Lehrstuhlbericht - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät - Lehrstuhl für BWL, insb. Arbeit, Personal ...
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Lehrstuhlbericht
WS 2018/2019 – SS 2019
Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,
insb. Arbeit, Personal und Organisation
Univ.-Prof. Dr. Stefan Süß
© 2019, Lehrstuhl für BWL, insb. Arbeit, Personal und Organisation der Heinrich-Heine-Universität Düssel- dorf, Univ.-Prof. Dr. Stefan Süß, Universitätsstraße 1, 40225 Düsseldorf © Foto Titelseite: Dekanat der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Heinrich-Heine-Universität; alle anderen Fotos Lehrstuhl für BWL, insb. Arbeit, Personal und Organisation der Heinrich-Heine-Universität oder wie unter den Fotos gekennzeichnet.
I
Vorwort Im Berichtszeitraum wurde das Promotionsvor-
haben von Dr. Malte Steinbach erfolgreich ab-
Liebe Leserin, lieber Leser, geschlossen. Wir freuen uns darüber sehr.
Lena Evertz hat ihre Arbeit eingereicht und die
ich freue mich über
Disputation ist im Oktober 2019. Weitere Pro-
Ihr Interesse an unse-
movierende sehen die Zielgerade (deutlich) vor
rem Lehrstuhl –
Augen, was auch für das Habilitationsvorhaben
schön, dass Sie un-
von Dr. Sascha Ruhle gilt. Die Zielstrebigkeit,
seren Lehrstuhlbe-
mit der alle Doktorandinnen und Doktoranden
richt für den Zeitraum
sowie Dr. Sascha Ruhle ihre Arbeiten voran-
von Oktober 2018 bis
bringen, ist ausgesprochen erfreulich.
September 2019 le-
sen. Auch in diesem Das gilt auch für den im Bericht dokumentierten
Zeitraum gab es per- Output an Artikeln. Weitere Publikationen sind
Univ.-Prof. Dr. Stefan Süß bei Zeitschriften angenommen oder unter Be-
sonelle Wechsel. Neu
zu uns gekommen sind als Wissenschaftliche gutachtung. Aus den zahlreichen Vorträgen,
Mitarbeiter/innen Annika Pestotnik, Robin mit denen wir auf wichtigen Konferenzen aktiv
Stumpf und Phillip Nguyen, der im NRW-For- waren, werden weitere Publikationen folgen.
schungskolleg zur Online-Partizipation arbei- Das alles ist umso bemerkenswerter, wenn
tet, sowie Alina Gayk, die uns nach wenigen man bedenkt, dass unser Lehrangebot beson-
Monaten leider wieder verlassen hat. Verlas- ders stark nachgefragt wird. Eine absehbare
sen haben uns Dr. Malte Steinbach und Ines Entspannung oder ausgewogenere Verteilung
Wulf; beide bleiben der HHU zunächst erhalten in der Fakultät wünschen wir uns sehr. Die
als Mitarbeiter des Düsseldorfer Instituts für In- Wiederbesetzung des Lehrstuhls für BWL,
ternet und Demokratie bzw. in der Koordination insb. Management durch Professor Engelen
des BMBF-Verbundprojekts PragmatiKK. macht uns hier aber auch Hoffnung und sollte
den Studierenden ein breiteres Portfolio an
Einen Wechsel gab es im Sekretariat, in dem
Wahlmöglichkeiten eröffnen.
die zu kurze Ära von Julia Pohl zu Ende ging,
da sie einen wohnortnahen Arbeitsplatz fand. Unser BMBF-Projekt Dynamik 4.0 haben wir
Wir bedauern und verstehen das gleicherma- erfolgreich beendet, das große Verbundprojekt
ßen. In Isabelle Ardelt haben wir seit DigiWerk, das wir koordinieren, ist gut gestar-
01.07.2019 einen adäquaten Ersatz gefunden. tet. Die Arbeit an den beiden anderen BMBF-
Nach den ersten Monaten der Zusammenar- Verbundprojekten PragmatiKK und SEEGEN
beit bin ich sehr sicher, dass wir die gewohnte befindet sich in einer mittleren Phase und wir
fachliche und menschliche Qualität im Sekreta- freuen uns über erste Ergebnisse. Das NRW-
riat aufrechterhalten werden! Forschungskolleg zur Online-Partizipation und
die Manchot-Graduiertenschule zur Wettbe-
Eine weitere Änderung resultiert daraus, dass
werbsfähigkeit junger Unternehmen wurden er-
der Lehrstuhl nun unter anderem die Spezifi-
folgreich in eine zweite Förderphase überführt.
zierung „Arbeit“ in seiner Denomination trägt.
Im Rahmen der Manchot-Graduiertenschule
Da wir seit Jahren zu menschlicher Arbeit for-
forscht Miriam Ziebell zu personalnahen The-
schen (und lehren), war es im Grunde überfäl-
men; Dr. Vincent Göttel unterstützt die Stipen-
lig, dass der Lehrstuhl seit dem 01.04.2019
diat/innen und forscht selbst ebenfalls zu jun-
Lehrstuhl für BWL, insb. Arbeit, Personal und
gen Unternehmen.
Organisation heißt!
II Das Düsseldorfer HR-Forum der Heinrich- managt? Auch das ist glücklicherweise vorhan- Heine-Universität haben wir fortgesetzt und da- den. Mit diesem Team im Rücken lässt sich mit Kontakte zur Praxis sowie den Wissens- das zusätzliche Amt als Dekan der Wirtschafts- transfer in die Praxis intensiviert. In Zukunft wissenschaftlichen Fakultät, das ich seit hoffen wir auf eine stärkere Vernetzung auch 01.10.2018 inne habe, gut bewältigen und mit den Hochschulen der Region, wurde doch macht punktuell auch Spaß, was zum einen an unsere ehemalige Doktorandin Dr. Eva-Ellen einem tollen Team im Dekanat liegt, zum ande- Sieweke (geb. Weiß) zum 01.05.2019 Profes- ren daran, dass die Fakultät das Engagement sorin an der Hochschule Niederrhein – zukünf- von Dr. Sarah Altmann verstetigen konnte und tige Zusammenarbeit ist hier sehr wahrschein- sie mir, so lange ich Dekan bin, am Lehrstuhl lich. eine sehr wichtige Stütze sein wird. Insgesamt blicke ich somit sehr erfreut auf das Nachfolgend informieren wir Sie über Persona- Studienjahr 2018/2019 zurück. Erfolge bei lia, unsere Projekte in Forschung und Lehre so- Publikationen und Drittmitteleinwerbungen, ge- wie unsere Publikationen und Vorträge im Stu- paart mit starker Nachfrage in der Lehre und dienjahr 2018/2019. Aktuelle Informationen fin- erfreulichen Leistungen der Studierenden – den Sie darüber hinaus wie immer auf was will man mehr? Vielleicht noch ein tolles, http://www.orgaperso.hhu.de oder auf Face- kompetentes und engagiertes Team aus Wis- book. senschaftlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbei- tern sowie ein Sekretariat, das den Lehrstuhl- betrieb engagiert, kompetent und produktiv Düsseldorf, im Oktober 2019 Stefan Süß
III
Inhaltsverzeichnis
1 Unser Leitbild 1
2 Lehrstuhlporträt 2
3 Personal 4
3.1 Lehrstuhlinhaber 4
3.2 Sekretariat 5
3.3 Wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 5
3.4 Wissenschaftliche Hilfskräfte (WHB) und Tutor/innen 9
3.5 Stipendiatin der Manchot Graduiertenschule „Wettbewerbsfähigkeit junger Unterneh-
men“ 10
3.6 Externe Doktorandinnen 11
3.7 Lehrbeauftragte 12
4 Lehre 13
4.1 Generelles Lehrangebot 13
4.2 Allgemeine Lehrveranstaltungen 15
4.3 Lehrangebot in den Bachelorstudiengängen 15
4.4 Lehrangebot in den Masterstudiengängen 18
4.5 Studium Universale/Angebote für Nicht-BWLer 23
4.6 Prüfungen 24
4.7 Gastvorträge 27
4.8 Abschlussarbeiten 29
4.9 Von-Rundstedt-Preis für die beste personalwirtschaftliche Abschlussarbeit 33
4.10 Graduiertenausbildung 35
4.11 Promotions- und Habilitationsprojekte 40
5 Forschung 42
5.1 Forschungsschwerpunkte 42
5.2 Verbundprojekt DigiWerk 43
5.3 Verbundprojekt DYNAMIK 4.0 45
5.4 Verbundprojekt SEEGEN 47
5.5 Verbundprojekt PragmatiKK 48
5.6 Manchot Graduiertenschule „Wettbewerbsfähigkeit junger Unternehmen“ 50
5.7 NRW-Forschungskolleg „Online-Partizipation“ 52
5.8 Abgeschlossene Promotion 54
IV
5.9 Forschungsgespräche 56
5.10 Forschungskolloquium mit der UniBw München 56
5.11 Tagungsteilnahmen 58
5.12 Institutionelle Forschungskooperationen 61
5.13 Gutachtertätigkeiten 62
5.14 Düsseldorfer HR-Forum an der Heinrich-Heine-Universität 64
6 Publikationen 66
6.1 Zeitschriften 66
6.2 Herausgeberschaften 67
6.3 Buchbeiträge 67
7 Vorträge 68
7.1 Vorträge auf wissenschaftlichen Konferenzen mit Begutachtungsverfahren 68
7.2 Sonstige Vorträge 70
8 Medienpräsenz 72
9 Weiterbildungsangebot 73
10 Universitäre Selbstverwaltung 75
11 Dank 76
12 Schlusswort und Ausblick 77
1
1 Unser Leitbild
Unser Lehrstuhlleitbild spiegelt unsere Arbeit und unser Selbstverständnis wider und zeigt,
wofür wir stehen. Das Leitbild finden Sie nachfolgend. Es richtet sich an Studierende, Kolle-
ginnen und Kollegen innerhalb und außerhalb der Universität sowie alle weiteren Personen,
die an uns und unserer Arbeit interessiert sind. Nicht zuletzt dient es uns auch als eine Erin-
nerung und Selbstverpflichtung, die genannten Punkte nach Möglichkeit umzusetzen.
Am Lehrstuhl für BWL, insb. Arbeit, Personal In unserer Lehre vermitteln wir den Studieren-
und Organisation verfolgen wir das Ziel einer den Wissen in den betriebswirtschaftlichen
exzellenten Forschung und Lehre, insbeson- Funktionen Organisation und Personal. Wir
dere in den betriebswirtschaftlichen Funktio- richten den Blick auf aktuelle, gesellschaftlich
nen Organisation und Personal. Wir fördern und unternehmerisch relevante Forschungs-
und unterstützen unsere Mitarbeiter/innen, ex- und Praxisthemen. Unser vielfältiges Lehran-
ternen Doktorand/innen sowie unsere Studie- gebot richten wir in erster Linie an Studierende
renden systematisch bei ihrer wissenschaftli- der BWL, VWL und Wirtschaftschemie, aber
chen Qualifizierung. Unsere Kultur ist dabei auch an Studierende anderer Fakultäten (BWL
von einem fairen und freundlichen Umgang mit für Nicht-Ökonomen, BWL für angehende Ärz-
Studierenden und Mitarbeiter/innen der Hein- tinnen und Ärzte).
rich-Heine-Universität geprägt.
Dabei engagieren wir uns für einen offenen
Austausch, ein respektvolles Miteinander und
eine individuelle Betreuung. Die an unserem
Lehrstuhl ausgebildeten Absolvent/innen sol-
len sich durch Verantwortungsbewusstsein so-
wie kompetentes und selbstständiges Denken
auszeichnen, welches auf einem sicheren the-
oretischen und methodischen Wissensfunda-
Unsere Forschung weist ihre Schwerpunkte in ment basiert. Zur Förderung der Lernprozesse
den betriebswirtschaftlichen Funktionen Orga- setzen wir verschiedene Lehr- und Lernformen
nisation und Personal auf. Interdisziplinarität ein und entwickeln diese kontinuierlich weiter.
und theoretisch fundierte, empirische Analysen Wir fördern selbstständiges und empirisches
sowie universitätsübergreifende Kooperatio- Arbeiten durch Gruppenarbeit, Referate und
nen zeichnen unsere Forschung aus. Wir be- Projektarbeiten und greifen dabei ergänzend
reichern den wissenschaftlichen Diskurs der auf e-Learning zurück. Regelmäßig werden
Organisations- und Personalforschung durch Praktiker/innen in die Lehre einbezogen. Zur
aktive Teilnahme an Konferenzen im In- und Optimierung der Lehre nutzen wir Feedback
Ausland sowie (begutachtete) Publikationen. und Evaluationen und stützen uns wechselsei-
Die Einwerbung von Drittmitteln nutzen wir zur tig durch kollegiale Beratung.
Durchführung von innovativen Forschungspro-
jekten. Unsere Erkenntnisse übertragen wir in
die wissenschaftsorientierte Unternehmens-
praxis.
2
2 Lehrstuhlporträt
Lehrstuhlteam im WS 2018/19 (ohne wissenschaftliche Hilfskräfte)
Lehre und Forschung am Lehrstuhl für BWL, In der Forschung befassen wir uns gleicherma-
insb. Arbeit, Personal und Organisation sind ßen mit den betriebswirtschaftlichen Funktio-
geprägt von den Aufgaben und Problemen im nen Arbeit, Personalmanagement und Organi-
Rahmen der Organisation und des Personal- sation, wobei die wissenschaftlichen Mitarbei-
managements von Unternehmen. Entspre- ter/innen in der Regel einen dieser Bereiche fo-
chend greifen unsere Lehrangebote in den Ba- kussieren. Aktuell liegt der Schwerpunkt stär-
chelor- und Masterstudiengängen diese be- ker auf der Arbeits- und Personalforschung.
triebswirtschaftlichen Funktionen auf (vgl. aus- Dort haben sich in den letzten Jahren mit der
führlich Kapitel 4). Während Organisation den Forschung zu Stress und Mitarbeitergesund-
Schwerpunkt des Angebots im Bachelorstu- heit, Arbeitgeberattraktivität und Flexibilisie-
dium bildet, vertiefen wir im Master verschie- rung von Arbeit Schwerpunkte herausgebildet.
dene Aspekte des Personalmanagements und Bewusst sind wir aber für andere Themen of-
des Verhaltens in Organisationen. Dabei wird fen, was unsere Forschung beispielsweise zu
den Studierenden ein fundierter Einblick in Präsentismus, Personalführung oder Voice Be-
Theorien und Empirie sowie die wichtigsten an- haviour zeigt.
wendungsbezogenen Instrumente in den be-
Wir sind davon überzeugt, dass eine adäquate
triebswirtschaftlichen Funktionen Organisation
Auseinandersetzung mit Arbeit, Personalma-
und Personalmanagement vermittelt. Unsere
nagement und Organisation nicht nur aus einer
Studierenden sollen auf dieser Grundlage Rah-
Theorieperspektive erfolgen kann, sondern ei-
menbedingungen und Gestaltungsalternativen
nen Theoriepluralismus erfordert, der der Kom-
dieser Funktionen kennenlernen und bewerten
plexität dieser Funktionen gerecht wird. Dass
können sowie Grundlagenkenntnisse in empiri-
wir dabei auch in angrenzende Disziplinen, vor
scher Organisations- und Personalforschung
allem Soziologie und Psychologie, blicken, ist
aufbauen.
den Spezifika der von uns vertretenen Fächer
Dass wir nach wie vor einer der Lehrstühle geschuldet. Unsere Forschung ist empirisch
sind, dessen Lehrangebot am stärksten nach- ausgerichtet, wobei wir uns sowohl qualitativer
gefragt ist, empfinden wir nicht nur als Belas- als auch quantitativer Methoden bedienen, um
tung, sondern auch als Auszeichnung und An- verschiedene Forschungsgegenstände adä-
sporn. Nicht zuletzt daher ermöglichen wir den quat erfassen und analysieren zu können. Wir
Studierenden durch das Angebot von alternie- freuen uns, dass unsere Forschung in zahlrei-
rend angebotenen Master-Wahlpflichtmodulen chen Publikationen und Vorträgen Resonanz
eine individuelle Schwerpunktbildung. und Ausdruck findet. Dass wir dabei erfolgreich
3
Drittmittel einwerben, zeigt sich in der Mitwir- Nicht zuletzt die aus den genannten Projekten
kung im NRW-Forschungskolleg zur Online- resultierenden zusätzlichen Ressourcen für
Partizipation, der Manchot Graduiertenschule wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und Mitar-
zum Thema „Wettbewerbsfähigkeit junger Un- beiter sowie Hilfskräfte führen dazu, dass der
ternehmen“ sowie unserer Mitwirkung in den Lehrstuhl für BWL, insb. Arbeit, Personal und
BMBF-Projekten „PragmatiKK“ und „SEE- Organisation gegenwärtig zu den größeren be-
GEN“. Besonders anwendungsorientiert ist das triebswirtschaftlichen Lehrstühlen an der Hein-
BMBF-Verbundprojekt „DigiWerk“, in dem wir rich-Heine-Universität zählt.
zur Digitalisierung des Handwerks u.a. mit
Handwerksbetrieben und -verbänden koope-
rieren und das wir koordinieren (zu den Projek-
ten vgl. ausführlich Kapitel 5).
Lehrstuhlteam im SS 2019 (ohne wissenschaftliche Hilfskräfte)
4
3 Personal
3.1 Lehrstuhlinhaber
Univ.-Prof. Dr. Stefan Süß
Jahrgang 1974, verheiratet, ein Sohn. 1994 bis 1998 Studium der
Wirtschaftswissenschaft an der Bergischen Universität Wuppertal.
1999 bis 2009 wissenschaftlicher Mitarbeiter, wissenschaftlicher As-
sistent und Akademischer Oberrat am Lehrstuhl für Betriebswirt-
schaftslehre, insb. Organisation und Planung an der FernUniversität
in Hagen. Dort 2004 Promotion zum Dr. rer. pol. sowie 2009 Habilita-
tion und Verleihung der Lehrbefugnis für Betriebswirtschaftslehre. In
den Wintersemestern 2008/2009 und 2009/2010 Vertretungsprofes-
sor an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. Dort zum
01.04.2010 als Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und
Personal ernannt, seit 01.04.2019 Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insb.
Arbeit, Personal und Organisation. Im März 2014 Ruf an die Martin-Luther-Universität Halle-
Wittenberg erhalten (abgelehnt). Von Oktober 2013 bis Dezember 2014 Dekan der Wirt-
schaftswissenschaftlichen Fakultät. Von Januar 2015 bis September 2017 Prorektor für Stu-
dienqualität und Personalmanagement der Heinrich-Heine-Universität. Seit Mai 2016 Vorsit-
zender des wissenschaftlichen Beirats der Düsseldorf Business School und seit Oktober
2018 erneut Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät.
Zahlreiche Publikationen zu den Themen Personalmanagement, Arbeit, Organisation und
Management. Gutachtertätigkeit für nationale und internationale Zeitschriften sowie für Kon-
ferenzen, Stiftungen und die DFG. Seit 2015 im Editorial Board des German Journals of Re-
search in Human Resource Management (Zeitschrift für Personalforschung). Diverse Lehr-
aufträge, u. a. seit 2010 an der Düsseldorf Business School. Seit 2015 Mitglied des Arbeits-
kreises empirische Personal- und Organisationsforschung. Seit April 2016 Sprecher der Man-
chot Graduiertenschule zur Wettbewerbsfähigkeit junger Unternehmen. Miteinwerbung zahl-
reicher weiterer Projekte (unter anderem bei der DFG, dem BMBF, dem Land NRW). Aktuelle
Forschungsschwerpunkte: ausgewählte Funktionen des Personalmanagements, Personal-
führung und Gesundheit sowie Onlinepartizipation.
Ein ausführliches Porträt ist in der Fachzeitschrift Human Resources Manager erschienen.
Sie finden es auf unserer Internetseite (www.orgaperso.hhu.de) im Bereich „Unser Team“.5
3.2 Sekretariat
Isabelle Ardelt
Seit Juli 2019 als Verwaltungsangestellte am Lehrstuhl für Betriebswirt-
schaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation beschäftigt.
Julia Pohl M. A.
Von Oktober 2015 bis März 2019 als Verwaltungsangestellte am Lehr-
stuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisa-
tion beschäftigt.
3.3 Wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Ausführlichere Informationen finden Sie auf unserer Homepage im Bereich „Unser Team“.
Dr. Sarah Altmann
Von April 2013 bis April 2017 und seit September 2017 als wissen-
schaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb.
Arbeit, Personal und Organisation an der Heinrich-Heine-Universität
Düsseldorf beschäftigt. Im September 2018 Promotion zum Dr. rer. pol.
mit der Dissertationsschrift „Berufliche Auszeiten als Form der Arbeits-
zeitflexibilisierung – Empirische Analysen zu Angebot, Nutzung und
Folgen“. Von Oktober 2017 bis Januar 2019 als Elternzeitvertretung für
den Studiengang „Kunstvermittlung und Kulturmanagement“ zuständig.
Daneben Beschäftigung in einem Forschungsprojekt des Career-Ser-
vice der HHU.
Forschungsschwerpunkte: berufliche Auszeiten, flexible Arbeitszeitge-
staltung, Arbeitgeberattraktivität, Bindung von Studierenden gegenüber
Hochschulen6
Judith Engels M. A.
Seit April 2018 wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Betriebs-
wirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation an der Hein-
rich-Heine-Universität Düsseldorf. Seit September 2018 als wissen-
schaftliche Mitarbeiterin im BMBF-Projekt „PragmatiKK“ tätig.
Forschungsschwerpunkte: Führung, Arbeitsstress, Stressprävention in
Kleinst- und Kleinunternehmen (KKU)
Lena Evertz M. A.
Seit Oktober 2014 wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl BWL,
insb. Arbeit, Personal und Organisation an der Heinrich-Heine-Universi-
tät Düsseldorf. Seit Mai 2019 Koordinatorin im durch das BMBF und den
Europäischen Sozialfonds geförderten Projekt DigiWerk.
Forschungsschwerpunkte: Targeted Recruitment, Arbeitgeberattraktivi-
tät.
Dipl.-Psych. Stefanie Faupel
Seit Oktober 2015 als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für
Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation an der
Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf beschäftigt. Seit Februar 2019
Koordinatorin der Manchot Graduiertenschule „Wettbewerbsfähigkeit
junger Unternehmen“.
Forschungsschwerpunkte: organisationale Veränderungen, Führung,
Motivation
Alina Gayk M. Sc.
Von April bis August 2019 als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehr-
stuhl Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation
an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf im Graduiertenkolleg On-
line-Partizipation beschäftigt.
Forschungsschwerpunkte: organisationale Veränderungen, Führung,
Motivation
Elena Gesang M. Sc.
Seit August 2017 als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für
Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation an der
Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf beschäftigt. Seit September 2017
im Projekt „SEEGEN“ tätig.
Forschungsschwerpunkte: Gesundheitsmanagement in Krankenhäu-
sern, Followership7 Ingo Klingenberg M. A. Seit Februar 2016 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf beschäftigt. Forschungsschwerpunkt: Arbeitsstress Rouven Kollitz M. Sc. Seit Februar 2016 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf beschäftigt. Forschungsschwerpunkte: Arbeitgeberattraktivität, Word-of-Mouth- Kommunikation Phillip Nguyen M. A. Seit Februar 2019 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf im Graduiertenkolleg Online-Par- tizipation beschäftigt. Forschungsschwerpunkte: Online-Partizipation, Akzeptanzforschung Johanna Pampus M. Sc. Seit Oktober 2014 als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf beschäftigt. Forschungsschwerpunkte: Inklusion am Arbeitsmarkt, Diversity-Ma- nagement Annika Pestotnik M. Sc. Seit Oktober 2018 als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf beschäftigt. Forschungsschwerpunkt: Idiosyncratic Deals
8
Dr. Sascha Ruhle
Im November und Dezember 2014 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Orga-
nisation an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf beschäftigt. Seit
Januar 2015 dort Akademischer Rat auf Zeit.
Forschungsschwerpunkte: Organisationales Commitment, Absentismus
und Präsentismus, Hochschulmanagement
René Schmoll M. A.
Seit Oktober 2016 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für
Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation an der
Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf beschäftigt.
Forschungsschwerpunkte: Zeit- und ortsflexibles Arbeiten, Arbeitgeber-
attraktivität
Malte Steinbach M. Sc.
Von Oktober 2014 bis März 2019 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Orga-
nisation an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf im Graduierten-
kolleg Online-Partizipation beschäftigt.
Forschungsschwerpunkte: Online-Partizipation, Institutionelle Logiken,
Institutionalisierungsprozesse in Organisationen
Bianca Straßhöfer M. Sc.
Von April 2013 bis Dezember 2015 und von Juli 2017 bis März 2019 als
wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Betriebswirtschafts-
lehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation an der Heinrich-Heine-
Universität Düsseldorf beschäftigt. Von April 2018 bis März 2019 Koor-
dinatorin der Manchot Graduiertenschule „Wettbewerbsfähigkeit junger
Unternehmen“. Seit April 2019 in Elternzeit.
Forschungsschwerpunkte: Employee Voice, Professional Organizations
Robin Stumpf M. Sc.
Seit Februar 2019 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für
Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Organisation an der
Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf beschäftigt.
Forschungsschwerpunkt: Employee Voice9
Ines Catharina Wulf M. Sc.
Von März 2016 bis Februar 2019 als wissenschaftliche Mitarbeiterin am
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Personal und Orga-
nisation an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf im Projekt „Dyna-
mik 4.0“ sowie in der Lehre tätig. Seit März 2019 externe Doktorandin
am Lehrstuhl und am Institut für Medizinische Soziologie des Universi-
tätsklinikums Düsseldorf als Projektkoordinatorin im Projekt „Pragma-
tiKK“ beschäftigt.
Forschungsschwerpunkte: Arbeit und Gesundheit in der Industrie 4.0,
Prävention psychischer Fehlbelastung, Veränderungsprozesse
3.4 Wissenschaftliche Hilfskräfte (WHB) und Tutor/innen
Jörn Brandt
Studiengang: Master BWL
WHB seit März 2019
Aufgabenbereich: Lehrstuhl
Marius Gehrisch
Studiengang: Master BWL
WHB von April 2018 bis September 2019
Aufgabenbereiche: Tutor und Lehrstuhl
Julia Leschik
Studiengang: Master BWL
WHB seit September 2019
Aufgabenbereich: Lehrstuhl
Dunja Merks
Studiengang: Master BWL
WHB von Oktober 2017 bis März 2019
Aufgabenbereiche: Tutorin und Lehrstuhl10
Antonia Nörthemann
Studiengang: Master BWL
WHB von März 2019 bis September 2019
Aufgabenbereich: Lehrstuhl
Lars Schmidt
Studiengang: Master BWL
WHB seit Oktober 2018
Aufgabenbereich: Lehrstuhl
Tobias Thomas
Studiengang: Master Psychologie
WHB seit September 2019
Aufgabenbereich: Lehrstuhl
Julia Weimer
Studiengang: Master BWL
SHK von November 2015 bis Dezember 2016, WHB von Dezember 2016
bis September 2017 und von März 2018 bis März 2019
Aufgabenbereiche: Tutorin und Lehrstuhl
3.5 Stipendiatin der Manchot Graduiertenschule „Wettbewerbsfä-
higkeit junger Unternehmen“
Paulina Trusova M. Sc.
Von April 2016 bis Januar 2019 Stipendiatin der Manchot Graduierten-
schule „Wettbewerbsfähigkeit junger Unternehmen“, Erstbetreuung des
Promotionsvorhabens durch Professor Süß. Seit Februar 2019 externe
Doktorandin am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Arbeit, Per-
sonal und Organisation an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.
Forschungsschwerpunkt: Teamarbeit in jungen Unternehmen, Gamifi-
cation11
Miriam Ziebell M. Sc.
Seit April 2019 Promotionsstipendiatin in der Manchot Graduierten-
schule „Wettbewerbsfähigkeit junger Unternehmen" an der Wirtschafts-
wissenschaftlichen Fakultät der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.
Forschungsschwerpunkt: Arbeitgeberattraktivität, v.a. Employer
Branding für Startups
3.6 Externe Doktorandinnen
Jacqueline Mehler M. A.
Seit 2017 externe Doktorandin am Lehrstuhl für BWL, insb. Arbeit, Per-
sonal und Organisation an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.
Seit April 2018 gewähltes Mitglied im Vorstand des Hochschulfor-
schungsnachwuchses (HoFoNa) der deutschen Gesellschaft für Hoch-
schulforschung (GfHf).
Forschungsschwerpunkte: Organisationale Veränderung, Akademische
Personalentwicklung, Hochschulmanagement
Dipl. Kffr. Katja Petzsche
Seit 2017 externe Doktorandin am Lehrstuhl für BWL, insb. Arbeit, Per-
sonal und Organisation an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.
Forschungsschwerpunkte: Führung, organisationale Veränderungen,
Organisationskultur12
3.7 Lehrbeauftragte
Hon.-Prof. Dr. Dr. Hans-Peter Hummel
Hon.-Prof. Dr. Dr. Hans-Peter Hummel ist Diplom-Psychologe und wurde
am Fachbereich Psychologie der Universität Hamburg sowie am Fachbe-
reich Wirtschaftswissenschaft der Universität Bremen promoviert. Seine
berufliche Laufbahn begann vor rund 20 Jahren im Vertrieb. Er war viele
Jahre in Personal- und Unternehmensberatungen tätig, wechselte da-
nach in die Führungskräfteentwicklung, leitete die Organisationseinheit
Performancesteuerung, Bildungscontrolling, Bibliothek bei der ERGO Group AG und ist dort
derzeit Leiter der Personalorganisation. Hans-Peter Hummel ist Autor zahlreicher Bücher und
Artikel. Seit WS 2011/2012 ist er Lehrbeauftragter am Lehrstuhl. Die Ernennung zum Hono-
rarprofessor erfolgte im April 2017. Seit WS 2016/2017 bietet er das „Personalwirtschaftliche
Praxisseminar“ (MW19) an.
Dr. Saba Kascha
Dr. Saba Kascha hat an der Heinrich-Heine-Universität BWL studiert. Die
Diplom-Kauffrau wurde an der Universität Duisburg-Essen (Lehrstuhl für
BWL, insb. für Finanzwirtschaft und Banken) promoviert. Ihre Laufbahn
startete sie im Jahr 2001 und hat während ihrer Tätigkeit für namhafte
Consulting- und Dienstleistungsunternehmen wie Deloitte und Ista inter-
nationale Expertise u.a. in der Entwicklung und Umsetzung von HR-Stra-
tegien, Führung, Organisationsentwicklung und Change Management
auch im Zusammenhang mit Unternehmensreorganisation, Strategieimplementierung, M&A
und Transformationen erworben. Heute ist Dr. Saba Kascha als Director Human Resources
& Organizational Development bei Canon Deutschland in Krefeld gesamtverantwortlich für
alle Personalthemen. Zu ihren Schwerpunkten in der Lehre zählt die nachhaltige Stärkung
von Employee Engagement, Cultural Change, Leadership und Talent Management im Rah-
men von Digitalisierung bzw. der organisationalen Ambidextrie. Seit SS 2019 ist sie Lehrbe-
auftragte am Lehrstuhl für BWL, insb. Arbeit, Personal und Organisation.13
4 Lehre
4.1 Generelles Lehrangebot
Unser Lehrangebot fokussiert auf die betriebs- Unsere Lehrveranstaltungen stehen den Stu-
wirtschaftlichen Funktionen Personal und Or- dierenden der BWL, der VWL und der Wirt-
ganisation. Damit werden zentrale nicht-finanz- schaftschemie (jeweils Bachelor bzw. Master),
wirtschaftliche Funktionen der Betriebswirt- Studierenden des Masterstudiengangs Kunst-
schaftslehre aufgegriffen, die sowohl für Unter- vermittlung und Kulturmanagement, teilweise
nehmen als auch für Non-Profit-Organisatio- Studierenden der Psychologie, Mathematik
nen unabhängig von ihrer Größe und Branche und der Rechtswissenschaften sowie in jeweils
erhebliche Relevanz aufweisen. einer separaten Vorlesung im Studium Univer-
sale allen Studierenden oder Studierenden der
Das Studium an unserem Lehrstuhl vermittelt
Medizin offen.
den Studierenden einen fundierten Einblick in
Theorien und Empirie sowie die wichtigsten an- Außerhalb unserer Fakultät arbeiten wir in ers-
wendungsbezogenen Instrumente in den be- ter Linie mit der Professur für Bürgerliches
triebswirtschaftlichen Funktionen Personal und Recht, Arbeitsrecht und Rechtsvergleichung
Organisation. Es soll die Studierenden dazu (Univ.-Prof. Dr. Andreas Feuerborn, Juristische
befähigen, Rahmenbedingungen und Gestal- Fakultät) zusammen.
tungsalternativen dieser Funktionen zu erken-
Professor Süß und Rouven Kollitz sind An-
nen und zu bewerten, Grundlagenkenntnisse in
sprechpartner für die Studierenden der Psy-
empirischer Personal- und Organisationsfor-
chologie, die die Grundlagen der BWL oder das
schung aufzubauen und anzuwenden sowie
Modul Organisation und Personal im Neben-
generelle betriebswirtschaftliche Problemlö-
fach studieren.
sungskompetenzen zu entwickeln.14
Das Lehrangebot in der Übersicht
Sommersemester Wintersemester
BB03 Finanzierung und Unter-
nehmensführung
BW01 Organisation und Personal
Bachelor
Projektarbeit (BQ06/07)
Bachelorarbeiten/ Bachelorarbeiten/
Forschungskolloquium Forschungskolloquium
MB00 Betriebswirtschaftliche
Theorie
MW16 Personalmanagement
MW18 Organizational
Master Behavior
MW19 Personalwirtschaftliches Praxisseminar
Masterarbeiten/ Masterarbeiten/
Forschungskolloquium Forschungskolloquium
Betriebswirtschaftslehre Betriebswirtschaftslehre
für Nicht-Ökonomen für Nicht-Ökonomen
BWL für angehende BWL für angehende
Ärztinnen und Ärzte Ärztinnen und Ärzte
Studium
Universale/ Übung zu MW16 und MW18 Übung zu MW16 und MW18
für Studierende des Studien- für Studierende des Studien-
Angebote für gangs Kunstvermittlung und gangs Kunstvermittlung und
Kulturmanagement Kulturmanagement
Nicht-BWLer
Operative Funktionen des
Personalmanagements für
Arbeitsrechtler15
4.2 Allgemeine Lehrveranstaltungen
Forschungskolloquium
Angebot: jedes Semester
Ziele: Das Forschungskolloquium wird ‒ sofern die Lehrkapazität dafür ausreicht ‒ in jedem Se-
mester zur Begleitung von Abschlussarbeiten angeboten.
Inhalte/Schwerpunkte: Das Forschungskolloquium stellt keine zusätzliche Leistung oder Hürde
für die Erstellung einer Abschlussarbeit dar, sondern hat allein den Zweck, die Abschlussarbeiten
durch die Diskussion mit anderen Studierenden und Expertinnen und Experten aus dem Lehr-
stuhlteam inhaltlich zu verbessern. Die Diskussionen beziehen sich z. B. auf die Gliederung und
die Methodik der Arbeit. Jede/r Studierende soll ihre/seine Arbeit im Forschungskolloquium min-
destens einmalig zur Diskussion stellen.
Teilnehmende: Das Modul wurde im Sommersemester 2019 von 28 Teilnehmer/innen belegt.
Die sehr positive Evaluation dieser Veranstaltung durch die Studierenden sowie die erkennbaren
Lernerfolge belegen den Nutzen des Kolloquiums für die Studierenden und bestärken uns darin,
diese Form der wissenschaftlichen Ausbildung und Beratung fortzuführen.
Forschungskolloquium – Belegungszahlen
32
28
26
21 21 21
20 19 19
18 17 17
14 15 14
12 12
4.3 Lehrangebot in den Bachelorstudiengängen
a) Modul BB03: Finanzierung und Unternehmensführung
Ziele: Die Teilnehmenden des Moduls „Finanzierung und Unternehmensführung“ erarbeiten
grundlegende Kenntnisse über Konzepte und Instrumente der Unternehmensfinanzierung sowie
realwirtschaftliche und managementbezogene Aspekte der Unternehmensführung. Im Rahmen
von Übungsaufgaben und Fallstudien werden betriebswirtschaftliche Problemstellungen eigen-
ständig gelöst sowie kritisch reflektiert.
Inhalte/Schwerpunkte: Das Modul, welches zu den größten Pflichtmodulen der Bachelorstudi-
engänge gehört, gliedert sich in vier Kurse, die jedes Wintersemester angeboten werden. Die
Kurse zu Grundlagen der Unternehmensführung (Vorlesung) und Grundlagen der Unterneh-
mensführung (Übungen als Gruppenveranstaltungen) werden durch unseren Lehrstuhl angebo-
ten.16
Teilnehmende: Das Modul wurde im Wintersemester 2018/2019 von 626 Teilnehmer/innen be-
legt.
BB03 Unternehmensführung – Belegungszahlen
660
626
492 504
453
WS 14/15 WS 15/16 WS 16/17 WS 17/18 WS 18/19
Kurs III: Grundlagen der Unternehmensführung
Angebot: jedes WS
Die Veranstaltung „Grundlagen der Unternehmensführung“ setzt sich mit realwirtschaftlichen und
managementbezogenen Aspekten der Unternehmensführung auseinander, indem auf Rahmen-
bedingungen und verschiedene Theorien der Unternehmensführung eingegangen wird. Dabei
werden Grundlagen der Planung, der Organisation, der Personalwirtschaft, der Personalführung,
des Controllings, der internationalen Personalführung sowie die Unternehmensethik aufgegriffen.
Kurs IV: Grundlagen der Unternehmensführung – Übung
Angebot: jedes WS
Die erworbenen Kenntnisse aus Kurs III werden im Rahmen von Übungsaufgaben und Fallstu-
dien aktiv angewendet. Damit wird die Fähigkeit gefördert, betriebswirtschaftliche Problemstel-
lungen eigenständig zu lösen sowie kritisch zu reflektieren.17
b) Modul BW01: Organisation und Personal
Ziele: Die Teilnehmenden sollen in die Lage versetzt werden, Organisation und Personal als
wesentliche Bestandteile des Managements von Unternehmen zu verstehen. Zudem sollen sie
die wichtigsten Gestaltungsalternativen hinsichtlich dieser Funktionen ‒ auch anhand ausgewähl-
ter Fallbeispiele – kennenlernen.
Inhalte/Schwerpunkte: Das Modul, welches eines der größten Wahlpflichtmodule der Bachelor-
studiengänge darstellt, gliedert sich in drei Kurse, die innerhalb eines Studienjahres angeboten
werden. Ergänzt wird es durch die Möglichkeit, jeweils im Sommersemester eine Projektarbeit zu
erbringen, die sich aus schriftlicher Hausarbeit und (Gruppen-)Präsentation zusammensetzt.
Teilnehmende: Das Modul wurde im Studienjahr 2019 von 212 Teilnehmer/innen belegt.
BW01 Organisation und Personal – Belegungszahlen
230
221
212
175
150 153
146
Studienjahr Studienjahr Studienjahr Studienjahr Studienjahr Studienjahr Studienjahr
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Kurs I: Organisationsgestaltung
Angebot: jedes WS
Im Kurs I werden zunächst die Grundlagen der Organisationsgestaltung gelegt, indem auf ihre
Ziele, Kriterien, Rahmenbedingungen und Basisaufgaben eingegangen wird. Ein erster Schwer-
punkt liegt auf der Arbeitsteilung im Unternehmen. Hier werden die Bildung von Organisations-
einheiten, die Gestaltung des Leitungs- bzw. Liniensystems, die Konfiguration sowie die Prozess-
organisation von Unternehmen analysiert. Der zweite Schwerpunkt liegt auf der Koordination,
wobei zwischen hierarchischer Koordination, Koordination durch interne Märkte und Koordination
durch Selbstabstimmung differenziert wird. Abschließend werden die Grundlagen des organisa-
tionalen Wandels besprochen.
Kurs II: Grundlagen der Personalwirtschaft
Angebot: jedes WS
Kurs II setzt sich mit den grundlegenden Funktionen der Personalwirtschaft auseinander. Dabei
werden Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalfreisetzung, Personalauswahl, Perso-
nalbeurteilung, Personalentwicklung, Anreizsysteme und Entlohnung sowie Grundlagen der Per-
sonalführung aufgegriffen. In allen Funktionsfeldern werden zunächst die spezifischen Rahmen-
bedingungen und Anforderungen skizziert, bevor jeweils praxisnahe Gestaltungsoptionen vorge-
stellt werden. Der Zusammenhang der einzelnen Funktionen wird dabei verdeutlicht.18
Kurs III: Organisation und Personal in internationalen Unternehmen
Angebot: jedes SS
Der erstmalig im SS 2018 angebotene Kurs III befasst sich mit Organisation und Personal in
internationalen Unternehmen. Schwerpunkte des Kurses sind die Organisationsstrukturen und
das Personalmanagement internationaler Unternehmen sowie die Landeskultur im Sinne eines
zentralen Einflussfaktors im internationalen Management. Daneben werden im Rahmen dieses
Kurses umfangreiche Kenntnisse zur interkulturellen Personalführung vermittelt. Die Kursinhalte
tragen somit dem Gedanken einer fortschreitenden Globalisierung Rechnung und werden dabei
verstärkt anhand praxisnaher Fallstudien vermittelt. Im SS 2019 wurden die Lerninhalte des Kur-
ses im Rahmen einer mehrtägigen Blockveranstaltung vertieft. Dies geschah in Zusammenarbeit
mit der Lehrbeauftragten aus der Unternehmenspraxis Dr. Saba Kascha von Canon Deutschland.
4.4 Lehrangebot in den Masterstudiengängen
a) Modul MB00: Betriebswirtschaftliche Theorie
Ziele: Ausgehend von ihrer individuellen Wahl von vier Kursen lernen die Teilnehmenden die
grundlegenden Elemente und Inhalte moderner betriebswirtschaftlicher Perspektiven darzustel-
len; außerdem erlangen sie ein vertieftes Verständnis für kompetente und verantwortungsbe-
wusste Unternehmensführung. Die Studierenden werden damit befähigt, aktuelle Forschungsbei-
träge zu beurteilen und selbst eigene Forschungsbeiträge zu erbringen.
Inhalte/Schwerpunkte: Das Modul besteht aus den sieben Kursen Planung und Entscheidung,
Finance, Strategisches und internationales Management, Externe Unternehmensberichterstat-
tung, Marktorientierte Unternehmensführung, Finanzorientierte Unternehmensführung sowie Or-
ganisationstheorie; der siebte Kurs wird durch unseren Lehrstuhl angeboten.
Teilnehmende: Das Modul wurde im Sommersemester 2019 von 176 Teilnehmer/innen belegt.
MB02/MB00 Kurs III Organisation – Belegungszahlen
189 190
176
170
161
150
125
SS 13 SS 14 SS 15 SS 16 SS 17 SS 18 SS 1919
Kurs VII: Organisationstheorie
Angebot: jedes SS
In diesem Kurs wird erläutert, was unter Organisationstheorien verstanden wird und welche Auf-
gaben sie haben. Es wird begründet, dass aufgrund der Kenntnis verschiedener Theorien das
Verhalten von Mitarbeitern/innen in Organisationen aus unterschiedlichen Perspektiven erklärt
werden kann. Den Schwerpunkt des Kurses bildet die Auseinandersetzung mit verschiedenen
Organisationstheorien, wobei neben ihrer Darstellung auch jeweils auf die Grenzen der Theorien
hingewiesen wird. Behandelt werden z. B. neoklassische Organisationstheorien, verhaltenswis-
senschaftliche Theorien, institutionenökonomische Theorien, der soziologische Neoinstitutiona-
lismus und die mikropolitische Organisationsanalyse. Dadurch wird den Teilnehmenden ein brei-
tes Spektrum möglicher Perspektiven auf Organisationen geliefert.
b) Modul MW16: Personalmanagement
Ziele: Die Teilnehmenden setzen sich in diesem Modul vertiefend mit Personalmanagement aus-
einander, wobei sie dessen strategische Aufgaben studieren. Zudem sollen sie theoretische Er-
kenntnisse zur Personalführung sowie führungsbezogene Gestaltungsalternativen kennenlernen.
Daneben werden ihnen die Grundlagen des Arbeitsrechts vermittelt und sie untersuchen im for-
schungsorientierten Studienprojekt selbstständig aktuelle empirische Fragestellungen des Per-
sonalmanagements.
Inhalte/Schwerpunkte: Das Modul beinhaltet vier Kurse. Es wird interdisziplinär gemeinsam mit
Univ.-Prof. Dr. Andreas Feuerborn (Juristische Fakultät) angeboten und steht auch Studierenden
der Rechtswissenschaften offen (außer Kurs III). Es besteht zudem die Möglichkeit, eine Projekt-
arbeit zu erbringen, die sich aus schriftlicher Hausarbeit und (Gruppen-)Präsentation zusammen-
setzt.
Teilnehmende: Das Modul wurde im Sommersemester 2019 von 115 Teilnehmer/innen belegt.
MW16 Personalmanagement – Belegungszahlen
140
116 115
120 107
97
100
80
60 47
40
WS 13/14 - SS 15 - SS 17 SS 18 SS 19
SS 14 WS 15/1620 Kurs I: Strategische Funktionen des Personalmanagements Angebot: jedes SS Im Kurs I werden strategische Funktionen des Personalmanagements analysiert. Dabei spielen vor allem internationaler Personaleinsatz, strategisches Personalmanagement, Personalcontrol- ling, Talentmanagement und das Mitbestimmungsmanagement eine zentrale Rolle. Den Teilneh- menden wird dabei der Zusammenhang dieser Funktionen zu den anderen Managementfunktio- nen wie auch zu den operativen Funktionen des Personalmanagements sowohl abstrakt als auch anhand von Fallstudien erläutert. Kurs II: Personalführung: Theorie und Gestaltung Angebot: jedes SS Kurs II setzt sich mit Personalführung in ihrer strukturellen und interaktiven Form auseinander. Auf theoretischer Ebene werden führerbezogene, geführtenbezogene, interaktionsbezogene und situationsbezogene Perspektiven auf Personalführung eingenommen. Auf dieser Grundlage las- sen sich Problembereiche der Personalführung analysieren und Aussagen zur Gestaltung der Personalführung treffen, wobei insbesondere auf Führungsgrundsätze, Führung durch Ziele, Mit- arbeitergespräche sowie Führungsstil und Führungsverhalten eingegangen wird. Fallbeispiele il- lustrieren die vermittelten Inhalte. Kurs III: Grundlagen des Arbeitsrechts Angebot: jedes SS Im Kurs III werden die Grundlagen des Arbeitsrechts vermittelt. Dieser Kurs wird von Univ.-Prof. Dr. Andreas Feuerborn und Mitarbeiter/innen (Juristische Fakultät der Heinrich-Heine- Universität Düsseldorf) angeboten. Die Vorlesung wird durch eine Übung ergänzt. Die Grundidee dieses Angebots besteht darin, Masterstudierenden mit einem Schwerpunkt in Personalmanage- ment einen grundlegenden Einblick in relevante rechtliche Aspekte zu ermöglichen, da diese in der späteren Berufspraxis maßgebliche Rahmenbedingungen der Personalmanager/innen dar- stellen. Kurs IV: Personalforschung und empirisches Studienprojekt Angebot: jedes SS Im Kurs IV erhalten die Teilnehmenden zunächst eine Einführung in die empirische Personalfor- schung, wobei alternativ qualitative oder quantitative Methoden im Vordergrund stehen. Im An- schluss führen sie in Gruppen empirische Projekte mit Bezug zum Personalmanagement durch. Die Themen, zu denen das Studienprojekt angeboten wird, wechseln und greifen jeweils aktuelle praxisbezogene Entwicklungen im Personalmanagement auf.
21
c) Modul MW18: Organizational Behavior
Ziele: Die Teilnehmenden sollen in die Lage versetzt werden, das Verhalten von Individuen in
Organisationen besser verstehen und erklären zu können. Zudem sollen sie den Stand der For-
schung zu Organizational Behavior sowie die wichtigsten Methoden der Organizational-Behavior-
Forschung kennenlernen.
Inhalte/Schwerpunkte: Das Modul gliedert sich in zwei Kurse, die innerhalb eines Semesters
angeboten werden.
Teilnehmende: Das Modul wurde im Wintersemester 2018/2019 von 122 Teilnehmer/innen be-
legt.
MW18 Organizational Behavior – Belegungszahlen
122
117
95
WS 16/17 WS 17/18 WS 18/19
Kurs I: Grundlagen des Organizational Behavior
Angebot: jedes WS
Im Kurs I wird auf das Verhalten von Organisationsmitgliedern in Organisationen eingegangen.
Dabei werden – wie in der Organisationsforschung üblich – die individuelle, gruppenbezogene
und organisationsbezogene Ebene unterschieden. Auf der individuellen Ebene stehen Lernen
und Motivation im Vordergrund, auf der gruppenbezogenen Ebene Zusammenarbeit, Kommuni-
kation, Konflikte und Vertrauen sowie auf der organisationalen Ebene Struktur, Kultur und Diver-
sity von Organisationen.
Kurs II: Forschung zu Organizational Behavior
Angebot: jedes WS
Kurs II setzt sich mit aktuellen empirischen Erkenntnissen der Organizational-Behavior-For-
schung auseinander. Durch die Analyse von aktuellen Forschungsarbeiten oder eigene empiri-
sche Forschung erhalten die Studierenden einen Einblick in die besonderen Herausforderungen
und Lösungsansätze der Organizational-Behavior-Forschung.22
d) Modul MW19: Personalwirtschaftliches Praxisseminar
Ziele: Die Teilnehmenden sollen in die Lage versetzt werden, ein aktuelles Thema der personal-
wirtschaftlichen Forschung besser verstehen und erklären zu können. Zudem sollen sie den ak-
tuellen Stand der Forschung sowie die wichtigsten Methoden in diesem Themenbereich kennen-
lernen.
Inhalte/Schwerpunkte: Das Modul gliedert sich in zwei Kurse, die innerhalb eines Semesters
bzw. eines Studienjahres angeboten werden.
Teilnehmende: Das Modul wurde im Studienjahr 2019 von 59 Teilnehmer/innen belegt.
MW19 Personalwirtschaftliches Praxisseminar – Belegungszahlen
59 59
40
WS 16/17 - SS 17 WS 17/18 - SS 18 WS 18/19 - SS 19
Kurs I: Grundlagen
Angebot: jedes WS
Im Kurs I werden Grundlagen zu wechselnden aktuellen personalwirtschaftlichen Fragestellun-
gen vermittelt. Dieser Kurs wird, ebenso wie Kurs II, fakultativ und je nach Verfügbarkeit praxisnah
durch den Lehrbeauftragten aus der Unternehmenspraxis Hon.-Prof. Dr. Dr. Hans-Peter Hummel
von der ERGO Group AG angeboten.
Kurs II: Anwendung und Forschung
Angebot: WS oder SS in Abhängigkeit des Turnus (ein- oder zweisemestrig)
Kurs II setzt sich mit aktuellen empirischen Erkenntnissen zu wechselnden aktuellen personal-
wirtschaftlichen Fragestellungen auseinander. Die Teilnehmenden analysieren aktuelle empiri-
sche Forschungsarbeiten und diskutieren Implikationen für die Wissenschaft und Praxis.23
4.5 Studium Universale/Angebote für Nicht-BWLer
Kurs II: Organisation und Personal für Nicht-Ökonomen
Ziele: Die Veranstaltung „Organisation und Personal für Nicht-Ökonomen“ richtet sich aus-
schließlich an Studierende der philosophischen, medizinischen, juristischen und mathematisch-
naturwissenschaftlichen Fakultäten und ist speziell auf deren Bedürfnisse zugeschnitten. Die Stu-
dierenden erhalten in der Vorlesung Einblicke in die Grundlagen der Organisationsgestaltung und
des Personalmanagements. Die Vermittlung erfolgt in Form einer Vorlesung, deren Inhalte durch
Fallstudien aus der Unternehmenspraxis vertieft werden. Dadurch haben die Studierenden die
Möglichkeit, die gelernten Inhalte auf konkrete Praxisfälle anzuwenden und das Gelernte zu ver-
tiefen bzw. kritisch zu reflektieren.
Inhalte/Schwerpunkte: Seit dem WS 2014/2015 wird die Vorlesung aufgrund des großen Inte-
resses der Studierenden als Teil des Moduls „BWL für Nicht-Ökonomen“ angeboten. Das Modul
wird aktuell in Kooperation mit den Lehrstühlen von Professorin Eva Lutz (Lehrstuhl für Betriebs-
wirtschaftslehre, insb. Entrepreneurship und Finanzierung) und Professor Rüdiger Hahn (Henkel-
Stiftungslehrstuhl für Sustainability) durchgeführt. Teil des Moduls ist darüber hinaus ein von allen
drei Lehrstühlen gemeinsam angebotenes Seminar zu aktuellen betriebswirtschaftlichen Frage-
stellungen. Wir bieten im Rahmen des Moduls die Veranstaltung „Organisation und Personal für
Nicht-Ökonomen“ an.
Teilnehmer/innen: Im Berichtszeitraum wurde die Veranstaltung zweimal (WS 2018/2019, SS
2019) gelesen. Es konnten jeweils alle interessierten Studierenden zugelassen werden; das wa-
ren im Wintersemester 229 und im Sommersemester 194 Studierende. Auch das gemeinsam mit
den Lehrstühlen von Frau Professorin Lutz und Herrn Professor Hahn angebotene Seminar
wurde mit 67 Anmeldungen im Wintersemester und 56 Anmeldungen im Sommersemester gut
angenommen. Das Angebot kommt dank der Bewilligung zentraler Qualitätsverbesserungsmittel
bis mindestens Sommersemester 2020 zustande.
Studium Universale – Belegungszahlen
260
249
224 229
212
200 200 194
170 181
165
163 156
15524
Seit dem WS 2018/19 wurde unser Lehrangebot in mehrfacher Hinsicht erweitert: Zum einen
wurde ein neuer Kurs für die Studierenden der Medizin („BWL für angehende Ärztinnen und
Ärzte“) angeboten. Zum anderen wurden erstmalig ergänzende Tutorien sowohl für angehende
Juristinnen und Juristen als auch für die Studierenden des Masterstudiengangs „Kunstvermittlung
und Kulturmanagement“ angeboten. Sie beziehen sich auf die Module MW16 und MW18. Die
neuen Lehrveranstaltungen, die dankenswerterweise durch Qualitätsverbesserungsmittel finan-
ziert werden, zielen darauf ab, den Studierenden grundlegende betriebswirtschaftliche Kennt-
nisse zu vermitteln und sie so optimal auf die ihnen bevorstehenden beruflichen Herausforderun-
gen vorzubereiten. Die beiden Tutorien verfolgen zudem das Ziel, fachfremde Studierende aus-
gehend von ihrem Vorwissen passgenau auf die im Rahmen der Module MW16 bzw. MW18 ver-
mittelten Inhalte vor- und nachzubereiten, um so den individuellen Lernerfolg zu fördern. Im Ein-
klang mit dem „Leitbild Lehre“, der Heinrich-Heine-Universität trägt das neue Lehrangebot zur
Profilschärfung im Sinne einer interdisziplinären Lehre bei und ist daher von strategischem Wert
für die Entwicklung der Universität.
4.6 Prüfungen
Nachfolgend zeigen wir Ihnen überblickartig auf, in welchen Modulen wir in welcher Zahl Prüfun-
gen abgenommen haben.
Klausuren Bachelorstudiengang
BW01 BB01/BB03
SS 19 91
WS 18/19 447
SS 18 140
WS 17/18 486
SS 17 100
WS 16/17 390
SS 16 93
WS 15/16 357
SS 15 107
WS 14/15 317
SS 14 115
0 100 200 300 400 500 60025
Klausuren Masterstudiengang
MW19 MW18 MB00 MW16 MW01
32
SS 19 83 88
WS 18/19 94 108
28
SS 18 81 107
WS 17/18 28 96
SS 17 68 79
2
WS 16/17 82
28
SS 16
11
WS 15/16 36
SS 15
44
WS 14/15
SS 14 67
0 20 40 60 80 100 120
Sonstige Klausuren
ERASMUS-Studierende Studium Universale
5
SS 19 63
9
WS 18/19 67
SS 18 3
61
WS 17/18 5
67
2
SS 17 48
WS 16/17 4
97
SS 16 2
57
4
WS 15/16 75
SS 15 5
63
WS 14/15 8
61
SS 14 3
101
0 20 40 60 80 100 12026
Mündliche Prüfungen
Organisation und Personal im Nebenfach MB02
SS 19
WS18/19 5
SS 18 3
1
WS 17/18 2
7
SS 17 1
8
WS 16/17 3
7
SS 16 1
10
WS 15/16 4
7
SS 15 1
12
WS 14/15 3
8
SS 14 3
16
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
Projektarbeiten
MW19 Hausarbeiten/Prüfungen von Jurastudierenden in MW16 MW16 MW01 BW01
SS 19 31
70
WS 18/19
SS 18 7 31
56
WS 17/18
12 29
SS 17 27
63
28
WS 16/17 9
SS 16
37
WS 15/16 10
SS 15 2
12 39
WS 14/15
SS 14 15
28
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Projektarbeiten in MW19: kein Angebot im WS18/19 und SS 1927
4.7 Gastvorträge
Gastvorträge von Praxisvertreterinnen und -vertretern bereichern unsere Lehre und stärken
den Anwendungsbezug in den Modulen. Daher freuen wir uns, dass im Berichtszeitraum ins-
gesamt vier Gastvorträge in unterschiedlichen Modulen stattfanden.
Roman Warias, Marit Warias und Ulrich Warias, Steuer-
beratungs- und Rechtsanwaltsgesellschaft mbH: Gast-
vortrag am 10.07.2019 zu steuerlichen, wirtschaftlichen und
rechtlichen Aspekten bei Niederlassungen von Ärzten und
Übernahmen von Praxen im Rahmen der Vorlesung „BWL
für angehende Ärztinnen und Ärzte“
Prof. Dr. Christoph Schönfelder, Kassenärztliche Verei-
nigung Westfalen-Lippe: Gastvortrag am 12.06.2019 zu
dem Thema „Vertrauen und SINN: Lösung für Ihre Heraus-
forderungen im Kontext von unternehmerischem Handeln,
Führung und New Work“ im Rahmen der Vorlesung „BWL
für angehende Ärztinnen und Ärzte“
Christian Baier, 4C GROUP AG: Gastvortrag am
22.05.2019 zu dem Thema: „Digital Transformation in HR“
im Modul MW16: Personalmanagement, Kurs I: Strategi-
sche Funktionen des Personalmanagements
Lukas Kaster, Deutsche Apotheker- und Ärztebank:
Gastvortrag am 08.05.2019 zu Kooperations- und Praxisfor-
men, Einkommensmöglichkeiten durch die Niederlassung
sowie Finanzierungsformen (inkl. Liquidität und steuerliche
Aspekte) im Rahmen der Vorlesung „BWL für angehende
Ärztinnen und Ärzte“
Patrick van Veen, Apemanagement: Gastvortrag am
19.01.2019 zu dem Thema: „Help, my boss is a gorilla.
About Leadership and monkey business at the workfloor“ an
der Düsseldorf Business School
Patrick van Veen, Apemanagement: Gastvortrag am
29.11.2018 zu dem Thema: „Survival of the Fittest – Verhal-
ten am Arbeitsplatz“ im Modul MW18 Organizational Beha-
vior, Kurs I: Grundlagen des Organizational BehaviorSie können auch lesen
