GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 - Engelberg Titlis
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GESCHÄFTSBERICHT
2018/19
KENNZAHLEN 2018/19
KENNZAHLEN DER KONZERNRECHNUNG
IN TAUSEND CHF Veränderung
2018/19 % 2017/18 % in %
Betriebsertrag 77’600 100 79’016 100 – 1.8
Verkehrsertrag 52’918 68 53’275 67 – 0.7
Warenertrag Restaurants/Hotels 15’731 20 15’765 20 – 0.2
Beherbergung 3’802 5 4’164 5 – 8.7
EBITDA 30’510 39 33’103 42 – 7.8
EBIT 15’215 20 19’978 25 – 23.8
Jahresergebnis 13’330 17 17’502 22 – 23.8
Cashflow 29’098 30’543
Aktienkapital 134 134
Eigenkapital exkl. Minderheitsanteile 163’778 88 156’723 87
Bilanzsumme 186’742 179’314
ERSTEINTRITTE
TAGESBESUCHE EINER PERSON IM TITLIS-GEBIET, UNABHÄNGIG VOM
BEZAHLTEN TARIF
WINTERSPORT
TITELSEITE
34% EINZELREISENDE
25%
SCHNEEGESTÖBER
Variantenreicher Spass
im luftigen Pulverschnee GRUPPEN
41%
1’400’000
1’200’000
1’000’000
800’000
600’000
400’000
200’000
0
2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19
AKTIENINFORMATIONEN
ANGABEN ZUR AKTIE
Valoren-Nr. 21 470 635 ab 1.7.2013 (davor Nr. 830 550), Kotierung bei Local Caps SIX Zürich
Steuerwert 31.12.2019: CHF 346.00 (Vorjahr CHF 373.00)
16.96 % 450
10.46 % 425
3.96 % 400
– 2.53 % 375
– 9.03 % 350
– 15.53 % 325
– 22.03 % 300
11/2017 6/2018 1/2019 6/2019 11/2019
1.11.2017 zu 31.10.2019 Hoch Tief Veränderung (%) © Swissquote
TIBN 450 307 – 30.75 (– 7.99 %)
SMI 10,287.83 8,138.56 952.00 (10.27 %)
Aktieninformationen 2019 2018 2017 2016 2015
Nominalwert 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Reingewinn pro Aktie CHF 20 CHF 26 CHF 23 CHF 19 CHF 45
Dividende (2019: Antrag) 1, 2, 3 CHF 9.40 CHF 9.40 CHF 8.40 CHF 8 CHF 8
1 Basis aktuellster Gewinnverwendungsvorschlag
2 2013: Aktiensplit 1:16
3 2016: Antrag CHF 7
AKTIONÄRSVERGÜNSTIGUNGEN
Sie besitzen: Sie erhalten: Berechtigt zum Bezug:
10 bis 30 Aktien 1 Gutschein eines TITLIS-Retourbilletts oder einer
31 bis 60 Aktien 2 Gutscheine Tageskarte zum Preis von CHF 20
61 bis 300 Aktien 1 Freibillett einer Tageskarte (gültig auf dem TITLIS) oder
ab 301 Aktien (bis max. 15’000 Aktien) zusätzlich 1 Freibillett / 300 Aktien eine Fahrt Engelberg – TITLIS retour
Gutscheine und Freibillette sind 1 Jahr gültig und werden nicht verlängert.
Anlässlich der Generalversammlung werden keine zusätzlichen Gutscheine abgegeben.
3
VOGELFLUG Schwindelfreie Leichtigkeit beim Gleiten über die Zipline am Trübsee
INHALTSVERZEICHNIS
GESCHÄFTSBERICHT 2018 / 19
Rückblick, Finanzen, Ausblick 6
SPARTENBERICHTE
Einleitung13
Bahnbetrieb14
Gastronomie, Berghotel Trübsee und Shops 16
Hotel Terrace 18
TITLIS Resort 19
Engelberger Auto-Betriebe AG 20
Projekt «TITLIS 3020» 21
KONSOLIDIERTER JAHRESABSCHLUSS
BERGBAHNEN ENGELBERG-TRÜBSEE-TITLIS AG
Einleitung23
Konsolidierte Bilanz 24
Konsolidierte Erfolgsrechnung 25
Konsolidierte Geldflussrechnung 26
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 27
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 28
Erläuterungen zur konsolidierten Jahresrechnung 31
Weitere Angaben 37
Bericht der Revisionsstelle 39
MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER 42
JAHRESRECHNUNG BERGBAHNEN
ENGELBERG-TRÜBSEE-TITLIS AG
Einleitung45
Bilanz46
Erfolgsrechnung47
Anhang zur Jahresrechnung 48
Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns 52
Bericht der Revisionsstelle 53
VERGÜTUNGSBERICHT
Vergütungsbericht56
Bericht der Revisionsstelle 60
CORPORATE GOVERNANCE
Konzernstruktur und Aktionariat 61
Kapitalstruktur62
Verwaltungsrat62
Geschäftsleitung65
Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen 65
Mitwirkungsrechte der Aktionäre 66
Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 66
Revisionsstelle66
Informationspolitik67
VERWALTUNGSRAT
Mitglieder68
GESCHÄFTSLEITUNG
Mitglieder75
5
GESCHÄFTSBERICHT
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND
AKTIONÄRE
SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN
Die TITLIS Bergbahnen, BET blicken auf ein sehr gutes EINZELREISENDE
operatives Geschäftsjahr zurück. Mit 1.238 Mio. Gästen Bei den Einzelreisenden durften wir, wie in den Vorjahren,
erzielte die BET im abgelaufenen Geschäftsjahr im erneut eine Steigerung von 1.18 % verzeichnen. Erfreulicher
Kerngeschäft das beste Resultat der Firmengeschichte. weise besuchten im vergangenen Geschäftsjahr auch deutlich
Die Segmente Schneesport und Einzelreisende konnten mehr Schweizer Gäste und Residenzgäste den Raum Trübsee
zulegen, das Segment Gruppenreisen verlor marginal an und Jochpass. Um den Ansprüchen dieses Gästesegments
Ersteintritten. auch in Zukunft gerecht zu werden, sind Investitionen in
neue Angebote und neue Attraktionen am gesamten Berg
Der konsolidierte Betriebsertrag 2018/19 liegt mit für alle Jahreszeiten zwingend.
CHF 77.6 Mio. 1.79 % unter dem Vorjahr. Das Minus
resultiert aus den fehlenden Wohnungsverkäufen FINANZEN
im TITLIS Resort. KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG UND BILANZ
Der Verkehrsertrag reduzierte sich gegenüber dem Rekord-
Der Gewinn beläuft sich auf CHF 13.3 Mio.; dieser vorjahr um – 0.67 % auf CHF 52.9 Mio. Der Rückgang im
wird, wie geplant, belastet durch die Abschreibungen Verkehrsertrag auf hohem Niveau trotz höheren Ersteintritten
infolge der hohen Investitionen der vergangenen begründet sich mit der Attraktivitätssteigerung im Bereich
Jahre. Die Auslastung war im Winter mit 628’287 Gästen Trübsee. Die starke Zunahme von Gästen auf den Trübsee
und im Sommerhalbjahr mit 610’612 Gästen sehr drückt auf den durchschnittlichen Erlös pro Gast, da diese
ausgeglichen. Tickets preislich tiefer sind als die Tickets auf den TITLIS.
Dieser erzielte Verkehrsertrag ist das zweitbeste Ergebnis in
GÄSTESEGMENTE-ENTWICKLUNG der Unternehmensgeschichte.
SCHNEESPORT
Der Start in die Wintersaison war sehr schwierig. Die Piste Mit einem Warenertrag von CHF 15.7 Mio. konnten die
Stand – Trübsee konnte am 24. November 2018 ohne Restaurants/Hotels das Vorjahresniveau halten und liegen
eine Flocke Naturschnee geöffnet werden. Es ist das erste im 5-Jahres-Vergleich mit 9.89 % im Plus. Leicht zulegen
Mal, dass wir diese Piste ausschliesslich mit technischem konnte erneut die Gastronomie auf dem TITLIS und dem
Schnee präparierten. Extreme Schneefälle im Januar sowie Trübsee. Im Bereich Beherbergung mussten wir einen
Traumwetter im Februar brachten uns perfekte Schnee- und geplanten Rückgang des Ertrags auf CHF 3.8 Mio. verzeich-
Pistenverhältnisse sowie sehr gute Besucherzahlen. Unter nen. Dies ist mit dem Umbau / Rennovation der 86 Zimmer
dem Strich bleibt ein Plus im Bereich Skierdays von 2.32 %. im Anbau des Hotels Terrace zu begründen. Die Zimmer
wurden von Grund auf neu saniert. Der Ertrag Kiosk und
GRUPPENREISEN Handelswaren konnte im Geschäftsjahr 2018/19 erneut um
Die Überseemärkte stabilisierten sich im Gruppensegment 5.38 % auf CHF 3.1 Mio. gesteigert werden. Dies ist vor
erfreulicherweise auf hohem Niveau. Einzig der Markt China allem wiederum auf den Schokoladenshop auf dem TITLIS
bereitet uns aufgrund des aggressiven Wettbewerbsum- zurückzuführen.
felds, der schwachen Loyalität der Businesspartner und des
politischen Umfelds Sorge. Das kontinuierliche Wachstum
im Markt Indien sowie in weiteren asiatischen Märkten
stimmen uns hingegen sehr zuversichtlich. Total besuchten
den TITLIS im vergangenen Geschäftsjahr 2.20 % weniger
Gruppenreisende.
6
GESCHÄFTSBERICHT
Der Betriebsaufwand (Waren, Personal, Betrieb, Abschrei- Der Cashflow von CHF 29.09 Mio. ermöglichte es uns, die
bungen und Finanzen) ist mit CHF 47.1 Mio. geplant 2.57 % Investitionen aus den eigenen Mitteln zu finanzieren.
höher als im Vorjahr. Der Personalaufwand erhöhte sich Die Cashflow-Marge beträgt 37.5 % und liegt nur unwesent-
um 2.55 % auf CHF 24.95 Mio. aufgrund allgemeiner Lohn lich unter dem Vorjahr.
anpassungen, neu geschaffener Stellen im Informatik- und
Projektbereich sowie dem Ausbau der Sommeraktivitäten ANTRAG AUF DIVIDENDE
und Inbetriebnahme der Zipline Trübsee. Der späte Infolge des sehr guten operativen Jahresergebnisses im
natürliche Wintereinbruch war ein Grund für den hohen Geschäftsjahr 2018/19 beantragt der Verwaltungsrat an
Strom- und Wasserverbrauch. Die Beschneiung lief Anfang der Generalversammlung eine Dividende von CHF 9.40. Dies
Saison auf Hochtouren, um den Gästen perfekte Pistenbe- entspricht der Dividende des Vorjahres. Damit unterstreicht
dingungen zu garantieren. Die grossen Schneemengen Mitte der Verwaltungsrat eine langfristige, kongruente und stabile
Saison verursachten ebenfalls hohe Kosten für die Präpa Dividendenpolitik. Damit sollen die zukünftig notwendigen
ration der Pisten. Im Frühjahr mussten die Bauplätze für Investitionen sichergestellt werden und die Zuversicht in
den Bau der neuen Sesselbahn Engstlen mit 287 Pistenfahr- das laufende Geschäftsjahr wird unterstrichen.
zeugstunden vom Schnee befreit werden. Diverse Unter-
haltsarbeiten zur weiteren Modernisierung der Stationen INVESTITIONEN
und Erhöhung der Sicherheit sowie geplante Revisionsar Im Berichtsjahr wurden insgesamt CHF 24.4 Mio. investiert.
beiten an den Gondel- und Pendelbahnen konnten im Die Hauptinvestitionen waren:
Sommer 2019 erfolgreich abgeschlossen werden. Total – Sesselbahn Engstlen: CHF 7.41 Mio.
stiegen die Kosten für Versicherungen, Durchfahrtsabgaben – Projekt «TITLIS 3020»: CHF 4.28 Mio.
und Unterhalt um rund 5 % an. – Sanierung Zimmer Hotel Terrace: CHF 1.99 Mio.
– Beschneiung Piste Erika: CHF 1.83 Mio.
Die Abschreibungen sind wie erwartet auf CHF 15.3 Mio. – Beschneiung Ice Flyer: CHF 0.73 Mio.
gestiegen. Der Grund hierfür sind die Abschreibungen
der hohen getätigten Investitionen der letzten Jahre sowie PROJEKT «TITLIS 3020»
die kurze Abschreibungsdauer der Projektkosten. Die Planungsarbeiten des Projektes «TITLIS 3020» sind weit
fortgeschritten. Insbesondere befinden sich die beiden
Der EBITDA (Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschrei- Teilprojekte «Turm» und «2. Linie Stand – TITLIS» in der
bungen und Amortisationen) von CHF 30.5 Mio. liegt 7.84 % Detailplanung. Technische Aspekte, Innenarchitektur und
unter dem Vorjahreswert. Die EBITDA-Marge von 39 % ist vor allem Optimierungen im Bereich der Betriebsabläufe
ein hervorragender Wert in der Branche; es ist zu beachten, und der Materialien werden intensiv mit den beauftragten
dass auch die margenschwächeren Betriebszweige Hotelle- Architekten Herzog & de Meuron und weiteren Planern
rie und Gastronomie darin enthalten sind. Der EBITDA erarbeitet. Es geht darum, eine höchstmögliche Sicherheit
2018/19 ist ein rein operativ erwirtschafteter Wert, das in Bezug auf Kosten, Qualität, Produkt und Angebotsgestal-
heisst, es fanden keine Wohnungsverkäufe im TITLIS Resort tung vor Baubeginn zu haben.
statt (Vorjahr drei Wohnungen). Der Verschuldungsgrad
(Netto-Fremdkapital/EBITDA) beträgt 0.09; dies zeigt Das Jahr 2020 steht jedoch ganz im Zeichen der Bewilli
ebenfalls die solide Finanzierung. gungen. Parallel haben die Anpassungen des Kantonalen
Richtplans Obwalden, die Nutzungsplanungen in den
Der Reingewinn beläuft sich im Geschäftsjahr 2018/19 auf Gemeinden Engelberg und Wolfenschiessen, die Verlegung
CHF 13.3 Mio. und reduziert sich um CHF 4.2 Mio. oder 24 %. der Kantonsgrenze zwischen Bern und Obwalden sowie die
Baubewilligungen zu erfolgen.
7
GESCHÄFTSBERICHT
AUSBLICK Insgesamt schauen wir weiterhin zuversichtlich auf die
DAS KURZFRISTIGE kommenden Monate. Die längerfristige Entwicklung im
Die Ersteintritte von Anfang November bis Ende Januar sind internationalen Tourismus beurteilen wir als kompetitiv,
+ 10.10 % über der Vergleichsperiode des Vorjahres und jedoch sehr optimistisch.
14.92 % über dem 5-Jahres-Schnitt. Gute Pistenverhältnisse
dank technischer Beschneiung, Traumwetter sowie optimal BRUNNI-BAHNEN
gelegene Festtage brachten uns zwischen Weihnachten und Um Adjustierungen in der Zusammenarbeit mit den Brunni-
Neujahr die besten Besucherzahlen der letzten 10 Jahre. Bahnen vornehmen zu können, haben wir im Februar 2019
Mit einem riesigen Arbeitseinsatz konnte sogar die den bestehenden Zusammenarbeitsvertrag gekündigt.
Talabfahrt Trübsee-Engelberg am 25. Dezember 2019
geöffnet werden. Es war von Anfang an unser Bestreben, so rasch als möglich
eine neue Zusammenarbeitsvereinbarung zu verhandeln,
Die Sesselbahn Engstlen stellt eine weitere grosse Qualitäts- um einen gemeinsamen Nenner für Destinationsprodukte zu
steigerung unseres Winterangebotes dar. finden. Leider führte dieser Schritt zu einem ungewollten
medialen Interesse, und eine interne Angelegenheit zwischen
Die drei unterschiedlichen Geschäftsfelder Schneesport, zwei Unternehmen wurde zu unserem Unverständnis in der
Gruppenreisen und Einzelreisende ergänzen sich optimal Öffentlichkeit thematisiert.
und entwickeln sich positiv. Dies lässt uns sehr zuversicht-
lich in die Zukunft blicken. Nach intensiven Verhandlungen konnten wir eine neue
Zusammenarbeitsvereinbarung Ende August 2019 unter-
MARKTUMFELD zeichnen.
Die Rahmenbedingungen für den Schweizer Tourismus im
Alpenraum werden zunehmend schwieriger. Immer mehr TOURISMUS IN ENGELBERG
behördliche Auflagen, ein teilweise ruinöser Preiskampf Die Stärkung des Tourismus in Engelberg und im Engelber
sowie ständig wachsende Ansprüche von allen Stakeholdern gertal ist eines unserer wichtigsten Anliegen. Ohne eine
stellen unsere Branche vor grosse Herausforderungen. starke Unternehmung wie die TITLIS Bergbahnen gibt es
Zudem boomt der Städtetourismus, Bettenkapazitäten in keine starke Destination, und ohne eine attraktive Destina-
den Städten werden ausgebaut, doch Investitionen in die tion keine attraktiven TITLIS Bergbahnen. Diesem Credo
Hotellerie und in die zwingend notwendigen Betten in den folgend, engagieren wir uns stark für die Vermarktungs
Bergen bleiben aus. Ein Lichtblick ist das im Bau stehende gesellschaft Engelberg-Titlis-Tourismus AG, für sinnvolle
5-Sterne-Hotel in Engelberg, welches im laufenden Jahr Verkehrslösungen oder auch für attraktive touristische
eröffnet werden wird. Wir freuen uns auf dieses neue, Angebote und Produkte.
fantastische Hotel in Engelberg.
Positive Signale erhalten wir aus den meisten Märkten,
insbesondere aus Europa, Indien sowie aus diversen
südostasiatischen Ländern. Auch unsere Investitionen in
neue Märkte tragen erste Früchte und reduzieren die
Abhängigkeit von wenigen grossen Ländern.
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GESCHÄFTSBERICHT
ENTWICKLUNG DES CASHFLOWS ¹
IN TAUSEND CHF
35’000
30’000
25’000
20’000
15’000
10’000
5’000
0
2005/06
2006/07
2007/08
2008/09
2009/10
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16
2016/17
2017/18
2018/19
ENTWICKLUNG DES VERHÄLTNISSES VON EIGEN- UND FREMDKAPITAL ¹
IN PROZENT Fremdkapital Eigenkapital
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
1996/97
1997/98
1998/99
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
2003/04
2004/05
2005/06
2006/07
2007/08
2008/09
2009/10
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16
2016/17
2017/18
2018/19
1 Ab 2009/10 konsolidierter Cashflow inkl. Engelberger Auto-Betriebe AG und Titlis Resort AG. Aufgrund der Unwesentlichkeit wurden die Vorjahre nicht angepasst.
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GESCHÄFTSBERICHT
MITARBEITENDE Ebenfalls wurden zwei weitere Mitarbeiter beim Ereignis
In der Wintersaison beschäftigen wir insgesamt inkl. der mittelschwer verletzt, doch beide Kollegen sind wiederum
Teilzeit- und Aushilfsmitarbeitenden mehr als 479 Mitar bei uns im Arbeitseinsatz. Die effektive Unfallursache ist
beitende aus 38 Nationen. In der Sommersaison beschäfti- noch nicht geklärt und der Bericht der Staatsanwaltschaft
gen wir 453 Mitarbeitende. Dies entspricht, unter Berück- ist noch ausstehend.
sichtigung der Saisonalität, umgerechnet auf das gesamte
Geschäftsjahr 332 Vollzeitstellen. Gerade dieser tragische Unfall hat gezeigt, mit welchen
Gefahren wir im Gebirge und an unseren Anlagen tagtäglich
Wir bieten jährlich 6 Lehrstellen in den Bereichen Seil konfrontiert sind. Trotz der Gewissheit, alles richtig, seriös
bahnmechatroniker, kaufmännische Ausbildung, Koch und und korrekt gemacht zu haben, bleibt ein Gefühl der
Serviceangestellte an. Diverse Praktikumsstellen in der Ohnmacht und es bleibt die Frage nach dem «Warum?».
Gastronomie und Hotellerie runden unsere Bestrebungen
zur Ausbildung von qualifiziertem Personal ab. RISIKOBEURTEILUNG
Der Verwaltungsrat der TITLIS Bergbahnen hat im Berichts-
Wir fördern die Mitarbeitenden auch bei Aus- und Weiter- jahr am 30. Oktober 2019 die Risikobeurteilung vorgenommen.
bildungen. Fach- und themenspezifische laufende interne
sowie externe Ausbildungen sind Instrumente, um unsere Diese Risikoeinschätzung ermöglicht sowohl die frühzeitige
Experten intern zu fördern. Erkennung und Analyse von Risiken als auch die Ergreifung
entsprechender Massnahmen.
Im vergangenen Jahr wurde der Kulturentwicklungsprozess
angestossen. «Stabilität durch Agilität» sollen die Denk Gegenüber dem Vorjahr hat sich die Risikolage der TITLIS
haltung und das Handeln aller Mitarbeitenden prägen. Bergbahnen im Wesentlichen nicht verändert. Insgesamt
Unterthemen, die dazu erarbeitet wurden, sind: «Selbst beobachtet der Verwaltungsrat die Risikolage von 21
verantwortlich», «Offen», «Gemeinsam», «Innovativ» und strategischen, 15 finanziellen, 10 rechtlichen, 10 techni-
«Kundenorientiert». Im Berichtsjahr vertieften wir mit allen schen und 13 betrieblichen Teilrisiken.
Mitarbeitenden im Rahmen dieses Prozesses das Thema
«Kundenorientiert». Alle Mitarbeitenden wurden intensiv zu Der Verwaltungsrat beurteilt die Risiken Klimawandel,
diesem Fokusthema durch externe Fachspezialisten Gletscherschwund und die Macht der Naturschutzverbände
geschult. und damit zusammenhängend das «Produkt TITLIS» als das
Risiko mit dem höchsten Schadenspotenzial und einer
TÖDLICHER ARBEITSUNFALL gegebenen Eintretenswahrscheinlichkeit. Als neue Risiken
Am frühen Morgen des 5. Juni 2019 ereignete sich ein taxiert der Verwaltungsrat die Klimasensitivität und
äusserst tragischer Arbeitsunfall bei geplanten Seilarbeiten potenzielle Cyberangriffe.
an der Gondelbahn Engelberg – Trübsee – Stand. Unser über
alles hochgeschätzter Mitarbeiter Alois «Weysi» Mathis, Einige Risiken konnten in der Eintretenswahrscheinlichkeit
Dallenwil, verstarb noch auf der Unglücksstelle. Weysi oder im Schadensausmass erneut verringert werden.
Mathis war seit 33 Jahren für unsere Gesellschaft tätig,
liebte den TITLIS und seine Arbeit bei uns über alles. Wir
werden «Weysi» für immer in unseren Erinnerungen
behalten.
10GESCHÄFTSBERICHT
UNSER AUFRICHTIGER DANK
Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gebührt unser
aufrichtiger Dank für ihr tagtägliches Engagement, ihre
grossartige Teamleistung, ihr Mitdenken und Mitgestalten
und ihr Herzblut.
Ein grosses Dankeschön geht an die Einwohnerinnen und
Einwohner und an unsere Gäste und Kunden für ihre Treue
und Verbundenheit.
Ebenfalls einen grossen Dank richten wir auch an die
Gemeinden Engelberg, Wolfenschiessen und Innertkirchen,
die kantonalen und eidgenössischen Behörden, die
Landeigentümer und unsere Geschäftspartner für die
vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Und last but not least ein ganz besonderer Dank geht an
Sie, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, für das
Vertrauen, für Ihre Treue und Ihre Verbundenheit zu Ihrer
Unternehmung.
Hans Wicki Norbert Patt
Verwaltungsratspräsident CEO
11IDEALLINIE Lockerer Schwung bei perfekter Unterlage auf der Piste Jochpass – Engstlen
SPARTENBERICHTE
TEAMWORK
Die Spartenberichte geben Einblick in die Geschäftstätig
keiten der einzelnen Sparten. Jedes strategische
Geschäftsfeld leistet einen Beitrag zum vielfältigen
Angebot und zur Attraktivität der Tourismusdestination
Engelberg. Die erfolgreiche Marktbearbeitung und die
strategische Weiterentwicklung der gesamten Dienstleis
tungskette sind gemeinsame Ziele aller Sparten. So
gehen die TITLIS Bergbahnen als starke Gruppe in eine
erfolgreiche Zukunft.
13SPARTENBERICHTE
SPARTENBERICHTE
DETAILS ZUM GESCHÄFTSBEREICH UND SPARTENRECHNUNG
BAHNEN BESCHNEIUNGSANLAGEN
Auch in diesem Jahr wurde weiter in den Ausbau der
Der Bahnbetrieb umfasst den Betrieb und Unterhalt aller Beschneiungsanlagen und damit in die Schneesicherheit
Transportanlagen, den Pisten- und Rettungsdienst, investiert. Im Oktober wurde die neue Anlage auf der Piste
einschliesslich der technischen Beschneiung, Sommer-/ «Erika» in Betrieb genommen. Nebst diversen Geländekor-
und Winteraktivitäten sowie den Unterhalt und die rekturen wurden insgesamt 1’800 Meter Leitungen verlegt
Administration. und damit 14 neue Beschneiungspunkte erschlossen. Der
geplante Ausbau der technischen Beschneiung am Joch-
NEUBAU SESSELBAHN ENGSTLENALP-JOCHPASS stock wird sich aufgrund von Einsprachen voraussichtlich
Durch die heftigen Schneefälle im Mai und die damit um ein Jahr bis Sommer 2021 verzögern.
verbundenen aufwendigen Schneeräumungen verzögerte
sich der Baustart um rund zwei Wochen. Trotzdem konnte UMNUTZUNG ALTE STATION TRÜBSEE
der ambitiöse Zeitplan eingehalten werden. Nach Die Räumlichkeiten, welche durch den Rückbau der alten
nur acht Monaten Bauzeit wurde die neue Sesselbahn Gondelbahn Engelberg – Trübsee im Jahre 2016 frei wurden,
Engstlenalp – Jochpass pünktlich am 14. Dezember 2019 werden seit dem Frühjahr 2019 einer neuen Nutzung
offiziell eröffnet. zugeführt. Durch die Umnutzung entstehen eine neue,
moderne Elektro-/und Haustechnikwerkstatt sowie neue
TECHNISCHE DATEN DER ANLAGEN Lagerräumlichkeiten für die Gastronomie und die Werk-
stätten.
Kapazität 2’000 Personen pro Stunde
WEITERE SOMMERAKTIVITÄTEN RUND
Geschwindigkeit 5 m/s
UM DEN TRÜBSEE
Höhenmeter 260 m Der bestehende Schmuggler & Säumerspielplatz wurde
Strecke 1’250 m dieses Jahr durch ein grosses Säumerlager, eine tolle
Aufenthalts- und Verpflegungszone für Gross und Klein
Fahrzeuge 51 Stück / 6er-Sessel
sowie einen Erlebnisweg rund um den Trübsee ergänzt.
Stationen Tal-, Bergstation inkl. Garagierung Die Erlebniswelt ist nun komplett und lädt, auf einer Fläche
von über 3’500 Quadratmetern, Familien mit Kindern zum
Spielen und Verweilen ein.
Weiter wurde Mitte Juli die Zipline Trübsee-Flyer eröffnet.
Die Zipline ist für Familien und internationale Gäste und
ermöglicht ihnen einen einmaligen Panoramaflug zwischen
dem Berghotel Trübsee und dem Schmuggler & Säumer-
spielplatz.
14SPARTENBERICHTE
AUSBAU STROMVERSORGUNG KONZERTE UND EVENTS AM TITLIS
Durch den Bau der neuen Sesselbahn Engstlenalp – Joch- Rund 20 Live-Konzerte sorgten in unseren Restaurants für
pass sowie den geplanten Ausbau der Beschneiungsanlage tolle Stimmung. Leider mussten wir im vergangenen
am Jochstock wurden auch weitere Investitionen in die Geschäftsjahr wegen Wetterpech einige Veranstaltungen wie
Stromversorgung nötig. Die zwei bestehenden Trafo TITLIS NightRide, Waterslide Contest, Biker-Gnuss und
stationen wurden zusammengelegt und die Versorgungs- TITLIS Bergtrophy absagen. Unser Geschäft ist und bleibt
kapazität den neuen Bedürfnissen angepasst. In diesem stark wetterabhängig. Aus diesem Grund erachten wir es als
Zusammenhang wurde auch der Jochpass in die Ringleitung richtig, mehrere kleine oder mittlere Anlässe anstelle einer
des Elektrizitätswerks Nidwalden integriert. Somit ist das Grossveranstaltung durchzuführen. Auch im zweiten Jahr
ganze Gebiet nun redundant erschlossen. war die Trübsee Saturday Night äusserst beliebt.
NEUER DIESELTANK TRÜBSEE SKITICKETS ONLINE UND TITLIS APP
In Zusammenhang mit der neuen Sesselbahn Engstlenalp – Bereits jeder 9. Skipass wird online auf www.titlis.ch oder
Jochpass wurden die Dieseltanks auf dem Jochpass mit der TITLIS App gekauft. Somit entfällt das Anstehen
zurückgebaut. Um die fehlende Lagerkapazität zu kompen- an der Kasse. Wer eine TITLIS-Chipkarte oder einen Swisspass
sieren und Dieselengpässe in den Wintermonaten zu besitzt, kann den Skipass direkt auf diesen Datenträger
vermeiden, wurde in der Station Trübsee ein neuer Diesel laden und das Drehkreuz zu den Bahnen passieren.
tank mit 130’000 Litern Kapazität erstellt und mit der Andernfalls kann mit einem Voucher (print@home oder
Tankanlage in der Pistenfahrzeuggarage Schlächtismatt QR-Code auf Handy) die gültige Chipkarte an der «Pick-up-
durch eine Leitung verbunden. Somit gibt es auch in Station» bezogen werden. Fünf solche «Pick-up-Stations»
intensiven Wintern genügend Lagerkapazität für Diesel, und befinden sich bei der Talstation der TITLIS Bergbahnen.
das nicht unkritische Handling sowie der zusätzliche
Transport von Treibstoff in die PFZ-Garage fallen weg.
MARKETING / VERKAUF
LUGA
Der original BagJump Tower vom Trübsee erfreute die
Besucher an der LUGA. Rund 60’000 Mal sprangen diese aus
3, 4 oder 6 Metern Höhe ins Luftkissen. Grosses Interesse
zeigten vor allem die Familien an unserer Schmuggler- &
Säumer-Erlebniswelt auf Trübsee. Unser neues Maskottchen
«Schmuggli» hat sich bestens in der TITLIS-Familie eingelebt
und begeistert unsere jungen Gäste. Mitarbeitende des
TITLIS Adventure Park sowie der Marketingabteilung haben
den Messestand während den zehn Tagen betreut.
15SPARTENBERICHTE
UNTERSTÜTZUNG DES SCHNEESPORTS GASTRONOMIE,
Die TITLIS Bergbahnen unterstützen den Zentralschweizer
Skiverband, die Sportmittelschule Engelberg sowie die
BERGHOTEL TRÜBSEE
Skiclubs Engelberg und Bannalp-Wolfenschiessen mit UND SHOPS
finanziellen Beiträgen. Dazu kommen umfangreiche Leistun-
gen wie Materialtransporte, Präparieren von Rennpisten und Der Geschäftsbereich Gastronomie umfasst die Gastro
die Mithilfe bei Wettkämpfen. Den Verbänden und Clubs nomiebetriebe auf dem TITLIS, die Skihütte Stand, die
werden zudem abgesperrte Trainingspisten zur Verfügung Gastronomie im Berghotel Trübsee sowie die Betriebe
gestellt. Die Unterstützung und Förderung des Schnee- «Linie 8» und «Chalet» bei der Talstation. Weiter gehören
sports, insbesondere die Nachwuchsförderung, tragen dazu die Kioskbetriebe auf dem TITLIS und in der Talstation
bei, dass wir auch in den kommenden Jahren genügend dazu sowie das «Golf Stubli». Im Berghotel Trübsee
Wintersportler auf unseren Pisten haben. werden 37 Hotelzimmer vermietet.
MEDIEN- UND FAM-TRIPS FINANZIELLES
Im Geschäftsjahr 2018/19 durften wir rund 100 Medien- und Die Umsatzentwicklung der Gastronomiebetriebe und Shops
Fam-Trips in Engelberg und auf den TITLIS begleiten. Ganz der TITLIS Bergbahnen hat sich wie im Vorjahr erfreulich
nach dem Motto «Was man selber erlebt hat, kann man entwickelt. Der Gesamtbereich verzeichnet einen Umsatz-
besser verkaufen und es lässt sich leichter darüber zuwachs von 1.1 %. Insgesamt erwirtschaften die Betriebe
berichten» sind diese Besuche für uns eine sehr gute einen Umsatz von CHF 17.35 Mio. und erzielen einen EBITDA
Gelegenheit, unsere Produkte national und international zu von CHF 3.4 Mio. bzw. 19.6 % vom Umsatz. Der EBITDA
präsentieren. liegt 2.3 % unter Vorjahr, was vor allem auf höhere
Personalkosten zugunsten der Dienstleistungsqualität
ERSTEINTRITTE zurückzuführen ist.
1’400’000
TITLIS PANORAMA-RESTAURANT
1’200’000 Die Entwicklung im letzten Jahr lag erneut über den
1’000’000
Erwartungen. Frequenzen und die Umsätze stiegen erneut
überproportional. Insgesamt stiegen die Erträge in der
800’000
Gastronomie auf dem TITLIS gesamthaft um 4.2 %.
600’000
400’000
Währenddem sich die Umsätze im Selbstbedienungsrestau-
rant und in der Pizzeria auf Vorjahresniveau bewegten,
200’000
stiegen die Erträge im Bereich der Gruppenverpflegung um
0 19.7 %. Noch markanter stiegen die Umsätze im Imbiss
2013/14
2014/15
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2016/17
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auf der Terrasse. Das Plus von 120 % ist vor allem auf die
höhere Anzahl Öffnungstage zurückzuführen.
16SPARTENBERICHTE
SKIHÜTTE «LINIE 8» UND «CHALET»
Die Skihütte musste einen Umsatzrückgang von 3.2 % Die Gastronomie im Bereich der Talstation entwickelte sich
verzeichnen. Die Einbussen begründen vor allem auf einer erfreulich. Die «Linie 8» konnte den Umsatz im Berichtsjahr
veränderten Frequentierung der Pisten. Die tollen Verhält- um +9.5 % steigern. Die Investitionen in den neuen Gastraum
nisse auf der Jochpass-Seite führten zu einer Verlagerung machten sich bezahlt.
der Frequenzen im Skigebiet. Während die Frequenzen auf
den Pisten zwischen Trübsee und Stand 5 % tiefer ausfielen, Nach Umsatzzuwächsen in den Vorjahren haben sich die
steigerten sich die Fahrten auf der Jochpass-Seite um 7 %. Erträge im «Chalet» im vergangenen Berichtsjahr um 8.6 %
reduziert. Der Rückgang begründet hauptsächlich auf
BERGHOTEL TRÜBSEE UND «LAGO TORBIDO» der eingeschränkten Verfügbarkeit der Schlittelbahn
Nach den eindrücklichen Steigerungen in den Vorjahren aufgrund der schlechten Witterungsbedingungen.
bewegte sich der Umsatz übers Ganze gesehen auf Vorjahres-
niveau. Währenddem in vielen Bereichen der Gastronomie «GOLF STUBLI»
Umsatzzuwächse verzeichnet werden konnten, waren die Die Umsatzentwicklung im «Golf Stubli» ist nach wie vor von
Erträge in den Bereichen der Gruppenverpflegung und Volatilität geprägt. Aufgrund der kurzen Saison führen
Logement rückläufig und drückten aufs Gesamtresultat des äussere Einflüsse schnell zu starken Umsatzschwankungen.
Berghotels. Aufgrund von Umbauarbeiten auf dem Golfplatz und
schlechten Wetterverhältnissen zum Saisonstart resultierte
Erfreulich entwickelten sich, wie schon in den Vorjahren, ein Umsatzrückgang von 11.8 %.
die Umsätze im Selbstbedienungsrestaurant +0.8 %
und in der Trübsee-Bar +2.6 %, die Umsätze im «Lago SHOPS
Torbido» legten gar um +12 % zu. Den höchsten Zuwachs Das Wachstum bei den Shops hält nach wie vor an. Insge-
verzeichnete mit +14.9 % das MICE-Geschäft. Verstärkte samt konnten die Erträge im Berichtsjahr um 5.5 %
Verkaufsaktivitäten und ein starker Fokus auf Hochzeiten gesteigert werden. Nachdem in den Vorjahren vor allem
führten zu diesem erfreulichen Ergebnis. die Shops in der Talstation überproportional partizipiert
haben, entwickelten sich im letzten Geschäftsjahr die
Da die Mittagessen bei den indischen Gruppengästen Shops auf dem TITLIS stark. Sowohl der Schokoladenshop
vielfach nicht mehr im Gesamt-Arrangement inkludiert wie auch der Kiosk zeigten mit Zuwächsen von 4.1 %
waren, musste, nach einem Zuwachs von +25 % im bzw. 7.6 % eine tolle Entwicklung.
Vorjahr, in der aktuellen Berichtsperiode ein Rückgang
von 8.5 % verzeichnet werden.
Auch der Bereich Logement konnte nicht an die Entwicklung
des Vorjahres anknüpfen. Die Umsätze fielen gegenüber
dem Vorjahr um 7.6 % tiefer aus. Fehlende Übernachtungen
von Handwerkern, ein Rückgang im Gruppengeschäft sowie
das unbeständige Wetter sind die Hauptgründe für diesen
Rückgang.
17SPARTENBERICHTE
HOTEL TERRACE In den letzten drei Monaten des Geschäftsjahres 2018/19
stand infolge des Umbaus nur die Hälfte der Zimmer zur
Das Hotel Terrace verfügt über 168 Zimmer und eine Food & Verfügung. Dies ist der Hauptgrund für den Logiernächte-
Beverage-Abteilung, welche primär den Hotelgästen zur rückgang von rund 9 %.
Verfügung steht.
FINANZEN
Das Hotel Terrace erfüllt mit seiner Grösse vor allem eine Mit seinen 69’843 Logiernächten im Geschäftsjahr 2018/19
«Zubringerfunktion» für die Bergbahnen. Wir brauchen verbucht das Hotel Terrace wiederum rund 20 % aller
genügend Betten im Dorf, um Ersteintritte auf den Bahnen Hotellogiernächte in Engelberg und ist somit nicht nur für
zu generieren. Im Winter beherbergt das Hotel Terrace zu die Bergbahnen, sondern auch für den Ort von grosser
einem grossen Teil Skifahrer aus der Schweiz und Europa. Bedeutung. Der Umsatz konnte im Vergleich zum Vorjahr
Von April bis Oktober wird das Haus als Gruppenhotel nicht gehalten werden. Der Umsatzrückgang von – 6.9 %
geführt. Um den Bedürfnissen dieser zwei Segmente gerecht auf CHF 5.2 Mio. ist auf den Umbau im Spätsommer/Herbst
zu werden, wurde die Verpflegung auf unterschiedliche zurückzuführen. Daraus resultierte ein EBITDA von
Restaurants innerhalb des Hotels verteilt. Das Hotel Terrace CHF 0.153 Mio.
wird zunehmend für kleinere und grössere externe Anlässe
gebucht. LOGIERNÄCHTE
Das Hotel Terrace erhält sehr gute Feedbacks und Bewer- 90’000
tungen von Gästen, bemängelt wurde jedoch häufig der 80’000
Zustand der Zimmer. Aus diesem Grund wurde beschlossen,
70’000
die 86 Zimmer im Anbau total zu sanieren. Mit den Arbeiten
wurde im August 2019 begonnen und sie konnten Mitte 60’000
Januar 2020 abgeschlossen werden. Somit entspricht das 50’000
Hotel Terrace auch dem Anspruch der 3-Sterne-Kategorie
40’000
von Hotellerie Suisse.
30’000
20’000
10’000
0
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18SPARTENBERICHTE
TITLIS RESORT BEDEUTUNG DES TITLIS RESORTS / MÄRKTE
Ferien in Appartements werden bei Schweizern immer
Die Titlis Resort AG bezweckt die Erstellung, den Betrieb populärer. Diesen Trend können wir auch in den internatio-
und die Vermarktung der Feriensiedlung in Engelberg nalen Märkten feststellen. Die Unabhängigkeit und
unter dem Motto «TITLIS Resort – das Dorf im Dorf». Die Flexibilität sind nur zwei der Vorteile, die für Appartements
neun Häuser mit insgesamt 135 Studios und Wohnungen sprechen. Das TITLIS Resort bietet zudem noch weitere
sind harmonisch ins Dorf Engelberg eingebettet und nur Annehmlichkeiten: Rezeption, Wellness und Frühstücksser-
einen Steinwurf von der Talstation der TITLIS Bergbahnen vice. Dieser Service wird nur in sehr wenigen Ferienwohnun-
entfernt. gen in der Schweiz angeboten. Aufgrund dessen ist das
TITLIS Resort in den internationalen Märkten sehr beliebt.
BETRIEB
Im Geschäftsjahr 2018/19 verzeichnete das TITLIS Resort Im Winterhalbjahr durften wir 19’150 Logiernächte verbu-
41’000 Logiernächte. Daraus resultiert ein Rückgang chen. Wir verzeichneten bei den Gästen aus der Schweiz
der Auslastung von 0.17 %, jedoch rund 2’000 weniger einen starken Zuwachs. Über 58 % der Gäste stammten aus
Logiernächte. Dies ist vor allem auf den schwachen der Schweiz und rund 27 % aus Europa. Die europäischen
Sommermonat Juli 2019 zurückzuführen. Das Winterhalb- Gäste stammen mehrheitlich aus Deutschland und den
jahr verzeichnete ein Plus von 4.31 % oder rund +1’000 skandinavischen Ländern Schweden, Finnland, Norwegen
Logiernächte. Erfreulich ist, dass erneut drei Wohnungen und Dänemark. Viele dieser Gäste besuchten uns nicht zum
in Rückvermietung aufgenommen werden konnten. Dies ersten Mal. Im Sommer verbuchten wir 21’945 Logier-
ist wichtig, um in den Hauptsaisonzeiten die grosse nächte, etwa 42 % der Gäste kamen aus den Golfstaaten,
Nachfrage zufriedenzustellen. dicht gefolgt von Gästen aus Indien mit 37 %. Aus der
Schweiz und Europa beherbergten wir rund 16 %.
Bei den individualreisenden ausländischen Gästen aus den
Märkten Indien sowie Middle East ist das TITLIS Resort Im Geschäftsjahr 2018/19 buchten unsere Gäste über
weiter sehr beliebt. Die langen und flexiblen Öffnungszeiten folgende Kanäle:
der Rezeption bewähren sich und werden von allen Gästen
im Winter wie im Sommer sehr geschätzt. BUCHUNGSKANÄLE
WELLNESS 49 % direkt (Website / Telefon / Mail)
Der Wellnessbereich im TITLIS Resort wurde auch im
32 % Tour Operator
abgelaufenen Geschäftsjahr gut besucht und erfreut sich
gerade bei den Wintergästen grosser Beliebtheit. Die 19 % Online-Plattformen
angebotenen Wellness-Packages sowie Massagen fanden
grossen Anklang bei den Resort-Gästen sowie auch bei den
Gästen im Dorf.
19SPARTENBERICHTE
ENGELBERGER BEFÖRDERTE PERSONEN
AUTOBETRIEBE AG 900’000
Die Engelberger Autobetriebe AG betreibt den Gratisbus 800’000
für Gäste und Einheimische in Engelberg. Dieses Gratis 700’000
angebot ist ein wichtiges und attraktives Element in der
600’000
touristischen Dienstleistungskette und trägt massgeblich
500’000
zur Reduzierung des Verkehrsaufkommens durch den
motorisierten Individualverkehr bei. 400’000
300’000
Die Engelberger Autobetriebe AG schliesst das Geschäfts-
200’000
jahr mit einem guten Ergebnis ab; dies infolge Zusatzein-
nahmen für Fahrzeugvermietungen, Extrafahrten und 100’000
Park-and-Ride-Dienste. Die Personalkosten sind in Rahmen 0
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des Budgets. Der Sachaufwand liegt höher als budgetiert,
da diverse Investitionen und Unterhaltsarbeiten für die
Fahrzeuge getätigt wurden.
Erstmalig waren von Mitte April bis Ende August zwei
Fahrzeug im Sommerbetrieb unterwegs. Dies führte
zu einer bedeutenden Qualitätssteigerung in den stark
frequentierten Ausflugsmonaten.
Im Winter wurden an 142 Betriebstagen total 583’981
Personen transportiert, dies entspricht einer Zunahme von
8 % zum Vorjahr. Der Sommerbetrieb dauerte vom 23. April
bis am 27. Oktober 2019. Dank dem neuen Sommerangebot
konnten 224’715 Personen befördert werden. Dies ent-
spricht fast dem Vorjahresrekord.
Total wurden 808’696 Personen transportiert, was eine
Steigerung von 6 % gegenüber Vorjahr bedeutet.
20SPARTENBERICHTE
PROJEKT «TITLIS 3020» STOLLEN
Der bestehende unterirdische Stollen verbindet die
Damit der TITLIS auch in den nächsten Jahrzehnten den Bergstation mit dem Turm. Er dient bereits jetzt als
steigenden Ansprüchen der Gäste gerecht werden kann, Verbindung von der Gletschergrotte zum TITLIS Cliff Walk,
wurden im Jahr 2017 die Architekten Herzog & de Meuron Europas höchstgelegener Hängebrücke. Im Gegensatz zur
beauftragt, einen Masterplan für das gesamte Gebiet Weite der Bergwelt bietet sich dem Besucher hier eine
Klein Titlis zu entwickeln. Der Masterplan «TITLIS 3020» Atmosphäre geprägt durch die Dichte und Schwere des
umfasst vier Elemente: Bergstation, Stollen, Turm sowie Felsens. Die Besucher sollen fühlen, dass sie sich mitten im
eine zweite Bahn. Berg befinden. Gemeinsam mit der Eisgrotte, die den
Gletscher von innen her erlebbar macht, eröffnet der
BERGSTATION Stollen die Möglichkeit, den Berg aus einer neuen Perspek-
Wie ein flach wachsender Kristall entwickelt sich die neue tive zu begreifen.
Bergstation aus dem Berg heraus. Sie wird zu einer
geologischen Struktur, die sich kanzelartig aus dem TURM
Gletscher herausschiebt und deren Silhouette gleichsam In rund 200 Metern Entfernung von der Bergstation steht
niedrig bleibt. Die bestehende, in das neue Gebäude der 80 Meter hohe Richtstrahlturm, welcher in den 1980er
integrierte Seilbahn gleicht einer Inklusion, wie man sie bei Jahren von der PTT errichtet wurde. Bis jetzt ist der Turm
Kristallen findet. Strukturell verwandt mit dem Turm, bildet nicht öffentlich zugänglich. Die Antennenanlagen im oberen
die Station einen horizontal liegenden Körper und tritt Bereich des Turms sind weiterhin in Betrieb und es
dadurch nicht in Konkurrenz zu dessen Zeichenhaftigkeit. bestehen Nutzungsvereinbarungen mit verschiedenen
Ähnlich dem Turm bildet ein Stahlrahmen ein strukturelles Mietern für die nächsten 40 bis 50 Jahre. Eine touristische
und zugleich formgebendes Gerüst. Der Rahmen spannt Nutzung in den unteren Bereichen ist möglich. Der
einen hallenartigen Innenraum auf, der ein neues Zentrum Richtstrahlturm verfügt über eine ausgesprochen rigide
innerhalb der Bergstation schafft. So entsteht ein Raum, um Stahlstruktur. In dieses gegebene technische Bauwerk
auf dem Berg anzukommen und sich zu orientieren. Die werden zwei balkenartige Gebäudevolumina – mit der
Bewegung innerhalb der Bergstation nimmt die Topografie gleichen industriellen Stahlbautechnik – eingefügt. Dadurch
des Ortes auf. Eine geneigte Ebene schiebt sich in die Halle entsteht eine ikonische kreuzförmige Figur und der Turm
und verbindet das Perrongeschoss über Rolltreppen mit wird vom ursprünglichen Infrastrukturbauwerk zu einem
dem höher liegenden Ausgang zum Gletscher. Die Ebene weithin sichtbaren Zeichen transformiert. Diese beiden sich
setzt sich weiter nach unten fort und mündet in einem kreuzenden Balken sind verglast und beherbergen verschie-
Rundgang unterhalb der Seilbahnstation, der den Gästen dene Lokale wie Bar, Lounge und Restaurant. Insgesamt
den bis anhin versperrten Ausblick nach Westen eröffnet. bietet der Turm Raum für 350 Gäste, verteilt über die
Im obersten Geschoss der Bergstation befinden sich ein beiden Hauptgeschosse. Zusätzlich zu den beiden Balken
Gruppenrestaurant und ein Selbstbedienungsrestaurant mit werden die bestehenden vier Vertikalträger um vier
jeweils 300 Sitzplätzen. Erschliessungsstrukturen erweitert. Diese helfen einerseits
die erhöhten Lasten abzutragen und nehmen andererseits
die Lifte und Treppen auf und bilden auch die Erschliessung
auf die Zuschauerplattform zuoberst auf dem Turm. Die
Plattform bietet Platz für 240 Personen und ermöglicht
einen einmaligen 360-Grad-Blick über die herrliche
Gletscher- und Bergwelt. Eine grosszügige Liftlobby im
21SPARTENBERICHTE
heutigen Betonsockel ermöglicht den direkten Zugang zum Der Schutz der Umgebung, die Verwendung bestehender
Turm vom Gletscher aus. Der Sockel ist tief im Felsen Infrastruktur sowie eine Bauphase ohne Betriebsunterbruch
gegründet und schliesst dort an den unterirdischen sind klar definierte Ziele. Sicherheit und Qualität für die
Verbindungsstollen zur Bergstation an. Damit wird eine Gäste haben höchste Priorität. «TITLIS 3020» ist ein
direkte, wettersichere Anbindung möglich. Leuchtturmprojekt und wird dazu beitragen, dass weitere
Generationen im Engelbergertal eine Zukunft und Arbeits-
ZWEITE BAHN plätze haben.
Von Engelberg bis zur Mittelstation Stand sorgt ein
redundantes Bahnsystem für eine optimale Logistik und
Sicherheit. Die Erschliessung vom Stand zum TITLIS führt
ausschliesslich über die TITLIS Rotair. Die erste Luftseilbahn
wurde 1967 in Betrieb genommen. Mit dem Umbau und der
Inbetriebnahme der Weltneuheit Rotair folgte ein Meilen-
stein in der Firmengeschichte. Auf die Wintersaison 2014 / 15
wurde die TITLIS Rotair mit neuen Kabinen ausgerüstet. Eine
grosse Herausforderung ist, dass neben dem Personenver-
kehr sämtliche Warentransporte mit der gleichen Bahn
befördert werden müssen. Es wäre unmöglich, die Trans-
porte für das Projekt «TITLIS 3020» mit der bestehenden
Bahn durchzuführen. Eine weitere Herausforderung sind die
Revisionsarbeiten. Diese müssen innert kürzester Zeit, im
Normalfall während 12 Tagen im November, durchgeführt
werden. In den nächsten rund 10 Jahren stehen auch
grössere Unterhaltsarbeiten der Rotair-Bahn an. Für eine
optimale, möglichst gleichmässige Auslastung soll der
TITLIS 365 Tage im Jahr offen sein. Neben der TITLIS Rotair
soll eine einspurige Luftseilbahn gebaut werden. Diese dient
während der Bauphase des Projekts als Transportbahn und
nach Abschluss des Baus für die Logistik. Dafür wird
westseitig von der bestehenden Bergstation eine neue,
völlig unabhängige Station entstehen. Dies aus dem Grund,
weil die Bahn später als redundante Bahn dient, um bei
einem Ausfall der Rotair oder einem Ereignis auf dem TITLIS
die Gäste vom Berg zu bringen. Die Kapazitäten ab der
Talstation Engelberg werden nicht erhöht.
22JAHRESABSCHLUSS
STABILITÄT
Die konsolidierte Bilanz zeigt die Gegenüberstellung von
Aktiven und Passiven per 31. Oktober 2019. Leistungen
und Erfolge des abgelaufenen Geschäftsjahres sind in der
konsolidierten Erfolgsrechnung zusammengefasst. Als
Nachweis von Geldein- und -ausgängen sowie der Liquidität
des Unternehmens dient die konsolidierte Geldfluss
rechnung. Der konsolidierte Eigenkapitalnachweis, die
Erläuterungen zur Jahresrechnung und der Bericht der
Revisionsstelle runden den Überblick über die finanzielle
Situation ab.
HOCHSEEFAHRT
Rudern vor alpiner Traum
kulisse auf dem Trübsee
23KONSOLIDIERTER JAHRESABSCHLUSS
BERGBAHNEN ENGELBERG-TRÜBSEE-TITLIS AG, WOLFENSCHIESSEN
KONSOLIDIERTE BILANZ
PER 31. OKTOBER
IN TAUSEND CHF ERLÄUTERUNGEN SIEHE AB SEITE 31 31.10.2019 % 31.10.2018 %
AKTIVEN
Umlaufvermögen 19’742 11 21’266 12
Flüssige Mittel 14’295 15’175
Wertschriften 234 441
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 2’097 2’418
Übrige kurzfristige Forderungen 1 A
1’093 1’191
Vorräte 2 1’428 1’465
Aktive Rechnungsabgrenzung 3 595 576
Anlagevermögen 167’000 89 158’048 88
Finanzanlagen und Beteiligungen 4 1’251 1’352
Übrige Finanzanlagen 5 2’051 2’050
Sachanlagen 6 163’698 154’646
Total Aktiven 186’742 100 179’314 100
PASSIVEN
Fremdkapital 22’726 12 22’341 12
Fremdkapital kurzfristig 16’202 16’242
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5’885 4’640
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 7 1’859 2’358
Passive Rechnungsabgrenzung 8 8’458 9’245
Fremdkapital langfristig 6’524 6’099
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 154 130
Rückstellungen 9 6’370 5’970
Eigenkapital exkl. Minderheitsanteile 163’778 88 156’723 87
Aktienkapital 672’000 Namenaktien zu nominal CHF 0.20 134 134
Eigene Aktien – 1’667 – 1’667
Kapitalreserven 5’004 5’004
Gewinnreserven 146’977 135’749
Jahresgewinn 13’330 17’502
Eigenkapital inkl. Minderheitsanteile 164’016 88 156’972 88
Minderheitsanteile am Kapital 249 235
Minderheitsanteile am Gewinn – 11 14
Total Passiven 186’742 100 179’314 100
24KONSOLIDIERTER JAHRESABSCHLUSS
BERGBAHNEN ENGELBERG-TRÜBSEE-TITLIS AG, WOLFENSCHIESSEN
KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG
1. NOVEMBER BIS 31. OKTOBER
IN TAUSEND CHF ERLÄUTERUNGEN SIEHE AB SEITE 31 2018/19 % 2017/18 %
BETRIEBSERTRAG 77’600 100 79’016 100
Verkehrsertrag 52’918 53’275
Warenertrag Restaurants/Hotels 15’731 15’765
Beherbergung 3’802 4’164
Kiosk- und Handelswaren 3’108 2’945
Ertragsminderungen – 2’405 – 2’270
Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 73’154 73’879
Übriger Ertrag 10 4’446 5’137
BETRIEBSAUFWAND – 47’091 – 61 – 45’913 – 58
Warenaufwand – 6’215 –8 – 6’263 –8
Personalaufwand 11 – 24’952 –32 – 24’331 –31
Übriger betrieblicher Aufwand – 15’923 – 21 – 15’319 – 19
Pacht und Mieten – 70 0 – 74 0
Unterhalt und Erneuerung – 4’268 –5 – 4’013 –5
Sach- und Haftpflichtversicherungen – 662 –1 – 488 –1
Abgaben und Gebühren – 1’535 –2 – 1’524 –2
Energie und Verbrauchsstoffe – 3’799 –5 – 3’333 –4
Verwaltung und Informatik – 2’672 –3 – 2’939 –4
Werbung – 2’187 –3 – 2’151 –3
Übriger Aufwand – 731 –1 – 796 –1
EBITDA 30’510 39 33’103 42
Abschreibungen 6 – 15’294 – 20 – 13’125 – 17
EBIT 15’215 20 19’978 25
Finanzertrag 12 109 0 188 0
Finanzaufwand 13 – 46 0 – 59 0
Ergebnisanteil von assoziierten Gesellschaften – 21 0 7 0
Gewinn vor Steuern 15’258 20 20’114 25
Direkte Steuern 14 – 1’939 –2 – 2’597 –3
Jahresgewinn vor Minderheitsanteilen 13’319 17 17’516 22
Minderheitsanteile – 11 0 14 0
JAHRESGEWINN 13’330 17 17’502 22
Ergebnis je Aktie
Ausgegebene Aktien 672’000 672’000
Eigene Aktien – 4’493 – 4’493
Ausstehende Aktien 667’507 667’507
Un- und verwässertes Ergebnis je Aktie CHF 19.97 26.11
Für die Ermittlung des Ergebnisses je Aktie wird das den Aktionären der Bergbahnen Engelberg-Trübsee-Titlis AG
zustehende Ergebnis durch die Anzahl ausstehender Aktien dividiert. Allfällig gehaltene eigene Aktien werden dabei
nicht in die Berechnung der ausstehenden Aktien einbezogen.
25KONSOLIDIERTER JAHRESABSCHLUSS
BERGBAHNEN ENGELBERG-TRÜBSEE-TITLIS AG, WOLFENSCHIESSEN
KONSOLIDIERTE
GELDFLUSSRECHNUNG
1. NOVEMBER BIS 31. OKTOBER
IN TAUSEND CHF 2018/19 2017/18
Jahresgewinn vor Minderheitsanteilen 13’319 17’516
+ Abschreibungen des Anlagevermögens 15’294 13’125
+/– Verlust/Gewinn aus Abgängen des Anlagevermögens 36 – 786
+/– Kursverlust/-gewinn aus Wertschriften –5 – 37
+/– Veränderung Rückstellungen 401 688
+/– Ergebnis aus assoziierten Gesellschaften 21 –7
+/– Veränderung Delkredere 34 44
+/– Buchgewinn übrige Finanzanlagen –1 –1
Erarbeitete Mittel (Cashflow) 29’098 30’543
+/– Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 288 – 420
+/– Übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzung 79 170
+/– Warenvorräte 37 – 150
+/– Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 432 539
+/– Übrige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzung – 1’285 – 503
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 27’785 30’179
– Auszahlungen für Wertschriften 0 – 114
– Auszahlungen für Investitionen von Sachanlagen – 22’735 – 17’588
– Auszahlungen für Investitionen von Finanzanlagen 0 – 356
+ Einzahlungen aus Wertschriften 213 0
+ Einzahlungen aus Devestition von Sachanlagen* 29 1’697
+ Einzahlungen aus Amortisation von Finanzanlagen 79 12
Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 22’414 – 16’349
+/– Sonstige langfristige Finanzverbindlichkeiten 24 30
– Dividende – 6’275 – 5’641
+/– Kauf / Verkauf eigene Aktien 0 – 1’649
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 6’251 – 7’259
Veränderung flüssige Mittel – 880 6’572
Flüssige Mittel 1. November 15’175 8’603
Flüssige Mittel 31. Oktober 14’295 15’175
Veränderung flüssige Mittel – 880 6’572
* inkl. Wohnungen zum Verkauf
26KONSOLIDIERTER JAHRESABSCHLUSS
BERGBAHNEN ENGELBERG-TRÜBSEE-TITLIS AG, WOLFENSCHIESSEN
KONSOLIDIERTER
EIGENKAPITALNACHWEIS
IN TAUSEND CHF
exklusive Anteile Dritte
inkl. Anteile Dritte
Total Eigenkapital
Total Eigenkapital
Gewinnreserve*
Jahresergebnis
Kapitalreserve
Eigene Aktien
Anteile Dritte
Aktienkapital
Stand 1.11.2017 134 – 18 5’004 125’881 15’509 146’510 235 146’745
Übertrag Jahresgewinn Vorjahr 15’509 – 15’509 0 0
Dividende – 5’641 – 5’641 – 5’641
Jahresergebnis 17’502 17’502 14 17’516
Kauf eigene Aktien – 1’649 – 1’649 – 1’649
Stand 31.10.2018 134 – 1’667 5’004 135’749 17’502 156’723 249 156’972
Stand 1.11.2018 134 – 1’667 5’004 135’749 17’502 156’723 249 156’972
Übertrag Jahresgewinn Vorjahr 17’502 – 17’502 0 0
Dividende – 6’275 – 6’275 – 6’275
Jahresergebnis 13’330 13’330 – 11 13’319
Kauf eigene Aktien 0 0
Stand 31.10.2019 134 – 1’667 5’004 146’977 13’330 163’778 238 164’016
* Die gesetzlichen Reserven nach Handelsrecht betragen CHF 5.4 Mio. (Vorjahr CHF 5.4 Mio.).
Das Aktienkapital besteht per 31.10.2019 aus 672’000 Namenaktien zu nominal CHF 0.20.
EIGENE AKTIEN
Der Bestand an eigenen Namenaktien beträgt 4’493 Stück (CHF 1’666’550).
Im Berichtsjahr wurden keine eigenen Aktien gekauft (Vorjahr: Kauf von 4’000 eigenen Aktien
im Wert von CHF 1’648’645).
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