KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2020 DER RAIFFEISENLANDESBANK OBERÖSTERREICH AG
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KONSOLIDIERTER NICHT-
FINANZIELLER BERICHT 2020
DER RAIFFEISENLANDESBANK
OBERÖSTERREICH AG
www.rlbooe.at
Inhalt
1 Einleitung____________________________________________________________________________________________________________________________ 5
2 Kooperationen_____________________________________________________________________________________________________________________ 7
3 Nachhaltigkeitsrating__________________________________________________________________________________________________________ 8
4 Strategie____________________________________________________________________________________________________________________________ 10
5 Stakeholdermanagement__________________________________________________________________________________________________ 14
6 Wesentlichkeit___________________________________________________________________________________________________________________ 15
7 UN Global Compact__________________________________________________________________________________________________________ 18
8 Ökologie & Umwelt____________________________________________________________________________________________________________ 19
9 Nachhaltige Produkte & Dienstleistungen________________________________________________________________________ 32
10 Compliance & Business Ethics_________________________________________________________________________________________ 46
11 Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter__________________________________________________________________________________________ 49
12 Gesellschaftsverantwortung_____________________________________________________________________________________________ 57
13 COVID-19___________________________________________________________________________________________________________________________ 61
2 Nachhaltigkeitsbericht 2020
Dr. Heinrich Schaller, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenlandesbank OÖ
Nachhaltiges Engagement der
Raiffeisenlandesbank OÖ geht weit
über das Bankkerngeschäft hinaus
Wer nachhaltig handelt, wirkt im Sinne einer lebenswerten
Zukunft. Das trifft auf alle Aspekte der Nachhaltigkeit zu – von
Umweltfreundlichkeit über soziales und gesellschaftliches
Engagement bis hin zu einer verantwortungsvollen Partner-
schaft mit verschiedensten Stakeholdern. Die Raiffeisenlan-
desbank OÖ trägt als stärkste Regionalbank Österreichs
eine große Verantwortung und legt daher auch in besonde-
rer Weise Wert auf alle Dimensionen der Nachhaltigkeit. Die-
ses nachhaltige Denken und Handeln sind nicht nur wichtige
Grundsätze in der täglichen Arbeit, sondern auch tief in der
Raiffeisen-DNA verankert. Denn die Genossenschaftsidee
von Friedrich Wilhelm Raiffeisen basiert auf den Grundsätzen
Solidarität, Solidität und Nachhaltigkeit. Damit ist Nachhaltig-
keit unser starkes Fundament und die Basis für die strategi-
sche Zukunftsausrichtung zugleich.
Daher beschäftigt sich die Raiffeisenlandesbank OÖ mit
dem Thema Nachhaltigkeit ganzheitlich und auf allen Ebe-
nen in verschiedenen Handlungsfeldern: „Dialog & Kom-
munikation“, „Nachhaltige Produkte & Dienstleistungen“,
„Gesellschaftsverantwortung“, „Ökologie & Umwelt“, „Mitar-
beiterinnen & Mitarbeiter“, „Compliance & Business Ethics“
und „Kooperationen“.
Das Jahr 2020 stand im Zeichen der Auswirkungen der CO-
VID-19-Pandemie und hat auch die Schwerpunkte und die
Arbeitsweisen im Konzern, die Beziehung zu unseren Kunden
und vieles mehr wesentlich beeinflusst. Von unseren bishe-
rigen Anstrengungen in Sachen Nachhaltigkeit haben wir in
dieser Zeit in vielfacher Hinsicht profitiert: In unseren nach-
haltigen Kundenbeziehungen haben wir uns als verlässlicher
Partner erwiesen und waren etwa ein wichtiger Dreh- und An-
gelpunkt zu diversen Förderstellen, um COVID-19-Unterstüt-
zungen der Regierung abzuwickeln.
Auch die Raiffeisenlandesbank OÖ als Konzern selbst hat
sich durch umfangreiche Maßnahmen als krisenfest erwie-
sen: Unsere Bestrebungen im Bereich New Ways of Working
und Optimierungen diverser Prozesse haben entscheidend
dazu beigetragen, den Bankbetrieb nachhaltig nicht nur auf-
rechtzuerhalten, sondern reibungslos fortzusetzen. Gleich-
zeitig haben wir 2020 aufgrund der akuten Notwendigkeit die
Digitalisierung im Haus wesentlich vorangetrieben und damit
nachhaltige Veränderungen in Gang gesetzt. Beispielhaft
können hier die rasche Umstellung auf SMART Office, die
Möglichkeit von virtuellen Beratungen und Besprechungen
oder die digitale Signatur von Kundendokumenten genannt
werden.
3 Nachhaltigkeitsbericht 2020
Auch das Selbstverständnis der Raiffeisenlandesbank OÖ Raiffeisenlandesbank OÖ in Linz, der 2025 fertiggestellt wer-
und der oberösterreichischen Raiffeisenbanken auf vielsei- den soll, ist in mehrerlei Hinsicht nachhaltig: Als Nullenergie-
tige Weise Verantwortung für den Standort Österreich und gebäude konzipiert wird sämtliche Energie, die für Heizen,
insbesondere die Region, die Unternehmen und Menschen Strom etc. notwendig ist, selbst erzeugt. Möglich wird dies
zu übernehmen und sich damit weit über das Bankgeschäft durch ein spezielles energetisches Konzept, das beispiels-
hinaus nachhaltig zu engagieren, hat unseren Ruf als sicherer weise Photovoltaikanlagen oder Erdwärmespeicher umfasst.
und verlässlicher Partner bestätigt und gefestigt. Der Neubau wird somit als „Green Building“ errichtet und
einer LEED-Zertifizierung („Leadership in Energy and Envi-
Aber auch, wenn das Thema COVID-19 im Jahr 2020 vorran- ronmental Design“) unterzogen. Darüber hinaus sind damit
gig war, haben wir den Blick auf die weitere Zukunft nicht ver- auch weitere nachhaltig positive Effekte, wie etwa eine Auf-
loren – hier spielt das Thema Nachhaltigkeit in allen Belangen wertung des umliegenden Stadtteils oder flexible Arbeits-
eine wesentliche Rolle. platzwelten, verbunden.
Europa soll bis zum Jahr 2050 der erste klimaneutrale Kon- Ein weiterer Aspekt der Nachhaltigkeit betrifft das Bankge-
tinent der Welt werden – das ist das Ziel des von der Eu- schäft an sich – die Grüne Geldanlage. Für viele Kunden und
ropäischen Kommission im Dezember 2019 präsentierten Privatanleger ist Nachhaltigkeit ein zunehmend wichtiges
„Green Deal“. Dazu braucht es eine gemeinsame Kraftan- Kriterium. Die KEPLER-FONDS KAG als Fondstochter der
strengung aller: Unter dem Leitbegriff Sustainable Finance Raiffeisenlandesbank OÖ leistet in diesem Bereich bereits
müssen wir weit über Unternehmensgrenzen hinweg denken seit mehr als 20 Jahren Pionierarbeit und bietet heute eine
und ansetzen. breite Palette an Möglichkeiten, um nachhaltig zu investieren.
Die Raiffeisenlandesbank OÖ hat mit einem von der Euro- Damit hat sich in den vergangenen Monaten klar gezeigt:
päischen Investitionsbank (EIB) zur Verfügung gestellten Vom nachhaltigen Engagement in den verschiedensten Be-
Globaldarlehen über 100 Millionen Euro im Jahr 2020 einen reichen profitieren sowohl die Raiffeisenlandesbank OÖ als
weiteren wichtigen Schritt gesetzt und kann damit Investiti- auch Kunden, Mitarbeiter und alle weiteren Bezugsgruppen.
onen von kleineren und mittleren Unternehmen mit Fokus Das ist für uns eine klare Bestätigung, dass wir mit all unseren
auf nachhaltige Projekte wie Klimaschutz oder Innovation Aktivitäten und Bestrebungen im Bereich Nachhaltigkeit den
begleiten. richtigen Weg eingeschlagen haben und diesen konsequent
fortsetzen werden.
Was Grüne Investitionen betrifft, gehen auch wir selbst
mit gutem Bespiel voran: Der Neubau der Zentrale der
Dr. Heinrich Schaller
Generaldirektor der Raiffeisenlandesbank OÖ
4 Nachhaltigkeitsbericht 2020
1. Einleitung
Verantwortung übernehmen – Nachhaltige Projekte für die Regionen
Unser Selbstverständnis
Als wichtigster finanzieller Nahversorger im Land ist sich
Für das abgelaufene Jahr war der Fokus sehr stark auf die Raiffeisen Oberösterreich der großen Verantwortung be-
Bereiche Ökologie und Umwelt geplant. Die Umstellung auf wusst. Die Raiffeisenbankengruppe OÖ ist tief in den Orten,
zertifizierten Ökostrom und der Start der intensiven Neu- Gemeinden und Städten verankert. Verantwortung zu
bauplanung am Standort Linz inklusive LEED-Zertifizierung übernehmen heißt nicht nur dazu beizutragen, die Zukunft
hätten 2020 zu einem durchaus spannenden Jahr der Wei- Oberösterreichs als attraktiven Standort abzusichern. Wich-
terentwicklung im Bereich der Nachhaltigkeit machen kön- tige regionale Impulse sind auch in vielen Gemeinden und
nen. Doch durch die Pandemie und deren Auswirkung auf Städten direkt spür- und sichtbar: Die oberösterreichischen
Gesellschaft und Unternehmen wurde alles anders. Der Kli- Raiffeisenbanken sind Partner zahlreicher Regionalentwick-
mawandel ist und bleibt aber neben COVID-19 das Thema, lungsprojekte und Kooperationen, setzen gestalterische Ak-
das die Gesellschaft intensiv beschäftigt und wurde auch auf zente, bauen innovative Kommunikationszentren für Kunden
europäischer Ebene vor allem im Rahmen der Arbeiten am sowie Partner und gestalten Orts- und Stadtkerne aktiv mit.
Aktionsplan „Sustainable Finance“ greifbarer. Die enge Be- Damit erzeugt Raiffeisen Oberösterreich eine Sogwirkung für
gleitung des Entstehungsprozesses und die ergänzend dazu Innovationskraft und Lebensqualität.
notwendige interne Auseinandersetzung zeigten, welche He-
rausforderungen neben der wirtschaftlichen Erholung nach Breites Spektrum an Genossenschaften
der Pandemie langfristig vor allem auf Banken zukommen
werden. Rund 250 Genossenschaften gehören heute dem Raiffeisen-
verband Oberösterreich an. Neben traditionsreichen, ge-
Der hier vorliegende Bericht ist ein Instrument der erweiterten wachsenen Unternehmen wie der Raiffeisenbankengruppe
Berichterstattung – vor allem im Bereich „Nachhaltigkeit und OÖ mit rund 319.000 Mitgliedern und der Lagerhausgruppe
Corporate Social Responsibility (CSR)“ – sowie der Informa- mit knapp 24.900 Landwirten als Eigentümer bildet die Le-
tion über die Initiativen der Raiffeisenlandesbank OÖ. Als in- bensmittelproduktion und -verarbeitung ein wesentliches
ternational anerkanntes Rahmenwerk dient auch für 2020 der Standbein. Flaggschiffe wie Berglandmilch, Gmundner Mol-
UN Global Compact – die Raiffeisenlandesbank OÖ ist seit kerei, SAATBAU LINZ oder efko zählen zu den erfolgreichsten
2018 Signatory. Dieser Bericht stellt auch den Fortschrittsbe- Unternehmen des Landes. Darüber hinaus ist Oberösterreich
richt im Sinne der „Communication on Progress (COP)“ dar. aber auch ein gutes Terrain für zahlreiche kleinere, innovative
Im Folgenden wird die nichtfinanzielle Leistung des Konzerns Landes- und Spezialgenossenschaften.
der Raiffeisenlandesbank OÖ dargestellt, mit Schwerpunkt
auf Leistungsindikatoren und Aktivitäten im Sinne der Nach- Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG
haltigkeit, aber gewährt auch einen Blick auf den Umgang mit
COVID-19 und dessen Auswirkungen. Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG ist das Spit-
zeninstitut der Raiffeisenbankengruppe OÖ und begleitet mit
einer Bilanzsumme von knapp 48,6 Mrd. Euro eine Vielzahl
Raiffeisen – Genossenschaften mit an Privat-, Unternehmens- und institutionellen Kunden mit
starken Prinzipien maßgeschneiderten Finanzdienstleistungen. Die Raiffeisen-
landesbank OÖ versteht sich als digitale Regionalbank, also
Die Verbundenheit mit der Region, Subsidiarität und Soli- als moderne Beraterbank vor Ort, und verfügt darüber hin-
darität sind neben der besonderen Kundenorientierung die aus über ein internationales Netzwerk mit leistungsstarken
wichtigsten Grundsätze, die die Raiffeisenbankengruppe OÖ Kooperationsbanken.
(RBG OÖ) erfolgreich machen. Die enorme Gestaltungskraft
für den Kunden und den Wirtschaftsstandort Oberösterreich Gemeinsam mit den 75 oberösterreichischen Raiffeisenban-
liegt dabei vor allem auch in der starken und modern um- ken mit mehr als 400 Bankstellen bildet die Raiffeisenlan-
gesetzten Verbundarbeit, bei der das genossenschaftliche desbank OÖ die Raiffeisenbankengruppe OÖ, auf die mehr
Handeln im Mittelpunkt steht. Gemeinsam Entscheidungen als 955.000 Kunden vertrauen und die damit der wichtigste
zu treffen und diese dann konsequent umzusetzen, ist eine finanzielle Nahversorger in Oberösterreich ist. Mit ihrem kun-
Stärke der Raiffeisenlandesbank OÖ ebenso wie der oberös- denorientierten und nachhaltigen Geschäftsmodell ist die
terreichischen Raiffeisenbanken. Nur so ist es möglich, den Raiffeisenlandesbank OÖ seit 1991 auch mit Zweignieder-
Anforderungen der sich ständig verändernden globalen Wirt- lassungen in Süddeutschland höchst erfolgreich. Der Fokus
schaftswelt auch künftig gerecht zu werden. liegt in Süddeutschland insbesondere auf der Betreuung von
mittelständischen Unternehmen.
5 Nachhaltigkeitsbericht 2020
activ factoring AG, München 100,00 % 87,24 % GRZ IT Center GmbH
Raiffeisen-IMPULS-Leasing Gesellschaft m.b.H. 100,00 % 41,25 % Österreichische Salinen AG
KEPLER-FONDS Kapitalanlagegesellschaft m.b.H. 64,00 % 16,50 % AMAG Austria Metall AG
SALZBURGER LANDES-HYPOTHEKENBANK AG 100,00 % 13,54 % voestalpine AG 1)
Oberösterreichische Landesbank AG 41,14 % 13,98 % Energie AG 2)
Raiffeisenbank a.s., Prag 25,00 % 51,00 % efko Frischfrucht und Delikatessen GmbH
Oberösterreichische Versicherung AG 9,96 % 100,00 % VIVATIS Holding AG 3)
Raiffeisen Bank International AG 9,51 % 4) 100,00 % REAL-TREUHAND Management GmbH
1) stimmberechtigter Aktienanteil < 15 % 100,00 % RealRendite Immobilien GmbH
10,24 % indirekt über RLB OÖ Invest OG
2) kumulierte Anteile inkl. Raiffeisenbankengruppe OÖ
3) über PS RLB OÖ
100,00 % RealBestand Immobilien GmbH & Co KG
4) Anteil am Gesamtkapital Stand 12/2020
Banken & Finanzinstitute Outsourcing & banknahe Beteiligungen Chancen-/Partnerkapital Immobilien
Als eine der wichtigsten Exportbanken garantiert die Raiff- gesellschaftspolitischen Verantwortung bewusst und versteht
eisenlandesbank OÖ durch das umfassende Know-how sich als Partner, der die positive Entwicklung der Wirtschaft
eines Spezialisten-Teams in Kombination mit einem globalen im Allgemeinen, der Kunden und Unternehmen sowie der
Partnerbanken-Netzwerk eine professionelle und reibungs- Region und der Menschen im Land nachhaltig mitgestaltet.
lose Begleitung der Kundinnen und Kunden bei ihren Investi-
tions- und Expansionsvorhaben im In- und Ausland. Die nichtfinanzielle Berichterstattung
des Konzerns
Für heimische Unternehmen ist die Raiffeisenlandesbank OÖ
darüber hinaus ein wichtiger Partner mit besonderer Förder- Der vorliegende nichtfinanzielle Bericht der Raiffeisenlan-
kompetenz. Ihre Position als stärkste Förderbank in Öster- desbank OÖ deckt die Geschäftstätigkeit des gesamten
reich konnte die Raiffeisenlandesbank OÖ gemeinsam mit konsolidierten Konzerns der Raiffeisenlandesbank OÖ ab.
den oberösterreichischen Raiffeisenbanken besonders im Ausgehend von der Nachhaltigkeitsstrategie, den dafür
Umfeld der COVID-19-Pandemie im Geschäftsjahr 2020 fes- definierten Handlungsfeldern und den identifizierten we-
tigen: Laut einem Banken-Ranking des Austria Wirtschafts- sentlichen Zukunftsthemen wird im Folgenden in jedem
service aws hielt Raiffeisen OÖ im ersten Halbjahr 2020 Handlungsfeld über die Entwicklungen in den einzelnen Ge-
sowohl bei der Anzahl als auch beim vergebenen Kreditvolu- schäftsbereichen berichtet, um auch den Unterschieden in
men den mit Abstand größten Marktanteil. der Geschäftstätigkeit gerecht zu werden.
Zum Konzern der Raiffeisenlandesbank OÖ gehören viele Folgende Konzernteile stehen im Fokus der
starke Tochterunternehmen und Unternehmensbeteiligun- Berichterstattung:
gen. Die Tochterunternehmen sind vor allem Spezialinstitute Raiffeisenlandesbank OÖ mit ihren unmittelbaren Töch-
wie die KEPLER-FONDS KAG als einer der Top-Fondsan- tern, die in vielen Themenstellungen (z.B. Umwelt &
bieter am Heimmarkt, die Raiffeisen-IMPULS-Leasing als Ökologie, Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter u.a.) zusammen-
Spezialist für Leasing und Fuhrparkmanagement oder die arbeiten.
activ factoring AG als Spezialinstitut in Deutschland für For- HYPO Salzburg, die insbesondere durch die geografische
derungsfinanzierung. Unter den Direktbeteiligungen befinden Lage bei manchen Themenstellungen gesondert hervor-
sich international tätige Unternehmen und Konzerne wie z.B. zuheben ist.
die voestalpine AG, AMAG Austria Metall AG, Energie AG VIVATIS-Gruppe, efko-Gruppe und GO Gastro & Cate-
Oberösterreich, VIVATIS Holding AG oder efko Frischfrucht ring – vor allem aufgrund ihrer grundlegend unterschiedli-
und Delikatessen GmbH. Hier nimmt die Raiffeisenlandes- chen Geschäftstätigkeiten in der Nahrungsmittelbranche
bank OÖ insbesondere die Rolle als stabiler Kernaktionär im Unterschied zur Finanzbranche.
wahr. GRZ IT Center mit den spezifischen Themen eines
IT-Dienstleisters.
Die Raiffeisenlandesbank OÖ ist sich gemeinsam mit den OÖ Wohnbau in ihrer Tätigkeit als Errichter und Betreuer
oberösterreichischen Raiffeisenbanken und damit als von Wohnungen und kommunalen Bauten.
stärkste Regionalbank Österreichs ihrer wirtschaftlichen und
6 Nachhaltigkeitsbericht 2020
2. Kooperationen
Die Raiffeisenlandesbank OÖ engagiert sich sowohl in Netz- Die Raiffeisenlandesbank OÖ und die KEPLER-FONDS KAG
werken, die sich ganzheitlich mit Nachhaltigkeit und Cor- vertreten in der RNI die Interessen von Raiffeisen Oberös-
porate Social Responsibility (CSR) beschäftigen, als auch terreich und auch aller Konzerntochterunternehmen und
in solchen zu Spezialthemen. Sie ist Mitglied in folgenden versuchen gemeinsam Ideen zu entwickeln und Projekte um-
Netzwerken: zusetzen, um die nachhaltige Transformation von Raiffeisen
Österreich voranzutreiben.
www.raiffeisen-nachhaltigkeit.at
Nachhaltigkeits-Initiative
Beispiele für realisierte Maßnahmen, Projekte und Veranstal-
tungen im Rahmen des ambitionierten Jahresprogramms fin-
www.respact.at den Sie auch im Ökoenergieblog.
Ökoenergieblog
www.csr-dialogforum.at
Der Ökoenergieblog umfasst vier Themenbe-
reiche: Energiegewinnung & -effizienz, Mobi-
www.unternehmen-fuer-familien.at UNTERNEHMEN lität, Umwelt & Wirtschaft und Nachhaltigkeit.
FÜR FAMILIEN Beiträge werden sowohl von internen als auch
von externen Autoren verfasst (z.B. von der RNI,
RBI, Raiffeisen-Leasing, Raiffeisen-IT, Raiff- Besuchen
Raiffeisen Nachhaltigkeits-Initiative eisenlandesbank OÖ, Raiffeisen Kapitalanlage, auch Sie den
Ökoenergieblog!
Biomasseverband, Ökosoziales Forum, Dach-
Die Raiffeisen Nachhaltigkeits-Initi- gold, Institut für Umwelt, Friede und Entwick-
ative (RNI) steht als Plattform und lung/IUFE). Der Blog stellt einen guten Kommunikationskanal
Nachhaltigkeits-Initiative Impulsgeber mit ihren 23 Mitglieds- für die RNI, deren Mitgliedsorganisationen und Themen dar.
organisationen – die Raiffeisenlan-
desbank OÖ ist eines der Gründungsmitglieder – seit über
zwölf Jahren für nachhaltige Unternehmensführung und ge-
sellschaftliche Verantwortung. Gemeinsam werden – in den
Handlungsfeldern Wirtschaft, Umwelt und Soziales – Initiati-
ven und Maßnahmen für eine lebenswerte Zukunft gesetzt.
7 Nachhaltigkeitsbericht 2020
3. Nachhaltigkeitsrating
Die Raiffeisenlandesbank OÖ wird in ihren Nachhaltigkeits- sehr gute Abschneiden im Bereich nachhaltiger Investment-
bemühungen von vier Institutionen bewertet. Neben dem kriterien und Transparenz hervorzuheben.
schon länger bestehenden Rating der internationalen Ra-
tingagentur ISS kamen in den letzten beiden Jahren auch Die Raiffeisenlandesbank OÖ ist seit März 2016 ununterbro-
Ratings des Unternehmens Sustainalytics, des österreichi- chen mit dem PRIME-Status ausgezeichnet. Dies bestätigt
schen Unternehmens rfu (Mag. Reinhard Friesenbichler den eingeschlagenen Kurs – Ziel bleibt weiterhin, das Rating
Unternehmensberatung) und imug | rating hinzu. Im Folgen- nicht nur zu halten, sondern stetig zu verbessern.
den wird auf die aktuellen Ratingergebnisse eingegangen.
Diese Ratings sind entscheidend für die Positionierung als ESG Risk Rating durch Sustainalytics
attraktiver Geschäftspartner am internationalen Kapitalmarkt
bei nachhaltig ausgerichteten Institutionen
sowie Anleihekäuferinnen und Anleihekäu-
fern. Die Anzahl an nachgefragten Ratings
bei unterschiedlichen Agenturen bestätigt die Sustainalytics ESG Risk Rating
steigende Attraktivität als Partner am Kapital- 19.3 Low Risk
markt. Erfreulicherweise zeigen alle Ratings Negl Low Med High Severe
Hier finden Sie die auf, dass die Nachhaltigkeitsbemühungen des 0 –10 10 – 20 20 – 30 30 – 40 40+
aktuellen Ratings Konzerns der Raiffeisenlandesbank OÖ posi- Position unter den Regionalbanken: 5 von 386 / 2tes Perzentil
der RLB OÖ im
Detail tiv bewertet werden und der Fortschritt einer
nachhaltigen Transformation gesehen wird. Nach dem erstmaligen aktiven Ratingdialog 2018 und
der Ratingumstellung 2019 läuft seit Spätherbst 2020 ein
Nachhaltigkeitsrating von ISS-oekom Ratingupdate.
Die Raiffeisenlandesbank OÖ konnte sich 2019 erfreulicher-
ESG Corporate Rating
weise laut Rating verbessern, erreichte nun einen Risk Ra-
ting-Score von 19,3 und stieg somit in der Einstufung von
Raiffeisenlandesbank Oberösterreich „Medium Risk“ auf „Low Risk“ auf. In der eigenen Subbran-
AG che der Regionalbanken nimmt die Raiffeisenlandesbank OÖ
Platz Nummer 5 von 386 ein bzw. liegt im 2. Perzentil. Die im
Company Information Key Results Bericht attestierte Verbesserung zeigt auch in diesem Rating
Country Rating Decile Rank die kontinuierliche Verbesserung der Bewertung.
Austria C 1
ISIN Transparency Level Performance score
AT0000A0CKA5 Very High 50.1
Raiffeisenlandesbank OÖ von rfu als
Industry
Financials/Public & Regional Banks
Status
Prime
Prime Threshold
C „Nachhaltiges Investment“ qualifiziert
Absolute Rating
Das Unternehmen rfu (Mag. Reinhard
D- D D+ C- C C+ B- B B+ A- A A+ Friesenbichler Unternehmensberatung)
The assessment of a company’s sustainability performance is based on approximately 100 criteria, selected specifically for each industry. A
company’s failure to disclose, or lack of transparency, regarding these matters will impact a company’s rating negatively.
beurteilt im Rahmen seiner Nachhaltig-
keitsratings Aktien- und Anleihen-Emit-
Transparency Level Decile Rank
tenten bzw. ausgewählte Branchen
0-20% 20-40% 40-60% 60-80% 80-100% 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 und Länder. Damit unterstützt es seine
Very Low Low Medium High Very High Low relative performance High relative performance
Kundinnen und Kunden besonders
Stand 08.09.2020
Industry Leaders Key Issue Performance hinsichtlich nachhaltiger Anlage- und
Company name Country Grade Investitionsstrategien. Das aktuelle Ra-
Sustainability impacts of
(in alphabetical order)
2020 fand ein DEUpdate
DekaBank Deutsche Girozentrale C+
des Nachhaltigkeitsratings der Raiff- lending and other financial
services/products
Customer and product
ting weist weiterhin die Note „ba“ auf. Damit wird man seitens
eisenlandesbank OÖB- durch die internationale Ratingagentur rfu als „qualified“ eingestuft.
responsibility
Deutsche Kreditbank AG DE
Sustainable investment
criteria
ISS statt. Weiterhin
La Banque Postale S.A. FR
wurde das PRIME-Rating bestätigt, er-
B-
Labour standards and working
conditions
Legend:
freulich ist aber vor allem das erfolgreiche Abschneiden im
Industry Company Prime
Business ethics Erstmaliger aktiver Ratingdialog mit
Decile Rank. Mit der Bestnote 1 wird bestätigt, dass sich die D C B A
imug | rating
Raiffeisenlandesbank OÖ im
Distribution of Ratings
ersten Decile (Zehntel des Ge-
Rating History
samtwerts)
277 companies in the industry der eigenen Branche befindet. imug | rating ist eine Ratingagentur im deutschsprachigen
80%
70%
A
Raum, die für Investoren Unternehmen und deren Aktien,
60% Betrachtet man die Teilbereiche des Ratings, dann wird der B Anleihen und andere Kapitalanlageprodukte hinsichtlich der
50%
40% Raiffeisenlandesbank OÖ ein sehr gutes Zeugnis im Bereich C Nachhaltigkeitsperformance bewertet. Erstmalig fand von
30%
20% der Arbeitsbedingungen und -normen und der Geschäfts- D Ende Dezember 2019 bis März 2020 ein aktiver Ratingdia-
ethik ausgestellt. Im Vergleich zur Branche ist vor allem das log statt. Im aktuellen Rating wurde die Raiffeisenlandesbank
10%
0%
D- D D+ C- C C+ B- B B+ A- A A+ 2015 2016 2017 2018 2019 2020
8 Nachhaltigkeitsbericht 2020
ESG Corporate Rating / Last Modification: 2020-09-08 Page 1 of 43 © ISS ESG
aber auch die Bond Performance bewertet. Erfreulicherweise Die Raiffeisenlandesbank OÖ wurde als durchschnittlich im
konnte sich die Raiffeisenlandesbank OÖ von einer bereits Mittelfeld eingestuft. Besonders erfreulich ist aber die Er-
2017 durchgeführten Bewertung von 37,91 % auf 49,48 % wähnung in den Details als „Best Practice“, wenn es um die
verbessern und wurde als „neutral (CCC)“ eingestuft und Effektivität nachhaltiger Anlageprodukte geht, aber auch in
schließt damit zum Branchendurchschnitt auf. Besonders er- Betrachtung der Transparenz hinsichtlich der Zahl an Kenn-
freulich ist die Bewertung im Bereich „Public Sector Covered zahlen. Weiters konnte man auch in der Bewertung der
Bonds“ mit 79,79 % und einer Einstufung mit „positive (BBB)“. Unternehmensführung überzeugen, wo es darum geht, öko-
logische und soziale Faktoren miteinzubeziehen.
Issuer Performance Bond Performance
Herausforderungen bzw. Handlungsschwerpunkte in der Zu-
Sustainability Rating Mortgage Covered Bonds Public Sector Covered Bonds
kunft werden in der Studie in der Einbeziehung sozialer und
ökologischer Faktoren in der Kreditvergabe gesehen, da hier
der größte Lenkungseffekt ausgemacht wird, um nachhaltige
Projekte stärker forcieren zu können. Der Finanzwirtschaft
49,48 % 49,46 % 79,79 % wird hier zugestanden, dass sie einen wichtigen Beitrag zu
den globalen Bemühungen um den Klimaschutz leisten kann.
neutral CCC neutral CCC positive BBB HYPO Salzburg
Stand 04.03.2020
HYPO Salzburg weiterhin von ISS ESG mit
PRIME-Status ausgezeichnet
WWF Nachhaltigkeitsrating der
österreichischen Retailbanken Die HYPO Salzburg ist sich als Regionalbank ihrer gesell-
schaftlichen Verantwortung bewusst und versteht sich als
Im Rahmen der aktuellen Diskussion rund um das Thema Partner der Menschen in Stadt und Land Salzburg. Man will
„Sustainable Finance“ und auch der Vorhaben der Europäi- die positive Entwicklung der Region nachhaltig mitgestal-
schen Union setzte sich die Umweltschutzorganisation WWF ten, daher wird laufend in den Wirtschafts- und Lebensraum
in Zusammenarbeit mit dem Beratungsunternehmen ESG Salzburg investiert. Als Regionalbank werden Projekte, die
Plus zum Ziel, die zehn größten Banken in Österreich hin- die Standortattraktivität in der Stadt und den ländlichen Ge-
sichtlich deren nachhaltiger Bemühungen in den Bereichen meinden sichern, unterstützt.
„Anlegen und Sparen“, „Kredite und Finanzierungen“ und
Nachhaltiger Entwicklungspfad
„Unternehmensführung“ zu analysieren. Auch im angrenzenden Wirtschaftsraum ist die HYPO Salz-
für österreichische Retailbanken mit Ergebnissen burg als Mitglied in verschiedenen Organisationen, wie der
VISIONÄRE Deutschen Handelskammer oder der Handels-
Visionär – die
Nachhaltiger Bank 2025
Entwicklungspfad kammer Schweiz-Österreich-Liechtenstein, tätig
für österreichische Retailbanken mit Ergebnissen und stellt ihr Expertenwissen im Netzwerk zur
VISIONÄRE Verfügung.
Visionär – die Bank 2025 VORREITER
Richtungsweisend
Dieses gesellschaftliche und wirtschaftlich
VORREITER
Richtungsweisend nachhaltige Engagement spiegelt sich seit Mitte
VERFOLGER
2016 durch die Auszeichnung mit dem PRIME-
Zeitgemäß
VERFOLGER Status (Ratingnote C) wider. 2020 fand auch hier
Zeitgemäß ein Update des Nachhaltigkeitsratings durch die
OBERES MITTELFELD
Durchschnittlich internationale Ratingagentur ISS statt. Weiterhin
● HYPO NOE Landesbank OBERES MITTELFELD wurde das PRIME-Rating bestätigt und auch
Durchschnittlich
● Raiffeisen Bank International*
● HYPO NOE Landesbank
UNTERES MITTELFELD die HYPO Salzburg schneidet im neuen zusätz-
●● Bank
Raiff eisenAustria**
Bank International*
lichen Decile Rank mit der Bestnote 1 ab und
● Erste Bank
● Bank Austria**
UNTERES MITTELFELD
● Oberbank
● Erste Bank
ist somit wie die Raiffeisenlandesbank OÖ unter
●● Raiffeisenlandesbank Oberösterreich
Oberbank dem besten Zehntel der eigenen Branche.
●● Steiermärkische
Raiff eisenlandesbankSparkasse***
Oberösterreich
● Steiermärkische Sparkasse*** NACHZÜGLER/INTRANSPARENTE
Unterdurchschnittlich NACHZÜGLER/INTRANSPARENTE
Unterdurchschnittlich
● BAWAG P.S.K. Die HYPO Salzburg kann in den Teilbereichen
● BAWAG P.S.K.
● Raiffeisenlandesbank
● Raiffeisenlandesbank
Arbeitsbedingungen und -normen und Ge-
Niederösterreich-Wien
Niederösterreich-Wien
● Raiff eisenlandesbank Steiermark****
schäftsethik sehr gut abschneiden und hebt
● Raiffeisenlandesbank Steiermark****
sich ebenfalls im Bereich nachhaltiger Invest-
Die Reihung
Die Reihungder der
Banken innerhalb
Banken einer Kategorie
innerhalb erfolgt alphabetisch.
einer Kategorie erfolgt alphabetisch. © WWF Österreich
mentkriterien vom Branchendurchschnitt deut-
© WWF Österreich
* Die Raiff
* Die eisen
Raiff Bank
eisen International
Bank wird inwird
International den Bereichen Sparen, Privatkredite
in den Bereichen und Hypotheken
Sparen, Privatkredite undnicht bewertet. nicht bewertet.
Hypotheken
** Das Rating der Bank Austria basiert lediglich auf den öffentlich verfügbaren Informationen.
** Das Rating der Bank Austria basiert lediglich auf den öffentlich verfügbaren Informationen.
lich ab.
*** Da sich die Steiermärkische Sparkasse im Konsolidierungskreis der Erste Group befindet,
*** Da
wurde an sich die Steiermärkische
relevanten Sparkasse
Stellen die Bewertungen im Konsolidierungskreis
der Erste Bank übernommen. der Erste Group befindet,
wurde an relevanten Stellen die Bewertungen der Erste Bank übernommen.
**** Das Rating der Raiffeisenlandesbank Steiermark basiert lediglich auf den öffentlich verfügbaren Informationen.
**** Das Rating der Raiffeisenlandesbank Steiermark basiert lediglich auf den öffentlich verfügbaren Informationen.
9 Nachhaltigkeitsbericht 2020
4. Strategie
Raiffeisen-Werte als solide Basis Raiffeisen ist eine Organisation, die seit ihrer Gründung die
Nachhaltigkeit in ihrer organisatorischen DNA fix verankert
Vor über 150 Jahren legte Friedrich Wilhelm Raiffeisen den hat und in diesem Sinn handelt. Die drei Dimensionen der
Grundstein für eine internationale Genossenschaftsidee, die Nachhaltigkeit – Soziales, Ökologie und Ökonomie – werden
im Kern das Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe trägt und als Mit- in diesem genossenschaftlichen Geschäftsmodell ausgewo-
tel zum Zweck für Menschen und Regionen dienen soll, um gen bedient.
sich weiterentwickeln zu können.
Auf Basis dieser zeitlosen Werte agieren in Oberösterreich
die einzelnen Raiffeisenorganisationen innerhalb eines star-
ken, österreichweiten Verbunds.
Identitätsprinzip
Selbsthilfe
Mitglieder und Kundinnen
Bereitschaft zur
und Kunden sind bei der
gegenseitigen Hilfe
Genossenschaft ident.
Subsidiarität Selbstverwaltung
Die Kraft der Genossen- Im Rahmen der demo-
schaft wird nur dort ein- Die Eckpfeiler der kratischen Grundsätze
gesetzt, wo die Kraft des Genossenschaftsidee entscheiden die Mit-
Einzelnen nicht ausreicht glieder selbst über ihre
und er daher Hilfe benötigt. Genossenschaft.
Nachhaltigkeit genos- Solidarische
senschaftlichen Erfolgs Wirtschaftsgesinnung
Das gemeinsame Ziel ist mit einem gemeinsamen
eine dauerhafte wirtschaft- wirtschaftlichen Ziel auf
liche Verbesserung. Tages- der Basis des „Füreinan-
erfolge dienen diesem Ziel dereinstehens“
nicht immer. (= Haftung)
Grundprinzipien der Raiffeisenlandesbank OÖ
Die Raiffeisenlandesbank OÖ versteht sich als Bank mit regi- gehobene Privatkundengeschäft und die gezielte Betreuung
onaler Verantwortung. Die Region erstreckt sich über Ober- von Firmenkunden.
österreich, Süddeutschland und Tschechien. Vor allem in
Oberösterreich sehen wir uns als finanzieller Nahversorger, Als Raiffeisenlandesbank OÖ sehen wir uns auch als Netz-
Partner und Förderer der heimischen Unternehmen sowie werkknoten für die Raiffeisenbankengruppe OÖ. Durch aktive
als Unterstützer für eine stabile Wirtschaftsentwicklung. Wir Kooperation mit den oberösterreichischen Raiffeisenbanken
bringen uns bei der Finanzierung und Realisierung wichtiger schaffen wir einen wechselseitigen Know-how-Transfer und
Zukunftsprojekte mit neuen Finanzierungsmodellen ein. Dies stellen Synergieeffekte für eine optimale Marktbearbeitung
bringt Wertschöpfung für die Region und sichert Arbeits- durch die Primärebene sicher. Wir agieren dabei nach den
plätze. Über die Landesgrenzen hinaus forcieren wir das Prinzipien der Subsidiarität und Solidarität.
10 Nachhaltigkeitsbericht 2020In der erfolgreichen Erfüllung dieser Aufgaben stehen fol-
gende Prinzipien im Vordergrund:
Verantwortung Nähe
Die Raiffeisenlandesbank Die Kundinnen und
OÖ ist dynamischer Gestalter Kunden stehen im
und moderner Impulsgeber
für Oberösterreich.
4 Mittelpunkt unseres
Denkens und Handelns.
Prinzipien
Gestaltungskraft Verlässlichkeit
Die Raiffeisenlandesbank OÖ Die Raiffeisenlandesbank OÖ ist ein
investiert in die Region. verlässlicher und vertrauensvoller
Partner für die Menschen und die
Unternehmen in Oberösterreich.
Nachhaltigkeitsvision Unser Selbstverständnis
Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich soll Nachhaltigkeit ist für uns kein Randthema, sondern ist Grund-
mittelfristig die führende nachhaltige prinzip in unserem täglichen Denken und Handeln. Nachhal-
Regionalbank Österreichs werden und als tigkeit ist Kern unsere Geschäftsstrategie.
vorbereitete Bank beispielgebend in der
Übernahme der gesellschaftspolitischen Die Raiffeisenlandesbank OÖ hat sich verpflichtet, die fol-
Verantwortung sein. genden sieben Prinzipien der Nachhaltigkeit systema-
tisch in ihre unternehmerischen Entscheidungsprozesse
miteinzubeziehen:
Verantwortung übernehmen
Rechenschaftspflicht
Die Raiffeisenlandesbank OÖ ist eines der führenden Geld- Transparenz
institute in Österreich. In dieser Position und unseren Werten Ethisches Verhalten
und Prinzipien verpflichtet, sind wir uns unserer gesellschafts- Achtung der Interessens- und Anspruchsgruppen
politischen Verantwortung bewusst. Achtung der Rechtsstaatlichkeit
Achtung der internationalen Verhaltensstandards
Ein ganzheitlicher, professioneller und systematischer Ansatz Achtung der Menschenrechte
zur Integration von Nachhaltigkeit und CSR ist für uns die
Ausgangsbasis und notwendig, um den Anforderungen der
Gesellschaft gerecht zu werden und uns stetig weiterzuent-
wickeln. Nur so können wir auf zukünftige Herausforderungen
vorbereitet sein.
Entscheidend dabei ist die harmonische Gleichbehandlung
der drei Dimensionen der Nachhaltigkeit: Soziales, Ökologie
und Ökonomie. Nur im Gleichklang kann es uns gelingen,
einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft
zu leisten und gesellschaftlichen Mehrwert über Generatio-
nen zu schaffen. Nur ein ökonomischer Erfolg, der langfristig
zum Wohle der Gesellschaft und der Umwelt wirkt, steht im
Einklang mit unseren Werten.
11 Nachhaltigkeitsbericht 2020Strategischer Kern
Basierend auf unseren Werten, vor allem im Hinblick auf den Die Nachhaltigkeitsstrategie der Raiffeisenlandesbank OÖ
genossenschaftlichen Auftrag, wollen wir wirtschaftlich er- orientiert sich dabei an den drei Dimensionen der Nachhal-
folgreich sein. Somit schaffen wir gesellschaftlichen Mehr- tigkeit: Soziales, Ökonomie und Ökologie.
wert und tragen zur Wohlstandssicherung bei. Nachhaltiges
Wirtschaften bedeutet aber nicht nur sich punktuell zu stei-
gern, sondern in stetiger Entwicklung bisher Erreichtes zu Die Raiffeisenlandesbank OÖ stellt
hinterfragen und permanent Anpassungen vorzunehmen. den Menschen in den Mittelpunkt.
Subsidiarität, Solidarität, Nähe,
Verlässlichkeit und Empathie sind
unsere Leitgedanken im Umgang
SOZIALES mit Menschen.
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Die Raiffeisenlandesbank OÖ EMPATHIE
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unsere Gesellschaft mit.
Handlungsfelder & Ziele
Die tägliche Arbeit des Nachhaltigkeitsmanagements spielt Verständnis von Nachhaltigkeit und in die Fortschritte bei der
sich in sieben Handlungsfeldern ab. Diese Handlungsfelder Zielerreichung in den einzelnen Handlungsfeldern gegeben
basieren auf dem strategischen Leitbild und integrieren vor werden. Dabei wird eine aktive, zeitnahe Kommunikation
allem die Themen der Wesentlichkeitsanalyse. In den Hand- über die Kommunikationskanäle der Raiffeisenlandesbank
lungsfeldern wird daran gearbeitet quantitative Ziele zu defi- OÖ erfolgen. Weiters will man mittelfristig einzelne rele-
nieren, dazugehörend auch Kennzahlen zu erarbeiten und vante Konzerntochterunternehmungen und -beteiligungen
daraus Maßnahmen abzuleiten. Diese Arbeiten richten sich motivieren, eine eigene Nachhaltigkeitsberichterstattung zu
vor allem am EU-Aktionsplan „Sustainable Finance“ und zu implementieren.
erwartenden Umweltgesetzgebungen aus.
Um den Dialog mit den Stakeholdern weiterzuentwickeln und
Dialog & Kommunikation zu intensivieren soll ein Format entwickelt werden, das in ver-
schiedenen Konzernbereichen zu den jeweils spezifischen
Eine aktive und zeitnahe Berichterstattung über die eigenen Themen angewendet werden kann.
Aktivitäten und deren Auswirkungen auf Gesellschaft und
Umwelt ist eine Grundbedingung, um wahrgenommen zu Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
werden – und sie bildet die Basis für einen Dialog mit allen
Stakeholdern. Weiters ist eine transparente Berichterstattung Die Gestaltung der Produkte und Dienstleistungen ist einer
ein wichtiges Element in der Beurteilung durch Dritte, wie der Kernbereiche in der Verantwortung eines Unternehmens
zum Beispiel Nachhaltigkeits-Ratingagenturen. gegenüber der Gesellschaft. Der Konzern der Raiffeisenlan-
desbank OÖ verfügt über ein breit gestreutes Portfolio an
Ziel ist es, die bereits kontinuierliche Nachhaltigkeitsbericht- Produkten und Dienstleistungen.
erstattung gemäß dem Nachhaltigkeits- und Diversitätsver-
besserungsgesetz (NaDiVeG) weiterzuentwickeln. Es soll Ziel ist es, für jede Geschäftsbeziehung klare Kriterien, die
in einer transparenten, klaren Art und Weise Einblick in das die erste Entscheidungshürde bei der Aufnahme neuer
12 Nachhaltigkeitsbericht 2020Geschäftsbeziehungen darstellen, zu definieren. Weiters soll Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter
insbesondere im Bereich der Veranlagungsprodukte der SRI-
Anteil (Social Responsible Investment-Anteil) kontinuierlich Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Raiffeisenlandes-
gesteigert werden. bank OÖ sind die wichtigste Ressource. Nur motivierte, gut
ausgebildete Menschen, die noch dazu ihren Beruf und ihr
Gesellschaftsverantwortung privates Umfeld in Einklang bringen, können ein Unterneh-
men erfolgreich machen und an einer positiven Weiterent-
Der Mensch steht im Mittelpunkt des Agierens der Raiffeisen- wicklung mitwirken.
landesbank OÖ. Wir treten mit jedem Menschen in einen Di-
alog und stehen dafür ein, dass es keinerlei Diskriminierung Im Rahmen der Mitarbeiter/innen-Entwicklung wird bei der
im Geschäftsalltag gibt. Schlussendlich sind alle Prozesse Erstellung der Fortbildungsmaßnahmen ein zukunftsorien-
und Tätigkeiten frei von unethischem, diskriminierendem Ver- tiertes Angebot angestrebt, um einen nachhaltigen Wissens-
halten zu gestalten. Diesbezüglich muss ein kontinuierlicher gewinn sicherzustellen.
Prozess zur Überprüfung und Weiterentwicklung stattfinden.
Weiters steht im Fokus, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
Als Konzern, der in letzter Konsequenz im Eigentum der Men- ter ihr Privatleben mit dem Beruf in Einklang bringen können.
schen in der Region steht, ergibt sich von selbst eine große Vor allem dann, wenn es um die Kindererziehung und das
Verantwortung gegenüber der Gesellschaft. Ziel ist die För- eigene Wohlbefinden geht. Ein zusätzlicher entscheidender
derung von Institutionen und Projekten in der Region – unter Punkt ist die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
Einbeziehung der drei Dimensionen der Nachhaltigkeit bei ter. Das Thema Mitarbeiter/innen-Gesundheit soll unter Mit-
kontinuierlicher Weiterentwicklung der Sponsoring-Strate- einbeziehung externer Programme und Zertifizierungen noch
gie. Mittelfristig wird dabei angestrebt, den Impact aus den strukturierter gestaltet werden. Aufbauend auf die bereits be-
Förderungen transparent zu machen, um deren Bedeu- stehenden Initiativen und Auditierungen will man auch das
tung – insbesondere aus gesellschaftspolitischer und volks- Thema Diversität noch intensiver behandeln.
wirtschaftlicher Sicht – darstellen zu können.
Compliance & Business Ethics
Ökologie & Umwelt
Eine moralische Grundhaltung, Seriosität und Ehrlichkeit
Die Raiffeisen-Geldorganisation hat ihre Wurzeln in der Be- müssen im Geschäftsalltag eine Selbstverständlichkeit sein.
wirtschaftung und Pflege der Landschaft und fühlt sich daher Aus diesem Verständnis heraus wurden eigene Verhaltensre-
dem Schutz der Umwelt verpflichtet. Bezogen auf die direk- geln erstellt bzw. bekennt sich die Raiffeisenlandesbank OÖ
ten Auswirkungen der Tätigkeiten der Raiffeisenlandesbank zu ethischen und moralischen Leitlinien. Diese Regeln sind
OÖ können im Bereich des Energie- und Wasserverbrauchs auch Teil regelmäßiger Informationen und Schulungen.
und beim CO2-Ausstoß Akzente gesetzt werden.
Ziel ist es, diese Regeln stetig weiterzuentwickeln, insbeson-
An oberster Stelle steht das Ziel, einen Beitrag zur Errei- dere um den gesellschaftlichen Entwicklungen zu entspre-
chung des von der Pariser Klimakonferenz 2015 festgelegten chen. Vor allem in der Kundenbetreuung und der Werbung
Zwei-Grad-Ziels zu leisten. Dabei will man in den Bereichen gilt das höchste Maß an ethischem Verhalten als Grundlage,
Energie, Wasser und Papier signifikante Einsparungseffekte hier sollen zur kontinuierlichen Entwicklung verstärkt Sta-
erzielen, Ressourcen auf erneuerbare bzw. recycelte Stoffe keholder-Dialoge eingesetzt werden. Weiters werden Anti-
umstellen und beim Bezug der Ressourcen auf Regionalität korruptionsmaßnahmen stetig evaluiert und verbessert, um
achten. Im Bereich der Mobilität soll der CO2-Ausstoß bei den Korruption zu verhindern.
gereisten Kilometern gesenkt werden, indem insbesondere
die Ökologisierung des eigenen Fuhrparks vorangetrieben Kooperationen
wird.
Ein wichtiger Baustein für den laufenden Fortschritt in den
Im Fokus steht auch, die Ermittlung des Carbon-Footprints Bereichen Nachhaltigkeit und CSR ist der aktive, umfassende
auszubauen und einen Dekarbonisierungsprozess in den Informationsaustausch in Nachhaltigkeits-Netzwerken. Po-
Portfolios zu starten. tenzielle Netzwerke und Initiativen, aber auch bestehende
Mitgliedschaften, müssen laufend daraufhin evaluiert wer-
den, ob eine Teilnahme und ein Mitwirken sinnvoll sind und
entsprechenden Input für das eigene Wirken bringen.
13 Nachhaltigkeitsbericht 20205. Stakeholdermanagement
Die Analyse und die Bewertung der eigenen Stakeholder und klassischen Shareholderansatz folgend – berücksichtigt,
der zu führende Dialog mit diesen Gruppen sind zentrale Eck- sondern hat man sich immer im Rahmen einer zukunftsfä-
pfeiler eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsmanagements. higen Ausrichtung des Unternehmens mit allen Interessens-
gruppen rund um Raiffeisen beschäftigt.
Aus unserem Selbstverständnis heraus werden nicht nur
ausschließlich die Interessen der Anteilseigner – einem
Interne
Öffentliche
Stakeholder
Verwaltung
Interessens-
vertretungen Raiffeisensektor
Österreich
Öffentlichkeit
Aufsichts- Konzern-
Mit- rätInnen
NGOs/ tochter-
bewerber
NPOs unter-
Aufsichts- & oö. Raiffeisen- nehmen
Prüforgane banken
Beteili-
gungen MitarbeiterInnen
Mitinhaber-
Innen
Liefer- KundInnen
Sponsoring- anten
nehmer Rating-
agenturen
Innerer Ring Politik Kapital-
hoher Einfluss auf die Raiffeisenlandesbank OÖ markt
Beratungs-
unternehmen Medien
Mittlerer Ring
mittlerer Einfluss auf die Raiffeisenlandesbank OÖ
Bildung &
Forschung
AnrainerInnen
Äußerer Ring Externe
niedriger Einfluss auf die Raiffeisenlandesbank OÖ Stakeholder
14 Nachhaltigkeitsbericht 20206. Wesentlichkeit
Mit den identifizierten Stakeholdern wurde 2016 der part- Ende 2017 wurde in einem gemeinsamen internen Workshop
nerschaftliche Dialog intensiviert und diese wurden zur ers- noch eine Impactanalyse durchgeführt. Zu diesem Workshop
ten Stakeholderkonsultation der Raiffeisenlandesbank OÖ wurden Vertreterinnen und Vertreter aus allen Konzernteilen
eingeladen. eingeladen, um im ersten Schritt die wesentlichen Themen
des gesamten Konzerns auf einer gemeinsamen Ebene
Vertreterinnen und Vertreter der Interessens- und Anspruchs- identifizieren und bewerten zu können. Dabei wurde analy-
gruppen wurden gebeten, in einer Befragung mitzuteilen, siert, bei welchen der Zukunftsthemen die größten Auswir-
welche Themen sie für die Raiffeisenlandesbank OÖ als be- kungen auf Umwelt und Gesellschaft zu erwarten sind. Die
sonders bedeutsam ansehen und welche strategische Prio- Einordnung erfolgte in den Achsen „ökologische Auswir-
rität diese einnehmen sollen. kungen“ und „soziale Auswirkungen“ zwischen den Ausprä-
gungen „gering“ und „hoch“. Das Ergebnis dieser Analyse
Die Zukunftsthemen ordnen sich in die sieben Kernthe- wurde in der Folge mit den Resultaten der ersten Stakehol-
men der internationalen Nachhaltigkeitsnorm ISO 26000 derkonsultation in Beziehung gesetzt. Das Ergebnis ist die
ein. Diese Themen stellen vor allem wichtige Bereiche zur Wesentlichkeitsmatrix der Raiffeisenlandesbank OÖ. In einer
Stärkung der Zukunftsfähigkeit dar, um den größten Bedro- zukünftigen Bearbeitung und Aktualisierung der wesentli-
hungen, Engpässen und Risiken vorbereitet begegnen und chen Themen sollen diese noch detaillierter für die einzelnen
entsprechende Lösungen rechtzeitig finden zu können. Geschäftsfelder ausgearbeitet werden und damit auch als
Ausgangsbasis für gesonderte Berichterstattungen in Teilbe-
reichen des Konzerns dienen.
Zukunftsthemen nach ISO 26000
Faire Einbindung der
Produktions-/ Stakeholder &
Organisations- Menschen- Geschäfts- Arbeits Konsumenten Entwicklung der
führung Umwelt rechte praktiken bedingungen belange Gesellschaft
Verantwor- Umweltpolitik Gebührende Antikorruption Gesundheit Grundsätze und Gesellschaftli-
tungsvolle Sorgfalt und Sicher- Prinzipien der che Verantwor-
Organisations- Vermeidung Fairer heit am Konsumenten tung
führung von Umweltbe- Antidiskriminie- Wettbewerb Arbeitsplatz belange
lastungen rung (Diversity Regionalität
Wesentliche Themen
Nachhaltige Management) Personalent Faire
Beschaffung Nachhaltige wicklung Vermarktung Beschäftigung
Nutzung von Grundlegende
Ressourcen Prinzipien und Schutz von Schaffung von
Rechte bei der Kundendaten Arbeitsplätzen
Abschwächung Arbeit und beruflicher
des Klima- Qualifikation
wandels und
Anpassung Technologien
und Zugang
dazu
Handlungsfelder:
Dialog & Kommunikation
Nachhaltige Produkte & Dienstleistungen
Gesellschaftsverantwortung
Ökologie & Umwelt
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Compliance & Business Ethics
Kooperationen
15 Nachhaltigkeitsbericht 2020Nichtfinanzielle Risiken eigene Geschäftstätigkeit und auf Gesellschaft und Umwelt
identifiziert. Diese Risiken gilt es in der täglichen Arbeit zu
In einem weiteren Entwicklungsschritt wurden ausgehend beachten und Maßnahmen zur Absicherung bzw. zur Vermei-
von den wesentlichen Zukunftsthemen die Risiken auf die dung zu entwickeln.
WESENTLICHE ZUKUNFTSTHEMEN Risiken für die Geschäftstätigkeit Risiken für Gesellschaft & Umwelt
Compliance-Risiko bei Nichteinhaltung
neuer Rechtsvorschriften
Verlust des Images als attraktiver
Arbeitgeber Negative Auswirkungen auf die Umwelt &
wirtschaftliches und Reputationsrisiko Menschenrechte im Rahmen der eigenen
durch die Geschäftstätigkeit in sensiblen Geschäftstätigkeit
Geschäftsfeldern Negative Auswirkungen auf die Umwelt &
Verstoß der Lieferantenvereinbarungen Menschenrechte im Rahmen von
Organisationsführung durch externe Lieferanten Beschaffungsvorgängen
Reputationsrisiko
Risiko steigender Ressourcenkosten
potenzielle Strafzahlungen bei
Nichterfüllung von gesetzlichen
Umweltzielen bzw. Verstoß oder Negative Auswirkungen auf die Umwelt
Nichteinhaltung von Umweltgesetzen durch z. B. erhöhten Ressourcenverbrauch
wirtschaftliche Risiken durch den Negative Auswirkungen durch den
Umwelt Klimawandel Klimawandel auf Geschäftspartner
Reputationsrisiko
Compliance-Risiko bei Verletzungen von
Menschenrechten Negative Auswirkungen auf
Verlust des Images als attraktiver Menschenrechte
Menschenrechte Arbeitgeber Diskriminierungsrisiko
Negative Auswirkungen auf
Reputationsrisiko Menschenrechte
Compliance-Risiko bei Verletzungen der Negative Auswirkungen auf Kundinnen und
Faire Produktions-/Geschäftspraktiken Anti-Korruptions- bzw. Wettbewerbsgesetze Kunden
steigende Krankenstände
Fluktuationsrisiko
Risiko, benötigte Fachkräfte am
Arbeitsmarkt nicht mehr akquirieren zu Negative Auswirkungen auf die Gesundheit
können und Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und
Aufgrund fehlenden internen Know-hows Mitarbeiter
muss externes Wissen teuer „eingekauft“ Negative Auswirkungen auf
Arbeitsbedingungen werden. Menschenrechte
Negative Auswirkungen auf Kundinnen und
Kunden bei Datenmissbrauch
Reputationsrisiko Negative Auswirkungen auf Kundinnen
Compliance-Risiko im Bereich des und Kunden aufgrund unfairer
Konsumentenbelange Datenschutzes Produktgestaltung bzw. Vertriebspraktiken
Reputationsrisiko, wenn nicht ausreichend
auf die Bedürfnisse der Stakeholder Negative Auswirkungen auf die Bedürfnisse
eingegangen wird der Stakeholder
Einbindung der Stakeholder & Compliance-Risiko im Zuge von Negative Auswirkungen auf die regionale
Entwicklung der Gesellschaft Sponsoring-Aktivitäten Wertschöpfung
16 Nachhaltigkeitsbericht 2020PACTA und Klimastresstest EUR) und CO2-Emissionen (in Tonnen) je ÖNACE-Abteilung
(Grobklassifizierung ÖNACE) in Beziehung.
2020 wurde neben dem von Seiten ESMA empfohlenen Kli-
maverträglichkeitstest, den die Raiffeisenlandesbank OÖ Konkret wird für sämtliche ÖNACE-Abteilungen (mit Aus-
erstmals 2020 im Rahmen des PACTA durchgeführt hat, ein nahme von Privathaushalten) ein Quotient zwischen emit-
Klimastresstest in den halbjährlichen Integrierten Stresstest tiertem CO2 und erbrachter Wirtschaftsleistung gebildet.
eingebaut. Dabei wird die wirtschaftliche Einstufung aller Je höher dieser Wert, umso CO2-intensiver ist somit das
Finanzierungen, die einem ÖNACE mit einer CO2-Intensität generierte BIP im jeweiligen Sektor. Um diesen greifbarer
größer 1 zugeordnet sind, verschlechtert. Anschließend wird darzustellen, wird dieser entsprechende Wert auf die durch-
das Risiko (Kredit- und Beteiligungsrisiko) neu berechnet. schnittliche CO2-Intensität der österreichischen Volkswirt-
Dieses Mehrrisiko wird im Klimastresstest dargestellt. schaft normiert (ohne Privathaushalte). Es ergibt sich somit
ein Faktor, der die CO2-Intensität des generierten BIPs je
Der CO2-Indikator beschreibt einen branchenabhängigen ÖNACE-Abteilung abhängig von der durchschnittlichen CO2-
CO2-Intensitätsfaktor. Er setzt Wirtschaftsleistung (BIP in Mio. Intensität der österreichischen Volkswirtschaft beschreibt.
Kontextanalyse zu Umweltthemen Neben der Erarbeitung notwendiger Anpassungen für das
Energiemanagementsystem konnten vor allem Risikofelder in
Im Rahmen eines Update-Workshops zur Anpassung des sechs Umwelten identifiziert werden. Dazu wurden in weite-
internen Energiemanagementsystems auf die überarbeitete rer Folge auch eine Chancenabschätzung und die Erhebung
ISO-Norm 50.001:2018 wurde eine Kontextanalyse zu Um- bestehender Policies und Prozesse sowie notwendiger Maß-
weltthemen durchgeführt. Im Zuge dieser Arbeiten konnte nahmen durchgeführt. Die identifizierten Risiken stellen sich
man auf die bestehenden Ergebnisse des Stakeholder- wie folgt dar:
managements und der Wesentlichkeitsanalyse aufbauen.
Politische Ökonomische Sozio-kulturelle Technologische Ökologische Rechtliche
Umwelt Umwelt Umwelt Umwelt Umwelt Umwelt
Einführung von Tendenziell Plastik-Bashing Zunehmende Fortschreitender Immer strengere
CO2 Steuern steigende bzw. Digitalisierung immer stärker Vorgaben im
Energiepreise Kreislaufwirtschaft spürbarer Baubereich
Möglichkeit von Trend zur E-Mobility Klimawandel
Dieselfahrverboten Banken werden für Umsetzung der Klima-
in Städten ihre Finanzierungen und Energiestrategie –
verantwortlich #mission2030
gemacht
Commission action
Trend zu immer mehr plan on financing
mobilem / flexiblen sustainable growth
Arbeiten
Neue Werte und
Zugänge: Umwelt-
bewusstsein einer
bestimmten Klientel
steigt
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