LANDESSTRATEGIE NIEDERÖSTERREICH - ZUKUNFTSREPORT - MEIN LAND DENKT AN MORGEN
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ZUKUNFTSREPORT LANDESSTRATEGIE NIEDERÖSTERREICH MEIN LAND DENKT AN MORGEN
UNSER LAND DENKT AN MORGEN Ein Land, das Wichtiges
zusammenbringt
Gemeinsam schlagen wir das nächste Kapitel in der blau-gelben Erfolgsgeschichte auf. Das ist Unser blau-gelber Weg in die Zukunft ist ein Weg, der zusammen- Umwelt und Technologie.
für uns alle wichtiger denn je. Die in diesem Zukunftsreport zusammengefassten Empfehlungen bringt, was zusammengehört: Als Land, das an morgen denkt, ist uns eine nachhaltige Ent-
nationaler und internationaler Expertinnen und Experten sowie die Wünsche unserer Bürgerinnen wicklung besonders wichtig. Jeder kann dazu im Alltag Beiträge
Dynamik und Stabilität. leisten. Unsere stärksten Hebel für den Umwelt- und Klima-
und Bürger schaffen wichtige Grundlagen für unsere künftige Entwicklung.
Niederösterreich entwickelt sich – wirtschaftlich oder tech- schutz sind modernste Umwelttechnologien und eine innovative
nologisch – gezielt weiter, weil genau das unseren künftigen blau-gelbe Umweltwirtschaft, die international erfolgreich ist.
Erfolg und damit gesellschaftliche Stabilität im ganzen Land
gewährleistet. Wirtschaft und Arbeit.
Wenn wir uns in der Welt von heute umschauen, wird besonders Weil wir unsere Qualitäten als attraktiver Wirtschaftsstand-
klar: Eine gute Zukunft ist alles andere als eine Selbstverständ- Leistung und Miteinander. ort laufend weiterentwickeln, sind und bleiben wir ein sicherer
lichkeit. Das gilt für Sicherheit und Lebensqualität ebenso wie Niederösterreich ist ein Land, das hinschaut und handelt, wenn Standort für gute, hochwertige Arbeitsplätze. Unsere wirtschaft-
für Arbeit und Wohlstand. Hilfe gebraucht wird. In Niederösterreich wissen wir: Nur mit- liche Stärke macht uns auch sozial stark.
einander erreichen wir mehr für Land und Leute.
Gemeinsamen wollen und werden wir das nächste Kapitel unserer
Ein Land, das auf die Zukunft schaut Lebensqualität und Lebensgefühl. blau-gelben Erfolgsgeschichte schreiben. Weil wir in Niederöster-
Lebensqualität verstehen wir im Land umfassend, es geht reich rechtzeitig an morgen denken, können wir mehr aus unserer
Niederösterreich ist schon lange ein Land, das sich um eine Gemeinsam wollen und werden wir die vor uns stehenden um Chancen für alle, um Sicherheit, um gute Beziehungen Zukunft machen. Für Land und Leute. Für unser Niederösterreich.
gute Zukunft seiner Bürgerinnen und Bürger kümmert. Deshalb Herausforderungen bestmöglich lösen, denn es geht um nicht zwischen allen Generationen und einfach um das gute Gefühl,
schaut Niederösterreich sehr genau darauf, dass sich die Dinge mehr und weniger als die Zukunft des Landes, die Zukunft der in Niederösterreich daheim zu sein. In diesem Sinn bedanken wir uns bei allen Beteiligten und
in die richtige Richtung entwickeln. Im Zusammenleben, in der Betriebe und die Zukunft aller Bürgerinnen und Bürger. Dazu insbesondere bei den Expertinnen und Experten für die Mit-
Wirtschafts- und Arbeitswelt, bei Umwelt und Natur, in Land braucht es die Anstrengung von uns allen. wirkung zur Erstellung dieses „Zukunftsreports“ und wünschen
und Stadt. eine spannende und vor allem zukunftsreiche Lektüre.
Genau deshalb ist es für unser Land zur Selbstverständlichkeit Ein Land mit einer gemeinsamen Strategie
geworden, über den Alltag hinaus an morgen zu denken und
damit den entscheidenden Schritt näher an der Zukunft zu sein. Die Komplexität unserer Welt lässt sich nicht mehr nur mit einer
Denn das bringt unseren Bürgerinnen und Bürgern einfach mehr gedanklichen Monokultur erklären und lösen. Wir benötigen
Möglichkeiten und Chancen. heute viele verschiedene Ideen, unterschiedliche Sichtweisen,
Erkenntnisse aus der Wissenschaft, Meinungen aus der Ge-
sellschaft, Impulse aus der Wirtschaft sowie die Einbindung
Ein Land mit einem großen Ziel internationaler Expertise und Kompetenz. Der vorliegende
„Zukunftsreport“ bringt in diesem Sinn wichtige Themen für die
Heute ist es wichtiger denn je, an morgen zu denken. Denn wir Zukunft unseres Landes auf den Punkt. Dahinter steht der größte
leben in einer Welt, die sich in vielen Bereichen stark verändert. Bürgerbeteiligungsprozess, den es in unserem Bundesland
In der Weltpolitik gibt es neue, mächtige und unberechenbare jemals gegeben hat und an dem über 110.000 Niederös-
Akteure. Der Klimawandel bedroht unsere Lebensgrundlagen terreicherinnen und Niederösterreicher teilgenommen haben.
und erfordert wirksames, gemeinsames Handeln. Im Bereich Darüber hinaus haben zahlreiche österreichische und internatio-
der technologischen Entwicklung eröffnet die Digitalisierung nale Fachleute für Zukunftsfragen mitgewirkt. Im Rahmen dieses
ungeahnte Möglichkeiten. Die Bevölkerungsentwicklung stellt Prozesses konnten wir viele wertvolle Beiträge für die Zukunft
neue Anforderungen – an Gesundheit und Pflege ebenso wie an Niederösterreichs gewinnen. Wir wissen als Land sehr gut, wo
Bildung und Beteiligung. Wir in Niederösterreich haben – über wir stehen, was wir wollen und wohin wir dafür gehen müssen.
alle Parteien in der Landesregierung hinweg – ein großes ge- Das sind entscheidende Grundlagen für unsere Landesstrategie
meinsames Ziel: Wir wollen, dass Niederösterreich das Land ist Niederösterreich 2030.
und bleibt, das mehr aus seiner Zukunft macht. Ein Land, das
© NLK Schaler
seinen Bürgerinnen und Bürgern mehr bieten kann als andere.
Weil wir in Niederösterreich an morgen denken und für unsere
gute Zukunft rechtzeitig die richtigen Weichen stellen.
Stephan Pernkopf Johanna Mikl-Leitner Franz Schnabl
LH-Stellvertreter Landeshauptfrau LH-Stellvertreter
LR Ludwig LR Jochen LRin Christiane LRin Ulrike LR Martin LR Gottfried
Schleritzko Danninger Teschl-Hofmeister Königsberger-Ludwig Eichtinger Waldhäusl
S4 S5
E X PE RT I S E F Ü R N I E D E RÖ S T E R R E I C H S ZU K U N F T 8
D I E S T U D I E N F Ü R D I E L A N D E S S T R AT EG I E
N I E D E RÖ S T E R R E I C H 2 03 0 AU F E I N E N B L I C K 11
W I E L E B E N W I R M O RG E N? 12 WO R AU F AC H T E N W I R M O RG E N? 66
Miteinander mehr erreichen im Land 16 Ein Land für alle Generationen 70
Niederösterreichs Familien stärken 18 Gesundes Land Niederösterreich 72
Sicher gut wohnen in Niederösterreich 22 Unsere Umwelt schützen und Energie sichern 76
Verlässliche Nahversorgung im ganzen Land 26 Gemeinsam Sicherheit im Land schaffen 78
Grüne Mobilität in Blau und Gelb 28
Mehr aus der Digitalisierung machen 32
WOVO N L E B E N W I R M O RG E N? 34 W E R WO L L E N W I R M O RG E N S E I N? 80
Blau-gelbe Arbeitsplätze von morgen sichern 38 Niederösterreich für alle 84
Standort Niederösterreich für Wirtschaft und Wohlstand stärken 42 Land mit Geschichte und Zukunft 86
Unternehmertum und regionale Innovationskraft fördern 44 Kultur im Land (er)leben 88
Starke Landwirtschaft für Niederösterreich sichern 46 Mit Europa in die Zukunft Niederösterreichs 90
Niederösterreichs Internationalität und Export stärken 48
Unsere blau-gelbe Zukunft bilden 50
Wissen schaffen für Niederösterreich 52
W I E O RG A N I S I E R E N W I R U N S M O RG E N? 54 N I E D E RÖ S T E R R E I C H I N Z A H L E N 92
Starke Demokratie und aktive Beteiligung im Land 58
Blau-gelbe digitale, dezentrale und bürgernahe Landesverwaltung 62
Nachhaltige Raumplanung in Niederösterreich 64
EXPERTISE FÜR
NIEDERÖSTERREICHS ZUKUNFT
Wie leben wir morgen?
Wovon leben wir morgen?
Wie organisieren wir uns morgen?
Worauf achten wir morgen?
Wer wollen wir morgen sein?
Das sind die großen Leitfragen für den Prozess zur Entwicklung Über die wissenschaftliche Grundlagenarbeit hinaus umfasste
der Landesstrategie Niederösterreich 2030 „Mein Land denkt der Prozess zur Entwicklung der Landesstrategie Niederöster-
an Morgen“. Wir haben uns gemeinsam mit internationalen reich 2030 fünf Zukunftsdiskussionen mit renommierten inter-
Expertinnen und Experten sowie unter breiter Einbindung der nationalen Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträgern
Bevölkerung bemüht, diese zukunftsentscheidenden Fragen aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Deren pointierten
im Sinn größtmöglicher Evidenzbasierung und auf Grundlage Einschätzungen, Ideen, Impulse und Visionen zu zukünftigen
fundierter wissenschaftlicher Befunde zu beantworten. Herausforderungen und niederösterreichischen Zukunftschancen
werden ebenfalls im vorliegenden Zukunftsreport thematisiert.
In einer bereichsübergreifenden Überblicksstudie wurden ana- Zusätzlich wurde in fünf Regionalveranstaltungen in ganz
lytische Grundlagen zur Landesstrategie auf Basis von Studien Niederösterreich regionales Know-how für die Entwicklung der
und Dokumenten des Landes Niederösterreich erarbeitet. Damit Landesstrategie Niederösterreich 2030 gewonnen.
steht der Landespolitik neben einer umfassenden Status-Analyse
eine fundierte Bewertung von künftigen Entwicklungschancen Wir wünschen Ihnen mit dem vorliegenden Zukunftsreport
und dafür möglichen Handlungsoptionen zur Verfügung. eine interessante Lektüre und dem Land Niederösterreich auf
Grundlage umfassender Expertise und innovativer Impulse eine
Die Wahrnehmung wichtiger Zukunftsthemen durch die nieder- erfolgreiche Zukunft!
© NLK Schaler © NLK Schaler © NLK Schaler
österreichische Bevölkerung wurde in drei empirischen Studien
erhoben: Haushaltsbefragung, Repräsentativbefragung und
eine Befragung von Schülerinnen und Schülern liefern dazu Em. o. Univ.-Prof. Dr. Christoph Badelt Dr. Steffi Burkhart ist Autorin, Hochschul- Univ.-Prof. Dr. Peter Filzmaier ist Professor
vielfältige Ergebnisse und aktuelle Stimmungslagen zu Themen, ist Wirtschaftswissenschafter. Er war von dozentin und Expertin für Nachwuchs- für Politikwissenschaft an der Universität
die Land und Leute bewegen. 2002 bis 2015 Rektor der Wirtschafts- und Generationenmanagement sowie für für Weiterbildung Krems und der Karl-
universität Wien, von 2016 bis 2021 digitale Transformation. Franzens-Universität Graz sowie Leiter
Leiter des Österreichischen Instituts für des Instituts für Strategieanalysen in Wien.
Wirtschaftsforschung und ist seit Mai
2021 Präsident des Fiskalrates.
Christoph Badelt Steffi Burkhart Peter Filzmaier
S8 S9
DIE STUDIEN FÜR DIE LANDES-
STRATEGIE NIEDERÖSTERREICH 2030
AUF EINEN BLICK
Im Rahmen der Landesstrategie Niederösterreich 2030 wurden drei empirische Studien durchge-
führt, deren zentrale Ergebnisse im vorliegenden Zukunftsreport abgebildet werden. Insgesamt
nahmen über 110.000 Personen an den Erhebungen teil und beteiligten sich so mit ihren Rück-
meldungen an der Grundlagenarbeit für die Landesstrategie Niederösterreich 2030.
„2030 ist nicht die Zukunft. 2030 ist morgen.“
SIGMAR GABRIEL Haushaltsbefragung im Auftrag des Repräsentativbefragung der niederös- Befragung der Schülerinnen & Schüler
Landes Niederösterreich durch das Insti- terreichischen Wohnbevölkerung ab 16 mittels Papierfragebogen im Auftrag
tut für Strategieanalysen (ISA) in Koope- Jahren im Auftrag des Landes Nieder- des Landes Niederösterreich und in
Der ehemalige deutsche Vizekanzler und Außenminister (SPD)
ration mit marketagent.com, schriftliche österreich durch das Institut für Strategie- Kooperation mit der Bildungsdirektion
verweist darauf, dass die Zukunft viel schneller kommt, als wir
alle denken. Umso wichtiger ist es, sich rechtzeitig darauf Befragung und postalischer Versand an analysen (ISA) in Kooperation mit Tele- durch das Institut für Strategieanalysen
vorzubereiten und die Weichen richtig zu stellen. alle niederösterreichischen Haushalte mark Marketing sowie marketagent.com (ISA) (n=1.447, Befragung der Schüle-
mit zusätzlicher Onlineantwortoption (n=1.554, davon 804 telefonisch und 750 rinnen und Schüler ab 14 Jahren an allen
(n=111.054 retournierte und 97.101 online). Schultypen der Sekundarstufe II sowie
vollständig auswertbare Fragebögen). Berufsschulen).
Der Befragungszeitraum war vom Der Befragungszeitraum war vom Der Befragungszeitraum war von
20. Oktober bis zum 31. Dezember 2021. 20. Oktober bis zum 19. November 2021. Oktober 2021 bis zum 14. Jänner 2022.
© Alan Webber
“I applaud you for organizing your conversation „Eine Gesellschaft zu erhalten, funktioniert
around questions. I have always found the right nicht im Alleingang und nicht mit einer Gruppe
question to be more important than the right gegen die andere. Es geht nur zusammen. Jeder
answer, because a question can open up many kann einen Beitrag leisten. Und wenn jeder das
more avenues.” weiß, nehmen wir auch jeden mit.“
ALAN WEBBER VIVIANE REDING
Der Bürgermeister von Santa Fe und Gründer Die ehemalige Vizepräsidentin der Europäischen
des Wirtschaftsmagazins „Fast Company“ Kommission betont den Wert des Miteinanders
befürwortet die innovative Herangehensweise für eine Gesellschaft, die niemand am Weg in die
der Landesregierung an Zukunftsthemen. Zukunft zurücklässt.
© NLK
S 10 S 11
Niederösterreich ist ein Land, in dem das Miteinander
aus guten Gründen großgeschrieben wird: Gemeinsam
lässt sich mehr erreichen.
Das gilt nicht nur für das soziale Zusammenleben im Land,
in den Vereinen und in den Familien, sondern auch bei der
Gestaltung wichtiger Zukunftstrends wie der Digitalisierung
oder der Mobilität. Damit die Lebensqualität in Nieder-
österreich so hoch ist und bleibt wie gewünscht, müssen
gemeinsam die richtigen Weichen gestellt werden.
WIE
LEBEN WIR
MORGEN?
SO DENKT NIEDERÖSTERREICH
… über die Vorbereitung des Landes auf die Zukunft
Niederösterreich ist ein ausgezeichneter Ort zum Leben: 60 Prozent „sehr gut“, 34 Prozent „eher gut“. Auch zum Verbringen
der Freizeit (51 Prozent „sehr gut“, 37 Prozent „eher gut“), zum Aufwachsen für Kinder (51 Prozent „sehr gut“, 33 Prozent „eher
gut“) und zum Altwerden (40 Prozent „sehr gut“, 37 Prozent „eher gut“) wird eine ausgezeichnete Wertung abgegeben. Lediglich
zum Arbeiten (23 Prozent „sehr gut“, 42 Prozent „eher gut“) gibt es Möglichkeiten für Niederösterreich, noch besser zu werden.
Wie gut ist Niederösterreich …?
sehr gut eher gut eher schlecht sehr schlecht weiß nicht/keine Angabe
zum Leben 60 34 21 3
zum Arbeiten 23 42 17 3 15
zum Verbringen der Freizeit 51 37 6 1 5
zum Aufwachsen für Kinder 51 33 5 1 10
zum Altwerden 40 37 12 3 8
0 25 50 75 100
Angaben in Prozent. Restwerte auf 100 Prozent ergeben sich durch Rundungen.
Quelle: Haushaltsbefragung
© Niederösterreich Werbung/Robert Herbst
Wie leben wir morgen? S 15
MITEINANDER MEHR
ERREICHEN IM LAND
Status HEUTE Wege in die ZUKUNFT
Das soziale Miteinander ist Niederösterreich ein besonders Niederösterreichs Ehrenamt in allen Jüngere und ältere Niederösterreiche- Absicherung im Ehrenamt fördern
wichtiges Anliegen. Für gesellschaftliches Zusammenleben, Belangen unterstützen rinnen und Niederösterreicher für das
das Leben von Traditionen und ein vielfältiges Vereinsleben soll Ehrenamt begeistern
sich das Land besonders einsetzen, wünschen sich die Nieder-
österreicherinnen und Niederösterreicher. Gemeinde, Region Unterstützung von (dezentralen) Bil- besondere Förderung von explizit in sensiblen Bereichen wie sozialem
und Land sind wichtige Räume des gesellschaftlichen Mit- dungsangeboten für Ehrenamtliche auf unter 30-Jährige ausgerichteten Engagement Versicherungsangebote
einanders. Das zeigt sich auch daran, dass Niederösterreich mit ehrenamtlichen Tätigkeiten für Ehrenamtliche ermöglichen und
mehreren hunderttausend freiwillig Engagierten ein Land des mit in der Region tätigen Non-Pro- fördern
Ehrenamts ist. Kultur und Sport spielen beim Engagement eine fit-Organisationen kooperieren, die Attraktivierung des Ehrenamts für
besonders wichtige Rolle. Das Engagement im Bereich Kirchen Gelegenheit zur ehrenamtlichen Pensionistinnen und Pensionisten
und religiöse Organisationen, in der Katastrophenhilfe, im Sozial- Arbeit bieten
und Gesundheitsbereich oder für den eigenen Ort (z.B. Orts-
entwicklung, Tourismus) prägt ebenso das soziale Miteinander Etablierung einer zentralen Online-
wie ehrenamtlicher Einsatz für Bildung und politische Arbeit. Anlaufstelle für ehrenamtliche Tätig-
Rund 23.700 Vereine sind ein starkes Rückgrat des freiwilligen keiten, die Services für Interessierte
Engagements in Niederösterreich. Die lebendige Vereinskultur ist (Vereinssuchmaschine, Ehrenamts-
auch für das Sozialleben von Kindern und Jugendlichen wichtig:
„Eine starke Zivilgesellschaft, sozialer Reich- börse) sowie für Organisationen
Sie sind in Niederösterreich oft in Sportvereinen aktiv. tum, persönlicher Austausch miteinander: Das selbst (Online-Förderantrag, Weiter-
ist der Boden für unseren Erfolg.“ bildungsinfos) umfasst
DAVID BOSSHART
23.70 0 Der Trendforscher und ehemalige CEO des
schweizerischen Gottlieb Duttweiler Instituts
Vereine in Niederösterreich (GDI) erklärt den Wert des Miteinanders zur
entscheidenden Grundlage für wirtschaftlichen
Erfolg und breiten Wohlstand.
Chancen für MORGEN
In Niederösterreich soll das soziale Miteinander als wichtiger
Faktor der Lebensqualität – vor allem am Wohnort – weiter
gepflegt werden können. Ein vitales Vereinsleben spielt dafür „In einer zersplitterten Welt gehen kollektive Erfahrungen
eine wichtige Rolle. Auch das Engagement außerhalb von und eventuell auch Werte verloren. Deshalb gilt es, die
Vereinsstrukturen soll bestmöglich unterstützt werden. Das Gemeinschaft zusammenzuhalten.“
Ehrenamt soll in Niederösterreich den vielfältigen persönlichen
Motivlagen zur aktiven Beteiligung entsprechen und weiter die DIANA KINNERT
professionelle Arbeit von Organisationen im Sozialbereich, im
Gesundheitswesen, in der Kultur, in der Katastrophenhilfe, im
Umweltbereich oder im Sport ergänzen. Mit der Unterstützung Die deutsche Politikerin (CDU) und Publizistin plädiert dafür,
ehrenamtlichen Engagements soll Niederösterreich auch das gesellschaftlichen Zusammenhalt durch ehrenamtliches
Engagement zu fördern.
Anliegen verbinden, das Miteinander der Generationen zu fördern
und Einsamkeit vorzubeugen. Das Ehrenamt soll für junge und
für ältere Menschen neue Perspektiven eröffnen – und unsere
Gesellschaft insgesamt stärken und zusammenhalten.
S 16 Wie leben wir morgen? Wie leben wir morgen? S 17
NIEDERÖSTERREICHS
FAMILIEN STÄRKEN
Status HEUTE Chancen für MORGEN Wege in die ZUKUNFT
In Niederösterreich leben aktuell (2020) rund 487.000 Familien. Niederösterreich kann 2030 das Land für Familien sein. Niederösterreichs Familien in fordern- Niederösterreich als Land für junge Vereinbarkeit von Beruf und Familie in
Rund 170.000 Familien im Land haben Kinder unter 18 Jahren. In Niederösterreich sollen Familien und Kinder ausgezeichnete den Situationen unterstützen Familien positionieren Niederösterreich verbessern
Knapp 24.000 Familien mit Kindern unter 18 Jahren sind Lebensbedingungen vorfinden. Dazu zählen ausreichende För-
Alleinerzieherinnen- oder Alleinerzieherhaushalte. Das Land derung und Unterstützung für Kinder, leistbarer Wohnraum für spezifische Förderung jener Familien, weiterer Ausbau der Fördermaß- Ausweitung der Betreuungsmög-
unterstützt Familien – zusätzlich zu den bundespolitischen junge Familien und die Förderung von Partnerschaftlichkeit in die wirtschaftlich besonders schwach nahmen, die jungen Familien den lichkeiten gemeinsam mit den
Leistungen – auf vielfältige Weise. Kinderbetreuung ist dabei der Familienarbeit. bzw. von Armut bedroht sind Zugang zu leistbarem Wohnraum Gemeinden durch Schaffung eines
eine besonders wichtige Leistung. In der Gruppe der drei- bis erleichtern (gezielte Subjekt- und bedarfsgerechten, flächendeckenden
unter sechsjährigen Kinder sind die Betreuungsquoten in Damit Familie und Arbeitswelt noch besser vereinbar werden, Ausbau von Beratungs- und Bildungs- Objektförderung) Angebots an Einrichtungen
Niederösterreich mit 98,3 Prozent die höchsten aller Bundes- sind ein gemeinsam mit den Gemeinden flexibel weiter- angeboten für Familien in fordernden
länder. Die Betreuungsquoten der unter dreijährigen Kinder entwickeltes Angebot an Kinderbetreuungseinrichtungen, Situationen innovative Infrastrukturen unter- weitere Verbesserung der Rah-
liegen leicht unter dem Bundesdurchschnitt. Niederösterreich entsprechende Maßnahmen der Arbeitgeberinnen und Arbeit- stützen (z.B. Breitbandausbau, menbedingungen zur Erhöhung der
weist jedoch im Vergleich zum Vorjahr den größten Anstieg der geber, eine gute Verkehrsinfrastruktur und Mobilitätsangebote gezielte Unterstützung von Kindern, Mobilitätslösungen) Betreuungsquote für Kinder bis zum
Betreuungsquote aller Bundesländer auf. Laut einer ÖIF-Studie sowie ausreichende Bildungsmöglichkeiten von großer Bedeu- die Gefahr laufen, Bildungsziele nicht dritten Lebensjahr
(2020) zur Kleinkindbetreuung vertrauen nur 13,7 Prozent der tung. Es soll für junge Eltern attraktiv sein, in Niederösterreich zu zu erreichen
niederösterreichischen Eltern ihr Kind einer Kleinkindgruppe leben und zu arbeiten. gezielte Initiativen zur qualitativen
an. Darüber hinaus würde ein Drittel das gerne tun, wenn eine Verbesserung der Kinderbetreuung
einschlägige Einrichtung zur Verfügung stünde. Kosten, Schließ-
zeiten am Abend und Ferienöffnungszeiten sind für die Hälfte Unterstützung von Unternehmen, die
der befragten Eltern Herausforderungen. Die Verbesserung Angebote zur besseren Vereinbarkeit
der ökonomischen Situation von Familien ist dem Land ein etablieren
wichtiges Anliegen: Niederösterreich bietet unter anderem
Sachleistungen nach der Geburt eines Kindes, Fördermaß- Förderung von Angeboten zur bes-
nahmen und umfassende Beitragsermäßigungen in Kinder- seren Vereinbarkeit im öffentlichen
betreuungseinrichtungen, Unterstützungen während der Dienst
Lehrjahre oder während des Schulbesuchs sowie finanzielle
Hilfe in Notsituationen. Zusätzlich gibt es Beratungs- und Bil-
dungsleistungen für Eltern und Hilfen bei Pflegebedürftigkeit.
Der NÖ Familienpass bringt Ermäßigungen für Familien bei
über 550 Partnerbetrieben.
98,3%
Betreuungsquote
im Kindergartenalter
© Niederösterreich Werbung/Robert Herbst
S 18 Wie leben wir morgen?SO DENKT NIEDERÖSTERREICH
… über Kinder und Kinderwunsch
Kinder sind in Niederösterreich herzlich willkommen: Derzeit haben laut Repräsentativbefragung rund 70 Prozent der Befragten
ein Kind oder mehrere Kinder. 50 Prozent der befragten Niederösterreicherinnen und Niederösterreicher glauben allerdings, dass
die Menschen in Niederösterreich in Zukunft weniger Kinder bekommen werden als heute. Bei den Schülerinnen und Schülern in
Niederösterreich gibt es einen klaren Kinderwunsch. 63 Prozent der Befragten wünschen sich zumindest ein Kind. Nur zehn Prozent
sagen, dass sie sich keine Kinder wünschen. 19 Prozent wissen es zum derzeitigen Zeitpunkt noch nicht.
Möchtest du einmal Kinder haben?
8 8
10
19
43
4
8
ja, ein Kind ja, zwei Kinder ja, drei Kinder ja, mehr als drei
weiß ich noch nicht nein keine Angabe
Angaben in Prozent. Restwerte auf 100 Prozent ergeben sich durch Rundungen.
Quelle: Befragung der Schülerinnen und Schüler
© Niederösterreich Werbung/Stefan Fuertbauer
S 20 Wie leben wir morgen?SICHER GUT WOHNEN IN
NIEDERÖSTERREICH
Status HEUTE Chancen für MORGEN Wege in die ZUKUNFT
Niederösterreich ist ein Land des Wohnungseigentums: Niederösterreich soll auch 2030 ein lebenswertes Bundesland Leistbares Wohnen in allen Regionen Nachhaltige Konzepte für die Schaf- Für ältere Niederösterreicherinnen und
64 Prozent der niederösterreichischen Hauptwohnsitzerinnen sein, das ein ausreichendes, an die jeweiligen Bedürfnisse und Niederösterreichs sichern fung von neuem Wohnraum fördern Niederösterreicher zugeschnittene
und Hauptwohnsitzer leben in Eigentumswohnungen bzw. Anforderungen der Regionen, Generationen und Menschen Wohnkonzepte unterstützen
Eigenheimen. Die individuellen Wohnbedürfnisse der Nie- angepasstes, leistbares Wohnangebot sichert. Die ländlichen
derösterreicherinnen und Niederösterreicher sind vielfältig Räume sollen weiter gestärkt werden, indem durch innovative vertiefende Untersuchung der künfti- nachhaltige Baukonzepte, die Kreis- Sicherung und Ausbau des Angebots
und je nach Region, Lebenslage und Alter unterschiedlich. Mobilitätskonzepte Regionen mit niedriger Besiedelungsdichte gen Wohnbedürfnisse der verschie- laufwirtschaft, Begrünung und ener- von betreuten Wohnkonzepten
Für junge Generationen ist die Leistbarkeit von Wohnraum als lebenswerter Wohn- und Arbeitsraum attraktiver gemacht denen Generationen giesparende Maßnahmen beinhalten,
von großer Bedeutung. Gerade für junge Familien wird der werden. Niederösterreich nutzt dabei auch Chancen der Digita- fördern Ausbau des Angebots von generatio-
steigende Anteil der Wohnkosten an ihren Gesamtkosten zur lisierung, um den ländlichen Raum durch digitale Infrastruktur darauf aufbauende Erarbeitung von nenübergreifenden Wohnkonzepten
Herausforderung. Es wird schwieriger, sich ein Eigenheim zu als attraktiven Wohnraum zu stärken. Ökologischer und differenzierten Lösungsansätzen gezielte Revitalisierung von Woh-
leisten. Für die – zahlenmäßig wachsende – ältere Generation moderner Wohnbau soll gemeinsam mit Mobilitätskonzepten für die ländlichen und städtischen nungen in Ortskernen Weiterentwicklung von verschränkten
ist wiederum altersgerechtes Wohnen wichtig. Um den unter- und Raumordnungskonzepten einen wesentlichen Beitrag zum Regionen, um den unterschiedlichen und themenübergreifenden Wohn-
schiedlichen Bedürfnissen gerecht zu werden, sieht die blau- Umweltschutz leisten. Bedürfnissen und der Bevölkerungs- gemeinnützigen Bau- und Wohn- und Mobilitätskonzepten und dafür
gelbe Wohnbaustrategie sowohl ein Fördermodell für die entwicklung gerecht zu werden sektor als Vorreiter bei nachhaltigen notwendigen rechtlichen Grundlagen
Leistbarkeit von Wohnraum für Junge und Jungfamilien mit Wohnkonzepten etablieren
über 2.200 bewilligten Wohneinheiten von 2013 bis 2021 als langfristige Sicherung des Angebots Bewusstseinsbildung für betreutes
auch „Barrierefreies Wohnen“ für Ältere vor. Beim nachhaltigen von leistbaren Wohnungen Wohnen und gemeinschaftliche
Wohnbau ist Niederösterreich laut „Wohnbaucheck“ von Global Wohnkonzepte als Alternative zur
2000 Vorreiter. Betreuung zu Hause
64%
leben in Eigentumswohnungen
und Eigenheimen
© Niederösterreich Werbung/Doris Schwarz-König © Niederösterreich Werbung/Stefan Fuertbauer
S 22 Wie leben wir morgen? Wie leben wir morgen? S 23SO DENKT NIEDERÖSTERREICH
… über das Wohnen im Land
Die hohe Zufriedenheit mit der aktuellen Lebenssituation spiegelt sich auch in der Einschätzung wider, wo man gerne wohnen möchte:
Wer angibt, in einer Stadt oder im städtischen Umland zu wohnen, will mehrheitlich auch dortbleiben (62 Prozent). Wer berichtet, am
Land zu leben, spricht sich in noch stärkerem Ausmaß für das Leben im ländlichen Raum aus (93 Prozent). Für die Zukunft erwarten
sich 51 Prozent, dass die Menschen mehr an den Stadtrand oder ins Umland einer Stadt ziehen werden. Weitere 19 Prozent
gehen davon aus, dass mehr Menschen direkt in eine Stadt ziehen werden. Im Gegenzug sind 32 Prozent davon überzeugt,
dass immer mehr Menschen aufs Land ziehen.
Was denken Sie, was wird sich in Niederösterreich bis 2030 im Verhältnis Stadt/Land verändern?
3
10 19
32
51
immer mehr Menschen werden in eine Stadt ziehen immer mehr Menschen werden aufs Land ziehen
immer mehr Menschen werden ins Umland einer Stadt es wird sich nichts ändern
bzw. an den Stadtrand ziehen
keine Angabe
Angaben in Prozent. Restwerte auf 100 Prozent ergeben sich durch Rundungen.
Quelle: Repräsentativbefragung
© Niederösterreich Werbung/Romeo Felsenreich
S 24 Wie leben wir morgen?VERLÄSSLICHE NAHVER-
SORGUNG IM GANZEN LAND
Status HEUTE Chancen für MORGEN Wege in die ZUKUNFT
Eine funktionsfähige Nahversorgung ist wesentlicher Bestandteil Niederösterreich soll auch 2030 ein Land der verlässlichen Bedürfnisse der niederösterreichischen Bestehende Nahversorgungs-Infra- Raum für neue Nahversorgungs-Kon-
der Lebensqualität vor Ort, aber auch Voraussetzung für ein Nahversorgung sein. Das ist für eine möglichst hohe Lebens- Gemeinden erkennen struktur unterstützen zepte in Niederösterreich schaffen
möglichst klimaschonendes Alltagsleben. Bereits seit Jahr- qualität aller Niederösterreicherinnen und Niederösterreicher
zehnten vollzieht sich in Österreich – wie in vielen anderen wichtig – und besonders für jene, die in peripher gelegenen Identifikation der von (künftigen) Sicherung von Förderprojekten für Ermittlung geeigneter und erfolg-
europäischen Staaten – der Prozess der Ausdünnung der Gemeinden leben. Antwort auf den Strukturwandel sind Ent- Nahversorgungslücken besonders bestehende Nahversorger und gezielte reicher Modelle, um neue Formen
Nahversorgung in ländlichen Gebieten. Kleine Ortschaften wicklung und Unterstützung neuartiger und kreativer Modelle betroffenen Gemeinden und ihrer Einführung von neuen Förderschienen der Nahversorgung aufzubauen
und peripher gelegene Gemeinden sind vom Strukturwandel der Nahversorgung. Dabei ist die Kooperation mit professionellen spezifischen Bedürfnisse
im Handel mit Abstand am stärksten betroffen. Maßnahmen Anbieterinnen und Anbietern, sowie mit innovativen Start-ups Identifikation von zusätzlichen
zur Verbesserung der Nahversorgung in Gemeinden müssen zielführend. Für die Nahversorgung der Zukunft sind vor allem potenziellen Partnerinnen und
daher sehr gezielt erfolgen. In Niederösterreich gibt es bereits auch Digitalisierung und neue Organisationsformen wichtig. Partnern (z.B. Start-ups) sowie von
zahlreiche Nahversorgungs-Innovationen wie mobile Verkaufs- Beispiele dafür sind betreiberunabhängige Umschlagboxen (z.B. lokalen und regionalen Ansprech-
stellen, Hauszustellung, Sammeltransporte zu Einzelhandels- funktional erweiterte Paketboxen). Diese könnten vom regionalen partnerinnen und Ansprechpartnern
geschäften, Hofläden, Dorfläden oder Nahversorgungszentren, Handel, aber auch von Dienstleistern (z.B. Schuster, Wäscherei) in den betroffenen Gemeinden zur
die kommunale Dienstleistungen mit Nahversorgung verbinden. benutzt werden. gemeinsamen Umsetzung
Mit einer funktionierenden Nahversorgung lässt sich auch ein gezielte Förderung und Unterstützung
91%
Beitrag für weniger Verkehr und mehr Umweltschutz leisten. neuer Nahversorgungs-Modelle (z.B.
Ziel ist, dass möglichst viele Menschen einen großen Teil ihrer lokale Lieferdienste) für einen selbst-
der niederösterreichischen Gemeinden alltäglichen Besorgungen ohne Auto erledigen können. Dies tragenden Regelbetrieb
verfügen über einen Nahversorger erleichtert es auch der älteren Generation, selbstständig in ihrer
gewohnten Umgebung leben zu können.
„Regionale Produkte, der Geruch des Lokalen und ein Gefühl
für den Ort als Teil unserer Identität gewinnen an Bedeutung.“
DAVID BOSSHART
Der Trendforscher und ehemalige CEO des schweizerischen
Gottlieb Duttweiler Instituts (GDI) weist darauf hin, dass
Nahversorgung und Identität in den Regionen viel
miteinander zu tun haben.
© NLK Reinberger
S 26 Wie leben wir morgen? Wie leben wir morgen? S 27GRÜNE MOBILITÄT IN
BLAU UND GELB
Status HEUTE Chancen für MORGEN Wege in die ZUKUNFT
Individuelle Mobilität ist in einem Land wie Niederösterreich Niederösterreich soll 2030 ein Land sein, das nachhaltig in Passende Verkehrsangebote in den Alternative und aktive Mobilitätskon- Niederösterreich als Vorreiter bei der
entscheidend für die Lebensqualität. Neben Geschwindigkeit, Bewegung bleibt. Die Mobilitätsbedürfnisse der niederöster- Regionen Niederösterreichs sichern zepte für Niederösterreich fördern Elektromobilität
Sicherheit und Komfort der Mobilität wird auch Nachhaltigkeit reichischen Bevölkerung sollen durch ein weiter ausgebautes und weiterentwickeln
immer wichtiger. Das Mobilitätsverhalten in Niederösterreich Angebot von öffentlichen Verkehrsmitteln und durch moderne,
ist von einer Steigerung des Anteils des öffentlichen Verkehrs, alternative Mobilitätsangebote bestmöglich erfüllt werden. Evaluierung und Weiterentwicklung Förderung von alternativen Mobili- Ausbau der kommunalen Ladeinfra-
einem konstanten Anteil an Wegen mit motorisiertem Indivi- Der einfache Zugang dazu erfordert eine weitgehende Digi- des Angebots an öffentlichem Ver- tätskonzepten wie e-Carsharing und struktur für e-Autos und e-Fahrräder
dualverkehr, einem steigenden Radverkehrsanteil und einem talisierung des Verkehrssektors. Eine besondere Chance liegt kehr und der Bahninfrastruktur in aktiver Mobilität, insbesondere im sowie Unterstützung der Einrichtung
Rückgang des Anteils reiner Fußwege geprägt. Das Land in der Kombination von Linienverkehren mit Bedarfsverkehren. städtischen und ländlichen Regionen ländlichen Raum von e-Ladestationen im privaten
Niederösterreich verfügt mit dem „Mobilitätskonzept Nie- Niederösterreich soll neue Trends im Mobilitätsbereich für ein Wohnumfeld sowie in Unternehmen
derösterreich 2030+“ über eine Strategie für die mittel- und in jeder Hinsicht zukunftsfähiges Mobilitätsangebot nutzen. Förderung von Regionen, die aufge- Schaffung einer verkehrssicheren,
langfristige Entwicklung des Gesamtverkehrssystems. Neben Auch die aktive Mobilität der Bevölkerung soll im Interesse lassene ÖBB-Strecken als Anschluss- durchgängigen und qualitativ hoch- Anteil der zugelassenen Elektro-
dem klassischen öffentlichen Verkehr wird auch das An- von Gesundheit, Wohlbefinden und Umweltschutz zunehmen. bahn weiterbetreiben wertigen Radverkehrsinfrastruktur PKWs in Niederösterreich bis 2030
gebot alternativer Mobilitätsangebote, wie beispielsweise Herausforderungen von Verkehr und Mobilität sowie Raum- auf 20 Prozent steigern
On-Demand-Verkehrssysteme, Carsharing, Carpooling oder ordnung und Siedlungsentwicklung sollen gemeinsam bearbeitet Wirtschaftsparks mit Schienenan- Entwicklung nutzerfreundlicher, mul-
Bikesharing, laufend erweitert. werden, um Synergien und sinnvolle Kompromisse zu ermöglichen. schluss als regionale Zugangspunkte timodaler Verkehrslösungen, etwa
für verschiedene Transportmittel durch integrierte Verkehrslösungen
etablieren mit On-Demand-Verkehr
über 110
Gemeinden mit e-Carsharing
und e-Fahrtendienst Projekten
© NLK © NLK Filzwieser
S 28 Wie leben wir morgen? Wie leben wir morgen? S 29SO DENKT NIEDERÖSTERREICH
… über Verbesserungsmöglichkeiten am Wirtschaftsstandort
Mobilität ist und bleibt für die Niederösterreicherinnen und Niederösterreicher ein wichtiges Thema. Das zeigt sich auch bei der
Frage nach den Verbesserungsmöglichkeiten am Wirtschaftsstandort: 12 Prozent wollen, dass der öffentliche Verkehr ausgebaut
und die Bahn gefördert wird. Weitere 11 Prozent sprechen sich für die generelle Verbesserung von Verkehrsanbindungen aus.
Niederösterreich soll auch in Zukunft in Bewegung bleiben können.
Was müsste man aus Ihrer Sicht verändern, damit Niederösterreich in Zukunft attraktiver wird?
öffentlichen Verkehr ausbauen, Bahn fördern 12
Verkehr; Verkehrsanbindung generell verbessern 11
Bildung, Ausbildung, Jugend fördern 4
Digitalisierung, Internetausbau 4
Regionalisierung, Ansiedelung in Randgebieten,
4
weniger Globalisierung, weg von Wien
mehr Arbeitsplätze 4
höhere Löhne 4
Infrastruktur ausbauen 3
Wohnkosten, Lebenskosten senken 3
Ansiedelungen fördern, Anreize,
3
Übergaben erleichtern
Steuersenkungen 3
weniger Politik, mehr Fachleute; Politikwechsel 3
weniger Bürokratie, Transparenz 3
mehr Förderungen, Investitionen 3
Klimaschutz, Umweltschutz, erneuerbare Energie 3
0 5 10 15 20
Angabe der häufigsten Kategorien in Prozent.
Quelle: Repräsentativbefragung
© Niederösterreich Werbung/Michael Liebert
S 30 Wie leben wir morgen?MEHR AUS DER
DIGITALISIERUNG MACHEN
Status HEUTE Wege in die ZUKUNFT
Digitalisierung ist für die meisten Menschen in Niederöster- Digitale Bildung der Niederösterreiche- Digitalen Fortschritt für die niederös- Messbarkeit des digitalen Fortschritts
reich bereits fixer Teil ihres Alltagslebens. Das gilt für Arbeit, rinnen und Niederösterreicher erhöhen terreichische Wirtschaft fördern in Niederösterreich etablieren
Konsum, Freizeit, Gesundheit und auch für die Dienste der
Landes- und Gemeindeverwaltung. Viele Menschen erwerben Studiengänge und Lehrberufe im Ausweitung der Förderinstrumente Umsetzung der niederösterreichischen
die Fähigkeiten zur Nutzung digitalisierter Dienstleistungen, digitalen Sektor unterstützen für Digitalisierung bei Geschäfts- Initiative für österreichweit einheitliche
Tools und Prozesse durch „Learning by Doing“. Digitale Kom- prozessen, insbesondere in KMU Indikatoren zur Messung des Digitali-
petenzen in allen Bevölkerungsschichten gewinnen weiter an Anzahl der Niederösterreicherinnen (Informationsaustausch, Clouddienste, sierungsfortschritts
Bedeutung, wobei junge Menschen immer Early Adopter und und Niederösterreicher mit grund- KI, Vernetzung)
Trendsetter neuer technologischer Entwicklungen sind. Die legenden digitalen Kompetenzen
COVID-19-Pandemie hat den Prozess der Digitalisierung von „Digitalisierung und Datenwissenschaft sind gemäß den Zielen der Europäischen Anzahl der KMU, die digitale Tech-
Arbeits-, Lebens- und Einkaufsprozessen deutlich beschleunigt. Technologien, die stark vorangetrieben werden Kommission auf 80 Prozent erhöhen nologien auf grundlegendem Level
Während die Hemmschwelle für die Nutzung digitaler Werkzeuge in jedem Bereich des Lebens und dabei große einsetzen, gemäß den Zielen der
gesunken ist, ist die Neugierde für digitale Erlebnisse gestiegen. ethische Fragen aufwerfen, was Überwachung Europäischen Kommission auf 90
und Datenbesitz betrifft. Regierungen hinken Prozent erhöhen
In Zukunft werden Technologien wie Künstliche Intelligenz,
hinterher und müssen sich dringend diesen
Augmented Reality oder smarte Assistenten die gesellschaftliche Kooperation und Interaktion zwischen
Fragen widmen. Es ist wichtig, dass Nieder-
und wirtschaftliche Entwicklung sowie unsere Arbeitsweisen noch KMU und digitalen Start-ups fördern
stärker prägen. Dazu kommt die Weiterentwicklung des Internets österreich jetzt etwas tut.“
hin zu einem dreidimensionales Metaversum – einer nächsten Sichtbarkeit für Betriebe und For-
EVA MARIA KIRCHBERGER
Entwicklungsstufe der Vernetzung von realen und digitalen schungseinrichtungen erhöhen, die
Welten. an Zukunftstechnologien arbeiten
Die Dozentin an der Dyson School of Design Engineering des
Imperial College London verweist auf die ethischen Herausfor- oder bereits Lösungen auf den Markt
Um den digitalen Wandel für uns alle bestmöglich zu nutzen derungen der digitalen Transformation. Es kommt etwa auf die gebracht haben
und gemeinsam mehr aus der Digitalisierung zu machen, hat richtige Balance zwischen dem Datenschutz und der Nutzung
Niederösterreich eine eigene Digitalisierungsstrategie mit den des bestehenden Datenschatzes für die Menschen an.
Schwerpunkten Bewusstseinsbildung, Aus- und Weiterbildung
sowie Forschung und Innovation entwickelt. Chancen für MORGEN
Niederösterreich soll 2030 die Digitalisierung bestmöglich für
34 Land und Leute nutzen. Dafür ist es notwendig, die Position im
Bereich der Digitalisierung weiter auszubauen. Niederösterreich
Studiengänge mit
© Gerry Frank
soll durch die aktive Gestaltung der digitalen Transformation
Digitalisierungsinhalten neue Arbeitsplätze schaffen und bestehende Arbeitsplätze
auch durch deren digitale Weiterentwicklung sichern.
Insbesondere sollen die durch Digitalisierung entstehenden
Chancen für den ländlichen Raum bzw. für wirtschaftlich weni- „Gerade im ländlichen Raum gibt es viele Potenziale, um
ger stark entwickelte Regionen für Wachstum und Wohlstand digitale Vernetzung herzustellen. Von der Direktver-
offensiv genutzt werden. Digitalisierung soll die persönliche marktung von Produkten bis zum Carsharing.“
Lebensqualität der Menschen durch komfortable und zeit-
sparende digitale Services und Anwendungen erhöhen. Wir STEFAN PIËCH
wollen die Digitalisierung mit entsprechenden Bildungs- und
Infrastrukturangeboten auch dazu nutzen, der Ausgrenzung von
Der österreichische Medienunternehmer und Porsche-Auf-
Menschen vorzubeugen, die aufgrund mangelnder IT-Kenntnisse
sichtsrat (Urenkel von Ferdinand Porsche) betont die Chancen
oder aufgrund schlechter Infrastruktur bisher von den Vorteilen der Digitalisierung für eine erfolgreiche wirtschaftliche und
der Digitalisierung ausgeschlossen sind. Das „Haus der Digitali- infrastrukturelle Entwicklung ländlicher Räume.
sierung“ in Tulln soll eine wichtige Plattform für die Auseinander-
setzung mit dem digitalen Wandel sein.
S 32 Wie leben wir morgen? Wie leben wir morgen? S 33Die Weichen für künftige Wirtschaftskraft, Wohlstand
und Nachhaltigkeit werden heute gestellt.
Niederösterreich muss deshalb seinen hervorragenden
Ruf als Wirtschaftsstandort weiter ausbauen und lang-
fristig sichern. Unternehmensgründungen, Innovations-
kraft, digitale Transformation, ausreichend Fachkräfte
und sichere Arbeitsplätze sind für den künftigen Erfolg
aller Regionen des Landes besonders wichtig. Die großen
Exportpotenziale der Betriebe müssen noch stärker genutzt
werden, damit Wohlstand und Arbeit im Land sicher sind.
WOVON
LEBEN WIR
MORGEN?SO DENKT NIEDERÖSTERREICH
… über den Wirtschaftsstandort
Die Niederösterreicherinnen und Niederösterreicher sehen den Wirtschaftsstandort Niederösterreich überaus positiv: 57 Prozent
halten Niederösterreich als Wirtschaftsstandort für eher attraktiv, 14 Prozent sogar für sehr attraktiv. Nur drei Prozent halten
den Standort für gar nicht attraktiv. Ein starker Wirtschaftsstandort ist entscheidende Grundlage für Wertschöpfung, Arbeit
und Wohlstand im Land.
Eine Voraussetzung für Jobs ist der sogenannte Wirtschaftsstandort, also die Rahmenbedingungen
für Betriebe und Unternehmen: Was glauben Sie, ist Niederösterreich da für Betriebe und Unter-
nehmen derzeit sehr, eher schon, eher nicht oder gar nicht attraktiv?
5
3 14
20
57
sehr attraktiv eher schon attraktiv
eher nicht attraktiv gar nicht attraktiv keine Angabe
Angaben in Prozent. Restwerte auf 100 Prozent ergeben sich durch Rundungen.
Quelle: Repräsentativbefragung
© NLK Burchhart
Wovon leben wir morgen? S 37BLAU-GELBE ARBEITSPLÄTZE
VON MORGEN SICHERN
Status HEUTE Chancen für MORGEN Wege in die ZUKUNFT
Da Niederösterreich in der Vergangenheit ein starkes Be- Niederösterreich soll 2030 ein Land sein, in dem Arbeit und Aus- und Weiterbildung der Für die Menschen in Niederösterreich Arbeitskräftepotenziale heben und
völkerungswachstum hatte, verfügt das Land über ein breites Einkommen eine sichere Zukunft haben. Dafür braucht es Niederösterreicherinnen und Nieder- langfristig Arbeitsplätze sichern für den heimischen Arbeitsmarkt zur
Arbeitskräfteangebot. Das wird sich in Zukunft ändern, weil bestmögliche Rahmenbedingungen. Die Unternehmen sollen österreicher stärker in den Mittelpunkt Verfügung stellen
die erwerbsfähige Bevölkerung ab Mitte des Jahrzehnts stag- die Fachkräfte haben, die sie für den wirtschaftlichen Erfolg rücken
nieren wird. Bei der Beschäftigung profitiert Niederösterreich brauchen – und die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
von der erfolgreichen Entwicklung seiner Industriebetriebe. sollen die Chancen der neuen Arbeitswelt nützen können. Die Menschen und Arbeit GmbH (MAG) Wirtschaftsförderung und Standort- nicht genutzte Arbeitskräftepotenziale
Der Produktionsbereich spielt in Niederösterreich im bundes- digitale Transformation unserer Wirtschaft wird dazu führen, als Anlaufstelle für Aus- und Weiter- politik in Randregionen forcieren, um bei Frauen durch Kinderbetreuung
weiten Vergleich eine besonders wichtige Rolle, allen voran dass viele Arbeitsprofile sich verändern, Jobprofile wegfallen bildung forcieren das Arbeitsplatzangebot zu sichern sowie flexiblere Arbeitszeit- und
Bauwesen, Land- und Forstwirtschaft sowie Nahrungs- und und neue geschaffen werden. Daher müssen Bildungsange- bzw. auszubauen Arbeitsortmodelle und bei älteren
Genussmittelindustrie. Der wirtschaftliche Strukturwandel bote die notwendige Weiterentwicklung der Qualifikation der Kompetenzorientierung unter ande- Arbeitskräften durch ständige Weiter-
und insbesondere die digitale Transformation werden sich in Menschen bestmöglich unterstützen (z.B. technische Quali- rem durch Kompetenzentwicklung Niederösterreichische Regionen bildung sowie altersgerechte Arbeits-
den kommenden Jahren auch stark auf die Entwicklung des fikationen, IT-bezogene Fähigkeiten, soziale Kompetenzen). und Anerkennung von Kompetenzen als attraktive Standorte mit hoher plätze und Arbeitszeitmodelle heben
Arbeitsmarkts auswirken. Wachstumstreiber ist der Dienst- Die Flexibilisierung der Arbeitswelt, die sich z.B. in verstärkt der potenziell Beschäftigten forcieren Lebensqualität sowie unter dem
leistungsbereich. Davon profitieren vor allem Dienstleistungs- nachgefragten Arbeitsformen (unter anderem Teleworking, und unterschiedliche Formen der Aspekt neuer Technologien und arbeitsmarktferne Personen in Unter-
und Technikberufe. Die Anforderungen an die Qualifikation Teilzeitbeschäftigung) äußert, soll für alle ein Gewinn sein. Weiterqualifizierung („Upskilling“, flexibler Arbeitszeit- und Arbeits- stützungsangebote und niederschwel-
von Arbeitskräften steigen. Der Fachkräftemangel hat fast alle Die Verknappung des Arbeitskräfteangebots lässt sich unter „Reskilling“) unterstützen ortmodelle für jüngere Arbeitskräfte lige Beschäftigungsmöglichkeiten
Qualifikationsniveaus erfasst. anderem durch die Hebung von Reserven beim Arbeitskräfte- positionieren einbinden
potenzial wie der Frauenerwerbstätigkeit sowie den Einsatz von Qualifikationen der Arbeitskräfte
Digitalisierung und Technologisierung lösen. durch Aus- und Weiterbildungs-
angebote gemeinsam verbessern
Unternehmen, Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sollen und höherwertige Qualifizierungs-
843.613 auch im Umgang mit einem sich ändernden Wertesystem (z.B.
bezüglich der „Work-Life-Balance“ von Arbeitskräften) Unter-
angebote für alle Bildungsebenen
attraktivieren
Erwerbstätige stützung erhalten. Die Vereinbarkeit von Familie und Arbeitswelt
ist ein zentrales Thema für unterschiedliche Politikbereiche (z.B.
Ausbildung, Arbeitszeit, Kinderbetreuung).
„Wovon leben wir morgen? Von Arbeit.“
SIGMAR GABRIEL
Der ehemalige deutsche Vizekanzler und Außenminister (SPD)
stellt klar, dass die Quelle von Wohlstand und
sozialer Sicherheit Erwerbstätigkeit ist und bleibt.
© Andreas Hofer
S 38 Wovon leben wir morgen? Wovon leben wir morgen? S 39SO DENKT NIEDERÖSTERREICH
… über Arbeitsplätze im Land
In Niederösterreich gibt es viele gute Arbeitsplätze: Laut Repräsentativbefragung sind rund neun von zehn Niederösterreicherinnen
und Niederösterreicher mit ihrem Arbeitsplatz sehr oder eher zufrieden. Aber: Die Berufschancen der jungen Menschen werden
kritischer eingeschätzt. Eine klare Mehrheit glaubt, dass es für die Jugend in der Zukunft schwierig wird, einen Job in Nieder-
österreich zu finden. Was denken die Jugendlichen selbst? Schülerinnen und Schüler Niederösterreichs sehen die Sache etwas
entspannter. Ihre Befragung zeigt, dass sich in dieser Gruppe 40 Prozent Schwierigkeiten bei der Jobsuche erwarten. Auffallend
ist, dass Mädchen und junge Frauen ihre Berufschancen kritischer einschätzen als männliche Jugendliche bzw. junge Männer.
Wird es für dich in Zukunft einfach oder schwierig sein, einen Job in Niederösterreich zu finden?
7
16
8
38
32
sehr einfach eher einfach
eher schwierig sehr schwierig weiß nicht/keine Angabe
Angaben in Prozent. Restwerte auf 100 Prozent ergeben sich durch Rundungen.
Quelle: Befragung der Schülerinnen und Schüler
© Andreas Hofer
S 40 Wovon leben wir morgen?STANDORT NIEDERÖSTER-
REICH FÜR WIRTSCHAFT UND
WOHLSTAND STÄRKEN
Status HEUTE Chancen für MORGEN Wege in die ZUKUNFT
Niederösterreich ist mit seinen vielfältigen wirtschaftlichen Niederösterreich soll 2030 ein Land des nachhaltigen Wachs- Niederösterreich international als Infrastruktur ausbauen und heimische Wohlstand in Niederösterreich sichern
Schwerpunkten (z.B. Landwirtschaft, Industrie, Tourismus) im tums und Wohlstands sein. Deshalb geht es darum, die dafür unternehmerfreundliches Bundesland Wettbewerbsfähigkeit erhöhen
Wettbewerb breit aufgestellt. Bei wichtigen Zukunftsthemen, entscheidenden Standortfaktoren weiter auszubauen und lang- positionieren
wie einer ressourcenschonenden Kreislaufwirtschaft, Lebens- fristig zu sichern. Dafür sind eine Fortsetzung und Vertiefung
mittelsicherheit, Smart Farming, Medizintechnik, Digitalisierung der Wirtschaftsstrategie 2025 und gezielte Fördermaßnahmen Internationalisierung der Unternehmen Regionen differenziert nach Heraus- laufende Konsolidierung und Eva-
am Bau sowie intelligenten Produktionstechnologien und zur Unterstützung der benachteiligten Regionen notwendig. für mehr Export und Kooperationen forderungen und Chancen weiterent- luierung bestehender Förderungen
Materialien, ist der Standort bereits gut positioniert. Die Mit einem wirtschaftsfreundlichen Klima im Land lassen sich forcieren wickeln und Wirtschaftshilfen
Wirtschaftskraft des Landes ist vor allem bei Bezirkshaupt- für die gesamte Ostregion Wachstumsimpulse liefern. Dafür
städten und lokalen Zentren konzentriert. Der Wohlstand sind neben dem Lückenschluss im hochrangigen Straßennetz Technologiezentren und Entwicklungs- Fach- und Arbeitskräftemangel mit
im Land ist auch der Mobilität der Arbeitskräfte zu verdanken. des Landes auch grenzüberschreitende Straßenverbindungen hubs weiter ausbauen und Leitprojekte gezielten nationalen und internatio-
Deshalb liegt Niederösterreich beim (verfügbaren) Einkommen ins benachbarte Ausland, insbesondere in die Tschechische ermöglichen nalen Initiativen abfedern
pro Kopf im österreichischen Spitzenfeld. Republik und in die Slowakei notwendig. Nur ein starker Wirt-
schaftsstandort Niederösterreich hebt das Wohlstandsniveau Verkehrs- und Digital-Infrastruktur Wertschöpfung im Land erhöhen und
im ganzen Land und für alle Regionen. Im Sinn der globalen ausbauen (unter anderem 300.000 nachhaltige Wirtschaftsentwicklung
Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen („Sustainable zusätzliche Haushalte mit 100 Mbit/s sichern
120.886 Development Goals“) soll das Wachstum in Niederösterreich
zukunftsverträglich sein.
bis 2026 in ganz Niederösterreich
versorgen)
Betriebsstandorte
in Zukunftsbereichen „smarte Spezia-
lisierung“ fortsetzen, Exzellenz entwi-
ckeln und Leuchttürme sicherstellen
Forschung und Innovation für Wei-
terentwicklung der Wirtschaft und
für nachhaltige Entwicklung nützen
(z.B. erneuerbare Energien, weniger
Treibhausgasemissionen)
© NLK Filzwieser © Andreas Hofer © NLK Filzwieser
© Andreas Hofer
S 42 Wovon leben wir morgen? Wovon leben wir morgen? S 43Sie können auch lesen
