LEADERSHIP INNOVATION & SUSTAINABILITY - ALLE LEHRGÄNGE, SEMINARE UND VERANSTALTUNGEN
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WIR
ENTWICKELN
KOMPETENZEN
WEITER.
LEADERSHIP
INNOVATION &
SUSTAINABILITY
ALLE LEHRGÄNGE, SEMINARE
UND VERANSTALTUNGEN
LEHRGÄNGE
CERTIFIED
DIGITAL LEADER
GESTALTEN SIE DIE DIGITALE TRANSFORMATION!
BESCHÄFTIGEN SIE DIESE FRAGEN? DAS KÖNNEN SIE ERWARTEN:
→ Welche Kompetenzen benötige ich, um digitale → methodisches & fachliches Know-how für die digitale
Transformationsprojekte umzusetzen? Transformation,
→ Wie führe ich mein Team in die digitale Arbeitswelt? → Input & Reflexion zu Führungsskills für komplexe
Welche Technologien braucht es dafür? Herausforderungen,
→ Wie kann mir der Einsatz agiler Methoden helfen, innovative → Einsatz agiler Methoden zur Entwicklung von Innovationen,
Lösungen zu entwickeln? → Überblick & Einsatz von Digitalisierungstechnologien,
→ Wie kann ich für mein Unternehmen in der Weiterentwicklung → Umsetzung eines individuellen Projekts im Rahmen der
eines neuen Geschäftsmodells mitwirken? Case Challenge.
IHR PRAXISNUTZEN NACH DEM ABSCHLUSS:
→ Als Certified Digital Leader übernehmen Sie die Leitung von Digitalisierungsprojekten.
→ Sie kombinieren Fach- mit Methodenkompetenz und bringen sich aktiv in die
Transformation ein.
→ Sie wissen, was projektorientierte, agile Teams für den Erfolg brauchen und richten
Ihre Führung entsprechend aus.
→ Sie lösen komplexe Herausforderungen mit einem nutzerorientierten, innovativen Zugang
HARD FACTS
STARTTERMIN(E) & DURCHFÜHRUNG: PREISE
23.02.2022, München Teilnahmegebühren (exkl. USt.)
27.09.2022, Wien
Lehrgang Wien (inkl. Prüfung)
ABSCHLUSS: EUR 5.050,– | für Mitglieder: EUR 4.850,–
Diplomprüfung Certified Digital Leader
Lehrgang München (inkl. Prüfung)
ONLINE-INFO-SESSION: EUR 5.450,–
30.11.2021, 9:00–9:30
08.06.2022, 9:00–9:30
PARTNER
ANSPRECHPARTNERIN
MAG. CATHRIN LEßLHUMER
+43 1 368 6878-3128
cathrin.lesslhumer@controller-institut.at
LEHRGÄNGE
ARBEITSMETHODEN
UMSETZUNG
WORKSHOPS & PRAXIS-
BEST-PRACTICE- EINES PROJEKTS
KLEINGRUPPEN- VORTRÄGE &
BEISPIELE IM EIGENEN
ARBEITEN DISKUSSIONEN
UNTERNEHMEN
MODULÜBERSICHT – 4 MODULE IN 8 TAGEN
LEHRGANGSSTART
ONLINE
KICK-OFF CERTIFIED DIGITAL LEADER
23.02.2022, München | 27.09.2022, Wien
MODUL 1 MODUL 2
PERSONAL LEADERSHIP AGILE LEADERSHIP
24.–25.02.2022, München 17.–18.03.2022, München
28.–29.09.2022, Wien 12.–13.10.2022, Wien
MODUL 3 MODUL 4
FUNCTIONAL LEADERSHIP BUSINESS LEADERSHIP
07.–08.04.2022, München 28.–29.04.2022, München
09.–10.11.2022, Wien 23.–24.11.2022, Wien
LEHRGANGSABSCHLUSS MIT CASE-CHALLENGE
DIPLOMPRÜFUNG CERTIFIED DIGITAL LEADER
19.05.2022, München | 15.12.2022, Wien
ING. MAG. OLIVER STRASS
INTERIM FINANCE MANAGER | AZZURRO INVESTMENT & CONSULTING GMBH
Ich habe mich dazu entschieden, den Lehrgang zu absolvieren, weil ich mögliche digitale An-
wendungen und Instrumente im Finanzbereich kennenlernen wollte. Besonders gut gefallen
haben mir die Fälle und Anwendungsbeispiele, die der Praxis direkt entlehnt wurden. Auch
die Methoden wurden anhand von Beispielen in Gruppenarbeiten aufgezeigt.
LEHRGANGSLEITUNG
DR. RAOUL RUTHNER
Geschäftsführender Partner,
PACEup Management-Consulting
LEHRGÄNGE
BUSINESS PARTNER
EXCELLENCE
DER CONTROLLER ALS SPARRINGSPARTNER
DES MANAGEMENTS
BESCHÄFTIGEN SIE DIESE FRAGEN? DAS KÖNNEN SIE ERWARTEN:
→ Wie gelingt es mir als Controller:in, vom Management als → umfangreiche, individuelle Potenzialanalyse inklusive
starker Sparringspartner wahrgenommen zu werden? Persönlichkeitsreport,
→ Wie gestalte ich meine persönliche Rolle als Business → interaktive Trainings & Workshops zu den relevanten
Partner des Managements? Business-Partner-Kompetenzen,
→ Welche Kompetenzen benötige ich dafür? Welche → eingehende (Selbst-)Reflexion zum eigenen Verhalten in
persönlichen Potenziale muss ich weiterentwickeln? praxisnahen Situationen,
→ Wie gestaltet sich das Konzept des Business Partnerings → professionelles Experten-Feedback für Ihre Entwicklung,
im Unternehmen? → Austausch und Best Practices zur Umsetzung im Unternehmen.
IHR PRAXISNUTZEN NACH DEM ABSCHLUSS:
→ Sie tragen als Business Partner zur Verbesserung des unternehmerischen Erfolgs bei.
→ Sie kennen Ihre persönlichen Entwicklungsfelder und können sie aktiv gestalten.
→ Sie haben Rollenklarheit und vermitteln Selbstsicherheit und Kompetenz.
→ Alle Trainingsmodule unterstützen die Weiterentwicklung der erfolgskritischen
Kompetenzdimensionen.
HARD FACTS
STARTTERMIN(E) & DURCHFÜHRUNG: PREISE
20.04.2022, Wien Teilnahmegebühren (exkl. USt.)
ONLINE-INFO-SESSION: Lehrgang
26.01.2022, 9:00–9:30 EUR 4.090,– | für Mitglieder: EUR 3.790,–
Lehrgang inkl. Business-Partner-Coaching
EUR 4.290,– | für Mitglieder: EUR 3.990,–
PARTNER
ANSPRECHPARTNERIN
MAG. CATHRIN LEßLHUMER
+43 1 368 6878-3128
cathrin.lesslhumer@controller-institut.at
LEHRGÄNGE
ARBEITSMETHODEN
WORKSHOPS &
DEVELOPMENT PRÄSENTATIONEN
KLEINGRUPPEN- COACHING
LAB & ROLLENSPIELE
ARBEITEN
MODULÜBERSICHT – 6 MODULE IN 8 TAGEN
LEHRGANGSSTART
ONLINE
KICK-OFF BUSINESS PARTNER EXCELLENCE
20.04.2022, Wien
MODUL A
DEVELOPMENT LAB FÜR BUSINESS PARTNER
21.04.2022, Wien
MODUL B1 MODUL B2
ERFOLGREICH VERHANDELN UND ÜBERZEUGEN KONFLIKTE VERSTEHEN UND LÖSEN
11.05.2022, Wien 12.05.2022, Wien
MODUL B3 MODUL B4
DECISION QUALITY FÜR BUSINESS PARTNER INTERN BERATEN, CHANGE BEGLEITEN
23.–24.05.2022, Wien 09.–10.06.2022, Wien
WEBINAR
ONLINE
DIE ROLLE ALS CHANGE-AGENT
14.06.2022, 10:30–11:30 Uhr
MODUL C
PRACTICE LAB
21.06.2022, Wien
LEHRGANGSLEITUNG
DR. RITA NIEDERMAYR LEHRGANGSLEITUNG
Geschäftsführerin, Österreichisches DR. KURT DURNWALDER
Controller-Institut CEO, ITO – Individuum Team OrganisationLEHRGÄNGE
CERTIFIED ESG &
SUSTAINABILITY PROFESSIONAL
MASTERCLASS ZUR INTEGRATION VON
NACHHALTIGKEIT IM CFO-BEREICH
BESCHÄFTIGEN SIE DIESE FRAGEN? DAS KÖNNEN SIE ERWARTEN:
→ Wie verändert Nachhaltigkeit die CFO-Agenda heute, → Transformation in Richtung ökonomischer, ökologischer und
morgen, übermorgen? sozialer Nachhaltigkeit
→ Wie setzt man ein funktionsfähiges Nachhaltigkeits- → Integration einer fundierten Nachhaltigkeitsstrategie in Ihrer
reporting auf? Organisation
→ Wie müssen Controlling-Kernprozesse wie Planung, → Erkennen von Nachhaltigkeitsmaßnahmen, um Mitarbeiter
Berichtswesen und Forecasting angepasst werden, um für ihre neuen Aufgaben zu befähigen
Nachhaltigkeitsaspekte aussagekräftig und effizient → Know-how rund um die Umsetzung von Klimaschutzstrategien
zu integrieren?
→ Learning-Journey mit unterstützendem Self-Paced E-Learning
→ Wie sieht ein professioneller Umgang mit ESG-Risiken aus?
→ Vernetzung und Austausch mit Fachexperten
→ Was sind die Anforderungen aus Prüfungssicht und aus der
Perspektive des Aufsichtsrates?
IHR PRAXISNUTZEN NACH DEM ABSCHLUSS:
→ Sie können den eigenen Auftrag kritisch hinterfragen, die erforderlichen Rollen innerhalb
der CFO-Organisation definieren und Kernkompetenzen entlang dieser Rolle schärfen
→ Sie richten Ihren Bereich im Kontext der Nachhaltigkeitstransformation neu aus
→ Sie sind in der Lage, Nachhaltigkeitsaspekte in allen Teilbereichen Ihrer Organisation
zu verankern und eine Roadmap zu erarbeiten
HARD FACTS
STARTTERMIN & DURCHFÜHRUNG: PREISE
29.03.2022, Wien Teilnahmegebühren (exkl. USt.)
ABSCHLUSS: Lehrgang Wien (inkl. Prüfung)
Diplomprüfung Certified ESG & Sustainability Professional EUR 4.050,– | für Mitglieder: EUR 3.750,–
ONLINE-INFO-SESSION:
25.01.2022, 10:30–11:00
PARTNER
ANSPRECHPARTNERIN
VERENA FASSL, MA
+43 1 368 68 78-3120
verena.fassl@controller-institut.atLEHRGÄNGE
ARBEITSMETHODEN
ERFAHRUNGS- VORTRÄGE VON
DIGITALE
CASE CHALLENGE AUSTAUSCH & ERFAHRENEN
LERNMODULE
DISKUSSIONEN PRAKTIKER:INNEN
MODULÜBERSICHT – 6 MODULE IN 6,5 TAGEN
LEHRGANGSSTART
ONLINE
KICK-OFF CERTIFIED ESG & SUSTAINABILITY PROFESSIONAL
29.03.2022, Wien
SELF-PACED E-LEARNING
MODUL 1 MODUL 2
ONLINE
NACHHALTIGKEIT IM CFO-BEREICH NACHHALTIGKEITSREPORTING UND -CONTROLLING
04.04.2022, Wien 20.–22.04.2022, Wien
MODUL 3 MODUL 4
ONLINE
KLIMASCHUTZ UND KLIMANEUTRALITÄT ESG UND NACHHALTIGES RISIKOMANAGEMENT
05.05.2022 | 16.05.2022, Wien 17.05.2022, Wien
MODUL 5 MODUL 6
ONLINE
ONLINE
SUSTAINABLE FINANCE LERNEN VON ANDEREN
01.06.2022, Wien 02.06.2022, Wien
LEHRGANGSABSCHLUSS MIT CASE-CHALLENGE
DIPLOMPRÜFUNG CERTIFIED ESG & SUSTAINABILITY PROFESSIONAL
27.09.2022, Wien
LEHRGANGSLEITUNG
UNIV.-PROF. DR. KATRIN HUMMEL LEHRGANGSLEITUNG
Leiterin der Abteilung Accounting MAG. GERHARD SCHWARTZ
& Reporting, WU Wien Partner, EYLEHRGÄNGE
CERTIFIED
STRATEGY MANAGER
KONZEPTE UND TOOLS FÜR IHRE STRATEGIE IM DIGITALZEITALTER
BESCHÄFTIGEN SIE DIESE FRAGEN? DAS KÖNNEN SIE ERWARTEN:
→ Wie transformiere ich mein Unternehmen, um im digitalen → Vision, Mission, Werte und Ziele im Strategie-
Zeitalter erfolgreich zu bleiben? entwicklungsprozess.
→ Auf welche digitalen Trends müssen wir jetzt setzen? → Methoden und Instrumente der strategischen Planung
→ Wie muss der Strategieentwicklungsprozess dafür sowie der Anwendung in Fallbeispielen.
gestaltet sein? → Geschäftsmodellierung im digitalen Zeitalter:
→ Welche internen Kompetenzen und Ressourcen müssen Ansätze und Anwendung,
wir zukünftig bereitstellen? → die wichtigsten digitalen Tools, um Kundenerfahrung zu
→ Was sind die richtigen Werkzeuge und Techniken, um die optimieren und die Effizienz von Abläufen zu verbessern.
notwendige Transformation zu steuern?
IHR PRAXISNUTZEN NACH DEM ABSCHLUSS:
→ Sie haben eine digitale Vision für Ihr Unternehmen entwickelt und schaffen
den Sprung ins neue Zeitalter.
→ Sie tragen als entscheidender Strategiepartner zur Verbesserung des unter-
nehmerischen Erfolgs bei.
→ Sie finden Unterstützung bei der Planung, Ausrichtung und Entwicklung Ihrer
Karriere und Kompetenzen.
→ Sie bauen nachhaltige digitale Führungsqualitäten auf.
HARD FACTS
STARTTERMIN(E) & DURCHFÜHRUNG: PREISE
05.10.2022, München Teilnahmegebühren (exkl. USt.)
ABSCHLUSS: Lehrgang (inkl. Case Challenge)
Zertifikat EUR 4.990,–
ONLINE-INFO-SESSION:
29.06.2022, 17:00–17:30
14.09.2022, 17:00–17:30
PARTNER
ANSPRECHPARTNERIN
JULIA BROTZKI
+49 89547678 229
ExecutiveDevelopment@munich-business-school.deLEHRGÄNGE
ARBEITSMETHODEN
BEST-PRACTICE- PROJEKT- CASE
KOMPETENZEN
BEISPIELE UMSETZUNG CHALLENGE
MODULÜBERSICHT – 8 MODULE IN 8 TAGEN
MODUL 1 MODUL 2
GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS INFORMATIONS- UND FÜHRUNGSSYSTEME
05.10.2022 06.10.2022
MODUL 3 MODUL 4
MODERNE WERTSCHÖPFUNGSSTRATEGIEN IN DER INDUSTRIE 4.0 SPIELTHEORIE – ANALYSE STRATEGISCHER SITUATIONEN
07.10.2022 17.10.2022
MODUL 5 MODUL 6
FÜHREN IN DER DIGITALEN ARBEITSWELT AGILES MANAGEMENT IM ZEITALTER DES DIGITALEN WANDELS
18.10.2022 21.11.2022
MODUL 7 MODUL 8
GESCHÄFTSMODELLE IM DIGITALEN ZEITALTER TECHNIKEN UND WERKZEUGE FÜR DIGITALE TRANSFORMATION
22.11.2022 23.11.2022
LEHRGANGSABSCHLUSS
CASE CHALLENGE: PRÄSENTIEREN UND DISKUTIEREN SIE IHRE STRATEGIE!
05.12.2022
PROF. DR. CARSTEN RENNHAK
DOZENT FÜR INTERNATIONALE UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND MARKETING |
MUNICH BUSINESS SCHOOL
Die Teilnehmenden können die praxisorientierten Inhalte während des gesamten Lehrgangs direkt auf ihr eigenes
Unternehmen anwenden. Die abschließende Case Challenge, für die eine eigene unternehmensbezogene Strategie
entwickelt werden muss, bietet die Möglichkeit, die neu erworbenen Kenntnisse praktisch umzusetzen.
LEHRGANGSLEITUNG
LEHRGANGSLEITUNG PROF. DR. CARSTEN RENNHAK
PROF. DR. MICHAEL RÜDIGER Dozent für Internationale
Dozent für International Business, Unternehmensführung und Marketing,
Munich Business School Munich Business SchoolLEHRGÄNGE
CERTIFIED AGILE
PROJECT MANAGER
PROJEKTE AGIL PLANEN UND
ERFOLGREICH UMSETZEN
BESCHÄFTIGEN SIE DIESE FRAGEN? DAS KÖNNEN SIE ERWARTEN:
→ Was sind die Erfolgsfaktoren, um effizient agil zu arbeiten? → Sie erwerben Know-how im agilen Projektmanagement.
→ Wie setze ich in der Praxis agile Projekte um? Um erfolgreich die agilen Projekte umsetzen zu können,
sollten Mindset, Struktur, Verhalten und Kultur im
→ Wie kann ich bestehende Prozesse und Strukturen in
Unternehmen ganzheitlich betrachtet werden.
meinem Unternehmen an die agile Welt anpassen?
→ Sie vertiefen das Erlernte anhand von Praxisbeispielen,
→ Was ist Design Thinking? Wo kann ich dieses einsetzen?
bekommen Werkzeuge zur Umsetzung im Arbeitsalltag
→ Welche agile Methode ist für mein Vorhaben richtig? und können so die richtige Methodenauswahl treffen.
→ Wie entwickle ich mein Team und führe dieses zur → Sie lernen, Verbesserungspotenziale in Ihrem Projekt und
Höchstleistung? Unternehmen zu erkennen, und bekommen Methoden an
die Hand, um diese in der Praxis umzusetzen.
IHR PRAXISNUTZEN NACH DEM ABSCHLUSS:
→ Sie kennen die Ziele, Hintergründe und Erfolgsfaktoren von agilen Projekten.
→ Sie verfügen über das nötige Know-how, um Projekte agil zu planen und
erfolgreich umzusetzen.
→ Sie kennen die wichtigsten Tools für den richtigen Umgang in und mit agilen Projekten.
→ Sie haben einen Überblick über bereits erfolgreich umgesetzte Projekte in
verschiedenen Unternehmensbereichen.
HARD FACTS
STARTTERMIN(E) & DURCHFÜHRUNG: PREISE
13.10.2022, München Teilnahmegebühren (exkl. USt.)
ABSCHLUSS: Lehrgang (inkl. Prüfung)
Certified Agile Project Manager EUR 4.990,–
ONLINE-INFO-SESSION:
22.06.2022, 17:00–17:30
PARTNER
ANSPRECHPARTNERIN
JULIA BROTZKI
+49 89547678 229
ExecutiveDevelopment@munich-business-school.deLEHRGÄNGE
ARBEITSMETHODEN
TRAINING FROM
LÖSEN VON
AGILE GAMES SIMULATIONEN THE BACK OF
FALLBEISPIELEN
THE ROOM
MODULÜBERSICHT – 6 MODULE IN 8 TAGEN
MODUL 1
MODUL 2 MODUL 3
EINFÜHRUNG IN DIE AGILE WELT &
DESIGN THINKING SCRUM, KANBAN UND AGILE SKALIERUNG
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
14.10.2022 14.11.2022–15.11.2022
13.10.2022
MODUL 4 MODUL 5 MODUL 6
TEAMENTWICKLUNG FÜHRUNG IM AGILEN KONTEXT KULTURENTWICKLUNG
01.12.2022–02.12.2022 08.12.2022 09.12.2022
LEHRGANGSABSCHLUSS
ABSCHLUSSPRÜFUNG
16.12.2022
ANNA ERETH
SENIOR ASSOCIATE, PMI & TRANSFORMATION | RÖDL & PARTNER
Für mich war agiles Projektmanagement bisher nicht mehr als ein Modewort. Durch den Kurs
habe ich Scrum, Kanban, Design Thinking und Co. endlich verstanden und weiß nun wie ich die
Methoden in meinem Berufsalltag als Projekt- und Change-Managerin gezielt einsetzen kann.
Bedingt durch die Pandemie konnten einige Kursmodule nur remote und nicht vor Ort stattfinden.
Dies wurde durch neuste Online-Workshop-Methoden großartig gelöst und dank einer tollen
Gruppendynamik, sowohl mit den Teilnehmer*innen als auch mit den Coaches, ist und bleibt
der Kurs eine absolute Bereicherung.
LEHRGANGSLEITUNG
RAMESH THIYAGARAJAH
Consultant, blu Professionals GmbHSEMINARE
EINZELSEMINARE
COACHING-TECHNIKEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
MIT COACHING-KNOW-HOW ERGEBNISORIENTIERUNG UND SELBSTVERANTWORTUNG STEIGERN
VORTRAGENDE INHALTE
Mag. Lukas Dreger, MA | EY Österreich → Coaching als Führungstool: Rollenveränderung vom Vorgesetzten zum
Mag. Clemens Nachbauer, MBA | Moderator und Begleiter
Controller Institut → persönliche Haltung reflektieren, eigene Potenziale bewusst nutzen,
TERMIN Selbstbild vs. Fremdbild
24.03.2022, Wien → agiles Arbeiten: Führung, Prinzip der Partizipation, Selbstverantwortungs-
PREIS gestaltung, Reifegradbestimmung, Kompetenzen und Ressourcen nutzen
EUR 1.090,– → kommunikative Kompetenz: Wirkung von (nonverbaler) Sprache und
(EUR 990,– Firmenmitglieder) Vorgehen im Gespräch
→ Coaching-Methoden in der Praxis: Coaching-Gesprächsleitfaden,
systemische Fragetechniken, Umgang mit kritischen Situationen,
Techniken und Interventionsmöglichkeiten
INNOVATION UND DESIGN THINKING
NUTZERZENTRIERTE LÖSUNGEN ENTWICKELN UND UMSETZEN
VORTRAGENDER INHALTE
Mag. Clemens Nachbauer, MBA | → Prinzipien: von Start-ups lernen, vom Problemverständnis hin zum Lösungs-
Controller Institut verständnis
TERMIN → wirkungsvolle Leistungen durch Nutzerorientierung, Visualisierung und
26.04.2022, Wien Prototypisierung
PREIS → Instrumente zur Erhebung von Nutzerbedürfnissen:
EUR 1.090,– Befragen, Beobachten, Eintauchen
(EUR 990,– Firmenmitglieder) → Methoden zur Ideenfindung: kreatives Potenzial im Team ausschöpfen und
Brainstorming-Methoden
HINWEIS
Dieses Seminar ist als aktiver → Möglichkeiten zur Prototypisierung von Dienstleistungen
Hands-on-Workshop gestaltet. → konkrete Anwendungsfälle im Controlling
OKR – OBJECTIVES & KEY RESULTS
AGILES CONTROLLING FÜR DAS 21. JAHRHUNDERT
VORTRAGENDE INHALTE
Mag. (FH) Simone Djukic-Schaner | → historische Entwicklung
Wonderwerk Consulting → Roadmap zur Einführung
TERMINE → Dos and Don’ts bei der Arbeit
22. & 29.04.2022, Online
→ konkrete Fallbeispiele
PREIS
→ Gruppenübungen
EUR 790,–
(EUR 690,– Firmenmitglieder)SEMINARE EINZELSEMINARE GRI-ZERTIFIZIERTES TRAINING ZUR ERSTELLUNG EINES NACHHALTIGKEITSBERICHTS DIE GRI-STANDARDS UMSETZEN VORTRAGENDE INHALTE Bernhard Gehmayr & → Nationale und internationale Trends der Nachhaltigkeitsberichterstattung, Dipl.-Ing. Georg Rogl | EY Österreich Überschneidung der GRI-Standards mit gesetzlichen Vorgaben (NaDiVeG) TERMINE → Wesentliche Schritte des GRI-Berichtsprozesses, Aufbau, Grundsätze und 17.–18.03.2022, Wien Methoden zur Stakeholder-Einbindung 19.–20.05.2022, Wien → Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse zur Identifizierung der PREIS wesentlichen Themen und Indikatoren EUR 1.350,– → Einbindung der Sustainable Development Goals (SDGs) HINWEIS → Nutzen einer externen Prüfung, praktische Übungen und Fallbeispiele In Kooperation mit EY
VERANSTALTUNGEN
6. CFOaktuell 16.
NOVEMBER
2022
JAHRESTAGUNG
FORUM FÜR FINANZFÜHRUNGSKRÄFTE
Im Mittelpunkt stehen die zentralen Herausforderungen der CFO-Agenda.
Die Jahrestagung adressiert Entscheidungsträger:innen dieser Organisationen, die diese
Agenda mitgestalten und umsetzen. Neben Großkonzernen werden auch mittelständische
Unternehmen angesprochen. Die Leitthemen werden vernetzt und integriert behandelt.
Die inhaltlichen Schwerpunkte der Jahrestagung werden gemeinsam mit Finanzleiter:
innen unterschiedlicher Branchen im Rahmen eines CFOaktuell-Peer-Panels erarbeitet.
Dieses nutzerzentrierte Vorgehen ermöglicht ein Maximum an Praxisrelevanz.
www.cfoaktuell-jahrestagung.at
GERALD MITTERER
FOUNDING MEMBER DWARFS & GIANTS |
MEMBER OF EXTENDED BOARD WELSER PROFILE
Die Tagung ist eine gelungene Mischung aus theoretisch
fundierten Impulsen und Workshops von Praktikern für
Praktiker. Ich erlebte das offene Teilen von Projekterfahrun-
gen im Aufgreifen von konkreten Business-Herausforder-
ungen als sehr anregend und praxisorientiert. Dabei wird
eine Austauschplattform für Topmanager in Finance-
Bereichen geschaffen und ein voneinander Lernen wird
unterstützt. Für die zunehmend komplexen Herausforde-
rungen gibt es keine eindeutigen Lösungen mehr, umso
spannender ist es, von Erfahrungen anderer Unternehmen
lernen zu können.
DIE HIGHLIGHTS
→ Jahrestagung der Fachzeitschrift CFOaktuell.
FACHLICHE LEITUNG
→ 360-Grad-Überblick für Entscheidungsträger:innen DR. RITA NIEDERMAYR
der Finanzorganisation. Geschäftsführerin |
→ Fokus auf relevante Änderungen und Neuerungen Österreichisches Controller-Institut
aus CFO-Perspektive.
→ Erfahrungsberichte erfolgreicher Unternehmen.
→ Interaktiver Austausch auf Executive-Level. ANSPRECHPARTNERIN
MAG. ELISABETH PERDAU
Projektleitung Kongresse
IN KOOPERATION MIT elisabeth.perdau@controller-institut.atCOMPETENCE FIRST
NEXT GENERATION
LEADERSHIP
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG IST KEINE KUNST, UNBEDINGT ABER
EINE TUGEND FÜR DEN KÜNFTIGEN ERFOLG.
Die Entwicklung vom Mitarbeiter zur Führungskraft ist für jeden einzelnen ein individueller
Lernprozess. Für die Zukunft einer Organisation ist diese Veränderung erfolgskritisch.
Diese Transformation stellt kein Mysterium dar. Sie lässt sich analysieren, gestalten und
reflektieren. So ist in der gelungenen Umsetzung (persönliches) Wachstum möglich.
ORGANISATION PROBLEMLÖSUNG
Unser Kunde ist eine Kulturorganisation in Form eines Um einen umfassenden Potenzial-Status-quo erheben zu
Konzerns mit Holding und mehr als 30 Tochtergesell- können, durchlief jeder Teilnehmende ein eintägiges
schaften. Die Gesamtorganisation wird durch Beiträge der Development Lab. Durch maßgeschneiderte Aufgaben-
öffentlichen Hand gestützt und erwirtschaftet mit ihren stellungen konnten Leadership-Kompetenzen eingehend
mehr als 1.000 Mitarbeiter:innen einen Umsatz von analysiert werden, die in Feebackgesprächen zurückge-
ca. 26 Mio. Euro. Pro Jahr zählen die umfassten Kultur- spielt wurden. Vor dem Hintergrund der Kompetenzprofile
institutionen ca. 1,5 Mio. Besucher:innen. der Gesamtgruppe konnten in weiterer Folge passende
Trainingsmodule konzipiert werden. Als Schwerpunkte
wurden gemeinsam mit dem Kunden die Bereiche Leader-
AUSGANGSSITUATION ship & Persönlichkeit, Konflikt- und Change Management
Die letzten 15 Jahre waren geprägt vom Aufbau einer trans- sowie Presentation Skills identifiziert. Für die Dauer des
parenten und effizienten Kulturmanagementstruktur. einjährigen Programms bot ein begleitendes Coaching den
Neue Abläufe und Richtlinien wurden definiert und imple- Teilnehmenden zusätzlich einen individuellen Rahmen, um
mentiert. Durch ein gemeinsames Leitbild für Führung und ihre Entwicklung auch abseits der Gruppe professionell
Zusammenarbeit konnte, über die einzelnen Institutionen reflektieren zu können. Die Wirksamkeit in der Selbst- und
hinweg, eine gemeinsame Unternehmenskultur geschaffen Mitarbeiterführung konnte verstärkt werden, indem die
werden. Parallel dazu sollte eine optimale Vorbereitung Teilnehmenden Coachingtechniken für die Anwendung im
auf die zukünftigen Herausforderungen als Führungskraft Berufsalltag erlernten.
geboten werden. Trainingsmaßnahmen fanden nur vereinzelt
und unzusammenhängend statt. Diese Art der Personal-
entwicklung war weder für die Mitarbeiter:innen noch für
die HR-Fachabteilung zufriedenstellend. Das Anliegen war, FAZIT
ein professionelles und konsistentes Führungskräfte- Wirksame Leadership-Entwicklung bedeutet:
programm zu etablieren, das einen klaren Strategie- und → kompetenzbasiert analysieren,
Leitbildbezug herstellt und die Erwartungen an ein moder- → in Co-Creation gestalten,
nes Leadership-Verständnis erfüllt. → professionell reflektieren,
→ praxistauglich umsetzen.
ANSPRECHPARTNER
MAG. CLEMENS NACHBAUER, MBA
Leitung Programm-Management
clemens.nachbauer@controller-institut.at
ANSPRECHPARTNERIN
CARMEN BÖSCH, MA
Projektmanagement Inhouse Training
carmen.boesch@controller-institut.at„EY“ und „wir“ beziehen sich auf alle österreichischen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG), einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht. ED None. MUK 2007-396
Verändern Sie
die Zukunft –
oder verändert
die Zukunft Sie?
Die Finanzfunktion übernimmt bedeutende
Aufgaben: Sie muss überblicken, welche
Faktoren das Ergebnis beeinflussen und das
Management bei wichtigen Entscheidungen
beraten. Mit unseren Dienstleistungen
helfen wir Ihnen, profitabel zu wachsen und
das Potenzial von Daten und Informationen
zu nutzen. Erfahren Sie mehr unter:
ey.com/at/finanzberatungADRIANA DUBIAN
TEAMLEITERIN VERTRIEBSCONTROLLING |
PENNY GMBH, ÖSTERREICH
Der Lehrgang Business Partner Excellence war sehr
gut von den Trainern organisiert, und alle Teilnehmer
wurden perfekt eingebunden. Die Inhalte der drei
Seminare (Erfolgreich verhandeln, Konflikte verstehen
und lösen, Entscheidungen managen) erweitern meine
fachliche Perspektive, um als Business Partner in
meiner Organisation erfolgreich zu agieren. Besonders
spannend und neu für mich waren das Thema „Konflikte
verstehen“ und die Moderation dazu von Frau Koinig.
DR. MICHAEL KALATSCHAN
VICE PRESIDENT CONTROLLING | MIBA AG
Die CFOaktuell Jahrestagung behandelt die aktuellen
Themen der CFO-Community. Das gibt mir zum einen
die Möglichkeit, die eigenen Schwerpunkte zu reflek-
tieren, und zum anderen, neue Sichtweisen in meine
Betrachtung aufzunehmen. Die Veranstaltung ist
immer ein guter Startpunkt, um zukünftige Trends
und neue Entwicklungen aufzuspüren.
www.controller-institut.atSie können auch lesen
