Nachhaltige Innovation auf Spanisch - 88 APRIL 2010 - EUREKA
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Das vierteljährliche EUREKA-Magazin: Unterstützung für Ihre FuE-Tätigkeit
88
APRIL 2010
Nachhaltige
Innovation
auf Spanisch
Foto: Acciona Energía
EUREKA sorgt
für Ergebnisse
Foto: Europäisches Parlament
Juan Tomás Hernani, Generalsekretär für Brasse mit Klasse MdEP Teresa Riera Madurell sieht
Innovation und Vorsitzender von CDTI Innovation als Herausforderung
www.eurekanetwork.org EUREKA
Inhaltsverzeichnis
EUREKA ist ein europäisches Netzwerk
für die marktorientierte Forschung und 2–3 Editorial
Entwicklung. Sein Ziel - die Steigerung
der europäischen Wettbewerbs Investitionen in die angewandte
fähigkeit - will EUREKA erreichen, indem es eine Forschung als Antwort auf die
Innovationsherausforderungen Europas
marktgesteuerte Zusammenarbeit in den Berei-
chen Forschung und Technologieentwicklung
fördert. Die Initiative eröffnet der Industrie wie 4–5 Nachrichten in Kürze
auch Universitäten und Forschungsinstituten aus
38 Mitgliedsländern und der EU die Möglichkeit,
nach dem Bottom-up-Prinzip innovative Techno-
logien zu entwickeln und umzusetzen.
EUREKA News erscheint vierteljährlich in deut-
scher, englischer, französischer, italienischer und
6–7 EUREKA unter der Lupe
spanischer Sprache. Eine Online-Version kann Interview mit Prognos
unter www.eurekanetwork.org abgerufen wer-
den.
Herausgeber: Luuk Borg
Koordination: Eleni Seriatou 8 – 10 Länderfokus
Beiträge: Sarah Morris
Nachhaltige Innovation auf Spanisch
Design: Crozz Communication
Übersetzung: Berlitz
Druck: Artoos
Abbildungen: Mit freundlichem Dank an
Acciona Energía in Spanien, EUREKA Tourism, 11 Internationale
die EUREKA-Projektteilnehmer und den staat- Zusammenarbeit bei CDTI
lichen spanischen Innovationsträger CDTI für
die Unterstützung und das für diese Ausgabe Aus der Sicht des spanischen
bereitgestellte Material.
EUREKA-Büros
©2010 EUREKA-Sekretariat ISSN 1470-7489. Der
12 Projektschaufenster
Nachdruck einzelner Artikel aus EUREKA News
zu nichtkommerziellen Zwecken ist gestattet, CELTIC DeHiGate: Zauberkiste für
wenn EUREKA News als Quelle genannt wird. Notfalleinsätze
EUREKA-Sekretariat, Rue Neerveld 107,
1200 Brüssel, Belgien
13 Projektschaufenster
Abonnement-Anfragen:
E!3805 BLACKSPOT: Brasse mit Klasse
subscribe@eurekanetwork.org
Die in EUREKA News geäußerten Meinungen
geben nicht unbedingt die Meinung der
Organisation wider. 14 – 15 Meinung
www.eurekanetwork.org Auf dem Weg zur
„intelligent vernetzten Welt“
2 Eureka News no. 88
Investitionen in die angewandte
Forschung als Antwort auf die Inno-
Editorial
vationsherausforderungen Europas
„In diesen Zeiten des weltweiten wirtschaftli- Thema Mobilität unter Forschern effektiv in
chen Abschwungs sind Forschung und Ent- Angriff genommen werden. Darüber hinaus
wicklung wichtiger denn je. In Europa, und lautet eines der Hauptziele der Präsident-
Foto: Europäisches Parlament
besonders in Spanien, sind wir auf der Suche schaft, die Verfahren aller EU-Programme zu
nach einem neuen Wirtschaftsmodell, neuen vereinfachen.
Produkten, Verfahren, Dienstleistungen und Ich setze Vertrauen in EUREKA als Initiative,
vor allem nach neuen Märkten, in denen nach- die für Ergebnisse sorgt und Wissenschaft,
haltige Technologien eine Rolle spielen und in Forschung und Industrie zusammenbringt, vor
denen dem Klimawandel begegnet wird. Um allem KMU. Die europäische Forschung braucht
neue Märkte erschließen zu können, muss die mehr Geldmittel und mehr Forscher, und das
europäische Industrie - speziell kleine und Europäische Parlament bemüht sich fortwäh-
mittlere Unternehmen (KMU) - ihren Horizont rend um eine verstärkte Beteiligung von KMU
erweitern: Sie muss im Bereich Forschung
mit Drittländern zu- und Innovation. EURE-
sammenarbeiten und Investitionen in die ange- KA hat hier einen aus-
gleichzeitig den aus wandte Forschung sind die
gezeichneten Ruf der Antwort auf die Innovati-
gesprochenen Vorteil,
dank seiner Heran
MdEP Teresa RIERA
Europäer als Innova
onsherausforderungen in gehensweise nach MADURELL
toren untermauern.
Europa und ein zentrales dem Bottom-up-Prin
Mitglied des Europäischen Parlaments
Investitionen in die Thema für den spanischen zip, seiner Schnellig
und ehemaliges Mitglied der Parlamen-
angewandte For EU-Vorsitz. keit und Flexibilität.
tarischen Versammlung der NATO.
schung sind die Ant EUREKA reagiert auf
wort auf die Innovationsherausforderungen die tatsächlichen Bedürfnisse von KMU. Teresa Riera Madurell studierte
in Europa und ein zentrales Thema für den Spanien hat in den zurückliegenden fünf Jah- Mathematik an der Universität von
spanischen EU-Vorsitz. Spanien wird einen In- ren erhebliche Fortschritte im Hinblick auf Barcelona in Spanien und verfolgte
novationsplan mit klaren Zielen und Schwer- Forschung und Entwicklung gemacht; so flo- eine akademische Laufbahn als
punkten für Forschung, Entwicklung und Neu- riert z.B. die Sparte für erneuerbare Energien.
erung vorlegen. Der Plan wird ebenfalls fünf Universitätsprofessorin in
Das strategische Lissabonner Ziel, die Erhö-
Hauptelemente der nationalen Innovations- Spanien und den USA. Sie wurde
hung der Forschungsausgaben auf 3 % des
strategie des spanischen Ministeriums für BIPs, ist jedoch nicht so einfach zu erreichen im Jahr 1989 ins Parlament
Wissenschaft und Innovation berücksichti- - zwei Drittel des BIPs werden im Privatsektor der Balearen und den Inselrat
gen: erwirtschaftet. von Mallorca gewählt. Im Jahr
1. ein innovationsförderliches finanzielles Eine bessere Zusammenarbeit zwischen In- 1996 wurde sie Mitglied des
Umfeld dustrie, Universitäten und Forschungs Abgeordnetenkongresses, dem
2. innovative Marktführer institutionen ist daher ausschlaggebend. Der sie bis 2004 angehörte. Sie
3. Internationalisierung der Innovation spanische Vorsitz wird außerdem untersuchen,
ist Mitglied des Europäischen
welche Rolle das Finanzsystem bei der For-
4. Streuung der Innovation auf regionaler und Parlaments für die Spanische
schungsförderung in Europa spielen kann.
lokaler Ebene Sozialistische Arbeiterpartei,
Der spanische EU-Vorsitz verfolgt zweifellos
5. Der Mensch im Zentrum des Wandels des Mitglied der Progressiven Allianz
ein äußerst ehrgeiziges Programm, doch ich
Produktionsmodells. bin zuversichtlich, dass er sehr gute Ergebnis- der Sozialisten und Demokraten
Es sollen größere Schritte im Hinblick auf den se erzielen wird.“ im Europäischen Parlament und
Aufbau des Europäischen Forschungsraums hat einen Sitz im Ausschuss des
(EFR) unternommen werden. Zu diesem Zweck Europäischen Parlaments für
will der spanische EU-Vorsitz Treffen der For-
Industrie, Technologie, Forschung
schungs- und Innovationsminister zusammen
und Energie (ITRE).
mit Arbeitsministern abhalten - so kann das
www.eurekanetwork.org 3
Nachrichten in Kürze
EUREKA-Cluster CATRENE baut
Projektportfolio aus
CATRENE, der industriegeführte Cluster für
die europäische Anwendungs- und Tech-
„Start-up Nation“ wird die Führung des FuE-Netzwerks von EUREKA übernehmen
nologieforschung im Bereich Nanoelektro-
Israels herausragende Leistungen im Tech- nik (E!4140), rief zum dritten Mal zu Pro-
nologiesektor zeigen sich an der umfang-
jektbewerbungen auf, die vom 1. Februar
reichen Beteiligung des Landes an FuE-Pro-
bis zum 1. Juni 2010 eingereicht werden
jekten und an ihrer Entscheidung, den
können. Die Teilnahme an der Projektent-
Vorsitz des EUREKA-Netzwerks zu überneh-
men - im 25. Jahr dessen Bestehens. wurfsphase ist für eine Aufnahme in die
darauf folgende Ausarbeitungsphase obli-
Wie ist es möglich, dass mehr bahnbrechende Technologieunternehmen aus Israel an der NASDAQ
gatorisch. Nach der Auswertung und Vor-
aufgeführt sind als aus Europa und Asien zusammen? Wie zieht ein so kleiner, junger Staat pro
auswahl kann bis Ende Juni 2010 mit einer
Kopf 30-mal höhere Investitionen aus dem Ausland an als Europa? Und wie hat es dieses Land
endgültigen Entscheidung und Benennung
geschafft, die meisten Hochtechnologie-Start-ups weltweit hervorzubringen?
der Projekte gerechnet werden. Projektbe-
Die Autoren Dan Senor und Saul Singer schreiben in ihrem kürzlich veröffentlichten Buch ginn ist 2011.
„Start-up Nation“ den Grund für Israels wirtschaftlichen Erfolg der kulturellen Betonung
Weitere Informationen unter
multidisziplinärer statt spezifischer Fähigkeiten zu. Am Beispiel bedeutender Innovatoren www.catrene.org
und Investoren Israels beschreiben sie, wie die abgeflachten Hierarchien und die Regierungs-
politik des Landes für eine Kultur und Gesellschaft sorgen, in der innovative und unterneh- THOR - Leistungsfähige
merische Intensität auf einzigartige Weise kombiniert werden. Stromtechnologien
Nur zwei Beispiele für die Spitzenposition Israels im High-Tech-Bereich sind PillCam, die Ka- Im Rahmen des THOR-Projekts (unter ge-
mera zum Schlucken, die invasive, schmerzhafte Diagnostikverfahren ersetzen kann, und die meinsamer Federführung von CATRENE und
Software Compugen, die das DNA-Sequenzierungsverfahren revolutioniert hat. EURIPIDES) sollen höchst effiziente, integ-
rierte und verlässliche leistungselektroni-
Wie „Start-up Nation“ zeigt, lassen sich am Vorbild Israels Lektionen ableiten, die nicht
sche Technologien für den Automobil-, Flug-
nur auf andere Länder anwendbar sind, sondern auch auf Einzelpersonen, die einen flo-
technik- und Gesundheitsbereich erarbeitet
rierenden Betrieb aufbauen wollen. Diese bemerkenswerte, robuste Nation mit ihrem
werden (Magnetresonanztomographie). Ein
Unternehmergeist hält so beeindruckende wie überraschende Hinweise bereit.
zentraler Bestandteil dieses Projekts ist die
Mit der Übernahme des EUREKA-Vorsitzes im Juli wird Israel sein beeindruckendes Reper- Entwicklung leistungsstarker Schaltelemen-
toire an Innovationen und Innovatoren präsentieren können. te (Transistoren und Dioden) auf der Basis
www.cnbc.com/id/15840232?play=1&video=1311023934 von innovativen Siliziumverfahren, Silizium
TAFTIE 2010, ein Jahr der Innovationschancen! Neuigkeiten von Eurostars
Die Mitglieder der Vereinigung zur Implementierung von Technologie Bis zum 25. Februar
in Europa (TAFTIE) versammelten sich zum ersten Treffen der Arbeits- 2010 - der ultima-
gruppe 2010 in Madrid. Anlass war die Übernahme des einjährigen Vorsitzes durch tiven Bewerbungs
das spanische EUREKA-Büro CDTI (staatliche Stelle für Technologieförderung). Das frist des Förderpro
Treffen diente als Anstoß für die Aktivitäten der Untergruppen zu einer breiten gramms Eurostars
Themenpalette - von EU-Strategien für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) für gemeinsame
über die Rolle von TAFTIE im Europäischen Forschungsraum (EFR) und die Inter- KMU-Forschungsprojekte - gingen über 300
nationalisierung der Tätigkeiten der Innovationsagenturen bis hin zur Zukunft Anträge von mehr als 1000 Bewerbern ein.
der Innovationsagenturen im Jahr 2020 u.a. Über 70 % der Bewerber sind KMU, die
Hauptzielgruppe des Förderprogramms. Da-
CDTI übernahm den Vorsitz von TAFTIE zum zweiten Mal, diesmal von Januar bis
mit ist erwiesen, dass das Programm den
Dezember 2010. Hauptziele für die Leitung des Netzwerks im laufenden Jahr sind:
realen Bedürfnissen und Erwartungen dieses
Abschluss der Umsetzung der Strategie von TAFTIE; die richtigen Bedingungen
wichtigen Sektors entspricht.
für die Formulierung zukünftiger Europastrategien schaffen; und Verbindungen
Das unabhängige Bewertungsgremium von
innerhalb der vielschichtigen Innovationswelt festigen.
Eurostars (IEP) gab zu Beginn dieses Jahres
Weitere Informationen zu TAFTIE unter www.taftie.org. bekannt, dass 112 der 279 zur September-
Ergebnisse der vierten
Bewerbungsrunde für Eurostars: 316 erhaltene
Bewerbungen 1,061
4 Eureka News no. 88
isolator- und Halbleitermaterialien für 200- vorgestellt. Hierbei können sich koreanische
3000 Volt. Das Projekt deckt die Entwicklung und europäische Industrie- und FuE-Organi-
neuer Technologien für diskrete stromfüh- sationen zusammenfinden und neue Kontak-
Die Prioritäten der neuen
rende Bauteile und Leitungen sowie te schließen.
EU-Kommissarin
Speicherelemente ab und widmet sich dar- Weitere Informationen unter Die neue EU-Kommissarin für Forschung,
über hinaus der innovativen und kosten- www.meci.co.kr
Innovation und Wissenschaft, Máire
günstigen Verpackung für temperaturinten-
Geoghegan-Quinn erwartet einige Ver-
sive, wärmetechnische und EMV-gerechte EUREKA ist Partner der KMU-Woche 2010
änderungen an ihrem Aufgabenbereich,
Lösungen. Systemübergreifende Techno
wozu erstmalig auch das Thema Inno-
logien werden zunehmend von Anwen
vation gehört. Ihre Prioritäten sind u.a.:
dungen gesteuert.
>> Erweiterung des Anwendungs
EUREKA-Tag in Südkorea 2010 bereichs des vorgeschlagenen Euro-
Der EUREKA-Tag leitet die Partnerschaft zwi- EUREKA nimmt auch dieses Jahr wieder als päischen Innovationsgesetzes, für
schen EUREKA und Korea ein, die im Jahr 2009 Partner an der KMU-Woche teil, die vom 25. das sie verantwortlich sein wird
unter portugiesischem Vorsitz ins Leben ge- Mai - 1. Juni unter der Leitung der EU-Kommis- >> Aufstellung neuer Investitionsziele
rufen wurde. Die Veranstaltung findet vom sion für Unternehmen und Industrie stattfin- für die Forschung, die die 3-Prozent-
17.-18. März 2010 im Grand Hyatt-Hotel in det. Die Veranstaltung informiert Unterneh- Vorgabe der Lissabonner Strategie
Seoul statt und dient als Forum für den Infor- mer über verfügbare Förderungen auf EU-, ersetzen sollen - einschließlich Über-
mationsaustausch zum Thema Innovation Landes-, Regional-, oder Lokalebene und fördert zeugungsarbeit im Privatsektor für
zwischen Korea und dem EUREKA-Netzwerk. das Unternehmertum allgemein. höhere Beiträge
Geladen sind Vertreter aus Industrie, For-
Die KMU-Woche umfasst hunderte von >> stärkere Einbindung von KMU in das
schungsinstitutionen und Universitäten so-
Events in ganz Europa, bei denen Unter Rahmenprogramm.
wie Experten der FuE-Kooperation aus Korea
nehmer - und solche, die es werden wollen
und dem EUREKA-Netzwerk. Auf dem Pro- Weitere Informationen unter
- so unmittelbar wie möglich mit Infor
gramm stehen die Diskussion der Rollen und http://ec.europa.eu/commission_2010-
mationen versorgt werden. Die Anzahl der
Verantwortlichkeiten innerhalb des Netz- 2014/geoghegan-quinn/index_en.htm
Teilnehmerländer an der diesjährigen KMU-
werks, ein Überblick über bisherige Erfahrun-
Woche ist auf 37 gestiegen, d.h. es sind bei-
gen gemeinsamer Projektarbeit und ein Aus-
nahe alle EUREKA-Länder vertreten.
blick auf zukünftige Erwartungen. Im Rahmen
Weitere Informationen unter
© Europäische Gemeinschaften 2009
von Kooperationsbörsen werden Partner aus
unterschiedlichen technologischen Bereichen www.ec.europa.eu/sme-week
EUREKA nutzt soziale Medien für
Frist 2009 eingegangenen Bewerbungen den bessere Kommunikation
Qualitätsanforderungen gerecht wurden. Um die Zusammenarbeit innerhalb des Netz-
Nationale Förderstellen der Teilnehmer werks zu verbessern und EUREKA stärker ins
länder von Eurostars finanzierten 85 dieser Bewusstsein der Öffentlichkeit zu rücken,
Projekte auf der Grundlage der Gremiums setzt das EUREKA-Sekretariat vermehrt auf
bewertung. Sie stellten 45 Mio. EUR zur Ver- neue Online-Tools. Mitglieder des Netzwerks
fügung, die durch weitere 15 Mio. von der können jetzt der EUREKA-Gruppe auf Linke- Die neue EU-Kommissarin für For
Europäischen Gemeinschaft aufgestockt dIn beitreten oder EUREKAs Aktivitäten auf schung, Innovation und Wissenschaft,
wurden. Einige der Teilnehmerländer haben Twitter verfolgen. Twitter ist ein „Mikro- Máire Geoghegan-Quinn
ihre öffentlichen Mittel für Projekte dieser blog“, der zunehmend von Journalisten und
Art erheblich ausgedehnt. Damit soll für he- Medienbeobachtern, wissenschaftlichen
Schon gewusst?
rausragende Ergebnisse der Forschungs
arbeit gesorgt werden, die die Projekt
Medien und in der politischen Arena ver-
wendet wird und einem größeren Publikum ? Die Erde hat sich bewegt.
gemeinschaften unter der Leitung von KMU zugänglich ist als LinkedIn. Die jüngsten Er- Jeder Tag ist aufgrund des Erdbebens
und der Schirmherrschaft von Eurostars eignisse, Events und Erfolgsgeschichten von in Chile 1,26 Mikrosekunden kürzer. Das
durchführen. EUREKA werden auf LinkedIn und Twitter Beben hat die Erdachse um ± 8 cm ver-
www.eurostars-eureka.eu veröffentlicht. schoben.
beteiligte
Organisationen 261 bisher finanzierte
Eurostars-Projekte 160 Mio. EUR bisher erhaltene
öffentliche Gelder (national + EU)
www.eurekanetwork.org 5
EUREKA unter der Lupe
Interview mit Michael Astor, Partner der Berliner Unternehmensberatung Prognos, zu den
wichtigsten Erkenntnissen einer vom deutschen EUREKA-Vorsitz in Auftrag gegebenen Studie
Erzählen Sie uns von der EUREKA-Studie. Umfrage unter Unternehmen und For ders hervor: der Eintritt in neue Märkte. Der
Welche Aufgaben hat sie, welche schungsorganisationen, die an EUREKA-Pro- Punkt „Erschließung neuer Märkte“ nimmt
Methoden haben Sie angewendet? jekten beteiligt sind, Gespräche mit Vertre- also einen höheren Rang in den Internatio
tern aus der Gruppe der Hohen Repräsentanten, nalisierungsstrategien der an EUREKA teil-
Die Studie wurde von Prognos und unserem nationalen Projekt-Koordinatoren (NPCs) und nehmenden Betriebe ein. Rund 73 % der KMU
Forschungspartner Delta Economics in Lon- anderen Beteiligten innerhalb und außerhalb und 69 % der mittelständischen und großen
don durchgeführt. In einem ersten Schritt Europas. Ich möchte dieses Interview nutzen, Unternehmen geben diesen Aspekt als Mo-
untersuchten wir die treibenden Kräfte hinter um allen Teilnehmern zu danken - vor allem tivation an. Beide Gruppen räumen dem Er-
der Globalisierung von wirtschaftsorientier- für ihre Offenheit und Bereitschaft, die Ent- werb von Wissen und Technologie den
ter FuE. Gibt es Unterschiede im Globalisie- wicklung von EUREKA auf objektive Art zu nächsthöheren Rang in den Internatio
rungsverhalten zwischen Großunternehmen diskutieren. nalisierungsstrategien ein - 39 % der KMU
und KMU? In einem zweiten Schritt gingen und 43 % der anderen Unternehmen. Auch
Darüber hinaus führten wir einige Fallstudi-
wir der Frage nach, ob EUREKA angemessene die Möglichkeit, Forschungsinfrastrukturen
en mit ausführlicheren Interviews durch. So
Förderstrukturen entwickelt hat, um den He- gemeinsam und damit kostensenkend zu
konnten wir Einblicke auf Projektebene ge-
rausforderungen der Globalisierung und ins- nutzen, ist eine Triebfeder der Internatio
winnen und direkte Informationen zu erfolg-
besondere den Bedürfnissen europäischer nalisierung von FuE in KMU.
reichen FuE-Kooperationen erhalten.
KMU zu begegnen. Ein weiteres Thema der
Studie war EUREKAs Rolle innerhalb der eu- EUREKA bietet vier Förderwege: Unterstüt
Wie sehen die wichtigsten
ropäischen Förderlandschaft für Innovation. zung für individuelle Kooperationsprojekte;
Umfrageergebnisse aus?
Und schließlich haben wir die Struktur und Eurostars als neues Instrument der Direktfi-
Organisation von EUREKA selbst betrach- Das Streben nach Internationalisierung wird nanzierung; Umbrellas und Cluster. Die bei-
tet. bei Unternehmen, und vor allem bei KMU, den letzteren versuchen, Forschungs
von einer Reihe unterschiedlicher Motive interessen an spezifischen Technologien zu
Das empirische Konzept beinhaltete eine beeinflusst. Davon sticht eines ganz beson- koordinieren; Cluster bieten eine unabhän-
Gründe von KMU für die Bewerbung bei EUREKA
Online-Umfrage Prognos / Delta Economics 2009
Chance auf Zugang zu neuen Märkten
70%
Gemeinsame Nutzung von
Keine spezifischen Zielsetzungen verfolgt 60% vorhandenem Know-how
50%
Bessere Chancen einer Förderung 40% Verteilung des Forschungsrisikos
durch das Eurostars-Programm 30% auf mehrere Partner
20%
10%
Unterstützung bei Gemeinsame Nutzung personeller
Öffentlichkeitsarbeit 0% und finanzieller Ressourcen
Unterstützung von FuE-
Publikationen auf nationaler
KooperationsprojektenProjekten durch
und europäischer Ebene
EUREKA-Kontaktstellen
Informationen durch zentrale EUREKA- Präsentation von EUREKA-Projekten
Datenbank; Möglichkeit zur Partnersuche auf Messen
Werbewirksamkeit des
EUREKA-Labels
N = 198 KMU Grund
6 Eureka News no. 88
E! survey
gige Finanzierungsstruktur, die öffentlich- leistungen - Unterstützung für individuelle
private Partnerschaften ermöglicht. 45 % Projekte und Netzwerkstrukturen im Hinblick
unser Umfrageteilnehmer waren KMU. Un- auf ein gemeinsames technologisches Ziel -
serer Meinung nach hat sich EUREKA über entsprechen dem Streben nach verstärkter
die ersten 25 Jahre seines Bestehens als Zusammenarbeit im FuE-Bereich. Das heißt
wichtiger Akteur für die internationale, kol- jedoch nicht, dass es in Zukunft keine Her-
laborative angewandte Forschung in Europa ausforderungen mehr für EUREKA gibt:
etabliert. EUREKAs Schnittstellen mit nationalen För-
Innerhalb der europäischen Förderlandschaft derstrukturen sind komplex und von Land
für Innovation nimmt EUREKA eine spezifi- zu Land anders. FuE-Partner aus unter-
sche Rolle als industriegesteuertes Netzwerk schiedlichen Ländern müssen unterschied-
nach dem Bottom-up-Prinzip ein. Wir können liche Finanzierungsmechanismen und -pro-
ebenfalls beobachten, dass die Europäische gramme nutzen. Die mangelnde
Kommission ihr Portfolio an Innovations Synchronisierung führt zu Verzögerungen Michael Astor, verantwortlich für strategische
programmen breiter streut. Die Gemeinsa- bei der Umsetzung von FuE-Projekten. Das Innovationsberatung bei der Prognos AG
men Technologieinitiativen (JTI) und Europä- neu eingeführte Eurostars-Programm finan- Prognos hat unlängst einen neuen
ischen Technologiep lattformen (ETP) ziert Projekte, die von forschungsintensiven Weltbericht für 2025 veröffentlicht. Wie
verfolgen z.B. sehr ähnliche Ziele wie die je- KMU geführt werden. Das heisst, dass eine sieht die Zukunft der Industrieländer
weiligen EUREKA-Cluster und -Umbrellas. bedeutende Anzahl europäischer KMU nicht aus?
In einer Reihe strukturierter Gespräche mit die Leitung eines Projektes übernehmen,
In unserem Weltbericht werden demografi-
Experten des EUREKA-Netzwerks wurden sondern nur als Projektpartner teilnehmen
sche und wirtschaftliche Indikatoren der
Aspekte des Führungssystems als zentrales kann. Organisation und Entscheidungs
Vergangenheit analysiert. Sie bil-
Thema für die zukünftige Entwick- den die Grundlage unserer kurz-
lung angesprochen. Ursprünglich und langfristigen Entwicklungs
war dies kein Kernthema unserer prognosen bis zum Jahr 2025.
Studie, und eine organisatorische
Die 25-jährige Evolution des Netzwerks
Global betrachtet spielt sich die
oder verfahrensorientierte Analy- und die wachsende Anzahl der
derzeitige Krise in den meisten
se fiel nicht in unser Aufgabenge- Mitgliedsländer belegen die Flexibilität
Industrie- und Schwellenländern
biet. Beinahe alle Interviewpartner und Bedeutung der EUREKA-Initiative
ab. Wir gehen in den USA zwi-
wiesen jedoch auf die Notwendig- schen 2010 und 2025 von einem
keit vereinheitlichter Prozesse hin. jährlichen BIP-Wachstum in Höhe von rund
findung sind bei EUREKA oft zeitaufwändig 2 % aus. Diese Rate wird das BIP-Wachstum
Wo liegen gemäß der Studie die größten
und nicht gut genug strukturiert. Wir brau- in den Mitgliedstaaten der EU um 0,4 Pro-
Stärken und Schwächen von EUREKA?
chen besser definierte Verfahren und über- zentpunkte übertreffen. Japans Wachstums
EUREKA unterstützt europäische Unter potenzial ist aufgrund des Bevölkerungs-
greifende Strategien. Diese Erkenntnis gilt
nehmen und Forschungsinstitutionen bei schwunds begrenzt. Der Beitrag von China
auch für die Frage nach EUREKAs Auswei-
der Internationalisierung ihrer FuE-Tätigkei- und Indien zum weltweiten BIP-Wachstum
tung über europäische Grenzen hinaus. Wir
ten. Zu diesem Zweck steht eine breite Ser- wird weiter steigen.
müssen Kriterien für bevorzugte Partner-
vicepalette zur Verfügung. Laut der Umfra-
schaften mit nicht-europäischen Ländern Prognos ist eine in Deutschland und der
ge werden die Dienstleistungen der
festlegen und Regeln wie auch Vorteile für Schweiz ansässige Unternehmensberatung.
EUREKA-Büros und nationalen Projekt-Koor-
alle Beteiligten vereinbaren. Seit über 50 Jahren berät sie Entscheidungs
dinatoren insgesamt positiv bewertet. Hoch
EUREKA muss seine Rolle innerhalb der eu- träger aus Politik und Wirtschaft sowie
geschätzt werden vor allem ihre sprachliche
ropäischen Förderlandschaft für Innovation Nichtregierungsorganisationen. Das Inno
Kompetenz und Kenntnisse der diversen na-
neu definieren. Nur so kann es eine Identität vationsteam von Prognos befasst sich mit
tionalen Finanzierungsprogramme. Rund ein
als spezifische Initiative finden, die auf die der Beziehung zwischen Innovation, Tech-
Viertel der KMU halten die Schnelligkeit und
Bedürfnisse der europäischen Industrie ein- nologieentwicklung und Qualifizierung. Ei-
Flexibilität wie auch die Praktiken und Kun-
geht. Die 25-jährige Evolution des Netzwerks ner der Kernarbeitsbereiche ist die Weiter-
denorientierung dieser Stellen für „sehr
und die wachsende Anzahl der Mitglieds entwicklung von Förderprogrammen für
gut“.
länder belegen die Flexibilität und Bedeu- Innovation und Technologie.
Die unterschiedlichen EUREKA-Dienst www.prognos.com
tung der EUREKA-Initiative.
www.eurekanetwork.org 7
Nachhaltige Innovation
auf Spanisch
Madrid hat den sechsmonatigen Vorsitz des EU-Ministerrats zu einem kritischen Zeitpunkt für
Europa übernommen: Der 10-Jahresplan der Union soll Europa aus der Krise führen. Forschung
und Entwicklung sind ausschlaggebend für das Wachstum der Zukunftsbranchen, erklärt
Spaniens Generalsekretär für Innovation und Vorsitzender von CDTI, Juan Tomás Hernani.
Nachdem der rotierende Vorsitz des EU-Mi-
nisterrats jetzt an Spanien ist, steht nun der
Wachstumsbedarf der krisengeschüttelten
Ökonomien in Europa ganz oben auf der
Agenda. Die 27 EU-Mitgliedstaaten arbeiten
an einem neuen 10-Jahres-Wirtschaftsplan
als Ersatz für die Lissabonner Strategie, die
dieses Jahr ausläuft. Der Union ist vollkom-
men klar, dass sie ihre vorherigen Ziele nicht
erreicht hat, z.B. Ausgaben für Forschung und
Innovation in Höhe von 3 % des BIPs. Diese
Unterlassung habe - so wird mancherorts
behauptet - dazu geführt, dass es zu wenige
wirklich innovative europäische Unterneh-
men gibt, die z.B. den US-Giganten Apple und
Google das Wasser reichen könnten.
„Europa muss für Spanien eine neue Rich-
tung vorgeben, vielleicht eine realistische-
re als die vorherige. Wir brauchen ein Ziel,
das wir nicht aufgeben können und das be-
reits in Lissabon formuliert wurde: die de-
finitive Entwicklung einer wissensbasierten
Gesellschaft und Wirtschaft“, so Juan Tomás
Hernani, Spaniens Generalsekretär für In-
novation. „Die internationale Finanzsitua-
tion wird eine lehrreiche Erfahrung für die
Wirtschafts- und Innovationspolitik sein -
die Unternehmen und Länder, die auch un-
ter diesen schwierigen Umständen inves-
tieren, werden am Ende die Nase vorn
haben.“
Juan Tomás Hernani, Generalsekretär für Innovation und Vorsitzender von CDTI Spanien will den Europäischen Forschungs-
Ministerium für Wissenschaft und Innovation, Spanien
raum (EFR), den die Europäische Kommissi-
BEVÖLKERUNG: 46.75 MIO.(Januar 2010) Investitionen für Forschung
und Entwicklung in 2008: 1,35% BIP
8 Eureka News no. 88
Guggenheim-Museum, Bilbao
on im Jahr 2001 gegründet hat, zu einer den weltweiten Zugang zu medizinischer und diese Maßnahme hat Früchte getragen.
Realität machen: einer einheitlichen Zone, Versorgung vorantreiben und jedem Bürger Laut OECD 2009 zählt Spanien zu den west-
in der sich Forscher aus den 27 EU-Ländern lichen Ländern mit den höchsten öffentli-
nahtlos austauschen, Projekte chen Ausgaben für Forschung
koordinieren und somit eine und Entwicklung. Wie die meis-
Doppelung ihrer Arbeit verhin- ten seiner europäischen Nach-
dern können. „Forschungs- und
Die internationale Finanzsituation barn ist Spanien jedoch noch
Entwicklungsprogramme - euro-
wird eine lehrreiche Erfahrung für die weit davon entfernt, 3 % des BIPs
päische und nationale - sollten
Wirtschafts- und Innovationspolitik sein für diesen Bereich aufzubringen.
realitätsnah umgesetzt werden
- die Unternehmen und Länder, die auch Die jüngsten verfügbaren Zahlen
und auf die großen gesellschaft-
unter diesen schwierigen Umständen aus dem Jahr 2007 geben Auf-
lichen und wirtschaftlichen
investieren, werden am Ende die Nase wendungen in Höhe von 1,27 %
Herausforderungen reagieren,
vorn haben. an, der geschätzte EU-Durch-
vor denen wir stehen“, sagt schnitt liegt bei 1,85 %. „Spanien
Hernani. Telefon und Internet zur Verfügung stellen, liegt bei öffentlichen Forschungsausgaben
Darüber hinaus will Spaniens sozialistische egal wo er oder sie geboren sei. vorn. Jetzt brauchen wir private Investoren,
Regierung die Ergebnisse der europäischen um die Vorgaben zu erreichen“, führt Her-
Forschung und Entwicklung verstärkt im Knackpunkt Privatsektor nani aus.
Kampf gegen Armut und gesellschaftliche Die Wissenschaft ist in Hernanis Heimat- Spanien hat Maßnahmen eingeführt, die
Ausgrenzung einsetzen. „Eine große Anzahl land äußerst rege und hat für Spanien den Unternehmen zu Investitionen in die Erfor-
europäischer Bürger und der Großteil der fünften Platz in Europa erobert, was die Zahl schung und Entwicklung neuer Technologi-
Weltbevölkerung außerhalb Europas leiden veröffentlichter Forschungsergebnisse an- en motivieren sollen, z.B. das neue Wissen-
unter Bedingungen (...), für die Wissenschaft geht. Das Land nahm außerdem Platz Vier schafts-, Technologie- und Innovationsgesetz
und Innovation schon Lösungen bereithal- bei den vom Europäischen Forschungsrat und das Gesetz für Nachhaltige Wirtschaft.
ten oder bald bereithalten könnten“, erläu- vergebenen Stipendien für junge Forscher Letzteres schafft einen von Regierung und
tert Hernani. Europa könne Technologien im Jahr 2009 ein. Die spanische Regierung Banken abgesicherten Fonds in Höhe von 20
in die ärmsten Gebiete der Welt bringen, erhöhte nach ihrem Amtsantritt im Jahr Mrd. EUR für die Finanzierung von Projekten
2004 die öffentlichen Ausgaben für FuE,
➜
BRUTTOSOZIAL-
1047
Schlüsselbranchen: Baugewerbe, Energie,
Tourismus, Lebensmittelindustrien, Metallurgie, MIO. EUR
Fahrzeugbau, Einzelhandel PRODUKT: (Nationales Statistikinstitut Spanien, INE)
www.eurekanetwork.org 9
Länderfokus: Spanien
➜ will diesen und andere Sektoren durch öffent- 6,5 % im Jahr 2007 auf 7,5 % im Jahr 2009.
in den Bereichen ökologische Wirtschaft, liche Aufträge von Behörden weiter unter- Sie liegt jedoch noch immer unter dem Bei-
Energieeffizienz, Biotechnologie, Informa- stützen. Die Herausforderung, Spanien inno- trag Spaniens zum EU-Budget. Das Ziel für
tions- und Kommunikationstechnologie und vativer und damit wettbewerbsfähiger zu dieses Jahr sind 8 %.
Gesundheit. Darüber hinaus können Unter- machen, liegt zum Großteil bei den kleinen Laut Hernani ist das Rahmenprogramm ein
nehmen aus dem Fonds Barmittel und Sicher- und mittleren Unternehmen des Landes, die wesentliches Instrument beim Aufbau des
heiten beziehen. Das Ministerium für Wis- gleichzeitig wich- EFRs. Auch EUREKA habe
senschaft und Innovation ist verantwortlich tige Arbeitgeber hierbei eine Rolle zu er-
für die Strategie, die Spaniens Innovationsfä- darstellen. 201.000 füllen, müsse jedoch
Unternehmen in
higkeit ankurbeln soll - Grundlage hierfür ist Die staatliche seine Projekte gezielter
Spanien beschäfti-
zunächst ein gutes finanzielles Klima für In- Innovationsstrategie will steuern, um neben den
gen 10-250 Mitar-
vestitionen. Das Land will von einer Wirtschaft die Anzahl innovativer Initiativen des Rahmen-
Abstand nehmen, die bis vor kurzem vom Bau- beiter, weitere
KMU bis 2015 verdoppeln. programms so relevant
und Immobiliensektor bestimmt wurde, und 6.000 Betriebe ha- wie möglich zu sein.
stattdessen Branchen mit nachhaltigem ben über 250 Mit- „Die Konkurrenz für EU-
Wachstumspotenzial fördern. Spanien steht arbeiter. „Die REKA, die sich durch das 6. und 7. Rahmenpro-
im Technologiemarkt - z.B. bei erneuerbaren staatliche Innovationsstrategie will die Anzahl gramm ergeben hat, hat letzten Endes zur
Energien - bereits an der Spitze. Die Regierung innovativer KMU bis 2015 verdoppeln“, erklärt Entwicklung von anspruchsvolleren Koope-
Hernani. Das Zentrum für Technologie- und rationsstrukturen geführt. Die einzelnen Stel-
Industrieentwicklung habe Maßnahmen um- len müssen nun z.B. gleichzeitig und unter
gesetzt, um krisengeschüttelten KMU zu Verwendung ähnlicher Bewertungskriterien
helfen, z.B. durch neue Finanzierungsmodel- Entscheidungen über die Mitfinanzierung von
le und vereinfachte Bewerbungsverfahren für Projekten treffen“, erläutert Hernani.
Subventionen und Kredite. „Die jüngsten Da-
ten zeigen, dass die Anzahl der KMU, die sich Das heutige EUREKA befasst sich auch mit
mit FuE befassen, in den zurückliegenden der Frage, wie es Wissen und Best-Practice
Jahren bedeutend gestiegen ist. Die Wachs- mit Forschern und Entwicklern außerhalb Eu-
tumsraten im Vergleich zum Jahr 2002 liegen ropas austauschen kann. Das Netzwerk hat
über 10 %“, so Hernani. „Die Daten legen sich zur Zusammenarbeit mit Ländern ent-
ernstzunehmende Chancen in der spanischen schieden, denen ein Assoziiertenstatus ver-
FuE-Landschaft nahe: Sie zeigen, dass KMU liehen werden könnte, wie auch mit Schwes-
die wahren Motoren für FuE sind.“ ternetzwerken auf anderen Kontinenten.
Spanien begrüßt die Öffnung EUREKAs ge-
Spaniens Beteiligung an der EU-Forschungs- genüber den Ländern anderer Kontinente.
initiative, dem Europäischen Forschungsrah-
menprogramm, ist ebenfalls gestiegen, von www.cdti.es
Fur den spanischen EU-Vorsitz haben folgende Themen Vorrang:
>> Konsolidierung von Europas sozialer Agenda und Förderung eines „Europas der Menschen“
>> Überwindung der Wirtschaftskrise durch Arbeitsplatzschaffung und Förderung der eu-
ropäischen Wettbewerbsfähigkeit, wie zuvor in der Lissabonner Strategie festgehalten
und in der neuen EU-Strategie 2020 betont
>> Energiesicherheit für die Europäische Union und Kampf gegen den Klimawandel
>> Mehr Gewicht für die europäische Stimme auf internationalem Parkett und Förderung
der gemeinsamen Werte, des Friedens und Wohlergehens
>> Stärkung der Union für ihre Bürger als Antwort auf die Herausforderungen der Immigration
und Aufbau eines gemeinsamen Raums mit rechtlicher und polizeilicher Kooperation.
https://www.eu2010.es/
10 Eureka News no. 88Internationale Zusammenarbeit bei CDTI
Aus der Sicht des spanischen EUREKA-Büros
Auf der Grundlage seiner Erfahrungen hat Konditionen, d.h. Krediten in Höhe von bis
CDTI die Zusammenarbeit mit Stakeholdern zu 75 % der förderungsfähigen Kosten in-
in anderen Regionen der Welt nach dem Vor- ternationaler marktorientierter FuE-Projek-
bild des EUREKA-Modells institutionalisiert. te. Behält das Projekt auch nach seiner Voll-
In den frühen 90er Jahren wurde im Rahmen endung seinen internationalen Charakter
der Ibero-Amerika- bei, so müssen die
Gipfel ein Zwillings- Partner 33 % des ur-
netzwerk mit allen sprünglichen Kre-
lateinamerikani- CDTI bietet internationalen dits nicht zurückbe-
schen Ländern auf- FuE-Projekten Finanzierun- zahlen. Das CDTI
gebaut, darunter gen bis zu 75% der förde- zeigt damit sein En-
auch Spanien und rungsfähigen Kosten an, gagement für die
Portugal. Seit 2005 wovon 33% nicht erstattet Internationalisie-
trägt eine Reihe bila- zu werden brauchen. rung. Um spani-
CDTI-Generaldirektor Maurici Lucena.
teraler Programme schen Unternehmen
zwischen CDTI und beim Aufbau trans-
CDTI fördert die spanische Beteiligung an
seinen Pendants in Kanada, China, Südkorea, nationaler Partnerschaften und Verbund-
einer breiten internationalen Programmpa-
Indien und Japan spanische unternehmens- abkommen über Europa hinaus zu helfen,
lette, sowohl in Europa (im 7. EU-Rahmen-
gesteuerte FuE-Partnerschaften auch über hat CDTI außerdem eine Reihe von Übersee-
programm und EUREKA) wie auch darüber
Europa und Lateinamerika hinaus. Jedes Jahr Niederlassungen in China, Südkorea, Japan,
hinaus. Seit den frühen EUREKA-Tagen in den
führen diese Partnerschaften zusätzlich zu Indien, den USA, Mexiko, Brasilien, Chile und
80er Jahren hat CDTI (Centro para el Desar-
den EUREKA-Projekten zur Teilnahme von Marokko gegründet. Zusätzlich bietet CDTI
rollo Tecnológico Industrial, der Innovations-
rund 100 spanischen Einheiten an ca. 60 in- internationalen FuE-Projekten Finanzierun-
träger der spanischen Regierung, der heute
ternationalen Projekten. gen bis zu 75% der förderungsfähigen Kos-
dem Ministerium für Wissenschaft und In-
All diese EUREKA-ähnlichen Projekte profi- ten an, wovon 33% nicht erstattet zu wer-
novation zugeordnet ist) die Rolle des spa-
tieren von der öffentlichen, von CDTI koor- den brauchen.
nischen nationalen Projekt-Koordinators
übernommen. Um allen potenziellen Teil- dinierten Finanzierung zu vergünstigten www.cdti.es
nehmern einen noch besseren Service bieten
zu können und Projekte an Richtlinien anzu-
passen, wurde CDTI im Juni 2008 auch in die Vom Wirtschaftsaufschwung zur Nachhaltigkeit
Gruppe der Hohen Repräsentanten von EU-
Das europäische Konjunkturprogramm soll das Wirtschaftswachstum und die Ar-
REKA aufgenommen und wird dort durch
beitsplatzschaffung fördern. Die Konferenz „Die Europäischen Rahmenprogramme:
seinen Direktor für Internationales, José Ma-
vom Wirtschaftsaufschwung zur Nachhaltigkeit“ („The European Framework Pro-
nuel Leceta, vertreten.
grammes: From Economic Recovery to Sustainability“) ist eine Schlüsselveranstaltung
Das EUREKA-Portfolio von Projekten mit zu einer Reihe neuer öffentlich-privater Partnerschaften (PPPs), die als Wegweiser
spanischer Beteiligung gehört zu den größ- für sinnvolle Investitionen im Rahmen des „European Recovery Packages“ dienen.
ten im gesamten Netzwerk. Jedes fünfte Die Konferenz in Valencia vom 12.-13. April 2010 ist das Herzstück der „RP7-Woche
individuelle Projekt hat derzeit einen spa- für europäische Innovation, Forschung und Technologieentwicklung“. Zum Neben-
nischen Partner. Mehr als 240 spanische programm gehören Treffen der E2B Association und EFFRA, die 4. Versammlung von
Einheiten nehmen momentan an rund 150 „Future Internet“ und andere, die gemeinsam mit der Europäischen Kommission
laufenden Projekten teil. Spanien hat auch organisiert werden.
den Vorsitz bei vier Umbrellas (EUREKA
Weitere Informationen unter www.r2sconference.eu
TOURISM, EUREKABUILD und EULASNET 2)
und einem Cluster (CELTIC) und nimmt an
neun weiteren teil. CDTI ist Spaniens nati-
onale FuE-Finanzierungsstelle für die Eu-
rostars und verfügt mit „Interempresas
Internacional“ über ein Stipendienbudget
speziell für spanische Teilnehmer.
www.eurekanetwork.org 11Projektschaufenster
CELTIC DeHiGate
Zauberkiste für Notfalleinsätze
Funktionierende Telefone und Internet können bei Notfalleinsätzen in abgelegenen Gebieten
über Leben und Tod entscheiden. Ein Team aus Forschern und Unternehmern in Norwegen,
Spanien und Finnland beschloss, Notfallhelfer mit einer Box auszurüsten, über die sie unabhängig
von ihrem Standort Verbindungen zu Netzwerken herstellen können.
zu einem anderen Netzwerk aufbauen will.
Feuerwehrleute nahmen an den Simulationen
teil und beurteilten die Technologie. Die Ent-
wickler bauten Ad-hoc-Funkstationen als
Kommunikationsbasis auf und beobachteten,
wie die Feuerwehrleute Anrufe tätigten, das
Internet benutzten und ihren Kollegen in der
Feuerwehrstation sogar Videos des Katastro-
phengebiets schickten. „Hiermit kann man
Lageberichte auf digitalen Karten verzeich-
nen und sehen, wo sich jeder einzelne Feuer-
wehrmann befindet“, führt Karlsen aus. Seit
dem Projektabschluss im vergangenen Jahr
Am 11. September 2001 standen Feuerer erklärt Vidar Karlsen, FuE-Manager des fran- hat Thales den Router im Hinblick auf seine
wehrleute, Polizisten und Sanitäter in New zösischen Elektronikunternehmens Thales in kommerzielle Verwertung weiterentwickelt.
York vor einer immensen Bergungsaktion. der norwegischen Niederlassung. „Die direkten Anwender dieses Produkts sind
Was ihre Aufgabe noch erschwerte, war das Interessierte Partner waren rasch an Bord, da- vielleicht auf ganz bestimmte Gruppen be-
Kommunikationsproblem: Verängstigte Ar- runter Universitäten und der spanische Tele- schränkt - die Notfallhelfer -, doch was bei
beiter und ihre Angehörigen blockierten die kommunikationsanbieter Telefónica. Die For- diesem Projekt erzielt wurde, könnte für vie-
Mobilfunknetze, und die Funkverbindungen scher wollten gewährleisten, dass Notfallhelfer le Menschen und sogar ganze Länder relevant
der Notfalldienste erwiesen sich als inkom- sich gegenseitig detaillierte Karten des Ein- sein“, fügt der Leiter von CELTIC, Heinz Brüg-
patibel untereinander. gemann, hinzu.
Seitdem haben Notfalldienste und Das Wissen, das die DeHiGate-
öffentliche Behörden weltweit ver- Hiermit kann man Lageberichte auf Partner über den Aufbau von Ad-
sucht, aus der Situation zu lernen, digitalen Karten verzeichnen und sehen, hoc-Netzwerken gesammelt ha-
und Telekommunikationsexperten wo sich jeder einzelne Feuerwehrmann ben, könnte außerdem leicht auf
sind auf der Suche nach techni-
befindet. andere Telekommunikations
schen Lösungen. In Europa haben märkte übertragen werden. Der
sie zusammen mit Forschern das Meinung ist man auch bei Telefónica: „Die
CELTIC-Projekt DeHiGate ins Leben gerufen, satzgebietes, Fotos der Katastrophenlage und Ergebnisse und Ideen, die bei diesem Projekt
um eine Technologie zu entwickeln, mit deren andere Ansichtsmaterialien schicken konnten, entstanden sind - sowohl im Hinblick auf die
Hilfe Telefon und Internet auch auf schwie- die den Rettungseinsatz schneller oder siche- Architektur wie auch die Anwendung [von
rigem Terrain und unter anspruchsvollen Be- rer machen würden. Zu diesem Zweck mussten Netzwerken] - haben die Grundlage für die
dingungen funktionieren würden. „Die Idee sie sicherstellen, dass den Helfern genügend Entwicklung eines großen Projekts über zu
war eine ausgeklügelte Box, über die sich Ver- Bandbreite zur Verfügung stehen würde. Te- Personalisierung, Werbung und die Nutzung
bindungen zu Kommunikationszentren wie lefónica entwickelte eine Anwendung zur von telefonischen Auskunftsdiensten gelie-
Satelliten und Wireless-Netzwerken herstel- Schätzung der in einem Netzwerk vorhande- fert“, erläutert Erik Miguel Fernandez, der
len lassen. Statt einer Satellitenschüssel könn- nen Bandbreite. Auf dieser Grundlage kann der Projektleiter für Informationss ystem-
ten Rettungsdienste diese Box mitnehmen“, Benutzer entscheiden, ob er eine Verbindung Forschung bei Telefónica.
12 Eureka News no. 88Projektschaufenster
E!3805 BLACKSPOT
Brasse mit Klasse
Die Rote Fleckbrasse wird an vielen spanischen Tafeln hoch geschätzt, doch sie gedeiht im
Meer nur langsam, ist stark überfischt und äußerst schwer zu züchten. Kein europäisches
Unternehmen hat jemals Zuchterfolge verzeichnet, bis eine galizische Firma sich mit einem
lokalen Partner und norwegischen Ernährungswissenschaftlern zusammentat, um unter der
Schirmherrschaft des EUREKA-Projekts E!3805 BLACKSPOT eine neue Methode zu entwickeln.
Er ist in jedem spanischen Kochbuch vertre- Mit EUREKAs Hilfe fand Isidro Finanzierung haben eine kommerzielle Ernährungsmetho-
ten, dieser gehaltvolle Fisch, der gewöhnlich für sein Projekt sowie zwei Partner: ein spa- de entwickelt, die zu schnellerem Wachstum
mit Haut zubereitet wird. Der „Besugo“ - auf nisches Unternehmen namens Luso-Hispana führt. Im Meer braucht dieser Fisch fünf Jah-
Deutsch als Rote Fleckbrasse bekannt - ist de Acuicultura, das sich bereits mit der Auf- re, bis er ausgewachsen ist, mit unserem
ein traditioneller Fisch der spani- Futter wächst er in der Hälfte der
schen Küche und wird auch in Zeit“. Das Endprodukt namens „Be-
Griechenland, Frankreich, Italien sugo Power“ - wegen des hohen
und Deutschland gern gegessen. Das Marktpotenzial ist enorm - Isidros Nährstoffgehalts - wird nun auf
Überfischung ließ diese Tiefsee- Preise bleiben zwar stabil, doch der dem Markt angeboten.
gattung jedoch schnell zum Lu- Preis für Rote Fleckbrasse aus Meeres- Isidro verkauft heutzutage rund
xusartikel werden, zumindest bis beständen wird bei eingeschränkten 200 Tonnen Fleckbrasse pro Jahr
ein galizisches Unternehmen ein Fangquoten weiterhin steigen. und ist sicher, den Absatz bis 2015
ehrgeiziges EUREKA-Projekt auf-
auf 600 Tonnen steigern zu kön-
nahm, um den Fisch auch für den
nen. Das Marktpotenzial ist enorm - Isidros
Normalverbraucher erschwinglich zu ma- zucht von Fleckbrassenlarven beschäftigt Preise bleiben zwar stabil, doch der Preis für
chen. hatte, und einen norwegischen Partner, das Rote Fleckbrasse aus Meeresbeständen wird
Im Jahr 1997 entschied Isidro de La Cal-Fres- Nutreco Aquaculture Research Centre, das bei eingeschränkten Fangquoten weiterhin
co aus A Coruña in Spanien, die Rote Fleck- optimale Ernährungsmethoden für Fische steigen. Die Partner haben ihr Ziel erreicht:
brasse in das Zuchtprogramm seines Be- entwickelt. Ein traditioneller Fisch ist zurück auf dem
triebs aufzunehmen. „Wir wollten einen „Es ist ein langsamer Prozess“, so Fernando europäischen Markt, und das zu einem ak-
Fisch züchten, der unter den Bedingungen Sanz, Projekt-Koordinator bei Nutreco. „Wir zeptablen Preis.
vor Ort gut gedeihen würde“, erläutert Aqua-
kultur-Leiter Antonio Lopez-Pizarro y Vilar.
„Wir recherchierten lokale Fischarten mit
hohem Marktwert und beschlossen, es mit
dem Besugo zu probieren.“ Die ersten Ver-
suche zeigten jedoch, dass die Aufzucht
dieser Art weitaus komplexer war als die der
Goldbrasse, auch als Dorade bekannt. Weni-
ger als 1% der Fische überlebten, viele waren
fehlgebildet. Die erfolgreiche Aufzucht der
Roten Fleckbrasse war also eine echte Her-
ausforderung - darum befasste sich wohl
sonst niemand damit. Lopez-Pizarro y Vilar
war klar, dass die Entwicklung einer Zucht-
methode ein kommerzielles Glücksspiel war.
Sollte sie jedoch gelingen, so hätte Isidro auf
dem Markt die Nase vorn.
www.eurekanetwork.org 13Meinung
Auf dem Weg zur “intelligent vernetzten Welt”
Neue Anwendungen erfordern neue, schnelle Technologien. Sicherheit wird dabei immer
wichtiger, vor allem im Zuge der Ereignisse des 11. Septembers und der nachfolgenden
Terroranschläge in Europa. In der sich rasant entwickelnden Welt der Telekommunikation will
der EUREKA-Cluster CELTIC den sich ständig verändernden Herausforderungen begegnen und
der europäischen Forschung ihre Spitzenposition erhalten.
Der CELTIC-Vorsitzende José Jimenez und der Leiter des CELTIC-Büros, Heinz Brüggemann,
erklären, wie CELTIC zur europäischen Wettbewerbsfähigkeit beiträgt und unser tägliches
Leben einfacher, schneller, sicherer und günstiger macht.
Unsere Welt ist voller neuen Service-Angeboten wie YouTube, P2P-
Telekommunikationstechnik. Welche Netzen, Facebook und neuen IPTV-Multime-
neuen Aspekte bringt CELTIC? dia-Diensten für hochauflösendes Fernsehen,
die eine höhere Bandbreite benötigen. Lang-
CELTIC konzentriert sich auf End-to-End-Te-
fristig kann dieser Ansturm nicht durch zu-
lekommunikation auf der Grundlage ganz-
sätzliche Bandbreite allein bewältigt werden.
heitlicher Systeme. Unsere Vision ist es, kom-
Wir brauchen neue Ansätze, z.B. neue Netz-
plexe und heterogene Netzwerke,
werkstrukturen, Protokolle, Dienste und An-
Anwendungen und Dienste auf nahtlose, ver-
wendungen sowie mehr Sicherheit, Verläss-
lässliche Art zu verknüpfen. Bei Telekommu-
lichkeit, mehr weltweite Initiativen für
nikation geht es nicht mehr nur um Telefonie;
Infrastruktur-Anwendungen wie „Future In-
jederzeit und überall verfügbare Multimedia-
ternet“. Wir werden in Zukunft definitiv neue
Dienste sind ausschlaggebend für die Gesell-
Anwendungen sehen, die benutzerfreundli-
schaft der Zukunft, ob aus beruflichen Grün-
cher, weitaus sicherer, verlässlicher und nütz-
den, zu Unterhaltungszwecken oder zum
licher sein werden. Aber diese Anwendungen
sozialen Networking. CELTIC hat ein durch- Bei Telekommunikation müssen auch besser integriert werden, und
gängiges Rahmenwerk neuer Forschungsge- geht es nicht mehr nur zwar in eine effizientere und verlässliche In-
biete entwickelt, um Europas Wettbewerbs- um Telefonie; jederzeit frastruktur der Kommunikation.
fähigkeit aufrechtzuerhalten. und überall verfügbare
Multimedia-Dienste sind
Müssen mobile Wie wichtig ist die Verwendung von
ausschlaggebend für die
Kommunikationstechnologien breiter Brennstoffzellen in Mobiltelefonen im
Gesellschaft der Zukunft.
gestreut (im Sinne von: mehr Anwender) Hinblick auf die Umwelt?
José Jimenez,
oder müssen die Technologien besser
Vorsitzender von CELTIC Mobilgeräte sind nur ein Teil der Fragestellung
genutzt werden?
und Brennstoffzellen nur eine Lösungsmög-
Mobil- und Festnetzdienste nähern sich lichkeit für unsere Energie- und Stromversor-
immer mehr an. Daher erwarten die An- gen, aber der mobile Zugang ist natürlich gungsprobleme. Wir sollten uns nicht nur da-
wender keine großen Unterschiede im Hin- Voraussetzung. rauf konzentrieren, wie wir Batterien in
blick auf das, was beide zu bieten haben. Mobilgeräten ersetzen können, sondern auch
Was wir brauchen, ist eine Ausweitung des Brauchen wir mehr schnelle auf Energieeinsparungen in bestehenden Mo-
mobilen Breitbandzugangs, so dass neue Verbindungen und größere bil- und Festnetzdiensten, -geräten und -sys-
Dienstleistungen und Technologien ent- Datenübertragungsvolumen, oder temen. Wir könnten z.B. Energie in Mobilsys-
stehen können, z.B. im Zusammenhang mit müssen wir ganz neue Anwendungen (z.B. temen sparen, indem wir Funkressourcen
dem „Internet der Dinge“. Die Benutzer Online-Banking) entwickeln? besser verwalten und verteilen und die Strom-
haben eine große Affinität zu Mobilgeräten Der Datenumfang nimmt derzeit extrem nutzung am Endgerät reduzieren (wie bei den
mit immer smarter werdenden Anwendun- schnell zu. Das liegt größtenteils an beliebten CELTIC-Projekten SPECTRA und GANDALF).
14 Eureka News no. 88Energieeinsparungen können auch durch bes- TIC haben wir großen Einfluss auf neue Te- ter wie CELTIC hat man den Vorteil, direkt
sere Ausnutzung bestehender Ressourcen lekommunikationssysteme und -dienste in ein internationales Netzwerk höchst in-
erzielt werden, also indem wir höhere Daten- genommen. Es gilt jedoch, sich neuen Her- novativer Unternehmen eingebunden zu
mengen über existierende Leitungen laufen ausforderungen zu stellen, wenn Europas sein, die an gemeinsamen Zielen arbeiten.
lassen. Mit dieser Möglichkeit befassen sich hervorragende Position in diesem Bereich Projekte werden an gemeinsamen For-
mehrere Projekte zum Thema Breitband und aufrechterhalten werden soll. Telekommu- schungslinien ausgerichtet und finanziert,
optische Netzwerke (wie z.B. die CELTIC-Pro- nikation ist zu einem weiten Feld geworden, wenn ihre Ziele als besonders vielverspre-
jekte BANITS, MANGO, 100GET und einige was Netzwerke, Infrastruktur, Anwendungen chend betrachtet werden. Cluster sind aus-
andere). und Dienstleistungen angeht. Es gibt keine gezeichnete Instrumente, mit deren Hilfe
klaren Grenzen mehr. Netzwerke sind intel- wir Europas Wettbewerbsfähigkeit am Welt-
Sind die Hauptakteure von CELTIC die ligenter geworden und beliefern Dienste auf markt sichern können.
regeren Marktteilnehmer in Europa? direktem Weg; Dienste sind zu einer Art
Netzwerk geworden, Mobil- und Festnetze Die jährliche CELTIC-Veranstaltung findet
CELTIC bringt alle Hauptakteure der europä-
verschmelzen und steigern die Ansprüche im April statt. Was wird der Schwerpunkt
ischen Telekommunikationsbranche zusam-
an neue Bandbreiten sowie sichere und ver- sein?
men, d.h. Anbieter, Betreiber und Forscher.
Zu den 13 Hauptbranchenpartnern und -be- lässliche Dienste. Diesen Zustand nennen Die Veranstaltung findet vom 12.-13. April
treibern der Kerngruppe kommen rund 500 wir „Smart Connected World“, und diese „in- in Valencia statt. Der Schwerpunkt wird die
Unternehmen aus 27 Teilnehmerländern. Die neue intelligent vernetzte Welt sein. Valen-
Anzahl der KMU in unseren Projekten nimmt cia ist eine fantastische Gelegenheit, da zur
stetig zu (gegenwärtig rund 34%). Dies ist selben Zeit eine große Konferenz zum 7.
von großer Bedeutung, da KMU die Triebfe- Rahmenprogramm und die Generalversamm-
dern für neue Geschäftsmöglichkeiten und lung von „Future Internet“ abgehalten wer-
neue Arbeitsplätze in Europa sind. den, die beide eine große Bedeutung für
unsere Arbeit haben. Wir werden während
CELTIC-Projekte haben direkt zu neuen Pro-
dieser Woche auch unsere Ergebnisse und
dukten und Dienstleistungen beigetragen,
Erfolge ausstellen.
die von Branchenpartnern kommerzialisiert
oder weiterentwickelt wurden.
Zu den Erfolgsgeschichten der jüngsten Ver-
Über CELTIC
gangenheit gehören: CELTIC ist ein EUREKA-Cluster,
2003 begonnen als neues
>> Instrumente zur Überwachung und sofor-
Die Telekommunikation Forschungs- und Entwicklungs-
tigen Feststellung von Sicherheitsproble-
entwickelt sich mit programm. Schwerpunkt sind
men, die im Rahmen der CELTIC-Projekte
stetig zunehmender integrierte Telekommunikations-
BUGYO und RED untersucht wurden
Geschwindigkeit, und systeme.
>> Instrumente und Dienste für sichere Ser-
CELTIC-Unternehmen CELTIC hat 78 Projekte (davon 38
viceangebote und die öffentliche Sicher-
wollen bei der Gestaltung laufende) mit einem Gesamtbud-
heit von FIDELITY, DeHiGATE und HNPS
dieser Zukunft dabei sein, get in Höhe von 520 Mio. EUR
>> optisches Hochgeschwindigkeits-Breit- um der europäischen lanciert.
band-Internet wie beim 100GET-Projekt - im Industrie im dynamischen Hauptakteure in Europa: Alcatel-
Wert von 60 Mio. EUR; führende europäi- Telekommunikationsmarkt Lucent (Frankreich), British
sche Unternehmen sind hier involviert. ihre Stellung zu sichern. Telecom (Vereinigtes Königreich),
Es gibt zahlreiche weitere bedeutende Berei- Heinz Brüggemann, Deutsche Telekom (Deutschland),
che, in denen CELTIC-Projekte eine Schlüssel- Leiter des CELTIC-Büros Ericsson (Schweden), Eurescom
rolle spielen und eine große Wirkung erzielen, (Deutschland), Orange-Labs
z.B. im Hinblick auf DVB (B21C-Projekt) oder telligent vernetzte Welt“ wird auch der (Frankreich), Italtel (Italien), Nokia
IMT-A (Projekt WINNER+). Auf beiden Gebieten Schwerpunkt von CELTIC+ sein. Siemens Networks (Finnland), RAD
hat Europa einen wesentlichen Beitrag zu den Data Communications (Israel),
Die Telekommunikation entwickelt sich mit
weltweiten Standards geleistet. Telefónica (Spanien), Telenor
stetig zunehmender Geschwindigkeit, und
(Norwegen), Thomson (Frank-
CELTIC-Unternehmen wollen bei der Gestal-
Warum plant CELTIC eine Erweiterung als reich), Turkcell (Türkei).
tung dieser Zukunft dabei sein, um der eu-
CELTIC+? Worin bestehen die Vorteile, ein
ropäischen Industrie im dynamischen Tele- Weitere Informationen unter
EUREKA-Cluster zu sein?
kommunikationsmarkt ihre Stellung zu www.celtic-initiative.org
Während der achtjährigen Laufzeit von CEL- sichern. Als Mitglied in einem EUREKA-Clus-
www.eurekanetwork.org 15Sie können auch lesen
