KAPITAL KURVE? ODER - DER VFB STUTTGART AM SCHEIDEWEG - VERLAG DIE WERKSTATT
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Benjamin
Hofmann
Kapital
oder
Kurve?
Der VfB Stuttgart am Scheideweg
Inhalt
Prolog ............................................................... 11
1 Vorgeschichte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Und am Ende steht der Abstieg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Fehlerpuzzle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Transferüberschüsse … . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
… sind kein Allheilmittel .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Aufseher als Problem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Im Dickicht industrieller Interessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Namensrechte zum Schnäppchenpreis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Satzungsfragen sind Machtfragen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Die Tücken des Erfolgs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Andauernde Vollrotation .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Verpasste Chance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
2 Der Spalter .................................................... 30
Überlebenswichtig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Diskretion ist alles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Das Geschäftsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Wettbewerbsintegrität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Vor dem Landgericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Kommunikative Aufrüstung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Die Dialogoffensive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Porth beruhigt die Bruddler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Ein 4:0 als Wegbereiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Volkstribun und Drecksack . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433 Ja zum Erfolg! ................................................ 45
Nachbarschaftspflege . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Hier Fans, dort „Freunde“ .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Zwischen clever und dreist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
„Glaubwürdiges Guerilla-Marketing“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Undercover-Schreiber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Was kostet ein Fußballklub? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Trikots gegen Stimmen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Stark und regional verwurzelt .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Fortschrittsverweigerer kontra Stimmvieh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
361.311 Anteilseigner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
4 Die Geisterkurve .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Ein interessanter Bildband . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Eine MV, zwei Technologien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Ein bemerkenswerter Tweet .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Ein Delta von rund 3.500 Stimmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Augenzeugenberichte .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Klarstellung mit Brisanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Die Korken knallen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Rechenspiele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
5 Alternde Playboys .......................................... 68
Schindelmeiser raus, Reschke rein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Eine explosive Gemengelage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Die Personalie Badstuber .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Die Sache mit den Beratern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Eine lancierte Story . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Der Perlentaucher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Lobeshymne auf den FC Bayern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
„Absolute Vollidioten“ .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Parcours der Fettnäpfchen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Eine Instanz mit Kultstatus .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Die „Zweite“ steigt ab .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80Ein Päckchen Folklore . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Historischer Transferrundumschlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Präsident volksnah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Das Politikum 50+1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Eine ausgehöhlte Regel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Wie Lautern abstürzte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Breiers Rache . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Massive Wahrheitsbeugung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Kontakt zu Klinsmann, die Erste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Ein Vermarkter als Investor? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Der sterbende Patient . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Selbstzerfleischung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Erstaunliche Form der Wettbewerbsintegrität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Rosige Prognosen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Aus steuerlichen Gründen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Der nächste Coach .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Versilberte Quattrex-Millionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Stempel oder Fadenkreuz? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Symptom einer tieferen Problematik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
11,7 Millionen Euro Verlust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Königsmacher .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Koi Fritzlebox . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
6 Das Erbe des Sonnenkönigs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Mislintats Aufbruch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Die Suche nach den Bossen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Kontakt zu Klinsmann, die Zweite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Hitzlspergers Karrieresprung mit Geschmäckle . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Buchwalds Ärger .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
Überraschende Nominierungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
Die Macht eines Präsidenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Vogt ist da, die Pandemie auch .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Ein Selbstdarsteller? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Böswillige Halbinformationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1217 Totalschaden? Kernschmelze! .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 „Wie von OS gewünscht, zur ,Säuberung‘“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Nicht von öffentlichem Interesse? .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Eine versteckte Drohung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Ermittler aus dem DFB-Sumpf .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 Aufklärung an einem Nachmittag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 Ein scharfer Vertreter des Datenschutzes .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 Zweifel an den Aufklärern, Teil I .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 Vorbeben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 „Ein Wolf im Wolfspelz“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 Rettig und Schulte sollen schlichten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 Hitzlspergers Attacke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Vogts Umschaltspiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Thomas-Hitzlsperger-Allee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Vogts offene Flanke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Verfahren und nebulös . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Ein brüchiger Burgfrieden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 Ein abgespecktes Mandat .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 (K)ein Einflüsterer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Geldverbrennungsmaschinerie Fußball . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 2021 Nein, 2019 Ja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Hitzlspergers Schachzug . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 Die Ermittler im Fokus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Hitzlsperger kämpft mit den Vorwürfen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Die Fünf-Wochen-Lücke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 Krach im Präsidium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Ein seltsamer Vergleich .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Hitzlspergers Rückzug .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 Heim und Röttgermann abberufen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Das Wochenende der langen Messer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 Die Albatrosse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 Eine E-Mail, die es nicht mehr gibt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 Eine Einschätzung mit Interpretationsspielraum . . . . . . . . . . . . . . . 160 Ein Bauernopfer? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 „Mir fehlt da zu viel an Information“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
8 Abschied der Seilschaften .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Heckenschützen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Kleine Scharmützel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
Ausflug in die Satzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
Monaco-Franzes zweiter Versuch .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
Absolute Ehrenmänner .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Porth schießt gegen Vogt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Ein Riss und ein falscher Pass . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Wahlphase oder Wahlkampf? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
Seltsame Anrufe und ein Monstergremium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Reizthema Vergütung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Das letzte Gefecht .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Ein pikantes Datum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Zweifel an den Aufklärern, Teil II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Judgement Day . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Epilog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Anhang: Cannstatter Chronik ........................... 191
Anmerkungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
Register . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Danke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Der Autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20611
Prolog
„Guten Abend, Herr Vogt. Wir haben eine E-Mail erhalten, in der ein
Informant Sie der Steuerhinterziehung bezichtigt, der schweren Kör-
perverletzung und der Fahrerflucht. Was sagen Sie dazu?“ Manchmal
schreibt das Leben die besten Geschichten. Denn es ist ein Freitag, der
13., als ein dem Autor bekannter Journalist den Böblinger Unternehmer
Claus Vogt am Telefon mit diesen anonymen Anwürfen konfrontiert.
Genauer gesagt: Freitag, 13. Dezember 2019. Zwei Tage später wählt der
mitgliederstärkste Sportverein Baden-Württembergs, der VfB Stuttgart,
seinen neuen Präsidenten. Und Vogt hat seinen Hut in den Ring geworfen
im Rennen um dieses Amt. Spätestens im Moment dieses Anrufs dürfte
Vogt aufgegangen sein, dass es um weit mehr geht als ein Ehrenamt im
deutschen Fußball. Wenn Menschen bereit sind, die Existenz anderer
Menschen mit anonymen und vor allen Dingen falschen wie schweren
Anschuldigungen zu gefährden, geht es um Macht, Einfluss, Geld. Die
Heilige Dreifaltigkeit des Milliardenbusiness Profifußball.
Vogt bleibt ruhig an jenem Abend. Er weiß, dass ein Artikel mit den
Reizwörtern Steuerhinterziehung, Körperverletzung und Fahrerflucht
so kurz vor dem Mitgliedervotum seine Chancen auf das Amt des
Präsidenten schmälern, vielleicht sogar zunichtemachen dürfte. Eine
glückliche Fügung des Schicksals will es, dass Vogt wenige Wochen
zuvor in anderer Sache ein erweitertes polizeiliches Führungszeugnis
beantragt hat. Er überzeugt den Journalisten davon, sich am Samstag
zu treffen und ihm Einsicht zu gewähren in jenes Dokument, das keine
Eintragungen beinhaltet.
Stille am anderen Ende. Dann: Er müsse sich zunächst mit der
Redaktion besprechen. Wenig später der Anruf: „Wir glauben Ihnen,
ein Blick ins Führungszeugnis ist nicht nötig.“ Geschichte tot. Und
Vogt? Hat einiges zu bedenken.
Warum ein solcher, orchestrierter Versuch des Kandidatenmords
so kurz vor der Wahl? Nur ein Wirrkopf, der solche Vorwürfe anonym
in die Welt setzt? Oder doch der schändliche Gipfel einer aus dem
Stillen heraus gesteuerten Kampagne?12 Prolog
Mit dem Wissen von heute darf man davon ausgehen, dass Letzteres
zutrifft. Denn schon im Wahlkampf hat sich Vogt mächtige Feinde
geschaffen in diesem, seinem Klub. „Das Ziel ist es, den VfB wieder zu
einer großen Familie zu machen. Man soll wieder mit Freude zum VfB
gehen und gerne dazugehören. Dorthin ist es natürlich ein weiter Weg.
Mir scheint, dass es einen großen Spalt zwischen Fans, Mitgliedern
und dem Verein gab“, sagt Vogt Mitte November. Und das, was folgte,
dürfte Vertreter des Großkapitals hellhörig machen: „Durch die Aus-
gliederung wurde diese Spaltung zwischen Verein und Kapitalgesell-
schaft vielleicht noch weiter vorangetrieben.“
Die Ausgliederung, die dem Stolz des schwäbischen Fußballs im
Juni 2017 41,5 Millionen Euro der Daimler AG gegen 11,75 Prozent
Anteile aus der VfB Stuttgart 1893 AG in die Kassen spülte, als Spalt-
pilz? In den Kreisen von Wirtschaftsbossen und Fußball-Vorständen
kommen solche Behauptungen gar nicht gut an.
Dort gilt Vogt als Mann der Kurve, als Ultra, als Gefahr. Zu diesem
Ruf gelangt er nicht zuletzt aufgrund seiner Mitwirkung im kom-
merzkritischen Verein „FC Playfair“. „Wir fordern, gemeinsam nach
Lösungen zu suchen, wie die immer weiter fortschreitende Kapitalisie-
rung des Profifußballs in die richtigen Bahnen und einen vernünftigen
Rahmen gelenkt wird. Wir fordern mindestens einen Fanvertreter im
obersten Kontrollgremium eines jeden deutschen Profifußballclubs.“
Das sind Auszüge aus der Charta des Vereins. Lässt sich schwer verein-
baren mit den Werten eines Klubs, in dem der Sportvorstand kritische
Fans gerne mal öffentlich als „ahnungslose Vollidioten“ abkanzelt.
Ist diese Haltung also der Grund, weshalb sich Vogt schon vor der
Wahl zum Präsidenten anonymer Rufschädigungen erwehren muss?
Hypothetisch. Fakt ist: Am 15. Dezember 2019 wird der Mann seine
Rede vor den Mitgliedern halten mit dem erweiterten polizeilichen
Führungszeugnis in der Jackettasche. Sicher ist sicher. Vogt befürchtet,
dass irgendeines der rund 2000 anwesenden Mitglieder aufsteht und
plötzlich jene anonyme E-Mail rezitiert mit all den Rufschädigungen.
Da weiß er noch nicht, dass keine 13 Monate später schon sein eigener
Vorstandsvorsitzender seinen Ruf mit einer öffentlichen Frontal-
Attacke zu zerstören versucht. Es ist die offene Kriegserklärung,
Kapital kontra Kurve im Fußball. Welcome to the House of Cannstatt!13
KAPITEL 1
Vorgeschichte
Und am Ende steht der Abstieg
Im Kessel brodelt es, und Christian Gentner hat sein T-Shirt nach
oben gezogen. Mit einer wilden Grimasse läuft, ja stürmt der Kapitän
des VfB Stuttgart zu den Fans. Sein Tor gegen Mainz 05, schon nach
sechs Minuten an diesem 7. Mai 2016, ist eine Adrenalinspritze der
Hoffnung. Packen sie doch noch den Klassenerhalt, die Schwaben?
Schweiß bricht sich Bahn. Saft der Euphorie. Später mischt sich Angst-
schweiß darunter. 1:3. Noch ist der VfB nicht sicher abgestiegen, doch
der Sprung auf Relegationsrang 16 scheint bei zwei Punkten Rückstand
schon zu groß für diese Truppe. Der ans rettende Ufer wäre ein Satz
vom Ausmaß einer Raubkatze. Keine zwei Stunden nach dem Stoß der
Euphorie sitzt Gentner in den Katakomben der Mercedes-Benz-Arena.
Hängende Köpfe. Kevin Großkreutz heult. Im Kessel brodelt es.
Doch diesmal sind es Wut und Trauer. Ein Platzsturm, jedoch
keiner in marodierenden Hundertschaften, sondern ein halbwegs
gesitteter. Keine Massenprügelei, hauptsächlich emotionale Wortge-
fechte. Zwar kommen die 40, 50, die da über die Absperrung geklettert
sind, nicht wie der diplomatische Dienst daher. Doch sind es wirk-
lich diese „unfassbaren Szenen“, die der Sprecher der ARD-Sportschau
später in die Wohnzimmer der Bundesrepublik kommentieren wird?
„Was geht in diesen Menschen vor?“, fragt er und nutzt den Begriff
Lynchjustiz. Nur eine Facette an diesem Abend, aber mit Blick auf die
Wirkmacht von Medien in der Deutung bestimmter Vorkommnisse
im Fußball ist die Wortwahl des Kommentators schon von Belang.
Tatsächlich sind einige Schubser gegen Profis im Bewegtbild doku-
mentiert. Philip Heise erwischt es, auch Daniel Schwaab. Nicht ent-
schuldbar, zudem sind manche Platzstürmer martialisch vermummt.
Aber ein Lynchmob? Als ein Chaot Großkreutz an die Wäsche will,14 Vorgeschichte
verteidigen andere Fans den zu Tode betrübten Weltmeister. Den
schlotternden Alexandru Maxim nehmen sie gar in den Arm. Von
ungefähr dürfte es nicht kommen, dass der Zorn gegen die Profis gar
nicht so feurig scheint.
Die Kicker haben sich mittlerweile in die Kabine verzogen. Vor
dem Spielertunnel skandiert eine Busladung Platzstürmer in Richtung
Ehrentribüne: „Vorstand raus, Vorstand raus.“ Nach und nach tröpfeln
mehr von den Tribünen auf den Rasen. Ein paar machen Selfies, ein
paar sind besoffen.
„Wenn ihr in die Kurve geht, kommt die Mannschaft“, klingt die
Stimme von Stadionsprecher Holger Laser durch die Boxen. Das
Angebot, dass sich die Profis stellen, löst ein gellendes Pfeifkonzert aus.
Aber es kommt schließlich doch zur Aussprache mit der Mannschaft,
zur Diskussion. Ob sie auch den Niedergang aufarbeiteten, der dem
ersten Abstieg des VfB Stuttgart seit 1975 vorausging? Nun, das wäre
ein abendfüllendes Thema gewesen. Ein Jahrzehnt lang steuert der
Traditionsklub auf diese große Katastrophe zu, die eine Woche nach
dem 1:3 gegen Mainz Realität wird. Abstieg in die zweite Liga.
Ein beispielloser Abwärtsstrudel hat die Schwaben nach der Meis-
terschaft 2007 erfasst. Oder besser: Sie haben sich selbst in diesen Sog
gemanagt. Der sie unaufhaltsam in die Tiefe gezogen hat. Vom stolzen
Südklub in einer der stärksten Wirtschaftsregionen Deutschlands, die
eine günstige Sponsorenlage garantieren sollte, zur grauen Maus, zum
Absteiger in nicht einmal einer Dekade. Einer Dekade des Dilettan-
tismus.
Fehlerpuzzle
Das Managementversagen im Schnelldurchlauf. Von der Meisterschaft
bis zum Abstieg nennen sich satte neun verschiedene Fußballlehrer
Trainer des VfB Stuttgart: Armin Veh, Markus Babbel, Christian Gross,
Jens Keller, Bruno Labbadia, Thomas Schneider, Huub Stevens, wieder
Veh, dann wieder Stevens, Alexander Zorniger, Jürgen Kramny. Par-
allel verbrennt der Klub unter anderem die – mit unterschiedlichen
Titeln ausgestatteten – Sportchefs Horst Heldt und Fredi Bobic. Bobic,
der später aus dem Abstiegskandidaten Eintracht Frankfurt einen
Klub formen wird, der in die Phalanx der Top-Sechs einbricht, den
DFB-Pokal holt und bis ins Europa-League-Halbfinale stürmt, managtFehlerpuzzle 15
den VfB im Tandem mit Jochen Schneider. Das Urgestein spielt bereits
seit den frühen 2000er-Jahren eine Rolle im Klub. Gemeinsam mit Veh,
der interimsweise eine Doppelrolle ausfüllt, übernimmt Schneider im
Herbst 2014 die sportliche Leitung. Bis der Klub im Januar 2015 die
(vermeintlich) große Lösung präsentiert: Robin Dutt. Muss ja ein
Guter sein, schließlich hatte ihn der DFB im Sommer 2012 zum Nach-
folger von Matthias Sammer auf dem Sportdirektorenposten gekürt.
Dass dies für Dutt offenbar nur eine Übergangsstation darstellte,
scheint den Handelnden in Stuttgart entgangen zu sein. Kein Jahr
später, als Werder Bremen winkt, verlässt Dutt den Verband – wohl-
gemerkt als Trainer, nicht als Sportchef. Schon zwei Monate vor dem
Werben von der Weser sagte er dem „Tagesspiegel“: „Wenn ich die Kol-
legen von der Tribüne aus am Spielfeldrand sehe, gibt es schon eine
gewisse Sehnsucht. Manchmal fehlt mir die frische Luft.“
Das wirft die Frage auf, was Dutt anderthalb Jahre später dazu
befähigen soll, ein Schlachtschiff auf Schlagseite wie den VfB wieder
auf Kurs zu bringen? Als Sportvorstand, nicht als Trainer. Was möchte
Dutt sein? Manager oder Coach? Frische Luft atmet ein Funktionär
nicht, eher gefilterte aus Klimaanlagen, wenn es um Vertragsver-
handlungen geht. Warum eine solche Person für einen Vorstandsjob
verpflichten, die zuvor noch medial mit dieser Rolle gefremdelt hatte
und aus einem Direktorenposten im Mai 2013 einem Ruf als Trainer
gefolgt war? Zu einem übrigens wenig erfolgreichen Engagement.
Werder stellt Dutt bereits im Oktober 2014 frei. Nicht einmal einein-
halb Spielzeiten nach dem großen Tamtam um die Freigabe beim DFB.
Es wirkt, als agiere der VfB völlig planlos und engagiere einen Sport-
vorstand, der selbst nicht so recht weiß, was er möchte. Ab 2018 übri-
gens arbeitet Dutt wieder als Trainer. Erst beim VfL Bochum, künftig
beim Wolfsberger AC in Österreich.
Die hohe Fluktuation auf der Bank und bei den Kaderplanern hin-
terlässt auch Spuren beim kickenden Personal. Der VfB scheint zum
Durchlauferhitzer auf dem Transfermarkt zu mutieren dieser Tage.
Zwischen den Saisons 2007/08 und 2015/16 kommen 72 Zugänge
von extern nach Schwaben – die vielen Talente aus dem hochge-
lobten Unterbau sind hier nicht berücksichtigt. Laut dem Branchen-
portal „transfermarkt.de“ für 98,67 Millionen Euro. Dafür nimmt der
Traditionsverein auch 114,55 Millionen Euro ein, 97 Profis verlassen16 Vorgeschichte
den Klub in diesen neun Spielzeiten. Das sind nun erst einmal nackte
Zahlen, mit denen sich wenig anfangen lässt. Der Reiz liegt im Quer-
vergleich.
Dafür bietet sich Borussia Mönchengladbach an. Ebenfalls ein
Verein mit großer Historie und traditionsbewusstem Umfeld. Und ein
Verein, der in diesem knappen Jahrzehnt eine nahezu exakt gegenläu-
fige Entwicklung durchgemacht hat. Während der VfB vom Meister
zum Kellerkind und bis in Liga zwei abstürzte, mauserten sich die
Fohlen vom Absteiger (2007/08) zum regelmäßigen Gast im europäi-
schen Wettbewerb bis Mitte der 2010er-Jahre. Also: Hat der Gladba-
cher Erfolg dieser Tage etwas mit personeller Konstanz zu tun? Nicht
auf den ersten Blick.
Im Vergleichszeitraum holt die Elf vom Niederrhein mit 68 Profis
nur vier weniger als die vom Neckar. Und: Sie gibt deutlich mehr aus,
investiert satte 129,83 Millionen Euro bei Einnahmen von 97,40 Mil-
lionen Euro.
Ein Schuh wird aus dieser Statistik, wenn man sie teilt mit der
Trendwendensaison 2011/12. Gladbach, im Vorjahr noch Relegations-
teilnehmer und Fast-Absteiger, stürmt auf Rang vier, der VfB schwingt
sich unter Coach Labbadia zu einem Zwischenhoch auf, landet auf
Platz sechs. Augenhöhe. Und Scheideweg.
Denn während die Borussen ab 2012/13 mit Trainer Lucien Favre
stabil um Europa mitspielen, findet sich Stuttgart nur noch in den Nie-
derungen des Tableaus wieder. Im Bemessungszeitraum 2012/13 bis
2015/16 holt Gladbach nur noch 24 Profis und gibt 32 ab. Beim VfB
lassen sich satte 35 Zugänge konstatieren bei 45 (!) Abgängen. Masse
statt Klasse, das lässt sich auch an den Transfersummen ablesen dieser
Tage. Wie erwähnt investierten die Stuttgarter in jenen neun Spiel-
zeiten 98,67 Millionen Euro. Auf 2012 bis 2016 entfallen davon nur
56,07 Millionen Euro, also ein wenig mehr als die Hälfte. Gladbach
dagegen kann es sich leisten, in jenen vier Saisons satte 92,05 Mil-
lionen Euro in seinen Kader zu stecken.
Transferüberschüsse ...
Ja, der VfB erwirtschaftet zwischen 2007 und 2016 einen Transfer-
überschuss von etwas mehr als 15 Millionen Euro (Gladbach dagegen
wirtschaftet alleine auf diesen singulären Posten bezogen defizitär mitTransferüberschüsse ... 17
einem Minus von über 30 Millionen Euro). Doch zu welchem Preis?
Der Fall in die sportliche Bedeutungslosigkeit ist das Resultat. Nicht
zuletzt, weil mit Mario Gomez, für 30 Millionen Euro zum FC Bayern,
und Sami Khedira, für 14 Millionen Euro zu Real Madrid, zwei zu
Stars gereifte Eigengewächse nicht gehalten werden können.
Die Geschichte mit den (teuer) verkauften Talenten hat Tradition
in Bad Cannstatt Von 1992 bis 2014 haben die Schwaben umge-
rechnet beinahe 100 Millionen Euro mit dem Verkauf von Eigenge-
wächsen eingenommen, hat der „kicker“ errechnet. In dieser Reihe
ist Kevin Kuranyis Wechsel zu Schalke 04 der erste Millionentransfer.
Der Stürmer spült anno 2005 6,9 Millionen Euro in die Kassen. Die
vorherigen Abgänge wie Alexander Strehmel (1994 für 350.000 Euro
zu Wattenscheid 09), Marc Kienle (1995 für 400.000 Euro zum MSV
Duisburg) oder Jens Keller (2000 für 750.000 Euro zum 1. FC Köln)
nehmen sich da fast wie Peanuts aus. Wenngleich es zu bedenken gibt:
In den 1990ern war der Transfermarkt ein völlig anderer. Zumindest
bis das Bosman-Urteil, die Umgestaltung des Landesmeisterpokals in
die UEFA-Champions-League sowie die Ausgründung der Profiklubs
in die Deutsche Fußball-Liga und die damit einhergehende Profes-
sionalisierung der Vermarktung eine gigantische Monetarisierung in
Gang bringen.
Kuranyi folgt 2006 mit Andi Hinkel der nächste Vertreter der
„jungen Wilden“, mit denen Felix Magath 2003 sensationell die Vize-
Meisterschaft holt. 4 Millionen Euro lässt sich der FC Sevilla den
Rechtsverteidiger kosten. Serdar Tasci (2013 für 3,3 Millionen Euro
zu Spartak Moskau), Andreas Beck (2008 für 3,3 Millionen Euro zur
TSG Hoffenheim), Sebastian Rudy (2010 für 4 Millionen Euro zur
TSG Hoffenheim), Bernd Leno (2011 für 8 Millionen Euro zu Bayer
Leverkusen) und Julian Schieber (2012 für 5,5 Millionen Euro zu
Borussia Dortmund) gehören ebenso in diese Reihe. Exquisite Jugend-
arbeit zahlt sich aus, genauso hervorragendes Scouting. Frag nach bei
Aljaksandr Hleb. Den weißrussischen Tempodribbler lotsen die Stutt-
garter 2000 als 19-Jährigen in die Bundesliga, für schlappe 150.000
Euro von BATE Baryssau. Nur fünf Jahre später ist er dem FC Arsenal
das 100-Fache wert. 15 Millionen Euro berappen die Gunners für den
Mittelfeldmann. Alles prima also, der VfB wirtschaftet prächtig, erzielt
Transferüberschüsse, macht aus Junioren Juwele und lässt sich diese18 Vorgeschichte
Dienste versilbern. Wenn da nur nicht die Sache mit dem Fußball wäre.
Schließlich darf man vom mitgliederstärksten Sportverein des Landes
Baden-Württemberg schon erwarten, dass er in der Bundesliga eine
gute Rolle spielt.
... sind kein Allheilmittel
An der Reinvestition des erwirtschafteten Geldes nämlich hapert es
gewaltig. Auszug aus einem „kicker“-Artikel des VfB-Kenners George
Moissidis, der den Klub seit über drei Jahrzehnten für das Fachma-
gazin begleitet: „Einer der krassesten Fälle: der Brasilianer Didi, der
1999 für rund 1,75 Millionen Euro von Portuguesa Sao Paulo kam –
mit einem Knieschaden, der in einem Rechtsstreit und der Rückkehr
des Stürmers in seine Heimat endete.“ Flops wie Sean Dundee (1999
für 2 Millionen Euro vom FC Liverpool), Centurion (2003 für 2,2 Mil-
lionen Euro von Velez Sarsfield), Hakan Yakin (2003 für 2,2 Millionen
Euro vom FC Basel), Jesper Grönkjaer (2005 für 3 Millionen Euro
von Atletico Madrid), Raphael Schäfer (2007 für 2,3 Millionen Euro
vom 1. FC Nürnberg), Ciprian Marica (2007 für 8 Millionen Euro von
Schachtjor Donezk), Khalid Boulahrouz (2009 für 5 Millionen Euro
vom FC Chelsea), Timo Gebhart (2008 für 3 Millionen Euro von 1860
München), Pavel Pogrebnyak (2009 für 4,8 Millionen Euro von Zenit
St. Petersburg) oder Mauro Camoranesi (2010 für 2 Millionen Euro
von Juventus Turin) runden das Bild des Missmanagements im sport-
lichen Bereich ab.
Und selbst in der schwäbischen Königsdisziplin, dem Sparen,
greifen die handelnden Personen daneben. Jochen Schneider jubelt
im Sommer 2005. Glaubt man dem Manager, hat sein Klub gerade
einen „Hochkaräter“ von der AC Milan losgeeist: Jon Dahl Tomasson.
Und das für kolportierte 7,5 Millionen Euro, was für einen Offensiv-
mann vom Format des Dänen durchaus als Schnäppchenpreis gelten
darf. Immerhin spielte sich Tomasson bei den großen Turnieren zuvor
auf die Zettel von Top-Klubs wie eben Milan – vier Tore bei der WM
2002 in Japan und Südkorea, drei Treffer und eine Vorlage bei der
EM 2004 in Portugal. Hertha BSC und Benfica Lissabon ziehen im
Werben den Kürzeren. Schneider und der damalige Coach Giovanni
Trapattoni leisten ganze Überzeugungsarbeit. Nur Tomasson wird
im Ländle nie so recht glücklich, im Januar 2007 gar billig an den FCsind kein Allheilmittel 19
Villarreal verliehen. Die kolportierten 5 Millionen Euro Jahresgehalt
lassen den vermeintlichen Coup schnell zum Rohrkrepierer werden.
Stellt sich zumindest die Frage, ob es Talente aus der Region so viel
schwerer haben im Ringen um Anerkennung – im Fußballbusiness
meist gleichzusetzen mit Geld – in Vertragsfragen als vermeintliche
Stars von draußen?
Es wäre ein wenig unfair, den Niedergang dieser Jahre alleine auf
mangelnde Kompetenz in Scouting und Kaderzusammenstellung zu
schieben. Denn das Management erwirtschaftet ja durch Transfers
regelmäßig Überschüsse. Meist wird im Fußball eine solche Maßgabe
vorgegeben, in der Regel vom Aufsichtsrat – es wäre ja geradezu fahr-
lässig dumm, Transfererlöse nicht wieder in neue Spieler zu stecken
und so die Wahrscheinlichkeit auf sportlichen Erfolg zu verringern.
Weil sportlicher Erfolg mittelfristig höhere Mediengeldeinnahmen
garantiert, was wiederum die Wiederholung sportlichen Erfolgs wahr-
scheinlicher macht. Es sei denn, mit Transfererlösen müssen andere
Defizite aufgefangen werden. Etwa im Marketing und Sponsoring.
Aufseher als Problem
Wer Fragen zu den Kontrolleuren des Stuttgarter Sportmanagements
untersucht, muss fürs Erste zurückgehen in die Jahre 2002 und 2010.
2010 wegen Erwin Staudt. 2002 wegen Dieter Hundt. Den Arbeitge-
berfunktionär wählen sie im Oktober jenes Jahres an die Spitze ihres
Kontrollgremiums. Kein Quartal im Amt, setzt Hundt den Sport-
manager Rolf Rüssmann vor die Tür. „Die Zusammenarbeit von
Rolf Rüssmann mit dem Vorstand, der Lizenzspielerabteilung und
den Sponsoren entwickelte sich zunehmend schlechter. Es gab auch
Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat“, sagt
der damals 64-Jährige der „Welt“. Speziell mit Finanzvorstand Uli Ruf,
einem alten Gewährsmann der Ära Gerhard Mayer-Vorfelder, soll es
geknallt haben. Rüssmann, der 2009 an einem Krebsleiden stirbt, sieht
sich dagegen als Opfer schwäbischer Seilschaften. Diese Darstellung
könne er nicht nachvollziehen, widerspricht Hundt dem geschassten
Ex-Profi, der in der Tat viele Dinge an sich riss, wahrscheinlich zu viele.
Den sie aber gerne auch klaglos an die Front ließen in zahlreichen
Fragen. Eben weil er anders als Ruf und Konsorten nichts mit der Ära
MV zu tun hatte. Rein sportlich betrachtet wirkt die Demission aus20 Vorgeschichte
heutiger Sicht zumindest fragwürdig. Ein nachvollziehbarer Sparkurs
wegen des Zusammenbruchs des Kirch-Imperiums, die Verpflichtung
von Magath, die Geburt der „jungen Wilden“, Vize-Meisterschaft 2003,
die Rüssmann nicht mehr als VfB-Funktionär feiern darf. Manches
an diesem Vorgang erinnert an die Trennung von Sportvorstand Jan
Schindelmeiser im Jahr 2017, doch dazu später mehr.
Wie kann Rüssmann das mit den Seilschaften also gemeint haben?
Hundts Statement legt nahe, dass der Chefkontrolleur am Ende eine
Situation „einer gegen alle“ aufgefunden haben muss. Wenig diploma-
tisch und medial ungeschickt war Rüssmann mit seinem Sparkurs vor-
gegangen, die Profis erfuhren aus der „Bild“-Zeitung von gestrichenen
Prämien und gekürzten Gehältern. Andererseits soll sich Präsident
Manfred Haas gerade in Fragen zur belasteten Ära seines Vorgängers
MV nicht gerade als motivierter Aufräumer hervorgetan haben. Das
überließ er Rüssmann, der zunehmend unpopulärer wurde.
Hundt steigt also fast mit dem größtmöglichen Knall ein, doch
die ersten Jahre seiner Ära geben dem Industriellen recht, der gerne
Profi-Kicker geworden wäre. Das Talent hätte vielleicht sogar gereicht.
Während seines Maschinenbau-Studiums an der Eidgenössischen
Hochschule Zürich verdingt er sich als Mittelstürmer beim Schweizer
Erstligisten Grasshoppers Zürich. Für überlieferte 200 Schweizer
Franken im Monat.
Später wird Hundt mit ganz anderen Beträgen hantieren, ja han-
tieren müssen. Denn er macht Karriere. Jung steigt er bei AEG in
Frankfurt am Main ein. Mitte der 1970er holen ihn die wankenden
Allgaier-Werke als Sanierer zurück ins heimische Filstal nach Uhingen.
Der Maschinenbauer leistet ganze Arbeit. Unter dem neuen geschäfts-
führenden Gesellschafter entwickelt sich das Unternehmen zu einem
zentralen Zulieferer der Autoindustrie. 2018 schreibt die Gruppe einen
Jahresumsatz von knapp 500 Millionen Euro bei fast 1800 Mitarbei-
tern. Bestens vernetzt ist Hundt nicht nur deshalb, auch weil er ab Ende
der 1980er in Arbeitgeberverbänden der Metallbranche das Zepter
schwingt. Unternehmerische Expertise, Kontakte, Drähte in Politik und
Wirtschaft, speziell zu den Autobauern – das müsste doch auch wirt-
schaftlich ein Vorteil sein für den VfB, das sollte sich versilbern lassen.
Wie das mit den Sponsoren-Deals aber so läuft im Schwäbischen,
zeigt sich 2010. Längst heißt der Präsident Erwin Staudt. Der langjährigeAufseher als Problem 21
IBM-Manager löst im Sommer 2003 Haas an der Vereinsspitze ab. Die
sportliche Entwicklung dieser Zeit ist bekannt. Noch ist der VfB wer im
deutschen Fußball. Und damit das auch so bleibt, will Staudt die finan-
ziellen Grundlagen bereiten, um nicht mit dem Verkauf der nächsten
Talente Löcher stopfen zu müssen. Staudt spricht spätestens 2010, ver-
mutlich bereits früher, mit neuen potenziellen Hauptsponsoren.
Im Dickicht industrieller Interessen
Ein heißes Eisen. Denn da der Energieversorger EnBW das 2005
begonnene, lukrative Engagement – in lokalen Medien ist die Rede von
satten 7,5 Millionen Euro pro Saison – vertragsgemäß 2010 auslaufen
lässt, droht vielleicht nicht gleich die Horrorvision einer blanken Brust.
Aber eben doch ein dicker Rückgang bei den Sponsoringeinnahmen.
Mit der Garmo AG springt 2010 ein alter Bekannter ein, besser
bekannt ist der Mittelständler unter dem Namen Gazi. Der Chef des
Stuttgarter Molkereiunternehmens, Eduardo Garcia, pflegt eine enge
Freundschaft zu Christoph Daum, dem VfB-Meistermacher von 1992.
Dessen Hemdkragen ziert jahrelang das Gazi-Logo. Auf einen Wert
von 5 Millionen Euro pro Jahr taxiert die „Stuttgarter Zeitung“ den
Grundbetrag des Gazi-Sponsorings ohne etwaige Prämien fürs inter-
nationale Geschäft. Ein herber Rückgang also um ein Drittel. Zwar soll
auch Turkish Airlines um den Platz auf dem roten Brustring gebuhlt
haben. Doch alleine die branchenunüblich kurze Laufzeit von ledig-
lich zwei Jahren legt den Schluss nahe: Gazi könnte in die Bresche
gesprungen sein, damit überhaupt ein paar Millionen nach Cannstatt
fließen. Insgesamt scheint das eine höchst erstaunliche Konstellation
zu sein. Für den Deutschen Meister von 2007, ein Publikumsmagnet
in einer starken Wirtschaftsregion, in diesen Tagen noch dem Europa-
pokal deutlich näher als dem Abstiegskampf, interessiert sich neben
einer ausländischen Fluglinie lediglich ein mittelständischer Joghurt-
produzent? Ohne die Lebensleistung des Gazi-Firmengründers Garcia
schmälern zu wollen.
Nun, die Aufklärung erfolgt drei Jahre später. Denn offenbar war
Staudt bereits 2010 angemessen umtriebig in der Akquise eines neuen
Sponsors. Nur sprach er augenscheinlich mit den falschen potenziellen
Partnern, zumindest in den Augen von Hundt und Joachim Schmidt.
Schmidt ist Hundts Stellvertreter im Aufsichtsrat und seit den 1970ern22 Vorgeschichte
in diversen Management-Funktionen bei Daimler-Benz. Und Staudt
soll Kontakt zu Porsche gehabt haben, dem schnittigen Sportwagen-
hersteller aus Stuttgart-Zuffenhausen, nur zehn Kilometer entfernt
von der Daimler-Konzernzentrale in Stuttgart-Untertürkheim sitzend.
Schmidt kann das kaum gefallen haben. Und Hundt, der ja als All-
gaier-Mann nicht ganz frei von Interessenkonflikten ist mit Blick auf
die Branche der Automobilhersteller? Ganz wertfrei betrachtet: 2011
setzt Daimler im Konzern 106,5 Milliarden Euro um, Porsche gerade
einmal rund ein Zehntel davon mit 10,9 Milliarden Euro.
Drei Jahre nach ebendiesen Gesprächen, im April 2013, werden
die „Stuttgarter Nachrichten“ enthüllen: „Statt der Mercedes-Benz-
Bank könnte schon seit drei Jahren das Porsche-Logo auf dem Trikot
des VfB Stuttgart prangen. Der Sportwagenbauer war bereit, zwischen
acht und zehn Millionen Euro jährlich auf den Tisch zu blättern. Der
damalige VfB-Vorsitzende Erwin Staudt wurde aber zurückgepfiffen –
vom Aufsichtsratsvorsitzenden Dieter Hundt und von seinem Stell-
vertreter: Joachim Schmidt, Marketing- und Vertriebsleiter bei Mer-
cedes-Benz.“1
Alleine die Überschrift des Artikels – „Schnäppchenpreise: So
bremst Mercedes den VfB“ – spricht Bände. Den Recherchen des
Blattes zufolge soll Porsche eine Angebotsmappe angefordert haben.
Eine Bitte, der Staudt und der VfB-Marketingleiter Jochen Röttger-
mann nachkamen, ehe Hundt und Schmidt ihr Veto ausgesprochen
haben sollen. Gerade vor dem Hintergrund der Geschehnisse in den
Jahren 2008 und 2009 erscheint diese Entscheidung aus Sicht des
Daimler-Konzerns nachvollziehbar. Porsche plante damals unter dem
Vorstandschef Wendelin Wiedeking, den wesentlich größeren VW-
Konzern zu übernehmen. Ein Vorhaben, das krachend scheiterte.
Stattdessen verleibte sich der Wolfsburger Autobauer Ende 2009 49,9
Prozent der Porsche AG ein, im August 2012 folgte die Vollübernahme.
Was wäre das für eine Schmach für Daimler? Vor den Toren der Zent-
rale wehten die Fahnen von Porsche und damit indirekt VW? Schließ-
lich sitzen VfB samt Stadion schräg gegenüber in der Mercedesstraße.
Dass Hundt und Schmidt insistiert haben sollen, kann kaum ver-
wundern. Nur zahlt den Preis respektive die Differenz des geringeren
Hauptsponsorings der VfB, dem Schmidt und Hundt als Aufsichtsräte
ebenso verpflichtet sind. Aber Seilschaften? Gibt es nicht.Im Dickicht industrieller Interessen 23
Das gewichtige Pfund, das Daimler-Vertreter Schmidt damals in
die Verhandlungen mit eingebracht haben soll: Mercedes habe sich
mit 20 Millionen Euro am Umbau des einstigen Gottlieb-Daimler-Sta-
dions zur reinen Fußball-Arena beteiligt. Im Mai 2009 beginnt dieses
75-Millionen-Euro-Projekt, das auch Bau und Integrierung der Mehr-
zweckhalle Scharrena umfasst.
Namensrechte zum Schnäppchenpreis
Schmidts Argument mit der 20-Millionen-Euro-Spritze ist natürlich
nicht falsch. Doch das ganze Konstrukt ist schon ein wenig kompli-
zierter, wie so häufig bei städtischen Stadien. Als Bauherrin nämlich
fungiert die Stadion Neckarpark GmbH & Co. KG. Deren persönlich
haftende Gesellschafterin ist die Stadion Neckarpark Verwaltungs-
GmbH, nach Aktenlage im Handelsregister eine hundertprozentige
Tochter der Landeshauptstadt Stuttgart.
Der VfB, mit einem jährlichen Fixbetrag von etwas mehr als 5 Mil-
lionen Euro ohnehin Pächter, schoss 7 Millionen Euro als Einlage in
die gemeinsam mit der Stadt gehaltene Stadion Neckarpark GmbH
& Co. KG und dazu die weiteren 20 Daimler-Millionen.2 Der Auto-
bauer war zwar bereits Pate des Gottlieb-Daimler-Stadions, das 1933
als Adolf-Hitler-Kampfbahn firmierte und später in Neckarstadion
umdeklariert worden war. Rund 10 Millionen D-Mark gab der Kon-
zern für eine Modernisierung im Zuge der Leichtathletik-WM 1993.
Angeblich freiwillig. Namensrechte für Stadien, die bisweilen die
tollsten Blüten hervorrufen – von der Schauinsland-Reisen-Arena in
Duisburg bis zum rewirpower-Stadion in Bochum – sind damals noch
gar kein Thema in der Fußball-Bundesliga. Erst später kommt heraus,
dass mit dem Zuschuss in den 1990ern die Gottlieb-Daimler-Namens-
gebung verbunden war, auf unbestimmte Zeit.
Vor dem Hintergrund scheint es geradezu generös, dass der Kon-
zern anno 2008 also weitere 20 Millionen Euro spendiert – und sich
hierfür die Namensrechte in Form der Mercedes-Benz-Arena erneut
sichert auf 30 Jahre. Was nichts anderes bedeutet als ein Jahressponso-
ring von gerundeten 666.667 Euro. Das kommt schon in diesen Tagen
eher wie ein Trinkgeld daher als marktüblich. Zumal die Summen für
diese Form der Werbung rasant wachsen in den 2010er-Jahren. Lang-
fristig gerät der VfB mit diesem Deal sogar ins Hintertreffen: 2020 etwa199
Register
A Bott, Ingo, Dr. 149, 176, 205
Abramowitsch, Roman 46 Boulahrouz, Khalid 18
Adrion, Rainer 108, 126 f., 157, Breier, Pascal 80, 89
166, 186 Brinkhoff, Lennert 165
Aílton 72 Brink, Stefan, Dr. 128, 151, 154,
Akolo, Chadrac 72 160 f, 183, 195
Alaba, David 174 Brost, Marc 181
Amanatidis, Ioannis 79 Bruchhagen, Heribert 32
Ancelotti, Carlo 76 Buchwald, Guido 96 f, 115 f, 131,
Anders, Wolfram, Dr. 168 173 f.
Antwerpes, Michael 102 Bühler, André 31, 41, 92 f., 156,
Aogo, Dennis 72, 77, 103 180, 186
Ascacibar, Santiago 72, 89 Bührer, James 156
Astor, Michael 170 Burnic, Dzenis 72
Aubameyang, Pierre-Emerick
111
C
Calmund, Reiner 77
B
Camoranesi, Mauro 18
Babbel, Markus 14, 191 Castro, Gonzalo 83, 89, 122,
Badstuber, Holger 70 ff., 89 129
Bauer, Theresia 173
Baumgartl, Timo 110
D
Beck, Andreas 17, 72 ff., 77
Beck, Artur 73 Dahl Tomasson, Jon 18
Berthold, Thomas 96 Dajaku, Leon 81 f.
Bin Hammam, Mohammed 129 Daum, Christoph 21
Bizer, Martin 115, 147, 186 Dehesselles, Thomas, Dr. 146
Boateng, Kevin-Prince 87 Didavi, Daniel 72, 83, 89, 129
Bobic, Fredi 14, 27, 33, 191 f. Didi 18
Böhmermann, Jan 82200 Register
Dietrich, Christoph Albert Gikiewicz, Rafal 103
Wilhelm 33, 37, 38, 158 Ginczek, Daniel 83
Dietrich, Wolfgang 31 ff., 37 ff., Gomez, Mario 17, 68, 81 f., 89,
47 f., 53, 55 f., 58 ff., 67 f., 71 ff., 185
82, 84 f., 87 f., 91 ff., 126 f., 132, Gonzalez, Nicolas 83, 103, 175
136 f., 142, 145 f., 156, 158 f., Grindel, Reinhard 129
167 f., 172, 185, 193 f. Grönkjaer, Jesper 18
Donis, Anastasios 72 Gross, Christian 14, 27, 191
Dundee, Sean 18 Großkreutz, Kevin 13
Dutt, Robin 15, 29 f., 43, 192 Grube, Rüdiger 37
Guardiola, Pep 76, 83
Guardiola, Pere 83
E
Gümüsdag, Göksel 84
Eitel, Roland 38
Esswein, Alexander 89
H
Haas, Manfred 20 f., 105 f., 185
F
Hagenlochner, Holger 152 f.
Favre, Lucien 16 Heidel, Christian 41
Feigenbutz, Kai P. 148 Heim, Stefan 41, 56, 61, 69, 74,
Feisthammel, Tobias 80 91, 98, 105, 107, 148, 154 f.,
Ferber, Uli 81 159, 161 ff., 172, 188, 195
Fritsch, Oliver 39, 181 Heise, Philip 13
Heldt, Horst 14, 191
Herwerth, Tobias 76
G
Heusler, Bernhard 113 f.
Gaiser, Bernd, Dr. 80, 107, Hildebrand, Timo 79
111 ff., 118 f., 138 ff., 152, 154, Hinkel, Andreas 17, 79 f.
157, 172, 184, 186, 194 f. Hitzfeld, Ottmar 28, 91
Garcia, Eduardo 21, 192 Hitzlsperger, Thomas 69, 73,
Gass, Werner 118 f. 80 f., 96, 102 f., 105, 107 f.,
Gebhart, Timo 18 110, 113 f., 118, 120 f., 123 f.,
Gentner, Christian 13, 42, 59, 89 126 ff., 130 ff., 140 ff., 144 ff.,
Gercke, Björn, Prof. Dr. 154 149 ff., 153 ff., 159, 161, 163 f.,
Gerlinger, Michael 76 169, 173 f., 178, 183, 185 ff.,
Gerster, Fabian 33 192 ff.
Gienger, Eberhard 167 Hleb, Aljaksandr 17, 79Register 201
Hoeneß, Dieter 27 f., 46, 75, 77 Klopfer, Matthias 114 f.
Hoeneß, Uli 19, 28, 75 ff. Kobel, Gregor 175
Hofherr, Karin 162 Koch, Rainer, Dr. 126
Holzer, Philip 47 Kopacz, David 83
Hopp, Dietmar 86 Korkut, Tayfun 82, 84, 89 ff., 193
Hörwick, Markus 142 Kramny, Jürgen 14, 29, 192
Hück, Uwe 42 Kuhn, Wolfgang 167
Hümer, Bernd-Michael 115 Kuranyi, Kevin 17, 79
Hundt, Dieter 19 ff., 25 f., 28, 191 Kurz, Edgar 36, 39
I L
Ignatzi, Thomas, Dr. 163 Labbadia, Bruno 14, 16, 27 f.,
Ismaik, Hasan 87 191 f.
Langerak, Mitch 70 f.
Lederer, Dieter, Dr. 131
J
Lehmann, Jan, Dr. 123
Jatta, Bakery 176 Leno, Bernd 17
Jenner, Hartmut 42, 117, 131 Ljuboja, Danijel 27
Luhukay, Jos 43, 69 f., 192 f.
Lutz, Franz 104
K
Kabak, Ozan 89, 110
M
Kagawa, Shinji 111
Kalajdzic, Sasa 129 Maffeo, Pablo 83, 96
Källenius, Ola 190 Magath, Felix 17, 20, 79
Kasper, Rouven 163 Maintok, Claudia 107 f., 127, 156
Katompa Mvumpa, Silas 129 Mané, Carlos 42
Kaufmann, Tobias 25, 163 Mangala, Orel 72 f., 129, 175
Keller, Fritz 126, 182 Marica, Ciprian 18
Keller, Jens 14, 17, 27, 89 f., 191 Massimo, Roberto 83
Kempf, Marc-Oliver 83, 175 Matarazzo, Pellegrino 120 f., 129,
Khedira, Sami 17 144, 154, 175, 194
Kienle, Marc 17, 69, 73, 80 Mäuser, Gerd 25 ff., 31, 43, 106,
Klinsmann, Jürgen 38, 91 f., 136, 191
112 f., 116, 118 Maxim, Alexandru 14, 45202 Register
Mayer-Vorfelder, Gerhard 19, Pfeifer, Hans H. 111
105, 155 Pogrebnyak, Pavel 18, 27
Mayer-Vorfelder, Marion 155 Ponomarev, Mikhail 87
Mayländer, Bernd 170 Porth, Wilfried 29, 40 ff., 66,
Merz, Ron 64, 108, 117, 137, 163, 69 f., 91, 96 f., 99, 106, 111 ff.,
168 f., 177 f., 205 115, 117, 131 f., 134, 155, 164,
Meyer, Alexander 72 173 f., 177, 185, 188 ff., 192,
Miller, Friedhild 140, 147, 168, 195
185 Prechtl, Christian 28, 39, 42, 44,
Mislintat, Sven 91, 103, 110 f., 57, 76, 83, 91, 108, 116 f., 137,
120 ff., 130, 144, 152, 164, 175, 205
187 f., 194
Moissidis, George 18, 46, 205
R
Moos, Flemming, Dr. 159 f.
Müller, Andreas 32, 164 Rahic, Edin 142 f., 165, 172
Müller, Hansi 58 Raif, Norbert 115
Mutschler, Rainer 118 f., 130, Raiser, Günther 167 f.
138 f., 148, 150, 152, 154 ff., Räker, Jan, Dr. 61, 108
169, 172, 184, 186, 188, 195 Reiners, Markus 115
Mvumpa, Silas Katompa 175 f. Reiter, Heiko, Dr. 162, 205
Reschke, Michael 68, 71 ff., 90 f.,
95 ff., 124, 129, 144, 193
O
Rettig, Andreas 132, 172 f.
Ohlicher, Hermann 111 ff., 157 Riethmüller, Christian 115 ff.,
Orenstein, Stephen 47 119, 147, 186, 194
Osswald, Julian 61 f. Roleder, Helmut 24 f.
Ostendorf, Johannes 189 Rose, Sebastian 48, 107, 136, 146,
Otto, Jonathan „Jonny“ Castro 205
72 Röttgermann, Jochen 22, 69, 74,
Özdemir, Cem 174, 186 105 f., 148, 154 f., 159, 161 ff.,
172, 188, 195
Ruf, Uli 19, 41
P
Rupp, Stefan 143
Palm, Riky 48, 107, 136, 146, Rüssmann, Rolf 19 f.
177, 205
Pavard, Benjamin 42, 53, 73, 89,
110Register 203
S Soldo, Zvonimir 167, 170
Sonora, Joel 80
Sammer, Matthias 15 Sosa, Borna 83, 96, 129
Sauerwald, Lennart 40, 177 Staudt, Erwin 19 ff., 24, 44, 46,
Schäfer, Martin 31, 42, 68 f., 79 f., 106, 115, 191
172, 181, 192 f. Steiger, Pierre-Enric 168, 171 ff.,
Schäfer, Raphael 18 176 ff., 186
Schäfer, Robert 112 Steinmeier, Frank-Walter 134
Schickhardt, Christoph 25 Stevens, Huub 14, 28, 192
Schieber, Julian 17 Strehmel, Alexander 17
Schiller, Ingo 52 Strobel, Jens 177
Schindelmeiser, Jan 20, 43, 59 ff., Strutz, Harald 179
68 ff., 96, 193
Schlauch, Tobias 32 f., 35 f., 39,
T
87
Schlecht, Marc-Nicolai 127, Tasci, Serdar 17
180 f., 186 Terodde, Simon 58, 90
Schlensog, Jürgen 84, 157 ff., 167 Thommy, Erik 82
Schlittenhardt, Andreas K. 30, Trapattoni, Giovanni 18
38, 45, 47 ff., 53 f., 58, 68, 71, Träsch, Christian 27
73 ff., 94 f., 100, 102, 105, Trump, Donald 152, 153
108 f., 117 ff., 123 f., 196 Tuchel, Thomas 28 f., 116
Schmidt, Joachim 21 ff., 29, 191 f.
Schmidt, Stephan 125, 150 V
Schneider, Jochen 15, 18, 28, Veh, Armin 14 f., 28, 113, 191 f.
191 f. Vogt, Claus 11 f., 115 ff., 119 ff.,
Schneider, Thomas 14 126 f., 130 ff., 151 ff., 161,
Schosser, Susanne 115, 147, 186 163 ff., 166 ff., 170 ff., 177 ff.,
Schraft, Oliver 30, 38, 47 ff., 105, 194 f.
123, 135, 138, 141, 150, 159,
162 f., 188
W
Schulte, Helmut 132
Schumacher, Marko 205 Wahler, Bernd 29 ff., 38, 45, 192
Schwaab, Daniel 13 Walter, Tim 110, 120, 143, 194
Schweinsteiger, Bastian 153 f. Wamangituka, Silas 111, 174 f.
Seemann, Björn 24 Wehrle, Alexander 113
Sessa, Nicolas 80 Weinland, Mechthild 121204 Register
Weinzierl, Markus 91, 95 f., 102, Z
193 f.
Wellmer, Jessy 153 f. Zeh, Volker 140, 147, 166 ff.,
Weninger, Rainer 126 f., 156, 180, 170 ff., 179
185 f. Zeyer, Michael 33, 36
Westerwelle, Guido 148 Zieler, Ron-Robert 70 ff., 74
Weyhing, Thomas 24 Zimmermann, Frank-Thilo 158
Wiedeking, Wendelin 22 Zorniger, Alexander 14, 29, 192
Willig, Nico 102, 194 Zuber, Steven 89
Windhorst, Lars 85
Winkelhock, Markus 167, 170
Wolf, Hannes 43, 58 f., 77, 82,
90 f., 116, 126, 131, 193
Y
Yakin, Hakan 18Ausgliederung. Datenskandal.
Quattrex. Daimler. Und der heftige
Konflikt zwischen Vorstandsboss
Hitzlsperger und Klubpräsident Vogt –
die Welt beim VfB Stuttgart ist,
abseits des Platzes, völlig aus den
Fugen geraten.
Benjamin Hofmann liefert eine exakte
Analyse dieses Chaos’ und sieht dessen
Ursache in einem „Kampf der Kulturen“, der
längst nicht nur in Stuttgart ausgefochten
wird: Wer bestimmt in Zukunft die
Geschicke bei unseren Fußballklubs –
profitgetriebene Investoren oder weiterhin
die treuen Vereinsmitglieder?
ISBN 978-3-7307-0578-0
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