GESCHÄFTSBERICHT 2021 - Grand Resort Bad Ragaz
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GESCHÄFTSBERICHT
2021
INHALT
4 AKTIONÄRSBRIEF
9 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
17 CORPORATE GOVERNANCE
25 FINANZBERICHT
26 Konzernrechnung der Grand Resort Bad Ragaz Gruppe
48 Jahresrechnung der Grand Resort Bad Ragaz AG
56 Investor Relations
57 Glossar
57 Impressum
Aktionärsbrief
LIEBE AKTIONÄRIN,
LIEBER AKTIONÄR
Die Geschäftsabschlüsse dieser beiden Unternehmen sind
dementsprechend negativ. Trotzdem hat die Tamina Ther-
DAS WICHTIGSTE IN KÜRZE
me in die Renovation und Erneuerung der Saunawelt inves-
ZUM GESCHÄFTSJAHR 2021: tiert. In der Hotellerie musste in der ersten Jahreshälfte wie-
derum auf die internationalen Gäste verzichtet werden, da
Reisen in die Schweiz gar nicht oder nur unter erschwerten
– Über 85 % Schweizer Gäste in der Hotellerie Bedingungen möglich waren. Gleichzeitig konnten Restau-
– Kulinarische Spitze mit drei Sterne-Restaurants rants auf bundesrätlichen Beschluss hin nur noch von Ho-
unter einem Dach telgästen besucht werden. Das restriktive Kostenmanage-
ment auf allen Stufen und in sämtlichen Bereichen wurde
– Hohe Auslastung in der Clinic Bad Ragaz
fortgeführt, fokussiert und optimiert. Sämtliche Kennzahlen
– bewährte Zusammenarbeit mit Klinik Valens
finden Sie auf den Seiten 46 und 47.
– Rekordzahl gespielter Golfrunden
– Die NEWYOU Method® etabliert sich auf dem
Markt und stärkt das Alleinstellungsmerkmal FOKUS AUF DIE MITARBEITENDEN
Die Unternehmensleitung ist besonders stolz auf die Mitar-
beitenden, die sich den wechselnden Herausforderungen
stets flexibel und motiviert stellen. Damit konnte der Um-
STARKES ERGEBNIS schwung tatkräftig vorangetrieben und geschafft werden.
In diesem Zusammenhang haben wir den Fokus auf die
Die Grand Resort Bad Ragaz Gruppe schaut auf ein Rekrutierung neuer Mitarbeitender und die Aufstockung
bewegtes Geschäftsjahr 2021 zurück. Die Gruppe verzeich- der Teams gelegt. Im Zentrum unserer Bemühungen ste-
net für 2021 knapp 91’000 Logiernächte, was im Fünfjah- hen das Commitment zum Unternehmen und die Zufrie-
resvergleich ein Top-Ergebnis darstellt. Der Gruppe ist es denheit der Mitarbeitenden. Hierzu wurden wichtige Pro-
gelungen unter herausfordernden operativen Rahmen- jekte lanciert (Erneuerung der Mitarbeiterunterkünfte,
bedingungen ein Umsatzwachstum von 18 % gegenüber umfangreiche Mitarbeiterumfrage usw.), um in den kom-
dem Vorjahr zu erreichen, und verzeichnet für 2021 ei- menden Jahren die Nachfolge von Fachkräften zu gewähr-
nen Jahresgewinn von 3,8 Millionen Franken. Die Liquidi- leisten. Gleichzeitig wird ab April 2022 der Bereich Human
tät konnte gesteigert werden und dank des stabilen Ge- Resources (HR) in der Person von Astrid Kaiser Einsitz in die
schäftsgangs war es möglich, Bankkredite in Höhe von Geschäftsleitung der Gruppe nehmen.
17,2 Millionen Franken zurückzuzahlen. Dazu beigetragen
hat die äusserst gute Auslastung der Clinic Bad Ragaz.
Die Rehabilitation im 5-Sterne-Umfeld erfreut sich stabiler
Nachfrage. Dies zusammen mit der NEWYOU Method® ist
das Alleinstellungsmerkmal des Resorts. Einen grandiosen
Sommer durften unsere Golf Clubs erleben. Zum zweiten
Mal in Folge wurden mehr Golfrunden denn je gespielt.
Wermutstropfen war aber die zweite Absage in Folge des
renommierten Swiss Seniors Open. Kurzfristig wurde die
Austragung des internationalen Golfturniers durch Coro-
na verunmöglicht. Die Pandemie stellte auch weitere Ge-
schäftszweige vor Herausforderungen. Vor allem im ersten
Halbjahr waren die Schliessungen der Tamina Therme (5 ½
Monate) und des Casinos (4 ½ Monate) einschneidend. Bei-
de Unternehmen mussten Umsatzeinbussen hinnehmen. Verwaltungsratspräsident Wolfgang Werlé und CEO/Geschäftsführer der Grand Resort Bad Ragaz AG, Patrick Vogler.
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Aktionärsbrief
DAS GROSSE THEMA tel der Schweiz» im Karl Wild Hotelrating. Auch im Bereich WECHSEL IN DER FÜHRUNG HERZLICHER DANK
Wein gab es eine Auszeichnung für das Resort. Amanda
Der Jahreswechsel war herausfordernd, die Buchungs- Wassmer-Bulgin, Wine Director Grand Hotel Quellenhof, Mit der Generalversammlung 2022 übernimmt der aus dem Weitere zwölf Monate im Zeichen der Pandemie liegen hin-
lage dünn und das Haus wenig besucht. Eine Kehrtwen- wurde vom Falstaff-Magazin zur «Sommelière des Jahres» Fürstentum Liechtenstein stammende Dr. Klaus Tschüt- ter uns allen. Stete Veränderung und Unplanbarkeit sind
dung war ab Februar spürbar. Neue Gäste und viele gekürt. Der Sommer 2021 war für das Grand Resort einer, scher das Verwaltungsratspräsidium von Wolfgang Werlé, alltäglich geworden. Trotzdem ist es der Schweizer Wirt-
Familien besuchten das Grand Resort Bad Ragaz. Res- der sicher in der Erinnerung vieler Mitarbeitenden und Gäs- der nach 17 Jahren erfolgreicher Tätigkeit aus dem Verwal- schaft gelungen, dank neuer Impulse und schneller Digita-
taurantbesuche und Spa-Anwendungen standen gerade te bleiben wird. So war im Frühsommer König Fussball zu tungsrat ausscheidet. Ein weiterer Wechsel betrifft die lisierung den Weg aus der Krise anzusteuern. Als Grand
an den Wochenenden hoch im Kurs. Zu diesem Zeit- Gast im Resort. Das EM-Vorbereitungslager der Schweizer operative Führung des Unternehmens. Der Delegierte des Resort Bad Ragaz Gruppe sind wir stolz, dass wir auf unse-
punkt zahlte sich die intensive und gewissenhafte Arbeit Fussball-Nationalmannschaft entzündete das Fussball Verwaltungsrats und CEO, Patrick Vogler, hat sich ent- re Mitarbeitenden zählen können – sie sind unser grösstes
des Corona-Krisenstabs aus. Denn durch intensive Be- fieber. Das Grand Resort durfte die Fussballer empfangen schlossen, die Weichen beruflich nochmals neu zu stellen, und wichtigstes Kapital. Nur dank ihrer Flexibilität, ihrem
obachtung der Lage und der Entwicklungen war das und ihnen für rund zehn Tage die idealen Voraussetzungen und übergibt den Vorsitz der Geschäftsleitung per 1. Juli Engagement und der Verbundenheit zum Unternehmen
Unternehmen vorbereitet auf die Ansprüche und Erwar- für die Vorbereitung auf die Europameisterschaft bieten. 2022 an General Manager Marco R. Zanolari. Patrick Vogler konnten wir das Jahr 2021 erfolgreich bestreiten. Wir ha-
tungen der Gäste, aber auch die Vorgaben der Behör- Der erstmalige Einzug ins Viertelfinal eines grossen Turniers wird weiterhin im Verwaltungsrat der Grand Resort Bad Ra- ben von innen heraus die Stärke, um auch dem heftigsten
den. Das Grand Resort bot ein hohes Mass an Sicherheit seit 1954 gelang den Schweizern dann bravourös – ein gaz AG verbleiben. Bis Ende 2022 stellt er die reibungslose Gegenwind zu trotzen und uns auf dem Markt zu behaup-
durch nachhaltig implementierte Schutzmassnahmen in Grund zu feiern für uns alle. Weitere namhafte Teams wie Übergabe sämtlicher Geschäfte, Projekte und Funktionen ten. Unser spezieller Dank geht auch an unsere Lieferanten
allen Unternehmensbereichen. In Zusammenhang mit sicher. Das Unternehmen wird zukünftig durch Marco R. und Partner, die uns verbunden sind, mit denen wir die ver-
Corona stellt die nach wie vor anhaltende Kurzfristigkeit Zanolari als General Manager Grand Hotels und Dr. Klaus gangenen zwei Jahre gemeistert haben und gemeinsam
der Buchungen eine grosse Herausforderung dar. Kurze Tschütscher als Executive Chairman geführt. Klaus Tschüt- vorwärtsgehen.
Entscheidungswege und ein hohes Mass an Flexibilität scher wird als Executive Chairman ebenfalls der Tochter-
der Mitarbeitenden bleiben im Zentrum der Aufmerk- NACHHALTIGKEIT gesellschaft Tamina Therme AG als Verwaltungsratspräsi- Ein weiterer wichtiger Pfeiler dieses gesunden und starken
samkeit unseres Unternehmens. Die starke Crew - vor dent vorstehen. Das Verwaltungsratspräsidium der Casino Unternehmens sind Sie, liebe Aktionärinnen und Aktionäre.
und hinter den Kulissen - hat dabei stets auf höchstem Als international ausgerichtetem Unternehmen mit Bad Ragaz AG übernimmt Patrick Vogler; das Casino strebt Dass Sie uns auch in diesen anspruchsvollen Zeiten die
Niveau gearbeitet, um den Gästen Exzellenz und besten starker regionaler Verwurzelung liegt der Grand die Neukonzessionierung an. Treue gehalten haben, dafür sprechen wir Ihnen unser
Service bieten zu können. Resort Bad Ragaz Gruppe eine nachhaltige Ge- herzliches Dankeschön aus. Ein ganz besonderer Dank
schäftsführung am Herzen. Wir übernehmen Verant- geht auch an unseren Hauptaktionär, Dr. Thomas
wortung für unser unternehmerisches Handeln, die Schmidheiny und seine Familie. Sie stehen seit vier Genera-
LOHN FÜR DIE ANSTRENGUNGEN Umwelt und die Gesellschaft. Dieses Ziel verfolgen tionen hinter unserem Haus und haben uns stets den Rü-
wir und bauen die Aktivitäten ständig aus. 2021 be- cken gestärkt und durch so manche Unwägbarkeit gelei-
2021 durfte das Grand Resort wiederum einige wichtige sonders im Fokus stand das Thema Foodwaste. Das tet. Wir bedanken uns für Ihr Vertrauen in uns und unser
Auszeichnungen entgegennehmen. Der Golf Club Bad Projekt Leftlovers, dass gemeinsam mit der EHL Pas- tägliches Tun. Wir werden dieses Vertrauen und die Ver-
Ragaz wurde zum «Besten 18-Loch-Platz der Schweiz» sugg ins Leben gerufen wurde, hat uns aufgezeigt, bundenheit auch im Geschäftsjahr 2022 pflegen und ge-
und das Restaurant gladys bereits zum zweiten Mal als wie wir nachhaltig agieren können. hen gemeinsam voran.
«Bestes Golf Restaurant der Schweiz» ausgezeichnet,
der Spezialaward als «Bestes Golf Hotel» ging ebenfalls Ihre
an das Grand Resort. Ein weiteres Highlight für den Golf
Club Bad Ragaz war die Auszeichnung mit dem Swiss
Arbeitgeber Award als einer der Top-5-Arbeitgeber der der FC St. Gallen, Real Betis Balompié und bereits zum elf-
Schweiz in der Kategorie «Kleine Unternehmen». ten Mal Borussia Dortmund vertrauten dem Grand Resort
und den Trainingsanlagen in Bad Ragaz wieder ihre Saison-
Ebenfalls zu Jahresbeginn folgte der Sterneregen des vorbereitung an. Und endlich war es wieder soweit: Die 8. Wolfgang Werlé Patrick Vogler
Guide Michelin. Der renommierte Kulinarik-Guide vergab Triennale Bad RagARTz füllte das Dorf und unseren Kurpark Verwaltungsratspräsident CEO und Delegierter
dem Restaurant verve by sven den ersten Stern. Zusam- mit spannenden, eindrücklichen und teils skurrilen Kunst- des Verwaltungsrat
men mit den Restaurants Memories und IGNIV by Andre- werken. Mehr als eine halbe Millionen Menschen kamen
as Caminada – beide je zwei Michelin-Sterne - vereint nach Bad Ragaz, um zwischen Kunst zu schlendern. Im Rah-
das Grand Resort mit fünf Michelin-Sternen und 76 Gault- men der Bad RagARTz wurde durch das Grand Resort ein
Millau-Punkten - diese wurden im Herbst bestätigt - Projekt zur Förderung des Nachwuchses in Zusammenar-
eine aussergewöhnliche kulinarische Vielfalt und Kom- beit mit der Hotelfachschule EHL Passugg und Ruinart
petenz unter einem Dach. Ein weiteres starkes Zeichen lanciert: das Pop-up-Restaurant Leftlovers. In diesem
für die ausgezeichnete Arbeit der Belegschaft war die wurden Beiprodukte aus den Hotel-Küchen weiterverwer-
zweite Auszeichnung in Folge zum «Besten Wellnessho- tet und zu kreativen Gerichten verarbeitet und angeboten.
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CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY
DIE GESCHÄFTSLEITUNG DER GRAND RESORT BAD RAGAZ AG
Von links: Dr. med. Stefan Küpfer (Ärztlicher Direktor Medizinisches Zentrum), Ralph Polligkeit (Director of
Golf & Sports), Reto Schwengeler (Leiter IT & Infrastruktur), Patrick Vogler (CEO/Geschäftsführer),
Annette Fink (Geschäftsführerin Tamina Therme AG), Christian Kusch (Geschäftsführer Casino Bad Ragaz),
Daniel J. Müller (Chief Financial Officer) und Marco R. Zanolari (General Manager Grand Hotels).
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Corporate Social Responsibility
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
Der nachhaltige Umgang mit natürlichen Ressourcen sowie bildet die Basis für das einzigartige Wellbeing- und Gesund- CHF 29,4 Mio. flossen im vergangenen Jahr Löhne und Ge werbe und Industrie sowie die Steigerung des Bekanntheits-
soziales und lokales Engagement sind ein Grundpfeiler der heitsangebot im Grand Resort Bad Ragaz. Ein pflichtbewuss- hälter von CHF 39,5 Mio. an unsere Mitarbeitenden und damit grades und ein positiver Imageeffekt.
Unternehmensstrategie. Ebenfalls von grosser Bedeutung ter Umgang und die sinnvolle Nutzung der natürlichen grösstenteils wieder in die unmittelbare Region. Das Gewer-
ist die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, ins Ressourcen sind für das Resort unerlässlich. be in und um Bad Ragaz profitiert durch die beträchtlichen Damit das Resort den qualitativen Anforderungen unserer
besondere die nachhaltige Beschaffung von Ressourcen in Vorleistungen und Investitionen und kann seinerseits auch anspruchsvollen Gäste gerecht werden und einen scho-
Zusammenarbeit mit regionalen Partnern aus der näheren Mit ihren zwei Grand Hotels, dem Thermal Spa, dem Medizi- Arbeitsplätze sichern sowie Investitionen tätigen. Der unten- nenden Umgang mit den beschränkten Ressourcen sicher
Umgebung der Grand Resort Bad Ragaz AG. nischen Zentrum und der Clinic Bad Ragaz, dem Golf- und stehende Kreislauf zeigt die gesamtwirtschaftlichen Effekte stellen kann, wurden bereits 2010 ein Qualitäts- sowie ein
Sportangebot, der Tamina Therme und dem Casino Bad des Grand Resort Bad Ragaz schematisch. Zudem erhält die Umweltmanagementsystem nach ISO 9001 respektive
Das Thermalwasser ist für den Weltkurort Bad Ragaz von Ragaz bietet die Grand Resort Bad Ragaz AG ein vielseitiges öffentliche Hand jährlich insgesamt CHF 4,8 Mio. in Form von 14001 eingeführt. Das Überwachungsaudit im Jahr 2021
zentraler Bedeutung. Seit dem Jahre 1840 fliesst das 36.5° C Angebot, das im Berichtsjahr von einer Vielzahl von Gästen Steuern und Abgaben. Daneben entstehen durch das Grand bestätigte, dass die Anforderungen der Normen weiterhin
warme, heilende Thermalwasser von der Quelle in der aus dem In- und Ausland genutzt wurde. Das Grand Resort Resort Bad Ragaz für Ort und Region zahlreiche nicht quanti- erfüllt sind und die kontinuierlichen Verbesserungen, die
Taminaschlucht über eine Strecke von 4,5 Kilometer nach Bad Ragaz leistet einen wichtigen Beitrag zur regionalen fizierbare Effekte wie die Erhöhung der Lebensqualität und ausgeprägte Kundenorientierung und das nachweisliche
Bad Ragaz und gewährleistet, dass die Einwohner und Gäste Wertschöpfung und zur Attraktivität der gesamten Region. die Steigerung der Wohnortattraktivität für Einwohner, die Engagement im Umweltbereich gewürdigt werden.
ausreichend versorgt werden. Das legendäre Quellwasser Neben Investitionen von CHF 4,6 Mio. und Vorleistungen von Verbesserung der Standortqualität für Dienstleistung, Ge-
TOURISTEN GRAND RESORT BAD RAGAZ GRUPPE GEWERBE
GÄSTE MITARBEITENDE
Ausgaben Investitionen
CHF 93,9 Mio. CHF 4,6 Mio.
KUNDENZUFRIEDENHEIT UND BESCHÄFTIGUNG (INTEGRATIVE
SERVICEQUALITÄT ARBEIT UND FAIRE ARBEITGEBER-
ARBEITNEHMER-BEZIEHUNG)
GESUNDHEIT UND SICHERHEIT
FÖRDERUNG, MOTIVATION
KOMMUNIKATION UND
UND ZUFRIEDENHEIT Vorleistungen Löhne Steuern und Abgaben Steuern und
SENSIBILISIERUNG Ausgaben*
CHF 29,4 Mio. CHF 39,5 Mio. CHF 4,8 Mio. Abgaben*
ARBEITSSICHERHEIT
NACHHALTIGER KONSUM
UND GESUNDHEIT
CHANCENGLEICHHEIT PERSONAL GRAND RESORT BAD RAGAZ
ACHTSAMKEIT UND
VERANTWORTUNGS
BEWUSSTSEIN FÜR
MENSCH UND UMWELT Ausgaben* Steuern*
NACHHALTIGER VERANTWORTUNGSVOLLE
UMGANG MIT UNTERNEHMENSFÜHRUNG
NATÜRLICHEN Steuern und Abgaben*
RESSOURCEN UNTERNEHMENSINTEGRITÄT
TRANSPARENZ GEWERBE UND KANTON/GEMEINDE
WASSER LIEFERANTEN BAD RAGAZ
SOZIALES UND LOKALES
KLIMA UND ENERGIE ENGAGEMENT
KREISLAUFWIRTSCHAFT Direkte Wirkung auf die Wertschöpfung
UND INNOVATION
Wertschöpfung, die das Grand Resort mit seinem Indirekte Wirkung auf die Wertschöpfung
BIODIVERSITÄT umfassenden Angebot an Dienstleistungen Ausgaben Touristen intern/extern
generiert, sowie die dadurch geschaffenen
Arbeitsplätze entlang der Wertschöpfungskette. * Nicht direkt quantifizierbar.
10 11
Corporate Social Responsibility
GÄSTEZUFRIEDENHEIT von Hotelseife reduziert den CO₂-Ausstoss um 90 % im Ver-
gleich zur Verbrennung als Abfall (Quelle: Studie der FHNW,
Die Zufriedenheit der Gäste steht im Mittelpunkt des Grand Schweiz, 2016). Die Seifen werden in Recyclingwerkstätten
Resort Bad Ragaz. Den Gästekommentaren, die direkt im von Menschen mit Beeinträchtigung aufbereitet, um auch
Hotel wie auch über Online-Portale eingehen, wird hohe ihnen einen stabilen Arbeitsplatz zu garantieren. Die re-
Beachtung geschenkt. Kritisches Feedback wird in den generierten Seifen werden bedürftigen Familien in Europa
j
eweiligen Bereichen gründlich diskutiert, um Verbesse- und anderen Teilen der Welt zur Verfügung gestellt. Denn
rungsmassnahmen daraus abzuleiten. Mit zusätzlich imple- jedes Jahr sterben gemäss UNICEF 1,4 Millionen Menschen
mentierten Applikationen wie dem KnowGlitch besteht an vermeidbaren Krankheiten wie Lungenentzündungen
zudem auch die Möglichkeit, Rückmeldungen von Gästen und Durchfall. Mittels gründlichen Händewaschens vor dem
während des Aufenthalts strukturiert zu dokumentieren und Essen oder nach dem Toilettengang kann das Risiko einer
zeitnah abzuarbeiten. Dies mit dem Ziel, negative Feed- Infektion um 40 % reduziert werden; somit lässt sich das
backs bereits während des Aufenthalts und bis zur Abreise Leben von 800 Kindern retten. Bubbles Saving Lives trägt,
wieder in ein positives Erlebnis umzuwandeln. auch dank unserer Seifen, einen wichtigen Teil dazu bei.
Die direkt eingegangenen Kundenfeedbacks waren 2021
im Durchschnitt zu 89,1 % positiv, und bei den Bewertungen KOMPETENTE UND MOTIVIERTE
auf TripAdvisor, Booking.com, HolidayCheck, Trivago und MITARBEITENDE MACHEN DEN UNTERSCHIED
weiteren Plattformen konnten ebenfalls Spitzenwerte erzielt
werden. Bei der Grand Resort Bad Ragaz AG sorgen insgesamt 712
kompetente und motivierte Mitarbeitende für die Qualität des
Angebots und die Zufriedenheit der Kunden. Sie garantieren
NACHHALTIGE UND UMWELTSCHONENDE für deren Wohlbefinden, gehen auf ihre Wünsche ein und be-
INITIATIVEN 2021 gegnen ihnen mit Gastfreundschaft und Professionalität.
Food Waste – «Left Lovers»: Von Frühling bis Herbst be- Im Resort sind mehr als 60 verschiedene Berufe vertreten.
trieb das Grand Resort im Park das Pop-up «Left Lovers». Ausserdem ist mit 50 verschiedenen Nationen eine inter
Das Konzept zeigte, wie facettenreich ungenutzte Lebens- nationale Zusammensetzung vereint. 43 % der Mitarbeiten-
mittel aus der Küche sind und wie Nachhaltigkeit im Alltag den stammen aus der Schweiz, 17 % aus Deutschland, und
funktionieren kann. So wurden zum Beispiel Brotchips aus die verbleibenden 40 % verteilen sich auf die restlichen (48)
Brot hergestellt, das zum Frühstück vorbereitet, jedoch Herkunftsnationen.
nicht bestellt wurde. Der Reis aus dem KOiSO Sushi-Take-
Away wurde zu knusprigen Reisbällchen verarbeitet, und
aus Orangenschalen wurde eine eigens kreierte Limonade PERSONALSTRUKTUR
hergestellt. Ketchup und Mayo kamen aus Glasflaschen an-
statt Plastikverpackungen und die Gerichte wurden auf bio- 2021 2020 2019 2018
logisch abbaubaren Tellern serviert. Das Angebot stiess auf
grosse Nachfrage, und sogar das SRF berichtete darüber. Anzahl Mitarbeitende 712 726 840 816
Flora und Fauna: Alle Bäume auf dem Golfplatz und dem Anzahl Mitarbeitende (FTE)* 576 563 650 643
Kurpark wurden neu inventarisiert. Dies ermöglicht es, ge-
zielte Neuanpflanzungen von Bäumen zu tätigen. In den – Lernende 29 29 29 29
vergangenen drei Jahren konnten bereits 100 neue Bäume
gepflanzt werden. Ergänzend wurden mehrere Wildblumen- – Praktikanten 31 5 16 6
Wiesen gesät und in deren Nähe Bienenhotels aufgestellt.
Eine grosse Rolle spielt auch die Bewässerung der grünen – Aushilfen 32 72 80 120
Flächen. Neu wurde eine Wetterstation mit verschiedenen Frauenanteil an der
Instrumenten installiert, mit der das Wassermanagement 57 % 60 % 62 % 64 %
Gesamtbelegschaft
effizienter und grundsätzlich optimiert werden kann.
Frauenanteil im Kader 40 % 39 % 46 % 47 %
Bubbles Saving Lives: 2021 wurden im Resort erneut Seifen
reste für «Bubbles Saving Lives» gesammelt. Das Recycling
* FTE = full-time equivalent (Vollzeitäquivalent).
12 13
Corporate Social Responsibility
ARBEITSSICHERHEIT UND sen in Buchs und Flums sowie an Schnuppertagen konnten
GESUNDHEITSSCHUTZ zukünftige Lernende Einblicke in unsere Welt erhalten.
Der Arbeitssicherheit und Gesundheit der Mitarbeitenden Zusätzlich kann das Resort auf die Fachkompetenzen der
wird weiterhin höchste Priorität beigemessen. Im Rahmen Academy of Hotel Excellence zurückgreifen. Die Akademie
des betrieblichen Gesundheitsmanagements werden Risiko ging 2021 bereits in ihr neuntes Betriebsjahr. Im September
analysen durchgeführt und entsprechende Massnahmen- wurde die Re-Zertifizierung nach den Standards von Edu-
pläne erstellt. Weiter kommt das Thema Arbeitssicherheit Qua erfolgreich bestanden. EduQua ist das bekannteste
und Gesundheitsschutz regelmässig an Führungssitzungen und meistverbreitete Label für Weiterbildungsanbieter in führt wird, konnte der Heizölverbrauch seither um 97 % re- und Ansporn, unsere Projekte weiterhin zu unterstützen und
zur Sprache und ist Gegenstand gezielter Schulungen. der Schweiz. duziert werden. Das langfristige Ziel, den Heizölverbrauch damit nachhaltig Hilfe zu leisten.
unter 100'000 Liter zu senken, konnte bereits im Jahr 2019
Die Anzahl der Betriebsunfälle ist 2021 leicht angestiegen, erreicht werden. Dank weiteren Optimierungen mit den «For Smiling Children“ hat im vergangen Jahr Beiträge zur
bewegt sich aber weiterhin auf sehr gutem Niveau. Die An- ERFOLGREICHE LOHNGLEICHHEITSANALYSE bestehenden Wärmepumpen konnte der Heizölverbrauch Einrichtung der neuen Sekundarschule in Nigeria, für ein
zahl der Ausfalltage pro FTE ist im letzten Jahr, trotz funktio- 2022 (LOGIB) im Jahr 2020 um weitere 40’000 Liter gesenkt werden. Der Wasserreservoir und eine Sprinkleranlage des Projektes in
nierenden Schutzkonzepten, weiter angestiegen, was vor CO₂-Ausstoss konnte somit auf unter 100 Tonnen CO₂ für Tansania sowie für Lebensmittel und Schulmaterial in Süd-
allem auf die Situation rund um Corona zurückzuführen ist. Das Bundesgesetz über die Gleichstellung von Frau und das Heizöl reduziert werden. Im Berichtsjahr 2021 stieg der afrika geleistet.
Mann (GlG) wurde per 01. Juli 2020 revidiert. Diese Änderung Verbrauch von Heizöl leicht an. Grund dafür war der kalte
beinhaltet die Pflicht für Arbeitgebende mit 100 oder mehr Dezember, der zu einem erhöhten Wärmebedarf führte. Nelson Mandela sagte, «Bildung ist der beste Weg, die Welt
Mitarbeitenden, eine betriebsinterne Lohngleichheits zu verbessern». «For Smiling Children» freut sich, dank Ihrer
KENNZAHLEN ZU ARBEITSSICHERHEIT analyse (kurz: Logib) durchzuführen. Ziel ist den Anspruch Unterstützung zur Verbesserung der Welt vieler benachtei-
UND GESUNDHEITSSCHUTZ auf gleichen Lohn für gleichwertige Arbeit zu prüfen, insbe- SOZIALES ENGAGEMENT: ligter Kinder beizutragen – herzlichen Dank!
sondere in Bezug auf die Geschlechter. FOR SMILING CHILDREN®
2021 2020 2019 2018
Das Grand Resort Bad Ragaz hat diese Lohngleichheit Die Corona Pandemie hat auch im Jahr 2021 die Menschen
Betriebsunfälle 37 27 41 49
sanalyse mittels des vom Bund zur Verfügung gestellten und Verantwortlichen unserer Projekte in Afrika beschäftigt.
«Logib-Tools» Mitte 2021 durchgeführt. Mit Berücksich- Die Kinder und die Lehrkräfte waren überglücklich nach den
– davon mit Arbeitsausfall 17 10 24 20
tigung der personen- und arbeitsplatzbezogenen Merk- Lockdowns des Vorjahres, in die Schulräume zurückkehren
male verdienen Frauen im Unternehmen 0,7 % weniger. zu können. Abstand halten, Hände desinfizieren und weite-
Nichtbetriebsunfälle 77 80 100 94
Dieser Wert befindet sich gemäss GlG im Toleranzbereich re Sicherheitsmassnahmen wurden dafür gerne in Kauf ge-
und wird als kein Geschlechtseffekt eingestuft. Sprich, für nommen. Diese positive Einstellung sowie die Freude der
– davon mit Arbeitsausfall 26 29 34 34
gleichwertige Arbeit wurde kein signifikanter Unterschied Erwachsenen und Kinder, sind für uns zusätzliche Gründe
Ausfalltage durch zwischen Mann und Frau festgestellt. Die Revision (KPMG)
9’624 8’667 7'053 7'715 hat das E rgebnis anschliessend geprüft und bestätigt.
Unfall oder Krankheit
Somit wurde die LOGIB erfolgreich absolviert. Die nächste ENERGIE- UND WASSERKENNZAHLEN
Ausfalltage pro FTE 16,83 15,39 10,85 12,00 Prüfung findet im Jahr 2025 statt.
ENERGIE 2021 2020 2019 2018
NACHHALTIGER UMGANG MIT DEN
AUS- UND WEITERBILDUNG NATÜRLICHEN RESSOURCEN Heizölverbrauch Liter 86’705 34’018 73’818 187’153
ALS BASIS FÜR HOHE QUALITÄT
Im Grand Resort Bad Ragaz wird auf einen nachhaltigen Stromverbrauch kWh 13’044’403 12’753’220 14'266’121 13'568’541
Das Resort investierte auch im Jahr 2021 in die Aus- und Wei- Umgang mit den natürlichen Ressourcen geachtet. Anhand
Wärmerückgewinnung aus dem
terbildung. Insgesamt waren 29 Lernende im Resort tätig, einer Umweltrelevanzmatrix sind die Verwendung von Was- kWh 8’702’513 8’421’165 9'353’049 7'326’854
abgebadeten Thermalwasser
neu angeboten wurde die Lehrstelle als Mediamatiker:in ser, Strom, Wärme und Chemikalien sowie die Erzeugung
EFZ. Acht Lernende konnten ihre Lehre im Sommer 2021 von Abwasser und CO₂ als die wichtigsten Umweltaspekte CO2-Emissionen durch Heizöl Tonnen 230 90 195 593
erfolgreich abschliessen, von denen sechs weiterhin im identifiziert worden. Die wohltuende und heilende Wirkung
Resort angestellt sind. Die Lernenden wurden durch insge- des Ragazer Thermalwassers bildet die Grundlage des WASSER
samt 25 Berufsbildner betreut. Zudem wurde, trotz durch führenden Wellbeing & Medical Health Resorts in Europa.
Covid-19 erschwerter Bedingungen, in die Zukunft inves- Da die Wärmeenergie des abgebadeten Wassers seit 2011 Zur Verfügung stehendes Thermalwasser m3 552’793 583’798 483’557 436’433
tiert: Am Nationalen Zukunftstag, an den Berufswahlmes- dem Energiekreislauf des Grand Resort Bad Ragaz zuge-
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CORPORATE
GOVERNANCE
DER VERWALTUNGSRAT
Von links: Dr. Ilias Läber, Dr. Dieter Spälti, Patrick Vogler, Wolfgang Werlé, Lisa Schmidheiny, Markus Vögeli, Dr. Klaus Tschütscher und
Dr. Thomas Schmidheiny.
16 17
Corporate Governance
CORPORATE
GOVERNANCE
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung der Grand Bereich der Corporate Governance, regelmässige Über- INFORMATIONS- UND
prüfung der eigenen Strukturen und Abläufe, Salärpolitik KONTROLLINSTRUMENTE
Resort Bad Ragaz Gruppe messen einer guten Corporate und finanzielle Entschädigung des Verwaltungsrats und der
Governance im Interesse der Aktionäre, der Gäste, der Geschäftsleitung einschliesslich des obersten Kaders. Die
Zusammensetzung des GNCC ist in der Darstellung auf Seite
Die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Ausschüsse
erhalten umfangreiche Unterlagen zu den Traktanden der
Geschäftspartner und der Mitarbeitenden eine grosse Be 20 ersichtlich. An den Sitzungen nehmen der Geschäfts-
führer sowie die Leiterin Human Resources in beratender
einzelnen Sitzungen. Zudem erhalten sie regelmässig die
folgenden Informationsmittel:
deutung bei. Die Durchsetzung und die laufende Opti- Funktion teil. Das GNCC führte im Jahr 2021 drei Sitzungen
durch. – Jahresbudget für die Gruppe und die Gruppengesell-
mierung der Werte und der Grundsätze gewährleisten die schaften
erforderliche Transparenz sowie zuverlässige Kommuni- AUDIT COMMITTEE (AC)
– Monatliche Rapportierung zum Geschäftsgang mit Ver-
gleich zum Budget und zu den Vorjahresergebnissen,
kation nach innen und nach aussen. In Anlehnung an den Swiss Code of Best Practice for Cor-
quartalsmässige Vorschau zu den Aussichten für das
laufende Geschäftsjahr
porate Governance der Economiesuisse übernimmt dieser
– Jahresrechnung für die Gruppe (konsolidierte Rech-
Ausschuss folgende Aufgaben:
nung) und die Gruppengesellschaften mit umfassen-
dem Bericht der Revisionsstelle
STRUKTUR DER UNTERNEHMENSGRUPPE Grand Resort Bad Ragaz AG vertreten sind. Zur Sicherung – Beaufsichtigung des Rechnungswesens, der Finanz-
von Transparenz und Zuverlässigkeit – nach innen und berichterstattung und der Einhaltung der Rechnungs- – Management-Letter der Revisionsstelle zu den jähr
Die Führung der Grand Resort Bad Ragaz Gruppe wird vom nach aussen – stellt das Grand Resort Bad Ragaz höchs- legungsstandards lichen Prozessprüfungen
Verwaltungsrat, vom GNCC (Governance, Nomination and te Ansprüche an die Kompetenz und Professionalität der – Überprüfung der Einzel- und der Konzernrechnungen – Jährlicher Risikobericht
Compensation Committee) sowie vom AC (Audit Commit- Unternehmensführung, denn persönliche Glaubwürdigkeit sowie der zur Veröffentlichung gelangenden Zwischen-
tee) und vom Geschäftsführer wahrgenommen. Der Verwal- bildet für das ganze Unternehmen gerade in Zeiten gros- abschlüsse
tungsrat und der Geschäftsführer werden bei ihrer Arbeit ser Veränderungen die solide Basis. Im Jahr 2021 tagte der
– Empfehlung an den Verwaltungsrat zur Vorlage der
von der Geschäftsleitung und den Corporate-Funktionen Verwaltungsrat an sechs Sitzungen, an denen das Gremi-
Jahresrechnung an die Generalversammlung
unterstützt. Die Führungsverantwortung von Verwaltungs- um zu hundert Prozent anwesend war. Für die jeweiligen
rat und Geschäftsleitung der Grand Resort Bad Ragaz AG – Sitzungen liegt eine feste Traktandenliste vor, zu der den – Überwachung von Wirksamkeit und Funktionsfähigkeit
bestehend aus den Geschäftsbereichen Grand Hotels, Mitgliedern vor der Sitzung Unterlagen zugestellt werden. der externen Revision, des internen Kontrollsystems,
Health & Thermal Spa, Medizinisches Zentrum, Clinic Bad Die Sitzungen werden protokolliert. des Risikomanagements und der Einhaltung von Nor-
Ragaz und Golf & Sports – umfasst auch die Casino Bad men (Compliance)
Ragaz AG sowie die Tamina Therme AG. Die Aufgaben des Verwaltungsrats richten sich nach Art. – Beurteilung von Leistung, Honorierung und Unabhän-
716a Abs. 1 des Schweizerischen Obligationenrechts und gigkeit der externen Revision
Art. 16f der Statuten der Gesellschaft. Zur Vorbereitung
VERWALTUNGSRAT der Beschlüsse und zur Wahrnehmung der Aufsichtsfunk- Die Zusammensetzung des AC ist in der Tabelle auf Seite
tion hat der Verwaltungsrat die nachstehend beschriebe- 20 ersichtlich. An den Sitzungen nehmen der Geschäfts-
Die Verwaltungsräte haben ein durchschnittliches Al- nen Ausschüsse gebildet. Auch deren Sitzungen werden führer, der CFO und in beratender Funktion der Leiter des
ter von 58 Jahren und sind im Durchschnitt 11 Jahre im protokolliert. Zudem berichten die Vorsitzenden der Aus- Rechnungswesens sowie, je nach Traktanden, Vertreter
Amt. Die Wiederwahl erfolgt für alle Mitglieder im Jahr schüsse regelmässig an den Verwaltungsratssitzungen der Revisionsgesellschaft teil. Das Audit Committee tagte
2023. Der Verwaltungsrat konstituiert sich nach Art. 15 über die Aktivitäten der Teilgremien. im Jahr 2021 an sechs Sitzungen.
Abs. 3 der Statuten der Gesellschaft vom 6. September
2017 selbst. Ausser dem Delegierten des Verwaltungsrats,
Patrick Vogler, ist kein Mitglied des Verwaltungsrats exekutiv GOVERNANCE, NOMINATION AND
tätig, das heisst, keines der Mitglieder erfüllt eine opera- COMPENSATION COMMITTEE (GNCC)
tive Führungsaufgabe für eine der Gruppengesellschaf-
ten. Ausser dem Delegierten des Verwaltungsrats, Patrick Das GNCC unterstützt den Verwaltungsrat bei der Führung
Vogler, hat kein Mitglied in den drei der Berichtsperiode der Unternehmensgruppe, bestehend aus der Grand Resort
vorangegangenen Geschäftsjahren der Geschäftsleitung Bad Ragaz AG und ihren Tochtergesellschaften. Im Einzelnen
einer Gruppengesellschaft angehört oder steht mit einer bereitet das GNCC die folgenden Sachgeschäfte für den
Gruppengesellschaft in wesentlichen geschäftlichen Bezie- Verwaltungsrat vor: Nachfolgeplanung und Nominierungen
hungen. Es gibt keine Kreuzverflechtungen, das heisst, kein auf Stufe Verwaltungsrat, Ausschüsse des Verwaltungs-
Geschäftsleitungsmitglied hat Einsitz in Aufsichtsorganen rats und der Geschäftsleitung einschliesslich des obersten
von Firmen, deren Repräsentanten im Verwaltungsrat der Kaders, Verfolgung und Beurteilung der Entwicklungen im
18 19Corporate Governance
DR. H. C. THOMAS SCHMIDHEINY, 1945, dipl. Ing. ETH, Als CFO zeichnete er danach bis 1998 für die Division Aus
MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATS Hauptaktionär, Mitglied des Verwaltungsrats und Mitglied tralasia der Nuance-Gruppe in Sydney verantwortlich, dar-
des GNCC der Grand Resort Bad Ragaz AG. Seit 2002 ist auf folgten zwei Jahre als CFO der Swissôtel-Gruppe in New
NAME/NATIONALITÄT POSITION ALTER EINTRITT GNCC AC er Verwaltungsratspräsident der Spectrum Value Ma- York (USA). Nach seiner Rückkehr in die Schweiz war er drei
nagement Ltd., die die industriellen und privaten Beteili- Jahre als CFO und später als CEO des Marktführers im Ver-
Wolfgang Werlé (DE/CH) Präsident 73 2005 Vorsitz –
gungen der Familie führt und betreut. Als Grossaktionär sand von rezeptpflichtigen Medikamenten tätig. Von 2004
war er bis Mai 2018 im Verwaltungsrat der Holcim Ltd und bis Oktober 2008 amtierte Markus Voegeli als CFO der ko-
Dr. Dieter Spälti (CH) Vizepräsident 60 2005 Mitglied Mitglied
ist seither deren Ehrenpräsident. Seit 2005 finanziert er tierten Handelsgruppe Valora. Markus Voegeli ist Mitglied
an der Indian School of Business den Forschungslehrstuhl des Verwaltungsrats der Orior AG und der Spital Bülach AG
Dr. Ilias Läber (CH) Mitglied 47 2021 Mitglied Mitglied
Family Business and Wealth Management und engagiert
sich finanziell an einem Master's Degree Program der DR. ILIAS LÄBER, 1974, Dr. lic. oec., dipl. Ing. ETH, Mitglied
Lisa Schmidheiny (CH) Mitglied 41 2011 Mitglied –
Tufts University in Boston (USA). des Verwaltungsrats und Mitglied des GNCC wie auch des
Dr. h. c. Thomas AC der Grand Resort Bad Ragaz AG seit Mai 2021. Seit 2021
Mitglied 76 1973 Mitglied – ist er CEO der Spectrum Value Management Ltd. Spec
Schmidheiny (CH)
DR. KLAUS TSCHÜTSCHER, 1967, Dr. iur., LL. M., Mitglied trum führt und bewirtschaftet die industriellen Beteiligun-
Dr. Klaus Tschütscher (LI) Mitglied 54 2014 Mitglied Mitglied des Verwaltungsrats und Mitglied des GNCC und AC der gen und finanziellen Anlagen der Familie Dr. h. c. Thomas
Grand Resort Bad Ragaz AG. Klaus Tschütscher ist selbst- Schmidheiny. Ausserdem ist Ilias Läber Mitglied des Verwal-
Markus Voegeli (CH) Mitglied 60 2008 Mitglied Vorsitz ständiger Unternehmer, engagiert sich bei diversen tungsrats der Swiss Automotive Group AG und a mtet an
Start-ups und übt verschiedene weitere Verwaltungsrats- seinem Wohnort Oberwil-Lieli als Gemeindeammann.
Patrick Vogler (CH) VR Delegierter 47 2021 – – mandate aus, so ist er unter anderem Vizepräsident des
Verwaltungsrats und Vorsitzender des Compensation Com-
mittee beim Versicherungskonzern Swiss Life (seit April CEO/DELEGIERTER DES VERWALTUNGSRATS
2013). Klaus Tschütscher ist Verwaltungsrat bei der Büchel
Holding AG (seit März 2014) sowie bei der Responsability PATRICK VOGLER CHRISTEN, 1974, CEO/Delegierter des
MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATS Investments AG (seit Juni 2017) und ist Mitglied im Direk Verwaltungsrats, Eintritt 2008, CEO seit Juli 2017 und De-
tionsrat der Handelskammer Schweiz/Österreich/Liech- legierter des Verwaltungsrats seit Mai 2021. Verantwort-
WOLFGANG WERLÉ, 1948, dipl. Betriebswirt, Verwal- DR. DIETER SPÄLTI, 1961, Dr. iur., Vizepräsident des Verwal- tenstein. Seit Januar 2018 ist Klaus Tschütscher Mitglied im lich für die Gesamtleitung der Unternehmensgruppe.
tungsratspräsident und Vorsitzender des GNCC der Grand tungsrats und Mitglied des GNCC wie auch des AC der Universitätsrat der Universität Liechtenstein und seit Von 2008 bis Juni 2017 war er kaufmännischer Direktor
Resort Bad Ragaz AG, Verwaltungsratspräsident der Casino Grand Resort Bad Ragaz AG. Bis 2021 war er Managing Part- Januar 2019 deren Präsident. Zudem ist er Inhaber und Ver- (CFO), Mitglied der Geschäftsleitung sowie Stellvertreter
Bad Ragaz AG und seit August 2017 Mitglied des Verwal- ner und CEO der Spectrum Value Management Ltd. Spec waltungsratspräsident der Tschütscher Networks & Exper- des CEO. Er ist Präsident des Verwaltungsrats der Tamina
tungsrats der Casino Admiral AG, Ruggell (LI). Seit trum führt und bewirtschaftet alle industriellen Beteiligun- tise AG. Von 2009 bis 2013 amtierte Klaus Tschütscher als Therme AG sowie der Clinic Bad Ragaz AG, Mitglied des
September 2008 ist er Eigentümer und Verwaltungsrats- gen und finanziellen Anlagen der Familie Dr. h. c. Thomas Regierungschef und Finanzminister Liechtensteins. Von Verwaltungsrats der Casino Bad Ragaz AG, der Heidiland
präsident der Quantrum AG, die an Convenience- und Schmidheiny. Ausserdem ist Dieter Spälti Mitglied des Ver- 2005 bis 2009 war er als Regierungschef-Stellvertreter ins- Tourismus AG sowie der Andsan AG. Zudem ist er unter
Lifestyle-Unternehmen Beteiligungen hält. Ausserdem ist waltungsrats der Holcim Ltd, von Alcon und der IHAG Hol- besondere für die Ressorts Wirtschaft und Justiz zustän- anderem Verwaltungsrat der Seewarte Holding AG (Immo-
Wolfgang Werlé Mitglied der Verwaltungsräte der Cat ding AG. dig. Ehrenamtlich engagiert sich Klaus Tschütscher als biliengesellschaft) und Mitglied des Tourismusrats des
Holding AG, der Nimo Holding AG (LSG Sky Chefs – First Vizepräsident und Delegierter bei UNICEF Schweiz und Kantons St. Gallen. Zuvor war Patrick Vogler stellvertreten-
Catering Schweiz AG; First Place AG), der Quade & Zurfluh LISA SCHMIDHEINY, 1980, dipl. Architektin für Interior Liechtenstein. der Direktor bei der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft
AG, der Asserta Asset Management AG, der Formia Airline esign, Mitglied des Verwaltungsrats und Mitglied des
D KPMG in St. Gallen, Zürich und Melbourne (AUS) und hat
Supplies Ltd., Hongkong (CHN), sowie der SynDermix AG GNCC der Grand Resort Bad Ragaz AG. Seit 2007 ist sie im Kreditbereich bei verschiedenen Banken gearbeitet.
(seit Juni 2018). Bis August 2008 war er Verwaltungsrats- Innenarchitektin bei der CKU AG und seit 2009 Inhaberin MARKUS VOEGELI, 1961, lic. oec. publ., Mitglied des Ver- Patrick Vogler hat die Fachhochschule für Wirtschaft absol-
präsident der Hiestand Holding AG. Von August 2008 bis der Lavinco Design GmbH. waltungsrats, Vorsitzender des AC und Mitglied des GNCC viert, ist diplomierter Wirtschaftsprüfer, hat einen Master
Dezember 2008 amtierte er als Vizepräsident des Verwal- der Grand Resort Bad Ragaz AG. Er ist Direktor Finanzen of Advanced Studies in Corporate Finance, ein Diplom in
tungsrats und von Dezember 2012 bis Dezember 2017 als und Services der Psychiatrischen Universitätsklinik Zürich. Wirtschaftsrecht und hat das General Managers Program
ordentliches Mitglied des Verwaltungsrats der Aryzta AG. Bis Ende November 2017 amtierte er als CEO und CFO des (GMP) der Cornell University, New York (USA), absolviert.
Von 2002 bis Januar 2010 war er Mitglied des Verwaltungs- Textilunternehmens Charles Vögele Mode AG. Von 1987 bis
rats der Schweizerischen Post. 1995 war er in verschiedenen Finanz- und Controlling-Funk
tionen für die Swissair-Gruppe in der Schweiz tätig.
20 21Corporate Governance
MANAGEMENTVERTRÄGE KAPITALSTRUKTUR Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen Aufsichts- und Kontrollinstrumente
Es bestehen keine besonderen statutarischen Bestimmun- gegenüber der Revision
Mit Ausnahme eines Managementvertrags der Casino Aktienkapital gen, Vereinbarungen oder Pläne. Insbesondere bestehen Das AC des Verwaltungsrats beurteilt jährlich die Arbeit,
Bad Ragaz AG mit ihrem Minderheitsaktionär ACE Casino Das Aktienkapital der Grand Resort Bad Ragaz AG beträgt keine Aktionärsbindungsverträge oder Lock-up-Agreements. die Honorierung und die Unabhängigkeit der Revisions-
Holding AG bestehen keine Managementverträge mit CHF 23’940’000 und setzt sich aus 23’940 Namensaktien stelle und des Konzernprüfers und unterbreitet dem Ver-
Nahestehenden oder Dritten ausserhalb des Konsolidie- zu je CHF 1’000 Nennwert zusammen. Alle Titel sind voll Aktienregister waltungsrat einen Vorschlag zur Wahl des externen Prüfers
rungskreises. dividendenberechtigt. Es besteht kein genehmigtes oder Das Aktienregister wird extern von der Firma Computer- durch die Generalversammlung. Das AC prüft den Umfang
bedingtes Kapital. Weitere Angaben zu den Aktientiteln share Schweiz AG geführt. Die Titel sind durch SIX SIS transfe- der externen Revision und die Revisionspläne. Ferner
finden sich unter «Investor Relations» auf Seite 56. rierbar. werden die Revisionsergebnisse mit den externen Prüfern
ENTSCHÄDIGUNGEN, BETEILIGUNGEN eingehend besprochen.
UND DARLEHEN Übertragbarkeit und Eintragungen
Gemäss Art. 6 der Statuten bedarf die Übertragung von REVISIONSSTELLE
Inhalt und Verfahren zur Festsetzung Aktien der Zustimmung des Verwaltungsrats. INFORMATIONSPOLITIK
der Entschädigungen Mandatierung
Die Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen des a) Die Zustimmung muss verweigert werden, wenn durch Die KPMG AG, St. Gallen, ist seit dem Geschäftsjahr 2001 Ausser mit dem jährlichen Geschäftsbericht informiert die
Verwaltungsrats sind in Anmerkung 22 zur Konzernrech- die Übertragung andere als die bisherigen natürlichen Revisionsstelle und Konzernprüferin. Für das Berichtsjahr Grand Resort Bad Ragaz AG die Aktionäre und weitere
nung auf Seite 44 aufgeführt. oder juristischen Personen die Aktienmehrheit erlan- 2021 stellte die KPMG AG gruppenweit CHF 148’550 (Vor- interessierte Kreise regelmässig durch die Medien über
gen und das Baudepartement des Kantons St. Gallen jahr: CHF 153’950) für Revisionshonorare (inklusive Prozess die Geschäftsentwicklung und die laufenden Angebote.
Aktienbesitz die Zustimmung zur damit einhergehenden Konzes prüfungen und Management-Letter) und CHF 12’600 (Vor- Adressen von Kontaktpersonen für Aktionäre befinden sich
Die Mitglieder des Verwaltungsrats oder von diesen be- sionsübertragung gemäss Ziff. 15 Abs. 1 lit. b der Ther- jahr: CHF 22’450) für weitere Dienstleistungen in Rechnung. unter «Investor Relations» auf Seite 56 dieses Geschäfts
herrschte Gesellschaften hielten per 31. Dezember 2021 malwasserkonzession vom 30. April 2003 nicht erteilt. berichts. Als jederzeit abrufbare Informationsplattform
insgesamt 20’375 Aktien, was 85,1 % des Aktienkapitals dient die Website www.resortragaz.ch
entspricht. b) Die Zustimmung kann verweigert werden,
– enn der Erwerber direkt oder indirekt eine die Ge-
w
Ein Aktionär, Dr. h. c. Thomas Schmidheiny, wies per sellschaft konkurrenzierende Tätigkeit ausübt und da-
31. Dezember 2021 einen Aktienbesitz von mehr als 5 % durch die Zweckerfüllung oder wirtschaftliche Selbst-
auf (direkt oder über von ihm beherrschte Gesellschaf- ständigkeit gefährdet;
ten). Die Anzahl beträgt 20’314 und der Anteil am Aktien-
– enn die wirtschaftliche Tätigkeit des Erwerbers oder
w
kapital 84,9 %.
einer ihm nahestehenden Person objektiv unvereinbar
ist mit dem Zweck der Gesellschaft oder wenn sie de-
Zusätzliche Vergütungen
ren wirtschaftliche Selbstständigkeit gefährdet.
Die dem Hauptaktionär Dr. h. c. Thomas Schmidheiny nahe-
stehende Gesellschaft Spectrum Value Management Ltd.,
Rapperswil-Jona, bezieht über ein Service Agreement eine Die Zustimmung kann ferner verweigert werden, wenn der
jährliche Entschädigung von CHF 70’000 für Beratungsleis- Erwerber sich weigert, eine Erklärung abzugeben, wonach
tungen. Es werden keine weiteren Vergütungen ausbezahlt. er die Aktien im eigenen Namen und auf eigene Rechnung
erwirbt.
Organdarlehen
Die Grand Resort Bad Ragaz AG und ihre Gruppengesell- Die Zustimmung kann überdies ohne Angabe eines Grun-
schaften haben per 31. Dezember 2021 keine Organdarle- des verweigert werden, wenn die Gesellschaft, andere
hen oder Sicherheiten an Mitglieder des Verwaltungsrats Aktionäre oder vom Verwaltungsrat vorgeschlagene Dritte
oder den Geschäftsführer/CEO gewährt. dem veräusserungswilligen Aktionär anbieten, die Aktien
zum wirklichen Wert zu übernehmen. Gemäss Art. 5 Abs. 2
der Statuten wird im Verhältnis zur Gesellschaft als Aktio
när nur anerkannt, wer im Aktienregister eingetragen ist.
22 23FINANZBERICHT
KONZERNRECHNUNG DER GRAND RESORT BAD RAGAZ GRUPPE
( BERICHTERSTATTUNG NACH SWISS GAAP FER )
26 Konsolidierte Erfolgsrechnung
27 Konsolidierte Bilanz
28 Entwicklung des konsolidierten Eigenkapitals
29 Konsolidierte Geldflussrechnung
30 Anhang der Konzernrechnung
– Konsolidierungs- und Rechnungslegungsgrundsätze
– Anmerkungen zur Konzernrechnung
45 Kennzahlen
46 Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
JAHRESRECHNUNG DER GRAND RESORT BAD RAGAZ AG
( BERICHTERSTATTUNG NACH OR )
48 Erfolgsrechnung
49 Bilanz
50 Anhang der Jahresrechnung
54 Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns
55 Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
56 Investor Relations
57 Glossar
57 Impressum
24 25Konzernrechnung
KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG KONSOLIDIERTE BILANZ
in CHF 1’000 Per 31. Dezember in CHF 1’000
ANMERKUNGEN 2021 2020 AKTIVEN ANMERKUNGEN 2021 2020
Umsatz (1) 93’885 79’548 Land (7) 46’113 46’113
Gebäude (7) 199’111 209’397
Direkte Kosten der erbrachten Leistung Übrige Sachanlagen (7) 12’120 12’290
Spielbankenabgabe (2) –3’988 –4’117 Sachanlagen 257’344 267’800
Warenaufwand –9’524 –8’586 Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften ( 10 ) 7’848 9’082
Direkter Personalaufwand (3) –36’778 –36’001 Arbeitgeberbeitragsreserven ( 18 ) 11’730 11’104
Übriger direkter Betriebsaufwand (4) –8’741 –7’938 Finanzanlagen 19’578 20’186
Anlagevermögen 276’922 287’986
Bruttobetriebserfolg ( GOI ) 34’854 22’906
Verwaltung (5) –5’666 –5’672 Flüssige Mittel 6’466 4’972
Marketing (5) –3’859 –3’819 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ( 11 ) 1’794 1’370
Unterhalt (5) –6’648 –5’540 Übrige Forderungen ( 12 ) 2’278 1’505
Energie (5) –2’021 –1’801 Warenvorräte 2’744 3’025
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1’414 1’557
Bruttobetriebsergebnis ( GOP ) 16’660 6’074 Umlaufvermögen 14’696 12’429
Liegenschaften- und Versicherungsaufwand –669 –621
Übriger Aufwand und Ertrag (6) 2’408 384 TOTAL AKTIVEN 291’618 300’415
Abschreibung Sachanlagen (7) –15’123 –15’051
Ergebnis vor Zinsen und Steuern ( EBIT ) 3’276 –9’214
PASSIVEN 2021 2020
Zinsaufwand –1’071 –1’292
Anteil am Ergebnis von assoziierten Gesellschaften ( 10 ) 1’704 2’758 Aktienkapital ( 13 ) 23’940 23’940
Kapitalreserven 76’520 76’542
Ergebnis vor Ertragssteuern 3’909 –7’748
Eigene Aktien ( 14 ) –296 –423
Ertragssteuern (8) –91 99
Gewinn- und übrige Reserven 37’337 33’512
Eigenkapital der Aktionäre 137’501 133’571
JAHRESGEWINN/-VERLUST 3’818 –7’649 Minderheitsanteile (9) 2’234 2’241
Eigenkapital 139’735 135’812
Davon entfallen auf: Aktionäre der Grand Resort Bad Ragaz AG 3’825 –7’601
Minderheitsanteile (9) –7 –48
Finanzverbindlichkeiten ( 15 ) 119’829 137’975
Ergebnis pro Aktie in CHF 160 –317
Latente Ertragssteuerrückstellungen ( 16 ) 5’685 5’594
Passive Rechnungsabgrenzungen 219 281
Langfristiges Fremdkapital 125’733 143’850
Finanzverbindlichkeiten ( 15 ) 900 –
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2’329 1’839
Ertragssteuerverbindlichkeiten – 15
Übrige Verbindlichkeiten ( 17 ) 11’788 10’306
Passive Rechnungsabgrenzungen 11’133 8’593
Kurzfristiges Fremdkapital 26’150 20’753
TOTAL PASSIVEN 291’618 300’415
26 27Konzernrechnung
ENTWICKLUNG DES KONSOLIDIERTEN KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG
EIGENKAPITALS
in CHF 1’000 in CHF 1’000
EIGEN- MINDER-
AKTIEN- KAPITAL- EIGENE GEWINN-
KAPITAL HEITS-
EIGEN- ANMERKUNGEN 2021 2020
KAPITAL RESERVEN AKTIEN RESERVEN KAPITAL
AKTIONÄRE 1) ANTEILE
Jahresgewinn/-verlust 3’818 –7’649
Stand per 1. Januar 2020 23’940 76’588 –735 41’113 140’906 3’924 144’830
Ertragssteuern (8) 91 –99
Jahresverlust –7’601 –7’601 –48 –7’649
Zinsaufwand 1’071 1’292
Dividendenausschüttungen –1’635 –1’635
Abschreibung Sachanlagen (7) 15’123 15’051
Aktienbasierte Vergütung –46 312 266 266
Erfolg aus Verkauf von Anlagevermögen 18 –266
Anteil am Ergebnis von assoziierten Gesellschaften ( 10 ) –1’704 –2’758
Stand per 31. Dezember 2020 23’940 76’542 –423 33’512 133’571 2’241 135’812 Übrige nicht liquiditätswirksame Ergebnisse –504 995
Veränderung Warenvorräte 281 364
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, –1’052 1’016
übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen
Jahresgewinn 3’825 3’825 –7 3’818
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, 3’412 –2’610
Aktienbasierte Vergütung –22 127 105 105 übrige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen
Bezahlte Zinsen –1’075 –1’307
Stand per 31. Dezember 2021 23’940 76’520 –296 37’337 137’501 2’234 139’735 Bezahlte Ertragssteuern –15 –414
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 19’464 3’615
1) Aktionäre der Grand Resort Bad Ragaz AG.
Erwerb von Sachanlagen (7) –3’664 –2’817
Verkauf von Sachanlagen 18 3’800
Erhaltene Dividenden 2’938 4’456
Geldfluss aus Investitionstätigkeit –708 5’439
Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten 500 3’500
Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten –17’820 –12’060
Dividendenzahlungen an Minderheiten (9) – –1’635
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –17’320 –10’195
Umrechnungsdifferenzen auf flüssige Mittel 58 66
Veränderung der flüssigen Mittel 1’494 –1’075
Flüssige Mittel per 1. Januar 4’972 6’047
Flüssige Mittel per 31. Dezember 6’466 4’972
Veränderung der flüssigen Mittel 1’494 –1’075
28 29Konzernrechnung
Anhang der Konzernrechnung
KONSOLIDIERUNGS- UND
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
ALLGEMEINES KONSOLIDIERUNGSKREIS UND -METHODEN KONSOLIDIERUNGSKREIS
Die Grand Resort Bad Ragaz AG besteht aus den Unter- Der Konsolidierungskreis umfasst für die Vollkonsolidie- Folgende Gesellschaften gehören per 31. Dezember 2021 zum Konsolidierungskreis:
nehmensbereichen Resort, Tamina Therme und Casino. rung jene Gesellschaften, an denen die Grand Resort Bad
Der Unternehmensbereich Resort umfasst das Fünf- Ragaz AG direkt oder indirekt mehr als 50 % der Stimm-
Sterne-Grand-Hotel Quellenhof & Spa Suites sowie das rechtsanteile besitzt bzw. die durch die Grand Resort Bad BETEILIGUNGS- METHODE ZUR GRUNDKAPITAL
Fünf-Sterne-Grand-Hotel Hof Ragaz mit insgesamt 247 Ragaz AG kontrolliert werden. Die Konsolidierung bezieht GESELLSCHAFT QUOTE ERFASSUNG NOMINELL IN CHF 1’000
Zimmern und Suiten, den Thermal Spa, das Medizinische sich für alle Gesellschaften auf das Kalenderjahr. Alle kon-
Zentrum, die Clinic Bad Ragaz mit 25 Betten, das Busi- zerninternen Transaktionen und Beziehungen wurden im Grand Resort Bad Ragaz AG, Bad Ragaz Vollkonsolidierung 23’940
ness & Events Center mit modernster Ausstattung sowie Rahmen der Konsolidierung eliminiert. Casino Bad Ragaz AG, Bad Ragaz 66,7 % Vollkonsolidierung 3’000
zwei eigene Golfplätze (18- und 9-Loch-Anlage). Sieben
Tamina Therme AG, Bad Ragaz 100,0 % Vollkonsolidierung 11’960
Restaurants, ein Bistro, ein Sushi-Take-Away sowie ein Nicht vollkonsolidiert werden Beteiligungen mit einem
Café sorgen für kulinarische Vielfalt. In Kombination mit Stimmrechtsanteil zwischen 20 % und 50 %. Diese wer- Clinic Bad Ragaz AG, Bad Ragaz 51,0 % Vollkonsolidierung 100
dem öffentlichen Thermalheilbad Tamina Therme ist das den nach der Equity-Methode erfasst und zum anteiligen Casino Admiral AG, Ruggell 34,0 % Equity-Methode 10’000
Angebot rund um Spa und Wellbeing herausragend und Eigen
kapital per Bilanzstichtag bilanziert. Das anteilige
Andsan AG, Bad Ragaz 48,0 % Equity-Methode 100
zählt zu den grössten Spa-Landschaften Europas. Der Un- Jahresergebnis wird in der konsolidierten Erfolgsrechnung
ternehmensbereich Casino umfasst die Aktivitäten des als Anteil am Ergebnis von assoziierten Gesellschaften im BikerNetzwerk AG, Quarten 30,0 % Equity-Methode 200
Casinos Bad Ragaz mit einer B-Konzession der Eidgenös- Finanzergebnis ausgewiesen. Light Ragaz AG, Bad Ragaz 30,0 % Equity-Methode 100
sischen Spielbankenkommission.
Die Konzernrechnung der Grand Resort Bad Ragaz AG be- ÄNDERUNGEN IN DER BERICHTERSTATTUNG
ruht auf einheitlichen, für alle Konzerngesellschaften gel-
tenden allgemein anerkannten Konsolidierungs- und Be- Es sind keine wesentlichen Änderungen in der Bericht FLÜSSIGE MITTEL WARENVORRÄTE
wertungsgrundsätzen. Sie wurde in Übereinstimmung mit erstattung eingetreten.
den gesamten Fachempfehlungen zur Rechnungslegung Die flüssigen Mittel beinhalten Kassenbestände, Bankgut- Die Warenvorräte werden zu Durchschnittspreisen bewer-
nach Swiss GAAP FER erstellt und zeigt ein den tatsäch haben und kurzfristige Geldanlagen mit einer Restlaufzeit tet. Für inkurante Warenvorräte und solche mit geringem
lichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, von höchstens drei Monaten. Lagerumschlag werden entsprechende Wertberichtigun-
Finanz- und Ertragslage der Grand Resort Bad Ragaz AG. gen vorgenommen.
Im Weiteren werden die gesetzlichen Vorschriften nach
Obligationenrecht eingehalten. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND
LEISTUNGEN UND ÜBRIGE FORDERUNGEN SACHANLAGEN
Diese Positionen enthalten kurzfristige Forderungen aus der Das Land wird zu Anschaffungskosten bilanziert. Die Ge-
ordentlichen Geschäftstätigkeit. Die Forderungen werden bäude und übrigen Sachanlagen werden zu Anschaf-
zu Nominalwerten eingesetzt. Die betriebswirtschaftlichen fungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich der betriebs-
Ausfallrisiken werden durch Einzel- und Pauschalwertberich- wirtschaftlich notwendigen Abschreibungen sowie
tigungen berücksichtigt. Pauschalwertberichtigungen wer- allfälliger Wertverminderungen bewertet. Die Abschrei-
den für Positionen vorgenommen, die nicht bereits einzel- bungen erfolgen linear über die Nutzungsdauer. Bei der
wertberichtigt worden sind. Die Pauschalwertberichtigung Bestimmung der Nutzungsdauer werden die physische
basiert dabei auf der Annahme, dass mit zunehmender Lebensdauer sowie technologische und absatzpolitische
Überfälligkeit der Forderung das Ausfallrisiko ansteigt. Aspekte berücksichtigt. Soweit Komponenten grösserer
Anlagen unterschiedliche Nutzungsdauern aufweisen,
werden diese als separate Objekte abgeschrieben.
30 31Sie können auch lesen
