EIN HAUS. EINE ZEITUNG - EINE HERAUSFORDERUNG - Mitgliederinfo Nr. 29 - Taz
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Mitgliederinfo Nr. 29
der taz, die tageszeitung. Verlagsgenossenschaft eG
EIN HAUS. EINE ZEITUNG.
EINE HERAUSFORDERUNG.
Einladung
zur Ordentlich
en
Generalversam
mlung
der taz, die ta
geszeitung.
Verlagsgenoss
enschaft eG
am Samstag
, den
14. Septemb
er 2019
2 taz Mitgliederinfo Nr. 29
Inhaltsverzeichnis Unsere Gäste
04
Fünf für die taz
Auf nach Berlin! 23 von morgen
taz Geschäftsführer Zum Thema „Digita-
Karl-Heinz Ruch Bleiben Sie le Transformation“
unsterblich informieren die fünf
Konny Gellenbeck und ProduktentwicklerIn-
Piero Chiussi
Tine Pfeiff zum Thema nen und erwarten viele
06 Erben und vererben interessante Fragen.
14.30 Uhr
Fünf Perspektiven,
eine Strategie.
Sichtweisen zur Strategie 2022
24 Treffen Sie die
taz Redaktion
Ihre Stimmt zählt
Dieses Jahr gibt es
14 Auf der Mitglieder-
Gesprächsecken und
versammlung werden
Infostände der taz
Jahresabschluss- 2 von 3 Aufsichtsräten gewählt
Redaktion im unteren
bericht der
Foyer: taz am wochen-
Geschäftsführung
ende, Inland, Wirt-
Karl-Heinz Ruch
Dale Robins
schaft und Umwelt,
LMD sowie Kultur.
27 ganztägig
20 Bericht des
Aufsichtsrats
taz Panter Stiftung für das Geschäftsjahr 2018
Michael Sontheimer über die
Projekte und Spendenaufruf
zum Dauerfördern
39
Dr. Bernd Blöbaum
21 Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers Hat schon mehrere
Leserbefragungen für
Dieses Jahr kein
wolfgang borrs
die taz gemacht und
taz Panter Preis
stellt auch dieses Jahr
Wir brauchen Bedenkzeit,
die aktuelle vor.
erstmalig seit 2005
46 14 Uhr
Gewinn- und Verlust-
22 rechnung und
Bilanzen
taz Marathon-Fonds. der taz Einzelfirmen von 2018
Wir haben es geschafft
Doris Benjack und Beate Seel Einzelne Veranstaltungen können Sie unter
sagen Danke! taz.de/livestreamgeno zuhause mitverfolgen
taz Verlagsgenossenschaft eG 3
Tagesordnung Einladung
Formaler Teil von 10 bis 14 Uhr zur Ordentlichen Generalversammlung
der taz, die tageszeitung.
ab 9.00 Uhr Einlass zur Generalversammlung Verlagsgenossenschaft eG
09:50 Uhr Eröffnung der Versammlung durch Aufsichtsrätin am Samstag, den 14. September 2019
Stefanie Urbach
10.00 Uhr Begrüßung und Vorstellung
Andreas Marggraf als neuer Geschäftsführer Ort der Generalversammlung:
10.20 Uhr Bericht des Vorstands, Bericht des Aufsichtsrats Heinrich-Böll-Stiftung e. V.
und Aussprache Schumannstraße 8, 10117 Berlin
11.30 Uhr Kaffeepause Ort der Abendveranstaltung:
taz Kantine
11.45 Uhr Erläuterungen zur Rechnungslegung und Bilanz Friedrichstr. 21, 10969 Berlin
für das Geschäftsjahr 2018
12.00 Uhr Beschlussfassung über die Entlastung des Vorstands Verkehrsanbindung zur
12.05 Uhr Beschlussfassung über die Entlastung des Aufsichtsrats Heinrich-Böll-Stiftung: S- und U-Bahnhof
12.10 Uhr Wahl von zwei Mitgliedern des Aufsichtsrates, Friedrichstraße oder Bus 147
Vorstellung der Kandidat*innen folgt
str.
13.00 Uhr Pause mit Mittagsbuffet mann
Schu
Heinrich-Böll-
Stiftung
Bhf. Berlin
Inhaltlicher Teil ab 14 Uhr – Vorstellung der taz Projekte S-Bhf. Berlin Alexanderplatz
Friedrichstraße
Friedrichstr.
14.00 Uhr Bernd Blöbaum Präsentation Leserbefragung
14.20 Uhr Einleitung in den inhaltlichen Teil „Warum ist die
taz wichtiger denn je?“ – Georg Löwisch
Leipziger Str.
14.30 Uhr Digitale Transformation – Vorstellung der 4 Projekte
taz am wochenende, Jörg Kohn U-Bhf.
Entwicklung der taz App, Lena Kaiser und Jan Kahlcke Kochstraße
taz
Friedrichstr.
Produktentwicklung taz im Netz, Luise Strothmann
Community-Management, Jürn Kruse
300 m
15.30 Uhr Kaffeepause
ab 9 Uhr Kaffeeverköstigung durch das
16.00 Uhr Ergebnisse der AGs von GenossInnen zur tazpressomobil
digitalen Transformation aus HH und Berlin
17.00 Uhr Aussprache und Diskussion Impressum
17.30 Uhr Zusammenfassung und Ausblick Katrin Gottschalk Herausgeberin: taz, die tageszeitung.
17.45 Uhr Eine Ära geht zu Ende: Verabschiedung Karl-Heinz Ruch Verlagsgenossenschaft eG
18.30 Uhr Ende der Generalversammlung Friedrichstraße 21, 10969 Berlin
Telefon: (030) 25902 - 213 , Fax: (030) 25902 - 516
E-Mail: geno@taz.de
Transfer zur taz: ÖPNV und Busshuttle Verantwortlich: Andreas Bull, Andreas Marggraf
v. i. S. d. P.
Redaktion: Stefanie Baumeister,
Abendveranstaltung ab 19 Uhr Konny Gellenbeck, Jana Renner
Produktion: Stefanie Baumeister, Jana Renner
Layout: infotext-berlin.de
19.00 Uhr Fest der Genossenschaft Korrektorat: Doris Benjack
in der taz Kantine mit Essen und Musik Druck: A. Beig Druckerei und Verlag GmbH & Co. KG
4 taz Mitgliederinfo Nr. 29
AUF NACH BERLIN!
Die Strategie 2022 ist die Antwort der gesamten taz
auf die Herausforderung der digitalen Transformation
Liebe Genossinnen und Genossen,
„Der Kiosk von heute ist digital“, schreibt
Chefredakteurin Katrin Gottschalk und verweist
auf die Generation „Fridays for Future“. „Wir
haben schon Ende der Siebziger ohne Bleisatz
gearbeitet“, erinnert Aufsichtsrat Hermann-Josef
Tenhagen und schlägt damit einen Bogen zur
Gründung der taz, die 1978 mit dem modernen
und kostengünstigen Fotosatz arbeitete.
„Der Weg ins digitale Zeitalter ist kein Spazier-
gang“, schrieb ich letztes Jahr an dieser Stelle
in einem Text, der die Strategie 2022 vorstellte.
Deren Kern besteht darin, in drei Jahren die taz
montags bis freitags nicht mehr als Papieraus-
gabe auszuliefern, sondern nur noch digital per
Karsten thielker
App oder als epaper.
Der Plan ist unter den Genoss*innen nicht
auf ungeteilte Freude gestoßen. Viele haben
uns kritisch geschrieben, manche warnend oder
Karl-Heinz Ruch, Geschäftsführer
enttäuscht von ihrer Zeitung, die sie sich papier-
los nicht vorstellen können oder wollen. Wir
haben, das muss ich ehrlicherweise zugeben, mit
so viel Skepsis nicht gerechnet. Aber wir nehmen
sie hier im Haus sehr ernst, denn sie spiegelt ja
das Unbehagen vieler Leser*innen wider.
Die taz gehört ihren Leser*innen. Das
schließt aber auch eine verlegerische Verant-
wortung ein. In der Vergangenheit haben wir
innerhalb der Genossenschaft so manche
Debatte ausgefochten, in der die Interessen der
Leser*innen nicht immer mit den Interessen
der Miteigentümer*innen zur Deckung zu brin-
Die Strategie 2022 ist keine allein gen waren. Die Auflösung der taz-Bremen und
taz-Hamburg in die taz-Nord war für viele treue
wirtschaftliche, publizistische oder taz-Leser*innen in den Hansestädten schwer
zu akzeptieren. Auch die Bochumer*innen und
technische Idee, sondern die Antwort Kölner*innen, die lange für eigene Regionalteile
gekämpft hatten, konnten sich teils nur schwer
der gesamten taz auf die Heraus- an die taz-NRW gewöhnen. Eine Debatte, die die
forderung der digitalen Transfor- Grundfeste der taz berührte, haben wir gleich
zweimal geführt: Soll die taz Bundeswehranzei-
mation, die von Ihnen und uns gen abdrucken? Viele wollten keine taz lesen,
die so etwas tut. Als Genoss*in befürworteten
ganzheitliche Antworten verlangt sie aber die Öffnung ihrer Zeitung für den
taz Verlagsgenossenschaft eG 5
Anzeigenmarkt. Der Konsens wurde letztlich in In diesem Info, das ja auf Papier gedruckt ist,
beiden Auseinandersetzungen erzielt, indem die sind fünf Texte zur Strategie 2022 hintereinan-
eine Seite der anderen Gehör schenkte und wirt- der (neudeutsch: linear) gedruckt. Sie können
schaftliche Argumente am Ende für die Genos- aber auch eine andere Reihenfolge wählen, also
senschaft mehr zählten als das Unbehagen, am den Text der Chefredaktion zuerst und den des
Frühstückstisch mit einer Anzeige konfrontiert Aufsichtsrats zuletzt lesen. Jede Perspektive ist
zu werden, die der eigenen Überzeugung wider- ein guter Anfang, sich mit dem Vorhaben aus-
spricht. einanderzusetzen. Jede Reihenfolge macht Sinn.
Die Strategie 2022 fordert unseren Mitglie- Denn die Strategie 2022 ist keine allein wirt-
dern eine Entscheidung ab, die das individuelle schaftliche, publizistische oder technische Idee,
Leser*innen-Interesse gegen das verlegerische sondern die Antwort der gesamten taz auf die
Interesse in Position bringt. Mir ist klar, dass Herausforderung der digitalen Transformation,
dies für viele eine schwierige Abwägung ist. Aber die von Ihnen und uns ganzheitliche Antworten
ich bin auch sicher, dass es für die taz immer verlangt – weil letztlich alles mit allem zusam-
besser war, früh und konsequent an eigenen menhängt. Und in der digitalen Welt kann der
Transformationen zu arbeiten, statt sich auf die unabhängige Journalismus nur bleiben, wie er
Lösungen anderer zu verlassen. Auch hierfür ist, wenn sich vieles ändert.
gibt es in der taz-Geschichte etliche Beispiele – Eines wird aber unveränderlich zur taz
das größte und erfolgreichste ist die taz-Genos- gehören: Die besten Lösungen finden wir in der
senschaft selbst. Debatte. Insofern freue ich mich auf eine gut
Seit es die taz gibt, war ich ihr Geschäfts- besuchte und lebhaft diskutierende Mitglieder-
führer. Andere werden nun weiterführen, versammlung.
was wir gemeinsam in den letzten 40 Jahren
aufgebaut haben. Umso deutlicher möchten Auf nach Berlin!
wir in dieser Ausgabe machen, dass alle Berei-
che der taz – von der Chefredaktion bis zu den
Produktentwickler*innen – in der Strategie
2022 eine große Chance sehen, den publizis-
tischen Kern der taz zu bewahren: „Die Hal-
tung, die Recherchen, die Kantigkeit, die Liebe,
den Ärger, den Humor“, so beschreiben es die
Produktentwickler*innen. Karl-Heinz Ruch
So erreichen Sie uns
taz, die tageszeitung – Genossenschaft
Friedrichstr. 21, 10969 Berlin,
Telefon: (030) 25 90 22 13,
Fax: (030) 25 90 25 16
Sie erreichen uns :
Mo–Do: 9–17 Uhr,
Fr: 9–16 Uhr
E-Mail: geno@taz.de
Internet: www.taz.de/genossenschaft
EriK Irmer
Folgen Sie uns auch auf Twitter: @GenoTaz
6 taz Mitgliederinfo Nr. 29
Fünf Perspektiven, eine Strategie
Weiter geht’s
Die Zukunft der taz liegt im
Digitalen. Für den Aufsichtsrat
Hermann-Josef Tenhagen
Schon der Kickstart der taz lag im Digitalen.
Wir haben Ende der siebziger Jahre ohne teuren
Pierro Chiussi
Apparat, ohne Bleisatz und klassische Säzzer
gearbeitet. Und wir haben die Inhalte der taz
1995 als erste deutsche überregionale Tageszei-
hermann-Josef tenhagen tung komplett und kostenlos ins Netz gestellt.
Dort - so die Hoffnung damals - könnte sie von
viel mehr Leuten gelesen werden und damit ihre
Nische verlassen.
In diesem Info sind fünf Texte Zur Gründungs- und Erfolgsgeschichte der
taz gehörte es schon immer, andere Wege zu
zur Strategie 2022 – vom Auf- gehen als die etablierte Konkurrenz. Die Exis-
tenz der taz-Genossenschaft war und ist dafür
sichtsrat bis zu taz-zahl-ich – ein sprechendes Beispiel. Seit einem Vierteljahr-
hundert gibt es das Solidarmodell unterschiedli-
hintereinander gedruckt.
cher Abopreise nach Leistungsfähigkeit. Zuletzt
Sie können aber auch eine ist das Konzept „taz-zahl-ich“ hinzugetreten.
Über 16.000 Unterstützer*innen haben wir dafür
andere Reihenfolge wählen: schon gefunden, sie sollen in diesem Jahr mit bis
zu 1,3 Millionen Euro an Fördergeldern zu den
Jede Perspektive ist ein guter Einnahmen der taz beitragen.
Der unabhängige taz Journalismus ist bei
Anfang, sich mit dem Vorha- allem das Stichwort. Lange war es nicht so wich-
tig wie heute, das publizistische Projekt taz in
ben auseinanderzusetzen die Zukunft zu führen. Aber die Zukunft findet
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
Die taz wird von vielen gelesen. dIe GedRUCKte taz ist
Wer liest was wann warum? das älteste Produkt der taz.
Sie wird von Montag bis
Als die taz vor 40 Jahren gegründet wurde, Samstag auf Papier gedruckt
war alles noch sehr übersichtlich: Es gab und per Boten oder Post
fünf gedruckte Ausgaben der taz. Und am unter die Leute gebracht.
Wochenende war frei. Inzwischen gibt es Sie hat deshalb einen Redaktionsschluss, der
viele Varianten der gleichen Zeitung: Mal von der Druckerei und der Auslieferung bestimmt
von den Regionalteilen und der taz am wird.
wochenende ganz abgesehen, können Sie
zwischen verschiedenen Produkten wählen Die Ressorts werden einmal am Tag mit Texten
oder diese miteinander kombinieren. bestückt, layoutet und belichtet. Jede Seite hat
taz Verlagsgenossenschaft eG 7
auf Dauer nicht mehr auf Papier statt. In diesem Papier. Unsere Einlagen sind sinnvoll und sinn-
Bewusstsein hat die Geschäftsführung ein öko- stiftend angelegt, so lange die taz ihren gesell-
nomisches Konzept für eine taz in der digitalen schaftlichen Beitrag leistet und guten unabhän-
Zukunft entwickelt. Schon dieses Drehbuch zu gigen Journalismus macht. Das funktionierte zu
schreiben, ist wichtig in Zeiten, die sich rasant Gründerzeiten mit einem verlässlichen landes-
ändern, in denen man nicht mehr weiß, ob mor- weiten Vertriebssystem und heute immer mehr
gen die Infrastruktur für die deutschlandweit über die digitalen Vertriebswege. Noch befinden
sterbende Druckzeitung und ihren Vertrieb wir uns im Übergang. Aber wir wissen, wie die
noch existiert. Zukunft der taz im Digitalen aussehen kann und
Das ist eine wirtschaftliche Herausforderung, arbeiten intensiv an der Entwicklung für die
aber durchaus schaffbar: Die Produkt-Idee einer Zukunft.
unter der Woche komplett digitalen taz stellt Eine Zwischenstation finde ich als Zahlen-
sich einer Realität, in der die Zahl unserer mensch dabei besonders bemerkenswert: Die
regelmäßigen Zahler in allen Formen seit 2010 taz hatte im vergangenen Jahr ein Problem, weil
sogar um ein Drittel gestiegen ist, während die ihre Texte bei Google immer schwerer gefunden
Zahl der Menschen mit dem täglichen gedruck- wurden. Zwei Frauen aus Redaktion und Marke-
ten Abo seit Jahren kontinuierlich fällt. Die ting und die IT gingen ans Werk. Heute ist die
taz reagiert also auch auf eine Situation, in der Chance, einen taz Text bei Google zu finden,
die Infrastrukturkosten der gedruckten Aus- doppelt so hoch wie noch vor neun Monaten.
lieferung pro Exemplar noch stärker steigen, An der Zukunft arbeiten hilft. Weiter geht´s.
weil immer weniger Exemplare so vertrieben
werden. Bei einer taz, die in ihren unterschied-
lichen Produkten weitgehend digital erscheint
und nur noch am Wochenende gedruckt wird, Projekt, Marke,
fallen über zwei Millionen Euro an Druckkosten
und fünf Millionen Euro an Vertriebskosten weg.
Und damit können trotz niedrigerer Abopreise
Community
für Digitalprodukte gleichbleibende Erträge zur Die taz ist mehr als eine Zeitung.
Finanzierung des Journalismus erzielt werden.
Mir leuchtet das Vorgehen unmittelbar ein, Für die Geschäftsführung
bin ich doch 2014 vom Chefredakteur eines Andreas Marggraf
gedruckten Magazins zum Chef einer rein
digitalen Ratgeber-Webseite mit heute fünf Als Karl-Heinz Ruch 2011 im damaligen taz
Millionen Besuchern und 500.000 Abonnenten Strategieworkshop die These aufstellte, die
geworden. gedruckte Tageszeitung werde es in zehn Jahren
Die Genossenschaft stützt und fördert die taz nicht mehr geben, haben das die meisten nicht
als publizistisches Projekt, nicht als bedrucktes wirklich geglaubt. Auch bei der Vorstellung des
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
einen eigenen Redaktionsschluss, nach dem dann Auflage taz am wochenende:
nichts mehr geht. 48.969, davon 41.088 Abos
Einführung 1978: Auflage ca. 20.000 Kosten: Druck und Speditionen: 7.915.167 Euro
Verkaufte Auflage taz 2018 Erlös für Gesamthaushalt:
(nach IVW): (Abo + Einzelverkauf): 20.024.512 Euro
(nur print – ohne ePaper):
Mo-Sa: 35.385, davon 30.981 Abos Abo-Preise pro Monat:
Ermäßigter Preis 33,90 Euro
Auflage taz Mo-Fr: Standardpreis 52,90 Euro
32.570, davon 28.891 Abos Politischer Preis 64,90 Euro
8 taz Mitgliederinfo Nr. 29
Freitag ist inzwischen im Jahresdurchschnitt auf
unter 26.000 gefallen. Zum Vergleich: Vor zehn
Jahren waren es noch rund 45.000. Auch der Ver-
trieb entwickelt sich wie erwartet, wird immer
schwieriger und damit teurer. Andruckzeiten
müssen vorverlegt werden, um alle Abonne-
ments rechtzeitig zustellen zu können, und wir
sehen uns zunehmend mit Preissteigerungen
bei Speditionen, Trägerdiensten und Drucke-
reien konfrontiert. Es zeichnet sich ab, dass
dies weder logistisch zu organisieren noch zu
finanzieren sein wird, wenn die kritische Masse
für eine komplexe Zustelllogistik nicht mehr
wolfgang borrs
ausreicht.
Die gesamte Medienbranche kämpft mit
dem Transformationsprozess. Nachdem sich
die Hoffnung, im Internet mit Anzeigen Geld
andreas marggraf im gespräch mit georg löwisch verdienen zu können, endgültig zerschlagen
hat, macht sich eine teilweise panische Suche
nach Erlösquellen breit. Ein Report des Digital
News Project von Reuters berichtet, dass weite
Szenario 2022 im letzten Jahr gab es noch viele Teile der Branche auf das Zukunftsszenario
skeptische Stimmen unter Mitarbeitenden Abo setzen und deshalb das Jahr 2019 das Jahr
und Genoss*innen. Inzwischen ist vielen aber der Paywalls werden könnte. Zum Glück gibt
bewusst geworden, dass diese Prognose tatsäch- es auch positive Berichte wie zum Beispiel von
lich schon bald Realität sein wird. Die Entwick- der New York Times, der Washington Post oder
lungen in der Medienlandschaft haben dies im dem britischen Guardian, die auch im Digitalen
vergangenen Jahr deutlich gezeigt. erfolgreich ihre Erlösmodelle entwickelt haben.
Betrachtet man die Abonnemententwick- Sicherlich ist die taz nicht mit diesen großen
lungen der gedruckten Tageszeitungen, kann Playern zu vergleichen, auch gibt es in Deutsch-
man in den letzten zehn Jahren Auflagenrück- land keinen Trump- oder Brexit-Effekt. Aber sie
gänge von durchschnittlich über 40 Prozent bestätigen, dass Lesende bereit sind, für Qualität
beobachten. Auch der taz ergeht es nicht anders. und exklusiven Journalismus, auch für online-
Die Zahl von Kündigungen und auslaufenden Publizistik und andere digitale Produkte, zu
Abos ist unverändert, aber es kommen trotz bezahlen. Und hier liegt auch die Chance der taz:
Marketingmaßnahmen viel weniger neue tägli- unabhängiger Qualitätsjournalismus und The-
che Papierabos hinzu. Die Aboauflage Montag- men wie Ökologie, Globalisierung, Rechtsradika-
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
daS ePaPeR ist die digitale Variante der die gedruckte taz im Briefkasten auf ihrer
gedruckten taz. Sie wird genauso redak- Fahrt in der Bahn nichts nützt.
tionell bestückt wie die gedruckte taz,
aber eben nicht mehr gedruckt und aus- Einführung: Mai 2005, mit 337 Abos
geliefert, sondern zu einer Datei zusam-
mengeführt und versendet. Dadurch ist Auflage ePaper heute: 15.883,
sie natürlich schon am Vorabend bei Ihnen, sobald davon 10.529 reguläre Abos
sie in der Redaktion fertig wurde. Zudem können
Sie die taz als ePaper mit ihrem Endgerät überall Abo-Preise pro Monat:
lesen. Das ePaper können Sie sich als pdf per E-Mail Ermäßigter Preis: 16,95 Euro
zuschicken lassen oder in der � taz App downloa- Standardpreis: 26,45 Euro
den. Das schätzen vor allem Pendler*innen, denen Politischer Preis 32,45 Euro
taz Verlagsgenossenschaft eG 9
lismus oder Feminismus, bei denen die taz auch
weiterhin ein Alleinstellungsmerkmal hat.
Die erfolgreiche Einführung von taz-zahl-
ich als freiwillige Zahlungsmethode hat
gezeigt, dass die solidarische Unterstützung
der Lesenden, auf die die taz schon immer
aufgebaut hat, auch im Digitalen funktioniert.
Mit der Weiterentwicklung unserer App werden
wir aber auch in Zukunft ein kuratiertes Tages-
zeitungsangebot haben, das die Nachrichten
und Themen aus der taz Perspektive einordnet
und beleuchtet. Das Gute ist, dass die taz mehr
ist als eine Zeitung. Sie ist nicht nur eine starke
Karsten thielKer
Stimme der Gegenöffentlichkeit, sondern auch
Projekt, Marke, Community und Genossen-
schaft. Und hat damit auch eine breite Basis für
ihre digitale Zukunft.
Mit dem Szenario 2022 hat Karl-Heinz Ruch Barbara Junge und Katrin Gottschalk
vor einem Jahr einen Weg gezeigt, wie die
zukünftige Finanzierung des taz Journalismus
aussehen könnte. Ich halte dieses für die richtige
Vision für die taz und unterstütze es mit vollen
Kräften. Seit der Genossenschaftsversammlung
im letzten Jahr haben wir intensiv an der Umset-
taz for Future
zung dieses Szenarios in ein Konzept gearbeitet.
Die Kioske von heute sind digital.
Taz-typisch mit einem Team von hochkom-
petenten internen Produktentwickler*innen. Für die Chefredaktion
Noch viel Arbeit liegt vor uns, viele Verände-
Katrin Gottschalk
rungen werden notwendig sein, auch manche
Zumutung für Lesende, Abonnent*innen,
Genoss*innen und nicht zuletzt auch Mitarbei- Schauen wir uns die Aktivist*innen der Fri-
tende. Aber die Diskussionen der letzten Monate days for Future an: Sie wollen die Welt retten,
haben uns gezeigt, wie gut und stabil unser Netz zumindest ökologisch. Sie sind ideell quasi die
aus solidarischen Unterstützer*innen ist. Und so Enkel*innen der Gründer*innengeneration der
blicken wir – getragen von vielen – zuversicht- taz – und damit die neue Leser*innengeneration
lich auf den weiteren gemeinsamen Verände- der taz. Sie lesen ihre Nachrichten nicht in
rungsprozess. einer gedruckten Tageszeitung, sondern digital
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
dIe taz.aPP ist ein kleines Programm für Einführung: September 2010
Tablet-Computer und Smartphones, das
die Texte des ePapers sogar auf kleineren Verkäufe ePaper-Auflage 2018:
Bildschirmen optimal darstellen kann. 14.305, davon 8.943 Abos
Sie zeigt die gleichen Inhalte an wie die
gedruckte taz und sie werden zu demsel- Kosten: Keine Druck-, Speditions- und
ben Zeitpunkt einmal am Tag ausgeliefert Zustellungskosten
beziehungsweise zum Download zur Ver-
fügung gestellt. ePaper und App richten sich damit Erlöse 2018: 1.440.665 Euro
an Lesende, die einmal am Tag die Zusammenfas-
sung der Nachrichten durch ihre Zeitungsredaktion Preise: Die App ist kostenlos, zum Lesen der Inhalte
geliefert bekommen wollen. benötigen Sie ein ePaper-Abo
10 taz Mitgliederinfo Nr. 29
auf ihrem Telefon. Oder am Wochenende auch ken. Wir können in der Redaktion konzentrier-
mal gedruckt für die Zugfahrt. Damit müssen ter aktuell sein, müssen uns an keine frühen
wir umgehen. Abgabezeiten halten und Texte kürzen müssen
Viele kommen zufällig zu Artikeln der taz über wir schon gar nicht. Keine täglich gedruckte
soziale Netzwerke wie Facebook oder Instagram, taz mehr – das stellt unsere Arbeit hier im
sie hören unterwegs mit dem Fahrrad Podcasts, Haus aber auch auf den Kopf: Es gibt nichts
sie suchen nach ihren Themen bei Google. In Finaleres als eine Deadline. Viele im Haus mei-
allen drei Bereichen verstärken wir uns deshalb. nen, dass ohne den Druck, irgendwann in den
Denn: Wir sind Journalist*innen, wir wollen Druck gehen zu müssen, oft einfach keine taz
gelesen werden. Sonst könnten wir auch einfach entstanden wäre. Eine Deadline gibt Struktur:
Tagebuch schreiben. Die taz wollte schon immer Jede lebhafte Debatte ist sinnlos, wenn sie am
gelesen werden, sonst wäre sie nicht an den Ende so lange dauert, dass sie den Druckschluss
Kiosk gegangen. Heute verkaufen wir aber kaum verpasst und dann nicht mehr in der Zeitung
noch eine Zeitung am Kiosk an der Straßenecke. landet. Wenn jetzt aber genau dieses struktu-
Die Kioskverkäufe unter der Woche sind bun- rierende Element wegbricht – bricht dann das
desweit auf gute 2000 gesunken. Chaos über uns herein? Oder: Hören die Dis-
Wo werden wir also noch gefunden? Wo findet kussionen nie auf? Oder diskutieren wir dann
die Stimme der taz Gehör? Wenn wir ein rechtes zu wenig, weil online alles immer „schnell,
Netzwerk in der Bundeswehr offenlegen. Wenn schnell“ gehen muss und die Zeit für tiefe
wir 107 Lungenärzten einen Rechenfehler bei Gedanken fehlt?
ihren Feinstaub- und Stickoxidgrenzwerten Nein, Moment. Wir müssen keine Angst
nachweisen. Wenn wir mit der Ärztin Kris- vorm Chaos haben. Wir machen taz.de als
tina Hänel sprechen und ihren Fall zum §219a Redaktion schon seit 12 Jahren. Wir wissen,
deutschlandweit bekannt machen. was wir wollen: bei unseren Themen schnell
Um mit unseren Themen, unseren Sichtweisen sein, bei schnellen Themen wir. Außerdem wird
weiter durchzudringen, vergrößern wir unser es für unsere Wochenendausgabe weiter einen
Social Media Team, wir haben mittlerweile Druckschluss geben und auch in der App wollen
drei regelmäßige Podcastformate und neulich, wir weiterhin einmal am Tag für Sie die Welt
als wir in der Zeitung über drei starke Frauen ordnen und durch die taz-Brille betrachten.
berichtet haben, tauchte die taz in der Google- Die Deadlines gehen uns also nicht ganz verlo-
Suche ihrer Namen ganz oben auf. Das sind ren.
große Erfolge. Das sind auch große Anstrengun- Auch 2022 führen viele Wege zur taz. Von
gen. Denn wir machen außerdem jeden Tag eine Klima bis Kultur – unsere Recherchen, Analy-
Tageszeitung mit 20, in manchen Regionen mit sen und Kommentare verbreiten wir digital,
24 Seiten. gedruckt oder live auf einer unserer Veran-
Keine täglich gedruckte taz mehr – das kann staltungen. Die taz ist mehr als eine Zeitung.
also erst einmal wie ein Befreiungsschlag wir- Hauptsache, sie dringt durch.
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
DER BESTE DEAL: KOMBI- gedruckten taz zum Ermäßigten
NatION ePaPeR UNteR deR Preis, erbringt aber den doppelten
WOCHe + PRINt taz aM Ertrag.
WOCHeNeNde. Sie erhalten
damit die Zeitung mit der kom- Einführung: Mai 2013,
pletten Leistung der Redaktion mit 22 Abos
wie bisher, nur eben von Montag
bis Freitag als ePaper und am Abos/Auflage Juli 2019: 2.985
Wochenende doppelt: sowohl als
ePaper als auch gedruckt im Briefkasten. Dieses Erlöse in 2018: 766.000 Euro
Kombi-Abo kostet für die Kunden mit 33,90 Euro
im Monat genauso viel wie das Abo der täglich Preis pro Monat: 33,90 Eurotaz Verlagsgenossenschaft eG 11
Taz bleibt taz –
nur anders
Es geht uns um Entwicklung
aus eigener Kraft. Von den
Produktentwickler*innen Lena
Kaiser, Luise Strothmann, Jan
Kahlcke, Jörg Kohn, Jürn Kruse
Klar, es soll die taz bleiben, aber natürlich
soll auch alles „besser“ werden. Die neue App
der taz zu entwickeln, ist deshalb keine reine IT-
Aufgabe, sondern eine sehr umfangreiche, krea-
tive und strategische Aufgabe der gesamten taz.
Denn wenn die taz 2022 werktags nicht mehr auf
Papier erscheinen kann, sollte die digitale Alter-
native inhaltlich, technisch und optisch auch
diejenigen überzeugen, die bisher das ePaper
Piero Chiussi
noch nicht genutzt haben.
Auch die taz am Wochenende, die laut dem
Szenario 2022 weiterhin auf Papier erscheinen
soll, ist deshalb Teil des Reformprozesses. Unser von links nach rechts: Jürn Kruse, Luise Strothmann,
Auftrag: Die taz neu erfinden und erhalten. Jörg Kohn, Jan Kahlcke und Lena Kaiser
Und dieses Erhalten und Erneuern schließt noch
viel mehr ein: Neben der App und der Wochen-
endausgabe auch die Betreuung der großen verschiedenen Bereichen der taz kommt, eigene
taz-Community und die taz im Netz. Doch zur profunde Erfahrungen mitbringt und sich
Weiterentwicklung dieser vier Bereiche wollte selbst weiterbildet. Wir besuchen Workshops,
und will sich die taz nicht auf die Beratung einer die „Agil“ oder „Design Thinking“ heißen, tref-
externen Firma verlassen. Wir wollen die Ent- fen uns mit Kolleg*innen von Spiegel Online,
wicklung aus eigener Kraft vorantreiben. von der Zeit, von der Süddeutschen, vom Tages-
Für diese Aufgabe haben wir uns als fünf- spiegel, vom NDR, von Mediapart in Paris. Als
köpfiges Team zusammengefunden, das aus wir den Kolleg*innen vom Londoner Guardian
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
taz.de ist das Onlineportal der taz und eine Möglichkeit, die es beim Papier nicht
ist die aktuellste Form, die taz zu lesen. gibt. Darüber hinaus gibt es Videos, Bilder-
StricHpunkt
Hier gibt es alle Informationen über die taz strecken und Podcasts.
und vor allem die Artikel der Redaktion.
Viele Texte werden aus der gedruckten Einführung: Oktober 2011 mit 49 Zahlenden
taz übernommen, aber in anderen Zusam-
menhängen publiziert, als es auf Zeitungsseiten Abos/ZahlerInnen Juli 2019: über 16.700 mit rund
üblich ist. Viele Lesende kommen über Soziale 100.000 Euro monatlich
Medien wie twitter oder Facebook, direkt zu dem
taz-Artikel, der ihnen empfohlen wurde. Sie lesen Preise: Bis heute bietet die taz ihre Onlineausgabe
dann oft noch weitere taz-Texte, zum gleichen kostenfrei an. Die Aktion taz-zahl-ich fordert aber da-
Thema, die eine andere Perspektive beleuchten, zu auf, freiwillig für taz-Journalismus im Netz zu zahlen.12 taz Mitgliederinfo Nr. 29
von unserem Ziel berichten, dass in drei Jahren Bleiben, wie wir sind
20.000 Leser*innen taz.de über das freiwil-
lige Bezahlmodell „taz-zahl-ich“ unterstützen, Im Netz ist die taz eine
schweigen die höflich. Das Londoner Medien-
haus hat sich bis 2022 eine Verdoppelung der vertrauenswürdige Marke.
freiwilligen Zahler*innen zum Ziel gesetzt – von Für „taz-zahl-ich“ Teamleiterin
einer auf zwei Millionen „Contributors“. Groß zu
denken, müssen wir vielleicht noch lernen. Tanja Lau
Die Strategie 2022 ist der taz-Weg der digitalen
Transformation. Wir konzentrieren uns auf Schon vor Internet und Social Media war
das eigene Haus, lernen es in seiner Tiefe und die „Tageszeitung“ ein bunter Vogel, stets vom
Breite kennen. Aboabteilung, EDV, Werbung, Aussterben bedroht. Aber wenn einer Leser-
Redaktion, Geschäftsführung, Webmaster, schaft Solidarität nie fremd war, dann die der
Kommune – und wie genau funktioniert dieses taz. 19.000 Genoss*innen suchen keine Kapi-
taz.de? Wie kommen die Bilder und Texte auf talanlage zwecks eigener Rendite, sondern
die Webseite? Wir lassen uns Workflows erklä- unterstützen ein ideelles, in gewisser Weise
ren und stoßen erste Prozesse an. An der App waghalsiges Projekt: eine Zeitung, die einzig
programmiert ein kleines Team von Software- ihren Leser*innen gehört. Seit 1993 zahlen die
Entwickler*innen mit, das sich genossenschaft- Abonnent*innen drei verschiedene Preise für
lich organisiert hat. Lange Texte werden auf die gleiche taz. Insofern war es gar nicht mehr
taz.de bald neu präsentiert. Eine Datenbank so waghalsig, als 2011 mit taz-zahl-ich ein frei-
entsteht, die die Zugänge zu den taz-Produkten williges Bezahlmodell eingeführt wurde, das
erleichtern soll. die Nutzer*innen von taz.de auffordert, den taz-
Dabei steht immer im Fokus: Wir wollen den Journalismus im Netz ebenfalls solidarisch zu
taz-Leser*innen, den taz.de-Nutzer*innen, den unterstützen.
Genoss*innen, den taz Panter Spender*innen, In Medienkreisen wird immer davon gespro-
den Freunden (und Feinden) bei Facebook und chen, dass man das „Neuland“ Internet nicht
denen, die noch nicht wissen, dass sie auch bald umgehen kann - und ja, es stimmt: Das Papier-
zu diesen Gruppen gehören werden, das bieten, format scheint ein Auslaufmodell zu sein, And-
was die taz ausmacht: die Haltung, die Recher- reas Marggraf beschreibt in seinem Text die
chen, die Kantigkeit, die Liebe, den Ärger, den Entwicklung mit eindrücklichen Zahlen. Aber
Humor. Und zwar in Formen, die man gerne nein: das Internet ist für die taz kein Neuland.
liest, anhört und anschaut. Es ist schon seit 1995, der Gründung von taz.de,
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Workshops mit Genoss *innen und taz-App Support
Die taz Genossenschaft hat in ihrer Geschichte mehrfach dazu beigetragen, dass sich die taz weiter-
entwickeln kann. Jetzt möchten wir sie auch zum Teil des Entwicklerteams für die Strategie 2022
machen. An zwei Abenden fanden bereits die Workshops mit Genoss*innen in Berlin (am 13 August) und
Hamburg (am 14. August) statt. In kleineren Runden sollte mit den Produktentwickler*innen und Silke Bur-
mester, freie Journalistin, taz-Autorin und Kolumnistin, die die Moderation übernahm, über die Zukunft der
taz diskutiert werden. Die Ergebnisse dieser Workshops präsentieren wir am 14. September 2019 auf der
Genossenschaftsversammlung in Berlin.
Außerdem möchten wir uns mit Ihnen die vielleicht noch unbekannten Vertriebswege der taz ansehen. Wie
bekomme ich die taz auf mein Smartphone, iPad oder Lesegerät? Diese und andere Fragen zur digitalen
taz-Lektüre werden Ihnen die Technik-Expert*innen am Abend vor der Genoversammlung beantworten.
Und wenn Sie ihr Handy und die nötigen Passworte dabei haben, auch bei der Installation der App helfen.
Am Freitag Abend, den 13.09.19 in der taz-Kantine.taz Verlagsgenossenschaft eG 13
leisten wir auch einen wichtigen Beitrag für die
gesamte Medienlandschaft – digital und analog.
Gerade im Netz ist die taz mit ihrem journalis-
tischen Profil so nötig wie zu taz-Gründerzeiten
als Organ einer Gegenöffentlichkeit. Heute wol-
len wir ein Gegengewicht sein zu der Flut von
Propaganda und Fake News, deren Ursprung
meist nur schwer nachvollziehbar ist. Als
bekannte und vertrauenswürdige „Marke“ taz
setzen wir auf den Transfer unserer Glaubwür-
digkeit auch für Online-Inhalte. Und während
sich andere traditionsreiche Nachrichtenme-
dien hinter einer Bezahlschranke verschanzen,
bleiben wir für alle erreichbar. Für taz-zahl-ich
stimmt, was bereits für die Genossenschaft galt:
Die Unabhängigkeit garantieren wir nur durch
die Solidarität Vieler. Und je breiter die taz im
Netz präsent ist, desto stärker und selbstver-
ständlicher kann das freiwillige Bezahlmodell
anJa weber
werden. Schon jetzt erfreut sich taz-zahl-ich
wachsender Mitgliederzahlen. Wie groß würde
also das Potential, wenn noch mehr Leser*innen
tanja lau ihre taz unter der Woche vorwiegend im Netz
lesen würden?
Aus unserer Sicht ist die Strategie 2022 vor
allem eine immense Chance, diesen Weg zu
einfach eine neue Plattform für die taz, um den bewältigen. Und damit die Unabhängigkeit der
kritischen und unabhängigen Journalismus zu taz insgesamt zu stärken. Doch niemand würde
verbreiten. taz.de und taz-zahl-ich sind gegen- bezahlen, wenn die Inhalte nicht überzeug-
wärtig ein wichtiger Weg, um zu bleiben, wie wir ten. Und das tun sie dank einer Redaktion, die
sind. Und indem wir uns mit der Unterstützung ihre journalistische Arbeit machen kann, weil
unserer digitalen Leserschaft die Freiheit der Unterstützer*innen wie Sie uns bisher noch
Konzernunabhängigkeit bewahren können, durch jede Herausforderung getragen haben.
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neue seite für interessent*innen
Mittlerweile erreicht uns immer häufiger die Bitte, den Postversand
unserer Informations-Broschüre für neue Genoss*innen um einen
digitalen Weg zu ergänzen. Deshalb haben wir uns zu Beginn die-
ses Jahres gemeinsam mit der Agentur Strichpunkt, die vor zehn
Jahren unsere Print Broschüre gestaltet hat, zusammengesetzt
und ein Konzept für eine neuen Auftritt im Netz entwickelt.
Damit sparen wir nicht nur Porto und Druckkosten, sondern bie-
ten neben dem herkömmlichen Weg noch eine schnelle Variante,
denn auch die Möglichkeit Online zu zeichnen, aufzustocken oder einen Anteil zu verschenken, soll es dann
geben. Im Herbst wird die Seite online gehen. Sie dürfen gespannt sein.
conrad Geene und Stefanie BaumeiSter, taz GenoSSenScHaft14 taz Mitgliederinfo Nr. 29
Bericht der Geschäftsführung 2018
Der Umzug ins Netz
redaktionelle Ressourcen effektiver einzusetzen.
Der Inhalt dieser Titel wird zu einem immer
größer werdenden Teil von einer zentralen Man-
telredaktion gestellt, aus den dezentralen Redak-
tionen kommt allein das Lokale.
Die taz ist bei ihrer Druck- und Vertriebsin-
frastruktur, wie die anderen Überregionalen,
stark abhängig und eingebettet in die beste-
hende Logistik von Speditionen und Zustell-
diensten. Sie arbeitet i.d.R. mit den Verlagen
der Regionalzeitungen zusammen, deren Zei-
tungszusteller frühmorgens auch die taz mit
ausliefern. Durch die schwindenden Auflagen
werden die Kosten auf immer weniger verkaufte
Exemplare oder Abonnements berechnet. Der
im Januar 2015 eingeführte Mindestlohn, der für
die Zeitungszusteller innerhalb von drei Jahren
bis 2018 umgesetzt wurde, hat gerade im Bereich
Karsten thielker
der der taz nachgelagerten Dienstleistungen der
Druck- und Vertriebslogistik zu hohen Kosten-
Karl-Heinz Ruch, steigerungen geführt, die an die taz weitergege-
Geschäftsführer ben werden.
Insgesamt gelingt den überregionalen Titeln
der Schritt in die digitale Publizistik wegen ihrer
größeren Markenbekanntheit schneller als den
regionalen Blättern, wobei die Wirtschaftlichkeit
Die überregionalen Tageszeitungen machen darunter leidet, dass die Aufwendungen für die
nur einen geringen Teil der Auflage des deut- online-Plattformen hoch sind, die Erträge aus
schen Tageszeitungsmarktes gegenüber den der digitalen Publizistik die Umsatzrückgänge
regionalen Zeitungen aus. Auch die Zukunfts- bei Print aber noch nicht kompensieren können.
strategien der Überregionalen unterscheiden Nach Jahren des Experimentierens mit unter-
sich von denen der regionalen Verlage: Bei den schiedlichen Bezahlmodellen (Freemium, Mete-
Regionalzeitungen ist der wirtschaftlich aus- red Model, Later Pay) setzt sich inzwischen das
kömmliche Weg ins Internet wegen der regiona- klassische Abo-Modell aus der Printwelt (Name,
len Ausrichtung der Publizistik weniger chan- Anschrift, Kontonummer, Einzugsermächtigung
cenreich. Hier findet derzeit ein starker Konzen- mit monatlichen regelmäßigen Abbuchungen)
trationsprozess unter Regionalverlagen statt, auch bei der Online-Publizistik durch. Auf den
mit dem Ziel, Auflagen zu konsolidieren und online-Seiten der überregionalen Titel finden
GuV Bilanz 2009 bis 2018
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Umsatz der taz-Gruppe in T€ 24.387 24.886 25.913 25.883 26.526 26.066 26.451 27.340 27.297 27.826
Veränderung zu Vorjahr (%) 2,0% 4,1% -0,1% 2,5% -1,7% 1,5% 3,4% -0,2% 1,9%
Jahresergebnis in T€ 313 385 288 -617 55 5 66 1 -154 252
Eigenkapital der Genossenschaft in T€ 8.848 9.869 10.863 11.635 12.794 14.262 15.441 16.348 17.475 18.457
Buchmäßiges Eigenkapital Gruppe in T€ 3.064 4.505 5.801 5.966 7.218 8.737 10.000 10.962 11.979 13.864taz Verlagsgenossenschaft eG 15
Vollbezahlte Abos + regelmäßige taz zahl ich-Beiträge
Werktäglich gedruckte ePaper separat ePaper Kombi taz am wochenende gedruckt taz zahl ich
70.000
60.000 62.962
50.000
46.385
40.000 35.107
30.000 32.140
20.000 24.711
Jahr 2010 XX Kalenderwoche
10.000
02
32
10
40
18
48
26
04
34
12
42
19
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27
05
35
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43
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11
12
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14
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15
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20
20
20
20
20
20
sich immer mehr Beiträge hinter einem mit lizistik zu verlängern und noch tragfähiger zu
„+“ markierten Logo, die nur noch für zahlende machen, wird in den nächsten Jahren die Auf-
Abonnenten erreichbar sind. gabe des Projekts taz-zahl-ich sein.
Weil der Trend der fallenden Papierauflagen Der taz-Verlagsgenossenschaft kommt auf
seit Jahren ungebrochen und auch mit einer dem Weg der Transformation eine besondere
Renaissance des täglichen Papier-Abos nicht zu Bedeutung zu. Die von 18.583 Mitgliedern (Stand
rechnen ist, betreibt die taz seit 2010 eine Stra- 1.1.2019) getragene taz-Genossenschaft ist in
tegie der Diversifizierung ihrer Abo-Angebote. der Lage, die unabhängige Publizistik der taz zu
Neben dem klassischen täglichen Print-Abo von sichern und in die Zukunft zu führen. Als Eigen-
Montag bis Samstag bietet sie ein Printabo der tümerInnen der taz haben die Mitglieder der
Wochenendausgabe an. Die Zeitung in digitaler Genossenschaft ein weit über ihre Eigenschaft
Form wird als E-Paper Abo angeboten und kann als Leserin oder Leser hinausgehendes Interesse
neben Desk- und Laptops auf Smartphones und am Erfolg des Unternehmens.
Tablets mit Hilfe von Apps gelesen werden. Ein wichtiges Ziel bei der Gründung der taz-
Besonders interessant für die LeserInnen, aber Genossenschaft im Jahr 1992 war, die Eigenkapi-
auch wirtschaftlich für die taz, ist das Kombi- talbasis und mit ihr die Vermögenslage der taz
Abo mit der gedruckten taz am Wochenende zu stärken. Heute verfügt die Genossenschaft
und jeden Tag einer digitalen Ausgabe. über ein Genossenschaftskapital von T€ 18.474
Zur Finanzierung ihrer Publizistik im Inter- (Stand 31.12.2018). Der seit 2014 betriebene Neu-
net setzt die taz nicht auf eine Bezahlschranke, bau eines Verlags- und Redaktionsgebäudes zur
sondern mit „taz-zahl-ich“ auf das solidarische Nutzung für die Gesellschaften der taz-Gruppe
Bewusstsein ihrer LeserInnen, dass Journalis- ist im Sinne der Stärkung der Eigenkapitalbasis
mus im Netz nicht kostenlos ist. eine sichere, ethische Vermögensanlage und ein
Der Kreis der Leserinnen und Leser, die so frei- Zukunft sicherndes Projekt. Im Oktober 2018
willig und regelmäßig für die taz zahlen, hat sich fertiggestellt, wurde der Umzug von der Rudi-
seit 2010 von 47.000 auf aktuell 64.000 erhöht. Dutschke Straße in den nur 500 m entfernten
Es sind LeserInnen ganz unterschiedlicher Gene- Neubau in der Friedrichstraße 21 im November
rationen mit unterschiedlichen Lesegewohnhei- 2018 abgeschlossen. Die beiden Verlagshäuser in
ten, darunter die, die auf Papier nicht verzichten der Rudi-Dutschke-Straße bleiben im Eigentum
wollen und die, die noch nie eine Papierzeitung der taz-Gruppe und werden vermietet, derzeit
in der Hand hatten. auf drei Jahre befristet an das Berliner Co-Wor-
taz-LeserInnen empfinden sich schon immer king Unternehmen betahaus.
als solidarische Unterstützer des Projekts taz Neben dem Umzug stand in 2018 die Ent-
und zeigen dies auch durch entsprechendes wicklung von Szenarien für die Zeit nach der
Handeln. Dieses Prinzip nun in die digitale Pub- gedruckten Tageszeitung im Mittelpunkt der16 taz Mitgliederinfo Nr. 29
Zusammengeführte Gewinn- und Verlustrechnung 1.1.2016– 31.12.2018
2018 2017 2016
Umsatzerlöse 27.826.923 € 27.297.274 € 27.340.435 €
davon ANZEIGEN alle Objekte 2.244.076 € 2.219.195 € 2.706.089 €
VERTRIEB Abonnement taz 18.633.544 € 18.413.410 € 18.271.914 €
Einzelverkauf taz 1.390.968 € 1.475.452 € 1.634.405 €
Vertriebserlöse LMD&FUTURZWEI 788.531 € 756.668 € 698.195 €
Abonnement taz digital 1.440.665 € 1.222.797 € 1.009.338 €
SONSTIGE Handelswaren tazshop 1.093.275 € 1.026.107 € 967.618 €
tazpresso Café 375.271 € 353.756 € 337.850 €
Digi- Datenbanken taz 335.532 € 351.069 € 379.710 €
Erlöse LMD-Atlas/Editionen 215.479 € 214.424 € 303.431 €
Einnahmen taz-zahl-ich 972.539 € 759.335 € 608.494 €
Sonstige 337.042 € 505.060 € 423.390 €
sonstige betriebliche Erträge 598.710 € 576.026 € 442.488 €
davon Erlöse Auflösung SoPo IBB 201.688 € 84.108 € 126.162 €
Erlöse Auflösung SoPo BlnFG 44.379 € 44.379 € 44.417 €
Erl. aus Anlageverkäufen 0€ 1.285 € 4.915 €
Aktivierte Eigenleistungen 186.053 € 332.558 € 98.370 €
Sonstige 166.590 € 113.696 € 168.624 €
Materialaufwand Handelswaren taz-Café 202.983 € 173.353 € 190.816 €
Handelswaren tazShop 706.785 € 703.953 € 629.774 €
Materialaufwand 47.432 € 69.666 € 36.844 €
Fremdleistungen Druck 2.584.617 € 2.688.821 € 2.741.858 €
Verlag (kontext&FUTURZWEI) 189.582 € 159.262 € 199.961 €
Redaktion 2.638.966 € 2.630.992 € 2.607.634 €
Sonstige 297.811 € 581.274 € 454.137 €
Personalaufwand Löhne und Gehalter 8.758.624 € 8.314.599 € 7.954.685 €
Sozialabgaben 2.064.190 € 1.973.828 € 1.876.367 €
Abschreibungen 1.019.225 € 824.329 € 913.417 €
sonstige betriebliche Aufwendungen
Raumkosten 780.731 € 629.571 € 606.358 €
Versicherungen 89.610 € 88.295 € 80.677 €
Reparaturen / Lizenzen 234.728 € 348.068 € 326.162 €
Werbekosten 1.461.726 € 1.464.205 € 1.851.052 €
Reisekosten 232.642 € 228.398 € 233.586 €
Verkaufsprovisionen 62.132 € 67.909 € 72.364 €
Trägerdienste 3.259.044 € 3.397.670 € 3.181.718 €
Postzeitungsdienst 869.996 € 975.811 € 964.789 €
Speditionen 1.269.422 € 1.284.412 € 1.243.739 €
Ausgangsfrachten 315.287 € 286.825 € 304.991 €
Porti 93.478 € 102.741 € 113.478 €
DFÜ und Telefonkosten 118.806 € 111.398 € 122.485 €
Bürobedarf 27.508 € 18.471 € 29.677 €
Zeitungen, Zeitschriften 98.323 € 95.187 € 93.837 €
StB., WP u. Abschlußkosten 101.155 € 80.081 € 89.257 €
Beratungs- und Gerichtskosten 122.608 € 138.585 € 80.208 €
Fahrzeugkosten 7.919 € 11.781 € 14.502 €
Forderungsverluste 31.855 € 34.901 € 78.466 €
Sonstige 334.282 € 295.332 € 373.792 €
Zinserträge 12.841 € 1.157 € 6.713 €
Zinsaufwand 152.331 € 236.988 € 309.379 €
außerordentlicher Ertrag 0€ 0€ 0€
außerordentlicher Aufwand 0€ 0€ 0€
Steuern 12.069 € 12.028 € 12.028 €
Jahresergebnis 252.611 € -154.278 € 1.600 €taz Verlagsgenossenschaft eG 17
strategischen Überlegungen. Im April 2018 ver- Der taz ist es immer wieder gelungen, Prob-
öffentlichte eine taz interne Redaktionsgruppe leme mit eigenen Ideen und Mitteln zu lösen.
einen Innovationsreport. Im Mai 2018 unter- Trotzdem bleiben auch ein paar ungelöste Aufga-
legte die Geschäftsführung in einem Szenario ben, an vorderer Stelle sicher die einer guten und
2022 die These mit Zahlen, dass die Zukunft zukunftssicheren Entlohnung der Mitarbeiten-
der taz auch ohne täglich gedruckte Ausgabe den. Dass die Entlohnung in früheren Jahrzehn-
realistisch ist und präsentierte dieses Szenario ten bei der taz noch sehr viel unzureichender
einem erweiterten Kreis von Verantwortungs- war als heute, merken diejenigen, die lange für
trägerInnen aus dem gewählten Vorstand (3), die taz gearbeitet haben, wenn sie in die Alters-
Chefredaktion (3), Ressort- (3) und Abteilungs- rente gehen. Aber auch hier gab es eine Idee, die
leitungen (3), der für den weiteren Prozess als mitten aus der taz-Genossenschaft kam. Im Jahr
Steuerungsgruppe benannt wurde. Auf der letz- 2018 wurde mit großer Unterstützung von vielen
ten Generalversammlung im September 2018 taz-GenossInnen ein Marathonfonds zur Unter-
wurde den anwesenden taz-GenossInnen dieses stützung der Altersversorgung von langjähri-
Szenario vorgestellt und in den Wochen danach gen (mindestens 30 Jahre) Mitarbeitenden der
mit den Mitarbeitenden und Gremien in der taz realisiert. Über 800.000 Euro wurden von
taz und auch in öffentlichen Veranstaltungen den taz-GenossInnen für diesen Fonds bereit
intensiv diskutiert. Im Dezember 2018 definierte gestellt, auch dies ein Zeichen dafür, wie sehr
die Steuerungsgruppe in einem Workshop sie- die taz-Genossenschaft das Projekt taz erfolg-
ben Handlungsfelder für den weiteren Prozess reich trägt.
vom Szenario zum Konzept: taz am Wochen-
ende, tägliche taz App, taz im Netz, Community Geschäftsverlauf und Lage
Management, Arbeitsstrukturen, interne Kom- Tageszeitungsmarkt
munikation und externe Kommunikation. Ab Die Lage auf dem Markt deutscher Tageszeitun-
Mitte März 2019 erfolgte die Ausschreibung und gen bleibt anhaltend geprägt von dem starken
Besetzung von vier Stellen mit dem Ziel, bis Sep- und kontinuierlichen Rückgang der gedruckten
tember 2019 präzise Briefings für die Produkte Auflagen, der durch wachsende digitale Auflagen
App, Wochenende, taz im Netz und Community (ePaper) nicht kompensiert werden kann. Die
zur Vorstellung bei der Generalversammlung zu Informationsgemeinschaft zur Feststellung der
entwickeln. Den Stand unserer Überlegungen Verbreitung von Werbeträgern (IVW) weist für
können Sie auf den Seiten 6-13 dieses Genoinfo das Jahr 2018 eine verkaufte Auflage deutscher
ausführlich nachlesen. Tageszeitungen von 15,79 Mio. Exemplaren aus,
Der Vorstand 2019 in neuer Besetzung
Der Vorstand der taz Genossenschaft
besteht aus 5 Mitgliedern.
Die taz MitarbeiterInnen, die der
Genossenschaft beigetreten sind,
wählen drei davon.
Gewählte Mitglieder sind
Isabel Lott (Fotoredaktion),
Berit Lusebrink (Genossenschaft)
Dagmar Morath
und Pascal Beucker (Inlandsressort).
Berufene Mitglieder sind
Andreas Bull (taz-Geschäftsführung)
und neu dabei Pascal Beucker, Andreas Marggraf, Berit Lusebrink,
Andreas Marggraf (taz-Geschäftsführung). Andreas Bull, Isabel Lott18 taz Mitgliederinfo Nr. 29
davon 1,33 Mio. ePaper (Anteil ca. 8,4%), das sind Exemplare auf 1,33 Mio. (16,4 %) gestiegen. Die
digitale Ausgaben der gedruckten Zeitungen. auf Papier gedruckten Auflagen fielen um 0,86
Die Tagespresse verliert damit gegenüber dem Mio. Exemplare (-5,6 %). Quelle: Pressemitteilun-
Vorjahr 2017 (16,47 Mio. Exemplare) 4,1 % Auf- gen der IVW zu den Auflagenzahlen der Quartale
lage. Der Anteil der ePaper an diesen Auflagen 1.-4./ 2018 vom 20.4.18, 20.7.18, 19.10.18, 17.1.19.
ist in diesen Zeitraum von 1,14 Mio. um 0,19 Mio
Die taz im Vergleich
Die taz konnte sich dem negativen Auflagen-
Zusammengeführte Bilanz der taz Gesellschaften trend der Branche des Jahres 2018 nicht entzie-
zum 31.12.2018 hen, liegt aber besser als der Branchendurch-
Aktiva 2018 2017 2016
schnitt. Die verkaufte Auflage der taz lt. IVW ver-
A. Anlagevermögen ringerte sich von 51.463 durchschnittlich täglich
verkauften Exemplaren im Jahr 2017 auf 49.690
Geschäfts- und Firmenwert 0€ 24.238 € 66.322 € Exemplare im Jahr 2018 um 3,4 %. Der Anteil der
Grundstücke & Gebäude 30.275.700 € 21.560.112 € 15.318.747 € ePaper-Auflage liegt bei der taz im Jahr 2018 bei
Maschinen 327.204 € 332.874 € 450.625 € 28,8 % (14.304 Exemplare).
Betriebsausstattung 1.119.496 € 364.206 € 443.558 € Die Auflagenentwicklung stellt sich für die
Software 1.804.989 € 2.153.775 € 2.304.051 € einzelnen Vertriebswege (IVW) unterschiedlich
Beteiligungen 180.644 € 178.018 € 178.018 € dar. Die Abonnementauflage der taz reduziert
langfristige Darlehen 0€ 0€ 0€ sich um 1 % von 40.345 auf 39.923 Exemplare, die
B. Umlaufvermögen Einzelverkaufsauflage fällt um 11% von 3.129 auf
2.784. Die Sonstigen Verkäufe verzeichnen einen
Vorräte / unfertige Erzeugnisse 684.490 € 443.535 € 427.949 € Rückgang von 12,6% von 7.990 auf 6.983 Exem-
Forderungen a. Lief. und Leist. 1.380.241 € 1.224.546 € 1.279.714 € plare. In der Kategorie „Sonstige Verkäufe“ der
Finanzkonten 4.174.650 € 6.864.657 € 5.561.054 €
IVW werden bei der taz im Wesentlichen bezahlte
sonstige Forderungen 377.632 € 584.341 € 418.220 €
und zeitlich befristete Testabos ausgewiesen.
Rechnungsabgrenzung 177.053 € 104.942 € 145.038 €
Für die taz Gruppe verlief das abgelaufene
Summe Aktiva 40.502.099 € 33.835.243 € 26.593.296 €
Geschäftsjahr 2018 besser als erwartet. Wir weisen
ein Jahresergebnis von € 252.611 € aus (Vorjahr €
PASSIVA 2018 2017 2016
-154.276). Der Wirtschaftsplan 2018 für die Gruppe
A. Eigenkapital der taz-Gruppe 21.356.763 € 20.651.932 € 19.555.015 €
ging von einem ausgeglichenen Ergebnis aus.
Genossenschaftskapital 18.474.272 € 17.475.445 € 16.348.472 €
Umsatzerlöse
E-KG Kommanditkapital 2.827.500 € 2.850.000 € 2.877.500 €
Neue KG Kommanditkapital 53.941 € 325.437 € 327.993 €
Unsere Umsatzerlöse erhöhten sich von T€
GmbH Stammkapital 1.050 € 1.050 € 1.050 € 27.297 um 1,9 % auf T€ 27.826. Der überwiegende
Umsatz wird durch den Zeitungsverkauf der taz,
Bilanzverlust 7.492.831 € 8.672.378 € 8.592.672 € darunter Abonnements mit T€ 18.633 (Vorjahr:
Buchmäßiges Eigenkapital 13.863.931 € 11.979.554 € 10.962.343 € T€ 18.413), E-Paper Abonnements mit T€ 1.447
(Vorjahr: T€ 1.222) und Einzelverkauf mit T€ 1.391
B. Sonderposten IBB & BlnFG 3.972.232 € 2.805.869 € 1.483.426 € (Vorjahr: 1.475) erzielt. Die Erlöse für taz-zahl-ich
erhöhten sich auf T€ 972 (Vorjahr: T€ 736) Im
C. Rückstellungen 481.644 € 451.181 € 444.832 € wichtigen Bereich der Abonnements konnte der
Umsatz trotz Rückgangs der Auflage durch die
D. Verbindlichkeiten Durchsetzung höherer Abonnementpreise im
Nachrangkapital 6.918.500 € 6.931.000 € 6.890.000 € Vergleich zum Vorjahr und über den Ansatz des
Stille Gesellschaft
Wirtschaftsplans 2018 (T€ 18.226) hinaus gestei-
Verbindl. an Kreditinstitute 8.094.120 € 4.631.298 € 19.121 €
erhaltene Anzahlungen 3.428.448 € 3.422.415 € 3.383.166 €
gert werden. Während bei den täglichen gedruck-
Verbindl. a. Lief. u. Leist. 1.701.117 € 1.141.034 € 896.396 € ten Abos sowohl Erlöse als auch Mengen rück-
typisch stille Beteiligungen 50.994 € 189.247 € 189.502 € läufig sind, wachsen Erlöse und Mengen bei den
langfristige 1.358.264 € 1.619.918 € 1.624.519 € Kombi-Abos (WoE-täglich, Print-digital) und bei
Verbindlichkeiten den gedruckten Wochenend-Abos. ( siehe Tabelle)
sonstige Verbindlichkeiten 632.849 € 663.729 € 699.991 € Der starke Verfall des Einzelverkaufs konnte
Summe Passiva 40.502.099 € 33.835.243 € 26.593.296 € nicht durch höhere Preise kompensiert werden.taz Verlagsgenossenschaft eG 19
Der Einzelverkaufs-Umsatz liegt aber über der mögen an der Bilanzsumme von 83,2 % gekenn-
Planung 2018 von T€ 1.328. zeichnet. Die Fertigstellung des taz Neubaus
Der Anzeigenumsatz beläuft sich auf T€ 2.244 in der Friedrichstraße im Jahr 2018 erhöht den
(Vorjahr: T€ 2.219) und ist auf erwartetem Niveau Grundstücks- und Gebäudewert im Anlage-
stabil. vermögen der taz-Gruppe auf T€ 30.275 von T€
21.560 im Vorjahr.
Entwicklung wichtiger Aufwandspositionen: Forderungen und sonstige Vermögensgegen-
Personalkosten stände haben zum 31.12.2018 einen Anteil von
In der taz-Gruppe stiegen die Personalaufwen- 4,8 %, Vorräte von 1,6 %.
dungen von T€ 10.288 auf T€ 10.822 um 5,2 Flüssige Mittel, Finanzkonten umfassen mit
Prozent, im Wesentlichen durch Anhebung des T€ 4.174, mithin 10,3 % der Bilanzsumme.
Haustarifs um 2,5%, Erweiterungen von Zulagen Im Jahr 2018 konnte das Genossenschafts-
und Einrichtung von Projektstellen. kapital von T€ 17.475 auf T€ 18.474 um T€ 998
erhöht werden. Die Zahl der Mitglieder der taz-
Kosten der Warenabgabe Genossenschaft stieg vom 1.1.2018 von 17.502
Die Vertriebs- und Zustellkosten unterliegen zum 1.1.2019 auf 18.583.
den unterschiedlichen Effekten der Auflagen- Das buchmäßige Eigenkapital der Gruppe
entwicklung gedruckter Abonnements und der stieg von T€ 11.979 auf T€ 13.863 zum 31.12.2018.
Preisentwicklung von Speditionen und Zustell- Zur Finanzierung des taz.Neubaus wurden
diensten. Der Aufwand reduzierte sich deutlich zum Stand 31.12.2018 Bankdarlehen der GLS-
von T€ 5.657 auf T€ 5.398 um 4,8 %. Gegenläufige Bank in Höhe von T€ 8.094 in Anspruch genom-
Effekte wie die steigenden Preise bei den Zustel- men und bilanziert.
lorganisationen, z.B. durch die Umsetzung des
Mindestlohns, wurden mehr als kompensiert Perspektiven 2019
durch den Rückgang der Auflage der zugestellten Die wirtschaftliche Entwicklung der taz-Gruppe
Abonnements. liegt nach dem ersten Quartal 2019 innerhalb
der Wirtschaftsplanung.
Druckkosten Der Wirtschaftsplan 2019 für die taz-Gruppe
Die Druckkosten der Tageszeitungsausgabe geht von einem konsolidierten Jahresergebnis
reduzierten sich von T€ 2.688 auf T€ 2.584 um 4% von 105.000 € aus.
v.a. auf Grund gegenläufiger Auswirkungen der Schwerpunkt der strategischen Arbeit der
um 9,6% reduzierten Druckauflagen von 52.078 kommenden Wochen ist die Umsetzung des
(2018) gegenüber 57.613 (2017) und gestiegener Szenarios 2022 zum Konzept. Hierzu wurden
Papierpreise. personelle Ressourcen für die Produktent-
wicklungen in sieben Handlungsfeldern geschaf-
Vermögenslage fen.
Die Vermögensstruktur der taz-Gruppe zum Karl-Heinz Ruch, Geschäftsführung
31.12.2018 ist durch einen Anteil vom Anlagever- Juli 2019
Die neue taz app in Kooperation mit einer Genossenschaft – ctrl.alt.coop
„Selbstorganisierte Softwareentwicklung“ Die Idee für ctrl.alt.coop ent-
sprang einer Gruppe befreundeter Softwareentwickler_innen, die Unzu-
friedenheit in ihren Angestelltenverhältnissen spürten. Das Streben
nach einer selbstbestimmten Tätigkeit und einem solidarischen Mitein-
ander hat uns letztendlich zur Gründung einer Genossenschaft geführt.
Die Entwicklung von hochwertigen Softwaresystemen ist für uns nicht nur Beruf, sondern erfüllt uns mit
Enthusiasmus. Daher freuen wir uns besonders, Teil des Entwickler Teams für die taz App zu sein.
Mehr Informationen auch unter https://ctrl.alt.coop/Sie können auch lesen
