Generalversammlung 2019 Bericht des DFL e.V.
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Generalversammlung 2019
Bericht des DFL e.V.
Bericht des DFL Deutsche Fußball Liga e.V. zur Generalversammlung 2019
INHALT 06 Impressionen 2016 bis 2019 14 Rechenschaftsbericht des DFL-Präsidiums 24 Bericht der DFL-Geschäftsführung 34 Fakten & Zahlen zum deutschen Profifußball: Anhaltend positive Werte 38 Ausstellung zur Generalversammlung: Vielfältige Aufgaben der DFL 48 Würdigungen: Dr. Reinhard Rauball und Helmut Hack 54 Verdiente Persönlichkeiten: Bisherige DFL-Auszeichnungen 56 Ehrenpreisträger Otto Rehhagel 58 Ehrenpreisträger Wolfgang Overath 60 Ehrenpreisträger Lothar Matthäus 62 Ehrenpreisträger Claudio Pizarro 64 Nachrufe 66 Impressum 4 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019
Impressionen
1
1 Mit der Deutschen Meisterschaft des FC Bayern München – für ihn
persönlich ist es Bundesliga-Titel Nummer acht – beendet Philipp
Lahm im Mai 2017 seine großartige Karriere. 2 Gleich im ersten
Bundesliga-Jahr erreicht Neuling RB Leipzig mit Timo Werner den
zweiten Tabellenplatz und die UEFA Champions League. 3 Nach
der Rückkehr in die Bundesliga führt Trainer Christian Streich
den Sport-Club Freiburg überraschend auf Rang sieben und zur
Qualifikation für die UEFA Europa League. 4 Einen Treffer für die
Geschichtsbücher erzielt Karim Bellarabi am 17. Februar 2017
mit seinem 1:0 für Bayer 04 Leverkusen beim FC Augsburg: das
50.000. Tor der Bundesliga-Historie. 5/6 Auch dank der Treffer von
Torschützenkönig Simon Terodde ist der VfB Stuttgart obenauf und
schafft den direkten Wiederaufstieg aus der 2. Bundesliga, die mit
21.560 Zuschauern im Durchschnitt pro Spiel einen Höchststand
verzeichnet. 7 Ebenfalls gleich wieder erstklassig wird Hannover 96,
hier Marvin Bakalorz (rechts) gegen Jan-Philipp Kalla vom FC St. Pauli.
2
3 5
6 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019
2016/17
SAISON
4
6 7
7
Impressionen
1
1 Nach seiner Rückkehr zum FC Bayern feiert Jupp Heynckes mit
den Münchnern die vierte gemeinsame Deutsche Meisterschaft.
2 Als erste Frau leitet Bibiana Steinhaus bei der Begegnung zwischen
Hertha BSC und dem SV Werder Bremen am 10. September 2017
ein Bundesliga-Spiel. 3/4 Mit Stefan Kießling (Bayer 04 Leverkusen)
und Roman Weidenfeller (Borussia Dortmund) beenden zwei
beliebte Profis ihre langjährige Karriere. 5 Eine überzeugende
Saison gelingt mit Rang zwei in der Abschlusstabelle dem
FC Schalke 04. 6 Gegen Holstein Kiel, das als Aufsteiger in der
2. Bundesliga eine furiose Saison spielt (hier: Tom Weilandt,
rechts), schafft der VfL Wolfsburg mit Maximilian Arnold und Felix
Uduokhai (links) zum zweiten Mal in Folge über die Relegation den
Klassenerhalt in der Bundesliga. 7 Dem 1. FC Nürnberg – hier Edgar
Salli (links) gegen Arne Feick vom 1. FC Heidenheim 1846 – gelingt
der Aufstieg in die Bundesliga. 8 Selbigen feiert auch Fortuna
Düsseldorf um Trainer Friedhelm Funkel.
2
3
4
8 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019
5 7
6
8
SAISON
2017/18 9
Impressionen
1
2
3
10 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019SAISON
2018/19
4
1 Hoch spannend verläuft der Kampf um die Deutsche Meisterschaft
zwischen dem letztlich erfolgreichen Titelverteidiger
FC Bayern München mit David Alaba (links) und Borussia Dortmund 6
mit Jadon Sancho. 2 Tolle Spiele zeigt Eintracht Frankfurt in der
Bundesliga und vor allem in der UEFA Europa League. 3 Die 7
Bayern-Fans verabschieden Franck Ribéry und Arjen Robben,
die eine Ära mitprägten. 4 Auch die Qualität von Kai Havertz
(links) beschert Bayer 04 Leverkusen die Champions-League-
Qualifikation. 5 Als Meister der 2. Bundesliga steigt der 1. FC Köln
direkt wieder auf. 6 Den Sprung in die Erstklassigkeit schaffen auch
der 1. FC Union Berlin mit Suleiman Abdullahi als 56. Bundesliga-
Club und der SC Paderborn 07 mit Christian Strohdiek (links). Als
sechstes Team der 2. Bundesliga bleibt Union in der Hinrunde
unbesiegt. Paderborn erzielt beim Durchmarsch so viele Tore (76)
wie noch kein Aufsteiger aus der 3. Liga. 7 Als einer von nur
vier Spielern verpasst Torhüter Daniel Heuer Fernandes vom
SV Darmstadt 98 in der Saison 2018/19 auf dem Platz keine Minute.
5
11RÜCKBLICKE 12 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019
DFL e.V. RECHENSCHAFTSBERICHT DES DFL-PRÄSIDIUMS 14 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019
15
DFL e.V.
A m Ende der sechsten Wahlperiode des
DFL Deutsche Fußball Liga e.V. gilt es anlässlich der
Generalversammlung am 21. August 2019 in Berlin über
vielfältige Entwicklungen zu berichten. Seit der Zusammen-
der deutsche Profifußball mit insgesamt 19.049.362 abge-
setzten Eintrittskarten die bis heute höchste Ticketnach-
frage der Geschichte, auf Platz zwei folgt die vergangene
Spielzeit 2018/19 (18.885.620). Und auch die Resonanz
kunft der 36 Vereine und Kapitalgesellschaften des DFL e.V. der Medienpartner bewegt sich weiter auf hohem Niveau.
im Jahr 2016 gab es zahlreiche Ereignisse, Aufgaben und Allen Unkenrufen zum Trotz dokumentieren unter anderem
Ergebnisse in sportlicher, wirtschaftlicher und gesellschaft- diese Werte, dass sich die Menschen nicht vom Profifußball
licher Hinsicht. Insgesamt lässt sich sagen: Bundesliga und abwenden.
2. Bundesliga sind trotz einer gestiegenen Anzahl an Her-
ausforderungen weiter auf Erfolgskurs, der deutsche Profi- International fällt das Fazit leider weniger zufrieden-
fußball bleibt auch in hektischen Zeiten von Globalisierung stellend aus. Natürlich gab es in den vergangenen drei Jahren
und Digitalisierung stabil und verlässlich. auch positive Aspekte: Der FC Bayern München erreichte
2017/18 das Halbfinale der UEFA Champions League und
Erreicht wurde das von allen Beteiligten mit großem scheiterte denkbar knapp am späteren Sieger Real Madrid,
Engagement, ebensolcher Kompetenz und Expertise und zudem begeisterte Eintracht Frankfurt 2018/19 in der
– wie so oft im Fußball – vor allem auch dank des guten UEFA Europa League. Sportlich bleibt im europäischen
Zusammenspiels verschiedener Mannschaftsteile. Be- Vergleich mit Blick auf die UEFA-Fünfjahreswertung für die
handelt und auch kontrovers diskutiert wurde eine Viel- Bundesliga auf Rang drei dennoch Luft nach oben.
zahl an Themen seit 2016 im Rahmen von sieben Ordent-
lichen Mitgliederversammlungen, 22 Sitzungen und neun In einem anderen Zusammenhang hat sich die
Telefonkonferenzen des DFL-Präsidiums sowie 14 Sitzungen FL-Mitgliederversammlung im vergangenen Mai mit den
D
und einer Telefonkonferenz des DFL-Aufsichtsrates. Vor europäischen Clubwettbewerben beschäftigt: Dass die
der detaillierten Betrachtung geht an dieser Stelle gro- 36 Clubs seinerzeit vorliegende Reformvorschläge für die
ßer Dank an alle, die sich dabei gemeinsam verdient ge-
macht haben. Dies gilt in Richtung der Mitglieder der
Gremien des DFL e.V. – darunter auch die vier Kom-
missionen, die seit 2017 eine beratende Rolle für das 1
DFL-Präsidium in den Bereichen „Fußball“, „Marketing &
Sponsoring“, „Internationalisierung“ und „Clubmedien“
wahrnehmen, sowie die schon länger bestehenden Kom-
missionen „Finanzen“ und „Leistungszentren“ – ebenso
wie an alle weiteren Vertreter der Clubs und der DFL GmbH
samt Aufsichtsrat und Tochtergesellschaften.
Was die sportliche Bilanz seit 2016/17 angeht, so
ist dem FC Bayern München zur Fortsetzung seiner au-
ßergewöhnlichen Serie von nun sieben Deutschen Meis-
terschaften in Folge zu gratulieren. 28 Titel in 56 Jahren
Bundesliga-Geschichte – diese Leistung verdient höchsten
Respekt. Zuletzt sicherte sich der Rekordmeister den Titel
2018/19 am letzten Spieltag.
Die Kombination aus hoher sportlicher Qualität und
Spannung – häufig bis zum Saisonende in nahezu allen
Tabellenregionen – sowie gesellschaftlicher Veranke-
rung hat sicherlich dazu beigetragen, dass sich die bei-
den höchsten deutschen Spielklassen unverändert hoher
Popularität erfreuen. Die Bundesliga hat ihren Stamm-
platz als Fußballliga mit den weltweit meisten Zuschauern
durchgängig bestätigt. In der Saison 2016/17 verzeichnete
Hochspannung in der Saison 2018/19 im Kampf um die Deutsche
Meisterschaft und die Plätze in den europäischen Wettbewerben: 1 Mit Serge
Gnabry beim erfolgreichen Titelverteidiger FC Bayern München, 2 Marco Reus
von Borussia Dortmund, 3 Kevin Volland von Bayer 04 Leverkusen.
4 Mit einem Höhenflug gelingt dem SC Paderborn 07 mit Kai Pröger der
Sprung in die Bundesliga. 5 Jhon Cordoba (links) steigt mit dem 1. FC Köln
als Meister der 2. Bundesliga direkt auf, Christopher Trimmel und der
1. FC Union Berlin schaffen dies über die Relegation.
16 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 20192
3
4
5
17DFL e.V.
internationalen Vereinswettbewerbe ab 2024 geschlossen Bei einem Außerordentlichen DFB-Bundestag am
abgelehnt haben, fand als starkes Signal auch internationale 8. Dezember 2017 in Frankfurt am Main wurde der Grund-
Beachtung. Denn der Wert der traditionsreichen nationalen lagenvertrag zwischen DFL und DFB bestätigt, nachdem
Ligen darf in seiner Relevanz nicht beschädigt werden. die Vereinbarung schon beim Ordentlichen DFB-Bundestag
am 4. November 2016 in Erfurt verabschiedet worden war.
Eine intensive und andauernde Aufarbeitung verlangt Anlass für das erneute Votum waren vor allem öffentlich
das unerwartete Scheitern der deutschen Nationalmann- platzierte Vorwürfe, der DFB habe sich beim Grundlagen-
schaft als Titelverteidiger bei der WM 2018 in Russland vertrag vom Profifußball übervorteilen lassen.
schon in der Vorrunde. Es war das erste Ausscheiden eines
DFB-Teams in dieser frühen Phase einer WM, auf das we- In enger Zusammenarbeit befassen sich DFL und
nige Monate später zudem der Abstieg aus der Erstklas- DFB unter vielen gemeinsamen Themen unverändert
sigkeit in der UEFA Nations League folgte. Umso wichtiger mit der Fanarbeit. So gab es beispielsweise in Spitzenge-
war es, schnell über Maßnahmen zur Rückkehr in die Spitze sprächen intensive Bemühungen um den Dialog mit den
zu beraten. Dies haben DFL, DFB und Bundesliga-Clubs „Fanszenen Deutschlands“. Dieses Angebot gilt unverän-
gemeinsam getan und werden hier weiter verstärkt ge- dert, obwohl die „Fanszenen Deutschlands“ den Austausch
meinsam aktiv sein. bedauerlicherweise aufgekündigt haben. Umso wichtiger ist
– trotz bisweilen unterschiedlicher Positionen – eine andere
Positive Tendenzen gibt es weiterhin auch in wirt- Plattform für konstruktiven Austausch: Bei regelmäßigen
schaftlicher Hinsicht: Bundesliga und 2. Bundesliga haben Treffen mit DFL und DFB ist die AG Fankulturen ein wichtiger
unverändert ein erhebliches Wachstum zu verzeichnen. Impuls- und Ideengeber, wie etwa in der Pilotphase zur ein-
Von 3,85 Milliarden Euro (2015/16) über 4,01 Milliarden heitlichen Freigabe von Fanutensilien der Fall.
Euro (2016/17) stieg der Erlös der 36 Clubs in der Saison
2017/18 auf 4,42 Milliarden Euro – der 14. Umsatzrekord
in Folge. Nicht zuletzt das herausragende Ergebnis der zu-
rückliegenden Ausschreibung der nationalen Medienrechte
ab 2017/18 bietet den Vereinen eine überaus gute Basis.
Mit 1,28 Milliarden Euro an Steuern und Abgaben in der
Saison 2017/18 sind Bundesliga und 2. Bundesliga zudem
weiterhin ein erheblicher Wirtschaftsfaktor; ebenso be-
ständig ein Jobmotor durch inzwischen mehr als 55.000
direkt oder indirekt im Profifußball beschäftigte Personen,
was 2017/18 gleichfalls einen Bestwert bedeutete.
Fraglos eine herausragende Chance für die Zukunft des
gesamten deutschen Fußballs bietet der Zuschlag für die
EURO 2024. Weit über infrastrukturelle Verbesserungen
unserer vorhandenen Topstadien hinaus wird das Turnier
an zehn Austragungsorten guttun: dem Fußball durch noch
mehr Begeisterung bei den Fans; und Deutschland durch
das gute Bild eines weltoffenen, freundlichen Gastgebers.
Alle 36 Clubs haben sich vor der UEFA-Entscheidung an
einem Aktionsspieltag der Bundesliga und 2. Bundesliga
beteiligt und so verdeutlicht, dass auch der Profifußball
hinter dieser Bewerbung steht. Das Logo der erfolgreichen deutschen Bewerbung
um die EURO 2024 als Ärmelbadge auf den Trikots
Mit Respekt und Verständnis haben wir im vergangenen bei allen Spielen der Bundesliga und 2. Bundesliga
April den Rücktritt von DFB-Präsident Reinhard Grindel zur zählt zu den Maßnahmen bei einem Aktionsspieltag.
Kenntnis genommen. Der Druck auf seine Person hatte per-
2024
manent zugenommen. Von daher war sein Schritt, den Weg
für einen personellen, aber auch strukturellen Neuanfang in-
nerhalb des DFB frei zu machen, im Sinne des deutschen Fuß-
balls und seiner Handlungsfähigkeit. Vor dem DFB-Bundestag
am 27. September in Frankfurt am Main waren und sind Ama-
teur- und Profivertreter gemeinsam gefordert, Weichen für
die Zukunft zu stellen. Nicht allein sportlich, sondern auch
hinsichtlich seiner Positionierung in der Gesellschaft steht bietet die EURO an zehn
der DFB vor enormen Herausforderungen. Bis zum Bun- Schauplätzen fraglos eine
destag bilden Dr. Reinhard Rauball und Dr. Rainer Koch als
1. DFB-Vizepräsidenten wie schon 2016 nach Wolfgang
große Chance für den
Niersbachs Rückzug eine kommissarische Doppelspitze. deutschen Fußball.
18 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019Auch viele Angestellte in den Kiosken
der Stadien und die Greenkeeper der
Clubs gehören zu den mehr als 55.000
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
denen der Jobmotor Profifußball
Beschäftigungen bietet.
19DFL e.V.
Gehört wurden Fanstimmen auch beim Thema
ontagsspiele, die es nach einem entsprechenden Votum
M
der Clubs bei der anstehenden Ausschreibung der nationalen
Medienrechte ab 2021/22 nicht mehr geben wird. Auch
nehmen die Vereine durch die verbindlich erhöhte Zahl von
Fanbeauftragten diesbezügliche Aufgaben noch stärker
wahr. Festzuhalten ist zudem, dass DFL und DFB per annum
mehr als zehn Millionen Euro in die Fanarbeit investieren.
Leider gab es aber auch Tiefpunkte durch inakzeptable
Aktionen in den Stadien, zu denen diskreditierende Angriffe
gegen einzelne Personen oder Clubs zählten.
Letztlich wird auch dadurch in der öffentlichen Wahr-
nehmung die Forderung nach Beteiligung des Profifuß-
balls an Mehrkosten für Polizeieinsätze bei Risikospielen
gespeist, die im Oktober 2014 ein vom Senat der Freien
Hansestadt Bremen verabschiedetes Gesetz auslöste.
Unsere Argumente sind unverändert: Wir lehnen diesen
Mehr als 10 Millionen Euro
investieren DFL und DFB
alljährlich in die Fanarbeit.
Vorstoß ab, weil er keine Probleme löst. Der Fußball ist
selbstverständlich bereit, einen Beitrag im Sinne gesell-
schaftspolitischer Verantwortung zu leisten – dort, wo er
Zuständigkeit und Einfluss hat: Im Bereich der Prävention,
bei der Zusammenarbeit mit Sicherheitsbehörden und ei-
genen Sicherheitskräften in den Stadien. Damit dieses Zu-
sammenspiel funktioniert, bedarf es Verlässlichkeit seitens
der Politik und konsequenter Zusammenarbeit aller Betei-
ligten. Ein positives Beispiel sind die sogenannten Stadion-
allianzen in Baden-Württemberg.
Ein entsprechender Gebührenbescheid für Polizei-
Einsatzkosten im Rahmen eines Risikospiels wurde vom
Bundesverwaltungsgericht zwar als „im Prinzip rechtmä-
ßig“ bezeichnet, die DFL behält sich aber den Gang vor
das Bundesverfassungsgericht vor. Auch in dem Vorschlag
des Bremer Innensenators Ulrich Mäurer zur Bildung eines
„bundesweiten Fonds“ durch den Profifußball ist kein An-
satz zu erkennen, Polizei-Einsatzstunden zu reduzieren.
Fakt ist: Außer in Bremen gibt es in keinem anderen Bun-
desland eine solche gesetzliche Gebührenregelung. Daher
fehlt es bereits an den rechtsstaatlichen Mindestvoraus-
setzungen für Forderungen an die DFL und die in ihr zu-
sammengeschlossenen 36 Clubs im Rahmen eines solchen
Fonds. Dieser würde mittelbar durch alle 36 Clubs finan-
ziert, also auch durch Vereine, die nicht an Risikospielen be-
teiligt sind und in deren Bundesland keine gesetzliche Ge-
Unverändert hoher Zuschauerzuspruch im deutschen
Profifußball: Mit insgesamt 18.885.620 Tickets in der
Bundesliga und 2. Bundesliga wurde in der Saison 2018/19
der zweithöchste Wert aller Spielzeiten erreicht.
20 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019bührenregelung besteht. Bei der Innenministerkonferenz Hannover 96 und Herrn Martin Kind vom 4. August 2017
im Juni 2019 in Kiel gab es keine unterstützenden Zeichen auf Bewilligung einer Ausnahme von der 50+1-Regel ein-
mit Blick auf eine Fonds-Lösung. stimmig ab. Nach eingehender Prüfung kam das Präsidium
zu dem Ergebnis, dass das Kriterium der „erheblichen För-
In letzter Instanz zurückgewiesen wurde in anderer derung“ für die Erteilung einer solchen Ausnahme nicht er-
Sache die Revision von Heinz Müller im Rechtsstreit mit füllt ist. Hannover 96 und Herr Martin Kind hatten ihren An-
seinem früheren Club 1. FSV Mainz 05. Der 7. Senat des trag am 5. Februar 2018 vorübergehend ruhend gestellt,
Bundesarbeitsgerichts in Erfurt erachtete die Befristung am 11. Mai 2018 wieder aktiviert und nach der Ablehnung
seines Arbeitsvertrags am 16. Januar 2018 als wirksam. das Ständige Schiedsgericht für Vereine und Kapitalgesell-
Berücksichtigt wurden besondere Umstände des professio- schaften der Lizenzligen angerufen.
nellen Spitzenfußballs, bei dem ein Spieler erwartete und
geschuldete sportliche Leistungen nicht bis ins Rentenalter Für eine Grundsatzdebatte über die mehr als 20 Jahre
erbringen kann. Diese Entscheidung sorgt in einem zuvor alte 50+1-Regel votierte die DFL-Mitgliederversammlung
nicht eindeutig geregelten Bereich für Rechtssicherheit – am 22. März 2018 mehrheitlich. 18 der 34 stimmberech-
auch für andere Sportarten. tigten Clubs sprachen sich im eingeholten Meinungsbild
für einen „Prozess zur Verbesserung der Rechtssicherheit
Anhalten wird die Beschäftigung mit der 50+1-Regel. sowie weitere Überlegungen hinsichtlich geänderter Rah-
Das DFL-Präsidium lehnte am 18. Juli 2018 den Antrag von menbedingungen unter Beibehaltung der 50+1-Regel“ aus.
21DFL e.V.
Unabhängig von der Entscheidung in der Angelegenheit für ein Amt bei der DFL zur Verfügung zu stehen. Die Ver-
Hannover 96/Herr Martin Kind hat das DFL-Präsidium beim abschiedung des DFL-Präsidenten erfolgt ebenso anlässlich
Bundeskartellamt ein Verfahren nach Paragraph 32c GWB der Zusammenkunft in Berlin wie die von Helmut Hack als
(Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen) beantragt. 2. DFL-Vizepräsident. Bereits im Sommer 2018 hatte er nach
In diesem sollen mögliche kartellrechtliche Bedenken be- 22 Jahren seine Ämter als Präsident und Geschäftsführer der
züglich der grundsätzlichen Anwendung und Auslegung SpVgg Greuther Fürth aufgegeben.
der 50+1-Regel geprüft werden.
Zur Frage nach dem besten organisatorischen Rahmen
Mit Blick auf das DFL-Präsidium hat es seit den Wahlen und der richtigen Struktur für die DFL und ihre Gremien gab
von 2016 einige Veränderungen gegeben. Grund für das es eine eingehende Beschäftigung bei Regionalkonferenzen
Ausscheiden von Soeren Oliver Voigt war der sportliche Ab- und Teilversammlungen der Clubs. Alle Diskussionen mün-
stieg von Eintracht Braunschweig (2017/18), wo er zu diesem deten in Beschlüssen der Mitgliederversammlung vom
Zeitpunkt als Geschäftsführer fungierte. Michael Meeske ent- 18. Juni 2019 zur Änderung der DFL-Satzung. Danach
schied sich wegen seines Wechsels vom 1. FC Nürnberg in ist insbesondere das Amt des Präsidenten als oberstem
die Geschäftsführung des VfL Wolfsburg im November 2018 DFL-Repräsentanten nicht mehr vorgesehen. Künftig wird
und zur Vermeidung möglicher Interessenskonflikte zum der Vorsitzende der Geschäftsführung der DFL GmbH
Rücktritt. Beiden dankt das DFL-Präsidium für konstruktive, zugleich als Sprecher des Präsidiums die Arbeit dieses
vertrauensvolle Zusammenarbeit. Hinsichtlich der Nachfolge Gremiums koordinieren. Operative Verantwortung und
sprachen sich die Vertreter der Clubs der 2. Bundesliga am kommunikative Vertretung nach außen liegen so in einer
13. Oktober 2018 für Rüdiger Fritsch (SV Darmstadt 98) und Hand. Im Sinne zusätzlicher Teilhabe der Clubs werden
Steffen Schneekloth (Holstein Kiel) aus. Nach der Berufung Teilversammlungen der Bundesliga und 2. Bundesliga als
durch das DFL-Präsidium erfolgte ihre formale Bestätigung Informations-, Diskussions- und Meinungsbildungsforen
durch die Mitgliederversammlung am 13. Dezember 2018. statuarisch in der DFL-Satzung verankert. Den Teilversamm-
lungen obliegt zudem neben der Wahl von Mitgliedern des
Mit Ablauf der Generalversammlung 2019 scheidet Präsidiums des DFL e.V. und der Benennung von Mitglie-
Dr. Reinhard Rauball aus dem DFL-Präsidium aus. Schon bei dern des Aufsichtsrates der DFL GmbH auch die Wahl von
der Präsidiumssitzung am 10. September 2018 kündigte Mitgliedern des Lizenzierungsausschusses. Der Aufsichtsrat
Dr. Rauball an, nach zwölf Jahren an der Spitze nicht mehr wird unverändert von einem Vorsitzenden geführt.
22 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019künftig unabhängig voneinander vorgenommen, die teilweise
Personenidentität also aufgehoben. Diese Veränderungen sind
ein erster Schritt. Im Weiteren wird es künftig vor allem um die
derzeitige Zweigleisigkeit von DFL e.V. und DFL GmbH gehen.
Veränderungen in dieser Thematik bedürfen aber umfassen-
der – auch rechtlicher – Prüfungen und weiterer Beratungen.
Aufgrund seiner Popularität weist der deutsche Profifuß-
ball zu Recht nicht nur auf seinen Wert für die Gesellschaft
hin, sondern untermauert dies mit wachsendem Engage-
ment. Für große Aufmerksamkeit sorgte im Frühjahr 2018
ein Aktionsspieltag mit der Botschaft „Strich durch Vorurteile“.
Auf Initiative der DFL Stiftung demonstrierten Bundesliga
„Strich durch Vorurteile“ – ein viel beachteter und 2. Bundesliga den Einsatz gegen Diskriminierung und für
Aktionsspieltag als eine von zahlreichen M
aßnahmen ein faires Miteinander. Alljährlich beteiligen sich zudem DFL
der DFL Stiftung und der 36 Proficlubs gegen und Clubs am „Erinnerungstag im deutschen Fußball“ und
Diskriminierung und für ein faires Miteinander, wie gedenken aller Menschen, denen die Nationalsozialisten
bei der Begegnung zwischen Eintracht Frankfurt und grausames Leid zugefügt haben. Anlässlich ihres zehnjäh-
dem 1. FSV Mainz 05 (Foto oben). rigen Bestehens im April 2019 blickte die DFL Stiftung auf
die Unterstützung von 470 Projekten mit insgesamt über
21,5 Millionen Euro zurück.
Ab einer Höhe von 30 Millionen Euro pro Jahr mussten Gelebte gesellschaftliche Verantwortung, wirtschaftliche
Medienverträge bislang von der Mitgliederversammlung ge- Stabilität, sportliche Ambitionen, eine veränderte Struktur
nehmigt werden. Stattdessen gibt es künftig bei Verträgen und ein Bewusstsein für Problemfelder: Zusammenfassend
ab 100 Millionen Euro ein Widerspruchsrecht der Mitglieder- lässt sich sagen, dass der deutsche Profifußball trotz mit-
versammlung, das mit Zweidrittelmehrheit ausgeübt werden unter hektischer Zeiten gut aufgestellt in die kommenden
kann. Die Entscheidung über die Verteilung der Medien- Jahre geht. Das ist erfreulich und zugleich unerlässlich. Denn
erlöse wird weiterhin das DFL-Präsidium vornehmen, dessen auch die siebte Legislaturperiode des DFL e.V. wird manche
Zuschnitt unverändert bleibt. Die Wahlen der sechs Mitglieder Herausforderung mit sich bringen, die wertvolle Ideen und
des Lizenzierungsausschusses und des Präsidiums werden gute Lösungen aller Beteiligten erfordert.
Präsidium DFL e.V.
Dr. Reinhard Peter Helmut Jan-Christian Klaus
Rauball Peters Hack Dreesen Filbry
Präsident des 1. Vizepräsident 2. Vizepräsident Mitglied des Mitglied des
DFL e.V. des DFL e.V. des DFL e.V. Präsidiums Präsidiums
Rüdiger Steffen Christian Ansgar
Fritsch Schneekloth Seifert Schwenken
Mitglied des Mitglied des Mitglied des Mitglied des
Präsidiums Präsidiums Präsidiums Präsidiums
23DFL GmbH BERICHT DER DFL-GESCHÄFTSFÜHRUNG 24 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019
Agnis adi volent am, nobitio remporia que prempore volore
stem sequi int omnist haris vollorecum sus que ducit, omni
que odis vollandit velignam lab ipsa nonseditiis expland
ellorem in pa cone expla quuntore suntist od ut adi od essimi,
sum explignam am non restrum rehenduntis mosa voloreic
tes volupta
25DFL GmbH
E ine fortwährende Aufgabe der DFL Deutsche F
kunft, zwischen sportlich attraktivem Wettbewerb und
ußball
Liga ist es, die Balance zwischen Tradition und Zu-
gesellschaftlicher Institution zu wahren – und sie im Zu-
im frei empfangbaren Fernsehen und eben auch in kürze-
ren, jederzeit abrufbaren Formaten auf D
igitalplattformen.
Somit etablieren sich auch in der Bundesliga und
2. Bundesliga neue Medienpartner und Geschäftsmodelle.
sammenspiel mit den Clubs immer wieder auszutarieren. Als Fußballübertragungen und -berichterstattung erreichen im
im Frühjahr 2019 die „Zukunftsstudie Bundesliga-Konsum“ Sinne eines vielfältigen Angebots auf verschiedenen Ver-
aktuelle Erkenntnisse über das Mediennutzungsverhal-
breitungswegen die Zuschauer.
ten der Deutschen lieferte, wurde dies anhand aktueller
Daten einmal mehr deutlich. Denn einerseits verfolgen Der höchste Erlös aus der Vergabe nationaler Medien-
zwar 80 Prozent der Befragten aus der „Generation Z“ rechte mit einem Gesamtvolumen von 4,64 Milliarden Euro
(Geburtsjahrgänge 1997 bis 2009) ein Bundesliga-Spiel am zwischen 2017/18 und 2020/21 verhilft den 36 Clubs zu ei-
TV-Gerät – ein kaum geringerer Anteil als bei Fußballinter- nem noch stabileren Fundament. Dass die Medienerlöse seit
essierten höheren Alters. Gleichzeitig steigt bei den jünge- 2005/06 um 287 Prozent gesteigert werden konnten, ist auch
ren Jahrgängen aber der parallele Konsum über Computer die Grundlage für stetig steigende Umsätze auf Clubseite. Der
und Smartphones, einhergehend mit der Akzeptanz für kos- „DFL Wirtschaftsreport 2019“ weist mit 4,42 Milliarden Euro
tenpflichtige Angebote sowie dem Wunsch nach kürzeren Gesamtumsatz für die 36 Clubs in der Saison 2017/18 nicht
und kurzweiligen sowie individuelleren Medienformaten. nur die 14. diesbezügliche Bestmarke in Folge und einen An-
stieg um etwa zehn Prozent zur Vorjahreserhebung aus, son-
So gesehen ist mit dem seit 2017/18 wirksamen dern zum Beispiel beim Eigenkapital mit 1,6 Milliarden Euro
Vertrag für die nationalen Medienrechte ein Spagat sehr für die Bundesliga-Clubs ebenfalls einen Höchstwert. Diese
gut gelungen: Bewährte wie auch neue Partner berich- Zahlen belegen den nach wie vor positiven wirtschaftlichen
ten live im Pay-TV, zeitnah nach Spielende mit Highlights Trend im deutschen Profifußball, für den auch weitere Fakten
26 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019Die vielfältigen Kriterien des
Lizenzierungsverfahrens, auch
für die Leistungszentren wie bei
Borussia Mönchengladbach (Foto links),
sind ein wesentlicher Stabilisator für
den deutschen Profifußball – ganz links
eine Szene aus einem Spiel zwischen
dem FC Schalke04 mit Weston
McKennie und Hertha BSC mit Vedad
Ibisevic (links).
stehen: Die Steuern und Abgaben des Profifußballs an den Zwischenzeitlich waren seitdem England und Italien vorbei-
Staat haben sich mit 1,28 Milliarden Euro (2017/18) in den gezogen, und selbst Platz vier schien bis zum besseren Ab-
vergangenen zehn Jahren (2008/09: 683,7 Millionen Euro) schneiden in der Saison 2018/19 durch Verfolger Frankreich
nahezu verdoppelt. Ebenfalls enorm angewachsen ist in die- zeitweilig in Gefahr – was zum Verlust von zwei der vier festen
sem Zeitraum die Zahl der direkt und indirekt im deutschen Plätze in der UEFA Champions League hätte führen können.
Profifußball beschäftigten Menschen: von knapp 37.000 Zu Beginn der Saison 2019/20 ist Deutschland zwar wieder
(2008/09) auf mehr als 55.000 in der Spielzeit 2017/18. auf den dritten Platz dieses Rankings vorgerückt – dennoch
ist es wichtig, dass die Bundesliga ihren Anspruch bewahrt,
Ein Alleinstellungsmerkmal und Garant für die Stabilität im Wettbewerb der besten Ligen der Welt zu bestehen. Nur
des deutschen Profifußballs bleibt das stetig weiterentwickel- wenn nationale und internationale Medienunternehmen und
te Lizenzierungsverfahren. Damit werden wesentliche Vor- Sponsoren dieser Einschätzung folgen, wird es auf Dauer
aussetzungen für die Integrität des Wettbewerbs geschaffen. möglich sein, Umsätze in der aktuellen Höhe zu erzielen.
Ebenfalls zur Seriosität tragen 2018 erweiterte Maßnahmen
zur Prävention von Spielmanipulation bei. Neben bei allen Um die Rahmenbedingungen stetig zu verbessern, gab
36 Proficlubs durchzuführenden Schulungen für die Lizenz- es vermehrt Weiterentwicklungen und Neuerungen. So
mannschaften stehen eine überarbeitete Website sowie arbeitet die DFL zusammen mit ihren spezialisierten Tochter-
erstmals eine App und ein E-Learning-Tool zur Verfügung. gesellschaften daran, die mediale Wertschöpfungskette um-
Bereits 2012 hatten DFL und DFB unter dem Titel „Gemein- fassend selbst abzudecken. Die DFL GmbH organisiert – als in
sam gegen Spielmanipulation“ in enger Abstimmung mit dem der Satzung formulierte Kernaufgaben – vor allem den Spiel-
Transparency International Deutschland e.V. ihre Präventions- betrieb und die nationale Vermarktung der Bundesliga und
maßnahmen gebündelt. 2. Bundesliga. Bereits seit 2006 verantwortet die Sportcast
das Gesamtpaket von der Produktion des Basissignals für die
All diese Aspekte verstellen nicht den Blick darauf, dass Spiele des deutschen Profifußballs bis zur weltweiten Auslie-
keinesfalls in den Anstrengungen um die sportliche Wettbe- ferung. Seit 2017 ist die Sportec Solutions federführend bei
werbsfähigkeit nachgelassen werden darf – gerade in Zeiten der Erfassung, Administration, Qualitätssicherung und Aus-
weiterhin rasanter Globalisierung. lieferung der offiziellen Spieldaten von allen Begegnungen
der Bundesliga und 2. Bundesliga. Aus dem Basissignal und
Vor drei Jahren nahm Deutschland in der UEFA- den Spieldaten erstellt die DFL Digital Sports seit 2012 digi-
Fünfjahreswertung noch Rang zwei hinter Spanien ein. tale Inhalte mit Schwerpunkten auf passgenauem Content für
27DFL GmbH
Triumph in der
VBL Club Championship:
Die Spieler des
SV Werder Bremen
feiern den Titel als erster
Deutscher Club-Meister
im eFootball.
artner und Clubs sowie Storytelling und distribuiert diese na-
P 80 internationale Clubs, Ligen und Verbände mit seinen
tional und international auf sämtlichen Plattformen. Die 2017 Dienstleistungen und Produkten – insbesondere in den
aus der DFL Sports Enterprises hervorgegangene Bundesliga Bereichen Content, Branding, Analyse und Rechteschutz.
International vermarktet unter anderem die a udiovisuellen Zur Erweiterung des Geschäfts um Rechteschutz in den
Medienrechte an den Spielen der Lizenzligen im Ausland. Bereichen Web-Streaming und IPTV hat Athletia gemein-
sam mit der DFL das Joint Venture ryghts gegründet, das
Im Zusammenspiel zwischen der DFL-Direktion seitdem die gesamte internationale Piraterie-Überwachung
udiovisuelle Rechte, DFL Digital Sports und Sportcast
A rund um die Ausstrahlung von B undesliga-Begegnungen
wird darüber hinaus das Internationale Produktportfolio durchführt.
(IPP) ständig optimiert. Mit dem IPP versorgt die DFL ihre
internationalen Medienpartner mit Bewegtbildinhalten Im Juli 2019 ist das Pilotprojekt „5G Stadium Experience“
und Social-Media-Content aus der Bundesliga – von der angelaufen. Zum Auftakt in die Saison 2019/20 starteten
Liveübertragung kompletter Spiele bis zu Interviews und der Telekommunikationskonzern Vodafone und die DFL
Showformaten. Inzwischen werden unter anderem alle eine zunächst zweijährige Kooperation, welche die fünfte
306 Bundesliga-Spiele mit englischsprachigem Kommentar Mobilfunkgeneration für Fußballfans im Stadion verfügbar
und internationalen Live-Grafiken produziert und pro Jahr machen wird. Das emotionale Liveerlebnis und der digitale
etwa 60.000 Minuten an Inhalten zur Verfügung gestellt. Informationsfluss werden dann Hand in Hand gehen, denn
Fußballfans sind im Stadion immer häufiger online. Bei Spit-
Die konsequente Abdeckung der medialen Wertschöp- zenspielen in der Bundesliga verzeichnet das Vodafone-
fungskette ist ein Alleinstellungsmerkmal der DFL im Welt- Netz im Stadion bereits jetzt bis zu 500 Gigabyte an Daten-
fußball. Als logische Fortschreibung dieser Strategie wurde volumen. Tendenz steigend – denn allein im vergangenen
im Herbst 2018 unter dem Claim „DFL for Equity“ der Auf- Jahr ist dieser Wert um rund 50 Prozent angewachsen. Zu-
bau eines Portfolios bestehend aus Beteiligungen an Start- sätzlich entwickeln Vodafone und die DFL eine Echtzeit-App,
ups und mittelständischen Unternehmen der Medien-, die den Fans im Stadion Informationen und Spieldaten ver-
Technologie- und Sportbranche begonnen und damit der zögerungsfrei und per Augmented Reality auf dem Smart-
nächste Schritt unternommen. Im Sinne der Proficlubs soll phone zur Verfügung stellen soll – vor, während und nach
künftig stärker davon profitiert werden, dass sich Unterneh- dem Spiel.
men durch die Zusammenarbeit mit der DFL-Gruppe positiv
entwickeln. Die erste Beteiligung erfolgte beim israelischen Ihre Rolle als Innovationstreiber hat die DFL durch
Start-up Track160, das mit Unterstützung der DFL ein auf eitere Projekte gefestigt. Nach der erfolgreichen P
w remiere
Künstlicher Intelligenz und Deep Learning basierendes Sys- von 2018 mit 47 Ausstellern aus elf Ländern und knapp
tem zur 3D-Erfassung von Bewegungen der Spieler und des 1.000 Gästen geht die SportsInnovation als Technologie-
Spielballes entwickelt. Die zweite Beteiligung ist die DFL im und Branchenplattform im Sport im Jahr 2020 in ihre zweite
August 2019 durch eine Zusammenarbeit mit A thletia ein- Auflage. Schauplatz der erneut von der Messe Düsseldorf in
gegangen. Das deutsche Unternehmen unterstützt etwa Partnerschaft mit der DFL ausgerichteten Veranstaltung wird
28 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019Eindrücke von der ersten SportsInnovation:
Bei der Messe sind im Jahr 2018 insgesamt
29 Kameras Teil des Konzepts für den
Stadioninnenraum (Foto links). Auf Basis von
Spieldaten live die Perspektive jedes Spielers
auf dem Rasen zu übernehmen, ermöglicht
Virtual Reality (Foto unten). Länderspezifische
Ansprache bei TV-Übertragungen ermöglicht
die in der Bundesliga seit der Saison 2018/19
einsetzbare Technik zur virtuellen
Überblendung der Bandenwerbung
(Foto unten links).
wieder die MERKUR SPIEL-ARENA in Nordrhein-Westfalens findet weiterhin der bewährte Einzelspieler-Wettbewerb
Landeshauptstadt sein. Etablierte Unternehmen und mo- der VBL statt, der 2018/19 mehr als 120.000 Teilnehmer
derne Start-ups präsentieren einem Fachpublikum unter verzeichnen konnte.
Livebedingungen neueste Technologien und innovative
Trends aus dem Bereich der Sporttechnologie. Gäste von Ebenfalls seit der vergangenen Spielzeit eröffnet die
nationalen und internationalen Clubs, Verbänden, Medien- DFL den Clubs neue Möglichkeiten der Auslandsvermark-
partnern, Sportstättenbetreibern und Besucher mit wissen- tung. Während Fans in den Stadien und an den Bildschirmen
schaftlichem Hintergrund erhalten bei der SportsInnovation im deutschsprachigen Raum keine Veränderungen sehen,
einen exklusiven Blick auf State-of-the-Art-Technologien können bestehende Stadionbanden in anderen Märkten
der Gegenwart und Trends der Zukunft. durch digitale Überblendungen im Sendesignal individuell
angepasst werden.
Vorreiter ist die DFL auch im Bereich eFootball. Anfang
2019 startete die von der DFL und EA Sports neu gegrün- In der Unternehmenskommunikation hat die DFL seit
dete Club Championship im Rahmen der Virtual Bundesliga der letzten Generalversammlung maßgebliche Digitalisie-
(VBL) mit 22 Clubs der Bundesliga und 2. Bundesliga. In Ko- rungsschritte unternommen. Neben der Unternehmens-
operation mit der Sportbusiness-Unit der ProSiebenSat.1 Website www.dfl.de wurden auch ein Twitter-Account und
Group wurden schon in der ersten Saison ausgewählte Be- ein englischsprachiges LinkedIn-Unternehmensprofil etab-
gegnungen im Free-TV übertragen, zudem waren zahlrei- liert. Hier werden strategische Entwicklungen der gesamten
che Duelle im Livestream zu sehen. Erster Deutscher Club- DFL-Gruppe begleitet, Hintergründe erläutert und aktu-
Meister wurde der SV Werder Bremen. Darüber hinaus elles Geschehen bewertet. Auch die Innovations-Website
29DFL GmbH
„ Focus: Tomorrow“, auf der vielfältige Neuerungen der DFL in den internationalen Kernmärkten hat die BLI – in Ergän-
und von Clubs gebündelt dargestellt und permanent aktua- zung zum Singapur-Office, das schon seit 2012 betrieben
lisiert werden, kam im Jahr 2018 neu hinzu. wird – im Herbst 2018 eine Repräsentanz in New York und
Anfang 2019 eine weitere Dependance in Peking eingerich-
Auf Erfordernisse der Digitalisierung reagierte die tet. In demselben Zeitraum wurde eine strategische Partner-
DFL im Jahr 2017 auch mit einem neuen Markenauftritt. schaft in Indien mit IMG Reliance zur Entwicklung der Marke
Bei der Kreation wurde insbesondere dem veränderten Bundesliga und Förderung des Fußballsports etabliert. Zum
Mediennutzungsverhalten noch stärker Rechnung getragen. Auftakt der Aktivitäten besuchte Lothar Matthäus Spiele der
Um das Profil des Wettbewerbs weiter zu schärfen, erhielt Indian Super League sowie Nachwuchsprogramme und ab-
die 2. Bundesliga erstmals eine eigene Wort-Bild-Marke. solvierte Medienaktivitäten. Der Weltmeister von 1990 zählt
Die DFL als Organisation und tragende Säule des deutschen zum 2017 gegründeten „Bundesliga Legends Network“ mit
Fußballs verfügt seither ebenfalls über ein eigenes Logo. Ge- rund einem Dutzend Stars aus aller Welt, die in Deutschland
würdigt wurde der Marken-Refresh mit mehreren Preisen, aktiv waren. Mitte 2018 demonstrierten Matthäus & Co. im
unter anderem beim renommierten „German Brand Award“, New Yorker UNO-Hauptquartier bei einem gemeinsamen
wo auch das „DFL Magazin“ eine Auszeichnung erhielt. Spiel mit UN-Botschaftern die verbindende Kraft des Fuß-
balls. Ziel all dieser Schritte ist es, die Sichtbarkeit und Strahl-
Bei der schon erwähnten Bundesliga International (BLI) kraft der Bundesliga und 2. Bundesliga und ihrer Clubs weiter
schied Ende 2017 Jörg Daubitzer als CEO aus, der bereits in auszubauen und – neben dem nationalen Engagement –
der Vorgängerorganisation DFL Sports Enterprises verant- auch global intensiv an der Basis einer erfolgreichen Zukunft
wortlich war; seitdem steht Robert Klein an der Spitze. Vor des deutschen Profifußballs zu arbeiten.
einem Jahr wurden, beginnend mit der Saison 2018/19, für
fünf Spielzeiten die TV-und Online-Rechte für die Bundesliga Die internationale Rolle des deutschen Profifuß-
in China an PP Sports vergeben. Zur Steigerung der Präsenz balls wird auch durch die Wahl von DFL-Geschäftsführer
Neu gestalteter
Markenauftritt mit
erstmals eigenen Logos
für die 2. Bundesliga
und die DFL sowie
leichter Modifizierung
für die Bundesliga.
30 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019Für ein gemeinsames Spiel mit UN-
Botschaftern reisen Persönlichkeiten
des „Bundesliga Legends Network“ nach
New York, von links: Lothar Matthäus,
Jörg Albertz, Paulo Sergio, Bum-Kun Cha
und Wynton Rufer. Bei Fachmessen wie
der SPORTEL in Monaco ist die
DFL-Gruppe vor Ort präsent.
31DFL GmbH
hristian Seifert zum Chairman des World Leagues Forum
C es den Video-Assistenten nach entsprechendem Votum der
(WLF) gestärkt, die durch Liga-Vertreter aus 40 Ländern Clubs nun auch in der 2. Bundesliga.
Ende 2018 erfolgte. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit in dieser
Position ist es, den notwendigen Platz im Terminkalender zu Mut zu zukunftsweisenden Entscheidungen und Innova-
sichern, damit die Ligen und ihre Clubs als Herzkammern des tion braucht es auch weiterhin. Die DFL hat mit dieser Prämisse
Profifußballs ihre eigenen nationalen Wettbewerbe weiter- in den vergangenen drei Jahren intensiv ihren Anspruch ver-
entwickeln können. folgt, die Rahmenbedingungen für die Clubs weiter zu optimie-
ren – als sich ständig weiterentwickelnde Basis für internatio-
Auf internationaler Ebene fand in den vergange- nalen Spitzenfußball. Denn mit Blick auf die starke Konkurrenz
nen Jahren eine der größten Veränderungen des Fußballs durch andere Ligen ist ein Bekenntnis zur Spitze erforderlich.
überhaupt statt: die Einführung des Video-Assistenten. Spitzensport bedeutet: sich weltweit mit den Besten messen.
Als eine der ersten Spielklassen öffnete sich die Bundesliga Dieses Prinzip ist die ureigene Basis des Leistungssports.
für die Neuerung in der Saison 2017/18. Trotz punktueller
Probleme im Zusammenspiel darf festgehalten werden: Die Basis, in diesem global immer anspruchsvolleren
Der Video-Assistent macht den Fußball gerechter – was 82 Wettbewerb zu bestehen, ist vorhanden – und damit die
verhinderte Fehlentscheidungen in der Saison 2018/19 be- Überzeugung, dass der deutsche Profifußball seine Zukunft
legen. Seit Beginn der angelaufenen Spielzeit 2019/20 gibt erfolgreich gestalten kann.
32 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019Erweitert und umgestaltet
wird vor der Saison 2019/20
das Video-Assist-Center in
Köln (Foto ganz links), das den
Zuschauern vor den Bildschirmen
durch angepasste Beleuchtung
und neue Kameras an den
Arbeitsstationen mehr Einblicke
bietet. Für mehr Transparenz
sorgt zudem unter anderem eine
schnellere Information für die
Besucher im Stadion über die
Leinwände.
DFL Deutsche Fußball Liga GmbH
Seit 2017 Seit 2012 Seit 2006 Seit 2002 Seit 2008
100 % 100 % 100 % 51 %
Seit 2007 Seit 2009 Seit 2017
100 % 100 % 75 %
33Fakten & Zahlen
ANHALTEND
POSITIVE WERTE
Wachstum und Stabilität auf vielen Ebenen kennzeichnen den
deutschen Profifußball auch in den drei vergangenen Jahren –
bei sportlichen Aspekten ebenso wie hinsichtlich der Beliebtheit
bei den Fans und im wirtschaftlichen Bereich.
56.708.600
Tickets haben die 36 Clubs der Bundesliga und 2. Bundesliga in den drei
zurückliegenden Spielzeiten abgesetzt. In der vergangenen Saison 2018/19
1,6
wurde mit insgesamt 18.885.620 Tickets der zweithöchste Wert aller
Spielzeiten erreicht. Allein 2016/17 gab es ein noch besseres Ergebnis
(19.049.362). Die Entwicklung der individuellen Zahlen korrelierte – wie üblich –
auch mit der auf- und abstiegsbedingten Veränderung der Zusammensetzung
beider Spielklassen. In der Bundesliga hat sich der Schnitt 2018/19 im Vergleich
zur Vorsaison moderat um 2,6 Prozent auf 42.738 abgesetzte Eintrittskarten
pro Begegnung verringert – weiterhin der unangefochtene Spitzenwert unter
Europas Topligen. In der 2. Bundesliga stieg die Nachfrage im Vergleich zu Milliarden Euro haben die 36 Clubs
2017/18 deutlich um 8,6 Prozent auf 18.980 Ticket-Besitzer pro Spiel und somit der Bundesliga und 2. Bundesliga
auf den dritthöchsten Wert der Geschichte dieser Spielklasse. Basis der Statistik seit dem Beginn ihrer intensiveren
ist, wie seit Beginn der Erhebung dieser Zahlen und auch in anderen Ligen Nachwuchsförderung ab der Saison
gängig, die Anzahl der abgesetzten Tickets inklusive Ehren- und Freikarten. 2002/03 in die Leistungszentren
investiert. 177,1 Millionen Euro
waren es in der zuletzt final
erfassten Spielzeit 2017/18 –
ein Höchstwert und 369 Prozent
mehr als in der Anfangsphase vor
17 Jahren, als dieser Betrag bei
47,9 Millionen Euro lag.
34 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 20191,28
Milliarden Euro führten die 36 Proficlubs in
der Saison 2017/18 an Steuern und Abgaben
3,2
an das Finanzamt sowie die Sozial- und
Unfallversicherungen ab, noch einmal rund
113 Millionen Euro mehr als 2016/17. Nie lag
dieser Wert höher. Der deutsche Profifußball
bleibt damit ein erheblicher Wirtschaftsfaktor.
Im Vergleich zur Saison 2008/09 mit
683,7 Millionen Euro ergibt sich eine
Steigerung von 87 Prozent. Treffer pro Begegnung sind in der
Bundesliga-Saison 2018/19 gefallen: Damit ist
die höchste deutsche Spielklasse unverändert
die torreichste Topliga Europas. Mit diesem
Wert lag die Bundesliga vor der Premier League
(2,8), der Serie A (2,7), La Liga und Ligue 1
(jeweils 2,6). Insgesamt 973 Treffer bedeuten
55.142
zugleich den höchsten Wert seit 32 Jahren
und eine deutliche Steigerung gegenüber der
vorangegangenen Spielzeit 2017/18 (2,8). Mit
einer Unterbrechung in der Saison 2016/17 ist
die Bundesliga bereits seit 29 Jahren Europas
Topliga mit den meisten Toren pro Begegnung.
In der Saison 2018/19 lag das auch daran, das
Menschen und somit 867 mehr als im lediglich 17 von 306 Spielen torlos endeten –
Vorjahr waren in der Spielzeit 2017/18 was einem Anteil von nur 5,6 Prozent und
direkt oder indirekt rund um die Bundesliga dem geringsten Wert im Vergleich der fünf
und 2. Bundesliga beschäftigt. Mit diesem europäischen Topligen entspricht. Auch in der
Rekordwert wurde zum ersten Mal die Marke 2. Bundesliga sind in der Saison 2018/19 bei
von 55.000 Stellen überschritten. Im Zeitraum einem Schnitt von 3,0 Treffern pro Begegnung
zwischen 2008/09 (36.944) und 2018/19 mehr Tore als in den weiteren vier europäischen
betrug die Steigerung 49 Prozent. Topligen gefallen.
4,42
Milliarden Euro erlösten die 36 Clubs der Bundesliga und 2. Bundesliga in der Spielzeit
2017/18 – ein Anstieg um insgesamt 411,6 Millionen Euro oder um 10,3 Prozent
im Vergleich zur Vorsaison und der 14. Umsatzrekord in Folge. Die 18 Clubs der
Bundesliga kamen zusammen auf 3,81 Milliarden Euro, das sind 438,5 Millionen Euro
oder 13 Prozent mehr als 2016/17. Trotz eines leichten Rückgangs gegenüber der
vorherigen Spielzeit lagen die 18 Clubs der 2. Bundesliga mit 608 Millionen Euro zum
dritten Mal nacheinander über der Marke von 600 Millionen Euro.
35EINBLICKE 36 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019
Ausstellung
VIELFÄLTIGE
AUFGABEN
S eit ihrer Gründung Ende 2000 ist die DFL GmbH für
die Organisation und Vermarktung der B undesliga
und der 2. Bundesliga zuständig. Hinsichtlich der Heraus-
forderungen haben sich große Wandlungen vollzogen, die
von Rechten und Inhalten ein, auch dadurch wird ein Bei-
trag zur wirtschaftlichen Stabilität des DFL e.V. geleistet. Um
zukunftsgerichtet zu denken und die Rahmenbedingungen
für die Clubs fortwährend weiterzuentwickeln, möchte die
für die DFL selbst e norme Weiterentwicklungen und ver- DFL durch Innovationen Impulse für das Wachstum des
änderte Aufgabenstellungen bedeuten – und damit für deutschen Profifußballs setzen. Auf gesellschaftlicher Ebene
alle, die in ihrem jeweiligen Arbeitsbereich nachhaltig an tritt sie derweil kontinuierlich für größtmögliche Relevanz,
der positiven Entwicklung des deutschen Profifußballs und Anerkennung und Glaubwürdigkeit des Profifußballs und
seiner Clubs mitwirken. für bestmögliche (sport-)politische und rechtliche Rahmen
bedingungen ein.
Unverändert bleiben Kernaufgaben wie das Schaffen
der Grundlagen für eine hohe Qualität des sportlichen Wett- Beispielhaft für die sehr vielfältigen Aufgaben der
bewerbs und damit auch für einen Ausbau der Popularität FL-Gruppe werden auf den folgenden Seiten acht Projekte
D
des deutschen Profifußballs. Einen hohen Stellenwert nimmt beschrieben, die im Rahmen der Generalversammlung 2019
daneben die Gewährleistung einer optimalen Vermarktung Thema einer Ausstellung sind.
38 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 201939
Ausstellung
Leistungszentren
Für ein noch höheres Niveau
Das Erfolgssystem „ Leistungszentren“ gen in diesem Sommer in Zusammen- der jeweilige Club verantwortet. Dieser
wurde 2001 in der Bundesliga und arbeit mit dem DFB eine neue Metho- Paradigmenwechsel – von der Resul-
2002 in der 2. Bundesliga einge- dik zur Analyse, Qualitätssicherung tatorientierung hin zur Prozessbeglei-
führt. Seither sind die 36 Proficlubs und Weiterentwicklung ein. Ziel ist es, tung – geht mit einer noch engeren
gemäß der Lizenzierungsordnung unter anderem alle Maßnahmen rund Zusammenarbeit zwischen DFL, DFB
verpflichtet, solche Einrichtungen für um die Leistungszentren in einem und Clubs einher. Auch untereinander
den N achwuchs zu unterhalten. Dafür ganzheitlichen Ansatz bestmöglich können sich Leistungszentren stärker
haben die Vereine bislang insgesamt aufeinander abzustimmen – für ein vernetzen, einen intensiveren Aus-
mehr als 1,5 Milliarden Euro investiert. noch höheres Niveau. tausch zu zentralen Themen pflegen
Pro Saison werden hier, verteilt über und voneinander lernen. Als Hilfsmittel,
alle Altersklassen, im Durchschnitt Die bisherige Zertifizierung und Wissen zu generieren, Praxisbeispiele
5.588 Jugendliche und Heranwach- damit verbundene Klassifizierung durch und Expertenmeinungen nachzuschla-
sende ausgebildet, bei denen zugleich Vergabe von Sternen anhand starrer gen sowie detaillierte Vergleiche und
großer Wert auf die optimale Ermög- und für alle Standorte angewandter vertiefende Analysen durchzuführen,
lichung einer schulischen Ausbildung Kriterien wird durch eine individuel- dienen ein exklusives Serviceportal und
gelegt wird. le Analyse gemeinsam mit dem je- eine Vergleichsdatenbank von DFL und
weiligen Club ersetzt: mit definierten DFB. Beim Erkennen aktueller Trends
Nach regelmäßigen Weiterent- Grundlagen und vor allem vom Verein und technologischer Weiterentwicklun-
wicklungen, insbesondere personelle selbst bestimmten Schwerpunkten gen nimmt die DFL eine aktive Rolle ein
Qualität und Quantität sowie Infra- und Zielen. Durch die Zusammenar- und wird als Schnittstelle zu den Clubs
struktur betreffend, führte die DFL zur beit entsteht pro Standort ein indivi- die Implementierung konkreter neuer
Optimierung der Rahmenbedingun- duelles Konzept, dessen Umsetzung Anwendungen in die Praxis anregen.
Nach anspruchsvollen
Kriterien und unter
hervorragenden
Voraussetzungen findet
in den Leistungszentren
der Bundesliga und
2. Bundesliga – wie hier beim
FC B
ayern M
ünchen – die
Nachwuchsförderung statt.
40 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019Lizenzierungsverfahren
Ein Garant für Stabilität
Das Lizenzierungsverfahren der DFL In Grundzügen wurde das wird das Verfahren zwischen DFL und
ist ein wichtiger Teil der Erfolgsge-
L izenzierungsverfahren schon mit Clubs über eine webbasierte Benutzer-
schichte des deutschen Profifuß- Bundesliga-Gründung 1963 einge- plattform abgewickelt.
balls. Das auch international hoch führt. Zunächst gab es nur sportliche
anerkannte Verfahren sorgt dafür, Vorgaben. Bald kam die Erfüllung Bei der Lizenzerteilung kann es
den Spielbetrieb zu sichern, die Sta- erster wirtschaftlicher Kriterien hinzu. Bedingungen oder Auflagen geben:
bilität und die Integrität des Wett- Durch ständige Optimierung wurde ein Bedingungen etwa für den Fall, dass
bewerbs zu gewährleisten – und vielschichtiges Verfahren entwickelt, die Liquidität eines Bewerbers nicht
hat bewirkt, dass in der 56-jährigen das in der DFL-Lizenzierungsordnung gesichert ist – ein finanzielles Kriterium,
Bundesliga-Geschichte noch kein
330 Seiten umfasst. Im Vorfeld jeder dessen Erfüllung zwingend und dem
Club den Spielbetrieb während ei- Saison werden auch rechtliche, per- vor der Spielzeit nachzukommen ist.
ner Saison aus finanziellen Gründen sonelle, infrastrukturelle und medien- Auflagen sind erst im Laufe der Saison
einstellen musste. All das findet im technische Voraussetzungen überprüft. einzuhalten, wenn zum Beispiel ein Ver-
Sinne der Vereine statt, die sich das Ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit ein nach dem Aufstieg aus der 3. Liga
Lizenzierungsverfahren inklusive Kri- müssen die Clubs nun auch während ei- in die 2. Bundesliga in seinem Stadion
terien selbst auferlegt haben. ner Saison bestätigen. Und inzwischen noch nicht alle Voraussetzungen erfüllt.
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