LERNEN VON DEN BESTEN - der Welt vermarkten Spitzenmanager ihre Erfahrung als Mentoren für die nächsten Chefs. Was bringt das? - GLOBAL LEADERS IN ...
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TRENDS
LERNEN
VON DEN
BESTEN
Im wohl höchstrangigen Ratgeberzirkel
KARRIERE
der Welt vermarkten Spitzenmanager ihre Erfahrung als
Mentoren für die nächsten Chefs. Was bringt das?
Foto: Dirk Bruniecki für mm
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KÖNIGS- MACHER Michael Diekmann, Aufsichtsrats- chef der Allianz, bereitet seine Kunden auf den CEO-Job vor
TRENDS K ARRIERE
Es sind ungewöhnliche Bewerbungs- trolleur Paul Bulcke (66), ABB-Verwal- der Mythologie erzog ein gewisser Men-
unterlagen, die da unter den Namen tungsratschef Peter Voser (62) oder Ro- tor den Sohn des Odysseus und bereite-
einiger der mächtigsten Wirtschafts- ger Carr (73), einst Cadbury-Chairman te ihn auf die Königsrolle vor.
führer Europas in Umlauf sind. Links und heute Chairman des britischen Rüs- In der angelsächsischen Geschäfts-
prangt jeweils ein sympathisches Foto, tungskonzerns BAE Systems. Power- welt greifen Unternehmen schon länger
daneben finden sich in Stichpunkten die frauen wie die Multiaufsichtsrätinnen auf solche Königsmacher zurück. Die
ausgefallensten Meriten. Clara Furse (63) und Rona Fairhead (59) Professionalisierung der Governance und
„Experienced Chairman“, „Dax, Euro komplettieren das eli- immer ausgefeiltere
Stoxx 50, Stoxx Europe 50“, „24 years of täre Line-up. Prozesse der Nachfol-
international senior leadership expe- Im boomenden Be-
„MANCHE MEINEN, geplanung könnten die
rience“, „profound networks in Asia ratungsgeschäft wollen AUF DER EBENE Nachfrage nach den
Pacific, Americas, Africa and Europe“ – die Mentoren eine Lü- BRAUCHT MAN KEINE Fünf-Sterne-Ratgebern
so dient sich etwa Allianz-Grande Mi- cke füllen. Coaches für HILFE MEHR – auch in Deutschland
chael Diekmann (65) dem Publikum an. Life und Schlaf, Ernäh- ABER DAS STIMMT NICHT.“ anziehen lassen. Ne-
Mit Erfahrungswissen in „techno- rung und Leadership ben CMi zielen auch
Jim Hagemann Snabe
logy, digital transformation, insurance, finden Leistungsträger andere Anbieter wie
energy“ hofft Jim Hagemann Snabe (54) an jeder Ecke. Doch bis zum Spitzenper- die vom verstorbenen Eon-Chef Wulf
zu punkten, bis 2014 Co-CEO der SAP sonal dringen diese Ratgeber selten vor. Bernotat gegründete Boutique Bernotat
und aktuell unter anderem Aufsichts- Wer will den Anführern denn auch & Cie. auf den High-End-Bereich (siehe
ratschef bei Siemens und Maersk sowie profunde Tipps geben, ohne selbst je die Kasten Seite 102). Denn Kungelkarrie-
Stellvertreter Diekmanns im Allianz- Sturmhöhen der Macht erklommen zu ren sind in der Dax-Welt immer seltener
Aufsichtsrat. haben? Coach kann sich jeder nennen. möglich und von Dauer.
Über Franz Humer (74), lange Jahre Das Tätigkeitsfeld des Mentors dagegen Michael Diekmann kam 2003 noch
oberster Gestalter beim Pharmariesen prägten bereits die alten Griechen. In so ins Amt: Sein Vorgänger Henning 2
Roche, lässt sich nachlesen, dass er im
Laufe seiner Karriere so ziemlich jede
wesentliche Rolle im internationalen DOPPELROLLE
Konzernwesen zu spielen gelernt hat, Als Mentor
darunter selbstverständlich auch „COO, hilft Siemens-
Oberaufseher
CEO und Chairman“. Jim Hage-
Die Steckbriefe verschickt ein Büro mann Snabe
in London im Auftrag des wohl bestqua- dem Nach-
lifizierten Führungskräftenetzwerks der wuchs; für
seine Vor-
Welt: Chairman Mentors International, stände bucht
kurz CMi. 73 ehemalige Topmanager er selbst
aus 18 Nationen preisen sich darin als gern Rat,
Dienstleister an, um dem Nachwuchs in wenn nötig.
der Praxis auf die Sprünge zu helfen.
Wobei von „Nachwuchs“ nur ein-
geschränkt die Rede sein kann: Die
Altmeisterinnen und -meister greifen
denen unter die Arme, die ebenfalls
ganz nach oben wollen. Finanzchefs,
angehende Vorstands- oder Aufsichts-
ratsvorsitzende und ausgewählte Füh-
rungskräfte, die sich „signifikanten
Investierens“ in ihre Person würdig er-
weisen, wie es bei CMi heißt.
„Manche meinen, auf der Ebene
braucht man keine Hilfe mehr – aber das
stimmt nicht“, sagt Snabe. „Wir ballern
die Mentees nicht mit unseren Helden-
Foto: Katrin Binner für mm
taten zu. Wir stellen offene Fragen“,
sagt Diekmann. „Wir helfen, die nächste
Stufe zu nehmen“, sagt Humer.
Buchbar sind neben den dreien wei-
tere Kapazitäten wie Nestlé-Oberkon-
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vor den Mitarbeitern und sollte die neue
Aufgabe eigentlich schon verinnerlicht
haben.“ Seitdem achtet er als Aufsichts-
rat auf die Nachfolgeplanung, um den
Kandidaten Zeit zur Vorbereitung zu
lassen. Hat er für Kaeser-Nachfolger
Roland Busch (55) bei Siemens einen
Mentor bestellt? Da lächelt der Däne mit
routinierter Freundlichkeit – entlocken
lässt er sich nichts.
Zu den ehernen CMi-Regeln gehört
Diskretion: Die Auftraggeber erhalten
kein Feedback über den konkreten In-
halt der Zweiergespräche. Die angehen-
den Spitzenkräfte wiederum erfahren
nicht, was ihre Aufsichtsratschefs über
sie denken und in welchen Punkten sie
an sich arbeiten sollen – das finden sie
idealerweise im Laufe des Mentorings
eigenständig heraus.
In den oft sehr persönlichen Ge-
sprächen spielen die Mentoren den
Moment der Machtübernahme durch.
ALTMEISTER Wie umgehen mit der ständigen Beob-
Roche-
Legende Franz achtung durch Mitarbeiter, Investoren,
Humer redet Aufsichtsrat und Öffentlichkeit, dem
auch bei der immensen Druck auf die Familie? Wie
Berufung
neuer Mento- die diffizile Abgrenzung zum Vorgänger
ren mit gestalten?
Mancher lernt in der Beratung, dass
der Topjob gar nicht zu ihm passt, will
Schulte-Noelle (78) förderte ihn als Als bloße Händchenhalter für ge- er sich nicht über die Maßen verbiegen.
Kronprinz; Oberkontrolleur Klaus Lie- stresste Toptalente verstehen sich die In so einem Fall kann der Mentor helfen,
sen winkte die Personalie durch. Heute Mentoren aber nicht. Sie legen nur mit einen gesichtswahrenden Rückzug anzu-
stehen bei der Auswahl neuer Topleute konkretem Briefing los. Aufsichtsrats- treten; auch falls einer im Berufungspro-
idealerweise weit vor dem Abtreten des vorsitzende geben beispielsweise die zess durchfällt. „Wenn der Nachfolge-
aktuellen Vorstandschefs intern wie ex- Order aus, einen Chefaspiranten in Sa- prozess gut gemanagt wird, produziert
tern diverse potenzielle Nachfolger fest. chen Resilienz zu überprüfen. Überzeu- er keine Verlierer“, sagt Snabe.
Für eine höhere fünfstellige Summe gungskraft, Widerstands-, ja Leidens- Und wem die Aufgabe schließlich
(gezahlt wird in Pfund) fähigkeit – für derlei übertragen wird, der muss, zack, zack,
im Jahr helfen die Men- „NICHTS IST LEICHTER, Leadership-Attribute mit einer Agenda bei der Hand sein.
toren den Kandidaten, ALS DEN VORGÄNGER haben die Mentoren Snabe bläut seinen Mentees einen Drei-
Erfahrungslücken zu einen guten Blick. klang ein: „Strategie, Struktur, Men-
schließen, und bieten SCHLECHTZUMACHEN. Sie standen ja selbst schen“, in dieser Reihenfolge. Man
unabhängigen Rat an. DAVOR MUSS MAN JEDEN alle jahrelang im Feuer. müsse schon wissen, wo man hinwolle,
Man trifft sich alle ANGEHENDEN CEO WARNEN.“ „Man kann sich kaum bevor man sich ein paar verträgliche
sechs bis acht Wochen vorstellen, wie groß der Kollegen suche: „Den Job des Rich-
Franz Humer
für zwei Stunden. Unterschied zwischen tungsweisers kann einem keiner ab-
Die Erkenntnis, für den Spitzenjob Vorstand und CEO ist“, sagt Multi- nehmen.“ Teamplay, allgemein schwer
infrage zu kommen, motiviere zu aufsichtsrat Snabe. in Mode, ist an der Spitze nicht alles.
Foto: Anne Gabriel-Jürgens / 13 PHOTO
Höchstleistung, belaste aber auch, sagt Nach einem Anruf von Hasso Platt- Den Wert guter Ratschläge kennt
Diekmann: „Ab dem Moment der An- ner (76) an einem Samstagmorgen des Neumentor Diekmann aus eigener Er-
sprache ist für die Kandidaten nichts Jahres 2010 blieb ihm selbst damals nur fahrung. Ihn ereilte die erste große
mehr normal.“ Innen wechseln „Eupho- das eine Wochenende, um sich für den Bewährungsprobe direkt zum Amts-
rie und Sorge“, nach außen heißt es Job im Tandem mit Bill McDermott (59) antritt als Allianz-Chef 2003. Dotcom-
Ruhe bewahren. Da kann ein geschütz- zu entscheiden. „Am Montagmorgen Crash und 9/11 hatten den Kurs des
ter Raum zur Aussprache sinnvoll sein. stand ich in einem All-Hands-Meeting Versicherers um 90 Prozent einbre- 2
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chen lassen; das in Aktien angelegte nalitäten- und branchenübergreifender
Bilanzvermögen schmolz dahin. Der Austausch gehört zum Prinzip. Sie sind
gelernte Vertriebler hatte vom Kapital- Spezialisten für Kernfragen, die sich
markt „keine Ahnung“, musste aber die jede Generation an der Spitze wieder
damals größte Kapitalerhöhung Euro- neu stellt: Wie geht man mit feindlichen
pas stemmen. Kollegen um? Wie bewahrt man ein Pri-
In der Zentrale in München drohten vatleben? Wie stellt man es an, von der
sie in die mentale Falle zu tappen, er- Arbeitsflut nicht überrollt zu werden?
innert sich Diekmann: „Wir dachten,
das war doch eigentlich der Markt, Gespräche im Wohnzimmer
der da eingebrochen ist. Nicht unsere In der Regel beraten die Mentoren ihre
Schuld.“ Alarmiert nahm Henry Paulson Schützlinge persönlich, derzeit läuft
(74) den Youngster zur Seite. Als Chef Corona-bedingt vieles über Videocalls.
der beauftragten Investmentbank Gold- Ansonsten lädt Diekmann ins Palais
man Sachs fürchtete er ein Scheitern Preysing, eine der nobelsten Adressen
des Projekts – und nordete Diekmann Münchens; dort teilt er sich ein Büro
auf die Begegnung mit enttäuschten mit seinem ehemaligen Vorstands-
institutionellen Investoren ein. „Das kollegen Paul Achleitner (64) und des-
waren sehr harte 48 Stunden“, so Diek- sen Frau Ann-Kristin (54), Ex-Siemens-
mann. CEO Peter Löscher (63) und Joachim
Roche-Legende Humer fand einen Faber (70), ehemaliger Oberaufseher
wertvollen Ratgeber unter freund- der Deutschen Börse.
licheren Vorzeichen. Humer, der Öster-
Am Anfang seiner „WIR BALLERN DIE MENTEES reicher mit Schweizer
Laufbahn in den 70er NICHT MIT UNSEREN Pass und joviale Wel-
Jahren begegnete der tenbummler, lädt lie-
junge Jurist einem HELDENTATEN ZU. ber zu sich an einen
Schwergewicht seiner WIR STELLEN OFFENE seiner vier Wohnsitze,
Branche. Der Mann bot FRAGEN, HÖREN ZU.“ meist nach Zürich oder
ihm einen Job als Lan- London. Dem Mann
Michael Diekmann
deschef in Serbien an, eilt der Ruf voraus,
Humer lehnte ab. Doch aus dem Ge- trotz Hochglanzkarriere auf dem Tep-
spräch wurde eine lebenslange Freund- pich geblieben zu sein. In einer Dop-
schaft, die ihm über den Tod seines pelrolle als Vorstandschef und Ver-
Freundes hinaus Orientierung bietet. waltungsratspräsident ließ er beim
Ob die Biochemie stimmt, klären die Schweizer Roche-Konzern keinen Stein
CMi-Mentoren und ihre Mentees in auf dem anderen und machte aus dem
einem persönlichen Vorgespräch. Dann schwächelnden Familienunternehmen
einigen sie sich auf eine Agenda und in 15 Jahren einen hochprofitablen
arbeiten sie ab, manchmal in Monaten, Innovationschampion. Von Big Pharma
häufiger in mehr als einem Jahr. Oder wechselte er in die Konsumgüterszene,
nach einer Pause wieder aufs Neue, nach als Chairman des weltgrößten Spirituo-
Unternehmenswechseln etwa, unter senherstellers Diageo. Im Board der
dem Druck einer großen Transforma- Citigroup kümmerte er sich um Ethik
tion oder dem Eintritt in einen neuen und Unternehmenskultur. Mehr globale
Markt, dessen kulturelle Codes man Businesserfahrung geht kaum.
sich erst aneignen muss. Thomas Schulz (55) schätzt den Rat
Vor 18 Jahren hat ein Norweger den des Seniors. Der Deutsche hat über
CMi-Zirkel ins Leben gerufen; heute 20 Jahre in skandinavischen Unterneh-
sind zwei Ex-Partner von Goldman men Karriere gemacht, seit sieben Jah-
Sachs und ein griechischer Reeder in- ren leitet er den dänischen Anlagenbau-
vestiert. Bislang agiert die Edeltruppe er FLSmidth in Kopenhagen. Mentoren
ausweislich der Kundenliste vor hatte er immer mal wieder, „in Skandi-
allem in Nordeuropa, der deutsche navien gehört das dazu“. Seit 2019 ist er
Sprachraum gilt als Entwicklungs- nun CMi-Kunde. Nicht um das Aus-
land. Die Mentoren beraten selten bügeln von Defiziten gehe es in den
vor der eigenen Haustür – natio- Sitzungen, sagt Schulz, es sei eher eine
102 manager magazin„Auszeichnung für Leistungsträger: Mit
der Wahl von Mentoren signalisieren
Manager Lernbereitschaft.“
Ein kluger Mentor erweitere den
„Tunnelblick“, der sich nach etlichen
Jahren an der Spitze zwangsläufig ein-
stelle. Mit Humer diskutiert Schulz das
große Ganze: Brexit, geopolitische Kon-
flikte, die Folgen der Corona-Krise. Und
die anspruchsvollen Ziele, die er seinem
Unternehmen gesetzt hat. FLSmidth
soll seine Emissionen bis 2030 auf null
reduzieren. Ein anstrengender Wandel,
den der Chef im Konsens mit allen Sta-
keholdern durchziehen muss. Humer –
„ruhig, erfahren, gradlinig, direkt“ – na-
vigiert mit ihm zusammen durch die
„enorme Komplexität“.
Für die Ex-Bosse lohnt sich der Job
eher emotional: Sie bleiben nah am
Geschehen und haben spürbar Freude, GEISTIGE
gebucht und gebraucht zu werden. Von NAHRUNG
einer „enormen Vertrauensbasis“ und Nestlés Ver-
„intensiven, tiefen Gesprächen“ mit sei- waltungsrats-
chef Paul
nen Mentees schwärmt Humer. Was ihn Bulcke gibt als
nicht daran hindert, den Jüngeren deut- einer von 73
lich die Meinung zu sagen, wenn es nötig Chairmen und
erscheint – und in der Folge immer wie- Chairwomen
sein Wissen
der nachzuhaken, ob die Intervention weiter
denn auch erfolgreich war.
Über einen seiner schwereren Fälle,
ebenfalls ein CEO, hatte dessen Auf- nen Vorstand treiben manchmal Fragen ren die Chairmen nicht, auch auf syste-
sichtsratschef im Rahmen einer Feed- um, die er seinem Aufsichtsrat nicht matische Supervision wird verzichtet –
backrunde herausgefunden, dass der stellen mag. man verlässt sich darauf, dass sie es
Mann das gesamte Team in den Wahn- Derzeit sind nur rund 15 Prozent der freestyle hinkriegen. Ein- oder zweimal
sinn zu treiben drohte mit seinen end- CMi-Mentees Frauen; die Management- im Jahr kommen alle zu zweitägigen
losen Belehrungen. Humer pirschte sich senioren wollen daran durch ihre Arbeit Treffen zusammen und teilen ihre
als Mentor vorsichtig heran. Er riet ihm, etwas ändern. „In drei, vier Jahren wer- Erlebnisse in kleinen Arbeitsgruppen,
in Sitzungen vielleicht einmal mitzu- den wir wahrscheinlich zwischen 40 auch dies läuft – so versichern sie –
schreiben, anderen Kollegen bei Wort- und 50 Prozent sehen“, prognostiziert anonymisiert.
meldungen den Vortritt zu lassen oder – Humer. Selbst sozialisiert in reinen Diekmann, Humer, Snabe und ABB-
wenn der Druck zum eigenen Vortrag Männerrunden, wollen die Herren weg Mann Voser sind in der Runde stets die
unermesslich wurde – wenigstens auf vom „Old Men’s Network“ (Snabe) und Einzigen mit Nähe zum deutschen
die Uhr zu schauen: „Länger als zwei raten das auch ihren Auftraggebern. Sprachraum. Man verspüre in dieser
Minuten müssen nicht sein.“ Weibliche Mentees sind „meist ein biss- Hinsicht keinen Rekrutierungsdruck,
In solchen Momenten freilich nähert chen besser vorbereitet“ (Snabe), leider heißt es bei CMi. Deutsche Manager mit
sich das Mentoring dem Babysitting und noch immer „doppelbelastet“ (Diek- ihren oftmals lebenslang ans gleiche
damit einer Aufgabe, die selbst engagier- mann), aber „sehr interessiert an Rück- Unternehmen gebundenen Karrieren
te Aufsichtsratschefs nicht übernehmen meldungen“ (Humer). Damit mehr gelten im Zirkel der polyglotten Multi-
könnten. In ihrer Rolle als Aufseher su- Frauen es bis in Spitzenpositionen funktionsträger als eigene Spezies.
pervisieren auch Diekmann und Snabe schaffen, müssen sie zuvor Erfahrung in Ob aus den Begegnungen von Men-
Foto: Simon Dawson / Bloomberg
in erster Linie die sachlichen Entschei- operativen Ressorts sammeln. Mithilfe toren und Mentees auch Freundschaf-
dungen der Operativkräfte, nicht deren von CMi sollen sie sich das zutrauen. ten entstehen? Eher nein. Schafft es der
Sorgen, Nöte und Charakterschwächen. Menschenkenntnis ist gefragt in der Beratene in den Kreis der Unterneh-
Ein Aufsichtsratschef kann den Vor- Mentorenrolle, auch das Talent zum menslenker, läuft man sich ja ohnehin
stand nicht täglich an die Hand nehmen, Zuhören. Eine Ausbildung in psycho- irgendwann wieder über den Weg.
heißt es im Kreis der Mentoren – und ei- logischer Gesprächsführung absolvie- 1 Eva Buchhorn
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