INTERREG V A Deutschland-Nederland - ENTDECKEN SIE UNSERE pROJEKTE - Euregio rijn-maas-noord
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ZWISCHENBERICHT INTERREG V A Deutschland-Nederland eNTDECKEN SIE UNSERE pROJEKTE
Impressum
Redaktion: euregio rhein-maas-nord, Mönchengladbach
Gestaltung: euregio rhein-maas-nord
Bildnachweise: Mitglieder der euregio rhein-maas-nord, Lead- und
Projektpartner der in diesen Zwischenbericht aufgenommenen Projekte,
INTERREG Deutschland-Nederland, Pixelio.de, iStockphoto, LOGwear.eu,
pexels.com
Zweite Auflage: 250 Exemplare
Druck: Wir-machen-Druck Vorwort
Die allgemeinen Aktivitäten der euregio rhein-maas-nord werden durch
Zuschüsse der Provinz Limburg und durch das Bundesland Nordrhein-
Westfalen mitfinanziert. Projekte im Rahmen des INTERREG V A-Programms
werden von der Europäischen Union, dem niederländischen Wirtschafts- Liebe Leserinnen und Leser,
und Umweltministerium, dem Ministerium für Wirtschaft, Innovation,
Digitalisierung und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen sowie den
Provinzen Limburg, Nord-Brabant und Gelderland mitfinanziert.
60 Jahre nach der Grundsteinlegung für eine institutionalisierte Zusammenarbeit in Europa
können wir feststellen, dass Europa ein Erfolgsmodell ist, und wir profitieren täglich von den
Errungenschaften unserer Wertegemeinschaft und den Vorteilen des europäischen Wirt-
schafts- und Währungsraumes. Trotz der vielen – auch kritischen – Diskussionen, die in den
vergangenen Jahren geführt wurden, können wir zweifellos behaupten, dass Europa innerhalb
unserer Grenzregion ein voller Erfolg ist.
Innerhalb der euregio rhein-maas-nord herrscht eine freundschaftliche und auf Vertrauen
gründende Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Partnern aus Wirtschaft und Gesell-
schaft. Das breite Spektrum an grenzüberschreitenden Themen spiegelt sich im Alltag des
Grenzgebiets wider.
Seit 1978 arbeitet die euregio rhein-maas-nord gemeinsam mit Bewohnern und Unternehmen
unserer Region zusammen. Dabei schafft auch das INTERREG V A-Programm Deutschland-
Nederland durch die finanzielle Unterstützung aus dem Europäischen Fonds für regionale Ent-
wicklung einen wichtigen Impuls. Dieser Zwischenbericht bietet eine aktuelle Übersicht der
Projekte, die von dieser deutsch-niederländischen Zusammenarbeit unterstützt werden.
Europa ist, was uns verbindet. Was dies in der Praxis bedeutet, erfahren Sie in diesem Zwi-
schenbericht.
Hans Wilhelm Reiners
Oberbürgermeister der Stadt Mönchengladbach
Vorsitzender der euregio rhein-maas-nord
PRIORITÄT 1 – Innovation
... richtet sich auf die Stärkung von Forschung, technologischer Entwicklung und Innovation, Verbesserung
der Innovationskraft der KMU, Verbesserung des Zugangs zu und der Qualität von Informations- und
priorität 1
Kommunikationstechnologien.
Zur weiteren Stärkung der guten Wettbewerbsfähigkeit in Europa sind Investitionen in Forschung und Entwicklung
INHALT erforderlich. Die starke Präsenz hochwertiger Technologieunternehmen und Wissenseinrichtungen in der Region
bietet die Chance, in kontinuierlicher grenzüberschreitender Kooperation die Marktchancen zu verbessern und
die KMU langfristig zu unterstützen.
PRIORITÄT 1 05 Zur Erreichung der Zielsetzungen im Bereich Innovation und insbesondere in den für das Programmgebiet
besonders relevanten Sektoren Agrobusiness und -Food, Health & Life Sciences, Hightech Systems & Materials
Agrobusiness & -Food 06 (HTSM), Logistik und Energie-/C02-Reduktion ist die Bildung von mehr und besseren grenzüberschreitenden
Clustern, die grenzüberschreitende Gestaltung von Wissens- und Produktvalorisierung sowie die Durchführung
Hightech Systems & Materials (HTSM) 08 gemeinsamer Forschung erforderlich. Im INTERREG V A-Programm wird in den obenstehenden Sektoren in Form
von strategischen Initiativen investiert.
Logistik 13
PRIORITÄT 2 15
Natur, Landschaft & Umwelt 16
Arbeit, Ausbildung & Kultur 20
People-to-People-Projekte 24
EIN EIGENES PROJEKT STARTEN? 28
Gartenbau Hanka BAS Research & Technology
07
Agrobusiness & -Food
BIVAC
Bio-Wertstoffketten für neue hochwertige Produkte
Projektlaufzeit: 1. Juli 2017 bis 30. Juni 2020 und Komponenten
Budget: € 2.441.779,25 Ressourceneffizienz sowie die Schaffung umweltfreundlicher und wiederverwertba-
rer Produkte: dieser Herausforderung nimmt sich das Projekt BIVAC an. Zur erfolgrei-
Projektpartner: Phytowelt Green-Tech- chen Umsetzung dieser Aufgabe werden Unternehmen und Forschungseinrichtungen
nologies GmbH, Hochschule Rhein-Waal, branchenübergreifend in einem Konsortium vereint, das äußerst unterschiedli-
CLIB2021, Grassa, BioTreatCenter VOF – che Glieder aus sowohl der Primärproduktion als auch der Lebensmittelprodukti-
Greenport Venlo, Biorefinery Solutions BV,
NewFoss BV.
on umfasst. Die Partner entwickeln innovative und hochwertige Verfahren, wobei
Restströme aus der Gemüseproduktion und der holzverarbeitenden Industrie als
Ausgangsmaterial dienen. Die geplanten Produkte umfassen unter anderem neue,
INTERVIEW
www.deutschland-nederland.eu/project/ gesundheitsfördernde sowie enzymatisch optimierte Zusatzstoffe für Tierfutter, fer- Ein Blick hinter die Kulissen
bivac/ mentierbare Zucker für die Herstellung des wertvollen Stoffes Astaxanthin und Tan-
nine als natürliche Gerbstoffe für die Lederproduktion.
des Projekts Regional Skills Labs mit Johanna Füten
Können Sie kurz erklären, was das anders vor. det nicht, gerät jedoch immer stärker
Regional Skills Labs Projekt Regional Skills Labs beinhaltet?
Das Projekt möchte kleinen und mittleren
Unternehmen eine größere Reichweite
Welche Rolle spielt INTERREG in diesem
Projekt?
in die Hände von Großunternehmen.
Der Mehrwert des Projekts liegt darin,
dass wir kleineren Unternehmen eine
Stärkung regionaler KMU im Agrofood Sektor: u.a. im Bereich Landbau und Gartenbau Das INTERREG-Programmmanagement größere Möglichkeit innerhalb dieses Sek-
Projektlaufzeit: 1. Mai 2017 bis 31. Dez. Vermittlung zukunftsorientierter Fähigkeiten bieten und diese weiter unterstützen, da- hat uns während des gesamten Projekts tors bieten möchten, damit auch sie wei-
2020 mit sich diese der Digitalisierung und Pro- unterstützt. Und das tut es eigentlich terhin bestehen und wachsen können.
Budget: € 2.218.060,00 Der Agrofood-Sektor gehört in den Niederlanden ebenso wie in Deutschland zu einer zessinnovation in der euregio anschließen heute noch.
stark innovativen Branche. Dieser Sektor mit internationaler Ausrichtung steht für ein- können. Warum ist Regional Skills Labs Ihnen
Projektpartner: IMBSE GmbH, Huis van greifende Veränderungen durch den Einfluss von Markttrends und technologischen Ent- Wie haben Sie die Kontakte zu den persönlich wichtig?
de Brabantse Kempen, CITAVERDE College wicklungen. Dadurch sind gut qualifizierte MitarbeiterInnen sowie Innovationsfähigkeit Worin liegt der grenzüberschreitende verschiedenen Partnern gelegt? Persönlich ist mir wichtig, dass jeder Sek-
Roermond, Stichting Werkgelegenheid in diesem Sektor ein absolutes Muss. Trotz des Erfolgs des Sektors bleibt der Zustrom an Aspekt dieses Projekts? Das ist ganz unterschiedlich. IMBSE stand tor grenzüberschreitende Zusammenar-
Groen Onderwijs, Stichting AOC-Oost geeigneten MitarbeiterInnen unter dem Bedarf. Zudem haben Unternehmen oft auch Der grenzüberschreitende Aspekt be- bereits in Kontakt mit CITAVERDE. Diese beit fördert. Ich halte es für sehr wichtig,
Nederland, Agrobusiness Niederrhein e.V., Schwierigkeiten bei der Suche nach geeigneten Fortbildungen für ihr Personal. Regio- steht einfach ausgedrückt im Austausch beiden Partner haben früher bereits zu- dass man als Bewohner eines Grenzge-
HAS Den Bosch. Das Projekt steht offen für nal Skills Labs bringt deutsche und niederländische ArbeitnehmerInnen und Unterneh- von Wissen. Wenn beispielsweise auf der sammengearbeitet. Der Kontakt mit dem biets die Möglichkeit erhält, beiderseits
etwa 200 KMU. merInnen aus dem Agrofood-Sektor in physischen Testzentren zusammen. Dort lernen einen Seite der Grenze etwas Innovatives Huis van de Brabantse Kempen ergab sich der Grenze zu arbeiten. Dabei ist es auch
sie die neueste Technologie kennen und entwickeln innovative Geschäftsideen für neue entwickelt wird, möchten wir dies auch dank INTERREG. Auch sie waren von An- wichtig, die kleineren Unternehmen zu
http://regional-skills-labs.eu/ Markttrends. Dank der niederländisch-deutschen Kooperation kommen Unternehmer auf der anderen Seite der Grenze einfüh- fang an dabei. unterstützen und ihnen die Möglichkeit
innerhalb der euregio mit Parteien am wichtigsten Exportmarkt ihres (künftigen) Unter- ren. Auf diese Art entsteht ein Netzwerk, zu bieten, zu wachsen.
nehmens in Kontakt. das dafür sorgen kann, dass Unterneh- Welche Rolle spielen die verschiedenen
mer beiderseits der Grenze kooperieren. Partner? Woran werden Sie sich immer erinnern?
Jedem Partner wird sein eigenes Teilpro- Ein unvergessliches Erlebnis ist der Tag,
Welche positiven Aspekte haben Sie im jekt, ein eigenes Skills Lab, zugeteilt. Dieses an dem wir mit einer Gruppe Flüchtlinge
Rahmen dieses Projekts beobachtet? beinhaltet teilweise auch die Kooperation einen Gartenbaubetrieb besucht haben.
Meiner Ansicht nach ist es positiv, Men- zwischen den Partnern. So betreuen Agro- Mir ist damals aufgefallen, dass sie alle
schen, die ein Unternehmen oder den business Niederrhein e. V. und IMBSE ihre sehr interessiert und unglaublich moti-
Sektor nicht kennen, eine Betriebsbe- Skills Labs beispielsweise gemeinsam und viert waren, dort ein Praktikum zu absol-
sichtigung zu ermöglichen. Das haben die HAS Den Bosch arbeitet mit dem Huis vieren oder zu arbeiten.
wir bereits mit Karriereberatern und van de Brabantse Kempen zusammen.
Flüchtlingen getan, die immer sehr po- Johanna Füten, IMBSE GmbH
sitiv überrascht sind. Oftmals haben sie Worin liegt der wirtschaftliche Mehr- Projektmanagerin Regional Skills Labs
noch nie einen Gartenbaubetrieb von in- wert dieses Projekts?
nen gesehen und stellen sich diesen ganz Der Landwirtschaftssektor verschwin-
08 09
HTSM
LOGwear
Einsatz von Wearables zur Optimierung
logistischer Prozesse
Die fortlaufende Innovation neuer Technologien bietet Unternehmen die
Möglichkeit, ihre Ziele auf immer effizientere Art zu verfolgen. Dennoch
erweisen sich hohe Kosten und Zeitmangel oft als Hindernis für Innova-
tionen. Eine vielversprechende Technologie, die bei KMU derzeit noch
kaum zum Einsatz kommt, sind sogenannte Wearables. Dies sind tragba-
re Computer, mit denen Unternehmen ihre Logistikprozesse optimieren
können. Das Projekt LOGwear bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre
Prozesse analysieren zu lassen und Empfehlungen rund um den Einsatz
von Wearables in ihren Prozessen zu erhalten. Bei LOGwear stehen die
Ambition grenzüberschreitender Innovation in der euregio rhein-maas-
nord sowie die Zunahme von Produkt- und Prozessinnovationen im Lo-
gistiksektor der euregio im Mittelpunkt. LOGwear möchte kleinen und
mittleren Unternehmen (KMU) dabei helfen, neue Technologien – und
zwar insbesondere Wearables – zum Zwecke logistischer Prozessinnova-
tion einzusetzen.
Projektlaufzeit: 1. Jan. 2016 bis 31.Dez. 2018
Budget: € 1.510.378,23
Projektpartner: Fontys Venlo, Hochschule Niederrhein, KLG Europe –
Venlo bv, Helmut Beyers GmbH, imat-uve gmbh.
www.logwear.eu
Interview
Danny Jonker erzählt uns mehr über grenzüberschreitende Kooperation und
Wearables in der Logistik
Können Sie mir mehr über das Projekt erzählen? Worin liegt der grenzüberschreitende Aspekt dieses Projekts? Wie funktioniert ein Wearable?
LOGwear wurde 2016 gestartet. Das Projekt behandelt kurz zu- Wir als Fontys Hochschule in Venlo kooperieren mit der Ein Wearable kann auch als tragbares Computersystem bezeichnet werden. Man kann es also tragen. Gerne gebe ich Ihnen ein
sammengefasst Wearables in der Logistik. Wenn wir den Sektor Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach zusammen. Im Beispiel dafür. Im Unternehmen KLG läuft derzeit ein Pilotprojekt. Dort wurden im Kommissionierungsprozess zunächst Pisto-
betrachten, erkennen wir, dass die Internationals und Multinati- Rahmen des Projekts arbeiten wir zudem mit verschiedenen lenscanner eingesetzt. Die MitarbeiterInnen mussten diese Scanner zuerst nehmen, scannen, wieder weglegen, dann die Packung
onals über das Geld verfügen, die Entwicklung und Erforschung Pilotunternehmen zusammen, die ebenfalls grenzüberschreitend nehmen und nicht vergessen, ihren Scanner zur nächsten Aufgabe mitzunehmen. Sie mussten also zahlreiche Handlungen vorneh-
von Wearables selbst durchzuführen, um somit in Richtung aktiv sind. Konkret sind dies ein niederländisches Unternehmen men. Zur Vereinfachung dieses Handlungsablaufs haben wir einen Armcomputer in Kombination mit einem Ringscanner getestet.
Automatisierung und Robotisierung zu gehen. Das Ziel des und zwei deutsche Unternehmen. Mit ihnen findet ein stetiger Gescannt wird durch Zusammenführen der Finger. Das hat den Vorteil, dass die Hände immer frei bleiben und man den Scanner
Projekts LOGwear ist es, die KMU in der Region dabei zu unter- Austausch statt. nicht verlieren kann. Das wäre nur ein Beispiel für ein Wearable.
stützen, diesem Trend zu folgen. Wir möchten gemeinsam mit
Bildungseinrichtungen und Unternehmen Wissen entwickeln Warum ist dieser grenzüberschreitende Aspekt für das Projekt Was passiert nach Ablauf des Projekts?
und dieses auf eine bestimmte Art anbieten, damit die KMU LOGwear so wichtig? Das Endergebnis des Projekts wird unter anderem eine Wissensdatenbank sein. Wir möchten eine Website entwickeln, die die
davon profitieren können. Wir möchten Unterstützung bieten, Dieser ist meiner Ansicht nach wichtig, da man in der Grenzregi- Unternehmer nutzen können. Dort können sie angeben, welche Prozesse in ihrem Unternehmen verwendet werden, welche Aktivi-
damit sie auch mit den Internationals und Multinationals kon- on sowieso mit angrenzenden Ländern zu tun hat. täten in diese Prozesse fallen, mit welcher Art von Daten gearbeitet wird usw. Auf Grundlage der von ihnen eingegebenen Angaben
kurrieren können. gibt die Website Empfehlungen aus, welches Wearable für ihren Prozess geeignet sein kann. Dies würde den Ausgangspunkt für
Welchen Mehrwert bietet eine solche grenzüberschreitende ein Gespräch mit einem Beratungsbüro oder eine interne Erörterung bieten. Wir müssen dabei auch berücksichtigen – und das ist
„Wir erkennen, dass Internationals über Kooperation? teilweise meine Aufgabe –, dass diese Website auch nach dem Projekt noch aktuell bleiben wird. Wir müssen darüber nachdenken,
Der grenzüberschreitende Aspekt bringt zusätzliche Dynamik in wie wir die Website nach Ablauf des Projektes finanzieren können.
das Geld verfügen, die Erforschung von das Projekt. Obwohl Deutschland und die Niederlande einander Aus diesem Grund möchten wir innerhalb der Hochschule untersuchen, ob wir mit der Marketingabteilung oder einer Studieren-
sehr ähnlich sind, sind doch auch grundlegende Unterschiede dengruppe, die Projekte durchführt, kooperieren können. Wir beauftragen sie mit der Ausarbeitung eines Geschäftsmodells, damit
Wearables selbst durchzuführen. Wir erkennbar. Es handelt sich trotzdem um zwei unterschiedliche klar wird, wie wir die Website am Leben erhalten können. Ich verstehe etwas von Logistik, aber Marketing und Geschäftsmodelle
Kulturen. gehören nicht zu meinen Spezialgebieten [lacht]. Es wäre doch überaus toll, wenn wir mit Studierenden aus anderen Abteilungen
möchten KMU die Möglichkeit geben, der Hochschule zusammenarbeiten könnten, oder?
Wie verläuft die Kooperation zwischen den Partnern?
diesem Trend zu folgen, damit sie kon- Wunderbar! Wir arbeiten aber auch mit sehr guten Partnern Danny Jonker, Berater und Dozent, Fontys Hogeschool
zusammen. In KLG haben wir zum Beispiel einen fantastischen
kurrenzfähig zu bleiben.“ Partner. Ihr Motto lautet: „Wir müssen jetzt gründlich in Wis-
sen investieren, wenn wir später davon profitieren möchten.“
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D-NL-HIT Asset Management 2.0
Hochdurchsatzformulierung im Sensorbasierte Beton- und Gebäude-
Industrie 4.0-Standard für innovative instandhaltung Projektlaufzeit: 1. April 2016 bis 30. Juni 2019
Oberflächentechnologie
Kosteneffizienz und Innovation: so lauten die Schlüsselbegriffe inner- Budget: € 2.840.500,00
Das deutsch-niederländische Grenzgebiet ist eine starke Che- halb von Asset Management 2.0. Die Partner des Projekts entwickeln
mieregion mit mehreren Hunderten KMU in den wichtigsten Projektlaufzeit: 1. Juni 2017 bis 31. Mai 2021 ein sensorgesteuertes System, das die Materialeigenschaften während Projektpartner: BAS International Holding
Branchen der Oberflächentechnologie wie Klebstoffe, Far- der Nutzungsphase von Betonkonstruktionen und Gebäuden in Echt- B.V., RWTH ibac, P3 communications, Stadt
ben, Lacke und Auftragsstoffe zum Drucken. Durch die stetig Budget: € 10.477.600,00 zeit überwacht. Auf Grundlage der Interpretation der Messergebnisse Mönchengladbach, ibb Ingenieurbüro für
wachsende Nachfrage nach umweltfreundlichen Produkten durch das System lassen sich effektive Empfehlungen für den Verwal- Bauberatung und Bauphysik, Van Doo beton-
befinden sich diese Branchen in einer Umbruchphase. Der Projektpartner: Hochschule Niederrhein, Westfälische ter erstellen. Das Ergebnis ist eine kosteneffektive Instandhaltung und reparaties BV, Gemeinde Venlo
internationale Wettbewerb wird zunehmend härter und ins- Hochschule – Gelsenkirchen Bocholt Recklinghausen, Reparatur.
besondere für kleine innovative KMU zum Überlebenskampf. ACTEGA GmbH, ACTEGA Terra GmbH, Algura Chemie https://www.deutschland-nederland.eu/
Aufgrund der begrenzten Ressourcen für eigene Forschung GmbH & Co. KG, cph Deutschland GmbH, EASYTEC project/asset-management/
im Bereich Hightech-Systeme und Materialien (HTSM) sind GmbH, Westdeutsche Farben GmbH, Maastricht Univer-
die Entwicklungszeiten oft zu lange, um mit den Mitbewer- sity, Bergman Media Group, Dols International B.V., KISS
bern mithalten zu können. Mit dem Projekt D-NL-HIT möch- International B.V., Morphotonics B.V.,Olympic Holding
ten die Partner ihre Konkurrenzkraft stärken. Mithilfe der B.V., Stichting Polymer Science Park, Teknos Drywood
neuen Hochdurchsatzformulierung mit vollautomatisierten B.V., Verfindustrie Drost B.V. Das Projekt ist offen für die
und roboterbasierten Entwicklungen wird der Entwicklungs- Teilnahme weiterer, noch unbekannter KMU. „Alle Partner haben ein gemeinsames Ziel: Asset Ownern dabei zu
prozess um das bis zu Fünffache beschleunigt. Kernaufgabe helfen, wesentliche Entscheidungen hinsichtlich ihrer Ausgaben und
des Projekts ist die branchenübergreifende Förderung der www.deutschland-nederland.eu/project/d-nl-hit/ Investitionen zu treffen.“
Zusammenarbeit der KMU und die Katalyse des Technologie-
transfers innerhalb der Unternehmen. Dabei steht auch der
branchenübergreifende Wissenstransfer zwischen anderen
Unternehmen und Hochschulen im Mittelpunkt.
Auto Protect
Oberflächen mit Selbstschutzfunktion
Hygiene spielt in nahezu jedem Sektor eine entscheidende
Rolle. Innovationen im Bereich Hygiene sind folglich ebenso
wichtig. Daher möchte Auto Protect das Innovationsvermö- Projektlaufzeit: 1. Juli 2017 bis 30. Juni 2020
gen euregionaler Unternehmen im Kompetenzbereich „Neue
Materialien und Rohstoffe“ verstärken. Erreicht werden Budget: € 3.878.618,00
soll dies durch die Entwicklung von Oberflächen mit Selbst-
schutzfunktion. Die geplante Entwicklung von Multi-Stimu- Projektpartner: wfk – Cleaning Technology Institute
lus-Systemen (MSS) ermöglicht erstmals den sicheren, effizi- e.V., Beltech Innovations B.V., Beltech Software Tech-
enten, nachhaltigen sowie ressourcenschonenden Erhalt der nologies B.V., Bionic Technology BV, causa B.V., Che-
chemischen und mikrobiellen Hygiene von Oberflächen. Die melot Innovation and Learning Labs (CHILL), Innocoa-
Funktionsweise gründet auf einer Selbstschutzfunktion und ting Europe B.V., Robert Beckers Beheer B.V., InnoteQ
kann für nahezu jede Oberfläche entwickelt werden. Dank Technical Projects B.V., NanoServices B.V., Plasmatreat
der Selbstschutzfunktion sind weniger Reinigungsmittel er- GmbH, SMP GmbH, VIMEC Applied Vision Technology
forderlich, was wiederum der Umwelt zu Gute kommt. B.V., Siemsa Beheer B.V., Militex B.V. , Business APS B.V.
www.deutschland-nederland.eu/project/autoprotect/
12 iStockphoto/maximch 13
logistik
INTERVIEW e-GreenLastMile
Andrija Blagojević erzählt über smartes Projektlaufzeit: 1. Jan. 2017 bis 30. Juni 2020
Asset Management und den Einsatz Innovatives E-Truck-Sharing im Nahbereich
von Sensoren in Baukonstruktionen Budget: € 5.232.292,00
Sind elektrisch betriebene LKW die Lastwagen der Zukunft? Obwohl es
Was beinhaltet das Projekt Asset Management 2.0? technisch möglich ist, verhindern die zu hohen Investitionen – zumindest Projektpartner: LIOF – NV Industriebank LIOF– Lim-
Mit dem Projekt Asset Management 2.0 möchten wir eine Art für schwere LKW – die Umsetzung in der Praxis. Aus diesem Grund arbei- burgse Ontwikkelings- en Investeringsmaatschap-
"smart Asset Management" entwickeln. Das bedeutet, dass wir bei ten niederländische und deutsche Transportunternehmen aus den Regi- pij, Fier Automotive, CTV BV, Sustainable Mobility
der Entwicklung cleverer, intelligenterer infrastruktureller Bauwer- onen Limburg und Niederrhein in diesem Projekt zusammen. Als direkte Ventures, Meulenberg, Köppen GmbH, CTV GmbH,
ke mithelfen möchten. Das zugrunde liegende Ziel ist die Gewinn- Reaktion auf die Nachfrage aus dem Sektor und die festgelegten Prioritä- KLG Europe – Venlo bv, Samskip Multimodal Rail
steigerung und die Senkung der Verlustrisiken für "Asset Owner". ten der euregio möchten sie die Implementierung elektrisch betriebener Terminal, Cooperatie eGLM U.A., Smurfit Kappa
Asset Owner sind Organisationen, denen ganze Konstruktionen LKW im Schwersegment des Transportsektors ermöglichen. Damit leistet Group, Große-Vehne Mönchengladbach GmbH.
wie Brücken, Viadukte und Autobahnen unterstehen. Heutzuta- dieses Projekt einen Beitrag zur Schaffung einer Markt- und Führungs-
ge werden die Budgets für Gebäude immer stärker begrenzt. Mit rolle im Bereich elektrisch betriebener schwerer LKW sowie in Sachen www.eglm.eu
diesen Restriktionen sollen die Kosten gesenkt werden. Aber wie innovativer, nachhaltiger und intelligenter Logistikkonzepte.
können wir die Gebäudekosten senken und gleichzeitig die Produk-
tivität erhöhen? Und wie erstellt man gute Pläne, damit diese In-
frastrukturen auch in Zukunft gewartet werden können? Was wird
in fünf, zehn oder sogar zwanzig Jahren mit diesen Infrastrukturen Wie wird das Projekt Asset Management 2.0 ermöglicht?
geschehen? Dieses Projekt wird von INTERREG unterstützt. Die Europäische
Union deckt 50 % der Kosten. Daneben gibt es auch zahlreiche
Zur Erreichung unseres Ziels haben wir die Entwicklung innovativer Kofinanzierer, nämlich das MWIDE NRW, die Provinzen Limburg
Sensorlösungen in Gang gesetzt. Wir haben einen Prototypsensor und Gelderland sowie das niederländische Ministerium für
entwickelt. Diese Sensoren sollen in Betonkonstruktionen zum Ein- Wirtschaft und Klima. Die Idee hinter dem INTERREG-Projekt
satz kommen. Sie werden dort hinein gelegt und versenden dann ist, den Einfluss der Grenze einzudämmen, damit Menschen
auf Distanz Informationen über den Zustand der Konstruktion. aus den Niederlanden und Deutschland verstärkt zusammenar-
Dadurch werden ein Besuch der Konstruktion und die Inspektion beiten und somit die Grenze weniger spürbar wird. Das Ziel ist,
vor Ort überflüssig, was wiederum Geld spart. Die Daten werden dass sie sich selbst als ein Ganzes betrachten.
anschließend verarbeitet. Zunächst erhalten wir riesige Datenmen-
gen. Wir entwickeln hier in unserem Unternehmen eine Methodo- Welche Rolle spielen die einzelnen Partner?
logie zur Umwandlung dieser Daten in brauchbare Informationen:
Wie können wir auf Grundlage dieser Informationen nützliche
Schlüsse ziehen?
Für dieses Projekt arbeiten wir mit einer Art Beirat. Die Mit-
glieder sind Spezialisten in ihrem Fachgebiet. Darüber hinaus
halten wir zweimal jährlich Sitzungen ab und es werden Work-
STRASUS
shops organisiert, in denen alle Partner gemeinsam die Pläne Entwicklung individueller Nachhaltigkeits-
Wie funktioniert der Sensor? besprechen. Wissen Sie, was der Unterschied zwischen Grund- strategien für Logistiker Projektlaufzeit: 1. Juni 2017 bis 31. Mai 2020
Hierfür kann ich ein gutes Beispiel geben. In den Regionen Lim- lagenforschung und angewandter Forschung ist? Grundlagen-
burg und Nordrhein-Westfalen befinden sich zahlreiche öffent- forschung betrifft neue Erkenntnisse. Angewandte Forschung Das STRASUS-Projekt unterstützt deutsche und niederländische KMU in Budget: € 1.496.032,00
liche Bauwerke. Wir möchten, dass der Sensor anzeigt, ob an bedeutet, dass bestehendes Wissen genutzt wird, um neue Er- der Logistikbranche bei der Entwicklung, Erstellung und Umsetzung ei-
einem bestimmten Standort ein Problem entsteht, bevor das kenntnisse zu gewinnen. Bestehendes Wissen wird angewandt ner Nachhaltigkeitsstrategie. Best Practices werden in Kooperation mit Projektpartner: Hochschule Niederrhein, Interna-
Problem tatsächlich auftritt. Dies nennen wir „Early Warning und es entsteht ein individuelles Puzzle, wodurch sich am Ende Pionieren aus der Branche und in Synergie mit bereits bestehenden In- tional Centre for Integrated assessment and Sus-
Mechanism“. Die Asset Owner erhalten eine Nachricht, dass ein eine Lösung ergibt, die wiederum innovativ ist. Für dieses Pro- itiativen aus dem Bereich CSR in ein Workshop-Konzept umgesetzt. Zur tainable development (ICIS) der Uni Maastricht,
Test empfohlen wird. Dadurch können Asset Owner und Asset jekt haben wir eine multidisziplinäre Vorgehensweise gewählt. Unterstützung der Workshops werden spielerisch gestaltete Simula- Stichting Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
Manager einfacher mit Problemen in Bezug auf die Strukturen Wir arbeiten mit verschiedenen Parteien zusammen, die auf die tionsmodelle eingesetzt. Diese werden anschließend durch die Logistik- (HAN), BuGaSi GmbH, Stelten GmbH & Co.KG, Va-
umgehen. Dabei muss das "Decision Support Tool" auch bei der unterschiedlichsten Fachgebiete spezialisiert sind. Die verschie- unternehmen als computerunterstütztes Trainingsmodul zur Entwicklung lensina GmbH, H.M. Verploegen, FFT projects, Ge-
Senkung der Kosten und der Minimierung der Risiken helfen, denen Partner ergänzen einander. P3 Communications zum einer eigenen Nachhaltigkeitsstrategie verwendet. So lernen die Logistik- sink B.V.
um dadurch die Leistungen der Bauwerke zu optimieren. Beispiel beschäftigt sich mit drahtloser Technologie und Ener- unternehmen in den verschiedenen Regionen mithilfe von Gamifizierung
gieverwaltung, RWTH ibac mit Sensortechnologie, während mehr über Nachhaltigkeit und wie sie diese in ihren eigenen Unterneh- www.hs-niederrhein.de/forschung/gemit/
Wenn wir mehr ins Detail gehen, müssen wir zunächst innova- hier bei BAS unser Schwerpunkt Betontechnologie ist. Es han- men realisieren können. projekte-logistik/strasus/
tive Sensorlösungen entwickeln. Warum bezeichnen wir diese delt sich dabei um eine äußerst multidisziplinäre Vorgehenswei-
infrastrukturellen Bauten als „smart asset“? Wenn beispiels- se, bei der jedem Partner eine spezielle Rolle zugeteilt wird.
weise eine Brücke mit einem Sensor ausgestattet ist, handelt
es sich um eine clevere Brücke, da diese auf Distanz Daten an Was passiert nach Ablauf des Projekts?
das Unternehmen sendet. Diese Daten werden analysiert. In Am Ende des Projekts hoffen wir, einen Sensor zu besitzen, der
Zukunft wünschen wir uns Echtzeit-Monitoring der Betonbe- als entscheidungsunterstützendes Tool dienen kann. Dieses
ständigkeit, aber auch der Gebäude. Aus diesem Grund ist das Tool werden wir evaluieren, um anschließend zu entscheiden,
nächste Ziel, vereinfachte Lösungen für Asset Owner zu finden. wie wir damit weiterarbeiten können. Ich glaube, dass wir wei-
Das letzte und wichtigste Ziel des Projekts ist die Entwicklung ter daran arbeiten und es immer weiter verbessern können.
entscheidungsunterstützender Tools. Dadurch kann proaktiv Unser Endziel ist es, das Produkt weltweit einsetzen zu können.
und kosteneffizient gehandelt werden. Mit anderen Worten:
Vorbeugen ist besser als heilen. Dr. ir. Andrija Blagojević, Leitung Forschung und Entwicklung,
B|A|S International Holding B.V.
14 15
PRIORITÄT 2 – Kohäsion
… zielt auf die Stärkung der soziokulturellen und territorialen Kohäsion des Grenzgebiets in Übereinstimmung mit
integrativem Wachstum ab.
priorität 2
Für eine optimale Entwicklung hängen die Strukturen innerhalb des Grenzgebiets noch unzureichend zusammen.
Grenzüberschreitende innovative und wirtschaftliche Entwicklung geht zwangsläufig mit einem adäquaten
Mobilitätssystem einher. Aus diesem Grund ist Mobilität ein wichtiger Schwerpunkt innerhalb dieser Priorität.
Um dafür sorgen zu können, dass die niederländisch-deutsche Grenze kein Hindernis mehr bildet, ist eine
Zusammenarbeit zwischen BürgerInnen und verschiedensten Organisationen erforderlich. Dadurch können
Menschen einander kennen und verstehen lernen, und Herausforderungen können gemeinsam angepackt
werden.
INTERVIEW mit Raphael Heereman
Können Sie den Inhalt des Projekts kurz an der Grenze, sondern überqueren diese. Wie ist die Zusammenarbeit mit der euregio
erläutern? rhein-maas-nord bisher verlaufen?
Wenn ich es kurz zusammenfasse, will Haben Sie während dieses Projekts Sehr gut. Die euregio rhein-maas-nord
STRASUS Nachhaltigkeitsstrategien für etwas vom Nachbarland gelernt? war von Anfang an ein starker Partner
die Logistik entwickeln. Ja, auf jeden Fall! Ich habe zum Beispiel und hat uns auch die Möglichkeit gege-
Dies möchten wir über Gamifizierung er- gelernt, dass Niederländer oft einen di- ben, wichtige Kontakte zu knüpfen, unter
reichen. Gamifizierung bedeutet, etwas rekteren Ansatz wählen. Hier erfolgt die anderem mit der Provinz Limburg und der
spielerisch zu entwickeln, das davor kei- Umsetzung schneller. Auf deutscher Seite Provinz Gelderland. Zu Beginn mussten
nen spielerischen Inhalt hatte. Also „seri- möchte man lieber zuerst etwas auf Papier wir einander kennenlernen, aber vom
ous gaming“ oder Planspiele. festhalten, verschiedene Partner kontaktie- Beginn des Projektes bis zur Bewilligung
ren, diese eventuell besuchen usw. Die nie- wurde ich von einer direkten Ansprech-
Die verschiedenen Partner derländischen Partner sind meiner Ansicht partnerin ausgezeichnet begleitet. Der
nach ein wenig pragmatischer. Kontakt verlief sehr gut und problemlos.
verstehen sich sehr gut.
Welche Rolle spielt GEMIT in diesem Warum ist dieses Projekt Ihnen persön-
Wir sind eigentlich eine Projekt? lich wichtig?
Als Hochschule auf deutscher Seite sind wir Weil ich während meines Studiums im-
große Familie.“ der Lead Partner. Wir tragen den Hauptan- mer an Nachhaltigkeitsprojekten interes-
teil innerhalb des Projekts und aus diesem siert war - mein Hauptfach, sozusagen.
Worin liegt der grenzüberschreitende Grund wird auch das Projektmanagement Seitdem habe ich mich auch immer dafür
Aspekt von STRASUS? bei uns abgewickelt. Auch die Kommunikati- interessiert, wie sich die Wirtschaft in ver-
Wir haben dieses grenzüberschreitende on verläuft ausgehend vom GEMIT-Institut. schiedenen Sektoren nachhaltiger gestal-
Projekt in Angriff genommen, da eine ten lässt. Theoretisch sieht es immer gut
Wissenslücke besteht. Es gibt kein Gleich- Was ist Ihre Aufgabe als Lead Partner? aus, aber die praktische Umsetzung ist oft
gewicht zwischen den niederländischen Wir verwalten den Inhalt des Projekts, schwierig. Ich möchte gerne wissen, wie
und deutschen Unternehmen. Was Nach- kümmern uns um die Administration und wir solche Nachhaltigkeitsstrategien im-
haltigkeit betrifft, sind die niederländi- sind für die zwischenzeitlichen Kontrollen plementieren können.
schen Unternehmen oftmals innovativer. zuständig. Zudem verwalten wir das Geld
Die deutschen Unternehmen verfügen und verteilen es an die Partner. Was wird Ihnen in Erinnerung bleiben?
oft über ein fundiertes technisches Know- Der Kick-off war eine tolle Veranstaltung.
how. Mit dem Projekt STRASUS möchten Welche Rolle spielt INTERREG in diesem Es war fantastisch, alle Partner bei uns im
wir diese Wissensgebiete an den INTER- Projekt? Institut zu vereinen. Wir haben einander
REG-Ansatz anknüpfen. INTERREG ist für uns eine hervorragende besser kennengelernt, was meiner Mei-
Möglichkeit zur praktischen Implementie- nung nach auch dafür gesorgt hat, dass
Warum ist der grenzüberschreitende rung von Projekten. Das Tolle an INTER- die verschiedenen Partner so gut mitei-
Aspekt für dieses Projekt so wichtig? REG ist, dass die Beantragung nicht an nander auskommen. Wir sind eigentlich
Weil wir uns hier in den Regionen Calls gebunden ist, sondern der Antrag eine große Familie.
Mittlerer Niederrhein und insbesondere eingereicht werden kann, nachdem die
in der euregio rhein-maas-nord in einem Projektidee abgerundet und konzeptuali- Raphael Heereman, stellvertretender
logistischen Hotspot befinden. In Europa siert wurde. Dadurch wird das Ganze für Leiter GEMIT-Institut
gibt es 25 solcher Hotspots und wir uns sehr attraktiv.
befinden uns in den Top 5. Die Logistik
und der Lastwagenverkehr stoppen nicht
17
ARBEIT, AUSBILDUNG UND KULTUR
Durch Neugier Lernen High Potentials Crossing Borders
Frühkindliches Interesse an den Naturwissen- Erfahrungen auf dem grenzüberschreitenden
schaften wecken Projektlaufzeit: 1. Okt. 2015 bis 1. Okt. 2018 Arbeitsmarkt sammeln
Die Zusammenarbeit im Bereich Wissenschaft und Technik kommt der wirt- Budget: € 950.000,00 Studierende, die im Zuge ihres Studiums Erfahrungen im Nachbarland gesammelt
schaftlichen Entwicklung in der euregio zugute. Hierfür werden gut ausge- haben, haben ihren KommilitonInnen beim Eintritt in den Arbeitsmarkt etwas vo- Projektlaufzeit: 1. Feb. 2017 bis
bildete und motivierte Menschen benötigt, die für grenzüberschreitende Projektpartner: Berufskolleg Vera Beckers, raus. Das Projekt High Potentials Crossing Borders ermöglicht Studierenden von 30. Sept. 2020
Kooperationen offen stehen, die sich aus der gemeinsamen Perspektive Hochschule Niederrhein, Fachhochschule zwei niederländischen und zwei deutschen Hochschulen, Erfahrungen auf dem
auf Wissenschaft und Technik ergibt. Diese Botschaft haben die Partner des Arnhem und Nijmegen, Fontys Hogeschool – euregionalen grenzüberschreitenden Arbeitsmarkt zu sammeln. Die Studieren- Budget: € 1.440.813,08
Projekts „Durch Neugier lernen“ nur allzu gut verinnerlicht. Dieses Projekt De Nieuwste Pabo den knüpfen im zweiten Studienjahr erste Kontakte mit potenziellen regionalen
geht davon aus, dass die Entwicklung einer solchen Vision bereits in jungen Arbeitgebern, damit sie sich nach Abschluss des Studiums mehr auf den (eu-)regi- Projektpartner: Fontys Venlo, Hogeschool
Jahren beginnt, und zielt auf Innovationen in der (früh)kindlichen Naturwis- www.deutschland-nederland.eu/project/ onalen Arbeitsmarkt konzentrieren. In Form eines Mentorings verbinden sich Un- ZUYD, HS Düsseldorf, HS Niederrhein
senschafts- und Technikausbildung ab. Dabei spielen Videoaufnahmen aus durch-neugier-lernen-2/ ternehmen mit potenziellen MitarbeiterInnen sowie künftigen Führungskräften.
der Praxis eine wichtige Rolle. Partner aus dem Bildungsbereich und der For- Dadurch werden die Qualitäten der jungen Erwachsenen bereits in jungen Jahren www.highpotentials.online/nl/
schung arbeiten zum Wissens- und Erfahrungsaustausch zusammen. entdeckt und die MentorInnen können zur Weiterentwicklung der Kompetenzen
dieser Studierenden beitragen.
„Junge Erwachsene mit Auslandserfahrung haben ihren KommilitonInnen beim
Eintritt in den Arbeitsmarkt etwas voraus.“
euregio-Xperience
Grenzüberschreitende Möglichkeiten für Aus-
zubildende
Im euregio-Gebiet befindet sich besonders viel junges Potenzial. Mit dem
Projekt euregio-Xperience möchte die euregio rhein-maas-nord Jugendlichen Projektlaufzeit: 1. Juli 2015 bis
eine Chance bieten, dieses umfassend zu nutzen. Als grenzüberschreitende 30. Juni 2019
öffentliche Körperschaft möchte die euregio rhein-maas-nord Jugendliche in
Ausbildung darauf vorbereiten, den Arbeitsmarkt im Nachbarland zu erkunden. Budget: € 663.520,76
Mit vielseitigen Aktivitäten wie Sprachkursen, Workshops, Praktika und Firmen-
besuchen bietet dieses Projekt SchülerInnen der berufsbildenden Schulen die Projektpartner: euregio rhein-maas-nord,
Möglichkeit, Erfahrungen im Ausland zu sammeln. Dadurch erweitern Schü- öffentliche und private Stellen, Stichting
lerInnen nicht nur ihren Horizont hinsichtlich des Arbeitsmarktes, sondern auch Gilde Opleidingen
ihre eigenen Grenzen. Auch die teilnehmenden Unternehmen profitieren von
diesem Projekt, da sie durch den grenzüberschreitenden Austausch Zugriff auf www.euregio-rmn.de/de/euregio-
zukünftige kompetente Fachkräfte erhalten. xperience/
18 19
GrenzInfoPunkt
Grenzgängerberatung für Bürger und Unterneh-
men
Grenzen sind da, um verlegt zu werden. So lautet der Grundgedanke des Projektlaufzeit: 1. Jan. 2016 bis 31. Jan.
GrenzInfoPunkts (GIP). Der GIP steht für unabhängige, unbürokratische 2020
Dienstleistungen für Grenzgänger in den deutsch-niederländischen
Grenzregionen. Der GrenzInfoPunkt ist der primäre Ratgeber für alle Deutschen Budget: € 540.712,39
und NiederländerInnen, die Fragen zur Gesetzgebung in Bezug auf Arbeit, Lohn
und Sozialversicherung, Wohnen, Arbeiten und Studieren im Nachbarland Projektpartner: euregio rhein-maas-nord,
haben. Während der unterschiedlichen Beratungsmöglichkeiten und Mitglieder der euregio rhein-maas-nord
Sitzungen, an denen verschiedene Partner aus ihrem Netzwerk anwesend sind,
erteilen die engagierten MitarbeiterInnen des GIP Informationen und bieten www.grenzinfo.eu/rmn/
maßgeschneiderte Beratung.
„Viele Menschen wissen eigentlich nichts über das Schlösschen gleich um die Ecke.
Nur, wenn es sich um ein großes Schloss handelt, kennen sie meist die Geschichte
dahinter. Es gibt aber auch zahlreiche Kleinigkeiten, die die Menschen in der Ver-
gangenheit veranlasst haben, die Landschaft und die Bebauung zu verändern.“
Hightech Systems & Materials
Netzwerkbildung für Hightech-Unternehmen Kulturgeschichte Digital
Fortlaufende Innovationen stellen heutzutage eine Herausforderung dar, mit der Branchen und Unternehmen stetig konfrontiert Digitale Zugänglichkeit von kulturhistori-
werden. Um Ideen auszutauschen und Innovationen zu stimulieren, wollte das Projekt Hightech Systems & Materials
grenzüberschreitende Kooperationen zwischen deutschen und niederländischen Unternehmen schaffen. Dieses Projekt wurde
schem Erbe Projektlaufzeit: 15. Juni 2015 bis 31. Okt. 2018
im Auftrag der euregio rhein-maas-nord durch das Zentrum für Innovation und Technik (ZENIT GmbH) in Mülheim an der Ruhr Der Naturpark Maas-Schwalm-Nette blickt auf eine reiche Kulturge- Budget: € 2.640.000,00
und dem Mikrocentrum in Eindhoven umgesetzt. Die beteiligten kleinen und mittleren Unternehmen in dem euregio-Gebiet schichte zurück. Mit dem Ziel, die Geschichte des Naturschutzgebiets
profitierten von diesem Projekt. Zu Beginn wurde eine Marktanalyse durchgeführt, auf deren Grundlage interessante und an der Grenze der niederländischen Provinz Limburg zu Nordrhein- Projektpartner: Deutsch-niederländischer
interessierte Unternehmen ermittelt werden konnten. Die Berater organisierten Workshops, um Inspirationen für innovative Westfalen wieder zum Leben zu erwecken, wurde das Projekt Kultur- Naturpark Maas-Schwalm-Nette, Naturpark
Produkte zu sammeln, und auf diesem Weg Kontakte zwischen passenden potenziellen Partnern zu legen. Anschließend begleiteten geschichte Digital lanciert. Anhand kulturhistorischer Elemente wird Schwalm-Nette, Gemeinde Venlo, Gemeinde
sie die neuen Partner auf dem Weg zu konkreten Projektideen. Die Idee hinter diesem Ansatz war, dass das Betreten eines neuen die Geschichte über eine speziell entwickelte App digital präsentiert, Roermond, Gemeinde Beesel, Gemeinde Ro-
ausländischen Marktes mit einem Partner, der den Markt bereits kennt, einfacher ist. wodurch sich neue (touristische) Zielgruppen erreichen lassen. Zu- erdalen, Gemeinde Echt-Susteren, Gemeinde
gleich werden die regionale Wirtschaft und die KMU im Naturpark Maasgouw, Gemeinde Wachtendonk,
Maas-Schwalm-Nette gestärkt. Gemeinde Brüggen, Gemeinde Wegberg, Ge-
meinde Wassenberg, Naturschutzstation Haus
Projektlaufzeit: 1. Jan. 2016 bis Wildenrath e. V., Biologische Station Kricken-
31. März 2017 becker Seen, Regionalforstamt Niederrhein,
Landesbetrieb Wald und Holz, VVV Midden
Budget: € 100.970,21 Limburg, Stichting Leisure Port, Niederrhein
Tourismus, Heinsberger Tourist Service, Land-
Projektpartner: euregio rhein-maas-nord schaftsverband Rheinland, Instandhouding
Kleine Landschapselementen (IKL), Marketing
www.euregio-rmn.de/de/hightech-sys- Gesellschaft Mönchengladbach, Gemeinde Nie-
tems-materials/ derkrüchten, Leudal
www.naturpark-msn.de/ueber-uns/Projekte/
Kulturgeschichte%20digital.html
20 21natur, landschaft & umwelt diese für die Natur hatten. Bald geht man einfach mit dem Feuer beispielsweise mit dem Ostwind aus Deutschland und über-
Smartphone oder Tablet nach draußen und erhält über unsere quert die Grenze, müssen wir wissen, was gemeinsam zu tun ist.
Natur- und Waldbrandprävention App eine Benachrichtigung, wenn man zu einem Point of Inte-
rest (POI) kommt. Welches Thema interessiert mich? Möch-
te ich einen Rundgang machen? Möchte ich mit dem Auto
Man muss miteinander kommunizieren können. Aus diesem Grund
ist diese grenzüberschreitende Kooperation so wichtig. Das Zu-
sammenbringen verschiedener Personen hat also nur Vorteile.
Reduzierung der Risiken von unkontrollier- fahren? Möchte ich mit dem Fahrrad fahren? Für diese POI be-
baren Bränden in Natur- und Waldgebieten Projektlaufzeit: 1. Aug. 2016 bis 29. Feb. 2020 steht auch noch die Möglichkeit, einen Text anzuhören, in dem
erklärt wird, was gerade zu sehen ist. Darüber hinaus möchten
Und wieso ist der grenzüberschreitende Aspekt für das Projekt
Kulturgeschichte Digital so wichtig?
Das niederländisch-deutsche Grenzgebiet verfügt über ausgedehnte Budget: € 900.000,00 wir auch eine Zeitleiste erstellen, in der ein aktuelles Foto und Da auch unsere Geschichte viele Grenzen überquert. Unter
Naturgebiete. Das Projekt Naturbrandprävention hat sich zum Ziel ein Foto aus der Vergangenheit ineinandergeschoben werden Napoleon zum Beispiel gehörten wir zusammen. Wir denken alle
gesetzt, die Natur zu schützen. Zu diesem Zweck arbeiten das deut- Projektpartner: Deutsch-niederländischer Naturpark können, um diese miteinander zu vergleichen. Wir möchten au- in sehr kurzen Abschnitten. Wenn man sich aber die Geschichte
sche und das niederländische Grenzgebiet im Kampf gegen Brände Maas-Schwalm-Nette, Veiligheidsregio Limburg-Noord, ßerdem mehrere Videos veröffentlichen, in denen Menschen, ansieht, wird deutlich, dass wir größtenteils dieselbe Geschich-
in Wäldern und Naturgebieten zusammen, damit die geliebte Natur Gemeinde Wegberg, Regionalforstamt Niederrhein, Lan- die etwas Besonderes erlebt haben, ihre Geschichten erzäh- te teilen. Ich glaube, dass die Geschichte auf beiden Seiten der
dieser Regionen erhalten bleiben kann. Durch Kooperationen und desbetrieb Wald und Holz, Biologische Station Kricken- len. Das ist der Kern des Projekts Kulturgeschichte Digital. Grenze denselben Effekt hatte. Aus diesem Grund ist es auch so
Erfahrungsaustausch lassen sich grenzüberschreitende Gefahren becker Seen, Nordrhein-Westfalen-Stiftung Naturschutz, wichtig, diese beiden Regionen als ähnlich zu betrachten.
besser beherrschen. Heimat- und Kulturpflege, Naturschutzstation Haus Sind Waldbrände in dieser Gegend ein großes Problem?
Wildenrath e. V., Stichting Het Limburgs Landschap, Nicht vergleichbar mit Ländern rund um das Mittelmeer oder Wie ist der Kontakt mit der euregio rhein-maas-nord verlaufen?
Staatsbosbeheer, Bosgroep Zuid Nederland, Gemeinde Australien und den USA natürlich. Aber es kommt vor. Das Hohe Ich arbeite bereits lange mit INTERREG-Projekten und pflege gute
Roerdalen Venn hat vor einigen Jahren mehrere Wochen gebrannt. Dabei Kontakte mit der euregio. Wir sind Partner und so sehe ich uns
wurden beinahe 1 000 Hektar Natur vernichtet. Solch ein Natur- auch. Ich habe ausschließlich guten Kontakt zu ihnen. Mein Vor-
www.naturpark-msn.de/ueber-uns/Projekte/Natur- brand kann sich auch auf die Freizeitwirtschaft und den Touris- teil ist natürlich, dass ich den Weg der grenzüberschreitenden Ko-
brandprävention.html mus auswirken. Wenn es in einem solchen Gebiet brennt, wird operation gut kenne. Es besteht eine solide Vertrauensbasis und
darüber in den Nachrichten berichtet, und in den nächsten Jah- die Arbeit gestaltet sich einfach angenehm. Wenn ich im Rahmen
ren möchte niemand mehr dorthin. der Durchführung von Projekten Fragen habe, habe ich immer
einen Ansprechpartner, der mir hilft. Gibt es für die euregio und
„Die Gebiete können nicht als rein nie- den Projektantrag relevante Probleme, versuche ich immer, ge-
meinsam mit ihnen nachzudenken. Dafür ist auch immer Zeit.
derländisch oder rein deutsch betrachtet Wir haben bei den Projekten, die wir in der Vergangenheit durch-
geführt haben, immer eine gute Lösung gefunden. Für mich ist
werden. Nein, es handelt sich dabei um die euregio rhein-maas-nord ein sehr zuverlässiger Partner.
ein niederländisch-deutsches Gebiet.“ Warum sind Ihnen diese Projekte persönlich wichtig?
Ich bin jemand, der gerne Menschen beisammen bringt.
Aufgrund dieser Erfahrung hat die niederländische Regierung Die Niederlande und Deutschland liegen mir sehr am Herzen. Ich
beschlossen, gemeinsam mit Naturschutzorganisationen und der bin kein Niederländer und auch kein Deutscher. Ich sage immer:
Feuerwehr ein Pilotprojekt zu starten, um zu untersuchen, wie die „Ich bin Europäer.“ Viele Menschen haben noch Vorurteile bezüg-
Zusammenarbeit zur Vermeidung von Waldbränden verbessert lich der Grenze, aber ich finde es fantastisch, in einem solchen
INTERVIEW mit Leo Reyrink werden kann. Die Feuerwehr und die Naturschutzorganisationen
müssen ihr Wissen austauschen. De Meinweg ist ein niederländi-
scher Nationalpark, der auch über einen deutschen Teil verfügt.
Grenzgebiet arbeiten zu dürfen. Meine persönliche Philosophie
ist es, einen Beitrag hierzu zu leisten.
Die Partner der Projekte Kulturgeschichte Digital und Naturbrandprävention stre- Die deutsche Feuerwehr hilft auch beim Löschen von Bränden, Was passiert nach dem Ende der Projektlaufzeit?
ben eine Stärkung der soziokulturellen und territorialen Zusammenarbeit in der weiß aber eigentlich nicht viel über dieses Gebiet. Daher ist die- Wir versuchen, Projekte so zu organisieren, dass die Partner die
ermn an. ses Pilotprojekt auch für den niederländischen Meinweg wich-
tig. Die Gebiete können nicht als rein niederländisch oder rein
Verantwortung einer Fortsetzung selbst übernehmen. Das heißt,
dass wir dafür sorgen möchten, dass die niederländische und die
deutsch betrachtet werden. Nein, es handelt sich dabei um ein deutsche Feuerwehr, die einander dann bereits besser kennen,
Was beinhalten die Projekte Kulturgeschichte Digital und sen, hierzu ein touristisches Marketingprodukt zu schaffen, da- niederländisch-deutsches Gebiet. Aus diesem Grund haben wir künftig auch regelmäßig zusammenarbeiten. Wir möchten dafür
Naturbrandprävention? mit Menschen dies digital und grenzüberschreitend erleben dieses Projekt konzipiert, um für dieses niederländisch-deutsche sorgen, dass sie diese Verbindung selbst weiterhin pflegen. Für
Ich beginne beim Projekt Naturbrandprävention. In den Nie- können. Zunächst einmal haben wir daran gedacht, eine digitale Gebiet einen neuen Risikomanagementplan zu erstellen. Gleich- die App werden wir auch Eigenmittel verwenden, um über das
derlanden gab es vor vielen Jahren einen großen Waldbrand App zu erstellen. Neben dieser App haben wir auch noch einige zeitig fördern wir die Möglichkeit für die niederländische und Kontaktmanagementsystem Daten zu aktualisieren. Für Marke-
in einem Naturgebiet. Das Feuer hat damals tagelang gewütet. Außenmaßnahmen mit Projektpartnern organisiert, durch die deutsche Feuerwehr, die gemeinsamen grenzüberschreitenden tingzwecke wurde vom Naturpark Maas-Schwalm-Nette eine
Nachdem das Feuer gelöscht war, wurde die Situation ausge- die Kulturgeschichte auch im Freien sichtbar und zugänglich ge- Übungen noch weiter auszubauen, und erstellen operationelle zweisprachige Website erstellt. Auf dieser findet sich beispiels-
wertet und verschiedene Probleme kamen ans Tageslicht. Im macht wird. Karten, die von Niederländern und Deutschen gleichermaßen weise auch ein Ausflugskalender mit niederländischen und deut-
Rahmen dessen hat die niederländische Regierung beschlos- verwendet werden können. schen Rad- und Wanderausflügen und anderen naturbezogenen
sen, sich dem Thema Naturbrand eingehender zu widmen. Wie funktioniert die App? Veranstaltungen.
Das Projekt Kulturgeschichte Digital hat das Ziel, unsere grenz- Unsere App wird folgendermaßen funktionieren: Zunächst Bei beiden Projekten handelt es sich um eine niederländisch-
überschreitende Kulturgeschichte so zu präsentieren, dass sie haben wir eine Bestandsaufnahme aller interessanten Orte deutsche Kooperation. Warum ist dieser grenzüberschreitende Leo Reyrink, Geschäftsführer Naturpark Maas-Schwalm-Nette
für BewohnerInnen und TouristInnen ein interessantes Erleb- gemacht, die irgendwie kulturgeschichtlich geschützt sind. Aspekt so wichtig für das Projekt Naturbrandprävention?
nis darstellt. Viele Menschen wissen eigentlich nichts über das Das waren etwa 2 000. Für diese 2 000 Orte haben wir die Lage Wenn die deutsche Feuerwehr schneller bei einem Feuer sein
Schlösschen gleich um die Ecke. Nur, wenn es sich um ein gro- der Wander- und Radwege ermittelt. Danach haben wir auf der kann, müssen wir in den Niederlanden natürlich davon profitie-
ßes Schloss handelt, kennen sie meist die Geschichte dahinter. Grundlage verschiedener Themen eine Auswahl getroffen und ren. Wenn wir beispielsweise für den niederländisch-deutschen
etwa 350 Orte ausgewählt. Zudem versuchen wir auch, einen Meinweg Maßnahmen ergreifen, sehen wir uns an, wo und wie die
Es gibt aber auch zahlreiche Kleinigkeiten, die die Menschen Bezug zur Landschaft herzustellen. Daher gibt es auch 50 Orte, Möglichkeiten zum Löschen dieses Feuers sind. Dies sind vorab die
in der Vergangenheit veranlasst haben, die Landschaft und die an denen ganz klar etwa zu sehen ist. Dort erfährt man etwas wichtigsten Fragen. Zudem muss auch die Option berücksichtigt
Bebauung zu verändern. Aus diesem Grund haben wir beschlos- über die Veränderungen in der Landschaft und welche Folgen werden, dass das Feuer die Grenze überqueren kann. Kommt das
22 23Healthy Building Network INTERVIEW mit Eva Starmans über nachhaltige und gesunde Gebäude
Business Cases für gesunde Gebäude Was beinhaltet das Projekt Healthy Können Sie uns mehr über den Das Projekt Healthy Building Network geht auf
Building Network? Mehrwert dieses Projekts erzählen? diese Aspekte ein. Das Projekt könnte dafür sor-
In unserem Alltag werden wir von Gebäuden umringt. Das Healthy Building Network-Projekt knüpft an das stetig steigende Be- C2C ExpoLAB hat das Projekt Healthy Eigentlich spricht ganz Europa über gen, dass sich die Grenzregionen gemeinsam
wusstsein rund um und Interesse für das Thema Gesundheit sowie die Auswirkung von Gebäuden auf das Wohlbefinden von Building Network beantragt, da wir Nachhaltigkeit, aber manchmal wird hierfür einsetzen und somit eine Vorreiterrolle
Menschen an. Durch die Erschließung und Kombination des bestehenden Wissens und der Einrichtungen beiderseits der Grenze gerne zeigen möchten, dass sich dabei der Blick auf die Gesundheit einnehmen. Auf diese Weise können sie ihren
entsteht die Chance, dass diese euregio als eine der ersten Regionen eine entscheidende Rolle im Bereich Innovationen in der Nachhaltigkeit in Kombination mit vergessen. Selbstverständlich möch- eigenen Stellenwert erhöhen.
bebauten Umgebung erlangen kann. Ziel dieses Projekts ist die Schaffung eines innovativen nachhaltigen grenzüberschreitenden Gesundheit lohnt. Heutzutage sind te jeder außerdem wissen, ob dies
Ökosystems im Bereich des zirkulären und gesunden Bauens, um zu einer beständigen Profilierung der euregio rhein-maas-nord Themen wie Nachhaltigkeit und die finanziell attraktiv ist. Kostet ein Ist Ihnen dieses Projekt ein persönliches Anliegen?
als innovative Region in Sachen Materialien, Systeme und Dienstleistungen in der bebauten Umgebung beizutragen. damit verbundenen Kosten in aller nachhaltiges und gesundes Gebäude Ja, ich glaube wirklich daran. Das Projekt dreht
Munde. Genau damit beschäftigen mehr oder weniger? Lohnt es sich sich um gesunde Gebäude. Ich saß bereits öfters
wir uns beim ExpoLAB hauptsächlich. langfristig? in Gebäuden, in denen ich Kopfschmerzen
oder trockene Augen bekam. Gebäude sind für
mich kein Zweck, sondern ein Mittel. Ich würde
gerne mehr darüber erfahren, wie man die
Projektlaufzeit: 1. Dez. 2017 bis 30. Nov. 2021 richtigen Gebäude entwickeln kann, und ob dies
finanziell attraktiv ist. Ich möchte auch lernen,
Budget: € 2.595.087,18 wie KMU und wie die Menschen Produkte
hierfür entwickeln können. Wie können wir
Projektpartner: Gemeinde Venlo, WFG Wirtschafts- uns mit gesunden Gebäuden umgeben anstelle
förderungsgesellschaft Krefeld mbH, C2C ExpoLAB, von Gebäuden, in denen man Kopfschmerzen
Universität Maastricht, WFG Kreis Viersen mbH, bekommt? Für mich persönlich ist dies sehr
WFMG – Wirtschaftsförderung der Stadt Mönchen- interessant.
gladbach GmbH, Bluehub B.V., Blue Engineering B.V.,
Driesenaar und weitere, noch unbekannte KMU Gibt es bestimmte Dinge, die Ihnen aus diesem
Projekt in Erinnerung bleiben werden?
www.healthybuildingnetwork.com Da wir derzeit noch die ersten Vereinbarungen
treffen, kann ich noch nichts zum Inhalt sagen.
Auf partnerschaftlicher Ebene sind mir auf jeden
Fall schon jetzt einige Dinge in Erinnerung geblie-
ben. Die hervorragenden Niederländischkennt-
nisse von Deutschen haben mich bereits einige
Male erstaunt. Einfach fantastisch!
„Das Projekt könnte dafür sorgen, dass
sich die Grenzgebiete gemeinsam für
nachhaltige und gesunde Gebäude
einsetzen und somit eine Vorreiterrol-
le einnehmen. Auf diese Weise können
sie sich selbst besser präsentieren.“
Was meinen Sie, wird nach Ablauf des Projekts
geschehen?
Ich hoffe, dass die KMU in dieser Region bei der
Entwicklung ihrer Produkte und Dienstleistun-
gen darüber nachdenken werden, wie sie zu
einem gesunden Gebäude beitragen können,
dass die KMU innovieren werden und dass wir
veranschaulichen konnten, dass nachhaltige und
gesunde Gebäude auch finanzielle Vorteile mit
sich bringen. Dabei hoffe ich auch, dass wir ver-
deutlichen konnten, dass die Produktivität höher
ist und sich die Investition in Nachhaltigkeit und
Gesundheit lohnt.
Eva Starmans, Beraterin Zirkuläres Bauen,
C2C ExpoLAB
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