Gemeinsam unterwegs Verantwortungsbericht 02 - Riese & Müller
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Gemeinsam unterwegs
Verantwortungsbericht 02
Intro
Vorwort 5
Transparenz der Lieferkette 12
Lieferanten im Porträt 34
Verantwortung am Standort 74
Ausblick 100
Ein Blick in unser Logistikzentrum in Mühltal.
Der Verantwortungsbericht 02 bildet unsere Aktivitäten im Jahr 2021 ab. Veröffentlichung 03/2022.
Das Titelbild zeigt einen Teil der Sattelproduktion bei Selle Royal in Italien. Mehr über Selle Royal erfahren Sie auf Seite 49.
2 3
Transparenz
In diesem Jahr haben wir uns im Rahmen unserer Verantwortungsstrategie
dem Leitmotiv „Transparenz“ verschrieben – für uns eine unumstößliche
Voraussetzung für eine tiefgreifende und veränderungsorientierte Nachhaltig-
keitsagenda.
Transparenz fängt bei klaren Bekenntnissen an: Wofür stehen wir als Unter-
nehmen ein? Wofür setzen wir uns ein?
Die Unterzeichnung des Statements des Business & Human Rights Resource
Centre zur Stärkung des deutschen Lieferkettengesetzes gemeinsam mit über
50 Unternehmen, die Veröffentlichung des Cycling Industry Climate Commitment
von Shift Cycling Culture oder die Bike Charta des Bikebrainpools zeigen, wozu
wir uns bekennen: zu einer nachhaltigen Lieferkette, zu einer ökologischen und
sozialen Transformation sowie zu entschlossenem, gemeinsamen Handeln,
das Veränderung vorantreibt.
Besonders freue ich mich über die Wahl in den Vorstand des Bundesverband
Nachhaltige Wirtschaft (BNW). Gemeinsam mit 10 weiteren Frauen und Männern
und über 500 Mitgliedsunternehmen setze ich mich politisch für eine neue Form
der Wirtschaft ein.
Vor diesem Hintergrund haben wir in den letzten zwölf Monaten
angefangen, unsere globale Lieferkette ins Visier zu nehmen. Wir wollen ver-
stehen, wo die Fahrradbranche steht, wo es Verbesserungsmöglichkeiten und
Handlungsbedarf gibt. Die Zusammenarbeit mit sustainabill, einer Cloud-Platt-
form für transparente und nachhaltige Beschaffung, bildet den Anfang dieser
Reise, die wir gemeinsam mit dem Fotografen Lars Schneider fortgesetzt haben,
um uns ein persönliches Bild einiger unserer Lieferanten in Europa zu machen.
An unserem Standort in Mühltal im hessischen Odenwald haben wir stetig
an unseren Zielen weitergearbeitet, bestehende Verbindungen und
Kooperationen ausgebaut und weiter gelernt, was wir besser machen können.
Damit diese Welt eine gute bleibt, die wir gemeinsam mit dem Fahrrad
erkunden können.
Dr. Sandra Wolf, Geschäftsführerin von Riese & Müller, Vorstandsmitglied des Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft (BNW) Wir sind unterwegs. Gemeinsam.
und verantwortlich für die Nachhaltigkeitsstrategie im Unternehmen.
Dr. Sandra Wolf
4 5
Mission Mobilität
Seit unserer Gründung 1993 beschäftigen wir uns damit, wie Bis 2025 möchten wir das nachhaltigste Unternehmen der
wir die Alltagsmobilität mit dem Fahrrad so gestalten können, E-Bike-Branche werden. Für uns ist das kein Wettbewerb,
dass der Verzicht auf das Auto leichtfällt. Heute ist es unsere sondern ein Aufruf: Er richtet sich an alle Akteure der Wert-
Mission, Mobilität und vor allem die Verkehrswende weltweit schöpfungskette, egal ob Hersteller, Zulieferer, Logistikpartner,
aktiv mitzugestalten. Handel oder Mitarbeiter*innen. Wenn wir alle gemeinsam in
Deswegen bauen wir E-Bikes und Falträder, die ein Auto unserem täglichen Tun daran arbeiten, können wir eine nach-
ersetzen können, und sehen uns als „Macher der Mobilität von haltige, eine umwelt- und sozial gerechte, Branche etablieren.
morgen“.
Wir möchten aber auch Verantwortung für unser unter-
nehmerisches Handeln übernehmen. Das betrifft unseren
Produktionsstandort ebenso wie unsere globale Lieferkette.
„Eine sinnvolle Alltagsmobilität,
die Städte entlastet, war unsere
Markus Riese und Heiko Müller, Gründer und Geschäftsführer von Riese & Müller.
Gründungsidee und ist noch
heute unsere Mission.“
Markus Riese und Heiko Müller
6 7
8 9
10 11
Intro
Transparenz
Unsere Ziele: Was wir 2021 erreicht haben:
1. Basisarbeit leisten Unterzeichnung Grundsatzerklärung
Menschenrechte
2. Netzwerke für gemeinsame
der Lieferkette
Branchenziele aufbauen Einrichtung eines Beschwerdemechanismus
3. Lieferkette analysieren unter compliance@r-m.de
4. Interne Sensibilisierung für Beitritt zur World Federation of the Sports
Ein E-Bike besteht aus bis zu 120 Einzelteilen, die wir von Themen vorantreiben Goods Industry (WFSGI)
Lieferanten weltweit beziehen. Um unseren Sorgfaltspflichten
nachzukommen, müssen wir diese globale Lieferkette
Erstellung eines Code of Conduct für
nachvollziehen. Transparenz fängt bei der eigenen Haltung
an und verlangt Wille und Geduld, Dinge zu verstehen. unsere Lieferanten
Interne Schulungen der Riese & Müller
Kolleg*innen zum Code of Conduct für
Lieferanten
Lieferantengespräche und Unterzeichnung
des Riese & Müller Code of Conduct durch
unsere Lieferanten
Mitgestaltung und Unterzeichnung
Cycling Industry Climate Commitment
Mitgestaltung und Unterzeichnung Bike Charta
Start der Zusammenarbeit mit sustainabill und
Abschluss des gemeinsamen Pilotprojekts
12 13
Transparenz der Lieferkette
Insgesamt gibt es über 170 Lieferanten (davon zählen
ca. 60 Unternehmen zu unseren Kernlieferanten), die uns
jährlich mit unterschiedlichen Komponenten versorgen.
Wir setzen bei unseren Zulieferern auf Dialog und lang
fristige Beziehungen. Die enge und vertrauensvolle
Zusammenarbeit sowie Komponenten höchster Qualität
stehen dabei im Fokus unserer Zusammenarbeit, unserer
gemeinsamen Bestrebungen sowie unserer Bewertungs-
kriterien.
Herausforderung in der Lieferkette
Unser Ziel ist, bis 2025 das nachhaltigste Unternehmen der Deshalb möchten wir auf diesem Weg so viele Marktteil- Wir sind uns bewusst, dass auch wir Teil des Systems sind und unsere
E-Bike-Branche zu sein. Diese Aufgabe ist für uns kein Wett- nehmer wie möglich mitnehmen. Wir wollen herausfinden, wo Produkte aus vielen Teilen bestehen, die international gefertigt
bewerb – denn beim Thema Klimaschutz können wir nur die Fahrradbranche steht, und zusammen mit unseren Part- werden, weite Lieferwege zurücklegen und noch nicht alle ökologisch
gemeinsam gewinnen. Eine nachhaltige Fahrradbranche ist nern Defizite erkennen und Verbesserungspotentiale angehen. produziert oder zu 100 % recycelt werden können.
nur dann möglich, wenn alle Beteiligten an einem Strang Denn aus unserer Sicht reicht es nicht aus, ein Produkt herzu-
ziehen – von Lieferanten über Logistikpartner und Hersteller stellen, das für eine Mobilitätswende und damit zur Erreichung
bis zum Handel. der Klimaziele unabdingbar ist.
14 15
Transparenz der Lieferkette
„Unsere Lieferantenstruktur ist geprägt
von langjährigen, vertrauensvollen und
Fairness
kooperativen Partnerschaften. Viele
Glaubwürdigkeit Wertschätzung unserer Zulieferer sind Familienunter-
nehmen mit generationenübergreifenden
Zielen und Wurzeln in Europa.“
Markus Riese, Gründer und Geschäftsführer
Offenheit
Transparenz Vertrauen
bedeutet für uns
Veränderungs-
Zusammenarbeit
bereitschaft
Unser Verständnis von Transparenz
Partnerschaft Wir haben unsere Werte für den Weg zu einer transparenten, Dabei geht es nicht in erster Linie um die aktuelle Nachhaltig-
globalen Lieferkette definiert. Wichtig für uns ist ein faires keitsperformance, sondern vor allem um die Bereitschaft,
Miteinander, gegenseitige Wertschätzung und eine feste sich zusammen mit uns auf den Weg zu machen und offen
Partnerschaft in der Branche. für Verbesserungen zu sein.
Von unseren Lieferanten erwarten wir Glaubwürdigkeit Wir setzen auf langfristige Geschäftsbeziehungen, in
und eine hohe Veränderungsbereitschaft, die notwendig ist, denen wir gemeinsam mit unseren Partnern wachsen und
um die Wertschöpfungskette nachhaltig zu gestalten. voneinander lernen.
Im breiten Handlungsfeld von Umwelt-, Ressourcen- und
Klimaschutz in der Lieferkette nimmt die gemeinsame Arbeit
mit unseren Geschäftspartnern eine zentrale Rolle für uns ein.
16 17
Transparenz der Lieferkette
Initiative Lieferkettengesetz Grundsatzerklärung
Im April 2021 haben wir gemeinsam mit über 50 renommierten Zu dem Statement sagt Dr. Sandra Wolf: „Eine zentrale E-Bikes und Cargo-Bikes sind Produkte, die Menschen weltweit Deshalb ist es uns ein Anliegen, dass nicht nur das Endprodukt
Unternehmen über das Business & Human Rights Centre Rolle und Stärke von Unternehmerinnen und Unternehmern begeistern und die mit positiven Gefühlen und Erlebnissen im Einklang mit Mensch und Natur steht, sondern dass auch
(www.business-humanrights.org) die Forderung zur Stärkung ist es, Verantwortung zu übernehmen. Deshalb ist es von besetzt sind. Mit der Nutzung unserer Bikes tragen unsere die Arbeit derjenigen, mit denen wir arbeiten, den Standards
eines deutschen Sorgfaltspflichtengesetzes unterzeichnet. entscheidender Bedeutung, dass wir auch Verantwortung Kund*innen zu einem guten Umgang mit der Natur bei und „gut, gerecht und gesund“ folgt. Der Mensch steht im Mittel-
Wir erwarten uns hiervon klare Rahmenbedingungen und für unsere Rolle in der globalen Lieferkette übernehmen. tun etwas für ihre eigene Gesundheit. punkt unseres Handelns – das ist fest in unserer Unter-
Parameter, die es uns als Unternehmen einfacher machen, Riese & Müller setzt sich klar dafür ein, dass ein deutsches nehmenskultur verankert.
global sorgfältig zu handeln, und sind davon überzeugt, dass Sorgfaltspflichtengesetz gestärkt wird.“
wir dadurch auch mehr Sicherheit erlangen werden. Das vollständige Dokument finden Sie hier
Mehr Informationen finden Sie hier
Code of Conduct
Unser Code of Conduct für Lieferanten bildet die Basis für eine Die Prinzipien für unsere Lieferanten basieren auf den Richt-
Zusammenarbeit, die Menschenrechte achtet und Umweltzer- linien unserer Grundsatzerklärung zur Einhaltung der Menschen-
with immediate suppliers, despite these business relationships being less likely to pose significant
human rights risks (depending on the sector). This ignores both the risks in lower supply chain tiers
and the need for more effective measures. In practice, positive incentives and development
störung vermeidet – im In- und Ausland – und mit der wir rechte. Inhaltlich orientieren wir uns am Code of Conduct der
measures for suppliers often prove more reliable and effective, as do long-term supply relationships
based on partnership, as well as changes to a company’s own business strategy – building on the unseren globalen Sorgfaltspflichten gewissenhaft gerecht World Federation of the Sports Goods Industry (WFSGI)
genuine involvement of all relevant stakeholders, especially of potentially and actually affected
For an effective Supply Chain Law that ispeople,
closelyin due diligence
aligned (starting withstandards,
with international the risk analysis). In these areas too, the law must align more werden können. Er leitet sich aus den Werten ab, die wir seit Entsprechend unserer Verantwortungsstrategie erwarten
strengthens the rights of affected closely
people with the UN Guiding Principles and OECD Guidelines and their transformative and more
and creates a level playing field
comprehensive approach.
We are strongly in support of mandatory human rights and environmental due diligence legislation; 1993 leben. wir, dass auch Lieferanten sowie deren Mitarbeiter*innen ver-
2) The law should focus on the rights of affected people and also create a level playing field
therefore, we welcome that the (German) Federal Government has agreed on a draft law, which
regarding remediation requirements.
the parliament (Bundestag) is currently discussing.1 This is a step in the right direction and sends It is ahigh time that Germany, as one of the most important players in global trade, takes the step Im Code of Conduct verankert sind fünf Prinzipien, die uns antwortungsvoll handeln und sich an diesem Code of Conduct
strong signal that corporate responsibility for human rights
According to and
UN the
andenvironment is a duty
OECD standards, andtowards
companies not should
a truly effective
provide or Supply
cooperateChainin Law, thus paving the way for an ambitious EU regulation.
remediation
a voluntary matter. through legitimate processes, at a minimum, ‘Divestment’
impacts. However, the provisions on remedy mandatory
when they have fromcaused
pooreror
due diligence
[Abhilfemaßnahmen]
countries in thetoglobal
contributed
in legislation,
the draft lawis not
South, occasionally purported as a side-effect of
adverse
realistic.
neglect theRather, sustainable development only happens
in der Beziehung zu unseren Geschäftspartnern besonders und den daraus abgeleiteten Prinzipien orientieren.
This law can bring about a paradigm shift if it both widely establishes responsible business conduct when working conditions and investments respect human rights and are in line with environmental
aspect of remediation for individuals including reparation, although access to remedy [Zugang zu
and leads to concrete improvements for people and the environment along global supply chains.
Abhilfe] under the UN Guiding Principles includes
However, if the law is to achieve this, and to make a substantial contribution towards a more
standards. A strengthened
such rights law would,
of individually affectedthrough
people.itsThe
implementation, make a tangible contribution to wichtig sind: Schutz der Menschenrechte, verantwortungsvoller
complaints procedure in the draft is also primarily improving human
designed as rights
a merealong global value
notification system.chains.
The At the same time, it would help companies
sustainable economy, crucial aspects of the draft need to be strengthened. In its current become draft resilient and future-oriented. Business must not be done at the expense of people and
provisions thus leave gaps at the expense of those affected
version, the law falls well short of the standards set out in the UN Guiding Principles and OECD
and must be strengthened.
the environment. Umgang mit Ressourcen, transparente Geschäftsbeziehungen, Das vollständige Dokument finden Sie hier
Guidelines. The EU Parliament’s proposal for Legala future EU-wide regulation,
mechanisms, in additionforto example, follows
strong administrative enforcement, are needed to strengthen
these more consistently. and protect the rights of affected people to remedy and reparation, while at the same time having faires Marktverhalten und vertraulicher Umgang mit Daten.
a broad preventative effect. We welcome that the draft law entitles domestic trade unions and non-
Important points for strengthening the existing draft:
governmental organisations to litigate before German courts on behalf of affected people from
1) The German Supply Chain Law should other apply countries [Prozessstandschaft].
the risk-based approach of theThis UN isGuiding
a step in the right direction and recognition of the
rights ofand,
Principles and OECD Guidelines consistently affected people andestablish
in particular, the important role of
proactive duecivil society.
diligence obligations along the entire value chain.
3) The law’s scope should apply to companies of all sizes, and it should also apply to
In our view, the UN Guiding Principles already account companies registered
for the outside
complexity of and active
current on the German market.
global
supply networks: following these standards, companies can prioritise, where necessary and
For us, responsibility for human rights and the environment applies to companies of all sizes. Only
appropriate, to focus first on the most salient issues for people and the environment. The basis for
scale and complexity of measures can vary in order to ensure their appropriateness and
this prioritisation lies in the continuous and proactive analysis of potential and actual violations
proportionality for companies in accordance with the UN Guiding Principles and OECD Guidelines.
along the entire value chain, given that severe issues can occur anywhere – at any point in the
Decisive factors include the size, sector and operational environment of a company, as well as the
value chain and in any country, in the company’s own operations and in external business
severity and irreversibility of its human rights and environmental impacts. Minimum thresholds for
relationships. Moreover, our experience shows that the risk of human rights violations often
the size of a company, on the other hand, contradict these risk- and context-based UN and
increases further down the supply chain. Regular identification and assessment of human rights
OECD requirements.
and environmental risks in value chains can provide starting points for appropriate responses even
Riese & Müller
Marktverhalten – Unsere Prinzipien
if individual production sites are not yet knownThe
at every stage.
globally At the same
connected time, more
German transparent
“Mittelstand” (or SME sector), which includes several of the Riese & Müller ist ein fairer und verantwortungsvoller Marktteilnehmer und hält sich an
and less complex supply chains form important building blocks
signatories, for companies’
is Germany's economic human rights
engine. Underandthe current draft law, some smaller companies vertragliche Verpflichtungen.
environmental due diligence.
Code of Conduct
Geschäftsbeziehungen – Unsere Prinzipien
would be included indirectly through their contractual relationships with large companies and Von unseren Lieferanten erwarten wir insbesondere die Einhaltung
Offenheit folgendersind
und Transparenz Prinzipien:
für uns der Schlüssel für Glaubwürdigkeit und Vertrauen in
would then have to factor in their contractual enforcement. Instead, smaller German companies
Through a risk-based approach, companies take appropriate measures where the greatest and der Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten.
should be included directly in the scope of a strengthened law. Close alignment with UN and OECD
für Lieferanten
Freier Wettbewerb
Einhaltung des Riese & Müller Code of Conduct für Lieferanten
most urgent need for action exists, regardless of where in the value chain this occurs. In the Unsere Lieferanten halten sich an die geltenden Kartellgesetze und treffenerwarten
insbesondere
standards would ensure proportionality here as well, and lead to a greater and necessary Von unseren Lieferanten wir insbesondere die Einhaltung folgender Prinzipien:
current draft law, the obligations to conduct risk analysis and follow-up are limited to own business Mindestlohn
keine wettbewerbswidrigen Absprachen.
Riese & Müller ist berechtigt, die Einhaltung der Prinzipien unseres Code of Conduct durch den
partnership dynamic to ensure respect for people and the environment in global value chains. Unsere Lieferanten sorgen für eine angemessene Entlohnung ihrer Mitarbeiter*innen, die
operations and tier 1, except in cases of “substantiated knowledge” of possible violations. This Vermeidung
dem rechtlich gültigen und
von Interessenskonflikten
zu garantierenden
Lieferanten regelmäßig zu überprüfen. Zu diesem Zweck gewährt der Lieferant Riese & Müller
Mindestlohn entspricht. Sollten gesetzliche oder von sachlichen
Exportkontrolle Unsere Lieferanten treffen
means there are large gaps in terms of preventing and addressing human oder ihre Entscheidungen ausschließlich aufgrund
thatrights issues, as well as a with international standards is more effective einem von Riese & Müller beauftragten, zur Verschwiegenheit verpflichteten Dritten Zutritt
In principle, we believe any regulation aligned Unser Code of Conduct für Lieferanten bildet die Basis für eine Zusammenarbeit, die Menschen- Unsere Lieferanten achtentarifvertragliche Regelungen
auf die Einhaltung allerund nicht
jeweils vorliegen,
geltenden
fachlichen orientiert
Gesetze
Kriterienzuund
für sich die
densich
lassen
seinen
Entlohnung
Import
nicht vonund
Betriebsstätten
an den branchen-
persönlichen
Einsicht inInteressen und Beziehungen
die Unterlagen, die sich auf die Einhaltung der Prinzipien
lack of incentive for further proactive efforts bythe
companies. This must it
more companies becovers.
corrected. The French law
A strengthened law should therefore also apply to companies rechte achtet und Umweltzerstörung vermeidet – im In- und Ausland – und mit der wir unseren
spezifischen, ortsüblichen
und Export von Waren, Dienstleistungen tariflichen Vergütungen und Leistungen, die den Beschäftigten und
und Informationen.
beeinflussen. in diesem Code of Conduct beziehen. Der Zutritt und die Einsichtnahme erfolgen nach vorheriger
and the proposals for EU regulation entail a proactive risk-based approach throughout Mensch – Unsere Prinzipien
butthe value chain. significant business activities on the German ihren Familien einen angemessenen Lebensstandard sichern.
registered outside of Germany that conduct globalen Sorgfaltspflichten gewissenhaft gerecht werden können. Riese & Müller ist aus Freundschaft, Fairness, gegenseitiger Wertschätzung und Vertrauen
Geldwäsche
Ankündigung und terminlicher Abstimmung und in Anwesenheit von Vertretern des Lieferanten
Korruptionsverbot zu den regulären Geschäftszeiten im Einklang mit dem jeweils anwendbaren Recht.
market. Such a provision would further increase the level playing field. entstanden – und nicht zuletzt aus Liebe zum Fahrradfahren.
UnsereDas sind Werte,
Lieferanten die Markus
achten darauf,Riese,
dass die jeweils geltenden gesetzlichen Bestimmungen
We unequivocally welcome the draft law’s reference to the key role that a company’s own Heiko Müller
Unsere Lieferanten tolerieren keine Korruption. Sie stellen sicher, dass ihre Mitarbeiter*innen,
Der Code of Conduct leitet sich aus den Werten ab, die wir seit 1993 leben. Im Kern handeln wirund Sandra Wolf miteinander verbinden. Alle drei setzen
gegen sich dafür
Geldwäsche nichtein, dass diese
verletzt werden. Subunternehmer oder Die Vertreter keineder
Bestechungsgelder, Schmiergelder, unzulässige Spenden
purchasing practices play in preventing human rights abuses. At the same time, elsewhere it relies
*** nach der Maßgabe „gut und gesund für Mensch und Umwelt“. Unsere Prinzipien für unsere
Werte auch in einem schnell wachsenden Unternehmen den nötigen Raum erhalten Umwelt
und in der– Unsere oderPrinzipien
sonstige unzulässige
Einhaltung Prinzipien unseres Code of Conduct ist wesentlicher Bestandteil der guten
und Zahlungen oder Vorteile
vertrauensvollen gegenüber Kunden,
Geschäftsbeziehungen vonAmtsträgern
Riese & Mülleroder
zu seinen Lieferanten. Sie ist
too heavily on mere control measures and the contractual enforcement of requirements in the Zusammenarbeit mit anderen gelebt werden.
Lieferanten basieren auf den Richtlinien unserer Grundsatzerklärung zur Einhaltung der Menschen-
Geschäftsinformationen Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie „Verantwortung
sonstigen Dritten gewähren, anbieten
auf Anforderung
2025“ ist es unsere
oder
von von
Riesediesen Vision, das nach
annehmen.
& Müller jederzeit in geeigneter Form nachzuweisen.
supply chain. In practical terms, this would lead companies to focus on contractual enforcement rechte. Inhaltlich orientieren wir uns am Code of Conduct der World Federation of the Sports Goods
haltigste Unternehmen
Unsere Lieferanten veröffentlichen derund
Geschäftsdaten EBike Brancheüber
berichten zu sein.
ihre Wir wollen damit einen signifikanten Beitrag zum
Geschäftstätigkeiten
Von unseren Lieferanten erwarten wir insbesondere diewahrheitsgetreu
Einhaltung folgender
und Prinzipien:
Umweltmit
im Einklang undden
Klimaschutz leisten. In Gesetzen.
jeweils geltenden jedem Jahr definieren wir Ziele, die uns der Erreichung dieser
Geschenke, Bewirtungen Hältund
sichEinladungen
ein Lieferant nicht an die Prinzipien in diesem Code of Conduct oder stellt er fest, dass
2 Industry (WFSGI). Vision näher bringen. Eine Erfolgserreichung
Unsere Lieferanten kann
bietenvielfach &
nur in enger Partnscherschaft mitDritten
unseren
sich Riese
im RahmenMüller
derMitarbeiter*innen oder
Geschäftsbeziehung weder
eingesetzte direkt
Dritte nochPrinzipien nicht verpflichtet
diesen
Menschenrechte Lieferanten geschehen und erfordert von allen Beteiligten Veränderungsbereitschaft, Offenheit und oder Einladungen zur
1 mittelbar unangemessene Vorteile
fühlen, in Form
hat der vonuns
Lieferant Geschenken, Bewirtungen
hierüber sowie über und die eingeleiteten Abhilfemaßnahmen
The German original of this statement was published in April 2021. On 11 June, the German Parliament’s lower cham- Riese & Müller Lieferanten achten die weltweit geltenden Vorschriften zum Schutz der Menschen-
Transparenz.
Entsprechend unserer Verantwortungsstrategie erwartet Riese & Müller, dass auch Lieferanten unzulässigen Beeinflussung an. Riese
unverzüglich & Müller Mitarbeiter*innen
unaufgefordert dürfen solche Geschenke,
zu informieren.
ber (Bundestag) adopted the “Act on Corporate Due Diligence in Supply Chains”. It was approved by the upper chamber Daten,weder
rechte. Dazu zählt insbesondere auch, dass unsere Lieferanten Geschäftsgeheimnisse,
Zwangsarbeit noch Kinder-Unternehmensvermögen –
Bewirtungen oder Einladungen nicht annehmen.
(d.h. jeder Vertragspartner, der Riese & Müller mit Waren, Materialien oder Dienstleistungen versorgt)
arbeit in Unsere
ihren Unternehmen dulden. Es werden insbesondere diePrinzipien
in den ILO-Konventionen 138Lieferanten
Von unseren und erwarten wir insbesondere die Einhaltung folgender Prinzipien:
(Bundesrat) on 25 June and announced in the Federal Law Gazette (Bundesgesetzblatt) on 22 July. The law will enter into Verstöße können Riese & Müller berechtigen, die Geschäftsbeziehung zu diesem Lieferanten
sowie deren Mitarbeiter*innen verantwortungsvoll handeln und sich an diesem Code of
182Conduct
festgelegten Vorschriften zum gesetzlichen Mindestalter für dieDaten,
Vertrauliche Beschäftigung von Kindern und Unternehmensvermögen müssen geschützt werden.
Geschäftsgeheimnisse Staat als Kunde und Umgang mit Behörden
force in 2023 and initially cover companies with >3000 employees, and from 2024 companies with >1000 employees. eingehalten.
durch außerordentliche Kündigung zu beenden. Es liegt im Ermessen von Riese & Müller, auf
und den daraus abgeleiteten Prinzipien orientieren. Sofern Lieferanten im Rahmen der Geschäfts- Einhaltung rechtlicher Vorgaben
Unsere Lieferanten halten im Umgang mit Regierungen, Behörden und öffentlichen Einrichtungen
derartige Konsequenzen zu verzichten und stattdessen alternative Maßnahmen zu ergreifen,
Unsere Lieferanten
Von unseren Lieferanten erwarten übernehmen
wir insbesondere
diedie Verantwortung
Einhaltung
strikten folgender
gesetzlichen für ihre Umwelt
Prinzipien:
Vorgaben und den Schutz
ein. Sieglaubhaft
beachten der
bei der Umwelt. von öffentlichen
Teilnahme
beziehungen Dritte (Subunternehmen oder Vertreter) beauftragen, erwartet Riese & Müller, dass wenn der Lieferant versichert und nachweisen kann, dass er unverzüglich geeignete
Chancengleichheit und Nichtdiskriminierung
1 sich diese Dritten ebenfalls diesen Prinzipien verpflichtet fühlen.
Sie halten sich an alle gesetzlichen Vorgaben
Ausschreibungen zu Umweltschutz
die jeweiligen
Gegenmaßnahmen
und Nachhaltigkeit.
gesetzlichenzurVorgaben
Vermeidungundzukünftiger
die Regeln Verstöße
des freieneingeleitet
und fairenhat. Sonstige Rechte und
Unsere Lieferanten setzen sich dafür ein, dass niemandDatenschutz
aufgrund von ethnischer, nationaler
Wettbewerbs. Ansprüche von Riese & Müller wegen eines Verstoßes bleiben hiervon unberührt.
oder sozialer Herkunft, Hautfarbe, Geschlecht, Religion,Unsere
Weltanschauung,
LieferantenAlter, Behinderung,
Energie-
beachten und Ressourceneffizienz
alle jeweils geltenden Gesetze steigern
zum Schutz personenbezogener
sexueller Orientierung, politischer Einstellung diskriminiert wird.
Daten Unsere
von Mitarbeiter*innen, Lieferanten
Kunden, minimieren
Lieferanten Umweltbelastungen
und anderen Betroffenen. in ihren Produktionsprozessen und Produkten.
As of: 28 April 2021 (English translation as of August 2021) Sie leisten einen Beitrag zur Reduktion des Energieverbrauchs und der CO2-Emissionen.
Vereinigungsfreiheit Schutz von Know-how, Patenten, Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen
Das Grundrecht aller Mitarbeiter*innen, GewerkschaftenUnsere
und Arbeitnehmervertretungen zu Know-how, die Patente und die Betriebs- und Geschäfts-
Lieferanten respektieren das
3 bilden und ihnen beizutreten, wird seitens unserer Lieferanten anerkannt.
geheimnisse Wo dieses
von Riese & MüllerRecht
und Dritten. Sie geben derartige Informationen nicht ohne
Dr. Sandra Wolf
durch lokale Gesetze beschränkt ist, sollen alternative, gesetzeskonforme Möglichkeiten
vorherige ausdrückliche der
schriftliche Zustimmung von Riese & Müller an Dritte weiter.
Arbeitnehmervertretung gefördert werden.
Sicherheit am Arbeitsplatz und Arbeitszeiten
Unsere Lieferanten halten sich an die jeweils anwendbaren gesetzlichen Vorgaben zur
Arbeitssicherheit und zum Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz. Sie unterstützen die
Weiterentwicklung und Verbesserung von Arbeitsbedingungen. Die Arbeitszeit entspricht
mindestens den jeweiligen nationalen gesetzlichen Vorgaben bzw. den Mindestnormen
ihrer Branche.
18 19Transparenz der Lieferkette
Gemeinsam Bikebrainpool – Bike Charta
Stärke zeigen Der Bikebrainpool ist der Think-Tank der deutschen Fahrrad-
branche. Seit einiger Zeit gibt es innerhalb des Bikebrainpool
einen CSR-Satelliten. In diesem Kreis wurde die Bike Charta
Als Branche haben wir in diesem Jahr viel bewegt.
Gemeinsam mit anderen Unternehmen haben wir das
Shift Cycling Culture – entwickelt – sie soll Unternehmen der Fahrradbranche moti-
vieren, an konkreten Themen der Nachhaltigkeit aktiv zu
Cycling Industry Climate Commitment von Shift Cycling Cycling Industry Climate Commitment arbeiten und sich dazu zu bekennen. Riese & Müller hat aktiv
Culture sowie die Bike Charta des Bikebrainpool mit-
Shift Cycling Culture ist eine globale gemeinnützige Bewegung, an der Gestaltung der Charta mitgewirkt.
gestaltet und unterzeichnet. Es ist ein klares Bekenntnis:
die die kollektive Kraft des Radfahrens vereinen will, um positive
Die Branche ist bereit, sich zu verändern!
Klimaschutzmaßnahmen zu mobilisieren. Im Rahmen dieser
Initiative treffen sich CEOs aus führenden globalen Unternehmen
der Fahrradbranche wie Strava, Rapha oder Brompton regel-
mäßig, um über eine nachhaltige Zukunft nachzudenken.
Dr. Sandra Wolf ist Mitglied dieses Gremiums. Dort ist die Idee
1. Präambel
eines globalen Aufrufs und des CEO-Briefs an die Industrie
entstanden. Die BIKEBRAINPOOL-Mitglieder übernehmen
Verantwortung für nachhaltiges Wirtschaften
Mit dieser BIKE CHARTA geben wir, der BIKEBRAINPOOL, Handlungsimpulse zu
einem wirkungsvollen Beitrag zur Ressourcenschonung, Nachhaltigkeit und zum
BIKE CHARTA Klimaschutz rund um die Produkte und Dienstleistungen in der Fahrradindustrie.
Die BIKEBRAINPOOL-Mitglieder übernehmen Verantwortung für nachhaltiges
Wirtschaften
Ein nachhaltiges Produkt aus einer nachhaltigen Branche Gleichzeitig wissen wir, dass wir bei aller Dringlichkeit, die
1. diePräambel
Rahmenbedingungen
Es ist auch im ökonomischen Interesse und im Sinne der Zukunftsfähigkeit der Branche fordern, nur einen Schritt nach dem anderen machen können und möglichst viele
und ihrer einzelnen Unternehmen, die Themen CSR und Nachhaltigkeit anzugehen. Als Unternehmen – unsere Mitgliedsunternehmen und darüber hinaus Die BIKEBRAINPOOL-Mitglieder
– zum Handeln übernehmen
Unternehmer*innen in der Fahrradbranche tragen wir Verantwortung und müssen uns Verantwortung für nachhaltiges Wirtschaften
Inhaltsverzeichnis2.
unserer ökologischen und gesellschaftlichen Wirkung bewusst sein.
Unsere CSR-Themen und Maßnahmen inspirieren und bewegen wollen. 1. Präambel Mit dieser BIKE CHARTA geben wir, der BIKEBRAINPOOL, Handlungsimpulse zu
1. Wir produzieren und vertreiben ein Produkt, das neue Mobilitätsbedürfnisse
Präambel .................................................................................................................................................................... 2 befriedigt einem wirkungsvollen Beitrag zur Ressourcenschonung, Nachhaltigkeit und zum
Die BIKEBRAINPOOL-Mitglieder
2.1. CSR rund
und ein Lösungselement
Gemeinden und einer gesunden
im Sinne
übernehmen
um die des Produkte
Klimaschutzes,
und Verantwortung
beweglichen Bevölkerung
der Fahrradwirtschaft
lebenswerter
für nachhaltiges Die BIKE CHARTA stellt auf den folgenden Seiten vielfältige
Städte und
darstellt. Ein Produkt,
CSR-Themen
Die BIKEBRAINPOOL-Mitglieder
Klimaschutz rund um die Produkte und übernehmen
und Dienstleistungen in der Fahrradindustrie.
Verantwortung für nachhaltiges Wirtschaften
Wirtschaften.................................................................................................................................................................
dessen Nutzung1.viele positive und nachhaltige
NACHHALTIGES Aspekte abdeckt, sollte
INNOVATIONSMANAGEMENT/“BUSINESS- Maßnahmen vor allem aus den Handlungsfeldern Markt
2 bezogen auf und Umwelt,
Gleichzeitig aber
wissen wir, auch
dass wir bei aller Dringlichkeit, die die Rahmenbedingungen
dessen Produkt Herstellung nicht nachhaltigen
ausMODELLING“: weniger positiv und nachhaltig
Die Fahrradbranche wirken.Innovationen,
braucht die die Produkte fordern, nur geben
einen Schritt nach dem anderen machen können undzu möglichst viele
Ein nachhaltiges einer Branche ..............................................
und Dienstleistungen selbst nachhaltiger gestalten und neue Wege, die
3
Arbeitsplatz und Gemeinwesen vor und appelliertMit an alle
dieser BIKEUnternehmen
CHARTA
Unternehmen
einem wirkungsvollen Beitrag– unsere des
wir, der BIKEBRAINPOOL,
Mitgliedsunternehmen
zur Ressourcenschonung,
Handlungsimpulse
und darüber
Nachhaltigkeit hinaus
und zum – zum Handeln
Hintergrund Wir.................................................................................................................................................... 3
wollen uns daher
Komponenten
dafür engagieren,
Langlebigkeit
nachhaltiger
dass Fahrräder, E-Bikes
und Ressourcenschonung
produziertàwerden. Wir behalten
derund
zudem
Produkte BIKEBRAINPOOLs sowie an die gesamte Fahrradbranche,
deren vorantreiben. Neue
Klimaschutz rund sich
um dieeinem
inspirieren und bewegen
Produkte oder
und mehrerer
wollen.
Dienstleistungen in der Fahrradindustrie.
2. Unsere CSR-Themen und Maßnahmen Geschäftsmodelle la „Teilen statt Besitzen“ sowie
............................................................................................... 4 Leasing-, Leih- und
2.1. CSR runddas
verantwortungsvollSharing-Dienstleistungen
um großedie Produkte
über unsere jeweiligen Produkte
derBlick.
Fahrradwirtschaft
und/oder Dienstleistungen
spielen hierbei eine große Rolle inklusive
................................................................ 4
dieser Themen anzunehmen – als Gesamtbranche,
hinaus neuer auf einzelne
Gleichzeitig Die BIKE
wissen Produkte
wir,CHARTA
dass stellt
wir bei aller und
aufDringlichkeit,
den folgenden dieSeiten vielfältige CSR-Themen und
die Rahmenbedingungen
Ganze im Unsere die Verantwortung umfasst nicht nur unser Maßnahmen vor allem aus den machen
Handlungsfeldern Markt und Umwelt,
Denkmodelle, z.B. vorsehen, dass Hardware-Produkte nicht mehr
Dienstleistungen bezogen oder für individuelle Unternehmensstandorte.
fordern, nur einen Schritt nach dem anderen Besonders können für
und möglichst viele aber auch
1st November 2021 2.2 CSR-Themen Unternehmen,
rund um den unsere Mitarbeiter*innen
Produktionsstandort
verkauft, sondern vermietet und Kunden, werden sondern
und nach auch
.................................................................
Ende unsere Lieferkette:
6 der Laufzeit an den UnternehmenArbeitsplatz und Gemeinwesen
– unsere Mitgliedsunternehmen vor
und und appelliert
darüber an alle
hinaus – zumUnternehmen
Handeln des
Dear cycling industry colleagues, Companies and organisations committed since 1st November: 2.3
bei mehr als 100 Einzelteilen
CSR-Themen rund um die soziale
dienstleister ihre schnelllebigen
Hersteller aus aller
und gesellschaftliche
zudem neue Kooperationsmodelle,
Welt
zurückgehen. Für Relevanz müssen
Innovationszyklen aufeinander
Fahrradhersteller,
neue Gestaltungsmöglichkeiten
des Fahrrads
die den eigenen abstimmen,
Unternehmen, die ihre CSR-Reise gerade erst beginnen,
-zulieferer
die
und - es
braucht
Innovationsrahmen
stellt
inspirieren und bewegen die
BIKEBRAINPOOLs BIKE
wollen. sowie CHARTA
an die gesamte Fahrradbranche, sich einem oder mehrerer
dieser Themen anzunehmen – als Gesamtbranche, auf einzelne Produkte und
10 Langlebigkeit der Produkte, noch übertreffen. deren Reparaturfähigkeit sowie die Endlichkeit von generelle und allgemein zugängliche Inspiration zur Verfügung –
Dienstleistungen Maßnahmen,
bezogen oder für mit
individuelle Unternehmensstandorte.
Die BIKE CHARTA stellt auf den folgenden Seiten vielfältige CSR-Themen und Besonders für
Brands 2.4 CSR-Themen Ressourcen rund umberücksichtigen.
das strategische CSR-Management ........................................ 11 Unternehmen, dieHandlungsfeldern
ihre CSR-Reise gerade
As a group of business leaders from across the cycling industry, we have become acutely aware that climate denen Unternehmen sich direkt ans Werk machen und schnell
Maßnahmen vor allem auserste
den CSR-Erfolge Markterst
undbeginnen,
Umwelt, aberstelltauch
die BIKE CHARTA
Ken Lousberg CEO, SRAM Bicycle Components Handlungsmöglichkeiten generelle
Arbeitsplatz und und
Gemeinwesen allgemein
vor und zugängliche Inspiration
appelliert an zur Verfügung
alle Unternehmen des – Maßnahmen, mit
3. JETZT HANDELN! .............................................................................................................................................. 13
change is not only a future risk, but a current one, which is accelerating before our eyes. Antje von Dewitz
Chris Kruitbosch
CEO, Vaude Sport GmbH & Co. KG
CEO, Kruitbosch
Hintergrund 1. Wissenstransfer für nachhaltige Innovationen (im eigenen Unternehmen
ANLAGE 1 ..........................................................................................................................................................................
und darüber hinaus) 14
aufweisen können. denen Unternehmen sich direkt ans Werk machen und
BIKEBRAINPOOLs sowie an die gesamte Fahrradbranche, sich einem oder mehrerer
aufweisen können.
schnell erste CSR-Erfolge
dieser Themen anzunehmen – als Gesamtbranche, auf einzelne Produkte und
We are proud that cycling plays an important part in decarbonising our world, by enabling people to ride their Johannes Biechele CEO & Founder, Fazua GmbH 2. orientiert
Kooperation von unterschiedlichen Herstellern
ANLAGE 2 .........................................................................................................................................................................
Diese BIKE CHARTA sich an Maßnahmen der nationalen 16 und
und Dienstleistern
internationalen Dienstleistungen bezogen oder für individuelle Unternehmensstandorte. Besonders für
3. Inkubation von neuen Geschäftsmodellen Was verstehen wir dabei unter CSR? "Corporate Social Responsibility" oder kurz CSR
bikes, enjoy the outdoors and make cities more liveable by taking cars off the streets. At the same time, the
Jochim Aerts CEO & Founder, Belgian Cycling Factory (Ridley/Eddy Merckx) Gesetzgebung (Sustainable Development Goals der UN, Initiativen auf EU-Ebene wie Was verstehen wir dabei unter CSR? "Corporate Social
Unternehmen,Responsibility"
generelle undist
die ihre CSR-Reise gerade
die gesellschaftliche
allgemein
oder erstkurz
beginnen,
Verantwortung
zugängliche Inspiration
CSR stellt die BIKE CHARTA
von Unternehmen
zur Verfügung im Sinne
– Maßnahmen, miteines nachhaltigen
Tori Fahey Founder, Apidura Ltd. z.B. der Green Deal und konkrete EU-Nachhaltigkeits-Vorgaben, nationale Regelungen
way in which we in the cycling industry make and sell products is also contributing to the problem. Jerry & Shelley Lawson Co-founders, Frog Bikes zum nachhaltigen2. Umgang
NACHHALTIGES PRODUKTDESIGN:
mit Ressourcen,
Produktes bzw.
Schondie
etc.). Dabei werden
einer DienstleitungMeinungsfreiheit,
ist die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen
derhumanistischen
Designprozess eines
bestimmt wesentlich den Einfluss u.a. auf
denen Unternehmen im Sinne
Wirtschaftens. CSR
sich direkt eines
ist Werk
ans nachhaltigen
die Verantwortung
machen und schnellvon Unternehmen für ihre Auswirkungen auf
erste CSR-Erfolge
die Gesellschaft. Dies umfasst soziale, ökologische und ökonomische Aspekte. In der
Werte wie u.a. Menschenwürde, Gleichberechtigung, aufweisen können.
Wirtschaftens. CSR ist die Verantwortung von Unternehmen für ihreviele Auswirkungen auf CSR und Nachhaltigkeit weitgehend
Michael Lin CEO, Pacific Cycles, Inc.
Emissionen,
Glaubensfreiheit, Toleranz, Abfall oder
Demokratie unddas Recycling
Rechtsstaat der
als verwendeten
Grundlage Materialien. Daher
des Handelns Praxis verwenden Unternehmen die Begriffe
We need to change this, but we can’t do it on our own, which is why we’re making an urgent appeal to Tim Bundegaard-Goodall CEO, Islabikes müssen Produkte und Dienstleitungen direkt mit einem neuen Verständnis
vorausgesetzt. Was verstehen wir dabeiSo
synonym. unter CSR? manche
sprechen "Corporate Social Responsibility"
Unternehmen oder kurz CSR
von Nachhaltigkeitsstrategie und
you, our partners and competitors across the wider industry. Andy Smallwood CEO, Ribble Cycles für Nachhaltigkeit entwickelt und ggf. neu gestaltet werden. die Gesellschaft. Dies umfasst soziale, ökologische und
ist die ökonomische
gesellschaftliche Verantwortung
Nachhaltigkeitsbericht, Aspekte.
von Unternehmen
andere In der
von CSR-Strategieim Sinne
undeines nachhaltigen
CSR-Bericht. ( Siehe
Hugo Davidson CEO, Knog Pty Ltd.
Zeithorizont für viele Regelungen und Praxis verwenden viele Unternehmen die BegriffeWirtschaftens.
2030 ist derHandlungsmöglichkeiten CSR und Nachhaltigkeit
CSR ist die Verantwortung
Bundesministerium
weitgehend
für Arbeitvon
undUnternehmen
Soziales ) für ihre Auswirkungen auf 1
Stefan Schott CEO & Founder, 8bar bikes
die Gesellschaft. Dies umfasst soziale, ökologische und ökonomische Aspekte. In der
Why this initiative Gesetzgebungen. Der fortschreitende Klimawandel,synonym. So sprechen manche Unternehmen von
1. Wissenstransfer sicherstellen und Produktdesigner*innen in
Ardo Kaurit
Oliver Pepper
CEO & Co-founder, Ampler Bikes
Founder, Morvélo nachhaltigem Design (Ecodesign) weiterbilden Nachhaltigkeitsstrategie
Praxis verwenden viele Unternehmen die Begriffe undCSR und Nachhaltigkeit weitgehend
Weder die Aufzählung der CSR-Themen, noch die Liste der möglichen CSR-
Shift Cycling Culture brought us together in a leadership forum to discuss our business’ roles in tackling climate tiefgreifende 2. gesellschaftliche Veränderungen und synonym. So sprechen manche Unternehmen von Nachhaltigkeitsstrategie und
change. During this process we have woken up to the fact that it is not just our business we need to change and
Staffan Widell CEO & Founder, Ass Savers AB Lebenszyklusanalyse (Life Cycle
Dienstleistungen durchführen
Analysis) der jeweiligen
Nachhaltigkeitsbericht, andere von CSR-Strategie
Produkte und
und CSR-Bericht.
Nachhaltigkeitsbericht, andere von( Siehe
Maßnahmen ist abschließend und kann fortlaufend ergänzt werden. Die Auswahl,
CSR-Strategie und CSR-Bericht. ( Siehe
Umsetzung und Kontrolle der Maßnahmen erfolgt dabei selbstbestimmt und
Jasper Ockeloen CEO & Founder, Sockeloen
die notwendige3. Neue Ausrichtung auf eine
Produktdesign-Methoden enkeltaugliche
verpflichtend anwenden, dieBundesministerium für Arbeit und Soziales 1 ) Bundesministerium für Arbeit unddurch
selbstverpflichtend Soziales )
die einzelnen Unternehmen selbst.
1
that in order to contribute to the UN global goals on Climate Change, we will need to speed up Ourour efforts Ben Gaby Founder & CEO, RideGuard c/o Jabeda Ltd.
Zukunft fordern Unternehmen dazu auf, JETZT zu
commitment Cradle2Cradle/Circular Economy und den gesamten Lebenszyklus im
Rob Webbon CEO, Presca Ltd.
Blick halten Doch niemand muss allein loslaufen,
collectively as an industry. 1 // Report: We will disclose our own company’s carbon impacts by measuring our Scope 1 & 2 Weder die Aufzählung der CSR-Themen, noch die wir
Listefahren im PelotonCSR-
der möglichen und unterstützen uns
Richard Zirkl
Greenhouse Gas (GHG) emissions, in accordance with the GHG Protocol, by 2023 (latest) and will
CEO & Co-founder, reanimated-bikes Handeln. Je früher jedes Unternehmen das eigene gegenseitig im Sinne des gezielten Peer-to-Peer-Learning.
Maßnahmen ist abschließend und kann fortlaufend ergänzt werden. Die Auswahl, Wir halten uns fortan über
Jérôme Communal CEO & Co-founder, Cycles Revolution SAS 3. VERMEIDUNG VON VERPACKUNGEN: Um Produkte zu schützen, werden
How the collective cycling industry can play a part
continue to do so on an annual basis Verhalten imdiesepuncto CSR
oft aufwendig mitund Nachhaltigkeit
Einwegmaterialien Weder
verpackt. Einwegmaterialien sind die Aufzählung der CSR-Themen, noch die Liste der
Umsetzung und dieKontrolle
Entwicklungen
möglichen
Webseite und im
und Fortschritte
der Maßnahmen
LinkedinCSR- erfolgtinformiert
Kanal auch
und veröffentlichen
dabei selbstbestimmt
in die gesamte
und diese über die
Branche. Nach einem Jahr wird
selbstverpflichtend durch die einzelnen Unternehmen selbst.
In 2015, 195 countries signed the UN Paris Agreement, in which they committed to keep global
2 // Reduce: We will disclose our plans to reduce our Greenhouse Gas
warming
(GHG) emissions
Manufacturers by at least 55%
/ Distributors reflektiert und Handlungsschritte
oft aus konkret
Kunststoff („Plastik“) und nicht biologisch abbaubar. Sie
verschmutzen häufig unsere Umwelt und vor allem die Weltmeere.
Maßnahmen ist abschließend und kann fortlaufend ergänzt ein werden.
erstes Fazit Die
gezogen: Auswahl,
wir halten gebündelt in einem Playbook Fortschritte fest und
by 2030 (against a baseline of no earlier than 2015) zeigen Best-Practice Beispiele auf, die im Rahmen einer Veranstaltung präsentiert
below the critical level of 1.5 degrees Celsius. To achieve this, Greenhouse Gas emissions have to be reduced
Armando Levy,
Jesper Lundqvist
CEO & Founder, Rodi & Triangles
CEO & Founder, Promovec BIKEBRAINPOOL
beschreitet, destoSeite 1
besser. BIKE CHARTA 2021 Umsetzung und Kontrolle der Maßnahmen erfolgt Doch niemand muss allein loslaufen, wir fahren im Peloton und unterstützen uns
dabei selbstbestimmt
werden sollen. und
gegenseitig im Sinne des gezielten Peer-to-Peer-Learning. Wir halten uns fortan über
Handlungsmöglichkeiten
by 55% by 2030, and 100% no later than 2050.
This is just a start
Daisuke Kobayashi CEO, SR SunTour
We recognise that these are just the initial steps of a long journey, and that many of us in our industry have already 1. Reduktion des Verpackungsmaterials (insbesondere selbstverpflichtend durch die einzelnen Unternehmen selbst.
die Entwicklungen und Fortschritte informiert und veröffentlichen diese über die
Webseite und im Linkedin Kanal auch in die gesamte Branche. Nach einem Jahr wird
Jimmy Seear Co-founder, CSS Composites Einwegverpackungen) durch intelligente Verpackungskonzepte oder die
begun to take them. However, we believe these initial steps are essential and urgent for us all, and that if every ein erstes Fazit
1 gezogen: wir halten gebündelt in einem Playbook Fortschritte fest und
https://www.csr-in-deutschland.de/DE/Was-ist-CSR/Grundlagen/Nachhaltigkeit-und-
To reach this target also in the cycling industry, we need the entire supply chain to be involved. The biggest part Thomas Ramge & Marco Wolf CEO, UPL Service GmbH Verwendung von recyclefähigem oder biologisch abbaubarem
zeigen Best-Practice Beispiele auf, die im Rahmen einer Veranstaltung präsentiert
of the environmental impact of our products arises from production; 50-80% of the carbon emissions take place
company within the cycling industry takes them, then the cumulative impact would be enormous.
João Miranda CEO, Miranda & Irmão, Lda Verpackungsmaterial Doch niemand muss allein loslaufen, wir fahren im Peloton
werden sollen. und unterstützen uns
CSR/nachhaltigkeit-und-csr.html
2. Mehrweg-Verpackungen mit Pfandsystemen einführen
when we extract, source and produce materials and parts. We operate in a linear economy that Please join us
doesn't place
BIKEBRAINPOOL Seite 3 BIKE CHARTA 2021
gegenseitig im Sinne des gezielten Peer-to-Peer-Learning. Wir halten uns fortan über
BIKEBRAINPOOL Seite 2 BIKE CHARTA 2021
This letter is a call to action for ourselves and for you as our colleagues. We Retailers
die Entwicklungen und Fortschritte informiert undhttps://www.csr-in-deutschland.de/DE/Was-ist-CSR/Grundlagen/Nachhaltigkeit-und-
veröffentlichen diese über die
invite you to join us on this journey
value on the recirculation of materials, and too often, our customers are left with incompatible
andand
commitredundant
to transformative change in our industry. Chase Wreyford Founder, Repack Bike Shop 1
parts and products. Please join us by signing up at www.shiftcyclingculture.com/climatecommitment
Andy Carr CEO & Founder, Spoon Group Ltd. Webseite und im Linkedin Kanal auch in die gesamte Branche. Nach einem Jahr wird
CSR/nachhaltigkeit-und-csr.html
Craig Goff-Cooper Founder, Ride Electric
Yours
We recognise the enormity of the challenge of meeting the UN Paris Agreements’ targets, and wesincerely,
will only be
BIKEBRAINPOOL Seite 4 ein
BIKE erstes
CHARTA 2021 Fazit gezogen: wir halten gebündelt in einem Playbook Fortschritte
BIKEBRAINPOOL Seite 2 fest und BIKE CHARTA 2021
able to do so if we innovate together to: Derek Bouchard-Hall CEO, Assos of Switzerland Other zeigen Best-Practice Beispiele auf, die im Rahmen einer Veranstaltung präsentiert
David Zurcher CEO, BMC Switzerland AG Robin Thurston
Mark Sutton
CEO & Co-founder, Outside Inc.
Founding Editor, CyclingIndustry.News
werden sollen.
- Reduce emissions related to production Will Butler-Adams OBE CEO, Brompton
Wade Wallace Founder, CyclingTips Joko Vogel & Olivier Senn Co-CEO & Founder, Cycling Unlimited AG, Tour de Suisse
- Create products that will last longer Jon Woodroof Owner & Founder, Twotone Consulting BV
Peter Woods CEO, Dorel Sports Group
- Work with customers on maintenance and lifetime extension Alessandro Ferrio Founder, We Bike Italy
Jayu Yang CEO, Haro Bikes USA/Kenda Tires
Steve Zavestoski Founder, Comova Cycling
Thomas Spengler MD Marketing & Customer, Internetstores Holding GmbH
- Develop a closed loop system to recover materials
Simon Mottram Founder & CEO, Rapha
1
https://www.csr-in-deutschland.de/DE/Was-ist-CSR/Grundlagen/Nachhaltigkeit-und-
Dr. Sandra Wolf CEO, Riese & Müller GmbH Shiftcyclingculture.com v4: 06.12.2021
CSR/nachhaltigkeit-und-csr.html
Thorsten Heckrath-Rose Managing Director, ROSE Bikes GmbH
Frank Bohle President & CEO, Schwalbe BIKEBRAINPOOL Seite 2 BIKE CHARTA 2021
Barbara Bigolin CEO, Selle Royal Group
Mike Sinyard Founder & CEO, Specialized Bicycle Components
Shiftcyclingculture.com v4: Vriends
Stijn 06.12.2021 President & CEO, Vittoria S.p.A.
About Shift Cycling Culture
Shift Cycling Culture is a global movement with the mission to drive systemic change in the cycling industry and
wider community to create a sustainable future for our sport and the places we love to ride.
Shiftcyclingculture.com v4: 06.12.2021
20 21Transparenz der Lieferkette
Bislang haben wir 60 Lieferanten mit 92 % unseres Einkaufvolumens auf der sustainabill Plattform erfasst.
sustainabill – unser Partner
Die Karte zeigt die Standorte unserer Zulieferer.
für eine transparente Lieferkette
Um uns einen umfassenden Überblick über unsere komplexe Damit schaffen wir gemeinsam mit unseren Lieferanten
weltweite Liefer- und Wertschöpfungskette zu verschaffen, Transparenz über die erste Lieferantenebene hinaus.
nutzen wir sustainabill. Das ist die Grundlage, um die Lieferkette aktiv und gezielt „Mehr Transparenz in die Lieferkette zu bringen
sustainabill ist eine Cloud-Plattform für transparente und verantwortungsvoll zu analysieren und zu gestalten.
nachhaltige Beschaffung. Das Unternehmen ermöglicht ver- Im Rahmen unseres Pilotprojekts mit sustainabill haben
ist für uns ein wichtiges Anliegen und wir freuen
antwortungsvolle Zusammenarbeit zwischen Einkäufer*innen zunächst 16 volumenstarke Lieferanten, darunter bekannte uns, dass wir durch die Zusammenarbeit mit
und Lieferanten, um Risiken zu managen und so Menschen- Zulieferer wie Supernova und Enviolo, ihre Daten auf der
rechte sicherzustellen und Emissionen zu verringern. Cloud-Plattform hinterlegt. Daran anschließend haben wir
Riese & Müller und sustainabill einen wichtigen
Lieferanten von Riese & Müller können auf der Plattform die Plattform für weitere Lieferanten geöffnet und bislang Schritt weiter sind.“
ein Profil anlegen und ihr Nachhaltigkeitsengagement sichtbar 63 Partner vollständig erfasst. Ziel ist es, bis 2023 alle Liefe- Marcus Wallmeyer, Gründer und Geschäftsführer von Supernova, sustainabill Teilnehmer
machen. Die Informationen beruhen auf Zertifikaten und ranten zu integrieren und parallel die zweite Ebene (Tier 2)
Selbstauskünften der Lieferanten, die von sustainabill über- zu erfassen.
prüft werden. Dabei wird auch die Vorlieferkette berücksichtigt.
Best Practices, Risiken und offene Handlungsfelder sind damit
schnell für alle Beteiligten erkennbar.
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