HAUPTVERSAMMLUNG 2021 - Bericht des Vorstands Aldo Kamper, CEO - LEONI
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HAUPTVERSAMMLUNG 2021 Bericht des Vorstands Aldo Kamper, CEO
AGENDA
Überblick Die Menschen,
die Natur – und wir
Das war 2020 Fazit
So wird 2021
2
Die Richtung stimmt
Der Überblick
• Es ist nicht alles gut,
aber vieles schon deutlich besser
• Alternative Antriebe: Wir gestalten
den Wandel in der Autobranche mit
• Sie und wir – gemeinsam
unterwegs: DANKE!
• Wir haben bewiesen:
Unseren Worten folgen Taten
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AGENDA
Überblick Die Menschen,
die Natur – und wir
Das war 2020 Fazit
So wird 2021
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Corona trifft die Autoindustrie
Sanierungsfähigkeit von LEONI bestätigt
• Weltweite Zulassungszahlen gehen bereits
Ende des 1. Quartals deutlich zurück
• Wochenlanger Stillstand von
Produktionsanlagen im 2. Quartal
• Unabhängige Gutachter bestätigen
Sanierungsfähigkeit von LEONI
auch unter Berücksichtigung der
Pandemie-Folgen
• Staatsbürgschaft und neuer
Betriebsmittelkredit sichern
Durchfinanzierung bis Ende 2022 ab
5
VALUE 21 legt Basis für bessere Wettbewerbsfähigkeit
Ganzheitliches Performance- und Strategieprogramm schon 2019 gestartet
Nachhaltige Senkung der Stärkung der Eigenständigkeit beider
Bruttokosten um 500 Mio. Euro Divisionen; Verschlankung der Holding
Performance Organisation
PERFORMANCE STRATEGIE
Verbesserung von VALUE 21 Entwicklung und Besetzung
Profitabilität und Cashflow rentabler Wachstumsfelder
Cash statt
Portfolio Wachstum
Konzentration auf strategische Kunden- Optimierung aller
beziehungen und Kernkompetenzen kapitalbindenden Maßnahmen
6
VALUE 21 legt Basis für bessere Wettbewerbsfähigkeit
Ganzheitliches Performance- und Strategieprogramm schafft große Fortschritte
Bereits Maßnahmen zur Erreichung Schlanke Holding und zwei eigenständige
von rund 600 Mio. Euro Bruttokosten- Divisionen etabliert; Roll-Out der neuen
Performance Organisation
einsparungen ab 2022 umgesetzt Organisationsstruktur in WSD läuft
PERFORMANCE STRATEGIE
Verbesserung von VALUE 21 Entwicklung und Besetzung
Profitabilität und Cashflow rentabler Wachstumsfelder
LEONI Schweiz verkauft, Einigung über Cash statt Selektivere Auftragsannahme;
Portfolio Wachstum
Lösung für LEONI Kerpen erzielt; einige diszipliniertes Working Capital
margenschwache Programme ausgephast Management
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Gesamtjahr 2020
Ergebnisse besser als im Frühjahr 2020 erwartet
• Niedrigere Abrufzahlen der Kunden Finanzielle KPIs GJ 2019A Guidance
Gesamtjahr 2020
GJ 2020A Ergebnis
drücken stark auf den Umsatz
deutlich unter
Umsatz 4,8 Mrd. Euro 4,1 Mrd. Euro
• Aber: Konsequente Umsetzung von Gesamtjahr 2019
VALUE 21 zeigt Wirkung
EBIT vor
• Trotz erheblicher negativer Sondereffekten
deutlich unter
sowie vor -66 Mio. Euro -59 Mio. Euro
Auswirkungen der Corona-Pandemie VALUE 21-
Gesamtjahr 2019
Kosten
hat sich das EBIT vor Sondereffekten
und VALUE 21-Kosten verbessert
Free Cashflow deutlich unter
-308 Mio. Euro -69 Mio. Euro
• Free Cashflow 2020 deutlich besser (FCF) Gesamtjahr 2019
als im Vorjahr
8 Aus arithmetischen Gründen können sich Rundungsdifferenzen gegenüber den mathematisch exakten Zahlen ergeben
Umsatz im Jahresvergleich
Starke Erholung im vierten Quartal
Umsatz im Jahresvergleich Entwicklung des organischen Umsatzwachstums
Mio. Euro in % im Jahresvergleich
4.846
4.134 8,4%
-6,0%
-10,3%
-44,3%
Q1 2020 Q2 2020 Q3 2020 Q4 2020
• Konzernumsatz 2020 um 14,7% zurückgegangen, organischer Umsatz • Solide Volumenerholung und sequenzielle Verbesserung im zweiten
-13,5% (gegenüber Vorjahr) Halbjahr 2020
• Q4 einziges Quartal mit positivem organischem Umsatzwachstum
(+8,4% im Jahresvergleich)
Aus arithmetischen Gründen können sich Rundungsdifferenzen gegenüber den mathematisch exakten Zahlen ergeben
9 * Effekte aus Konsolidierungskreisveränderungen
Operatives Ergebnis leicht verbessert
Operative Performance gegenüber Vorjahr deutlich gestiegen
Mio. Euro
EBIT 2019 Vol/Mix Kupfer/Währungseff. Gehaltsinfl. Merida Operative EBIT 2020
(vor Sondereff. & V21) Performance (vor Sondereff. & V21)
• Auswirkungen des Volumenrückgangs und der leicht niedrigeren Preise durch eine starke operative Performance und den Wegfall der
Einmaleffekte aus Merida kompensiert
• Erfolgreiche Umsetzung unseres VALUE 21-Programms sowie des Sanierungskonzepts stützen operative Performance
• Sondereffekte und VALUE 21-bezogene Kosten in Höhe von insgesamt rund 220 Mio. Euro belasten das berichtete EBIT, wenn auch
geringer als noch im Vorjahr (2019: -319 Mio. Euro)
10 Aus arithmetischen Gründen können sich Rundungsdifferenzen gegenüber den mathematisch exakten Zahlen ergebenFree Cashflow deutlich verbessert
Diszipliniertes Vorgehen stabilisiert die Liquidität
Mio. Euro Mio. Euro
111
64 84
-69
0
-10
-71
-244
-312
-308
FCF 2019 Jahres- Investi- NWC Andere FCF 2020 Q1 Q2 Q3 Q4
überschuss tionen
2019 2020
• Net Working Capital sowie Investitionen niedriger und Nettoverlust • Q4 Free Cashflow durch diszipliniertes Working Capital
reduziert Management einschließlich positiver Effekte aus Factoring
verbessert
• Investitionen nach wie vor sehr restriktiv
• Free Cashflow im Gesamtjahr mit -69 Mio. Euro noch negativ, aber
deutlich gestiegen (2019: -308 Mio. Euro)
11 Aus arithmetischen Gründen können sich Rundungsdifferenzen gegenüber den mathematisch exakten Zahlen ergebenBilanz durch Covid-19-Effekte belastet
Kapitalstruktur bestätigt Notwendigkeit von VALUE 21
31.12.2019 31.12.2020
in Mio. Euro, absolute Zahlen bzw. in %
8,7*
8,5*
17,7% 4,7%
6,1% 3.599 7,6% 3.497
636
297 1.186 193 1.423**
266
01.01.2019 01.01.2020
Net working capital Nettoverschuldung Eigenkapital Bilanzsumme X Nettoumlaufvermögen / Trailing 12M („TTM“)-Umsatz X Nettoverschuldung / Trailing 12M EBITDA % Eigenkapitalquote
• Eigenkapitalquote auf 7,6% gesunken • Verhältnis Nettofinanzverschuldung zum EBITDA trotz
pandemiebedingter Belastungen nahezu stabil
• Verhältnis Nettoverschuldung zu Eigenkapital („Gearing“) zum
Jahresende 2020 bei rund 535%** • Struktur der Bilanz bestätigt Notwendigkeit, VALUE 21 weiterhin
konsequent umzusetzen
* TTM EBITDA bereinigt um TTM Sondereffekte (Q1/20-Q4/20: 196 Mio. Euro; Q1/19-Q4/19: 233 Mio. Euro) sowie VALUE 21-Kosten (Q1/20-Q4/20: 24 Mio. Euro; Q1/19-Q4/19: 86 Mio. Euro)
12 ** Nettofinanzverschuldung und Gearing einschließlich „zur Veräußerung gehaltener Vermögenswerte/Verbindlichkeiten“Erfolgreicher Start wichtiger Projekte 2020 Von kompakt bis kräftig: Autobauer vertrauen auf LEONI-Bordnetzsysteme MAN TG3 © MAN Aston Martin DBX © Aston Martin VW ID.3 © VW 13
AGENDA
Überblick Die Menschen,
die Natur – und wir
Das war 2020 Fazit
So wird 2021
14Guter Start ins neue Jahr
Umsatz und Ergebnis im ersten Quartal 2021 deutlich über Vorjahr
Umsatz ggü. Vorjahr EBIT vor Sondereffekt. Free Cashflow ggü. Vorjahr
in Mio. Euro & V21 Kosten ggü. Vorjahr in Mio. Euro
in Mio. Euro
0
1.353 39
1.128
-17
-100
15Carve-out WCS PERFORMANCE VALUE 21 STRATEGIE
Erste Teileinheiten erfolgreich verkauft
Portfolio
LEONI Schweiz AG
LEONI Kerpen GmbH
16VALUE 21 legt Basis für bessere Wettbewerbsfähigkeit
Konsequente weitere Umsetzung bleibt im Fokus
Kontinuierliche Umsetzung neuer Roll-Out der neuen Organisations-
Maßnahmen für weitere Verbesserung struktur in WSD in der Umsetzung
Performance Organisation
der Effizienz und Performance
PERFORMANCE STRATEGIE
Verbesserung von VALUE 21 Entwicklung und Besetzung
Profitabilität und Cashflow rentabler Wachstumsfelder
WCS Carve-Out schreitet plan- Cash statt Weiter selektive Auftragsannahme
Portfolio Wachstum
mäßig voran, weitere Fortschritte und diszipliniertes Working Capital
für 2021 erwartet Management
17Organisation
Erfolgreicher Start wichtiger Projekte 2021 PERFORMANCE VALUE 21 STRATEGIE
Deutsche Premiumhersteller fahren mit LEONI in die Zukunft
Audi Q4 e-tron Mercedes-Benz C-Klasse Mercedes-Benz EQS
© Audi AG © Daimler-Media-Site © Daimler-Media-Site
18Stabile Lieferketten
Eine tägliche Herausforderung
• Engpässe in den globalen Lieferketten
sind für Produktion und Logistik eine
hohe Herausforderung
• Rohstofflieferanten melden momentan
fast täglich neue Probleme, die
weltweite Nachfrage zu decken
• Besonders betroffene Vorprodukte:
Kunststoffe, Steckerverbindungen und
Halbleiter
• Wir scheuen keine Mühen, unserer
Verantwortung in der Lieferkette
nachzukommen
19Prognose 2021
Steigender Umsatz, besseres EBIT
• Solider Start in das Jahr
• Umsatz- und Ergebniserwartung
für das Gesamtjahr angehoben
• Aber: Weiter deutliche Verschlechterung
beim Free Cashflow erwartet
• Entwicklung bestätigt, dass der
eingeschlagene Weg der Restrukturierung
und Sanierung zwar steinig, aber richtig ist
20AGENDA
Überblick Die Menschen,
die Natur – und wir
Das war 2020 Fazit
So wird 2021
21LEONI engagiert gegen Corona
Gesunde Mitarbeiter – gesundes Unternehmen
• Sicherheit und Gesundheit unserer
Beschäftigten genießen höchste Priorität
• Weltweit viele Millionen
Atemschutzmasken verteilt
• Erfolgreiche Impfkampagnen mit
Beschäftigten bereits in Serbien,
Brasilien, Russland, Mexiko, Rumänien,
in der Ukraine und in Ägypten
• Angebot auch an die deutsche Politik, die
Infrastruktur von LEONI für die nationale
Impfkampagne zur Verfügung zu stellen
22Gut für die Menschen – gut für LEONI
Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft
• Corona hin oder her: Das große Thema der
kommenden Jahre bleibt der Klimaschutz
• Wir machen Elektromobilität erschwinglich –
durch immer günstigere Architekturen der
LEONI-Bordnetzsysteme
• Engagement von LEONI verbessert die
Lebensumstände der Menschen vor Ort
• Gute Jobs: In Ländern wie Marokko, Tunesien
oder auch Serbien und Rumänien zählt LEONI
zu den bedeutendsten industriellen Arbeitgebern
• Hohes soziales Engagement rund um
unsere Standorte, getragen oft direkt aus
dem Kreis unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
23AGENDA
Überblick Die Menschen,
die Natur – und wir
Das war 2020 Fazit
So wird 2021
24Die Richtung stimmt
LEONI – Wir schaffen Werte
• Es ist nicht alles gut, aber vieles
schon wieder besser
• Wir sind ein verlässlicher Partner –
für Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre
• Wir halten Kurs, das Unternehmen
wieder stabil in die Spur zu bringen
25Sie können auch lesen
