unsere Kunden einsetzen, sobald die enstiftung bzw. eines Family Office. Krisen
Nachfrage auch am heimischen Markt an sind oft auch Zeiten, in denen das bestehende
zieht. Dank unserer strategischen Allianz mit Geschäftsmodell kritisch hinterfragt und das
Kepler Cheuvreux verfügen wir über eine der Unternehmen in Kern- und Randgeschäft un
größten europaweiten Aktienvertriebsplatt terteilt wird. Neben dem Erlös führt der Ver
formen mit über 110 Fachleuten für Aktienver kauf von strategischen Randaktivitäten auch
käufe und -handel an 12 Standorten in Europa dazu, dass wieder mehr Ressourcen und Auf
und einem in Nordamerika, die über 1.200 merksamkeit auf das Kerngeschäft fokussiert
© UniCredit Bank Austria
institutionelle Anleger abdecken. UniCredit werden. Die Hereinnahme eines passenden
und Kepler Cheuvreux haben gemeinsam be Eigenkapitalinvestors kann auch der erste
reits über 190 Transaktionen begleitet seit Schritt einer geplanten Unternehmensnach
Beginn der Zusammenarbeit im Jahr 2012. folgelösung sein. n
14 Unternehmerbank KONKRETKUNST IST ZURÜCK
Kreativ aus der Krise
WIE DER STAATSOPERNDIREKTOR UND KÜNSTLER
TROTZ LOCKDOWN IHR PUBLIKUM ERREICHTEN.
D
er neue Wiener Staatsoperndirektor
Bogdan Roščić fand besonders kreative
Wege, um das Haus trotz Lockdown
für Aufführungen vor Publikum zumindest
teilweise zu öffnen. Er deklarierte zunächst
einmal die Staatsoper kurzerhand zum Archi
tekturmuseum mit Shop. Denn der Besuch von
Museen und Handelsgeschäften war Anfang
Februar erlaubt. Nach ein paar Wochenenden
war die Marke von über 11.000 Besuchern
erreicht. Mit der Unterstützung des ORF und
Nutzung der modernen Medien konnte Roščić
der Kunst noch eine weitere große Bühne ge
ben: „Wir hatten eine Präsenz im ORF zur bes
ten Sendezeit, wie es sie nicht einmal in den
Blütejahren der Fernseh-Oper in dieser Inten sondern im Sinne des Gemeinwohls Geld ge „75 %
sität gegeben hat. Und wir erreichten die Opern kostet. Und das ist in Ordnung so.“ Der DES ONLINE-
fans durch weltweites Streaming – 75 Prozent Staatsoperndirektor findet auch nicht, dass
des Online-Publikums kommen aus dem Aus man die Kultur wie andere Wirtschaftssek PUBLIKUMS
land. Alles zusammengerechnet haben wir im toren betrachten kann und stellt fest: „Der KOMMEN
Lockdown inzwischen so um die sechs Millio Wettbewerb, in dem die Staatsoper steht, ist AUS DEM
nen Menschen erreicht. Die Sponsoren wissen nicht einer gegen andere Theater, sondern
das zu schätzen. Wir haben sogar neue dazu gegen massive Veränderungen im Verhalten AUSLAND.“
Bogdan Roščić, Direktor
gewonnen.“ Dennoch weiß der ehemalige der Bevölkerung, in deren Bildung, Sozialisie der Wiener Staatsoper
Ö3-Chef und langjährige Top-Manager bei rung, Mentalität. Wir werden erst langsam
der Deutschen Grammophon, dass derartige erahnen können, was Corona da alles zusätz
Aktionen nicht mit ökonomischen, sondern lich bewirkt hat.“ n
mit anderen Maßstäben bewertet werden
müssen: „Die Vorstellung, dass die Einnah
menausfälle eines Opernhauses durch Online- SIGRID HORN, MUSIKERIN
Geschäft zu kompensieren wären, ist ein
Wunschtraum. Was die gratis Streams betrifft, Ihr zweites Soloalbum „I bleib do“
sieht man auch daran, dass die Staatsoper ein erschien just im ersten Lockdown. Die
Kulturinstitut ist mit einem Auftrag und die oberösterreichische Dialektsängerin
wirtschaftliche Seite ihres Handelns nicht der bereitete sich aber auf einen weiteren
Zweck, sondern ein Mittel ist. Mit der vollen Lockdown und damit auf eine längere
© Lalo Jodlbauer, Mila Zytka
Unterstützung der Staatssekretärin für Kultur Durststrecke vor. Sie schrieb ein Musik-
habe ich all diese TV- und Streaming-Ange theater, sammelte Material für neue
bote gemacht, um dem Publikum im endlosen Lieder und ist bereit für neue Auftritte.
Lockdown die Begegnung mit Meisterwerken sigridhorn.at
zu ermöglichen. Das hat nicht Geld gebracht,
Unternehmerbank KONKRET 15Gesteigertes
Interesse
WIE DIE PANDEMIE DAS MILLIARDEN-
GESCHÄFT VON CHRISTIE’S, SOTHEBY’S
UND CO VERÄNDERT HAT.
D
ass bei Christie’s mit Pablo Picassos „Sitzende Frau am
Fenster“ ein Gemälde mit 103,4 Millionen US-Dollar – ob
wohl das Saalpublikum noch immer fehlte – die magische
100-Millionen-Dollar-Schwelle überschritt, gilt als Zeichen, dass
auch der Kunstmarkt voll im digitalen Zeitalter angekommen ist.
Sotheby’s verkaufte auf einer „Online-Only“-Auktion ein Werk des
russischen Romantik-Malers Iwan Aiwasowski für den Rekordpreis
von 2,8 Millionen US-Dollar.
Die großen Auktionshäuser haben die Zahl ihrer Online-Versteige
rungen stark angehoben. Mit Erfolg. Denn ein junges, zahlungs
kräftiges Publikum findet so einen für sie maßgeschneiderten
Zugang zu kontemporären Sammelobjekten. Ein handsigniertes
Paar „Nike Air Jordan 1s“, die Basketballstar Michael Jordan 1985
gemeinsam mit Nike entworfen hatte, erzielte bei Christie’s bei
560.000 US-Dollar den Zuschlag. Und eine Plastik-Krone des 1997
verstorbenen Rappers Notorious B.I.G. brachte fast 600.000 US-
Dollar ein. Nur bei den großen Oldtimer-Auktionshäusern finden
die Bieter noch nicht so ganz den Online-Weg zu ihren Chromjuwe
len. Ein Ferrari 250 GT Series II Coupé mit einem Schätzwert von
600.000 US-Dollar blieb bei einer Auktion von Bonhams bei
350.000 US-Dollar liegen. Und noch einige weitere Fahrzeuge
dieser Top-Sammlerkategorie blieben unter dem Schätzwert.
Vielleicht auch, weil die bei den großen Auktionshäusern angebo
tene Sammlerkunst schon ins Digitalzeitalter weitergeeilt ist. Eine
Arbeit von Mike „Beeple“ Winkelmann beispielsweise brachte bei
Christie’s über 69 Millionen US-Dollar und damit eine neue Kunst
form in die Schlagzeilen: Kryptokunst. Ein indischer Multimillionär
ersteigerte eine digitale Collage aus 5.000 Einzelbildern, die der
39-jährige US-Informatiker und Grafikdesigner die letzten Jahre
täglich für seine zwei Millionen Follower auf Instagram gepostet
Bestellnummer: 84894800 3,8 M/05.21 Stand: Juni 2021
hat. Das Bemerkenswerte daran: es handelt sich nur um einen in
einer Blockchain gespeicherten Datensatz, den sich der Sammler
nicht einmal an die Wand hängen kann. Welchen Wert Kryptokunst
hat oder welche Halbwertszeit sie haben wird, darüber streitet jetzt
die Kunstwelt. Tatsache ist jedoch, dass der bislang eher wenig
bekannte Herr Winkelmann nach David Hockney und Jeff Koons
Platz drei im Ranking der teuersten lebenden Künstler einnimmt. n
© istockphoto
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