HAUPTVERSAMMLUNG METRO AG - Februar 2020
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
HAUPTVERSAMMLUNG METRO AG 14. Februar 2020
DISCLAIMER UND HINWEISE Soweit sich Aussagen in dieser Präsentation nicht auf vergangene oder gegenwärtige Fakten beziehen, stellen sie zukunftsgerichtete Aussagen dar. Alle diese zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf gewissen Schätzungen, Erwartungen und Annahmen zur Zeit der Veröffentlichung dieser Präsentation und es gibt keine Sicherheit, dass diese Schätzungen, Erwartungen und Annahmen richtig sind oder sich als richtig erweisen. Zudem sind die zukunftsgerichteten Aussagen Gegenstand von Risiken und Unsicherheiten, die bewirken können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die tatsächliche Performance oder die tatsächliche Finanzlage wesentlich von zukünftigen Ergebnissen, der zukünftigen Performance oder der zukünftigen Finanzlage, die in dieser Präsentation dargestellt oder angedeutet werden, abweichen. Viele dieser Risiken und Unsicherheiten beziehen sich auf Faktoren, die die METRO AG weder kontrollieren noch verlässlich schätzen kann. Die Risiken und Unsicherheiten, die die zukunftsgerichteten Aussagen beeinflussen können, beinhalten (ohne Einschränkungen) das zukünftige Markt- und gesamtwirtschaftliche Umfeld, das Verhalten anderer Marktteilnehmer, Investitionen in innovative Verkaufsformate, den Ausbau von Online- und Multichannel-Verkaufsaktivitäten, die Integration erworbener Unternehmen und das Erreichen der avisierten Kostenersparnisse und Produktionssteigerungen sowie das Verhalten von staatlichen Einrichtungen. Leser werden ausdrücklich gebeten, sich nicht auf diese zukunftsgerichteten Aussagen zu verlassen. Die METRO AG übernimmt keinerlei Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder sie an Ereignisse oder Entwicklungen nach dem Datum dieser Präsentation anzupassen. Diese Präsentation dient ausschließlich Informationszwecken und darf nicht als Anlageberatung verstanden werden. Sie ist nicht als Verkaufsangebot bestimmt oder als Aufforderung zu einem Angebot zum Kauf oder zur Zeichnung von Wertpapieren nach irgendeiner Rechtsordnung. Weder diese Präsentation noch deren Inhalt soll die Grundlage für eine Verpflichtung oder einen Vertrag darstellen oder mit einem solchen in Verbindung gebracht werden. Diese Präsentation darf nicht ohne vorherige schriftliche Zustimmung der METRO AG (ganz oder teilweise) vervielfältigt, verbreitet oder veröffentlicht werden. Nicht alle Zahlen, die in dieser Präsentation enthalten sind, wurden durch den Abschlussprüfer geprüft und einige Angaben können wesentlich von Angaben im Jahresabschluss der METRO AG abweichen und daher gegebenenfalls nicht vollständig vergleichbar mit den Angaben im Jahresabschluss sein. Das SB- Warenhausgeschäft, das zum Verkauf steht, wird wegen des laufenden Verkaufsprozesses seit dem 30. September 2018 als nicht fortgeführte Aktivität ausgewiesen. Nach Unterzeichnung des Vertrags über den Verkauf einer Mehrheitsbeteiligung von METRO China an Wumei Technology Group, wird METRO China seit dem 30. September 2019 als nicht fortgeführte Aktivität ausgewiesen. METRO wird nur eine 20% Beteiligung an METRO China beibehalten. Das nicht fortgeführte Segment beinhaltet vornehmlich Real, die Mehrheit von METRO China und einige andere Gesellschaften oder Vermögensgegenstände. Alle nachfolgenden Erläuterungen der Geschäftsentwicklung beziehen sich vornehmlich auf die fortgeführten Aktivitäten, soweit es nicht anders angegeben ist. Die Präsentation enthält ergänzende Finanzkennzahlen, die keine nach allgemein akzeptierten Rechnungslegungsstandards definierten finanziellen oder operativen Kennzahlen darstellen oder darstellen könnten. Diese Kennzahlen sollten nicht isoliert als Alternative zu Finanzkennzahlen betrachtet werden, die gemäß IFRS präsentiert werden. Andere Unternehmen, die ähnlich bezeichnete Kennzahlen offenlegen, könnten diese anders berechnen. Alle Beträge sind in Million Euro (€ Million) angegeben, sofern nicht etwas anderes angegeben ist. Alle Beträge unter €0,5 Million werden auf 0 abgerundet. Es können Rundungsdifferenzen auftreten. 2 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
01 EINLEITUNG 3 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
5,1% 18% 4,5%
LfL-Wachstum Trader1 Belieferungsumsatzanteil3 LfL-Wachstum Horeca
1.561 ~200 523 2,5 Mio.
Mio. € EBITDA Partner über Mio. € Periodenergebnis2 NPS Kundenfeedbacks
METRO Markets4
~180.000 ~7.500 7,6 Mio.
Gastronomen nutzen Franchise-Partner Bestellungen über
digitale Lösungen via DISH M-SHOP
Kennzahlen GJ 2018/19 für fortgeführte Aktivitäten, inkl. METRO China (Prognosebetrachtung)
4 14. Feb. © METRO AG | Hauptversammlung
1: Trader-Länder (Bulgarien, Tschechische Republik, Indien, Pakistan, Polen, Rumänien, Russland, Serbien, Slowakei), exkl. Russland; 2: Entfallend auf METRO Anteilseigner; 3: Neue Definition für Belieferung, die den Transport nach Check-out und die
2020
Abholung ausschließt; 4: Status: bis Februar 2020
UNSER
URSPRUNG IST GROßHANDEL IST UNSERE ZUKUNFT
INTENSIVIERUNG
Erweiterung des Geschäftsmodells
2017/18 2018/19
AKTIVIERUNG
Transformation zum reinen Großhändler
5 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
FOKUS AUF GROßHANDEL
Zusammensetzung des Umsatzes von METRO:
Umsatzanteil (in %) 100
Großhandel
80
50% 50
47 48
2012 2014 2015/16 2017 2019/20
Akquisitionen
1 2 3
Veräußerungen
1: Osteuropa; 2: Türkei; 3: Aufspaltung
6 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
REPOSITIONIERUNG IM GROßHANDEL
Osteuropa Dänemark
Groß- Ägypten Türkei Griechenland Vietnam
britannien
Portfolio-
Rationalisierung 2011 2020 Abgabe sämtlicher B2C Einheiten
Diversifizierung
Verschiebung der Investitionsausgaben
Analyse & optimise the menu
von umfangreichen Marktumbauten und
Investitionen Neueröffnungen
in das Geschäft
… hin zu zukunftsorientierten
Investitionen
Leverage 7,7 Mrd. € Nettoverschuldung …mit einer weitgehend stabilen >~2,2 Mrd. €1 Dividendenzahlung an
in 2012 Dividendenausschüttung die Aktionäre während Transformation
Ausschüttung an zwischen 0,70 € und 1,00 €
die Aktionäre 2,4 Mrd. € Nettoverschuldung (45% Ø Ausschüttungsquote)… Abbau der Verschuldung um 5,3 Mrd. €
im GJ 18/192
auf 2,4 Mrd. €
1: Alle Aktien * Dividende pro Stammaktie. Dividendenzahlungen der früheren METRO AG von 2011 bis 2017 sowie der heutigen METRO AG seit 2018. 2: Fortgeführte Aktivitäten inkl. China
7 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
02 FINANZEN 8 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
SB-Warenhaus (nicht fortgeführter Bereich) 9 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
UMSATZ BIS EBITDA
Finanzkennzahlen
(fortgeführter Bereich inkl. METRO China) Kommentare
EUR Mio. / % GJ 2017/18 GJ 2018/19 Starkes Like-for-like Wachstum getrieben durch fast
Flächenbereinigter Umsatz 1,3% 2,4% alle Regionen
davon Food 2,0% 3,1%
Berichteter Umsatz -1,4% 1,5%
Berichteter Umsatz in lokaler Währung stieg um
2,5%
Währungsbereinigter Umsatz 1,5% 2,5%
EBITDA2 deutlich innerhalb des Prognosebereichs
Umsatzanteil Belieferung1 17% 18%
EBITDA Erwartete Ergebnisbeiträge aus
ohne Ergebnisbeiträge aus 1.242 1.173 Immobilienbeiträgen i.H.v. ca. 250-300 Mio. €
Immobilientransaktionen
wurden übertroffen
davon Wechselkurseffekte -17
EBITDA-Marge2 4,2% 3,9%
Ergebnisbeiträge aus
Immobilientransaktionen
128 388
EBITDA gesamt 1.370 1.561
1: Neue Definition des Belieferungsgeschäfts (exkl. Transport nach Checkout und Pickup) 2: Ohne Ergebnisbeiträge aus Immobilientransaktionen
10 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungFREE CASH FLOW
Finanzkennzahlen
(fortgeführter Bereich inkl. METRO China) Kommentare
EUR Mio. / % GJ 2017/18 GJ 2018/19 Deutlich positive Veränderung des NWC durch
EBITDA1 1.370 1.561
reduzierte Lagerbestände
Veränderung des Netto-
179 45
Betriebsvermögens Reduzierte Investitionen durch sinkende Anzahl
Investitionen 2
-552 3
-455 von Neueröffnungen (AJ: 6, VJ: 14). Fortgeführte
Investitionen in den Bereichen Digitalisierung und
FCF 997 1.152 IT
FCF Conversion in % 73% 74%
Nettoverschuldung (30.9.) 2.710 2.382 FCF-Conversion i.H.v. 74% übertrifft wie im
Vorjahr den Zielkorridor aus Mittelfrist-
prognose (50-60%)
Starke Cashflow-Entwicklung führt zu einer um
>300 Mio. € reduzierten Nettoverschuldung
1: Inkl. Ergebnisbeiträge aus Immobilientransaktionen 2: Investitionen ausgenommen M&A und Finanzierungsleasing 3: Anpassung der Investitionsdefinition, um Finanzierungsleasing vollständig auszuschließen, zuvor
schloss dies nur Verlängerungen von Finanzierungsleasing aus
11 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungDIVIDENDENVORSCHLAG FÜR 2018/19
Finanzkennzahlen
(fortgeführter Bereich inkl. METRO China) Kommentare
EUR GJ 2017/18 GJ 2018/19 Dividendenvorschlag von EUR 0,70 je Aktie,
EPS (fortgeführter Bereich inkl. entspricht einer Ausschüttungsquote von 49% des
1,22 1,44
METRO China) EPS aus fortgeführten Aktivitäten
Vorgeschlagene Dividende 0,70 0,70
Rückgang des berichteten EPS aufgrund der
EPS (nicht fortgeführter Bereich Entwicklung des EPS aus nicht fortgeführten
-0,30 -1,79 Aktivitäten (i.W. nicht cash-wirksame
inkl. Real)
Wertminderung)
Berichtetes EPS 0,92 -0,35
vor Real-Wertminderung 1,05 0,76
12 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungBILANZGEWINN 2018/19 NACH HGB
Gewinn- und Verlustrechnung
(1. Oktober 2018 bis 30. September 2019) Kommentare
EUR Mio. GJ 2018/19 Bilanzgewinn i.H.v. 266 Mio. € als Grundlage für
Lizenzerträge und Dienstleistung die Dividendenausschüttung
214
gegenüber Tochterunternehmen
Holdingfunktionen -263 Dividendenausschüttung i.H.v. EUR 0,70 je Aktie,
insgesamt 254 Mio. €
EBIT -49
Zinsen und Steuern -7
Ergebnis vor Beteiligungsergebnis -56
Beteiligungsergebnis 293
Jahresüberschuss 237
Gewinnvortrag 29
Bilanzgewinn 266
13 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungERREICHUNG FINANZIELLER ZIELE
Umsatz
& EBITDA
Performance am oberen Ende der Prognose
P
Immobilien ~100 Mio. € über den Erwartungen
P
Abschreibungen,
Finanzergebnis, Steuern
Ergebnis auf/über Erwartungen
P
EPS ~0,20 € besser als erwartet
P
˃ 300 Mio. € reduzierte Verschuldung
FCF & Nettoverschuldung
Externe Bestätigung des Ratings (Investment-Grade) P
14 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungAKTIENKURSENTWICKLUNG
Aktienkursentwicklung METRO AG MDAX Peer Group international1 Peer Group Russland2
30%
HV 2019
20%
B4B.DE
Seit Geschäftsjahresbeginn 18/19
Okt. 2018 – Jan. 2020
10%
13,50
0%
EUR
-10%
-20%
3
Okt 2018 Nov 2018 Dez 2018 Jan 2019 Feb 2019 Mrz 2019 Apr 2019 Mai 2019 Jun 2019 Jul 2019 Aug 2019 Sep 2019 Okt 2019 Nov 2019 Dez 2019 Jan 2020 Feb 2020
Quelle: Bloomberg
1: Ungewichteter Index auf Basis der folgenden Unternehmen: Bid Corp, Bizim, Eurocash, Marr, Performance Food, Sligro Food, Sysco Corp & US Foods
2: Ungewichteter Index auf Basis der folgenden Unternehmen: Lenta, Magnit, O'Key & X5
3: Kurse bis einschließlich 6. Februar 2020.
15 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungAKTUELLE GESCHÄFTSLAGE
Finanzkennzahlen Q1 2019/20
(fortgeführter Bereich exkl. METRO China)
Berichtet: +2,2%
LfL: +1,0%
Umsatz1 LfL Food: +2,0%
Belieferung: +10%
EBITDA2: EUR 526 Mio.
EBITDA (VJ): EUR 530 Mio.
EBITDA2 Marge: 7,0%
Marge (VJ): 7,2%
Perioden- Periodenergebnis3: EUR 121 Mio.
Periodenergebnis (VJ): EUR 172 Mio.
ergebnis EPS: EUR 0,33
& EPS EPS (VJ): EUR 0,47
1: in lokaler Währung, jeweils Vergleich zum Vorjahr 2: EBITDA exklusive Ergebnisbeiträgen aus Immobilientransaktionen 3: entfallend auf METRO Anteilseigner
16 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung03 REAL UND METRO CHINA 17 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
TRANSAKTIONEN REAL UND METRO CHINA
Vorteile für METRO
Real
Portfoliovereinfachung
Fokus Großhandel
+ Wachstumsbeschleunigung
mit Horeca & Trader
Netto-Mittelzufluss von
mehr als 1,5 Mrd. €
METRO
Wholesale China erwartet
18 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungREAL
Das SB-Warenhaus Geschäft ist durch Akquisition von zahlreichen Formaten hervorgegangen. Es stand
seit einigen Jahren unter erheblichem Wettbewerbsdruck. Darüber hinaus war REAL aufgrund der
tariflichen Situation einem Kostennachteil von circa 30% ausgesetzt. Im Jahr 2015 wurde eine
Neuausrichtung angestoßen.
Neues Marktkonzept (Markthalle) Online Markplatz Kosteneffizienz
ZTV
+ 10% 10x GMV • Erhebliche Verbesserungen in den
Einkaufskonditionen seit 2017
Frequenz & Umsatz in fünf Jahren
• Keine Umsetzung der im ZTV vereinbarten
Haustariflösung
Negative finanzielle Entwicklung
19 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungREAL – VERKAUF AN SCP GROUP
Highlights der Transaktion Finanzkennzahlen Mitarbeiter/innen
Vollständige Übernahme von Unternehmenswert von etwa • Beschäftigungsperspektive
Real durch SCP Group 1 Mrd. € • Freiwillige Gesamtbetriebs-
Übernahme von Filialen, Nettomittelzufluss von etwa vereinbarung zur Absicherung
Immobilien & Digitalgeschäft 0,3 Mrd. € Mitte 2020 im Fall von betriebsbedingten
Weiterführung von 50 Real- Kündigungen
Märkten für mind. 24 Monate
20 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungMETRO CHINA – VERKAUF AN WUMEI
Highlights der Transaktion Finanzkennzahlen Stärkung des Geschäfts
Verkauf der Mehrheits- Unternehmenswert von 1,9 Synergien in der Beschaffung
beteiligung an Wumei Mrd. € sowie ein erweitertes
Produktangebot
METRO wird 20 %-Beteiligung Nettomittelzufluss von etwa
am Joint Venture halten Erhöhte Kundenreichweite
1,2 Mrd. € Mitte 2020
und beschleunigtes Wachstum
Stärkung des Fokus auf
Kernkundengruppen Horeca
und Trader
21 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungVERWENDUNG DER TRANSAKTIONSERLÖSE
Kapitalallokation Zusätzliche Zahlungsmittel2
1 Investitionen in das Geschäft
Neugestaltung des Portfolios, Beschleunigung des organischen Wachstums und
ergänzende strategische Akquisitionen Real
Ziel: beschleunigtes Umsatzwachstum und nachhaltiges EBITDA
Wachstum
2 Aktionärsrendite
+
Laufende Dividendenzahlungen
Ziel: solide Aktionärsrendite unter Berücksichtigung der betrieblichen METRO
Wholesale China
Erfordernisse
3 Entschuldung
> €1,5 Mrd. erwartete Nettoeinnahmen
Sicherung des Investment Grade Rating
Ziel: operatives Ergebnis / bereinigte Nettoverschuldung ≥ 21%1
1: S&P-Grenzwert; mindestens erforderlich, um die Kreditwürdigkeit zu erhalten 2: Der bei Vollzug der Transaktionen erwartete Nettomittelzufluss beträgt > 1,5 Mrd. €
22 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung04 STRATEGIE 23 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
24 15.Feb.2019 © METRO AG | Annual General Meeting
KLARER KUNDENFOKUS
Strategisch
Horeca Trader SCO
Hotels, Restaurants & Caterer Unabhängige Händler Service-Unternehmen & Büros
sowie weitere Gastronomieformate wie beispielsweise Convenience andere unabhängige Gewerbe wie
wie Cafés, Bars und Kantinen Stores, Kioske, Spätis und Kiranas beispielsweise Handwerker,
Dienstleister und Büros
Umsatzanteil: 48% Umsatzanteil: 22% Umsatzanteil: 30%
+1 %p NPS +4,2 %2 +9 %p NPS +5,1 %3
Verbesserung1 LfL-Wachstum Verbesserung1 LfL-Wachstum
1: NPS-Wert von Horeca bzw. Trader-Kunden Wachstum zusammengefasst über Quartale in 2018/19, ohne METRO China 2: LfL-Umsatz GJ
25 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung 2018/19 ohne METRO China 3: LfL-Umsatz GJ 2018/19 in Trader-Ländern (Bulgarien, Tschechische Republik, Indien, Pakistan, Polen, Rumänien,
Russland, Serbien, Slowakei) exkl. RusslandDREI STARKE ABSATZKANÄLE
Expansion
Cash & Carry Märkte Zustellung Franchise
Unser starkes Standortnetzwerk Hoch attraktive Ergänzung zu Stetig wachsendes Netzwerk an
bietet Zugang zu hochqualitativer unseren Standorten, um Kunden Franchisepartnern, die sich mit
Ware und Dienstleistungen noch stärker an uns zu binden unseren Formaten modernisieren
Kennzahlen Kennzahlen Kennzahlen
Marktführende EUR Nachhaltiges Modernes Format >7,400
~10% vs. VJ
Position in 22,5 Mrd. Wachstum im
Wachstum in 2018/19
für unabhängige Partner
zahlreichen Ländern Umsatz 2018/19 Horeca Sektor Händler in 2018/19
Hohe Produktivität Ausweitung der Reichweite Starke Kundenbindung
Anmerkung: Kennzahlen ohne METRO China
26 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungHORECA-KUNDEN
Aktivierung von engagierten und Führend in der
Führend in der Produktqualität
zielorientierten Teams Sortimentsrelevanz
01 02 03
Vertrieb Eigenmarken Qualitäts-
~6.500 Zusammenarbeit mit kontrolle
Kundenmanager Köchen, Kunden & >600 Menschen,
Lieferanten die täglich daran
~10 Kundenkontakte /
17% Umsatzanteil2 arbeiten, die
Kundenmanager / Tag
+6% Wachstum1 Sortimentsqualität
zu sichern.
~24% Anteil FSD2
Own business day Lokale Produkte Rückverfolgbarkeit
METRO feiert alle Enge Zusammenarbeit Transparenz entlang
Selbstständigen und mit regionalen der gesamten
bewirbt ihre speziellen Lieferanten, um den Wertschöpfungskette
Ideen und Angebote lokalen Bedürfnissen Türkei, Deutschland
auf einer Online- und der Nachfrage nach und andere Länder
Plattform. lokalen Produkten
Bitte scannen Sie den QR-Code
>300.000 Betriebe gerecht zu werden. zur Demonstration.
>650.000 Angebote
1: Like-for-like Umsatz GJ 2018/19 für Horeca ohne METRO China 2: Like-for-like Umsatz GJ 2018/19, ohne METRO China
27 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungTRADER-KUNDEN
Fokus auf Erfolg des Kunden Auf dem Weg zum Preis- und Wiederkehrende Umsätze
Kostenführer im Großhandel erzielen durch Partnerschaften
01 02 03
Kunden in die Lage versetzen, Niedrigpreis: 3 Mechanismen Trader Franchise
sich vom Wettbewerb zu >7.400 Läden in 18/19
• EDLP1 auf reguläre Artikel
differenzieren.
• BMPL2 zur Belohnung bei +15% vs. 17/18
• Kernsortiment
Abnahme größerer Mengen 3-4x mehr Besuche mit
• Spezialisiertes Sortiment & lokale bis zu 2,5x höherem
• 25% Margengarantie auf
Produkte Warenkorb als Nicht-
Eigenmarken3
• Kundenfrequenz durch spez. Franchise-Nehmer
Lösungen
Vereinfachen zur ~490 Mio. € Umsatz in
Verkaufssteigerung 18/19
Eine der am schnellsten
• Prozesse werden optimiert: leicht wachsenden
rein – leicht durch – leicht raus strategischen Säulen
• Kein Schnickschnack, geringe für METRO
Kosten
• Verdichtung, Palettenpräsentation &
regalfertige Kartons
1: Every Day Low Prices 2: Buy More Pay Less 3: Als Referenz für METROs Eigenmarkenansatz in Polen
28 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungHERAUSFORDERUNGEN FÜR UNSERE KUNDEN
Steigender Wettbewerbsdruck
Kostenanstieg (Personal, Miete, etc.)
verfolgt das Ziel, nachhaltig
Strengere Auflagen
zum Erfolg von unabhängigen
Unternehmen beizutragen,
Veränderte Kundenanforderungen um die Vielfalt und
Kreativität zu fördern, zu
stärken und auszubauen!
Anspruchsvolles Arbeitsumfeld
Wirtschaftliche Herausforderungen
29 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungAUSBAU DES GESCHÄFTSMODELLS
9%
Sonstiges
25%
Ausgaben der 35%
Betriebs- KMUs im
kosten Waren
& Gastgewerbe1
Miete
31%
Personal
Unser Ziel „Partner der Wahl“ für … und die Bereiche adressieren, in denen bei KMUs … indem wir möglichst viele ihrer Bedürfnisse durch
Horeca- und Trader-Kunden zu im Gastgewerbe die meisten Ausgaben anfallen, … eine breite Palette von Großhandelsprodukten,
sein... Dienstleistungen und Lösungen abdecken.
1: Quelle: Eurostat
30 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungMIT WHOLESALE 360 ZUM PARTNER DER WAHL
Franchise
Analyse & optimise the menu
MENUKIT
31 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung05 DIGITALISIERUNG 32 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
GANZHEITLICHER ANSATZ
Kerngeschäft Neue Absatzkanäle Digitalisierung Horeca
Neues Kundenerlebnis im Erweiterung unseres Geschäfts Ausbau von langfristigen
stationären Geschäft und über digitale Kanäle durch das Kundenbeziehungen und Weiter-
Anpassung der Prozesse um Angebot von zusätzlichen und entwicklung unseres Service- und
Effizienz signifikant zu erhöhen praktischeren Einkaufswegen Lösungsportfolios
33 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungDIGITALISIERUNG UNSERES KERNGESCHÄFTS
Wertschätzung des Kunden-Feedbacks
Optimierung der digitalen Lösungen durch moderne
Kunden-Feedback-Instrumente
Wertschöpfung durch Daten
METRO Companion M|SHOP M|CREDIT Abbilden der Kunden- und Konzern-Bedürfnisse durch
Daten, anschließende Monetarisierung
Wertsteigerung durch
kontinuierliche Digitalisierung
Verbesserung der Finanzprozesse durch Migration in die
Google Cloud Platform
34 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungB2B ONLINE MARKTPLATZ
Ziel
Erweitertes Angebots- und Leistungsspektrum für die
Horeca Branche
Eröffnung der Plattform
September 2019 in Deutschland
Produktvielfalt
Bereits 200.000 Non-Food Artikel mit ~200 Partnern
35 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungERWEITERTE LÖSUNGEN FÜR HORECA KUNDEN
Technologiezugang
Skalierbare Internet-Lösungen für unabhängige Horeca
Unternehmer
Marktführende Basisanwendungen
Bereitstellung von Lösungen mit unmittelbarem Mehrwert
wie Website und Reservierungstool
DISH Reichweite
Google-Kooperation und Vermarktung von Dritt-
anbietern über unsere Vertriebskanäle
Trainings und Wissenstransfer
Unterstützung unserer Kunden bei der Nutzung
der neuen Möglichkeiten
36 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungAPPLIKATIONEN FÜR UNSERE KUNDEN
Website Builder Reservierungstool
>170.000 Restaurants ~27.000 Restaurants
15 Länder ~70.000 reservierte Plätze
14 Sprachen pro Monat
~930.000 reservierte Plätze seit
Launch
Menu Kit Gastro Cockpit
Analyse und Optimierung der Analyse und Steuerung des Geschäfts
Speisekarte Informationen über Profitabilität,
Nachhaltige Steigerung der Umsatzentwicklung und
Wirtschaftlichkeit Deckungsbeitrag
Anmerkung: Status bis Januar 2020
37 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung06 IMMOBILIEN 38 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
WERTSTEIGERUNG DES IMMOBILIENPORTFOLIOS
Internationales Immobilienportfolio
Standorte (Eigentumsquote) GJ 2018/191
Immobilienbereich als wesentlicher
Anzahl Standorte: 678
Anzahl Standorte im Eigentum: 355 Bestandteil unserer langfristigen
Neueröffnungen: ~10 (Ø 5 Jahre) Strategie
Buchwert Immobilienvermögen2: ~3 Mrd. €
Kontinuierliche Weiterentwicklung und
Deutsch- Russland Optimierung unseres Standortportfolios
land 94
103 (96%)
(10%) Projektentwicklungen zur
West- Ost-
europa europa Wertsteigerung
240 195
(35%) (78%) Asien
46
(39%)
1: exkl. China und Real 2: Buchwert der Immobilien im Eigentum
39 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungIMMOBILIENERTRÄGE
2018/19 (€388 Mio.) 2019/20 und später
Deutschland,
Indien China 2019/20 nach 2019/20
Spanien, Osteuropa
• Übertrag aus 2017/18 • Projektentwicklung in • Frühe Durchführung • Vorgezogene • Nachhaltiges Niveau
Deutschland von zwei Transaktionen Transaktionen und der Immobilienerträge
• Projektentwicklung zur Projektentwicklung Wertkristallisierung (nach IFRS 16
• Sale-and-leaseback in außerhalb von Wumei1 des China Portfolios Anwendung) von
• EBITDA ~€38 Mio. Spanien und Osteuropa (Wumei) ~€100 Mio. p.a.
• EBITDA ~€120 Mio.
• EBITDA ~€230 Mio. • Vorverlegung senkt die • Verschiedene Projekte
Pipeline für 2019/20 in Europa und Asien in
auf ~€10 Mio. Vorbereitung
Anmerkung: Finanzkennzahlen für METRO fortgeführt inkl. China. 1: Eine Immobilie ist in IFRS 5 enthalten. Der Erlös für den anderen Standort wird über den Kaufpreis von Wumei erhalten.
40 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung07 MITARBEITER & NACHHALTIGKEIT 41 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
Lösungen gegen Lebensmittelverschwendung
Partnerschaft mit TooGoodToGo
Förderung von alternativen Proteinen
Insektenpasta, unterstützt durch NX-Food
Einführung des Beyond Meat Burgers in 15 Ländern
Angebot von biologischen + nachhaltigen Produkten
Nachhaltige Sortimente für unsere Kunden
Nachhaltige Beschaffung von Rohstoffen
42 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungAUSZEICHNUNGEN FÜR NACHHALTIGKEIT
Relevante Indizes und Rankings
Bewertung unserer Nachhaltigkeitsleistungen durch
unabhängige Dritte
Ergebnisse der Ratings spiegeln unsere Fortschritte
Branchenführer Prime Status C+ Index Mitglied
und Verbesserungspotenziale wider, z.B.: Europa (Rang D- bis A+)
Zum 5. Mal in Folge Branchenbester im
europäischen Nachhaltigkeitsindex (DJSI)1
Klima Wasser Wald
Silber Award von S&P Global und RobecoSAM
Auszeichnungen in CDP2 Rankings zu den Rating B Rating B Rating B-
(Rang F bis A) (Rang F bis A) (Palmöl, Soja,
Themen Klima, Wasser und Wald Holz)
Rating D (Rind)
(Rang F bis A)
1: Dow Jones Sustainability Index 2: Carbon Disclosure Project
43 14. Feb. 2020 © METRO AG | HauptversammlungMITARBEITERENGAGEMENT
74%
72%
Mai 18/191 Aug 18/191
1: Seit 2019 findet die Mitarbeiterbefragung quartalsweise statt
44 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung08 AUSBLICK & PROGNOSE 45 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung
AUSBLICK FÜR 2019/20
Prognose1
GJ 2018/192 GJ 2019/20
Umsatzwachstum
in lokaler 2,2 % 1,5─3 %
Währung
Flächenbereinigtes
Wachstum 2,1 % 1,5─3 %
EBITDA ohne Beiträge 1.021
aus Immobilien-
transaktionen
Mio. €
Anmerkung: Darstellung der Prognose vor IFRS 16. Der Outlook wurde im Rahmen der Veröffentlichung des IFRS 16 Outlooks angepasst.
1: Zu konstanten Wechselkursen, ohne weitere Portfolioanpassungen und exklusive Transformationskosten, vor IFRS 16. Prognose für fortgeführte Aktivitäten 2: Ohne METRO China.
46 14. Feb. 2020 © METRO AG | Hauptversammlung47 14. Feb. © METRO AG | Hauptversammlung
2020Sie können auch lesen
