MARKET FORESIGHTS MEDIZINTECHNIK 2030 - TRENDS, HERAUSFORDERUNGEN, VISIONSKANDIDATEN - TECHNOLOGYMOUNTAINS
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Market Foresights Medizintechnik 2030
Trends, Herausforderungen, Visionskandidaten
03/2017
www.FutureManagementGroup.com
Inhalt
Vorwort 01 02 03 Quellen
Medizintechnik 2030: Bedrohungen und Chancen und
Trends und Technologien Herausforderungen Visionskandidaten
Zukunftsmarkt MedTech Digital minimal: Was sind
Good enough? Visionskandidaten?
Radikal digital:
Smart MedTech Neue Player, Übersicht der
neue Wettbewerber exemplarischen
Die 12 wichtigsten Trends
Belastete Visionskandidaten
und Technologien bis 2030
Gesundheitssysteme Dimensionen der
Cyber-Kriminalität Visionskandidaten
Beschreibungen der
Visionskandidaten
Seite 3-6 Seite 7-15 Seite 16-23 Seite 24-34 Seite 35
www.FutureManagementGroup.com 2
Vorwort
Als Anbieter oder Dienstleister im Markt reiche Zukunft Ihres Unternehmens geben. Wir
für Medizintechnik suchen Sie nach einer möchten Sie unterstützen, systematisch zu eigenen
Strategie, um die digitale Revolution Überzeugungen und Erkenntnissen zu kommen! Sie
erfolgreich angehen zu können? sind die Basis, auf die Ihr erfolgversprechendes
Zukunftsbild aufbaut. Nur so können Sie sich
Im Spannungsfeld von Kontinuität und Disruption
fokussieren und Ihre zukünftigen Aktivitäten
stellt die Entwicklung einer zukunftsrobusten Vision
klar ausrichten.
und Strategie eine nicht geringe Herausforderung
dar. Ihre Kunden verlangen in Zukunft nicht mehr Auch wir wissen nicht, wie die Zukunft aussehen
einfach nur Produkte, die 'state-of-the-art' sind, wird. Aber wir sind branchenübergreifend sehr
sondern darüber hinaus komplexe digitale Lösungen erfahren darin, Unternehmen zu inspirieren und
und Smart Services. zu befähigen, eine zukunftsrobuste Vision und
Strategie zu entwickeln.
Welche Entwicklungen und Technologien rund
um die Digitalisierung die Medizintechnik in den Kommen Sie mit auf eine Erkenntnisreise. Lernen
nächsten fünf, zehn oder fünfzehn Jahren prägen Sie die ersten drei Brillen des 'Eltviller Modells'
werden, skizzieren wir in Kapitel 1. Anschließend kennen. Profitieren Sie von mehr Orientierung und
betrachten wir in Kapitel 2, welche Bedrohungen Sicherheit, von frühzeitig genutzten Chancen, von
und Herausforderungen auf MedTech-Unternehmen einer motivierenden Vision für mehr Energie und
zukommen werden. In Kapitel 3 stellen wir Ihnen Freude!
exemplarisch fünf Visionskandidaten vor, die
Eine wirksame Vision ist Ihre rentabelste
zeigen, wie ein MedTech-Unternehmen sich
Investition!
ausrichten könnte, um Zukunftschancen zu nutzen
und weiterhin erfolgreich im Markt zu bestehen.
Mit diesem Market Foresight wollen wir vor allem Ihr Fuád Abuschuscha
eines: Ihnen erste Denkanstöße für eine chancen-
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Eltviller Modell: Ergebnis-Modell mit Kurz-Definitionen
Zukunftsanalyse
FUTURE FACTORS
Zukunftsfaktoren: Ursachen und Treiber des Wandels
TRENDS Trends: Gerichtete Entwicklungen des Wandels
Projektionen: Aussagen über den zukünftigen Zustand eines Beobachtungsobjektes
PROJEKTIONEN - SZENARIEN Szenarien: Gruppen von Projektionen, die jeweils ein komplexes Bild einer möglichen Zukunft
beschreiben
ZUKUNFTSANNAHMEN Zukunftsannahmen: Projektionen oder Szenarien mit subjektiv zugemessener
ÜBERRASCHUNGEN ÜBERRASCHUNGEN Erwartungswahrscheinlichkeit
Überraschungen: Nicht wahrgenommene oder als unwahrscheinlich angesehene potenzielle
CHANCEN Ereignisse und Entwicklungen
Chancen: Sinnvolle Handlungsmöglichkeiten für Ausrichtung und Aktivitäten
MISSION
Ausrichtung
POSITIONIERUNG Überzeugungen: Motive, Werte, Anliegen und Glaubenssätze der Eigner und Top-
Führungskräfte
Mission: Wirkungsversprechen, das das Unternehmen für seine Kunden dauerhaft erfüllt
Positionierung: Satz von Leitlinien für eine einzigartige, differenzierende Definition der Identität
VISION im Rahmen der Mission
Kultur: Leitlinien zu Werten, Einstellungen und Verhaltensweisen, nach denen geführt und
ZIELE gehandelt werden soll
Vision: Konkretes Bild einer faszinierenden, gemeinsam erstrebten und realisierbaren Zukunft
GESCHÄFTSMODELL Ziele: Angestrebte Zustände von Gestaltungsfeldern und Fokus der Aktivitäten
Geschäftsmodell: Satz von Leitlinien zur Erbringung der Lösungen und Erzielung von Erträgen
PROZESSE PROJEKTE
Aktivitäten
FÄHIGKEITEN Prozesse: Wertkette und Routinen zur Erreichung von Zielen
Projekte: Einmalige Aktivitäten zur Erreichung von Zielen
RESSOURCEN Fähigkeiten: Können in der Ausführung von Prozessen und Projekten
Ressourcen: Mittel zur Ausführung von Prozessen und Projekten
KULTUR
ÜBERZEUGUNGEN Nähere Informationen finden Sie hier.
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" Die Digitalisierung wird den Markt für Medizintechnik in den nächsten Jahren massiv verändern. In Zeiten exponentieller Veränderungen benötigen Sie und Ihr Unternehmen nicht nur eine motivierende, sondern auch zukunftsfähige Vision. Fuád Abuschuscha FutureManager We Inspire and Equip Leaders for Vision and Strategic Foresight! www.FutureManagementGroup.com 5
Machen Sie Ihre Vision und Strategie zukunftsrobuster! www.FutureManagementGroup.com 6
01 Medizintechnik 2030: Trends und Technologien www.FutureManagementGroup.com 7
Medizintechnik 2030: Trends und Technologien
Das globale Bevölkerungswachstum, der zunehmende Die Medizintechnik ist und bleibt ein Wachstums- tenzufriedenheit zu erhöhen. Um nur einige Bei-
Anteil älterer Menschen und die weltweit wachsenden markt. Das weltweite Marktvolumen wird von 371 spiele zu nennen: Künstliche Intelligenz wird Ärzte
Mittelschichten lassen die Nachfrage nach Milliarden US-Dollar im Jahr 2015 auf 530 Milliarden bei Diagnose und Therapie unterstützen und eine
Medizintechnik weiter steigen. US-Dollar im Jahr 2022 wachsen, ein Plus von 43 personalisierte Behandlung der Patienten ermög-
Prozent.1 Treiber dieser Entwicklung sind die weiter lichen. Mobile Monitoringsysteme und Umgebungs-
wachsende Weltbevölkerung, der steigende Anteil intelligenz werden für eine größere Sicherheit der
älterer Menschen und Millionen von Menschen, die Patienten sorgen. Automatisierungssysteme, Ser-
jedes Jahr in die weltweite Mittelschicht aufsteigen. vice-Roboter, Exoskelette und Telepräsenzlösungen
Letztere haben oft erstmals Zugang zu medizini- werden das Personal entlasten. 3D-Technologien
schen Leistungen und werden in Zukunft zuneh- werden den Ausdruck maßgeschneiderter Implan-
2030 mend höhere Anforderungen an die Gesundheits- tate vor Ort ermöglichen. Im Operationssaal werden
versorgung stellen. Die Exportquote der über- immer ausgereiftere OP-Roboter den Chirurgen un-
wiegend mittelständisch geprägten deutschen terstützen. Holografische Live-3D-Bildgebungsver-
2020 MedTech-Unternehmen liegt bereits heute bei fahren ermöglichen immer präzisere und sicherere
68 Prozent – Tendenz steigend.2 Eingriffe. Die Hologramme können künftig sogar
berührt und bewegt werden.3
2010 Eine der grundlegendsten Veränderungskräfte für
die MedTech-Branche stellt die Digitalisierung Digitalisierung und Dematerialisierung (zum Beispiel
dar. Sie könnte die Patientenversorgung revolutio- durch Miniaturisierung oder Virtualisierung) ermögli-
nieren und mittel- bis langfristig einer Kostenexplo- chen zudem eine zunehmende Flexibilisierung
sion im Gesundheitssystem entgegenwirken. Spar- der medizinischen Versorgung. Ein breites
zwang und Konsolidierung sind Dauerthemen in den Spektrum an innovativen E-Health- und E-Care-
deutschen Kliniken. 'Smarte' MedTech-Lösungen Lösungen bildet die Voraussetzung, um Behandlun-
können erheblich dazu beitragen, Prozesse in den gen weiter aus dem stationären in den ambulanten
Krankenhäusern zu optimieren. Dies hilft, dem kom- Bereich verlagern und den Weg zu einem selbst-
menden Ärzteengpass zu begegnen und die Patien- bestimmteren Patienten ebnen zu können.
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Weltmarkt MedTech
2015-2022 4
530
Mrd. USD
371
Mrd. USD
2015 2022
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Roboter übernehmen immer mehr Routineaufgaben und kollaborieren mit medizinischem Personal Beispiel: Der Industrieroboterhersteller Kuka plant, mit Servicerobotern für Pflegeheime und Krankenhäuser einen neuen Markt zu erschließen. www.FutureManagementGroup.com
Smart MedTech
Gleichzeitig wird dadurch erstmals eine flächen- lastung des medizinischen Personals führen. In der Exzellenz durch Mustererkennung: Smart MedTech
deckende medizinische Versorgung auch in abge- kollaborativen Robotik lernen Roboter beispielswei- und Big-Data-Technologien werden die Diagnose
legenen oder strukturschwachen Gebieten möglich. se, die Bewegungen von mit Sensoren ausgestat- beschleunigen, Behandlungsfehler minimieren und zu
teten Menschen präzise nachzuahmen. Umgekehrt einer zunehmenden Personalisierung der Medizin
Neue vernetzte Health Devices und Wearables er-
könnte Personal eines Tages von humanoiden beitragen.
öffnen zudem Chancen im zweiten Gesund-
Robotern angelernt werden.8
heitsmarkt. Treiber dieser Entwicklung ist die
wachsende Zahl von Menschen, die digital Stetig steigt die Akzeptanz digitaler Medizin-
unterstützt gesundheitsorientiert leben wollen produkte: Immerhin 90 Prozent der befragten
(Self-Tracking, Quantified Self). Smarte tragbare Bundesbürger könnten sich zum Beispiel grund-
MedTech-Geräte sind damit auch ein wichtiger sätzlich vorstellen, sich bei einer schwerwiegenden
Hebel in der Befähigung zur Prävention.5 Der Erkrankung ein digitales Implantat einsetzen zu
weltweite Markt für entsprechende Geräte wird lassen, das wichtige Körperfunktionen von ihnen
sich von 5,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2016 eigenständig unterstützt.9 Und die Mehrheit der
auf 19,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 mehr Deutschen ist auch der Ansicht, dass Technologien
als verdreifachen.6 Patienten werden zunehmend im Gesundheits- und Pflegebereich mehr Chancen
zu eigenverantwortlich handelnden Gesundheits- als Risiken bergen.10
kunden – und sie profitieren von datenbasierten,
Die Medizintechnik wird sich auch in Zukunft durch
individuell auf sie zugeschnittenen Angeboten und
ein sehr hohes Innovationspotenzial auszeich-
Lösungen.7 Zu einer stärkeren Personalisierung
nen. Nachfolgend stellen wir Ihnen in kurzen Por-
der Medizin und damit Minimierung von Behand-
traits 12 der wichtigsten Trends und Technologien
lungsfehlern tragen auch Big-Data-Technologien
vor, die die Branche bis 2030 prägen werden.
bei.
Roboter und Automatisierungslösungen wer-
den in zahlreichen Anwendungsfeldern zu Quali-
täts- und Effizienzsteigerungen sowie zu einer Ent-
www.FutureManagementGroup.com 11MedTech: Die 12 wichtigsten
Trends und Technologien bis 2030
Salutogenese
Mensch-Maschine-
Schnittstellen
Internet der Dinge
Individualisierung
3D-Druck Sensorisierung
Big Data
Werkstoff-
Innovationen
Virtualisierung
Automatisierung
und Robotisierung
Wearables
und Implantables
Dematerialisierung
www.FutureManagementGroup.comMedTech: Die 12 wichtigsten Trends und Technologien bis 2030
1. 3.
Das Internet der Dinge wird das Ge- Die Virtualisierung ist die Grundlage
sundheitswesen revolutionieren. Von der für immer realistischere Einblicke in das
umfassenden Vernetzung medizinischer Körperinnere des Menschen. Fortschritte
Geräte profitieren Ärzte, Patienten, Ange- im Bereich der bildgebenden Verfahren,
hörige und Pflegepersonal gleichermaßen. 3D-Simulationen sowie Virtual- und Aug-
Zahlreiche Prozesse können vereinfacht mented-Reality-Anwendungen ermög-
und beschleunigt und die medizinische Versorgung so lichen es unter anderem, bessere Diagnosen zu stellen,
insgesamt verbessert werden. Die gewonnenen Daten Prozesse, Behandlungen und Eingriffe (zum Beispiel
sind zudem eine wichtige Ressource, um die medizinische Operationen) durch Simulation detaillierter zu planen
Forschung deutlich voranzubringen. und zu trainieren sowie Patienten Behandlungsschritte
verständlicher zu machen.
2. 4.
Durch den verstärkten Einsatz vernetzter Der medizinische 3D-Druck eröffnet
medizintechnischer Geräte, wächst die verschiedene Anwendungsfelder, zum
Menge der verfügbaren Gesundheitsdaten Beispiel: Ausbildung und Training an 3D-
rasant. Big Data Analytics ermög- gedruckten Modellen, die Herstellung
licht es, auch in unstrukturierten Daten patientenindividueller Prothesen und Im-
Muster zu erkennen. MedTech-Unterneh- plantate sowie langfristig Bioprinting, d.h.
men können sich mit Big-Data-Lösungen das Drucken von Blutgefäßen, Haut und Organen mithilfe
Wettbewerbsvorteile sichern, Einsparpotenziale generieren von Stammzellen des Patienten, die in Kulturen vermehrt
und neue Geschäftsfelder erschließen. Patienten profitie- wurden. Letzteres könnte in 15 bis 20 Jahren Engpässe
ren von einer personalisierten Medizin in Diagnose und bei Spenderorganen und zum Beispiel das Problem der
Therapie auf der Grundlage von Ähnlichkeitsanalysen. Immunabwehr lösen.
www.FutureManagementGroup.com 13MedTech: Die 12 wichtigsten Trends und Technologien bis 2030
5. 7.
Salutogenese fragt nach den Ursa- Sensoren spielen in der Medizintechnik
chen der guten Gesundheit. Das Interesse eine immer wichtigere Rolle. So ermög-
an gesundheitsfördernden Lebens- und licht die Sensorisierung neue Formen
Verhaltensweisen wächst. Immer mehr der medizinischen Versorgung, etwa im
Menschen wollen mehr Eigenverantwor- Bereich der Fernüberwachung (Tele-
tung für ihre Gesundheit übernehmen medizin, Ambient Assisted Living, Body
und sind bereit, dafür Geld auszugeben. Damit eröffnet Area Networks, In-Body-Systeme etc.). Neue und immer
zunehmend auch der zweite Gesundheitsmarkt Unter- kleinere Sensoren verbessern zudem die Portabilität, die
nehmen Chancen, neue Geschäftsfelder zu erschließen. Präzision sowie die Leistungsfähigkeit und das Leistungs-
Beispiele: Kontroll-, Coaching-, Kommunikations- und spektrum von medizintechnischen Geräten. Ein weiteres
Notrufsysteme, etwa im Bereich Smart Home. wichtiges Einsatzgebiet ist die Prothetik.
6. 8.
Mensch-Maschine-Schnittstellen Automatisierung und Robotisie-
der nächsten Generation ermöglichen es rung ermöglichen zahlreiche Anwen-
MedTech-Unternehmen, sich gegenüber dungsfelder in der Medizintechnik, von der
ihren Wettbewerbern zu differenzieren. Montage / Produktion medizintechnischer
Trotz zunehmender Komplexität der Sys- Geräte selbst über die Automation von
teme kann mit neuen Mensch-Maschine- Prozessen im medizinischen Sektor (Steri-
Schnittstellen eine intuitive Bedienbarkeit und damit auch lisation, Laboranalysen, Herstellung von Prothesen etc.)
Sicherheit und Kosteneffizienz in der Anwendung gewähr- bis hin zum Einsatz von Robotern zur Entlastung von
leistet werden. Dazugehörige Softwarelösungen bilden die Krankenhaus- und Pflegepersonal. Hochspezialisierte Ro-
Basis für maßgeschneiderte (After Sales-)Services und boter werden verstärkt auch im OP eingesetzt, insbeson-
zukünftige Einnahmequellen. dere im Bereich der minimal-invasiven Chirurgie.
www.FutureManagementGroup.com 14MedTech: Die 12 wichtigsten Trends und Technologien bis 2030
9. 11.
Digitalisierung und Miniaturisierung sind Werkstoff-Innovationen bilden die
die Basis für die zunehmende Demate- Grundlage für die nächste Generation me-
rialisierung medizintechnischer Gerä- dizintechnischer Geräte mit neuen oder
te. Sogenannte Embedded Systems ma- verbesserten Eigenschaften u.a. hinsicht-
chen selbst kleinste Produkte 'smart' und lich Beständigkeit, Stabilität, Biokompatibi-
ermöglichen völlig neue Anwendungsfel- lität, Hygiene, Verformbarkeit, Rohstoff-
der, etwa hochportable Geräte für Gebiete mit schlechter verbrauch oder Recyclingfähigkeit. Beispiele sind carbon-
medizinischer Infrastruktur. Mit kostengünstigen Geräten, faserverstärkte Werkstoffe in der Prothetik, Magnesium
mit denen sich eine wachsende Zahl gesundheitsbezoge- als Material für Implantate, innovative technische Texti-
ner Tests auch zu Hause durchführen lässt, können Med- lien oder nanotechnologische Verfahren zur Strukturierung
Tech-Unternehmen auch den Massenmarkt erschließen. und Beschichtung von Oberflächen.
10. 12.
Die zunehmende Dematerialisierung medi- Eine stärkere Individualisierung in
zintechnischer Geräte ermöglicht Modelle, der Medizin soll die Patientenversorgung
sogenannte Wearables und Im- verbessern und die Leistungsfähigkeit des
plantables, die von Patienten und Ge- Gesundheitssystems ausbauen. Medizin-
sundheitsorientierten zeitweise oder dau- technische Lösungen sind individualisierte
erhaft am oder im Körper getragen wer- Prothesen und Implantate (zum Beispiel
den können. Beispiele sind Kontaktlinsen, die den Blut- durch 3D-Druck) oder elektronische Ta-
zuckerspiegel messen, smarte Textilien, die Vitalparame- bletten, die Wirkstoffe gezielt und abgestimmt auf den
ter überwachen, und implantierbare Chips, die die Medi- Echtzeitzustand des Patienten im Körper freisetzen. Die
kamenteneinnahme kontrollieren oder selbst Substanzen Individualisierung der Medizintechnik geht einher mit der
abgeben, etwa empfängnisverhütende Hormone. Notwendigkeit zur Bewältigung erheblicher Datenmengen.
www.FutureManagementGroup.com 1502 Bedrohungen Business as usual und Herausforderungen www.FutureManagementGroup.com 16
Bedrohungen und Herausforderungen
Welchen Herausforderungen müssen sich MedTech- Neue Unternehmen aus den Emerging Markets
Unternehmen in den nächsten Jahren stellen, um werden zudem in den Markt für Wearables und
weiterhin erfolgreich zu sein? In einem sich global Smart MedTech drängen. Ein Beispiel ist das Ultra-
verschärfenden Wettbewerb und angesichts immer schallgerät SONON im Taschenformat des Start-ups
kürzerer Entwicklungszyklen heißt es in Zukunft Healcerion aus Soul, das sich mit Smartphones und
mehr denn je, innovative Produkte und Lösungen Tablets verbinden lässt.12
MedTech-Unternehmen stehen vor großen schnell auf den Markt zu bringen und als Unterneh-
Herausforderungen. Die Digitalisierung, Health Innovationen im Bereich der Medizintechnik sind
men auf allen Ebenen und in alle Richtungen fle-
Wearables, neue Wettbewerber und der Zwang, Kosten in Zukunft verstärkt daten- und softwaregetrieben.
xibel reagieren zu können.
im Gesundheitswesen zu sparen, werden das Geschäft Bislang branchenfremde Unternehmen aus den
im Bereich Medizintechnik nachhaltig verändern. Neue Konkurrenz erwächst zum Beispiel aus den Bereichen IT, IKT und Unterhaltungselektronik be-
Emerging Markets. Sogenannte Good-Enough- dienen bereits mit einer breiten Produktpalette Be-
Produkte, also einfachere Produkte, die bei 'aus- darfe einer wachsenden Zielgruppe im zweiten Ge-
reichender' Qualität einen deutlichen Preisvorteil sundheitsmarkt. Ein Beispiel ist der Eintritt Apples in
bieten, erzielen dort große Markterfolge, werden den Markt für tragbare medizinische Geräte. In dem
aber verstärkt auch von Unternehmen in den Maße wie datenbasierte Geschäftsmodelle vor dem
Schwellenländern selbst, allen voran China, herge- Hintergrund einer wachsenden Zahl vernetzter me-
stellt. Indien etwa ist ein sehr preissensibler Markt, dizinischer Geräte und immer ausgereifterer Big-Da-
den die chinesischen Good-Enough-Produkte sehr ta-Analytics-Technologien an Bedeutung gewinnen,
ansprechen.11 Vor dem Hintergrund der Notwendig- dürften diese Unternehmen mit zunehmendem Er-
keit zur Kostenreduktion in zunehmend belaste- folg auch in den ersten Gesundheitsmarkt vorstos-
ten Gesundheitssystemen ist es zumindest vor- sen. Eine große Herausforderung für die etablierten
stellbar, dass Unternehmen der Emerging Markets, Unternehmen ist es, Standards und Schnittstellen
die hinsichtlich der Qualität ihrer Produkte weiter im Bereich Smart MedTech zu schaffen, die eine
aufholen dürften, auch in den Industrieländern hohe Interoperabilität bei gleichzeitig größter
Marktanteile gewinnen. Cyber-Sicherheit bieten.
www.FutureManagementGroup.com 17Wearables: MedTech als Lifestyle Immer kleinere Geräte vereinen immer mehr Funktionen. Neue Player drängen in den Markt. www.FutureManagementGroup.com
Anteil Emerging Markets
am Weltmarkt MedTech 13
31
Prozent
23
Prozent
18
Prozent
EM-MedTech-Unternehmen können Gesundheits-
bedarfe des heimischen Marktes und anderer auf-
strebender Länder im Hinblick auf Produkt-Design,
Services, Lösungen, Geschäftsmodell etc. besser als
westliche Unternehmen verstehen und erfüllen. Mit
den stark wachsenden Mittelschichten erschließt
sich ihnen ein riesiger Markt.
2010 2016 2022
www.FutureManagementGroup.coms
Wer wird den neuen
MedTech-Milliardenmarkt
'Big Data' dominieren?
Immer kleinere medizinische Diagnosegeräte wer-
den uns in Zukunft am und im Körper begleiten und
kontinuierlich gesundheitsbezogene Daten erheben.
Der Abgleich dieser Daten mit umfangreichen und
komplexen Datenbeständen ermöglicht eine zu-
nehmend personalisierte und präventiv orientierte
Medizin.
Vor allem bislang branchenfremde Unterneh-
men aus dem Bereich der IuK-Technologie könnten
in den nächsten Jahren Innovationen in Richtung
einer smarten und vorausschauenden Medizin vo-
rantreiben. Dazu gehört auch Googles Life-Sciences-
Forschungsunternehmen 'Verily'.
Da Innovationen künftig verstärkt daten- und soft-
waregetrieben sind, drohen vor allem mittel-
ständische Unternehmen den Anschluss zu
verlieren.
www.FutureManagementGroup.com 20Schrumpfende Budgets im
Gesundheitswesen
Der Zwang, Kosten im Gesundheitswesen einzu-
sparen, dürfte dazu führen, dass verhaltener und
nachhaltigkeitsorientierter in medizintechnische
Geräte investiert wird. Ohne innovative Produkte,
die zusätzliche Serviceangebote integrieren, Kom-
plettlösungen, die einen echten Mehrwert bieten,
sowie neue Geschäftsmodelle drohen vielen Unter-
nehmen mittel- bis langfristig erhebliche Umsatz-
verluste.
www.FutureManagementGroup.comMedTech Attack Herausforderung Informations- und Patientensicherheit Das Zusammenwachsen von Medizintechnik und IT, die steigende Anzahl vernetzter E-Health-Geräte im privaten Umfeld (Tracker, Smart-Home-Anwendun- gen etc.) sowie das Sammeln von Gesundheitsdaten und deren Speicherung in der Cloud erhöhen das Risiko von Hacker- und Sabotageangriffen im medizinischen Bereich. Kompromittierte Gesund- heitsdaten könnten zu einem erheblichen Ver- trauensverlust auf Patienten- und damit Imagescha- den auf Unternehmensseite führen. Es ist davon auszugehen, dass es einen lukrativen Markt für ge- stohlene Gesundheitsdaten geben wird. Eine noch größere Gefahr stellen die Geräte selbst dar: Sicher- heitslücken beispielsweise eines Chip-Implantates könnten für Patienten tödliche Folgen haben. Her- steller müssen trotz des zunehmenden Innovations- druckes dafür Sorge tragen, dass Anwender effektiv vor unerwünschten Zugriffen geschützt werden. www.FutureManagementGroup.com 22
Smart Health: Skepsis überwiegt Rund 70 Prozent der Deutschen haben Bedenken bezüglich der Sicherheit bei der Datenübertragung sowie des vertrauensvollen Umgangs mit ihren Gesundheitsdaten.14 www.FutureManagementGroup.com
03 Chancen und Visionskandidaten www.FutureManagementGroup.com 24
Chancen und Visionskandidaten
Welche Richtung streben Sie
als MedTech-Unternehmen an?
Visionskandidaten sind grundsätzlich erstrebenswer-
te zueinander alternative Bilder einer faszinierenden
und realisierbaren Zukunft Ihres Unternehmens. Die
Digitalisierung, der rasante medizintechnologische
Fortschritt sowie neue Zielgruppen und Absatzmärk-
te eröffnen MedTech-Unternehmen in den nächsten
Jahren zahlreiche Chancen. Doch welche davon
passen zum jeweiligen Unternehmen, d.h. seiner
Kultur, seiner Mission, seiner Positionierung und
seinen Geschäftsmodellen? Ohne Richtungsent-
scheidung kann ein Unternehmen sich aufgrund
überbordender Komplexität nicht fokussieren. Erst
wenn die grundlegende Ausrichtung klar ist, können
zielgerichtet und kreativ Chancen entwickelt wer-
den. Mit dem präferierten Visionskandidaten ent- WIE KÖNNTEN WIR SEIN? WER WOLLEN WIR SEIN?
scheiden Sie sich für die Richtung, in die Sie gehen
wollen. Ziel ist es, eine passende und in Ihrem
Visionskandidaten Visionskern
Markt einzigartige Vision zu entwickeln. Auf den
folgenden Seiten finden Sie einige fiktive Beispiele
für Visionskandidaten für MedTech-Unternehmen.
Optionen und Chancen Visionselemente
www.FutureManagementGroup.com 25MedTech 2030:
Visionskandidaten
A: Smart Health
@ Home
Ihr
E: Smart Textiles
Unternehmen B: Research &
& Equipment im Jahr 2030 Development Enabler
D: Individual
C: Continuous Health
Instant Implants
www.FutureManagementGroup.com 26Dimensionen der
Visionskandidaten
Laien
Die exemplarischen Visionskandidaten wurden
anhand von drei Dimensionen entwickelt:
1. Lösung: gerätebasiert datenbasiert
Anwendung
2. Anwendung: durch Professionelle durch Laien
3. Wirkung: krankheitsorientiert gesundheitsorientiert
Professionelle
Wirkung:
krankheitsorientiert
gesundheitsorientiert
Geräte Lösung Daten
www.FutureManagementGroup.comVisionskandidat A: Smart Health @ Home Wir sind der Spezialist für intelligente Monitoring- und Analyselösungen im Smart-Home-Umfeld für gesundheitsorientierte Privatanwender in Deutschland. Unsere Produkte bieten Schnittstellen zu Apps, Gesundheitsportalen, Ärzten und medizinischen Einrichtungen. Damit realisieren wir im Besonderen Chancen in den Zukunftsmärkten 'E-Health' und 'Prävention'. www.FutureManagementGroup.com 28
Visionskandidat B: Research & Development Enabler Wir sind der weltweit größte Datenlieferant für Forschung und Entwicklung. Wir ermöglichen neue medizinische Erkenntnisse, indem wir die mit medizintechnischen Geräten gewonnenen Daten sammeln, qualitätssichern, analysieren und weltweit Wissenschaftlern und medizinischen Einrichtungen zur Verfügung stellen. Damit realisieren wir im Besonderen Chancen in den Zukunftsmärkten 'Big Data Analytics' und 'Personalisierte Medizin'. www.FutureManagementGroup.com 29
Visionskandidat C: Continuous Health Wir bieten für Patienten und gesundheitsorientierte Privatanwender weltweit Monitoring- und Analyselösungen an, die am oder im Körper getragen werden können und eine kontinuierliche Überwachung des Gesundheitszustandes ermöglichen. Unsere Produkte bieten Schnittstellen zu Apps, Gesundheitsportalen, Ärzten und medizinischen Einrichtungen. Damit realisieren wir im Besonderen Chancen in den Zukunftsmärkten 'E-Health' und 'Prävention'. www.FutureManagementGroup.com 30
Visionskandidat D: Individual Instant Implants Wir sind der führende Anbieter für Bioprinting- Lösungen für Kliniken in Europa. Unsere 3D-Druck- Geräte ermöglichen die schnelle Herstellung patientenindividueller Ersatzorgane und Knochen mithilfe hochwertigster Bioprinting-Materialien. Damit realisieren wir im Besonderen Chancen in den Zukunftsmärkten 'Personalisierte Medizin' und 'Anti-Aging'. www.FutureManagementGroup.com 31
Visionskandidat E: Smart Textiles And Equipment Wir sind der führende europäische Anbieter für intelligente textile Materialien und vernetztes Equipment im medizinischen Bereich. Zielgruppe unserer Produkte sind überwiegend Kliniken und Pflegeeinrichtungen, teilweise aber auch Privatanwender. Damit realisieren wir im Besonderen Chancen in den Zukunftsmärkten 'Internet der Dinge' und 'Neue Materialien'. www.FutureManagementGroup.com 32
Die Wirkung eines gemeinsamen Zukunftsbildes www.FutureManagementGroup.com 33
Have a bright future! www.FutureManagementGroup.com
Quellen
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VDE (2017): VDE-Umfrage: Digitale
Transformation bis 2025 abgeschlossen, Link,
Veröffentlichungsdatum: 20.03.2017, Abrufdatum:
22.03.2017
www.FutureManagementGroup.com 35Weitere Market Foresights kostenlos für Sie zum Download AUTOMATISIERUNG IM GESUNDHEITSWESEN DIE ZUKUNFT DES REISENS FUTURE URBAN MOBILITY SMARTER HOSPITALS LIVING 2025: ALWAYS @ HOME? DIGITAL LOGISTICS SMART SERVICE 2025 ZUKUNFTSMARKT PRÄVENTION ZUKUNFTSMARKT DIGITALE BILDUNG TRANSHUMANISMUS SMART CARS ARE COMING FAST DAS BÜRO ALS DENKRAUM www.FutureManagementGroup.com 36
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