Journal Allianz für Integrität 2021 - Alliance for Integrity
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Journal
Allianz für
Integrität
2021
Journal
Allianz für
Integrität
2021
Inhalt Vorwort ........................................................................................ 05 Businesses Take Action ................................................................. 06 Fakten und Zahlen........................................................................ 10 Erfolgsgeschichten ..................................................................... 12 Argentinien – Carolina Irigoyn, ICOM Salud de Sedesa S.A. .......... 12 Brasilien – Mirian Cidral, Global Estratégias Financeiras .............. 14 Ghana – Anita Compah-Keyeke, HH Nominees Ltd. ...................... 17 Indonesien – Diah Ivoniarty, Birama Cipta and Voy Collection ..... 19 Berichte der Partner .................................................................... 23 Gender – Erika Diaz Ulloa, Leiterin LIPC, Covestro Mexiko ...................................................... 23 Digitalisierung – Beatriz Elena Londoño Patiño, Staatssekretärin für Transparenz der Republik Kolumbien ........... 26 Covid-19 – Dr. Rajesh Chitre, 3 Leitender Compliance-Beauftragter, Merck Indien......................... 28 Partner im Interview .................................................................. 30 Jorge Bermúdez Soto (Chile) Oberster Rechnungsprüfer der Republik Chile Thema: Öffentlich-privater Dialog ............................................... 30 Mariam Estigarribia (Paraguay) Central S.A. de Seguros Thema: Peer-to-Peer-Learning .................................................... 34 Shabnam Siddiqui (Indien) UN Global Compact Netzwerk Indien Thema: Collective Action .............................................................. 38 Solomon Tettey-Akpeng (Ghana) UN Global Compact Ghana Thema: Aufbau von Compliance-Kapazitäten und -Trainings ....... 42 Publikationen .............................................................................. 44 Team und Kontakte ...................................................................... 46 Impressum ................................................................................... 48
„Wir sind stets auf der Suche
nach Themen und Trends,
die uns in Z ukunft leiten werden.
Das Zeitalter der digitalen
Transformation bietet viele
Chancen und H
erausforderungen
4
für die Stärkung von
Transparenz und Integrität.“
Liebe Leserinnen und Leser,
jedes Jahr gehen den Schwellen- und Entwicklungsländern wegen
Korruption, Bestechung und Steuerhinterziehung g eschätzte
1,26 Billionen US-Dollar verloren. Das ist mehr als das Achtfache
der weltweiten Entwicklungsbudgets von 150 Milliarden US-Dollar!
Korruption verteuert Dienstleistungen und Waren und blockiert
Investitionen. Sie befeuert gesellschaftliche Spaltung und Ungleichheit,
untergräbt das Vertrauen in I nstitutionen und verzerrt den freien
Wettbewerb. Korruption blockiert so die nachhaltige Entwicklung
von Wirtschaft und Gesellschaft. Sie nützt nur Einzelnen und schadet
allen anderen!
Vor gut sechs Jahren haben wir daher zusammen mit dem Deutschen
Netzwerk des Global Compact der Vereinten Nationen und dem
Bundesverband der deutschen Industrie (BDI) die Allianz für Integrität
Norbert Barthle ins Leben gerufen. Unser Ziel ist es, Korruption zu bekämpfen und
Parlamentarischer Staatssekretär Integrität und Rechtsstaatlichkeit zu fördern. Zum Beispiel durch das
beim Bundesminister für wirtschaftliche Entwickeln von Konzepten zur Korruptionsprävention, gemeinsam
Zusammenarbeit und Entwicklung
mit allen Interessengruppen, durch praxisorientierte Trainingsprogramme,
oder durch individuelle Beratung zur Einführung von Compliance-
Systemen, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen in
Entwicklungs- und Schwellenländern mit w eniger Ressourcen.
In der Allianz für Integrität engagieren sich heute mehr als
260 Trainerinnen und Trainer, sowie Hunderte von Organisationen 5
aus allen Gesellschaftsbereichen in 14 Partnerländern. Eine
Erfolgsgeschichte, für die ich mich bei allen Mitgliedern herzlich
bedanke – denn ohne den Einsatz des Privatsektors sind die Ziele
der Agenda 2030 für Nachhaltige Entwicklung nicht zu erreichen.
Heute, in Zeiten der Pandemie, ist die Arbeit der Allianz für Integrität
wichtiger denn je. Geschäftsmodelle, Betriebsabläufe und Verfahren
mussten neu erfunden werden. In kürzester Zeit wurden teils riesige
Gelder mobilisiert, um Masken und Arznei zu kaufen und die Folgen
der Pandemie abzufedern. Das hat das Korruptionsrisiko massiv
erhöht – viele von Ihnen kennen konkrete Fälle, auch ich.
Um Korruption zu verhindern, müssen wir gemeinsam entschlossen
handeln. Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft: alle müssen der
Korruption den Kampf ansagen! Darum lade ich Sie alle ein, sich aktiv
einzubringen, auszutauschen und zu vernetzen! Lassen Sie uns gemeinsam
eine faire, korruptionsfreie Zukunft gestalten, von der alle profitieren.
Norbert Barthle
Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
(Auszug aus dem Video-Statement anlässlich der Eröffnung der
vierten Globalen Konferenz der Allianz für Integrität.)
Allianz für Integrität
Businesses Take
Action
Korruption ist ein wesentliches Hemmnis für nachhaltige entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar, denn ohne
Entwicklung. Korruptionsprävention trägt dazu bei, Korruption können Geschäfte kostengünstiger getätigt
Ungleichheiten zu reduzieren, Rechtsstaatlichkeit zu stärken, werden und sind berechenbarer.
Investitionen zu ermöglichen und ein gutes Geschäftsumfeld
zu schaffen. Um Korruption erfolgreich zu verhindern, ist Ziel der Allianz für Integrität ist es deshalb, bei Unternehmen,
die Einbeziehung aller relevanten Akteure aus der Privat ihren Geschäftspartnern und anderen relevanten Akteuren im
wirtschaft, dem öffentlichen Sektor sowie der Zivilgesellschaft Wirtschaftssystem Compliance-Kapazitäten zu stärken und
notwendig. Durch kollektives Handeln kann Korruption Präventionsmaßnahmen zu fördern. Die Arbeit der Allianz
sowohl auf regionaler als auch auf internationaler Ebene für Integrität basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, um
nachhaltig eingedämmt werden. Korruptionsprävention im Wirtschaftssystem zu unterstützen
und orientiert sich u. a. an den Empfehlungen der OECD und
Die Privatwirtschaft spielt eine wichtige Rolle im Kampf des Global Compact der Vereinten Nationen (UN). Die Strategie
gegen Korruption: Zum einen erfordern strengere Gesetze geht über einen reinen Compliance-Ansatz hinaus und begreift
wirksame Maßnahmen seitens der Unternehmen – sowohl Integrität als grundlegendes E lement einer Unternehmenskultur,
intern als auch extern; zum anderen stellt Compliance einen die für eine nachhaltige Entwicklung einsteht. Die Allianz für
6
Regionen
Die Allianz für Integrität ist eine globale Initiative, die in den folgenden Ländern aktiv ist:
Länder mit regionalen Büros
Länder mit Netzwerken
Integrität trägt demnach zur Erreichung der Ziele für nach „Bis 2025 ist die Allianz für Integrität der
haltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) globale Impulsgeber für unternehmerische
der Vereinten Nationen (UN) im Allgemeinen und zur Integrität durch die Zusammenarbeit
maßgeblichen Reduzierung von Korruption und Bestechung in verschiedener Akteursgruppen.“
all ihren Formen, wie in SDG 16.5 dargelegt, bei. Im Rahmen
dessen bietet die Allianz für Integrität nicht nur Unterstüt- Mit dieser Vision vor Augen hat die Initiative eine Vielzahl
zungsangebote für den Aufbau von Compliance-Kapazitäten von Angeboten zu den Themen Anti-Korruption und
auf Unternehmensseite, sondern adressiert auch das Geschäfts- Compliance entwickelt, darunter TheIntegrityApp, ein digitales
umfeld: Die Förderung von Anreizen und Richtlinien durch Werkzeug zur Selbstbewertung von Compliance-Programmen,
alle Stakeholder für faire Wettbewerbsbedingungen. sowie K orruptionspräventionstrainings für KMU,
Peer-to-Peer-Learning, interregionale Austauschformate und
Die Vision 2025 spiegelt die Alleinstellungsmerkmale und öffentlich-private Dialoge. Dabei werden in e inem Land
Werte der Initiative wider und berücksichtigt die nationalen erfolgreich erprobte Lösungsansätze in anderen Regionen
und internationalen Debatten für ihre weitere Entwicklung. repliziert und in den globalen Politikdiskurs eingespeist.
7
Allianz für Integrität
Wirkungslogik
Sowohl
Lokale und nationale multinationale
Regierungsvertreter:innen Unternehmen als
DIE ALLIANZ aus der ganzen Welt sowie
Vertreter:innen
auch Unternehmens-
verbände und KMU
des BMZ und
FÜR INTEGRITÄT der GIZ.
(kleine und
mittlere
BESTEHT AUS: Unternehmen)
sind vertreten
ÖFFENTLICHEN PRIVATWIRTSCHAFT
INSTITUTIONEN
IMPACT
BEABSICHTIGTE, NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG ODER SYSTEMÄNDERUNG
LANGFRISTIGER OUTCOME Ein smarter Mix an
Instrumenten, die dazu
8 beitragen, Integrität im
Wirtschaftssystem
IN FORM EINER NACHHALTIGEN zu fördern,
VERÄNDERUNG DES UMFELDS ist umgesetzt
MITTELFRISTIGER OUTCOME Institutionalisiertes
und nachhaltiges
Handeln der
MITTELFRISTIGE ERGEBNISSE, WIE BEISPIELSWEISE relevanten
ÄNDERUNGEN IM VERHALTEN ODER HANDELN Stakeholder
EINFLUSS-
BEREICH
KONTROLL-
BEREICH UNMITTELBARER OUTCOME
KMU wissen, wie sie
unternehmerische
KURZFRISTIGE ERGEBNISSE, WIE BEISPIELSWEISE GESTEIGERTES
Integrität und Compliance
BEWUSSTSEIN, WISSEN, FÄHIGKEITEN ODER ZUGÄNGE
fördern können
Aufbau von Compliance-
WIRKUNGSEBENEN
Diese Symbole zeigen an, auf
AKTIVITÄTEN & OUTPUTS Kapazitäten bei KMU,
Unternehmer:innen,
welcher Wirkungsebene der staatlichen Sammeln und
Wandel eintritt Unternehmen und Teilen bewährter
GETROFFENE MAßNAHMEN ODER
anderen spezifischen Praktiken
INDIVIDUAL- DURCHGEFÜHRTE AKTIVITÄTEN
Zielgruppen
EBENE
ORGANISATIONS-
EBENE
PARTNEREBENE
INPUTS Von
Arbeitsgruppen
SECTOREBENE in Phase 1 und 2
erstellte
GESELLSCHAFTS- VON DER MAP BEREITGESTELLTE RESSOURCEN Instrumente
EBENEVertreten durch das Büro
der Vereinten Nationen
für Drogen- und
Verbrechens- Zivilgesellschaftliche
bekämpfung (UNODC) Organisationen, wie
sowie der Organisation das Deutsche Global
für wirtschaftliche Compact Netzwerk
Zusammenarbeit und und Transparency
Entwicklung (OECD) International Deutschland
INTERNATIONALE ZIVILGESELLSCHAFT
ORGANISATIONEN
Gleiche
Wettbewerbsbedingungen
für alle in einem gerechten
und transparenten
Wirtschaftssystem
INTERESSENSBEREICH
EINFLUSSBEREICH
Strategien in
Bewährte Praktiken
Unternehmen und
Ländern, die sind in internationalen 9
Integrität fördern Prozessen verankert
Anreize für Unternehmen (OECD, UNCAC und B20)
zur Förderung von Integrität und Anreize schaffen
Schaffung von Anreizen und Kapazitäten für unternehmerische
Integrität und Compliance entlang globaler Lieferketten
Stärkeres Gestärktes
Bewusstsein für Vertrauen
die Vorteile von unter
Zusammenarbeit Stakeholdern
Dialogplattformen sind etabliert
und werden aktiv genutzt
Förderung des Durchführung
Austauschs zwischen Verfassen von eines Mentoren-
Gleichgesinnten, um Publikationen, programms für
gemeinsame Lösungen Durchführung Unternehmen
zu erarbeiten und Erfolge von Veranstal-
zu teilen tungen und Trainings
Vertrauensbildende Unterstützung TheIntegrityApp
Methodologien und von lokalen zum Aufbau von
Publikationen zum Regierungen Compliance-
Thema Integrität KapazitätenFakten und Zahlen
Kapazitätsaufbau
weltweit
TheIntegrityApp Anteil an Frauen, die die App nutzen:
49 %
Nutzer*innen: 1.700
43
10
in Ländern verwendet
Top 5 Länder:
die die App nutzen
Top 5 Branchen:
die die App nutzen 1. Kolumbien
1. Dienstleistungen 2. Brasilien
3. Argentinien
2. Bergbau und Erdöl 4. Mexiko
5. Indonesien
3. Lebensmittel und Getränke
4. Bauwesen
5. GesundheitswesenKorruptionspräventionstrainings
173
3.229
Anzahl durchgeführter Trainings:
Teilnehmende:
259
Aktive Trainer*innen:
Gender
Arbeitsgruppen, die sich mit genderspezifischen Themen beschäftigen:
4
in Brasilien, Kolumbien, Ecuador, Mexiko, Ghana, Indien und Indonesien 11
Online-Reichweite der Gender-Themenseite:
5.000
4
Genderspezifische Formate: mehr als
Klicks
Länder und Gesetze
14
6
Länder, in denen die Allianz für Integrität aktiv ist:
Gesetze und Anreizprogramme unter Mitwirkung der Allianz für Integrität:
Aktive Partner und Unterstützer:
231Erfolgsgeschichte
Argentinien: Hohe Integritätsstandards
sichern Arbeitsplätze
von Carolina Irigoin, Teilhaberin, Vizepräsidentin, Finanzvorstand
und Compliance-Beauftragte der ICOM Salud de Sedesa S.A.
ICOM Salud de SEDESA S.A.
Gesundheitsprodukte und Dienstleistungen, • Seit 2007 leitet Carolina verschiedene Bereiche des
einschließlich orthopädische und familiengeführten Unternehmens ICOM. Nach ihrem
chirurgische Instrumente Studienabschluss mit Auszeichnung als Wirtschaftsprüferin
• Agiert über Online-Kanäle und an der Universität Buenos Aires im Jahr 2000, begann sie
landesweites Vertriebsnetz ihre berufliche Laufbahn bei Ernst & Young im Bereich
• Gegründet 1974 Wirtschaftsprüfung und arbeitete anschließend fast fünf
• Circa 60 Mitarbeitende Jahre als Steuerspezialistin bei Siderca SAIC.
12
Ein Audit führt zu neuen Ansätzen
durch geführt. Das Management stützte sich bei seinen
Als Johnson & Johnson, deren Aufträge rund 70 % unseres Entscheidungen primär auf Marktkenntnisse und Erfahrungen,
Umsatzes ausmachen, ein Audit seiner zwei wichtigsten ohne ein klar definiertes Compliance-Management-System
argentinischen Lieferanten ankündigte, wurde mir die Not- zugrunde zu legen. Zwar wusste ich, dass ICOM sämtliche
wendigkeit eines umfassenden Compliance-Programms erneut Vorschriften einhielt, jedoch konnten wir dies nur schwer nach
vor Augen geführt. Als familiengeführtes Unternehmen war außen kommunizieren. Wir wollten unseren Partnern zeigen,
es uns wichtig zu zeigen, dass wir Compliance-Maßnahmen dass wir unseren Worten auch Taten folgen lassen, indem wir
effektiv umsetzen. Denn nur mit hohen Integritätsstandards anerkannte und erprobte Compliance-Maßnahmen fest in
kann unser Unternehmen seinen Betrieb weiterführen und unsere Unternehmensprozesse verankern.
die Arbeitsplätze u
nserer Mitarbeitenden langfristig sichern.
Viele Stakeholder empfahlen mir Kontakt mit der Allianz für
Integrität fördern Integrität aufzunehmen, um unsere Bemühungen um mehr
Vor der Zusammenarbeit mit der Allianz für Integrität Transparenz auszubauen. Nach der Teilnahme am eintägigen
verfügte ICOM zwar über einige Prozesse für das Trainingsprogramm „Von Unternehmen für U nternehmen –
Management von Compliance-Risiken, jedoch waren diese DEPE“ wollte ich noch tiefer in die Materie eintauchen und
nicht so weit entwickelt wie sie es heute sind. So hatten konkrete Standards entwickeln, weshalb ich mich im Anschluss
wir beispielsweise noch keine umfassende Risikoanalyse für auch für die Integritätsreise angemeldet habe. Die Allianz für
besonders korruptionsanfällige Unternehmensbereiche Integrität und ihr Implementierungspartner im Land, die
AHK Argentinien, waren großartige Verbündete. Sie eröffneten
Die Integritätsreise ist ein Mentoring-Programm, das speziell uns vielseitige Perspektiven und brachten uns in Kontakt
für die Schulung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) mit einem tollen Netzwerk an Unterstützern. Der Austausch
in Korruptionsprävention entwickelt wurde. Das Programm mit Gleichgesinnten, die mit denselben Schwierigkeiten
umfasst zehn Etappen, darunter eine Auftaktveranstaltung, konfrontiert sind wie wir, gab uns ein Gemeinschaftsgefühl
Online-Seminare und ein DEPE-Korruptionspräventionstraining.
und die Motivation weiterzumachen.
Nach erfolgreichem Abschluss des Programms können die
Teilnehmenden ein effektives Compliance-Management-
Offen und flexibel das Thema angehen
System einrichten, implementieren und kontinuierlich über-
wachen. Erfahrene Compliance-Expert*innen unterstützen
Ein wichtiger Bestandteil der Integritätsreise war die Vermittlung
die teilnehmenden KMU auf ihrer Integritätsreise. von grundlegendem Wissen und den wichtigsten Werkzeugen,um ein effektives Compliance-Management-System im Unter- Programms, insbesondere in KMU, in denen die Unternehmens
nehmen umzusetzen. Gleichzeitig war das Trainingsprogramm führung eng mit dem Betrieb verbunden ist. Es ist der Anfang
flexibel und ermöglichte uns, bestimmte Themenbereiche gezielter einer – im wahrsten Sinne des Wortes – Integritätsreise, die
zu erörtern, weiterführende Inhalte zu erlernen und unsere mit ständigen Überarbeitungen und Prozessaktualisierungen
internen Dokumente und Richtlinien zu überarbeiten. fortgesetzt und perfektioniert werden muss.
Professionalisierung des Familienunternehmens Integres Arbeiten zahlt sich aus
Auf Grundlage der Integritätsreise konnte ich das Compliance- Unsere Bemühungen um mehr Compliance und Integrität haben
Programm von ICOM nachhaltig verbessern. Wir führten die Beziehung zu unseren Stakeholdern nachhaltig gestärkt.
zwei Mitarbeiterschulungen durch, entwickelten und imple- Indem wir als positives Beispiel vorangegangen sind, haben wir
mentierten eine Ausschreibungsrichtlinie und richteten ein eine Integritätskultur innerhalb unserer Lieferkette geschaffen
Meldeverfahren ein. Des Weiteren vermittelte der regelmäßige und werden selbst als besserer Lieferant wahrgenommen. Wir
Austausch mit der AHK Argentinien ein breiteres Verständnis können heute Gespräche mit Unternehmen aus einem anderen
von Compliance. Die erste Risikoanalyse zeigte auf, welche Blickwinkel als unsere Konkurrenten führen. Dadurch sind
Bereiche besonders gefährdet waren, und regte einen bereichs- wir in der Lage weiter zu wachsen und neue Geschäftsfelder
übergreifenden Dialog an. Dabei stellte die Einbringung ver- zu erschließen. Dank der neuen Systeme, die Transparenz und
schiedener Perspektiven sicher, dass alle Risiken berücksichtigt Klarheit in allen Prozessen gewährleisten, steht unser Unter-
wurden. Durch die Verbesserung des Compliance-Programms nehmen auf festem Boden. Darüber hinaus haben wir unsere
wurde unser Unternehmen professionalisiert und wider- Lieferkette diversifiziert: Wir wählen Lieferanten mit besseren
standsfähiger. Unsere Mitarbeitenden haben nun das Gefühl, Compliance-Programmen aus und unterstützen unsere Partner
eine langfristige Perspektive seitens des Managements bei der Weiterentwicklung ihrer Integritätsmaßnahmen.
aufgezeigt zu bekommen. Unser Wunsch ist es, u nsere
Angestellten zu integrem Handeln zu inspirieren und Werte klar kommunizieren
so ein Unternehmen aufzubauen, das wir guten Gewissens Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg. Die Unterstützung
an künftige Generationen weitergeben können. durch größere Konzerne und Unternehmen, die Erfahrung in
der Umsetzung von Compliance-Programmen mitbringen, ist
Compliance-Standards kostengünstig umsetzen besonders wichtig, da sie ihr Fachwissen, Kenntnisse und Erfah-
Da es vor allem an Zeit und Ressourcen mangelte, bestand rungen weitergeben und dazu beitragen, das Thema auf die 13
die größte Herausforderung darin, die erlernten Prozesse Agenda der KMU zu setzen. Die Unternehmensführung muss
auch in den Unternehmensalltag zu integrieren. Compliance- Mitarbeitenden die Gründe und Werte, die hinter Compliance
Programme haben oftmals den Ruf, teuer zu sein. Doch dies stehen, klar kommunizieren: Was für ein Unternehmen
muss nicht sein. Es ist wichtig, KMU zu vermitteln, dass möchten wir sein, welches Erbe wollen wir hinterlassen und
Compliance-Maßnahmen erschwinglich und zugänglich sind, welche Art von Vorbild streben wir an? Dies braucht Zeit
wenn diese mit der richtigen Orientierung und Zielsetzung und kann nur langfristig umgesetzt werden, wenn Integrität im
umgesetzt werden. Die zweitgrößte Herausforderung sind Unternehmen täglich vorgelebt wird. 2020 war ein Jahr des
Kohärenz und Kontinuität: Die Maßnahmen dürfen nicht Wachstums und insgesamt zufriedenstellend, sowohl für ICOM
nur ein bloßes Dokument sein, das für Audits in der Schub- als auch für mich persönlich. Die Entwicklung des Integritäts-
lade bereitliegt. Der Ton, den die Geschäftsleitung vorgibt, ist programms hat sehr viel dazu beigetragen, und ich bin sehr
der Schlüssel für die Umsetzung eines effektiven Compliance- dankbar für die Reise, die wir angetreten haben.Erfolgsgeschichte
Brasilien – Bedingungsloser Einsatz für
Compliance, Integrität und Ethik
von Mirian Cidral
Finanzmanagerin, Controllerin und Supply Managerin
Global Estratégias Financeiras (Global)
Finanzdienstleistungen
• Call-Center-Einrichtung Mirian Cidral leitet ein sechzehnköpfiges Team
• Schuldenbegleichung in der Finanz- und Controlling-Abteilung
• +400 Mitarbeitende in sieben und ist Mitglied des Ethikausschusses des
größeren Abteilungen Unternehmens.
14
Richtungsweisend mit einem neuen uns die weitreichenden Konsequenzen korrupten Handelns
Compliance-Programm auf und teilten sektorübergreifende Lösungsansätze,
Der Finanzsektor hat in unserem Land einen tendenziell eher mit denen wir K
orruption erfolgreich vorbeugen können.
schlechten Ruf, da sich viele Unternehmen korrupt verhalten
und geltende Regeln versuchen zu umgehen. Da wir im Compliance-Grundsätze erlernen
Rahmen unserer Geschäftstätigkeit mit vielen vertraulichen Während der Integritätsreise wurden uns die Grundpfeiler
Finanzdaten arbeiten, war uns jedoch bewusst, wie wichtig eines effektiven Compliance-Programms erläutert. Die Basis
transparente Geschäftspraktiken gegenüber unseren Kunden bildet die Erstellung eines Ethikkodex, der intern akzeptiert
und anderen Stakeholdern sind. Wir möchten uns deshalb als und im gesamten Unternehmen Anwendung finden sollte.
ein Unternehmen positionieren, das ein eigenes Compliance- Es ist deshalb notwendig, ein lebendiges und möglichst voll
Programm und eigene Integritätsrichtlinien transparent und ständiges Dokument zu verfassen, das alle wichtigen Aspekte
integer umsetzt. abdeckt. Voraussetzung dafür war, die wichtigsten Konzepte
zu erlernen, um so die Grundlagen unseres Compliance-
Erster Kontakt mit der Allianz für Integrität Programms festzulegen.
Auf der Suche nach Möglichkeiten, unser Compliance-
Programm zu verbessern, stießen wir auf TheIntegrityApp. Ein Spiel für die Implementierung des
Mit Hilfe der App konnten wir unser Compliance-Programm neuen Compliance-Systems
evaluieren und mit internationalen Standards vergleichen. Das Top-Management zeigte ein sehr starkes Interesse an unseren
Besonders begeistert hat uns die Möglichkeit, Zugriff auf Lern- Bemühungen. Gemeinsam erarbeiteten wir einen Ethikkodex,
materialien zu erhalten, die auf unsere individuellen Bedürfnisse der Szenarien aus unserem Arbeitsalltag aufgreift. In erster Linie
zugeschnitten sind. Mit deren Hilfe konnten wir an den war uns wichtig, unsere Kolleg*innen für das Thema zu begeis-
identifizierten Schwachstellen arbeiten und unser Compliance- tern. Wir beauftragten deshalb ein Beratungsunternehmen mit
Programm kontinuierlich verbessern. Dies war der erste der Entwicklung eines szenarienbasierten Compliance-Spiels, in
Kontakt zwischen Global und der Allianz für Integrität. dem unsere Kolleg*innen mit verschiedenen ethischen Konflikten
Darauf aufbauend entwickelten wir firmeneigene Ethik- und konfrontiert werden. Insgesamt umfasst das Spiel zwölf ver-
Integritätsstandards und machten diese intern publik. Um schiedene Szenarien. Was uns in unserem Compliance-Prozess
noch einen Schritt weiterzugehen, nahmen wir anschließend am meisten geholfen hat, waren die praktischen Fallbeispiele
an der Integritätsreise teil. Erfahrene Trainer*innen zeigten und Übungen während der Integritätsreise. Besonders das EPE-Korruptionspräventionstraining bezog sich auf Aspekte,
D undenkontakt zeigte sich, wie sehr diese den Unterschied zu
K
die für unser Unternehmen relevant sind. schätzen wissen und welch entscheidender Faktor Compliance
mit Blick auf zukünftige Vertragsabschlüsse darstellen wird.
Einführung des Ethikkodex inmitten Die Stärkung unseres Integritätsprogramms hat den Ruf des
einer Pandemie Unternehmens deutlich verbessert. Heute fühlen wir uns weitaus
Die Einführung des Ethikkodex während der Pandemie stellte sicherer, wenn es um den Schutz unserer Kundendaten geht.
eine große Herausforderung dar, wobei Kommunikation der Da wir mit vertraulichen Informationen arbeiten, haben wir
komplizierteste Teil war. Es war schwer, das Thema ansprechend uns darauf konzentriert, die Entwicklung unserer internen
zu gestalten, das Interesse und Engagement der Mitarbeitenden Compliance-Richtlinien (z. B. Regularien in Übereinstimmung
zu wecken und eine breite Zuhörerschaft innerhalb des mit dem zukünftigen brasilianischen Datenschutzgesetz (LGDP)
Unternehmens zu erreichen. Unsere Teilnahme an der und Compliance-Maßnahmen) unseren Kunden und Mitar
Integritätsreise kennzeichnete einen Wendepunkt in dieser beitenden zu vermitteln. So können wir zeigen, dass wir alle
Hinsicht. Mitarbeitende begannen, stolz auf unsere Integritäts Vorgänge sicher und transparent abwickeln. Gleichzeitig hilft
standards und unseren Ruf zu sein. Heute stehen Integrität es uns, unser Geschäftsaktivitäten auszubauen, insbesondere
und Ethik im M ittelpunkt unserer täglichen Arbeit, in unseren mit großen Unternehmen und multinationalen Konzernen.
Besprechungen und in unserer strategischen Planung.
Die positive Resonanz ermutigt uns, weiter an unserem Integrität und Compliance entschlossen
Compliance-Programm zu arbeiten. angehen
Eine der wichtigsten Lehren, die wir während der Arbeit an
Bekanntmachung der neuen Compliance- unserem Compliance-Programm gezogen haben, ist, dass
Richtlinien – intern und extern es sich um eine langfristige Aufgabe handelt. Unternehmen
Eine wesentliche Aufgabe ist die Vermittlung der neuen müssen sich zu 100 % Compliance, Integrität und Ethik
Compliance-Standards nicht nur intern, sondern auch verschreiben und diese Werte fortlaufend stärken. Ich bin
gegenüber unseren Lieferanten und externen Partnern. Wir stolz auf unseren kollaborativen Ansatz bei der Entwicklung
sind aktuell noch im Prozess, ihr Feedback auszuwerten und unseres Ethikkodex und auf die Umsetzung innovativer
zu messen, wie sich Compliance und höhere Integritätsstandards Ansätze, wie beispielsweise das Compliance-Spiel. Sie waren
auf unsere Geschäftsbeziehungen auswirken. Wir sind jedoch ein wesentlicher Teil unserer Erfolgsgeschichte. Die Teilnahme
zuversichtlich, unsere Partner positiv beeinflussen zu können, an der Integritätsreise hat uns Klarheit verschafft und geholfen, 15
um ein ethischeres Geschäftsumfeld in unserer Region zu Compliance effektiv umzusetzen. Mein Rat an andere Unter-
schaffen und dies in ein kulturelles Merkmal umzuwandeln. nehmen ist, nicht nach einer Einheitslösung zu suchen.
Jeder Betrieb hat eigene Anforderungen und sollte unter
Compliance und Integrität: Zünglein an der Berücksichtigung der finanziellen Ressourcen, der Zeit und
Waage bei Geschäftsabschlüssen des vorhandenen Know-hows selbst bestimmen, wie sein
Auch unsere Kolleg*innen in der kaufmännischen Abteilung Compliance-Programm aufgebaut sein sollte. Auf diese
haben nach der Stärkung unseres Compliance-Programms Weise wird das Unternehmen in der Lage sein, Compliance-
tiefgreifende Änderungen feststellen können. Im direkten Maßnahmen langfristig umzusetzen.16
Erfolgsgeschichte
Ghana – Mitarbeitende für eine integre
Unternehmenskultur begeistern
von Anita Compah-Keyeke
Geschäftsführerin
HH Nominees Ltd.
Sekretariats- und Verwaltungsdienste
für Unternehmen
• Arbeitet mit Start-ups und
etablierten Unternehmen
• Seit 2014 in Betrieb
• Fünf Teilzeit-Mitarbeitende
17
Korruption mit Integrität bekämpfen für eine Anti-Korruptionspolitik in unserem Unternehmen
Die Bekämpfung von Korruption ist ein wichtiges Thema schaffen, die gleichzeitig unsere Attraktivität für potenzielle
für mich, da ich in meinem Arbeitsalltag immer wieder mit Kunden und Geschäftspartner steigerte.
Dilemmasituationen konfrontiert werde. Eine Anzeige in
der Zeitung Daily Graphic über das Korruptionspräventions- Hindernisse auf dem Weg zur mehr Integrität
training der Allianz für Integrität gab den Anstoß, a n einem Die größte Hürde bei der Entwicklung der Anti-Korruptions-
unternehmensweiten Compliance-Programm zu arbeiten, politik war der anfängliche Widerstand unserer Mitarbeitenden,
das Mitarbeitenden und Kunden eine Orientierung für die die den gesamten Prozess als neu und fremd empfanden.
Handhabung und Meldung von Compliance-Verstößen gibt. Sie waren an bestimmte Arbeitsweisen gewöhnt und standen
dem neuen System kritisch gegenüber, weil sie glaubten,
Vor der Zusammenarbeit mit der Allianz für Integrität lag dadurch Gelegenheiten zu verpassen, e twas dazuzuverdienen.
der Umgang mit Compliance-Fragen im Ermessen der
einzelnen Mitarbeitenden, was zu Spannungen zwischen Es gestaltete sich als schwierig, den Status quo zu durchbrechen
ihnen und u nseren Kunden führte. Die Mitarbeitenden waren und neue Compliance-Richtlinien umzusetzen. Unsere
in vielen Situationen unsicher und wussten nicht, wo sie Mitarbeitenden, Kunden und andere Stakeholder, sie alle
die Grenze zwischen einem Geschenk, einer Bestechung und verstanden nicht, was wir bezwecken wollten. Es bedurfte
einem Z
eichen der Wertschätzung ziehen sollten. viel Sensibilisierungsarbeit und Aufklärung darüber, wofür
wir als Unternehmen stehen möchten.
Compliance-Schulungen helfen,
klare Richtlinien zu definieren Ein neues Regelwerk zur
2018 nahm ich am Korruptionspräventionstraining der Allianz Korruptionsbekämpfung
für Integrität teil. In der eintägigen Schulung wurde uns Mit Hilfe des Korruptionspräventionstrainings „Von Unter-
unter anderem gezeigt, wie man professionell und integer mit nehmen für Unternehmen“ entwickelten wir ein Dokument,
Regierungsbehörden zusammenarbeitet. Wir entwarfen ein das die Null-Toleranz-Politik von HH Nominees gegenüber
strukturiertes Dokument mit klaren Regeln für Dilemma Bestechung und Korruption formell festlegt. Heute wissen
situationen, was vor dem Training noch eine große Heraus- unsere Mitarbeitenden, was konkret zulässig ist und was
forderung für uns darstellte. So konnten wir den R ahmen nicht, wenn sie mit Behörden und privaten Unternehmenzusammenarbeiten. Das Dokument legt die folgenden und auch mein Umfeld dafür zu sensibilisieren. Unsere
Kernpunkte fest: Mitarbeitenden sind nun mit den notwendigen Werkzeugen
• Definition aller Arten von Korruption, einschließlich ausgestattet, um mit Korruption umzugehen, insbesondere
Bestechung; in Grauzonen. Mit Hilfe der Schulungsmaterialien und
• Richtlinien für den Umgang mit Grauzonen oder anderer Online-Quellen der Allianz für Integrität haben wir
schwierigen Situationen; es geschafft, diese Ziele zu erreichen.
• Konsequenzen bei Verstößen gegen diese Richtlinien.
Zwar steht die Auswertung aller Ergebnisse unserer Bemühung
Darüber hinaus hat HH Nominees seine Verpflichtung zu noch aus, jedoch können wir jetzt schon sehen, wie die
professionellem, fairem und integrem Verhalten bei allen Integritätsstandards in unserem Unternehmen gestiegen sind.
geschäftlichen Transaktionen und Beziehungen zu internen Heute können sich die Mitarbeitenden auf die Richtlinien
und externen Stakeholdern schriftlich niedergelegt. beziehen, um Abweichungen von Fall zu Fall zu minimieren.
Wir sammeln Daten, die dann analysiert werden und
Traditionell verankerten Strukturen angeben, in welchem Maß Compliance zum Wachstum
entgegenwirken des Unternehmens beigetragen hat.
Heute sind unsere Mitarbeitenden gut geschult und dazu ver-
pflichtet, gegen Schmiergeldzahlungen Stellung zu beziehen. Festgefahrene Verhaltensmuster ändern
Wir stellen sicher, dass unsere Arbeit effizient ist, indem wir Mein Rat an andere Unternehmen ist, die Denkweise der
qualitativ hochwertige Ergebnisse ohne Bestechung oder Mitarbeitenden an die neuen Richtlinien und die neue
Geschenke erzielen. Zwar wissen wir, dass diese Geschäfts- Organisationskultur anzupassen. Entscheidend ist, das
praktiken traditionell sehr verankert sind, uns ist aber auch Gelernte zu untermauern. Die Allianz für Integrität hat uns
bewusst, dass wir unsere Arbeitsweise ändern müssen, wenn geholfen, praktische Übungen zu den Grundlagen u nseres
wir als privates Unternehmen erfolgreich sein wollen. Unser Compliance-Systems zu entwickeln. Alle kennen heute
Ziel ist es, dass sich unsere Arbeit durch Qualität und die Grenzen, innerhalb derer sie jeden Tag arbeiten müssen.
Innovationsgeist auszeichnet und nicht durch Bestechung Wir verdeutlichen dies durch Aushänge und Plakate an
oder andere unrechtmäßige Praktiken befleckt wird. wichtigen Stellen im U
nternehmen, um sowohl die
Mitarbeitenden als auch die Kunden an unsere Unter
18 Ein korruptionsfreies Geschäftsumfeld fördern nehmenskultur zu erinnern.
Mehr Compliance und Integrität haben zu mehr Transparenz
im Umgang mit unseren Lieferanten geführt. Durch das Um festgefahrene Verhaltensmuster zu ändern und ein nach-
Schulungsprogramm ist es mir gelungen, die Vorteile eines haltiges Geschäftsumfeld mit Chancengleichheit für alle zu
korruptionsfreien Geschäftsumfelds für den Einzelnen, für schaffen, sind umfangreiche Schulungen, wie die der Allianz
das Unternehmen und für das Land als Ganzes zu verstehen für Integrität, sowie die Etablierung von Regeln, unerlässlich.
„Wir entwarfen ein strukturiertes Dokument mit
klaren Regeln für Dilemmasituationen, was vor dem
Training noch eine große Herausforderung für uns
darstellte. So konnten wir den Rahmen für eine
Anti-Korruptionspolitik in unserem Unternehmen
schaffen, die gleichzeitig unsere Attraktivität für
potenzielle Kunden und Geschäftspartner steigerte.“
Anita Compah-KeyekeErfolgsgeschichte
Indonesien – Die Kraft von Collective Action:
Gemeinsam stärker sein
von Diah Ivoniarty
Geschäftsinhaberin von VOY Collection
Birama Cipta und Voy Collection in Bandung, West-Java
Modebranche und • Diah Ivoniarty ist Inhaberin des Modeunternehmens und
Architekturlandschaft Handarbeitsbetriebs VOY Collection sowie des Landschafts
architekturbüros Birama Cipta. Zusätzlich zu vielen Leitungs-
• Vier festangestellte Mitarbeitende und Beratungsfunktionen ist sie auch Vorsitzende des
• Eine Fachberatung Regionalvorstands der Indonesian Women Entrepreneurs
• Ein Landschaftsarchitekturbüro mit drei Association (IPEMI) West Java und Mitglied von Women in
festangestellten Mitarbeitenden Integrity (WIN), der Arbeitsgruppe der Allianz für Integrität
für Unternehmerinnen in Indonesien.
19
Bestechung: Ein systemisches Problem illegal waren. Ich begann zu verstehen, welche Möglichkeiten
Die inoffizielle Zahlungsaufforderung eines Beamten war für uns zur Verfügung stehen, mit solchen Forderungen umzu
mich der Auslöser am Compliance-Programm meines Unter- gehen. Das Training half mir auch, die Konsequenzen von
nehmens zu arbeiten. Zu dieser Zeit hatten wir keine klaren Bestechung zu begreifen und zu erkennen, wie ich kritischen
Richtlinien, wie wir mit illegalen Anfragen dieser Art umgehen Situationen vorbeugen kann. Unter Anleitung der Allianz
sollten. Zwar hatte ich meine Mitarbeitenden angewiesen, für Integrität lernte ich, wie man ein effektives Compliance-
aufrichtig zu handeln, jedoch gab es keine Plattform, die diese Programm aufbaut und illegale A nfragen abwehrt. Im Verlauf
Werte förderte, und keinen sicheren Ort, um sich darüber des Trainings wurde mir immer bewusster, dass ich auch
auszutauschen, wie man auf inoffizielle Aufforderungen andere Unternehmen und Organisationen darin bestärken
bestmöglich reagiert. Meine Mitarbeitenden trafen ihre möchte, integer zu handeln, um so selbst einen Beitrag zu
Entscheidungen meist nach eigenem Gewissen und unter einem nachhaltigen Geschäftsumfeld zu leisten.
der Prämisse, den Unternehmensgewinn zu steigern. Dies
brachte oft einen ethischen Konflikt mit sich: Auf der einen Compliance als Führungsaufgabe
Seite fühlten sich die Mitarbeitenden gezwungen, dem Im Anschluss an das DUKU-Training beschlossen wir,
Geschäft zuliebe nachzugeben, auf der anderen Seite sagte konkrete Ethikrichtlinien für unser Unternehmen zu ent
ihnen ihr Gewissen, dass es nicht das Richtige sei. Die wickeln. Dazu mussten wir zunächst unsere Vision definieren.
Lösung war damals nicht, ein systematisches Compliance- Heute befolgen meine Kolleg*innen im Außendienst
Management-System aufzubauen, sondern lediglich zu unseren Ethikkodex. Darüber hinaus ist der Tone from the Top
versuchen, solche Aufforderungen zu vermeiden. entscheidend. Als Inhaberin eines kleinen Unternehmens
habe ich direkten Zugang zu meinen Mitarbeitenden. Es liegt
Gemeinsam gegen Korruption demnach in meiner Verantwortung, vorbildlich zu handeln
Die Allianz für Integrität organisierte ein Dari Usaha Ke und sie immer wieder daran zu erinnern, es mir gleich zu
Usaha (DUKU) Korruptionspräventionstraining für kleine tun. Anderenfalls ist der Ethikkodex ein bloßes Dokument,
und mittlere Unternehmen (KMU) in Bandung, das prakti- das in einer Schublade verstaubt. Ich sorge fortlaufend dafür,
sches Wissen über die Umsetzung von Anti-Korruptions dass meine Mitarbeitenden unsere Unternehmenswerte und
mechanismen vermittelte. Das Training bestätigte, dass die Integritätsstandards umfassend verstehen und diese im
inoffiziellen Geldforderungen, die wir erhielten, tatsächlich Geschäftsalltag umsetzen.Interne Compliance-Schulungen unsere Geschäfte mit Integrität führen, beweisen wir, dass wir
Die größte Herausforderung, die wir zu bewältigen hatten, unsere eigenen Werte auch in die Tat umsetzen.
bestand darin, alle inoffiziellen Zahlungsaufforderungen
abzulehnen. Viele unserer Mitarbeitenden zögerten, ihre Vor- Gemeinsam im Kampf gegen Korruption
gehensweise zu ändern. Sie bezweifelten, dass der Verzicht Nach dem DUKU-Korruptionspräventionstraining konnte
auf Beschleunigungszahlungen dem Geschäft zu mehr Erfolg ich es kaum erwarten, mich mit anderen Frauen zu vernetzen
verhelfen würde. Sie befürchteten, dass sie einen Auftrag und Women in Integrity (WIN) zu gründen, eine Arbeits-
verlieren oder dass es länger dauern würde, eine Genehmigung gruppe der Allianz für Integrität, die sich speziell an
zu erhalten, wenn sie aufrichtig handeln. Mit Hilfe der Allianz Unternehmerinnen in Indonesien richtet (früher Women
für Integrität konnte ich meine Mitarbeitenden jedoch dazu Entrepreneurs and Professionals Working Group West Java).
ermutigen, die neuen Methoden anzuwenden und alle WIN, heute Teil des Regional Advocacy Committee (RAC)
inoffiziellen Forderungen zu verweigern. Es brauchte Zeit, West Java, ist eine sichere Plattform für Unternehmerinnen
aber heute sind sie von den vielen Vorteilen integren Handelns und weibliche Führungskräfte, auf der wir die wichtigsten
überzeugt. Um unsere Mitarbeitenden für die Notwendigkeit Herausforderungen im Zusammenhang mit Korruption in
ethischen Verhaltens zu sensibilisieren und auf mögliche unserem Geschäftsalltag diskutieren können. Wir setzen uns
Dilemmasituationen vorzubereiten, bieten wir regelmäßig dafür ein, transparente Geschäftspraktiken zu fördern und
zwei Arten von Schulungen an: eine ist auf den Geschäfts das Bewusstsein für die Bedeutung von Frauen im Kampf
betrieb ausgerichtet, die andere zielt darauf ab, in persönlichen gegen Korruption zu stärken. Als Unternehmerinnen, die
Gesprächen unsere Unternehmenswerte zu vermitteln. besonders von Korruption betroffen sind, engagieren wir
Mitarbeitende lernen, welche Instrumente es gibt, um uns aktiv, um nachhaltige Veränderungen innerhalb unserer
Beschleunigungszahlungen abzulehnen. Dies ist sicher keine Wirtschaftsverbände und im indonesischen Wirtschaftsraum
leichte Aufgabe, doch wir zeigen ihnen, wie wir uns gemeinsam herbeizuführen. Als wir eingeladen wurden, an einer Aus
für ein ethisches Geschäftsumfeld e insetzen können. stellung im Ausland teilzunehmen, wurden wir aufgefordert,
„zusätzliche Kosten“ für die Teilnahme zu zahlen. Unsere
Compliance-Strategien für alle gesamte Gruppe weigerte sich, so dass der Veranstalter seine
Geschäftsbereiche illegalen Forderungen zurückziehen musste. Durch Collective
Da sich die Allianz für Integrität mit ihren Aktivitäten sowohl Action gewannen wir alle. Der Fokus der Allianz für Integrität
20 an den öffentlichen als auch den privaten Sektor richtet, verfügt auf Collective Action hat mir gezeigt, dass wir gemeinsam
sie über ein großes Netzwerk, um uns bei der Bekämpfung von stärker sind und einen viel größeren Einfluss haben als allein.
Korruption zu unterstützen. Stakeholder, wie Banken und
Finanzinstitute, verlangen ein hohes Maß an Compliance. Unser Jeden Tag für Integrität eintreten
Verhältnis zu ihnen hat sich durch unser Compliance-Programm WIN als sichere Plattform unterstützt die Förderung unter-
deutlich verbessert. Auch in der G esellschaft steigt das Bewusst- nehmerischer Integrität und institutionalisiert sie. Der Aus-
sein für die Bedeutung unternehmerischer Integrität, was wir tausch mit anderen Frauen, welche die gleichen Werte teilen,
mit großer Freude beobachten. Die Stärkung des Integritäts hilft mir unsere Unternehmensziele nachhaltig und integer
programms unseres Unternehmens hat den weiteren Vorteil, umzusetzen. Es mag eine große Anstrengung erfordern, aber
dass wir als positive Marke wahrgenommen werden. Stakeholder ich blicke positiv in die Zukunft und bin mir sicher, dass wir
schätzen uns für u nsere hohen Integritätsstandards. Dies hängt gemeinsam ein transparentes Geschäftsumfeld in Indonesien,
auch mit Vertrauen und Moral zusammen: Dadurch, dass wir wenn nicht sogar in der Welt etablieren können.
„Unter Anleitung der Allianz für Integrität lernte ich,
wie man ein effektives Compliance-Programm
aufbaut und illegale Anfragen abwehrt“
Diah Ivoniarty21
Die Vision 2025 der
Allianz für Integrität:
„Bis 2025 ist die Allianz für
Integrität der globale Impulsgeber
22 für unternehmerische Integrität
durch die Zusammenarbeit
verschiedener Akteursgruppen.“Berichte der Partner – Gender
Integrität und Gender
Erika Díaz Ulloa
Leiterin LIPC
Covestro Mexiko
23
Genderstereotype und Vorurteile hindern Menschen daran, rganisationskulturen und Quoten führt, die notwendig sind,
O
ein gleichberechtigtes Leben zu führen. Sowohl Männer als um einen effektiven Wandel auf der Mikro- (Mitarbeitende),
auch Frauen sind von Diskriminierung und Unterdrückung Meso- (Unternehmen) und Makroebene (Gesellschaft)
bedroht, aber der Unterschied zwischen den Geschlechtern ist herbeizuführen.
überwiegend nachteilig für Frauen. Der feministische Ansatz
wurde entwickelt, um solche unbewussten Vorurteile und Wie unterscheiden sich die Geschlechter in
Tendenzen zu bekämpfen. Bezug auf Integrität und Korruption?
Aufgrund ihrer traditionellen Rolle als Hausfrau, die sich um
Historisch gesehen wurden Frauen lange Zeit als das körperlich die Familie kümmert, sind Frauen in anderer Weise von
schwächere Geschlecht betrachtet, die sich hauptsächlich Korruption betroffen als Männer. So sind sie beispielsweise
mit häuslichen Tätigkeiten und Pflegeaufgaben beschäftigen. dem Risiko ausgesetzt, Bestechungsgelder zahlen zu müssen,
Als Konsequenz wurde Frauen oft der Zugang zu elementaren um Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen zu erhalten. In
Rechten und weiterführenden Chancen verwehrt. Diese einigen Fällen geht dies so weit, dass ihnen ohne die Zahlung
Situation kann durch das Zusammentreffen verschiedener von Bestechungsgeldern der Zugang zu Gütern der Grund
Faktoren, wie sozioökonomische Merkmale, Alter, ethnische versorgung, wie Gesundheit, Bildung, Wasser, Sozialprogrammen
Zugehörigkeit oder Herkunft noch verschärft werden kann. und Subventionen, verwehrt bleibt. Es ist auch bewiesen, dass
sexuelle oder andere G efälligkeiten als eine Form von Korruption
Die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen eingesetzt werden können, z. B. an Schulen oder Universitäten.
(Sustainable Development Goals, SDGs), insbesondere SDG 5 Ein hoher Prozentsatz an Lehrern und Dozenten fordern
(Gleichstellung der Geschlechter) und SDG 16 (Frieden, im Gegenzug für gute Noten sexuelle Gefälligkeiten von
Gerechtigkeit und starke Institutionen), haben Unternehmen ihren Schülerinnen oder Studentinnen; dies betrifft auch
dazu veranlasst, sich mit diesem Ungleichgewicht auseinander Regierungsstellen und Unternehmen, wo einige Vorgesetzte
zusetzen. Dadurch werden bestehende Vorurteile und sexuelle Gefälligkeiten im Austausch für eine Anstellung
unbewusste Stereotypen nun stärker reflektiert, was wiederum oder eine Gehaltserhöhung verlangen. In diesem Zusammen-
zu Umstrukturierungsprozessen, Schulungen, neuen hang spricht man von Sextortion.„Ein wichtiger Aspekt für die langfristige
Stärkung von Frauen ist die Bereitschaft und
Entschlossenheit aller relevanten Akteure,
einen positiven Wandel in allen Bereichen
herbeizuführen. Dementsprechend ist es
unerlässlich, eine Genderperspektive in alle
Compliance-Bemühungen einzubeziehen.“
Erika Díaz UlloaEinige Beispiele für Integritäts- und Gender- bis drei Monate stattfindet. Die Veranstaltung bietet einen
probleme in der Privatwirtschaft sind: informellen und geschützten Rahmen, um offen über
• Mangelnde Lohngleichheit; korruptionsbezogene Herausforderungen und mögliche
• Sexuelle Belästigung und Sexismus; Lösungen zu diskutieren. Die Teilnehmerinnen tauschen
• Vorstellungsgespräche, in denen Frauen kritischer Erfahrungen aus, lernen voneinander und entwickeln ein
beurteilt werden als Männer; tiefes Verständnis für bewährte Praktiken im Kampf gegen
• Studien zeigen, dass Stellenanzeigen mit eher männlich Korruption. Ein weiteres Ziel der Veranstaltung ist es,
assoziierten Begriffen wie „führend, dominant, wett herauszufinden, welche zusätzlichen Werkzeuge Unterneh-
bewerbsfähig“ die Genderungleichheit durch unbewusste merinnen benötigen und wie die Allianz für Integrität sie
Voreingenommenheit verstärken, da Frauen dazu unterstützen kann. Bisher wurde das Format in Mexiko und
tendieren, sich nicht auf solche Stellen zu bewerben. Kolumbien etabliert und als Integri-Tea in Indien adaptiert.
Empfehlungen für die Privatwirtschaft Einige der wichtigsten Herausforderungen,
• Erkennen des Problems; die von den Teilnehmerinnen genannt
• Erstellen von Stellenprofilen entsprechend den wurden, waren:
erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen einer • Mangelnde Kenntnis der bestehenden Gesetze und
Person, genderunabhängig; nicht genügend Budget, um interne oder externe Rechts
• Entwicklung von Schulungen, die das Bewusstsein berater*innen einzustellen;
für das Problem schärfen (sowohl bei Männern als auch • Die vielen Arten von Korruption führen zu Unsicherheit;
bei Frauen) und praktische Lösungen anbieten; Bestechungsgelder können von Bargeldüberweisungen,
• Angebot von Schulungen, die sich speziell an Frauen Geschenken, Reisekosten bis hin zu sexuellen Gefällig
richten und sie befähigen, Führungs- und Entscheidungs- keiten reichen;
positionen anzustreben; • KMU haben oft nur sehr begrenzte Ressourcen und
• Einrichtung eines internen Ausschusses für Vielfalt und können es sich nicht leisten, ihr Unternehmen für längere
Inklusion, an dem der oder die Compliance-Beauftragte Zeit geschlossen zu halten; insbesondere im Hinblick auf
teilnimmt; die Lizenzierung führt dies oft zu Dilemmasituationen;
• Durchführung von Umfragen, um die Wahrnehmung • Geschäftspartner*innen haben zum Teil ein anderes
von Frauen zu Themen wie Vielfalt, Inklusion und Verständnis von ethischen Grundsätzen und Integrität; 25
Nicht-Diskriminierung zu ermitteln; in einigen Fällen führt dies sogar zur Beendigung
• Schaffung der Grundlage für Respekt am Arbeitsplatz, bestehender Partnerschaften;
z. B. durch das Verbot von unerwünschtem Körper • KMU verfügen nicht über die Organisationsstruktur und
kontakt, sexuell konnotierter Sprache oder unangemessenen Ressourcen großer Unternehmen, was es schwierig macht,
Komplimenten; einen Compliance-Beauftragten oder eine Compliance-
• Schaffung einer besseren Umgebung für diejenigen, Beauftragte zu benennen, der oder die sich ausschließlich
die verletzlich sind und mehr Unterstützung brauchen; mit der Umsetzung von Integritätsmaßnahmen befasst.
• Einbeziehung einer Genderperspektive in die
Unternehmensgrundsätze und in alle Compliance- Fazit
Bemühungen. Es ist wichtig zu erkennen, dass es zwar viele Fortschritte in
den Bemühungen um die Gleichstellung zwischen Männern
Praxis und Frauen gegeben hat, dass diese Anstrengungen jedoch
Ein Best-Practice-Beispiel dafür, wie Unternehmen und noch nicht ausreichen. Ein wichtiger Aspekt für die langfristige
Organisationen zusammenarbeiten können, um den Nexus Stärkung von Frauen ist die Bereitschaft und Entschlossenheit
zwischen Gender und Korruption zu bekämpfen, ist der aller relevanten Akteure, einen positiven Wandel in allen
Integrity Coffee, der von der Allianz für Integrität organisiert Bereichen herbeizuführen. Dementsprechend ist es unerlässlich,
und von Unternehmen wie Covestro unterstützt wird. eine Genderperspektive in alle Compliance-Bemühungen ein-
Der Integrity Coffee ist ein zweistündiges Treffen von zubeziehen. Nur so k önnen wir ein inklusives und faires Umfeld
Unternehmerinnen und Geschäftsfrauen, das alle zwei mit gleichen Chancen für alle, Frauen und Männer, schaffen.
Lesen Sie mehr zum Thema: Sehen Sie ein Video zum Thema:
https://www.allianceforintegrity.org/ https://www.youtube.com/
de/angebot/gender-and-corruption/ watch?v=vKn8wUtc8qs&t=54sBerichte der Partner – Digitalisierung
Wie digitale Instrumente die Zukunft
unternehmerischer Integrität prägen
Beatriz Elena
Londoño Patiño
Staatssekretärin für Transparenz
der Republik Kolumbien
26
„Der Wettbewerbsvorteil, den sich ein korruptes Unternehmen ihr Volkseinkommen um bis zu 400 %. Dies hat nicht nur
verschaffen kann, ist unhaltbar und mittel- und langfristig sehr positive Auswirkungen auf das Ökosystem, sondern auch auf
kostspielig.“ Dies ist ein Zitat aus der Studie „The Fight against die Lebensqualität der Bürger*innen.
Corruption: A Business Perspective“ von Ricardo Morel und
Antonio Argandoña, die deutlich macht, dass die Umsetzung Große Korruptionsskandale in der Privatwirtschaft in den
von bewährten Methoden und Prinzipien guter Unternehmens- letzten Jahren haben gezeigt, dass Korruption keineswegs ein
führung profitabler ist, als Abkürzungen zu nehmen und sich Problem ist, das nur den öffentlichen Sektor betrifft. Es ist
an Korruptionshandlungen zu beteiligen. vielmehr ein Problem, das alle Teile der Gesellschaft anbelangt,
einschließlich Unternehmen jeder Größe. Im Nationalen
Transparenz, der Aufbau eines starken Fundaments, Glaub- Entwicklungsplan hat sich die kolumbianische Regierung zu
würdigkeit und eine hohe Qualität der Dienstleistungen sind „Null Toleranz gegenüber Korruption und mangelnder
elementare Voraussetzungen für ein nachhaltiges Unterneh- Transparenz“ verpflichtet. Um dieses Ziel zu erreichen, haben
menswachstum. Diese Aspekte zu vernachlässigen ist auf lange relevante Stakeholder aus dem Privatsektor, das Präsidialamt
Sicht fatal: Korruption führt nur zu flüchtigen Ergebnissen sowie das Sekretariat für Transparenz der Republik Kolumbien
und der Illusion von Erfolg, behindert echtes Wachstum gemeinsam strategische Maßnahmen zur Bekämpfung von
jedoch grundlegend. Korruption in all ihren Formen entwickelt, wie beispielsweise
die Unterzeichnung von Integritätspakten. Um in Zahlen zu
Wenn wir über Korruption sprechen, reden wir über ein globales sprechen: Seit 2019 haben bereits 56 Gewerkschaften, die
Problem, das erhebliche politische, wirtschaftliche und soziale 37.061 Unternehmen vertreten, Integritätspakte unterzeichnet;
Folgen mit sich bringt. Korruption beeinträchtigt das Funk- zuletzt ist am 14. Januar 2021 die Handelskammer von Bogotá
tionieren öffentlicher Institutionen, untergräbt demokratische beigetreten, die mehr als 449.000 Unternehmen vertritt.
Prinzipien, reduziert Investitionen und erhöht so das Ausmaß
an Armut und Ungleichheit. Kurz gesagt: Korruption hindert Gewerkschaften, die einen Integritätspakt unterzeichnen, unter
die Entwicklung und den Fortschritt der Gesellschaft. Eine streichen ihr starkes Engagement für die aktive Förderung
Investition in einem Land mit hohem Korruptionsrisiko ist von Transparenz und unternehmerischer Integrität innerhalb
schätzungsweise 20 % teurer als in einem Land mit geringem ihrer Branchen und darüber hinaus. Gemeinsam mit ihren
Risiko.1 Nach Angaben der Weltbank erhöhen Länder, die Mitgliedsorganisationen fördern sie die Umsetzung konkreter
Korruption bekämpfen und die Rechtsstaatlichkeit stärken, Maßnahmen zur Korruptionsprävention, wie z. B. den EinsatzSie können auch lesen
