GESCHÄFTSBERICHT 2020 - KURZVERSION - CALIDA Group
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GESCHÄFTSBERICHT 2020 KURZVERSION
CALIDA I People
INHALT 4 Aktionärsbrief 8 CALIDA 10 AUBADE 12 MILLET MOUNTAIN GROUP 14 LAFUMA MOBILIER 16 REICH ONLINE SERVICES 18 CALIDA GROUP im Profil 22 Alternative Leistungskennzahlen 24 Konsolidierte Jahresrechnung 2020 CALIDA GROUP 30 Organisation und Termine
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Kurzversion des Geschäftsberichts 2020 | Aktionärsbrief
CALIDA GROUP GEWINNT MARKT-
ANTEILE DANK FRÜHZEITIG,
STARK FORCIERTEM E-COMMERCE
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN,
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRE
2020 wird uns allen wohl noch lange in Erinnerung
bleiben. Die COVID-19-Pandemie forderte und fordert
uns privat und geschäftlich gleichermassen. Bekann-
tes und Bewährtes sind nur noch bedingt gültig und
anwendbar. Innert Kürze mussten wir uns auf neue
Situationen einstellen und Flexibilität ist weiterhin
gefragt, um mit den durch COVID-19 massgeblich
beeinflussten Rahmenbedingungen umgehen zu
können. In diesem noch nie erlebten Umfeld hat sich
die CALIDA GROUP als äusserst effizient und
schlagkräftig erwiesen. Dank unserer starken Marken
und einer treuen Kundschaft, die wir jederzeit
beliefern konnten, gewannen wir 2020 zusätzliche
Marktanteile.
BEITRAG ZU PANDEMIEBEKÄMPFUNG
Dem Schutz unserer Mitarbeitenden und Kunden galt
und gilt unsere grösste Aufmerksamkeit. Wo immer
möglich sind unsere Mitarbeitenden im Homeoffice
Reiner Pichler und Hans-Kristian Hoejsgaard
tätig und unsere Geschäfte blieben während der
ersten Phase der Pandemie geschlossen. Gleichzeitig
haben wir unsere soziale Verantwortung als nachhal-
tig orientiertes Unternehmen wahrgenommen und
einen Beitrag zur Pandemiebekämpfung geleistet.
So haben CALIDA und MILLET die Produktionsstätten
kurzfristig für die Herstellung von Masken und
medizinischer Schutzkleidung genutzt und LAFUMA
MOBILIER stellte lokalen Krankenhäusern Relax-
Liegen zur Regeneration der Krankenhausmitarbeiter
zur Verfügung.
Die CALDIA GROUP hat in diesem aussergewöhnli-
chen Umfeld zielorientiert und erfolgreich agiert,
wenngleich die Corona-Pandemie die operative
Entwicklung natürlich beeinträchtigte. Das Geschäfts-
modell konnte weiter fokussiert und die Aktivitäten
konzentriert werden. Insbesondere dank der frühzei-
tig eingeleiteten Forcierung unserer E-Commerce-
Aktivitäten erwies sich das Geschäftsmodell der
CALIDA GROUP mit den Marken CALIDA, AUBADE,
MILLET, LAFUMA und LAFUMA MOBILIER als
äusserst robust.
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21.7
E-Commerce-Anteil
am Gesamtumsatz
REDUZIERUNG AUF FOKUSSIERUNG,
56.2
WACHSENDES ONLINEGESCHÄFT UND
NACHHALTIGE STRATEGIE
Die strategische Fokussierung der CALIDA GROUP
konnte im vergangenen Jahr weiter vorangetrieben
Steigerung des
werden. Durch den erfolgreichen Verkauf der Surf-
E-Commerce-Umsatzes
und Lifestyle-Marke OXBOW sowie der Outdoor-
Marke EIDER wurden der Fokus des Markenportfolios
weiter geschärft, die Profitabilität der Gruppe
gestärkt und die Prozesse optimiert. Darüber hinaus
gelang im Dezember mit der vollständigen Übernah-
me der französischen LAFUMA SA und der anschlies-
senden Dekotierung von der Pariser Euronext eine
weitere Komplexitätsreduktion des Geschäftsmodells.
Die Vereinfachung und Konzentration der Geschäfts-
21.2
Millionen CHF
aktivitäten auf das Kerngeschäft Unterwäsche und Free Cashflow
Lingerie mit den starken Marken CALIDA und
AUBADE sowie auf das Outdoor Möbelsegment mit
LAFUMA MOBILIER wird auch im laufenden Jahr
fortgeführt. Dies wird uns auch die verbesserte
Nutzung von Synergien zwischen den Marken
45.3
erlauben. Dazu werden für das Outdoor-Geschäft mit
den Marken MILLET und LAFUMA strategische
Optionen geprüft. Andererseits soll das Wachstum
des Kerngeschäftes Unterwäsche und Lingerie sowie
der Online-Aktivitäten mit gezielten Investitionen und Millionen CHF
Zukäufen beschleunigt werden. Gleichzeitig ist die Nettoliquidität
CALIDA GROUP dank der soliden finanziellen Basis
und der stark nachgefragten Marken bestens gerüs-
tet, um auch organisch zu wachsen.
Der Ausbau unseres E-Commerce-Geschäfts und die
63.8
Digitalisierung sämtlicher Divisionen haben sich nicht
nur in der Corona-Krise gelohnt. Die Bewegung der
Kundenbegegnung in den virtuellen Raum wird auch
zukünftig weiter an Fahrt gewinnen. Auf die anhalten-
de Digitalisierung des Handels folgen eine Zusam- Eigenkapitalquote
menführung unserer Retail- und E-Commerce-Aktivi-
täten im Omnichannel. Dadurch wird die bestmögliche
Kundenfokussierung sichergestellt.
Die Corona-Krise verstärkte auch abermals die
Nachfrage nach ökologisch und sozial verantwor-
tungsvollem Unternehmertum. Die Ausrichtung der
Gruppe nach den Prinzipien einer nachhaltigen
Entwicklung spiegelt sich entlang der gesamten
Wertschöpfungskette wider, vom Umgang mit
Mitarbeitenden bis hin zur Einführung nachhaltiger
Produkte. So sind bereits 35 Prozent der gesamten
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Kurzversion des Geschäftsberichts 2020 | Aktionärsbrief
CALIDA-Kollektion mit MADE IN GREEN by OEKO- einem sehr soliden finanziellen Fundament getragen,
TEX® zertifiziert. Unser Anspruch höchster Qualität das sich auch in der Corona-Pandemie bewährte. Die
ermöglicht in allen Segmenten ein Produktsortiment für Eigenkapitalquote (exkl. IFRS 16) ist mit 63.8 Prozent
den langen Gebrauch. Dank der nachhaltigen Ferti- (Vorjahr 59.4 Prozent) nach wie vor sehr hoch und die
gung und der Dauerhaftigkeit sind unsere Produkte ein Finanzierungsstruktur konnte mit der vollständigen
wichtiger Beitrag zum aktiven Umweltschutz. Übernahme von LAFUMA weiter optimiert werden.
Zudem ermöglicht eine Nettoliquidität von
GUTES RESULTAT TROTZ EXTREMEN CHF 45.3 Mio. weiteren betriebswirtschaftlichen
HERAUSFORDERUNGEN – WEITERHIN und strategischen Spielraum.
GUTE FINANZSITUATION
Trotz eines beispiellos anspruchsvollen Marktumfelds AKTIONÄRSFREUNDLICHE DIVIDENDENPOLITIK
brachte das zweite Halbjahr eine deutliche Erholung DANK FINANZIELLER SOLIDITÄT
der Geschäftsaktivitäten in unseren Hauptmärkten Angesichts der finanziellen Solidität der
Schweiz, Deutschland und Frankreich. Gegenüber CALIDA GROUP schlägt der Verwaltungsrat der
dem ersten Semester war der Umsatz in der zweiten Generalversammlung die Ausschüttung einer
Jahreshälfte um rund 30 Prozent höher und erreichte Dividende von CHF 0.8 vor. Zusätzlich beantragt
beinahe Vorjahresniveau. Dennoch hinterliess die der Verwaltungsrat, die für das Geschäftsjahr 2019
Pandemie Spuren und der konsolidierte Nettoumsatz zurückgestellte Dividendenausschüttung als
ging im Vorjahresvergleich währungsbereinigt um Sonderdividende von CHF 0.8 auszuzahlen.
7.6 Prozent auf CHF 332.7 Mio. zurück. Die Dividendenpolitik unterstreicht die Zuversicht
des Verwaltungsrates in das Geschäftsmodell und
Das E-Commerce-Geschäft legte währungsbereinigt die Geschäftsentwicklung der CALIDA GROUP.
erneut mit über 56 Prozent signifikant zu. Dieser
Anstieg ist natürlich auch auf die durch COVID-19 KONSULTATIVE GENEHMIGUNG DES
bedingte Verschiebung hin zu Onlinehandel zurück NACHHALTIGKEITSBERICHTES DURCH
zuführen und wird gleichzeitig durch die hohe GENERALVERSAMMLUNG
Lieferfähigkeit unserer Gruppe beflügelt. Die CALIDA GROUP leistet nicht nur in der kontinuier-
Der E-Commerce-Anteil konnte innert Jahresfrist lichen Einführung nachhaltiger Produkte Pionier
beinahe verdoppelt werden und beläuft sich heute auf arbeit. Darüber hinaus hat der Verwaltungsrat
im Marktvergleich überdurchschnittliche 21.7 Prozent. beschlossen, als erstes Unternehmen der Branche
In der CALIDA GROUP kümmern sich rund 185 den Nachhaltigkeitsbericht für jedes Geschäftsjahr
hochmotivierte Mitarbeitende um den weiteren der Generalversammlung zur konsultativen
Ausbau des Onlinegeschäftes. Durch die voraus- (nicht-bindenden) Genehmigung vorzulegen.
schauenden Investitionen in die Infrastruktur unseres Damit demonstriert die CALIDA GROUP ihr grosses
Onlinegeschäftes können wir die Ausfälle des Engagement für nachhaltiges Unternehmertum.
stationären Handels teilweise kompensieren. Alle
Marken erzielten Rekordumsätze im E-Commerce und HOCHWERTIGES MARKENPORTFOLIO
ermöglichten dadurch die Gewinnung zusätzlicher SICHERT KUNDENTREUE
Marktanteile. Die von uns gewonnenen Neukunden Das Markenportfolio der CALIDA GROUP hat im
im E-Commerce bilden die Basis für eine erfolgreiche vergangenen Jahr erneut seine Resilienz bewiesen.
Geschäftsentwicklung 2021 und darüber hinaus. Besonders eindrucksvoll zeigte sich LAFUMA
MOBILIER: 2020 erzielte die Division den höchsten
Unsere vorausschauende Ausgabenpolitik sowie die Jahresumsatz ihrer Firmengeschichte. Während
vorübergehende Schliessung des stationären Handels CALIDA und AUBADE dank grosser Markenloyalität
trugen zu einer Reduktion der Kostenbasis bei. nur geringe Rückgänge verzeichneten, ging das
Insgesamt erwirtschaftete die CALIDA GROUP 2020 Outdoor-Geschäft von MILLET und LAFUMA
einen bereinigten Betriebsgewinn von CHF 13.2 Mio., aufgrund der Ausgangsbeschränkungen im
pandemiebedingt rund 44 Prozent tiefer als das Heimmarkt Frankreich spürbar zurück. Der grösste
Vorjahresergebnis. Der Free Cashflow belief sich auf Gewinnbeitrag kam mit CHF 35.3 Mio. erneut von
CHF 21.2 Mio. Die CALDIA GROUP wird weiterhin von CALIDA.
7
Das Markenversprechen Nachhaltigkeit setzte Der Erreichung unserer Ziele wird sich ab 12. April 2021
CALIDA auch im Berichtsjahr konsequent um und unser neuer Chief Executive Officer Timo Schmidt-
lancierte im vergangenen Jahr die branchenweit erste Eisenhart annehmen. Er bringt mit seiner internationa-
zu 100% biologisch abbaubare Designer Capsule len Karriere in der Bekleidungsindustrie, der Expertise
Collection mit den internationalen Designern in digitaler Transformation und strategischer Marken-
Viktor&Rolf. CALIDA setzt damit weiter neue Stan- bildung beste Voraussetzungen mit, die Weiterent-
dards im Bereich Sustainable Fashion. Einem hohen wicklung der CALIDA GROUP voranzutreiben und
Anspruch an die ökologische Nachhaltigkeit wird nachhaltig Mehrwert für Kunden, Mitarbeitende und
auch AUBADE gerecht. Im laufenden Jahr plant Aktionäre zu schaffen.
unsere Lingeriemarke im Premiumsegment gleich
zwei Kollektionen aus recycelten Materialien. Unser trotz der Corona-Krise selbstbewusster Blick
auf das Jahr 2021 wird zuallererst durch den unermüd-
ZUVERSICHTLICHER AUSBLICK lichen Einsatz unserer 2’800 Mitarbeitenden ermög-
DANK E-COMMERCE UND FOKUSSIERUNG licht. Sie sind eine Inspiration und grosse Motivation
DES MARKENPORTFOLIOS für die gezielte Transformation der CALIDA GROUP.
Auch im Jahr 2021 wird das marktwirtschaftliche Im Namen des Verwaltungsrates und der Gruppenlei-
Umfeld anspruchsvoll und die Auswirkungen der tung danken wir ihnen herzlich für den grossartigen
Corona-Krise deutlich spürbar bleiben. Entsprechend Einsatz. Unser Dank geht ebenso an unsere Kunden
schwierig gestaltet sich ein Ausblick. Lockdowns und und Aktionäre, mit denen wir uns hoffentlich bald
Ausgangssperren haben besonders im Outdoor- wieder persönlich austauschen können. Ihr Vertrauen
Geschäft eine starke Auswirkung auf unsere Umsatz- und Ihre Loyalität sind die Basis des bisherigen
entwicklung. Wir hoffen, dass 2021 die Normalität und des weiteren Erfolgs der CALIDA GROUP.
allmählich wieder Einzug hält und sind gleichzeitig Wir freuen uns, gemeinsam die ausserordentliche
zuversichtlich, dass unsere Gruppe für weitere Situation meistern zu können und unsere Gruppe
ungewöhnliche Monate gut gerüstet ist. weiterzubringen.
Vor diesem Hintergrund werden wir die strategische
Fokussierung und die Internationalisierung der
CALIDA GROUP beibehalten. Unser Kerngeschäft
Unterwäsche und Lingerie wollen wir mit gezielten
Investitionen weiter ausbauen. Weiter vorantreiben Hans-Kristian Hoejsgaard Reiner Pichler
werden wir auch unser E-Commerce-Geschäft. Präsident Verwaltungsrat Chief Executive Officer
Nur so können unseren Kunden auch in unsicheren
Zeiten zuverlässig bedient werden. Dem Treue
versprechen unserer Kunden wollen wir mit laufenden
Produktinnovationen gerecht werden.
Angesichts der aktuellen Entwicklung der Corona-
Pandemie und damit verbundenen Lockdowns
gestaltet sich eine Prognose für das Jahr 2021
äusserst schwierig. Wir wollen die Flexibilität und
Agilität unserer Organisation weiter optimieren,
um auf weitere Veränderungen und sich bietende
Chancen sofort reagieren zu können. Angesichts
der guten Positionierung der CALIDA GROUP sind
wir zuversichtlich, das Umsatzniveau mit unserem
aktuellen Markenportfolio zu festigen.
MIT NACHDRUCK
NACHHALTIG.
Im Geschäftsjahr 2020 hat sich CALIDA voll WE CARE: CALIDA HYGIENE-MASKEN
und ganz der Mission gewidmet, dem Mar- Im Zuge der globalen Pandemie setzt CALIDA
kenversprechen Nachhaltigkeit einmal mehr in einem wahren Herzensprojekt Know-how
Nachdruck zu verleihen. So wurde die be- und Ressourcen ein, um Hygiene-Masken zu
liebte, biologisch abbaubare 100% NATURE produzieren. Im Rahmen der Kollaboration
Serie erneut erweitert und um neue Pro- mit Viktor&Rolf sind so ebenfalls zu 100%
dukt-Segmente und Materialinnovationen kompostierbare Hygiene-Masken entstan-
ergänzt. Auch der Kollektionsanteil MADE den. Um der Natur etwas zurückzugeben,
IN GREEN by OEKO-TEX® zertifizierter Pro- wird mit jeder verkauften Maske die Organi-
dukte konnte erfolgreich ausgebaut wer- sation Trees Of Life in ihrer Mission unter-
den. Nachhaltigkeit als Kernwert stand bei stützt, Bäume für eine nachhaltige Zukunft
allen Schritten und Überlegungen im Fokus, zu pflanzen.
um die branchenweite Vorreiterrolle weiter
‘‘
zu festigen. Damit einher, aber weit darüber KRAFTVOLLE DIGITALISIERUNG
hinaus gehen vielseitige Digitalisierungs- Über alle Unternehmensbereiche hinweg
Die bewusste prozesse, welche im Jahr 2020 in allen Un- wurden vielseitige Digitalisierungsprozesse
Fokussierung auf ternehmensbereichen mit voller Kraft vor-
angetrieben wurden.
verfolgt und umgesetzt. Das überdurch-
schnittliche E-Commerce Wachstum, das
unseren Kernwert während der COVID-19 Pandemie zur Stabi-
Nachhaltigkeit WE WANT A BETTER WORLD:
VIKTOR&ROLF CALIDA CAPSULE
lisierung des Geschäfts beigetragen hat,
bestärkt CALIDA in der Digitalisierungs-
unterstützt uns COLLECTION und Omnichannel-Strategie. Im Direct-to-
auf unserem Die Cradle to Cradle Certified™ zertifizierte
100% NATURE Serie von CALIDA hat sich in-
Consumer-Business wurde das Service
angebot in Bereichen wie Click & Collect,
Expansionskurs nerhalb von nur zwei Jahren vom simplen, Reserve & Collect und Terminvereinbarung
und bei der Umset- weissen T-Shirt zu einer exklusiven, 100%
kompostierbaren Designer Capsule Collec-
tool für den Store-Besuch weiterentwickelt.
Zahlreiche Ansätze, neue Wege zum Kun-
zung unserer Digi- tion weiterentwickelt. Eine wahre Innovati- den zu erschliessen, wurden erprobt und
talisierungs- und on und ein Branchenhighlight, was auch das der Einstieg in den Bereich Social Com-
internationale Medienecho bestätigte. merce mit Aktivitäten wie Live Stream und
Internationalisie- Video Shopping vorbereitet. Basis ist die
rungsstrategie, Die gemeinsam mit Viktor&Rolf entwickelte frisch eingeführte CRM-Lösung, mit der
Kollektion ist ein weiterer Schritt hin zu be- Konsumentenbedürfnisse noch gezielter
denn mit unserem wusstem und ganzheitlichem Design. Die erkannt und bedient werden können. Zu-
Anspruch an gesamte Kollektion ist sowohl MADE IN dem werden Sales Meetings im Bereich B2B
GREEN by Oeko-Tex® als auch Cradle to und B2C heute digital durchgeführt, digita-
Nachhaltigkeit Cradle Certified™ zertifiziert und erfüllt le Vorordertools kommen selbstverständ-
bedienen wir somit höchste Nachhaltigkeitsstandards. lich zum Einsatz. E-Learning und Mobile
C ALIDA wird damit weiterhin der Vorreiter- Working sind inzwischen fester Teil der
genau das richtige rolle in puncto Nachhaltigkeit gerecht und C ALIDA Kultur. Als interner Kommunikati-
Thema, um neue schafft es auf ein neues Level: die branchen- onskanal wurde eine Social Plattform lan-
Kunden und auch weit erste zu 100% biologisch abbaubare
Designer Capsule Collection. Die Kollektion
ciert, die Mitarbeiter zusammenbringt und
den Austausch auf allen Ebenen fördert. Per
jüngere Genera- wurde von Konsumenten und Handel durch- Ende Jahr wurde zudem ein mehrstufig an-
tionen anzuspre-
‘‘ wegs positiv aufgenommen und konnte
dank einem starken, umfassenden Marke-
gelegtes Grossprojekt rund um das Thema
3D Produktentwicklung gestartet, welches
chen. ting- und Merchandising-Paket an zahlrei- zur Prozessoptimierung sowie einer noch
chen POS erfolgreich in Szene gesetzt wer- agileren Kollektionserstellung beitragen
ALEXANDRA HELBLING
GENERAL MANAGER
den. und auf die Nachhaltigkeitsagenda einzah-
CALIDA len wird.
9 33’245 verkaufte 100% NATURE Produkte 120’947 verkaufte Hygiene-Masken. 18’000 mit www.trees-of-life.org gepflanzte Bäume. 35 der gesamten CALIDA- Kollektion ist mit MADE IN GREEN by OEKO-TEX® zertifiziert. CALIDA Viktor&Rolf x CALIDA
ERFOLGREICH DANK
INNOVATIONEN
Vor 60 Jahren wurde die Marke Aubade führung, Charisma, Sex Appeal und Moder-
durch ihren einzigartigen Blick auf franzö- nität à la française – Baptiste ist der ultima-
sische Verführung zur Wegbereiterin in der tive Aubade-M ann!
Welt der Premium-Dessous.
Sie schöpft aus ihrem reichen Erbe in der BESCHLEUNIGUNG
kunstvollen Fertigung von Lingerie. Frauen DER DIGITALISIERUNG
bietet sie perfekte Passform und perfekten Mit dem Ausbruch von COVID-19 hat die
Schnitt durch Designs, die mit ihren Marke Aubade ihr digitales Angebot durch
kreativen, ständig wechselnden Linien einen neue Omnichannel-Dienstleistungen, die
zeitlosen Stil verkörpern. Umsetzung eines «Social Commerce»-Kon
Details und Ausführung sind makellos, zepts und die Verbesserung der Tools für
während die Auswahl der Textilien für mehr den B2B-Vertrieb verstärkt.
Raffinesse und Eleganz sorgt. Im Verlauf der Die Entwicklung von Omnichannel-Dienst
‘‘
Jahre baute die Marke ihren Ruf aus, indem leistungen ist der Schlüssel für die Zukunft.
sie nur die feinsten Materialien wie Calais- Nach mehreren Jahren hat Aubade nun
Aubade bringt Spitze, Schweizer Stickerei, Guipure-Spitze «Store to Web» eingerichtet, um seinen Kun-
nach wie vor sowie Seide und Satin verwendete.
Seit den Anfängen hat Aubade ein starkes,
den ein massgeschneidertes und nahtloses
Einkaufserlebnis zu ermöglichen. Das neue
sinnliche, elegante einzigartiges Markenimage entwickelt. Mit Angebot generiert bereits einen erhebli-
Produkte auf den Produkten, die für elegante, feminine und
sinnliche Frauen entworfen werden, sorgt
chen Teil des Einzelhandelsumsatzes.
Ausserdem lancierte Aubade im Lockdown
Markt. Nun ist die Marke für ständige Innovationen. Die «Social Commerce» – ein Angebot, bei dem
es der Marke Konsumenten sollen schön aussehen und
sich so fühlen.
Konsumenten mit Hilfe eines «Personal
Shoppers» – ihres persönlichen Einkaufs-
gelungen, diese Mehr als nur der rote Faden in einem sinnli- beraters – einkaufen können. Dieser Service
Attribute in chen Spiel, ist diese Philosophie ein aufrich-
tiger Appell an alle Frauen: Seid ganz ihr
erwies sich als grosser Erfolg und wird von
Kunden sehr geschätzt.
Zusammenarbeit selbst, trefft eure eigenen Entscheidungen
mit Baptiste und tut das, was ihr wollt! EINE HOMMAGE AN DIE SINNLICHE
SCHÖNHEIT
Giabiconi auch in PARTNERSCHAFT: Die Bademoden-Kollektion der Saison
die neue Herren- AUBADE X BAPTISTE GIABICONI Frühjahr-S ommer 2021 wird auf Jahre hi-
Nicht alles dreht sich jedoch nur um Frauen. naus Zeichen setzen. Mit ihr wird auch eine
linie einfliessen zu
‘‘ In der Saison Frühjahr-Sommer 2021 tritt neue Bademodelinie lanciert, die vollstän-
lassen. dank einer neuen, exklusiven Partnerschaft dig aus recyceltem Nylon besteht. Sie ist
auch eine Linie für Herren ins Rampenlicht. nicht nur sexy, weich und bequem, sondern
PHILIPPE BERNAUD Aubade gab Baptiste Giabiconi für die Kollek- besteht auch aus einem nachhaltigeren Ma-
GENERAL MANAGER
AUBADE tion von dieser Saison «Carte blanche» mit terial.
dem Auftrag, Herrenunterwäsche mit einer Das nächste Kapitel ist für die Saison Herbst-
breiten Palette von Stilen zu entwerfen. Winter 2021 vorgesehen und vereint ver-
Bei seiner Zusammenarbeit mit den grossen führerische, bequeme und umweltfreundli-
Modemarken und Ikonen wie Karl Lagerfeld che Elemente in der Dessous-Linie Softes-
etablierte sich Baptiste zum ultimativen sence. Die Wäsche ist aus einer besonders
männlichen Top-Model. Danach war es für weichen, zu 100% recycelten Stickerei in ein-
ihn der selbstverständliche nächste Schritt, er Kombination aus Tüll und gesticktem
eine eigene Unterwäschelinie zu entwickeln. Garn hergestellt. Das samtige, florale Motiv
Für Ihn und unsere Marke bedeutet diese erhöht den Tragekomfort. Linien, die sexy
Zusammenarbeit eine natürliche Fügung und zugleich umweltfreundlich sind, werden
gemeinsamer Interessen: «the same spirit in den kommenden Jahren zunehmend im
and the same desires». Sie verkörpert Ver- Angebot der Marke vertreten sein.11 865 Kilometer Verbrauch von Spitze & Stickereien 30 Minuten beträgt die Durchschnittliche Zeit für die Herstellung eines BH 45.8 Wachstum im E-Commerce AUBADE I Sweet Addiction
1921-2021: 100 JAHRE
INNOVATION
MILLET FEIERT 2021 2021: TRILOGY 15+, EIN ZUKUNFTS-
SEIN 100-JÄHRIGES BESTEHEN. WEISENDER RUCKSACK
Dieses Jubiläum ist eine einmalige Gelegen- Für die Entwicklung dieses innovativen, op-
heit, unsere im Laufe der Jahre gewonnene timierten Rucksacks MILLET Trilogy, der im
Erfahrung in Bezug auf technisches Know- Hochgebirge zusätzliche Geschwindigkeit
how und Produktinnovationen zu nutzen. Es ermöglicht, hat Philipp Brugger, unser tech-
ist aber auch der richtige Zeitpunkt, um am- nischer Berater aus Österreich, mehr als
bitioniert nach vorne zu blicken – immer mit sechs Prototypen am Berg getestet. Der für
dem Ziel, den nächsten Gipfel zu erklimmen. das gesamte Repertoire von Bergsteigen
Die Art von Innovation, die bahnbrechende über Laufen bis hin zu Klettern konzipierte
Veränderungen bewirkt, erfordert nicht nur Rucksack kombiniert äusserst strapazierfä-
Mut, sondern auch Geduld bei der Entwick- higes Dyneema®-Gewebe mit einem äus-
lung. Innovation bedeutet, Wagnisse ein serst dehnbaren Stretch-Einsatz auf der
‘‘
zugehen, aber auch gezielt Energie und Vorderseite. Dank dieser Konstruktion wird
Ressourcen einzusetzen. Für die Designer die Laststabilität optimiert.
Millet war und Techniker von MILLET bedeutet Innova-
schon immer inspir- tion auch, sich voll und ganz im Einklang mit
dem Sport einzubringen, um zunehmend
2020: DER RUCKSACK TRILOGY 30 E-1
ERHÄLT EINE ISPO AUSZEICHNUNG
ierend und innovativ anspruchsvolleren Konsumenten Spitzen- MILLET erhielt 2020 eine der prestige-
und hat zukunfts produkte zu bieten. Bei MILLET kann jede
Generation voller Stolz auf ihren Beitrag zu
trächtigsten Auszeichnungen der Outdoor-
Branche, einen ISPO AWARD für seine
orientierte Produkte nachhaltigen, umweltverträglichen und in- jüngste Rucksack-Innovation. Der Preis un-
entworfen für die novativen Produkten und Verfahren zurück-
blicken.
terstreicht erneut die technische Kompe-
tenz der Marke.
Gemeinschaft der Wichtige Daten: Dieser Bergsteigerrucksack bietet alle
Bergfreunde, um Merkm ale unserer Trilogy-Produkte: eine
1921 – Erstes Produkt: der Brotbeutel perfekte Verschmelzung von Stärke und
ihre Leidenschaft Leichtigkeit. Zugleich ist er mit der neusten
vom Aufstieg und 1934 – Erster Rucksack mit Gestell Version des abnehmbaren elektrischen Air
bag-Systems von Alpride ausgestattet. Das
Abenteuer zu 1945 – Entwicklung von Rucksäcken für Airbag-System wurde passgenau für den
unterstützen. das Hochgebirge Trilogy-Rucksack entwickelt, sodass es bei
minimalem Gewicht grösstmögliche Funkti-
Das 100 Jahre Jubi- 1964 – Lancierung des Sherpa 50, des onalität bietet. Das Ergebnis? Ein Rucksack
läum gibt uns die ersten vollständig aus Nylon bestehenden mit einem Gewicht von 2,55 kg mit dem
Rucksacks, leichter als Baumwolle und System – das leichteste 30-Liter-Modell auf
Möglichkeit Vielen wasserdicht dem Markt. Das Sicherheitssystem lässt sich
Dank an unsere mit einem Handgriff leicht abnehmen, um
1977 – Einstieg in die Bekleidungsbranche das Gewicht des Rucksacks bei allen
Kunden zu sagen, mit dem ersten Parka mit Gore-Tex® Schnee verhältnissen zu optimieren. Ideal
die uns geholfen Membran für den ganzjährigen Einsatz, zum Bergstei-
gen und für Skitouren.
haben jeden Tag 1987 – Christophe Profit trägt Pro Model
Träume zu ver- ‘‘ Profit, die erste Bergsportausrüstung
für Bergsteiger, bei seiner legendären
wirklichen. «Alpentrilogie»
ROMAIN MILLET
GENERAL MANAGER 2000 – 2021: MILLET erhält zahlreiche
MILLET MOUNTAIN GROUP
Auszeichnungen für Design und Innovati-
on bei Outdoor- und ISPO-Messen13 25 Gewidmete Produkte, unterteilt nach Herkunft, Design, Technologie und Geschenk. 12 Rendez vous mit unseren Verbraucher von Januar bis Dezember 100 Jahre mit Leidenschaft MILLET I Square
WOHLFÜHLERLEBNIS
IN PARIS
Seit 1954 sorgt LAFUMA MOBILIER mit in Diese wichtigen Markenbotschaften sind in
Frankreich hergestellten, qualitativ hoch- das Design der neuen Shop-in-Shops integ-
wertigen, innovativen und nachhaltigen riert – ein elegantes Fenster für unsere Privi-
Produkten für Wohlbefinden und Entspan- lege-Kollektion, die durch die neue Esszim-
nung bei Konsumenten. 2020 aktualisierte merserie Ancône verschönert wird. Rund
die Marke ihre Privilege-Kollektion mit ei- um den Tisch versetzen Stimmungsbilder
nem einzigartigen Design. Dafür wurde sie die Konsumenten in eine Traumwelt – Opale
mit einer beachtenswerten Ausstellung im und Gordes – und laden zu Sommerurlau-
berühmten Kaufhaus BHV Le Marais be- ben in Südfrankreich ein. Nachdem sie von
lohnt. dieser Traumwelt willkommen geheissen
wurden, werden die Konsumenten durch die
FRANZÖSISCHES DESIGN IN Geschichten unserer Kollektion geführt, um
EINEM TRADITIONSREICHEN den Produktkomfort zu testen und unsere
‘‘
FRANZÖSISCHEN KAUFHAUS Produktsegmentierung zu entdecken.
Eine erneute Ausstellung im BHV Le Marais,
Unser Shop-in- einem der traditionsreichsten Kaufhäuser in WOHLBEFINDEN IST UNSERE MISSION
Shop ist ein Fenster Paris, war eines der Ziele der Markenaufwer-
tungsstrategie von LAFUMA MOBILIER.
Der Shop-in-Shop wurde konzipiert und
aufgebaut, um die Mission der Marke zu ver-
zu unserer Marke Nach der erfolgreichen Vorstellung unserer anschaulichen: Outdoor Möbel für unsere
und lädt Kunden ein, Privilege-Kollektion an der Fachmesse «Mai-
son & Objet» im September 2019 ergab sich
Kunden herzustellen, mit unserer langjähri-
gen Erfahrung, einzigartigem Design mit ei-
französische Leben-‘‘ die Gelegenheit zu Gesprächen über einen nem Höchstmass an Komfort und Funktio-
skunst zu geniessen. Pop-up-Store in der Sommersaison 2020.
Das Feedback der Konsumenten während
nalität. Unsere gesamte Kollektion besteht
aus hochwertigen, innovativen und nach-
ARNAUD DU MESNIL dieser einzigartigen Erfahrung bewies, wie haltigen Produkten, die in Frankreich herge-
GENERAL MANAGER
gefragt die Marke ist und wie sehr ihre Werte stellt werden.
LAFUMA MOBILIER
geschätzt werden. Kunden aus der Pariser Erstmals entwickelte LAFUMA MOBILIER
Innenstadt und Agglomeration sandten uns in diesem Jahr vier andere Shop-in-Shop-
zuneigungsvolle Nachrichten, zusammen Modelle in europäischen Möbelgeschäften –
mit schönen Erinnerungen an glückliche drei in Deutschland und eins in der Schweiz.
Momente wie zum Beispiel an Sommerferi- Ziel des Teams ist, das Konzept in den nächs-
en von ihrer Kindheit. Die Funktionalität un- ten drei Jahren auf alle unsere wichtigen
serer platzsparenden faltbaren Möbel, die Verkaufsstellen in Europa auszuweiten, um
begrenzte Flächen auf Balkon oder Terras- das Markenerlebnis in verschiedenen Ver-
se, aber auch in Innenräumen oder Stadt- triebsumgebungen zu harmonisieren.
wohnungen optimal ausnutzen, fand eben- Unseren Online-Absatz konnten wir 2020
falls Beachtung. Viele Kunden hoben den deutlich steigern. Daran zeigt sich, dass un-
grossen Komfort unserer neuen Privilege- sere Marke eine attraktive, gefragte Om-
Kollektion hervor. Insbesondere die Sphinx nichannel-Botschaft vermitteln kann. Kun-
Tundra erwies sich als Bestseller. Schliess- den, die sich einfache Kontaktpunkte wün-
lich fand auch die lokale Herstellung grossen schen, bieten wir damit ausserdem die
Anklang. Alle Produkte tragen die Bezeich- Möglichkeit, die richtige Antwort am richti-
nung «Made in France». Diese Botschaft gen Ort zu finden: In der Verkaufsstelle kön-
wurde 2020 durch unsere Aufnahme in den nen sie Emotion und Wohlbefindens testen,
kleinen, exklusiven Kreis der «Entreprises du dies wird ergänzt durch eine spezielle Lie-
Patrimoine Vivant» (Lebendes Kulturgut) ferkette und eine bequeme Heimlieferung
untermauert, die vom französischen Staat über unsere Website. Das Versprechen der
für ihre herausragende Handwerkskunst Kundenzufriedenheit auf internationaler
und ihre industriellen Fähigkeiten ausge- Ebene zu erfüllen, ist unsere Verpflichtung
zeichnet wurden. für die Zukunft.15 30.0 durchschnittliches Umsatz- wachstum in Verkaufsstellen mit Shop-in-Shops 38.0 Umsatzwachstum im Jahres- vergleich für die Privilege- Kollektion (2020 vs. 2019) 50.0 mehr Instagram-Follower 35.0 des Umsatzes über Online-Kanäle LAFUMA MOBILIER Ambiance
COVID-19 –
EIN BESCHLEUNIGTER
E-COMMERCE-SPRUNG
Wir blicken auf ein außergewöhnliches Jahr DER NEUE LAFUMA MOBILIER SHOP
2020 zurück, das den E-Commerce inner- Nach dem sehr erfolgreichen Relaunch des
halb weniger Wochen mehr in Fokus unse- AUBADE-Shops im letzten Jahr, wurde
rer Konsumenten rückte, als es noch vor ei- 2020 der neue Online-Shop von LAFUMA
nem Jahr denkbar schien. MOBILIER inhouse in Stephanskirchen reali-
Der Corona bedingte Umsatzrückgang aus siert.
den Filialen und dem Wholesale-Geschäft Unser Ziel war dabei die allumfassende Ver-
konnte online maßgeblich dadurch aufge- besserung der «User Experience» speziell
fangen werden, dass sich Unterwäsche und im Hinblick auf Mobile-Conversion, um Kun-
Loungewear sowie Outdoor-Möbel wäh- den ein auf Outdoor-Möbel optimiertes Ein-
rend und nach dem Lockdown als krisenfes- kaufserlebnis wie im Laden zu ermögli-
te Produktgruppen herauskristallisierten. chen. Über das Megadropdown-Menü mit
Unser E-Commerce konnte durch eine hohe bebilderten Produkt-Teasern und Promoti-
‘‘
Lieferfähigkeit und attraktive Produktpa onsflächen im Header finden sich auch Neu-
lette den schnellen Marktveränderungen kunden schnell in der Shop-Struktur zu-
Durch die Rechnung tragen. Entscheidend war hierfür recht. Der zuvor auf einer externen Seite
Investments in vor allem die in jeder Hinsicht effiziente Ska-
lierung unserer Logistik, die um Ostern her-
verlinkte, beziehungsweise nur über den
Footer ansteuerbare Blog, wurde ebenfalls
den vergangen um Rekordumsätze mit Wachstumsraten in der Header-Navigation verankert und
Jahren waren wir von bis zu 500% tragen konnte. Faktisch
über Nacht und ohne Vorlauf, lagen damit
führt die Bereiche Brand-Kommunikation
und E-Commerce zusammen.
perfekt aufgestellt die Lockdown-Monate April und Mai – nor- Auf den einzelnen Produktdetailseiten wird
und konnten malerweise die schwächsten Monate des
Jahres – auf Vorweihnachtsniveau. Der Juni
der USP jedes Produkts durch umfangrei-
che Beschreibungen und Bilder klar heraus-
die Chancen in ‘‘ und Juli 2020 überstiegen das Dezem- gestellt. Die Key-Features werden in Form
der Krise nutzen. ber-Niveau 2019 dann deutlich und erreich-
ten neue Versandrekorde mit 55’000 Pake-
von Icons und zugehörigen Erklärtexten
kurz und knapp kommuniziert. Genaue Pro-
STEFAN MUES ten/Monat. duktabmessungen, Materialbeschaffenheit
CDO/ GENERAL MANAGER
REICH ONLINE SERVICES
Den höchsten Bestell-Peak und zugleich und Eigenschaften sind in anschaulichen
historischen Rekordwert aller Shops ver- Grafiken auf der Seite integriert.
zeichnete Lafuma Mobilier im April mit Die Ergänzung eines Brand-Image-Be-
+800% im Vergleich zum Vorjahr. reichs mit Kollektionsbildern und -videos
Besonders positiv zu vermerken ist die dies- bietet Kunden einen zusätzlichen Mehrwert
jährige, konstant hohe Neukundenquote durch Inspiration.
unserer Online-Shops. Dies ist einerseits Mit diesen Maßnahmen sind wir überzeugt,
durch einen internen Channel-Shift vom ei- an den Relaunch-Erfolg von AUBADE an-
genen Retail zum E-Commerce zu erklären; knüpfen zu können, der eine Verbesserung
andererseits konnten unseren Analysen zu- der Mobile-Device-Umsätze von 87% in
folge auch deutlich mehr als 50% der Neu- 2020 im Vergleich zum Vorjahr erzielen
kunden von anderen Marktteilnehmern ge- konnte. Durch weitere gezielte Anpassung
wonnen werden. Damit konnten wir den der Inhalte an die weiteren Fokusmärkte
Grundstein zu einem soliden, nachhaltigen Deutschland und der Schweiz stiegen die
E-Commerce-Wachstum legen, welches Online-Umsätze von AUBADE hier um 70%
auch in Zukunft signifikant über dem Markt- bzw. sogar um 170%.
niveau liegen wird.17 1.55 Millionen verkaufte Teile 240’000 Neukunden 56.2 Steigerung des E-Commerce-Umsatzes 21.7 Umsatzanteil E-Commerce von der CALIDA GROUP
18
Kurzversion des Geschäftsberichts 2020 | CALIDA GROUP im Profil
CALIDA GROUP im Profil
AUSGEWÄHLTE KENNZIFFERN
(in Mio. CHF ausser Personal)
2020 2019
Nettoverkaufserlös 2)
332.7 372.0
Währungsbereinigtes Wachstum -7.6% +1.6%
EBITDA bereinigt 1) 2) 21.2 31.9
in % vom Nettoverkaufserlös 6.4% 8.6%
Betriebsgewinn (EBIT) bereinigt 1) 2) 13.2 23.5
in % vom Nettoverkaufserlös 4.0% 6.3%
Unternehmensgewinn 2) 5.9 16.8
in % vom Nettoverkaufserlös 1.8% 4.5%
Liquidität 45.3 57.8
Finanzverbindlichkeiten 0.0 -23.6
Nettoliquidität 45.3 34.2
Operating Cashflow 37.4 61.5
in % vom Nettoverkaufserlös 11.2% 16.5%
Free Cashflow 1) 21.2 33.1
in % vom Nettoverkaufserlös 6.4% 8.9%
Kauf von Konzern- und assoziierten Gesellschaften und Mindertheitsanteilen 11.1 5.8
Eigenkapital (inkl. nicht beherrschende Anteile) 165.0 182.5
Bilanzsumme 315.7 374.9
Eigenkapitalquote bereinigt 1) 63.8% 59.4%
Eigenkapitalrendite 2)
3.6% 9.2%
Personalbestand per 31. Dezember 2’775 2’934
1) siehe Definition auf Seite 22 und 23 – Alternative Leistungskennzahlen
2) aus fortgeführten Geschäftsbereichen19
NETTOVERKAUFSERLÖS FREE CASHFLOW
(in Mio. CHF) (in Mio. CHF)
400 50
376.6 372.0
343.3 350.9
332.7
40
300
33.1
30
200
21.2
20
14.9
13.1 12.7
100
10
0 0
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
EIGENKAPITALQUOTE BEREINIGT NETTOLIQUIDITÄT
(in %) (in Mio. CHF)
100 50
45.3
80 40
34.2
61.9 62.6 63.8 32.3
58.8 59.4
60 30
26.2
40 20
14.6
20 10
0 0
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 202020
Kurzversion des Geschäftsberichts 2020 | CALIDA GROUP im Profil
AKTIENKENNZIFFERN
2020 2019
Anzahl Namenaktien mit Nennwert von je CHF 0.10 8’257’351 8’257’351
abzüglich Bestand eigene Aktien per 31. Dezember -998 -15’160
Dividendenberechtigt per 31. Dezember 8’256’353 8’242’191
Ausstehende Optionen 266’400 317’101
Nominalkapital in CHF 825’735 825’735
Kennziffern pro Namenaktie
(Durchschnittliche Anzahl; in CHF)
Nettoverkaufserlös 3) 40.35 45.14
Betriebsgewinn (EBIT) bereinigt 2) 3)
1.60 2.85
Unternehmensgewinn 3) 0.70 1.93
Eigenkapital (Book Value per Share) 20.08 21.17
Dividende pro Namenaktie 1) 1.6 0.0
Börsenkurse in CHF Höchst 38.40 38.50
Tiefst 25.00 26.80
Jahresende 31.90 36.80
Börsenkapitalisierung in Mio. CHF Jahresende 263.4 303.9
Kurs-Gewinn-Verhältnis 3) 45.6 19.1
Kurs-Buchwert-Verhältnis 1.6 1.7
Kurs-Umsatz-Verhältnis 3) 0.8 0.8
Ausschüttungsrendite 5.0% 0.0%
Ausschüttungsquote 3) 228.6% 0.0%
1) 2020: Antrag des Verwaltungsrates an die Generalversammlung
2) siehe Definition auf Seite 22 und 23 – Alternative Leistungskennzahlen
3) aus fortgeführten Geschäftsbereichen21 CALIDA I Basic
22
Kurzversion des Geschäftsberichts 2020 | Alternative Leistungskennzahlen
Alternative Leistungskennzahlen
Die Finanzinformationen enthalten bestimmte alternative Leistungskennzahlen (APMs), welche keine IFRS
d efinierte Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind. Die CALIDA GROUP ist der Ansicht, dass die Offen-
legung von einem bereinigten EBIT zu einem besseren Verständnis der Resultate führt, da sie Elemente aus-
schliessen, die entweder einmalig oder aussergewöhnlich sind. Der bereinigte EBIT schliesst solche Effekte aus
(beispielsweise: Effekte aus M&A-Transaktionen, Wertminderungen, Restrukturierungen, Rechtsfälle, und an-
dere einmalige Posten, die im Laufe der Zeit erheblich variieren können). Deshalb ermöglicht der bereinigte
EBIT einen besseren Vergleich der Geschäftsleistung über zwei vergleichbare Zeiträume. Aufgrund der nicht
standardisierten Definitionen, ist der bereinigte EBIT (im Gegensatz zu IFRSKennzahlen) nicht vergleichbar mit
anderen Unternehmen.
M & A Transaktionen 3)
Restrukturierungen 2)
Wertminderungen 1)
BEREINIGTES BETRIEBSERGEBNIS,
BEREINIGTER EBITDA
Bereinigt
Andere 4)
(zusammengefasst)
IFRS
2020
Nettoverkaufserlös 332’737 – – – – 332’737
Betriebsertrag 348’590 – – -8’914 – 339’676
Betriebsaufwand -337’546 2’511 8’579 – – -326’456
Betriebsgewinn (EBIT) 11’044 2’511 8’579 -8’914 – 13’220
Abschreibungen und Wertminderungen 28’453 -2’511 – – – 25’942
Leasingaufwand – – – – -18’010 -18’010
EBITDA 39’497 – 8’579 -8’914 -18’010 21’152
M & A Transaktionen 3)
Restrukturierungen 2)
Wertminderungen 1)
Bereinigt
Andere 4)
IFRS
2019
Nettoverkaufserlös 372’039 – – – – 372’039
Betriebsertrag 376’309 – – – – 376’309
Betriebsaufwand -352’789 – – – – -352’789
Betriebsgewinn (EBIT) 23’520 – – – – 23’520
Abschreibungen und Wertminderungen 26’123 – – – – 26’123
Leasingaufwand – – – – -17’748 -17’748
EBITDA 49’643 – – – -17’748 31’895
1) Wertminderungen: Wertminderungen von finanziellen oder nicht finanziellen Vermögenswerten aufgrund aussergewöhnlicher Umstände oder
einmaliger Ereignisse.
2) Restrukturierungen: Unter dieser Rubrik werden Sanierungsmaßnahmen zur Verbesserung der organisatorischen und betriebswirtschaftlichen
Prozesse ausgewiesen. Im 2020 wurde die Marke EIDER verkauft, welche zu Restrukturierungen bei der LAFUMA GROUP geführt hat.
3) M&A Transaktionen: In der Kategorie Mergers & Acquisitions (M&A) sind Effekte ausgewiesen, die aus Transaktionen im Unternehmensbereich
wie Fusionen, Unternehmenskäufe, Betriebsübergänge, fremdfinanzierte Übernahmen, Outsourcing/Insourcing, Spin-offs, Carve-outs oder
Unternehmenskooperationen resultieren. Im 2020 konnte die CALIDA GROUP einen Nettogewinn aus dem Verkauf EIDER verbuchen.
4) Andere: Einmalige, ungewöhnliche und seltene Vorfälle, die keinem der vorhergehenden Kategorien zugeordnet werden können.
Im 2020 gab es keine solche Ereignisse. Ebenfalls werden in dieser Kategorie die Leasingaufwände für die EBITDA Berechnung gezeigt.23
in CHF 1’000
EBITDA (BEREINIGT)
Der bereinigte EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation) steht für Ergebnis vor Finanz
ergebnis, Steuern, Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen. Der bereinigte EBITDA wird ermittelt
auf Basis des EBIT (gemäss IFRS) zuzüglich der erfolgswirksam erfassten Abschreibungen und Wertminderungen
bzw. abzüglich der Wertaufholungen von immateriellen Vermögenswerten, Vermögenswerte aus Nutzungsrechten
und Sachanlagen. Der Leasingaufwand entspricht den Leasingzahlungen und wird bei der Berechnung des berei-
nigten EBITDA von den Abschreibungen und Wertminderungen abgezogen, um den IFRS 16 Effekt zu beseitigen.
Des Weiteren werden einmalige Posten, wie im ersten Absatz der alternativen Leistungskennzahlen beschrieben,
für den bereinigten EBITDA auch berücksichtigt.
EIGENKAPITALQUOTE
Der Verwaltungsrat beurteilt die Eigenkapitalquote ohne IFRS 16. Des Weiteren sind die Covenants im Syndikats
kreditvertrag mit dem Bankensyndikat ohne IFRS 16 zu rapportieren. Bei der bereinigten Eigenkapitalquote wird
das ausgewiesene Konzerneigenkapital ins Verhältnis mit der um die Leasingverbindlichkeiten gekürzte Bilanz
summe gestellt.
31.12.2020 31.12.2019
Eigenkapitalquote ausgewiesen 52.3% 48.7%
Eigenkapitalquote bereinigt – IFRS 16 63.8% 59.4%
WÄHRUNGSBEREINIGT
Diese Massnahme beseitigt die Auswirkungen von Änderungen in Wechselkursen im Vergleich zur Vorperiode.
Es berücksichtigt die Auswirkungen der Wechselkursbewegung auf der Umrechnung der Ergebnisse der aus-
ländischen Tochterunternehmen in der Erfolgsrechnung. Bei der Umrechnung der Resultate der Tochtergesell-
schaften wird die Vorperiode mit dem aktuellen Wechselkurs umgerechnet.
ORGANISCHES WACHSTUM
Umsatzwachstum ohne den Umsatzbeitrag aus Unternehmenszusammenschlüssen und Währungseffekten.
E-COMMERCE WACHSTUM
Umsatzwachstum vom Verkauf der Produkte über die selber betriebenen Webshops und Marktplätze der
CALIDA GROUP.
FREE CASHFLOW
Der Free Cashflow repräsentiert die Fähigkeit des Konzerns, seine Geschäftstätigkeit zu führen und aufrecht-
zuerhalten, Dividendenzahlungen zu finanzieren, Schulden zurückzuzahlen und Akquisitionen zu tätigen. Der
Free Cashflow berechnet sich aus Geldfluss aus Betriebstätigkeit minus Geldfluss aus Investitionstätigkeit
einschliesslich Bargeldabflüsse für Leasingzahlungen.
2020 2019
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 37’407 61’517
Geldfluss aus Investitionstätigkeit 2’337 -9’346
Leasingabflüsse -18’531 -19’080
Free Cashflow 21’213 33’091Konsolidierte Jahresrechnung 2020 CALIDA GROUP AUBADE I BAPTISTE GIABICONI X AUBADE
25
in CHF 1’000
Konsolidierte Bilanz
PER 31. DEZEMBER 2020 2019
Flüssige Mittel 45’344 57’850
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 26’270 33’955
Übrige kurzfristige Forderungen 9’994 6’905
Kurzfristige Finanzanlagen 154 1’532
Warenvorräte 71’180 87’320
Vermögenswerte aus Rückgaberechten 579 1’117
Laufende Steuerguthaben 2’030 4’416
Aktive Rechnungsabgrenzungen 3’186 3’775
Vermögenswerte zum Verkauf klassifiziert – 1’814
Umlaufvermögen 158’737 198’684
Sachanlagen 17’730 19’573
Vermögenswerte aus Nutzungsrechten 71’297 87’219
Immaterielle Anlagen 55’130 57’894
Langfristige Finanzanlagen 6’999 5’975
Übrige langfristige Anlagen – 154
Latente Steuerguthaben 5’808 5’425
Anlagevermögen 156’964 176’240
AKTIVEN 315’701 374’924
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1’232 23’614
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 16’034 17’812
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 19’292 24’154
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 10’977 16’142
Rückerstattungsverbindlichkeiten 2’376 2’676
Laufende Steuerverbindlichkeiten 3’038 3’171
Kurzfristige Rückstellungen 3’158 1’648
Passive Rechnungsabgrenzungen 35’440 35’479
Kurzfristige Verbindlichkeiten 91’547 124’696
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 297 13
Langfristige Leasingverbindlichkeiten 40’890 49’710
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 9’135 7’576
Langfristige Rückstellungen 3’880 4’025
Latente Steuerverbindlichkeiten 4’932 6’396
Langfristige Verbindlichkeiten 59’134 67’720
Fremdkapital 150’681 192’416
Aktienkapital 826 826
Eigene Aktien -27 -536
Reserven 164’751 174’166
Eigenkapital der Aktionäre der CALIDA Holding AG 165’550 174’456
Nicht beherrschende Anteile -530 8’052
Eigenkapital 165’020 182’508
PASSIVEN 315’701 374’92426
Kurzversion des Geschäftsberichts 2020 | CALIDA GROUP | Konsolidierte Jahresrechnung 2020
Konsolidierte
Erfolgsrechnung
1. JANUAR – 31. DEZEMBER 2020 2019
Nettoverkaufserlöse aus Verträgen mit Kunden 332’737 372’039
Übriger betrieblicher Ertrag 15’853 4’270
Betriebsertrag 348’590 376’309
Warenaufwand und Fremdleistungen -118’806 -129’621
Personalaufwand -107’680 -121’456
Übriger Betriebsaufwand -82’607 -75’589
Abschreibungen Sachanlagen und Immaterielle Anlagen -8’202 -8’599
Abschreibungen und Wertminderungen
Vermögenswerte aus Nutzungsrechten -20’251 -17’524
Betriebsaufwand -337’546 -352’789
Betriebsgewinn 11’044 23’520
Finanzertrag 129 76
Finanzaufwand -1’648 -1’335
Währungsdifferenzen -278 -956
Finanzergebnis, netto -1’797 -2’215
Unternehmensgewinn
aus fortgeführten Geschäftsbereichen vor Ertragssteuern 9’247 21’305
Ertragssteuern -3’326 -4’491
Unternehmensgewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen 5’921 16’814
Unternehmensverlust
aus aufgegebenem Geschäftsbereich, nach Steuern 1) -7’701 -249
Unternehmensverlust (-gewinn) -1’780 16’565
zurechenbar:
den Aktionären der CALIDA Holding AG -1’428 15’667
den nicht beherrschenden Anteilen -352 898
Unternehmensgewinn (-verlust) pro Namenaktie in CHF:
Aus fortgeführten Geschäftsbereichen 0.70 1.93
Aus fortgeführten Geschäftsbereichen verwässert 0.70 1.93
Aus fortgeführten und aufgegebem Geschäftsbereich -0.17 1.90
Aus fortgeführten und aufgegebem Geschäftsbereich verwässert -0.17 1.90
1)
OXBOW im aufgegebenen Geschätsbereich rapportiert. Die Werte für die Vergleichsperioden wurden angepasst.27
in CHF 1’000
Konsolidierte
Gesamtergebnisrechnung
1. JANUAR – 31. DEZEMBER 2020 2019
Unternehmensverlust (-gewinn) -1’780 16’565
In die Erfolgsrechnung umgliederbare Posten, nach Steuern
Im Eigenkapital erfasste Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen -1’168 -4’967
Neubewertung Cashflow Absicherungsgeschäfte -1’773 -1’697
Nicht in die Erfolgsrechnung umgliederbare Posten, nach Steuern
Neubewertung Personalvorsorge -971 -4’045
Total sonstiges Ergebnis -3’912 -10’709
Gesamtergebnis -5’692 5’856
zurechenbar:
den Aktionären der CALIDA Holding AG -5’244 5’427
den nicht beherrschenden Anteilen -448 42928
Kurzversion des Geschäftsberichts 2020 | CALIDA GROUP | Konsolidierte Jahresrechnung 2020
Veränderung des
konsolidierten Eigenkapitals
Nicht beherrschende
CALIDA Holding AG
Eigenkapital der
Gewinnreserven
Kapitalreserven
Umrechnungs–
Eigene Aktien
Aktionäre der
Aktienkapital
Eigenkapital
differenzen
1. JANUAR – 31. DEZEMBER
Reserven
Anteile
1. Januar 2019 826 -536 6’363 199’039 -31’002 174’400 174’690 11’620 186’310
Unternehmensgewinn – – – 15’667 – 15’667 15’667 898 16’565
Sonstiges Ergebnis – – – -5’583 -4’657 -10’240 -10’240 -469 -10’709
Gesamterfolg – – – 10’084 -4’657 5’427 5’427 429 5’856
Dividende aus Kapitaleinlagereserve – – -6’593 – – -6’593 -6’593 – -6’593
Kapitalerhöhung – – 47 – – 47 47 – 47
Kauf nicht beherrschende Anteile – – – -1’394 -223 -1’617 -1’617 -4’153 -5’770
Aktienbasierte Vergütungen – – 748 – – 748 748 – 748
Steuereffekt aus aktienbasierten
Vergütungen – – -23 – – -23 -23 – -23
Auf die Kosten der Warenvorräte
übertragener Erfolg aus
Absicherungsgeschäften – – – 1’777 – 1’777 1’777 156 1’933
31. Dezember 2019 826 -536 542 209’506 -35’882 174’166 174’456 8’052 182’508
Unternehmensverlust – – – -1’428 – -1’428 -1’428 -352 -1’780
Sonstiges Ergebnis – – – -2’750 -1’066 -3’816 -3’816 -96 -3’912
Gesamterfolg – – – -4’178 -1’066 -5’244 -5’244 -448 -5’692
Kauf nicht beherrschende Anteile – – – -1’827 -1’164 -2’991 -2’991 -8’130 -11’121
Transaktionen mit eigenen Aktien – 509 – -113 – -113 396 – 396
Aktienbasierte Vergütungen – – 298 – – 298 298 – 298
Steuereffekt aus aktienbasierten
Vergütungen – – -14 – – -14 -14 – -14
Auf die Kosten der Warenvorräte
übertragener Erfolg aus
Absicherungsgeschäften – – – -1’351 – -1’351 -1’351 -4 -1’355
31. Dezember 2020 826 -27 826 202’037 -38’112 164’751 165’550 -530 165’02029
in CHF 1’000
Konsolidierte
Geldflussrechnung
1. JANUAR – 31. DEZEMBER 2020 2019
Unternehmensverlust (-gewinn) -1’780 16’565
Anpassungen für geldflussunwirksame Positionen
– Ertragssteuern 3’379 4’619
– Abschreibungen Sachanlagen und Immaterielle Anlagen 8’271 8’783
– Abschreibungen und Wertminderungen Vermögenswerte aus Nutzungsrecht 20’754 18’810
– Aktienbasierte Vergütungen 298 748
– Anpassung Vorsorgeaufwand 679 537
– (Gewinn) / Verlust aus Veräusserung von Anlagevermögen -8’703 80
– übrige nicht geldwirksame Positionen 7’322 –
– Finanzergebnis, netto 1’844 2’372
Veränderung Nettoumlaufvermögen und Rückstellungen
– Veränderung des Nettoumlaufsvermögens 6’376 10’780
– Veränderung der Rückstellungen 1’595 -114
Bezahlte Ertragssteuern -2’628 -1’663
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 37’407 61’517
Erhaltene Zinsen 72 59
Investitionen in Sachanlagen -4’366 -5’794
Investitionen Vermögenswerte aus Nutzungsrecht -410 –
Investitionen in immaterielle Anlagen -2’174 -3’585
Verkauf von Anlagevermögen 10’701 117
Abgang flüssige Mittel aus Veräusserung Konzerngesellschaften -242 –
Gewährung von Aktivdarlehen -1’707 -398
Rückzahlung von Aktivdarlehen 463 255
Geldfluss aus Investitionstätigkeit 2’337 -9’346
Bezahlte Zinsen -587 -382
Bezahlte Zinsen aus Leasingverbindlichkeiten -740 -949
Aufnahme Finanzverbindlichkeiten von Banken 37’185 12’568
Rückzahlung Finanzverbindlichkeiten von Banken -58’843 -15’941
Rückzahlung von Leasingverbindlichkeiten -17’791 -18’131
Bedingte Kaufpreiszahlung – -1’126
Dividende aus Kapitaleinlagekapitaleinlagereserve – -6’591
Ausübung von Optionen aus aktienbasierten Vergütungen – 47
Kauf nicht beherrschender Anteile -11’121 -5’770
Kauf eigene Aktien -27 –
Verkauf eigene Aktien 423 –
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -51’501 -36’275
Einfluss der Wechselkursveränderungen auf den Bestand der flüssigen Mittel -749 -1’659
Veränderung der flüssigen Mittel -12’506 14’237
Bestand flüssige Mittel zu Jahresbeginn 57’850 43’613
Bestand flüssige Mittel am Jahresende 45’344 57’850Sie können auch lesen
