(IKEK) ANHANG Integriertes Kommunales Entwicklungskonzept - Stadt Winterberg
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Integriertes Kommunales Entwicklungskonzept
(IKEK)
Stadt Winterberg
ANHANG
Quellen
Dokumentationen der Beteiligungsbausteine
1. WinterbergKonferenz
Frage der Woche
IKEK Vor Ort – Veranstaltungen
QUELLEN
[Auswirkungsanalyse]
BBE Handelsberatung GmbH 2015: Auswirkungsanalyse zur geplanten Einzelhandelsentwicklung
im Bereich „Neue Mitte Winterberg“. Köln
[Beschlussvorlage 017/2014]
Beschlussvorlage 017/2014 für den Rat der Stadt Winterberg, erstellt am 12.02.2014:
Demographischer Entwicklungsprozess in Winterberg – Vorstellung der Ergebnisse der
Bürgerbeteiligung und weitere Vorgehensweise. Winterberg
[Beschlussvorlage 019/2015]
Beschlussvorlage 019/2015 für den Rat der Stadt Winterberg, erstellt am 18.03.2015:
Demographischer Entwicklungsprozess in Winterberg – Umsetzung des Demografie-Check.
Winterberg
[Beschlussvorlage 083/2015]
Beschlussvorlage 083/2015 für den Rat der Stadt Winterberg, erstellt am 23.10.2015:
Leerstandsmanagement in Winterberg und Vorschlag für ein Förderprogramm. Winterberg
[Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung]
www.bbsr.bund.de/BBSR/DE/Home/Topthemen/mobilitaetsstationen.html, abgerufen am
19.10.2017
[Bürgerbefragung]
ISG Institut für Sozialforschung und Gesellschaftspolitik 2013: Befragung von Bürgerinnen und
Bürgern in der Stadt Winterberg – Ergebnisbericht. Köln
[Door2Door GmbH]
www.door2door.io, abgerufen am 19.10.2017
[Dorfentwicklungskonzept Niedersfeld]
Winfried Borgmann / Verena Traumann 2012: Dorfentwicklungskonzept Niedersfeld 1.1 – Das
Wasserdorf Niedersfeld. o.O.
[Einzelhandelsstrukturkonzept]
Junker und Kruse, Stadtforschung + Stadtplanung 2015: Fortschreibung des
Einzelhandelsstrukturkonzepts für die Stadt Winterberg. Dortmund
[IHK 2012]
Stadt Winterberg 2012: Zukunftsperspektive Winterberg – Integriertes Handlungskonzept.
Winterberg
[IT.NRW]
verschiedene Tabellen, abgerufen aus der Landesdatenbank NRW, Zeitraum 07. bis 09.2016
[IT.NRW 2015]
IT.NRW, Landesdatenbank: Kommunalprofil Stadt Winterberg, Stand 21.09.2015. Düsseldorf
[Klimaneutrale Ferienwelt]
Stadt Winterberg 2008: Klimaneutrale Ferienwelt Winterberg. Wettbewerbsbeitrag zum
Landeswettbewerb „Aktion Klimaplus – NRW-Klimakommune der Zukunft“. Winterberg
[Klimaschutzkonzept HSK]
Hochsauerlandkreis 2013: Hochsauerland schützt Klima – Integriertes Klimaschutzkonzept für den
Hochsauerlandkreis und die kreisangehörigen Städte und Gemeinden. Meschede
[KVWL 2016]
Kassenärztliche Vereinigung Westfalen-Lippe 2016: Versorgungspläne inkl. Altersstruktur
Hausärzte Mittelbereich Winterberg, allgemeine Fachärzte Hochsauerlandkreis sowie spezialisierte
Fachärzte Raumordnungsregion Arnsberg. Stand 31.05.2016. Dortmund, September 2016.
[Land(auf)Schwung]
Hochsauerlandkreis 2015: Regionales Zukunftskonzept Land(auf)Schwung Hochsauerlandkreis.
Meschede
[LEADER]
Regionalverein LEADER-Region Hochsauerland e.V. 2015: Gebietsbezogenes ländliches
Entwicklungskonzept Region Hochsauerland. Medebach
[Markenleitbild]
Project M GmbH: Markenleitbild für Winterberg – Eckpunktepapier zur Abstimmung mit dem
Projektbeirat. Juni 2016. Hamburg
[pg landschaften GmbH]
http://www.pgla.ch/spielplatzkonzept-basel.html, abgerufen am 18.10.2017
[Programmstrategie]
Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS) 2013: Kleinere Städte und
Gemeinden – überörtliche Zusammenarbeit und Netzwerke. Programmstrategie zum
Städtebauförderungsprogramm. Berlin
[Stadt Dortmund]
www.dortmund.de/media/p/unionviertel_rheinische_strasse/rheinische_strasse/Quartiersmanageme
nt.jpg, abgerufen am 19.10.2017
[Stadt Winterberg]
verschiedene Daten zur Entwicklung der Einwohnerzahlen, Stand 31.12.2015
[Strategiepapier]
Project M GmbH: Tourismuskonzept Winterberg 2020plus – Strategiepapier. Mai 2016. Hamburg
[Südwestfalen Kompass 6.0]
Südwestfalen Agentur GmbH: Südwestfalen Kompass 6.0 | Abschlussdokumentation. Dezember
2014. Olpe / Dortmund
[Tourismuskonzept]
Project M GmbH: Tourismuskonzept Winterberg 2020plus – Kurzfassung. März 2017. Hamburg
[Verwaltungsworkshop]
Verwaltungsworkshop zum IKEK Winterberg vom 25.11.2016. Winterberg
[Wintersport-Arena]
Roth, R., Krämer, A. & C. Schrahe 2013: Wintersport‐Arena Sauerland – Masterplan 2.0.
Forschungsbericht. – Schriftenreihe Institut für Natursport und Ökologie, Deutsche
Sporthochschule. Köln
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IKEK Winterberg _ WinterbergKONFERENZ
03. April 2017
WILLKOMMEN
Begrüßung und Einführung
Bürgermeister Werner Eickler begrüßt die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der 1. WinterbergKONFE-
RENZ und bedankt sich ausdrücklich für ihre Anwesenheit und ihr Engagement. Er erklärt, dass der An-
stoß zur „Vision Winterberg 2030“ bereits vor 10 Jahren mit dem Demografie-Prozess gegeben worden
sei. Bürgermeister Eickler bezieht sich dabei auf vielfältige Entwicklungen und Herausforderungen, die
Winterberg sowohl heute als auch in naher Zukunft zu meistern habe. Die immer älter und durch den
Zuzug von Flüchtlingen auch immer bunter werdende Gesellschaft erfordere ein gemeinsames Handeln
von Stadtverwaltung, Politik und Bürgerinnen und Bürgern.
Bürgermeister Eickler erläutert, dass mit der „Vision Winterberg 2030“ ein so genanntes „Integriertes
Kommunales Entwicklungskonzept“ (IKEK) erarbeitet werde. Dieses sei notwendig, um auch in Zukunft
auf Fördertöpfe des Landes Nordrhein-Westfalen zugreifen und Projekte zur Bewältigung der anstehen-
den Herausforderungen umsetzen zu können. Vor diesem Hintergrund ruft er zur aktiven Beteiligung am
nun startenden Prozess „Vision Winterberg 2030“ auf.
IMPULS
Vision Winterberg 2030: Worum es geht und wie wir arbeiten wollen!
Elke Frauns als Moderatorin des Abends erläutert anhand einer Präsentation die Inhalte und die Vorge-
hensweise im Rahmen der Erarbeitung des „Integrierten Kommunalen Entwicklungskonzeptes“. Zu un-
terscheiden seien im Wesentlichen vier aufeinanderfolgende Phasen:
PHASE I _ Bestandsanalyse
PHASE II _ Leitbild, Ziele, Projektideen
PHASE III _ Umsetzungsstrategie, Leit- und Startprojekte, Verstetigung
PHASE IV _ Konzept und Beschluss
Im Folgenden erläutert sie die Phasen und Beteiligungsformate im Rahmen des Winterberger IKEK-Pro-
zesses.
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Im Anschluss schildert Elke Frauns, mit welchen Beteiligungsangeboten sich die Anwesenden in die heu-
tige Veranstaltung einbringen können. So werden fünf Arbeitsstationen angeboten, an denen die Teilneh-
merinnen und Teilnehmer jeweils eine Gruppe benachbarter Ortsteile (sog. räumliche Cluster) in den
Fokus nehmen können. Konkrete Arbeitsfragen, große Planunterlagen und Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter der den Prozess begleitenden Büros unterstützen dabei die Arbeit.
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WinterbergKONFERENZ: Beteiligungsangebot 1
Zusätzlich sind die Teilnehmerinnen und Teilnehmer eingeladen, an sieben Themenwänden ihre Anliegen
und Ideen für ganz Winterberg zu den Bereichen „Bürgerschaft + Ehrenamt“, „Mobilität + Digitalisierung“,
„Versorgung + Infrastruktur“ sowie „Raumentwicklung + Städtebau“ zusammen zu tragen.
WinterbergKONFERENZ: Beteiligungsangebot 2
Im Folgenden sind die Ergebnisse und Erkenntnisse der Arbeitsstationen sowie der Themenwände zu-
sammengestellt.
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ERGEBNISSE DER ARBEITSSTATIONEN
KERNSTADT
Winterberg | Elkeringhausen
NEGERSCHIENE
Altenfeld | Siedlinghausen | Silbach
HILLESCHIENE
Niedersfeld | Hildfeld | Grönebach
NUHNESCHIENE
Züschen
HÖHENDÖRFER
Altastenberg | Lenneplätze | Neuastenberg | Mollseifen | Langewiese | Hoheleye
WO? _ Wo sehen Sie Handlungsbedarf?
WAS? _ Was sind aus Ihrer Sicht Entwicklungsmöglichkeiten?
Es geht um: Flächen | Gebäude | Nutzungen
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KERNSTADT
Winterberg | Elkeringhausen
Winterberg
Weltring-Park Verschönerung der alten Hochhäuser am Weltring-Park aus den
1970er Jahren (W 1)
Stadtkern / Altstadt Ausbau des Parkhauses auf dem REWE-Gelände auf drei- bis
vier Geschosse (W 2)
Erhalt und Sicherung der historischen Bausubstanz, um das tou-
ristische Potenzial der Altstadt besser zu nutzen (W 3)
Beleuchtungskonzept für die Innenstadt (Raum / Stimmung
schaffende Beleuchtung) (W 4)
bezahlbarer Wohnmobilstellplatz nahe an der Kernstadt (W 5)
Errichtung eines „Langsam / Danke“ -Schildes auf Höhe der Kir-
che (W 6)
Bedarf an mehr Parkplätzen in der Innenstadt; Bedarf an zusätz-
lichen Saisonparkplätzen (W 7)
Nutzung des Grundstücks „Claasen“ für ein 5-Sterne-Hotel oder
für eine Tageseinrichtung für alte Menschen (W 8)
Kirmesplatz Nachnutzung des Kirmesplatzes: (W 9)
- Verschönerung durch Baumpflanzungen
- Schaffung von altengerechtem Wohnraum
- Erhalt der Kirmes auf dem Kirmesplatz
- Stellplätze für Krankenhausmitarbeiter sichern
Kurpark Nutzung des Kurparks z.B. als Musikgarten für Familien und Kin-
der (W 10)
Gestaltung aller Park- und Grünflächen sowie Spielplätze für alle
Altersgruppen (W 11)
Freibad Schaffung eines Freibades (W 12)
[Hinweis: Die Stadt betreibt eine öffentliche Badebucht am Hillebachsee und
unterstützt mit fast 40.000 €/Jahr das privatisierte Freibad des Bädervereins
Siedlinghausen. Politisch ist entschieden, dass zwei Freibäder in der Stadt
Winterberg und bei den Klimabedingungen völlig ausreichen.]
ehem. Tennishalle Sport- und Bolzhalle für Kinder, Indoorspielplatz für Kinder, Ju-
gendliche. Geeignet sei die ehem. Tennishalle an der Straße „Im
Mühlengrund“. (W 13)
Am Waltenberg (B236) Schaffung eines Kreisverkehres oder einer Unterführung auf
Höhe des Rathauses und der Bobbahn oder Umlegung der Brü-
cke (W 14)
Forderung von Querungsinseln für Fußgänger entlang der B 236
(W 15)
„Am Alten Garten“ Temporeduktion auf 30 km/h auf der Straße „Am Alten Garten“
(W 16)
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Sonstiges Winterberg-Image wieder mehr am Thema „Kur“ orientieren,
keine einseitige Betonung der Sportstadt Winterberg (W 17)
fehlendes Gebäude für kulturelle Veranstaltungen (Ausstellun-
gen, Kleinkunst, usw.) in einer mittleren Größenordnung, wie
z.B. das Kump in Hallenberg (W 18)
[Hinweis: Für Kulturveranstaltungen gibt es in der Stadt Winterberg die mo-
derne, große Stadthalle im Oversum, die 3fach teilbar ist und den Rats-/Thea-
tersaal im Bürger- und Stadthaus. Hinzu kommt ab Herbst eine 3. Lokalität im
neuen Bürgerbahnhof, die hervorragend für Kulturveranstaltungen nutzbar
sein wird.]
Saisonparkplätze sinnvoll nutzen/gestalten (Klettern im Sommer,
Parken im Winter) (W 19)
(Digitales)-Verkehrs- und Parkleitsystem zur Minderung des
Spitzenbedarfs (W 20)
öffentliche Busse auch als Skibusse nutzen. (W 21)
Elkeringhausen
Kureinrichtungen Winterberg, Altastenberg und Elkeringhausen sind heilklimati-
sche Kurorte. Daher sollten die Kurflächen und Kurwege verbes-
sert und erneuert werden, um den Kurortcharakter zu verbes-
sern. (E 1)
Grimmekreuz Bau eines Aussichtssteges vom Grimmekreuz (E 2)
Kurpark Umstrukturierung des Sees zu einem Badesee (E 3)
Kirchplatz Ehrenmal und Kirchenmauer (E 4)
7büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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NEGERSCHIENE
Altenfeld | Siedlinghausen | Silbach
Altenfeld
Ortsmitte Gestaltung der kleinen Ortsmitte vor dem Schützenhaus (A1)
Verkehr Verkehrsberuhigung am Ortseingang an der Bödefelder Straße
(A2)
Flächenpotenziale Arrondierung von kleineren Flächenpotenzialen für Wohnungs-
bau (A3)
Siedlinghausen
Bahnhofsbereich Umgestaltung des Gebäudes und der Bahnsteige [Hinweis: Zustän-
digkeit der DB AG] sowie des gesamten Umfeldes
(„Eingangstor“ nach Siedlinghausen für Bahnreisende – 1.100
Meter „Katastrophe“) (Sie1)
Kurpark „Am Anger“ Potenzialfläche für neue Nutzungen (z.B. seniorengerechtes
Wohnen?) (Sie2)
weitere Potenzialflächen Es gibt an einigen Stellen im Ortsgebiet nicht genutzte bzw. ver-
fallene Gebäude, die einer neuen Nutzung zugeführt werden
bzw. abgerissen werden sollten. Diese Flächen ständen für Neu-
entwicklungen zur Verfügung. (Sie3)
Schulgelände Nach der Schießung der Schule müssen neue Perspektiven für
das Gebäude / Gelände gefunden werden. Die Perspektiven
müssen die Lebendigkeit und Attraktivität des Ortskerns von
Siedlinghausen befördern (erste Ideen: Umzug der Grundschule
in die bestehenden Gebäude, Aufbau eines Innovationszentrums
/ „Gründerzentrums“, Wohnen bzw. seniorengerechtes Wohnen
– hier sind möglichweise unerwünschte Wechselwirkungen mit
den benachbarten Sportplätzen zu erwarten) (Sie4)
Haus des Gastes langfristige Sicherung des „Haus des Gastes“ (Sie5)
Ortskern (Sie6) Sicherung der Lebendigkeit und Attraktivität des Ortskernes (z.B.
Ansiedlung eines Cafés)
Gefahren durch wachsende Zahl von gewerblichen Leerständen
durch das Wegbrechen von Geschäften (hier sind neue Kon-
zepte notwendig, die den Ortskern beleben)
qualitätvolle Gestaltung des öffentlichen Raumes im Ortszent-
rum – insbesondere Gestaltung der Hochsauerlandstraße im
Ortskern
Weiterentwicklung der Barrierefreiheit im Ortskern
und in Siedlinghausen insgesamt
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Verkehrsberuhigungen Verkehrsberuhigung an allen Ortseingängen (durch geschickte
Gestaltung des Straßenraumes) – Briloner Straße, Hochsauer-
landstraße, Sorpestraße (Sie7)
Radwege Einrichtung von begleitenden, ausgebauten Radwegen an allen
Ausfallstraßen (Sie8)
Ortseingänge neue, zeitgemäße „Winterberger Ortseingangsschilder“ unter
Berücksichtigung der Individualität der einzelnen Ortsteile (Sie9)
Gästepotenzial Steigerung des Gästeaufkommens in Siedlinghausen (Sie10)
Einrichtung eines Wohnmobilstellplatzes an der Negertstraße
(Sie11)
Silbach
Industriegebiet in Silbach Arbeit am Erscheinungsbild (Sauberkeit und Pflege) (S1)
Vogelstange am Silberberg Sicherung und Attraktivierung der Fläche als Veranstaltungs-
wiese (S2)
Toilettenhaus (S2)
Dorfpark neben der Kirche Weiterentwicklung des Dorfparkes als Ortsmittelpunkt und Treff-
punkt (S3)
Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes zur Gestaltung
und Nutzung des Dorfparks (S3)
Verlegung der Bushaltestelle zum Dorfpark (an der Dorf-
schmiede) (S3)
Nutzung einer Potenzialfläche an der Burgstraße als Parkplatz
(z.B. für das Seniorenheim) (S4)
Friedhof Anpflanzung einer Hecke als Sichtschutz (Autos) (S5)
Bahnhof Neugestaltung der Bahnsteige [Hinweis: Zuständigkeit der DB AG]
(S6)
Verkehrsberuhigung Verkehrsberuhigung an der Bergfreiheit (im südlichen Bereich –
oberhalb des Bahnhaltepunktes) (S7)
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HILLESCHIENE
Niedersfeld | Hildfeld | Grönebach
Niedersfeld
Altes Sägewerk am Fläche mit Entwicklungspotenzial. Hier fließt derzeit die Ruhr im
nördlichen Ortseingang Kanal. (N1)
Dorfmittelpunkt / Entwicklung der Fläche gemäß der Planungen im Dorfentwick-
Hof Giersen lungskonzept.
Suche nach passenden Förderzugängen. (N2)
Beleuchtung fehlende Beleuchtung zwischen Kartbahn und Lift (N3)
Kreuzungsbereich Gröne- Verkehrsberuhigung, z.B. durch eine Mittelinsel mit Querungs-
bacher Straße / Am Bergel- möglichkeit oder durch einen Kreisverkehr (N4)
chen
Hillebachsee (und andere keine Parkgebühren („Eintrittsgeld“) für Einheimische (N5)
öffentliche Naherholungs-
gebiete)
Alter Bahndamm zwischen Umgestaltung zum barrierefreien Wanderweg an der Gröne /
Niedersfeld und Grönebach Springebach
(angemeldet bei LEADER, derzeit zurückgestellt) (N6)
Hildfeld
Grundsätzlich schwierige demografische Perspektive, Tendenzen zum Leer-
stand im Ortsmittelpunkt (H1)
Alte Kapelle städtisches Grundstück mit baufälliger Brunnenanlage, Neuge-
staltung anzustreben
(in welcher Form noch offen, sollte jedoch pflegeleicht sein),
Zielperspektive 2020 zur 800-Jahr-Feier Hildfelds (H2)
Ehrenmal Aufwertung, insbesondere der Zuwegung (H3)
Tretbecken derzeit kaum genutzt, daher Aufwertung oder andere Nutzung
der Fläche (H4)
Ortseinfahrt Umgestaltung des Kreuzungsbereiches (Abbiegespur, Que-
Am Sportplatz / Hildfelder rungsmöglichkeit für Schüler von der Bushaltestelle, Geschwin-
Straße digkeitsbegrenzung) (H5)
10büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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Grönebach
Ortsdurchfahrt Neugestaltung, ggf. inkl. Verschmälerung der Straße (G1)
Brunnen am alten Feuer- ist derzeit abgeklemmt, neuer Standort – idealerweise in der
wehrhaus Ortsmitte – ist zu suchen und Finanzierung zu klären (G2)
Freizeithaus Saure Wiese Spielmannszug errichtet aktuell einen Anbau [Nachtrag: ist mittler-
weile fertig gestellt] (G3)
ehemaliges Marienheim keine Immobilie mit großem Handlungsbedarf, da gute Perspek-
tive für aktuelle Nutzung (G4)
Gewässeraue Gröne perspektivisch Neugestaltung des Weges entlang der Gröne /
Springebach unter Einbezug des Bioteiches (G5)
11büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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NUHNESCHIENE
Züschen
Ortskern Gestaltung des Ortskerns im Bereich Mollseifener Straße / Ecke
Nuhnestraße, da dort die alten historischen Bauwerke stehen
(positives Beispiel: Hallenberg). (Z1)
Aufwertung des Ortsbilds durch die Beseitigung oder Sanierung
verwahrloster Gebäude und Flächen (Z2)
Stärkung und Erweiterung des örtlichen Einzelhandels. Erhalt
des Lebensmittelmarktes im Ortskern. Auch ein Lieferservice ist
bereits vorhanden. (Z3)
Sporthalle Erhalt der Sporthalle an der Dechant-Dobbener-Str. (gute Aus-
Dechant-Dobbener-Str. lastung) (Z4)
Potenzialflächen Das alte Pfarrheim wird abgerissen. Die ehem. Nutzungen finden
jetzt im an- und umgebauten Pfarrheim statt. (Z5)
Bullenwiese attraktivere Gestaltung und Weiterentwicklung der Bullenwiese
(südl. der Mollseifener Str.) als Treffpunkt (z.B. Grillplatz, Spiel-
platz am See) (Z6)
Tretbecken Aufgabe des jetzigen Standortes des Tretbeckens im Nord-Wes-
ten und ggf. Integration in die Bullenwiese (Z7)
Renaturierung Renaturierung der Flüsse Nuhne, Ahre und Sonneborn sowie
von Gewässern Herstellung der Erlebbarkeit und Begehbarkeit der Ufer (Z8)
Verkehrssicherheit Ausstattung der Mollseifener Str. mit einem Geh- und Radweg
bis zum Sport- und Campingplatz (höhere Sicherheit) (Z9)
seniorengerechter Ausbau der Pflasterung des Weges zum Nuh-
neursprung (Felsenstr.?) (Z10)
Ortsumgehung Ausbau des Radweges Winterberg – Hallenberg (im Osten) als
Straße zur Ortsumgehung (Verkehrsberuhigung) (Z11)
Haus des Gastes Stärkere Nutzung der vielen Vereinsräume im „Haus des Gas-
tes“. Die Vereine haben jedoch ihre eigenen Räume. (Z12)
touristisches Potenzial Ausbau der Bewerbung von Züschen als touristische Destination
(Z13)
Weiterentwicklung und Profilierung des Sommer- wie auch der
Wintertourismus. Schaffung von Angeboten insbesondere für
Familien und Kinder (z.B. Lifterweiterung, Verbesserung der
Gastronomie am Skigebiet). (Z14)
Sonstiges Es wurde die zukünftige Sicherung der medizinischen Versor-
gung bezweifelt, da die ortsansässige Ärztin (Junkerstr.) bereits
über 60 Jahre alt ist und eine Nachfolge für die Arztpraxis gesi-
chert werden muss. (Z15)
Rücknahme der Weihnachtsbaumkulturen und Erhalt der Kultur-
landschaft (Z16)
12büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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HÖHENDÖRFER
Altastenberg | Lenneplätze | Neuastenberg | Mollseifen | Langewiese | Hoheleye
Hinweis: Es gibt bereits eine Lenkungsgruppe Höhendörfer.
Altastenberg
Familientourismus Der Sommertourismus, insbesondere für Familien, sollte gestärkt
werden:
- Errichtung von Familienhotels mit ganzjähriger Kinderbetreu-
ung (Al 1)
- Schaffung Wasserspielplatz mit Attraktionen (Al 2)
Sommer-Skianlage mit einem Kunstbelag ähnlich einer Schlitt-
schuhbahn (Al 3)
Schaffung eines Aussichtsturmes (Al 4)
Dorfhalle Implementierung von Bauerngolf und einem Soccer Platz an der
Dorfhalle (Al 5)
Brüchetal Ausbau des Brüchetals als Naturbühne für Konzertveranstaltun-
gen und Theater (Al 6)
Errichtung einer Hängebrücke im Brüchetal (Al 7)
Alter Spielplatz Gestaltung eines Grillplatzes auf dem alten Spielplatz (Al 8)
Bergwiesenpfad interessante Gestaltung des Bergwiesenpfades auch für Kinder
(z.B. ein Hasenpfad) (Al 9)
Haus des Gastes Schaffung eines Dorfmittelpunktes am „Haus des Gastes“
(Al 10)
Macht der Standort des „Haus des Gastes“ Sinn oder wäre es
sinnvoller diesen an die Astenstr. zu verlegen? (Al 11)
Alte Kirche Entwicklung der „Alten Kirche“ (Al 12)
Astenstraße Aufstellung eines Verkehrskonzeptes zur Verkehrsberuhigung
(insbesondere für die Bereiche Renauweg und Astenstr.) (Al 13)
Verkehrsberuhigung durch beispielsweise eine Fahrbahnveren-
gung der überörtlichen Straße (Al 14)
Errichtung von Radwegen entlang der Astenstr. und über den
Kurweg (Al 15)
Kurweg kombinierte Strecke für Radfahrer und Inlineskater auf dem Kur-
weg (Al 16)
Renautal verbesserte Anbindung des Renautals an das Skigebiet (Al 17)
St. Erasmus-Kapelle Nutzung der St. Erasmus-Kapelle für kulturelle Veranstaltungen
(Al 18)
Sternwarte Errichtung einer Sternwarte mit Planetenrundwanderweg (Al 19)
13büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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Sonstiges Schieferdorf Altastenberg: Zuschüsse für die Verwendung von
Schiefer (Al 20)
Wideraufnahme des Hermelinchen (Al 21)
Stärkung der vorhandenen gastronomischen Betriebe (Al 22)
Planungsnotwendigkeit von neuem Bauland (Al 23)
Realisierung von seniorengerechtem Wohnen bzw. Betreutem
Wohnen in Altastenberg (Al 24)
Implementierung eines „Medibusses“ für die Ortsteile, um die
medizinische Versorgung auch weiterhin gewährleisten zu kön-
nen (Al 25)
Kinderspielstraßen (Al 26)
bessere Vernetzung des Skigebietes mit Winterberg (z.B. per
Gondel) (Al 27)
Neuastenberg
Ortskern Unterdorf Stärkung des Dorfmittelpunktes des Unterdorfes (Kurve Neuas-
tenberger Str.) (Ne 1)
Verbesserung der Beleuchtung der Zuwegung zur Kirche (Ne 2)
Neuastenberger Straße Gestaltung des Weges zum Unterdorf (Neuastenberger Str.) mit
einer Galerie mit Fotos von Neuastenberg, um den Weg zum
Unterdorf besser zu kennzeichnen (Ne 3)
Biathlonstation und mangelnde Platzgestaltung und Zugänglichkeit des Parkplatzes
Klettergebiet Steinkuhle zur Biathlonstation und zum Klettergebiet Steinkuhle (Ne 4)
Spielplatz „Auf´m Kampe“ Ausstattung des Spielplatzes an der Straße „Auf´m Kampe“ mit
modernen Spielgeräten und Erweiterung der Zuwegung (Ne 5)
Bürgerbus Hinweis, dass es seit kurzem in Neuastenberg den „Bürgerbus
Höhendörfer“ gibt. Ziel ist es die Taktung weiter auszubauen, so-
dass der Bürgerbus auch von den Schülern weiter genutzt wer-
den kann. (Ne 6)
Sonstiges Hinweis, dass ein Radweg vom nördlichen Siedlungsbereich in
Richtung Kernstadt in Planung ist. (Ne 7)
14büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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Langewiese
Ortskern Wiederbelebung der Pension Langewiese (Am Dorfbrunnen /
Höhe Am Dorfbrunnen Ecke Wittgensteiner Str). Gewährleistung der Außenpflege auch
bei geschlossener Gastronomie (evtl. Rückbau). Vorschlag, dass
die Stadt das Grundstück erwirbt und an die Dorfgemeinschaft
übergibt. (La 1)
optische Aufwertung der Grundstückes Steinrücke (Bundes-
straße 30) sowie der Tankstelle (Bundesstraße 38) (La 2)
Aufwertung des Straßenbildes entlang der Bundesstraße zwi-
schen der Fläche mit dem Wappen und der Kirche (Bundesstr.
35) (La 3)
Ortsein- und Ausgänge südlicher Ortseingang aus Hoheleye kommend: beidseitige Um-
gestaltung der Parkplätze (ein Konzept liegt bereits vor); der
nördliche Abschnitt wird bereits von den Einwohnern umgestaltet
(La 4)
Verkehrsberuhigung innerhalb des Ortes (Verkehrsinsel oder
Straßenbahnverengung an den Ortsein- und ausgängen), da der
überörtliche Verkehr überwiegend mit überhöhter Geschwindig-
keit den Ort passiert (La 5)
Haus des Haus des Behindertensportes befindet sich im Umbruch (Delle-
Behindertensportes weg 21). Barrierefreies Wohnen als Nachnutzung, da sich das
Gebäude bereits in einem vollständig barrierefreien Zustand be-
findet. (La 6)
Sonstiges Aufrechterhaltung der Gastronomiebetriebe des Ortes (Bun-
desstr. 20, 25, Alter Weg 14) (eine Nachfolge ist noch nicht gere-
gelt) (La 7)
Vorkaufsrecht für die Grundstücke nördlich der Schützenhalle
und nördlich der Straße „Am Dorfbrunnen“ (Fläche mit Wappen),
um die gemeinschaftlichen Infrastrukturen auszubauen (La 8)
Erhalt des ruhigen Tourismus und aktuellen Charakters (Ferien-
wohnungen und keine großen Ferienparks) (La 9)
Mollseifen
Dorfmitte und Es ist die Gestaltung eines Dorfmittelpunktes am Wendehammer
Lebensqualität Ruhbergstr. geplant. Wahrgenommen wird der Dorfmittelpunkt
jedoch eher auf Höhe der Höhendorfstr. 7. Der zukünftige Dorf-
mittelpunkt sollte auf jeden Fall gestaltet werden. (M 1)
Wunsch nach einem besseren Zusammenhalt unter den Bewoh-
nern im Ort (M 2)
15büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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Lenneplätze
Straße Lenneplätze Erneuerung des Straßenbelages der Straße Lenneplätze (Ab-
schnitt parallel der Straße „Zur Landwehr“ Richtung Lenne)
(Le 1)
Hoheleye
Bushaltestellen Verschönerung der Bushaltestellen im Ort (Ho 1)
Busverbindungen Ausweitung des Liniennetzes des Bürgerbusses bis nach Ho-
heleye (insbesondere vor dem Hintergrund, dass auf dem Ge-
lände des ehem. Hotels Ferienwohnungen errichtet werden sol-
len); Routenvorschlag: Mollseifen Schmelzhütte Hoheleye
Langewiese (Ho 2)
Park Hoheleye Erneuerung des Schachspiels (Park Hoheleye) (Ho 3)
Sonstiges Ausbau des Internetzuganges (Ho 4)
16büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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ERGEBISSE DER THEMENWÄNDE
Ergänzend zu den eher raumbezogenen Arbeiten an den Arbeitsstationen hatten alle Teilnehmerinnen
und Teilnehmer die Möglichkeit, auch an Themenwänden ihre Hinweise und Einschätzungen zu folgen-
den Schwerpunkten festzuhalten:
Bürgerschaft | Ehrenamt
Vision Vereine
Zukunftsfähigkeit | Vereinsmanagement | Mitgliederstärke
Vision Ehrenamt
Partnerschaften | Arbeitsteilung | Willkommenskultur
Mobilität | Digitalisierung
Vision Verkehrsnetz
Alltagsmobilität | mobilitätsbegleitende Infrastruktur
Vision ÖPNV
Netze | Tarife | Angebote | Komfort
Vision „neue Mobilität“
E-Mobilität | Shared Mobility | bürgerschaftliche Mobilität
Vision Digitalisierung
Breitband | Giganetze
Raumentwicklung | Städtebau
Vision Ortsteile
Profil | Identifikation | Funktionen | Attraktivität
Vision Wohnen
Bestand | Neubau | Wohnformen | Siedlungsflächen
Vision Gewerbe
Wirtschaftsstandort | Unternehmen | Fachkräfte
Vision Klima
„E-Zukunft“ | lokale Ressourcen
Versorgung | Infrastruktur
Vision Gesundheit / Pflege
Bedarfe | Sicherheit | Innovation
Vision Handel / Dienstleistungen
Bestandssicherung | neue Modelle der Versorgung
Vision Erziehung / Bildung
Vernetzungen | Kooperationen | Synergien
Vision Gefahrenabwehr
sicher | dezentral | freiwillig
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WoltersPartner Architekten & Stadtplaner GmbH, Coesfeld
Bürgerschaft | Ehrenamt
Vision Vereine Vision Ehrenamt
Zukunftsfähigkeit | Vereinsmanagement | Mitgliederstärke Partnerschaften | Arbeitsteilung | Willkommenskultur
Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen! Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen!
Kooperation und Koordina- zentraler Terminplan finanzielle Unterstützung für bestimmte Ehrenämter
tion, vor allem von Veran- im Internet und Vergütung Finanzmittel für Projekte zur
staltungen, damit keine ge- Verfügung stellen; ggf. die
genseitige Konkurrenz ent- geleistete Arbeit vergüten
steht (nicht als Gehalt)
Erneuerung von Vorstän- längerfristige Vorplanung Verknüpfung von Ehrenamt intensive Absprache
den – jüngere Menschen und Hauptamt
Aufgaben in überschauba-
gewinnen
rer und zeitlich begrenzter
Teamarbeit
Nachwuchs in bestehenden Einbeziehung von Schulen, alle Orte mit Ortsheimat-
Vereinen, guter Übergang Kindergärten etc.: Besuch pflegern besetzen
zwischen den Generatio- des Vereins und Vorstel-
nen, gelungener Generati- lung der Angebote
onswechsel
Unterstützung für das zentrale, vereinsübergrei- Unterstützung bestimmter mehr Patenschaften für alte
Vereinsmanagement fende Koordinierungsstelle Zielgruppen Menschen, Kinder, Jugend-
für Vereinsadministrationen gruppen und ihre Projekte,
aufbauen Neubürger, geflüchtete
Menschen
Helferpool für Veranstaltun-
gen über alle Ortsteile auf- Aufbau / Stärkung von
bauen Nachbarschaftshilfen
stärkere Konzentration: Warenkorb der Caritas: Vermittlung von Nachbar-
weniger Vereine, dafür ältere gehbehinderte Men- schaftshilfen zum Transport
mehr Mitglieder schen können ihn nicht nut- von Einkäufen
zen
Warenkorb der Caritas be-
nötigt Helfer
Konzentration auf den Leis- bei integrativem Sommer- weitere Vereine zum Mitma-
tungssport als Aushänge- fest nicht nur Engagement chen anregen (Sport, Kfd,
schild (Sportbetrieb und der Flüchtlingshilfe und der Kolping, Kirchengemeinde
Veranstaltungen) Caritaskonferenz mit ihren Jugendgruppen)
18büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
WoltersPartner Architekten & Stadtplaner GmbH, Coesfeld
Mobilität |Digitalisierung
Vision Verkehrsnetz Vision ÖPNV
Alltagsmobilität | mobilitätsbegleitende Infrastruktur Netze | Tarife | Angebote | Komfort
Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen! Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen!
Verkehrssicherheit jährliche Verkehrsschauen bezahlbare Mobilität / MobiTicket auch für Kinder
und Instandhaltung von bezahlbare Fahrten von Sozialhilfe-Empfängern
Straßen und Wegen oder Flüchtlingen (mit redu-
Sozialticket (MobiTicket)
ziertem Preis)
Beleuchtung im Bereich
Schulstr./ Auf der Wallme
Wie behindertengerecht flache Randsteine Mobilität in den z. B. Ruftaxi, Ausweitung
sind wir? Kann sich ein Abendstunden des Bürgerbussystems, lo-
besser geräumte Bürger-
Rollstuhlfahrer frei bewe- kale Mitfahrzentrale über
steige, für Rollator und Roll-
gen? den Bürgerhilfeverein
stuhl sind diese im Winter
komplette gesamtstädtische kaum nutzbar
Barrierefreiheit
gute Bedingungen für den Radwegeverbindung zwi- direkte Anbindung an den
Radverkehr schen allen Ortsteilen Fernverkehr der Bahn
schaffen
allgemeine Verkehrssitua-
tion im Winter
ausreichend Parkplätze im Großraumparkplätze auf
Winter ungenutzten Gewerbeflä-
(frei von Schnee, sodass chen (z. B. Remmeswiese)
Autos nicht halb auf der und Shuttleservice (Umlage
Straße parken) auf Skipässe?)
Sperrung des Kreuzberg- Durchfahrt durch Pfosten
weges zur Kreuzbergka- oder große Steine verhin-
pelle für den Kfz-Verkehr dern
(dauerhafte) Aufwertung Schlaglöcher entfernen und
des (Wander-) Parkplatzes Befestigung
am Funkturm (z. B. asphaltieren oder mit
Gittersteinen versehen)
Anwohnerparkplätze in der
Innenstadt
Umgehungsstraße
(Wiemeringhausen /
Assinghausen)
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Mobilität | Digitalisierung
Vision „neue Mobilität“ Vision Digitalisierung
E-Mobilität | Shared Mobility | bürgerschaftliche Mobilität Breitband | Giganetze
Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen! Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen!
Warum wird unser Mietwa- Attraktivitätssteigerung über schnelles Internet Ausbau des Glasfasernet-
gen-Angebot (Bring- u. Hol- den Preis hinaus in ALLEN Ortsteilen zes in allen Ortsteilen
dienst zu KuKuK!-Veran- (4,50 € in der Stadt, 6 € in
Glasfaser bis zum Schreib-
staltungen) kaum genutzt? den Dörfern)
tisch (FTTD)
bezahlbare Mobilität / günstige Mobilitätsange- freier, kostenloser Zugang Ausbau des Freifunk-Net-
bezahlbare Fahrten bote nicht nur für Touristen zum Internet für alle zes in allen Ortsteilen und
(z. B. Sauerlandkarte) der Kernstadt
siehe Hol- u. Parkdienst zu
den KuKuK-Veranstaltun-
gen Winterberg
E-Mobilität kostenfrei
Stärkung des Bürgerbus erweitern
Bürgerbussystems
Bürgerbus als Hol- und
Bringedienst für Vereine –
vielleicht finden sich dar-
über neue Fahrer
Bürgerbus nutzen für
Transport der Kita-Kinder
(auch am Nachmittag)
passgenaue innerstädtische Mitfahrzent-
shared mobility rale (z. B. zu Veranstaltun-
gen) mittels einer Hotline
shared mobility mit Fahrrä-
dern
20büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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Raumentwicklung | Städtebau
Vision Ortsteile Vision Wohnen
Profil | Identifikation | Funktionen | Attraktivität Bestand | Neubau | Wohnformen | Siedlungsflächen
Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen! Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen!
attraktive Ortsteile Gestaltungssatzung Wohnraumversorgung Mehrgenerationenhaus
(Darstellung von Qualitäten im Alter (in allen großen Dörfern)
im öffentlichen Raum: At-
traktivität und Atmosphäre)
Einbezug der „Zweitwohn- Eigentümer der Ferienwoh- im Ort wohnen bleiben ambulante Tagespflege
sitzler“ in die Orts(teil)ent- nungen anschreiben und können ausbauen
wicklung Perspektiven zu den Immo-
bilien klären
Historie zur Identifikation Namen der alten Flurstücke Anreize für junge Familien Schaffung neuer, stadtna-
nutzen im öffentlichen Raum dar- schaffen her Baugebiete, z. B. am
stellen: Steine und Bänke, Kreuzberg
insb. im Außenbereich
Attraktivitätssteigerung des Astenturm bis auf 1000 Wie gehen wir mit „Leer- Schrottimmobilien (z. B.
Astenturms m.ü.NHN bauen stand“ um? Tennishalle) entfernen
Kirmesplatz Winterberg bezahlbarer Wohnraum
mehr Angebote für Jugend- Welche Wohnformen müs-
liche in den Ortsteilen sen ggf. geschaffen wer-
den?
21büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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Raumentwicklung | Städtebau
Vision Gewerbe Vision Klima
Wirtschaftsstandort | Unternehmen | Fachkräfte „E-Zukunft“ | lokale Ressourcen
Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen! Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen!
Bindung der Mitarbeiter betriebliche und städtische Ökologie als großes Erarbeitung ökologischer
an den Standort „Mehrwerte“ für Mitarbeiter „Pfund“ unserer Region Konzepte
(Tickets für KuKuK!-Veranstal-
Gleichgewicht schaffen zwi-
tungen, gemeinsamer Besuch
schen dem Ausbau des
von Festen etc.)
Skitourismus und den Be-
Ermöglichung von Heimarbeit / langen von Umweltschutz
Homeoffice und erneuerbaren Energien
Einrichtung betriebsinterner
Kindertagesstätten
Qualitäten schaffen und Bildung von Netzwerken für fundierte Kenntnisse über Einladung des Referenten
Emotionen wecken Kleinstbetriebe in der Kern- zukunftsfähige Modelle zum Nico Paech (Volkswirt mit
stadt und den Dörfern Zusammenhang von Wirt- dem Forschungsschwer-
schaft und Ökologie punkt Umweltökonomie)
gute Bedingungen für schnelles Internet in allen Etablierung Winterbergs als Winterberg und
Gewerbe in den Ortsteilen Ortsteilen Sommerdestination Sommerwiese
mehr Werbung für gesamte
Jahreszeit
„unabhängige“ Energiever- Wasserkraftwerk
sorgung
Biogasanlage
Klimaschutz ist das Zu- autofreie Kernstadt
kunftsthema und muss sich
fahrradfreundliches Winter-
in allen Bereichen wieder-
berg
finden
günstige(re) Bereitstellung
von E-Bikes für die einhei-
mische Bevölkerung
22büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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Versorgung | Infrastruktur
Vision Gesundheit/Pflege Vision Handel/Dienstl.
Bedarfe | Sicherheit | Innovationen Bestandssicherung | neue Modelle der Versorgung
Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen! Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen!
Ärzte / Fachärzte an zent- weitere Fachrichtungen im Lebensmittelversorgung, Lieferdienste von örtlichen
raler Stelle medizinischen Versor- insb. für alte Menschen Lebensmittelhändlern aus-
gungszentrum bauen
Aufbau einer örtlichen Onli-
neplattform für Liefer-
dienste
medizinischen Nachwuchs mehr Werbung für den bessere Angebote für ge- Bioladen
/ Studenten für den ländli- Standort Winterberg sunde Ernährung in Lebens-
regionale Küche
chen Raum gewinnen mitteleinzelhandel und Gast-
innovative, attraktive Ange-
ronomie internationale Küche
bote entwickeln
Kneipenkultur für
Ortsansässige
inhabergeführte Betriebe
erhalten
23büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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Versorgung | Infrastruktur
Vision Erziehung/Bildung Vision Gefahrenabwehr
Vernetzungen | Kooperationen | Synergien sicher | dezentral | freiwillig
Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen! Was ist Ihnen wichtig? Ihre Ideen!
Erziehung / Bildung
gemeinsame Bildungsland- bessere Vernetzung von Sicherstellung des Einsatz- Unterstützung von Unter-
schaft Kitas, Grundschulen und personals der Feuerwehr: nehmen bzgl. der Freistel-
weiterführenden Schulen 24h/Tag und 365 Tage/Jahr lung von Personal für Auf-
gaben der Gefahrenabwehr
Qualität in der Ganztagsbe- Berücksichtigung sämtli- Stärkung freiwilliger Hilfsor- Werbung und Motivation
treuung cher Familienmodelle ganisationen zur Mitarbeit
mehr Zeit der Schüler für
Vereine und Ehrenamt
Ausbau der Präventionsar-
beit für Kinder und Jugend-
liche
Kultur / Freizeit
kulturelle Angebote für Musikfestivals für junge Be-
Jung und Alt ausweiten völkerungsgruppen
Aufbereitung aktueller ge-
sellschaftspolitischer The-
men
Räumlichkeiten mit Bühne z. B. Nutzung des Kegel-
für (Groß-) Veranstaltungen tanzpalastes
[Hinweis: Der private Kegel-
attraktiver Veranstaltungs- tanzpalast befindet sich in In-
raum für KuKuK! solvenz und soll bereits an ei-
nen neuen Investor verkauft
worden sein.]
Freizeittreffpunkte auch mit professioneller Be-
für Jugendliche treuung (öffentl. gefördert)
bessere Bewerbung beste-
hender Veranstaltungen
kostengünstige Freizeitan-
gebote für Gäste und Be-
wohner der Stadt
24büro frauns _ kommunikation | planung | marketing, Münster
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AUSBLICK UND VERABSCHIEDUNG
Im Anschluss an die Vorstellung der Ergebnisse von den Arbeitstischen dankt Bürgermeister Eickler allen
Beteiligten für die rege Beteiligung und die zu Papier gebrachten Aspekte.
Drei Themenfelder verdienen seiner Ansicht nach eine ergänzende Kommentierung: Die medizinische
und gesundheitliche Versorgung sei in Hinblick auf den demografischen Wandel kaum alleine vor Ort zu
bewältigen, sodass in diesem Bereich dringend neue Modelle zu erarbeiten seien. Im Hinblick auf das
Themenfeld Mobilität und Digitalisierung weist er darauf hin, dass der Breitband-Ausbau in den Ortsteilen
und den Gewerbegebieten bereits in Arbeit sei und dieses auch fortlaufend kommuniziert werde. Hin-
sichtlich des Aspektes lebendiger Dorfmitten merkt er an, dass aktives Leerstandsmanagement betrieben
werden müsse und die Zentren als Wohnstandort für junge Familien zu stärken seien.
Für den weiteren Verlauf des Prozesses zur „Vision Winterberg 2030“ ruft Bürgermeister Eickler dazu auf,
die verschiedenen Informations- und Beteiligungsangebote zu nutzen und sich weiter konstruktiv einzu-
bringen. Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der WinterbergKONFERENZ dankt er dafür, sich einen
ganzen Abend Zeit genommen und über die Zukunft Winterbergs nachgedacht zu haben.
Dokumentation
büro frauns kommunikation | planung | marketing
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