GESCHÄFTSBERICHT UNTERNEHMEN - FC Basel 1893
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GESCHÄFTSBERICHT UNTERNEHMEN
Unternehmen
FC Basel 1893
«DIE STRAHLKRAFT DES FCB IST
NACH WIE VOR
UNGEBROCHEN.» David Degen
FC Basel 1893 St. Jakob-Turm, Birsstrasse 320A, Postfach, 4002 Basel, +41 (0) 61 375 10 10, www.fcb.ch, info@fcb.ch Gesamtleitung Dominique
Hufschmid (Kreation) Remo Meister (Redaktion), remo.meister@fcb.ch Medienanfragen Simon Walter, simon.walter@fcb.ch/medien@fcb.ch
Art Direction Vanessa Serrano Druck Gremper AG Redaktion Louisa Aigner, Barbara Bigler, Mirko Brudermann, René Heiniger Fotos Luca Cavegn,
Philipp Kämpf, ZVG Copyright FC Basel 1893 AG.
UNTER-
4
EDITORIAL
6
NACHWUCHS
NEHMEN
8
STIFTUNG
NACHWUCHS-CAMPUS
BASEL
10
KADER 38
11 VERWALTUNGSRAT
PALMARÈS FC Basel 1893 AG
14
39 Mit dem «Unternehmen FCB» ist die
JAHRESRECHNUNG JAHRESRECHNUNG FC Basel 1893 AG gemeint, zu welcher
Stadiondienst AG auch die Stadiondienst AG als Tochter-
FC Basel 1893 AG
gesellschaft gehört. Die FC Basel 1893
42
22 AG wurde im Jahr 2006 für die Organi-
KOMMENTAR KOMMENTAR sation, Durchführung und Leitung ei-
nes professionellen Fussballbetriebs
UND ERLÄUTERUNGEN UND ERLÄUTERUNGEN
Stadiondienst AG gegründet. Die FC Basel 1893 AG ge-
FC Basel 1893 AG hört zu 75% der FC Basel Holding AG
36
44 und zu 25% dem Verein FC Basel 1893.
PRÜFUNGSBERICHT PRÜFUNGSBERICHT Die der FC Basel 1893 AG angehörende
Stadiondienst AG Stadiondienst AG ist verantwortlich
FC Basel 1893 AG
für die kontrollierte und sichere Durch-
führung von Veranstaltungen im St.
Jakob-Park.
Editorial Editorial
UNTERWEGS
FCB-Frauen: Viel Bewegung hinter den Kulissen mittlerweile an den Mehrheitsaktionär David Degen
Das Frauen-Team konnte sich – zumindest vordergründig abtrat) habe ich mich natürlich sehr gefreut und fühle mich
– in deutlich ruhigerer Atmosphäre entwickeln und absol- auch geehrt. Mit der Überzeugung, dass ich auch in diesen
vierte mit dem vierten Tabellenplatz eine gute und zufrie- Funktionen meinen Beitrag für ein gutes Gedeihen des
denstellende Meisterschaft. Viel Bewegung gibt es bei FC Basel leisten kann, habe ich zugesagt. Am 11. Mai 2021
den FCB-Frauen hinter den Kulissen, wo wir intensiv daran konnten wir die neuen Verwaltungsratsmitglieder der AG
arbeiten uns auf den Sommer 2022 zu professionalisieren und der Holding der Öffentlichkeit vorstellen. Es war ein
und die Organisation sowie die Finanzierung des Frauen- eindrückliches und wichtiges Zeichen, dass der FC Basel
fussballs besser aufzustellen und breiter abzustützen. Wir unter den neuen Besitzverhältnissen auch in den strategi-
glauben an das Potential des Frauenfussballs und wollen schen Gremien breit und kompetent aufgestellt und in
auch hier zukünftig eine Vorreiterrolle in der Region und in Basel und der Region verankert sein soll.
der Schweiz einnehmen. Wir haben im Berichtsjahr in beiden Gremien, die ich präsi-
Jahresbericht 2021 von Reto Baumgartner, dieren darf – im Vereinsvorstand und im Verwaltungsrat
Auch auf dem Nachwuchs-Campus war im Berichtsjahr der AG – intensiv und vertrauensvoll zusammengearbeitet.
Präsident des Vereins FC Basel 1893 und und bleibt in Zukunft vieles in Bewegung. Wir arbeiten mit Wir haben uns bemüht, nahe bei unseren Fans, Partnern,
Verwaltungsratspräsident der FC Basel 1893 AG
Hochdruck daran, die Qualität und die Mentalität, die wir Sponsoren, Donatoren und Sympathisanten zu sein und
von den Verantwortlichen und den jungen Menschen, die die Impulse aus diesen unzähligen Gesprächen und Tref-
wir im Campus ausbilden dürfen, erwarten und als unbe- fen in unsere Arbeit aufzunehmen.
dingt nötig erachten, so neu zu etablieren, dass künftig
wieder vermehrt Talente aus der Region den Weg in unser Eine von Fans verfasste Stauten-Präambel
Fanionteam finden werden. Es ist selbstredend, dass Die Mitglieder des Vereins FC Basel 1893 stimmten an der
diese Entwicklung Zeit und vor allem auch Geduld braucht.Vereinsversammlung 2021 den in einem breit angelegten
Hier möchten wir die die nötige Kontinuität sicherstellen,
Mitwirkungsprozess überarbeiteten Statuten deutlich zu.
dass spätestens in zwei bis drei Jahren wieder eigene Besonders erfreulich war dabei, dass wir für die Statuten
«Die Karten sind neu gewürfelt.» 1893 unbedingt nutzen wollen und beschreiten müssen. Nachwuchskräfte den Sprung in die erste Mannschaft eine Präambel erhalten haben, die von Fans verfasst wor-
Unternehmen
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Für mich ist klar, dass es diese Veränderungen, diese «neu schaffen. Dies gilt sowohl für die Männer als auch für die
den ist und die wunderbar zu unserem Verein passt.
Dieses wunderbare Zitat der Deutschen Torwart- gewürfelten Karten», zwingend gebraucht hat und weiter- Frauen. Darüber hinaus haben die Mitglieder an der Vereinsver-
Legende Oliver Kahn können wir – durchaus mit einem hin brauchen wird, wenn wir Verantwortungsträger unsere sammlung, die wir pandemiebedingt leider wiederum elek-
Augenzwinkern – getrost als Überschrift für das Berichts- Verantwortung gegenüber unserem Traditionsverein ernst Ich durfte das Präsidium des Vereins FC Basel 1893 in tronisch durchführen mussten, den Vereinsvorstand kom-
jahr 2021 setzen. nehmen und den FC Basel 1893 fit für die Zukunft machen einer Phase übernehmen, als es enorm viel Unruhe und plettiert.
wollen. Unzufriedenheit in und um unseren Club gab, was ich als Damit haben wir nun ein gut und breit aufgestelltes, tolles
Mit der Übernahme der Aktienmehrheit durch David Vereinspräsident selbstverständlich hautnah mitbekom- und schlagkräftiges Vorstands-Team zusammen, das viele
Degen und der daraus resultierenden Neuausrichtung des Auch sportlich war das Berichtsjahr geprägt von ständigen men habe. Für mich war in dieser schwierigen und fachliche und menschliche Kompetenzen und ganz unter-
FC Basel 1893 auf verschiedensten Ebenen wurden die Veränderungen. Da waren zunächst die tagtäglichen Her- anspruchsvollen Phase klar, dass ich Verantwortung über- schiedliche Perspektiven auf den FC Basel 1893 mit sich
Karten neu verteilt und die ganze Organisation wie in ausforderungen, die die Corona-Pandemie weiterhin mit nehmen und mithelfen möchte, den Verein, den Club und bringt. Nach einer intensiven Phase, in der wir uns als
einem Würfelbecher richtiggehend durchgeschüttelt. Vie- sich brachte und die das Geschehen rund um unsere erste das gesamte, so wichtige Umfeld rund um den FCB wieder Team finden und die Ziele für den Verein definieren konn-
les hat sich im Berichtsjahr beim FC Basel verändert, an Männer-Mannschaft stark geprägt haben. Da waren aber näher zusammen und in ruhigere Gewässer zu führen. ten, stand für uns die Kontaktaufnahme zu den Mitgliedern,
zahlreichen Stellschrauben wurde gedreht, verschiedene auch die Veränderungen in der Führung der Mannschaft, Über die Anfrage zur Übernahme der Präsidien in der das Kennenlernen unserer Basis im Zentrum. Wir waren
Weichen wurden neu gestellt. Vieles ist aber auch kons- die nach einer sportlich heiklen Phase noch von der ehe- FC Basel 1893 AG und in der FC Basel Holding AG (das ich viel unterwegs, knüpften Kontakte und hörten vor allem
tant und gut geblieben, das dürfen wir – bei allen Verände- maligen Führung vorgenommen worden sind. Mit Patrick viel und gut zu, was unsere Mitglieder beschäftigt und wel-
rungen – nicht vergessen. Insgesamt war der FCB im ver- Rahmen hatten wir einen Trainer, der die Mannschaft – che Erwartungen sie an den Verein haben.
gangenen Jahr vor allem eines, und zwar sowohl im trotz aller Widrigkeiten – stabilisieren und in der Saison
eigentlichen als auch im übertragenen Sinn: Unterwegs. 2020/2021 schlussendlich doch noch auf den zweiten Auch bei den neuen Vereinsstatuten sind wir unterwegs – Zum Schluss des Jahresberichts 2021 darf ich ganz nüch-
Tabellenplatz führen konnte. Wenn auch der Abstand zu und zwar zum ersten Mal in der Geschichte des FCB mit tern feststellen, dass die Zeiten von Alleinherrschaft,
2021 war für den FC Basel 1893 gewiss kein einfaches Meister YB natürlich für uns alle viel zu gross war. einer Präambel Intransparenz und Misstrauen in unserem Traditionsverein
Jahr – aber ein wegweisendes. Ich bin überzeugt, dass wir Nach einem gelungenen Saisonstart reüssierte unsere vorbei sind. In der Überzeugung, dass wir den richtigen
den richtigen Weg eingeschlagen haben, auch wenn die- Mannschaft auf europäischer Ebene in der Conference Präambel in den Statuten des Vereins FC Basel 1893 Weg eingeschlagen haben, schauen wir nach vorne und
ser oftmals steinig und schwer war und dies teilweise League mit einem historischen Ergebnis: In einer zwar Der Verein FC Basel 1893 wurde am 15. November 1893 in arbeiten weiterhin gemeinsam daran, den FC Basel 1893
auch weiterhin ist. nicht sehr attraktiven, aber sportlich anspruchsvollen der Schuhmachernzunft in der Freien Strasse im Herzen so weiterzuentwickeln, dass wir auch auf sportlicher
Derart tiefgreifende Veränderungsprozesse, wie wir sie im Gruppe qualifizierte sich der FC Basel 1893 als Gruppen- von Basel gegründet. Rot und Blau sind die Farben des Ebene wieder diejenigen Erfolge feiern können, nach
Berichtsjahr angestossen haben, sind oftmals schmerz- sieger mit so vielen Punkten, wie sie noch nie eine Schwei- Clubs. Gross geworden ist der Verein auf dem Landhof im denen wir uns alle so sehr sehnen.
haft und lösen persönliche Schicksale aus. Sie bergen zer Mannschaft in einem europäischen Wettbewerb Kleinbasel, wo er die ersten sportlichen Schritte machte
aber auch viele Chancen und neue Perspektiven. Verände- erspielt hat, für die K.o.-Phase. Das war für uns alle sport- und erste Erfolge feierte. Seit Ende der 1960er-Jahre ist Dabei dürfen wir aber trotz vielen guten und erfreulichen
rungen gehören zum Leben, erst recht zum Leben eines lich wie auch finanziell von grösster Wichtigkeit. Und diese das Joggeli die Heimat des FC Basel. Entwicklungen eines nicht vergessen: Es sind längst nicht
Fussballclubs in diesem dynamischen und volatilen internationale Kampagne war wie nichts anderes sinnbild- Hauptsächlich gegründet von jungen Männern aus der Mit- alle Karten neu gewürfelt und noch lange nicht alle Würfel
Umfeld, in dem wir uns tagtäglich bewegen. Ohne Verän- lich für das Jahr 2021, in dem sich der FCB auf den Weg zu telschicht, hat sich der FC Basel in der Folge zu einem Fuss- neu gemischt. Es gibt weiterhin viel zu tun! Bleiben wir in
derungen bleiben wir stehen und entwickeln uns nicht wei- neuen Ufern machte, sich stark veränderte, neue Ziele ver- ballverein für alle Generationen, alle sozialen Schichten, alle Bewegung, bleiben wir unterwegs. Wir packen es mit
ter. Für einen Fussballclub ist das Verharren im Status quo folgte und damit eben stetig «unterwegs» war: In der Grup- Geschlechter und alle Nationalitäten entwickelt. Sports- Freude und Überzeugung an – immer im Bewusstsein,
schlicht und ergreifend Gift und es kann – wie wir ein- penphase legte unsere 1. Mannschaft mehr als 22’000 geist und Fairness gehören zu den Werten des Vereins, dass auch wir nicht immer alles richtig machen werden,
drücklich gesehen haben – durchaus auch existenzbedro- Kilometer zurück, also etwa die Hälfte des Erdumfangs – genauso wie Respekt, Vielfalt und Toleranz. Der FC Basel ist dann aber auch dazu stehen können, weil wir zusammen
hend werden. die Reisen an die drei Qualifikationsspiele in Tirana, Buda- tief in der Stadt und der Region verankert. In guten und in und mit einem Ziel vor Augen den FC Basel 1893 vorwärts-
Ich bin überzeugt: Veränderungen bringen immer auch pest und Stockholm kommen da noch dazu. schlechten Zeiten verbindet er alle Menschen, deren Her- bringen wollen. Und über allem steht für uns die Maxime,
neue Möglichkeiten und Wege mit sich, die wir im FC Basel zen rotblau schlagen. dass alle Menschen, die sich mit dem FC Basel identifizie-
ren, stolz sein dürfen auf unseren FCB.
4 5
Nachwuchs
DER UMBRUCH
DAUERT AN
Remo Gaugler, Leiter Nachwuchs
Das Leistungszen-
trum bietet Nach-
wuchsspielerinnen
und -spielern zwi-
schen 15 und 20
Jahren optimale
Trainingsbedin-
gungen.
Durch den Wechsel der Nachwuchsabteilungsleitung Sport
Unternehmen
Ende Mai 2021 und die andauernde Corona-Situation, die Im Juni 2021 konnte unser U15-Team den einzigen nationa-
den Trainings- und Spielbetrieb massgeblich beeinflusst len Titel als U15-Cupsieger feiern. Gratulation an Trainer
hat, kann in diesem Bericht keine verbindliche sportliche Francesco Satalino, seinen Staff und das Team.
Beurteilung vorgenommen werden. Zudem ist es nicht
unsere erste Priorität, im sportspezifischen Bereich Meisterschafts-Klassierungen U21 bis U15 Saison
Akzente zu setzen. Wir möchten uns zuerst ein Bild vom 2020/2021:
vorhandenen Potential machen und mit allen Mitarbeiten- U21 Rang 5
den des Nachwuchs-Leistungszentrums Gespräche füh- U18 Rang 2
ren. U17 Rang 8
U16 Rang 3
So gehörte es zu unseren ersten Aufgaben, das Trainer- U15 Rang 1
team für die Vorrunde der Saison 2021/2022 zu stellen,
Verantwortlichkeiten zu definieren und die Kaderplanung Meisterschafts-Klassierungen U21 bis U15 Saison
in Angriff zu nehmen – alles unter Termindruck. Die Vor- 2021/2022 Vorrunde:
runde wollten wir nutzen, um die Mentalität und Qualität in U21 Rang 13
der Ausbildung zu beobachten und uns im Rahmen von U18 Rang 5
Workshops mit unseren Mitarbeitenden sowie Spielern zu U17 Rang 1
den Themen Verhalten, Mentalität und Charakter auszu- U16 Rang 1
tauschen. In einem nächsten Schritt nahmen wir perso- U15 Rang 2
nelle Anpassungen vor.
Ausbildung
In der Ausbildungsstruktur haben wir bereits Anpassun-
gen in den Bereichen Offensiv-, Defensiv- und Kreativtrai-
nings vorgenommen sowie Trainings individuell an die
Stärken und Schwächen der Spieler angepasst. Spiel- und
Ausbildungsphilosophie werden ab Januar 2022 in diver-
sen Workshops erarbeitet.
Einen herzlichen Dank an alle Mitarbeitenden im Nach-
wuchs-Leistungszentrum sowie die Stiftung Nachwuchs-
Campus Basel, die uns sehr unterstützt haben. Ein weite-
res Dankeschön geht an die Verbände, unsere Partner, die
Sport- und Leistungssportförderung diverser Kantone,
Vereine und Vereinsvertreter sowie die gesamte Region
Nordwestschweiz. Sie alle sind auch in Zukunft wichtige
und starke Partner für uns. Vielen Dank auch der Clubfüh-
rung für das Vertrauen in unsere Arbeit.
6 7
Stiftung Nachwuchs-Campus Basel Stiftung Nachwuchs-Campus Basel
MIT INVENTARAUFRÜSTUNG
UND «OLYMPIADE»
DER PANDEMIE GETROTZT
Pascal Naef, Delegierter Stiftungsrat Nachwuchs-Campus Basel
Auch im Jahr 2021 war die COVID-19-Pandemie allgegen- Ausserdem beteiligt sich die Stiftung seit September 2021
Unternehmen
Unternehmen
wärtig. Trotz dieses Umstandes konnten wir diverse Pro- am andauernden Pilotprojekt «NWS Sport Olympiade» – in
jekte umsetzen. Die Mensa hat neu jeweils am Dienstag Zusammenarbeit mit dem Fussballverband Nordwest-
und Donnerstag von 12.00 bis 14.00 Uhr den Status «Kan- schweiz. Das Projekt bietet ein polysportives Angebot für
tine» von der Sicherheitsdirektion Baselland genehmigt 7- bis 9-jährige Kinder der Kategorie F an. Dabei sind pro
bekommen. Dies ermöglichte es uns, unsere Nachwuchs- Jahr sechs Olympiaden-Termine geplant, die an verschie-
spielerinnen und -spieler im normalen Rahmen nach den denen Orten in der Region durchgeführt werden. Die
Vormittagstrainings zu verpflegen. Schluss-Olympiade wird im Sommer 2022 auf dem Nach-
wuchs-Campus Basel mit allen Teams aus der Region
In den Räumlichkeiten der Physiotherapie installierten wirNordwestschweiz stattfinden.
ein Kaltwasserbecken. Des Weiteren wurde ein Zelt
gekauft, um zusätzliche Trainingsflächen auf dem Nach- Zu den weiteren Highlights zählen die erneuten Trainings
wuchs-Campus zu nutzen. Zudem ersetzten wir die der Schweizer A-Nationalmannschaft im August und Sep-
Granulation des Kunstrasen komplett und legten Büro- tember sowie die Wintervorbereitung unserer 1. Mann-
einrichtungen für die Trainer (U15 bis U21) in neuen Räum- schaft auf dem Nachwuchs-Campus.
lichkeiten zu.
Die Stiftungsaufwendungen konnten auch im Jahr 2021
Um die Erledigung aller anfallenden Arbeiten der Spielfel- vollumfänglich für den Stiftungszweck verwendet werden.
der auf der Campus-Anlage zu optimieren, stellten wir per
1. Mai 2021 einen neuen Greenkeeper ein und kauften
einen Traktor. Viele Spiele der Nachwuchsteams mussten
ohne Publikum stattfinden. Bedauerlicherweise auch das
Finalturnier des Schweizer Cups der U15 Ende Juli.
Die Stiftung Nachwuchs-Campus Basel Die Räumlichkeiten des Leistungszentrums
bezweckt die fussballerische und schulische haben 2021 einen neuen Schliff bekommen.
Ausbildung talentierter Fussballer/innen.
8 9
Aktuelles Kader Palmarès
UNSERE MANNSCHAFT UNSERE ERFOLGE
Stand 31. März 2022
01.03.2002, GER
01 13 46
13.04.1997, SRB
17.07.1990, AUT
GEBHARDT
TOR
DJORDJE
LINDNER
NIKOLIC
HEINZ
FELIX
SCHWEIZER MEISTER SCHWEIZER CUPSIEGER
Unternehmen
03 05 06 15 21 2224.05.2001, SRB
12.03.2000, FRA
13.04.2001, GER
NASSER DJIGA
08.04.1999, ESP
KATTERBACH
15.11.2002, BFA
08.02.1991, SUI
STRAHINJA
PAVLOVIC
PELMARD
YACOUBA
MICHAEL
1. Titel: 1953 FC Basel – Grasshopper Club Zürich
SERGIO
LÓPEZ
1. Cupsieg: 1933
ABWEHR
NOAH
LANG
ANDY
4:3
2. Titel: 1967 (1. Double)
2. Cupsieg: 1947 FC Basel – Lausanne-Sports 3:0
3. Titel: 1969
28 30 72 76
07.03.2001, POR
18.05.2003, SUI
FC Basel – Grasshopper Club Zürich
04.04.1996, ITA
24.03.1997, ITA
4. Titel: 1970 3. Cupsieg: 1963
2:0
PETRETTA
TAVARES
HAJDARI
ANDREA
PADULA
ALBIAN
TOMÁS
5. Titel: 1972
RAOUL
FC Basel – Lausanne-Sports 3:0
4. Cupsieg: 1967
6. Titel: 1973 forfait (2:1, Abbruch)
7. Titel: 1977 5. Cupsieg: 1975 FC Basel – FC Winterthur 2:1 n.V.
07 14 18 19 20 23
19.12.2003, GHA
16.02.2001, NED
8. Titel: 1980
03.05.2001, SUI
FC Basel – Grasshopper Club Zürich
02.06.1992, SUI
08.01.1989, SUI
10.05.2002, ARG 12.04.1989, SUI
6. Cupsieg: 2002
EMMANUEL
2:1 n.V.
MATÍAS DAMIÁN VALENTIN
STOCKER
9. Titel: 2002 (2. Double)
MITTELFELD
WOUTER
BURGER
KASAMI
ESSIAM
DARIAN
FABIAN
PAJTIM
MALES
7. Cupsieg: 2003 FC Basel – Neuchâtel Xamax 6:0
10. Titel: 2004
FREI
8. Cupsieg: 2007 FC Basel – FC Luzern 1:0
11. Titel: 2005
9. Cupsieg: 2008 FC Basel – AC Bellinzona 4:1
34 35 40
CHIPPERFIELD
14.02.2004, SUI
12. Titel: 2008 (3. Double)
28.03.1991, SUI
10. Cupsieg: 2010 FC Basel – FC Lausanne-Sport 6:0
PALACIOS
TAULANT
13. Titel: 2010 (4. Double)
XHAKA
FC Basel – FC Luzern 1:1 n.V., 4:2
LIAM
14. Titel: 2011 11. Cupsieg: 2012
Penaltys
15. Titel: 2012 (5. Double)
28.02.2003, POR/GNB
12. Cupsieg: 2017 FC Basel – FC Sion 3:0
16. Titel: 2013 13. Cupsieg: 2019 FC Basel – FC Thun 2:1
09 11 17 27 96 99
27.09.1999, CAN
10.04.1998, RUS
09.12.1987, HUN
25.10.2000, SUI
02.07.2002, ITA
STURM
SEBASTIANO
FERNANDES
17. Titel: 2014
ESPOSITO
JOELSON
CHALOV
MILLAR
SZALAI
TORHÜTERTRAINER NDOYE
18. Titel: 2015
FEDOR
ADAM
LIAM
DAN
19. Titel: 2016
20. Titel: 2017 (6. Double)
ATHLETIKTRAINER
ATHLETIKTRAINER
14.01.1989, AUT/SRB
04.09.1989, GER
TRAINER
13.04.1989, ESP
CHEFTRAINER
02.05.1970, SUI
24.08.1977, SUI
31.10.1988, SUI
GUILLERMO
ASSISTENT
COLOMBA
MASSIMO
ASSISENT
ABASCAL
WALKER
OGNJEN
MARCO
MESUT
TEMEL
TIZIAN
NDOYI
ZARIC
10 11
Palmarès Palmarès
EUROPACUP-BILANZ DES FCB
Schweizer Cupfinalist 1942 FC Basel – Grasshopper Club Zürich 0:0 und 2:3 STAND NACH DEM ACHTELFINAL GEGEN MARSEILLE AM 17. MÄRZ 2022
Schweizer Cupfinalist 1944 FC Basel – Lausanne-Sports 0:2
Schweizer Cupfinalist 1970 FC Basel – FC Zürich 1:4 n.V. Wettbewerb Spiele Siege Remis Verloren Tore
Schweizer Cupfinalist 1972 FC Basel – FC Zürich 0:1 Meistercup 22 10 2 10 43 : 40
Schweizer Cupfinalist 1973 FC Basel – FC Zürich 0:2 n.V. UEFA Champions League 96 37 21 38 128 : 152
Schweizer Cupfinalist 1982 FC Basel – FC Sion 0:1 UEFA Cup 58 25 12 21 100 : 79
Schweizer Cupfinalist 2013 FC Basel – Grasshopper Club 1:1 n.V, 2:3 Penaltys UEFA Europa League 62 34 12 16 105 : 67
Schweizer Cupfinalist 2014 FC Basel – FC Zürich 0:2 n.V. UEFA Europa Conference League 14 9 2 3 31 : 15
Schweizer Cupfinalist 2015 FC Basel – FC Sion 0:3 Cupsieger-Cup 4 0 1 3 3 : 13
Schweizer Cupfinalist 2020 FC Basel–BSC Young Boys 1:2 IFC/UIC 22 12 5 5 50 : 28
Total 278 127 55 96 460 : 394
Schweizer Ligacupsieger 1972 FC Basel – FC Winterthur 4:1
Diese Statistik orientiert sich an der Praxis der UEFA und umfasst nur offizielle UEFA-Spiele, nicht aber
frühere Wettbewerbe wie Mitropacup, Messestädte-Cup oder Rappan-Cup, die zum Teil als Vorläufer der
Internationale Erfolge heutigen Europacup-Spiele gelten.
Europacup der Meister 1973 / 1974 Viertelfinal
Unternehmen
Unternehmen
UEFA Champions League 2002 / 2003 Haupt- und Zwischenrunde
UEFA Champions League 2008 / 2009 Hauptrunde
UEFA Champions League 2010 / 2011 Hauptrunde
UEFA Champions League 2011 / 2012 Hauptrunde und Achtelfinalqualifikation
UEFA Champions League 2013 / 2014 Hauptrunde
UEFA Champions League 2014 / 2015 Hauptrunde und Achtelfinalqualifikation
UEFA Champions League 2016 / 2017 Hauptrunde
UEFA Champions League 2017 / 2018 Hauptrunde und Achtelfinalqualifikation
UEFA Cup 2006 / 2007 Viertelfinal
UEFA Europa League 2012 / 2013 Halbfinal
UEFA Europa League 2013 / 2014 Viertelfinal
UEFA Europa League 2014 / 2015 Achtelfinal
UEFA Europa League 2015 / 2016 Achtelfinal
UEFA Europa League 2019 / 2020 Viertelfinal
UEFA Europa Conference League 2021/2022 Achtelfinal
Finalist UIC 2001 FC Basel – Aston Villa 1:1 und 1:4
ALLE SAISONS, IN DENEN DER FCB «INTERNATIONAL ÜBERWINTERTE»
1973 / 1974 2010 / 2011 2015 / 2016
2002 / 2003 2011 / 2012 2017 / 2018
2004 / 2005 2012 / 2013 2019 / 2020
2005 / 2006 2013 / 2014 2020 / 2021
2007 / 2008 2014 / 2015 2021 / 2022
12 13
FC Basel 1893 AG FC Basel 1893 AG
JAHRESRECHNUNG
31.12.2021 31.12.2020
PASSIVEN
CHF CHF
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3’731’143 3’883’936
2021
gegenüber Dritten 3’236’894 2’992’352
gegenüber Aktionären 494’249 817’575
gegenüber Konzerngesellschaften 0 74’009
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 1’239’503 981’228
Passive Rechnungsabgrenzung 10’573’291 10’088’092
Kurzfristige Rückstellungen 200’057 578’030
Kfr. Darlehen BASPO 5’000’000 0
Kurzfristiges Fremdkapital 20’743’994 15’531’287
Darlehen FC Basel Holding AG 0 400’000
Lfr. Darlehen BASPO 11’000’000 0
Langfristige Rückstellungen 154’287 187’197
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 920 1’110
Langfristiges Fremdkapital 11’155’207 588’307
31.12.2021 31.12.2020
Unternehmen
Unternehmen
AKTIVEN Aktienkapital 2’000’000 2’000’000
CHF CHF
Flüssige Mittel 11’672’084 10’593’728 Gesetzliche Gewinnreserven 1’000’000 1’000’000
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2’282’174 2’000’360 Gewinnvortrag 12’888’729 12’839’929
gegenüber Dritten 1’927’024 1’631’115 Jahresverlust / Jahresgewinn -14’365’177 48’800
gegenüber Aktionären 352’477 348’072
gegenüber Konzerngesellschaften 2’673 21’173 Eigenkapital 1’523’552 15’888’729
Forderungen aus Spielertransfers kurzfristig 2’399’692 11’095’456
Total Passiven 33’422’752 32’008’322
Andere kurzfristige Forderungen 8’793’392 1’236’208
gegenüber Dritten 142’348 1’236’208
gegenüber Aktionären 8’651’043 0
Vorräte und nicht fakturierte DL 557’816 1’108’904
Aktive Rechnungsabgrenzungen 6’731’496 2’028’077
Umlaufvermögen 32’436’655 28’062’734
1.1. – 31.12.2021 1.1. – 31.12.2020
ERTRAG
CHF CHF
Forderungen aus Spielertransfers langfristig 0 1’423’590
Matcheinnahmen 9’089’635 4’172’834
Andere langfristige Forderungen 207’286 174’558
Business Seats 3’999’364 3’603’079
Finanzanlagen 1 1
Sponsoring, Werbung 7’330’193 8’231’108
Beteiligung Stadiondienst AG 120’000 120’000
Transferertrag 6’646’289 36’407’553
Sachanlagen 658’806 1’874’315
TV-Entschädigungen 2’852’589 3’162’994
Immaterielles Anlagevermögen 5 353’125
Transferrechte 1 1 Merchandising, Licensing 1’926’860 1’337’603
Software-Lizenzen 4 353’124
Catering 452’982 178’150
Anlagevermögen 986’097 3’945’589
Events Non-Matchday 1’272’981 863’228
Total Aktiven 33’422’752 32’008’322 Verbandseinnahmen 10’224’897 5’764’791
Einnahmen Leistungsfussball Nachwuchs 2’321’983 636’432
Sonstiger Betriebsertrag 13’436’399 2’704’649
Total Ertrag 59’554’171 67’062’422
14 15
FC Basel 1893 AG FC Basel 1893 AG
1.1. – 31.12.2021 1.1. – 31.12.2020 KAPITALFLUSSRECHNUNG 2021
AUFWAND Abweichung Abweichung
CHF CHF
31.12.2021 31.12.2020 absolut relativ
.
Warenaufwand -685’847 -615’860 Zahlungsströme aus betrieblicher Tätigkeit TCHF TCHF TCHF /.
Personalaufwand -35’343’443 -34’340’215 Gewinn / Verlust -14’365 49 -14’414 -29’537
Organisationskosten Heimspiele -10’229’066 -7’979’033 +/- Abschreibungen des Anlagevermögens 11’086 5’290 5’796 110
Übriger Spielbetrieb -3’389’036 -2’616’236 +/- Zunahme / Abnahme von fondsunwirksamen
-411 386 -797 -207
Rückstellungen
Transferaufwand -4’448’168 -6’853’394
+/- sonstige fondsunwirksame Aufwendungen / Erträge 0 0 0 0
Werbung -1’706’478 -1’871’344
+/- Verlust / Gewinn aus Abgängen des Anlagevermögens -343 -25 -318 -1’284
Administration -4’526’699 -4’560’205
+/- Abnahme / Zunahme der Forderungen
Aufwand Leistungsfussball Nachwuchs -570’728 -774’468 -2’456 5’086 -7’542 -148
und aktiven Rechnungsabgrenzungen
Defizitgarantie FC Basel 1893 -880’296 -251’928 +/- Abnahme / Zunahme von Vorräten 552 -254 806 317
Übriger Aufwand -631’843 -575’264 +/- Zunahme / Abnahme der Verbindlichkeiten
291 -7’393 7’684 104
Abschreibungen auf Transferrechte -3’991’999 -542’964 und passiven Rechnungsabgrenzungen
Sonderabschreibungen auf Transferrechte -5’386’974 -3’583’721 = Geldzu- / Geldabfluss aus Betriebstätigkeit -5’646 3’138 -8’784 -280
Abschreibungen auf Sachanlagen -1’354’187 -1’115’999
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen -353’120 -47’442 Zahlungsströme aus Investitionstätigkeit
- Auszahlungen für Investitionen (Kauf) von Sachanlagen -139 -524 386 74
Unternehmen
Unternehmen
Total Aufwand -73’497’883 -65’728’074
+ Einzahlungen aus Devestition (Verkauf) von Sachanlagen 342 30 312 1’023
- Auszahlungen für Investitionen (Kauf) von Finanzanlagen 0 0 0 0
Betriebsergebnis vor Zinsen, + Einzahlungen aus Devestition (Verkauf) von Finanzanlagen 0 0 0 0
-13’943’712 1’334’348
ausserordentlichen Posten und Steuern
- Auszahlungen für Investitionen (Kauf)
Finanzertrag 1’800’155 364’627 -9’379 -4’128 -5’251 -127
von immateriellen Anlagen
Finanzaufwand -2’219’620 -834’287 + Einzahlungen aus Devestition (Verkauf)
0 0 0 0
von immateriellen Anlagen
Betriebsergebnis vor ausserordentlichen = Geldzu- / Geldabfluss aus Investitionstätigkeit -9’176 -4’622 -4’554 -99
-14’363’177 864’688
Posten und Steuern
Gewinnübertrag FC Basel Holding AG 0 -800’000 Zahlungsströme aus Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen (inkl. Agio) 0 0 0 0
Betriebsergebnis vor Steuern -14’363’177 64’688 - Auszahlungen für Kapitalherabsetzungen mit Mittelfreigabe 0 0 0 0
Steuern -2’000 -15’888 - Gewinnausschüttung an Anteilhaber 0 0 0 0
-/+ Kauf/Verkauf von eigenen Aktien/eigener Anteile am Kapital
0 0 0 0
Jahresverlust / Jahresgewinn -14’365’177 48’800 der Organisation
+ Einzahlungen aus Aufnahme von Anleihen 0 0 0 0
- Rückzahlungen von Anleihen 0 0 0 0
+/- Aufnahme/Rückzahlungen von kurzfristigen
4’900 -600 5’500 917
Finanzverbindlichkeiten
+/- Aufnahme/Rückzahlungen von langfristigen
11’000 0 11’000 0
Finanzverbindlichkeiten
= Geldzu- / Geldabfluss aus Finanzierungstätigkeit 15’900 -600 16’500 2’750
Nettozunahme/-abnahme der Zahlungsmittel
1’079 -2’083 3’162 152
und Zahlungsmitteläquivalente
16 17FC Basel 1893 AG FC Basel 1893 AG
ANHANG DER JAHRESRECHNUNG Immaterielle Anlagen Kurzarbeitsentschädigung Darlehen BASPO
Spielerwerte werden zu Anschaffungskosten bilanziert. Der Personalaufwand verringerte sich im vergangenen Um die wirtschaftlichen Folgen der COVID-19-Pandemie
1. Die in der Jahresrechnung angewandten Als Anschaffungskosten gelten Zahlungen, die vom Geschäftsjahr um die ausbezahlten Kurzarbeitsentschädi- sowie die zur Eindämmung der Pandemie erforderlich
Bewertungsgrundsätze FC Basel 1893 an den veräussernden Klub bezahlt wurden. gungsgelder anlässlich der COVID-19-Pandemie. gewordenen, vom Schweizerischen Bundesrat getroffe-
Die vorliegende Jahresrechnung wurde in Übereinstim- Abschreibungen werden über die Laufzeit des Vertrages nen Massnahmen für den professionellen und semiprofes-
mung mit den Bestimmungen über die kaufmännische vorgenommen, maximal über drei Jahre. Eine jährliche 1.1. – 31.12.2021 1.1. – 31.12.2020 sionellen Sport in der Schweiz abzufedern, kann das Bun-
Buchführung des Schweizerischen Obligationenrechts Beurteilung der Werthaltigkeit der aktivierten Spielerwerte CHF CHF desamt für Sport (BASPO) professionellen und semipro-
erstellt. Die wesentlichen Bilanzpositionen sind wie nach- wird vorgenommen. fessionellen Clubs aus den in Artikel 2 Absatz 1 litera b der
stehend bilanziert. Kurzarbeits- Covid-19-Verordnung Mannschaftssport aufgeführten
332’637.85 1’480’922.40
Softwarelizenzen werden zu Anschaffungskosten bilan- entschädigung Sportarten im Rahmen der jeweils bewilligten Kredite zur
ziert. Abschreibungen werden linear über die Laufzeit von Sicherstellung der Teilnahme am Spielbetrieb zinslose
Forderungen 8 Jahren vorgenommen. Darlehen gewähren, wobei sowohl die Bereitstellung als
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie COVID-19-Bundesbeitrag 2021 auch die Höhe der Darlehen an bestimmte Bedingungen
die übrigen kurzfristigen Forderungen werden zu Nominal- aus dem Stabilisierungspaket von Swiss Olympic geknüpft sind. Im Berichtsjahr wurden der FC Basel 1893
werten bilanziert. Fremdwährungspositionen Auch im Berichtsjahr hat der Bund zusammen mit Swiss AG zinslose Darlehen in Höhe von CHF 16’000’000.00
Einzelwertberichtigungen werden bei Bedarf vorge- Die Positionen in Fremdwährung wurden zu folgenden Olympic ein namhaftes Stabilisierungspakt für COVID-19 gewährt, davon sind per Bilanzstichtag CHF 5’000’000.00
nommen. Kursen in CHF umgerechnet: Schäden, welche im Jahr 2021 für die Nachwuchsförde- als kurzfristiges und CHF 11’000’000.00 als langfristiges
rung, die Partnerschaften, die Leistungszentren und den Fremdkapital bilanziert.
Währung Erfolgsrechnung Bilanz Frauenfussball entstanden sind, verabschiedet. Die
Vorräte Umrechnungskurs ESTV Kurse Ende FC Basel 1893 AG wurde mit CHF 1’149’806.00 entschä- 31.12.2021 31.12.2020
Vorräte werden zu Anschaffungskosten bilanziert. Es wer- EUR Stichtag Monatsan- Jahr: digt. Dieser Betrag ist im Sonstiger Betriebsertrag erfasst. CHF CHF
den Wertberichtigungen für schwer verkäufliche Vorräte fang 1.036150
vorgenommen. Zudem wird eine pauschale Wertberichti- 1.1. – 31.12.2021 1.1. – 31.12.2020 Darlehen
16’000’000.00 0.00
ESTV Kurse Ende CHF CHF BASPO
gung von 33% vorgenommen.
USD - Jahr:
0.911141
Unternehmen
Unternehmen
Gelder aus dem
Sachanlagen ESTV Kurse Ende Stabilisierungspa- 1’149’806.00 902’412.00 Beteiligungen
Das Anlagevermögen wird zu Anschaffungskosten bilan- GBP - Jahr: ket Swiss Olympic
1.234099 Anteil Anteil
ziert. Die Sachanlagen werden degressiv resp. über die Name, Sitz
Stimmen/ Stimmen/
Nutzungsdauer linear abgeschrieben: und Rechtsform,
Kapital Kapital
A-Fonds-perdu-Beiträge Kapital
31.12.2021 31.12.2020
2. Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen Für eine nachhaltige Sicherung der Strukturen und des
Anlagekategorie Abschreibungsmethode Stadiondienst AG*,
zur Jahresrechnung Trainings- und Wettkampfbetriebs im professionellen und
Mobiliar und 40% degressiv Die COVID-19-Pandemie hat mit ihren anhaltenden Ein- semiprofessionellen Mannschaftssport unterstützt der Basel, 100 100
Einrichtungen vom Buchwert schränkungen des öffentlichen Lebens die wirtschaftliche Bund während der COVID-19-Pandemie gemäss Artikel CHF 100’000.00
25% degressiv Entwicklung der FC Basel 1893 AG im Kalenderjahr 2021 12b Covid-19-Gesetz Klubs mit professionellem und semi-
Installationen erheblich beeinträchtigt. Bei den ersten acht Heimspielen professionellem Spielbetrieb mit A-Fonds-perdu-Beiträ- * D ie Gesellschaft bezweckt die Erbringung von Sicher-
vom Buchwert
der Raiffeisen Super League im Frühjahr 2021 waren keine gen. Sie werden zum Ausgleich von Mindereinnahmen bei heitsdienstleistungen bei Anlässen aller Art wie Kon-
Innenausbau (Hospitality Zuschauer zugelassen, bei den letzten drei Spielen vor der denjenigen Spielen der nationalen Meisterschaft gewährt, zerte, Fussballspiele, Sportveranstaltungen, Events.
Linear über 5 Jahre
Projekt)
Sommerpause waren lediglich 100 Personen erlaubt. Erst die seit dem 29. Oktober 2020 aufgrund von Massnahmen
40% degressiv ab dem Start der neuen Saison 2021/22 konnten die Heim- des Bundes ohne oder mit reduzierter Zuschauerbeteili-
Fahrzeuge, Maschinen
vom Buchwert spiele ohne Beschränkungen in Bezug auf Kapazität und gung stattfinden müssen. Im Berichtsjahr wurde der
Büromaschinen, EDV 40% degressiv Anzahl anwesender Personen stattfinden. Durch sportli- FC Basel 1893 AG CHF 7’997’182.00 gewährt, die an
Hardware vom Buchwert che Erfolge in der UEFA Europa Conference League strikte Bedingungen geknüpft sind. Dieser Betrag ist im
konnte die FC Basel 1893 AG negative Ergebnisauswirkun- Sonstiger Betriebsertrag erfasst.
Software-Lizenzen Linear über 8 Jahre gen in einem gewissen Masse begrenzen. Ein ausreichend
vorhandenes Eigenkapital und die nachhaltige Aufstellung
des Unternehmens ermöglicht es der FC Basel 1893 AG, 1.1. – 31.12.2021 1.1. – 31.12.2020
die entstandenen Verluste des Geschäftsjahres 2021 zu CHF CHF
tragen. A-Fonds-
7’997’182.00 0.00
perdu-Beiträge
Die Anzahl Vollzeitstellen liegt im Jahresdurchschnitt nicht
über 250 Mitarbeitenden.
18 19FC Basel 1893 AG FC Basel 1893 AG
Vorräte Software-Lizenzen Forderungen aus Spielertransfers Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten
Die Forderungen aus Spielertransfers wurden in kurzfris- Dritter bestellten Sicherheiten
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 tige ( 1 Jahr) unter-
CHF CHF CHF CHF teilt. Eine Delkredereanpassung von 10% resp. 5% des 31.12.2021 31.12.2020
Handelswaren 1’214’408.59 1’663’356.41 Eröffnungs- offenen Betrages wurde der jeweiligen Forderungsgruppe CHF CHF
353’123.76 71’135.22 zugeordnet.
bestand Bankgarantie
Wertberichtigung -656’592.86 -554’452.14 168’113.40 168’113.40
Zuschreibungen 0.00 329’430.56 bei UBS*
Nettobuchwerte 557’815.73 1’108’904.27 Debitorenverluste
Abschreibungen -353’119.76 -47’442.02 Debitorenverluste und Delkredereanpassungen sind als Garantie UBS
20’000.00 20’000.00
Ertragsminderung verbucht. Kreditkarten
Nettobuchwerte 4.00 353’123.76
Sachanlagen
Eventualforderungen und -verbindlichkeiten *Die FC Basel 1893 AG gibt als Mieterin von Büroräumlich-
31.12.2021 31.12.2020 Passive Rechnungsabgrenzung Die FC Basel 1893 AG haftet als Gruppenträger der Mehr- keiten im St. Jakob-Turm der Vermieterin, Balintra AG,
CHF CHF
wertsteuer-Gruppe Nummer CHE-116.331.288 MWST Basel, eine Bankgarantie für Mietzinsen.
31.12.2021 31.12.2020 solidarisch für allfällige Umsatzsteuerschulden der
Geschäfts- CHF CHF
7.00 108’256.62 FC Basel Holding AG.
mobiliar
Noch nicht bezahlte Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Büromaschinen 424’168.32 398’713.64 4’571’700.35 3’567’620.12
Aufwendungen Defizitgarantie zugunsten des FC Basel 1893 Es sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanz-
Fahrzeuge/ Im Voraus erhaltene Die FC Basel 1893 AG übernimmt gemäss Kooperations- stichtag aufgetreten, die einen wesentlichen Einfluss
211’489.48 905’399.32 6’001’590.81 6’520’472.25
Maschinen Erträge vertrag vom 28. Februar 2006 eine Defizitgarantie für den auf die Jahresrechnung der FC Basel 1893 AG haben wür-
Lager- Verein FC Basel 1893 und verpflichtet sich im Rahmen der den.
14.00 224’277.32 Total 10’573’291.16 10’088’092.37 ihr zur Verfügung stehenden finanziellen Mittel einen all-
einrichtungen
fälligen Verlust auszugleichen.
Feste Matcheinnahmen Honorar der Revisionsstelle
Einrichtungen, 20’425.29 234’065.97 Defizitgarantie zugunsten der FC Basel 1893 AG
Unternehmen
Unternehmen
Installationen 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020 Die FC Basel Holding AG garantiert der FC Basel 1893 AG 31.12.2021 31.12.2020
CHF CHF
Übrige mobile im Rahmen der ihr zur Verfügung stehenden finanziellen CHF CHF
2’701.60 3’602.13
Sachanlagen Aus Meisterschaft 7’981’133.94 3’915’195.58 Mittel, Defizite in der Jahresrechnung abzudecken. Die
Revisions-
Defizitgarantie ist betragsmässig auf die der FC Basel Hol- 25’000.00 24’510.00
Aus UEFA Spielen 1’048’566.71 78’740.96 dienstleistung
ding AG zur Verfügung stehenden finanziellen Mittel und
Spielerwerte Aus Cup Spielen 12’500.00 100’000.00 auf das Eigenkapital per 01.01.2017 der FC Basel 1893 AG Andere
11’681.55 5’630.00
limitiert. Aufgrund nicht ausreichender Mittel in der Dienstleistungen
Aus übrigen Spielen 47’433.90 78’897.21
31.12.2021 31.12.2020 FC Basel Holding AG kam die Defizitgarantie im Berichts- Total
CHF CHF jahr nicht zur Anwendung. 36’681.55 30’140.00
Aufwendungen
Eröffnungs-
1.00 1.00
bestand Nach Zuzügen und Abgängen von Spielern können durch
Anschaffungs- vereinbarte vertragliche Beteiligungen an Transferrechten
9’378’972.90 4’126’684.91 zusätzliche Forderungen oder Verbindlichkeiten aus Nettoauflösung stille Reserven
kosten
Transfer entstehen.
Ordentliche 31.12.2021 31.12.2020
-3’991’998.69 -542’963.90 CHF CHF
Abschreibungen
Sonder- Leasingverbindlichkeiten Wesentliche
-5’386’974.21 -3’583’721.01
abschreibungen Nettoauflösung 0.00 5’056’607.00
31.12.2021 31.12.2020 stiller Reserven
Auflösung
CHF CHF
Rückstellung 0.00 0.00
Vorjahr Geschäfts-
58’188.20 48’983.00 Antrag über die Verwendung des Bilanzverlustes
Nettobuchwerte 1.00 1.00 fahrzeuge
Der Verwaltungsrat beantragt, den Bilanzverlust 2021 in
Höhe von CHF -1’476’448.44 wie folgt zu verwenden:
Gewinnvortrag CHF 12’888’728.95
Jahresergebnis 2021 CHF -14’365’177.39
Total Bilanzverlust CHF -1’476’448.44
Ergebnisverwendung
Vortrag auf
CHF -1’476’448.44
neue Rechnung
20 21FC Basel 1893 AG — Kommentar und Erläuterungen FC Basel 1893 AG — Kommentar und Erläuterungen
KOSTENMANAGEMENT Zuschauer Marketing, Verkauf & Business Development
Die Entwicklung der pandemischen Lage führte dazu, Trotz der anhaltenden Covid-19-Pandemie und den korre-
HAT HÖCHSTE PRIORITÄT
dass die meisten Heimspielspiele im Frühjahr 2021 ohne spondierenden wirtschaftlichen Einschnitten hat der Pro-
Zuschauerbeteiligung ausgetragen werden mussten. fifussball in Europa und speziell in der Schweiz nicht an
Lediglich bei den letzten drei Spielen vor der Sommer- Attraktivität verloren. Der FC Basel 1893 pflegt zudem
pause waren 100 Personen zugelassen. Erst ab dem Start intensive und kontinuierliche Beziehungen zu seinen
der neuen Saison 2021/22 konnten die Heimspiele ohne Sponsoring-Partnern. Die Strahlkraft des FCB ist nach wie
Beschränkungen in Bezug auf Kapazität und Anzahl anwe- vor ungebrochen. So konnte beispielsweise mit der Hoff-
sender Personen stattfinden. mann Automobile AG ein neuer Premium Partner für die
Mirko Brudermann, CFO Ab der Saison 2021/22 wurde von Jahreskarten auf Sai- nächsten drei Jahre gewonnen werden. Des Weiteren
sonkarten umgestellt. Dies, weil es die Handhabung in vie- durfte der FCB auf das Vertrauen von über 70 Sponsoren
lerlei Hinsicht einfacher macht, sich auch diesbezüglich und Werbepartnern zählen, die sich nicht nur finanziell,
der jeweiligen Saison anzupassen anstatt dem Kalender- sondern auch mit viel Herzblut bei Rotblau engagieren.
jahr. Während der Übergangsphase, also der Rückrunde Ihnen allen gebührt unser Dank.
der Saison 2020/21, wurden Halbjahreskarten an beste-
hende Jahreskartenbesitzerinnen und -besitzer mit drei Das Jahr 2021 stand im Zeichen des Umbruchs und der
Optionen als Entschädigung für die pandemiebedingten Umstrukturierung. Neue Mitarbeitende bereichern seit-
Spiele ohne Zuschauer abgegeben: dem das Marketing- und Verkaufsteam mit ihren Ideen und
• kostenlose Halbjahreskarte Inputs. Der prominenteste «Transfer» war zweifelslos die
• Halbjahreskarte mit 30% Rabatt oder Rückkehr vom ehemaligen Captain und späteren Sport-
• Halbjahreskarte zu normalen Konditionen chef Marco Streller, der beim FCB – ohne Berührungs-
Trotz anhaltender Einschränkungen aufgrund der Pande- punkte zum Sport – verschiedene Aufgaben im Bereich
mie wurden rd. drei Viertel der Karten aktiv verlängert Business Development und als Club-Ambassador über-
DAS GESCHÄFTSJAHR 2021 IM ÜBERBLICK Rund zwei Monate nach dem Abschluss der Saison (total 12’624 Halbjahreskarten) und nur etwas mehr als 1 % nahm und so das Verkaufsteam bestmöglich unterstützt.
Unternehmen
Unternehmen
2020/21 startete der FCB mit dem Auswärtsspiel beim FK mussten storniert werden.
Sportliche Bilanz Partizani Tirana in die neue Spielzeit. Dieser Saisonstart Stadion & Gastronomie
Die Covid-19-Pandemie hat mit ihren anhaltenden Ein- gelang optimal. Der FCB übersprang die drei Hürden für Für die Saisonkarten 2021/22 bot der FCB all jenen Fans, Im Veranstaltungsjahr 2021 fanden 20 Heimspiele des
schränkungen des öffentlichen Lebens die wirtschaftliche die Qualifikation für die neugeschaffene UEFA Europa welche im Besitz einer Halbjahreskarte 2021 waren, fol- FC Basel 1893 in der Raiffeisen bzw. Credit Suisse Super
Entwicklung des FC Basel 1893 im Kalenderjahr 2021 Conference League (UECL) und siegte in der Meister- gende Möglichkeiten an: League statt. Bei den ersten acht Heimspielen im Frühjahr
erheblich beeinträchtigt. Auch auf den sportlichen Betrieb schaft in den ersten drei Spielen, auf welche allerdings • Normale Saisonkarte "Gmeinsam für e FCB" 2021 waren keine Zuschauer zugelassen, bei den letzten
hatte die globale Pandemie tiefgreifende Einschnitte: Bei drei Remis folgten. Die erste Niederlage, ausgenommen • Saisonkarte zu reduziertem Preis (20% Rabatt). drei Spielen vor der Sommerpause der Rückrunde der
den ersten acht Heimspielen der Raiffeisen Super League das 1:3 bei Hammarby in den UECL-Play-offs, in denen Total 15’376 Saisonkarten 2021/22 wurden abgesetzt, auf- Saison 2020/21 waren lediglich 100 Personen erlaubt. Vor
im Frühjahr 2021 waren keine Zuschauer zugelassen, bei sich der FCB im Elfmeterschiessen schlussendlich durch- teilt in 14’285 Nicht-VIP und 1’091 VIP. dem Start der neuen Saison 2021/22 hat der Bundesrat
den letzten drei Spielen vor der Sommerpause waren setzte, kassierte man dann im Cup beim FC Étoile erhebliche Öffnungsschritte für die Durchführung von
lediglich 100 Personen erlaubt. Erst ab dem Start der Carouge aus der YAPEAL Promotion League Ende Okto- Im Berichtsjahr wurde ein Mittelwert der verkauften Halb- Grossveranstaltungen beschlossen. Das Komitee der SFL
neuen Saison 2021/22 konnten die Heimspiele ohne ber. Zum zweiten Mal in Folge schied man damit gegen jahreskarten der Rückrunde der Saison 2020/21 und der hat vor diesem Hintergrund das bestehende Covid-
Beschränkungen in Bezug auf Kapazität und Anzahl anwe- einen unterklassigen Gegner aus diesem Wettbewerb aus. Saisonkarten 2021/22 gebildet, um die Anzahl verkaufter 19-Schutzkonzept überarbeitet und angepasst. Zwin-
sender Personen stattfinden. Es folgte ein leichter Knick in der Formkurve. Zwar verlor Dauerkarten mit den Vorjahren vergleichen zu können. gende Voraussetzung für die Bewilligung einer Grossver-
der FCB bis zum Jahresende nur noch eine Partie, aber in Wie in Grafik 1 ersichtlich, wurden im Kalenderjahr 2021 anstaltung war jedoch, dass der Zutritt für alle Personen
Aufgrund der Pandemiesituation absolvierte der FCB die der Meisterschaft kam auch nur ein weiterer Sieg dazu. 14’000 Dauerkarten abgesetzt, was einen Rückgang von im Stadion ausschliesslich mittels Covid-Zertifikats (GGG:
Vorbereitung auf den zweiten Teil der Saison zum ersten Zum Jahresende resultierte damit der zweite Platz, sieben -21.4% im Vergleich zum Vorjahr bedeutet. Der Rückgang Geimpft, Getestet, Genesen) erfolgt. So konnten die neun
Mal seit langem zuhause in Basel. Da die Spielzeit auf- Punkte hinter dem überraschenden, aber stark aufspielen- im Nicht-VIP-Bereich betrug -23.6%. Erfreulich waren die Heimspiele in der Vorrunde der neuen Saison 2021/22 der
grund der Verschiebungen in der vorangegangenen erst den FC Zürich. Verkäufe im VIP-Bereich, wo man eine Zunahme von 210 Credit Suisse Super League ohne Beschränkungen in
im September 2020 begonnen hatte, waren zu diesem Dauerkarten bzw. +28.9% im Vergleich zur Vorperiode ver- Bezug auf Kapazität und Anzahl anwesender Personen
Zeitpunkt erst 14 Runden gespielt, Rotblau hatte aber Äusserst erfolgreich verlief derweil die UECL-Gruppen- zeichnen konnte. → Seite 24 (Grafik 1) stattfinden.
bereits einen Rückstand von acht Punkten auf den Leader phase, in der der FCB auf den Qarabag FK (Aserbaid-
BSC Young Boys. Auch zu Beginn des neuen Jahres liess schan), den FC Kairat Almaty (Kasachstan) und den Omo- Das höchste Zuschaueraufkommen in der Credit Suisse Im Rahmen der europäischen Clubwettbewerbe fanden
man die gewünschte Konstanz vermissen, sodass dieser noia FC (Zypern) traf. Der FCB kam als erstes Schweizer Super League im Berichtsjahr verzeichnete der FCB am insgesamt sechs Spiele statt, drei Qualifikationsspiele und
Rückstand anwuchs. Und im Cup kam es mit der 2:6-Nie- Team ungeschlagen durch eine europäische Gruppen- 29. August 2021 beim 1:1-Unentschieden im Spitzenspiel drei Spiele der Gruppenphase der UEFA Europa Confe-
derlage im St. Jakob-Park zu einem sportlichen Tiefpunkt. phase und mit den 14 Punkten aus den sechs Begegnun- gegen BSC Young Boys mit 30’027 zahlenden Besuchern. rence League der Saison 2021/22. Zusätzlich trug der
Anfang April, nach einer Heimniederlage gegen den FC gen stellte man einen weiteren nationalen Rekord im Euro- Das internationale Top-Spiel war die Begegnung zwi- FCB im Berichtsjahr ein Cupspiel und ein Testspiel im Jog-
Vaduz, entschied sich die sportliche Führung dann dazu, pacup auf. Dank dem daraus resultierenden Gruppensieg schen FC Basel 1893 und Ujpest FC am 12. August 2021 in geli aus.
den Trainer zu wechseln. Für Ciriaco Sforza übernahm, ging man zumindest vorerst einer Begegnung mit einem der 3. Qualifikationsrunde zur UEFA Europa Conference
zunächst interimistisch, der bisherige Assistenztrainer Drittplatzierten der UEFA Europa League aus dem Weg League mit 12’337 Zuschauern, die der FCB mit 4:0 für Des Weiteren war der St. Jakob-Park Austragungsort von
Patrick Rahmen. und qualifizierte sich direkt für die Achtelfinals. sich entscheiden konnte. einem Testspiel und einem European Qualifier-Spiel der
Schweizer Fussball-Nationalmannschaft für die Weltmeis-
Unter ihm fand der FCB dann in die Erfolgsspur zurück. terschaft 2022 in Katar.
Die neue Führung entschied sich daher Rahmen als Chef-
trainer zu behalten. Dank einem erfolgreichen Schluss- Daneben fanden 85 Nicht-Fussballveranstaltungen mit
spurt sicherte sich der FCB den zweiten Rang in der Meis- rund 3’500 Gästen und 118 Stadionführungen mit insge-
terschaft. samt 2’000 Teilnehmerinnen und Teilnehmern unter Ein-
haltung der entsprechenden Schutzkonzepte statt.
22 23FC Basel 1893 AG — Kommentar und Erläuterungen FC Basel 1893 AG — Kommentar und Erläuterungen
1’136 Spielbetrieb & Infrastruktur Marketing Services
Im Kalenderjahr 2021 verfolgten insgesamt 252’313 Aufgrund der Pandemie fielen leider im Berichtsjahr wie-
Zuschauerinnen und Zuschauer die Fussballspiele des derum einige FCB-Anlässe aus. So konnten beispiels-
FC Basel 1893 im Stadion St. Jakob-Park. Den beiden vom weise Sponsoren- und Partneranlässe oder auch die FCB-
Schweizerischen Fussballverband (SFV) organisierten Team Night im Europa-Park in Rust nicht wie geplant
Spielen der Schweizer Nationalmannschaft wohnten beim stattfinden. Umso erfreulicher ist es, dass trotzdem fünf
20’999
Test-Länderspiel gegen Griechenland anfangs September von sieben FCB-Kids Camps 2021 durchgeführt werden
2021 rund 3’500 Zuschauer bei; beim UEFA European konnten. An den Camps haben rd. 600 Kinder teilgenom-
Qualifier-Spiel gegen Italien am Sonntag, 5. September men. Mit speziellen Schutzkonzepten konnten Jugendli-
2021, unterstützen 31’500 Fans das Team von National- che zwischen 6 und 13 Jahren eine unvergessliche Sport-
trainer Murat Yakin. woche erleben. Zudem konnten acht FCB-Kids Club An-
lässe (digital oder vor Ort) umgesetzt werden. Ein High-
Corona-bedingt mussten weiterhin diverse Massnahmen light unter den Events war die «Nacht im Joggeli», bei wel-
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im und ums Stadion St. Jakob-Park aufrechterhalten wer- cher die Kinder im Stadion schlafen konnten. Neu fand
den, resp. es mussten situativ Anpassungen oder kleinere anfangs Herbst der «This is Basel Day» statt, welcher von
Umbauten vorgenommen werden. Die individuellen «Set- Basel Tourismus ins Leben gerufen worden ist. Aufgrund
ups» in den Bereichen Spielerbank, Auswechselzonen, der Partnerschaft konnte der FCB an dem Anlass teilneh-
2018 etc. mussten bei den unterschiedlichen Wettbewerben men und hatte die grossartige Möglichkeit, das Stadion als
(Meisterschafts-, Länder- und UEFA-Wettbewerbs- Eventlocation potenziellen Kunden aus der Eventbranche
Spiele) den jeweils geltenden Gegebenheiten und Regle- zu zeigen.
menten angepasst werden. Flexibilität, Spontanität und
Organisationstalent waren also auch im Berichtsjahr stark eSports
GRAFIK 1: Verkaufte Dauerkarten
gefragt. Der FC Basel 1893 hat im Sommer 2021 entschieden, den
18’143
Bereich eSports in der bisherigen Form nicht mehr weiter-
Unternehmen
Im Bereich Greenkeeping wurden weitere Investitionen in zuführen. Die eSports-Aktivitäten des FCB wurden an die
Rasenlampen vollzogen mit dem Ziel, die Rasenqualität eStudios AG ausgelagert und neu lanciert.
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weiter zu steigern. Trotz intensiver Bemühungen zur Qua-
litätssteigerung des Rasens musste Mitte Oktober 2021 Mit der Gründung eines eigenen eSports-Teams hat der
das heilige Joggeli-Grün nach drei Jahren gewechselt FC Basel 1893 im Jahr 2017 neue digitale Wege beschrit-
werden. Pünktlich fürs UEFA Europa Conference League ten. Dank vieler nationaler und internationaler Titel hat
Heimspiel gegen Omonia Nikosia war der neu verlegte sich Rotblau als einer der besten eSports-Clubs etabliert.
Rollrasen bespielbar. Der wirtschaftliche Erfolg blieb hingegen aus. Der Club hat
2019 sich deshalb aus strategischen und wirtschaftlichen Grün-
Des Weiteren wurde im Stadion St. Jakob-Park im Jahr den entschieden, den eSports-Bereich aus der FC Basel
2021 eine neue Evakuationsanlage, kombiniert mit einer 1893 AG auszulagern und von Experten betreiben zu las-
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Komfortbeschallung, installiert. Mit der verbesserten sen.
Akustik im Stadion sind der Umsetzung von weiteren
Events somit grundsätzlich keine Grenzen gesetzt. Kommunikation
Im Jahr 2021 führte die Kommunikationsabteilung des
Information Technology (IT) FCB die Arbeit unter den weiterhin besonderen und sich
Um den Anforderungen an einen modernen, ortsunabhän- immer wieder veränderten Corona-Umständen zunächst
gigen Arbeitsplatz gerecht zu werden, wurden die IT-Platt- im ähnlichen Rahmen wie im Vorjahr fort. Es galt weiterhin,
form und Dienste weiter modernisiert und neu ausgerich- im Alltag die Schnittstelle zwischen der Kommunikation,
tet. So wurde die digitale Transformation in Form einer dem Content-Bereich und weiteren Abteilungen im News-
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2020 «private Cloud» und der Migration zu Microsoft Cloud-Ser- room-Gefäss zu leben und auf diese Weise eine stringente
vices (M365) fortgesetzt. Ziel dieses Projektes war es, externe Kommunikation zu pflegen – beispielsweise
sämtliche kritischen Applikationen und Server in die Cloud anlässlich der grossen Saisonkarten-Kampagne im Hin-
auszulagern, an maximaler Sicherheit sowie Stabilität der blick auf den Sommer. Der Hauptfokus der Abteilung lag
IT-Architektur zu gewinnen und als Unternehmen dank sodann weiterhin auf den Kernthemen externe Kommuni-
hybriden Arbeitsplätzen weiter an Attraktivität zuzulegen. kation (Öffentlichkeits- und Medienarbeit – insbesondere
Mit der UMB AG konnte man einen vertrauenswürdigen im Zusammenhang mit der 1. Mannschaft und der Clubfüh-
Partner mit den nötigen Ressourcen und entsprechendem rung), interne Kommunikation, Printmedien-Produktion
13’020
Know-How für sich gewinnen. und allgemeine Club-Kommunikationsprojekte.
Dank dem «IT as a Service»-Modell wurde teure Server- Besonders intensiv gefordert wurde das Kommunikations-
Hardware eingespart und die Kompetenz in diesem Be- team im Verlauf vom Mai 2021, als David Degen sämtliche
reich fast vollständig ausgelagert. Die gesamte Infrastruk- Aktien der FC Basel Holding AG von Bernhard Burgener
tur wird aktuell in zwei Datacentern der UMB AG betrieben. übernahm. Der Kommunikationsprozess vor, während und
Dadurch ist die IT-Architektur hochskalierbar, performant nach der Übernahme der neuen Führung war so heraus-
und besitzt ein sehr hohes Mass an IT-Security. fordernd wie spannend – genauso wie die entsprechen-
VIP Nicht-VIP 2021 den neuen Abstimmungen und Anpassungen im Bereich
der Club-Kommunikation in dieser Übergangszeit. Seither
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