FORWARD ZUKUNFT NACHHALTIG GESTALTEN - TECHNOLOGIES FOR A CLEANER PLANET
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Jahresbericht 2020/21
FORWARD
ZUKUNFT NACHHALTIG GESTALTEN
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DI TECHNOLOGIES FOR A CLEANER PLANET
ENERGIE ENERGIE- ENERGIE- ENERGIE-
Deutsch GEWINNUNG ÜBERTRAGUNG SPEICHERUNG VERWENDUNG
2 3 INHALT
Zukunft nachhaltig gestalten mit
03 Miba Digitalization
TECHNOLOGIES BE AHEAD 56
FOR A CLEANER PLANET Miba House of Digital Transformation – unsere Digitalisierungsstrategie
Kernbereiche der digitalen Transformation
58
59
Miba Application Engineering Tool 60
Qualitätssicherung durch visuelle Inspektion und künstliche Intelligenz 60
MIBA mSolutions: noch höhere Produktqualität durch weltweit vernetzte Maschinen 61
Lets ROC! Bots übernehmen monotone Routineaufgaben 62
01
Smarte Miba Produkte 63
Miba Strategy
MIBA 100 – ENERGIZE GROWTH 8 04 Miba Community
Miba 100 – Wachstumsstrategie bis 2027
In bestehenden Märkten und in neuen Bereichen nachhaltig wachsen
10
12
GROWING TOGETHER 64
Miba 100 Energize Growth 13
Miba Lighthouse 14 Zusammenhalt und Verantwortung: so meistern wir die Corona-Pandemie 66
Innovation & Technology: Ideen schaffen Wachstum 15 Werksausbau & Werksneubau 68
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Grundlage für Wachstum und Erfolg 15 Compliance & Miba Verhaltenskodex: Richtlinien für unsere Arbeit 68
Technologies for a cleaner planet 16 Kernwerte und Unternehmenskultur der Miba: Innovation & Technology 69
Team im Talk: Dekarbonisierung 18 Miba Campus 70
Team im Talk: Digitalisierung 20 Miba Leadership Academy 71
Miba Executive Committee 23 Global Graduate Program 71
MLA Programm auch 2020 fortgeführt: lernen in Zeiten der Corona-Pandemie 72
Berufschancen in Zeiten der Corona-Krise 73
Neues Ausbildungskonzept für Lehrlinge und Fachkräfte 73
Verantwortung für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 74
02 Miba Decarbonization
Unterstützung bei der Kinderbetreuung in der Pandemie wichtiger denn je
Finanzielle Unterstützung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Verantwortung für die Gesellschaft
Kunst und Kultur bereichern das Leben
76
77
78
81
CUT CO2 24
NACHHALTIGE ENERGIEGEWINNUNG
Windenergie
Wasserkraft
26
27
31
NACHHALTIGE ENERGIENUTZUNG
Antriebstechnik: Miba Technologie für alle Antriebe
Innovationspreis für Miba Sputter Technologie
40
41
42
05 Miba Facts
Solarenergie 31 Erste Kundenfreigaben für bleifreie Gleitlager 42
Gaskraftwerke 31 Sintertechnologie: für effizientere und sauberere Antriebe 43 FINANCIAL STRENGTH 82
NACHHALTIGE ENERGIEÜBERTRAGUNG 32 Trockene Lamellenkupplungen der Miba Friction Group bringen viele Vorteile 44
Leistungswiderstände für Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung 33 Miba Reibbelägen 44
eCharging – eFahrzeuge energieeffizient und kostengünstig laden 34 Sichere, leise Bremsen für Hochgeschwindigkeitszüge 44 Kennzahlen Geschäftsjahr 2020/21 84
Smart Grids – Stromnetze intelligent steuern 35 Luftkühlung gemeinsam entwickelt von DAU und der Miba Sinter Group 45 Geschäftsentwicklung der Miba 86
NACHHALTIGE ENERGIESPEICHERUNG 36 eMobility 46 Vorstand & Aufsichtsrat 90
Miba und Voltlabor bündeln ihre Kernkompetenzen 37 Leistungswiderstände für eFahrzeuge 47 Produktionsstandorte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit 92
Miba und Voltlabor werden Teil der Europäischen Batterie-Initiative EuBatIn 38 EBG investiert 2 Millionen Euro in Produktionsanlagen für eMobility 47 Produktportfolio 94
Voltlabor Terra Plattform: neue Batterielösung für Nutzfahrzeuge 39 Miba Powerfuse: Sicherheit für eFahrzeuge 48
Miba FLEXcooler® passt sich Form der Batteriezellen an 39 Axialflussmotor: Miba-Antrieb für Elektrohydraulische Pumpen 48
Encoders/New Coatings: neue Innovationen für Drehwinkelgeber und Batterien 49 IMPRESSUM
Pin Winding: mehr Kupfer in Statoren schafft höheren Wirkungsgrad 49
Miba Frictec: Kupplungen für eAchsen erhöhen Wirkungsgrad des Motors 50 HERAUSGEBER ÜBERSETZUNG UND LEKTORAT HINWEISE
Miba Aktiengesellschaft, Dr.-Mitterbauer-Straße 3 Greller-Schweickhardt GmbH, Pernhartgasse 8, Klagenfurt Um die Lesbarkeit zu erleichtern, haben wir in manchen
Ressourcenschonung in Anwendung und Produktion: Multi-Pad Design 50 4663 Laakirchen, Österreich, www.miba.com Reichl und Partner Werbeagentur Gesellschaft m.b.H., Linz Fällen auf die geschlechtsspezifische Differenzierung ver-
Einsatz in der EUV-Lithografie: High-Tech Beschichtung für Mikrochips 51 REDAKTION BILDQUELLEN
zichtet. Entsprechende Begriffe gelten grundsätzlich für beide
Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft 52 Wolfgang Chmelir, Theresa Kubicka, Geschlechter. Rundungs-, Satz- und Druckfehler vorbehalten.
Miba Aktiengesellschaft, Laakirchen
Ulrike Reisenberger, Wolfgang Wendy Prognosen, die sich auf die zukünftige Entwicklung der Miba
Matthias Witzany Photography AG beziehen, stellen Einschätzungen dar, die auf Basis der
KONZEPT & DESIGN iStockphoto.com zum Zeitpunkt der Drucklegung des Jahresberichts vor-
Reichl und Partner Werbeagentur Gesellschaft m.b.H., Linz Shutterstock.com handenen Informationen gemacht wurden. Sollten die den
Prognosen zugrunde liegenden Annahmen nicht eintreffen
oder Risiken in nicht kalkulierter Höhe eintreten, so können
die tatsächlichen Ergebnisse von den Prognosen abweichen.
Jahresbericht 2020/21 www.miba.com
4 5 HIGHLIGHTS
HIGHLIGHTS 2020/21
11. Februar 2020 25. Februar 2020 2. April 2020 20. Mai 2020
Beim Digital Innovation Camp hatte die Miba im Herbst 2019 Die Miba richtet ein „Corona Crisis and Prevention Team“ ein. Die Miba Eigentümerfamilie richtet einen „Mitterbauer Nothilfe- Die Miba Steeltec in Vráble in der Slowakei schließt die Er-
die besten neuen digitalen Ideen aus allen Geschäftsbereichen Es koordiniert gruppenweite Schutzmaßnahmen für unsere Mit- fonds Covid-19“ ein. Er ist mit € 500.000 dotiert und steht welt- weiterung des Werks ab. Unter anderem sind eine zusätzliche
und Ländern gesucht. Drei Siegerteams haben im Anschluss arbeiterinnen und Mitarbeiter, die durch regional angepasste Re- weit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zur Verfügung, die durch Produktionshalle mit rund 5.500 Quadratmetern und ein neues
ihre Konzepte weiterentwickelt. Nun präsentieren sie ihre Ideen geln auf Site-Ebene ergänzt werden. Die Zielsetzung „Gesunde corona-bedingte finanzielle Einbußen in existenzbedrohende Verwaltungsgebäude mit rund 600 Quadratmetern Fläche ent-
dem Miba Vorstand – und erhalten für alle das Go für die Um- Mitarbeiter – Gesundes Unternehmen“ wird zur Leitschnur der Situationen kommen. Die Unterstützung wird rasch, diskret und standen.
setzung. Miba in der Pandemie und hilft, diese gut zu meistern. unbürokratisch ausbezahlt und muss nicht zurückbezahlt werden.
1. Oktober 2020 14. September 2020 1. September 2020 24. August 2020
Mitarbeitergesundheit ist unser wertvollstes Gut, und die Miba Unsere Lehrlinge von heute sind unsere Spezialisten von mor- Nach der Unterbrechung im ersten Lockdown nimmt die Miba Bereits zum sechsten Mal in Folge bietet die Miba ein Ferien-
Sinter Brasil in Indaiatuba bei Sao Paulo hat dabei einen be- gen. Daher setzt die Miba auch in der Corona-Krise auf die Lehr- Leadership Academy ihre Aktivitäten wieder auf. Lebenslanges programm für Kinder von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an.
sonderen Meileinstein erreicht: zwei Jahre ohne Arbeitsunfälle. lingsausbildung. Insgesamt beschäftigt unser Unternehmen Lernen ist einer unserer Kernwerte, persönlicher Austausch ein In Zusammenarbeit mit Otelo, dem offenen Technologielabor,
Unser Unternehmen setzt weltweit viele Maßnahmen zur Ver- weltweit fast 300 Lehrlinge. Im Herbst beginnen allein in Ober- wesentlicher Faktor für erfolgreiches Lernen. Daher setzen wir und unter Einhaltung der Corona-Maßnahmen wird den Kindern
meidung von Gefahrenpotenzialen und Arbeitsunfällen. Und mit österreich etwa 25 Burschen und Mädchen ihre Lehre. wieder auf physisches Zusammenkommen – unter strikter Ein- im Miba Forum in Laakirchen ein spielerischer Umgang mit
Gesundheitsvorsorge-Programmen unterstützen wir unsere Be- haltung der Schutzmaßnahmen, und wo sinnvoll in Kombination Technik vermittelt. Gemeinsam mit Otelo bauen wir im Herbst
schäftigten, fit zu sein und fit zu bleiben. mit Online-Trainings. auch ein Betreuungsangebote für schulpflichte Mitarbeiter
kinder für den Fall von Schul- und Klassenschließungen auf.
20. Oktober 2020 20. Oktober 2020 25. November 2020 27. Jänner 2021
Normalerweise kommen zur Miba Convention im Oktober hun- Bereits zum 7. Mal vergeben wir unseren Innovationspreis, Mit unserer Christmas Charity unterstützen wir die Wieder- Die Miba und ihr Beteiligungsunternehmen Voltlabor sind zwei
derte Miba Fach- und Führungskräfte aus aller Welt zusammen, den nach unserem Unternehmensgründer benannten Franz aufforstung des durch einen Sturm stark beschädigten Nah- von nur sechs österreichischen Unternehmen, die von der EU-
um sich auszutauschen und die Weichen für die nächsten Mo- Mitterbauer Award. Erstmals geht er nicht an ein Team aus For- erholungsgebietes am Orava Fluss in Dolny Kubin. In der Kommission in das IPCEI (Important Project of Common Euro-
nate zu stellen. Im Jahr 2020 findet die Veranstaltung erstmals schung und Entwicklung, sondern an die elf Digital-Innovatoren slowakischen Stadt betreiben wir unser weltweit größtes pean Interest) Programm „EuBatIn“ aufgenommen werden.
virtuell statt. aus Österreich, der Slowakei und Indien, die hinter dem Projekt Produktionswerk. Die Miba Christmas Charity unterstützt jedes Ziel der Initiative ist es, eine wettbewerbsfähige europäische
mSolutions stehen – einer weltweiten Plattform zur Vernetzung Jahr ein Projekt in einer der Miba Regionen weltweit. Batterieindustrie aufzubauen.
von Echtzeit-Maschinendaten.
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6 7 AWARDS
7 8 9
AWARDS 2020/21
10
Die Bemühungen und Aktivitäten der Miba rund um eine
gute Partnerschaft mit allen Stakeholdern wurden auch
im Jahr 2020/21 mehrfach ausgezeichnet.
1 2 3 6 COPEL – SUPPLIER AWARD IN SILBER
Die Miba Industrial Bearings Brasil erhielt von Copel im
November 2020 den Lieferantenaward in Silber.
11
7 WEICHAI – SUPPLIER OF THE YEAR AWARD
Im Dezember 2020 wurde die Bearing Branch der
MPCC – Miba Precision Components (China) mit dem
Golden Supplier of the Year Award ausgezeichnet.
8 WEICHAI – DEVELOPMENT PARTNER OF THE YEAR
4 Zudem erhielt die MPCC Bearing Branch von Weichai den
Development Partner of the Year 2020 Award.
1 ROLLS-ROYCE POWER SYSTEMS (MTU) –
SUPPLIER AWARD IN GOLD
Im Februar 2020 wurde die Miba Gleitlager Austria in 9 CNHTC – QUALITY OF THE YEAR AWARD
der Kategorie „Bester Fertigteil-Lieferant 2020“ mit dem Unser Kunden CNTHC China vergab einen Quality of the
12
Rolls-Royce Power Systems (mtu) Lieferantenaward in Year 2020 Award an die MPCC Bearing Branch.
Gold ausgezeichnet.
10 WUXI DIESEL – INNOVATION OF THE YEAR
2 JOHN DEERE – BEST IN CLASS Für Innovationen wurde die MPCC Bearing im Dezember
QUALITY & DELIVERY PERFORMANCE 2020 mit dem Innovation of the Year 2020 Award von
Die Miba Drivetec India ist im Februar 2020 von 5 Wuxi Diesel, FAW, ausgezeichnet.
John Deere erneut für ihre besondere Produkt- und
Lieferqualität ausgezeichnet worden.
11 BGF GÜTESIEGEL FÜR BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFÖRDERUNG
3 HENAN MARINE – SUPPLIER OF THE YEAR AWARD Auch für 2021 bis 2023 wurden alle oberösterreichischen
Im September 2020 wurde die Bearing Branch der Miba Standorte wieder mit dem BGF Gütesiegel
MPCC – Miba Precision Components (China) mit dem ausgezeichnet. Das Gütesiegel wird für jeweils drei Jahre
Supplier of the Year Award von Henan Marine Diesel vergeben.
ausgezeichnet.
12 PRATT AND WHITNEY –
4 JDEC CHINA – STRATEGIC CORE SUPPLER AWARD SUPPLIER GOLD CERTIFICATION
Zudem wurde die MPCC Bearing Branch im September
6
Die Zuerkennung des Lieferantenstatus in Gold
auch mit dem Strategic Core Supplier Award von JDEC an die Miba Gleitlager Austria von Pratt and Whitney
China ausgezeichnet. war im Februar 2021 nicht nur ein guter Start ins neue
MIBA INDUSTRIAL BEARINGS BRASIL LTDA
Geschäftsjahr, sondern auch der offizielle Abschluss eines
20-monatigen Qualifizierungsprozesses.
5 OÖ. LANDESPREIS FÜR INNOVATION
Die Miba Gleitlager Austria wurde im November für
ihre Sputter-Technologie mit dem nur in besonderen
Fällen vergebenen Sonderpreis für radikale Innovation
ausgezeichnet.
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8 9
MIBA 100
ENERGIZE
01 MIBA STRATEGY
GROWTH
2027 wird die Miba 100 Jahre alt. Unsere neue Unter-
nehmensstrategie „Miba 100“ definiert, wie wir bis
dahin nachhaltig und profitabel wachsen wollen. Und
wie wir die Weichen für das zweite Jahrhundert unserer
Firmengeschichte stellen.
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10 11 MIBA STRATEGY
MIBA 100 – KLARE MISSION:
TECHNOLOGIES FOR A CLEANER
PLANET
IMMER GERINGERER CO2-FOOTPRINT
IN DER PRODUKTION
UNSERE WACHSTUMS- Grundlage für die neue Strategie „Miba
100“ ist die Unternehmensmission „Tech-
Der Beitrag der Miba zur Dekarbonisie-
rung umfasst nicht nur die Technologien,
die das Unternehmen herstellt. „Mit am-
STRATEGIE BIS 2027. nologies for a cleaner planet“. „Wir wollen
mit unseren Technologien einen Beitrag
bitionierten Programmen reduzieren wir
schon heute den Energie- und Wasser-
WEICHENSTELLUNG
zu einem saubereren Planeten und einer verbrauch und die Abfallmengen in der
noch lebenswerteren Welt leisten“, schil- Produktion. Damit reduzieren wir stetig
dert Mitterbauer. „Das treibt uns alle unseren CO 2-Fußabdruck. Diesen Weg
FÜR DIE ZUKUNFT.
stark an – mich persönlich genauso wie werden wir konsequent weitergehen und
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“ noch beschleunigen“, meint Mitterbauer.
Mitterbauer hatte die Unternehmensmis-
sion im Jahr 2013 eingeführt, als er den DIGITALISIERUNG ALS
F. Peter Mitterbauer Vorstandsvorsitz der Miba übernommen WACHSTUMSCHANCE
Vorstandsvorsitzender Miba AG hat. Und sie ist heute bedeutender denn
je. „Nachhaltigen Technologien gehört Der zweite große Megatrend unserer
die Zukunft. Unsere Unternehmensmis- Zeit ist die Digitalisierung. „Fast unbe-
sion bietet daher Wachstumschancen bis merkt hat die Digitalisierung unser täg-
2027 und darüber hinaus“, ist der Miba liches Leben stark verändert. Sie ver-
Chef überzeugt. ändert auch stark die Industrie – die Art,
wie wir arbeiten sowie unsere Produkte“,
NACHHALTIGKEIT ENTLANG DES meint Mitterbauer. „Sie ist damit, so wie
GESAMTEN ENERGIEZYKLUS die Dekarbonisierung, für die Miba eine
Herausforderung, vor allem aber eine
„Wir richten unseren Fokus auf die ge- Chance.“ Die Miba Digitalisierungsstrate-
samte Energie-Wertschöpfungskette“, gie steht auf mehreren Säulen: einerseits
zeigt Mitterbauer die Richtung der neuen geht es darum, interne Prozesse in der
Unternehmensstrategie. „Miba Techno- Produktion und Verwaltung digital, auto-
logien sollen dazu beitragen, die Gewin- matisiert und damit effizienter zu ma-
nung, Übertragung, Speicherung und chen. Andererseits geht es darum, durch
Nutzung von Energie effizient, nachhaltig Big Data und Künstliche Intelligenz Daten
und klimaschonend zu machen. Etwa mit zu vernetzen und so die Produktqualität
Produkten für die Wind- und Solarener- und die Produktionsabläufe laufend zu
gie oder die Wasserkraft. Mit Lösungen verbessern. Und nicht zuletzt geht es
für die effiziente, möglichst verlustarme darum, durch digitale Zusatznutzen für
Übertragung von Energie in Stromnetzen. Miba Produkte oder digitale Services
Mit Batterie-Systemen und -komponen- einen echten Mehrwert für die Kunden
ten. Und mit Technologien für den effizi- zu schaffen.
enteren, nachhaltigeren Energieeinsatz
in Antrieben von Fahrzeugen, Schiffen,
Flugzeugen, Bau- und Landmaschinen
oder Industrieanwendungen. Das be-
schreibt auch die neue Unternehmens-
vision der Miba: „No Power without Miba
Dekarbonisierung und Digitalisierung sind 2027. Das Jahr, in dem die Miba den 100. Jahrestag ihrer Grün- Technology“.
dung feiern wird. Und das Jahr, bis zu dem das Unternehmen
die Megatrends unserer Zeit. Sie werden mit der neuen Strategie „Miba 100“ festlegt, wie es nachhaltig
wachsen will. Doch die neue Unternehmensstrategie tut noch
in den kommenden Jahren Gesellschaft mehr, wie Miba Chef F. Peter Mitterbauer im Gespräch be-
und Wirtschaft, aber auch die Miba, schreibt: „Sie stellt auch die Weichen für die Entwicklung der
„
Miba für die Zeit nach dem Jahr 2027, für das zweite Jahrhun-
prägen. Sie sind Herausforderungen, vor dert unseres Unternehmens.“ „Miba 100“ löst die bisherige
Strategie „Miba 2020“ ab, die mit dem Ende des vergangenen
allem aber Wachstumschancen. Mit der Geschäftsjahres abgeschlossen worden ist.
neuen Strategie „Miba 100“ beschreibt
ENERGIE ENERGIE- ENERGIE- ENERGIE-
„
die Miba, wie sie diese Megatrends DEKARBONISIERUNG UND GEWINNUNG ÜBERTRAGUNG SPEICHERUNG VERWENDUNG
nutzen und nachhaltig wachsen will – bis DIGITALISIERUNG SIND HERAUS
zum 100. Jahrestag der Gründung der FORDERUNGEN, VOR ALLEM ABER Mit Technologien und Produkten für die nachhaltige Gewinnung, Übertragung, Speicherung
und Nutzung von Energie, will die Miba einen Beitrag zur Dekarbonisierung leisten.
Miba im Jahr 2027 und darüber hinaus. WACHSTUMSCHANCEN. Nähere Details dazu im Kapitel „Miba Decarbonization“ auf Seite 24.
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12 13 MIBA STRATEGY
IN BESTEHENDEN MÄRKTEN UND IN NEUEN BEREICHEN
MIBA 100 ENERGIZE GROWTH
NACHHALTIG WACHSEN STRATEGY 2027 SET COURSE FOR OUR 2ND CENTURY
Die Miba ist seit jeher Jeder Ast für sich wächst und gedeiht – Handlungsprinzipien und ihre mehr als OUR MISSION OUR GOALS
so wie jeder Bereich der Miba in seinem 90-jährige Geschichte als erfolgreiches
ein stabiles, finanziell traditionellen Markt und mit bestehenden Familienunternehmen. Zudem ihre Inno-
Technologies for a cleaner planet • Transforming Miba to shape the next 100 years
• Growth both in our core businesses and also
unabhängiges und gesundes Produkten. vationskraft, die Grundlage für Techno- OUR VISION entrance in new fields organically and through M&A
Unternehmen. Und sie logie- und Produktführerschaft. Und nicht No Power without Miba Technology • Global no. 1 in our market segments
setzt schon immer auf Jeder Ast kann auch neue Triebe hervor- zuletzt ihre Mitarbeiterinnen und Mit- • Inspiring place to work
langfristiges, nachhaltiges bringen – so wie jeder Teil der Miba zu- arbeiter mit ihrem Know-how und ihrer • Sustainable growth to over EUR 1.5 billion
und profitables Wachstum. sätzlich zum bestehenden Geschäft in Einsatzbereitschaft, die sich wie Gärtner
neuen Märkte und mit neuen Produkten um unseren Miba Baum kümmern. OUR VALUES
„Man kann die Miba mit wachsen kann. • Technological Leadership
ENERGY ENERGY ENERGY ENERGY
einem Baum vergleichen“, „Das Bild vom Baum beschreibt, wie GENERATION TRANSMISSION STORAGE USE • Lifelong Learning
meint F. Peter Mitterbauer. Aus diesen kleinen Trieben können im unser Unternehmen bis 2027 und darü- • Entrepreneurship
„So wie viele Äste zusammen Laufe der Zeit starke Äste entstehen – so ber hinaus wachsen soll. Nachhaltig und • Passion for Success
seine Krone formen, so wie bei der Miba aus neuen Geschäftsfel- profitabel. In bestehenden und neuen OUR STRATEGY MIBA 100
dern schließlich neue, starke Divisionen Märkten, mit bestehenden und neuen
formen unsere Geschäfts entstehen. Und es ist sogar möglich, Produkten. Aber immer mit dem klaren
Striving for Technology Leadership in demanding,
economically attractive market segments along the
bereiche die Miba.“ durch Veredelung mit neuen, bisher frem- Bekenntnis, dass viele Einzelteile ein energy value chain by utilizing the potential
den Ästen den Baum noch stärker und gesundes, nachhaltig wachsendes Gan- of decarbonization and digitalization.
robuster zu machen – so wie auch die zes ergeben“, meint Miba CEO F. Peter
Miba durch Unternehmenszukäufe in völ- Mitterbauer. Mit der Strategie „Miba
lig neuen Bereichen wächst. 100“ will das Unternehmen bis 2027 auf
einen Jahresumsatz von 1,5 Milliarden
„
Was für einen Baum seine starken Wur- Euro wachsen. Und es stellt den klaren
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zeln sind – Halt und Kraftquelle – das Anspruch, in seinem Marktsegmenten
sind für die Miba ihre finanzielle Stabili- globaler Markt-, Technologie- und Innova- SI
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tät und Unabhängigkeit, ihre Werte und tionsführer zu sein. ER
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DIE MIBA SOLL WIE EIN BAUM WEITERWACHSEN. IC
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NACHHALTIG UND GESUND. UNSERE STARKEN WURZELN SOLLEN TRO
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WACHSTUM UNSERER BESTEHENDEN ÄSTE ERMÖGLICHEN. S
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SIE SOLLEN ABER AUCH NEUE ÄSTE HERVORBRINGEN. W
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F. Peter Mitterbauer
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Vorstandsvorsitzender Miba AG STR
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INDEPENDENCE FAMILY-OWNED COMPANY
FINANCIAL STABILITY VALUES & PRINCIPLES
PEOPLE INNOVATION & TECHNOLOGY
Jahresbericht 2020/21 www.miba.com
14 15 MIBA STRATEGY
MIBA LIGHTHOUSE: INNOVATION & TECHNOLOGY:
KLARE WERTE UND IDEEN SCHAFFEN WACHSTUM
PRINZIPIEN ZEIGEN Innovationsgeist, Technologieführerschaft und die Nähe zu den Kunden und ihren Zukunfts
DEN WEG projekten – das alles zeichnet die Miba im weltweiten Wettbewerb aus.
„Unsere Ideen und unser Forschungs-
drang treiben uns an. Und unsere Hal-
Die Miba hält mittlerweile 400 Patente
und beschäftigt 300 Mitarbeiterinnen
saubere Verbrennungsmotoren, die Hy-
bridtechnologie und rein elektrische An-
tung, uns nie mit dem Erreichten zu- und Mitarbeiter in Forschung und Ent- triebe – sie alle leisten heute und auch in
frieden zu geben, sondern immer nach wicklung – „ein klares Bekenntnis zu Zukunft einen wichtigen Beitrag zur Re-
der noch besseren Lösung für unsere Innovation und Technologie“, meint Mit- duktion des CO2-Fußabdrucks“, ist Mitter-
Kunden zu suchen“, erklärt Miba CEO terbauer. Gerade die Entwicklung von bauer überzeugt. Auch Zukunftstechno-
F. Peter Mitterbauer. „So sind wir in vie- neuen Lösungen für die Dekarbonisie- logien für die Gewinnung, Übertragung
len unserer Geschäftsbereiche Teil der rung und die Digitalisierung brauchen und Speicherung von Energie und neue,
MISSION VISION Weltmarktspitze geworden. Mit Innova- zusätzlichen Schub in der Forschung und innovative Ansätze rund um die Digitali-
TECHNOLOGIES FOR A CLEANER PLANET NO POWER WITHOUT MIBA TECHNOLOGY tion und Technologie wollen wir diese Entwicklung. Ein wichtiger Schwerpunkt sierung sind wichtige Schwerpunkte.
Position weiter ausbauen.“ ist die Antriebstechnologie: „Moderne,
PRINCIPLES
100 % CUSTOMER FOCUS
Die neue Unternehmensstrategie „Miba Innovationsgeist und Technologieführer-
100“ ist eingebettet in das System aus schaft sind ebenso Grundlagen für die
Werten und Handlungsprinzipien, die erfolgreiche Nutzung der Megatrends
INNOVATION Dekarbonisierung und Digitalisierung wie
uns bei unserer täglichen Arbeit leiten. das Know-how, die Einsatzbereitschaft
Sie alle sind im Miba Lighthouse zusam- und die weltweite Zusammenarbeit INNOVATION
mengefasst. „Das Miba Lighthouse gibt unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. PEOPLE & TECHNOLOGY
uns Orientierung. Es gibt eine klare Ziel-
ausrichtung bei strategischen Entschei-
PROCESS EXCELLENCE
dungen und beschreibt den Rahmen, in
dem die Miba arbeitet. Daher fußt jede
Unternehmensstrategie immer auf dem
Miba Lighthouse“, erklärt CEO F. Peter
Mitterbauer.
UNSERE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
COLLABORATION & LEADERSHIP
RESPONSIBILITY
GRUNDLAGE FÜR
WACHSTUM UND ERFOLG
VALUES Die Miba Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten mit ihrem Know-how, ihrer Persönlichkeit
Technology Leadership und ihrem unternehmerischen Handeln einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg.
Lifelong Learning
Entrepreneurship Das gilt heute, und es gilt noch viel mehr erklärt F. Peter Mitterbauer. Auch welt- und Weiterbildung anzubieten. Gerade in
Passion for Success in Zukunft. „Um die Strategie ‚Miba 100‘ weite Zusammenarbeit, Chancengleich- Zeiten voller Veränderungen und Chancen
erfolgreich umzusetzen, um die Chancen heit und Diversity und eine offene Unter- ist es wichtig, sich fachlich und persönlich
der Dekarbonisierung und Digitalisierung nehmenskultur mit flachen Hierarchien laufend weiterzubilden“, ist Mitterbauer
zu nutzen, brauchen wir neugierige, welt- sind unumgänglich für den Zukunftserfolg überzeugt. Lebenslanges Lernen ist daher
offen Menschen. Persönlichkeiten, die der Miba. „Für all das gilt es, die besten einer der Kernwerte der Miba.
neue Wege gehen, Verantwortung über- Köpfe zu finden – und ihnen eine auf ihre
nehmen und laufend weiterlernen wollen“, jeweiligen Bedürfnisse abgestimmte Aus-
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16 17 MIBA STRATEGY
TECHNOLOGIES FOR Unsere Unternehmensmission „Technologies for a cleaner planet“ treibt
uns bei unserer täglichen Arbeit an. Sie gibt uns Energie und Orientierung.
A CLEANER PLANET
Mit funktionskritischen Komponenten für Anwendungen entlang der gesamten Energie-Wertschöp-
fungskette wollen wir einen Beitrag zu effizienteren und nachhaltigeren Gewinnung, Übertragung, Spei-
cherung und Nutzung von Energie leisten. Die Abbildung zeigt, in welchen Bereichen Miba Technologien
diesen Beitrag leisten und welche Produktfelder wir auch in Zukunft verstärkt weiterentwickeln wollen.
CRADLE-TO-GRAVE: Miba Produkte begleiten den gesamten Zyklus der effizienten Gewinnung, Übertragung, Speicherung und Nutzung von Energie
ENERGIEGEWINNUNG ENERGIEÜBERTRAGUNG ENERGIESPEICHERUNG ENERGIENUTZUNG
WINDENERGIE EFFIZIENTE STROMÜBERTRAGUNG BATTERIEMODULE & -KOMPONENTEN HOCHEFFIZIENTE ANTRIEBSTECHNOLOGIE:
(z. B. HVDC Hochspannungs-Gleichstrom- KONVENTIONELLER ANTRIEB
SOLARENERGIE Übertragung/MVDC Mittelspannungs- BATTERIE-THERMOMANAGEMENT HYBRIDANTRIEB
Gleichstrom-Übertragung) VOLLELEKTRISCHER ANTRIEB
WASSERKRAFT ELEKTRISCHE SICHERHEITSKOMPONENTEN
SMART GRIDS FÜR BATTERIEN FAHRZEUG-ANWENDUNGEN
GAS- UND DIESELAGGREGATE, TURBINEN (intelligente Vernetzung und Steuerung AUSSERHALB DES ANTRIEBSSTRANGS
von Stromnetzen) BESCHICHTUNGSLÖSUNGEN (z. B. Auxiliary Drives)
BRENNSTOFFZELLEN FÜR BATTERIEN
KOMPRESSOREN UND PUMPEN INDUSTRIELLE ANWENDUNGEN
KOMPONENTEN FÜR LADEINFRASTRUKTUR
FÜR eFAHRZEUGE
WELL-TO-TANK (Gewinnung & Bereitstellung) TANK-TO-WHEEL (Abgabe & Nutzung)
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18 19 MIBA STRATEGY
TEAM IM TALK
DEKARBONISIERUNG
ENTWICKLUNG AUS EIGENEM KNOW- STABILER PARTNER MIT GLOBALEM DIFFERENZIERUNG ÜBER EINZELNE
HOW UND ÜBER M&A FOOTPRINT KOMPONENTEN – ENTWICKLUNG
AUF AUGENHÖHE MIT DEM KUNDEN
„Doch was bedeutet das für die Miba Auch für Kunden ist die Industrialisie-
MARTIN LIEBL RUDOLF MORAWETZ KATRIN ZORN KIM WANG und wo steckt das größte Entwicklungs- rungskompetenz der Miba ein wesent- Die technologischen Anforderungen etwa
Miba Vorstand Leiter Business Unit Pin Winding / Development Manager Future Vice President Sales & Marketing, potenzial, fragt Katrin Zorn? Der Ansatz licher Vorteil. „Es gibt eine Fülle an Unter- an Produkte für elektrische Antriebe wer-
Stator im Miba eMobility Team Products im Technology Competence EBG China der Miba beruht auf zwei Säulen, erzählt nehmen, die mit innovativen Ideen zur den immer größer, die Systeme selbst
Center der Miba Bearing Group Martin Liebl: „Einerseits wollen wir aus Dekarbonisierung auf den Markt drängen. immer besser und damit komplizierter
der Miba heraus neue Produkte ent- Die Miba unterscheidet sich von ihnen und ausgereizter. „Das führt dazu, dass
wickeln und produzieren. So haben wir durch ihr Know-how, wie man diese Kunden auch im Bereich der elektrischen
etwa für die eMobility fünf Anwendungs- Ideen industrialisiert und zur Serienpro- Antriebe sich immer stärker auch über
bereiche definiert, mit denen wir unser duktion entwickelt. Wir können zudem die einzelnen Komponenten differenzie-
INNOVATION LIEGT IN UNSERER DNA. SO WOLLEN WIR Team intensiv beschäftigen. Daneben unser globales Netzwerk von 31 Produk- ren werden“, meint Martin Liebl. „Hier
DIE DEKARBONISIERUNG PROAKTIV MITGESTALTEN. wollen wir durch M&A wachsen und
suchen nach Unternehmen, die kulturell
tionsstandorten in allen wichtigen Kun-
denmärkten anbieten. Und wir wissen,
gilt es, in enger Zusammenarbeit und auf
Augenhöhe mit den Kunden Lösungen
gut zu uns passen und die gemeinsam wie man globale Lieferantenbeziehungen zu entwickeln. Ihre Anforderungen ganz
Weltweite Klimaschutz Die Miba ist ein vielfältiges globales Un- Dekarbonisierung ist eine positive. Das mit uns den nächsten Entwicklungsschritt und Lieferketten organisiert“, meint Miba genau zu kennen und dafür unser Know-
ternehmen – und so setzt sich die Runde, entspricht einerseits unserer Unterneh- machen wollen.“ Wo für solche Unterneh- Vorstand Martin Liebl. how einzubringen. Wir machen das im Te-
ziele beschleunigen die die mit Martin Liebl über die Dekarboni- mensmission „Technologies for a cleaner men Vorteile aus einer Partnerschaft mit amplay, so wie wir es bei der Miba schon
Dekarbonisierung, sierung diskutiert, auch aus Mitarbeite- planet“. Und andererseits hat die Miba im der Miba liegen, diskutiert Rudolf Mora- immer gemacht haben.“
also die schrittweise rinnen und Mitarbeitern aus drei Ländern Neuen schon immer vor allem Chancen wetz: „Wachstum bedeutet innovativ zu „Welches Mindset es dafür bei den
Reduktion des CO2-Footprints. zusammen: die Österreicherin Katrin gesehen. „Es entspricht unserer DNA, sein und dabei auch immer an die Indus- Miba Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Miba Vorstand Martin Liebl Zorn entwickelt für die Miba Gleitlager- voller Innovationsgeist in die Zukunft zu trialisierung der Produkte zu denken. Ge- braucht“, fragt Kim Wang? „Wir brauchen
hat mit Mitarbeiterinnen lösungen für neuen Anwendungsfelder. denken und so clevere Technik-Lösun- nau diese Industrialisierungskompetenz technikbegeisterte Markt- und Kunden-
Der Südtiroler Rudolf Morawetz ist als gen für unsere Kunden zu finden“, meint bringen wir als Miba ein.“ versteher im besten Sinne“, meint Liebl.
und Mitarbeitern darüber eMobility-Experte für die Business Unit Liebl. Es gehe vor allem auch darum, „Teamplayer, die gemeinsam mit den
gesprochen, wie die Miba Pin Winding zuständig. Und Kim Wang Lösungen für die Herausforderungen der Kunden entwickeln, was diese auch wirk-
diesen Mega-Trend nutzen leitet beim Leistungselektronik-Spezialis- Kunden zu finden, die nur die Miba ent- lich benötigen. Die das Vertrauen der
und daraus nachhaltig ten EBG in China die Bereiche Sales und wickeln und produzieren kann. Das gelte Kunden gewinnen und diese von der Pro-
wachsen will. Marketing. entlang der gesamten Energie-Wert- duktentwicklung bis zur Serienproduktion
Eines macht Martin Liebl gleich zu Be- schöpfungskette, von ihrer Gewinnung begleiten. Auf solche Menschen setzen
ginn des Gesprächs klar: Die Haltung über die Verteilung und Speicherung bis wir bei der Miba – und solche Menschen
der Miba zu Klimaschutzzielen und zur hin zur Nutzung. werden sich in unserer Unternehmens-
kultur wohlfühlen“.
Jahresbericht 2020/21 www.miba.com20 21 MIBA STRATEGY
TEAM IM TALK
DIGITALISIERUNG
MARKUS HOFER JESPER HANSEN SAMMY FISHER KAROL JANAS
Miba Vorstand Vice President IT, Miba AG Divisional Human Capital Business Operations Excellence Manager,
Partner, Miba Sinter Group Miba Steeltec
UNTERNEHMENSKULTUR IST DER ENTSCHEIDENDE Digitale Plattformen machen Kundenbe-
stellungen, Kundenkontakt und die Sup-
ERFOLGSFAKTOR FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION ply Chain effizienter und agiler. Und eine
Digitalisierung interner Prozesse in Pro-
DIGITAL TRANSFORMATION STRATEGY
duktion und Verwaltung ermöglicht mehr
Die Miba hat ein klares Ziel: wir wollen in unseren Märkten Die Digitalisierung verändert die Art wie Produktqualität, schnellere Abläufe und DIGITALIZED PRODUCTS
AND SERVICES
DIGITALIZATION
OF PROCESSES
wir leben, arbeiten und produzieren. „Für viele neue Erkenntnisse aus der Fülle der
auch bei der digitalen Transformation eine Vorreiterrolle die Miba ist das eine Herausforderung, weltweit in der Miba vorhandenen Daten.
Manufacturing efficiency
einnehmen – indem wir die Digitalisierung nutzen, vor allem aber eine Chance. Wir wollen Das alles beschreibt das „Miba House of
Overhead process efficiency
SCM service digitalization
um neue Geschäftschancen aufzubauen und interne Prozesse die Digitalisierung nutzen, um erfolgreich Digital Transformation“, das wir ab Seite Design and engineering services
effizienter und agiler zu machen. Wie das gelingen kann,
Data driven value-added services
die digitale Transformation unseres Ge- 58 im Detail vorstellen. „Wesentliche Platform economies
haben wir mit einer bunten Miba Gruppe aus aller Welt schäftsmodells, unserer Produktion und Grundlagen für eine erfolgreiche digitale
CAPABILITIES
besprochen: Vorstand Markus Hofer, dem aus Dänemark unserer Administration umzusetzen“, Transformation sind einerseits die Fähig-
Business
ist Vorstand Markus Hofer überzeugt. keit, agil und schnell Ideen zu entwickeln
Quick Continuous Data
stammenden CIO der Miba Gruppe Jesper Hansen, validation adoption Fast scaling model monetization
innovation
1 2 3 4 5
Smarte Produkte mit einem digitalen Zu- und zu skalieren. Und daraus Innovatio-
der US-Amerikanerin Sammy Fisher und Karol Janas satznutzen bringen einen echten Mehr- nen für unser Geschäftsmodell zu entwi-
aus der Slowakei. wert für unsere Kunden. Genauso tun ckeln und Nutzen aus den im Unterneh-
Das „Miba House of Digital Transformation“
beschreibt unsere Digitalisierungsstrategie.
das neue Services, die auf der Verdich- men vorhandenen Daten zu gewinnen“, Nähere Informationen im Kapitel „Miba
tung und Analyse von Daten aufbauen. ergänzt Miba IT-Chef Jesper Hansen. Digitalization“ ab Seite 58
Jahresbericht 2020/21 www.miba.com22 23 MIBA STRATEGY
Bernhard Reisner
Vice President Bernd Badurek
Human Capital General Manager
Miba Sinter Group,
Coatings, Purchasing
Christoph Ederer
General Manager
Miba Bearing Group
DIGITALISIERUNG BRAUCHT ENTSCHEIDUNGSFREIRAUM, LERNEN VON DIGITAL NATIVES
VERNETZUNG VON IT UND AGILITÄT UND „FAIL FORWARD
OPERATIVEM GESCHÄFT FAST“-KULTUR Können Digital Natives im Unternehmen
die Kultur treiben, und können langjährig
„Doch wie verändert die Digitalisierung Um das erfolgreich zu tun, braucht es tätige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
die Art, wie wir zusammenarbeiten?“, die richtigen Fähigkeiten und Fertigkei- von ihnen lernen, wollen Sammy Fisher
wollen die Miba Mitarbeiter Sammy ten – vor allem aber die richtige Unter- und Karol Janas wissen? Junge, in der di-
Fisher und Karol Janas wissen. „Soll die nehmenskultur, ist Miba Vorstand Markus gitalen Welt groß gewordene Talente kön-
digitale Transformation gelingen, dann ist Hofer überzeugt. „Doch welche Kultur ist nen viel bewirken, ist sich Jesper Hansen
sie eine gemeinsame Aufgabe für die ge- das?“, wollen Sammy Fisher und Karol sicher: „Ein ‚Bottom-up‘ Ansatz ist sicher
samte Miba“, meint Markus Hofer. Klar ist Janas wissen. „Unsere Unternehmens- hilfreich, denn Digital Natives können
für die Runde zudem auch: Die IT kann kultur muss auf Offenheit und Agilität ihre Kolleginnen und Kollegen begeistern
Know-how zur digitalen Technologie und setzen. Sie muss den Mitarbeiterinnen und bei der digitalen Transformation be-
ihren Möglichkeiten einbringen – aber und Mitarbeitern die Freiheit geben, Din- gleiten.“ Daneben brauche es aber auch F. Peter M
itterbauer
die Bedürfnisse der Kunden kennen nur ge auszuprobieren, Ideen und daraus so- ein klares Bekenntnis der Führungskräf- Vorstandsvorsitzender
die operativ am Markt tätigen Mitarbei- genannte „Minimum viable products“ zu te. „Sie sind es, die den Weg vorleben
terinnen und Mitarbeiter. Sie sind ganz entwickeln. Sind diese erfolgreich, dann und vorangehen“, ergänzt Markus Hofer.
nahe am Kunden dran und wissen daher, muss es die Kapazitäten dafür geben, Letztlich sei es der Schlüssel zum Er- Markus Hofer
welche Fragestellungen ihn beschäftigen sie rasch hochzuskalieren. Funktionieren folg, die digitale Transformation nicht nur Mitglied des Vorstands/CFO Martin Liebl
und bei der Lösung welcher Aufgaben sie nicht, dann brauchen wir aber auch als wesentlichen Teil in die Entwicklung Mitglied des Vorstands
wir ihn unterstützen können. Die Miba die Haltung, ehrlich zu uns selbst zu der Strategie jedes Geschäftsbereichs
setzt bereits seit einiger Zeit auf diese sein und die Projekte rasch zu beenden“, aufzunehmen, sondern sie dort auch
Art der Vernetzung und Zusammenarbeit, meint Markus Hofer. „Fail Forward Fast“ jeden Tag zu leben. „Jede und jeder Ver-
wie Jesper Hansen schildert: „Unsere ist in dieser Unternehmenskultur der antwortliche in jedem Geschäftsbereich
Kolleginnen und Kollegen in den Miba Leitspruch für die Entwicklung neuer sollte sich laufend fragen: Wie nutzen wir
Divisionen haben die vielen Vorteile der Ideen. „Sie steht in keinem Widerspruch die digitale Transformation langfristig für
Digitalisierung erkannt. Daraus sind in zur ‚Zero Defect‘-Haltung in der Produk- unseren Geschäftserfolg, in den nächs-
den vergangenen Monaten eine Fülle an
Ideen entstanden, die wir weiterentwi-
tion, denn dort geht es vor allem darum,
gleichbleibend die beste Produktqualität
ten sechs bis sieben Jahren und darüber
hinaus. Wenn wir diese Wichtigkeit und MIBA EXECUTIVE COMMITTEE:
BREIT AUFGESTELLT FÜR
ckeln wollen.“ für unsere Kunden anzubieten“, ergänzt Notwendigkeit verstehen und danach
Hofer. handeln, dann machen wir die Digitalisie-
rung zu einem wesentlichen Faktor für
die erfolgreiche Umsetzung der Strategie
Miba 100.“
EINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT
Das neu geschaffene „Executive Com- heiten auf den globalen Märkten aus- Geschäftsführer der zwei größten Miba
mittee“ ist das oberste operative Füh- richten sowie die neue Strategie Miba Geschäftsbereiche Sinter und Bearing,
rungsgremium der Miba. Es soll das 100 erfolgreich umsetzen. Neben den Bernd Badurek und C hristoph Ederer,
Unternehmen schlagk räftig in die Zu- drei Miba Vorständen F. Peter M
itterbauer, und Personalchef Bernhard Reisner Mit-
kunft führen, auf die neuen Gegeben- Markus Hofer und Martin Liebl sind die glieder dieses Gremiums.
Jahresbericht 2020/21 www.miba.com24 25
02 MIBA
DECARBONIZATION
Mit unseren Technologien leisten wir einen Beitrag zur
Dekarbonisierung und einem geringeren CO2-Fußabdruck.
Wir tun das aus Verantwortung gegenüber unserem
Planeten und den nächsten Generationen. Und wir nut-
zen die Wachstumschancen, die sich aus nachhaltigen
Technologien ergeben.
CUT
Jahresbericht 2020/21 www.miba.com26 27 MIBA DECARBONIZATION
WINDENERGIE:
NACHHALTIGE NACHHALTIGER WACHSTUMSMARKT
ENERGIE
FÜR DIE MIBA
Die Bedeutung der Windenergie wächst in Norddeutschland ein „Innovations-
GEWINNUNG
stetig. Der Global Wind Energy Council zentrum erneuerbare Energien“ auf, das
kann das eindrucksvoll mit Zahlen be- in enger Zusammenarbeit mit Wissen-
weisen: Weltweit steht mittlerweile eine schaftseinrichtungen und mit dem Wind-
Produktionskapazität von 750 Gigawatt energie-Team in Österreich Lösungen für
zur Verfügung. Diese bringt eine CO2-Re- noch leistungsstärkere und effizientere
duktion im Ausmaß von 1,1 Milliarden Windkraftanlagen von morgen entwickeln
Tonnen, was dem jährlichen Carbon Foot- wird.
print von ganz Südamerika entspricht.
Allein im Jahr 2020 sind weltweit neue
Windkraftanlagen mit einer Produkti-
Die Energiewende ist eine der wichtigsten Grundla- onskapazität von mehr als 90 Gigawatt
750
2,7
gen der Dekarbonisierung. Mit Miba Technologien errichtet worden. Das sind über 50%
mehr als im Vorjahr. Die Miba sieht in der Gigawatt
wollen wir die Energiegewinnung nachhaltiger und Windenergie große Wachstumschancen. aktuelle Windkraft-
Daher bieten wir schon heute ein breites
sauberer machen. Damit wollen wir einen Beitrag Produktportfolio für diesen Markt. Zudem Produktionskapazität weltweit
zur Verringerung des globalen CO2-Fußabdrucks baut die Miba am Standort Osterode
leisten – und Chancen in einem stark
Milliarden Tonnen CO2
507
1,1
MIBA TECHNOLOGIEN
wachsenden Markt nutzen. FÜR DIE WINDKRAFT: Weltweite Reduktion des CO2-
Gleitlager für Getriebe und Rotor-
Hauptlager Fußabdrucks durch die Wind-
Reibbeläge zum Abbremsen der
Windräder
energie – das entspricht dem
Leistungswiderstände jährlichen Carbon Footprint
für die Strom- und
Spannungsoptimierung von ganz Südamerika
Kühltechnologie für Schaltkästen
in Windkraftanlagen
Fräsanlagen für den Bau von
Offshore-Windtürmen
Jahresbericht 2020/21 www.miba.com28 29 MIBA DECARBONIZATION
ANSPRUCHSVOLLE WINDTURBINEN BRAUCHEN EBG Leistungswiderstände:
MIBA GLEITLAGERTECHNOLOGIE 90 % DER WINDKRAFTANLAGEN-HERSTELLER
SETZEN AUF EBG LEISTUNGSWIDERSTÄNDE
Die Bedeutung der Windenergie wächst, Team aufgebaut, das Kundenprojekte
und mit ihr die Leistungsanforderungen plant und realisiert. Der Umsatz in die- Leistungswiderstände des Miba Unter- die Anlagen effizienter und langlebiger
an Windkraftanlagen. In Zukunft werden sem Bereich ist im Jahr 2020 stark ge- nehmens „EBG Resistors“ werden in sind. Rund 90 % der Hersteller von Wind-
Turbinen auf eine Produktionsleistung wachsen. Windkraft-Anlagen für die Strom- und kraftanlagen setzen mittlerweile auf EBG
von 14 Megawatt und mehr ausgelegt Spannungslimitierung, die Oberwellen- Technologie – denn unsere Widerstände
werden, das ist mehr als doppelt so viel Unter dem Projektnamen „Blue Ocean“ limitierung oder als Messwiderstände sind im Vergleich zu anderen Produkten
wie heutige Anlagen leisten können. beschäftigt sich das Miba Technology zur Verbesserung der Netzqualität ein- wesentlich kompakter und benötigen da-
Gleichzeitig soll der Bauraum aus Kos- Competence Center in Laakirchen vor gesetzt. Damit tragen sie dazu bei, dass her einen kleineren Bauraum.
tengründen nicht mehr vergrößert wer- allem auch damit, Miba Technologien in
den. Diese Anforderungen können die weiteren Windkraftanwendungen zum
traditionell eingesetzten Wälzlager kaum Einsatz zu bringen. So sollen etwa Miba
bewältigen. Daher wechseln Hersteller Gleitlager künftig auch im Rotor-Haupt-
von Getrieben in Windkraftanlagen zur lager von Windturbinen zur Anwendung
Miba Gleitlagertechnologie. Am Standort kommen und dort für mehr Effizienz
Laakirchen wurde für diese Kunden und und einen geringeren Wartungsaufwand
ihre Anforderungen ein Windenergie- sorgen. Gleitlager für Getriebe von Windturbinen
IN NIEDERSACHSEN ENTSTEHT EIN „INNOVATIONS-
ZENTRUM ERNEUERBARE ENERGIEN“
Die Miba gründet am Pro- Einrichtungen der Spitzenfor-
duktionsstandort Osterode in schung vernetzt. Sie wird diese
Norddeutschland ein „Inno- Kooperationen vor allem auch in Die Windkraft liefert
vationszentrum erneuerbare Energien“. Niedersachsen weiter ausbauen. einen wichtigen Baustein
Darin bündelt das Unternehmen sein Zudem wird es eine enge Zusam- zur Dekarbonisierung der
Know-how rund um die effiziente Nut- menarbeit mit dem Windenergie-Team Energiegewinnung.
zung nachhaltiger Energiequellen, vor der Miba in Österreich und dem F&E-
Wir sind stolz, dass die Miba dazu
einen Beitrag leisten kann.
allem der Windenergie. Daneben sollen Team des Miba Technology Competence
auch Gleitlagerlösungen für moderne Center geben, das sich seit längerem in- Christoph Ederer, General Manager
Miba Bearing Group und Mitglied des
Hochgeschwindigkeitszüge wie ICEs ent- tensiv mit neuen Anwendungsfeldern für
Executive Committee der Miba Group
wickelt und produziert werden. Die Gleit- Gleitlager beschäftigt.
lager-Entwicklung der Miba ist eng mit
DAU Kühltechnologie:
INTELLIGENTES THERMOMANAGEMENT
Die Kühltechnologie des Miba Unter- körper die Temperatur der Elektronikbau-
nehmens DAU sorgt dafür, dass die Leis- teile messen und dem gesamten System
tungselektronik in den Schaltkästen von wichtige Daten liefern. Damit wird eine
Windrädern konstant auf der richtigen Optimierung des Gesamtsystems und
Temperatur gehalten wird. Unser Ziel ist somit eine punktgenaue Planung der
es, bei immer kleiner werdenden Bauräu- Wartungszyklen möglich. Das spart den
men eine optimale Kühlung zu erreichen. Anwendern nicht nur Geld, es verhindert
So wird die für Anlagen funktionskritische auch Schäden sowie unnötige Wartungs-
Leistungselektronik geschützt. In Zukunft arbeiten – und leistet so einen Beitrag zu
wird unsere Kühltechnologie digitalisiert: mehr Nachhaltigkeit und einem geringe-
Dann werden Sensoren auf dem Kühl- ren CO2-Fußabdruck.
Kühltechnologie von DAU
Jahresbericht 2020/21 www.miba.com30 31 MIBA DECARBONIZATION
Optimierte Windkraftnutzung:
MIBA REIBBELÄGE WASSERKRAFT:
BREMSEN WINDRÄDER SICHER AB VOLLER ENERGIEFLUSS MIT MIBA ERFAHRUNG
Um Schäden bei starkem Wind an Wind- terialien und modernster Produktions-
kraftanlagen zu vermeiden, müssen die prozesse besitzen die Miba Sinterreibbe-
Rotoren abgebremst werden. Das er- läge stabile Reibwerte und verbesserte
höht die Sicherheit der rund 300 Tonnen Verschleißfestigkeit. Unsere Reibbeläge MIBA, EINER DER WELTGRÖSSTEN
schweren Windräder und verhindert eine
Energie-Überlastung. Die sicherste Me-
werden sowohl auf der schnell als auch
auf der langsam drehenden Rotorwelle
ANBIETER VON HYDRO BEARINGS
thode dafür sind Bremsen mit Reibbe- von Windkraftanlagen eingesetzt. Viele
Das Miba Industriegleitlager-Werk in und großen (über 80 Megawatt) Wasser-
lägen, wie sie die Miba anbietet. Diese Hersteller von Windkraftanlagen setzen
Cataguases in Brasilien ist einer der kraftwerken eingesetzt. Auch unser Ma-
ähneln der Scheibenbremse bei einem auf Miba Technologien, diese sind welt-
drei weltgrößten Anbieter von „Hydro schinenbau-Spezialist „Miba Automation
Fahrrad, sind aber viel größer und brem- weit in einem großen Teil der Bremsen
Bearings“, also Gleitlagern für Turbinen in Systems“ ist im Kraftwerksbau aktiv. Das
sen so die Rotoren sicher und effektiv für Windräder im Einsatz.
Wasserkraftwerken. Miba Gleitlager-Tech- Unternehmen entwickelt und produziert
Reibbelag für Windturbinen ab. Durch den Einsatz hochwertiger Ma-
nologie wird bei kleinen (Stromerzeugung CNC-Maschinen, dank derer die Bauteile
unter 30 Megawatt), mittleren (Stromer- genauer und effizienter erstellt werden
zeugung zwischen 31 und 80 Megawatt) können.
Miba ist technologischer Weltmarktführer:
FRÄSANLAGEN FÜR DEN BAU
VON OFFSHORE-WINDKRAFTTÜRMEN SOLARENERGIE:
Windkraftanlagen vor den Küsten sind
mit bis zu 100 Meter tiefen Fundament-
einander verschweißt werden. Die Miba
Automation Systems (MAS) konstruiert
den Zusammenbau eine qualitativ opti-
male Schweißverbindung zu erreichen.
SONNE TANKEN MIT MIBA KNOW-HOW
konstruktionen im Meeresboden ver- und baut für ihre Windenergie-Kunden Miba ist in diesem Segment technolo-
ankert und müssen den Belastungen der Rundnaht- und Längsnaht-Fräsanlagen. gischer Weltmarktführer und hat in den
rauen See standhalten. Diese Konstruk- Mit diesen werden die einzelnen Rohrele- vergangenen Jahren bereits eine größere
tionen bestehen aus rund 30 Meter lan- mente für Offshore-Windtürme vor den Anzahl solcher Anlagen verkauft.
gen Stahlrohren, die vor dem Aufbau mit- Küsten hochpräzise vorbearbeitet, um für
MIBA TECHNOLOGIE IN FAST ALLEN SOLAR
ANLAGEN NAMHAFTER HERSTELLER
Auch der Solarenergie kommt im nach- fähigkeit – insbesondere im Vergleich
haltigen Energiemix der Zukunft eine zu Drahtwiderständen, da mit der EBG
wichtige Rolle zu. Schon heute finden Technologie eine größere Zahl an Wider-
sich Leistungswiderstände des Miba ständen in einem einzigen Gehäuse
Unternehmens EBG in Dickschichttech- verbaut werden kann. Zudem schützen
nologie in den Wechselrichtern fast aller Kühlkörper und Wärmeleitrohre des Miba
Solaranlagen namhafter Hersteller. Sie Unternehmens DAU die elektronischen
ermöglichen dort das beste Verhältnis Bauteile in Solaranlagen vor Überhitzung.
zwischen Bauteilgröße und Leistungs-
GASKRAFTWERKE:
VOLLGAS MIT MIBA EXPERTISE
GLEITLAGER FÜR EFFIZIENTERE
GASKRAFTWERKE
Miba Gleitlager sorgen dafür, dass Kom- ger betrieben werden können. Zudem für
Miba Fräsanlagen kommen beim Bau von pressoren, Getriebe und Turbinen in Gas- eine längere Lebensdauer der Anlagen
Offshore-Windkraftanlagen zum Einsatz. kraftwerken effizienter und leistungsfähi- und einen geringeren Verschleiß.
Jahresbericht 2020/21 www.miba.com32 33 MIBA DECARBONIZATION
NACHHALTIGE
ENERGIE
Leistungswiderstände
für Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung:
ENERGIEVERLUST
UM 4 PROZENT REDUZIEREN
ÜBERTRAGUNG Die Elektrizitätswirtschaft steht vor der
Herausforderung, Strom über weite Stre-
cken mit geringem Energieverlust zu über-
tragen. Beispielsweise von Windkraftan-
lagen an den Küsten in die Großstädte
im Landesinneren. Hier kommen unsere
EBG Leistungswiderstände und DAU
in den Windkraftparks erzeugte Wechsel-
strom sicher in Hochspannungs-Gleich-
strom umgewandelt wird, indem sie die
elektronischen Schalter und weitere Appli-
kationen gegen Spannungsschwankungen
schützen und ausreichend kühlen. In der
Verbrauchsregion wird der Strom dann
Kühler zum Einsatz. Sie tragen bei der wieder in Wechselstrom umgewandelt
Elektrischen Strom so verlustfrei wie möglich zu über- Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung und ins Netz eingespeist. Das reduziert
(HVDC-Technologie) dazu bei, dass der den Energieverlust um vier Prozent.
tragen, trägt wesentlich zur Energieeffizienz bei. Unsere
Leistungswiderstände tragen in der Hochspannungs-
Gleichstrom-Technologie dazu bei, Übertragungsverluste
zu vermeiden. Und sie helfen, Energienetze „smart“ und Kilometer Distanz
damit effizienter zu machen. Zudem machen unsere Tech-
nologien die Aufladung von eFahrzeugen energieeffizienter
und kostengünstiger.
2,7
3.300 überwindet der derzeit längste Strom-
Highway der Welt. Er wurde 2019
in China in Betrieb genommen.
Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung (HVDC-Technologie):
Verbrauch:
Wechselstrom
Umwandlung:
Wechselstrom
Übertragung:
Hochspannungs-
Stromerzeugung: Gleichstrom
Wechselstrom
Jahresbericht 2020/21 www.miba.com34 35 MIBA DECARBONIZATION
Smart Grids:
STROMNETZE INTELLIGENT STEUERN
Smart Grids sind intelligente Energienet- Messsensoren sollen Strombedarf und
ze, in denen alle Teile des Energiesystems Netzkapazität künftig besser geplant
über ein Kommunikationsnetzwerk mitein- und Netzstörungen leichter gefunden
ander verbunden interagieren. EBG Hoch- werden können. Dazu werden auch EBG-
spannungswiderstände der Miba werden Leistungswiderstände eingesetzt. Vor
in Smart Grids eingesetzt, um Spannun- Verwendung unserer Technologie in den
gen in der Leitung zu messen und um intelligenten Sensoren haben Netzbetrei-
Ausfälle oder Defekte zu erkennen. Damit ber immer nur eine bestimmte Menge an
wird die Stabilität des Gesamtnetzes si- Last über die Verteilungsleitungen trans-
chergestellt. EBG Leistungswiderstände portiert, ohne den tatsächlichen Bedarf
punkten mit ihrer kompakten Bauart, Prä- zu kennen. Die im Stromnetz verteilten
zision und Langzeitstabilität. Sensoren ermöglichen es, die benötigte
Strommenge viel exakter zu bestimmen
EBG TECHNOLOGIE als in der Vergangenheit. Letztlich ein
FÜR US-STROMNETZE wesentlicher Beitrag, um Energie zu spa-
Energieversorger in den USA arbeiten ren und den ökologischen Fußabdruck zu
derzeit an der Optimierung ihrer Netze. verkleinern.
Mit modernen, intelligenten Zählern und
eCharging:
eFAHRZEUGE ENERGIEEFFIZIENT UND KOSTENGÜNSTIG LADEN
Unsere Leistungswiderstände werden werden. Durch die kompakte Bauart, die
auch in die Ladeinfrastruktur für eFahr- bei gleicher Größe eine deutlich höhere
zeuge, in sogenannte Fast- und Ultrafast- Leistungsdichte sicherstellt, ermöglichen
charger, im Leistungsbereich 150 Kilowatt unser EBG Leistungswiderstände eine
bis 350 Kilowatt, eingebaut. Sie haben kompaktere und kostengünstigere Lade-
dort eine wichtige Schutzfunktion und infrastruktur für eFahrzeuge. Das hilft der
sorgen dafür, dass die Leistungselektro- Umwelt und es senkt die Kosten für den
nik im Störfall reibungslos funktioniert, Endverbraucher.
indem höhere Leistungen abgeführt
2,7%
Energieverlust
-4 bringt die HVDC-Technologie für die Hoch-
spannungs-Gleichstrom-Übertragung.
Miba EBG-Widerstände machen US-Stromnetze smart und effizient.
150-
2,7
Kilowatt
350
ist der Leistungsbereich von Fast- und
Ultrachargern für Elektrofahrzeuge.
Die Messung der aktuellen Spannung mittels unserer
höchstpräzisen Hochspannungswiderstände ermöglicht
die optimale Auslastung von Stromnetzen.
Unsere höchstpräzisen Hochspannungswiderstände für Messgeräte
in intelligenten Stromnetzen leisten einen wichtigen Beitrag zur
effizienten Nutzung regenerativer Energien. Die nächste Generation
mit einer noch höheren Messgenauigkeit wird gerade entwickelt.
Raimund Ratzi, Head of R&D, Miba Power Electronics Group
Jahresbericht 2020/21 www.miba.comSie können auch lesen
