Geschäftsbericht 2012 - Art & Fragrance - Lalique Group
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Geschäftsbericht 2012
Art & Fragrance
Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012
Art & Fragrance SA | Bühlstrasse 1 | CH-8125 Zollikerberg | Telefon +41 43 499 45 00 | Fax +41 43 499 45 01 | www.art-fragrance.com
Art & Fragrance im Überblick
Verteilung Verkaufsstellen Umsatz nach Marken
15 %
70
2000
4% Lalique Parfums
440 Lalique Schmuck
110 8100 2070 6%
40 Asien Ultrasun
1300 8540 800
1410 Europa
840 7%
Nordamerika Parfums Alain Delon
Naher und
Mittlerer Osten
40 12 %
Jaguar Fragrances
600
47 %
640 Lalique Kristall
Südamerika
9%
Parfums Grès
Total Kristall und Schmuck: 700
Total Parfüm, Kosmetik: 12 800
Kennzahlen 2012
Umsatz in Mio. CHF EBIT in Mio. CHF Eigenkapital in Mio. CHF Anzahl Mitarbeiter
111.3
2012
113.1
2011
13.1
2012
12.6
2011
69.9
2012
61.1
2011
436
2012
430
2011
Konzernergebnis EBIT-Marge in % Eigenkapitalquote in % Nettofinanzschulden
in Mio. CHF in Mio. CHF
9.7
2012
8.3
2011
11.8
2012
11.1
2011
36.0
2012
34.0
2011
62.3
2012
62.4
2011
Angaben zum Titel Titelstatistik (CHF) 2012 2011 2010
Symbol ARTN Konzerngewinn je Aktie 2.00 1.68 0.41
VALOR 3381329 Eigenkapital je Aktie 14.19 12.01 9.34
ISIN CH0033813293 Kurs Höchst 22.50 25.00 15.50
Die Namenaktie von Art & Fragrance ist seit dem 19. September 2007 Kurs Tiefst 18.05 13.05 10.50
an der BX Berne eXchange kotiert.
Highlights 2012
Weinglas «100 Points» Lalique Lalique Joaillerie Die im Jahr Jaguar Fragrances Die Marke
hat gemeinsam mit dem international 2012 neu lancierte Juwelierkollektion für den erfolgreichen und selbstbewuss
bekannten Weinexperten James Suck «L’Odyssée du Feu Sacré» lässt das ten Mann verzeichnete in den letzten
ling ein Weinglas entwickelt, in welches künstlerische Vermächtnis von René Jahren ein starkes Wachstum und hat
die Erfahrungen von Tausenden von Lalique wieder aufleben. Die aus rund sich im Premium-Segment fest etabliert.
Verkostungen über mehrere Jahrzehnte hundert Referenzen bestehende Kollek Die Verlängerung des Lizenzvertrages
eingeflossen sind. Perfekt in Form und tion, welche an der Weltmesse für um weitere fünf Jahre verstärkt die
Material lässt es jeden Wein, ob rot oder Uhren und Schmuck Baselworld 2012 bereits über zehnjährige Partnerschaft
weiss, ob jung oder grand cru, seine lanciert wurde, übernimmt die Formen zwischen Jaguar und Art & Fragrance
individuelle Note entfalten. Der Stiel sprache und den Stil dieses einzig und legt die Basis für weitere Erfolg
aus handgefertigtem, satiniertem Kris artigen Künstlers zwischen Art Nouveau versprechende Projekte. Zurzeit wird
tallglas verleiht dem Glas einen einzig und Art Déco. Dabei werden unter eine Duftneuheit entwickelt, welche
artigen Touch. Die «100 Points»-Kollek Anwendung von innovativen Techniken 2014 auf den Markt kommen wird.
tion wird 2013 mit weiteren Modellen Edelsteine mit diversen, edlen Materia
ergänzt. lien kombiniert, sei es Silber, Gold,
Platin, aber auch Edelstahl, Kristall
und Perlmutt.
Inhalt 4 Vorwort 12 Lalique Kristall 28 Corporate Governance
6 Geschäftsmodell 14 Lalique Schmuck 34 Produktsortiment
und Strategie 16 Lalique Parfums 39 Konzernrechnung
18 Jaguar Fragrances 85 Jahresrechnung
20 Parfums Grès
22 Parfums Alain Delon
24 Bentley Fragrances
26 Ultrasun
Vorwort
Lalique Parfums verzeichnete dabei
nach einer Bereinigung gewisser Ver
triebskanäle einen etwas niedrigeren
Umsatz als im Vorjahr, obwohl nament
lich in Russland, den USA, Deutschland
und Italien höhere Verkaufserfolge er-
zielt wurden. Die Hauptlinien Encre
Noire und Amethyst zeigten nach wie
vor eine gute Performance, und auch
die 2012 neu eingeführten Produkte
Hommage à l’homme und L’Amour
entwickelten sich erfreulich. Die primär
auf den japanischen Markt ausgerich
tete Marke Samouraï litt unter der
anhaltenden wirtschaftlichen Schwäche
Japans und verzeichnete rückläufige
Lizenzeinnahmen, während der Ver
kaufsumsatz mit Parfüms stabil blieb.
Jaguar Fragrances konnte mit ihrer
Silvio Denz und Roger von der Weid Classic-Linie sowie mit Jaguar for Men
den im Vorjahr stark gestiegenen Um-
satz halten und erzielte zudem eine
Sehr geehrte Damen und Herren markant verbesserte Gewinnmarge. Parfums Grès entwickelte
sich insgesamt stabil, insbesondere in den für die Linie Cabo
Art & Fragrance hat im Geschäftsjahr 2012 gute operative und tine wichtigen Märkten Asien, Nord- und Südamerika. Die
strategische Fortschritte gemacht und in einem nach wie vor neuen Produkte von Bentley Fragrances wurden im Herbst
anspruchsvollen, von Unsicherheiten geprägten Umfeld solide 2012 dem Markt vorgestellt. Nach positivem Feedback ist die
Ergebnisse erwirtschaftet. Lancierung jetzt in vollem Gange, und erste Auslieferungen
sind erfolgt.
Der konzernweite Umsatz ging gegenüber 2011 um knapp 2 %
zurück. Gleichzeitig verringerte sich der Geschäftsaufwand Im Kosmetiksegment konnten wir unsere Umsätze dank einer
(inkl. Abschreibungen) um 4 %, weshalb das Betriebsergebnis besseren Performance in den Schlüsselmärkten und unserer
EBIT auf 13,1 Mio. CHF anstieg. Ohne Berücksichtigung des Diversifikation in neue Märkte wie Italien und China erfreu
im Vorjahr verbuchten Ertrags aus der Neubewertung der lich steigern. Sowohl die Brutto- als auch die Betriebsmarge
Beteiligung an Lalique SA entspricht dies einer Verbesserung wurden markant verbessert. Trotz höherer Marketingaufwen
um 40 %. Der Konzerngewinn erhöhte sich um 17 % auf 9,7 dungen haben wir das Betriebsergebnis auf fast 1,0 Mio. CHF
Mio. CHF. mehr als verdreifacht.
Im Parfümsegment erreichten wir eine erfreuliche Steigerung Im Kristall- und Schmucksegment von Lalique ging der
sowohl der Brutto- als auch der Betriebsmarge, und das Be- Umsatz teilweise währungsbedingt leicht zurück. Die Brutto
triebsergebnis erhöhte sich um 14 % auf 12,4 Mio. CHF marge konnte gegenüber dem Vorjahr jedoch gesteigert wer
4 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012
den. Auch bei der Betriebsmarge wurde der negative Trend des Im Kosmetiksegment liegt der Fokus auf der weiteren interna
ersten Halbjahres, der durch höhere Personal- und Produk tionalen Expansion.
tionskosten sowie Investitionen in die Modernisierung der
Manufaktur begründet war, aufgefangen. Ohne Berücksichti Im Kristall- und Schmucksegment konnten wir die Mängel
gung des bereits erwähnten Ertrags aus der Neubewertung der des 2011 in Betrieb genommenen Schmelzofens inzwischen
Beteiligung an Lalique im Jahr 2011 verbesserte sich das beheben. Dieser erbringt nun seine volle Leistung, und in den
Betriebsergebnis im Berichtsjahr um 0,9 Mio. CHF. kommenden Monaten wird zudem eine zweite Presse zur Her
stellung von Karaffen, Gläsern und Flakons installiert. Weiter
Was den Verkauf betrifft, stagnierten zwar die Umsätze im arbeiten wir daran, den neuen Lalique-Edelschmuck in den
Grosshandel, im Detailhandel konnten diese jedoch erfreulich Schlüsselmärkten zu etablieren und die letztjährige Kollektion
gesteigert werden. Dazu trug unter anderem das 2012 neu ein mit neuen Linien zu ergänzen. Daneben soll der im Herbst
geführte Ladenkonzept bei, das den Lifestyle-Charakter der 2012 gestartete Onlineverkauf über www.lalique.com forciert
Marke unterstreicht und uns in unserer Strategie bestärkt, werden. Der B2B Bereich, in welchem unser Lalique Interior
vermehrt Flagship Stores in Schlüsselmärkten zu betreiben. Design Studio bereits einige bedeutende und werbewirksame
Durch die Lancierung der neuen Lalique-Edelschmuckkollek Innenarchitekturprojekte realisieren konnte, wie z. B. die Plat
tion hat sich der Anteil des Schmuckbereichs am Gesamtum zierung von zwei Kronleuchtern im Musée d’Orsay in Paris,
satz 2012 leicht erhöht und dürfte weiter zunehmen. Ebenfalls soll ebenfalls weiter ausgebaut werden. Im Retailhandel wird
lieferten unsere ersten eigenständigen Verkaufspunkte für den unser Lifestyle-Ladenkonzept sukzessive an weiteren Ver
2011 gestarteten Bereich hochwertige Möbel und Wohnacces kaufspunkten weltweit umgesetzt, so auch bei Harrods in
soires bereits sehr ansprechende Verkaufsumsätze. Lalique London, wo im Sommer 2013 ein neuer repräsentativer Show
positioniert sich als breit diversifizierte Marke und gewinnt room eröffnen wird. Schliesslich planen wir die Eröffnung
dadurch zusehends an Bekanntheit und Attraktivität. neuer Boutiquen, beispielsweise in Bal Harbour bei Miami so-
wie in Shanghai, um die Präsenz der Traditionsmarke Lalique
Die Ergebnisse im Jahr 2012 zeigen, dass Art & Fragrance als in China weiter zu stärken.
Gruppe sehr gut aufgestellt ist. Entsprechend sind wir für die
Zukunft optimistisch, auch wenn wir aufgrund des nach wie Mit diesen Massnahmen sowie den laufenden und geplanten
vor unsicheren wirtschaftlichen Umfelds für den kurzfristigen Projekten sind wir gut gerüstet, um in den kommenden Mona
Geschäftsverlauf vorsichtig bleiben. ten und Jahren innerhalb unserer Geschäftssegmente weiter in
neue Geschäftsbereiche und Märkte vorzustossen und Umsatz
Im Parfümbereich haben wir gute Voraussetzungen, um wei sowie Profitabilität weiter zu verbessern.
teres Wachstum bei stabil hohen Margen zu erzielen. Die Inte
gration des im Januar 2013 akquirierten Abfüll- und Logistik Ihnen, geschätzte Aktionäre, Kunden, Geschäftspartner und
betriebs Cosmetics Perfumes Services (CPS) mit Sitz in Ury, Mitarbeitende, danken wir herzlich für Ihr Engagement und
Frankreich, ist bestens angelaufen. Wir beabsichtigen, CPS als Ihr Vertrauen.
weltweit einzigen Standort für die Konditionierung und Logis
tik all unserer Parfümlinien zu nutzen. Damit wollen wir die
sen wichtigen Teil unserer Wertschöpfungskette kontrollieren
und Kosteneinsparungen realisieren. Der Umzug der bestehen
den Fertigwaren- und Komponentenlager ist derzeit im Gange,
Silvio Denz Roger von der Weid
und die angelaufene Produktionsverlagerung hat bereits zu Präsident des Verwaltungsrates Chief Executive Officer
einer sehr guten Auslastung des Betriebs beigetragen.
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 5
Geschäftsmodell und Strategie
Als erfolgreicher Nischenplayer im
Luxusgüterbereich ist Art & Fragrance
auf die Entwicklung und den Vertrieb
von Markenprodukten spezialisiert.
Die Geschäftsfelder erstrecken sich auf
Parfüm und Kosmetik sowie auf
Kristallerie und Schmuck.
Von den Anfängen bis heute grance 96% des Kapitals von Lalique, währenddem die rest
lichen Anteile von privaten Kleinaktionären gehalten werden.
Art & Fragrance mit Sitz in Zollikerberg bei Zürich wurde im Art & Fragrance hält an ihrem bisherigen Expansionskurs fest
Jahr 2000 von Silvio Denz gegründet und im September 2007 und ist weiterhin an neuen Marken und Lizenzen, vor allem
an der Berner Börse (BX Berne eXchange) kotiert. Anfang im Parfümbereich, interessiert.
2007 vollzog Art & Fragrance mit der Übernahme von Ultra
sun, einem Schweizer Qualitätsunternehmen im Sonnen Das Portfolio von Art & Fragrance umfasst die folgenden
schutzbereich, den Einstieg in die Kosmetikindustrie und Marken:
konnte damit ihr Markenportfolio erstmals diversifizieren. – Lalique (Erwerb der Marke: 2008)
Im Februar 2008 erwarb Art & Fragrance das Traditionshaus – Lalique Parfums (Erwerb der Marke: 2008)
Lalique, welches schwergewichtig im Kristall-, Parfüm- und – Jaguar Fragrances (Erwerb der Lizenz: 2002)
Schmuckbereich tätig ist. Mit dieser Akquisition vollzog Art & – Parfums Grès (Erwerb der Lizenz: 2001;
Fragrance eine bedeutende Expansion und baute ihre Aktivi Erwerb der Marke: 2007)
täten im Parfüm- wie auch im Luxusgüterbereich aus. Wäh – Parfums Alain Delon (Erwerb der Lizenz: 2000;
rend der Jahre 2009 und 2010 wurde Lalique zwischenzeitlich Erwerb der Marke: 2007)
gemeinschaftlich mit einem französischen Joint-Venture-Part – Bentley Fragrances (Erwerb der Lizenz: 2011)
ner gehalten und geführt. Seit Januar 2011 hält Art & Fra – U ltrasun (Erwerb der Marke: 2007)
6 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012
Als Nischenplayer zum Erfolg – Neupositionierung von Markenimages wie zum Beispiel die
Modernisierung der Marke Jaguar Fragrances nach erfolgter
Art & Fragrance versteht sich als Nischenplayer in einer Bran Übernahme der Lizenz.
che, welche überwiegend von multinationalen Unternehmen – Professionelles Management globaler Brands wie Parfums
und Luxusgüterkonzernen beherrscht wird. Das Erfolgsrezept Grès.
von Art & Fragrance beruht auf ihrer spezifischen Kompetenz – Erkennung des Potenzials und Akquisition von neuen
und der langjährigen Erfahrung ihrer Schlüsselmitarbeiter Marken, unter anderem zwecks Nutzung von Synergien in
und -partner namentlich in den folgenden Bereichen: den Segmenten Parfüms und Kosmetik, wie bei Ultrasun
– Neuausrichtung und Weiterentwicklung einer globalen und Lalique Parfums erfolgt.
Luxusmarke wie Lalique.
– Aufbau von Marken mit einer besonders starken Veranke
rung in ausgewählten Märkten wie etwa der Samouraï-Linie
der Marke Parfums Alain Delon, die in Japan seit der Über
nahme der Lizenz durch Art & Fragrance konstant zu den
fünf bestverkauften Parfüms gehört.
Markenportfolio
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 7
Geschäftsmodell Parfüms und Kosmetik Von der Idee zum verkaufsfertigen Produkt
Bei der Produktentwicklung steht Art & Fragrance für profes
Effizienzgewinne dank konsequentem Outsourcing sionelles, effizientes Projektmanagement: Die zuständigen
In den Parfüm- und Kosmetiksegmenten pflegte Art & Teams definieren die Markenstrategie und darauf gestützt das
Fragrance ein konsequentes Outsourcing der Herstellung Produktkonzept, veranlassen die Kreation des Dufts sowie das
ihrer Produkte. Ende Januar 2013 hat die Gruppe den franzö Design von Flakon und Verpackung und konzipieren schliess
sischen Abfüll- und Logistikbetrieb Cosmetics Perfumes Ser lich das Werbe- und Marketingmaterial, bevor die Produkte in
vices SAS übernommen, um die Fabrik schrittweise zu ihrem den Vertrieb gehen. Zentral ist die Auswahl der jeweils am
weltweit einzigen Produktions- und Logistikzentrum auszu besten geeigneten Partner aus dem über die Jahre gewachse
bauen. Dieser Schritt, welcher aufgrund des Wachstums der Par nen internationalen Beziehungsnetz des Unternehmens. Die
fümaktivitäten vollzogen wurde, ermöglicht es Art & Fragrance Beschaffung der Komponenten erfolgt über führende Liefe
künftig, ihre gesamte Wertschöpfungskette zu kontrollieren. ranten und Hersteller, währenddem die Produktion und Logis
Dennoch verfügt die Gruppe nach wie vor über schlanke tik für den Parfümbereich nunmehr vollumfänglich kontrol
Strukturen und damit über kürzere Entscheidungswege als liert wird. Die Produktion für den Kosmetikbereich erfolgt
zahlreiche Mitbewerber. Die Entwicklungszeit für neue Pro hingegen nach wie vor durch Lohnfertigung über ein Schwei
dukte dauert bei Art & Fragrance in der Regel vier bis sechs zer Qualitätsunternehmen. Art & Fragrance stellt über den
Monate für Special Editions und Line Extensions und rund gesamten Prozess die Qualitätskontrolle sicher. Der interna
zwölf Monate für neue Produktlinien. Damit gehört sie in tionale Vertrieb ist über ein weltweites Netz von unabhängigen
Bezug auf «time to market» zu den Branchenführern. Obwohl Vertriebspartnern und Agenten organisiert. Damit können für
sich die während Jahren verfolgte Outsourcing-Strategie für jeden Markt und jede Marke die jeweils schlagkräftigsten
Art & Fragrance bewährt hat, insbesondere hinsichtlich des Partner mit der Kommerzialisierung beauftragt werden, um
Risikoprofils, lassen sich künftig mit dem Insourcing der Pro die grösstmögliche Marktdurchdringung zu erreichen.
duktions- und Logistikaktivitäten interessante Kostensyner
gien realisieren. Zudem wird die Flexibilität für Kunden
bedürfnisse weiter zunehmen.
8 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012
Geschäftsmodell Kristall Geschäftsmodell Schmuck
Einzigartige Objekte dank jahrhundertealter Tradition Zwischen Integration und Outsourcing – Wertschöpfung
und Savoir-faire am richtigen Ort
Im Kristallbereich verfügt Art & Fragrance über ein weltweit In einem Sektor, in dem Träume und Emotionen eine immer
einmaliges Know-how, welches im Lalique-Werk im Elsass differenziertere internationale Nachfrage wecken und in dem
von Generation zu Generation weitergegeben wird. Die Aus die unablässige Einführung von Neuheiten und Spezialitäten
bildung zum «Maître Verrier» dauert zehn Jahre. Während ein Muss ist, kann die Wettbewerbsfähigkeit nur mittels
der über 100-jährigen Firmengeschichte entwickelte Lalique Spitzenkompetenz sichergestellt werden. Deshalb ermöglicht
einzigartige Prozesse zur Herstellung elegant verzierter Werke ein optimales Outsourcing einem Unternehmen – das richtige
aus Kristall. Besonders hervorzuheben ist das Giessen von Verhältnis zwischen Qualität und Produktionskosten dabei
Skulpturen mithilfe des Wachsausschmelzverfahrens. Die Glas vorausgesetzt –, sich auf diejenigen Aspekte zu konzentrieren,
meister von Lalique gehören zu den wenigen, welche dieses bei denen sein Beitrag zur Wertschöpfung am höchsten ist.
schwierige und kunstvolle Handwerk noch beherrschen. In Dies gilt sowohl für den Modeschmuck wie auch für den Edel
seiner langen Historie spezialisierte sich Lalique darin, die schmuck und die Juwelierwaren. Diese strategische Vision von
Transparenz und die Reflexionen von Glas zur Geltung zu massgeschneiderten Entwicklungsprozessen erlaubt es, die
bringen. Mitte des 20. Jahrhunderts erfolgte der Wechsel vom Wettbewerbsvorteile der Marke Lalique im Schmuckbereich
Glas zum Kristallglas. Dank dem traditionellen Handwerk, voll auszuschöpfen.
gepaart mit innovativem Design, haben Lalique-Produkte
einen unvergleichlichen Stil und weisen einen sehr hohen Beim Modeschmuck steht mit dem Kristall ein Material im
Wiedererkennungswert auf. Vordergrund, für dessen Herstellung und Bearbeitung die
Lalique-Manufaktur über einzigartiges Know-how verfügt.
Von der Idee zum verkaufsfertigen Produkt Andererseits bietet sich das Outsourcing in der Produktion
Die zuständigen Teams definieren die Produktlinien und stel der Juwelierwaren geradezu an, um vom Know-how und den
len mit den Glasspezialisten die technische Umsetzung sicher. Kompetenzen der Spezialisten zu profitieren und gleichzeitig
Nach der Kristallschmelze erfolgt die Heissglas- sowie im An- höchste Ansprüche an die Zulieferer zu stellen, welche je nach
schluss die Kaltglasverarbeitung. Letztere beinhaltet mehrere Art und Komplexität der Produkte ausgewählt werden.
Etappen, wie Schleifen, Meisseln, Eingravieren, Sandstrahlen,
Polieren, Satinieren usw. Nur diejenigen Stücke, welche die
Anforderungen der rigorosen Qualitätskontrolle erfüllen, ver
lassen die Manufaktur und werden über das Netz der eigenen
Boutiquen oder über die weltweiten externen Distributions
partner vertrieben.
Lalique ist weltweit in über 700 Verkaufsstellen an exklusiven
Adressen vertreten.
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 9
Von der Idee zum Produkt, vom «Savoir-être» zum Strategie
«Savoir-faire» – und von da zum Verkauf
Einmal pro Jahr wird ein Thema mit Bezug zu einer der vier Optimierung und Weiterführung des bestehenden
Inspirationsquellen von Lalique – Sinnliches Wasser («Eau Markenportfolios
Sensuelle»), Märchenhafte Luft («Air Féerique»), Extravagante Im Bereich Parfüm und Kosmetik treibt Art & Fragrance lau
Erde («Terre Extravagante») und Charismatisches Feuer («Feu fend die Optimierung und Weiterführung des Markenport
Charismatique») – und den für das Design wichtigen Themen folios voran. Darunter fallen insbesondere die kontinuierliche
kreisen (von der dekorativen Art-Nouveau-Darstellung über Markenpflege durch die regelmässige Lancierung von neuen
das Fauna-und-Flora-Motiv bis zur metaphorischen Form des Produktlinien und Sortimentserweiterungen, die Optimie
Art Déco) definiert. Dieses Thema, das mit Archivbildern rung bestehender Vertriebskanäle sowie die Erschliessung
illustriert wird, löst den Kreativprozess aus, inspiriert die neuer Märkte. Seit der Übernahme konnte der Umsatz bei
Funktionalität des Designs und wird gleichzeitig in den Dienst Lalique Parfums kontinuierlich gesteigert werden. Auch der
technisch hochstehender Entwicklungen (Rohmaterialien, Umsatz bei Jaguar Fragrances konnte in den vergangenen Jah
Innovationen) und der Produktion gestellt. Von der Auswahl ren – wie auch im Berichtsjahr – signifikant zulegen. Im Par
der Rohmaterialien und der Steine bis hin zur Montage wird fümbereich verfügt Art & Fragrance über gute Voraussetzun
die Einhaltung der hohen Qualitätsstandards während des gen, um weiteres Wachstum bei stabil hohen Margen zu
gesamten Prozesses überwacht. Die Entwicklung neuer Pro erzielen, insbesondere auch dank der neuen Lizenz für Bentley
dukte nimmt zwölf Monate in Anspruch. Drei Monate später Fragrances. Die weltweite Lancierung der ersten Linie ist im
sind sie bereits im Handel erhältlich. Frühjahr 2013 erfolgt.
Die Vermarktungstrategie wird unter Berücksichtigung des Erweiterung des Markenportfolios im Parfüm-
definierten Aktions- und Produktplans für jeden der wichtigs und Kosmetikbereich
ten Lalique-Schlüsselmärkte und -Vertriebsnetzwerke ange Art & Fragrance will weiter in diesen Segmenten wachsen und
passt. Alle Massnahmen werden gezielt und marktspezifisch beabsichtigt, auch in Zukunft neue Marken ins Portfolio auf
festgelegt, um eine maximale und effiziente Durchdringung zunehmen. Akquisitionsopportunitäten entstehen unter ande
zu gewährleisten. rem durch die Vergabe von neuen Lizenzen durch aufstre
bende Marken sowie infolge von Portfoliou mschichtungen in
Luxusgüterkonzernen. Dank der Lizenzübernahme von Bentley
Fragrances wurde das Portfolio 2011 um eine weitere interes
sante Marke ergänzt.
10 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012Lalique: Integration und Umsetzung Externes Wachstum durch weitere Akquisitionen
der Wachstumsstrategie im Luxusgüterbereich
Im Kristallbereich hat Art & Fragrance mit bedeutenden Seit der Übernahme von Lalique wurde der Fokus primär auf
Investitionen die Produktivität des Werks von Wingen-sur- neue Parfümmarken und -lizenzen gelegt. Diese Bestrebungen
Moder entscheidend erhöht und die Supply Chain massgeblich werden fortgesetzt, Art & Fragrance prüft jedoch weiterhin
optimiert. Gegen Ende 2010 wurde ein neuer, elektrischer Akquisitionsopportunitäten von Luxusmarken, welche das
Schmelzofen in Betrieb genommen, dessen Kapazität seither Portfolio sinnvoll ergänzen. Zentrale Faktoren sind der strate
sukzessive gesteigert wurde. Weiter wurden im Berichtsjahr gische Fit mit den bestehenden Aktivitäten und Produkten
die eingeleiteten Massnahmen zur Erhöhung der Produktivität sowie das Potenzial zum Aufbau einer Parfüm- oder Kosmetik
des Werks fortgesetzt, unter anderem durch ergänzende Inves marke.
titionen zur Modernisierung diverser Produktionsanlagen
und die Optimierung der Produktionsabläufe durch den Aus Erweiterung der Geschäftsaktivitäten
bau von zahlreichen Ateliers. Anfang 2012 konnte ein neues durch Private Labelling
Logistikzentrum den Betrieb in der Manufaktur aufnehmen. Im Bereich Private Labelling bietet Art & Fragrance Kunden
Das Vertriebsnetz wurde insbesondere durch die Erhöhung die Möglichkeit, Parfüms und Kosmetikprodukte individuell,
der Anzahl Verkaufsstellen über unabhängige Partner, Fran zum Beispiel mit eigenem Firmenlogo, zu gestalten. Dabei ent
chisenehmer und Distributoren weiter ausgebaut, insbeson wickelt Art & Fragrance qualitativ hochwertige Produkte in
dere in aufstrebenden Märkten. 2012 wurde ein neues Laden verschiedenen Preiskategorien. Das Angebot reicht von indivi
konzept eingeführt, welches den Lifestyle-Charakter der duellen Parfüm- und Kosmetikkreationen auf der Basis von
Marke widerspiegelt und erstmals im Flagship-Store an der Standardkomponenten bis hin zu Luxuseditionen – auf Nach
Rue Royale in Paris umgesetzt wurde. Dieses wird nun schritt frage sogar mit Kristall. Durch die langjährige Expertise
weise an allen Verkaufspunkten weltweit eingeführt, welche im Parfüm-, Kosmetik- und Kristallbereich bringt Art &
entsprechend sukzessive renoviert werden. Schliesslich gilt es Fragrance das entsprechende Know-how mit und bietet durch
nach wie vor, die Visibilität der Marke zu erhöhen. Einerseits ihr breites Netzwerk an Partnern Lösungen an, die bezüglich
werden die Bereiche Innendekoration und Architektur mittels Design und Qualität konsequent auf Kundenbedürfnisse und
Erweiterung der Produktpalette und gezielter verkaufsför -wünsche ausgerichtet sind.
dernder Massnahmen, vorwiegend mit B2B -Kunden, weiter
ausgebaut. Andererseits wurden die im Jahr 2011 neu aufge
nommenen Aktivitäten im Bereich Edelschmuck und Juwelier
waren fortgeführt und intensiviert. Anlässlich der BaselWorld
2012, der Weltmesse für Uhren und Schmuck, konnten rund
100 Edelschmuckneuheiten der Öffentlichkeit präsentiert
werden, deren Vermarktung umgehend an die Hand genom
men wurde. Für 2013 liegen die Prioritäten nebst der Lancie
rung einer zweiten Kollektion auf dem Aufbau eines welt
weiten Vertriebsnetzes mit einem besonderen Fokus auf die
Märkte Frankreich, Grossbritannien, USA, Russland, Mittle
rer Osten, Japan, China und Singapur. Im Weiteren werden
2013 neue Kristallschmucklinien auf den Markt gebracht, wel
che das Angebot im Schmuckbereich abrunden werden.
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 11Lalique Kristall
« Sculpteur de Lumière»
Lalique setzt ihre Bemühungen fort, sich als Luxusmarke für
den modernen Lifestyle zu positionieren. Dazu hat das Unter
nehmen die Bereiche Innendekoration, Juwelierwaren und
Kunst ausgebaut, wodurch die Markenstrategie nunmehr auf
fünf Grundpfeilern beruht: dekorative Kristallobjekte,
Innendekoration (inklusive hochwertiger Möbel und luxuriö
ser Wohnaccessoires), Parfüms, Schmuck und Kunst. Die Ausgewählte Produkte
bestehenden Kooperationen mit dem Whiskyhersteller The
Macallan, dem Designstudio Andrée Putman, dem berühm
Bürolampe Orgue
ten Musiker Jean Michel Jarre sowie der Stiftung des welt
bekannten französischen Künstlers Yves Klein, um nur einige
zu nennen, werden mit neuen Projekten ergänzt, unter
anderem mit der renommierten Architektin Zaha Hadid für
diverse einzigartige Vasen und dem Weinkritiker und
Vase Mossi XXL schwarz
-experten James Suckling für eine aussergewöhnliche Glas
kollektion mit dem Namen «100 Points».
Vase Bacchantes Ambre
Zugehörigkeit zu Art & Fragrance
Erwerb der Marke: 2008
Vertrieb nach Märkten
7%
12% Naher und
Asien Mittlerer Osten
6% Schale Venezia
Südamerika
17%
Nordamerika
58%
Europa
Anteil am Umsatz 2012 von Art & Fragrance
47 %
Vase Métamorphose
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 13Lalique Schmuck
Schmuck für
grosse Gefühle
Erst als Schmuck-, dann als Kristallkünstler hat René Lalique die Art-nou
veau- (französischer Jugendstil) und später auch die Art-déco-Bewegung mass
geblich geprägt. Der Kreativität und Inspiration dieses Genies verdanken
wir ein umfangreiches, persönliches, kühnes, avantgardistisches und – zwei
felsohne – neuartiges Werk. Seiner Hand und seiner grenzenlosen Vorstel
lungskraft freien Lauf lassend, eroberte René Lalique Rohstoffe und ihre Eigen
schaften. Mit grosser Kunstfertigkeit und technischem Können gelang es ihm
immer wieder, Materialien ausdrucksstark in Szene zu setzen, um uns die
Wunder der Natur näherzubringen. Er hauchte seinem Schmuck Leben ein,
indem er kunstvoll mit dem Licht spielte, kostbare und weniger edle Stoffe –
Fensteremail, Patina, Diamanten, Kristalle usw. – miteinander vermischte.
Mit seinen Schmuckstücken schafft René Lalique eine Welt voller Poesie, eine
«zauberhafte Kosmogonie», deren ewige Wächterinnen Frauen und zuweilen
auch Nymphen, Göttinnen und Feen sind. Laliques Schmuck ist der lebendige
Ausdruck einer Rückbesinnung auf den Ursprung des Lebens, auf Mythen
und Symbole und die vier Elemente Feuer, Wasser, Luft und Erde.
Ausgewählte Produkte
Anhänger Libellule
Armband Nysa
Haarkamm Ardente
Haarkamm Coquelicot
Ring Ardente
Anhänger Phoenix
14 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012Zugehörigkeit zu Art & Fragrance
Erwerb der Marke: 2008
Vertrieb nach Märkten
80%
Europa
5%
Nordamerika
8%
Asien
7%
Naher und
Mittlerer Osten
Anteil am Umsatz 2012 von Art & Fragrance
4%
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 15Lalique Parfums
«Parfumeur Cristallier »
Die Geschichte des Traditionshauses Lalique und die der Parfümerie sind eng
miteinander verknüpft, da Lalique eine Pionierrolle in der Entwicklung
der modernen Parfümindustrie gespielt hat. So war die Begegnung von René
Lalique mit dem Parfümeur François Coty Anfang des 20. Jahrhunderts
der Beginn einer Zusammenarbeit, welche einzigartige Flakons hervorbrachte, Zugehörigkeit zu Art & Fragrance
die der Künstler zuerst für Coty und später für die renommiertesten Parfüm Erwerb der Marke: 2008
hersteller der damaligen Zeit (Roger & Gallet, Houbigant, Molinard …)
kreierte. 1992 brachte das Haus Lalique sein erstes eigenes Parfüm, «Lalique Vertrieb nach Märkten
de Lalique», auf den Markt und setzte damit die Weichen für eine ganze
Reihe exklusiver Damen- und Herrendüfte, die zwei Dinge gemeinsam haben: 8% 16%
Nordamerika Asien
ausgewählte, aus erlesenen Rohstoffen komponierte Düfte und einzigartige
Flakons im Style René Laliques. Zu jeder Pafümlinie wird eine nummerierte
und signierte Kristalledition herausgegeben. Zu den grössten Erfolgen der
Marke zählen Améthyst, ein wunderbar fruchtiger, weiblicher, von der Epines- 24%
Naher und
Kollektion inspirierter Duft, und Encre Noire, ein Herrenparfüm, das
44% Mittlerer Osten
seine Besonderheit den verschiedenen Facetten des Vetiver verdankt und des Europa
sen Flakon dem «Encrier Biches» (Tintenfass mit dem Reh) nachempfunden 7%
ist. 2013 lanciert Lalique «Satine», ein neues Damenparfüm, das das neue Südamerika
weibliche Lalique-Ideal verkörpert: eine Frau, die sich in ständiger Bewegung
befindet und jeden Augenblick intensiv lebt. Das von Laliques Kreation «La Anteil am Umsatz 2012 von Art & Fragrance
Perle Noire» inspirierte Satine-Flakon erinnert an die Bewegung des Rockes 15 %
einer tanzenden Frau.
Ausgewählte Linien
Duftkerze
«Voyage de Parfumeur»
Fleur de Cristal
Kristallflakon
Hommage à l’homme
L’Amour Lalique
Kristallflakon Satine
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 17Jaguar Fragrances
Luxuriös, modern
und frisch
Jaguar Fragrances hat sich als Premium-Parfümmarke fest etabliert und
steht für ein einzigartiges Lebensgefühl, das in allen Produkten der
Kollektion spürbar ist. Dies zeigt sich auch bei den neuen Jaguar-Classic-
Kreationen Gold und Red – zwei absolut verführerischen Dufthighlights. Zugehörigkeit zu Art & Fragrance
Mit seinem strahlenden Design und der fruchtig-frischen holzigen Note ist Erwerb der Lizenz: 2002
Jaguar Classic Gold wie geschaffen für die elegante und anspruchsvolle
Herrenwelt. Die duftende Dynamik der holzig-würzigen Komposition aus Vertrieb nach Märkten
der Chypre-Duftfamilie von Jaguar Classic Red spricht dank der einzig
artigen Symbiose von Extravaganz und Power weltoffene, selbstbewusste 21%
und moderne Männer an. Beide Kreationen präsentieren sich im selben
19% Naher und
Asien Mittlerer Osten
edlen Flakondesign wie der legendäre Jaguar Classic, welcher die Linie im
Jahre 2003 initiiert hat. Jaguar Classic Gold schmückt sich indes mit
einem leicht goldigen Duftwasser und goldener Umrahmung, welche den
4%
luxuriösen Charakter unterstreicht, während Jaguar Classic Red die Südamerika
23%
Dynamik und Power durch eine rote Flasche mit dunklem Verlauf sowie Nordamerika
einer glänzenden Chromumrahmung widerspiegelt. 33%
Europa
Ausgewählte Linien Anteil am Umsatz 2012 von Art & Fragrance
12 %
Jaguar Classic
Jaguar Excellence Intense
Jaguar For Men
Kristalledition «Jaguar by Lalique»
Jaguar Classic Red
18 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012Parfums Grès
Pariser Chic,
zeitgemäss interpretiert
Die jährlichen Neuinterpretationen von Cabotine de Grès, dem Klassiker aus
dem Hause Parfums Grès aus dem Jahre 1990, verleiht der Marke eine logische
und in sich stimmige Kontinuität. Glamourös, modern und verspielt: Cabo- Zugehörigkeit zu Art & Fragrance
tine Fleur Splendide, die 2012er-Neuauflage des Klassikers, überzeugt durch Erwerb der Lizenz: 2001
ihr extravagantes Erscheinungsbild und einen herrlich modernen blumig- Erwerb der Marke: 2007
orientalischen Duft. Eine leichte, elegante und verführerische Alternative bil
det Cabotine Eau Vivide: Die dezenten und warmen aquatischen Duftnoten Vertrieb nach Märkten
harmonieren perfekt mit sinnlichen Rosen und blumigen Maiglöckchen.
Griechische Antike und Bildhauerei dienten Madame Grès, die als Vorreiterin
23% 11%
des heutigen Minimalismus gilt, als Inspiration für ihre Haute Couture. Naher und
Asien
Mittlerer Osten
Das neue Eau de Parfum, welches denselben Namen trägt, ist eine Hommage
an ihr Lebenswerk. Der verblüffend moderne, orientalisch-blumige Duft 11%
vereint alle Codes eines klassischen Parfüms und erschafft eine Brücke zwi Südamerika
schen zeitloser Eleganz und minimalistischer Modernität.
33%
Nordamerika 25%
Europa
Ausgewählte Linien
Cabochard
Anteil am Umsatz 2012 von Art & Fragrance
9%
Madame Grès
Cabotine Gold
Cabotine Fleur de Passion
Cabotine Fleur Splendide
20 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012Parfums Alain Delon
Tradition trifft auf
Modernität
Samurai bedeutet Diener oder Begleiter und ist die gängige Bezeichnung Zugehörigkeit zu Art & Fragrance
für Mitglieder der Kriegerkaste im vorindustriellen Japan. Samurais Erwerb der Lizenz: 2000
zeichneten sich durch ihren Mut und ihre Ehrlichkeit aus und waren stets Erwerb der Marke: 2007
darauf bedacht, ihre Beherrschung der Kampfkunst fortwährend zu ver
bessern. Die Positionierung der Marke Samouraï zwischen Macht und Vertrieb nach Märkten
Weisheit sowie Energie und Spiritualität trägt dieser Tradition Rechnung.
Im Rahmen einer kontinuierlichen Markenpflege wird das Sortiment 88%
jährlich mit diversen Flankers und Line Extensions dem aktuellen Zeit Asien
geist angepasst.
Ausgewählte Linien 12%
Europa
Samouraï Woman
Touch Anteil am Umsatz 2012 von Art & Fragrance
7%
Samouraï Man
Samouraï Woman
White Rose
Samouraï Man
Blacklight
Samouraï Man Fiberock
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 23Bentley Fragrances
Präzision,
Design
und Kraft
Handgefertigter Luxus, unverwechselbares Design, atem
beraubende Leistung – die perfekte Kombination dieser
Eigenschaften in den handgefertigten Luxuswagen der Edel
manufaktur Bentley Motors sorgt für eindrückliche Fahr
erlebnisse. Diese Attribute prägen auch die erste Duftlinie
«Bentley For Men», welche aus einem unverwechselbaren und
eleganten Eau de Toilette sowie einer kraftvolleren Eau-
de-Parfum-Version «Intense» besteht. Die Verwendung von
edlen Materialien wie Chrom und massivem Glas für das
maskulin ausdrucksstarke Flakondesign sowie Leder- und
Holznoten für die Duftkomposition verleiht dieser hoch
wertigen Linie Authentizität und zeitlose Eleganz. Die beiden
Düfte werden seit dem Frühjahr 2013 vermarktet. Zeitgleich
und in Kooperation mit der Kristallmanufaktur Lalique Erste Linie
wurde eine limitierte Sammler-Edition «Lalique for Bentley»
kreiert: ein kostbares Eau de Parfum, präsentiert in einem
Bentley For Men
exklusivem Kristall-Flakon, für dessen Verschluss das legen
däre Bentley-«Flying B»-Logo in Lalique-Kristall handgefer
tigt wurde – ein wahres Meisterwerk.
Zugehörigkeit zu Art & Fragrance
Erwerb der Lizenz: 2011
Bentley For Men
Intense
Lancierung der ersten Parfümlinie
Frühling 2013
Kristallflakon «Lalique for Bentley»
24 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012Ultrasun
Pflegender Sonnenschutz
auf Top-Niveau
Ultrasun bietet eine komplette Produktpalette, die auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen basiert und die unter
schiedlichsten Bedürfnisse der Kunden berücksichtigt. Die ausschliesslich in der Schweiz hergestellten Ultrasun-Produkte bieten
Sonnenhungrigen jeglichen Alters, Sportlern wie auch Kindern zuverlässigen Schutz und sanfte Pflege während und nach dem
Sonnenbad. Auch Profisportler setzen auf Ultrasun-Produkte. Die Beachvolleyball-Olympiasieger von 2012 Brink und Recker
mann sind bei der Ausübung ihres Sports auf einen optimalen Sonnenschutz angewiesen. Die beiden Weltklassesportler verwen
den seit Jahren die bewährten Ultrasun-Formeln. Im Frühjahr 2013 wurde das Sortiment durch das Gesichtsprodukt «very high
50+SPF face anti-ageing formula» erweitert. Diese neue Formel schützt nicht nur gegen Sonnenstrahlen, sondern bietet gleichzeitig
einen sehr hohen Schutz vor Stressfaktoren, stärkt die Immunabwehr der Haut und beugt so vorzeitiger Hauta lterung vor.
Ausgewählte Produkte
aftersun
cooling & moisturising Zugehörigkeit zu Art & Fragrance
Erwerb der Marke: 2007
high 30SPF sports Vertrieb nach Märkten
clear spray formula
9% 12%
very high 50+SPF face
anti-ageing formula Deutschland Schweiz 3%
Benelux
3% 5%
Diverse
Italien
3%
Skandinavien
65%
Grossbritannien
Anteil am Umsatz 2012 von Art & Fragrance
6%
medium 15 SPF
ultralip care & protection
high 50SPF sports clear spray formula mit Julius Brink
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 27Corporate Governance
Rechtliche Gruppenstruktur
Art & Fragrance SA
Zollikon
Lalique Maison SA Lalique Art SA Lalique Parfums SA Jaguar Parfums Grès SA Parfums Bentley A&F
Fragrances SA Alain Delon SA Fragrances SA Management SA
Zollikon Zollikon Zollikon Zollikon Zollikon Zollikon Zollikon Zollikon
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Lalique SA Ultrasun AG
Paris (F) Zollikon
96% 100%
Lalique North Lalique LTD. Lalique Asia LTD. Lalique Crystal Lalique GmbH Ultrasun GmbH Ultrasun (UK) LTD.
America Inc. Singapore PTE LTD.
East Rutherford
(USA) London (UK) Hongkong Singapur Frankfurt (D) Radolfzell (D) Reigate (UK)
100% 100% 65% 100% 100% 100% 100%
Operative Struktur
Verwaltungsrat Art & Fragrance
Revisionsstelle
Silvio Denz, Präsident; Roland Weber, Vizepräsident; Marc Roesti, Mitglied;
Ernst & Young AG
Claudio Denz, Mitglied; Roger von der Weid, Delegierter
Roger von der Weid
CEO / CFO
Claudio Denz
COO
28 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012Grundsätze Kapitalstruktur
Art & Fragrance ist den Prinzipien einer guten Corporate Ordentliches Aktienkapital
Governance verpflichtet und befolgt dabei die Anforderungen Das Aktienkapital beträgt per 31. Dezember 2012 1 Mio. CHF
der BX Berne eXchange betreffend Information zur Corporate (per 31.12.2011 1 Mio. CHF) und besteht aus 5 000 000 Namen
Governance. Darüber hinaus orientiert sie sich auf freiwilliger aktien zu je CHF 0.20 Nennwert (per 31.12.2011 aus 5 000 000
Basis an den entsprechenden Normen der SIX Swiss Exchange. Namenaktien zu je CHF 0.20 Nennwert). Sämtliche ausgege
benen Namenaktien sind voll liberiert und in jeder Hinsicht
gleichberechtigt.
Muttergesellschaft und Aktionariat
Kapitalveränderungen
Muttergesellschaft In den Jahren 2011 und 2012 fanden keine Kapitalverände
Die in Zollikon, Schweiz, registrierte Art & Fragrance SA ist rungen statt.
die Muttergesellschaft der Art & Fragrance Gruppe. Die Art & In verschiedenen Konzerngesellschaften bestehen nicht aus
Fragrance SA ist seit dem 19. September 2007 börsenkotiert schüttbare Reserven.
und die Aktien (ARTN) werden an der BX Berne eXchange
gehandelt. Bedingtes Aktienkapital
Es besteht ein bedingtes Kapital von CHF 50 000.– für Mitar
Aktionariat beiterbeteiligungen.
Per 31. Dezember 2012 waren 217 (Vorjahr: 198) Aktionäre im
Aktienregister eingetragen. Beschränkungen der Übertragbarkeit der Aktien
– Die Aktien von Art & Fragrance sind in ihrer Übertragbar
Aktien Aktien keit grundsätzlich nicht beschränkt.
Aktionariat 31.12.12 31.12.11 Bemerkungen
– Es wird ein Aktienbuch geführt, in das die Eigentümer
Verwaltungsrat und 4 108 950 4 108 750 vgl. meldepflich-
eingetragen werden. Änderungen sind der Gesellschaft mit
Geschäftsleitung tige Aktionäre
zuteilen.
Übriges Aktionariat 498 204 496 519
Dispobestand 153 846 173 931
– Im Verhältnis zur Gesellschaft gilt als Aktionär, wer im
Eigene Aktien 239 000 220 800 Aktienbuch eingetragen ist.
Total 5 000 000 5 000 000 – Der Eintrag in das Aktienbuch setzt den Ausweis über den
Meldepflichtige Aktionäre Eigentumserwerb der Aktie voraus.
Silvio Denz 4 000 000 4 000 000 – Die Gesellschaft kann nach Anhörung des Betroffenen
Eintragungen im Aktienbuch streichen, wenn diese durch
falsche Angaben des Erwerbers zustande gekommen sind.
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 29Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen Mitwirkung der Aktionäre
Die Entschädigungen sind im Anhang der Jahresrechnung Alle Aktionäre, die im Aktienregister mit Stimmrecht einge
aufgeführt. tragen sind, sind zur Generalversammlung zugelassen und
stimmberechtigt. Jede Namenaktie berechtigt ihren Inhaber
Anteile am Aktienkapital per 31. Dezember 2012 (2011) zu einer Stimme. Es bestehen keine Stimmrechtsbeschränkun
Organ Anzahl gen. Jeder Aktionär kann sich an der Generalversammlung
Verwaltungsrat 4 108 000 (4 108 000) durch eine schriftlich bevollmächtigte Person, durch den
Geschäftsleitung 1 950 (750) Organvertreter, durch den unabhängigen Stimmrechtsvertre
1
E xkl. Roger von der Weid, Marc Roesti und Claudio Denz, welche unter ter oder durch einen Depotvertreter mittels schriftlicher Voll
«Verwaltungsrat» aufgeführt sind. macht vertreten lassen. Es besteht kein gesetzliches Quorum.
Die Einladung zur Generalversammlung erfolgt schriftlich
Managementtransaktionen und mindestens 20 Tage vor der Versammlung sowie durch
«Managementtransaktionen» umfassen Transaktionen von eine einmalige Bekanntmachung im Publikationsorgan der
Verwaltungsratsmitgliedern sowie Mitgliedern der Geschäfts Gesellschaft, dem Schweizerischen Handelsamtsblatt (SHAB).
leitung. Im Jahr 2012 sind folgende Managementtransaktionen Aus organisatorischen Gründen dürfen nur die am Stichtag
erfolgt. vor dem Versand im Aktienbuch eingetragenen Aktionäre an
Anzahl Wert Beschaf- der Generalversammlung teilnehmen. Die Aktionäre sind
Anzahl Trans- fungstrans-
dividendenberechtigt und haben Anspruch auf die im OR
Personen aktionen aktion (CHF)
Management 2 2 4 200 erwähnten Rechte.
transaktionen in Aktien
Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
Aktionärsdarlehen
Per Ende 2012 bestehen zwei Aktionärsdarlehen über 10 Mio.
Die Statuten der Art & Fragrance SA enthalten weder eine
CHF und über 20 Mio. CHF. Diese wurden der Gesellschaft
Opting-out- noch eine Opting-up-Klausel. Es bestehen keine
durch den Hauptaktionär gewährt. Auf dem Darlehen über
Kontrollwechselklauseln mit Mitgliedern des Verwaltungs
20 Mio. CHF hat der Hauptaktionär Rangrücktritt hinter ein
rates, der Geschäftsleitung oder Kadermitgliedern.
Bankdarlehen der Art & Fragrance SA erklärt.
Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden Personen
Revisionsstelle
Alle Transaktionen mit nahestehenden Personen und Gesell
schaften basieren auf handelsüblichen Verträgen zu Markt
Die Generalversammlung wählt die Revisionsstelle jeweils für
konditionen. Die Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden
ein Jahr. 2012 wurde Ernst & Young AG, Zürich, als Revisions
Personen sind in der Anhangsangabe 26 der Konzernrech
stelle wiedergewählt. Leitender Revisor war Daniel Zaugg,
nung ersichtlich.
eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer.
30 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012Informationspolitik Ausschüsse
Es existieren keine Ausschüsse.
Art & Fragrance verpflichtet sich dem Grundsatz einer offe
nen, transparenten und kontinuierlichen Informationspolitik. Arbeitsweise des Verwaltungsrates
Im Rahmen der Vorschriften der BX Berne eXchange veröf Der Verwaltungsrat tagt statutengemäss mindestens viermal
fentlicht Art & Fragrance Halbjahres- und Jahresabschlüsse. jährlich und sooft es die Geschäfte erfordern. Im Jahr 2012 traf
Detaillierte Informationen werden an der Generalversamm sich der Verwaltungsrat zu drei (Vorjahr: drei) Sitzungen. Bei
lung veröffentlicht, darüber hinaus informiert das Unterneh Bedarf zieht der Verwaltungsrat bei der Behandlung spezifi
men über wichtige und wesentliche Ereignisse. Entsprechende scher Themen externe Spezialisten hinzu. Die Aufgaben des
Informationen werden auf der Website des Unternehmens Verwaltungsrates bestehen in der strategischen Führung des
www.art-fragrance.com archiviert. Für die Kommunikation Unternehmens, der Aufsicht über die Geschäftsleitung und
mit Investoren und Medien ist der CEO verantwortlich. Das der finanziellen Kontrolle. Der Verwaltungsrat prüft die
Publikationsorgan von Art & Fragrance ist das Schweizerische Unternehmensziele und identifiziert Chancen und Risiken.
Handelsamtsblatt (SHAB). Ausserdem ernennt er die Mitglieder der Geschäftsleitung.
Seine Rechte, Pflichten, Aufgaben und Kompetenzen sind im
Organisationsreglement definiert. Der Verwaltungsrat ist
Verwaltungsrat beschlussfähig, wenn mindestens die Hälfte der Mitglieder
anwesend ist. Ein gültiger Beschluss erfordert die Mehrheit
Alle Mitglieder des Verwaltungsrates wurden an der General der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit entscheidet
versammlung vom 15. Juni 2012 wiedergewählt. der Verwaltungsratspräsident durch Stichentscheid.
Amtszeit
Die Amtsdauer jedes Mitglieds des Verwaltungsrates beträgt Geschäftsleitung
ein Jahr.
Die operative Führung von Art & Fragrance ist den Geschäfts
Doppelfunktionen leitungen der Geschäftsbereiche Parfüm und Kosmetik einer
Nach Auffassung des Verwaltungsrates sind die derzeitigen seits sowie Kristall und Schmuck andererseits übertragen.
Doppelfunktionen von Roger von der Weid als CEO und Dele Deren Rechte, Pflichten, Aufgaben und Kompetenzen sind im
giertem des Verwaltungsrates, Marc Roesti als Leiter Suncare Organisationsreglement definiert.
und Mitglied des Verwaltungsrates sowie von Claudio Denz
als COO und Mitglied des Verwaltungsrates ein Vorteil für
Art & Fragrance. Sie ermöglichen eine effiziente Führung und
einen exzellenten Informationsfluss zwischen Aktionären,
Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung.
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 31Verwaltungsrat und Geschäftsleitungen
Schneider Feldmann AG – Patent- CEO bei Takasago. 1999 Gründung von
und Markena nwälte, Zürich; Ermitage Mont-Blanc Resourcing und seither
Holding AG, Zollikerberg. Berater der Art & Fragrance Gruppe im
1957, Schweizer Staatsbürger, Mitglied des Parfüm- und Kosmetikbereich. Weitere
Verwaltungsrates seit der Generalver- VR-Mitgliedschaften: Ultrasun AG,
sammlung von 2003; Präsident von 2005 Zollikerberg; Lalique SA, Paris.
Silvio Denz bis zur ausserordentlichen Generalver- 1946, Schweizer Staatsbürger, Mitglied
Präsident des Verwaltungsrates sammlung vom 21. Mai 2007, seither Vize- des Verwaltungsrates seit der Generalver-
Kaufmännische Ausbildung. Arbeitsauf präsident; Beruf: Unternehmer sammlung von 2008; Beruf: Leiter
enthalte im Ausland. Aufbau und Lei Suncare Art & Fragrance SA seit Juli
tung der Alrodo Gruppe, anschliessend 2008, Inhaber und Gründer von Mont-
Verkauf an Marionnaud und Gründung Blanc Resourcing, einem Beratungs
der Art & Fragrance SA. Beteiligungen unternehmen für die Konzeption und
an Weing ütern und Weinhandelsunter Entwicklung von Parfüms und Kos
nehmen. Aktiv im Immobiliengeschäft metika
in London. Seit 2002 wohnhaft in Eng
land. Weitere VR-Mitgliedschaften:
Lalique SA, Paris; Lalique Limited, Lon Claudio Denz
don; Lalique Asia Limited, Hong Kong; Mitglied des Verwaltungsrates / Chief
Interparfums SA, Luxemburg. Operating Officer
1956, Schweizer Staatsbürger, Präsident Handelsdiplom. Brand- und Produkt
des Verwaltungsrates von 2000 bis 2005 management bei der Art & Fragrance.
sowie ab der ausserordentlichen General Arbeitsaufenthalte bei Lalique North
versammlung vom 21. Mai 2007; Beruf: America und Lalique SA im Ausland, Roger von der Weid
Unternehmer anschliessend Mitw irkung bei diversen Mitglied des Verwaltungsrates und
Lalique-Projekten. der Geschäftsleitung / Chief Executive
1988, Schweizer Staatsbürger, Mitglied Officer / Chief Financial Officer
des Verwaltungsrates seit der General- Ausbildung zum Rechtsanwalt; Master of
versammlung von 2011; Beruf: COO von Laws an der Duke University School
Art & Fragrance SA seit August 2011 of Law, North Carolina (USA); eidg. dipl.
Steuerexperte; Executive Master of
Corporate Finance. Anwalt und Steuer
berater. Managing Director einer Treu
Roland Weber handgesellschaft. Weitere VR-Mitglied
Vizepräsident des Verwaltungsrates schaften: Lalique SA, Paris; Lalique
Lic. oec. Universität St. Gallen (HSG). Asia Limited, Hong Kong; Lalique Limi
Managementfunktionen bei Jaguar ted, London; Ermitage Holding AG,
Schweiz sowie Yves Saint Laurent Zollikerberg; Ultrasun AG, Zollikerberg.
Schweiz und Österreich. CEO und VR- Marc Roesti 1970, Schweizer Staatsbürger, Mitglied
Delegierter der Alrodo Gruppe. Grün Mitglied des Verwaltungsrates und der des Verwaltungsrates seit der Generalver-
dung von Tradeaccess AG, später Direk Geschäftsleitung / Leiter Suncare sammlung von 2006; Beruf: CEO / CFO
tor der Standortvermarkterin Retail Studium der Betriebswirtschaft in Cam von Art & Fragrance SA seit Januar 2006
Factory SA, Cham. Seit 2007 wohnhaft bridge und Sheffield, England. Manage
in Dubai. Weitere VR-Mitgliedschaften: mentfunktionen im Bereich Marke
ting & Verkauf in der Parfümindustrie.
32 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012Segmente Parfüms, Kosmetik
Geschäftsleitung
Roger von der Weid
CEO / CFO
Claudio Denz
COO
Romina Di Santi Weber Daniel Graf Rosemarie Abels David Rios
Leiterin Marketing Leiter Kommunikation Leiterin Einkauf Leiter Sales & Export
& PR
Marc Roesti Ulrich Hürlimann
Leiter Suncare Leiter Finanzen &
Rechnungswesen
Segment Kristall & Schmuck
Geschäftsleitung
Silvio Denz
Präsident und CEO
Roger von der Weid
Vize-CEO
Kader
Christian-Louis Col Virginia d’Halewyn Adeline Lunati Jean Christophe Carel Caroline Scholl Denis Mandry
Leiter Verkauf Leiterin Marketing Leiterin Interior Leiter Dekoration Leiterin Kreation Leiter Produktion
Design Studio und Logistik
Catherine
Anne Kazuro Stéphane Le Devehat François de Romémont Pascal Grussi
Vincent-Dolor
Leiterin Schmuck Leiter Einkauf Leiter Administration Leiter Human
Leiterin
& Finanzen Resources
Kommunikation & PR
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 3334 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 35
36 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012
Geschäftsbericht 2012 Art & Fragrance 37
38 Art & Fragrance Geschäftsbericht 2012
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