GESCHÄFTSBERICHT 2020 - IDEEN UMSETZEN. ZUKUNFT GESTALTEN - Landes ...
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GESCHÄFTSBERICHT 2020 I D E E N U M S E T Z E N . Z U K U N F T G E S TA LT E N .
2 LGH-Geschäftsbericht 2018
LG H-GE SCHÄF TSBE RICHT 2020
Zuwendungsgeber
Zuwendungsgeber
Zuwendungsgeber
Zuwendungsgeber
Zuwendungsgeber Zuwendungsgeber
Zuwendungsgeber
2
LG H-GE SCHÄF TSBE RICHT 2020
Inhalt
DEN BLICK NACH VORNE RICHTEN 5
LGH IM PROFIL 6
BETRIEBSWIRTSCHAF TLICHE BERATUNG
Stark oder schwach? Die Unternehmensentwicklung mit den LGH-Unternehmensanalysen
und Betriebsvergleichen im Blick behalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
PROGRAMME & PROJEKTE
Betriebsberatung im Handwerk – Kompetente Unterstützung für Unternehmen . . . . . . . . . 10
Meistergründungsprämie NRW: Das Handwerk trotzt der Pandemie – auch bei Gründungen . . . . . . 12
Coronajahr 2020: Sprung bei der Digitalisierung der LGH . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Existenzgründung – Beratungsprogramm Wirtschaft NRW . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Coronabedingter Rückgang der Überbetrieblichen Unterweisung (ÜLU) –
10,2 % weniger Teilnahmefälle als 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Förderung von Investitionen in Überbetrieblichen Berufsbildungsstätten (ÜBS) –
38 Vorhaben im laufenden Ranking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Auslandserfahrung mit let’s go! und lift-Einzelstipendien . . . . . . . . . . . . . . . . 20
„Kein Abschluss ohne Anschluss – Übergang Schule-Beruf in NRW“ (KAoA) –
LGH unterstützt den Prozess der Beruflichen Orientierung in NRW . . . . . . . . . . . . . 21
Kein Abschluss ohne Anschluss extra für Erziehungsberechtigte . . . . . . . . . . . . . . 24
Kein Abschluss ohne Anschluss: Portfolioinstrument für neu Zugewanderte . . . . . . . . . . 26
Kein Abschluss ohne Anschluss: Projektworkshops für Schülerinnen und Schüler der Sekundarstufe II . . 28
Berufsorientierung unter Corona-Bedingungen – Berufliche Bildungslotsen erreichen
trotz vielfältiger Herausforderungen mehr als 17.000 Schülerinnen und Schüler . . . . . . . . . 30
LernFerien Nordrhein-Westfalen: Zwei Schwerpunkte – ein Ziel: Individuelle Förderung . . . . . . . 32
WEITERE INFORMATIONEN
Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Mitglieder der LGH-Gremien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Arbeitsausschuss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
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LG H-GE SCHÄF TSBE RICHT 2020
Den Blick nach vorne richten
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
der Geschäftsbericht 2020 der Landes-Gewerbeförderungsstelle des nordrhein-westfälischen Handwerks (LGH)
zeigt, wie im abgelaufenen Geschäftsjahr kontinuierlich die Wirtschaftsförderungsarbeit für das Handwerk in
NRW fortgesetzt und in wichtigen Aspekten ausgeweitet werden konnte.
Besondere Herausforderungen ergaben sich durch die Anstrengungen zur Bewältigung der Folgen der fortbe-
stehenden Corona-Krise. Kernaufgabe der LGH war es hierbei, die Organisationen des Handwerks als Mittler zu
den Betrieben mit Informationen zu versorgen sowie die Landesministerien in der Entwicklung von Hilfsmaßnah-
men zu unterstützen. Wo es möglich war, haben wir uns für die Ausgestaltung staatlicher Hilfen für das Handwerk
in NRW eingesetzt Hilfsprogramme und Verordnungen für die Betriebe gangbar gemacht und hierüber informiert.
Zugleich ist aber festzustellen, dass das NRW-Handwerk in seiner Gesamtheit und im Vergleich zu vielen an-
deren Wirtschaftssektoren auch in der Corona-Krise weitgehend stabil geblieben ist. Teils deshalb, weil die noch
gute Baukonjunktur das Handwerk gestützt hat, aber auch, weil gerade das Handwerk, mit seinen mittelständi-
schen Strukturen, flexibel in der Krise agiert und reagiert hat.
Es gilt jetzt den Blick nach vorne zu richten, um die Folgen der Krise für das Handwerk weiter einzudämmen,
aber auch neue Perspektiven zu eröffnen. Daran arbeiten wir als LGH gemeinsam mit unseren Partnern innerhalb
der Handwerksorganisationen.
Vor uns liegen die Herausforderungen von morgen, die Digitalisierung des Handwerks in der Ausbildung und
in den Betrieben, die Sicherung des Fachkräftebedarfs – angefangen bei der Berufsorientierung in den Schulen,
über die Ausbildung bis zur Fachkräftezuwanderung. Mit dem Projekt „Kurs auf Ausbildung“ werden ab Frühjahr
2021 diese Bemühungen durch ein flankierendes Coaching- und Vermittlungsangebot für ausbildungsplatzsu-
chende junge Menschen kanalisiert.
Ebenso bedarf es der Ausgestaltung der Nachhaltigkeitsstrategie des Landes NRW mit dem Handwerk und des
Ausbaus der neu gestarteten Außenwirtschaftsaktivitäten für das Handwerk. Unter der Dachmarke „NRW Handwerk
international" unterstützt die LGH zukünftig das Netzwerk der Außenwirtschaftsberaterinnen und Außenwirtschafts-
berater der Handwerkskammern und Fachverbände in NRW mit der Koordinierungsstelle Außenwirtschaft in der LGH.
Wir haben diese und weitere Maßnahmen gestartet, um Märkte für die Zukunft zu erschließen, letztlich den
Standort NRW für das Handwerk zu entwickeln und zu sichern.
Es grüßt Sie herzlich
Berthold Schröder Matthias Heidmeier
Vorsitzender der LGH Hauptgeschäftsführer
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LG H IM PROF I L
LGH im Profil
Die Landes-Gewerbeförderungsstelle des nordrhein-westfälischen Handwerks (LGH) ist eine gemeinschaft-
liche Einrichtung der Handwerkskammern, Fachverbände und weiteren Handwerksorganisationen in Nord-
rhein-Westfalen. Dieses Konstrukt ist bundesweit einzigartig. Darüber hinaus wird die LGH vom Ministerium
für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung und Energie der Landesregierung NRW gefördert.
Als fachliche und finanzielle Koordinierungs- und Ab- Organisationseigene Struktur
wicklungsstelle ist sie für öffentliche Fördermittelge- Neben der Geschäftsführung lässt sich die LGH in drei
ber, Projektträger, Koordinierungs-, Beratungs- und Bereiche untergliedern: Bildungsprogramme, Wirt-
Fortbildungseinrichtungen tätig und entsprechend schaftsförderung und Verwaltung. Im Jahr 2020 waren
Dienstleister für Fördermittelgeber auf Landes-, Bun- bei der LGH 43 Mitarbeitende angestellt, hiervon 28
des- und EU-Ebene. weibliche und 15 männliche. Zusätzlich existiert ein
Darüber hinaus bringt sich die LGH fachlich in die Arbeitsausschuss, der sich aus Vertretern der Hand-
Ausgestaltung der Mittelstandspolitik ein. Bekannte werkskammern und Fachverbände des Handwerks in
und langjährige Programme und Projekte sind im Be- NRW zusammensetzt und als Beratungsgremium für
reich Berufsbildung: Lift/let´s go!, KAoA und die über- den Vorstand fungiert. Darüber hinaus leitet, koordi-
betriebliche Ausbildungsförderung. niert und steuert die LGH verschiedene Facharbeits-
Im Haushaltsjahr 2020 lag die Summe der von der kreise im Hinblick auf spezifische Gewerbeförderungs-
LGH insgesamt verwalteten öffentlichen Fördermittel aktivitäten und Sonderprojekte im Handwerk NRW.
bei 36,03 Millionen Euro.
Im Interesse unserer Partner
Die LGH sieht sich als Dienstleister und Service-Cen-
FINANZIELLE FÖRDERUNG 2020/MIO EUR
ter. Sie engagiert sich bei der Arbeit für ihre Mitglieder,
Aus- und Weiterbildung 8,39
d.h. die Handwerkskammern, Fachverbände und wei-
Beratungsprogramm Wirtschaft 0,10
teren Handwerksorganisationen in Nordrhein-Westfa-
Handwerk-Digital.NRW 0,28
len. Sie stehen im Mittelpunkt unseres Handelns. Da-
Kein Abschluss ohne Anschluss (KAoA) 22,40
rüber hinaus richtet sich der Fokus der Aktivitäten auf
Meistergründungsprämie NRW 3,10
die Verbesserung der Leistungs- und Wettbewerbsfä-
Unternehmensberatungsstellen und BIT-Förderung 1,23
higkeit der über 192.000 handwerklichen Betriebe
Institutionelle Förderung der LGH 0,53
Gesamtsumme LGH: 36,03 mit ihren knapp 1,2 Millionen Beschäftigten. Weite-
re Leitlinien sind operative Effizienz, Kostenbewusst-
sein und ein zielgerichteter Einsatz von (Förder-)Mit-
Gegründet wurde die zentrale Gemeinschaftseinrich- teln. Ein starkes und stabiles Handwerk in NRW liegt
tung des Handwerks NRW am 15. Juni 1954 in Düssel- im Interesse der LGH, denn nur so kann dieses als Sta-
dorf. Die LGH firmiert als eingetragener Verein (e. V.) mit bilitäts- und Innovationsgeber in Wirtschaft und Ge-
einem Vorstand und einer Geschäftsführung. sellschaft tätig sein und als Motor für Ausbildung und
Beschäftigung stehen. Besonders die Projekte im Be-
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LG H-GE SCHÄF TSBE RICHT 2020
reich Berufsbildung sind seit Jahren ein Beleg dafür, Denn nur durch ihre Rückmeldungen können wir auch
dass sich die LGH mit Themen wie neuen Lehrmetho- Projekte im lokalen Gebiet anstoßen und verwirklichen.
den, lernschwachen Jugendlichen und der Stärkung Zudem vermitteln sie uns zusätzliche Kenntnisse über
interkultureller und sozialer Kompetenzen auseinan- Zusammenhänge und Hintergründe, die das Handwerk
dersetzt und somit ihren Beitrag für die Gesellschaft in NRW betreffen, und machen Programme in ihrer Ab-
leistet. Auch mit dem Gedanken der Nachhaltigkeit wicklung durchführbar.
setzt die LGH sich seit Jahrzehnten intensiv auseinan-
der. Dabei sind Zukunftsthemen, die die Innovations- Landes-, Bundes- und EU-Ressorts
kraft des Handwerks stärken, Energiesparkonzepte in Als Gemeinschaftseinrichtung und Abwicklungsstelle
Betrieben aufgreifen und Modelle, die auf die Heraus- sind wir Knotenpunkt bei vielen geförderten Program-
forderungen des Demographie- und Fachkräfteman- men und Projekten des Landes, des Bundes und der
gels eingehen, in hohem Maße wichtig. EU. Die Vertreter dieser Ressorts sind für uns wichtig,
da sie unsere Arbeit mehrfach prüfen und sozusagen
Handwerkskammern als Aufsichtsbehörden fungieren. Gemeinsam mit uns
Die sieben Handwerkskammern in Nordrhein-Westfa- entwickeln sie Richtlinien, wie öffentliche Fördermit-
len sind an einer dauerhaft positiven Entwicklung und tel in einem für die Steuerzahler und damit der Gesell-
hohen Reputation der LGH interessiert. Neben der ge- schaft angemessenen Art und Weise eingesetzt wer-
wissenhaften Abwicklung der Projekte ist uns wichtig, den.
die Kammern in allen anderen Themen, die Betriebe
und deren Zukunft betreffenden Aktivitäten nachhal- Gesellschaft
tig und vertrauensvoll zu unterstützen. Die Kammern Wir wollen dazu beitragen, dass die Gesellschaft das
haben die Nähe zu den Betrieben und sind für uns ein Handwerk in NRW als guten Arbeitgeber und Innova-
wichtiges Bindeglied, das wir in aller Form aktiv unter- tionstreiber für die mittelständische Wirtschaft sieht.
stützen wollen. Unsere Programme und Projekte spielen hierbei eine
wichtige Rolle.
Fachverbände
Die dem Handwerk entsprechend vielfältig aufgestell- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ten Fachverbände in Nordrhein-Westfalen können sich Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der Ga-
auf die Wahrung ihrer Interessen bei Landes-, Bundes- rant für unsere Zuverlässigkeit und den langfristigen Er-
und EU-Projekten, die über die LGH laufen, verlassen. folg bei der Durchführung der Projekte im Sinne unserer
Wir wickeln diese in enger Abstimmung und Zusammen- Partner. Wir setzen auf ein hohes Maß an Qualität, auf
arbeit im Sinne der Fachverbände ab und achten damit innovatives Denken, Korrektheit und Mitverantwortung.
auf die Praktikabilität von Projekten. Der fachliche Aus- Durch eine ständige Verbesserung der Prozesse tragen
tausch und das spezifische Wissen der einzelnen Ge- unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum kontinu-
werke sind für unsere Arbeit sehr bedeutungsvoll. ierlichen Erfolg bei – und das seit über 60 Jahren. Ih-
re Ideen, ihr Netzwerk und ihr Engagement machen die
Sonstige Handwerksorganisationen LGH zu einem langfristig zuverlässigen Partner für das
Wir sind unseren sonstigen Partnern, wie Arbeitsge- Handwerk in NRW.
meinschaften und Bildungszentren, eng verbunden.
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BETRI E BSWI RTSCHAF TLICH E BE RATU NG Stark oder schwach? Die Unternehmensentwicklung mit den LGH- Unternehmensanalysen und Betriebsvergleichen im Blick behalten Wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmer behalten ihre betriebsinternen Kennzahlen sowie externe Daten, beispielsweise zur Marktentwicklung, ständig im Blick. Nur so lassen sich Trends, neue wirtschaftliche Rahmenbedingungen und andere Einflüsse auf das Geschäft rechtzeitig erkennen. Auf dieser Grundlage kann Fehlentwicklungen entgegengesteuert werden, um eine zielorientierte Unternehmensführung und erfolgreiche Geschäftspolitik zu betreiben. Vor diesem Hintergrund bildet die Erarbeitung von Unternehmensanalysen und Betriebsvergleichen traditionell einen Schwerpunkt der betriebswirtschaftlichen Arbeit und Beratung der LGH. Als koordinierende Leitstelle hat die LGH auch 2020 zeptionen den aktuellen Gegebenheiten in der Praxis wieder zahlreiche Betriebsvergleiche und Unterneh- anzupassen und diese weiterzuentwickeln. mensanalysen für die Beraterinnen und Berater sowie Unternehmerinnen und Unternehmer zur Verfügung ge- stellt, damit diese stets auf aktueller Basis Aussagen Unternehmensanalysen als Benchmark treffen und auf bedarfsgerecht entwickelte Materialien und Beratungsgrundlage zurückgreifen können. Dabei arbeitet die LGH mit den Die Betriebsvergleiche listen, unterteilt in Größenklas- jeweiligen Fachverbänden zusammen. Die LGH setzt sen, die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzah- sich dabei stets dafür ein, die Betriebsvergleichskon- len der jeweiligen Branche auf. So können die Unter- 8
LG H-GE SCHÄF TSBE RICHT 2020
nehmerinnen und Unternehmer ihre Werte mit denen STECKBRIEF UNTERNEHMENSANALYSEN
UND BETRIEBSVERGLEICHE
gleichartiger Betriebe vergleichen. Hierbei können die
Betriebe wiederum auf die Unterstützung insbesondere ANSPRECHPERSON:
Lars Polomski (Projektreferent)
der organisationseigenen Beraterinnen und Berater zu- Tel.: 0211/30108-410; E-Mail: polomski@lgh.de
rückgreifen, für die die Betriebsvergleiche ebenfalls ei-
ne wichtige Informationsbasis darstellen. Jedes am Be-
triebsvergleich teilnehmende Unternehmen bekommt
auf Wunsch eine individuelle Analyse seiner Daten im Die LGH hat sich mit ihren Betriebsvergleichen auch
Vergleich zu den Durchschnittswerten. Wer zum wieder- außerhalb von NRW einen hervorragenden Namen ge-
holten Male teilnimmt, erhält zusätzlich einen Zeitver- macht. Daher wickelt sie seit Jahren derartige Unter-
gleich seiner Daten. Zusätzlich sind bei früher Abgabe suchungen auch für Bundesverbände und für andere
der Erhebungsbögen Vorab-Analysen möglich, so dass Bundesländer als Rechenzentrum ab. 2020 wurde der
die Unternehmer nicht auf die Fertigstellung der neu- Bundesbetriebsvergleich für das Zimmererhandwerk in-
en Kennzahlen warten müssen. Die Unternehmerinnen klusive Unternehmensanalysen erstellt. Auf der Grund-
und Unternehmer und organisationseigenen Beraterin- lage des berechneten Datenmaterials fertigte die LGH
nen und Berater bekommen durch die Auswertung der neben den Betriebsvergleichen eine Vielzahl zusätzli-
Daten eine gute Vergleichsgrundlage zu den Wettbewer- cher Auswertungen an.
bern am Markt. Gleichzeitig bietet die Analyse die Chan-
ce, betriebsinterne Fehlerquellen zu finden und Maß-
nahmen zur Beseitigung zu erarbeiten. Es wurden auch Betriebsvergleiche aus elf Branchen in NRW
Unternehmensanalysen in Form eines Forecasts ange- (Basis ist das Berichtsjahr 2019)
boten, in denen die Auswirkungen unternehmerischer Dachdeckerhandwerk
Entscheidungen auf die betriebswirtschaftlichen Kenn- Elektrotechnikerhandwerk
zahlen verdeutlicht werden sollen. Diese Analyse stärkt Fleischerhandwerk
Weichenstellungen und schützt vorzeitig vor Risiken. Fliesenlegerhandwerk
Bei der Erarbeitung und Veröffentlichung der Be- Friseurhandwerk
triebsvergleiche nutzt die LGH das Internet. Zum einen Hochbauhandwerk
wird das Portal www.lgh.de gepflegt, in dem die Erhe- Kraftfahrzeughandwerk
bungsbögen und Betriebsvergleiche heruntergeladen Malerhandwerk
werden können. Zum anderen stehen in den Intranets Metallbauhandwerk
der Fachverbände die Betriebsvergleiche zum Down- Sanitär-Heizung-Klima-Handwerk
load bereit.
A U S B L I C K :
Neben der fachlichen Weiterentwicklung soll in Zukunft ein Fokus auf die Digitalisierung gelegt werden. In einem ersten
Schritt soll es den Teilnehmern ermöglicht werden, ihre Daten webbasiert, also online, einzureichen. Dies wird dann
der Grundstein für die künftige Weiterentwicklung sein. So sollen perspektivisch die Auswertungen dem Kunden direkt
nach Eingabe der Daten online angeboten werden können.
9
PROGRAMM E U N D PROJE KTE
Betriebsberatung im Handwerk –
Kompetente Unterstützung für Unternehmen
Kleinere und mittlere Betriebe des Handwerks stehen mit ihren Angeboten an Produkten und Dienstleistun-
gen zunehmend im Wettbewerb, um den Wünschen der Kunden zu entsprechen. Waren es früher eher noch
regionale Märkte, auf denen das Handwerk agierte, steht es heute aufgrund einer zunehmenden Digitalisie-
rung und Globalisierung vor gravierenden Herausforderungen. Dies erfordert eine strategische Unterneh-
mensführung und -entwicklung in allen Bereichen, welche von den Unternehmerinnen und Unternehmern im
Handwerk mit ihren Beschäftigten erfolgreich zu meistern ist.
Foto: WHKT
Unternehmerisches Denken und Handeln ist für die der Corona-Krise gezeigt. Die Beratungseinrichtungen
Umsetzung gefordert, welches oftmals spezielles des Handwerks waren für die Betriebe erster Ansprech-
Know-how erfordert, um organisatorisch Innovatio- partner bei allen Themen, vom Hygienekonzept für den
nen im eigenen Unternehmen operativ umzusetzen. Betrieb bis zur Beantragung von staatlichen Hilfen und
Dort, wo größere Unternehmen auf eigene Experten deren Abrechnung. Zusätzlich zu diesen Aufgaben des
zurückgreifen können, steht Betrieben des Hand- Krisenmanagements wurde jedoch das statistisch ab-
werks hierfür das für sie kostenfreie Beratungsan- zubildende Beratungsangebot weitergeführt.
gebot der organisationseigenen Beratung bei Hand- So wurden im Jahr 2020 trotz der Krise 7.212 statis-
werkskammern und Fachverbänden zur Verfügung. tisch erfasste individuelle Einzelberatungen nachge-
Die Beraterinnen und Berater unterstützen bei kom- fragt. Weiterhin wurden über 80 Gruppenberatungen
plexen Fragestellungen der gegenwärtigen Unter- sowie eine große Anzahl weiterer Beratungsleistun-
nehmensführung sowie der technischen und strate- gen erbracht, welche statistisch nicht erfasst wer-
gischen Ausrichtung des Betriebs. den. Hierzu gehören insbesondere Kurzberatungen
sowie telefonische Beratungen, vor allem im Bereich
Außenwirtschaft sowie zu technischen Normen und
Coronakrise zeigte Bedeutsamkeit Verordnungen. Die Handwerksorganisation in Nord-
der Betriebsberatung rhein-Westfalen setzte hierfür rund 90 festangestell-
Die Notwendigkeit eines solchen Angebotes hat sich te Beraterinnen und Berater in den Themenbereichen
im Jahr 2020 insbesondere in Bewältigung der Folgen Technik, Betriebswirtschaft und Formgebung ein.
10LG H-GE SCHÄF TSBE RICHT 2020
Beratung in Zeiten der Coronakrise:
Die Betriebsberatung hat sich in der Krise als entscheidende Stütze der Handwerksorganisation erwiesen. Die
Beraterinnen und Berater in den Kammern und Fachverbänden sind über ihre Kräfte hinausgewachsen und
haben den Betrieben nicht nur an Werktagen, sondern zum Teil auch an Wochenenden zur Verfügung gestan-
den. Die Rückmeldungen, die wir diesbezüglich aus den Betrieben bekommen, sind ausnahmslos sehr positiv.
Vertraulichkeit und Neutralität als Basis Ziel: ad hoc Hilfestellungen
Wesentlich für die Beratung durch die Expertinnen Ziel aller betriebswirtschaftlichen und technischen
und Experten der Handwerksorganisation ist die Ver- Beratungen ist es, durch Gruppen- und Individu-
traulichkeit und Neutralität. Als Mitarbeiterinnen und alangebote ad hoc Hilfestellungen zu liefern, stra-
Mitarbeiter der Handwerkskammern und Fachverbän- tegische Entwicklungen zu flankieren sowie einen
de dürfen und müssen die Beraterinnen und Berater praxisgerechten Wissenstransfer in die Handwerks-
keine eigenen wirtschaftlichen Interessen verfolgen betriebe zu befördern.
und können sich so auf die Bedarfe der Unternehmen Die Betriebsberatung des Handwerks in NRW si-
fokussieren. Diese Beratungen sind für die Unterneh- chert den schnellen und unbürokratischen Zugang
men des Handwerks kostenfrei, da sie vom Bund und zu Informationen und Expertenwissen. Dabei sind
vom Land NRW mit bis zu 50 % bezuschusst werden, die Beraterinnen und Berater nicht nur Profis ihres
die verbleibenden Kosten tragen die Handwerkskam- Fachs, sie kennen je nach Ausrichtung auch die be-
mern und Fachverbände für ihre Mitglieder. sonderen, branchenbezogenen und regionalen Da-
Träger der anteiligen Landesförderung des Minis- ten und Fakten. Um dieses Wissen aktuell zu halten,
teriums für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung und bilden sie sich fort, über Angebote der LGH sowie
Energie des Landes Nordrhein-Westfalen (MWIDE) ist landes- und bundesweite Fachveranstaltungen.
die LGH, die diese Mittel beantragt, verwaltet und wei-
terleitet. Ergänzt um die Bundesmittel und die Mittel der STECKBRIEF BETRIEBSBER ATUNG IM HANDWERK
Handwerksorganisation konnten somit rund 7.300 Be-
LAUFZEIT DER MASSNAHME:
ratungen finanziert werden. Von diesen entfielen rund
Jährliche Bewilligung – Aktuelle Förderrichtlinie gültig bis
75 % auf das betriebswirtschaftliche Beratungsange- 31. März 2022
bot, weitere 23 % auf die technische Beratung und 1,3 % FÖRDERVOLUMEN:
1.291.400 Euro (Anteil Land NRW – MWIDE)
auf den Bereich Formgebung und Design. Hinsichtlich
FÖRDERER:
der Themen erfolgten 35 % aller Beratungen im Umfeld Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) /
einer Unternehmensgründung. Bei den bestehenden Ministerium für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung und
Energie NRW (MWIDE)
Handwerksbetrieben entfielen rund 70 % der Beratungs-
ANSPRECHPERSONEN:
nachfrage in die Größengruppen bis 5 Beschäftigten. Oliver Steinke (Abteilungsleiter Beratung & Projekte),
Tel.: 0211/30108-391, E-Mail: steinke@lgh.de
Auf Betriebe in der Größe von 6 bis 20 Beschäftigten
Petra Lücke (Sachbearbeitung),
entfielen rund 22 % der Beratungen und rund 8 % auf Tel.: 0211/30108-401, E-Mail: luecke@lgh.de
Unternehmen mit 20 und mehr Beschäftigten.
11PROGRAMM E U N D PROJE KTE
Meistergründungsprämie NRW:
Das Handwerk trotzt der Pandemie – auch bei Gründungen
Stabilitätsanker in unruhigen Zeiten. Handwerksmeisterinnen und Handwerksmeister gründen und schaffen
dabei im Durchschnitt je 5 zusätzliche Arbeitsplätze.
Neu gegründeten Unternehmen wird eine Schlüssel- Voraussetzung für die Gewährung der Meistergrün-
rolle in der Marktwirtschaft zugeschrieben: Wachs- dungsprämie ist, dass mit der geförderten Existenz-
tum, Schaffung von Arbeitsplätzen, Strukturwandel, gründung Arbeitsplätze geschaffen werden. Bei Neu-
Revitalisierung des Wettbewerbs und Förderung des gründungen muss drei Jahre nach der Auszahlung der
technischen Fortschritts sind die wichtigsten in die- Prämie nachgewiesen werden, dass ein oder mehrere
sem Zusammenhang genannten Effekte. Aber auch die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zusammenge-
Übergabe und Fortführung bestehender Handwerks- rechnet über mindestens 24 Monate in Vollzeit sozial-
unternehmen ist wichtig. Zu den entscheidenden Vo- versicherungspflichtig beschäftigt wurden. Während
raussetzungen für einen guten Start zählen eine fun- sich diese Anforderung für die Prämienempfängerin-
dierte Beratung und eine finanzielle Unterstützung. nen und Prämienempfänger des Jahres 2019 erst in
Auch im Pandemie-Jahr 2020 hat sich die Meistergrün- den Folgejahren stellen wird, standen die Gründerin-
dungsprämie als begehrtes Finanzierungsinstrument nen und Gründer aus den Vorjahren schon in der Nach-
erwiesen. Insgesamt 399 Gründerinnen und Gründer weispflicht. Die gegenüber der LGH nachgewiesenen
beantragten die Prämie als Hilfe beim Start in ihre Beschäftigungseffekte ergaben einen durchschnitt-
Selbstständigkeit. lichen Wert von 5 geschaffenen bzw. erhaltenen Ar-
Mit einem stabilen Anteil von 18 % weiblichen und beitsplätzen. Die Mindestanforderungen an die zu
82 % männlichen Prämienempfängern wurde in der schaffenden Arbeitsplätze der Meistergründungsprä-
Förderung die Verteilung fortgeschrieben, die sich im mie wurden von den Prämienempfängerinnen und Prä-
Vorjahr bei den Meisterprüfungen vor den Prüfungs- mienempfängern somit erneut deutlich überschritten.
ausschüssen der nordrhein-westfälischen Handwerks- Die Förderung setzt immer eine intensive Beratung
kammern ergeben hatte. Wie schon in den Jahren durch die Betriebsberaterinnen und Betriebsberater
zuvor standen die Neugründungen mit 58 % im Vorder- der Handwerkskammern voraus. Somit erfahren die
grund. Um eine Betriebsübernahme handelte es sich Gründerinnen und Gründer zusätzlich eine Kompetenz-
in 38 % der Fälle. Auch wer sich an einem neuen oder stärkung in der Startphase ihrer Existenzgründung.
bestehenden Unternehmen beteiligt, kann die Förde-
rung erhalten, sofern die Beteiligung mindestens 50 %
beträgt. Dies war in 4 % der Existenzgründungen der 9. Meistertag NRW
Fall. 31 % der geförderten Meisterinnen und Meister Der mittlerweile 9. Meistertag NRW fand am 08.09. in
gehörten zur Gruppe der 21- bis 30-Jährigen. Auf die Solingen unter Pandemiebedingungen statt. Erneut ließ
Altersgruppe zwischen 31 bis 40 Jahre entfielen 46 % es sich der NRW-Wirtschaftsminister Prof. Dr. Andreas
der Gründerinnen und Gründer. 23 % der Zuschuss- Pinkwart nicht nehmen, persönlich den Gründerinnen
empfänger waren über 40 Jahre alt. und Gründern zu ihrem – in aktuellen Zeiten besonders
12LG H-GE SCHÄF TSBE RICHT 2020
Tischler Lars Zimmermann sowie Konditor Wieland
Funk. Im Gespräch wurde vor allem eines deutlich: Ins-
besondere bei den Schülerinnen und Schülern der wei-
terführenden Schulen muss mehr Begeisterung für die
handwerkliche Berufsausbildung entfacht werden.
Im zweiten Teil der Veranstaltung vermittelte Key-
notespeaker Sven Schöpker, Tischlermeister und Ge-
schäftsführer der Firma Raumfabrik, wertvolle Tipps an
die jungen Existenzgründerinnen und Existenzgründer.
Meistertag 2020 in Solingen – Wirtschaftsminister Mit seiner »Mission Geiles Handwerk!« möchte er das
Prof. Dr. Pinkwart im „Meistertalk“ mit Gründerinnen
und Gründern sowie Betriebsberatung der Kammern. Ansehen des Handwerks in der Gesellschaft stärken.
Zentrale Aussage: »Zeigt, was eure Arbeit wert ist!«
mutigen – Aufbruch in die Selbständigkeit zu gratulie- Auf der Veranstaltung erfolgt traditionell die Über-
ren. Insgesamt etwa 80 ausgewählte Gäste nahmen an gabe aktueller Bewilligungsbescheide zur Meister-
dem von WDR-Journalistin Gisela Steinhauer moderier- gründungsprämie.
ten Event teil, darunter auch LGH-Vorsitzender Berthold
Schröder, WHKT-Präsident Hans Hund sowie Präsident
der Handwerkskammer Düsseldorf, Andreas Ehlert. Da- STECKBRIEF MEISTERGRÜNDUNGSPR ÄMIE NRW
rüber hinaus konnten auch wieder zahlreiche weitere
LAUFZEIT DER MASSNAHME:
Akteurinnen und Akteure aus Politik und Wirtschaft für 01.01.2016–31.12.2020
die Veranstaltung gewonnen werden. FÖRDERVOLUMEN:
3,1 Millionen Euro (2020)
Im Rahmen des „Meistertalks“ gewannen die Gäste
FÖRDERER:
einen Eindruck davon, was junge Menschen in der heu-
Ministerium für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung und
tigen Zeit dazu bewegt, sich selbstständig zu machen Energie NRW
und welchen Herausforderungen diese begegnen. Teil- ANSPRECHPERSONEN:
Ralf Heitger (Referent),
nehmende der Talkrunde waren neben Wirtschaftsmi- Tel.: 0211/30108-310, E-Mail: heitger@lgh.de
nister Prof. Dr. Andreas Pinkwart die Abteilungsleiterin Zejnulla Sinani (Projektmitarbeiter Antragsverfahren),
der Betriebsberatungen der Handwerkskammer Düs- Tel.: 0211/30108-312, E-Mail: sinani@lgh.de
WEITERE INFORMATIONEN:
seldorf, Kristina Pelz, sowie drei junge Meistergrün- www.lgh.nrw/index.php/mgp
dungsprämienempfänger – die Friseurin Filiz Schulz,
A U S B L I C K :
Die Meistergründungsprämie wird ab dem Jahr 2021 aus reinen Landesmitteln finanziert, zuvor mit Unterstützung des
Europäischen Strukturfonds (EFRE). Mit Veröffentlichung der neuen Förderrichtlinie konnten nochmals deutliche Verbesse-
rungen hinsichtlich der Förderhöhe sowie ebenso deutliche Verschlankungen im Antrags- und Nachweisverfahren realisiert
werden. Ziel ist es, das Antrags- und Bewilligungsverfahren zur Meistergründungsprämie mittelfristig möglichst vollständig
zu digitalisieren und somit schneller, effizienter und benutzerfreundlicher zu gestalten. Hierzu arbeitet das Ministerium für
Foto: WHKT
Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung und Energie NRW in enger Kooperation mit der LGH an entsprechenden Lösungen.
13PROGRAMM E U N D PROJE KTE Coronajahr 2020: Sprung bei der Digitalisierung der LGH Zweifellos wird 2020 als ein besonderes, sehr herausforderndes Jahr für die gesamte Welt in die Geschichte eingehen. Auch die LGH musste sich durch den Lockdown im Frühjahr und die danach folgenden Maßnahmen in ihrer Arbeitsorganisation stark anpassen. Durch die Bereitschaft aller Kolleginnen und Kollegen sowie die Entscheidungen der Leitungsebene konnte innerhalb kürzester Zeit ein funktionierendes System zur Arbeit im Homeoffice etabliert werden. Mittlerweile sind Webmeetings, Remotedesktop, Webinare und Videokon- ferenzen viel genutzte und geschätzte Werkzeuge, die die Arbeitsfähigkeit der LGH auch in diesen schwieri- gen Zeiten gewährleisten. Vom Mittelfeld … … auf die vorderen Plätze Zu Beginn des Jahres 2020 befand sich die LGH im Mit der am Anfang des Jahres einsetzenden Corona-Kri- Vergleich zu anderen Verwaltungsunternehmen auf se wandelte sich allerdings das Bild, und das Tempo einem durchschnittlichen Digitalisierungsniveau: Ein der internen Digitalisierung wurde um ein Vielfaches vom renommierten nordrhein-westfälischen Digitali- erhöht: Mit der Einführung zahlreicher digitaler Lösun- sierungsberatungs- und Softwareunternehmen d-velop gen, die die Arbeitsfähigkeit der LGH während des Lock- angebotener Digitalisierungscheck zur Ermittlung des downs im Frühjahr sicherstellten, wurde ein wichtiger unternehmensinternen digitalen Reifegrades, der im und notwendiger betriebsinterner Transformationspro- Januar 2020 durchgeführt wurde, ergab einen Digitali- zess angestoßen, der bis heute anhält und an Tiefe so- sierungsreifegrad von 56 %. Für viele Prozesse existier- wie Intensität noch zugenommen hat. ten im Rahmen einer internen, langfristig angelegten Durch den Kauf moderner und leistungsfähiger Ser- Digitalisierungsstrategie bereits fundierte Konzepte, ver und Notebooks wurden zum einen die Mitarbeite- der Umsetzungsdruck sowie die -geschwindigkeit be- rinnen und Mitarbeiter der LGH in die Lage versetzt, wegten sich aber auf einem lediglich mittleren Niveau. ortsunabhängig und flexibel zu arbeiten und somit 14
LG H-GE SCHÄF TSBE RICHT 2020
A U S B L I C K :
Der im Jahr 2020 angestoßene digitale Transformationsprozess wird auch in den Folgejahren beibehalten. Kurzfris-
tige Ziele sind notwendige Upgrades im Serverbereich sowie bei eingesetzter Office-Software. Mittelfristig sollen
betriebsinterne Prozesse – wo möglich – vollständig digitalisiert werden. Hierzu zählt das Dokumentenmanagement
oder die Ressourcenverwaltung und -planung.
die ihnen anvertrauten Aufgaben mit lediglich gerin- verursachte Notwendigkeit, den Bereich des mobilen,
gen Einschränkungen auch bei unvorhergesehenen Er- ortsunabhängigen Arbeitens in kürzester Zeit für einen
eignissen zu erledigen. Zum anderen wurde durch das Großteil der Mitarbeiterschaft zu implementieren. Hier-
Modernisieren der Server die Möglichkeit geschaffen, zu wurde innerhalb kurzer Zeit ein tragfähiges und für
notwendige Softwareanschaffungen zu tätigen, für die die LGH-Infrastruktur optimiertes Konzept zur Anpas-
diese leistungsfähige Hardwarearchitektur Grundvor- sung der Hardware umgesetzt, das dem Gesamtdigita-
aussetzung ist. lisierungsstand der LGH zugutekam.
Da unvorhergesehene Ausfälle immer auftreten
können, wurde beschlossen, in der LGH die Cloud-
lösungen von Microsoft einzusetzen, um im „worst Fazit
case“ arbeitsfähig zu bleiben. Bis zum Ende des Jah- Rückblickend ist festzuhalten, dass alle in diesem Jahr
res konnten erfolgreich alle Personen in „die Wolke“ durchgeführten Maßnahmen in ihrer hohen Effizienz
migriert werden. Die konsequente Anwendung von Mi- das Ergebnis eines langfristig angelegten, bereits vor
crosoft Teams, OneDrive und weiterer Dienste sorgte einigen Jahren im Rahmen des Qualitätsmanagement-
zum einen für eine spürbare Vereinfachung der Arbeit systems implementierten digitalen Transformations-
zu Hause. Zum anderen hatte man mit Teams ein in- prozesses sind. Hier wurden nicht nur betriebsinterne
ternes Videokonferenztool, das die Isolation im Heim- Prozesse analysiert und auf ihre digitale Transformier-
büro zumindest zum Teil minimierte und durch regel- barkeit hin überprüft, auch externe Faktoren wie z.B.
mäßige Webmeetings, Morning Calls oder Videoanrufe die perspektivisch notwendige Umsetzung des E-
den Zusammenhalt der Kolleginnen und Kollegen in Government- oder des E-Rechnungsgesetzes fanden
der Pandemie stärkte. Eingang.
Mit der Notwendigkeit der Umsetzung dieser Maß-
nahmen durch die Corona-Pandemie gab es einen re-
Corona als Digitalisierungsboost gelrechten Digitalisierungsboost. Die zu gehenden
Die vergangenen Monate haben die LGH im gesamten Schritte mussten allerdings nicht neu gedacht werden.
innerbetrieblichen Digitalisierungsprozess ein großes Dies erlaubte der LGH in diesem Jahr – mit finanzieller
Stück vorangebracht. Der bereits erwähnte Digitalisie- Unterstützung durch das MWIDE – sehr schnell auf die
rungscheck von d-velop hat bei einer erneuten Durch- sich verändernden Gegebenheiten zu reagieren und ei-
führung Ende November einen Reifegrad von 65 % an- ne gute Basis für zukünftige Digitalisierungsschritte zu
gezeigt, ein Sprung von 9 % im Vergleich zu Januar. schaffen.
Auslöser war insbesondere die durch die Corona-Krise
15PROGRAMM E U N D PROJE KTE
Existenzgründung – Beratungsprogramm Wirtschaft NRW
Erfolgreiche Existenzgründungen im Handwerk basieren auf einer guten Ausbildung der Gründerinnen und
Gründer sowie einer exzellenten Vorbereitung der Vorhaben. Das Handwerk in NRW bietet allen Existenzgrün-
derinnen und Existenzgründern vielfältige Hilfen an, um ihre Geschäftsmodelle in Seminaren und durch in-
tensive Beratung weiter zu entwickeln.
Das Beratungsprogramm Wirtschaft NRW, finanziert wie einer exzellenten Vorbereitung, dies zeigte in den
aus Mitteln des Landes NRW sowie des Europäischen vergangenen Jahren die hohe Stabilität der realisier-
Fonds für regionale Entwicklung im Zielbereich Inves- ten Existenzgründungen. Das Handwerk in NRW bie-
titionen in Wachstum und Beschäftigung (EFRE), er- tet hierfür Existenzgründerinnen und Existenzgründern
gänzt das Angebot der Existenzgründungsberatungen zusätzlich vielfältige Hilfen in Form von Seminaren und
der Handwerkskammern in NRW um Beratungsleistun- individueller Einzelberatung an.
gen freiberuflicher Beratung. Die Handwerkskammern Im Jahr 2020 wurden über die LGH rund 137 Bera-
übernehmen hier als Kontaktstellen eine wichtige Lot- tungstagewerke im Bereich der Existenzgründung und
senfunktion im Antragsverfahren, um entsprechende rund 132 Beratungstagewerke im Bereich der Über-
Beratungen in der Vorgründungsphase zu unterstüt- nahmeberatungen aus Mitteln des Beratungspro-
zen. gramms Wirtschaft NRW bewilligt. Insgesamt konnten
Gefördert werden durch das Beratungsprogramm von 107.900 Euro an bewilligten Mitteln 102.800 Euro
Wirtschaft NRW Beratungen zur Entwicklung, Prüfung zur Förderung von Existenzgründungen und Übernah-
und Umsetzung von Gründungskonzepten vor der Rea- men aus diesem Programm im Jahr 2020 ausgezahlt
lisierung. Zugelassen sind unabhängige Beraterinnen, werden. Im Vorjahresvergleich ist die Anzahl der ge-
Berater und Beratungsgesellschaften, welche für eine förderten Beratungstagewerke um rund 30 % angestie-
erfolgreiche Existenzgründungsberatung zusätzliche gen. Je nach Fördervoraussetzung werden über das Be-
Sachkunde mit ergänzenden Beratungsinhalten bereit-
stellen. Das Beratungsprogramm Wirtschaft NRW un- STECKBRIEF BERATUNGSPROGRAMM WIRTSCHAFT NRW
terstützt hierdurch die Neugründung oder Übernahme
LAUFZEIT DER MASSNAHME:
eines Unternehmens ebenso wie die mehrheitliche Be- 01.01.2016–31.12.2021
teiligung an einem Unternehmen. FÖRDERVOLUMEN:
0,10 Millionen Euro (2020)
Ziel der Beratung ist es dabei, die Existenzgrün-
FÖRDERER:
dungsvorhaben auf innovative Geschäftsmodelle, Ministerium für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung und
Produkte und Dienstleistungen auszurichten, um so Energie NRW
die Schaffung neuer Arbeits- und Ausbildungsplätze ANSPRECHPERSONEN:
Jürgen-Johannes Lau (Geschäftsführer),
zu ermöglichen, im Falle der Übernahme sowie der Tel.: 0211/30108-300, E-Mail: lau@lgh.de
Beteiligung an einem bestehenden Unternehmen Ar- Anita Raczek (Sachbearbeiterin),
Tel.: 0211/30108-262, E-Mail: raczek@lgh.de
beits- und Ausbildungsplätze zu sichern. Im Handwerk
WEITERE INFORMATIONEN:
basieren erfolgreiche Existenzgründungen auf einer www.lgh.nrw
guten Ausbildung der Gründerinnen und Gründer so-
16LG H-GE SCHÄF TSBE RICHT 2020
BEWILLIGTE BERATUNGEN BIS ZUM 31.12.2020
LGH GRÜNDUNGS- ANZAHL ANZAHL BEWILLIGTE AUSGEZAHLTE DAVON
BERATUNGEN BERATUNGEN TAGEWERKE MITTEL MITTEL IN 2020 TW
37 137,8 55.100,00 Euro 56.000,00 Euro 143
LGH ÜBERNAHME- ANZAHL ANZAHL BEWILLIGTE AUSGEZAHLTE
BERATUNGEN BERATUNGEN TAGEWERKE MITTEL MITTEL IN 2020
28 132,7 52.800,00 Euro 46.800,00 Euro 117
Förderung LGH 50% 60 251,4 100.300,00 Euro 95.600,00 Euro
Förderung LGH 80% 5 19,0 7.600,00 Euro 7.200,00 Euro
Gesamt LGH 65 270,4 107.900,00 Euro 102.800,00 Euro
ratungsprogramm Wirtschaft NRW zwischen 50–80 % Richtlinie des Ministeriums für Wirtschaft, Innovati-
der Beratungskosten bezuschusst. on, Digitalisierung und Energie des Landes Nordrhein-
Trotz des Anstiegs der umgesetzten Beratungen im Westfalen zusammen. In enger Zusammenarbeit mit
Vergleich zum Vorjahr wäre es verfrüht, hieraus einen dem zuständigen Fachreferat erfolgen bedarfsweise zu
ansteigenden Trend der Existenzgründungen abzulei- Einzelfällen der Richtlinie finanztechnische Klärungen
ten. Die Landes-Gewerbeförderungsstelle des nord- mit der Verwaltungsbehörde EFRE. Gemeinsame Ziel-
rhein-westfälischen Handwerks (LGH) und die IHK-Be- setzung der Träger des Programms ist es, auch in der
ratungs- und Projektgesellschaft mbH (IBP) arbeiten Zukunft ein hohes Qualitätsniveau in der Beratung der
im Beratungsprogramm Wirtschaft NRW als Zwischen- Existenzgründerinnen und Existenzgründer zu gewähr-
geschaltete Stellen auf der Basis einer gemeinsamen leisten.
17PROGRAMM E U N D PROJE KTE
Coronabedingter Rückgang der Überbetrieblichen
Unterweisung (ÜLU) – 10,2 % weniger Teilnahmefälle als 2019
Die gemeinsame „Überbetriebliche Lehrlingsunterweisung“ im Handwerk (ÜLU) stellt sicher, dass alle Auszubil-
denden die relevanten Fertigkeiten ihres Ausbildungsberufes in der erforderlichen Tiefe einüben können – und
zwar unabhängig vom Auftragseingang und von den Tätigkeitsschwerpunkten ihres jeweiligen Lehrbetriebes.
Ausbildungsfähigkeit stützen, Handlungskom- Coronabedingte Schließung
petenzen und Beschäftigungsfähigkeit steigern Durch die coronabedingte Schließung der überbetrieb-
Auf diese Weise stützt die ÜLU die Ausbildungsfähigkeit lichen Bildungszentren im März und April 2020 fielen
vieler Handwerksbetriebe. Gleichzeitig steigert sie die zahlreiche Lehrgänge aus. Nach der Wiederaufnahme
Handlungskompetenzen und die Beschäftigungsfähig- des Betriebes, der sich durch die seither bestehenden
keit ihrer jugendlichen Teilnehmerinnen und Teilneh- Hygiene- und Abstandsbedingungen deutlich aufwen-
mer. Die Lehrgänge finden in überbetrieblichen Werk- diger gestaltet, konnte der Ausfall nicht vollständig
stätten (ÜBS) bei Innungen, Kreishandwerkerschaften, nachgeholt werden.
Handwerkskammern oder Fachverbänden statt. Mit insgesamt etwa 139.000 Teilnahmefällen,
Zur Verringerung der Kosten, die den nordrhein- die schließlich für das Jahr 2020 verzeichnet werden
westfälischen Handwerksbetrieben für die überbe- konnten, verblieb letztlich ein Rückstand von etwa
trieblichen Kurse in Rechnung gestellt werden, stellen 10,2 % gegenüber dem Vorjahr. Die Landes- und ESF-
das Land, der Europäische Sozialfonds (ESF) und der Mittel, die die LGH zur Förderung der Lehrgänge aus-
Bund Fördermittel zur Verfügung. Die LGH ist mit der zahlte, lagen bei einer Gesamthöhe von 11,1 Millio-
Abwicklung der Landes- und ESF-Förderung betraut. nen Euro.
STECKBRIEF ÜLU
LAUFZEIT DER MASSNAHME:
01.01.2020–31.12.2020 (jährlich)
FÖRDERVOLUMEN:
11.669.742 Euro (2020)
FÖRDERER:
Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales NRW
(mit Mitteln des Europäischen Sozialfonds ESF)
ANSPRECHPERSON:
Thomas Waxweiler (Abteilungsleiter),
Tel.: 0211/30108-390, E-Mail: waxweiler@lgh.de
WEITERE INFORMATIONEN:
www.lgh.nrw
Foto: WHKT
18LG H-GE SCHÄF TSBE RICHT 2020
Förderung von Investitionen in Überbetrieblichen
Berufsbildungsstätten (ÜBS) – 38 Vorhaben im laufenden Ranking
Im Jahr 2019 haben die Spitzenverbände des nordrhein-westfälischen Handwerks mit Landesarbeitsminis-
ter Laumann einen gemeinsamen „Modernisierungspakt Berufliche Bildung“ unterzeichnet. Ziel des Paktes
ist es, die Überbetrieblichen Bildungszentren (ÜBS) des Handwerks in den nächsten 10 Jahren zukunftsfest
zu machen.
Das Land hat seinen Fördermittelansatz für diese Auf- Ansatz gehört ein fortlaufendes Rankingverfahren oh-
gabe deutlich erhöht. Die Investitionen sollen so ge- ne feste Stichtage, in dem die LGH die Projekte im Auf-
lenkt werden, dass die landesweite ÜBS-Infrastruktur trag des Landes einer Kriterien gestützten Qualitäts-
unter wirtschaftlichen, fachlichen und regionalen As- kontrolle unterzieht.
pekten auch in Zukunft eine bestmögliche Wirksam-
keit entfalten kann.
37 Projekte im Ranking für
öffentliche Förderung empfohlen
Fortlaufendes Rankingverfahren Im Jahr 2020 wurden 38 Modernisierungsvorhaben in
Mit dem Pakt wurde zur Verfahrensvereinfachung ver- Überbetrieblichen Berufsbildungsstätten so auf den
einbart, Modernisierungsvorhaben mit einem Gesam- Prüfstand gestellt. 37 dieser Projekte konnten im Ran-
tinvestitionsvolumen von unter 1 Mio. Euro in einem king für eine öffentliche Förderung empfohlen werden,
beschleunigten Verfahren zu bearbeiten. Zu diesem lediglich in einem Fall traf das hingegen nicht zu.
LGH wickelte Corona-Landesprogramm für Überbetriebliche Bildungszentren ab
In Abstimmung mit dem Land Nordrhein-Westfalen setzte die LGH das „Corona-Hilfsprogramm für Überbe-
triebliche Bildungsstätten (ÜBS) des nordrhein-westfälischen Handwerks“ um. Zielsetzung des Programms
war es, nicht vermeidbare Kosten der ÜBS, die zum werkstattpraktischen Teil ihrer Maßnahmen im staat-
lichen Bildungsauftrag (d.h. der Überbetrieblichen Lehrlingsunterweisung und der Meisterschule) im be-
hördlichen angeordneten Schließungszeitraum 17.03.2020 bis 03.05.2020 angefallen sind, in einer Höhe
von bis zu 50% zu erstatten. Zum Einsatz kamen dabei Mittel aus dem Corona-Rettungsschirm des Landes
Nordrhein-Westfalen, die in einer Höhe von insgesamt 1,6 Mio. Euro zur Verfügung standen. Zuwendungs-
empfänger waren über 110 überbetriebliche Bildungszentren des nordrhein-westfälischen Handwerks. Sie
befinden sich in Trägerschaft von Innungen, Kreishandwerkerschaften, Handwerkskammern oder Fachver-
bänden.
19PROGRAMM E U N D PROJE KTE
Auslandserfahrung mit let’s go! und lift-Einzelstipendien
Schweden, (Großbritannien), Spanien, Finnland, Norwegen, Dänemark, Niederlanden, Österreich oder auch
Island: Europäische Länder mit ihren Menschen, Lebens- und Arbeitsweisen entdecken, reizt viele Jugendli-
che. Die beiden Programme let’s go! und lift unterstützen durch die LGH in Kooperation mit den Mobilitäts-
beratungsstellen der Handwerkskammern im ganzen Bundesgebiet Auslandspraktika junger Menschen, die
sich in einer beruflichen Ausbildung befinden.
Durch das EU-weite Programm Erasmus+ bietet die konnte, trotz der eingeschränkten Einreisebestimmun-
LGH bereits seit 2007 das Einzelstipendienprogramm gen in den Zielländern, aufgrund einer engagierten Zu-
„let's go!“ für Auszubildende des Handwerks an. Jun- sammenarbeit mit den Mobilitätsberatungsstellen der
ge Menschen aus dem ganzen Bundesgebiet erhalten Kammern bundesweit erreicht werden.
die Möglichkeit, ein gefördertes, zwei- bis vierwöchi-
ges Auslandspraktikum zu absolvieren. Seit dem Jahr
STECKBRIEF LET'S GO! UND LIF T-EINZELSTIPENDIEN
2010 ist zudem das Förderprogramm „lift“ hinzuge-
kommen, welches sich für gewerblich-technische Lehr- LAUFZEIT DER MASSNAHME:
linge des IHK-Bereichs eignet. Die Stipendien stamm- 01.06.2019–31.05.2021 (überlappend)
ten aus dem neuen EU-Programm Erasmus+ Mobilität FÖRDERVOLUMEN:
148.105,00 Euro
in der Berufsbildung.
FÖRDERER:
Auch 2020 gab es trotz der Corona-Beschränkun- Nationale Agentur Bildung für Europa beim Bundesinstitut
für Berufsbildung (NABiBB)
gen wieder interessierte junge Menschen, die über
Europäische Kommission
dieses Programm ins Ausland gingen. 19 Auszubil-
ANSPRECHPERSON:
dende aus 9 unterschiedlichen Ausbildungsberufen Thomas Waxweiler (Abteilungsleiter),
konnten durch die Stipendien Berufserfahrungen im Tel.: 0211/30108-390, E-Mail: waxweiler@lgh.de
WEITERE INFORMATIONEN:
Ausland machen. Die zwei- bis vierwöchigen Praktika www.lgh.nrw
erfolgten in 9 europäischen Ländern. Dieses Resultat
A U S B L I C K :
Aufgrund der positiven Rückmeldungen der Teilnehmenden und der im Ausland gesammelten wertvollen Erfahrun-
gen für ihr zukünftiges Berufsleben, setzt sich die LGH gemeinsam mit den Mobilitätsberatungsstellen der Kammern
weiterhin für Auslandspraktika während der Berufsausbildung ein. Die beiden LGH-Förderprogramme „let's go!“ und
„lift“ ermöglichen eine geeignete und langjährig erprobte Umsetzung.
20LG H-GE SCHÄF TSBE RICHT 2020
„Kein Abschluss ohne Anschluss – Übergang Schule-Beruf
in NRW“ (KAoA) – LGH unterstützt den Prozess der Beruflichen
Orientierung in NRW
Die LGH unterstützt das Land beim Ausbau und der Verstetigung des landesweit systematisierten sowie flächen-
deckenden Systems der Beruflichen Orientierungen für alle Schülerinnen und Schüler in Nordrhein-Westfalen.
Sie ist mit der fördertechnischen Abwicklung der trägergestützten Berufsorientierungsmaßnahmen in „Kein
Abschluss ohne Anschluss“ betraut. Dabei setzt sie Zuwendungen des Landes Nordrhein-Westfalen, des Bun-
desministeriums für Bildung und Forschung und der Regionaldirektion NRW der Bundesagentur für Arbeit ein.
Mit „Kein Abschluss ohne Anschluss – Übergang Schu- zess der Beruflichen Orientierung im Rahmen von KAoA
le – Beruf in NRW“ (KAoA) hat Nordrhein-Westfalen teil. Grundlage dafür sind die bereits 2011 getroffenen
als erstes Flächenland ein landesweit einheitliches Vereinbarungen aller Partnerinnen und Partner im Aus-
und aufeinander aufbauendes Gesamtsystem von der bildungskonsens NRW (Landesregierung, Bundesagen-
Schule in Ausbildung und/oder Studium eingeführt. tur für Arbeit, Gewerkschaften und Arbeitgeber, sowie
Die verbindliche Umsetzung von KAoA erfolgt seit dem Kammern und Kommunale Spitzenverbände).
Schuljahr 2012/13 schrittweise an allen allgemeinbil-
denden Schulen aller Schulformen in Nordrhein-West-
falen. Seit dem Schuljahr 2016/2017 nehmen nun- Rolle der LGH
mehr alle allgemeinbildenden Schulen der 53 Kreise Zur praktischen Umsetzung von „Kein Abschluss oh-
Foto: WHKT
und kreisfreien Städte aus NRW von der Jahrgangsstufe ne Anschluss“ sind verbindliche „Standardelemente“
8 bis in die Sekundarstufe II an dem verbindlichen Pro- (SBO) entwickelt worden, durch die Mindeststandards
21PROGRAMM E U N D PROJE KTE
Foto aus dem Ferienkurs „Build to future: Bau eines
energiefreundlichen Hauses“. Aufgenommen beim und
in Abstimmung mit dem Bildungsträger „Handwerks-
für den systematischen Prozess der Beruflichen Orien- Bildungsstätten e. V.“ aus dem Kreis Coesfeld
tierung definiert werden. Eine besondere Rolle nimmt
die LGH bei der Vergabe, Begleitung, Qualitätssiche- und „Praxiskurse“ mit Schülerinnen und Schülern der
rung sowie Abrechnung von trägergestützten Standar- Jahrgangstufen 8 bis 10, sowie die Umsetzung von
delementen im Rahmen von KAoA ein. So fungiert sie „KAoA-kompakt“ mit Schülerinnen und Schülern, die
als Auftraggeberin bei der Umsetzung des Standard Internationale Förderklassen auf Berufskollegs besu-
elements „Potenzialanalyse“ mit Schülerinnen und chen oder erst in der Jahrgangsstufe 10 in das nord-
Schülern der achten Jahrgangsstufe. Zur Durchfüh- rhein-westfälische Schulsystem einmünden. Darüber
rung der Potenzialanalyse beauftragte die LGH mit hinaus begleitet die LGH seit den Sommerferien 2020
insgesamt 401 Losen geeignete Träger, die sich im die fördertechnische Umsetzung des zusätzlichen frei-
Rahmen einer öffentlichen Vergabe von Rahmenver- willigen Ferienangebots „Eine Woche Berufliche Ori-
einbarungen für die Umsetzung der Potenzialanaly- entierung extra“ mit Schülerinnen und Schülern der
sen durchgesetzt hatten. Zum Schuljahr 2020/2021 Jahrgangsstufen 9 und 10 aus allen Schulformen. Zur
umfassten die diesbezüglichen Aufträge der LGH lan- Umsetzung dieser trägergestützten Maßnahmen im
desweit Rahmen von KAoA leitet die LGH Fördermittel des Bun-
153.039 eintägige Potenzialanalysen sowie desministeriums für Bildung und Forschung (BMBF)
4.492 zweitägige Potenzialanalysen an Förder- über das Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) als
schulen. Bewilligungsbehörde auf Basis von Weiterleitungsver-
trägen an die durchführenden Bildungsträger weiter.
Ebenso relevant für die Arbeit der LGH ist die Umset- Vor dem Hintergrund der hohen quantitativen und qua-
zung der Standardelemente „Berufsfelderkundungen“ litativen Anforderungen ihrer Aufgabenstellungen be-
22LG H-GE SCHÄF TSBE RICHT 2020
treibt die LGH zu „Kein Abschluss ohne Anschluss“ ein STECKBRIEF K AoA
zentrales Belegungs-, Abrechnungs- und Nachweispor- Landesweite Umsetzung von Potenzialanalysen
tal („BAN-Portal“), das die Fördermittelabwicklung al- LAUFZEIT DER MASSNAHME:
ler Trägermaßnahmen verwaltet und serviceorientiert Schuljahre 2019/2020, 2020/2021, 2021/2022 und 2022/2023
FÖRDERVOLUMEN:
unterstützt. Die erste Version des BAN-Portals wurde
19.461.360,00 Euro ( im Schuljahr 2020/2021)
von der LGH im Jahr 2010 in Betrieb genommen und FÖRDERER:
seitdem kontinuierlich weiterentwickelt. Derzeit sind Regionaldirektion NRW der Bundesagentur für Arbeit und
Land NRW (Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales)
im BAN-Portal insgesamt sechs Nutzergruppen mit fol-
ANSPRECHPERSON:
genden Fallzahlen vertreten: Thomas Waxweiler (Abteilungsleiter Bildungsprogramme)
268 Bildungsträger, Tel.: 0211/30108-390, E-Mail: waxweiler@lgh.de
2.780 Schulen,
Landesweite Umsetzung von Berufsfelderkundungen, Praxis-
53 Kommunale Koordinierungen, kursen und KAoA-kompakt in überbetrieblichen und vergleich-
5 Bezirksregierungen, baren Berufsbildungsstätten (KAoA-BOP und KAoA-kompakt)
2 Ministerien LAUFZEIT DER MASSNAHME:
Schuljahr 2020/2021
und die LGH.
FÖRDERVOLUMEN:
11.765.700,00 Euro
Die Zahl der aktiven Nutzer liegt bei über 10.000. Im FÖRDERER:
Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB)
Schuljahr 2020/2021 beauftragte die LGH im Rah-
ANSPRECHPERSON:
men einer öffentlichen Vergabe einen qualifizierten Thomas Waxweiler (Abteilungsleiter Bildungsprogramme)
Dienstleistungserbringer mit der Neuprogrammierung Tel.: 0211/30108-390, E-Mail: waxweiler@lgh.de
des BAN-Portals, mit dem Ziel, die Funktionalitäten
des BAN-Portals auf moderne Software-Standards an-
zuheben. Darüber hinaus sollen die „State of the Art gergestützten Maßnahmen in „Kein Abschluss ohne
Usability“ und ein darauf neu aufbauendes Design al- Anschluss“ im Schuljahr 2020/2021. Damit die Um-
len Nutzerinnen und Nutzern eine einfache Bedienung setzung der Beruflichen Orientierung im Rahmen von
ermöglichen. KAoA weiterhin möglich sowie sichergestellt ist, wur-
den den beteiligten Akteuren weitreichende Flexibili-
sierungsmöglichkeiten eingeräumt. Zu erwähnen sind:
Coronabedingte Einschränkungen alternative, insbesondere digitale Durchführungs-
Die Corona-Pandemie und die damit einhergehen- formen,
den Einschränkungen im schulischen Bereich haben verkürzte Umsetzungsformate,
ebenfalls Auswirkungen auf die Umsetzung der trä- sowie verlängerte Umsetzungszeiträume.
A U S B L I C K :
Die Umsetzung der trägergestützten KAoA-Standardelemente ist auch im Schuljahr 2021/2022 flächendeckend
geplant. Neben Potenzialanalysen, Berufsfelderkundungen, Praxis- und Ferienkursen werden dabei erstmalig auch
die „Projektworkshops für Schüler/innen der Sekundarstufe II“ und die „KAoA-extra“-Maßnahmen zur Elternarbeit
im Regelsystem vertreten sein.
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