Geschäftsbericht 2017/18 01.10.2017 - 30.09.2018 Andermatt-Sedrun Sport AG - Skiarena Andermatt-Sedrun
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Geschäftsbericht 2017/18 01.10.2017 – 30.09.2018 Andermatt-Sedrun Sport AG
Vorwort des VR-Delegierten
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
sehr geehrte Partner und Gäste der SkiArena
Andermatt-Sedrun
Freude herrscht bei mir und beim Verwaltungsrat bewegen. An ersten Spitzentagen über Weihnach-
der Andermatt-Sedrun Sport AG. Denn endlich ist ten/Neujahr hatten wir bereits um die 12’000 Gäs-
das Meisterwerk der durchgehenden Skiverbin- te im Gebiet. Das freut uns sehr und stimmt uns
dung von Andermatt bis nach Dieni und zurück positiv, in den nächsten Jahren jenes Wachstum zu
realisiert. Als wir im Frühling 2015 eine Rückwärts- erreichen, das wir brauchen, um erfolgreich und
terminierung erstellten und das Ziel der Skiverbin- profitabel in die Zukunft zu schreiten. Die grosse
dung zu Weihnachten 2018 definierten, glaubte Anzahl Gäste hat uns auch vor neue Herausfor-
selbst ich – um ganz ehrlich zu sein – nicht ganz derungen gestellt bezüglich Abwicklung des Ta-
daran, dass uns dieses Projekt innert drei Jahren gesverkehrs, Parkplätze, besserer Ablauf bei den
gelingen würde . . . Jedoch wollte ich das unbe- Kassen und beim Bahnbetrieb oder natürlich die
dingt! Sicherheit auf den Pisten, die auch bei der grossen
Anzahl an Gästen jederzeit gewährleistet werden
Nun Ende 2018 ist die Skiverbindung gebaut und muss.
das war nur möglich dank der Finanzierung unse-
res Verwaltungsratspräsidenten Samih Sawiris, des Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre, wir alle
NRP-Darlehens des Bundes und der à-fonds-perdu dürfen stolz sein auf die neue SkiArena Ander-
Unterstützung der beiden Kantone Uri und Grau- matt-Sedrun. Endlich haben wir ein Skigebiet, das
bünden. Denn ohne Finanzierung – und das dürfte international zu den Besten gehört. Wer weiss,
bei vielen Bergbahnen in den Alpen ein Hauptpro- wenn sich die Schneehöhe weiter nach oben ver-
blem sein – lassen sich keinerlei Visionen verwirk- schiebt, werden die Schneesicherheit und Höhen-
lichen. Dass das wohl grösste Bergbahnbauprojekt lage von 1’500 bis 3’000 m ü. M. in Zukunft zu
innert so kurzer Zeit Realität wurde, ist vor allem einem einzigartigen Vorteil für Andermatt. Hier
unserem Gesamtprojektleiter Dr. Peter Furger ( le- finden Schneesport-Begeisterte im Winterurlaub
sen Sie seinen Bericht ab Seite 15 ) und dem Schnee, Sonne und tolle Erlebnisse. Damit sind wir
Projektteam mit Tobias Gisler, Michel Jeisy, Edwin das richtige Feriendomizil!
Abgottspon, Andreas Catanese und Silvio Schmid
zu verdanken. Ihnen gebührt mein aufrichtiger
Dank für die termingerechte Umsetzung dieses
Grossprojektes. Ich danke aber auch allen beteilig-
ten Unternehmungen, die hervorragende Arbeit
geleistet haben, an der noch ein paar Generatio-
nen ihre Freude daran haben werden.
Die neue SkiArena ist gewaltig geworden:
22 Anlagen und über 120 Pistenkilometer und da-
zu neue Gastrobetrieben wie das Bergrestaurant
Schneehüenerstock: ein magischer Ort zum Ge-
niessen. Auch Nicht-Skifahrer müssen diesen Ort
erleben. Unser Team von Mountain Food freut sich Franz-Xaver Simmen
auf Ihren Besuch, im Winter wie auch im Sommer. VR-Delegierter
Das Skigebiet der Andermatt-Sedrun Sport AG ist
für etwa 15’000 Skifahrerinnen und Skifahrer
pro Tag gebaut. Wenn alle Anlagen und Pisten ge-
öffnet sind, können sie sich problemlos im Gebiet
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Bericht des Managements
Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre
Die beidseitige Skigebietsverbindung zwischen Verwaltung/Marketing
Andermatt und Sedrun ist nach jahrelanger Pla- – Fusion der Andermatt-Sedrun Sport AG mit ih-
nung und Realisation kurz vor Weihnachten 2018 ren beiden Tochtergesellschaften Sedrun Berg-
Realität geworden. Die beiden Kantone Graubün- bahnen AG und Andermatt Gotthard Sport-
den und Uri sind fortan im Winter auch per Ski bahnen AG ( rückwirkend per 1. Oktober 2017 )
oder Snowboard verbunden. Mit der Eröffnung – Einführung eines Dynamic Pricing Modells auf
der letzten neuen Bahn, der Gondelbahn vom Tages- und Mehrtagesskipässen ab Winter
Oberalppass auf den Schneehüenerstock, und der 2017/18
dazugehörigen Skipiste, wird ein alpines Gebiet – Aufbau verschiedener Skibuslinien ab Standor-
mit herrlicher Aussicht auf den Oberalppass und ten wie Aarau, Luzern, Zug oder Zürich nach
die umliegenden Täler und Berge erschlossen. Andermatt
Das neue Restaurant auf dem Schneehüenerstock – Weiterführung der Bauarbeiten an der Perso-
rundet das Angebot ab, sodass ein Ausflug auf nenunterführung Andermatt inkl. neuen Kassen
den Schneehüenerstock im Winter wie auch im ( Eröffnung Winter 2019/20 )
Sommer ein grossartiges Erlebnis ist. – Start der Bauarbeiten für die neuen Büroräum-
lichkeiten am Bahnhof Andermatt
Das Geschäftsjahr 2017/18 stand bei der Ander-
matt-Sedrun Sport AG im Zeichen des Aufbruchs.
Folgende Neuigkeiten konnten wir im Berichtsjahr
umsetzen: Betrieb
Bahnbetrieb Wintersaison 2017/18
– Eröffnung der Gondelbahn Andermatt – Auf die Wintersaison 2017/18 kann mit einem
Nätschen – Gütsch ( Gütsch-Express ) sowie des lachenden und weinenden Auge zugleich zu-
Sessellifts Lutersee-Flyer kurz vor Weihnachten rückgeblickt werden. Die Schneemengen waren
2017 rekordverdächtig, der Ausbau des Skigebiets
– Inbetriebnahme der Beschneiung im Gebiet wurde sichtbar und die Gastronomie hat mit
Gütsch ( 1. Etappe ) ihrem neuen Leiter Marco Però eine Modernisie-
Das kleine Paradies «Milez» Name, Vorname: – Eröffnung des Kinderlandes am Nätschen rung in Angriff genommen. Dies waren alles
Auf 1890 m über Meer führt das Ehepaar Maria de Fatima Da
Maria de Fatima Da Silva Carvalho – Eröffnung der einseitigen Skigebietsverbindung
mit Inbetriebnahme des Sessellifts Schneehüen-
optimale Voraussetzungen für ein erfolgreiches
Geschäftsjahr 2017/18. Getrübt wurde das
Silva Carvalho und Joaquim Da Silva Costa das Bergrestaurant Funktion: Dienstjahre: erstock-Flyer im März 2018 Ergebnis durch viele, mässig schlechte Wochen-
in ihrer herzlichen, aber bestimmten Art. Sie sind die geborenen
Gastgeber und freuen sich besonders, wenn das Restaurant mit
Betriebsleiterin Milez 25 – Erstmaliger Sommerbetrieb am Gütsch ( Gondel-
bahn Andermatt – Nätschen – Gütsch )
enden ( und somit deutlich geringeren Umsätzen
und Frequenzen ), einen sprunghaften Anstieg
der riesigen Aussichtsterrasse bis auf den letzten Platz besetzt
ist. «An den schönen Tagen haben wir bis ca. 10.30 Uhr ein paar
«Ich arbeite für die ASS, weil es mir – Intensivierung der Bauarbeiten für die neue
Gondelbahn Oberalppass – Schneehüenerstock
der Betriebskosten sowie einen spürbar höhe-
ren Finanzaufwand. Die hohen Erwartungen an
Kaffees und Gipfeli, aber dann geht es los. Bis zu 1'500 Gäste einfach Spass macht!» sowie Fertigstellung der Beschneiung im Gebiet Umsatz- und Frequenzwachstum konnten nicht
kommen an starken Tagen zu uns. Bei einem solchen Ansturm Gütsch – Schneehüenerstock vollumfänglich erfüllt werden.
muss das Team sehr gut eingespielt sein», erklärt Maria de Fati- Name, Vorname:
ma Da Silva Carvalho. Während sie sich um die Gäste kümmert,
ist Joaquim Da Silva Costa in der Küche und bereitet alles für die
Joaquim Da Silva Costa Gastronomie
– Eröffnung Familienrestaurant Matti in der Mittel-
Dank frühen Schneefällen konnte bereits am
Wochenende vom 11./12. November 2017 der
hungrigen Schneesportler vor. «In der Selbstbedienung und hier Funktion: Dienstjahre: station Nätschen Wintersportbetrieb am Gemsstock eröffnet wer-
im Restaurant ist immer alles frisch gekocht. Wir servieren nur
Frischprodukte, die am selben Tag vorbereitet werden.» Trotz-
Betriebsleiter Milez 25 – Umbau der bestehenden Restaurants Gurschen
und Nätschen
den. Die Wintersaison am Gemsstock dauerte
bis und mit Pfingstmontag, 21. Mai 2018 und
dem ist ein Ansturm immer willkommen – beide sind sich einig:
«Bei Sonnenschein und tollen Pisten ist das Mittagsgeschäft
«Ich arbeite für die ASS, weil es ein – Führung der folgenden Betriebe: Piz Calmot
( Oberalppass ), The Swiss House ( Golf Ander-
damit sieben Monate.
zwar sehr streng, aber das sind unsere liebsten Tage.» toller Job ist und ich die Stimmung im matt ) und Bergidyll ( Andermatt )
Restaurant Milez geniesse.»
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Bericht des Managements
Vergleichsweise viele Wochenenden zwischen Ausbau Gastronomie
Januar und März 2018 waren tiefdruckbestimmt, Unter der Leitung von Marco Però wurde und
weshalb nur an wenigen Spitzenumsätze erzielt wird das Gastronomieangebot zwischen Ander-
wurden. Zugleich waren die intensiven Schnee- matt und Sedrun laufend verbessert. Dank vier
fälle begleitet von unzähligen Winterstürmen und Neubetrieben, einem sanften Umbau von beste-
hoher Lawinengefahr – eine Herausforderung für henden Restaurants sowie einer Neupositionierung
den Betrieb. An unzähligen Tagen mussten wir den des Angebots konnte auch die Gastronomiesparte
Bahnbetrieb teilweise oder sogar ganz einstellen. «Mountain Food» der Andermatt-Sedrun Sport AG
Auch die MGB musste an rund 25 Tagen die Bahn- ihren Umsatz im Geschäftsjahr 2017/18 massgeb-
verbindung über den Oberalppass unterbrechen, lich steigern.
was in den letzten Jahren nie in diesem Ausmass
vorgekommen ist. Dadurch waren nicht nur die Die Weiterentwicklung des Gastronomieangebots
beiden Orte Andermatt und Sedrun voneinander ist noch nicht abgeschlossen. Zusätzliche Restau-
getrennt, sondern auch die bis dahin nicht ver- rants sowie die Optimierung der bestehenden
bunden Teil-Skigebiete. Weiter musste mehrfach Gastronomiebetriebe wird das Gastro-Team rund
die Strasse durch die Schöllenenschlucht aufgrund um Marco Però und Torsten Knopp weiterhin
Lawinengefahr gesperrt werden. fordern.
Effektiv konnte der Bahnumsatz im Vergleich zum
Vorjahr 2016/17 um 5% gesteigert werden. Der
im Finanzplan für das Geschäftsjahr vorgesehene Organisation
Planumsatz Bahn von CHF 11’999’000 wurde mit
CHF 10’451’000 ( IST ) jedoch nicht erreicht. Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat der Andermatt-Sedrun Sport
Bei den Skierdays ( Ersteintritte ) zeigt sich mit +7% AG ( ASS ) setzt sich aus fünf Mitgliedern des
ebenfalls eine Wachstumstendenz im Geschäfts- Managements bzw. des Verwaltungsrats der An-
jahr 2017/18. Bei 358’524 Skierdays ( Vorjahr dermatt Swiss Alps AG ( ASA ) oder der Oras-
334’126, Zielwert 2017/18 392’656 ) wurden auch com Development Holding AG ( ODH ), aus drei
hier die Erwartungen nicht vollumfänglich erfüllt. Vertretern der Gemeinden und Korporation Ursern
sowie einer Einzelperson zusammen. An der letz-
Nichtsdestotrotz befindet sich die Andermatt- ten ordentlichen Generalversammlung vom
Die Arbeit im Hintergrund Sedrun Sport AG auf Wachstumskurs und ist wei- 10. März 2018 wurde Marcel Christen als Nachfol-
terhin fest überzeugt, die ambitiösen Ziele in den ger von Hans Regli neu in den Verwaltungsrat ge-
Stefanie Cavaletti sorgt dafür, dass auch hinter den Kulissen der nächsten Geschäftsjahren erreichen zu können. wählt. Im Einzelnen setzt sich der Verwaltungsrat
SkiArena Andermatt-Sedrun alles rund läuft. Auf dem Sekretariat am Ende der Berichtsperiode aus den folgenden
der Seite «Betrieb West» – der Andermatter-Seite also – ist sie Name, Vorname: Sommersaison 2018 Personen zusammen: Samih Sawiris, Adrian Murer,
zuständig für alle administrativen Arbeiten der Kassen: Ab-
schlüsse, Korrekturen, Rechnungen, Monatsabschlüsse sowie die
Cavaletti Stefanie Dank der neuen Gondelbahn von Andermatt auf
den Gütsch konnte im Sommer 2018 das Som-
Bernhard Russi, Matthias Ernst Jäggi, Franz-Xaver
Simmen und Franz Egle von der ASA resp. ODH
Administration der Technik. Ab und zu, wenn der Gästeansturm Funktion: Dienstjahre: merangebot vom Gemsstock ins Gebiet Gütsch sowie Yvonne Baumann als Vertreterin der Ein-
gross ist, hilft sie auch an den Kassen aus. «In der Hauptsaison
sind die Tage sehr vollbepackt und meistens ist es fast unmög-
Admin/Kasse 8 verlagert werden. Zwischen dem Gütsch und dem
Schneehüenerstock/Oberalppass laden attraktive
wohnergemeinde Andermatt, Marcel Christen als
Vertreter der Korporation Ursern, Renato Decur-
lich, alles zu erledigen», erklärt die Andermatterin. «Da meine
Arbeit eher im Hintergrund ist, können sich viele Leute gar nicht
«Ich arbeite für die ASS, weil meine Wanderwege, ein tolles Bergpanorama sowie der
Lutersee zum Verbleiben ein. Zukünftig wird das
tins als Vertreter der Gemeinde Tujetsch/Sedrun
und Pancrazi Berther als Einzelmitglied. Samih
vorstellen, dass auch ich die saisonalen Unterschiede merke.» Aufgaben sehr vielseitig und abwechs- Sommerangebot mit der neuen Gondelbahn vom Sawiris zeichnet als Präsident.
Seit Wintersaison 11/12 arbeitet Stefanie Cavaletti bei der Ski-
Arena Andermatt-Sedrun und es hat sich vieles verändert. Durch
lungsreich sind.» Oberalppass auf den Schneehüenerstock ergänzt.
Auf einen Sommerbetrieb am Gemsstock wurde
das im letzten Jahr eingeführten Dynamic Pricing kommen auch verzichtet.
vermehrt Anfragen von Gästen dazu. «Ein perfekter Tag ist einer,
wenn alles rund läuft und so viel los ist, dass im Nu Abend ist
oder aber dann ein ruhiger Tag, wo ich Zeit habe, meine Penden-
zen zu erledigen.»
6 Andermatt-Sedrun Sport AG 7
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Bericht des Managements
Operative Führung Gründung Andermatt Sedrun Disentis
Die operative Leitung der Andermatt-Sedrun Marketing AG
Sport AG obliegt dem CEO Silvio Schmid. Am Die beiden Bergbahnen von Andermatt-Sedrun
1. Oktober 2017 setzte sich die Geschäftsleitung und Disentis hatten sich im Sommer 2018 ent-
wie folgt zusammen: Tobias Gisler ( Technische schieden, die gemeinsame Vermarktung der
Dienste ), Fabian Sinock ( Verkauf & Projekte ) und Destination Andermatt-Sedrun-Disentis stärker
Marco Però ( Gastronomie ). Am 1. Januar 2018 zu fördern. Mit der Bündelung von finanziellen
trat Matthias Furrer als neuer CFO in das Un- Mitteln kann die Ferienregion von Andermatt bis
ternehmen ein. Seit 1. August 2018 wurden die nach Disentis noch effektiver beworben werden.
technischen Dienste durch Carlo Danioth ( Seite Zu diesem Zweck wurde die Andermatt Sedrun
Andermatt ) und Toni Cathomas ( Seite Sedrun ) Disentis Marketing AG ( ASDM ) gegründet. Diese
geführt. Tobias Gisler fokussierte sich als Stv. Pro- Aktiengesellschaft gehört momentan zu 65% der
jektleiter auf die Fertigstellung der anspruchs- Andermatt-Sedrun Sport AG und zu 35% der
vollen Bautätigkeiten bis zur Eröffnung der Skige- Bergbahnen Disentis AG. Der Verwaltungsrat be-
bietsverbindung. Fabian Sinock trat ebenfalls per steht aus je zwei Personen beider Bergbahnen.
1. August 2018 aus der Geschäftsleitung aus,
bleibt aber dem Unternehmen als Leiter Kassen Vorderhand wurde ein gemeinsamer Destinations-
& Administration weiterhin erhalten. Brand entwickelt, welcher unter dem Slogan «Add
a Plus to Your Winter» läuft. Die neue Webseite
Die Gastronomiesparte «Mountain Food» wird ( www.winter.plus ) sowie ein gemeinsamer Pisten-
von Marco Però ( Leitung ) und Torsten Knopp plan für beide Skigebiete stellen die ersten Ele-
( Stv. ) geleitet. mente der zukünftigen Vermarktung dar. Der neue
Brand wurde auf die Wintersaison 2018/19 hin
In die operative Leitung der ASS ist auch die national wie international massiv beworben. Die
Schweizer Schneesportschule Andermatt GmbH ASDM AG soll als offene Plattform dienen und
integriert, an welcher die ASS eine Mehrheitsbetei- nimmt auf Anfrage gerne auch weitere Leistungs-
ligung hält. Auf die Wintersaison 2017/18 wur- erbringer auf.
de Ruedi Baumann als Skischulleiter gewählt. Er
übernimmt die Nachfolge von Marco Arnold und Die seit 1. Oktober 2016 gültige Auftragsverein-
Daniel Brand. barung mit der Andermatt-Urserntal Tourismus
GmbH wurde per Ende September 2018 gekün-
Revisionsstelle digt. Vorderhand wird das Marketing in Eigenregie
Als Revisionsstelle fungiert die BDO AG. Die An- durch die Andermatt-Sedrun Sport AG resp. durch
dermatt-Sedrun Sport AG wurde bis zum Ge- die neu gegründete Marketing AG ausgeübt.
schäftsjahr 2016/17 eingeschränkt geprüft. Zum
Stichtag 30. September 2018 beliefen sich die Ak- Fusion
tiven der Andermatt-Sedrun Sport AG auf mehr als Rückwirkend per 1. Oktober 2017 wurden die
20% der Konzernrechnung ( Art. 727 Abs. 1 Ziff. beiden Tochtergesellschaften, Sedrun Bergbahnen
1c OR ), womit die Gesellschaft ohne Vorlaufzeit AG und Andermatt Gotthard Sportbahnen AG, mit
einer ordentlichen Prüfung unterstellt wurde. Ein der Andermatt-Sedrun Sport AG fusioniert. Die
internes Kontrollsystem ( IKS ), welches bei einer beiden ehemaligen Tochtergesellschaften beschäf-
ordentlichen Revision vorgeschrieben ist, war zu tigten seit 2014 kein Personal mehr und führten
diesem Zeitpunkt noch nicht implementiert. Die Ein- auch keine operativen Tätigkeiten mehr aus. Mit
führung des IKS findet schrittweise im Geschäfts- der Fusion kann die interne Organisationsstruktur
jahr 2018/19 statt. vereinfacht werden.
8 Andermatt-Sedrun Sport AG 9
www.skiarena.ch
Bericht des Managements
Der Jahresabschluss 2017/18 der ASS weist Fu- Projektorganisation
sionsverluste über CHF 2’374’193 ( AGS ) resp. Der Bergbahnexperte Dr. Peter Furger ist für die
CHF 4’626’145 ( SB ) aus, da die Beteiligungen der Gesamtprojektleitung der Entwicklung der neuen
beiden Tochtergesellschaften bei der ASS vor der SkiArena Andermatt-Sedrun verantwortlich. Sein
Fusion zu höheren Werten geschätzt wurden, als Stellvertreter ist der Leiter Technische Dienste ASS,
Substanz ( Umlauf- und Anlagevermögen ) zum Tobias Gisler. Weiter im Projektteam sind Andreas
Zeitpunkt der Fusion bei den beiden Tochter- Catanese, Leiter Hoch- und Tiefbau bei der ASS,
gesellschaften vorhanden war. Michel Jeisy von der Enviso AG sowie Silvio Schmid,
CEO der ASS.
Bestehende Aktionäre der beiden Tochtergesell-
schaften erhielten eine Barabfindung ausbezahlt. Das Team der Andermatt-Sedrun Sport AG
Da bis heute nicht sämtliche Aktionäre kontaktiert In der Wintersaison 2017/18 waren insgesamt
werden konnten resp. der Rücklauf sich verzögert, 365 ( Vorjahr: 252 ) Mitarbeitende bei der Ander-
wurde die Restverbindlichkeit aus Barabfindung matt-Sedrun Sport AG im Einsatz. Davon sind
über CHF 82’615 als kurzfristige Rückstellung 67 Jahresmitarbeitende mit einer Teil- oder Voll-
verbucht. anstellung bei der ASS beschäftigt. 298 ( Vorjahr:
209 ) Mitarbeitende haben eine Saisonstelle bei
der ASS. Im Bahnbetrieb sowie in der Verwaltung
waren insgesamt 226 Mitarbeitende tätig. Die
verschiedenen Gastronomiebetriebe beschäftig-
ten gesamthaft 135 Mitarbeitende.
Andermatt-Sedrun Sport AG
Direktor Projekt Ski
EDV-IT-Competence-Center *Silvio Schmid Dr. Peter Furger
Andermatt Sedrun Disentis
Schneesportschule Andermatt
Marketing AG
Ruedi Baumann Stefan Kern (a.i.)
Immobilien/Infrastruktur
Andreas Catanese
Bahnbetrieb & Technik Bahnbetrieb & Technik Verkauf- & Projekte & Leiter Gastro Leiter Finanzen
West Ost Administration
* Carlo Danioth * Toni Cathomas Silvio Schmid (a.i.) *Marco Però *Matthias Furrer
Administration/ Gastronomiebetriebe Finanz- &
Betrieb & Technik Betrieb & Technik
Kassen Andermatt & Sedrun Betriebsbuchhaltung
Pisten-/ Pisten-/ Verkauf Human Resources
Rettungsdienst Rettungsdienst Administration
Beschneiung Beschneiung
Projekte
Werkstatt/Fzg Werkstatt/Fzg
*Geschäftsleitung
10 Andermatt-Sedrun Sport AG 11
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Bericht des Managements
Jahresmitarbeitende: 67 Andreas | Felder Stefan | Figueiredo Ferreira Tenzin Moelam | Bearth Samira | Berther Monika | Nevila | Venzin Nadia | Venzin Vivanne | Verner
Albin Tamara | Baumann Elisabeth | Baumann Americo Tiago | Flaim René | Flepp Livio | Flepp Birk Volker | Bottkova Katarina | Cajacob Adelina | Cathomas Anne | Vitoriano Neya
Ruedi | Berther Pius | Blazevics Sergejs | Bucher Guido | Forrer Nicolas | Furrer Petra | Gamma Campinho Machado Maria José | Campioni
Julia | Caduff Simon ( Austritt 02.06.2018 ) | Stefan | Gamma Ueli | Gamma Martin | Giger Emanuele | Cardoso Araujo Cesar Manuel | Carvalho Finanzen/Jahresbericht 2017/18
Campioni Emanuele ( Austritt 31.07.2018 ) | Nathan | Giossi Callist | Giossi Ivan | Giossi-Hüssy Cardoso Tatiana | Carvalho Costa Ricardo | Die Jahresrechnung 2017/18 der Andermatt-
Capaul-Schnider Johanna | Carrulo Costa Andre Jeannette | Gisler Philipp | Gisler Hans | Gnos Carvalho Marques Maria da Conceiçao | Christian Sedrun Sport AG weist in der Einzelbetrach-
Filipe | Catanese Andreas | Cathomas Toni | Adrian | Gnos Simon | Gnos Gerhard | Gnos Josef | Casey June | Ciro Guscio | Coelho Martins Maria tung ( ohne Tochtergesellschaften ) bei einem
Cavaletti Stefanie | Cavegn Mauro | Christen Jonas | Graf Werner | Haab Peter | Hänni Anil Josha | Alice | Cosma Marco Giuseppe | Da Silva Carvalho Nettoertrag über CHF 17’172’620 ( Vorjahr
Christen Peter ( Austritt 30.04.2018 ) | Da Silva Herger Benjamin | Hollard Niels | Holzhauser Marco Paulo | Da Silva Ferreira Carla Sofia | Da CHF 13’908’639 ) ein EBITDA über CHF -624’585
Carvalho Maria de Fatima | Da Silva Costa Joaquim | Thomas | Hommel Georgina | Hunziker Jürg | Silva Lopes Faria Mario Jorge | Dahinden Adriana | ( Vorjahr CHF -2’756’195 ) und einen Jahresverlust
Danioth Carlo | Decurtins Judith | Decurtins Silvio | Huonder Baseli | Jakober Martin | Jauch Walter | De Sousa Pedrosa Licinia | Deck Ben | Deppeler über CHF -6’915’763 ( Vorjahr CHF -5’007’536 )
Deragisch Gian Andri | Epp Dominik | Filippini Jauch Thomas | Kempf Roger | Kieliger Reinhard | Larissa | Deragisch Anita | Deragisch Melanie | aus. Konsolidiert, inklusive der Tochtergesellschaf-
Petra | Flury David | Furger Peter | Furrer Matthias| Korb Michael | Kost Michael | Kràlik Jozef | Lang Distefano Andrea | Dragula Milos | Duffort Serge ten ( Schweizer Schneesportschule Andermatt
Furrer Michaela ( Austritt 10.07.2018 ) | Giger Boris | Helmut | Levy Adrian | Lussmann Sandra | Christian | Durakovic Enis | Durcova Daniela | GmbH und Andermatt Sedrun Disentis Marketing
Giger Gisela | Gisler Tobias | Gwerder Tinle | Hiller Lussmann Markus | Manetsch Werner | Manetsch Durrer Bernadette | Eisenegger Beat | Eisenegger AG ), zeigt die Jahresrechnung 2017/18 ein ande-
Alexander ( Austritt 04.02.2018 ) | Huber Ursina | Armin | Mässig Steve | Mathiuet Samuel | Mattli Esther | Esprit Jemmal | Farago Lili | Faria Ferreira res Bild. Der Nettoertrag beträgt CHF 17’769’492
Huonder Lucas ( Austritt 08.04.2018 ) | Andreas | Matzke Eroll | Meyer Christian | Monn Agostinho Paulo | Faria Torres Hélder | Ferreira ( Vorjahr CHF 18’450’687 ), bei einem negati-
Imbaumgarten Jan ( Austritt 07.01.2018 ) | Knopp David | Monn Martin | Monn Roman | Monn Sep Neiva Catia Cristina | Figueiredo Mica | Fiori Gioia | ven EBITDA über CHF -632’507 ( Vorjahr
Torsten | Leach Doris | Levy Kevin | Lutz Vitus | Mattli Andriu | Monn Sep-Aluis | Monn-Berther Daniela | Fischer Michelle | Flinn Dane | Fopp Roman | Frei CHF +1’288’734 ) und einem Jahresverlust über
Niklaus | Meier Alexander (Austritt 30.06.2018) | Moser Elias | Müller Franz | Oehler Jan | Pedrini Beat | Geisseler Severin | Gimon Laura | Gisler Erika | CHF -6’905’614 ( Vorjahr CHF -3’960’610 ).
Meier Michael | Meyer Daniel | Monn Olivia | Kilian | Prechtl Thomas | Preissler Alexander | Gisler Irmgard | Gomes Da Costa Vitor Manuel |
Müller Dario | Nager Kai | Nunes Pereira Ricardo Preissler Thomas | Rastberger Heinz | Regli Stefan | Gonçalves Duarte Joana Filipa | Goncalves Fragoso Der konsolidierte Jahresverlust ergibt sich im We-
( Austritt 31.03.2018 ) | Però Marco Vito | Riedi Regli Samuel | Regli Josef | Regli Andreas | Regli Carla | Goncalves Macedo Manuel Henrique | Gui- sentlichen aus den Abschreibungen über
Gian | Roos Urs | Russi Evelyne | Sawyere Dietmar | Wendolin | Regli Adrian | Renner Nina | Renner maraes Barbosa Diogo Jorge | Guscio Ciro | CHF 5’313’189 ( Vorjahr CHF 4’427’857 ), den
Schilter Martin Jun. | Schmid Silvio | Schnoz Adrian| Dominic | Roberto Da Silva Adriano | Roberto Da Holloway Melvyn Jake | Hommel Gina | Hunt Finanzkosten ( netto ) von CHF 1’168’659 ( Vorjahr
Sgier Lea | Sinock Fabian | Stadler Charlene | Stadler Silva Gil Fernando | Rohr Beat | Rothenfluh Iwan | Melissa | Huse Ronny | Issa Samira | Jankovic Igor | CHF 769’547 ) sowie Mehrkosten beim Personal
Sandro | Soliva Gion ( Austritt 31.07.2018 ) | Tresch Roux Nicolas | Rüfenacht Beat | Rupp Martin | Kasser Roman | Keller Sabine | Khanna Ghasi Lal | und den Kosten für Energie und Betriebsstoffe.
Thomas | von Dach Christian ( Austritt 28.02.2018 )| Russi Anton | Russi Barbara | Russi Emanuel | Sauer Klabuschnigg Bianca | Kollat René | Kolozsi Peter | Details zur Jahresrechnung der Andermatt-Sedrun
von Gunten Rebecca | Walker Gabriel | Walker Till | Schilter Martin | Schmid Michel | Schmid Kresánek Radoslav | Künzle Rebecca Jeannine | Sport AG finden Sie im Anhang.
Marco ( Austritt 30.04.2018 ) | Zgraggen Anton Thomas | Schmid Richard | Schmidt Gerda | Lezovic Valter | Lokhost Christoph | Lupo Adriano
Schopfer Jasmin | Schuler Stefan | Schuler-Stähli Enrico | Lupo Adelina | Lüthi Ken | Maia Marques Danksagung
Saisonmitarbeitende Bahnbetrieb: 171 Nicole Andrea | Schunck Claude | Sigrist Angelina | Jessica Adriana | Marques do Couto Filipe | Martins Das Geschäftsjahr 2017/18 hatte die Mitarbeiten-
Albin Tizian | Albrecht Dominique | Aregger Simmen Herbert | Simmen Michel | Simonet Teixeira Carolina Isabel | Matheis Christoph Josef | den der Andermatt-Sedrun Sport AG stark gefor-
Hermann | Arnold Markus | Arnold Bernhard | Roman | Sprenger Guido | Staub Petra | Steffen Mazzamuto Fabrizio | Mendozza Vanja Flavio dert, aber gleichzeitig auch weitergebracht. Die
Aschwanden Willy | Barenco Nathan | Baumann Patrik | Steiger Cyril | Steinmann Max | Stoimenov Cesare | Michel Melanie | Mohr Thomas | Monn SkiArena steht kurz vor der Vollendung. Der kom-
Fabian | Baumann Erich | Baumann Nina | Baumann Cornelia | Traxel Oskar | Tresch Erich | Tresch Julian | Mari Jasintha | Moosmann Kathrin | Moreira mende Winter wird zeigen, ob das nun grösste
Adrian | Baumann-Kehrli Marlies | Bearth Rico | Tresch Thomas | Troxler David | Tschümperlin Manhente Sonia | Müller Ramona | Müller Pia | Skigebiet der Zentralschweiz auf entsprechenden
Bearth Martin | Becker Björn | Beer Onna | Bernet Oswald | Venzin Rinaldo | Venzin Luzian | Venzin- Music Natalie | Novo Alvarez Ivan | Novoselac Anklang stösst. Daher steht insbesondere der Gast
Yolanda | Berther Baseli | Berther Marcel | Berther Spescha Constantin | Walker Hermann | Walker Ilija-Charly | Ocrelli Adriano | Oliveira Da Silva im Vordergrund, damit dieser ein positives Bild
Augustin | Bissig Alois | Bissig Anton | Boog Raju | Daniel | Walker Roman | Walker Beat | Wasescha Lucia Maria | Orlik Manuela | Paulin Eliane | von der SkiArena erhält. Ohne unsere Mitarbeiter-
Bundi Clau Martin | Bundi Matthias | Caduff Elvis | Wegmann Erich | Wenck Ricardo | Pinheiro Mendes Hélder Artur | Ranincova Marta | innen und Mitarbeiter wäre es nicht möglich, tag-
Longinus | Caduff Marco | Caduff Ignazi | Wermelinger Natalie | Würmli Nicole | Zberg Rech Regula | Rodrigues Ribeiro Antonio Aurélio | täglich Gäste auf unseren Anlagen, in unseren
Camenisch Janis | Camenzind Urs | Cammarata Roland | Zgraggen Cornelia | Zimmermann Römer Rahel | Safapour David Francis Omeed | Restaurants oder für den Skiunterricht begrüssen
Anita | Cathomas Frederic | Cattaneo Sergio | Thomas | Zimmermann Roger | Zopp Paul Salas Oliver | Sassi Aymen | Schindler Babette zu dürfen. Den Gast in den Fokus stellen, lautet
Caviezel Mario | Christen Sibylle | Christen Madlen | Sabine | Sigrist Angelina | Silva Rodrigues Leandro auch das Credo für die Andermatt-Sedrun Sport
Columberg Toni | Curschellas Martin | Degonda Saisonmitarbeitende Gastro: 127 Miguel | Soares Teixeira José Antonio | Steiger Iris | AG.
Jordana | Degonda-Lutz Daniel | Dittli Thomas | Achinger Paul | Aiello Sabina | Albin Melanie | Stoimenov Cornelia | Strazzulla Serena | Swora Wir sind darum bestrebt, unsere Mitarbeitenden
Dubacher Robert | Eichenberger Ivo | Epp Kevin | Albrecht Ariane | Arnold Andreas | Arsenic Danica | David | Szalay Andrea | Tihole Alesa | Tuhácková entsprechend zu schulen und ihnen das dafür
Epp Marco | Fatio Sandra | Fatzer Georg | Fedier Barina Gabor | Batsang Tenzin Jampa | Batsang Ingrid | Van Maar Gert-Jan | Vannelli Nicola | Vaska notwendige Rüstzeug mitzugeben.
12 Andermatt-Sedrun Sport AG 13
www.skiarena.ch
Bericht des Managements
Die Anzahl unserer Mitarbeitenden wächst von Mo- bietsverbindung Andermatt-Sedrun sowie an
nat zu Monat. Als Direktor der Andermatt-Sedrun meinen direkten Vorgesetzten und VR-Delegier-
Sport AG möchte ich an dieser Stelle all unsere ten, Franz-Xaver Simmen für das Vertrauen und
neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter herzlich die stets gute Zusammenarbeit.
begrüssen und sie in unserer Firma willkommen
heissen. Den bestehenden Mitarbeitenden ge- Zuletzt gilt mein Dank unseren Gästen, die unsere
bührt mein bester Dank für ihren engagierten und Dienstleistungen in Anspruch nehmen. Sie sind für
motivierten Einsatz. Es benötigt jeden der 365 uns die grösste Motivation, um tagtäglich unser
Mitarbeitenden von uns, sei es im Tal oder auf Bestes zu geben.
dem Berg.
Weiter gebührt mein Dank auch unseren Partnern
zwischen Sedrun und Andermatt. Insbesondere
erwähnen möchte ich die gute Zusammenarbeit
mit unserer Muttergesellschaft, der Andermatt
Swiss Alps AG. Zu danken haben wir auch unseren
Aktionären, der lokalen Bevölkerung, den kom-
munalen, kantonalen und nationalen Behörden für
die gute und lösungsorientierte Zusammenarbeit.
Ein besonderer und persönlicher Dank geht an
Dr. Peter Furger für die jahrelange und tolle Zusam-
menarbeit als VR-Präsident der Sedrun Bergbah-
nen AG und als Gesamtprojektleiter der Skige- Silvio Schmid, CEO
15
Familientradition Name, Vorname:
Die Familie Meyer ist seit Generationen in der SkiArena An- Meyer Daniel (links im Bild) Bericht der Projektleitung
dermatt-Sedrun ( früher Andermatter Sportbahnen ). Die Brüder Funktion: Dienstjahre:
Daniel und Christian führen somit weiter, was die Grosseltern
Leiter Technischer PRD West 10 Skigebietsverbindung Andermatt-Sedrun
– damals am Skilift – begonnen hatten. Mit ihrem Vater sind
sie häufig in der Pistenmaschine unterwegs gewesen. «Uns
hat es natürlich gefallen als Kind, wenn wir mitfahren durf-
«Ich arbeite bei der ASS, weil ich den
ten. Und wahrscheinlich hat das dazu beigetragen, dass wir Schnee und die Herausforderung liebe.» 1. Das Projekt Skigebietsverbindung ist am Ziel – ein Überblick
nun beide bei der SkiArena arbeiten», meint Daniel Meyer.
Und obwohl sie beide beim Pisten- und Rettungsdienst ( PRD ) Name, Vorname: Das Projekt der Skigebietsverbindung Andermatt – gungsprozess wurde die Sicherheit zur Umsetzung
arbeiten, sind ihre Tage ganz unterschiedlich. Christian Meyer Sedrun ist im schweizerischen Bergbahnbereich die des Gesamtkonzeptes geschaffen.
arbeitet während der Wintersaison und das vielfach nachts: Meyer Christian grösste zusammenhängende und in einem Schub
«Mit den Pistenmaschinen sind wir dann unterwegs, wenn die Funktion: Dienstjahre: realisierte Gebirgsbaustelle der letzten Jahrzehnte. Ein Überblick zeigt – das Projekt ist enorm. Viel-
Schneesportler nicht auf der Piste sind. Mein Arbeitstag geht
meistens bis ca. 1 Uhr morgens oder wenn der Schnee die gan- Pistenmaschinenfahrer 8 Das Projekt ist auch aus bewilligungstechnischer
Sicht einmalig in der Schweiz.
leicht ist deshalb verständlich, dass bis zuletzt
viele an der Realisierbarkeit gezweifelt haben. Zu
ze Nacht hindurch fällt, fange ich gegen 4 Uhr an.» Die Arbeit
der Brüder hat sich in den letzten Jahren sehr verändert. Daniel
«Ich arbeite bei der ASS, weil mir das Der gezielte, kantonsübergreifende Gesamtaufbau
Unrecht wie sich heute zeigt. Aber das Erreichte
ist nicht selbstverständlich. Der Projektumfang, die
Meyer ist unter anderem für die Schneekanonen zuständig.
«Vor ein paar Jahren hatten wir zwölf solche Kanonen, heute
Arbeiten in der Natur und mit Maschinen im Zusammenhang mit dem Bau der Immobilien
von Andermatt Swiss Alps über eine detaillierte
heiklen Rahmenbedingungen, das schwierige Ge-
lände, die teils extremen Witterungsbedingungen,
sind es über 200.» gefällt.» Masterplanung, ein umfassendes Richtplanver- die hohen Projektanforderungen und die rigiden
fahren mit gekoppelter Zonenplanrevision und Auflagen – namentlich seitens der Umwelt –
Grundsatzvereinbarungen im Umweltbereich ha- haben den Investor, das Projektteam und die be-
ben die Grundlagen für die Bewilligungsfähigkeit teiligten Bauunternehmen massiv gefordert und
dieses Grossprojektes geschaffen, mit dem auch bis an die Grenze der Leistungsfähigkeit getrieben.
bisher unberührte Geländekammern erschlossen Umso befriedigender ist der Rückblick auf dieses
werden mussten. Mit dem vom Bundesamt für grosse Werk. Das Bild und die Zahlen sind denn
Verkehr erstmals angewandten 2-stufigem Bewilli- auch beeindruckend.
Wesentliche Baudaten Gesamtprojekt
Verbautes techn. Material ca. 6’500 t
( Seilbahnen, Beschneiungen, Infrastruktur )
Grabenaushub Leitungen 21 km
Grabenprofil Ø 3.5 m2
Gesamtaushub ( inkl. Stationen und Mastenfundamente ) ca. 200’000 m3
Davon Felsaushub ca. 120’000 m3
Eingebrachter Beton ca. 11’000 m3
( als Vergleich: Kantenlänge Würfel 22 m )
Verbauter Betonstahl ca. 1’500 t
Helikopterrotationen ca. 35’000
Vielfach 4 Helis gleichzeitig mit Unterlast
Max. gleichzeitig eingesetzte schwere Baumaschinen > 40
( gleichzeitig über Wochen )
Gesuche PGV2 Anzahl Bundesordner > 600
PGV Plangenehmigungen/Bewilligungen BAV 47 ( es fehlen noch 3 DP )
Bewilligungstexte 1’386 Seiten
Anzahl Auflagen > 1’003 ( z.T. x Anzahl Projekte )
17
Bericht der Projektleitung
Skigebietsverbindung Andermatt-Sedrun
Das realisierte Gesamtprojekt umfasst: – 3 Garagen mit 7 Plätzen für Pistenfahrzeuge 2. Rückblick Bau 2018 Die Zielsetzung konnte fast vollumfänglich erreicht
– Bahnhof- und Skiunterführung Andermatt – 1 Garage mit mehreren Plätzen für Kleinfahrzeuge werden – wenn auch wieder mit einem grossen
– 3 Gondelbahnanlagen mit 8er- und 10er-Kabinen – 4 Betankungsanlagen im Gebiet ( 200’000 l ) Nach dem intensiven Bauprogramm 2017 mit Einsatz des Projektteams, der Mitarbeitenden der
– 5 kuppelbare 6er-Sesselbahnanlagen mit Hauben – Mehrere Lagerräume für Gastrobetriebe dem erreichten Ziel der einseitigen Skigebietsver- ASS und aller beteiligten Firmen. Zwei Tage vor
– Kinderpark mit Förderbändern und Inszenierung – Gesamterschliessung Andermatt – Schneehüen- bindung von Andermatt nach Sedrun über den Betriebseröffnung ist die Betriebsbewilligung für
– 2 neue Gastrobetriebe ( insgesamt 400 Plätze erstock – Oberalppass ( > 20 km ) mit Schneehüenerstock-Flyer anfangs März war der die letzte der acht neuen Seilbahnanlagen – den
innen, 400 Plätze Terrasse ) - Strom ( neu 13’890 kVa ) Auftrag des Verwaltungsrates für 2018 ebenso klar Schneehüenerstock-Express – eingetroffen.
– 3 Beschneiungsanlagen ( insgesamt neu 21 km, - Wasser ( 3 Reservoirs ) und anspruchsvoll: Inbetriebnahme der beidsei- Ein grosser Erfolg – nicht selbstverständlich. Die
269 Beschneiungsgeräte ) - Abwasser tigen Verbindung mit der neuen Gondelbahn Bausaison 2018 war wiederum geprägt von be-
–2 Pumpenhäuser mit 7 Pumpanlagen ( 3’760 KW - Glasfaser Schneehüenerstock-Express bis zum Saisonbeginn sonderen Herausforderungen, Hemmnissen und
elektrische Leistung ), 3 Kühltürme vor Weihnachten und Vollendung der Pisten-, Schwierigkeiten. So etwa das unerwartete Arsen-
– 35 km neue Pisten Die Planungs- und Bauleistungen sind eindrücklich Beschneiungs- und Infrastrukturarbeiten. problem beim Aushubmaterial bei der Talstation
– 14 Sprenganlagen – ein grosser Dank geht an alle Beteiligten. Oberalppass, die Probleme beim Zugang zur Bau-
– 1 technisches Unterhaltszentrum
Von Andermatt nach Disentis per Ski
18 Andermatt-Sedrun Sport AG 19
www.skiarena.chBericht der Projektleitung
Skigebietsverbindung Andermatt-Sedrun
stelle Bergstation, die wieder einzuhaltende Sperr- – Gondelbahn Schneehüenerstock-Express: Infrastruktur Selbstverständlich werden die Arbeiten für ein
frist für den Bau im Perimeter des potentiellen - Bergstation: Ausbau Gondelbahn, Fertigstel- – Umbau und Auskleidung Reservoir Russengra- solches Grossprojekt nie ganz abzuschliessen sein,
Schneehühnerraums bis 1. August, die verzögerte lung elektro-mechanischer Teil, Pistenfahr- ben ( ca. 180 m3 ) da sich aus den Erfahrungen des Betriebes immer
Baubewilligung für die Sprenganlagen aufgrund zeug-Garage und Infrastruktur, Betankungs- – Inbetriebnahme Trinkwasserpumpstation Gütsch wieder neue Anforderungen an die Anlagen und
der Diskussionen mit den NGO’s und natürlich die anlage, Ausbau und Einrichtung Restaurant – 2. Etappe Elektroleitungen Strahlgand – Schnee- die Infrastruktur ergeben.
baulichen Anforderungen des äusserst schwieri- - Fertigstellung Schutzdamm und Umgebung hüenerstock
gen Geländes mit dem hohen Felsanteil bei den der Bergstation, Restaurantterrasse – Anschluss Elektro, Medien, Trinkwasser und
Aushubarbeiten. - Strecke: Aushub, Fundamente und elekro- Abwasser Bergstation Schneehüenerstock
mechanischer Teil – Anschluss Elektro und Medien Mittelstation
Die ordentliche Bausaison war kurz, der erste Win- - Mittelstation Platte: Erdarbeiten Ein- und Aus- Platte
tereinbruch erfolgte bereits Ende Oktober, womit fahrt, Fundamente und elektro-mechanischer – Anschluss Elektro, Medienleitungen, Wasser und
ein grosser Teil der Baumaschinen wieder frühzei- Teil, Ein- und Ausstiegspodeste, Kommando- Abwasser Talstation Oberalp
tig abgezogen werden musste. Trotzdem konnten raum, neue Führung historischer Verkehrsweg – Umbau Geschützhalle Gütsch in Tankanlage für
im Pisten- und Grabenbau und damit im Infra- - Talstation: Aushub, Gebäude mit Station, elek- Pistenfahrzeuge
strukturbereich die Arbeiten mit Ausnahme weni- tro-mechanische Ausrüstung, Garage für zwei
ger Fertigstellungsarbeiten abgeschlossen werden. Pistenfahrzeuge, Lagerraum, Zwischenge- Sprenganlagen
Sehr geholfen hat dabei, dass die Bauarbeiten von schoss mit WC-Anlagen, Gondelgaragierung, Die Bewilligung für den Bau der geplanten Spreng-
einem ausserordentlichen Wetterglück im Sommer Kassa- und Kommandoraum, Zugänge und anlagen ist aufgrund von Diskussionen mit den Dr. Peter Furger,
und Herbst profitiert haben. Verbindung zum Oberalp-Flyer sowie Betan- NGO’s erst am 18. September 2018 eingetrof- Gesamtprojektleiter
kungsanlage fen; vor Wintereinbruch konnten nur noch 7 der
Die Installations- und Ausbauarbeiten auf der restlichen 13 Anlagen eingerichtet werden. Die
Strecke und bei den Stationen der Gondelbahn Beschneiung Anlage auf dem Grossen Schijen wurde ja bereits
mit dem kurzfristig bewilligten Restaurant in der – Pumpstation Oberalp: Fertigstellung Betonarbei- 2017 mittels einer Sonderbewilligung gebaut. Wie
Bergstation mussten im November und Dezember ten sowie Installation Kühltürme der letzte Winter gezeigt hat, kommt diesen An-
teils unter schwierigen Bedingungen und grossem – Beschneiungsanlage Andermatt – Schneehüen- lagen für den Betrieb des Gebietes eine sehr hohe
Zeitdruck durchgezogen werden. erstock: 2. Etappe 2’500 m Gussrohre, Luftlei- Bedeutung zu.
tung, Elektroleitung und LWL im Gebiet Gütsch
Ausgeführte Arbeiten 2018 – Schneehüenerstock
– Fertigstellungen an den in der Saison 2017/18 3.Verbleibende Arbeiten 2019
in Betrieb genommenen Anlagen und Einrich- Graben-Pistenbau
tungen – Pistenbearbeitung: 9A ( Schneehüenerstock – Für das Jahr 2019 verbleiben einzelne Fertigstel-
Oberalppass ), 9D ( Schneehüenerstock – MST lungs- und Rückbauarbeiten, die aufgrund des
Anlagen Platte ), 8C ( Schneehüenerstock – Vordere Felli ), Wintereinbruchs oder der gesetzten Prioritäten
– Gondelbahn Andermatt – Nätschen – Gütsch: 8A ( Schneehüenerstock – Lutersee – Vordere nicht mehr beendet werden konnten. Insbesonde-
Umgebungsarbeiten Talstation und Mittelstation, Felli ), J ( Lutersee – Verzweigung Pisten G-J-H ), re sind dies:
Renaturierung Dürstelenbach und neue Zufahrt G ( Strahlgand – Vordere Felli ), H ( Verzweigung
Notspital, Fertigstellungsarbeiten Werkstatt, Kin- Pisten G-J-H – Hinterbördli ), 7B ( Strahlgand – – Mängelbehebung und Garantiearbeiten
derpark mit neuen Förderbändern und Gastro- Piste H ) – Talstation Schneehüenerstock-Express: Zugangs-
einrichtungen, Terrasse Kinderrestaurant – Geländeanpassung: Förderbänder Mittelstation und Umgebungsarbeiten, Bereinigung Deponie,
– Sesselbahn Gütsch-Flyer: Umgebungsarbeiten Nätschen Ausbau Kasse, Teilausbau Mittelgeschoss
Talstation, Infrastruktur Bergstation – Grabenbau: 2. Etappe ca. 2’800 m Wasser, Be- – Gütsch-Express: Renaturierung Dürstelenbach,
– Sesselbahn Lutersee-Flyer: Umgebungsarbeiten schneiung, Elektro- und Medienleitungen bei der Bepflanzung, Umgebung Bergstation Gütsch,
Stationen, Tor Bergstation Mittelstation Nätschen, zwischen Hinterbördli Boden Garagierungshalle Gondeln inkl. Wetter-
– Sesselbahn Schneehüenerstock-Express: Umge- und Lutersee und Schneehüenerstock – Mittel- schutztore
bung Talstation, Hangsanierung, Pistenzufahr- station Platte – Graben-Pistenbau, Infrastruktur: Rückbau Bau-
ten, Fertigstellungsarbeiten Bergstation, Ausbau pisten und Renaturierung, Fertigstellung Gewäs-
Lagerräume im OG serläufe, Sanierung historischer Verkehrsweg,
Sanierung Gütschstrasse
20 Andermatt-Sedrun Sport AG 21
www.skiarena.chJahresrechnung 2017/18
Bilanz
Aktiven
30.09.18 30.09.17
in CHF % in CHF %
Flüssige Mittel 4’505’461 2’300’375
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 266’860 132’125
Übrige kurzfristige Forderungen 1’780’717 1’443’621
Anzahlungen 86’108 174’000
Vorräte 276’711 189’002
Aktive Rechnungsabgrenzungen 202’408 395’162
Umlaufvermögen 7’118’266 4.7 4’634’284 4.4
Finanzanlagen 1’013’192 5’082’172
Beteiligungen 131’000 15’172’099
Sachanlagen 142’035’146 80’614’369
Anlagevermögen 143’179’338 95.3 100’868’640 95.6
Total Aktiven 150’297’604 100.0 105’502’924 100.0
Passiven
30.09.18 30.09.17
in CHF % in CHF %
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -8’407’258 -9’350’375
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten -2’689’731 -1’088’123
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten -1’116’998 -321’630
Passive Rechnungsabgrenzungen -2’978’870 -3’399’875
Rückstellungen -480’615 -160’000
Kurzfristiges Fremdkapital -15’673’473 10.4 -14’320’003 13.6
Vom Bügel- zum Sessellift Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Rückstellungen
-109’289’263
-6’867’841
-54’360’642
-4’439’150
Langfristiges Fremdkapital -116’157’104 77.3 -58’799’793 55.7
Baseli Huonder gehört auf dem Oberalppass schon fast zum
Fremdkapital -131’830’577 87.7 -73’119’795 69.3
Inventar. Ein Skitag, ohne ihn dort anzutreffen, ist kein perfekter
Skitag. Er war der letzte Anbügler am früheren Schlepplift, jetzt Name, Vorname: Aktienkapital -44’000’000 -44’000’000
arbeitet er am Sessellift. «Wir sind hier tendenziell nicht mehr so
nahe an den Gästen, wie beim Schlepplift und im Vergleich ist
Huonder Baseli Gesetzliche Kapitalreserven
Verlustvortrag
-284’186
11’901’057
-284’186
6’893’521
alles etwas hektischer. Man könnte fast sagen, dass die höhere Funktion: Fusionsverlust AGS AG 2’374’193 -
Kapazität vom Sessellift auch die Leute beschleunigt.» Die Arbeit
gegenüber zu früher ist technisch anspruchsvoller geworden und
Anlageleiter Calmut-Flyer Fusionsverlust SB AG 4’626’145 -
Jahresverlust 6’915’763 5’007’536
auch viel lauter. Während der Bügellift freundlich gesummt und Dienstjahre:
Eigenkapital -18’467’028 12.3 -32’383’129 30.7
gerattert hat, ist beim Sessellift der Lärmpegel deutlich höher.
Das hält Baseli Huonder jedoch nicht davon ab, draussen die
38 jeweils Wintersaison Total Passiven -150’297’604 100.0 -105’502’924 100.0
Gäste zu begrüssen und mit ihnen zu scherzen. «Die grösste
Herausforderung für mich ist, dass die Verbindung der Kulturen
«Ich arbeite für die ASS, weil mir
nicht nur auf dem Plan besteht, sondern auch spürbar wird. Wer der Umgang mit den Leuten gefällt.»
zu uns in die SkiArena kommt, sollte die verschiedenen Kulturen
wahrnehmen können, da es kulturell einzigartig ist, was diese
Skiverbindung hervorgebracht hat.»
22 Andermatt-Sedrun Sport AG 23
www.skiarena.chJahresrechnung 2017/18
Erfolgsrechnung
2017/18 2016/17
in CHF % in CHF %
Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 15’832’377 13’121’695
Übriger Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 2’133’292 1’517’683
Bruttoertrag 17’965’670 104.6 14’639’378 105.3
Ertragsminderungen -793’049 -730’739
Nettoertrag 17’172’620 100.0 13’908’639 100.0
Direkter Aufwand -6’075’083 -8’412’329
Personalaufwand -9’939’612 -6’726’929
Übriger Betriebsaufwand -1’782’510 -1’525’575
Betriebsergebnis vor Zinsen,
Steuern & Abschreibungen ( EBITDA ) -624’585 -3.6 -2’756’195 -19.8
Abschreibungen -5’303’999 -1’533’567
Betriebsergebnis vor Zinsen & Steuern ( EBIT ) -5’928’584 -34.5 -4’289’761 -30.8
Finanzaufwand -1’180’903 -794’862
Finanzertrag 12’044 25’033
Betriebsergebnis vor Steuern -7’097’443 -41.3 -5’059’591 -36.4
Betriebsfremder Erfolg 248’594 168’056
Ausserordentlicher, einmaliger periodenfremder Erfolg 48’585 -94’291
Jahresergebnis vor Steuern ( EBT ) -6’800’265 -39.6 -4’985’826 -35.8
Direkte Steuern -115’499 -21’710
Jahresverlust -6’915’763 -40.3 -5’007’536 -36.0
24 Andermatt-Sedrun Sport AG 25
www.skiarena.chAnhang zur Jahresrechnung
1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze Nutzungsdauer
Die Nutzungsdauer wurde wie folgt festgelegt und kann jährlich nach betriebswirtschaftlichen Grund-
Die vorliegende Jahresrechnung der Andermatt-Sedrun Sport AG ( Gotthardstrasse 110, 6490 Andermatt ) sätzen überarbeitet werden:
wurde gemäss den Vorschriften des Schweizerischen Gesetzes, insbesondere der Artikel über die kauf-
männische Buchführung und Rechnungslegung ( Art. 957 bis 962a OR ) erstellt. Anlagekategorien Bandbreite Nutzungsdauer
Land & Rechte keine Abschreibungen oder nach Nutzungsrecht
Die Rechnungslegung erfordert vom Verwaltungsrat Schätzungen und Beurteilungen, welche die Höhe Gebäude 40 Jahre
der ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie allfällige Eventualverbindlichkeiten Anlagen & Maschinen & Transportanlagen 10 – 25 Jahre
im Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch Aufwendungen und Erträge der Berichtsperiode beeinflussen Sicherungsanlagen 5 – 12 Jahre
können. Der Verwaltungsrat entscheidet dabei jeweils im eigenen Ermessen über die Ausnutzung der Infrastrukturen 10 – 25 Jahre
bestehenden gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzierungsspielräume. Zum Wohle der Gesellschaft kön- Fahrzeuge 6 – 8 Jahre
nen dabei im Rahmen des Vorsichtsprinzips Abschreibungen, Wertberichtigungen und Rückstellungen
über das betriebswirtschaftliche benötigte Ausmass hinaus gebildet werden. Weitere Anlagen nach anerkannten, betriebswirtschaftlichen Grundsätzen.
Flüssige Mittel Anlagen im Bau
Flüssige Mittel beinhaltet Kassenbestände, Bank- und Postguthaben. Sie werden zu Nominalwerten Anlagen im Bau sind zu Anschaffungskosten bilanziert, abzüglich betriebswirtschaftlich erforderlichen
bilanziert. Fremdwährungsbestände in Euro wurden per Bilanzstichtag zum Kurs von CHF 1.13920 Wertberichtigungen.
( Vorjahr: 1.14446 ) umgerechnet.
Beteiligungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zu den Beteiligungen gehören die Andermatt Sedrun Disentis Marketing AG ( 65% des Kapital- und
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie übrige kurzfristige Forderungen sind zu Nominal- Stimmanteils ) sowie die Schweizer Schneesportschule Andermatt GmbH ( 82.5% des Kapital- und Stim-
werten bilanziert, abzüglich betriebswirtschaftlich erforderlichen Wertberichtigungen. manteils ). Die White Emotion GmbH, eine 100%ige Tochtergesellschaft der Schweizer Schneesportschule
Andermatt GmbH wird per 1. Oktober 2018 mit der Muttergesellschaft fusioniert.
Vorräte
Vorräte sind zu Anschaffungs- oder Herstellkosten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendigen Be- Fusion
richtigungen bilanziert. Die Generalversammlungen der Andermatt Gotthard Sportbahnen AG, der Sedrun Bergbahnen AG sowie
der Andermatt-Sedrun Sport AG hatten am 5. resp. 10. März 2018 einer Fusion der beiden Tochterge-
Finanzanlagen sellschaften mit der Muttergesellschaft ( Andermatt-Sedrun Sport AG ) zugestimmt. Die Absorptionsfu-
Darlehen sind zu Nominalwerten bilanziert, abzüglich betriebswirtschaftlich erforderlichen Wertberichti- sion wurde in der Buchführung rückwirkend per 1. Oktober 2017 durchgeführt. Eine Barabfindung an
gungen. die bestehenden Aktionäre der beiden Tochtergesellschaften Andermatt Gotthard Sportbahnen AG und
Sedrun Bergbahnen AG erfolgte gemäss Fusionsvertrag vom 13. Dezember 2017. In der Buchhaltung der
Beteiligungen Andermatt-Sedrun Sport AG wurden die Buchwerte der fusionierten Tochtergesellschaften unverändert
Beteiligungen sind zu Anschaffungskosten bilanziert, abzüglich betriebswirtschaftlich erforderlichen übernommen. Die Fusionsverluste von CHF 2’374’193 ( Andermatt Gotthard Sportbahnen AG ) und
Wertberichtigungen. CHF 4’626’145 ( Sedrun Bergbahnen AG ) werden in der Bilanz im Eigenkapital ausgewiesen.
Sachanlagen und immaterielle Anlagen Erleichterung infolge Konzernrechnung
Die Sachanlagen und immaterielle Anlagen werden indirekt abgeschrieben. Die Abschreibungen erfolgen Die Andermatt-Sedrun Sport AG verzichtet auf zusätzliche Angaben im Anhang zur Jahresrechnung,
nach der linearen Methode. Allfällige Sofortabschreibungen werden nach Ermessen des Verwaltungsrats die Geldflussrechnung und den Lagebericht gemäss Art. 961d Abs. 1 OR, da die Muttergesellschaft, die
vorgenommen. Andermatt Swiss Alps AG, eine Konzernrechnung nach IFRS erstellt.
Die Aktivierungsgrenze der Andermatt-Sedrun Sport AG liegt bei CHF 5’000. Kleinere Anschaffungen
und Investitionen, welche diese Summe nicht erreichen, werden im Aufwand verbucht.
26 Andermatt-Sedrun Sport AG 27
www.skiarena.chAnhang zur Jahresrechnung
2. Angaben und Erläuterungen zu Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen 2017/18 2016/17
in CHF in CHF
Bilanz 30.09.18 30.09.17 Passive Rechnungsabgrenzungen
in CHF in CHF Gegenüber Dritten -517’200 -1’486’505
Ertrag des Folgejahres -2’461’670 -1’913’369
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Total Passive Rechnungsabgrenzungen -2’978’870 -3’399’875
Gegenüber Dritten 266’860 132’125
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 266’860 132’125 Kurzfristige Rückstellungen
Ferien- und Zeitguthaben -398’000 -160’000
Übrige kurzfristige Forderungen Barabfindung Fusion AGS/SB Aktionäre -82’615 –
Gegenüber Beteiligungen 91’315 6’344 Total kurzfristige Rückstellungen -480’615 -160’000
Gegenüber Dritten 1’689’402 1’437’277
Total übrige kurzfristige Forderungen 1’780’717 1’443’621 Langfristige, verzinsliche Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing -10’961’957 -1’727’109
Vorräte Gegenüber Muttergesellschaft -69’642’595 -32’047’046
Roh-, Halb- und Fertigfabrikate 201’407 102’533 Gegenüber Dritten -28’684’711 -20’586’488
Betriebsstoffe 75’304 86’469 Total langfristige, verzinsliche Verbindlichkeiten -109’289’263 -54’360’642
Total Vorräte 276’711 189’002
Langfristige Rückstellungen
Aktive Rechnungsabgrenzungen Abbruchkosten/Neubauten -2’000’000 -1’415’000
Gegenüber Dritten 202’408 395’162 Abgegrenzte Subventionen -4’867’841 -3’024’150
Total aktive Rechnungsabgrenzungen 202’408 395’162 Total langfristige Rückstellungen -6’867’841 -4’439’150
Finanzanlagen
Darlehen gegenüber Beteiligungen ( mit Rangrücktritt ) – 3’500’000 Erfolgsrechnung 2017/18 2016/17
Darlehen gegenüber Beteiligunge – 582’155 in CHF in CHF
Sperrkonto Leasing Dritte 1’013’192 1’000’017 Nettoertrag
Total Finanzanlagen 1’013’192 5’082’172 Verkehrsertrag 10’543’398 9’945’988
Sachanlagen, immaterielle Werte und Anlagen im Bau Gastroertrag 5’288’979 3’175’707
Vergleiche separaten Anlagespiegel im Anhang 142’035’146 80’614’369 Ertrag aus Konzerngesellschaften 12’570 –
Übriger Ertrag 2’120’722 1’517’683
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Total Bruttoertrag 17’965’670 14’639’378
Gegenüber Dritten -8’213’918 -9’350’375 Abgeltungen -736’998 -675’141
Gegenüber Beteiligten und Organen -193’340 – Übrige Ertragsminderungen -56’051 -55’598
Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -8’407’258 -9’350’375 Total Nettoertrag 17’172’620 13’908’639
Kurzfristige, verzinsliche Verbindlichkeiten Direkter Aufwand
Gegenüber Dritten -1’435’786 – Materialaufwand/URE -3’772’397 -2’636’686
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing -1’153’945 -1’088’123 Pacht an Beteiligungen -52’855 -4’000’000
Gegenüber Beteiligungen -100’000 – Mieten/Raumaufwand -244’487 -88’881
Total kurzfristige, verzinsliche Verbindlichkeiten -2’689’731 -1’088’123 Versicherungen/Abgaben/Gebühren -245’109 -221’677
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Informatik/Kommunikation -33’434 -70’058
Gegenüber Beteiligungen – -241’316 Energie/Entsorgung -1’726’802 -1’395’027
Gegenüber Dritten -1’116’998 -80’314 Total direkter Aufwand -6’075’083 -8’412’329
Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten -1’116’998 -321’630 Personalaufwand
Löhne und Gehälter -8’326’838 -5’549’996
Sozialversicherungsabgaben -1’203’364 -833’248
Übriger Personalaufwand -409’410 -343’685
Total Personalaufwand -9’939’612 -6’726’929
28 Andermatt-Sedrun Sport AG 29
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