Geschäftsbericht 2015 - LV-St.Gallen
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Geschäftsbericht 2015
Inhaltsverzeichnis
Das Jahr 2015 in Kürze 2
Ausblick 4
LANDI 6
LANDI – angenehm anders 6
LANDI Agrarhandel und UFA-Mischfutter 8
AGROLA 10
Brenn- & Treibstoffe, Tankstellenshops & Waschanlagen
Früchte und Gemüse 14
caviezel giovanettoni ag
LV-Maschinencenter 16
Land- und Kommunaltechnik, Motorgeräte
und Rasenpflege
farmenergie 17
Jahresrechnung 19
Umsatz20
Erfolgsrechnung21
Bilanz22
Geldflussrechnung24
Anhang25
Lagebericht28
Revisionsbericht29
LV-Kontakt30
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2015
Rubrik
Das Jahr 2015 in Kürze
Die Neueröffnung LANDI Teufen ist auf Mitte Juni 2016 geplant.
Das vergangene Geschäftsjahr war aus Sicht des LV-St.Gallen wurden erfolgreich regional umgesetzt. Im Rahmen der Aus-
von besonderen Ereignissen geprägt: Durch das per 1. Januar und Weiterbildung fand ein Kurs «Rechte und Pflichten des
2013 in Kraft getretene neue Rechnungslegungsgesetz ist Verwaltungsrates» statt, der bei den Verwaltungsratsmitglie-
der LV-St.Gallen als LV-Gruppe verpflichtet, neu einen Kon- dern grossen Anklang fand. Der LV-St.Gallen treibt die Ent-
zernabschluss auszuweisen. An den Grundsätzen und Leit wicklung des LANDI-LV-Netzwerks stetig voran. Per 1. Januar
ideen des LV-St.Gallen ändert sich durch die Entwicklung zur 2015 wurden die LV-Eigenbetriebe Buchs und St. Margrethen
LV-Gruppe aber nichts. Das Zusammenwirken zwischen dem zu zwei separaten Aktiengesellschaften mit 100% LV-Anteil
LV-St.Gallen und seinen Mitgliedern richtet sich weiterhin umgewandelt. Mitte 2015 unterzeichnete die LANDI BV
nach den Grundsätzen des LANDI-LV-Netzwerks. March in Siebnen die Mitgliedschaft beim LV-St.Gallen.
Die positive Entwicklung des LANDI-LV-Netzwerks hat es er-
«gemeinsam – arbeitsteilig – erfolgreich» laubt, bedeutende Investitionen in den Markt zu tätigen. In
Der Strukturwandel in der Landwirtschaft setzt sich weiter Einsiedeln steht ein LANDI Neubau unmittelbar vor der Voll-
fort. Für die LANDI bedeutet das, sich laufend an das sich endung. Die LANDI Säntis AG konnte im Herbst 2015 den
verändernde Marktumfeld anzupassen. Die LANDI wachsen Spatenstich für eine neue LANDI in Teufen feiern. Der LANDI
mit den erhöhten Anforderungen der Kunden und ihr Neubau in Appenzell konnte im vergangenen Jahr projektiert
Spezialisierungsgrad nimmt dabei zu. Durch die stetige An- werden und es liegen keine Einsprachen mehr vor. Aktuell
passung der Leistungen im LANDI-LV-Netzwerk an das Markt laufen die Planungen für eine neue LANDI in Gossau.
umfeld unter dem Motto «gemeinsam – arbeitsteilig – erfolg-
reich» sollen auch in Zukunft regionale ganzheitliche Erfreuliche Getreideernte
Konzepte ins Netzwerk übernommen und umgesetzt wer- Im Berichtsjahr 2015 konnte die UFA dank der bewährten
den. Als lokaler Partner für die Endkunden will die LANDI Zusammenarbeit mit den LANDI im LV-Marktgebiet die Ab-
auch in Zukunft die Bedürfnisse der Kunden zu deren Zufrie- satzmengen aller UFA-Produkte trotz des starken Schweizer
denheit erfüllen. Frankens auf dem Vorjahresniveau halten. Das Pflanzenbau-
Im Berichtsjahr wurde bei verschiedenen Gelegenheiten jahr erlebte aufgrund des trockenen und schönen Sommers
auf die Grundsätze unserer verbindlichen Partnerschaft im eine erfreuliche Getreideernte. Der Feuerbrand und die
LANDI-LV-Netzwerk sensibilisiert. Die nationalen Konzepte Kirschessigfliege waren im vergangenen Jahr weniger ein
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Thema als noch im Jahr zuvor. Der attraktive Franken-Euro- ten die Schweizerinnen und Schweizer vermehrt im Ausland.
Kurs machte dem Düngerpreis aufgrund von Importen etwas Positiv zu erwähnen ist die erfolgreiche Integration der Gio-
zu schaffen, weshalb der durchschnittliche Düngerpreis im vanettoni AG in die S. Caviezel AG. Ende Dezember 2015
Berichtsjahr um einige Prozentpunkte sank. Der Bereich LV- konnte der für die Zusammenführung der beiden Betriebe
Schwilch konnte mit seinen individuell auf den Kunden abge- benötigte Neubau am künftigen gemeinsamen Standort in
stimmten Produkten weitere Kundschaft dazugewinnen. Arbon der Bauherrschaft übergeben werden. Durch den Zu-
sammenschluss der beiden Unternehmen unter dem neuen
Verkauf von Brennstoffen Namen «caviezel giovanettoni ag» können Synergien ge-
Positive Auswirkungen auf den Verkauf von Brennstoffen nutzt und damit die Marktposition gefestigt werden.
hatten die auf 1. Januar 2016 angekündigte Erhöhung der
CO2-Abgaben und der kalte Winter. Es konnten Absatz «farmenergie»
zunahmen im zweistelligen Prozentbereich verzeichnet Im Geschäftsbereich Technik & Umwelt tat sich im letzten
werden. Als wichtiger Wettbewerbsfaktor haben sich im Jahr einiges. Das LV-Maschinencenter Netstal AG konnte
Berichtsjahr ebenfalls die AGROLA Tankstellen entwickelt. Es durch fristgerechte Durchführungen von Servicearbeiten im
konnten rund 72% des gesamten Treibstoffabsatzes über die bestehenden Kundenkreis sein Jahresergebnis leicht stei-
Tankstellen abgesetzt werden. Zudem haben sich die Umsät- gern. Die Technikcenter Uznach AG hat im Jahr 2015 einige
ze der AGROLA Tankstellenshops auf hohem Niveau konsoli- Umstellungen und Erneuerungen durchgeführt und blickt
diert. Die Mengen im Bereich AdBlue konnten im Vergleich nun erwartungsvoll auf das kommende Geschäftsjahr. Im
zum Vorjahr wiederum gesteigert werden. Rahmen der Umstrukturierung wurden das LV-Maschinen-
center Wittenbach AG und das LV-Maschinencenter Sevelen
Früchte & Gemüse AG an neue Eigentümer veräussert. Im Bereich «Neue Ener-
Das Jahr 2015 brach alle Wärmerekorde, was wiederum di- gien» konnte das Geschäftsfeld «PV-Anlagen» erfolgreich
rekten Einfluss auf das Gemüsejahr hatte. Die Gemüsepreise ausgebaut werden. Neu wird die Abteilung «Neue Energien»
entwickelten sich im vergangenen Jahr sehr unterschiedlich. unter der Marke «farmenergie» am Markt auftreten.
Die Apfelernte lag, auch wegen der warmen Temperaturen,
rund 5% unter dem Durchschnitt der Vorjahre. Die Birnen Dank
ernte überstieg den inländischen Bedarf, wodurch empfindli- Der Verwaltungsrat und die Unternehmensleitung bedanken
che Rückbehalte bei den Mostbirnen verzeichnet werden sich bei allen Mitarbeitenden für ihren grossen Einsatz und
mussten. Die Aufhebung des Euro-Mindestkurses Anfang die gute Zusammenarbeit. Wir freuen uns, auch im neuen
2015 spielte auch im Bereich Früchte & Gemüse eine wichti- Geschäftsjahr zugunsten unserer Mitglieder und Kunden die
ge Rolle. Zum einen machte sich der tiefe Euro im Gastgewer- nachgefragten Leistungen im LANDI-LV-Netzwerk zuverläs-
be und Tourismus bemerkbar und zum anderen konsumier- sig zu erbringen.
Der Feuerbrand war im Jahr 2015 weniger ein Thema als noch im Jahr zuvor.
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Ausblick
Jahresbericht
Am 1. Januar 2013 ist das neue Rechnungslegungsgesetz als
Teilrevision des Obligationenrechts in Kraft getreten. Die Än-
derungen in der Rechnungslegung sind erstmals in diesem
Geschäftsbericht im wesentlich umfangreicheren Anhang
zur Jahresrechnung und in der Mittelflussrechnung erkenn-
bar. Von diesen Änderungen sind auch die meisten Mitglied-
genossenschaften mehr oder weniger betroffen. Zusätzlich
muss der LV-St.Gallen aufgrund seiner wirtschaftlichen Be-
deutung einen Konzernabschluss erstellen. Dieser wird den
Mitgliedern an der Delegiertenversammlung 2017 erstmals
präsentiert.
LV-Gruppe
Als Konzernabschluss bezeichnet man den Zusammenschluss
mehrerer abhängiger Unternehmen zu einer wirtschaftlichen
Einheit. Im Falle des LV-St.Gallen sprechen wir bei der
LV-Gruppe von einer solchen wirtschaftlichen Einheit. Die
LV-Gruppe umfasst den LV-St.Gallen sowie die Gesellschaf-
ten, an denen der LV-St.Gallen mitbeteiligt ist. Seit dem Jahr
2013 erfolgt die schrittweise Anpassung der LV-Unterneh-
mung zur LV-Gruppe. So werden laufend Prozesse wie bei-
spielsweise die strategische Planung, die Risikobeurteilung
oder die Berichterstattung auf die LV-Gruppe ausgeweitet.
Aber was bedeutet dies nun für die einzelnen Mitglieder
oder die Mitgliedschaft des LV-St.Gallen? Muss der Genos-
senschaftsgedanke dadurch neu interpretiert werden? Wie
verhält sich der LV-St.Gallen mit seinen Mehrheitsbeteiligun-
gen in Bezug auf den Genossenschaftsgedanken?
Die Grundlage für das Wirken des LV-St.Gallen bilden die Sta-
tuten. Die Statuten des LV-St.Gallen sind das Rezeptbuch für LANDI-LV-Netzwerkmotto: gemeinsam – arbeitsteilig – erfolgreich.
alle Rechte und Pflichten des LV-St.Gallen, der Mitglieder und
Eigentümer des LV-St.Gallen. Zwar gab es immer wieder An- Das Umfeld entwickelt sich
passungen der Statuten, mit denen Entwicklungen wie zum Der Drang der Schweiz, sich dem Wirtschaftsraum der EU
Beispiel die Ablösung der Rückvergütung zur Leistungsprä- anzugleichen, setzt die Landwirtschaft durch den Abbau von
mie nachvollzogen wurden. Handelshemmnissen an den Grenzen noch mehr unter
Am Grundgerüst der Statuten wurde jedoch nichts verän- Druck. Der Strukturwandel setzt sich fort, die Landwirt-
dert. Zu diesem Grundgerüst gehört auch der genossen- schaftsbetriebe werden grösser und spezialisierter.
schaftliche Aufbau nach genossenschaftlichen Grundsätzen. Dementsprechend müssen sich auch die vor- und nachgela-
Nach den genossenschaftlichen Grundsätzen der Selbsthilfe, gerten Betriebe anpassen. Die LANDI werden grösser. Der
Selbstverwaltung und Selbstverantwortung werden Unter- Spezialisierungsgrad der LANDI nimmt parallel zur Grösse zu,
nehmen sehr nachhaltig geführt. Die Grundsätze müssen da die Geschäftsfelder von Spezialisten professionell betreut
aber immer wieder in Erinnerung gerufen werden. Danach werden.
entstanden, ergänzend zu den bestehenden Grundlagen, die
Grundsätze und Leitideen des LANDI-LV-Netzwerks nach Im LANDI-LV-Netzwerk gemeinsam erfolgreich
dem Motto «gemeinsam – arbeitsteilig – erfolgreich». Die Leistungen im LANDI-LV-Netzwerk müssen sich laufend
An diesen Grundsätzen und Leitideen ändert auch die Ent- den Marktverhältnissen anpassen. Das bedingt auch eine
wicklung des LV-St.Gallen zur LV-Gruppe nichts. Das Zusam- laufende Anpassung der Strukturen und Prozesse. Nur wenn
menwirken zwischen dem LV-St.Gallen und seinen Mitglie- die LANDI und der LV-St.Gallen gemeinsam leistungsfähiger
dern richtet sich unverändert nach den Grundsätzen und werden, kann das Netzwerk erfolgreich sein.
Leitideen des LANDI-LV-Netzwerks. LANDI und LV-St.Gallen sind als Partner im LANDI-LV-Netz-
Die LANDI und der LV-St.Gallen sind weiterhin gefordert, werk aufeinander angewiesen. Bestimmte Aufgaben lassen
Marktpotenziale zu erkennen, die Herausforderungen des sich national, regional oder lokal zusammenfassen.
Marktes positiv umzusetzen und leistungsstarke Strukturen Nationale Zweckgesellschaften wie die UFA AG oder die
zu fördern. Eine erfolgreiche Zukunft hat Herkunft. Dabei LANDI Schweiz AG entwickeln nationale Konzepte, die in
geht es nicht darum, die Asche zu verehren, sondern darum, enger Zusammenarbeit in und mit den LANDI umgesetzt
das Feuer am Leben zu erhalten. werden. Nebst anderem umfasst die Aufgabe der Zweckge-
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sellschaften auch die nationale und internationale Warenbe- Investitionen in das Netzwerk
schaffung und -bereitstellung. Investitionen in nachhaltige, leistungsfähige Projekte müssen
Der LV-St.Gallen übernimmt eine regionale, ganzheitliche laufend getätigt werden. Dabei sollen Neuinvestitionen
und strategische Verantwortung innerhalb des Netzwerks. wenn immer möglich aus dem erarbeiteten Cashflow getä-
Die Mitglieder-LANDI haben auf die strategische Entwick- tigt werden. Der LV-St.Gallen beteiligt sich an den LANDI AG
lung des LV-St.Gallen mittels Einsitz im LV-Verwaltungsrat mit mindestens 35% des Aktienkapitals. Das finanzielle En-
direkten Einfluss. Die Mehrheit der LV-Verwaltungsräte sind gagement und Risiko soll sich im Aktienanteil spiegeln.
Vertreter aus dem Kreis der Mitglieder-LANDI. Ebenfalls ha-
ben die Mitglieder Einfluss auf die Entwicklung in der Fach- Investitionen in die Zweckgesellschaften
gruppe Netzwerk. Eine paritätisch zwischen LV-St.Gallen und Damit die Zweckgesellschaften der Verbände (z.B. UFA AG,
Mitglieder-LANDI zusammengesetzte Gruppe, in der Fragen LANDI Schweiz AG) ihre Aufgaben erfüllen und die Produkti-
zur Zusammenarbeit oder zum Marktverhalten diskutiert vität steigern können, müssen auch diese laufend investie-
werden, garantiert dafür. ren. Der LV-St.Gallen unterstützt solche Investitionen.
Die LANDI ist über die Mitarbeitenden in den Dörfern und
Agglomerationen solid verankert. Als lokaler Endverkäufer Mitgliedschaft ist zu bewirtschaften
wickelt die LANDI das operative Geschäft mit den Kunden Die Mitgliedschaft der LANDI ist nicht ausschliesslich auf die
ab. Die LANDI ist der Partner für die Endkunden. Die LANDI bäuerliche Bevölkerung ausgerichtet. In den LANDI Aktien-
ist offen und bereit, sich vor Ort strukturell und organisato- gesellschaften sind ebenfalls nichtbäuerliche Aktionäre er-
risch im Sinne der grösstmöglichen Leistungsfähigkeit des wünscht. Dadurch entsteht vor Ort eine starke und breite
gesamten Netzwerks zu entwickeln. Verankerung in der Bevölkerung. Dies ist nicht nur für die
LANDI eine Chance, sondern auch für die Landwirtschaft. Sie
Zusammenarbeit lohnt sich erhält dadurch eine wertvolle Kommunikationsplattform.
Die Zusammenarbeit im LANDI-LV-Netzwerk wird durch zu-
sätzliche Anreizsysteme gefördert. Damit soll dem Netzwerk Paul Egger, Verwaltungsratspräsident
dienliches Verhalten gefördert werden. Peter Bruhin, Gesamtleiter
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LANDI
LANDI – angenehm anders
LANDI-LV-Netzwerk Herzogenbuchsee beeindruckten die Teilnehmenden sicht-
Das Zusammenwirken im LANDI-LV-Netzwerk steht unter lich.
dem Leitgedanken «gemeinsam – arbeitsteilig – erfolgreich» Eine grosse Zahl von Verwaltungsratsmitgliedern und Ge-
und trägt zur gemeinsamen Entwicklung bei. schäftsführern durften wir wiederum an den beiden Vorstän-
Bei verschiedenen Gelegenheiten, sei es im Tagesgeschäft detagungen in Walenstadt und Kirchberg verzeichnen. Unter
oder an Kursen und Tagungen, sensibilisieren wir im Netz- dem Begriff «Professionelle Kundenorientierung» themati-
werk auf die Grundsätze unserer verbindlichen Partnerschaft. sierte der Gastreferent Dr. Michael Betz das betriebliche Den-
Es gilt dabei die Stärken unseres bewährten Systems aufzu- ken und Handeln, das wesentlich auf die Bedürfnisse, Wün-
zeigen und auszubauen. Im Fokus steht immer auch die Zu- sche und Probleme der Kunden ausgerichtet werden soll.
sammenarbeit mit unseren nationalen Partnern wie LANDI
Schweiz, UFA, LANDOR usw. Entwicklung im LANDI Kanal
Unter der Dachmarke LANDI setzen wir in unserer Region die 2015 kamen wieder grosse LANDI Projekte ins Rollen: In
nationalen Konzepte regional um. In definierten netzwerk- Einsiedeln steht der stattliche LANDI Neubau mit einer Ver-
dienlichen Leitplanken gewähren wir auf allen Ebenen den kaufsfläche von 1800 m2 unmittelbar vor der Vollendung. Die
nötigen Spielraum für unternehmerisches Handeln und un- LANDI Säntis AG konnte im Herbst 2015 den Spatenstich für
terstützen so leistungsstarke, zukunftsgerichtete Strukturen. die neue LANDI in Teufen feiern. Schlechtes Wetter und ein
teilweise sehr schlechter Baugrund verzögerten den Baufort-
Aus- und Weiterbildungen schritt allerdings massiv. Trotz allem wird mit der Eröffnung
Im Aus- und Weiterbildungsangebot 2015 fand neben den Mitte Juni 2016 gerechnet. Der LANDI Neubau in Appenzell
üblichen Kursen vor allem der Kurs «Rechte und Pflichten des beschäftigt die Verantwortlichen seit Jahren. Nachdem im
Verwaltungsrates» grossen Anklang. Herbst 2015 die letzten Einsprachen gegen die Quartierpla-
Vor zahlreichen Verwaltungsratsmitgliedern konnten die sta- nung bereinigt werden konnten, konnte im Januar 2016 das
tutarischen Aufgaben im Verwaltungsrat beleuchtet und dis- Bauprojekt «Neue LANDI in der Mettlen» aufgelegt werden.
kutiert werden. Dabei wurden verschiedene Unklarheiten Einsprachen gegen das Projekt mussten keine behandelt wer-
über Haftungsfragen geklärt. den. Mit der Eröffnung der neuen LANDI in Appenzell wird
Auf breites Interesse waren auch die Betriebsbesichtigungen im Herbst 2017 gerechnet. Auch die LANDI Fürstenland AG
der LANDI Schweiz und des UFA-Werks Biblis gestossen. Das beschäftigt sich seit Längerem mit einer neuen LANDI in
imposante Lager in Dotzigen und die gigantischen Anlagen in Gossau. Der vor einigen Jahren gekaufte Holzmarkt an der
Geranien pflegen, düngen, giessen, überwintern ... Tipps erhalten Sie in Ihrer LANDI.
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LANDI – an der OLMA, seit es sie gibt.
Bischofszellerstrasse soll zu einer LANDI umgebaut werden. Ausbildung in der LANDI
Einsprachen gegen das Projekt und Auflagen der Behörden In 29 LANDI im Gebiet des LV-St.Gallen können interessierte
verursachten auch bei diesem LANDI Projekt lange Verzöge- und fähige Schulabgänger die Ausbildung als Detailhandels-
rungen. Nachdem man sich mit den Einsprechern und den fachfrau/-fachmann Polynatura LANDI absolvieren. Am
Behörden einigen konnte, ist wieder Schwung in die Sache Hauptsitz des LV-St.Gallen wird die Ausbildung zur/zum
gekommen. Aktuell laufen die Planungen rund um die neue Kauffrau/Kaufmann angeboten. Geeigneten Mitarbeitenden,
LANDI in Gossau auf Hochtouren. aber auch Quereinsteigern bietet sich zudem die Möglichkeit,
die LV-interne Kaderausbildung zu absolvieren. Sowohl den
Strukturentwicklung Lehrabgängern wie auch den Absolventen der Kaderausbil-
Die Weiterentwicklung der LANDI-Strukturen ist ein ständiger dung kann in der Regel eine interessante Anstellung bzw.
Prozess. Per 1. Januar 2015 wurden die LV-Eigenbetriebe eine verantwortungsvolle Kaderposition angeboten werden.
Buchs und St. Margrethen zu Aktiengesellschaften mit 100%
LV-Anteil umgewandelt. LANDI an OLMA und OFFA
Nach dem letzten Verkaufstag der LANDI in Mels Ende März Organisiert durch den LV-St.Gallen präsentiert sich die LANDI
2015 zügelte das Team der LANDI Sarganserland AG das ver- seit Jahren erfolgreich an den Messen OFFA und OLMA. Den
bleibende Warenlager in die LANDI in Flums. Fokus richtet die LANDI auf den Auftritt an der OLMA. Die
Per Mitte 2015 unterzeichnete die LANDI BV March in Sieb- Präsenz der LANDI an der grössten Schweizer Publikums
nen die Mitgliedschaft beim LV-St.Gallen. In Planung steht ein messe ist unübersehbar und wirkt sich für das gesamte
grosses Neubauprojekt in Wangen. LANDI-LV-Netzwerk imagefördernd aus.
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LANDI
LANDI Agrarhandel und
UFA-Mischfutter
UFA-Mischfutter-Vermarktung Saatgetreide
Das Jahr 2015 war geprägt durch einen nassen Vorsommer Die Getreide- und Maisaussaaten waren im Berichtsjahr volu-
und einen sehr trockenen Sommer und Herbst. Das schwieri- menmässig analog dem Vorjahr, jedoch wurden die Ver-
ge und unsichere Umfeld, in welchem sich die Milchpro kaufsumsätze des Vorjahrs nicht erreicht. Die verschiedenen
duzenten befinden, hatte einen grossen Einfluss auf die Preisreduktionen, die an unsere Kunden weitergegeben wur-
Umsätze der Mischfutterprodukte. den, haben zu Umsatzrückgängen geführt.
Das Marktumfeld in der Tierproduktion war im vergangenen
Jahr ebenfalls schwierig. Der starke Franken verleitete viele Pflanzenschutz
Konsumenten dazu, ihre Einkäufe im benachbarten Ausland Im Berichtsjahr war der Feuerbrand kein allzu grosses Thema.
zu tätigen. Am spürbarsten war das bei der Vermarktung von Daher mussten keine zusätzlichen Pflanzenschutzeinsätze
Schweinefleisch. Aber die geringere Nachfrage nach Schwei- beantragt werden. Die Verkaufsumsätze Pflanzenschutz lie-
nefutter hatte auch produktionstechnische Gründe, denn die gen im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr leicht zurück. Die
Professionalität der Betriebe ist auf einem sehr hohen Niveau. LANDI, das Zentrallager in Bischofszell und die Beratungs-
Dank der bewährten Zusammenarbeit der UFA mit den dienste der verschiedenen Organisationen und Unternehmen
LANDI konnte in unserem Marktgebiet die Absatzmenge aller leisteten hervorragende Arbeit für die Qualitätspflanzen-
UFA-Produkte von 69‘170 Tonnen auf dem Vorjahresniveau schutzmittel. Verschiedene Neuheiten der forschenden In-
gehalten (-0,2%) werden. dustrie konnten im Markt erfolgreich eingeführt werden. Die
Die einzelnen Produktegruppen haben sich im Vergleich zum Pflanzenschutzneuheiten helfen umweltfreundlicher zu pro-
Vorjahr wie folgt entwickelt: Rindviehfutter -0,9%, Schwei- duzieren.
nefutter -0,8%, Geflügelfutter +1,5% und Mineralsalze Das Bayer-Produkt «Moon Privilege» gab im Rebbau viel zu
+10,5%. Beim Verkauf von Kälbermilchprodukten konnten diskutieren. Glücklicherweise übernimmt Bayer die Schäden,
die Vorjahresabsatzmengen mit -4,7% jedoch nicht mehr die entstanden sind – es freut uns, dass wir in einer solchen
ganz erreicht werden. Situation auf unsere Lieferanten zählen dürfen, was nicht
Noch vor der OLMA 2015 wurden sämtliche Alpsteinfut- selbstverständlich ist.
ter-Kunden und die Mitglieder des Bauernverbands Appen- Die Kirschessigfliege bereitete im Jahr 2014 das erste Mal so
zell über die geplante Stilllegung des Mischfutterwerkes in richtig Sorgen. Bei Beeren, Steinobst, Reben und Herbst-
Appenzell informiert. In der Futtermühle erreichen im Jahr früchten mussten grosse Schäden hingenommen werden.
2016 verdiente Mitarbeitende das Pensionsalter. Kompetente Die Kulturschäden für 2015 sind geringer ausgefallen als im
Nachfolger zu finden, gestaltet sich schwierig. Auch stehen Jahr 2014. Wir hatten einen heissen, trockenen Sommer und
bedeutende Investitionen an, die aber aus wirtschaftlicher Herbst, dadurch konnte sich die Population nicht aufbauen
Sicht für den Mischfutterbetrieb schwer finanzierbar sind. Die und in der Folge gab es weniger Fliegen zu bekämpfen. Für
Kundenbedürfnisse werden künftig zusammen mit der das Jahr 2016 sind wir sehr froh, wenn die Population durch
LANDI Appenzell AG erfüllt. Die Losefutterkunden werden ab die landwirtschaftlichen Beratungszentren gut beobachtet
dem Mischfutterwerk St.Margrethen beliefert und gesackte wird und nötigenfalls Spezialbewilligungen von Pflanzen-
Futterwaren können künftig bei der LANDI bezogen werden. schutzmitteln wieder möglich sind.
Die LANDI Appenzell AG wird den AGRO-Bereich so auf
bauen, wie es für die Kundschaft in anderen LANDI zum Pflanzennahrung
Standard gehört. Die Düngerpreise sind im Berichtsjahr durchschnittlich um
6% gesunken. Grund dafür ist vor allem der für den Import
LV-Agrarhandel Sämereien attraktivere Franken-Euro-Kurs. Der Umsatz ist durch die tie-
Das Pflanzenbaujahr 2015 war geprägt von sehr vielen Nie- feren Preise und einen leichten Mengenrückgang wieder auf
derschlägen bis Ende Juni, anschliessend erlebten wir einen das Niveau der Jahre 2012 und 2013 zurückgegangen. Zuge-
sehr trockenen und schönen Sommer, was für die Ge- nommen haben die verkauften Mengen an Biodüngern wie
treideernte erfreulich war. Der Sommerzwischenfutterbau zum Beispiel Azoplum und Vivasol-Hühnermist. Auch Landor
konnte an manchen Orten nicht gesät werden. Die heissen Schwefel, welcher im Frühjahr in die Gülle gemischt wird,
Temperaturen liessen die Saaten vertrocknen, deshalb wurde wurde deutlich mehr verkauft.
teilweise zweimal gesät. Die Abteilung Dünger in St.Gallen konnte mithilfe ausge-
Im langjährigen Kunstfutterbau finden die Highspeedmi- wählter Transportunternehmen, der Logistikplattform der
schungen mit Keimbeschleuniger bei der Wiesenrispe weiter- LANDI See AG sowie dem Zentrallager Bischofszell dafür
hin guten Absatz. Der Zuckerrübenanbau wurde im 2015 sorgen, dass die Dünger, Kalke und Hofdüngerzusätze zur
leicht reduziert. gewünschten Zeit in die LANDI oder direkt auf die Höfe gelie-
Beim «Profi Grün» konnten die Rasen- und Wildblumenver- fert wurden.
käufe gegenüber dem Vorjahr wiederum leicht gesteigert
werden. Die rege Bautätigkeit und das tiefe Zinsniveau helfen Holzbriketts und Holzpellets
in diesem Bereich. Die Rollrasenumsätze waren im Berichts- Im Jahr 2015 konnte die verkaufte Menge Holzpellets um
jahr sehr gut. 13% gesteigert werden. Die Umstellung auf die Marke
8AGROLA Holz-Pellets kommt bei den Kunden gut an. Unsere
Produktionspartner Bartholdi Pellets AG und Tschopp Holzin-
dustrie AG stellten uns qualitativ sehr gute Holzpellets zur
Verfügung. Auch die Lieferungen der Holzpellets mit mo-
dernsten Fahrzeugen direkt zu den Kunden haben sehr gut
funktioniert. Die Holzpellets bewähren sich und es kann wei-
terhin von einem kontinuierlichen Marktwachstum ausge-
gangen werden. Der Umsatz bei den Holzbriketts konnte
ebenfalls leicht gesteigert werden.
Salz
Der Verkauf von Auftausalz schwankt wetterbedingt stark.
Gegenüber dem Vorjahr konnte die Menge um 84% gestei-
gert werden. Die verkaufte Menge aller Salzsorten ist um
18% gestiegen.
Die Schweizer Salinen AG stellt mit einer Produktion von rund
600‘000 Tonnen Salz pro Jahr die inländische Versorgung si-
cher. Der Konkordatsrat, der die 26 Kantone repräsentiert,
hat im Mai 2015 entschieden, dass diese einheimische Salz-
produktion auch über das aktuelle Konzessionsende von
2025 hinaus sichergestellt werden soll.
Getreide und Ölsaaten
Die Rapsernte 2015 überraschte mit einer Produktion von
87‘000 Tonnen. Der Durchschnittsertrag von 37 Dezitonnen
pro Hektare war sehr hoch. Somit bleiben weiterhin Lagerbe-
stände, welche abgebaut werden müssen. Für die Ernte 2016
wurden daher von der Agrosolution AG kleinere Mengen
zugeteilt. Die zugeteilten Mengen und die Übermengen
werden in den Sammelstellen separat abgerechnet. Für Über-
mengen gibt es seitens der Ölmühlen keine Abnahmegarantie.
Die Brotgetreideernte war von einwandfreier Qualität und
auch ertragreich. Einem geschätzten Bedarf von 410‘000
Tonnen an inländischem Brotgetreide stand ein Angebot von
rund 465‘000 Tonnen mahlfähiger Ware gegenüber. Um ei-
nen Preiszusammenbruch zu verhindern, deklassierte der
Schweizer Getreideproduzentenverband über 50‘000 Tonnen
Brotweizen.
Die Sammelstellen Niederuzwil, St. Margrethen, Buchs und
Schaan haben das Getreide und die Ölsaaten übernommen
und zu bestmöglichen Bedingungen vermarktet.
LV-Schwilch
Die Umsätze des Vorjahres konnten nicht erreicht werden.
Die Obsternte fiel einiges kleiner aus als im Vorjahr. Verschie-
dene Neuheiten und bestehende Produkte erfreuten sich
einer grossen Beliebtheit, teilweise über die Landesgrenzen
hinaus. Die Schwilch-Ditzler-Produkte sind sehr saisonal und
deshalb schwierig zu disponieren.
Das Sandstrahlen von Gläsern und Flaschen hat auf Ende Jahr
viele erfreut, durften wir doch für verschiedene Unterneh-
men Weihnachtsgeschenke produzieren. Ausserdem konn-
ten wir verschiedene Aufträge mit farbigem Sujet auf Kaffee-
und Teetassen ausführen. Beide Angebote können individuell
Beim LV-Schwilch können Sie Gläser und Flaschen nach auf die Kunden abgestimmt werden, und dies zu bezahlba-
Wunsch verschönern lassen. ren Preisen.
9AGROLA
Brenn- & Treibstoffe, Tankstellen,
Shop & Waschanlagen
Pro Tankstelle wurden durchschnittlich 1,41 Millionen Liter Treibstoff verkauft.
Erdölpreis als Waffe Wie weiter mit dem Erdölpreis?
Im vergangenen Jahr haben wir auf dramatische Weise mit Die Internationale Energieagentur prognostiziert, dass die Be-
erlebt, wie der Ölpreis Opfer der Spekulation und des Macht- stände bis Ende 2017 weiterwachsen werden. Ihre Lagerung
pokers der grossen Förderstaaten wurde. Saudi-Arabien ver- kostet viel Geld, die Bestände aufzulösen ebenfalls und könn-
suchte Amerikas Ölkonzerne im Jahr 2015 durch ungezügelte te Jahre dauern. Am Ende dieses Jahres dürften die Bestände
Förderung in den Ruin zu treiben und nahm dabei einen noch der westlichen Welt bei 3,6 Milliarden Barrel liegen – mehr als
nie da gewesenen Zerfall des Ölpreises in Kauf. Damit sollte eine Milliarde mehr als noch Ende 2014. Die Experten rech-
die Erdölförderung in den USA unrentabel gemacht werden, nen damit, dass es bis 2021 dauert, ehe der Überschuss ab-
was teilweise auch gelang. Aber der Preiszerfall betraf eben gebaut ist. Für das Jahr 2016 rechnen sie mit einem durch-
auch die andern Ölförderstaaten wie Russland und Venezue- schnittlichen Preis von 33 Dollar pro Fass und mit 38 Dollar
la, die auf die Einnahmen aus der Förderung dringend ange- für das Folgejahr. Nach ihrer Prognose dürften die Notierun-
wiesen sind. Die OPEC erwies sich aber als unfähig, durch gen daher bis zum Jahr 2019 unter der Marke von 50 Dollar
eine gemeinsame Drosselung der Fördermenge höhere Preise bleiben.
durchzusetzen, weil dem die Eigeninteressen der Mitglieder-
staaten entgegenstanden. Doch der Triumph der Saudis ist Brennstoff
teuer erkauft und dürfte sich für sie langfristig als kontrapro- In diesem Geschäftsjahr bewegten sich die Handelspreise für
duktiv erweisen. Heizöl extraleicht in einer Bandbreite von Fr. 78.– pro 100 Li-
10Der Konsumentenpreis
Heizöl EL – Konsumentenpreise für Heizöl verlief 2015 auf
Preis per 10'000 Liter inkl. MwSt.
2015 2014 tiefem Niveau.
CHF 110
105
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember
ter im April und Fr. 58.90 pro 100 Liter im Dezember. Die Er- trugen Tankstellen, die über einen Shop verfügen, 72% zum
höhung der CO2-Abgabe per 1. Januar 2016 und der kältere gesamten Treibstoffabsatz bei und sind somit ein wichtiger
Winter mit einer Zunahme der Heizgradtage um 10% gegen- Wettbewerbsfaktor unter den Markengesellschaften. Je nach
über dem Vorjahr führten zu einer Absatzzunahme von Bedienungsart, Ausstattung und Lage der Tankstelle variier-
15,8%. Die AGROLA konnte ihrerseits von dieser positiven ten die mittleren Absatzmengen. Pro Tankstelle wurden
Entwicklung profitieren und verzeichnete ein Absatzplus von durchschnittlich 1,41 Millionen Liter Treibstoff verkauft.
16,9% gegenüber dem Vorjahr. Es wird erwartet, dass im
kommenden Jahr, infolge der grossen Nachfrage im Herbst Tankstellenshop
2015 und des um 10% höheren Tankfüllgrades, eine Absatz- Die Umsätze bei allen unseren AGROLA Tankstellenshops
abnahme im zweistelligen Bereich resultieren wird. haben sich auf hohem Niveau konsolidiert. Unser neuer
Tankstellenshop in Lachen entwickelte sich über den Erwar-
Tankstellenmarkt tungen. Dank unserem bewährten Shop-Konzept und moti-
Am 1. Januar 2015 wurden in der Schweiz 3‘461 öffentlich viertem Verkaufspersonal konnte der Kundenfranken pro
zugängliche Markentankstellen gezählt. Gegenüber dem Verkaufstransaktion auf hohem Niveau gehalten werden. Die
Vorjahr sind dies 86 Tankstellen weniger. Insgesamt boten gute Zusammenarbeit mit unseren langjährigen Lieferanten
1‘344 Tankstellenshops ihren Kunden die Möglichkeit, kleine- hat sich sehr bewährt. Wir werden in den kommenden Jah-
re Einkäufe mit dem Tanken zu verbinden. Im Berichtsjahr ren weiter in dieses Geschäftsfeld investieren.
Entwicklung Brent-Rohöl
2014 2015
CHF 120
115
110
105
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
45
Der Preis für das Brent- 40
Rohöl notierte Ende Jahr 35
Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember
auf einem Rekordtief.
11AGROLA
Brenn- & Treibstoffe, Tankstellen,
Shop & Waschanlagen
Die Umsätze bei allen unserer AGROLA Tankstellenshops haben sich auf hohem Niveau konsolidiert.
GAV für Tankstellenshops des BV March ab. An acht grosszügigen Tankplätzen kann
Während eineinhalb Jahre hat der Verband der Tankstel- rund um die Uhr Treibstoff bezogen werden.
lenshop-Betreiber der Schweiz (VTSS) mit den Gewerkschaf-
ten UNIA und SYNA sowie dem Kaufmännischen Verband Benzinabsatz
Schweiz einen Gesamtarbeitsvertrag ausgehandelt. Im Herbst Die schon seit einigen Jahren abnehmende Nachfrage nach
2015 konnten sich die Sozialpartner auf einen Vertragstext Autobenzin setzte sich 2015 mit -6,7% gegenüber dem Vor-
einigen. Dieser legt u.a. Mindestlöhne fest, regelt die Arbeits- jahr fort. Der Hauptgrund für diese Entwicklung liegt in der
zeiten und sichert die Sozialleistungen. Der neue Gesamtar- kontinuierlich verbesserten Treibstoffeffizienz neuer Motoren
beitsvertrag tritt per 1. Januar 2017 in Kraft. und der Tendenz hin zum Kauf weniger leistungsstarker Per-
sonenwagen. Als Folge der Aufhebung des Euromindestkur-
Erweiterung AGROLA Tankstellennetz ses am 15. Januar 2015 kam es beim Absatz von Benzin in
Im Berichtsjahr konnte unser AGROLA Tankstellennetz erfreu- den Schweizer Grenzregionen zu teils massiven Absatzein
licherweise mit einer neuen AGROLA Tankstelle in Siebnen im bussen, dies trotz eines um 1,8% höheren Motorwagenbe-
Kanton Schwyz erweitert werden. Nach einer langjährigen stands. Wir verzeichneten an unserer AGROLA Grenzshop-
Planungszeit und einer 6-monatigen Bauzeit konnte die Tankstelle in Schaanwald FL leider ebenfalls einen massiven
grosszügige Selbstbedienungstankstelle im August eröffnet Absatzeinbruch. Trotz diesem schwierigen Marktumfeld ent-
werden. Sie befindet sich in der Nähe des Bahnhofs in Sieb- wickelten sich die Absatzzahlen bei den bestehenden AGRO-
nen und löste die bereits in die Jahre gekommene Tankstelle LA Tankstellen über dem gesamtschweizerischen Trend.
12Dieselölabsatz
Der Absatz von Diesel in der Schweiz, der zu einem grossen
Teil im Bau- und Transportgewerbe eingesetzt wird, nahm im
Jahr 2015 mit 0,7% erstmals seit Jahren leicht ab. Haupt-
grund für den Absatzrückgang war der Tanktourismus ins
grenznahe Ausland. Wir hingegen verzeichneten eine erfreu-
liche Absatzzunahme von 2,7% beim Dieselöl. Damit liegen
wir über dem gesamtschweizerischen Trend. Dieser Absatz-
kanal ist für unser Unternehmen von grosser Bedeutung, da
wir die Belieferung von Landwirten, Bau- und Transportge-
werbe als unser Kerngeschäft einstufen.
AdBlue
AdBlue wird bei Nutzfahrzeugen der neueren Generationen
(EURO 5–6) eingesetzt. Dieses Harnstoffprodukt reduziert die
NOX-Emissionen und damit den Schadstoffausstoss dieser
Fahrzeuge. Die Motorenentwicklung bei den EURO-6-Gene-
rationen setzt weiter auf diese Technik. In diesem Berichtsjahr
ergänzten wir an den AGROLA Tankstellen in Siebnen und
Altstätten unser Angebot mit dem Produkt AdBlue. Nun kann
an dreizehn öffentlichen Tankstellen in der Ostschweiz Ad-
Blue getankt werden. Gegenüber dem Vorjahr konnten die
Mengen um 33% auf über 917 m3 gesteigert werden. In
den kommenden Jahren ergänzen wir laufend ausgewählte
Standorte unseres Tankstellennetzes mit dem Produkt
AdBlue.
Der Absatz von Schmierstoffen konnte um 15% gesteigert
werden.
Schmiermittel
Intensive Verkaufsanstrengungen verhalfen zu neuen Kun-
den vor allem in den Bereichen Transporte und Kältemittel
(Kühlaggregate). Somit konnte der bestehende Kunden
stamm erweitert werden. Der Absatz von Schmierstoffen
konnte um 15% gesteigert werden. Das Sortiment wird lau-
fend mit neuen Produkten ergänzt, damit unsere Kunden
von der neusten Schmiermitteltechnologie profitieren kön-
nen.
Tankrevisionen
Der LV-St.Gallen baut den Bereich Tankrevision kontinuierlich
aus. Es werden sämtliche Arbeiten und Dienstleistungen rund
um Tankanlagen ausgeführt, d.h. Bau, Rückbau (Ausserbe-
triebsetzungen) und Unterhalt aller Tankanlagen. Weiter ge-
hören Leitungsbau, Installation und Zusatzgeräte und deren
Unterhalt und Service dazu. Die Arbeiten werden von qualifi-
zierten und konzessionierten Fachleuten ausgeführt. Im Jahr
2015 erzielten wir einen Umsatz von Fr. 592‘000.
TAWAG Tanklager Walenbüchel AG
Das Tanklager Walenbüchel in St.Gallen erreichte eine Um-
schlagsmenge von 91‘719 m3. Es wurden 65 Blockzüge mit
1‘200 Tonnen abgeladen beziehungsweise eingelagert. Im
Berichtsjahr wurde die Planung des neuen Geschäftshauses
In den kommenden Jahren werden unsere Tankstellen lau- abgeschlossen. Der Baubeginn wurde auf den Januar 2016
fend mit dem Produkt AdBlue ergänzt. festgesetzt.
13Früchte und Gemüse
Lagerung und Gemüsehandel
für die Lebensmittelindustrie
2015 brach alle Wärmerekorde
2015 war nicht nur ein warmes, es war auch ein sehr trocke-
nes Jahr. Dass das Jahr 2015 Rekorde brechen würde, war
schon früh erkennbar: Bereits am 10. Januar wurde in der
Innerschweiz der mildeste Wintertag seit Messbeginn regis
triert. In Luzern wurden 19,3 Grad gemessen, auf der Alpen-
südseite erreichten die Tageswerte sogar 20 bis 23 Grad.
Aber auch der Monat Mai brach Rekorde. Einige Orte erleb-
ten den nassesten Mai seit Beginn der Aufzeichnungen. Viel
mehr Regen sollte im Sommer dann aber nicht mehr fallen
– dafür wurde geschwitzt, was das Zeug hält: Die erste Juli-
woche gehörte zur extremsten Hitzeperiode seit über 150
Jahren. Zwar wurde es im September schlagartig kälter, die
Trockenheit des Sommers zog sich aber auch durch den
Herbst. So folgte die Schweiz dem weltweiten Trend: Das
Jahr 2015 brach alle Wärmerekorde.
Ernte / Preisentwicklung
2015 entwickelten sich die Preise von Gemüse unterschied-
lich. Während Rüebli mehr kosteten, waren Gurken günsti-
ger zu haben. Die Detailhandelspreise für Salatgurken und
Kopfsalat lagen das ganze Jahr unter dem Preismittel der
Jahre 2011 bis 2014. Bei den Salatgurken spielte das Wetter
mit, sodass das Angebot während der ganzen Saison gut
war. Dies drückte die Preise. Kopfsalat spürte die starke Kon-
kurrenz anderer Salatsorten und auch das Angebot war
überdurchschnittlich. Anders sah es bei Tomaten (rund) aus.
Sie waren teurer als im Schnitt der Vorjahre. Die Kulturen
waren vom trockenen und warmen Wetter geprägt. Unter-
Die Apfelernte 2015 lag rund 5% unter dem Durchschnitt.
caviezel • giovanettoni ag durchschnittlich fiel die Kartoffelernte aus. Verglichen mit
früchte • gemüse • tiefkühlprodukte den letzten fünf Jahren lagen die Erträge 25% unter dem
Durchschnitt. Die Kaliber waren klein, die äusseren und inne-
ren Qualitäten aber mehrheitlich gut. Als Hauptmängel lies-
sen sich Formmängel und Schorf feststellen. Auch bei den
Bio-Kartoffeln waren die Erträge deutlich tiefer als im Vorjahr.
Marktkonforme Obstmengen
Die Apfelernte 2015 lag rund 5% unter dem Durchschnitt
der Vorjahre. Rund 100‘000 Tonnen wurden als Tafeläpfel
vermarktet, gut 80‘000 Tonnen gingen zu den Mostereien
und in die Industrie. Anders als in früheren Jahren waren kei-
ne Exporte erforderlich, was sich positiv auf die Preise aus-
wirkte. Bei den Birnen fiel die Ernte mit 35‘000 Tonnen
durchschnittlich aus, trotzdem überstieg sie den inländischen
Bedarf. Empfindliche Rückbehalte bei den Mostbirnen waren
die Folge.
Bei Kirschen, Aprikosen und Zwetschgen war die Qualität
gut, die Mengen aber bis 30% tiefer als im guten Vorjahr. Die
Vermarktung war entsprechend problemlos. Der heisse Som-
Firmensitz der caviezel giovanettoni ag in Arbon. mer führte zu etwas kleineren Kalibern. Auch bei den Beeren
14war der Ertrag 5 bis 15% tiefer als 2014. Entgegen vielen Fusion S. Caviezel AG und Giovanettoni AG
Befürchtungen liess sich die Kirschessigfliege gut kontrollie- In diesem von aussergewöhnlichen Wetter- und Erntekaprio-
ren. Der Infektionsdruck des Feuerbrands war mittel. len bestimmten Jahr gelang es der caviezel giovanettoni ag,
sich im schwierigen Marktumfeld zu behaupten. Umsatz und
Konsumentenstimmung Ertrag entsprachen trotz Währungs- und Preiskorrekturen
Die Aufhebung des Euro-Mindestkurses Anfang 2015 mach- ungefähr dem Vorjahr.
te sich im Gastgewerbe und im Tourismus schnell bemerkbar. Per 1. Januar 2015 wurden die beiden Firmen S. Caviezel AG
Viele Gäste aus dem Euroraum blieben aus, Schweizerinnen und Giovanettoni AG zusammengeschlossen.
und Schweizer konsumierten vermehrt im Ausland und auf Am 22. Dezember 2015 wurde der für die Zusammen -
den Unternehmen lastete ein hoher Kostendruck. Betriebe legung der beiden Betriebe benötigte Neubau am künftigen
und Arbeitsplätze sind seither bedroht. Laut der Konjunktur gemeinsamen Standort in Arbon der Bauherrschaft über-
umfrage «Gastgewerbe» der Konjunkturforschungsstelle geben.
KOF ist der Umsatz allein in den ersten drei Monaten um Durch den Zusammenschluss der beiden Unternehmen ent-
5,4% gesunken. Dieser Trend setzte sich in den folgenden stand unter der neuen Firmenbezeichnung caviezel giovanet-
Quartalen fort. In den Sommermonaten Mai bis Oktober toni ag ein bedeutendes Gemüsehandelsunternehmen mit
2015 buchten die europäischen Gäste 11% weniger Logier- rund 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
nächte in der Schweiz als noch 2014. Als Folge der schwieri- Die gewohnten Ansprechpartner bleiben erhalten und garan-
gen Rahmenbedingungen mussten im Jahr 2015 rund 385 tieren auch in Zukunft einmalige Kundennähe, Frische, Qua-
Beherbergungsbetriebe schliessen. Das entspricht 13% mehr lität, Sortenvielfalt und hohe Lieferbereitschaft. Durch das
Schliessungen als 2014 und somit dem höchsten Wert seit erhöhte Einkaufsvolumen entstehen Preisvorteile, die an die
Jahrzehnten. Kunden weitergegeben werden.
15Technik und Umwelt
Land- und Kommunaltechnik,
Motorgeräte und Rasenpflege
Technikcenter Uznach AG LV-Maschinencenter Netstal AG
Zu Beginn des Jahres 2015 wurden Umstellungen und Der Betrieb, im vorderen Glarnerland (Glarus Nord) an der
Erneuerungen bei der IT-Infrastruktur sowie der personellen Kantonsstrasse kurz vor dem Dorf Netstal gelegen, hat im
Betreuung des Betriebssystems vorgenommen. Das Produk- Jahr 2015 viele schöne Erfolge verzeichnen können. Das
teangebot wurde gestrafft, neu organisiert und den Kunden- Wetter, meist sonnig und warm, war für unsere Kunden
bedürfnissen angepasst. ideal und half mit, dass das Heu ohne Stress und Regenhut
Kurz nach der Frühlingsausstellung am 14. und 15. März eingebracht werden konnte, was auch weniger Schäden we-
2015 erwachte der Frühling auch im Verkauf von Maschinen. gen Überlastung der Geräte zur Folge hatte. Unsere Haupt-
Dank dem anhaltend schönen Wetter im Jahr 2015 konnten aufgabe bestand in der Auslieferung von Arbeitsmaschinen
wir zusätzliche Maschinen im Bereich Heuernte verkaufen. und Werkzeugen für die Landwirte, Rasenmähern und der-
Mit guter Arbeit und speziellen Kundenevents wie der Früh- gleichen für Einfamilienhausbesitzer und die fristgerechte
lingsausstellung, dem Frühbezug von «Vicon»-Geräten so- Durchführung von Servicearbeiten im Kundenkreis, was uns
wie dem Weihnachtsapéro konnten wir das Vertrauen unse- ein ansprechendes Jahresergebnis bescherte.
rer bestehenden Kundschaft erhalten, aber auch neue Unser Lehrling hat die Lehrzeit erfolgreich abgeschlossen.
Kunden von unserem Dienstleistungsangebot überzeugen. Unser Team war auch dieses Jahr von Unfällen verschont. Ich
Anfang März 2015 startete ein neuer Mitarbeitender als Lei- danke allen Mitarbeitenden für die nötige Sorgfalt in diesem
ter «Ersatzteillager und Laden». Damit können wir unseren sehr wichtigen Bereich und unseren Kunden für das uns ge-
Einkauf optimieren und neue Strukturen in unser Ersatzteil schenkte Vertrauen.
lager bringen. Um einen verbesserten Ablauf der Verkaufs-
prozesse zu erreichen, tätigten wir weitere Investitionen im Maschinencenter Wittenbach AG und Maschinencenter
Bereich der Infrastruktur. Sevelen AG
Unsere beiden Lehrlinge schlossen im Sommer ihre Berufs- Im Laufe der Umstrukturierung des Geschäftsbereichs Technik
ausbildung als Landmaschinenmechaniker erfolgreich ab. und Umwelt wurden die beiden Aktiengesellschaften Maschi-
Wir konnten beide als Landmaschinenmechaniker bei uns nencenter Wittenbach und Maschinencenter Sevelen an ihre
einstellen. jeweiligen Geschäftsführer veräussert. Der LV-St.Gallen dankt
Anfang Dezember genossen wir das schöne Wetter bei Christoph Freund, Mathias Sprecher und Michael Giger für die
einem Firmenausflug auf das Jungfraujoch. Trotz dem langjährige gute Zusammenarbeit. Den neuen Eigentümern
wolkenlosen Himmel und den warmen Temperaturen hatten Christoph Freund (Maschinencenter Wittenbach AG), Mathias
einige mit der Höhe und der dünnen Luft zu kämpfen. Sprecher und Michael Giger (Maschinencenter Sevelen AG)
Nichtsdestotrotz genossen alle den gemeinsamen Ausflug. wünscht der LV-St.Gallen viel Erfolg und gutes Gelingen.
Kundenevent «Frühlingsausstellung» im Technikcenter Uznach AG.
16Neue Marke «farmenergie»
Der Landwirt als Energiewirt.
Energiewende, erneuerbare Energien, Energiestrategie – Bau von Photovoltaikanlagen (PV-Anlagen): Einerseits
2050 – diese Themen sind heute in der Politik und in den bauen wir PV-Anlagen auf eigenen Liegenschaften. So
Medien prominent vertreten und werden in der Öffentlichkeit gingen im Herbst 2015 und Frühling 2016 unsere ersten
dementsprechend breit diskutiert. Für unsere Unternehmung sechs Anlagen auf Dächern der LANDI in Betrieb. Ande
sind sie von vorrangiger Bedeutung, da der Verkauf von rerseits bieten wir in Zusammenarbeit mit der Firma Heiz-
Brenn- und Treibstoffen in unserem Netzwerk ein wichtiges plan AG aus Gams unseren Mitgliedern und Landwirten
Standbein geworden ist. Wir müssen uns schon heute um einen optimierten 30-kWp-PV-Kit mit einem sehr attrakti-
den Wandel in der Energieproduktion kümmern und der ven Preis-Leistungs-Verhältnis an. Mit der Installation einer
künftigen Bedeutung der erneuerbaren Energien ange Anlage bis 30 kWp entfallen in den meisten Fällen zusätz-
messen Rechnung zu tragen. liche Kosten für Netzausbau und Lastgangmessung, wel-
Den Landwirt mit Hilfsstoffen zu versorgen, gehört zu den che heute für grössere Anlagen oftmals unumgänglich
Kernaufgaben des LV-St.Gallen und der LANDI. Ebenso ist es sind.
unsere Aufgabe, die Produkte des Landwirts zu übernehmen – Regionaler Solarstrom: Wir verkaufen den auf unseren
und zu vermarkten. Hier sehen wir Parallelen zum Markt mit Solaranlagen produzierten Solarstrom. Mit den eingekauf-
den erneuerbaren Energien: Der Landwirt als Energiewirt hat ten Solarstrom-Herkunftsnachweisen kann der Strombe-
das Potenzial, im Bereich der erneuerbaren Energien eine zug zu einem guten Teil ökologisch und nachhaltig zertifi-
zentrale Rolle zu spielen. Aus diesem Grund schaffte der ziert und das Image des Betriebs gesteigert werden.
LV-Verwaltungsrat die Abteilung «Neue Energien», um viel- – Stromeinkauf über den freien Markt: Mitglieder mit
fältige Dienstleistungen in unserem LANDI-LV-Netzwerk auf- einem jährlichen Stromverbrauch von über 100 MWh un-
zubauen. Damit wird die Kompetenz von LV-St.Gallen und terstützen wir bei der Beschaffung des Stroms zu günsti-
LANDI im Bereich Energie an die zukünftigen Entwicklungen gen Marktkonditionen. Durch die Beschaffung auf dem
angepasst. freien Markt und die Bündelung des Stromeinkaufs kön-
Mit der Abteilung «Neue Energien» möchte der LV-St.Gallen nen Einsparungen erzielt werden, die der nachhaltigen
für seine Mitglieder und die Landwirte der erste Ansprech- Entwicklung des Betriebs zugutekommen.
partner bei Fragen bezüglich Energie werden. Im Aufbau ist – Zentrale Stromdatenverwaltung: Wir möchten die
ein umfassendes Angebot des LV-St.Gallen in Zusammenar- LANDI Betriebe im Gebiet des LV-St.Gallen unterstützen,
beit mit der LANDI für die Landwirte. dass sie in ihrem Betrieb möglichst tiefe Stromkosten ha-
Unter der neu geschaffenen Marke «farmenergie» bietet der ben. Mit einer zentralen Verwaltung der Stromdaten kön-
LV-St.Gallen Unterstützung bei der Nutzung der Potenziale nen wir insbesondere Leistungsspitzen evaluieren. Durch
und der Schaffung eines Mehrwertes in den Bereichen Ener- die Verminderung der Leistungsspitzen werden Stromkos-
gieeffizienz, -versorgung, -produktion und -handel. ten eingespart. Zudem möchten wir Betriebe mit einer ei-
Im Vordergrund stehen Kundennutzen und Nachhaltigkeit. genen PV-Anlage unterstützen, einen möglichst hohen
Hierfür wird mit verschiedenen Fachpartnern zusammenge- Anteil ihres Stromverbrauchs über die eigene Produktion zu
arbeitet. Enger Kontakt besteht zu Organisationen, die auch decken.
in diesem Bereich aktiv sind: St.Galler Bauernverband, Land- – Energieeffizienz: Eine erste Evaluation verschiedener
wirtschaftliches Zentrum SG, Energieagentur St.Gallen und Energieeffizienzmassnahmen hat Potenziale unter anderen
AgroCleanTech. Konkret arbeiten wir von der Abteilung in den Bereichen Beleuchtung, Kühlung, aber auch beim
«Neue Energien» an folgenden Themen: Verbraucherverhalten aufgezeigt.
17Finanzielle Berichterstattung für das Geschäftsjahr 2015 Umsatz Erfolgsrechnung vom 1.1.2015 bis 31.12.2015 Bilanz per 31.12.2015 Geldflussrechnung vom 1.1.2015 bis 31.12.2015 Anhang Revisionsbericht
Jahresrechnung
Umsatz
1. Januar – 31. Dezember
Konsolidiert in tausend Franken 2015 % 2014 % Veränderung %
Geschäftsbereich LANDI 151'464 38% 161'173 36% -9'709 -6%
Futterwaren/UFA-Futter/Ölsaaten 40'383 42'388 -2'005
Salze und übriger Handel 2'985 2'831 154
Pflanzenbau 14'372 15'434 -1'062
Haus- und Gartensortiment/Food 91'316 96'872 -5'556
Brenn- und Treibstoffe 1'432 2'310 -878
Dienstleistungen/Diverses 344 595 -251
Schwilch 632 743 -111
Geschäftsbereich AGROLA 248'490 61% 284'818 63% -36'328 -15%
Treibstoffe 163'644 187'990 -24'346
Brennstoffe 64'730 76'742 -12'012
Schmiermittel/ARC/Diverses 2'204 2'212 -8
Shop und Waschanlagen 17'912 17'874 38
Zentrale Dienste 4'916 1% 5'314 1% -398 -8%
LV-Gesamtumsatz 404'870 100% 451'305 100% -46'435 -11%
Umsatzverteilung in Prozent
1%
38%
61%
Geschäftsbereich
Geschäftsbereich AGROLALANDI
Geschäftsbereich LANDI
Geschäftsbereich AGROLA
Zentrale Dienste
20Erfolgsrechnung
CHF 1‘000 Anhang 31.12.2015 31.12.2014
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 395'699 448'262
Waren- und Materialaufwand -377'848 -424'950
Bruttogewinn 17'851 23'312
Dienstleistungs-, Liegenschafts- und übriger Ertrag 9'263 8'393
Betriebsertrag 27'114 31'705
Personalaufwand -9'462 -11'465
Betriebsertrag nach Personalaufwand 17'652 20'241
Raumaufwand -3'673 -4'047
Unterhalt, Reparaturen und Ersatz Sachanlagen -689 -738
Fahrzeug- und Transportaufwand -52 -168
Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren, Bewilligungen -397 -396
Energie- und Entsorgungsaufwand -309 -449
Verwaltungs- und Informatikaufwand -1'713 -1'750
Werbe- und Verkaufsaufwand -1'104 -1'184
Sonstiger Betriebsaufwand -111 -301
Total übriger betrieblicher Aufwand -8'047 -9'035
Betriebsergebnis vor Finanzerfolg, Steuern und Abschreibungen 9'605 11'206
EBITDA
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen -8'686 -8'900
des Anlagevermögens
Betriebsergebnis vor Finanzerfolg und Steuern EBIT 919 2'306
Finanzaufwand -847 -1'020
Finanzertrag 1'230 1'344
Betriebsergebnis vor Steuern EBT 1'302 2'630
Betriebsfremder Aufwand 9 -111 -141
Betriebsfremder Ertrag 9 88 165
sonstiger ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Aufwand 0 -1
Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Aufwand 0 -1
Gewinn aus Verkauf Anlagevermögen 2'028 21
sonstiger ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Ertrag 1'922 2
Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Ertrag 10 3'950 23
Jahresgewinn vor Steuern 5'229 2'676
Direkte Steuern -989 -500
Jahresgewinn 4'240 2'176
Die Jahresrechnung wurde für das Geschäftsjahr erstmals nach dem neuen Rechnungslegungsrecht erstellt. Die entsprechenden
Werte des Vorjahres wurden nicht neu beurteilt, sondern lediglich an das neue Gliederungsschema angepasst, um eine minimale
Vergleichbarkeit zu gewährleisten.
21Jahresrechnung
Bilanz
Aktiven
CHF 1‘000 Anhang 31.12.2015 31.12.2014
Flüssige Mittel 8'742 5'154
Kurzfristig gehaltene Aktiven mit Börsenkurs 0 320
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13'467 17'554
gegenüber Dritten 10'364 11'124
gegenüber Beteiligten 620 768
gegenüber Organen 1 0
gegenüber Beteiligungen 2'482 5'662
Übrige kurzfristige Forderungen 4'903 2'544
gegenüber Dritten 4'903 2'544
Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 6'000 11'000
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1'164 380
Total Umlaufvermögen 34'276 29 % 36'952 30 %
Finanzanlagen 9'045 10'132
Darlehen 2'835 4'023
– gegenüber Dritten 981 2'017
– gegenüber Beteiligungen 1'855 2'006
Beteiligungswertschriften 6'014 6'014
Übrige Finanzanlagen 195 95
Beteiligungen 3 12'929 12'733
Sachanlagen 63'336 62'243
Mobile Sachanlagen 331 126
Immobile Sachanlagen 63'006 62'117
Total Anlagevermögen 85'310 71 % 85'108 70 %
Total Aktiven 119'586 100 % 122'060 100 %
22Bilanz
Passiven
CHF 1‘000 Anhang 31.12.2015 31.12.2014
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 15'982 21'583
gegenüber Dritten 15'902 21'583
gegenüber Organen 3 0
gegenüber Beteiligungen 78 0
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 25'481 22'701
gegenüber Banken 4'888 5'995
gegenüber Dritten 9'568 8'598
gegenüber Beteiligten 3'469 1'734
gegenüber Beteiligungen 7'556 6'374
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 2'378 3'840
gegenüber Dritten 2'376 3'840
gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 2 0
Passive Rechnungsabgrenzungen 8'772 8'399
Total kurzfristiges Fremdkapital 52'613 59 % 56'522 59 %
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 11 33'543 36'374
Hypotheken 18'076 18'669
Obligationen 15'467 17'706
Rückstellungen 3'500 3'500
Total langfristiges Fremdkapital 37'043 41 % 39'874 41 %
Total Fremdkapital 89'657 75 % 96'397 79 %
Anteilscheinkapital 8'540 8'032
Gesetzliche Gewinnreserve 1'606 1'606
Freiwillige Gewinnreserven 19'783 16'025
Freie Reserven 15'543 13'849
Bilanzgewinn 4'240 2'176
Total Eigenkapital 29'929 25 % 25'664 21 %
Total Passiven 119'586 100 % 122'060 100 %
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