EXZELLENZPROGRAMM FÜR AUFSICHTSRÄTE - Frankfurt School
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2020 Professional & Executive Education
EXZELLENZPROGRAMM
FÜR AUFSICHTSRÄTE
Erfahrung, Governance, Integrität
Für Aufsichtsräte, die sich informieren und fortbilden wollen,
Wissen teilen und mit Leidenschaft den Erfolg ihrer
Unternehmen aktiv begleiten.
www.frankfurt-school.de
2020 Professional & Executive Education
EXZELLENZPROGRAMM
FÜR AUFSICHTSRÄTE
Bleiben Sie auf der Höhe der Zeit!
Aktuelles Wissen vermitteln und wichtige
Erfahrungen teilen – dies sind die Säulen
unseres Exzellenzprogramms für
Aufsichtsräte.
Hervorragende Dozenten vermitteln über
insgesamt 10 Tage hinweg das notwendige
Know-how für eine praxisgerechte und
regelkonforme Corporate Governance in
einem erstklassigen Programm für exzellente
Aufsichtsratsarbeit.
2 www.frankfurt-school.de
Professional & Executive Education 2020
INHALTSVERZEICHNIS
Unser Exzellenzprogramm hat sich bereits zu einer
festen Größe etabliert. Auf den folgenden Seiten
finden Sie vielfältige Informationen sowie
Kommentare von Dozenten und Teilnehmern.
4 5 6 8
Einführung Expertenstimmen Zahlen, Daten & Fakten Aufsicht führen
& Rat geben
10 11 12 14
Ihr Gastgeber Qualifizierungskonzept Programmaufbau Spezialisierungs-
Module
15 16 18 19
Referenten Teilnehmer Terminübersicht Kontakt
berichten & Preise & Services
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2020 Professional & Executive Education
GUTE CORPORATE GOVERNANCE
BRAUCHT EXZELLENTE
AUFSICHTSRÄTE
Mit dem Mandat wachsen auch
die Herausforderungen.
Prof. Dr. Nils Stieglitz
Präsident der Frankfurt School of
Finance & Management
Als Aufsichtsrätin oder Aufsichtsrat eines börsennotierten Unternehmens oder und -räte unterstützen wir neue Mitglieder dabei, sich für ihre Aufgabe zu
dem Finanzsektor müssen Sie jeden Tag ein hohes Maß an Erfahrung und qualifizieren und amtierende Aufsichtsratsmitglieder, sich ständig weiterzu-
Fachwissen einbringen, um Ihre Aufgaben – Aufsicht führen und Rat geben – entwickeln. Seit Herbst 2010 haben hunderte Ihrer Kolleginnen und Kollegen
zu erfüllen. Damit Sie sich dafür entweder gut vorbereitet fühlen oder sich in unsere hochrangig besetzten Seminare für Aufsichtsräte besucht. Damit ist die
Ihrer Tätigkeit weiterentwickeln können, bietet die Frankfurt School of Finance Frankfurt School ein wichtiger Partner bei der Professionalisierung der Tätigkeit
& Management ein maßgeschneidertes Exzellenzprogramm für Sie an. von Aufsichtsrätinnen und -räten.
Der Deutsche Corporate Governance Kodex in der Fassung von Mai 2019 Ich freue mich deshalb, Ihnen unser aktuelles Programm vorzustellen.
beschreibt im Grundsatz 18, dass sich Mitglieder des Aufsichtsrats eigenver- Modul U4 Unternehmensstrategie und Strategiebegleitung wurde um das
antwortlich um ihre Aus- und Fortbildung kümmern müssen, um ihre Aufgaben Thema Corporate Social Responsibility ergänzt, das immer mehr an Bedeutung
wahrnehmen zu können. Gleichzeitig fordert die Regierungskommission des gewinnt. Dank der modularen Struktur können Sie sich ganz individuell
Deutschen Corporate Governance Kodex die Unternehmen dazu auf, ihre und nach Ihren Bedürfnissen bei uns an der Frankfurt School weiterbilden.
Aufsichtsrätinnen und -räte bei ihrer Amtseinführung sowie bei Aus- und Fort- Wechselnde und exklusive Einzelveranstaltungen wie Workshops und Abend-
bildungsmaßnahmen angemessen zu unterstützen. gespräche runden die breite Themenpalette unseres Angebots ab.
Aber – auch unabhängig von diesen Empfehlungen – wissen wir aus unserer Wir freuen uns, dass wir Sie bei Ihrer persönlichen Aus- und Weiterbildung
fast zehnjährigen Erfahrung mit unserem Exzellenzprogramm, dass sich viele begleiten dürfen.
Aufsichtsrätinnen und -räte auch aus eigenem Antrieb auf dem aktuellen Ich wünsche Ihnen viele anregende Seminare und Veranstaltungen und einen
Stand halten und sich weiterentwickeln wollen. An unseren Seminaren und inspirierenden Austausch hier bei uns auf dem Campus der Frankfurt School.
Veranstaltungen schätzen sie nicht nur den fachlichen Input, sondern auch das
branchenübergreifende Netzwerk mit anderen Mitgliedern von Aufsichtsräten.
An der Frankfurt School bilden wir seit über 50 Jahren junge Talente aus und
erfahrene Praktiker weiter. Mit dem Exzellenzprogram für Aufsichtsrätinnen
Weitere Informationen
execed.fs.de/aufsichtsrat
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Professional & Executive Education 2020
RA Daniela Weber-Rey, LL.M. RA Volker Potthoff
Mitglied der Regierungskommission Vorsitzender von ArMiD*
Deutscher Corporate Governance
Kodex; u. a. Board Mitglied European
Corporate Governance Institute und
Aufsichtsratsmitglied HSBC Trinkaus &
Burkhardt und Groupe Fnac Darty
Europaweit und gerade auch in Deutschland ist die Corporate Governance Als die Bundesregierung 2001 einer Kommission den Auftrag erteilte, einen
weiterhin im Fokus von Politik und Wirtschaft. Selbst im Finanzsektor, für den Corporate Governance Kodex zu entwerfen, hatte man sich zum Ziel gesetzt,
hinsichtlich der Anforderungen an Aufsichtsräte die Anforderungen besonders den deutschen Kapitalmarkt an internationale Standards anzupassen, für aus-
groß sind, ist ein Ende der Entwicklung noch nicht erreicht. Es bleibt eine ländische Investoren attraktiver und die Führungsstrukturen deutscher Finanz-
Herausforderung für die Unternehmen und auch ihre Aufsichtsräte, den gestie- unternehmen verständlicher zu machen. Achtzehn Jahre später sind die großen
genen Anforderungen gerecht zu werden – gerade auch vor dem Hintergrund deutschen Unternehmen mehrheitlich in Händen internationaler Institutioneller
der makroökonomischen Herausforderungen und dem gestiegenen globalen Investoren (über 50 % Ende 2016 im DAX 30). Man kann also davon aus-
Wettbewerbsdruck. gehen, dass die Governance Strukturen der großen deutschen Unternehmen
internationalen Standards entsprechen.
Jüngst wurden in einigen EU Staaten die Governance Anforderungen ver-
schärft. Es wurden zum Beispiel die Begriffe des ‚Purpose‘ (UK) und der Die Diskussion hat sich, nicht zuletzt vor dem Hintergrund der Finanzkrise,
‚Raison d‘être‘ (Frankreich) eingeführt, um Unternehmen dazu zu bringen, sich auf Themen gesellschaftlicher Verantwortung verlagert, wie Gehaltsstrukturen,
ihre Rolle in der Gesellschaft besser klar zu machen. In Deutschland ist der Corporate Social Responsibility oder Gender Diversity. Es geht heute um mehr
Corporate Governance Kodex in 2019 völlig neu strukturiert und hinsichtlich als nur die Stärkung der Aktionärsrechte. Zunehmende Formalisierung und
einiger Themen auch deutlich ergänzt oder geändert worden, so etwa hinsicht- Verrechtlichung haben sich auf die Arbeit der Aufsichtsräte niedergeschlagen.
lich der Unabhängigkeit von Mitgliedern des Aufsichtsrats und der Vergütung Compliance, Risikomanagement, Finanzcontrolling sowie die umfangreiche
von Vorstandsmitgliedern. Unter dem Stichwort der „gesellschaftlichen Berichterstattung nehmen einen großen Teil der Aufsichtsratsarbeit in An-
Verantwortung“ ist im Kodex nun auch bei uns die Frage nach der Rolle der spruch. Angesichts sich extrem schnell verändernder Märkte, Digitalisierung,
Unternehmen in der Gesellschaft aufgerufen worden. Ich bin gespannt technologischer Quantensprünge und disruptiver Angriffe auf bestehende
zu sehen, wie die Unternehmen dieses Anliegen der Kodex-Kommission Geschäftsmodelle müssen wir uns fragen, ob wir den eingeschlagenen Weg
aufgreifen. der Verrechtlichung der Corporate Governance so weitergehen können. Wie
wollen wir das notwendige Kapital für junge Unternehmen der Industrie 4.0
Es freut mich sehr, dass sich die Frankfurt School of Finance & Management über den Kapitalmarkt beschaffen? Welche Governance Modelle sind für diese
mit ihrem Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte der herausfordernden Aufgabe Gesellschaften am geeignetsten? Welche Balance zwischen Flexibilität des
der Unterstützung bei der Qualifizierung von Aufsichtsräten auf höchstem unternehmerischen Handelns und ausreichender Transparenz für die Aktionäre
Niveau, insbesondere für börsennotierte Unternehmen und auch für den Fi- brauchen wir?
nanzsektor, widmet. Das Alumni-Netzwerk der Frankfurt School bietet darüber
hinaus auch ein Forum für den Gedankenaustausch zwischen Aufsichtsräten. Wir brauchen eine Diskussion über neue, zukunftsorientierte Governance
Das ist sehr erfreulich. Modelle. Wir von ArMiD beschäftigen uns in unterschiedlichen Dialogforen
damit. Das Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte der Frankfurt School vermittelt
Ich hoffe, dass Unternehmen dieses Angebot für ihre Aufsichtsräte ebenso nicht nur eine Wissensbasis für gute Aufsichtsratsarbeit, sondern bietet durch
wie für ihre Führungskräfte mit Potenzial für Aufsichtsratspositionen noch Praxisnähe die Möglichkeit, sich mit den zukunftsorientierten Themen zu be-
mehr nutzen und damit den jeweils aktuell erforderlichen Kenntnisstand ihrer fassen. Corporate Governance Regulierung sollte keine Hürde für den Gang an
Führungs- und Aufsichtsorgane sichern. Eine besondere Herausforderung wird den Kapitalmarkt sein.
es sein, sich den Diskussionen zur Nachhaltigkeit wirtschaftlichen Handelns
und generell der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen und ihren
Organen zu stellen. Viel Erfolg.
* ArMiD, Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V., ist eine Vereinigung für Aufsichtsräte und Beiräte mittelgroßer und mittelständischer deutscher Unternehmen. Das Ziel von ArMiD ist es, Mandatsträger zu för-
dern und praxisnahe Unterstützung für ihre tägliche Arbeit zu bieten und für eine vorbildhafte Mandatsträger-Kultur zu stehen, die sich insbesondere an den Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen orientiert.
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ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
532
814
Absolventen
(davon 285 im offenen Seminar)
282
Absolventen der offenen Seminare (498)
& Inhouse-Maßnahmen (316)
Absolventinnen
(davon 213 im offenen Seminar)
12 % sonstige
50 % Finanzdienstleister
2 % Versicherungen
814Teilnehmer aus
3 % Beteiligungsgesellschaften
2 % IT-Dienstleistungen
8 Branchen
9 % Dienstleister
9 % Consulting-Unternehmen
13 % Industrie
9 JAHREN
Expertise seit
98%
Weiterempfehlungsquote (in 2019)
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2020 Professional & Executive Education
AUFSICHT FÜHREN
UND RAT GEBEN
„Aufpasser und Treuhänder“ unter sich: Wissenschaft,
Praxis und Netzwerk für Aufsichtsräte in einem kompakten
Bildungsprogramm
Christian Schätzlein
Stellvertretender Leiter Executive
Education
+49 69 154008-156
c.schaetzlein@fs.de
Regulatorische Änderungen und das berechtigte Interesse an wissenschaftliches Know-how wird in kompakten Themenblöcken nachhaltig
einer verantwortungsvollen Unternehmensführung bedingen vermittelt. Im Umgang mit den Teilnehmern und in der Wirkung ihrer Position
eine intensive Beschäftigung mit einem Mandat. Eine verstärkte entstand ein Programm, das Wissen auf aktuellstem Stand mit Seriosität und
Aus- und Fortbildung ist Chance für Aufsichtsrat und Unterneh- Diskretion verbindet. Vor allen Dingen aber soll es dem Unternehmen gerecht
men zugleich. werden, das an den Mandatsträger höchste Erwartungen stellt.
Den qualifiziertesten Persönlichkeiten in deutschen Unternehmen ein Fortbil- Damit dies gut gelingt, ist ein besonderes Konzept erforderlich. Als Business
dungsprogramm anzubieten, das sie auf ein erfolgreiches Aufsichtsratsmandat School verzahnt die Frankfurt School Wissenschaft mit Praxiswissen und
vorbereitet, kommt einem Spagat gleich. Das Exzellenzprogramm für Aufsichts- berücksichtigt dabei auch die unterschiedlichen Anforderungen der Teilnehmer
räte der Frankfurt School bietet in diesem Spagat allen Teilnehmergruppen und Zielgruppen. In enger Zusammenarbeit mit der Fakultät der Frankfurt
den Raum, den sie beanspruchen – unter Berücksichtigung aller relevanten School entwickelten Führungskräfte und Gremien ein Programm, das die ver-
Rahmenbedingungen wie etwa politischer und ethischer Vorgaben. Das Ziel: schiedenen Aspekte sowie aktuelle Themen aus dem Verantwortungsbereich
Der aktuell erforderliche Kenntnisstand der Aufsichtsorgane soll nachhaltig eines Aufsichtsrates aufgreift. Unterschiedliche Belange der Zielgruppen wie
sichergestellt werden. Arbeitnehmer- und Arbeitgeberseite sind im Curriculum sensibel aufeinander
abgestimmt.
Genutzt wird das Bildungsprogramm – neben dem Angebot als Inhouse-
Veranstaltung oder Einzelcoaching – vor allem im offenen Seminarangebot. Eine besondere Rolle nehmen die Referenten in diesem Qualifizierungskonzept
Die modulare Struktur macht es möglich, dass die Teilnehmer, deren Zeitplan ein. Sie sind es, die mit ihrem Know-how die Grundlage für vertiefende Dis-
qua Amt begrenzt ist, gemäß ihres Vorwissens und ihrer Anforderungen kussionen legen und anregen.
im Mandat geschult werden. Qualität durch Flexibilität: Praktisches und
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Alles in allem ist die Aus- und Fortbildung ein Unterfangen, bei dem die
Aufsichtsräte und zukünftigen Mandatsträger weit über den Tellerrand hinaus-
blicken, beziehungsweise dies nun lernen müssen. Immerhin handelt es sich
um das Organ im Unternehmen, das in der Lage sein muss, Vorgänge am
besten einzuordnen und Orientierung vorzugeben. Der Blick für das Große und
Ganze ist gefragt, wenn jemand verantwortungsvoll Aufsicht führen und Rat
geben soll und möchte. Dabei geht es auch ganz konkret um die Vermeidung
von Fehlern und damit auch um Haftungsfragen. Denn ein Mandat ist nicht
nur Prestige, sondern auch Verantwortung, gepaart mit expliziten Sorgfalts-
pflichten.
Auch dafür steht das Programm: Es ist weniger Schulung als ein Forum für Ge-
dankenaustausch. Neben der reinen Weiterbildung – also der Vermittlung des
relevanten Wissens wie Risikomanagement, Kenntnis von Frühwarnsystemen
und internen Kontrollen – hat die Frankfurt School den Anspruch, dass sich die
Teilnehmer als Partner in einem kleinen und auch exklusiven Kreis begreifen.
Insofern ist es nur konsequent, das vermittelte Wissen nicht abzuprüfen,
sondern die Absolventen mit der Kombination aus Netzwerk und Wissen in die
Unternehmensführung zu begleiten. Weitere Informationen
execed.fs.de/aufsichtsrat
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IHR GASTGEBER
Die Erfolgsgeschichte der Frankfurt School schreiben unsere Absolventen. Intensive Kontakte mit Unternehmen und Organisationen ermöglichen globale
Seit mehr als 50 Jahren bilden wir junge Talente aus und erfahrene Praktiker Beratungs- und Trainingskonzepte, die sich daran orientieren, was die Wirtschaft
weiter. Mit ihrer fundierten Ausbildung gestalten sie die Wirtschaft in Deutsch- für die Zukunft braucht. Verständnis, gegenseitiger Respekt und Vertrauen ge-
land, Europa und Übersee. Als private Business School sind wir eine staatlich hören zu unseren Leitwerten.
anerkannte Hochschule, die durch den Wissenschaftsrat als Institution akkre-
ditiert wurde. Wer einen Abschluss oder eine Zusatzqualifikation der Frankfurt Seit 2018 führen wir das Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte zusammen mit
School vorweisen kann, geht mit einem guten Namen in die Welt hinaus. unserem Kooperationspartner ArMiD durch. ArMiD, Aufsichtsräte Mittelstand in
Deutschland e.V., ist eine Vereinigung für Aufsichtsräte und Beiräte mittelgroßer
Hervorragende Forschungsleistungen und eine exzellente Lehre prägen die Busi- und mittelständischer deutscher Unternehmen. Das Ziel von ArMiD ist es,
ness School des neuen Typs. Mit starkem Praxisbezug fördern und entwickeln Mandatsträger zu fördern und praxisnahe Unterstützung für ihre tägliche Arbeit
wir die Verantwortlichen von morgen. Wissenschaftliche Fakten und Theorie zu bieten und für eine vorbildhafte Mandatsträger-Kultur zu stehen, die sich
liefern dazu die solide Basis. Wir bieten eine breite Plattform für Gespräche und insbesondere an den Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen orientiert.
fruchtbaren Diskurs.
Für Mitglieder von ArMiD gibt es einen Rabatt von 20 %.
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QUALIFIZIERUNGS-
KONZEPT
Das regulatorische Umfeld, die Anforderungen der Aufsicht, der Druck des Wett-
bewerbs und allem voran das berechtigte Interesse der Anteilseigner an einer
verantwortungsvollen Unternehmensführung lassen die Arbeit der Aufsichtsräte
in deutschen Unternehmen immer anspruchsvoller und umfangreicher werden.
Aus- und Fortbildung, wie sie die Regierungskommission Deutscher Corporate
Governance Kodex fordert, ist mehr als eine bloße Notwendigkeit. Sie ist auch
eine Chance für den Aufsichtsrat und für das Unternehmen gleichermaßen.
Seminare in modularer Struktur
Mit der modular aufgebauten Struktur von thematisch abgegrenzten Veran-
staltungen trägt die Frankfurt School of Finance & Management dem knappen
Zeitbudget der Teilnehmer Rechnung und bietet eine maximale Flexibilität bei
gleichzeitiger Wahrung eines Höchstmaßes an Qualität. Die Teilnehmer können
zwischen dem Besuch des ganzen Programms oder einzelner, für sie besonders
wichtiger Module wählen. Diskutieren Sie mit unseren Referenten und anderen
Zielgruppe Aufsichtsräten in kleinem Kreis die Sie persönlich interessierenden aktuellen
Herausforderungen. Im Vorfeld der Veranstaltungen können Sie Fragen an die
Das Qualifizierungsangebot Referenten stellen, die dann anonym in der Veranstaltung behandelt werden.
richtet sich insbesondere an:
- Aufsichtsräte, die ihr Wissen Inhouse-Veranstaltungen
über aktuelle Entwicklungen, Gerne führen wir Weiterbildungsmaßnahmen auch direkt in Ihrem Unternehmen
Methoden und Trends aus- durch, um auf Ihre besonderen Anforderungen und Interessenschwerpunkte
bauen wollen. eingehen zu können. Sprechen Sie uns auf maßgeschneiderte Angebote an.
- Führungspersönlichkeiten,
die Aufsichtsverantwortung Einzelcoachings
in einem Unternehmen Alternativ oder als Ergänzung zu den Seminaren bieten wir auch auf
übernehmen wollen. individuelle fachliche Bedürfnisse zugeschnittene Einzelcoachings in
diskreter Atmosphäre an.
Aus der Praxis
Fallstudien zu bestimmten problemträchtigen Themenkomplexen, wie beispiels-
weise Unternehmenskäufe, werden in Arbeitsgruppen behandelt.
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AUFSICHT FÜHREN AUF
HÖCHSTEM NIVEAU
Aufsichtsratswissen von A – Z
Modul U1 Tag 1 Modul U1 Tag 2 Modul U2 Modul U3
Corporate Governance und Auswahl und Vergütung von Rechnungslegungsprozess, Unternehmerische Kontroll-
rechtliche Anforderungen in Vorstands- und Aufsichts- Abschlussprüfung und systeme und die besondere
der Praxis ratsmitgliedern Finanzierung Rolle des Prüfungsausschusses
Corporate Governance Auswahl und Bestellung des Enforcement: Bilanzkontrolle Corporate Governance-Systeme
- Überblick zur Rechtsentwicklung Vorstands durch die Deutsche Prüfstelle im Überblick: Definition, Funk-
tionen und Zusammenspiel
auf dem Gebiet der Corporate für Rechnungslegung (DPR) und - Regulatorische Grundlagen an unter-
Governance in der EU Kriterien und Vorgaben für die die Bundesanstalt für Finanz- nehmerische Kontrollsysteme
- Letzte Entwicklungen in Aufsichtsratszusammensetzung dienstleistungsaufsicht (BaFin) - Verantwortlichkeiten von Vorstand &
Aufsichtsrat im Überblick
ausgewählten Mitgliedstaaten
- Reform des Deutschen Corporate Nachfolgeplanung Rechnungslegung Risikomanagementsystem:
Organisation & Ausgewählte
Governance Kodex und -regelung - Rechnungslegung nach IFRS und Aspekte der Analyse und
- Purpose, Raison d‘être und HGB im Vergleich Steuerung von Risiken
gesellschaftliche Verantwortung Vorstands- und Aufsichtsrats- - Wesentliche Unterschiede - Risiko-Berichterstattung an den
Aufsichtsrat
vergütung - Ausgewählte Bilanzierungs-
Anforderungen an den Auf- - Horizontale und vertikale Highlights Internes Revisionssystem: Rolle,
Organisation & Best Practices
sichtsrat und seine Mitglieder Angemessenheit der Vergütung
- Interessenkonflikte und Im Detail: Wirksamkeitsüber-
- Variable und fixe Bestandteile Bilanzpolitik und Bilanzanalyse
wachung durch den Aufsichtsrat
Unabhängigkeit - Integration in die Konzern- & die Rolle des Prüfungsaus-
- Insiderrecht und Directors‘ Dealings Vergütungssystematik Prüfung des Jahresabschlusses schusses
- Nachhaltigkeit durch den Aufsichtsrat Unterstützung durch den
Aufsichtsratsausschüsse und - Abfindungen Abschlussprüfer & externe
Gesamtverantwortung Prüfung der Corporate Gover-
- Zusatzleistungen Bilanzsitzung
nance-Systeme
- Geschäftsordnung - Mögliche Rolle des Vergütungsbe-
Überblick Systemkontrollen
- Kommunikationsstrukturen raters Case Study Aufsichtsrats-
- Arbeitsabläufe und Beschlussfassung - Einbindung der Hauptversammlung vorlage Finanzbereich Compliance-Verstöße und ihre
Folgen
- Zusammenarbeit von Anteilseigner- - Haftung
und Arbeitnehmervertretern Ausgestaltung von Compliance
- Case Study zu Vergütungsfragen
Management Systemen
Wirksamkeitsüberwachung
Haftung und D&O-Versicherung Aufsichtsrat und Insolvenz-
durch den Aufsichtsrat
pflichten/Das Unternehmen in
Nachbildung einer Aufsichts-
Evaluation des Aufsichtsrats der Krise ratssitzung zum Thema
- Beratungs- und Überwachungs- Compliance und IKS:
Aufsichtsrat und Medien pflichten Analyse und Bewertung durch
einen erfahrenen Aufsichtsrat
- Umgang mit gesteigerten
Haftungsrisiken
execed.fs.de/2766 - Insolvenzrechtliche Grundbegriffe execed.fs.de/2768 execed.fs.de/2767
2.490 Euro - Handlungsmöglichkeiten bei fehlen- 1.350 Euro 1.350 Euro
23. – 24.03.2020, Frankfurt der Kooperation des Vorstands 25.03.2020, Frankfurt 26.03.2020, Frankfurt
26. – 27.10.2020, Frankfurt 28.10.2020, Frankfurt 29.10.2020, Frankfurt
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Modul U4 Modul Int1 Modul SV1
Unternehmensstrategie und Internationales Geschäft Versicherungen
Strategiebegleitung
Was ist Strategie? Die Rolle des Aufsichtsrats in der Be- Grundlagen der Versicherungsproduktion
urteilung von Auslandsengagements und
Rolle des Aufsichtsrats in der -investitionen Anforderungen an die Steuerung von
Strategieplanung und -umsetzung - Zustimmung zur Auslandsstrategie Versicherungsunternehmen
- Genehmigung von Auslandsinvestitionen - Zielsysteme für das Management von
Fallstudienbasierte strategische - Umgang mit kulturellen Unterschieden Versicherungsunternehmen
Analyse und Formulierung - Projektrealisierung unter sich - Wesentliche Aufwands-, Ertrags- und Risiko-
- Strategische Zielsetzung verändernden Rahmenbedingungen treiber
- Unternehmensanalyse - Steuerungsrelevante Kapitaldefinitionen
- Geschäftsfeldanalyse Aktuelle Beispiele aus dem - Ansätze zur Quantifizierung des Risikovolumens
- Strategische Positionierung internationalen Umfeld
- Wachstumsstrategien - Zusammenarbeit mit lokalen Behörden Beaufsichtigung von
- Umgang mit Korruption im Gastland Versicherungsunternehmen
Strategieumsetzung anhand einer - Institutionen der Versicherungsaufsicht
Aufsichtsratstätigkeit in deutschen - Wesentliche aufsichtsrechtliche Normen
Case Study
Unternehmen mit ausländischen (insbesondere VAG)
- Strategische Kontrolle
Tochtergesellschaften - Versicherungsaufsicht und Unternehmens-
- Risikomanagement
- Überwachung der Unternehmens- steuerung
- Struktur und Kultur
aktivität in unterschiedlichen
Rechtssystemen Externe Rechnungslegung von
Nachhaltigkeitsstrategie
- Corporate Governance-Anforderungen Versicherungsunternehmen
- Gesellschaftliche Verantwortung und CSR –
in ausgewählten Industrie- und - Besonderheiten der bilanziellen Abbildung des
Berichtspflicht
Schwellenländern Versicherungsgeschäftes
- Wie wirken sich Stewardship und „ESG“-Krite-
rien von Kapitalgebern auf das Geschäftsmodell - Wesentliche Rechnungslegungsnormen
Die internationale Entwicklung von
aus?
Corporate Governance: EU, USA und
Sektorspezifische Anforderungen an
Großbritannien
Aufsichtsräte von Versicherungsunter-
nehmen
- Zulassung und fachliche Eignung
- Organtätigkeit
execed.fs.de/4923 execed.fs.de/3061 execed.fs.de/6323
1.350 Euro 1.350 Euro 1.350 Euro
27.03.2020, Frankfurt 17.11.2020, Frankfurt 15.06.2020, Frankfurt
30.10.2020, Frankfurt
www.frankfurt-school.de 132020 Professional & Executive Education
AUFSICHT FÜHREN AUF
HÖCHSTEM NIVEAU
Spezialisierungsmodule Finanzsektor
Modul SF1 Modul SF2 Modul SF3
Gesamtbanksteuerung Überblick über die Die Bankbilanz – Finanzprodukte
Bankenregulierung und ihre Auswirkung auf das Risi-
Aktuelle Anforderungen an die koprofil des Instituts
Gesamtbanksteuerung Bankenaufsichtsrecht im Überblick
- Aufgaben und Ziele - Regulierung in Deutschland Rechnungslegung nach inter-
- Aktuelle Herausforderungen - Stand der Aufsichtsreform nationalen und nationalen Normen –
- Entwicklungsperspektiven die relevanten Normen für deutsche
- Drei-Säulen-Modell zur Risikoregulierung
- Millionenkredite Kreditinstitute
Regulatorischer Rahmen für die Ge-
- Organkredite
samtbanksteuerung
- InstitutsvergütungsVO Die risikoorientierten Rechnungs-
- Quantitative Anforderungen
- Reformiertes Meldewesen legungsnormen für deutsche
- Qualitative Anforderungen
- Ausblick: Weitere regulatorische Vor- Kreditinstitute
- Aktuelle Entwicklungen
haben (EMIR, Handelsbuch, BCBS239,
Erkennen von Ertrags- und Offenlegung, Zinsrisiken im Bankbuch, Spezifische Problemfelder in der Bank-
Risikotreibern Kreditrisikostandardansatz ...) bilanzierung – ein analytischer Blick
- Zuordnung der Erträge auf auf Finanzinstrumente, Derivate und
Vertriebsleistung und Risikonahme Beaufsichtigen = die richtigen Fragen strukturierte Produkte
- Typische Bankrisiken
stellen
-M ethoden zur Quantifizierung von Risiken Vor- und Nachteile strukturierter
und ihre Grenzen Geschäfte – Wertpapierleihe,
MaRisk Überblick
- Interne Verrechnungspreissysteme
Pensionsgeschäfte
Risikotragfähigkeit im Kontext Pflichten des Aufsichtsrats in Bezug
auf Compliance, insbesondere nach Aktuelle Themen
- Hintergründe und Entwicklung
- Regulatorische Einordnung AktG, DCGK, GwG, WpHG und den
- Z wei Perspektiven: Liquidation und Fort- Mindestanforderungen an Compliance
führung (MaComp)
- Komponenten des Kapitals - „Compliance” und „Compliance-Risiken”
- Gesetzliche / Aufsichtsrechtliche
Top-Level Reporting RTF
Anforderungen an die Compliance-Funktion
- Verdichtung der Information und zeitliche
- Organisatorische Pflichten des Aufsichtsrats
Entwicklung
in Bezug auf Compliance
- Risikoneigung
- Handlungsorientierung - Persönliche Verhaltenspflichten des Aufsichts-
- SREP: Bedeutung und Folgen rats nach WpHG
- Aufsichtsrechtliche, zivil- und strafrechtliche
Praxisbezug der Risikotragfähigkeit Haftung von Mitgliedern des Aufsichtsrats
-G renzen der RTF-Betrachtung: was wird
geleistet und was nicht?
- Einfluss auf die Gesamtbanksteuerung
- Strategie und Risiko-Gremien
- Praxisrelevanz
execed.fs.de/2762 execed.fs.de/2763 execed.fs.de/2764
1.350 Euro 1.350 Euro 1.350 Euro
27.04.2020, Frankfurt 28.04.2020, Frankfurt 29.04.2020, Frankfurt
18.11.2020, Frankfurt 19.11.2020, Frankfurt 20.11.2020, Frankfurt
14 www.frankfurt-school.deProfessional & Executive Education 2020
REFERENTEN DER TAGES-
VERANSTALTUNGEN *
Aus Lehre und Praxis
WP Prof. Dr. Kai C. Andrejewski Prof. Dr. Julia Redenius-Hövermann
Regionalvorstand Süd, Audit Associate Professor für Bürgerliches Recht u. Unternehmensrecht,
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Frankfurt School of Finance & Management
Dr. Peter Bartetzky Rainer Riess
Mitglied der Geschäftsleitung, PPI AG Director General, Federation of European Securities Exchanges
(FESE), Mitglied des Aufsichtsrats der Moscow Exchange
WP StB CPA Dr. Claus Buhleier
Partner, Deloitte GmbH Prof. Dr. Rüdiger von Rosen
Präsident, Frankfurter Gesellschaft für Handel, Industrie und
Folker Dries
Wissenschaft e.V.
Managing Partner, HERING SCHUPPENER Unternehmensberatung
für Kommunikation GmbH Dr. Christian Schäffler
Partner (Prokurist), S2C GmbH
WP Dr. Andreas Freiling
Partner | Head of Insurance, Ernst & Young GmbH RA Prof. Dr. Christoph Schalast
Schalast & Partner Rechtsanwälte mbB, Dozent, Frankfurt School
RA Dr. Ulrich L. Göres
of Finance & Management
Leiter Financial Crime Compliance, HSBC Trinkaus & Burkhardt AG
WP Martin Schliemann
WP StB Kirsten Gräbner-Vogel
Geschäftsführender Gesellschafter, FFA Frankfurt Finance Audit GmbH
Partner, Deloitte GmbH
Prof. Dr. Christian Schmaltz
Prof. Dr. Martin Hellmich
Dozent, Frankfurt School of Finance & Management
Partner, Deloitte GmbH
RA Dr. Frank Scholderer
RA Dirk Horcher
Partner, Clifford Chance Deutschland LLP
LL.M., Partner, Linklaters LLP
RA Dr. Hanns Christoph Siebold
Martin Kaspar
Mitglied des Vorstandes, Morgan Stanley Bank AG
Director Board Services, PricewaterhouseCoopers GmbH WPG
Regine Siepmann
Joachim Kayser
Partnerin und Mitglied der GL, hkp/// group
Senior Partner, hkp/// group
Prof. Dr. Nils Stieglitz
Dr. Martin Knauber
Präsident, Frankfurt School of Finance & Management
Bereichsleiter Refinanzierung, abcfinance GmbH
Gudrun Timm
WP StB Thomas Lüdke
Partner & Director, Carpe Diem International
Partner, Deloitte GmbH
RA Dr. Annette Wagemann
RA Daniela Mattheus
WINHELLER Rechtsanwälte und Steuerberater
Advisory Board Member, Center for Corporate Governance an der HHL
RA Dr. Robert Weber
RA Dr. Rita Pikó
Partner, Dentons Europe LLP
LL.M., Partnerin, Pikó Uhl Rechtsanwälte AG, Dozentin, ZHAW und
Frankfurt School of Finance & Management RA Daniela Weber-Rey
LL.M., Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governan-
RA Volker Potthoff
ce Kodex; u. a. Board Mitglied European Corporate Governance Institute
Vorsitzender des Vorstands, Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.
und Aufsichtsratsmitglied HSBC Trinkaus & Burkhardt und Groupe Fnac
(ArMiD)
Darty
Dr. Lutz R. Raettig
Vorsitzender des Aufsichtsrats, Morgan Stanley Bank AG WP Prof. Dr. Ingo Zempel
LL.M., Geschäftsführer, Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung
DPR e.V.
*Änderungen und Ergänzungen sind vorbehalten.
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TEILNEHMER BERICHTEN
Testimonials aus erster Hand
Gerhard Wiesheu Barbara Brosius
Bankhaus Metzler Wirtschaftssenatorin
Aufsichtsrätin, Asklepios Kliniken GmbH
& Co. KGaA sowie MEDICLIN AG
„Ich kann das Exzellenzprogramm für „Ich habe im Exzellenzprogramm für
Aufsichtsräte uneingeschränkt weiter- Aufsichtsräte sehr viele Empfehlungen
empfehlen. Ohne Zweifel ist es für jeden bekommen, die ich in die Arbeit als
eine Bereicherung, der seine Aufsichtsrats- Mandatsträgerin mitnehmen und be-
tätigkeit weiter professionalisieren und so rücksichtigen kann. Das gibt mir ein viel
auf ein breites Fundament stellen will. größeres Gefühl der Sicherheit.”
Dabei hat mich vor allem der modulare Auf-
bau des Programms überzeugt: So ist
gewährleistet, dass jeder Aufsichtsrat seine
Kenntnisse gezielt nach seinem jeweils
spezifischen Bedarf ausbauen und vertiefen
kann.“ „Sehr liebevoller Service und
sehr gute Verpflegung.”
„Sehr gut strukturierter Überblick über das
Themenfeld garniert mit Praktikereinblicken.”
„Grandios das Zusammenspiel aus „Spannende Mischung aus
Praxis und Theorie. Beide Dozenten Theorie und Praxis.”
einfach super.”
„Alle Referenten großartig; selbst trockenste
Themen anschaulich und lebendig präsentiert!”
16 www.frankfurt-school.deProfessional & Executive Education 2020
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TERMINÜBERSICHT
& PREISE
Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte
Paketpreise
Aufsichtsratswissen von A - Z Spezialisierungsmodule Finanzsektor
5.990 Euro* 3.790 Euro*
Module U1–U4 Module SF1–SF3
Modul U1 Modul U2 Modul U3
Corporate Governance und rechtliche
Unternehmerische Kontrollsysteme
Anforderungen in der Praxis / Auswahl Rechnungslegungsprozess,
und die besondere Rolle des
und Vergütung von Vorstands- und Abschlussprüfung und Finanzierung
Prüfungsausschusses
Aufsichtsratsmitgliedern
2.490 Euro* 1.350 Euro* 1.350 Euro*
23. – 24.03.2020 Frankfurt 25.03.2020 Frankfurt 26.03.2020 Frankfurt
26. – 27.10.2020 Frankfurt 28.10.2020 Frankfurt 29.10.2020 Frankfurt
Modul U4 Modul SF1 Modul SF2
Unternehmensstrategie und
Gesamtbanksteuerung Überblick über die Bankenregulierung
Strategiebegleitung
1.350 Euro* 1.350 Euro* 1.350 Euro*
27.03.2020 Frankfurt 27.04.2020 Frankfurt 28.04.2020 Frankfurt
30.10.2020 Frankfurt 18.11.2020 Frankfurt 19.11.2020 Frankfurt
Modul SF3 Modul Int1 Modul SV1
Die Bankbilanz – Finanzprodukte und
ihre Auswirkung auf das Risikoprofil Internationales Geschäft Versicherungen
des Instituts
1.350 Euro* 1.350 Euro* 1.350 Euro*
29.04.2020 Frankfurt 17.11.2020 Frankfurt 15.06.2020 Frankfurt
20.11.2020 Frankfurt
* ArMiD-Mitglieder erhalten einen Rabatt von 20 % auf alle Module und Modulpakete.
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Herausgeber
Christian Schätzlein Frankfurt School of Finance & Management gGmbH
Stellvertretender Leiter Executive
Education Druck
+49 69 154008-156 AC medienhaus GmbH
c.schaetzlein@fs.de
Bildnachweise
Howard Brundett Photography GmbH:
Titel, Seite 2, 7, 9, 10, 17, 19
Eva Wiesmann
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Der Inhalt dieses Kataloges gibt den Stand zum Zeitpunkt der Drucklegung
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wieder. Alle in diesem Katalog enthaltenen Informationen dienen dem Zweck
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eines generellen Überblicks über Bildungsprodukte. Die Frankfurt School of
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Finance & Management gGmbH behält sich das Recht vor, Curricula, Abläufe
oder Teile daraus zu ändern. Dies gilt auch für Studiengebühren und interne
wie externe Prüfungskosten. Gerne können Sie sich bei unserem Trainingsma-
nagement über den aktuellen Stand informieren.
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