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LuPe
MUTation
Dipl.-Oec. Steffen Hilser
Vorstand bei Liebich & Partner
Impressum
LuPe-Kundenmagazin Nr. 31
Oktober 2021
Erscheinungsweise: zweimal jährlich
Liebe Leserinnen und Leser,
Herausgeber
Liebich & Partner
Darwinfinken leben auf den Galapagosinseln. Je nachdem, auf welche der Inseln der Wind Management- und Personalberatung AG
sie in Vorzeiten getragen hat, entwickelten die Singvögel trotz gleicher Abstammung unter- Gewerbepark Cité 20, Marstall Unterlinden,
76532 Baden-Baden, www.liebich-partner.de
schiedliche Merkmale – in Aussehen, Gesang, Lebens- und Ernährungsweise. Diese Beobach-
tung trug zur Evolutionstheorie des Naturforschers Charles Darwin bei: Arten bleiben nicht V. i. S. d. P./Chefredakteur
Steffen Hilser, Liebich & Partner (L&P)
wie sie sind, sie wandeln sich. Mutation ist ein Überlebensprinzip.
Redaktionsteam (L&P)
Ein Prinzip, das sich auf Unternehmen und Organisationen übertragen lässt. Kommt der Steffen Hilser, Myriam Karst, Günter Walter,
Norbert Wölbl
Veränderungsdruck, wie mit der Coronapandemie, schneller als gedacht, bleibt allerdings
nicht viel Zeit, zu überlegen. Nötig sind dagegen Mut und die Fähigkeit, gemeinsam zügig Redaktion
Daniela Dannert-Weing, www.danieladannert.de
zu reagieren (S. 3/4).
Autoren
Wilfried Bantle (L&P), Dr. Matthias Rode (L&P),
Das Virus zwingt uns, neue Wege zu gehen. Nur zeitlich begrenzt oder auf Dauer? Über ihre Nina Meyer (L&P), Steffen Hilser (L&P), Dr. Jan Erik
Pandemieerfahrungen bei der Besetzung von Schlüsselpositionen in Unternehmen berichten Burghardt (L&P), Daniela Dannert-Weing
drei unserer Netzwerkpartner in der Agilium Worldwide Executive Search Group (S. 4/5). Strichzeichnungen und Bildrechte
Doch auch Anpassungsbereitschaft sollte ihre Grenzen haben. Beispielsweise beim Recruiting Jürgen Weing, www.juergenweing.de
in Branchen mit Fachkräftemangel: Rückgrat und Struktur helfen dabei, dass Unternehmen Bildnachweis
nicht zum Spielball der Kandidaten werden (S. 6). Beraterporträts: Emil Rothweiler, seitenweise
Bild Rückseite: Selecta one
Gerade in Zeiten der Veränderung ist Führung wichtig. Sie gibt Orientierung. Doch, ob ein Konzeption, Design, Umsetzung, Fotografie
seitenweise, www.seitenweise.com
Unternehmen besser klassisch oder agil in die Zukunft kommt? Wie so oft liegt die Antwort
irgendwo dazwischen (S. 7). Adressänderungen
Mitteillungen über Adressänderungen bitte per
E-Mail an info@liebich-partner.de
Im Interview mit Per Klemm, Geschäftsführer des weltweit agierenden Zierpflanzenzüchters
und Jungpflanzenproduzenten Selecta one, geht es schließlich darum, dass Mutation kein Alle in diesem Magazin enthaltenen Informationen
veröffentlichen wir mit größtmöglicher Sorgfalt,
bloßes Aus-der-Reihe-tanzen ist, sondern eine Grundvoraussetzung für Fortschritt (S. 8). jedoch ohne Gewähr.
© 2021 Liebich & Partner Management- und
Es spricht also einiges dafür, sich mutig weiterzuentwickeln. Personalberatung AG
Bei allen Artikeln liegen die Rechte bei der Liebich
& Partner Management- und Personalberatung AG
und deren Autoren.
Bei allen anderen Bildern liegen die Rechte bei den
jeweiligen Unternehmen. Alle Rechte vorbehalten.
Dieses Magazin oder Teile daraus dürfen nicht
Ihr Steffen Hilser ohne schriftliche Genehmigung der Liebich &
Partner Management- und Personalberatung AG
vervielfältigt oder in irgendeiner Form gespeichert,
übertragen oder verbreitet werden. Alle genann-
ten Marken sind Eigentum der jeweiligen Firmen.
2 LuPe31 Liebich & Partner
SICH MUTIG ÄNDERN
Vom Umgang mit
Unvorhergesehenem
In der Biologie wird durch Mutation
das Erbgut eines Organismus dauerhaft verän-
dert. Das kann spontan oder durch äußere Veränderungen
erfolgen. Mutation schafft Varianten, genetische Vielfalt
und leistet damit einen Beitrag zur Biodiversität. Mutation
entsteht aus dem inneren Drang, sich an veränderte Le-
Ein mutierendes Virus beherrscht die Welt. bensbedingungen anzupassen, sich weiterzuentwickeln,
Vieles, was niemand für möglich gehalten besser zu werden. In diesem letztgenannten Sinn möchte
hätte, tritt ein. Die Coronapandemie ver- dieser Beitrag den Begriff Mutation auf Unternehmen und
Organisationen übertragen. Denn auch sie sind Organis-
ändert Wirtschaft, Gesellschaft und Leben. men. In einem sich dynamisch verändernden Umfeld sind
Was wir daraus lernen können, ist Demut: sie mehr oder weniger gezwungen, sich immer wieder mu-
Wir haben nicht alles im Griff. tig zu ändern und anzupassen.
In unserer Welt gibt es immer weniger Gewissheiten. Dass Und Mut gehört schon dazu. Der Soziologe Dr. Peter Gross
sie so ungewiss ist, war vor Corona allerdings den wenigs- beschreibt in seinen Thesen zur Multioptionsgesellschaft*,
ten klar. Das Virus SARS-CoV-2 verlängert Mutante für dass positive oder bedrohliche Veränderungen stets das Ver-
Mutante sein Treiben. lassen von Sicherheit zur Folge haben. Neue Si-
Über Unvorhersehbares cherheit erlangt nur, wer sich entscheidet, also
wird nicht mehr nur ge- Nichtstun ist die eine Wahl zwischen alternativen Möglichkei-
sprochen, das Unvorher- ten trifft. Diese Wahl ist wiederum mit der Ris-
gesehene ist eingetreten
schlechteste Alternative. kanz der Fehlentscheidung verbunden, denn
– selbst im vergleichs- vorab weiß niemand, welche Alternative die
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weise gut organisierten richtige ist. Manche Unternehmensentschei-
Europa. Nun gilt es, mit den dynamischen Veränderungen, der reagieren auf diesen Veränderungsdruck mit
sowohl mit den pandemiebedingten als auch mit all denen, genialen Ideen, andere sind vor Angst wie ge-
die noch kommen werden, bestmöglich umzugehen. lähmt. Aber auch sie sollten schnellstmöglich ins
LuPe31 Liebich & Partner
Handeln kommen, nach möglichen Anpassungswegen für
das Unternehmen suchen, deren Risiken und Chancen ab-
wägen und anschließend – objektive Sicherheit gibt es nicht
– das tun, was sie für richtig halten. Nichtstun und darauf
hoffen, dass alles wieder so wird wie
früher, ist die schlechteste Alternative.
Sind die Entscheidungen getroffen,
darf man sich allerdings nicht lange in
der neu erreichten Sicherheit wiegen.
Die Umfelddynamik erlaubt kein Aus-
ruhen mehr. Anzustreben ist vielmehr
ein Gleichgewicht, das nicht statisch,
Auf die Frage, warum in einem Schweizer Berg- sondern dynamisch ist, eines, in dem
dorf alle so vertrauensvoll zusammenhalten,
sagte die dortige Pfarrerin: Wir wissen, wir ha- das Unternehmen durch reagibles Ver- Dr. Matthias Rode: Wie sieht
ben nicht alles im Griff. Entsprechend antwortet schieben der Gewichte laufend eine nach bald zwei Jahren Pandemie
Wilfried Bantle, Dipl.-Kfm. auf die Frage von
Führungskräften, wie Veränderung in unsicheren neue Balance finden kann. Doch wie die Situation in Indien, den USA
Zeiten gehen soll: miteinander. findet man sein dynamisches Gleich- oder Spanien aus?
» liebich-partner.de/wilfried-bantle gewicht? Biphashit Bose: Der Lockdown zu
Pandemiebeginn hat in Indien die
Unternehmen und Organisationen können sich nicht Wirtschaft und den Personalmarkt
beliebig, sondern nur im Rahmen ihrer Möglichkeiten völlig zum Erliegen gebracht. In der
weiterentwickeln. Voraussetzung für reagibles Han- zweiten Jahreshälfte 2020 haben
deln ist folglich, sich seiner Mutationsmöglichkeiten große Unternehmen wieder vor-
bewusst zu werden – sowohl auf strategischer Ebene, sichtig mit Neueinstellungen be-
z. B. Mutation von Geschäftsmodellen, als auch auf operati- gonnen, andere haben die Pande-
ver Ebene, z. B. Mutation von Prozessen, Arbeit und Zusam- mie genutzt, um Non Performer zu
menarbeit. Dass das Spektrum dabei meist größer ist, als entlassen. Da auch die Schulen ge-
man denkt, zeigen Entwicklungen wie die vom Plattenspie- schlossen wurden, Kindererziehung
ler zum Streamingdienst, vom Fernschreiber zum Mailpro- im patriarchalisch geprägten Indi-
gramm, von der Straßenkarte zum Navigationsgerät. Nicht en aber Frauensache ist, waren vie-
zuletzt hat die Pandemie uns vor Augen geführt, was in le Frauen gezwungen, zu kündigen.
Unternehmen alles möglich ist, wenn es nicht mehr anders Entsprechend viele suchen nun Ar-
geht, von Mobile Working bis hin zu hybriden Vertriebs- beit. Seit das Geschäft 2021 wieder
modellen. anzieht, werden diese oftmals sehr
gut ausgebildeten Frauen verstärkt
Neben diesem Erkennen der eige- von wachsenden IT- und Technolo-
Sind Sie gleicher oder ande- nen Möglichkeiten und Fähigkeiten gieunternehmen eingestellt, die vor
rer Meinung? erfordert Unternehmensführung in Corona unter Fachkräftemangel ge-
Wilfried Bantle freut sich auf dynamischen Zeiten Offenheit für litten haben. Zudem soll ein staatli-
den Dialog mit Ihnen. Einfach Ungewissheit. Strategisch bedeutet ches Infrastrukturprogramm Stellen
per E-Mail Kontakt aufnehmen: das, Marktentwicklungen zu antizi- schaffen.
bantle@liebich-partner.de pieren, mit Hilfe intelligenter Szena- Bernard van der Lande: In den USA
riotechnik unter variablen Annahmen haben im ersten Halbjahr 2020 alle
zu analysieren, einzuschätzen sowie abgewartet. Wir hatten 40 Prozent
für alle wahrscheinlichen Entwicklungen Lösungen und weniger Stellenbesetzungen. Mit der
Konsequenzen zu durchdenken. Über geeignete Unter- Aussicht auf die ersten Impfstoffe
nehmenskennzahlen kann zudem ein Handlungsleitsystem im Herbst 2020 hat sich das geän-
konzipiert und installiert werden. Ebenso wichtig ist, Ma- dert. Mittlerweile haben wir viel zu
nagement und Belegschaft fit zu halten für Veränderung: tun und es gibt reichlich offene Stel-
durch die gelebte Kultur in der Organisation, durch Stär- len. Das Problem heute ist: Mögliche
kung der und Vertrauen in die Fähigkeiten der Menschen Kandidaten wollen in der aktuellen
im Unternehmen, durch proaktive Information und Kom- Phase nur ungern wechseln.
munikation. Monika Borgers: Das ist in Spanien
genau umgekehrt. Es gibt viele Kan-
Das Unvorhersehbare tritt ein, ob wir wollen oder nicht. didaten, die sich während der Lock-
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Sich dagegen zu stemmen, vernichtet Energie. Lieber den downs über Online-Seminare weiter-
Schwung aufnehmen, kanalisieren, nach passenden We- entwickelt haben und jetzt wechseln
gen der Weiterentwicklung suchen und diese gemeinsam wollen. Doch die Unternehmen hal-
beschreiten. ten sich zurück, zögern mit Einstel-
lungen und agieren sehr sicherheits-
betont. Sie legen hohen Wert auf
LuPe31 Liebich & Partner
(VORÜBERGEHEND)
NEUE WEGE SUCHEN
Executive Search
van der Lande: Da machen uns die noch immer geltenden
pandemiebedingten Einreisebeschränkungen zu schaf-
fen. Europäische Unternehmen können vakant werdende
in Coronazeiten
Positionen in den USA nicht einfach mit Europäern nach-
besetzen. Europäische Entscheider wiederum dürfen zur
Kandidatenauswahl nicht in die USA reisen. Crossnatio-
nale Besetzungen sind kaum möglich.
Dr. Rode: Das war 2020 in Deutschland ähnlich, wobei es
Die Coronapandemie und die damit verbundenen Be- mittlerweile einen leichten Aufwärtstrend gibt.
schränkungen haben Auswirkungen auf nationale Perso- Borgers: Stimmt. Nach anderthalb Jahren, in denen län-
nalmärkte und internationales Headhunting. Dr. Matthias derübergreifend fast gar nichts ging, müssen wichtige
Rode von Liebich & Partner spricht mit Netzwerkpartnern Positionen jetzt dringend besetzt werden. Die Einreisebe-
schränkungen erschweren übrigens nicht nur das Recrui-
der Agilium Worldwide Executive Search Group über
ting, auch die Beziehungen zwischen dem Headquarter
Situation, Probleme und Lösungsansätze. und ihren Auslandstöchtern leiden.
lineare Lebensläufe und lange Be- spräch. Das macht die Sache auf-
schäftigungszeiten. Diese Eigen- wendig. Mittlerweile treffe ich mich Die Agilium Worldwide Executive Search Group ist
art spanischer Unternehmen hat mit Kandidaten im Park, damit wir ein Netzwerk unabhängiger Personalberatungen,
sich durch die Pandemie noch ver- uns beim Spazierengehen kennen- die sich bei der internationalen Besetzung von Fach-,
stärkt. Überraschenderweise. Denn lernen. Führungs- und Schlüsselpositionen mit regiona-
der erste Lockdown 2020 führte zu Bose: Auch in Indien ist es schwie- ler Menschen- und Marktkenntnis unterstützen.
einem Schock. Spanien dachte, was rig, Menschen zu treffen. Bei Stel- Liebich & Partner ist das deutsche Mitglied der Grup-
wird aus uns, alles muss sich än- len unterhalb der ersten Führungs- pe. Im Gespräch mit dabei: Monika Borgers, Ellis &
dern, zumal unsere ebene erfolgt die Partners, Spanien; Bernard van der Lande, Tula Exe-
Wirtschaft stark vom Spanien dachte, Kandidatenauswahl cutive Search, USA; Bipashit Bose, Prospect, Indien.
internationalen Tou- was wird aus uns, ausschließlich über
» agiliumworldwide.com
rismus abhängt. Seit alles muss sich ändern. Video. Unterneh- » liebich-partner.de/unternehmen/kooperationen
die Wirtschaft wie- men stellen Men-
der anläuft, registrieren wir eher ein schen ein, ohne sie je persönlich
„Weiter so“. Die Unternehmen den- gesehen zu haben. Nur im Top-
ken traditionsverhaftet und nicht Management erfolgt das letzte Tref- Dr. Rode: Wird sich die Situation nach Abflauen der
vorwärtsgewandt in Richtung Inno- fen Face-to-Face. Pandemie wieder normalisieren?
vation oder Transformation. Borgers: In Spanien lief während der van der Lande: In den USA sind rund 40 Prozent der
Lockdowns alles per Video. Inzwi- Bevölkerung nach wie vor nicht geimpft. Weltweit liegt
Dr. Rode: Haben die Corona- schen setzen wir auf eine Mischung der Prozentsatz noch höher. Die Pandemie wird uns
Beschränkungen die Recruiting- aus Online-Interviews und persön- lange begleiten.
arbeit verändert? lichen Gesprächen mit Maske, wo- Bose: Und das mit allen Konsequenzen für Unterneh-
van der Lande: Ja, enorm. Mögliche bei ich nicht sicher bin, was besser mensführung und HR-Management. Das Problem ist
Kunden und Kandidaten gewinnt ist: Die Maske unterbindet das Lesen doch, wie vermittelt man Kultur und Unternehmenswer-
man in den USA über Netzwerkar- der Mimik. te, wenn Menschen nicht vor Ort und persönliche Gesprä-
beit, insbesondere auf Veranstal- che unmöglich sind? Wie lässt sich ohne Präsenz Leistung
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tungen. Die dürfen jetzt nicht mehr Dr. Rode: In Deutschland stellen kontrollieren und wie weit reicht Vertrauen? Wie moti-
stattfinden. Hinzu kommen die On- wir den Beteiligten daher vor viert man Beschäftigte im Homeoffice? Echte
line-Kandidatengespräche. Über Vi- persönlichen Interviews Covid- Empathie zu zeigen, ist online schwierig. Die
deokonferenzen erhält man von ei- Tests zur Verfügung. Was gilt für Leistungsanforderungen an Führungskräfte
nem Menschen nicht den gleichen länderübergreifende Stellenbe- und HR-Spezialisten werden sich mit steigen-
Eindruck wie im persönlichen Ge- setzungen? der Pandemiedauer grundlegend wandeln.
LuPe31 Liebich & Partner
SICH TREU BLEIBEN
Kandidatengewinnung
möglich langjährige, wert-
volle Mitarbeiter aufgrund
der Ungleichbehandlung
um jeden Preis?
gehen. Und auch neue
werden nur so lange blei-
ben, bis andere Arbeit-
geber mehr bieten. Mu-
tieren Unternehmen zum
In Branchen mit angespannter Fachkräftesituation ist das Macht- Selbstbedienungsladen für
gefüge zwischen Stellenbewerbern und Unternehmen aus der Kandidaten, schaden sie
Balance geraten. Die Kandidaten geben die Richtung vor – und sich nachhaltig. Es gilt, die
Balance im Machtgefüge
oft auch Gehalt und Konditionen. Manche Unternehmen gehen
wiederherzustellen und auf
darauf ein, andere nicht. Augenhöhe zu verhandeln.
Ach, die gute alte Zeit: Anzeige schalten. Reichlich Be- So viel ist klar: Kandidaten zu finden, ist in den betrof-
werbungen erhalten. Den besten Kandidaten einstellen. fenen Branchen für alle Unternehmen schwierig. Ohne
Früher war die Personalsuche noch einfach. In Branchen Direktsuche läuft nur noch wenig. Wenn es darum
mit Fachkräftemangel suchen sich geht, die gefundenen Kandidaten zu
heute umgekehrt die Kandidaten überzeugen, sind dagegen manche
das Unternehmen aus, zuweilen das Gehalt ist nur ein erfolgreicher als andere. Warum? Sie
höchstbietende. Doch Gehalt ist nur Hygienefaktor. bleiben sich bei aller Kompromissbe-
ein Hygienefaktor: Es sollte stimmen, reitschaft treu! Sie sorgen einerseits
aber nicht ausschlaggebend sein. für ein marktgerechtes Gehaltsgefüge
Entscheidend für eine erfolgreiche Stellenbesetzung und zeigen sich offen für modernes Arbeiten, beispiels-
bleibt die Passung zwischen Kompetenz und Aufgabe, weise für tageweise Homeoffice. Sie setzen andererseits
zwischen Mensch und Unternehmen. Grenzen und kontern überzogene Gehaltsforderungen
schon mal mit überzogener Erwartungshaltung.
In einigen Branchen, zum Beispiel
im Bau, scheint das eine immer ge- Und: Sie gehen strukturiert vor. Sie kontrollieren den
ringere Rolle zu spielen. Aus Sorge, Bewerbungsprozess: Der Kandidat wird von einem in-
ansonsten leer auszugehen, ternen oder externen Projektleiter durch
verbiegen sich Unterneh- den gesamten Prozess geführt. Zahl, Teil-
men beim Recruiting und nehmer und Inhalte der Kandidatenge-
nicken nahezu alle Forde- spräche sind sorgfältig geplant, ebenso
rungen der Kandidaten wie die Länge der Pausen
Um Kandidaten zu gewinnen, brauchen Unter- ab: nur kein falsches Wort dazwischen. So stellen die
nehmen laut Betriebswirtin Nina Meyer einen
strukturierten Prozess und eine sorgfältig ge- während der Kennenlern- Unternehmen sicher, dass
plante Kandidatenkommunikation – und nicht und wohlgemerkt nicht ihre Attraktivität, die der
etwa den roten Teppich.
Vorstellungsge- Aufgabe sowie ihre An-
» liebich-partner.de/nina-meyer
spräche. Lieber forderungen an die Kan-
die eigenen didaten optimal vermittelt
Ansprüche herunterschrauben, werden. Können sie im
als auf notwendige Kompeten- Ergebnis zwischen mindes-
zen zu beharren. Seis drum, tens zwei geeigneten Kan-
wenn Kandidaten bedenkliche didaten wählen, stärkt das
Verhaltensweisen zeigen. Das zusätzlich die Position.
Haustier darf natürlich mit zur
Arbeit kommen und neben Ideal ist, wenn am Ende
den überzogenen Gehalts- beide Seiten, Bewerber
forderungen werden noch die und Unternehmen, über-
Überstunden bezahlt. zeugt sind, das große
Los gezogen zu haben.
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Die Konsequenzen auf die Rentabi-
lität, auf das interne Gehaltsgefüge,
auf das Miteinander im Unterneh-
men werden ausgeblendet.
Kein Wunder, wenn wo-
LuPe31 Liebich & Partner
AUSBALANCIERT FÜHREN
Die Mischung
macht’s
Ganz oder gar nicht führen?
Projekte klassisch oder agil
managen? Führungskräfte
müssen sich nicht zwischen
den beiden Extremen entschei-
den. Sie können das ausschlie-
ßende „Entweder-oder“ durch
ein undogmatisches „Und“ erset-
zen. Denn auch, wenn die Stile ger-
ne gegenübergestellt werden, im Grunde
ergänzen sie sich. Führung heute bedeutet,
die gesamte Bandbreite der Möglichkeiten
zwischen den beiden Polen zu beherrschen und
immer wieder von Neuem bedarfsgerecht zwi-
schen klarer, stabilitätssichernder Steuerung und dem
Entzünden dynamischer Schaffenskräfte zu gewichten.
Klassische Führungs- und Organisationsmethoden
Für Agilität spricht, dass Entscheidungsträger in Unter- punkten nicht nur bei Routinetätigkeiten. Für sie spricht
nehmen angesichts der zunehmenden Komplexität und darüber hinaus, dass Menschen gerade in wenig vor-
Unberechenbarkeit des Umfeldes an ihre Grenzen sto- hersehbaren Zeiten verstärkt nach Orientierung suchen
ßen. Da macht es Sinn, Hie- und die Sicherheit klarer Strukturen schätzen. Komplet-
rarchien abzuflachen und te Organisationen in den agilen Modus zu bringen, und
Erforderlich sind das Gespür Verantwortung auf meh- nicht nur dazu befähigte Projektteams, kann bei einem
rere Schultern zu verteilen. Teil der Belegschaft entsprechend zu Desorientierung,
und der Mut, auf der ganzen
Fließen verschiedene Sicht- Überforderung und Leistungsverlust führen. Ein Bei-
Bandbreite an Führungsstilen weisen in Entscheidungen spiel: Während der pandemiebedingten Lockdownpha-
zu spielen. ein, lässt sich Komplexität sen ist durch das ausschließliche mobile Arbeiten und
leichter und besser mana- der dabei notwendigen Selbstorganisation neben Zu-
gen. Im agilen Projektma- sammenhalt auch Leistung verloren gegangen.
nagement ist zudem beeindruckend, welche kreativen
Kräfte freigesetzt werden, wenn sich die Einzelnen tat- Einfach ist Füh-
sächlich einbringen dürfen. Die erste Vorbedingung ist rung heute also Mehr zum Thema
das Vertrauen der Führungskraft in die Stärken ihrer nicht. Es gibt Agile Management Methoden
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; die zweite sind Mit- nicht die eine
» liebich-partner.de/leistungen/
arbeiterinnen und Mitarbeiter, die viel können, mehr Lösung, die für agile-management-methoden
wollen und tatsächlich bereit sind, Verantwortung zu alles, jede und
übernehmen. jeden passt. Men-
schen und ihre Aufgaben im Unternehmen sind ver-
schieden. Umfeld und Themen verändern sich. Erforder-
lich sind das Gespür und der Mut, auf der ganzen Band-
breite an Führungsstilen zu spielen. Es geht darum, die
Vorteile aus beiden Welten mitzunehmen und jeweils
situativ abzuwägen, unter welchen Voraussetzungen
die Beschäftigten ihre Aufgaben bestmöglich erfüllen
können. Eine gute Grundlage dafür ist das Wissen um
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die Agilitätsreife des Unternehmens. Ein Modell, das
Erfolgreiche Führung erfordert nach Dipl.-Oec. Die einen wollen sich beruflich stärker einbrin-
Steffen Hilser Gespür für Menschen und Situ- gen, die anderen wollen mehr vom Leben. Und
25 Kriterien umfasst, hilft Führungskräften
ationen. Vertrauen ist dabei wichtig, ersetzt aber manche wollen beides. Wenn Menschen in ei- dabei, sie zuverlässig zu ermitteln.
nicht die Notwendigkeit, Mitarbeiterinnen und nem Unternehmen das machen dürfen, was sie
Mitarbeitern ausreichend Orientierung zu geben. können und wollen, spricht Dr.-Ing. Jan Erik
Burghardt von guter Führung.
» liebich-partner.de/steffen-hilser
» liebich-partner.de/dr-jan-burghardt
LuPe31 Liebich & Partner
UNAUFHÖRLICH BESSER WERDEN
„Mutation ist per se
kein Fehler.“
Selecta one mit Hauptsitz in Stuttgart ist einer der weltweit
führenden Züchter, Produzenten und Vermarkter von vegetativ
vermehrbaren Zierpflanzen. Im Interview spricht der geschäfts-
führende Gesellschafter Per Klemm über Klone, Diversität und
zukunftssichernde Veränderung.
LuPe: Herr Klemm, werden Welche Kriterien legen Sie bei der Weiterentwick-
Per Klemm ist geschäftsführender Gesellschafter Zierpflanzen vegetativ, z. B. lung der Sorten an?
der Unternehmensgruppe Selecta one, die an 16 über Stecklinge vermehrt, Die Produktentwicklung berücksichtigt mehrere Bewer-
Produktions- und Vertriebsstandorten weltweit
rund 2.100 Menschen beschäftigt. Der Fair-Trade- gleicht eine Pflanze der ande- tungsebenen. Für uns als Jungpflanzenproduzent ist
zertifizierte Züchter, Produzent und Vermarkter ren. Alle tragen das gleiche wichtig, wie produktiv die Pflanze ist, ob sich die Steck-
vegetativ vermehrbarer Pflanzen wächst jährlich
um rund sieben Prozent. Schlüsselpositionen am Erbgut. Kommt es dennoch linge gut bewurzeln etc. Für den Gärtner spielen die
Stammsitz in Stuttgart besetzt Selecta one mit manchmal zu Mutationen? Robustheit der Sorte, ihre Wuchsschnelligkeit oder die
Unterstützung von Liebich & Partner.
Per Klemm: Beim Klonen mutiert notwendige Gewächshaustemperatur eine Rolle. Ob
» selecta-one.com
eine Pflanze statistisch gesehen Sie Weihnachtssterne bei 23 oder 17 Grad großziehen,
in einem von zehntausend Fäl- macht einen wirtschaftlichen Unterschied. Der Handel
len. Wenn Sie Menge produzieren, bleibt Mutation also legt Wert auf die Haltbarkeit und den geringen Pflege-
nicht aus. Wichtig für den Sortenschutz ist, dass diese bedarf am Verkaufsort. Zierwert in Garten oder Haus
Quote gering ist: Um anerkannt zu werden, sollte eine zielen dann auf den Endkunden. Diese Vielschichtigkeit
neue Sorte im Erbgut stabil, uniform und zugleich dis- macht die Sortenbewertung aufwendig und langwierig.
tinkt, also von anderen Sorten unterscheidbar sein. Schnellwachsende Arten, beispielsweise neue Petunien-
sorten, sind nach drei bis vier Jahren marktfähig, andere
Was sind Auslöser für Mutationen? wie der Weihnachtsstern erst nach sieben, acht Jahren.
Sie können genombedingt sein. Wenig stabile Sorten
können, manchmal durchaus gewünscht, beispielswei- Wie wichtig ist die Weiterentwicklung der
se eine hohe Farbvarianz in der Blüte aufweisen. Äuße- Pflanzen? Wie wichtig die des Unternehmens?
re Faktoren wie Umwelteinflüsse spielen ebenfalls eine Beides sichert unsere Wettbewerbsfähigkeit. Früher
Rolle. In der Züchtung lässt sich das nutzen, indem man waren wir ein Jungpflanzenproduzent, der auch züch-
durch Bestrahlung gezielt die Mutationsrate einer Pflan- tet. Heute sind wir ein Züchter, der auch Jungpflanzen
ze erhöht. produziert. Grund dafür ist die fortschreitende Konso-
lidierung in der Branche: Wir haben global nur noch
Sind Mutationen Fehler oder Fortschritt? fünf Wettbewerber. Das treibt uns an, laufend besser zu
Mutation ist per se kein Fehler. Das würde Entwicklung werden – sowohl mit Blick auf unsere Sorten und deren
unterbinden. Bei der Züchtung von Pflanzen, egal ob Wirtschaftlichkeit als auch hinsichtlich ressourcenscho-
sie auf Mutation oder anderen Methoden beruht, lautet nender Produktionsverfahren. Bei Letzterem geht es
das erste Ziel, Vielfalt herzustellen, eine große Bandbrei- uns ebenso um die Wertschöpfung wie um die Nach-
te an Genotypen wachsen zu lassen und zu bewerten. haltigkeit. Klimaverantwortung ist uns als Zierpflanzen-
Das zweite Ziel ist, aus dieser großen Varianz das zu züchter verständlicherweise wichtig. Die notwendigen
selektieren, was sinnvoll und kommerziell relevant ist. Investitionen für unsere Weiterentwicklung erwirtschaf-
Entsprechend werden manche der neuen Varianten ten wir durch Unternehmenswachstum. Wachstum und
aussortiert, andere erhalten einen Platz neben der Ur- der Ausbau unserer Kapazität im Bereich Forschung und
sprungssorte, wieder andere ersetzen diese, weil sie Entwicklung gehen miteinander einher.
deutlich besser sind.
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