FIT DANK OPTIMALER FINANZIERUNGS-STRUKTUR - DER BESTE MIX aus Eigen- und Fremdkapital - Bank ...
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AUSGABE 2/2021 FIT DANK OPTIMALER FINANZIERUNGS- STRUKTUR DER BESTE MIX CHANCEN MIT M&A KREATIVE WEGE aus Eigen- und Fremdkapital und Nachhaltigkeit für den Neustart
AUSGABE 2/2021 SOLIDE BASIS – SOLIDE PARTNER EDITORIAL Die UniCredit Bank Austria ist Die Pandemie ist nach wie vor Teil von UniCredit, einer er das bestimmende Thema. folgreichen paneuropäischen Aber mittlerweile scheint ein Geschäftsbank mit voll integ Ende in Sicht zu kommen und riertem Corporate & Investment die Wirtschaft langsam wie Banking. Konkret bedeutet der Fahrt aufzunehmen. Für das: Wir betreiben Investment die heimischen Unternehmen Banking ausschließlich im Auf gilt es jetzt, für den kommen trag und im Interesse unserer den Aufschwung finanziell gut Firmenkunden. Ihnen stellen aufgestellt zu sein. Ein beson wir unsere breite Kapitalmarkt deres Augenmerk liegt auf expertise zur Verfügung, unter den günstigen Zinsen – mit anderem zur Strukturierung von Finanzierungen. dem Ziel, die niedrigen Fremdkapitalkosten auch langfris tig abzusichern. Unsere Kunden schätzen das Know-how, die Stärke und die Platzierungskraft einer internationalen Bankengruppe, Nicht nur unsere Unternehmenskunden machen sich bereit die in Österreich tief verwurzelt ist. Mit sieben von zehn für die nächste Konjunkturphase. Auch wir als Österreichs großen Unternehmen in Österreich haben wir langjährige führende Unternehmerbank wollen weiter wachsen – und Geschäftsbeziehungen – und in der Regel sind wir bei den ich meine hier insbesondere unsere Teams in den Regionen. wichtigsten Transaktionen als strategischer Finanzpartner Dafür investieren wir massiv in neue Mitarbeiterinnen und mit dabei. Im Dialog mit unseren Kunden erarbeiten wir Mitarbeiter, vor allem in deren Ausbildung. den optimalen Finanzierungsmix und analysieren die rele vanten Eigenkapitalquellen. Wir wollen unsere Kundinnen und Kunden mit aller Kraft dabei unterstützen, Wachstumschancen zu nützen. Gerade Individuelle Lösungen finden wir auch, wenn erfolgreiche viele Klein- und Mittelbetriebe bewegen derzeit nicht mehr Unternehmen investieren und die sich bietenden Wachstums nur z.B. Liquiditätsthemen, sondern auch der Umbau von chancen nutzen wollen: Auf dem M&A-Markt etwa gibt es Geschäftsmodellen. Ein Fokus unserer Wachstums- und seit dem zweiten Halbjahr 2020 wieder mehr Aktivität. Und Investitionsoffensive wird auch auf der Expertise und Bera gemeinsam mit einer ganzen Reihe von Kundinnen und tung zu den ESG-Kriterien (Environment, Social, Governan Kunden wollen wir interessante Transaktionen in diesem ce – Umwelt, Soziales, nachhaltige Unternehmensführung) Bereich maßgeblich mitgestalten. liegen. Denn Nachhaltigkeit rückt auch im Zusammenhang mit Finanzierungen immer mehr in den Mittelpunkt. Günter Schubert, Vorstand der UniCredit Bank Austria, Susanne Wendler, Vorstand der UniCredit Bank Austria, Corporate & Investment Banking Unternehmerbank © Lukas Bezila/UniCredit Bank Austria IMPRESSUM: Herausgeber und Medieninhaber: UniCredit Bank Austria AG, 1020 Wien, Rothschildplatz 1. Das vollständige Impressum der UniCredit Bank Austria AG finden Sie unter https://www.bankaustria.at/rechtliches-impressum.jsp. Redaktion: Marketing Firmenkunden. Produktion: alpha_z Kommunikationsberatung GmbH. Gestaltung: baumg-art-ner.com. Hersteller: Bösmüller Print Management GesmbH & Co. KG, 2000 Stockerau, Josef-Sandhofer-Straße 3, www.boesmueller.at. Gedruckt auf umweltschonend chlorfrei gebleichtem Papier. Coverbild: istockphoto. Haftungsausschluss: Trotz sorgfältiger Recherche und der Verwendung verlässlicher Quellen kann keine Verantwortung für die Vollständigkeit, Richtigkeit oder Genauigkeit des Inhalts übernommen werden. Diese Publikation ist kein Angebot und auch keine Aufforderung zu einem Angebot bzw. Produktkauf. Sie ersetzt nicht die persönliche Beratung. Alle Angaben vorbehaltlich Druck- und Satzfehler. Falls Sie diese Publikation nicht mehr erhalten möchten, senden Sie ein E-Mail an: ub.konkret@unicreditgroup.at 2 Unternehmerbank KONKRET
Unternehmerbank INHALT mit Herzblut 04 D Die Finanzstruktur von morgen ie Corona-Krise bringt für die heimischen Unternehmen 09 dramatischere Auswirkungen als die Finanzkrise 2008. Der Staat hat in dieser Ausnahmesituation zunächst ein groß Working Capital maschiges Netz an Hilfsmaßnahmen geschaffen. Doch schon in der ersten Phase der Pandemie hat die UniCredit Bank Austria mehr als doppelt so viel an Förderanträgen bearbeitet wie zuvor. Die Mitar beiter waren rund um die Uhr im Einsatz, haben ihr ganzes Herzblut in die erste Hilfe für ihre Unternehmenskunden gelegt. Doch nun 10 Partner bei M&As ist die Hausbank mit einer noch breiteren Unterstützung am Zug. Unternehmen müssen wieder zu einer optimalen, ausgewogenen Finanzierungsstruktur kommen, um für das kommende Wachstum gerüstet zu sein. Eigenkapital und Liquidität müssen gestärkt wer 11 Die grüne Kapitalhilfe 12 den, damit wieder erfolgreiche Schritte in ein sich immer mehr veränderndes wirtschaftliches Umfeld gesetzt werden können. Um Perspektiven am Kapitalmarkt Investitionen in Digitalisierung tätigen zu können. Und um neue, erfolgreiche, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Die 15 UniCredit Bank Austria und ihre Berater haben dafür eine Reihe von Online-Tools zur Verfügung und können dank ihrer großen Erfahrung Kreativ aus der Krise in persönlichen Gesprächen die optimalen Lösungen dafür finden. Diese Ausgabe von „Unternehmerbank KONKRET“ zeigt vielfältige Möglichkeiten, die Ihnen Ihre Hausbank zur Schaffung einer opti malen Finanzierungsstruktur bietet. n 16 Sammeln und Steigern Die Redaktion BUCHTIPPS Business Continuity − Ihre Krisenstrategie Auch nach Corona können Krisen kommen: die Produktion steht, Webseite offline, plötzliche Cyberattacke, Lieferketten unterbrochen. Die Liste der möglichen Störfälle, die zu einer Betriebsunterbrechung führen können, ist lang. Der Autor Wolfgang H. Mahr ist auf Business Continuity Management spezialisierter Unternehmensberater. Verlag Austrian Standards plus GmbH, 140 Seiten, 42,90 Euro Lernen aus der Krise Wie verändert die Corona-Krise Unternehmen? Dieses Arbeits- und Nachschlagewerk wirft einerseits einen 360-Grad-Blick auf die einzelnen fachlichen Bereiche von Unternehmen und andererseits auf die Veränderungen in deren Zusammenwirken. 25 Experten geben Anregungen und zeigen Chancen für die Zukunft auf. Forum Verlag, 272 Seiten, 49,90 Euro Unternehmerbank KONKRET 3
FAKTOR FINANZSTRUKTUR Heute am Plan: Die Finanzstruktur von morgen DIE HAUSBANK IST DER IDEALE PARTNER FÜR UNTERNEHMEN AUF DEM WEG AUS DER KRISE – UND ZU NEUEN GESCHÄFTSERFOLGEN. D er Motor der heimischen Wirtschaft ken, um nach der Krise reüssieren zu können. beginnt langsam wieder runder zu lau Doch der harte Aufprall ist bisher ausgeblieben. fen. Und Österreichs ökonomische Die Insolvenzzahlen sind aufgrund staatlicher Kraftquelle sind die rund 345.000 Klein- und Eingriffe sogar gesunken. Wie es weitergehen Mittelbetriebe. Doch viele dieser Unterneh wird, hängt von der Liquidität ab. Zwar hat das men haben in der Krise besonders gelitten. Eigenkapital laut unseren Umfragen gelitten, Trotz der breiten Unterstützungsmaßnahmen jedoch haben viele Betriebe in den Jahren da der Bundesregierung während der Corona- vor auch dicke Pölster aufgebaut. Wenn die Pandemie wurde die Kapitalstruktur vieler Finanzhilfen des Staates noch über die erste Betriebe geschwächt. Für den nun erwarteten Phase des Aufschwungs andauern, Ratenzah Aufschwung der Wirtschaft sind manche Un lungsmodelle bezüglich der Stundungen kom ternehmer daher nicht optimal gerüstet. Denn men und die Nachfrage zurückkehrt, dann es gilt die simple Regel: ohne Geld kein stehen die Vorzeichen besser als gedacht.“ Wachstum. Unternehmen bleiben nur dann wettbewerbsfähig, wenn sie zum richtigen Das bedeutet aber auch: Unternehmen brau Zeitpunkt investieren können. chen neben Förderungen sowohl Kredite als © Shutterstock, Anna Rauchenberger auch ausreichend Eigenkapital, um für den Ricardo-José Vybiral, CEO des Kreditschutzver Aufschwung gerüstet zu sein. Und ihre Bonität bandes 1870: „Gerade KMU waren bislang darf sich keinesfalls verschlechtern. In dieser eher auf Ertragssicherheit und weniger auf die Situation ist eine vertrauensvolle Beziehung Umsetzung aggressiver Wachstumsstrategien mit der Hausbank ganz besonders wichtig. gepolt – hier braucht es mitunter ein Umden Denn es werden jene Unternehmen gestärkt 4 Unternehmerbank KONKRET
aus der Krise hervorgehen, die rechtzeitig ihre können – nicht zuletzt auch, indem sie sich Finanzierungsstruktur breit aufstellen. Unter nachhaltig und klimaschonend aufstellen.“ nehmen müssen sich jetzt mit ausreichenden Eigenmitteln rüsten – für Investitionen bis hin TOOLS zu eventuellen Zukäufen. Dazu verfügt die UniCredit Bank Austria über KAPITALSTRUKTUR ein breites und vielfältiges Instrumentarium, um Unternehmen beim Neustart zu unterstüt Die Eigenkapitalquote der heimischen KMU zen. Staatliche Fördertöpfe werden auch in lag vor der Corona-Krise im Schnitt bei rund den Monaten nach COVID-19 essenzielle 26 Prozent – bei einem empfohlenen Wert Quellen für wirtschaftliche Stabilität vieler von 30 Prozent. Doch in Branchen wie Touris heimischer Betriebe bleiben. Orientierung mus, Gastronomie oder auch Transport- und bietet hier der Online-Förderfinder. Neu ab Verkehr liegt sie mit 14 bzw. 23 Prozent sogar September ist mit dem Trade Club der Zugang „GERADE KMU deutlich niedriger. Eine Untersuchung der WKO zu digitalem Networking für international WAREN BISLANG über die Krisenresilienz der heimischen KMU im tätige Unternehmen, die wieder durchstarten. Zuge der Pandemie hat gezeigt, dass in diesen Das Finanzcontrolling-Tool „BusinessPlanner“ WENIGER AUF Branchen nun bei einem Drittel der Betriebe sorgt dabei für Flexibilität und Sicherheit. DIE UMSETZUNG eine negative Eigenkapitalquote verzeichnet Mit dem Nachhaltigkeits-Barometer erhalten AGGRESSIVER wird. Und die KMU Forschung Austria hat er Unternehmen eine ESG-Standortanalyse im hoben, dass sich vor Corona knapp 20 Prozent Branchenvergleich, aufbauend auf den Ergeb WACHSTUMS der heimischen Betriebe in der Verlustzone nissen können Nachhaltigkeitsstrategien mit STRATEGIEN befanden. Durch die Krise ist der Wert auf geeigneten Finanzierungslösungen unterstützt GEPOLT – HIER knapp 30 Prozent gestiegen. Ohne staatliche werden. Alle Instrumente und Services wer Hilfsmaßnahmen wäre er laut der Studie auf den in den einzelnen Kästen auf den Seiten 7 BRAUCHT ES 40 Prozent gewachsen. und 8 näher beschrieben. MITUNTER EIN UMDENKEN, Susanne Wendler, Vorstand UniCredit Bank Das Fundament, von dem aus die heimischen Austria, Unternehmerbank, erklärt: „Die Unternehmen nach der Öffnung der Wirtschaft UM NACH DER UniCredit Bank Austria hat als führende Un starten, ist jedenfalls ein gutes. KSV1870 KRISE REÜSSIEREN ternehmerbank des Landes die heimischen CEO Vybiral: „Es mag zwar überraschen, aber ZU KÖNNEN.“ Betriebe seit März 2020 dabei unterstützt, 88 Prozent der heimischen Betriebe haben Ricardo-José Vybiral, CEO Kredit- gut durch die Krisen-Situation zu kommen – aktuell ein gutes Bonitäts-Rating und weisen schutzverband 1870 anfangs vor allem durch Überbrückungsfinan damit ein geringes Ausfallrisiko auf. Darüber zierungen, Stundungen und Förderungen. Wir hinaus herrscht laut unserem Austrian Busi haben in unserer Rolle als Hausbank offene, ness Check Zuversicht. Auch wenn 60 Prozent kontinuierliche, partnerschaftliche Dialoge der Befragten von rückläufigen Umsätzen im mit den Unternehmen gesucht. Denn wir ver Vorjahr berichten, so bewerten auch drei Viertel fügen über eine tiefe Kenntnis der Geschäfts der Unternehmen die Stimmungslage im Hin modelle, des jeweiligen Umfelds und der blick auf die kommenden drei Jahre als positiv.“ Strategien der Unternehmen, die wir lange Denn die Mehrzahl der Unternehmen befindet Jahre begleitet haben. Jetzt ist es für uns ein sich laut KSV1870 Umfrage im Change-Modus. besonderes Anliegen, nach dieser Ausnahme Wenn notwendig, haben sie ihr Geschäftsmo zeit mit unserer Beratungsexpertise von An dell angepasst oder sind gerade dabei. Kosten fang an bei der Gestaltung einer soliden und seitig wurden teils harte Schnitte gesetzt. In tragfähigen Finanzierungsstruktur für den Kombination mit geänderten Geschäftsmodel Neustart beitragen zu können. Es rücken ver len, den staatlichen Corona-Hilfsmaßnahmen stärkt die Planung neuer Geschäftsmodelle und der intensiven Unterstützung der Haus und die Eigenkapital-Basis der Unternehmen bank zur Optimierung ihrer Finanzstruktur in den Vordergrund. Wir helfen Firmenkunden können sie in der Krise auch eine Chance sehen. auf allen Ebenen, wieder voll durchstarten zu Und sie für neuen Erfolg nutzen. n Unternehmerbank KONKRET 5
INTERVIEW „Jetzt die Weichen für morgen stellen“ SUSANNE WENDLER, VORSTAND UNICREDIT BANK AUSTRIA, UNTERNEHMERBANK, SPRICHT ÜBER DIE HERAUSFORDERUNGEN DES LETZTEN JAHRES UND DIE CHANCEN, DIE SICH MIT DEM KOMMENDEN AUFSCHWUNG FÜR UNTERNEHMEN BIETEN. Wie wichtig ist die Hausbank in dieser Situation? Ich bin sehr stolz auf das, was wir für unsere Kunden geleistet haben. Wir konnten zeigen, dass wir für diese ein wichtiger Partner sind, gerade in schwierigen Zeiten. Wir haben Kredite in der Höhe von bis zu drei Milliarden Euro (in der Spitze) vergeben und zehntausende Stundungen von Krediten in einem Ausmaß von ebenfalls rund 3 Milliarden Euro insge samt umgesetzt. Vor allem am Anfang hat die Situation uns allen viel abverlangt. Im Ressort Firmenkun den haben wir von einem Tag auf den anderen fast vollständig auf Home Office umgestellt. Wir haben ganz in der Früh begonnen und spät „WIR KONNTEN Frau Wendler, wie ist die aktuelle wirt- aufgehört, um die österreichische Wirtschaft ZEIGEN, DASS WIR schaftliche Situation und wie reagieren tatkräftig zu unterstützen. Um die Anträge auf die Unternehmen auf die Krise? staatlich garantierte Überbrückungsfinanzie FÜR UNSERE Viele Unternehmen nehmen diese Situation rungen abzuwickeln, haben wir in nur drei KUNDEN EIN auch als Gelegenheit wahr, jetzt die Weichen Monaten das Vielfache des Jahresaufkom WICHTIGER für morgen zu stellen. Sie schärfen ihre Stra mens an Förderanträgen bearbeitet! tegie, investieren massiv in Digitalisierung PARTNER SIND, und vor allem in Nachhaltigkeit und Klima Mit welchen Tools, Beratungen und GERADE IN schutz und passen ihre Geschäftsmodelle an. Serviceangeboten kann die UniCredit SCHWIERIGEN Trotz oder gerade wegen der Pandemie stehen Bank Austria Unternehmen beim Neu- heute Zukunftsthemen stark im Fokus. Die start unterstützen? ZEITEN.“ Krise ist auch eine Chance. Jetzt ist die Zeit für Mit dem Covid-19 Strategie Simulator bei Susanne Wendler, Vorstand UniCredit Bank Austria, Unternehmen, sich gut aufzustellen, um den spielsweise können wir gemeinsam mit den Unternehmerbank kommenden Aufschwung zu nützen. Als stra Unternehmen ihre Vorhaben je nach dem © UniCredit Bank Austria tegischer Finanzpartner beraten wir unsere weiteren Verlaufsszenario der Pandemie simu Kunden und haben diese auch von Anfang lieren und so Erfolgsstrategien für morgen an mit Liquidität und ganz stark mit unserer entwickeln. Mit dem Online-Förderfinder ge Förder-Expertise unterstützt. langen Suchende zu den Quellen für staatliche 6 Unternehmerbank KONKRET
ROBUST: EIGENKAPITAL-ENTWICKLUNG DER KMUs BIS ZUM PANDEMIESTART Eigenkapitalquote (in %) von kleinen und mittleren Unternehmen Geschäftsjahr 2010/11 bis 2018/19 2010/11 28 % Unterstützungen. Der BusinessPlanner bringt mit professionellem Finanz 2011/12 28,3 % controlling wiederum mehr Sicher heit und Flexibilität. Der Trade Club, 2012/13 28,5 % den wir ab September anbieten wer 2013/14 29,5 % den, ist die erste exklusive digitale Networking-Plattform für internati 2014/15 30,4 % onal tätige Unternehmen. Und mit dem innovativen Nachhaltigkeits- 2015/16 30,4 % Barometer der UniCredit Bank Austria können Unternehmen eine Art Stand 2016/17 31,8 % ortbestimmung in Sachen Nachhal tigkeit ihres Unternehmens auch im 2017/18 33 % Branchenvergleich bekommen. 2018/19 33 % Was sind Ihre Erwartungen für 0 5 10 15 20 25 30 35 40 % die Zukunft? Quelle: Statista 2021 Trotz der Pandemie zeigt die Wirt schaftsentwicklung in zahlreichen Branchen, dass wir optimistisch in die Zukunft blicken können. Natür lich hängen die Erwartungen stark vom weiteren Infektionsgeschehen BUSINESSPLANNER ab – und vor allem von den Erfolgen der Impfung. Einige Branchen wie Professionelles Finanzcontrolling bietet mehr Sicherheit und Flexibili- etwa die Industrie sind bereits jetzt tät. Rund 40 Prozent aller Insolvenzen in den letzten Jahren sind auf wieder sehr gut unterwegs. Auch in finanzwirtschaftliche Fehlentscheidungen zurückzuführen. Gerade in vielen Dienstleistungsbranchen und wirtschaftlich turbulenten Zeiten braucht jede Unternehmensleitung in der Bauwirtschaft sehen wir sehr ein exaktes, verlässliches Finanzcontrolling, um rechtzeitig gegen positive Signale, für andere wie in der zusteuern: So lassen sich künftige Szenarien realistisch einschätzen, Hotellerie und Gastronomie wird die drohende Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen und mögliche Erholung länger dauern. Insgesamt zukünftige finanzielle Engpässe aufzeigen. Die UniCredit Bank Austria jedenfalls gute Gründe, um optimis hat daher den BusinessPlanner – für jede Branche und Unternehmens tisch in die Zukunft zu blicken. größe – entwickelt, der sich seit vielen Jahren bewährt hat: Eine Lösung, die auf dem umfassenden Know-how der führenden heimischen Gerade jetzt beim Neustart nach der Unternehmerbank in der Unternehmensanalyse und Liquiditätsplanung Krise haben wir die einmalige Chance, basiert. Und auf dem Wissen, wie wichtig die optimale Kapitalstruktur die österreichische Wirtschaft mit für die erfolgreiche Entwicklung eines Unternehmens ist. unserer Expertise und unserer Finanz www.businessplanner.at kraft zu unterstützen. Wir stehen bereit und wollen Projekte finanzie ren. Dafür werden wir auch als Bank wachsen und unsere Betreuungska pazitäten noch weiter ausbauen. n Unternehmerbank KONKRET 7
FAKTOR FINANZSTRUKTUR ONLINE-FÖRDERFINDER Mit foerderfinder.bankaustria.at gelangen Unternehmen auf Knopfdruck zu passenden Förderungen als wichtiger Bestandteil einer optimalen Finanzierungsstruktur. Förde- rungen und geförderte Finanzierungen sind durch Unterstützung öffentlicher Stellen besonders kosteneffizient. Mit dem Online-Förderfinder bietet die Bank Austria Unternehmen einen Wegweiser durch den „Förderdschungel“. Auf Basis weniger einzu gebender Eckdaten wie Unternehmensgröße, Branchenzugehörigkeit und groben Informa- tionen zum Investitionsvorhaben schlägt der Förderfinder geeignete Lösungen vor und bietet einen guten Überblick der passenden Förderprogramme. In einem persönlichen Gespräch werden dann individuelle Finanzierungslösungen für Unternehmen entwickelt, um die Möglichkeiten optimal für das geplante Vorhaben zu kombinieren und die beste Struktur herauszuarbeiten. TRADE CLUB Der Trade Club ist eine digitale Plattform, die Firmenkunden der UniCredit Bank Austria ab September exklusiv Zugang zu einem internationalen Businessnetzwerk von Lieferanten und Abnehmern eröffnen wird. Die Networking-Plattform ermöglicht eine rasche Vernetzung und direkte Kommunikation mit neuen, vertrauenswürdigen Geschäftspartnern, die allesamt Kunden von bekannten internationalen Geschäftsbanken sind. Der Trade Club funktioniert einfach: Im Suchfeld können Unternehmen Produkte eingeben, an denen sie interessiert sind oder die sie vertreiben möchten. Anschließend werden Unternehmen angezeigt, die diese Produkte verkaufen oder kaufen. Die Clubmitglieder gestalten selbstständig ihre Business Cards, die für potenzielle Geschäftspartner ersichtlich sind, und können miteinander in Kontakt treten, um Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Anhand von Geschäftsprofilen und Bedürfnissen der Unternehmen schlägt die Plattform durch Algorithmen bzw. den Community Manager gezielte Geschäftsmöglichkeiten vor. Das laufend wachsende Netzwerk des Bank Austria Trade Clubs umfasst bereits über 60 Länder weltweit. NACHHALTIGKEITS-BAROMETER Nach einer einleitenden Standortbestimmung geht es hier darum, gemeinsam mit dem Unternehmen individuelle ESG-Ziele, also aus den Bereichen Ökologie, Soziales und Governance, zu definieren und wie diese mit nachhaltigen Finanzierungen und Förde- rungen unterstützt werden können. Diese Finanzierungen sind speziell entwickelt worden, um Unternehmen zu helfen, beispielsweise Ihren CO2-Verbrauch zu reduzieren, die Arbeitssituation der Mitarbeiter zu verbessern oder eine nachhaltige Unternehmens führung zu gewährleisten. Gerade für Investitionen, die einen nachhaltigen Beitrag zur Umweltverbesserung leisten, sind Finanzierungen mit dem „ExportInvest-Green“ der OeKB sowie Förderungen wie Zuschüsse im Rahmen von Umweltförderprogrammen des Bundes oder der Länder interessant. Das Unternehmen muss aber die Erreichung dieser Nachhaltigkeitsziele dokumentieren können. Auch scheinbar kleine Schritte können gesetzt werden, um zu mehr Nachhaltigkeit zu kommen: Indem etwa möglichst ressourcenschonend und abfallarm produziert oder Abwärme aus der Produktion genutzt wird. Bei der Stromversorgung gibt es Komplettlösungen, mit denen Unter nehmen sich CO2-effizient teilweise selbst versorgen und Kosten einsparen können. ESG-relevant ist es auch, wenn ein Unternehmen flexible Arbeitszeitmodelle oder Kinderbetreuung anbietet. 8 Unternehmerbank KONKRET
WORKING CAPITAL Auf den richtigen Mix kommt es an WIE UNTERNEHMER MIT WORKING CAPITAL MANAGEMENT IHRE LIQUIDITÄT OPTIMIEREN. D as richtige Maß an Liquidität zu finden lichst rasch herein?“ Die dafür am meisten ist für Unternehmer gerade am Beginn genutzte Möglichkeit ist der Forderungsver des Aufschwungs ein wichtiger Faktor kauf, das so genannte Factoring. Unternehmen für den Erfolg. Mit Working Capital Manage können durch den Verkauf einzelner Forderun ment kann der optimale Umgang mit Forde gen bis hin zu ganzen Portfolios an die Bank rungen und Lieferverbindlichkeiten erzielt zusätzliche Liquidität erzielen. Die Betriebe werden, um die Liquiditätssituation des Unter müssen also nicht warten, bis ihre Abnehmer nehmens deutlich zu verbessern. Vereinfacht Rechnungen Monate später begleichen. gesagt geht es darum, die Liquiditätsflüsse für den Unternehmer möglichst effizient auszu Factoring bietet aber auch strategische Vor richten – etwa indem darauf geachtet wird, den teile in der Unternehmensplanung: Mit Fac Forderungsstand möglichst gering zu halten, toring können Unternehmen ihren Kunden und die Lieferverbindlichkeiten eher hoch ge beispielsweise längere Zahlungsziele gewäh halten werden. Mit den richtigen Stellschrau ren, das steigert wiederum die Kundenzufrie ben wird Kapital freigesetzt und Zinsbelastun denheit und wirkt sich positiv auf Umsatz und gen werden optimiert. Eine Aufgabe, die vor Gewinn aus. Die so gewonnene Liquidität allem kleinere und mittelgroße Betriebe oft vor kann natürlich auch für Investitionen und Zu große Herausforderungen stellt. Es geht dabei käufe genutzt werden. Der Kostenaufwand nämlich nicht nur um finanzielle Betrachtun für Factoring ist vergleichbar mit einer klassi gen, sondern auch um den Warenbestand. schen Kontokorrentfinanzierung. n Working Capital Management reicht also auch in das Supply Chain Management hinein. Die UniCredit Bank Austria bietet Unterneh CAPITAL STRUCTURE ADVISORY men sowohl für das Kreditorenmanagement als auch für das Debitorenmanagement im Das Capital Structure Advisory, der „Think Tank“ der UniCredit Gruppe Rahmen des Working Capital Checks entspre hat maßgeschneiderte Finanzierungslösungen für Unternehmen ent- chende Finanzierungslösungen an. Damit wird wickelt. Dafür analysieren die Spezialisten der UniCredit Bank Austria es Unternehmen unter anderem ermöglicht, im engen Dialog mit ihren Kunden in einem 360°-Beratungsansatz die ihre Bilanz zu verkürzen und Cash-Flow frei Bilanz- und Finanzierungsstruktur des Unternehmens und entwickeln zusetzen sowie die unternehmensinternen ein maßgeschneidertes Lösungskonzept, das die gesamte Wert- Kennzahlen zu steuern. schöpfungskette aller möglichen Fremd- und Eigenkapitalinstrumente, M&A-Themen, Risikoüberlegungen, Veranlagungsalternativen etc. FACTORING beinhaltet. Mit diesem ganzheitlichen Beratungsansatz profitieren UniCredit Bank Austria Unternehmenskunden von einem strategischen Eine der häufigsten Fragen von Unternehmern, Finanzpartner, der zu nachhaltigem Erfolg verhilft. gerade auch durch die Corona-Krise, lautet: „Wie bekomme ich offene Forderungen mög Unternehmerbank KONKRET 9
M&As / TRANSAKTIONEN Die Spezialisten für alle Fälle DAS CORPORATE FINANCE ADVISORY TEAM DER UNICREDIT BANK AUSTRIA BERÄT UNTERNEHMEN OPTIMAL BEI ÜBERNAHMEN ODER VERKÄUFEN VON UNTERNEHMENSTEILEN. E s gibt Unternehmen, die in der Krise von eine organische Wachstumsphase abkürzen, einer Sonderkonjunktur profitierten. So etwa um neue Märkte zu erobern oder ihre wurden bereits bestehende Trends bei Wertschöpfungskette zu vertiefen. Andere der Digitalisierung und IT-Entwicklung durch Unternehmen wiederum planen sich nun eher Corona weiter beschleunigt. Unternehmen in auf ihre strategischen Kernbereiche zu fokus diesen Bereichen erlebten einen kleinen Boom. sieren und wollen Geschäftsfelder verkaufen, Auch im Bau- und Baunebengewerbe beispiels um ihre Rentabilität zu verbessern. weise mangelte es oft nicht an Aufträgen. Umgekehrt mussten Dienstleister, Hotellerie Entsprechend nehmen die Transaktionsakti oder Gastronomie Umsatzeinbußen hinneh vitäten zu. Norbert Marschik, Leiter Corporate men, die zu Liquiditätsproblemen führen, die Finance Advisory Austria bei der UniCredit sie manchmal an den Rand der wirtschaftli Bank Austria: „Nach einem erheblichen Ein chen Tragfähigkeit bringen. Für Unternehmen bruch in der ersten Hälfte des Jahres 2020 in beiden Situationen können Übernahmen kam es in der zweiten Jahreshälfte zu einer oder auch der Verkauf von Teilen des Betriebs, Rekorderholung des Mergers & Acquisitions- die nicht zum Kerngeschäft gehören, ein guter Markts. Das positive Momentum hält auch im Schritt in eine gestärkte Zukunft sein. laufenden Jahr 2021 an. Im ersten Quartal 2021 wurden in Europa bereits Transaktionen im Die Aussichten stehen in beiden Fällen gut. Gesamtwert von fast 291,3 Milliarden US-Dollar Durch Übernahmen können sich Unternehmen durchgeführt. Das sind über 50 Prozent mehr jahrelange Entwicklungsarbeit ersparen oder als im Vergleichszeitraum des Vorjahres.“ FÜHREND IN EUROPA SPANNENDE ZUGÄNGE DANK NETZWERK UniCredit ist mit rund 90 M&A-Bankern in zwölf Ländern einer der führenden M&A-Berater in den klar definierten Heimmärkten Österreich, Das Corporate & Investment Banking der Deutschland, Italien und Osteuropa. Speziell in Österreich und Ost- UniCredit verfügt aufgrund seiner starken europa wird seit 2017 gemessen an der Anzahl von Transaktionen Marktposition über ein weitreichendes Netz die Rangliste der Investment-Banken angeführt. Seit 2019 wurden werk mit ausgezeichnetem Zugang zu Private Kunden bei über 150 M&A-Transaktionen beraten. Equity Funds samt ihrer Portfoliounternehmen © istockphoto als potentielle Übernahmekandidaten. Das unterscheidet das Advisory Team maßgeblich 10 Unternehmerbank KONKRET
NACHHALTIGES KAPITAL von anderen Wettbewerbern und bringt bei der Identifika tion und Ansprache von interessanten und passenden Die grüne Kapitalhilfe Übernahmezielen einen großen Vorteil. Marschik: „Wir unterstützen unsere Kunden bestmöglich – egal, ob es sich um eine bilaterale Unternehmensakquisition handelt oder um eine Akquisition im Rahmen eines strukturierten Ver kaufsprozesses.“ Auch die Kombination der M&A-Beratung mit der gleichzeitigen Strukturierung einer passenden Akquisitionsfinanzierung bietet einen wesentlichen Wett WIE UNTERNEHMEN ZU EINER bewerbsvorteil – speziell in Situationen mit hohem Zeit NACHHALTIGEN FINANZIERUNGS druck und komplexen Sachverhalten. STRUKTUR KOMMEN Das breite Netzwerk in Europa und Übersee und der ex zellente Zugang zu institutionellen Investoren wie etwa W klassischen Private Equity Funds, Family Offices und Stif tungen bietet umgekehrt auch bei einem Verkaufsinter ar nachhaltige Finanzierung vor wenigen Jahren esse einen beispiellosen Zugang zu möglichen Investoren. noch ein Nischenthema, so entwickeln sich nach Natürlich kann manchmal ein Verkaufsgespräch mit einem haltige Förderungen, Kredite oder Anleihen immer bekannten Mitbewerber sinnvoll sein, aber Marschik mehr zu einem festen Bestandteil einer modernen Unterneh meint: „Unsere langjährige Erfahrung hat gezeigt, dass mensfinanzierung. Für Unternehmen wird es zunehmend strukturierte Verkaufsgespräche mit mehreren Parteien bedeutend, ESG-Kriterien bei der Kapitalaufnahme zu berück parallel für den Transaktionserfolg im Hinblick auf Ab sichtigen. Denn die EU hat die Bereiche Umwelt, Soziales und schlusswahrscheinlichkeit und Wertmaximierung die prä nachhaltige Unternehmensführung (ESG) als Ziele für eine ferierte Variante darstellen. Ganz entscheidend ist die nachhaltig agierende Wirtschaft definiert und beabsichtigt Identifikation der richtigen Kaufinteressenten im Vorfeld die Finanzströme perspektivisch dorthin zu lenken. Förderun und die Prozessgestaltung im Allgemeinen.“ gen, Investitionskapital von Banken und Fondsgesellschaften sollen verstärkt zur Erreichung dieser Nachhaltigkeitsziele KNACKPUNKT UNTERNEHMENSNACHFOLGE eingesetzt werden. Wollen Unternehmen von dieser Entwick lung profitieren, ist es ratsam, die gesamte Finanzierungs Die Krise hat bei manchen Unternehmen auch die Nach struktur an eine Nachhaltigkeitsstrategie auszurichten. Die folgeproblematik virulent werden lassen. Und Eigentümer UniCredit Bank Austria hilft dabei, sich nachhaltig und klima stellen sich nun die Fragen: Ist eine Unternehmensübergabe schonend aufzustellen: von umfassender Beratung für die in der Familie wirklich der beste Schritt? Kann ein externer Definition der ESG-Kriterien bzw. -Kennzahlen bis hin zu nach Manager das Familienunternehmen vielleicht besser durch haltigen Finanzierungen, einschließlich Förderungen. unruhige Zeiten führen? Das Corporate Finance Advisory Team der UniCredit Bank Austria hat auch hier umfassende Aus Sicht der Unternehmen steht fest: Sie müssen gezielt Lösungsansätze parat. Marschik: „Diese reichen vom klas investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hier sind Klima- sischen kompletten Unternehmensverkauf an Dritte bzw. und Umweltschutz wesentliche Bereiche. Wenn man die ge an das bestehende Management über den Rückzug aus der samtgesellschaftliche Veränderung in Richtung Nachhaltigkeit Unternehmensführung und eine teilweise Abschichtung an betrachtet, so wird dieser Trend letztlich jedes Geschäftsmo das Management zwecks Incentivierung bis hin zu Mehr dell beeinflussen. Viele mittelständische Unternehmen setzen heits- oder Minderheitsbeteiligung eines Finanzinvestors, bereits aus Überzeugung auf ressourcenschonende Produk der das Unternehmen durch seine Expertise strategisch tion, erneuerbare Energien oder freiwillige Sozialleistungen nochmals auf ein neues Niveau entwickeln kann.“ für Mitarbeiter. Oft allerdings noch ohne dies an Geschäfts partner, Kunden und Öffentlichkeit zu kommunizieren. Mit Das Corporate Finance Advisory der UniCredit Bank Austria einem „Nachhaltigkeitsbericht“ beispielsweise kann das aber begleitet Unternehmer in jeder heiklen Phase ihres Lebens dokumentiert werden. Ein solcher Bericht hilft, den Kunden und vollumfänglich, sei es in der strategischen Analyse der Lieferanten den eigenen „ökologischen Fußabdruck“ zu zeigen Optionen, Bewertung, Identifikation von geeigneten Inves und eine Basis für nachhaltige Finanzierungen zu schaffen. n toren oder der Planung und Ausführung von optimalen Übernahmen nach internationalen Marktstandards. n Unternehmerbank KONKRET 11
KAPITALMARKT-PERSPEKTIVEN „Das IPO-Fenster sollte rasch genutzt werden“ CHRISTOPH BOSCHAN, CEO DER WIENER BÖRSE, ÜBER DIE MÖGLICH KEITEN ZUR STÄRKUNG DES EIGENKAPITALS UND DIE BEDEUTUNG EINES FUNKTIONIERENDEN KAPITALMARKTS FÜR DIE WIRTSCHAFT. Welche Bedeutung wird geradezu zwergenhaft im Lichte von 30 bis Risikokapital bei der 40 Milliarden Euro Eigenkapitalverlust öster Stärkung der Finanz- reichischer Emittenten im Zuge der Krise. Wir struktur der österrei- möchten dazu ermutigen, dass diese Initiativen chischen Unternehmen noch größer gedacht werden. Wenn die Regie spielen? rung auch das Investieren erleichtert, wie im In schwierigen Zeiten sind Regierungsprogramm angekündigt, kann mehr Unterstützungsmaßnah privates Kapital aktiviert und für Gesellschaft men für Unter n ehmen und Wirtschaft nutzbar werden. wichtig und richtig. Um aus dem Krisenmodus und in Wie haben sich die von Ihnen initiierten Richtung Zukunftsf itness Marktsegmente „direct market“ und zu kommen, braucht es „direct market plus“, in denen Unterneh- den größtmöglichen Hebel. men auch mit geringeren Publizitäts Auch wenn Fremdkapital anforderungen und weniger Kosten an „INVESTOREN finanzierung in einem Land wie Österreich der Börse notieren können, entwickelt? SIND ZURZEIT hervorragend funktioniert, so ist ein Mangel an Unser Angebot an heimische Unternehmen Risikokapital tragisch. Nur mit Eigenkapital kann für einen einfacheren Kapitalmarkteinstieg SEHR GENEIGT, Innovation, Expansion und technologische wird vom Markt gut angenommen. So gab es KAPITAL FÜR Weiterentwicklung im großen Stil finanziert im Vorjahr fünf Neuzugänge. 2021 begrüßten GUTE IDEEN werden. Investoren sind zurzeit sehr geneigt, wir bereits drei neue Unternehmen in diesem Kapital für gute Ideen zur Verfügung zu stellen. Segment und erwarten ein Upgrade in den ZUR VERFÜGUNG Dieses IPO-Fenster sollte rasch genutzt werden. Marktbereich direct market plus. Unterneh ZU STELLEN.“ men nutzen unser direct Network, bei dem Christoph Boschan, Wie wirkt sich die Corona-Krise auf die erfahrene Kapitalmarktpartner potentiellen CEO der Wiener Börse Eigenkapitalbasis österreichischer Unter- Interessenten an einem Börsegang mit Infor nehmen aus? Im Zuge der Krise haben mationen zur Verfügung stehen. sich staatliche, halbstaatliche oder private Initiativen für Beteiligungsfinan- Welche Vorteile und Nachteile hat eine zierung gebildet. Wie beurteilen Sie Kapitalaufnahme für Unternehmen in diesen deren Wirksamkeit? beiden Segmenten der Wiener Börse im Grundsätzlich begrüßen wir jede Initiative sehr, Vergleich zu Private-Equity-Beteiligungen? die die Eigenkapitalfinanzierung in Österreich Private Equity ist in der klassischen Finanzie unterstützt. Allerdings sind Initiativen wie über rungslaufbahn die Vorstufe zum Börsengang. AWS, die Eigenkapital-Fonds der Bundesländer, Es ist ein weltweiter Trend, dass Private-Equity- © Wiener Börse die neuen Fonds verschiedener Großbanken Finanzierungen immer großvolumiger werden oder auch diverse Crowdinvesting-Plattformen und der Schritt an die Börse später erfolgt. Die 12 Unternehmerbank KONKRET
„BEST INVESTMENT BANK“ Öffnung für den Kapitalmarkt bietet Unter nehmen Zugang zu mehr Kapital und Inves „Wir bieten Unternehmen um- toren Exit-Möglichkeiten. Börsenpräsenz ist ein Turbo für die Sichtbarkeit und schafft eine hilfreiche Struktur und Ordnung. Mit den fassendes Kapital- Einstiegssegmenten direct market und direct market plus bieten wir Aktiengesellschaften eine Möglichkeit, auch ohne gleichzeitige Finanzierungsrunde von den Börsenvortei markt-Know-how“ len zu profitieren. Unternehmen, die diesen Schritt gehen, bieten ihren Aktionären die Möglichkeit, ihre Anteile jederzeit zu handeln. Wie wichtig ist ein entwickelter Kapital- GÜNTER SCHUBERT, VORSTAND UNICREDIT markt für die Bewältigung von Krisen wie jener, die durch die Pandemie her- BANK AUSTRIA FÜR CORPORATE & INVEST vorgerufen worden ist? Enorm wichtig! Der in Österreich zu vertei MENT BANKING, SPRICHT ÜBER DIE BEDEU lende Wohlstand beruht im Kern allein auf TUNG EINER STARKEN EIGENKAPITAL-BASIS der Leistungsfähigkeit seiner privaten Un ternehmen im Verbund mit den Arbeitneh UND WIE DIE UNICREDIT BANK AUSTRIA ALS mern. Zur Bewältigung von Krisen ist eine BESTE INVESTMENTBANK * IN ÖSTERREICH Rückkehr zum Wachstum essenziell. Im Zuge der Corona-Pandemie wird sich wieder her DABEI HELFEN KANN. auskristallisieren, dass Volkswirtschaften mit entwickelten Kapitalmärkten nachhal tigeres und schnelleres Wachstum zeigen. Um von einem Aufschwung profitieren zu können, brauchen Unter- Wie funktionsfähig unser heimischer Kapi nehmen eine starke Finanzbasis. Sind die heimischen Betriebe dafür talmarkt ist, haben die größeren Börsen gut aufgestellt? gänge der letzten Jahre gezeigt. Marinomed Nachdem es zuletzt verstärkt um Eigenkapital und Geschäftsmodelle ging, Biotech konnte Forschung für Medikamente rückt mit dem Aufschwung neuerlich das Thema Liquidität in den Vorder finanzieren, die heute gegen Coronaviren grund – die wird nun vor allem für die Stabilisierung der Lieferketten benötigt. eingesetzt werden. Allgemein gilt aber, Unternehmen brauchen sowohl Kredite und Förderungen als auch ausreichend Eigenkapital, damit sie gut durch die Krise kommen. Was zeichnet die Wiener Börse aus und Eigenkapital ist auch deshalb immer noch ein wichtiges Thema, weil die unterscheidet sie von anderen Finanz- Geschäftsentwicklung des vergangenen Jahres für viele Unternehmen be plätzen? deuten kann, dass sich ihre Bonität verschlechtert hat. Wir als Bank fassen Wir feiern heuer unser 250. Jubiläumsjahr gerade jetzt die zukünftige Bonität ins Auge. Wer daher einen Fokus auf eine und zählen damit zu den ältesten Börsen diversifizierte Finanzierungsstruktur gelegt hat und – falls erforderlich – auf weltweit. Heute decken wir neben Aktien Eigenkapital stärkende Maßnahmen, wird gestärkt aus der Krise hervorgehen. und Anleihen nationaler und internationaler Wir sind ein Kapitalmarkt-Powerhouse und bieten im Speziellen unseren Unternehmen die gesamte Anlagepalette großen Firmenkunden in diesem Bereich eine Vielzahl von Angeboten, um inklusive ETFs und Zertifikate ab. Keine die Möglichkeiten der Kapitalmärkte zu nutzen. andere europäische Börse der gleichen Größenordnung in Europa weist heute einen Die UniCredit Bank Austria wurde gerade vom US-Wirtschaftsmagazin vergleichbaren Diversifikations- und Effi „Global Finance“ als „Best Investment Bank“ in Österreich ausgezeich- zienzgrad auf. Dieses Haus ist damit her net. Welche Beratungsmöglichkeiten und Unterstützungen können vorragend positioniert. Kurz gesagt: Wir Unternehmen für Kapitalmarkttransaktionen bei der UniCredit Bank blicken stolz auf unsere Historie zurück, Austria bekommen? gehen aber vor allem motiviert in eine Wir freuen uns sehr über diese wichtige Auszeichnung und die Wahl zur spannende Zukunft. n besten Investmentbank in Österreich, gerade nach diesem herausfordernden * Global Finance 2021 Unternehmerbank KONKRET 13
„BEST INVESTMENT BANK“ Jahr 2020. Diese Zudem war die Kepler-Plattform seit 2018 bei internationale Aus sieben der zehn größten europäischen Börsen zeichnung bestätigt gänge beteiligt. die hohe Kunden zufriedenheit. Ein Welche Möglichkeiten bieten sich für KMUs, Börsengang bietet die keinen Zugang zum Kapitalmarkt sich für innovative haben, um ihr Eigenkapital zu stärken? heimische Unter Die Palette möglicher Maßnahmen ist breit nehmen an, die gefächert. Es kommt hier auf die strategischen wachsen oder in Ziele des Unternehmens an und auf die indi neue Märkte gehen viduelle Analyse, wie diese bestmöglich erreicht wollen. Unterneh werden können. Grundsätzlich gilt es vor allem men, die bereits an für KMU, eine je nach Branche ausgeglichene der Börse sind, kön Kapitalbasis aufzubauen, die sowohl auf Kre nen sich durch eine diten und Förderungen aufsetzt als auch aus „DANK UNSERER Kapitalerhöhung oder eine Wandelanleihe – das reichend Eigenkapital aufweist. Dabei können STRATEGISCHEN sind Anleihen, die in Eigenkapital umgewan Unternehmen auf das volle Produktangebot delt werden können – schnell frisches Kapital des Corporate & Investment Bankings der ALLIANZ MIT holen. Eine weitere Möglichkeit sind Hybrid UniCredit Bank Austria zugreifen. Das Corpo KEPLER anleihen, das sind eigenkapitalähnliche Anlei rate & Investment Banking stellt unseren Be CHEUVREUX hen mit einer sehr langen Laufzeit. Für bereits ratungsansatz und unsere Produktexpertise notierte Unternehmen ermöglicht die Börse allen Firmenkunden zur Verfügung. Eine ge VERFÜGEN WIR einen schnellen und standardisierten Zugang stärkte Kapitalbasis versetzt KMU nicht nur in ÜBER EINE DER zu Eigenkapital. Wir bieten mit unserer breiten die Lage, unbeschadet die Krise zu überstehen, GRÖSSTEN Expertise und unseren umfassenden Bera sondern auch, sich ergebende Marktchancen tungsleistungen die Grundlage dafür, dass nützen zu können. Neben dem Weg zum Ka EUROPAWEITEN Unternehmen am Kapitalmarkt durchstarten pitalmarkt kann es für Unternehmen gerade AKTIENVERTRIEBS können. Eigenkapitalbeschaffung boomt in jetzt der richtige Zeitpunkt sein, einen Mehr PLATTFORMEN.“ Europa. Vor allem Firmen aus Großbritannien heits- oder Minderheitsinvestor ins Boot zu Günter Schubert, Vorstand und Deutschland zapfen den Kapitalmarkt an. holen, der neben frischem Eigenkapital auch UniCredit Bank Austria, In diesem Bereich sind wir gerade in Österreich Expertise in der Erschließung neuer Märkte Corporate & Investment Banking mit unserem einzigartigen Beratungsangebot oder in der Entwicklung neuer Produkte mit ganz klar der Partner der Wahl. bringt bzw. Fertigungstiefen optimieren kann. Hängt das auch mit der internationalen An welche Partner denken Sie in diesem Aufstellung der UniCredit Bank Austria Zusammenhang? zusammen? Das kann ein klassischer strategischer Partner Ja, denn wir sind sehr breit aufgestellt und sein oder aber auch ein Finanzinvestor in Form können unsere internationale Vernetzung per eines Private-Equity-Fonds oder einer Famili fekt für unsere Kunden einsetzen, sobald die enstiftung bzw. eines Family Office. Krisen Nachfrage auch am heimischen Markt an sind oft auch Zeiten, in denen das bestehende zieht. Dank unserer strategischen Allianz mit Geschäftsmodell kritisch hinterfragt und das Kepler Cheuvreux verfügen wir über eine der Unternehmen in Kern- und Randgeschäft un größten europaweiten Aktienvertriebsplatt terteilt wird. Neben dem Erlös führt der Ver formen mit über 110 Fachleuten für Aktienver kauf von strategischen Randaktivitäten auch käufe und -handel an 12 Standorten in Europa dazu, dass wieder mehr Ressourcen und Auf und einem in Nordamerika, die über 1.200 merksamkeit auf das Kerngeschäft fokussiert © UniCredit Bank Austria institutionelle Anleger abdecken. UniCredit werden. Die Hereinnahme eines passenden und Kepler Cheuvreux haben gemeinsam be Eigenkapitalinvestors kann auch der erste reits über 190 Transaktionen begleitet seit Schritt einer geplanten Unternehmensnach Beginn der Zusammenarbeit im Jahr 2012. folgelösung sein. n 14 Unternehmerbank KONKRET
KUNST IST ZURÜCK Kreativ aus der Krise WIE DER STAATSOPERNDIREKTOR UND KÜNSTLER TROTZ LOCKDOWN IHR PUBLIKUM ERREICHTEN. D er neue Wiener Staatsoperndirektor Bogdan Roščić fand besonders kreative Wege, um das Haus trotz Lockdown für Aufführungen vor Publikum zumindest teilweise zu öffnen. Er deklarierte zunächst einmal die Staatsoper kurzerhand zum Archi tekturmuseum mit Shop. Denn der Besuch von Museen und Handelsgeschäften war Anfang Februar erlaubt. Nach ein paar Wochenenden war die Marke von über 11.000 Besuchern erreicht. Mit der Unterstützung des ORF und Nutzung der modernen Medien konnte Roščić der Kunst noch eine weitere große Bühne ge ben: „Wir hatten eine Präsenz im ORF zur bes ten Sendezeit, wie es sie nicht einmal in den Blütejahren der Fernseh-Oper in dieser Inten sondern im Sinne des Gemeinwohls Geld ge „75 % sität gegeben hat. Und wir erreichten die Opern kostet. Und das ist in Ordnung so.“ Der DES ONLINE- fans durch weltweites Streaming – 75 Prozent Staatsoperndirektor findet auch nicht, dass des Online-Publikums kommen aus dem Aus man die Kultur wie andere Wirtschaftssek PUBLIKUMS land. Alles zusammengerechnet haben wir im toren betrachten kann und stellt fest: „Der KOMMEN Lockdown inzwischen so um die sechs Millio Wettbewerb, in dem die Staatsoper steht, ist AUS DEM nen Menschen erreicht. Die Sponsoren wissen nicht einer gegen andere Theater, sondern das zu schätzen. Wir haben sogar neue dazu gegen massive Veränderungen im Verhalten AUSLAND.“ Bogdan Roščić, Direktor gewonnen.“ Dennoch weiß der ehemalige der Bevölkerung, in deren Bildung, Sozialisie der Wiener Staatsoper Ö3-Chef und langjährige Top-Manager bei rung, Mentalität. Wir werden erst langsam der Deutschen Grammophon, dass derartige erahnen können, was Corona da alles zusätz Aktionen nicht mit ökonomischen, sondern lich bewirkt hat.“ n mit anderen Maßstäben bewertet werden müssen: „Die Vorstellung, dass die Einnah menausfälle eines Opernhauses durch Online- SIGRID HORN, MUSIKERIN Geschäft zu kompensieren wären, ist ein Wunschtraum. Was die gratis Streams betrifft, Ihr zweites Soloalbum „I bleib do“ sieht man auch daran, dass die Staatsoper ein erschien just im ersten Lockdown. Die Kulturinstitut ist mit einem Auftrag und die oberösterreichische Dialektsängerin wirtschaftliche Seite ihres Handelns nicht der bereitete sich aber auf einen weiteren Zweck, sondern ein Mittel ist. Mit der vollen Lockdown und damit auf eine längere © Lalo Jodlbauer, Mila Zytka Unterstützung der Staatssekretärin für Kultur Durststrecke vor. Sie schrieb ein Musik- habe ich all diese TV- und Streaming-Ange theater, sammelte Material für neue bote gemacht, um dem Publikum im endlosen Lieder und ist bereit für neue Auftritte. Lockdown die Begegnung mit Meisterwerken sigridhorn.at zu ermöglichen. Das hat nicht Geld gebracht, Unternehmerbank KONKRET 15
Gesteigertes Interesse WIE DIE PANDEMIE DAS MILLIARDEN- GESCHÄFT VON CHRISTIE’S, SOTHEBY’S UND CO VERÄNDERT HAT. D ass bei Christie’s mit Pablo Picassos „Sitzende Frau am Fenster“ ein Gemälde mit 103,4 Millionen US-Dollar – ob wohl das Saalpublikum noch immer fehlte – die magische 100-Millionen-Dollar-Schwelle überschritt, gilt als Zeichen, dass auch der Kunstmarkt voll im digitalen Zeitalter angekommen ist. Sotheby’s verkaufte auf einer „Online-Only“-Auktion ein Werk des russischen Romantik-Malers Iwan Aiwasowski für den Rekordpreis von 2,8 Millionen US-Dollar. Die großen Auktionshäuser haben die Zahl ihrer Online-Versteige rungen stark angehoben. Mit Erfolg. Denn ein junges, zahlungs kräftiges Publikum findet so einen für sie maßgeschneiderten Zugang zu kontemporären Sammelobjekten. Ein handsigniertes Paar „Nike Air Jordan 1s“, die Basketballstar Michael Jordan 1985 gemeinsam mit Nike entworfen hatte, erzielte bei Christie’s bei 560.000 US-Dollar den Zuschlag. Und eine Plastik-Krone des 1997 verstorbenen Rappers Notorious B.I.G. brachte fast 600.000 US- Dollar ein. Nur bei den großen Oldtimer-Auktionshäusern finden die Bieter noch nicht so ganz den Online-Weg zu ihren Chromjuwe len. Ein Ferrari 250 GT Series II Coupé mit einem Schätzwert von 600.000 US-Dollar blieb bei einer Auktion von Bonhams bei 350.000 US-Dollar liegen. Und noch einige weitere Fahrzeuge dieser Top-Sammlerkategorie blieben unter dem Schätzwert. Vielleicht auch, weil die bei den großen Auktionshäusern angebo tene Sammlerkunst schon ins Digitalzeitalter weitergeeilt ist. Eine Arbeit von Mike „Beeple“ Winkelmann beispielsweise brachte bei Christie’s über 69 Millionen US-Dollar und damit eine neue Kunst form in die Schlagzeilen: Kryptokunst. Ein indischer Multimillionär ersteigerte eine digitale Collage aus 5.000 Einzelbildern, die der 39-jährige US-Informatiker und Grafikdesigner die letzten Jahre täglich für seine zwei Millionen Follower auf Instagram gepostet Bestellnummer: 84894800 3,8 M/05.21 Stand: Juni 2021 hat. Das Bemerkenswerte daran: es handelt sich nur um einen in einer Blockchain gespeicherten Datensatz, den sich der Sammler nicht einmal an die Wand hängen kann. Welchen Wert Kryptokunst hat oder welche Halbwertszeit sie haben wird, darüber streitet jetzt die Kunstwelt. Tatsache ist jedoch, dass der bislang eher wenig bekannte Herr Winkelmann nach David Hockney und Jeff Koons Platz drei im Ranking der teuersten lebenden Künstler einnimmt. n © istockphoto 16 Unternehmerbank KONKRET
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