ICG - Jubiläumsfestschrift 15 Jahre - Institut für Corporate Governance
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
ICG
Institut für Corporate Governance
in der deutschen Immobilienwirtschaft
Jubiläumsfestschrift
15 Jahre
29. November 2017 ICG
2002-2017
Frankfurt am Main
15 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
INHALT
Vorwort 3
15 Jahre ICG – Der Rückblick
„So kriegten wir die PS auf die Straße“ 4
15 Jahre ICG - die Meilensteine 5
DIE TOP-KONFERENZ ZUM JUBILÄUM:
Die deutsche Immobilienwirtschaft –
eine Schlüsselindustrie auf dem Weg zu Nachhaltigkeit
und Werteorientierung 7
WEITERE WEGBEGLEITER:
15 Jahre ICG — ein ganz persönlicher Rückblick 12
Es braucht einen Umbruch der Vergütungsmodelle
für Aufsichtsräte 13
Nachhaltige Unternehmensführung ist unverzichtbar
für jedes große Unternehmen 14
Verantwortung 2030: Gesellschaftliche Verantwortung
der Unternehmen und der Wirtschaft im Zeitalter von
Digitalisierung, Migration und Nachhaltigkeit 16
IM DIALOG ZU DEN WERTEN DES ICG:
Wer Haltung zeigt, wird auch in der Immobilien-
wirtschaft belohnt! 22
Impressionen vorangegangener Veranstaltungen 24
Aktivitäten des ICG / Veranstaltungstermine 25
Die Mitglieder des ICG 26
Der Vorstand des ICG / Impressum 27
Wir danken der Pricewaterhouse-
Coopers GmbH, die dem ICG ihre
Räumlichkeiten im Tower 185 in
Frankfurt am Main für die Jubilä-
umskonferenz zur Verfügung ge-
stellt hat.
15 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
VORWORT Die ICG ist jetzt das ICG:
ICG
Institut für Corporate Governance
in der deutschen Immobilienwirtschaft
Heute hat sich das ICG als der Agenda Setter,
Think und Do Tank sowie Weiterbildungs- und
Netzwerkplattform in der Branche und darü-
Thomas Zinnöcker ist Vorstandsvorsitzender des ICG und ber hinaus etabliert. Es ist ein Institut für alle
CEO der ista International GmbH sowie Vizepräsident des Themen rund um werteorientierte, nachhalti-
ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss. Zuvor war Thomas ge Unternehmensführung. Ein Institut, das (in
Zinnöcker Vorstandsvorsitzender der GSW Immobilien AG, Kooperation mit und für den ZIA, der aus dem
Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung der GAGFAH
ICG-Vorstand heraus initiiert und gegründet
Group und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der
VONOVIA SE. wurde) intensiv an den Inhalten zu Corporate
Governance arbeitet und hierfür als anerkann-
Die Initiative Corporate Governance der deut- ter Ansprechpartner für Unternehmen, Organi-
schen Immobilienwirtschaft (ICG) hat anläßlich sationen, Organe und Führungskräfte auf allen
ihres 15-jährigen Bestehens ihren Namen ge- Ebenen der Immobilienwirtschaft in Deutsch-
ändert. Sie wird künftig „Institut für Corporate land, aber auch international, gilt.
Governance in der deutschen Immobilien- Die vorliegende Festschrift fasst zum einen die
wirtschaft“ heißen. Ergebnisse unserer Jubiläumsveranstaltung
Damit tragen wir dem langen Weg Rechnung, „Die deutsche Immobilienwirtschaft – eine
den das ICG bereits zurückgelegt hat. Am An- Schlüsselindustrie auf dem Weg zu Nachhaltig-
fang stand eine Initiative mehrerer Unterneh- keit und Werteorientierung“ am 29. November
mer, um die deutsche Immobilienwirtschaft zu 2017 zusammen. Sie setzt aber auch – über
professionalisieren. Über die Jahre entwickel- diverse Interviews und Beiträge – neue Impul-
te sich ein starkes Netzwerk marktführender se zum Thema gute Unternehmensführung.
Unternehmen und deren Top-Führungskräften,
welches mit der Politik, Bildungseinrichtungen Ich wünsche Ihnen, auch im Namen des gesam-
und anderen Stakeholdern der Immobilien- ten Vorstandes des ICG, eine interessante Lek-
wirtschaft kooperiert. türe!
Jubiläum am 29.11.2017: Begrüßung durch Thomas Zinnöcker, Vorstandsvorsitzender des ICG
3
15 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
15 JAHRE ICG – DER RÜCKBLICK
„So kriegten wir die PS auf die Straße“
Thomas Zinnöcker (l.), CEO der ista international GmbH und Vorstandsvorsitzender des ICG und Werner Knips (r.), Part-
ner der Heidrick & Struggles GmbH & Co. KG, der Initiator und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG
Wo kommen wir her – wo sind wir gerade – Immobilienwirtschaft war eine Katastrophe“,
wo wollen wir hin? blickte Zinnöcker auf diese Zeit zurück.
Jubiläen sind ein willkommener Anlass, um sich
diesem Dreiklang der Positionsbestimmung Belastbare Standards für gute Unternehmens-
zu widmen. Auf der Jubiläumsveranstaltung führung mussten her, um solchen Gescheh-
„15 Jahre ICG 2002 – 2017“ am 29. November nissen wie in Frankfurt künftig einen Riegel
2017 in Frankfurt widmeten sich Werner Knips vorzuschieben. „So wurde die Idee geboren,
und Thomas Zinnöcker der schönen Aufgabe, eine Initiative zur Etablierung von Corporate
mit einem Blick in den Rückspiegel die Erfolgs- Governance Kriterien zu gründen“, erzählte
geschichte ICG nachzuzeichnen. Zinnöcker, im Knips. „Damit sind wir über die Expo Real ge-
Hauptberuf CEO von ista International, lenkt zogen und haben Gleichgesinnte gesucht und
derzeit als vierter Vorstandsvorsitzender die getroffen“. Dr. h.c. Dolf Weber, Senior Partner
Geschicke des ICG. Werner Knips, Partner der von Clifford Chance, hatte sofort an die Idee
internationalen Personalberatungsgesellschaft geglaubt. Jürgen Ehrlich von der Difa teilte die
Heidrick & Struggles, ist Initiator und einer der Vision. Prof. Karl-Werner Schulte (damals ebs)
Gründungsväter des ICG und treibt von Beginn war ebenfalls rasch von dem Ansatz überzeugt.
an die Entwicklung mit viel Energie voran. Dr. Eckart John von Freyend von der IVG stell-
te sich als erster Vorsitzender dem ICG zur
Im Zwiegespräch weckten beide zunächst die Verfügung. Es war der Beginn einer Erfolgs-
Erinnerung an den Zustand, in dem sich die Im- story, bei der führende Vertreter der Branche
mobilienbranche 15 Jahre zuvor befand. Der – unterstützt durch international anerkannte
Frankfurter Immobilienskandal steuerte gerade Experten – für die Branche praxisrelevante
auf seinen Höhepunkt zu. Ein äußerst unange- Standards entwickelten.
nehmer Vorfall, der perfekt zum negativen Bild
zu passen schien, das sich die Öffentlichkeit Wesentliche Meilensteine auf dem weiteren
von der Branche machte. Ein Tiefpunkt, an dem Weg waren dann die Erarbeitung und Einfüh-
sich aber bei zahlreichen professionellen Bran- rung eines Corporate Governance-Kodexes für
chenakteuren die Einsicht durchsetzte, dem die deutsche Immobilienwirtschaft. Dieser
Treiben nicht mehr tatenlos zuzusehen, sondern wurde wiederum zur Grundlage eines Werte-
endlich zu handeln. „Das Image der deutschen management- und eines Zertifizierungssystems,
4
15 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
bei dem der anerkannte Corporate-Governance- neuen Ansatzes unternehmerischen Handelns
Experte Prof. Josef Wieland (damals Universität für die Immobilienwirtschaft. Diese Aktivitäten
Konstanz) entscheidende Hilfestellung leistete. mündeten schließlich in die Veröffentlichung
Diese Zertifizierungen waren ein entscheiden- eines Nachhaltigkeitskodexes mit dem ZIA, der
der Durchbruch, weil damit erstmals eine prak- wiederum die Basis für einen CSR-Leitfaden
tische Umsetzung der erarbeiteten Prinzipien bildete, mit dem die Immobilienwirtschaft nun
im Geschäftsalltag von Immobilienunterneh- die erarbeiteten Nachhaltigkeitsprinzipien in
men möglich wurde. „So kriegten wir die PS der unternehmerischen Praxis verankern kann.
auf die Straße“, machte Knips die Bedeutung „Die Immobilienwirtschaft und ihre Unterneh-
dieses Moments deutlich. men haben einen riesigen Hebel und die Chan-
ce durch die Wahrnehmung ökologischer und
Danach lenkten die Mitstreiter des ICG verstärkt sozialer Verantwortung mittel- und langfristig
den Blick auf das Thema Nachhaltigkeit. Hier ökonomische Erfolge zu sichern, ihr Image zu
fand das Institut große Unterstützung von wis- verbessern und letztendlich für dringend ge-
senschaftlicher Seite in Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Franz brauchte Talente attraktiver zu werden“, stell-
Josef Radermacher, unter anderem Mitglied te Werner Knips im Zwiegespräch mit Thomas
des Club of Rome. Er gab unverzichtbare Im- Zinnöcker fest. Auf der nächsten Jubiläumsver-
pulse bei der Erarbeitung der inhaltlichen Sub- anstaltung kann dann Bilanz gezogen werden,
stanz dieses als Stakeholder Value bekannten wie dieser Hebel wirkt.
15 JAHRE ICG - DIE MEILENSTEINE
...in den Jahren 2002 - 2008:
Meilensteine der ICG
2002: 2003: 2003: 2004: 2004:
Veröffentlichung
Gründung 2002, „Corporate Veröffentlichung Veröffentlichung Erste Ausgabe
13 Firmen- und Governance der sog. „Kodex für Treu- ICG-
13 persönliche -Kodex „10 Gebote“ handvermögen“ Newsletter
Mitglieder für die Immobilien- (Grundsätze)
wirtschaft“
2005: 2005: 2005: 2006: 2008:
Veröffentlichung
Veröffentlichung Veröffentlichung Gründung des ZIA Veröffentlichung
Zertifizierungs-
Rating- Leitfaden u.a. durch den Pflichtenheft
system
Leitfaden „Werte- ICG Vorstand „Compliance
Compliance-
Management“ Management“
Management
Meilensteine ICG
5
15 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
...in den Jahren 2009Meilensteine
- 2015: der ICG
2009: 2010: 2010: 2011: 2013:
Erste Jahresver- Erste Verleihung Erstes Basis-
Road Show Nachhaltigkeits-
anstaltung „The ICG Zertifizierung seminar der
und kodex der
German Real Estate (seither 34 Erst- und ICG Real Estate
Pilotunternehmen Wiederholungs- Immobilien-
Summit“ Board Academy
Zertifizierung zertifizierungen) wirtschaft
(seither 8) (seither 9)
2013: 2014: 2014: 2015: 2015:
Erste Ausgabe der Veröffentlichung Überarbeitung Gründungsmitglied
Erstes Aufbau- im internationalen
ICG-Zeitschrift Compliance-Risiko- Zertifizierungs- Seminar der
„Real Corporate übersicht system UNO-Projekt
ICG Real Estate Board „International
Governance“ „Dolose Compliance Academy
Handlungen“ Management Ethics Standards“
(seither 3) 2015
Meilensteine ICG
...und in den Jahren 2016 - 2017:
Meilensteine der ICG
2016:
2016: 2017: 2017: 2017:
Erster „ICG Cor-
Start Veröffentlichung
porate Responsibility Gewinn des Erster
Programm Compliance-Risiko-
Day“ und Veröfftl. „Immobilien „ICG
„Diversity on Übersicht „IT-
Leitfaden „Soziale- Manager Risk Day“
Boards“ Sicherheit und
gesellschaftl. Awards“
Datenschutz“
Verantw.“
2017: 2017:
Umbenennung in Institut
für Corporate
15-jähriges
Governance in der
Jubiläum deutschen
Immobilienwirtschaft
e.V.
Meilensteine ICG
6
15 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
DIE TOP-KONFERENZ ZUM JUBILÄUM:
„Die deutsche Immobilienwirtschaft – eine Schlüsselindustrie
auf dem Weg zu Nachhaltigkeit und Werteorientierung“
Fünf Stunden für 15 Jahre – die Jubiläumsver- Seinen persönlichen Antrieb, Werte zu leben
anstaltung des ICG am 29. November 2017 in und Haltung zu zeigen, beschrieb er so: „Ich
Frankfurt machte die Stärken und die Beson- wollte immer, dass die Menschen am Ende ei-
derheiten dieses Branchenzusammenschlus- ner Wahlperiode nicht sagen, sie seien von mir
ses für alle Teilnehmer komprimiert sichtbar. enttäuscht. Die Leute haben einen Anspruch
Zu den Stärken gehört es, eine Gesprächsplatt- auf Klarheit in der Haltung von Politikern.“
form zu sein, wo intellektuell anspruchsvoll und Besorgt zeigte sich Bosbach darüber, dass die
doch praxisbezogen die erste Riege der deut- Bindungswirkung großer Organisatoren nach-
schen Immobilienwirtschaft den Austausch lässt. Daran werde die zunehmende Fragmen-
pflegen kann. Zu den Besonderheiten gehört tierung in der Gesellschaft deutlich. „Wir be-
es wiederum, dass offene Wort zu wagen, Be- finden uns am Übergang von der Industrie- zur
obachtungen und Einsichten ohne den Filter Wissensgesellschaft – das verändert Ökono-
von PR- und IR-Abteilung mit Gleichgesinnten mien und persönliches Verhalten“, sagte er.
teilen zu können.
„Das ungeheure Tempo und gewalti-
ge Ausmaß an weltweiten politischen
Veränderungen sind prägend für un-
sere Zeit. Alte Gewissheiten geraten
ins Wanken, neue Herausforderungen
- politisch wie ökonomisch - begeg-
nen uns Tag für Tag. Internationali-
sierung, Globalisierung und Digitali-
sierung prägen unsere Debatten. Was
Keynote „Werte und Haltung in Wirtschaft und Politik“
Wolfgang Bosbach, ehem. MdB
bedeutet das alles für Deutschland
und Europa?“
WERTE UND HALTUNG IN POLITIK UND Wolfgang Bosbach
WIRTSCHAFT
Wolfgang Bosbach, der über 13 Jahre als CDU- PANEL 15 JAHRE ICG
Abgeordneter dem Bundestag angehörte und Diesem gelungenen Auftakt schloss sich das
der sich mit seinem Mut zur eigenen Meinung Panel der bisherigen Vorstandsvorsitzenden
die Anerkennung über die Parteigrenzen hin- des ICG Dr. Eckart John von Freyend, Dr. Hans
weg erwarb, setzte mit der ersten Key Note Volkert Volckens und Thomas Zinnöcker an,
des Tages die Tonlage für die Veranstaltung. unter deren Ägide das ICG wurde, was es
„Nichts ist alternativlos“, setzte er denn auch heute ist. Ihr Gedankenaustausch auf dem
gleich einen Nadelstich in Richtung Kanzlerin. Podium entwickelte sich zu einer Übersicht
über die Motive des Branchenzusammen-
„Alternativen gibt es immer!“ schlusses, die über die Jahre aktuell geblieben
Wolfgang Bosbach sind. „Wir haben versucht, den deutschen
7
15 Jahre ICG Festschrift zum Jubiläum Panel mit dem gegenwärtigen und zwei ehemaligen Vorstandsvorsitzenden des ICG: Thomas Zinnöcker, Dr. Hans Volkert Volckens, Dr. Eckart John von Freyend (v.l.n.r.), Diskussionsleitung: Dr. Florian Langenscheidt Corporate-Governance-Kodex um immobilien- VERANTWORTUNG 2030: GESELL- affine Themen zu erweitern“, blickte Dr. Eckart SCHAFTLICHE VERANTWORTUNG DER John von Freyend, ehemaliger ICG-Vorstands- UNTERNEHMEN UND DER WIRTSCHAFT vorsitzender und heute aktiver Aufsichtsrat IM ZEITALTER VON DIGITALISIERUNG, in mehreren Unternehmen, auf die Anfänge MIGRATION UND NACHHALTIGKEIT zurück. „Mit der Zertifizierung gelang es uns, Diese Keynote und das gleichnamige Anschluss- abstrakte Corporate-Governance-Themen so Panel brachte Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Franz Josef auf die Praxisebene zu übertragen, dass sie Radermacher mit seinem Bekenntnis in Schwung, jeder versteht.“ dass er ein „pessimistischer Optimist“ sei. Dr. Hans Volkert Volckens, der 2012 den Staf- felstab von Bärbel Schomberg (vergl. S. 12) an „Die Leute gehen davon aus, dass alles gut der ICG-Spitze übernahm, hob die Funktion wird. Aber es wird nicht immer alles gut. der Branchenvereinigung als Fortbildungstool Wir können in einer globalen Zweiklassen- und als Plattform für den Erfahrungsaustausch gesellschaft landen oder in einem globalen hervor. „Das ICG vermittelt Fachwissen zu im- Kollaps ökologischer Art.“ mobilienwirschaftschaftlichen Themen - auch Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Franz Josef Radermacher zu Werten“, sagte er. „Wie verhalte ich mich als Führungskraft in der Immobilienwirtschaft, um die Herausforderungen des Alltags meistern zu können?“ Dem seit 2014 amtierenden ICG-Vorstandsvor- sitzenden Thomas Zinnöcker ging es schließ- lich um den schwierigen Spagat, was einerseits operativ kurzfristig erforderlich und anderer- seits langfristig sinnvoll und wichtig ist. „Wir haben heterogene Erfahrungen in dem ICG zusammengebracht“, sagte er. Es gehe immer wieder darum, eine Mischung aus alten und Keynote „Verantwortung 2030“: Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. neuen Werten zu finden. Franz Josef Radermacher 8
15 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
NACHHALTIGE, WERTEORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFÜHRUNG - WAS
BRINGT DAS?
Im „Kritischen Diskurs“ mit Vonovia-CEO Rolf
Buch und PwC-Partnerin Susanne Eickermann-
Riepe machte Rolf Buch eindrucksvoll deut-
lich, dass in der kurzfristig orientierten Börsen-
welt langfristige Strategieansätze nicht zwangs-
läufig zu kurz kommen müssen.
„Bei unserem Produkt ist es ein Riesen-
Panel „Verantwortung 2030“: Thomas Zinnöcker, Prof. vorteil, dass wir einfach erklären können,
Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Dr. Jürgen Hereaeus, Dr.
Jochen Keysberg (v.l.n.r.) warum es nur dann langfristig erfolgreich
ist, wenn es nachhaltig positioniert ist.“
PANEL VERANTWORTUNG 2030 Rolf Buch
Dieser skeptische Unterton wirkte als Weckruf „Wir brauchen die Einstellung: Der Mieter zahlt
zum Nachdenken. So vertrat in der darauf fol- unsere Gehälter und ist für die Zukunft unseres
genden Diskussionsrunde Dr. Jürgen Hereaeus, Unternehmens wichtig“, sagte Buch, der für den
Dr. Jochen Keysberg, Professor Radermacher größten Wohnungsbestand in privater Hand in
und Thomas Zinnöcker Panelist Dr. Jochen Deutschland verantwortlich ist. Leider habe sich
Keysberg, CEO der Apleona Group, mit Blick die Branche in der Vergangenheit nicht damit
auf die Bemühungen des ICG die Ansicht: hervorgetan, dass der Kunde im Fokus stehe. In
der Nachkriegszeit seien Wohnungen eher ver-
„Die Etablierung von Nachhaltigkeits- teilt worden. Auch in der Private-Equity-Phase
prinzipien kann im Unternehmensalltag nach der Jahrtausendwende sei der Mieter kei-
durchaus erzielt werden – allerdings nur ne Größe gewesen, weil er nicht in Excel-Sheets
mit einer Verbindung zum Unterneh- passte. Doch inzwischen kann das Bild, dass die
menserfolg. Jetzt ist die Zeit, die Kopp- Branche in der Öffentlichkeit abgibt, nicht mehr
lung zu machen.“ Dr. Jochen Keysberg einfach ausgeblendet werden. „Wir müssen in
gesellschaftliche Akzeptanz investieren, damit
Dafür werde es auch höchste Zeit, stellte in unser Geschäftsmodell langfristig gesichert ist“,
dieser Gesprächsrunde Panelist Dr. Jürgen lautete die Schlussfolgerung von Buch.
Heraeus von der gleichnamigen Unternehmens-
gruppe aus Hanau fest:
„An der Spitze von Unternehmen standen
einst Leute mit Kultur, doch dann kamen
Leute mit Boni. Jetzt übernimmt der Staat
die Regulierung, weil Unternehmen die
Auswüchse selbst nicht mehr in den Griff
bekommen haben.“ Dr. Jürgen Heraeus
Dabei könne die Politik die Probleme zwar nicht
lösen, aber immerhin die Infrastruktur bereit- „Was bringt werteorientierte Unternehmensführung?“:
stellen. „Gute Schulen zum Beispiel.“ Susanne Eickermann-Riepe im Diskurs mit Rolf Buch
915 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
Heißer Stuhl: Christian Ulbrich im Diskurs mit Dr. Florian Langenscheidt
DER CEO STELLT SICH
Am frühen Abend nahm Christian Ulbrich, Dr. Langenscheidt: Haben Sie Angst vor disrup-
Global CEO und Präsident des führenden inter- tiven Dritten?
nationalen Immobilienberatungshauses JLL,
die Herausforderung an, sich auf den ‚heißen Christian Ulbrich: Wir sehen permanent dis-
Stuhl‘ zu setzen, um sich entsprechend der ruptive Entwickungen. Nehmen Sie nur das
Thematik den Fragen von Dr. Florian Langen- Geschäftsmodell Co-Working mit WeWork als
scheidt, Unternehmer, Publizist und Moderator Beispiel. Das hätten wir bei JLL eigentlich auch
der Veranstaltung, zu stellen. „Heißer Stuhl“ ist machen können. Wir verstehen die Mietmärk-
ein ideales Gesprächsformat, um interessante te, wir haben Zugang zum Nutzer und wir kön-
Zeitgenossen mit ungewöhnlichen Fragen zu nen Hospitality Services anbieten – die drei
konfrontieren und sie damit zu ungewöhnli- entscheidenden Zutaten für Co-Working. Aber
chen Antworten zu bewegen. große Unternehmen wie wir tun sich schwer
damit, sich so radikal in eine neue Komposition
Dr. Langenscheidt: Haben Sie oft schlaflose von Dienstleistungen hineinzubewegen.
Nächte angesichts der Verantwortung, die Sie
in Ihrem Unternehmen tragen? Dr. Langenscheidt: Passen die Prinzipien der
Nachhaltigkeit und die kurzfristige Incentivie-
Christian Ulbrich: Dann könnte ein CEO perma- rung von Leistungen, wie sie in der Branche
nent nicht schlafen. Das geht nicht. Was mich üblich sind, überhaupt zusammen?
allerdings derzeit tatsächlich bewegt und auch
zu nachtschlafender Zeit zum Nachdenken Christian Ulbrich: Die Kompensation nachhal-
bringt, ist die Digitalisierung. Die Digitalisierung tiger zu gestalten, wird auf jeden Fall schwierig.
einer identischen Dienstleistung erfordert in Natürlich ist uns da als Marktführer die Verant-
unserem Falle auf Grund der abweichenden wortung bewusst, mit gutem Beispiel voranzu-
Marktpraxis in den verschiedenen Ländern gehen und eine Wende zum Besseren herbeizu-
unterschiedliche Antworten. Das macht die Sa- führen. Aber auch als Marktführer können Sie
che extrem kompliziert. Auf Grund der damit der gängigen Marktpraxis nur ein Stück voraus-
verbundenen Kosten, kann in der Folge nicht schreiten und müssen dann hoffen, dass der
mehr in jedem Land jede Dienstleistungen an- Wettbewerb eine ähnliche Richtung einschlägt.
geboten werden. Damit wird sich der Konzen- Ansonsten sind Sie nicht mehr lange Markt-
trationsprozess in unserer Industrie auf jeden führer.
Fall weiter verstärken.
1015 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
Dr. Langenscheidt: Schlägt das Thema Vergü- ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK DER
tung nicht unmittelbar auf das Image der Im- TOP-KONFERENZ „15 JAHRE ICG“
mobilienwirtschaft durch?
Ulbrich: Das ist ohne Zweifel der Fall. Die Mög-
lichkeit, kurzfristig viel Geld zu verdienen, er-
zeugt immer wieder schlechtes Benehmen.
Besondere Aufmerksamkeit bedarf es im Be-
reich der Wohnungsmakler. Sie arbeiten an der
Schnittstelle zum Normalbürger und einzelne
sorgen immer wieder für schlechte Erfahrun-
gen, die dann auf die gesamte Branche übertra-
gen werden. Hier hat das Bestellerprinzip dazu
beigetragen, dass inzwischen der Qualifizie- Thomas Zinnöcker (l.) und Dr. Florian Langenscheidt (r.)
rung eine deutlich größere Bedeutung als
früher beigemessen wird. Das ist ein schönes Zum Abschluss fassten Thomas Zinnöcker und
Beispiel für eine richtige Regulierung: Die Bran- Dr. Florian Langenscheidt die Ergebnisse und
chenakteure müssen sich weiter qualifizieren, wesentlichen Punkte der Konferenz mit Fokus
damit sie auf einem besseren Niveau agieren auf die in Zukunft zu leistenden Aufgaben zu-
können. sammen.
Dr. Langenscheidt: Hat sich aus Ihrer Sicht das „Diese Konferenz hat gezeigt, welchen
Image der Immobilienwirtschaft in den vergan- Weg die deutsche Immobilienwirtschaft
genen 15 Jahren verbessert? auf dem Weg zu Nachhaltigkeit und
Werteorientierung bereits zurückgelegt
Christian Ulbrich: Die Reputation der Branche
hat. Das ICG hat hierbei einen entschei-
ist sehr länderabhängig. In Deutschland ha-
ben wir sicherlich noch viel Platz nach oben. denden Beitrag geleistet – ich gratulie-
Dennoch ist das Image über die vergangenen re zu Ihrer beeindruckenden Arbeit und
15 Jahre eindeutig besser geworden. Das ICG wünsche Ihnen für Zukunft weiterhin viel
hat dabei sehr geholfen. Auch die Arbeit und Erfolg!“ Dr. Florian Langenscheidt
der damit verbundene Bedeutungsgewinn des
Branchenverbandes ZIA hat zu dieser positiven
Entwicklung beigetragen.
Die exklusive Jahresveranstaltung des ICG
THE GERMAN REAL ESTATE SUMMIT
widmet sich explizit dem Thema
Corporate Governance und Nachhaltigkeit:
Megatrend Digitalisierung -
werteorientierte Unternehmensführung
in Zeiten disruptiver Veränderungen
am 28. - 29. Juni 2018 in Königstein/FFM Die Konferenz endete mit Sektempfang, Flying Buffet so-
wie intensivem Networking der rund 160 Gäste.
1115 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
WEITERE WEGBEGLEITER:
15 Jahre ICG — ein ganz persönlicher Rückblick
von Bärbel Schomberg
aktiv einbringen und meine Praxiserfahrungen
mit einbeziehen. Das Zusammenwirken mit
den Vorstandskollegen – allen voran dem
unvergessenen Gründungsmitglied Dr. Dolf
Weber – den Begleitern des ICG aus dem Be-
reich der Wissenschaft und den vielen ehren-
Bärbel Schomberg, Managing Director der Schomberg & amtlichen Unterstützern aus dem Kreise der
Co. Real Estate Consulting GmbH, war von 2007 - 2012 Mitgliedsgesellschaften waren für mich beson-
Vorstandsvorsitzende des ICG. An der Jubiläumskonfe- dere positive Erfahrungen und haben meinen
renz konnte Bärbel Schomberg leider nicht teilnehmen. beruflichen Werdegang geprägt. Auch die lang-
jährige vertrauensvolle Zusammenarbeit mit
2002, das Gründungsjahr des ICG, war aus heu- Karin Barthelmes-Wehr war für mich ein per-
tiger Perspektive für mich ein entscheidendes sönlicher Gewinn.
Jahr in meiner beruflichen Entwicklung. Als Ge-
schäftsführerin einer großen KVG war ich so- Bei der Entwicklung des ICG-Kodex habe ich
wohl für das Publikumsfondsgeschäft als auch gern mitgewirkt und Leitlinien der Corporate
für die Spezialfonds verantwortlich. Der Begriff Governance später bei der von mir zum da-
„Corporate Governance“ gehörte damals noch maligen Zeitpunkt als CEO geleiteten Fonds-
nicht zu unserem Standardvokabular, obwohl gesellschaft implementiert. Dabei war es für
Grundelemente der Corporate Governance im mich besonders wichtig, die notwendigen Pro-
Rahmen der Implementierung eines umfas- zesse immer in Zusammenarbeit mit den Mit-
senden Risikomanagement-Systems seinerzeit arbeitern (bottom up) zu entwickeln.
auch schon durchaus eine Rolle gespielt haben.
Das ICG war und ist für mich Wegbe-
Mein Alltag als Geschäftsführerin war geprägt gleiter und Leuchtturm zugleich. Die
von großen Herausforderungen – insbesondere
in dem Spannungsfeld der regulatorischen Regeln der Corporate Governance wa-
Vorgaben, der berechtigten Interessen der ren und sind in kritischen Situationen
Anleger und den Anforderungen des Konzerns, Leitplanken, die mein Handeln bestim-
in den die KVG eingebettet war. In dieser Zeit men.
suchte ich Orientierung und Guidelines, die
ich dann schon sehr bald in dem ICG gefunden Ich bin stolz auf die Ergebnisse, die das ICG
habe. Dank meiner zehnjährigen aktiven in der Immobilienwirtschaft erzielt hat und
Mitarbeit im Vorstand des ICG konnte ich mich wünsche den aktiven Vorstandsmitgliedern
im Rahmen der Möglichkeiten, die mir die und allen Vereinsmitgliedern viel Erfolg in der
Tätigkeit in einem großen Konzern gestattete, Zukunft!
1215 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
WEITERE WEGBEGLEITER:
„Es braucht einen Umbruch der Vergütungsmo-
delle für Aufsichtsräte“
Interview mit Prof. Dr. iur. Dr. rer pol. habil. Manuel René Theisen
dem fixen Teil des Gehalts abgegolten.
ICG: Aber die Incentivierung könnte sich doch
zum Beispiel an der Einhaltung eines Nach-
haltigkeitskodexes orientieren, wie er etwa in
der Immobilienwirtschaft mit dem Nachhaltig-
keitsleitfaden von ZIA und ICG existiert.
Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen: Die Existenz
eines solchen Kodexes ist gut und sehr zu be-
Prof. Dr. iur. Dr. rer pol. habil. Manuel René Theisen grüßen. Ein entsprechender Kodex macht
war Professor für allgemeine Betriebswirtschaftslehre einen nachhaltigen Ansatz sichtbar und brei-
und betriebswirtschaftliche Steuerlehre und Gastprofes- tenwirksam. Aber ihn auf Führungs- und Über-
sor für Corporate Governance und Corporate Law an der wachungsebene einzuhalten ist – wie gesagt
LMU München. Seit 2003 ist er geschäftsführender He-
rausgeber und Mitbegründer der Fachinformation „Der
– nicht etwas, das gesondert belohnt werden
Aufsichtsrat“. müsste. Noch einmal ausdrücklich betont: Das
Professor Theisen ist Mitglied des Beirats der ICG Real gilt für Aufsichtsräte und Vorstände. In den
Estate Board Academy und begleitet die Arbeit des ICG Führungsebenen darunter ist eine Incentivie-
seit vielen Jahren. rung angebracht und sinnstiftend. Die Verhal-
tensweise der Mitarbeiter kann sich dann auch
ICG: Sind die vorherrschenden Vergütungs- an einem Kodex orientieren.
modelle für Aufsichtsräte und Vorstände über-
haupt auf nachhaltiges Handeln der Führungs- ICG: Sehen Sie Besonderheiten für Immobilien-
kräfte ausgerichtet? unternehmen?
Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen: Ihre Frage wür- Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen: Nein. Ich rate
de ich gern mit einer Gegenfrage beantworten: auch von Speziallösungen ab, weil es die Durch-
Sind Aufsichtsräte und Vorstände nicht grund- lässigkeit und die Verständlichkeit in der Regel
sätzlich dazu verpflichtet, im Sinne einer nach- beeinträchtigt. Corporate-Governance-Prinzipien
haltigen Führung vorzugehen und zu wirken? sollten über einzelne Branchen hinweg gelten.
Jeder Aufsichtsrat und jeder Vorstand treten Bei aller individueller Differenzierung, die im
dafür an, den Unternehmenswert nachhaltig zu Detail durchaus wünschenswert ist, sollte im
steigern. Ich sehe hier also eine grundsätzliche Kern das Große und Ganze im Blick behalten
Verpflichtung, eine Amtspflicht sozusagen, zu werden.
nachhaltigem Handeln, die grundsätzlich nicht
extra vergütet werden muss. Dieses Verhalten ICG: Ihre Zurückhaltung an diesem Punkt der
und diese wichtige Einstellung sind schon mit finanziellen Belohnung von nachhaltigem
1315 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
Verhalten ist bemerkenswert, weil Sie öffent- Diese Debatte krankt daran, dass man die Basis
lich lautstark für eine bessere Vergütung von der Aufsichtsratstätigkeit gar nicht diskutiert.
Aufsichtsräten eintreten. Bietet sich hier nicht Mein Lösungsvorschlag wäre hierbei, dass
eine Gelegenheit, Ihr Anliegen durchzusetzen? nach dem Motto „Vergütung folgt Leistung“
eine individuelle zeit- und leistungsbezogene
Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen: Das hat nichts Vergütung vorgenommen wird. Zusätzlich soll-
miteinander zu tun, daher ist es vor allem auch te der Aufsichtsrat für seine Aufgaben auch mit
kein Widerspruch: Die Vergütung von Auf- einem eigenen Budget ausgestattet werden.
sichtsräten ist ein grundsätzliches Thema. Da- Heutzutage braucht ein Aufsichtsrat Personal-
bei geht es vor allem darum, wie ein Aufsichts- kompetenz für die Berufung des Vorstands und
rat seine Aufgabe wahrnimmt. Ist es wirklich Organkompetenz, um sich das gesetzlich gefor-
ein Ehrenamt, als das es hierzulande von vie- derte eigene Urteil bei wichtigen Geschäften
len noch wahrgenommen wird? Oder ist es in- des Unternehmens bilden zu können. Vor die-
zwischen nicht viel mehr ein Beratungsjob, der sem Hintergrund sind die meisten Aufsichtsrä-
zeitweise volle Leistung verlangt? te in Deutschland immer noch unterbezahlt.
WEITERE WEGBEGLEITER:
„Nachhaltige Unternehmensführung ist unver-
zichtbar für jedes große Unternehmen“
Interview mit Prof. Dr. Josef Wieland
ICG: Was hat Sie an der Aufgabe gereizt, ein
Zertifizierungssystem zum Werte- und Com-
pliance-Management für die Immobilienwirt-
schaft zu entwickeln?
Prof. Dr. Josef Wieland: Bevor die konkrete
Anfrage dazu kam, hatten wir uns schon einmal
mit einem Wertemanagementsystem für die
bayerische Bauindustrie beschäftigt. Da wa-
ren wir schon nahe an der Immobilienbranche
dran. Nach einem Vortrag über diese Aktivitä-
ten kam das ICG auf mich zu. Und so fing das
Prof. Dr. habil Josef Wieland ist Direktor Leadership Excel- Ganze an. Die Gesprächspartner aus der Bran-
lence des Institute Zeppelin | LEIZ. che, auf die ich traf, waren in hohem Maße pro-
Professor Wieland entwickelte gemeinsam mit Mitgliedern des
ICG das Werte- sowie das Compliance Management und das fessionell und tief mit ihrem Geschäft vertraut.
darauf aufbauende Zertifizierungssystem des ICG. Sie wussten, wovon sie sprachen. Gleichzeitig
1415 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
gab es damals noch keine allgemein anerkann-
te Corporate Governance in der Branche. Die Eine Empfehlung des Arbeitskreises „WerteManagement/Compliance“ und des Vorstandes
der Initiative Corporate Governance der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.
Entwicklung entsprechender professioneller WerteManagement
Standards war noch am Anfang. Das war eine in der Immobilienwirtschaft
Ein Leitfaden
interessante Herausforderung, der ich mich
gerne stellte. A recommendation of the „Values Management/Compliance“ working group and the executive board
of the Initiative Corporate of the German Real Estate Industry
Values Management
ICG: Gab es branchenspezifische Schwierigkei- in the Real Estate Sector
A Guide
ten, auf die Sie in der Entwicklung des Systems
gestoßen sind?
Prof. Dr. Josef Wieland: Nein. Es wurden aber
In Kooperation mit
in cooperation with
Besonderheiten sichtbar, die die Entwicklung Der Leitfaden Wertemanagement in der Immobilien-
eines Wertemanagementsystems besonders wirtschaft sowie alle anderen Publikationen des ICG
kann über unsere Homepage eingesehen und herun-
interessant machten. In der Immobilienwirt- tergeladen werden:
schaft geht es beispielsweise bei manchen http://www.icg-institut.de
Projekten um sehr große Summen, die einen
Anreiz für Fehlverhalten sein können. Weiter-
hin gibt es den Zwang zum Anschlussauftrag, ICG: Kennen Sie ähnliche Brancheninitiativen
Immobilien lassen sich nicht auf Vorrat pro- wie das ICG, die sich ausschließlich mit nach-
duzieren und wenn ein Projekt abgeschlossen haltiger Unternehmensführung beschäftigen?
ist, wartet nicht automatisch das nächste. Da
besteht ein enormer Druck, nicht plötzlich mit Prof. Dr. Josef Wieland: Das ICG ist Teil einer
leeren Händen dazustehen. breiten Bewegung. Es befindet sich in guter
Gesellschaft. Das Thema entfaltet sich national
ICG: Gab es Schlüsselerlebnisse in der Erstel- und international. Große Unternehmen kom-
lungsphase, die Ihnen noch gut in Erinnerung men daran nicht mehr vorbei. Vergleichbare
sind? branchenweite Bewegungen, die ich an dieser
Stelle hervorheben würde, gibt es etwa bei den
Prof. Dr. Josef Wieland: Zwischenzeitlich stand Herstellern von Banknoten über die Bank Note
das Projekt tatsächlich einmal auf der Kippe. Ethics Initiative mit Sitz in Brüssel und Lon-
Wir hatten den Punkt erreicht, an dem das Wer- don. Oder in der Chemieindustrie. Dass sich
tesystem formuliert war. Nun sollte es in den Branchen normative Corporate-Government-
ersten Unternehmen verankert werden. Da war Standards geben, gilt heute zunehmend als
die Zurückhaltung zunächst sehr ausgeprägt. eine Selbstverständlichkeit. Das ICG war da ein
Die große Frage lautete: Wer schreitet voran? Vorreiter.
Wer lässt sein Wertemanagementsystem tat-
sächlich von Externen überwachen? Es gab ICG: Wie sieht die Zukunft von Compliance
dann aber doch die ersten Pioniere, die in ihren Management Systemen aus? Wie können Sie
Unternehmen ihre Seniorität in die Waagschale wirken bzw. warum bleiben sie so oft ohne
warfen und in die Umsetzung gingen. Dieses En- Wirkung?
gagement von anerkannten Führungspersön-
lichkeiten in der Branche war letztlich zwingend Prof. Dr. Josef Wieland: Formale Dokumente
notwendig, um das Projekt voranzubringen. sind nicht wirksam, wenn das entsprechende
1515 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
Engagement des Führungspersonals nicht vor- Prof. Dr. Josef Wieland: Es sollte sich mit den
handen ist. Und natürlich geht es hier auch Systemen und Leitfäden, die es entwickelt
um Integrität. In Zukunft geht es darum, das hat, stärker in die gesellschaftliche Diskussion
Compliance-Thema auf Sozialstandards wie einbringen – auch international. Es gibt das
Arbeitszeiten auf internationalen Baustellen CSR-Forum auf Bundesebene, es gibt viel-
und Mindestlöhne und auf Menschenrechte, fältige Initiativen, wo nach Beispielen gesucht
hier lautet das Stichwort Kinderarbeit, auszu- wird. Hier kann das ICG das bislang Erreichte
dehnen. Diese Ausdehnung wird inzwischen vorzeigen. Es kann vor allem auch seine Erfah-
betrieben und bringt eine neue Qualität. rung einbringen, wie Standards ausgearbeitet
und umgesetzt werden. Diese Kompetenz hat
ICG: Gibt es einen guten Rat, den Sie dem ICG es sich über 15 Jahre erworben. Das ist ein ge-
auf den weiteren Weg mitgeben möchten? wisser Vorsprung.
WEITERE WEGBEGLEITER:
Verantwortung 2030: Gesellschaftliche Verantwortung
der Unternehmen und der Wirtschaft im Zeitalter von Di-
gitalisierung, Migration und Nachhaltigkeit1
Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Franz Josef Radermacher
1. Vorbemerkung
Ist in 2050 eine balancierte, auskömmliche,
friedliche und zukunftsorientierte Welt für zehn
Milliarden Menschen denkbar? Und was sind
die Alternativen? Möglich, wohl sogar wahr-
scheinlicher als eine Welt in Balance, sind eine
weltweite Zweiklassengesellschaft oder ein
ökologischer Kollaps. Dies hängt mit den Mög-
lichkeiten der Aushebelung der Demokratie
über die Globalisierung – dem sogenannten
Trilemma der Globalisierung, mit den absehbar
Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher ist Vorstand des For-
schungsinstituts für anwendungsorientierte Wissensver- gefährlichen Möglichkeiten technischer Intelli-
arbeitung/n (FAW/n), zugleich Professor für Informatik, Uni- genz und technischer Systemen zur Substituie-
versität Ulm, Präsident des Senats der Wirtschaft e. V., Bonn, rung auch anspruchsvoller Tätigkeit einerseits
Vizepräsident des Ökosozialen Forum Europa, Wien sowie
und zur Totalkontrolle über den Menschen
Mitglied des Club of Rome. Prof. Radermacher beriet und
begleitete bei der Entwicklung des Nachhaltigkeitskodexes, (Brot und Spiele) andererseits sowie mit einer
den das ICG mit und für den ZIA entwickelte. eventuellen Klimakatastrophe zusammen.
1 Beitrag für die Festschrift zur ICG Jubiläumsfeier am 29.11.2017 in Frankfurt.
Überarbeitete Version des Beitrags „Demokratie, Zukunft, Nachhaltigkeit – Zur Rolle einer weltweiten Ökosozialen Marktwirtschaft“ des Autors zu
dem Sammelband der Veranstaltungsreihe „Von der sozialen zur ´ökosozialen´ Marktwirtschaft. Ökologie und Ökonomie im Fokus von Politik und
Gesellschaft.“ (Volker Kronenberg und Christoph Brüssel, Hrsg.), S. 17-33, SpringerVS, 2017
1615 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
2. Die Welt im Ringen um eine gute Zukunft entstandenen Probleme und sie erscheint vie-
Die Verhältnisse auf dem Globus entwickeln len als der leistungsstärkste Akteur. Gleich-
sich in problematischer Weise. Die Größe der zeitig sind die Handlungsfreiheit und die Ent-
Menschheit wächst ungehindert weiter. Bis faltungsmöglichkeiten von Unternehmen und
zum Ende des Jahrhunderts könnten es 12 Mil- Unternehmern zunehmend bedroht: durch
liarden Menschen, davon über 4 Milliarden in ad hoc Eingriffe der Politik in das Geschehen,
Afrika, sein. Das wäre fast eine Vervierfachung durch Nationalisierungstendenzen, Isolationis-
der heutigen Bevölkerungsgröße auf diesem mus, das Brechen internationaler Handelsver-
Kontinent. Gleichzeitig drohen massive Ver- träge und anderer Abmachungen etc. Beim
änderungen im Bereich des Klimas, die teil- Weltwirtschaftsforum in Davos Anfang 2017
weise bereits heute sichtbar werden. Viele waren diese Risiken ein großes Thema. Die so-
Menschen werden sich als Klimaflüchtlinge auf ziale Schere darf nicht weiter aufgehen, mehr
den Weg machen. Die reichen Länder der Welt Fairness ist erforderlich, die Umweltprobleme
können einen großen Zufluss von Flüchtlingen müssen entschlossen angegangen werden.
politisch-gesellschaftlich nicht verkraften.
Flüchtlinge vergrößern nämlich massiv die la- 4. Das Thema Nachhaltigkeit
tenten Spannungen in Gesellschaften, die oh- Die Welt sieht sich spätestens seit der Welt-
nehin mit den Problemen der aufgehenden konferenz von Rio 1992 vor der Herausforde-
Schere konfrontiert sind. Die Globalisierung rung, eine nachhaltige Entwicklung bewusst
wurde so gestaltet, dass in den reichen Ländern zu gestalten. Das bedeutet insbesondere eine
große Teile der Bevölkerung von Partizipation große Designaufgabe bzgl. der Gestaltung der
an Wohlstandszuwächsen ausgeschlossen wur- dominierenden gesellschaftlichen Subsysteme
den, während Eliten mehrfach profitiert ha- der modernen Zeit, nämlich die Gestaltung
ben. Das führt zu massivem „Ärger und Wut“, eines nachhaltigkeitskonformen Wachstums
zu Politikverdrossenheit und zu Protest-Wahl- bei gleichzeitiger Herbeiführung eines (welt-)
verhalten. Die neue Situation in den USA, der sozialen Ausgleichs und den Schutz der ökolo-
Brexit, die Unabhängigkeitspläne in Katalonien gischen Systeme, inklusive einer Lösung des Kli-
zeugen allesamt von der sich aufbauenden Un- maproblems. Tatsächlich ist dies wohl allenfalls
zufriedenheit, ebenso wie das Erstarken von dann erreichbar, wenn die Wechselwirkung
Protestparteien und die teilweise Radikalisie- zwischen den Staaten sich in Richtung einer
rung in verschiedenen europäischen Staaten. Weltinnenpolitik bewegt, eine Forderung, die
auf Carl Friedrich von Weizsäcker zurückgeht.
3. Zur Verantwortung der Unternehmen, der Dieser Notwendigkeit entgegen steht der ein
Unternehmer und der Wirtschaft tretende Verlust des Primats der Politik, weil-
Angesichts der sich aufbauenden Probleme die politischen Kernstrukturen nach wie vor
sind Unternehmen, Unternehmer und die national oder, in einem gewissen Umfang, kon-
Wirtschaft insgesamt besonders gefordert. Sie tinental, aber nicht global sind.
müssen mehr gesellschaftliche Verantwor- Die beschriebenen Entwicklungen beinhalten
tung übernehmen, so wie es der Hauptsatz der zwar gewisse Chancen für Entwicklung, laufen
Unternehmensethik einfordert: „Bei Defiziten aber gleichzeitig wegen fehlender internatio-
in der politischen Rahmenordnung fällt die naler Standards und inadäquater Regulierung
Verantwortung an die Unternehmen zurück.“ und der daraus resultierenden Fehlorientie-
Zudem hält die Bevölkerung die Wirtschaft rung des Weltmarktes dem Ziel einer nachhalti-
für wesentlich mitverantwortlich für viele der gen Entwicklung entgegen (für Ökonomen: die
1715 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
„Angesichts der sich aufbauenden Probleme sind Unternehmen, Unternehmer und die
Wirtschaft insgesamt besonders gefordert. Sie müssen mehr gesellschaftliche Verant-
wortung übernehmen...“ Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F.J. Radermacher
Preise sagen nicht die Wahrheit. Externe öko- und Wissensgesellschaft ist seit jeher der
logische und soziale Kosten sind nicht internali- Treiber der Globalisierungsprozesse und ver-
siert. Ganz im Gegenteil, ökologische und sozi- ändert aktuell die Welt schneller und grund-
ale Kosten werden systematisch externalisiert). sätzlicher als jeder andere Innovationsprozess
Da die Flüchtlingsproblematik zunimmt und in zuvor. Zu den positiven Effekten dieser Ent-
fast allen reichen Ländern die soziale Sche- wicklung, die lange Zeit im Vordergrund stan-
re aufgeht, formiert sich zudem Widerstand den und über eine gigantische Resonanz bei
gegen die weitere Globalisierung, dies auch den Käufern „befeuert“ wurden, gesellen sich
deshalb, weil in diesem Kontext die demokra- mittlerweile irritierende Elemente. Immer in-
tischen Anliegen keinen Platz finden (Trilem- telligentere Maschinen, und zukünftig immer
ma der Globalisierung). Die Bürger reagieren „menschlichere“ Roboter, können zwar immer
teilweise mit hoher Wut und wählen sehr un- nützlichere Dienstleistungen ermöglichen, zu
konventionelle Kandidaten und Parteien. Par- Ende gedacht können sie aber auch unsere
allel wird eine Re-Nationalisierung angestrebt. Arbeitsplätze gefährden, unser Privatleben
Der neue Präsident der USA verkörpert diesen ausspionieren, uns mit zugeschnittenen Kon-
Trend. sumangeboten „verfolgen“ und in der Wech-
selwirkung über soziale Netze die Kapazität
5. Die Umwelt- und Ressourcenfrage unseres Bewusstseins fast vollständig okku-
Aufgrund der gegebenen Hinweise erweist sich pieren.
im Kontext der Globalisierung der Zugriff auf Während über die ersten Jahrzehnte der be-
Ressourcen und das Recht auf Erzeugung von schriebenen Entwicklung der Mensch die abs-
Umweltbelastungen als großes Thema. Ohne trakte Maschine nach seinen Bedürfnissen und
Ressourcenzugriff kein Wohlstand, zugleich gemäß seinem Rhythmus einsetzte und kon-
droht bei übermäßigem Zugriff ein ökologi- trollierte, nähern wir uns mittlerweile einem
scher Kollaps. Wer kann, wer darf auf Ressour- Punkt, an dem wir uns der digitalen Maschine
cen in welchem Umfang zugreifen? Das kann unterwerfen bzw. gesellschaftlich in eine solche
eine Frage von Krieg und Frieden werden. Unterwerfung hineingetrieben werden. Immer
Das rasche Wachstum der Weltbevölkerung öfter sind wir z. B. nur dann noch beschäftig-
verschärft die Situation signifikant und inner- bar bzw. nur noch dann sozial integriert, wenn
halb sehr kurzer Zeiträume. Die Menschheit wir uns über mobile Geräte und omnipotente
bewegt sich in Richtung auf zehn Milliarden Netzstrukturen in fast schon mechanisierte
Menschen. Hinzu kommt das Hineinwachsen berufliche Abläufe einfügen und im gesell-
von Hunderten Millionen weiterer Menschen schaftlichen Leben hochtransparent unsere
in ressourcenintensive Lebensstile. Aktivitäten online mit anderen koordinieren.
Der gläserne Mensch, final durch Apps diszi-
6. Der Mensch und die digitale Maschine – pliniert, entsteht vor unseren Augen – und wir
was kommt auf uns zu? schauen zu und lassen es geschehen.
Als wären die beschriebenen Probleme nicht Der Mensch in seinen sozialen Netzwerken
groß genug, kommt ein weiterer Faktor großer wird dabei digital manipulierbar - er lebt teil-
Wirkungskraft hinzu – die digitale Transforma- weise nur noch in speziellen Ingroups mit eige-
tion. Der Weg in eine weltweite Informations- ner Wahrheit. Das macht Politik schwierig.
1815 Jahre ICG
Festschrift zum Jubiläum
„Die aktuelle Herausforderung besteht darin, die Nachhaltigkeit in das bestehende
System zu integrieren...“ Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Franz Josef Radermacher
Der sogenannte Plattformkapitalismus hebelt Hier besteht eine Analogie zum Sport: Der
unsere sozialen Systeme und die Besteue- Wettbewerb bringt jeweils die Leistung, d.
rungssysteme aus. Massive Verluste von Arbeit h. die Effizienz, hervor - ein gutes Input-Out-
für Hochqualifizierte können unser System völ- put-Verhältnis, niedrige Kosten, schnelle
lig aus den Angeln heben. Prozessierung oder große Volumina. Es sind
jedoch die Regeln (in Österreich: die Spielan-
7. Die Rolle von Innovationen: Was bringt die ordnung), die den jeweiligen Markt mit seinen
Zukunft? spezifischen Merkmalen (und damit die Effek-
Ausgangspunkt der nachfolgenden Überle- tivität) ausmachen, genauso wie die jeweilige
gungen ist die historische Entwicklung in Be- Manifestation einer Sportart.
zug auf Wirtschaftssysteme und Wohlstand.
Das in Europa erfundene „Betriebssystem der 9. Was ist wichtig für einen funktionierenden
modernen Welt“ entwickelt sich zur globalen Markt?
„Wohlstandsmaschine“. Technische Innova- Die marktschaffenden Regeln bilden ein erstes
tionen sind dabei der Schlüssel für immer mehr marktstrukturierendes Restriktionensystem. Sie
Wohlstand. Märkte sind dabei im Sinne von sind von wesentlicher Bedeutung dafür, dass
Schumpeter der stärkste Mechanismus zur ein Markt seine Leistung hervorbringen kann.
Hervorbringung von Innovationen. Wo liegen Zu den marktstrukturierenden Regeln zählen
heute die Perspektiven für die Zukunft sowie insbesondere (in je spezifischer Ausprägung) die
damit verbundene Chancen und Risiken? Ein sog. vier großen Freiheiten, die auf Individuen
Thema ist die Zwangsläufigkeit bzw. Pfadab- wie Unternehmen ausgerichtet sind und ver-
hängigkeit vieler Abläufe. Der im Buch „Der nünftigerweise um Elemente der Gemeinwohl-
göttliche Ingenieur“ von Jacques Neirynck orientierung anzureichern sind:
beschriebene Rebound-Effekt ist in seinen
1. Freiheit des Eigentums
Konsequenzen nicht zu unterschätzen. Weite-
2. Vertragsfreiheit
re Arbeiten zum Thema stammen von Robert
3. Freiheit zur Innovation
Jungk. Die Rolle der Technologie ist letztlich
4. Freiheit zur Kreditaufnahme bzw.
ambivalent zu sehen. Wie hängt all das mit
zur Kreditgewährung
den Märkten zusammen und wie müsste ein
Marktsystem aussehen, das unter den heuti- Das Hervorbringen von Innovationen ist der in
gen Bedingungen eine Chance auf Nachhaltig- langfristiger Perspektive wohl wichtigste Bei-
keit eröffnet? Ist die soziale Marktwirtschaft trag von Märkten, denn durch sie konnte und
noch zeitgemäß oder vielleicht überholt? Wie kann der Wohlstand in Breite erhöht werden.
wäre sie gegebenenfalls weiterzuentwickeln? Staaten fördern mittlerweile in Konkurrenz zu-
einander die Innovation und die entsprechen-
8. Marktwirtschaft: Wettbewerb unter Regeln den Wissenschaften.
Der historische Erfolg zeigt, dass der Markt ein
zentrales und unübertroffenes Element zur 10. Wachstum und Nachhaltigkeit
Hervorbringung von Wohlstand ist. Ohne ein Wachstum betrifft begrifflich die Veränderung
weltweites Marktsystem ist eine Zukunft in der geeignet quantifizierten (monetären) Wirt-
Wohlstand für die ganze Welt nicht vorstellbar. schaftsleistung unter dem marktstrukturieren-
Markt bedeutet Wettbewerb unter Regeln. den ersten Restriktionensystem. Es besteht
19Alle
15 Jahre ICG Veranstaltungen
des ICG werden
Festschrift zum Jubiläum
klimaneutral
durchgeführt.
zunächst kein unmittelbarer sachlicher Zusam- 13. Was bedeutet Ökosoziale Marktwirtschaft?
menhang zur Nachhaltigkeit. Die aktuelle Her- Mit dem Begriff der nachhaltigen Marktwirt-
ausforderung besteht darin, die Nachhaltigkeit schaft2, der eine Kombinierbarkeit der beiden
in das bestehende System zu integrieren, wo- großen Konzepte der Nachhaltigkeit und des
bei offensichtlich ist, dass das jetzige System Marktes zum Gegenstand hat, ist die Frage ver-
trotz aller Debatten und Aktivitäten zum The- bunden, ob die gleichzeitige Umsetzung beider
ma nicht nachhaltig ist. Wichtige Parameter, z. Leitkonzepte prinzipiell realisierbar ist oder ob
B. der weltweite CO2-Ausstoß oder die Anzahl weiteres massives Wachstum in einer „Bra-
der Menschen, die akut vom Hunger bedroht silianisierung“ oder in einem ökologischen
sind, deuten ganz im Gegenteil auf eine im- Kollaps enden wird. Die heutige Welt ist weit
mer weitergehende Verschlechterung des Sta- davon entfernt, nachhaltig zu sein. Unter den
tus quo in Bezug auf Nachhaltigkeit hin. Nicht Vertretern von Politik, Unternehmen und Zivil-
besser ist die Lage hinsichtlich der Ressour- gesellschaft findet man viele Personen, die zu-
cen- und Energiefrage, der Entwicklung der nehmend Zweifel daran haben, ob die Gleich-
Weltbevölkerungsgröße, der ‚Plünderung‘ der zeitigkeit beider Konzepte überhaupt möglich
Realökonomie und der Staaten über ein unzu- ist. Noch mehr Zweifel besteht darüber, ob es
reichend reguliertes Weltfinanzsystem und die zudem (positives) Wachstum (in der heutigen
resultierende Schuldenkrise. An diesen Stellen Definition) geben kann. Ein erfolgversprechen-
müssen jetzt entscheidende Weichenstellun- der Ansatz, mit dem eine Kombination beider
gen erfolgen, sonst „endet“ die Menschheit in Konzepte gelingen kann, ist das etwa 35 Jahre
einer „brasilianisierten“ Welt oder einem öko- alte Konzept einer Ökosozialen Marktwirt-
logischen Kollaps. schaft. Es ist eine konsequente Fortentwicklung
der sozialen Marktwirtschaft um Umwelt- und
11. Nachhaltigkeit als Constraint-System Klimaschutz. Um im Sinne der Nachhaltigkeit
Idealtypisch lässt sich Nachhaltigkeit in Form wirksam werden zu können, ist eine weltweite
eines Constraintsystems (z. B. bzgl. der pro Jahr Implementierung ohne ‚Schlupflöcher‘ erfor-
zulässgen CO2-Emissionen weltweit oder der derlich. Richtig umgesetzt ist innerhalb eines
Höhe einer für jeden Menschen weltweit be- solchen Kontextes bei der heutigen Ausgangs-
reitzustellenden “Minimal Daily Allowance“) situation auch ein mit Nachhaltigkeit kompa-
beschreiben. Man benötigt in diesem Sinne zur tibles (positives) Wachstum möglich.
Operationalisierung der Nachhaltigkeit ein
Nachhaltigkeits-orientiertes Restriktionensys- 14. Fundamentalidentität
tem für die Bereiche Ökonomie, Gesellschaft Es kann gezeigt werden, dass die Ökosoziale
(sozial-kulturell) und Ökologie. Marktwirtschaft Markt und Nachhaltigkeit in
einem Rahmen vereinigt. Es lässt sich genauer
12. Wie setzt man Nachhaltigkeitsrestriktio- zeigen, dass dies auch die einzige mögliche Lö-
nen durch? sung für dieses Ziel ist (Fundamentalidentität).
Es gibt unterschiedliche Formen der Arbeits-
teilung in der Durchsetzung von Nachhaltig- Fundamentalidentität:
keit. Zur Erreichung der erforderlichen Restrik- Marktwirtschaft
tionen stehen den unterschiedlichen Akteuren
+ Nachhaltigkeit
verschiedene Instrumente zur Verfügung. So
kann die Politik mit Hilfe ordnungsrechtlicher = Ökosoziale Marktwirtschaft
Instrumente (produkt- oder prozessbezogene
2
Vgl. zusätzlich www.doktoranden-netzwerk.de, www.initiative.-nawi.org, www.holger-rogall.de
20Sie können auch lesen
