JAHRES BERICHT 2020/21 - Mission Leben
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JAHRES BERICHT 2020/21
Bericht der Geschäftsführung
Empathie und Kompetenz
Ich bin durstig gewesen, und ihr Mission Leben wurde in ihrer Entwicklung vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Mai 2021 ganz wesentlich
von der Pandemie und den mit ihr verbundenen politischen Vorgaben bestimmt. Das gesamte Unternehmen
wurde einem erheblichen Dauerstress ausgesetzt. Gleichwohl wurden die wichtigsten Ziele erreicht
habt mir zu trinken gegeben. und geplante Weichenstellungen vorgenommen. Mission Leben überschreitet dabei erstmalig die Schwelle
von 100 Mio. Euro im Umsatzvolumen. Darüber hinaus konnten auch nicht geplante positive
Entwicklungen realisiert werden.
Matthäus 25,34
Pandemie bedeutete Dauerstress Bewährung und Weiterentwicklung
Das vergangene Jahr und auch die erste Jahreshälfte 2021 sind Auch wenn die Pandemie noch nicht vorüber ist, so können wir
geprägt von der Corona-Pandemie und den mit ihr verbundenen zum jetzigen Zeitpunkt gleichwohl mit großer Dankbarkeit zur
politischen Vorgaben. Beides bedeutete enorme Herausforde- Kenntnis nehmen: Wir sind erstaunlich gut durch diese Zeit
rung und Belastung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in gekommen. Ja mehr noch, die großen Herausforderungen
unserem diakonischen Unternehmen. Zweifellos am höchsten wurden darüber hinaus auch zu Gelegenheiten der Bewährung
waren sie für alle, die in der Pflege arbeiten und – für uns beson- und der Weiterentwicklung. Dies gilt vor allem für den Zusam-
ders wichtig – für die Pflegebedürftigen und deren Familien, menhalt untereinander und die damit verbundene Aufwertung
Freunde und Bekannte. Alle waren einem schier nicht enden des eigenen Tuns sowie für die Leistungsfähigkeit als Team und
INHALTSVERZEICHNIS wollenden Dauerstress ausgesetzt in psychischer und physischer als Unternehmen insgesamt, das ganz anders als sonst über
Hinsicht. Er wurde verursacht sowohl durch das Leid und die Grenzen hinweg zusammenarbeitet und sich gegenseitig hilft.
JAHRESBERICHT MISSION LEBEN 2020/21 Ängste und Sorgen, die die Krankheit selbst auslöst, als auch Es gilt aber mindestens genauso für die Kompetenzsteigerung in
durch all die Maßnahmen, die zur Bekämpfung des Virus Sachen digitaler Kommunikation und Zusammenarbeit.
ergriffen werden mussten und die so einschneidende und
unglaublich aufwendige Veränderungen und Eingriffe in die
3 Bericht der Geschäftsführung Arbeit und in das alltägliche Leben bedeuteten.
6 Standorte von Mission Leben
Unternehmensstruktur
Titelseite: 7 Mission Leben in Städten und Gemeinden 2020
Der »Circus Jonny Alexis« mit Akrobaten,
Clowns und Tieren begeisterte im Sommer 2020
8 Gesellschaftsrechtliche Struktur
Senior*innen in unseren Altenpflegeheimen
Stiftung Innere Mission Darmstadt und ihre Organe
Wichernstift und Theodor-Fliedner-Haus.
9 Wirtschaftliche Lage 2020
Den einmaligen Nachmittag ermöglichte der
Förderverein der Diakonie Limburg mit einer Spende. 10 Senior*innen
13 Hospizarbeit
14 Menschen mit Behinderung
16 Kinder und Jugendliche
18 Menschen in sozialen Notlagen
20 Akademie für Pflege- und Sozialberufe
22 Mitarbeitende
24 Spendenbericht
26 INTRA Lab
27 Historie
Die Geschäftsführung der Mission Leben (v.l.n.r.): Gerd Brückmann, Maike Henningsen und Pfarrer Dr. Klaus Bartl
28 Impressum
2 INHALT BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 3
Gesamtleistung weiter gewachsen doch ein Imagegewinn für den Pflegeberuf einher. Die neu
etablierte Schulbegleitung der Jugendhilfe Südhessen hat sich
Erkennbar ist dies auch an der wirtschaftlichen Stabilität und an ebenfalls gut entwickelt.
einem weiteren Wachstum der Gesamtleistung: Erstmals hat
Mission Leben insgesamt mehr als 100 Mio. Euro erwirtschaftet. Auch das INTRA Lab konnte die Krise nutzen und hat sein
gesamtes Workshopprogramm auf interaktive Digitaltechnik
und -didaktik mit großem Erfolg umgestellt. Auch mithilfe
Dankbar für Pflege-Rettungsschirm dieser neuen Akzentsetzung konnte eine (letztmalige) Verlänge-
Warum sind wir – auf jeden Fall bisher – so gut durch die Krise rung der Förderung aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds
gekommen? Eine wesentliche Ursache für den positiven Gesamt- bis Ende 2021 erreicht werden.
verlauf trotz Corona-Krise ist auf jeden Fall der von der Politik
Die tiefgreifende Umstellung des MDK-Qualitätsprüfungsverfah-
aufgespannte Pflege-Rettungsschirm. Ohne ihn hätten wir die
rens erfolgte ebenfalls trotzt Corona wie geplant. Unsere
zusätzlichen finanziellen Belastungen und den Rückgang in der
freiwilligen (zusätzlichen) internen Audits sind allerdings
Belegung in der stationären Altenhilfe nicht verkraftet. Dies
entfallen.
müssen und wollen wir klar und mit großer Dankbarkeit
anerkennen.
Hochmotivierte und besonnene
Mitarbeitende
Es kommen aber noch andere, ebenfalls sehr wichtige Faktoren
hinzu. Wir verfügen über hoch- und überwiegend intrinsisch
motivierte Mitarbeitende, die zum Beispiel zur Bewältigung
eines Corona-Ausbruchsgeschehens über sich hinausgewachsen
Unsere Mitarbeitenden – hier ein Teil des Teams aus dem Haus Jona in
sind. Wir konnten ausgezeichnet und vertrauensvoll mit der
Schutzkleidung – waren in der Pandemie physisch und psychisch hohem
Mitarbeitendenvertretung zusammenarbeiten und zum Beispiel
Stress ausgesetzt. Der Zusammenhalt, die Motivation und die kluge
gemeinsam eine interne Impfkampagne durchführen. Wir Besonnenheit waren und sind herausragend.
konnten ein besonnenes, unternehmensweites Krisenmanage-
ment installieren, und trotz mobilem Arbeiten von Zuhause aus
sind die Zentralen Dienste in ihrer Unterstützungsleistung für
die Einrichtungen vor Ort zu neuer Höchstform aufgelaufen. Die
Aufrüstung in IT-Technik und in digitaler Kommunikationskom-
Am 3. Juli 2020 haben wir wie geplant unser 17. Altenpflegeheim Wertvolle Begleitung durch chen Anschreiben in Gestalt eines Geschenkgutscheins von uns
eröffnet: das Haus Am See in Höchst i. Odw.
petenz verlief – bei allen Schwierigkeiten in der Leitungsqualität V.l.n.r.: Bernd Werner (Geschäftsführer KonzeptBau GmbH), Einrich- den Stiftungsrat erhalten. Sie sind es, ihre Empathie und ihre Kompetenz, denen wir
– in ungeahnter Schnelligkeit. tungsleiterin Vladimira Barton und Geschäftsführer Gerd Brückmann Bei der Bewältigung der besonderen Herausforderungen im die Zuversicht in der Krise verdanken. Wir danken ihnen sehr.
bei der »Schlüsselübergabe«.
vergangenen Jahr ist auch der Beitrag unseres Aufsichtsgremi-
Unternehmenskultur war hilfreich ums nicht zu unterschätzen. Wir haben mit unserem Stiftungs- Unsere Mission bleibt
rat und dessen Vorsitzenden Dr. Hubertus von Poser das große
Nicht zuletzt glauben wir, dass die Entwicklung unserer Gegen Ende des 25. Kapitels des Matthäusevangeliums wird Jesus
Unternehmenskultur sowohl half, als auch selbst vorangekom- Wechsel der Geschäftsführung im Glück, ebenso kritisch wie vertrauensvoll begleitet zu werden
mit einer Erzählung vom Endgericht zitiert. Es geht um die Frage:
und vor allem – gespeist aus echtem Interesse – guten Rat zu
men ist. Der Zusammenhalt zur Bewältigung der Krise ist in der Geschäftsfeld Leben im Alter bekommen. Dafür sind wir sehr dankbar. Das gilt auch für die
„Wer wird zu den Schafen gehören, wer zu den Böcken, wer zu den
Regel gewachsen und konnte durch schnelles Bereitstellen und Guten, wer zu den Schlechten?“ Und die Antwort heißt: „Es werden
In der ersten Jahreshälfte 2021 wurde eine wichtige Weichen- ausgezeichnete Verstärkung, die der Stiftungsrat bekommen
Erlernen von digitaler Kommunikationstechnik („Zoom-Konfe- die sein, die dem Hungrigen zu essen und dem Durstigen zu trinken
stellung in der Führungsstruktur und -besetzung vorgenommen. hat: Pia Palmu, Fachfrau für Personalthemen und Personalstra-
renz“) unterstützt werden. Gelitten haben Formate und Maß- gegeben haben.“ Das heißt doch für uns und unsere Arbeit: Wer die
Mit Wirksamkeit zum 1. September 2021 endet die Geschäfts- tegie, konnte für dieses Ehrenamt gewonnen werden und wurde
nahmen, die zwingend auf Präsenz angewiesen sind, wie Bedürfnisse wahrnimmt und dann das Richtige tut, der ist auf der
führung des Geschäftsfeldes Leben im Alter in Personalunion im Mai dieses Jahres kooptiert.
manche Module des Führungskräfteentwicklungsprogramms. richtigen Spur und im Sinne Jesu unterwegs. Oder anders ausge-
mit der Geschäftsführung Finanzen der Mission Leben insge-
Zugleich stand aber für unsere Mitarbeitenden unser Partnerun- drückt: Mögen uns Empathie und Kompetenz nie ausgehen,
ternehmen für die Führungskräfteentwicklung mit eigenen,
samt. Gerd Brückmann, der diese Aufgabe zusätzlich zu seiner Wir danken unseren Mitarbeitenden für sondern in der Bewährung weiter zunehmen.
Eigenschaft als Geschäftsführer Finanzen der Mission Leben seit
coachenden Unterstützungsangeboten bereit – ebenfalls digitale
dem 1. Januar 2017 wahrgenommen hatte, gibt diese Aufgabe
ihre Empathie und Kompetenz Und gerade deshalb sei zum Schluss genannt, was wir am Jahr
Formate, die auch gerne in Anspruch genommen wurden.
ab. Gerd Brückmann hat diese Aufgabe mit großem Erfolg für Noch mehr als in jedem anderen Jahr gilt unser besonderer 2020 nie vergessen werden. Uns wird das Leid schmerzlich in
dieses Geschäftsfeld wahrgenommen. Im Sinne einer guten Dank unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Allen, die im Erinnerung bleiben, das wir bei unseren Klientinnen und Klienten
Neue Einrichtungen und generalistische Work-Life-Balance und im Sinne der künftigen Weiterentwick- Jahr 2020 bei uns beschäftigt waren, sprechen wir diesen Dank nicht immer haben verhindern können, allem voran unmenschliche
Ausbildung wie geplant gestartet lung von Mission Leben insgesamt will er sich nun bei leicht mithilfe einer kleinen Corona-Prämie aus, die sie im persönli- Isolation und Einsamkeit im Leben und im Sterben.
reduziertem Stellenumfang ganz auf die übergreifende Aufgabe
Vor diesem Hintergrund wird verständlich, dass trotz der Pande-
konzentrieren.
mie sowohl das im Februar 2020 neu eröffnete Hospiz in Darmstadt, Juni 2021
Rodgau als auch das im Juli 2020 neu eröffnete Pflegeheim in Zum genannten Zeitpunkt wird die Geschäftsführung des
Höchst im Odenwald weitestgehend wie geplant ihren Betrieb Geschäftsfeldes Leben im Alter neu und eigenständig besetzt.
ausbauen. Das gilt in gleicher Weise für die neue Zweitwerkstatt Sie wird dann von Elke Weyand, bisher Prokuristin in diesem
für Menschen mit Behinderung in Darmstadt. Der Auf- und Geschäftsfeld, wahrgenommen. Sie hat sich in einem breiten
Ausbau der neuen, generalistischen Pflegeausbildung geht sogar Bewerbungs- und Auswahlverfahren, das mithilfe von Personal-
Pfarrer Dr. Klaus Bartl Gerd Brückmann Maike Henningsen
schneller voran, als ursprünglich geplant. Unsere Akademie für beratungsfirmen durchgeführt wurde, gegen zahlreiche externe
Pflege- und Sozialberufe verzeichnet eine hohe Nachfrage und Kandidatinnen und Kandidaten klar als die am besten geeignete Sprecher der Geschäftsführung Geschäftsführer Finanzen Geschäftsführerin Soziale Arbeit
ist auch wirtschaftlich stabil. Vielleicht geht mit der Pandemie Person durchgesetzt. Mission Leben gGmbH Mission Leben gGmbH Mission Leben gGmbH
4 BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 5
STANDORTE VON MISSION LEBEN MISSION LEBEN IN STÄDTEN UND GEMEINDEN 2020
Bildlegende: Alzey Gedern Mainz
Wohnen und Pflegen im Alter Altenpflegeheim Haus Michael Haus Vogelsberg Martinsstift
Ambulante Betreuung – Stationäre Pflege – Stationäre Pflege – Tagespflege
Hospiz – Wohnen mit Service – Wohnen mit Service – Stationäre Pflege
Hilfen für Kinder und Jugendliche Altenpflegeheim Haus Tabea Pflegedienst Gedern – Wohnen mit Service
Hilfen für Menschen mit Behinderung
– Stationäre Pflege Jugendhilfe Gedern Heinrich-Egli-Haus – Hilfen für
– Inobhutnahme Menschen in sozialen Notlagen
Hilfen für Menschen in sozialen Notlagen
Bad Nauheim – Sozialpädagogische Familienhilfe – Herberge
Akademie für Pflege- und Sozialberufe – Wohnheim
Tagesaufenthalt Fürstenpavillon – Ambulantes Sozialpäd. Clearing
INTRA Lab – Beratung
Zentrale Gießen – Ambulante Hilfen
Butzbach
Oase – Hilfen für Frauen in Psychosoziale Beratung und
Kinder- und Jugendhilfezentrum
sozialen Notlagen Tagesaufenthalt
Waldfrieden
– Herberge – Ambulante Hilfen
– Sozialpädagogische Familienhilfe
–
Tagesgruppe – Wohnheim + dezentrales Wohnen Wendepunkt – Hilfen für Frauen
– Wohngruppen – Beratung in sozialen Notlagen
– Inobhutnahme – Ambulante Hilfen – Herberge
– Betreutes Wohnen – Wohnheim
– Ambulantes Sozialpäd. Clearing Groß-Gerau – Beratung
– Pferdegestützte Intervention Altenpflegeheim An der Fasanerie – Ambulante Hilfen
– Tagespflege
Darmstadt – Stationäre Pflege Neu-Isenburg
– Wohnen mit Service Altenpflegeheim Am Erlenbach
Jugendhilfe Südhessen
– Wohngruppe – Stationäre Pflege
– Betreutes Wohnen
Höchst i. Odw. – Wohnen mit Service
Haus Am See Altenpflegeheim An den Platanen
Aumühle – Hilfen für Menschen
– Stationäre Pflege – Stationäre Pflege
mit Behinderung
– Tagespflege (im Bau)
– Besondere Wohnformen + Haus An der Königsheide
UNTERNEHMENSSTRUKTUR Ambulant Betreutes Wohnen
– Tagesstruktur
Ingelheim
Wohngruppen für Menschen
mit Demenz
– Arbeit (WfbM–Werkstatt für Menschen Altenzentrum Im Sohl – Stationäre Pflege
mit Behinderung), 2 Standorte – Tagespflege
Stiftung Innere Mission Darmstadt
– Berufsbildungsbereich – Stationäre Pflege Obertshausen
– Wohnen mit Service
Akademie für Pflege- und Sozialberufe Haus Jona
Mission Leben – Pflegeschule Darmstadt
– Fachschule für Heilerziehungspflege
Ambulanter Dienst Im Sohl – Tagespflege
– Stationäre Pflege
INTRA Lab Langen – Wohnen mit Service
Zentrale Jugendhilfe Südhessen
Geschäftsfeld Geschäftsfeld – Betreutes Wohnen Pfungstadt
Leben im Alter Soziale Arbeit – Schulbegleitung Altenpflegeheim Pfungstadt
Erzhausen – Sozialpädagogische Familienhilfe
Dienste für soziale Einrichtungen – Stationäre Pflege
Aumühle
Wohnen und Pflegen Hilfen für Kinder und
im Alter
– Inklusionsbetrieb Café Sammeltasse Limburg Rodgau
Jugendliche
17 Einrichtungen 5 Standorte Wichernstift Hospiz Am Wasserturm
Dieburg – Stationäre Pflege
2 Standorte – Wohnen mit Service
Seniorenzentrum Haus Priska Rüsselsheim
Wohnen mit Service Hilfen für Menschen mit
– Stationäre Pflege – Essen auf Rädern
11 Wohnanlagen Behinderung Martin-Niemöller-Haus
Soziale Innovation – Wohnen mit Service Theodor-Fliedner-Haus
3 Standorte – Tagespflege
– Stationäre Pflege – Stationäre Pflege
Tagespflege Internes Friedberg – Wohnen mit Service – Wohnen mit Service
Inklusionsbetriebe Lab Ideenmanagement
5 Einrichtungen Kinder- und Jugendhilfezentrum
1 Standort Labor für soziales
Unternehmertum
Waldfrieden Seeheim
– Verselbstständigungsgruppen
Ambulante Betreuung Hilfen für Menschen in Altenzentrum Seeheim
Karl-Wagner-Haus – Hilfen für – Stationäre Pflege
2 Ambulante Dienste sozialen Notlagen
Menschen in sozialen Notlagen
4 Standorte
– Herberge Wiesbaden
– Wohnheim + dezentrales Wohnen
Stationäres Hospiz Akademie für Pflege- und Sozialberufe
– Beratung
1 Standort – Pflegeschule Wiesbaden
– Ambulante Hilfen
alle Angaben: Stand 1. Juni 2021 alle Angaben: Stand 1. Juni 2021
6 MISSION LEBEN MISSION LEBEN 7
GESELLSCHAFTSRECHTLICHE STRUKTUR WIRTSCHAFTLICHE LAGE 2020
Den Konzernlagebericht mit einer ausführlichen Darstellung des Geschäftsverlaufs finden Sie auf unserer Website
Stiftung Innere Mission Darmstadt, Verein alten Rechts unter www.mission-leben.de/Konzernlagebericht und auch im Bundesanzeiger (www.bundesanzeiger.de).
Hier erhalten Sie eine Zusammenfassung der wichtigsten finanziellen Kennzahlen für das Geschäftsjahr 2020.
100 %
Mission Leben gGmbH
Geschäftsführung: Dr. Klaus Bartl, Gerd Brückmann, Maike Henningsen
GESAMTLEISTUNG 2020 KONZERN MISSION LEBEN –
100 % 100 % 60 % der Mission Leben in Mio. EUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
für die Zeit vom 01.01.2020 bis 31.12.2020
Geschäftsfeld Geschäftsfeld Akademie für Pflege
TEUR
Leben im Alter Soziale Arbeit und Sozialberufe 3,4
Mission Leben – 5,2 Umsatzerlöse 96.847,3
Geschäftsführung: Geschäftsführung: Lernen gGmbH**
Gerd Brückmann Maike Henningsen
Geschäftsführung: 100 % 7,6 Sonstige betriebliche Erträge 4.465,6
Prokuristinnen: Prokurist*innen: Dr. Klaus Bartl
Claudia Hahn Michael Erlenbach Gesamtleistung 101.312,9
Elke Weyand Marion Ploner Prokurist*innen:
Bianca Girschik-Benderoth
Zinsen und Erträge aus Wertpapieren 94,9
Ursula Günschmann
Mission Leben – Ingo Planitz 11,3
Summe Erträge 101.407,8
Im Alter gGmbH Mission Leben –
Jugend- und 73,8
Behindertenhilfe DSE – Dienste für Materialaufwand 26.465,9
Diakonie Limburg gGmbH soziale Einrichtungen
gGmbH* GmbH Personalaufwand 67.870,0
Geschäftsführung:
Gerd Brückmann Abschreibungen 1.256,5
Mission Leben – Mission Leben –
Seniorendienste gGmbH Inklusionsbetriebe gGmbH
Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.410,5
* Gesellschafter*innen der Diakonie Limburg gGmbH:
80 % Mission Leben Zinsaufwand 89,0
Mission Leben –
Ambulant gGmbH 20 % Förderverein Diakonie Limburg e. V.
Steuern 124,8
** Gesellschafter*innen der Mission Leben – Lernen gGmbH:
60 % Mission Leben Summe Aufwendungen 100.216,7
20 % Stiftung Nieder-Ramstädter Diakonie Die Geschäftsfelder der Mission Leben
20 % EVIM – Evangelischer Verein für Leben im Alter
Innere Mission in Nassau Menschen mit Behinderung Jahresüberschuss 1.191,1
Kinder und Jugendliche
Menschen in sozialen Notlagen
Akademie
STIFTUNG INNERE MISSION DARMSTADT Summe Gesamtleistung: 101,3 Mio. EUR Trotz der Pandemie erreichte der Unternehmensverbund
UND IHRE ORGANE Die Gesamtleistung der Mission-Leben-Gruppe (Umsatzerlöse
Mission Leben 2020 sowohl hinsichtlich der Gesamtleistung als
auch des Jahresergebnisses ein gutes Niveau. Mission Leben
und sonstige betriebliche Erträge) stieg 2020 auf 101,3 Mio. schließt das Geschäftsjahr 2020 mit einem Jahresüberschuss
Stiftungsrat Vorstand EUR. Im Vorjahr waren es 90,6 Mio. EUR. Der mit Abstand von 1.191,1 TEUR positiv ab. Im Vorjahr verzeichneten wir
größte Anteil an der Gesamtleistung entfällt auf das Geschäfts- einen Jahresüberschuss von 1.318,3 TEUR. Insbesondere für das
– Diakonie Hessen, Frankfurt: – Pia Palmu, – Pfarrer Dr. Klaus Bartl feld Leben im Alter mit 73,8 Mio. EUR. Im Leistungsbereich Geschäftsfeld Leben im Alter erwies sich der Pflegeschutzschirm
Dr. Harald Clausen Mainz (seit 01.04.2021) (Vorsitzender) Hilfen für Menschen mit Behinderung, der überwiegend den nach § 150 SGB XI als entscheidende Stütze.
– Dr. Ulrich von Creytz, – Dr. Hubertus von Poser – Gerd Brückmann Leistungen der Aumühle entspricht, waren es 11,3 Mio. EUR.
Mission Leben ist eine gemeinnützige Organisation. Unser
Der Leistungsbereich Hilfen für Menschen in sozialen Notlagen
Dreieich (Vorsitzender), Frankfurt a. M. – Maike Henningsen Unternehmenszweck besteht darin, bestmögliche Leistungen
erzielte eine Gesamtleistung von 5,2 Mio. EUR und die Kinder-
– Ulrike Döring, – Oliver Quilling, für Menschen in schwierigen Lebenslagen zu erbringen und
und Jugendhilfe 7,6 Mio. EUR. Unser Bildungsbereich, die
so Besserung zu bewirken. Dazu unterhalten wir über 50 soziale
Wiesbaden Dietzenbach Akademie für Pflege- und Sozialberufe, erwirtschaftete eine
Einrichtungen im Großraum Rhein-Main. Gewinnerzielung
– Dr. Rudolf Kriszeleit, – Evangelische Kirche in Hessen Gesamtleistung von 3,4 Mio. EUR.
und Ausschüttung an Gesellschafter*innen sind ausdrücklich
Frankfurt a. M. und Nassau, Mainz: Die Vorgaben des Wirtschaftsplans wurden sogar etwas mehr als nicht Zweck der Mission Leben. Gewinne verwenden wir
– Dr. Christa Larsen, Propst Dr. Klaus-Volker Schütz erfüllt. ausschließlich, um in unsere Einrichtungen zu investieren und
unsere Angebote für Menschen in schwierigen Lebenslagen
Frankfurt a. M.
auszubauen.
alle Angaben: Stand 1. Juni 2021 alle Angaben: Stand 1. Juni 2021
8 MISSION LEBEN WIRTSCHAFTLICHE LAGE 9
Senior*innen Neu-Isenburg und Obertshausen:
WOHNEN UND PFLEGEN IM ALTER
ACP kommt an
IN ZAHLEN 2020
Schützen und Beziehungspflege Unser neues Angebot zur gesundheitlichen Versorgungsplanung
für die letzte Lebensphase (ACP: Advanced Care Planning)
17
etablierte sich 2020. Bewohner*innen fragen mittlerweile aktiv
ermöglichen nach, das Thema erhielt durch die Pandemie zusätzliche
Bedeutung. Knapp 40 Bewohner*innen nutzten das Beratungs-
PFLEGEEINRICHTUNGEN
4
1.390
angebot, auch wenn Beratungsgespräche unter Pandemiebe-
dingungen schwieriger sind. Wir planen, ACP im laufenden
beschützende Wohnbereiche
Kein anderer Geschäftsbereich der Mission Leben war von der Pandemie so betroffen wie der, Jahr auszubauen. stationäre Plätze für Menschen mit Demenz
in dem unsere Angebote für Senior*innen gebündelt sind. Denn sie zählen zu den am stärksten gefährdeten
Gruppen. Unsere Mitarbeitenden haben sich in diesen Monaten über alle Maßen für die ihnen
Generalistische Pflegeausbildung gestartet
anvertrauten Menschen engagiert und sind oft selbst an ihre Grenzen gekommen. Wir sind dankbar für
ihre außerordentliche Leistung, ihr Verantwortungsbewusstsein und Empathie. 42 Azubis machen seit Oktober 2020 bei uns die neue, gene-
ralistische Pflegeausbildung. Sie ist anspruchsvoll, die Anforde-
129
WOHNEINHEITEN
5
TAGESPFLEGE-
2
AMBULANTE
rungen entsprechen dem DQR-6-Niveau (Deutscher Qualitäts- IM WOHNEN EINRICHTUNGEN PFLEGEDIENSTE
rahmen), d. h. dem Bachelor. Unsere Zusammenarbeit mit MIT SERVICE
DAS HABEN WIR ERREICHT: unserer Akademie und akribische Vorarbeit bewähren sich:
108
Wir arbeiten mit sehr vielen Kooperationspartner*innen für die
Der Schutz der Senior*innen stand 2020 im Mittelpunkt unserer praktische Ausbildung zusammen und stellen den Azubis neben Tagespflegeplätze
Arbeit. Die Beschaffung von Schutzausrüstung und Hygiene- den Praxisanleiter*innen zusätzliche Praxisbetreuer*innen
1
mitteln, was vor allem zu Beginn der Pandemie schwierig war, an die Seite. Da der organisatorische Aufwand hoch ist, haben
die tägliche Informationsbeschaffung aus dem RKI, von Rege-
lungen der Aufsichtsbehörden etc. haben wir zentral organisiert.
wir Anfang dieses Jahres testweise in einer Region eine Koor-
dinatorin für den Ausbildungsverbund installiert.
HOSPIZ
12
Hospizplätze
Diese Vorgehensweise hat sich sehr bewährt, sodass die
Zahl der von Covid-19 betroffenen Menschen in Grenzen gehal-
Weniger Neueinzüge
3.295
ten werden konnte.
Die Pandemie reduziert die Auslastung in der stationären Pflege.
Es gibt weniger Neueinzüge, was sowohl auf die Quarantäne- BETREUTE MENSCHEN, DAVON:
maßnahmen beim Einzug wie auch die Angst vor einer Anste-
Stationäre Pflege ckung im Pflegeheim zurückzuführen ist. Als weiterer Grund ist
die angespanntere wirtschaftliche Lage in den Familien zu
1.954 225 208
Schutz, Betreuung und Beziehungspflege vermuten, wodurch ein Einzug ins Pflegeheim hinausgezögert
Kurzzeitpflege/
vollstationär
Tagespflege im Wohnen
mit Service
Unsere Teams haben 2020 Außerordentliches geleistet. wird. Durch den Pflegerettungsschirm konnten Corona-bedingte
Schutzkonzepte wurden innerhalb kürzester Zeit sorgfältig
entworfen und umgesetzt. Mit vielen kreativen Ideen er-
In vielen Einrichtungen pflanzte der Sozialdienst mit Bewohner*innen
Mehraufwände für Personal, Schutzmaßnahmen u. a. kompen-
siert werden. 365
ambulant
425
Essen auf Rädern
118
möglichten die Mitarbeitenden den Senior*innen, in der Zeit im Hospiz
Gemüse, Blumen und Kräuter an. + stat. Mittagstisch
des Betretungsverbots und der Kontaktbeschränkung ihre
Beziehungen zu pflegen: Videotelefonie, überdachte Besuchs-
ecken im Außenbereich, „Fenstergespräche“ etc. sind so Teams in unseren stationären Einrichtungen. Fast alle Bewoh-
entstanden. Da zahlreiche Gruppenangebote wie Singen oder ner*innen hatten im frühen Frühjahr einen vollständigen Impf-
Turnen nicht mehr stattfinden durften, sorgten sie auf neue schutz, bei den Mitarbeitenden ist die Mehrheit gegen Covid-19
Weise für Abwechslung, Freude und Anregung: Gartenkonzerte, geimpft. Trotz der Belastungen durch die Pandemie haben wir Tagespflege
Zirkusaufführungen, Freilicht-Gottesdienste und vieles mehr. auch im Jahr 2020 neue Projekte und Vorhaben gestartet. Durch die Pandemie mussten die Tagespflegeeinrichtungen
Es gab mehr individuelle Betreuung und Beschäftigung in Klein- 2020 mehrere Monate schließen, was bei der Mehrzahl
gruppen. Sofern noch nicht vorhanden, ermöglichte Mission der Tagesgäste zu einem spürbaren Abbau ihrer Fähigkeiten
Leben in allen Häusern WLAN und schaffte Tablets an, weitere Höchst i. Odw.: Haus Am See eröffnet führte. Bei der Wiedereröffnung konnte nur ein Teil der
Tablets erhielten wir als Spenden vom Land Hessen. Mitar- Im Juli 2020 haben wir plangemäß das Haus Am See als unser früheren Tagesgäste aufgenommen werden, weil die Gruppen
beitende unterstützten die Senior*innen bei Videotelefonaten, 17. Altenpflegeheim eröffnet. Der Neubau in idyllischer Lage aufgrund der notwendigen Abstands- und Hygieneregeln
bei der Bedienung der Geräte und Nutzung des Internets, bietet 50 stationäre Pflegeplätze. Die Zusammenarbeit mit der deutlich verkleinert wurden. Zu unserem großen Bedauern
in einigen Einrichtungen haben sich feste Tablet-Gruppen eta- Gemeinde, die großes Interesse am Projekt hatte, ist hervor- konnten wir dabei ausgerechnet jene Tagesgäste nicht berück-
bliert. Die neuen technischen Möglichkeiten zur Kontakt- ragend. sichtigen, die dieses Angebot am dringendsten gebraucht
pflege beurteilen die Bewohner*innen ausnahmslos positiv – hätten, um ihre Fähigkeiten so lange wie möglich aufrechtzu-
sie erleichtern das Pflegen von Beziehungen auch weit erhalten. Dabei handelte es sich um Personen, die, in der
entfernt lebender Zugehöriger. Obertshausen: Sanierung abgeschlossen Regel aufgrund fortgeschrittener Demenz, die gängigen Schutz-
Trotz aller Vorsichtsmaßnahmen gab es in nahezu allen Pflege- Im Haus Jona haben wir 2020 ein großes Sanierungsprojekt maßnahmen wie Maskentragen und Abstandregel nicht
einrichtungen Covid-19-Ausbrüche und darauf zurückzu- mit einem Investitionsvolumen von 3,25 Mio. Euro abgeschlos- tolerierten.
führende Sterbefälle. Auch Mitarbeitende erkrankten, weshalb sen. Dabei wurden die Küche und das Mittelgebäude der
wir verstärkt auf Leasingpersonal zurückgreifen mussten. Einrichtung umfassend erneuert und auf den neuesten techni-
Ende Dezember 2020 begannen die Impfungen durch mobile schen Standard gebracht. Bewohner*innen im Haus An der Königsheide testen, wie gut sie mit
dem Roboter Pepper spielen können.
10 SENIOR*INNEN SENIOR*INNEN 11
Wohnen mit Service Hospizarbeit
Alzey: Wohnen mit Service
Im Haus Michael haben wir in einem ersten Schritt sieben
Wohnungen mit Service fertiggestellt. Das Interesse war hoch,
die Wohnungen waren in kürzester Zeit vermietet. Zwei wei-
Schon 118 Menschen begleitet
tere Wohnungen werden nach dem Ende der Bauphase zusätz- Das Hospiz Am Wasserturm in Rodgau wurde Ende Februar 2020 feierlich eröffnet. Entstanden ist es durch
lich zur Verfügung stehen. das große Engagement der Hospiz Stiftung Rotary Rodgau, die es initiiert, finanziert und gebaut hat.
Sie ist auch weiterhin unsere engste Kooperationspartnerin dieser Einrichtung zur Förderung der Hospizarbeit
und finanziellen Unterstützung der Betriebskosten durch Spenden. Für dieses Engagement sind wir
sehr dankbar, denn der Aufenthalt in einem stationären Hospiz wird von der Krankenkasse nicht voll finanziert,
Ambulante Pflege als Trägerin der Einrichtung müssen wir fünf Prozent des verhandelten Pflegesatzes selbst tragen.
Die Teams unserer beiden ambulanten Pflegedienste haben 2020
2020 war das Jahr der wunderbaren Gartenkonzerte in allen stationären
mit sehr hohem Engagement die ambulante Betreuung und
Pflegeeinrichtungen, hier mit Musiker*innen des Landespolizeiorches-
Versorgung der Patient*innen und Klient*innen unter den Pan-
demieherausforderungen gewährleistet. Zu den notwendigen
ters im Haus Tabea in Alzey. DAS HABEN WIR ERREICHT: Hospizarbeit in der Pandemie
Hygienemaßnahmen fanden intensive Gespräche mit den Durch Corona konnten wir die Hospizarbeit nicht so offen ge-
Klient*innen und ihren Angehörigen in der Häuslichkeit statt. 118 Menschen begleitet stalten, wie wir uns das gewünscht haben. Dennoch haben
wir kreative Möglichkeiten gefunden, Besuche und Abschiede
Am 1. März nahm Mission Leben den Betrieb auf. Im vergan-
zu gestalten. Mitarbeitende, Hospizgäste und Therapeut*in-
genen Jahr hat unser Team 118 Menschen auf ihrem letzten
nen werden zweimal pro Woche getestet, außerdem hat das Team
DAS HABEN WIR VOR: Lebensweg begleitet. Dabei hat die Selbstbestimmung jedes
Gastes Priorität: Seine Wünsche bestimmen den Tagesablauf;
sich impfen lassen.
das umfasst Körperpflege, Mahlzeiten oder Schlafrhythmus.
Änderung in der Geschäftsführung Engagement und Würdigung
Alle Mahlzeiten kochen wir täglich frisch und stellen uns auf die
Unsere Arbeit wird gewürdigt und anerkannt. Das sehen wir
Nach mehr als vier Jahren Geschäftsführung der Mission Wünsche der Gäste ein. Häufig beginnen auch Gäste, die zuvor
an dem großen Engagement vieler Menschen: Liebevoll gemalte
Leben – Im Alter wird Gerd Brückmann diese Position abgeben das Essen eingestellt haben, bei uns wieder Kleinigkeiten zu
Engelsteine durch Gude Steine Rodgau oder das von den
und sich ganz auf den Verantwortungsbereich Geschäftsführung genießen und sich an dem schön dekorierten Teller zu erfreuen.
Freunden des Wasserturms gespendetes Kräuter-Hochbeet.
des Konzerns Mission Leben mit dem Schwerpunkt Finanzen
Die Reaktionen von Zugehörigen zeigt uns, dass wir vieles rich-
bzw. Vorstand Stiftung Innere Mission Darmstadt konzentrie- Zunehmend nutzen Bewohner*innen unsere Tablets zur Kontakt- Ausstattung und Rituale tig machen: „Wir sind so froh, dass wir die letzten Tage hier
ren. Ab dem 1. September dieses Jahres wird Elke Weyand, pflege, in Seeheim hat der Sozialdienst sogar eine offene Tablet-Gruppe
Wir haben das Haus mit Leben erfüllt, Gruppenräume werden verbringen durften. Es war ein Geschenk!“, oder auch: „ Sie leis-
bisher Prokuristin der Mission Leben – Im Alter, die Geschäfts- gegründet.
intensiv genutzt, das Pflegebad erfreut sich großer Beliebt- ten am Ende eines Lebens eine Arbeit, die letztendlich nicht
führung übernehmen.
heit. Der Garten wurde mit Bäumen, Blühstreifen und großen vom Erfolg der Heilung gekrönt werden kann, aber doch so
Findlingen ansprechend gestaltet. Wir haben verschiedene wichtig ist, weil sie das wichtigste Element der ärztlichen und
Angebote weiter entwickeln Weitere Projekte Rituale entwickelt, die Hospizgästen wie ihren Zugehörigen gut pflegerischen Tätigkeiten erfordert: Humanität!“
Auch an anderen Standorten prüfen und planen wir neue An- tun. In zwei Feiern haben wir unseren verstorbenen Hospiz-
Unser Angebot entwickeln wir ständig weiter und bleiben dabei
gebote. Dabei ist für uns der Quartiersgedanke zentral: gästen gedacht.
flexibel. So werden wir auch die Ergebnisse der Pflegever-
sicherungsreform angemessen berücksichtigen können, die in Wir möchten abgestufte Lösungen schaffen, die Senior*innen DAS HABEN WIR VOR:
den nächsten Monaten erwartet werden. Neue Angebote für je nach Bedarf flexibel wählen können und die sie an ihrem
Lebensmittelpunkt belassen. Diesen Grundsatz begrüßen viele Sobald es die Pandemielage ermöglicht, wollen wir unser Haus
den Arbeitsbereich Senior*innen, die wir gerade formulieren,
Kommunen. In Alzey gehen die Planungen für neue Angebote weiter öffnen, um Hospizarbeit zu leben. Wir planen, unsere
werden sich aber vor allem auch an den Wünschen und
im Haus Michael weiter: Bautechnische Prüfungen hatten 2020 Beschäftigungsangebote auszubauen, auch ein Therapiebegleit-
Bedürfnissen von Menschen in der dritten Lebensphase wie auch
unsere ursprünglichen Pläne durchkreuzt. Unser Grundstück hund wird das Team hierbei unterstützen. Außerdem möchten
von Kommunen orientieren, die wir aus vielen Gesprächen
in attraktiver Lage am Alzeyer Schloss bietet uns verschiedene wir unser Team mit weiteren Pflegefachkräften aufstocken.
und Begegnungen kennen. Schon jetzt können wir deshalb sagen,
dass Quartiersarbeit dabei eine wesentliche Rolle spielen wird. Möglichkeiten; sie werden derzeit evaluiert.
Höchst i. Odw.: Investition in die Ausbildung Alle Hospizgäste können von ihrem Zimmer aus den Garten HOSPIZ STIFTUNG
direkt betreten.
Tagespflege kommt Das Interesse an der neuen generalistischen Ausbildung zur
Die Krankenkassen übernehmen
Pflegefachkraft hält an: Im April 2021 sind neue Azubis in
Als Ergänzung zum stationären Pflegeheim entstehen eine unseren Einrichtungen gestartet, für den Herbst gibt es erfreu- 95 % der Pflegekosten im Hospiz.
Tagespflegeeinrichtung für Senior*innen sowie mehrere lich viele Interessent*innen. Ob es zu einem Ausbildungsver- Betreuung und Seelsorge Deshalb müssen die restlichen 5 %
Wohnungen mit Service. Der Baufortschritt der Tagespflege- trag kommt, ist inzwischen von der Bereitschaft der der Kosten über Spenden finanziert
Wir arbeiten eng mit Ärzt*innen, Hospizbegleitungen, Seel-
einrichtung verläuft nach Plan, wir rechnen damit, sie Kooperationspartner*innen abhängig, junge Menschen auszu- werden. Die Hospiz Stiftung Rotary
sorgenden und Therapeut*innen zusammen. Auf Wunsch
Ende des Jahres zu eröffnen. Mission Leben wird außerdem bilden. Denn auch die Anforderungen an die praktische Rodgau hat den Bau des Hospizes
besucht unsere Seelsorgerin die Gäste oder auch der eigene
die Serviceleistungen für sieben Wohnungen mit Service Ausbildung sind deutlich gestiegen. Gemeinsam mit unserer komplett aus Spenden finanziert
Priester der Gemeinde. Einmal die Woche kommt die
übernehmen, die derzeit von einem Investor gebaut werden. Akademie engagieren wir uns unverändert mit Hochdruck und ist auch für die laufende Finan-
Musiktherapeutin, und ab und zu schauen unsere Therapie-
für eine gute Ausbildung bei uns – gute Pflege braucht exzellent zierung auf Spenden angewiesen.
hunde vorbei. Ehrenamtliche aus den Hospizgruppen
ausgebildete Menschen! kommen zu Besuch, lesen vor, gehen mit Hospizgästen spazie-
Wenn Sie für das Hospiz spenden möchten:
ren oder sitzen einfach nur still am Bett. Fünf Ärzt*innen
Sparkasse Langen-Seligenstadt
aus der Umgebung sorgen für die medizinische Betreuung.
IBAN: DE49 5065 2124 0001 1329 76
12 SENIOR*INNEN HOSPIZARBEIT 13
Menschen mit Behinderung Umsätze trotz Einbußen befriedigend DAS HABEN WIR VOR:
In der Pandemie stiegen die Kosten durch den Kauf von Schutz-
Die Pandemie – eine Heraus-
material deutlich an. Parallel mussten beide Cafés sowie
mehrere Werkstattbereiche zeitweise schließen. Auch die exter-
Wochenplanung neu denken
nen Arbeitsgruppen konnten durch die Schulschließungen Viele der sehr zahlreichen und ambitionierten Freizeitange-
nicht mehr in der Essensversorgung eingesetzt werden. Corona- bote mussten in der Pandemie entfallen. Da ein Großteil dieser
forderung für die Aumühle bedingt konnten wir außerdem weniger junge Menschen
im Berufsbildungsbereich aufnehmen. Alles in allem sind wir
dennoch gut durch die Zeit gekommen.
Angebote gar nicht vermisst wurde – im Gegensatz zu Stadt-
bummel, Cafébesuch oder Einkaufen – muss nun deutlich über-
prüft werden, welche Wünsche Klient*innen an ihre Freizeit-
gestaltung haben.
Die Pandemie mit ihren Lockdowns stellte für die Klient*innen und Mitarbeitenden eine große Herausforde-
rung dar. Durch den Wegfall der gewohnten Tagesstruktur, bedingt durch die teilweise Schließung der Neubau der Tagesförderstätte
Werkstatt für behinderte Menschen (WfbM), sowie Einschränkung von Freizeitaktivitäten und Besuchen bei
Die Vorbereitungen für den Bau einer Tagesförderstätte mit
Angehörigen, musste Gewohntes sehr kreativ kompensiert werden. Durch diese Beschränkungen
24 Plätzen sind getroffen, der Bauantrag ist gestellt. Wir hoffen,
stellten sich aber auch positive Effekte ein: Klient*innen entwickelten neue Kompetenzen, wir haben Arbeits-
dass wir noch in diesem Jahr mit dem Bau starten können.
abläufe in der Werkstatt verändert, und bei Bildung und Sport gibt es jetzt Online-Angebote.
In der Tagesförderstätte werden Menschen mit schwerster und
mehrfacher Behinderung tagsüber betreut, die (noch) keiner
Beschäftigung in der Werkstatt nachkommen können.
DAS HABEN WIR ERREICHT:
Mehr digitale Bildungsangebote
Aumühle – Wohnen Aumühle – Arbeit In der WfbM werden wir mehr digitale Angebote – etwa zu
Schulungen – entwickeln. Da nicht alle Beschäftigten zu Hause
Mehr Betreuungsangebote Systemrelevante Werkstattbereiche über die nötigen technischen Voraussetzungen verfügen,
müssen Lösungen gefunden werden, die bei allen gut funktio-
Die Schutzmaßnahmen in der Pandemie änderten den Alltag für weiterbetrieben Die Arbeit in der WfbM ist für unsere Beschäftigten wichtig.
nieren.
alle Menschen in der Aumühle: Die Mitarbeitenden kreierten
Zwischen März und Juni 2020 durften rund 200 Beschäftigte
sehr fantasievoll neue Betreuungsangebote, führten Bewegungs-
laut Verordnung nicht mehr in der Werkstatt arbeiten. Das war
angebote in Kleingruppen auf der Wiese durch und gestalteten
für viele sehr schwierig zu ertragen, weil die Arbeit ihren Alltag
Umsetzung des BTHG
christliche Feste in kleinem Rahmen wohnbereichsintern. Nach wie vor ist die Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes
strukturiert und ihr Selbstwertgefühl stärkt.
Einkaufen und Kochen wurde intensivst von den Mitarbeitenden (BTHG) mit hohem Aufwand verbunden. Angebote müssen
übernommen. Die Disziplin der Klient*innen, sich an die In den systemrelevanten Werkstattbereichen Wäscherei und angepasst, Vergütungssysteme umgestellt und Mitarbeitende
AHA-Regeln und die Kontaktbeschränkungen zu halten, war Besteckwicklung, die Pflegeeinrichtungen und Krankenhäuser geschult werden.
und ist beispielhaft. Bislang sind nur wenige an Covid-19 versorgen, haben Mitarbeitende, die nicht im Wohnbereich die
erkrankt, die Verläufe waren – glücklicherweise – sehr mild. Betreuung gewährleisteten, den Betrieb aufrechterhalten.
Dadurch wurde nochmals sehr deutlich, was die Beschäftigten
Schulung zu digitalen Medien der Aumühle leisten und wie wertvoll ihre Mitarbeit ist. HILFEN FÜR MENSCHEN MIT
In der Pandemie hat das Interesse der Klient*innen an digita- Die Gärtnerei konnte geöffnet bleiben und erfreute sich mithilfe BEHINDERUNG IN ZAHLEN 2020
len Medien deutlich zugenommen: Sie nutzten das Internet eines besonderen Hygiene- und Schutzkonzepts einer regen
194
häufiger als zuvor und entdeckten die Videotelefonie. Damit alle Nachfrage. Die neuen Angebote Garten- und Landschaftsbau
diese Möglichkeit hatten, haben wir entsprechend viele End- sowie Grabpflege werden immer mehr nachgefragt. 2020 haben wir in Darmstadt eine Zweitwerkstatt eröffnet. BESCHÄFTIGTE
geräte angeschafft, weitere zehn Tablets erhielten wir vom Land DER AUMÜHLE – ARBEIT, DAVON:
Hessen. Unsere Mitarbeitenden schulten intensiv den indi- Schutz vs. Inklusion
viduellen Umgang mit den neuen Geräten und den daraus resul-
tierenden Möglichkeiten.
Die Beschäftigten nahmen die Ungerechtigkeit, von der Arbeit
ausgeschlossen zu werden, während andere ihre Tätigkeit
150
Beschäftigte
11
BiB-Plätze*
13
externe
20
in der
übernahmen, sehr deutlich wahr und äußerten sich entspre- in der WfbM Arbeitsplätze Berufsbildung
Ausbau des Ambulant Betreuten Wohnens chend. Das verständliche Bedürfnis, Menschen mit Behinderung * berufsintegrierte Beschäftigungsplätze
Auch im Jahr 2020 wuchs die Zahl der Klient*innen, die ambu- zu schützen, konterkarierte in der Pandemie die Bemühungen,
lant begleitet und unterstützt wurden. Einige kamen direkt aus sie am Arbeitsleben teilhaben zu lassen.
dem Elternhaus, andere sind von der Aumühle in ihre eigene
Wohnung gezogen. Arbeitsprozesse neu organisiert
Nachdem Arbeit in der Werkstatt wieder für die Beschäftigten
171 KLIENT*INNEN
DER AUMÜHLE – WOHNEN, DAVON:
möglich war, sorgten wir mit vielen Maßnahmen für sicheres
Arbeiten: Wir schulten intensiv zu den AHA-Regeln, installierten
106
in besonderen
38
in der Tages-
65
im Ambulant
Schutzwände und stellten die Arbeitsgruppen so auf und organi- Wohnformen struktur** Betreuten Wohnen
sierten sie neu, dass Infektionsketten gering sind und schnell
** Angebote für Bewohner*innen,
nachvollzogen werden können. Auch neue Pausenregelungen die nicht mehr in der Werkstatt beschäftigt sind
und Begegnungszeiten wurden eingeführt, was zu einigem
Unmut führte, während alle anderen Regelungen gut akzeptiert
Das großzügige Gelände der Aumühle war in der Pandemie ein
wurden. Viel Freude haben die Klient*innen mit der Tovertafel, die wir mit Hilfe
von Spenden 2020 erwerben konnten.
großer Vorteil.
14 MENSCHEN MIT BEHINDERUNG MENSCHEN MIT BEHINDERUNG 15
Kinder und Jugendliche Pferdegestützte Intervention Gedern: Zusatzmodul für Inobhutnahme
hat begonnen Mehrfach haben wir 2020 und in diesem Jahr auf Anfrage des
Bedarf an Sozialpädagogischer
Jugendamts in der Inobhutnahme Gedern Kleinstkinder mit
Das neue Angebot pferdegestützte Intervention ist gut vorange-
ihren Müttern aufgenommen. Die Erfahrungen sind sehr gut,
kommen; wir betreuen schon erste Klient*innen. 2020 haben
weshalb diese Leistung in den Regelkatalog aufgenommen
wir weiteres Gelände gepachtet und versorgen außer unseren
Familienhilfe steigt
werden soll.
eigenen fünf Pferden noch vier weitere. Ein Roundpen, also ein
runder, eingezäunter Platz, ist geplant und die Baugenehmi-
gung erteilt. Wir planen die Fertigstellung im Lauf dieses Jahres.
Neben der Pandemie prägte der Leitungswechsel in unserer großen Kinder- und Jugendhilfeeinrichtung
in Butzbach das Jahr 2020. Wir haben Martina Schneider, eine langjährig erfahrene Fachfrau
Jugendhilfe Südhessen
aus dem Jugendamt, für diese wichtige Aufgabe gewinnen können. Die Folge war ein Energieschub –
der Blick von außen ist hilfreich, und in der Pandemie zeigte sich das kreative Potenzial aller Teams.
Weniger betreutes Wohnen, mehr SPFH
Der Bedarf nach betreutem Wohnen in Südhessen sinkt,
der 2015/16 durch die Flüchtlingskrise stark gestiegen war.
Sehr gut nachgefragt wird dagegen die SPFH im Kreis
DAS HABEN WIR ERREICHT: Wetteraukreis
Offenbach. Hier werden wir unser Team deutlich verstärken
und weitere ambulante Angebote aufnehmen.
Qualitätsmanagement und kollegiale Wohngruppen sind stabil
Schulbegleitung ausgebaut
Unterstützung Die stationären Wohngruppen in Butzbach sind stabil und
ausgelastet. Die Fluktuation hat sich 2020 verringert, was wir Anfang 2020 hat die Jugendhilfe Südhessen auf Anfrage des
Anfang 2021 haben wir in der Kinder- und Jugendhilfe eine Stelle Jugendamts im Kreis Offenbach Schulbegleitung als neue
auf die Pandemie zurückführen. Kürbisfest 2020 im Kinder- und Jugendhilfezentrum Waldfrieden
für Qualitätsmanagement (QM) installiert. Außerdem kümmert Leistung aufgebaut. Hierbei betreuen unsere Teilhabeassis- in Butzbach
sich eine Bildungsreferentin um Schulung und Unterstützung von Die in Butzbach stationär und teilstationär betreuten Kinder tent*innen Kinder mit seelischer Behinderung beim Schul-
Mitarbeitenden. Dabei geht es sowohl um Arbeitsabläufe bei profitierten in der Pandemie sowohl von unserem großzügigen besuch. Der Bedarf ist durch die Inklusionsbestrebungen und
verschiedenen Verfahren (Meldung von Kindeswohlgefährdungen Außengelände wie auch vom familienähnlichen Zusammenle- das Bundesteilhabegeset z (BTHG) groß – trotz der Pande-
etc.) als auch um den Umgang mit Krisen und belastenden ben in den Wohn- und Tagesgruppen. Das Homeschooling war
Ereignissen. für die Mitarbeitenden herausfordernd, für die Kinder wirkte
mie haben wir das Team verstärkt. Die Nachfrage hält auch HILFEN FÜR KINDER & JUGENDLICHE
2021 an.
sich die bedarfsgerechte Beschulung teilweise aber auch positiv IN ZAHLEN 2020
aus, genauso wie die erzwungene Entschleunigung durch den
Mehr Spenden
129
Wegfall von schulischen und anderen externen Terminen.
In der Pandemie spendeten Privatpersonen, Firmen und Vereine
mehr als je zuvor. Wir sind sehr dankbar dafür. In Butzbach
Dennoch ist die Situation für alle belastend. DAS HABEN WIR VOR: FAMILIEN IN DER
SOZIALPÄDAGOGISCHEN FAMILIENHILFE
haben wir 2020 zwei Wohnungen aus privater Hand geschenkt
Inobhutnahmen: Medienpädagogisches Konzept umsetzen
2
bekommen, die wir saniert haben und jetzt für das betreute
Wohnen nutzen wollen. auf Einbruch folgt Anstieg Unabhängig von der Pandemie nutzen unsere jungen FAMILIEN IM AMBULANTEN SOZIAL-
Klient*innen gerne und häufig soziale Medien und das Internet. PÄDAGOGISCHEN CLEARING
In Butzbach wie in Gedern ist die Zahl der Inobhutnahmen
Das schon länger geplante medienpädagogische Projekt haben
32
im Sommer 2020 eingebrochen. Auch hier vermuten wir, dass
wir 2020 mit externer Unterstützung ausgearbeitet. Sobald das
die Ursachen in der Pandemie mit Lockdown, geschlossenen JUGENDLICHE IM
Infektionsgeschehen Treffen in Präsenz zulässt, kommt die
Kitas und Schulen liegen. Gegen Jahresende stieg die Nachfrage BETREUTEN WOHNEN
Auftaktveranstaltung. Als Umsetzungszeitraum gehen wir von
wieder deutlich an, mittlerweile ist sie auf altem Niveau stabil.
23
18 Monaten aus.
KINDER IN DER
Tagesgruppen und SPFH stark Butzbach: Neubau und Förderverein TAGESGRUPPE
nachgefragt
18
Die Planungen für den Neubau unserer Tagesgruppen in Butz-
Unsere Tagesgruppe in Butzbach wird intensiv nachgefragt, vor bach mit 16 Plätzen läuft auf Hochtouren; nach aktuellem JUGENDLICHE IN
allem für Kinder und Jugendliche mit seelischer Behinderung. Stand soll die Baumaßnahme bis Ende 2022 abgeschlossen sein. VERSELBSTSTÄNDIGUNGSGRUPPEN
Bei unserem geplanten Neubau für die Tagesgruppe werden wir
Um Spenden für verschiedene Projekte einzuwerben, zum Bei-
122
deshalb mehr Plätze einplanen.
spiel den Ausbau unseres Geländes zu einem attraktiven KINDER UND JUGENDLICHE IN DER
Unsere Sozialpädagogische Familienhilfe (SPFH) wird in fa- Freizeitangebot, das auch Kinder und Jugendliche aus der Um- INOBHUTNAHME
miliären Krisenfällen regelmäßig angefordert, in Gedern wollen gebung nutzen können, möchten mehrere Mitarbeitende
58
wir sie weiter ausbauen. Unsere neue Dienstleistung Ambu- einen Förderverein gründen. Das Engagement des Teams und
lantes Sozialpädagogisches Clearing im Wetteraukreis kommt die Lust zum Mitgestalten sind groß. STATIONÄR BETREUTE KINDER
gut an; nach einem Jahr bewerten wir sie als sinnvolle Ergän- UND JUGENDLICHE/HEIMERZIEHUNG
zung unserer Angebote.
Wickelkurs für’s Team in der Inobhutnahme in Gedern
14 KINDER MIT
SCHULBEGLEITUNG
16 KINDER UND JUGENDLICHE KINDER UND JUGENDLICHE 17
rokratischer geworden.
Menschen in sozialen Notlagen
Wir prüfen unsere Sichtweisen
und Angebote
Wir passen unsere Angebote an den jeweiligen Hilfebedarf an und reflektieren zunehmend
unsere Haltung gegenüber den Klient*innen. Die Pandemie hat unsere Arbeit verändert – vieles ist erschwert,
aber an manchen wenigen Stellen auch unbürokratischer geworden.
DAS HABEN WIR ERREICHT: Nachfrage differenziert je nach Standort
Klient*innen fragen je nach Standort Hilfeangebote unter-
schiedlich nach: Im ländlich geprägten Friedberg sinkt
Starke Teams die Nachfrage im Wohnheim, die präventive Arbeit unserer
Unsere sechs Einrichtungen laufen stabil. Das liegt auch an den Beratungsstelle zur Verhinderung von Wohnungsverlust
gut eingespielten Teams. In der Pandemie erarbeiten sie trag- nimmt zu. In Mainz sind die Wohnheimplätze dagegen perma-
fähige Lösungen, die trotz der Schutzmaßnahmen die Unterstüt- nent ausgebucht. Durch Corona hat sich jedoch hier der
zung der Klient*innen sicherstellen. Die Zusammenarbeit mit Wohnungsmarkt etwas entspannt – viele Student*innen haben
der Mitarbeitendenvertretung lief hervorragend. Auch eine mehr- wegen des Online-Unterrichts ihre Wohnungen aufgegeben. Zum Tag der Wohnungslosen gestalteten der Graffity-Künstler Leif Möller
monatige Vakanz in der Einrichtungsleitung im Wendepunkt Dies vergrößert die kleine Chance unserer Klient*innen, und seine Kollegin ehrenamtlich die Wand des Mainzer Tagesaufenthalts.
konnte sehr gut überbrückt werden. Eine neue Leiterin haben eigenen Wohnraum zu finden. Die Farben spendete der Verein »Mainz 05 hilft«.
wir Ende 2020 gewinnen können; sie hat sich in extrem kurzer
Zeit eingearbeitet.
Friedberg und Gießen: Bedarf nach die Plätze im Wohnheim auf 35 verringert, mehr Selbstver- OP- und FFP2-Masken gespendet, die Landbäckerei Meyer
unterstützter Eigenständigkeit sorgung ermöglicht und die Platzzahl im dezentralen Wohnen schenkte Brot für die Vesperpakete, die Vereine „Mainz 05 hilft“
von vier auf zehn erhöht. Konsequenterweise werden im und „Wohnsitzlos in Mainz“ unterstützten uns in vielfältiger
Das Karl-Wagner-Haus in Friedberg steht vor großen Verände-
geplanten Neubau Einzelappartements mit eigener Küche und Form. Auch in Friedberg und Gießen haben wir sehr viel Unter-
rungen: Statt einer „Vollversorgung“ brauchen unsere
Nasszelle entstehen. Eine Großküche ist nicht mehr geplant. stützung von Vereinen, Firmen und Privatpersonen erfahren.
Klient*innen eine auf die individuellen Fähigkeiten und Bedarfe
Klient*innen, die nicht in der Lage sind, sich selbst zu versorgen, Wir sind unendlich dankbar dafür. Bislang gab es nur in einer
zugeschnittene Unterstützung. Deshalb haben wir Anfang 2021
sollen dennoch entsprechende Leistungen zur Verfügung Einrichtung vereinzelte Corona-Infektionen, die sehr schnell
gestellt werden. Zunehmend leben Klient*innen in eigenen unter Kontrolle waren.
Wohnungen, Anfang 2021 wurden deshalb auch die Plätze
In der Pandemie vereinfachten sich verschiedene Antragstellun-
des Betreuten Wohnens von 16 auf 20 erhöht.
HILFEN FÜR MENSCHEN IN SOZIALEN gen. Mit den Sozialämtern konnten wir pragmatische und
In Gießen, wo wir die Oase, eine Einrichtung für Frauen, tragfähige Übereinkünfte hinsichtlich Tagessatzauszahlung und
NOTLAGEN IN ZAHLEN 2020 betreiben, haben wir zwei Wohnungen zur Einführung des dezen- Übernachtungsregelungen in unseren Notübernachtungen
tralen stationären Wohnens anmieten können. Dies entlastet treffen. Wir hoffen, dass sie beibehalten werden.
2.083
Schüler*innen der Sankt-Lioba-Schule spenden Nikolaustüten an
AMBULANT BETREUTE MENSCHEN die räumliche Situation im „Stammhaus“, sodass wir allen
das Karl-Wagner-Haus. Besonders schön: die persönlich geschriebenen
(Straßensozialarbeit, Tagesaufenthalt und Bewohnerinnen Einzelzimmer zur Verfügung stellen können.
Karten. Eine Reihe von Schüler*innen hat ihr Schulpraktikum in der
DAS HABEN WIR VOR:
Beratung, psychosoziale Hilfen
Friedberger Einrichtung absolviert.
Corona: Schutz, ehrenamtliche Hilfe und
425
Regularien hinterfragt Vereinfachungen Wir überprüfen unsere Unterstützungsangebote, um dem
MENSCHEN IN DER verstärkten Bedarf nach Eigenständigkeit der Klient*innen zu
Das im Bereich der Eingliederungshilfe eingeführte Bundes- HERBERGE
Seit März 2020 haben wir umfassende Schutzmaßnahmen um- entsprechen. Das wird 2021 noch nicht abgeschlossen sein.
teilhabegesetz (BTHG) beeinflusst auch unsere Arbeit: Teilhabe,
gesetzt. Die Klient*innen im Betreuten Wohnen haben wir
68
Selbstbestimmung und Beteiligung gewinnen an Bedeutung. 2020 haben wir die Weichen für ein Qualitätsmanagement
intensiv telefonisch betreut. Das ist extrem wichtig, denn viele
In einer Klausur haben wir uns deshalb mit unserer Haltung ge- MENSCHEN IM gestellt, das 2021 umgesetzt wird.
von ihnen sind alleinstehend und psychisch erkrankt. Bera-
genüber Klient*innen beschäftigt und eigene Sichtweisen BETREUTEN WOHNEN
tungen fanden vor allem im Außenbereich statt. Klient*innen In Friedberg suchen wir eine geeignete Immobilie für die
überprüft. Parallel haben wir in einer Einrichtung Workshops zu
haben wir im Hinblick auf Hygiene sensibilisiert und, wenn Auslagerung des ambulanten Bereichs. Die Zeit drängt, und wir
158
diesem Thema durchgeführt und u. a. bestehende Regularien
kritisch hinterfragt. Das war sehr hilfreich und hat zu verschie-
denen organisatorischen Veränderungen geführt. Wichtiger
MENSCHEN IM
WOHNHEIM, DAVON
+6Kinder
möglich, mit Schutzausrüstung ausgestattet. Das war anfangs
eine große logistische und auch finanzielle Herausforderung,
hoffen, bald eine Lösung zu finden.
Im Mainz sind wir mit der Stadt und den anderen Träger*innen
da die Refinanzierung nicht gesichert war. In allen Einrichtungen
aber ist, dass nun eine Auseinandersetzung mit diesem Thema im Bereich Wohnungsnotfallhilfe in Gesprächen, um die
wurden Testkonzepte erarbeitet.
angestoßen wurde, die unseren Umgang mit den Klient*in-
nen verändert. Wir werden die begonnene Diskussion in weite- 18 in dezentralen stationären Wohnungen Wir haben viel ehrenamtliche Hilfe bekommen: Zahlreiche
niederschwelligen Angebote zu verbessern. Im Mittelpunkt
stehen obdachlose Menschen mit psychischen Erkrankungen,
ren Workshops fortsetzen. Menschen haben Masken genäht, in Mainz hat die Firma Köbig die derzeit durch alle Hilferaster fallen.
18 MENSCHEN IN SOZIALEN NOTLAGEN MENSCHEN IN SOZIALEN NOTLAGEN 19Sie können auch lesen
