NACHHALTIGKEITS-BERICHT 2020 - LINDE MATERIAL HANDLING
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LINDE MATERIAL HANDLING NACHHALTIGKEITS- BERICHT 2020
Nachhaltigkeitsbericht 2020
Linde Material Handling
Wir von Linde Material Handling glauben, dass Nachhaltigkeit endlich ein
allumfassendes Bedürfnis geworden ist. Es gibt zweifellos kein Zurück mehr.
Alles, was wir jetzt tun können, ist vorwärtsgehen. Für uns bedeutet das, ein
ÜBERBLICK
verantwortungsbewusster und zuverlässiger Partner zu sein und Technologien
Leitbild2
und Lösungen auf dem neusten Stand der Technik zu entwickeln, um unseren
Kennzahlen und Ziele 3
Kunden beim Erreichen ihrer Nachhaltigkeitsziele zu helfen. Mit anderen Worten:
Inhalt 4
Wir möchten, dass zukünftige Generationen die Ressourcen und Möglichkeiten
ÜBER UNS
haben, um ihre eigenen Bedürfnisse zu decken.
GUTER ARBEITGEBER
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND
UMWELT
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND
LIEFERKETTE
CORPORATE CITIZENSHIP
WEITERE INFORMATIONEN
ANHANG
2
Nachhaltigkeitsbericht 2020
Linde Material Handling
Ausgewählte Kennzahlen Ziele und Leistungsindikatoren
Alle Kennzahlen und Daten finden Sie im → Anhang. Nähere Angaben zum Stand der Ziele werden in den jeweiligen Kapiteln dieses Berichts gemacht.
Änderung
Kennzahlen 2020 2019 2020/2019 Themen Aspekte Ziele und KPIs Zieljahr
ÜBERBLICK
Unternehmensprofil Nachhaltige Ge-
Leitbild 2 Kundenanforderungen EcoVadis-Bewertung ≥ 75 2027
LINDE MH STRATEGIE 2027
schäftsentwicklung
Umsatz 3.145,4 Mio. € 3.518,2 Mio. € –10,6 %
Arbeitssicherheit Grenzwert: 10,2
Kennzahlen und Ziele 3 2021
Nettogewinn 129,8 Mio. € 169,2 Mio. € –22,3 % und Gesundheits- Unfallrate Reduzierung der Unfallrate um 5 % p. a.
Pro Jahr
schutz (bezogen auf den Grenzwert; langfristig: Vision Zero)
Inhalt 4 Produkte und Lösungen
Managementsysteme 100 % Zertifizierung gemäß ISO 45001¹ nach Standorten 2024
ÜBER UNS Bestellungen Elektro-Flurförderzeuge
75.117 80.656 –6,9 %
(Linde MH in EMEA) Krankheitsrate Krankheitsrate innerhalb des Grenzwerts von 3,3 2021
Verkaufte Gebrauchtfahrzeuge 31.648 31.782 –0,4 %
Keine Verstöße gegen die international geltenden Mindeststandards für die
GUTER ARBEITGEBER Arbeitgeberattraktivität Decent Work
Beschäftigung innerhalb der KION Group
laufend
Zertifizierung nach ISO 9001 (Werke
84 % 94 %
sowie Vertriebs- und Servicestandorte)
Mitarbeiterzufriedenheit ◊ ◊
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND Umwelt
Anteil der Frauen: 16,7 % im Aufsichtsrat²/33,33 % im KION Group Vorstand²/
UMWELT Zertifizierung nach ISO 14001¹ (An- Diversität 2021
10 % auf der ersten Führungsebene²/20 % auf der zweiten Führungsebene²
lagen sowie Vertriebs- und Service- 75 % 81 %
standorte) Zusammensetzung des Entwicklung hin zu einem Portfolio mit Fokus auf E-Fahrzeuge, einschl.
Produkt-Klimaschutz ◊
Produktportfolios Batterien und brennstoffzellenbetriebener Produkte: ◊
Energieverbrauch insgesamt 867.582 GJ 1.019.564 GJ –14,9 %
CO₂-Emissionen von CO₂-Neutralität von Produkten und Lösungen in der Einsatzphase (in Scope 3
Treibhausgasemissionen (Scope 1, Produkten und Lösungen THG-Emissionen in Tonnen CO₂e, verursacht durch die ausgelieferten ◊
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND 66.544 t CO₂e 92.041 t CO₂e –27,7 %
2, 3)² in der Nutzungsphase Produkte und Lösungen von Linde MH pro Jahr)
LIEFERKETTE
Wasserverbrauch insgesamt 105 Mio. Liter 136 Mio. Liter –22,8 % Produkteffizienz Effizienz ◊ ◊
CORPORATE CITIZENSHIP Abfallaufkommen insgesamt 23.319 t 26.560 t –12,2 % Optimierung der Unfälle bei Kunden ◊ ◊
Kundensicherheit
Belegschaft
Materialsicherheit ◊ ◊
WEITERE INFORMATIONEN Beschäftigte³ 10.582 10.963 –3,5 %
Klimaschutz Energiebezogene THG-
30 % absolute Reduzierung der gesamten energiebezogenen THG-
Personalkosten 648,3 Mio. € 704,5 Mio. € –8,0 % Emissionen der eigenen 2027
Emissionen der eigenen Produktion in Tonnen CO₂e im Vergleich zu 2017
Produktion insgesamt
ANHANG Prozentualer Anteil Mitarbeiterinnen 16,2 % 16,6 %
Managementsysteme 100 % Zertifizierung gemäß ISO 14001¹ nach Standorten 2024
Anzahl der Auszubildenden 334 376 –11,2 %
EcoVadis oder gleichwertige Bewertung der Corporate Social Responsibility
Zertifizierung nach ISO 45001¹ Ökologisch und sozial Transparenz über die 2022
verfügbar für: 25 % der strategischen Top-Lieferanten³/100 % der
(Werke sowie Vertriebs- und 59 % 77 % verantwortliche Liefer- Nachhaltigkeit der 2023
strategischen Lieferanten und Lieferanten mit einem hohen Risiko³/100 %
Servicestandorte) kette Lieferkette 2025
der Direktlieferanten³
Krankheitsrate⁴ 3,5 % 3,2 % Mindestanforderungen Definition und Kommunikation der EcoVadis-Mindestpunktzahl oder einer
an die Nachhaltigkeit der gleichwertigen Punktzahl für alle Lieferanten³ 2023
Unfallrate (LTIFR) ⁵ 10,9 10,3 Lieferkette Vorgeschriebene EcoVadis-Mindestpunktzahl für alle Lieferanten³ 2027
¹ Oder gleichwertige Norm ¹ Oder gleichwertige Norm
² Daten sind marktbasiert; Scope 3 umfasst andere energiebezogene indirekte Emissionen (Kategorie 3) ² Bezieht sich auf die Linde MH GmbH
³ Personen der Belegschaft (Vollzeitäquivalente) zum Bilanzstichtag am 31.12. ³ Bewertung der Unternehmensgruppe oder Standort-Bewertung
⁴ Abwesenheitstage aufgrund von Krankheit oder Arbeitsunfällen bezogen auf die geplanten Arbeitstage der akti- ◊
Zurzeit auf Konzernebene definiert
ven Belegschaft
⁵ Arbeitsunfälle mit einem oder mehreren verlorenen Arbeitstagen pro Million Arbeitsstunden
3
Nachhaltigkeitsbericht 2020
Linde Material Handling
Inhalt PRODUKTE, LÖSUNGEN UND LIEFERKETTE
Unser Konzept 27
Produktentwicklung28
ÜBERBLICK Vision Zero 29
Umfassendes Sicherheitskonzept 30
Leitbild2
Energielösungen31
Zukünftige Antriebstechnologien 32
Kennzahlen und Ziele 3 Der ökologische Fußabdruck eines Fahrzeugs 33
Nachhaltige (urbane) Logistik 34
Inhalt 4 Nachhaltiger Einkauf 35
ÜBER UNS
GUTER ARBEITGEBER CORPORATE CITIZENSHIP
Klare Regeln | Engagement: Frankreich 37
Engagement: Deutschland, Spanien 38
ÜBER UNS
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND
UMWELT Unternehmen 6
Nachhaltigkeitsstrategie7
Nachhaltigkeitsprogramm8
Nachhaltigkeitsorganisation 9
Unternehmensintegrität10
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND
LIEFERKETTE
GUTER ARBEITGEBER
Great Place to Work 12
CORPORATE CITIZENSHIP Teamwork in besonderen Zeiten 13 WEITERE INFORMATIONEN
Kontinuierliches Lernen 14 Über den Bericht 40
Diversität15 GRI Content Index 41
WEITERE INFORMATIONEN Zusammenarbeit leicht gemacht 16 Impressum, Kontakt, Bildnachweise 48
ANHANG
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND UMWELT ANHANG
HSE – oberste Priorität 18 Zahlen der Human Resources 50
Zertifizierte Managementsysteme 19 Zahlen zur Arbeitssicherheit und zum Gesundheitsschutz 52
Null-Unfälle-Philosophie20 Zahlen zur Umwelt 53
In Sicherheit geschult 21 Gegenstand des Berichts: Tochtergesellschaften 56
Gesundheitsschutz22
Umweltmanagement23
Klimaschutz24
Ressourceneffizienz25
4
ÜBER UNS Nachhaltigkeit heißt Verantwortung übernehmen
Als eines der etabliertesten Unternehmen in unserer Branche kennen wir den Wert eines nachhaltigen langfristigen
Konzepts. Aus diesem Grund bauen wir bei unserer Arbeit auf langfristig ausgewogene ökologische, soziale und
ökonomische Aspekte und haben die Nachhaltigkeit 2019 zu einem Eckpfeiler unserer Strategie gemacht.
Als Teil der KION Group bauen wir auf den Werten, Richtlinien und Prinzipien der Unternehmensgruppe
auf. Auf ihrer Grundlage haben wir ein einheitliches Nachhaltigkeits-Managementsystem mit eindeutigen
Zuständigkeitsbereichen, ambitionierten Zielen und einem systematischen datenbasierten Ansatz eingeführt.
Darüber hinaus verfügen wir über ein effektives Compliance-Management, das verbindliche Regeln für alle
Personen im Unternehmen festlegt.
Nachhaltigkeit ist der Schlüsselfaktor hinter unserer Arbeit und unsere Beschäftigten sind alle aufgefordert,
mit Ideen und Innovationen, Wissen und Fähigkeiten und konsequentem Handeln ihren Teil beizutragen. Jeden
Tag arbeiten wir ein Stückchen mehr auf unsere Ziele hin. So legen wir den Grundstein für eine lebenswerte
Zukunft, schaffen einen Mehrwert für unsere Kunden und geben die Richtung für den weiteren Erfolg unseres
Unternehmens vor.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
Linde Material Handling
Linde Material Handling EMEA
(in diesem Bericht: Linde MH) ist ein Komplettanbieter, der es sich zum Ziel gesetzt hat, seinen Kun-
den durch Dienstleistungen und Produkte aus der Wertschöpfungskette umfassende Material-Hand-
ÜBERBLICK
ling-Prozesse mit Mehrwert anzubieten. Unsere Geschichte umfasst mehr als einhundert Jahre. Deshalb
ÜBER UNS sind unsere Lösungen immer auf dem neusten Stand der Technik und Beweis für eine Expertise, die
Unternehmen 6 ihresgleichen sucht. Seit mehr als 60 Jahren setzen wir Standards bei Lösungen für Flurförderzeuge, das
Nachhaltigkeitsstrategie7
Flottenmanagement, Fahrerassistenzsysteme und Dienstleistungen. Seit 2006 sind wir Teil der KION Group.
Nachhaltigkeitsprogramm8
Nachhaltigkeitsorganisation 9
Unternehmensintegrität10
GUTER ARBEITGEBER
Wir sind Marktführer in der EMEA-Region (Europa, Naher Osten und Afrika) und
Mehr als 110 Jahre
Werke sowie erweitertes
weltweit der zweitgrößte Hersteller für Gabelstapler und Lagertechnikgeräte. Vertriebs- und Servicenetz
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND Darüber hinaus haben wir die größte Kurzfrist-Mietflotte und ein umfangreiches
UMWELT Angebot an hochwertigen gebrauchten Flurförderzeugen. Tradition Hubtrac, 1959
Wir sind in der Nähe unserer Kunden und haben Tochtergesellschaften in der Wir gehen bis zu unseren Wurzeln Anfang des 20. Jahrhunderts zurück, genauer
gesamten EMEA-Region. Unsere Produkte werden in Werken in Deutschland, gesagt in das Jahr 1904, als Hugo Güldner und Georg von Kraus die Güldner-
Frankreich und der Tschechischen Republik hergestellt. Des Weiteren umfasst Motoren-Gesellschaft gründeten. Drei Jahre später zog die Gesellschaft nach
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND unser Netzwerk mehr als 165 Vertriebs- und Servicestandorte. Aschaffenburg, wo auch heute noch der Standort unserer Zentrale ist. 1929
LIEFERKETTE wurde die Güldner-Motoren-Gesellschaft durch die Linde Eismaschinen AG, die
1879 unter anderem von Carl von Linde gegründet worden war, übernommen. Die
CORPORATE CITIZENSHIP
Lösungen für alle Intralogistikwünsche
Mit Elektro- und verbrennungsmotorischen Staplern, Lagertechnikgeräten,
Entwicklung des ersten Fahrzeugs mit hydrostatischem Antrieb im Jahr 1955 und
der erste Stapler mit hydrostatischem Antrieb im Jahr 1959 bildeten die Grund-
lage für den Erfolg von Linde hin zu einem der weltweit größten Hersteller von
3.145
Niederhubwagen, Flottenmanagementsoftware, Automatisierungslösungen, Gabelstaplern und Lagertechnikgeräten. 1971 gab es einen weiteren Meilenstein Mio. Euro
Fahrerassistenzsystemen sowie Finanzierungsangeboten, fahrzeugbezogenen und einen enormen Sprung in der technischen Entwicklung: den ersten Elektro- Umsatzerlöse 2020 (einschließlich der Umsätze von ver-
WEITERE INFORMATIONEN
Dienstleistungen und der Schulung von Staplerfahrern entwickeln und produ- stapler. Zeitgleich begann das Unternehmen mit seiner internationalen Expansion. bundenen Unternehmen außerhalb von Linde MH EMEA).
zieren wir leistungsstarke, sichere und ergonomische Intralogistiklösungen für 1984 nahm Linde beispielsweise Fenwick (Frankreich) in sein Portfolio auf und
unsere Kunden. stärkte so seine Position als Unternehmen. 2006 wurde Linde MH Teil der neu
ANHANG
gegründeten KION Group und ging damit den nächsten Schritt in der Gestaltung
10.699
der Zukunft der Intralogistik. Zu den jüngsten Errungenschaften gehören die
Das Ergebnis: ein einzigartiges Fahrzeugangebot mit rund ersten automatischen Fahrzeuge im Jahr 2015 und unser ganzheitliches Sicher-
80 Baureihen mit bis zu 382 Designvarianten und über heitskonzept Vision Zero, das sich bei der Prävention von Arbeitsunfällen als sehr
10.000 Geräteoptionen. Mit unserem Lösungs- und Beratungs
portfolio für Material-Handling-Prozesse werden die Wünsche
effektiv erweist. Menschen
unserer Kunden immer erfüllt. Nichts weniger als das. arbeiteten 2020 für Linde MH, was
10.582 Vollzeitäquivalenten (FTE)
entspricht.
6
Nachhaltigkeitsbericht 2020
Linde Material Handling
„Nachhaltigkeit muss zum Leitsatz unseres Handelns werden.
Wir alle müssen unseren Teil beitragen, und zwar jeden Tag,
bei jedem Projekt und bei allem, was wir tun.“
Andreas Krinninger, President KION Industrial Trucks & Services (ITS) EMEA
ÜBERBLICK (Mitglied der Geschäftsführung der KION GROUP AG)
ÜBER UNS
Nachhaltigkeit bei Linde MH
Unternehmen 6
Nachhaltigkeit als Teil unserer Strategie
Viele globale Herausforderungen haben Auswirkungen auf die Umwelt,
„Durch die Aufnahme der
Nachhaltigkeitsstrategie 7
die Gesellschaft und unser Unternehmen. Zur Bekämpfung der schwer-
Seit 2012 arbeitet Linde MH an einem systematischen und umfassenden Nach-
Nachhaltigkeitsprogramm 8 wiegendsten Probleme hat die UN die 17 Ziele für nachhaltige
haltigkeitskonzept. Heute gibt die → KION Group Nachhaltigkeitsstrategie den Nachhaltigkeit in unsere
Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDG) definiert. Wir sind uns
Nachhaltigkeitsorganisation 9 unserer Verantwortung bewusst, zu einer nachhaltigen Entwicklung und
Rahmen für unser Handeln vor. Sie definiert die jeweiligen thematischen Schwer- Unternehmensstrategie
punkte, Ziele, KPIs und Zuständigkeitsbereiche des gesamten Konzerns und
damit zum Erreichen dieser Ziele beizutragen. Aus diesem Grund haben
wir das Thema Nachhaltigkeit in unsere Linde MH Strategie 2027
damit auch für Linde MH. In diesem Zusammenhang verfolgen wir konkrete und vermitteln wir eine klare
Botschaft. Nachhaltigkeit ist
Unternehmensintegrität 10 weitgreifende Nachhaltigkeitsziele und haben ein effektives Managementsystem
aufgenommen. Die verantwortungsvolle Führung unseres Unternehmens
GUTER ARBEITGEBER eingeführt, das insgesamt 14 Handlungsfelder im Bereich Nachhaltigkeit abdeckt.
liegt uns
am Herzen, denn sie stellt sicher, dass wir die Erwartungen unserer
Unsere Nachhaltigkeitsziele finden Sie im → Überblick der Ziele auf Seite 3. zu einem weiteren Maßstab für unseren
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND
Interessenträger berücksichtigen und die Lösungen liefern, mit denen die Abbildung 1. Strategische Ziele von Linde MH für 2027 Erfolg und für die Rentabilität unseres
Bedürfnisse unserer Kunden am besten erfüllt werden. Dieser Fokus ist für
UMWELT den weiteren Erfolg unserer Kunden und unsere Rentabilität in der Zukunft Unternehmens in der Zukunft geworden.“
entscheidend. Dabei spielt unsere Belegschaft eine entscheidende Rolle, KUNDEN-
Hans-Georg Connor,
unser Unternehmen an die Spitze des verantwortungsvollen Handelns ZUFRIEDENHEIT
Director Health, Safety & Environment Linde MH
in unserer Branche zu bringen. Nachhaltigkeit ist nicht nur Teil unserer
Unternehmensstrategie. Vielmehr steht sie im Mittelpunkt unseres Unter-
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND nehmens, denn wir setzen uns für eine nachhaltige Entwicklung ein.
LIEFERKETTE Ein großartiger
Arbeitsplatz 0
Klare Regeln und klare Verhältnisse Mit unserem ganzheitlichen Sicherheitskonzept
Vision Zero möchten wir die Anzahl und Häufig-
CORPORATE CITIZENSHIP PROFITABLES
NACHHALTIGKEIT keit von Arbeitsunfällen systematisch und lang-
Als Teil der KION Group entwickeln wir die konzernweiten Regeln und Grundsätze WACHSTUM
fristig auf null reduzieren. → Konkrete Jahresziele
für eine nachhaltige Unternehmensführung. Darüber hinaus haben wir unter-
unterstützen diesen Prozess.
WEITERE INFORMATIONEN nehmensspezifische Regeln und Tools, mit denen wir sicherstellen, dass die Nach-
haltigkeitskriterien fest in unserem operativen Geschäft verankert sind. Dazu ge- Mit unserem Nachhaltigkeitskonzept in unserer Linde MH Nachhaltigkeitspolitik
hören beispielsweise unsere Linde MH Nachhaltigkeitspolitik, Richtlinien für das gehen wir noch einen Schritt weiter und machen Nachhaltigkeit zum Leitsatz
integrierte Managementsystem für Qualität, Arbeits- und Gesundheitsschutz und unseres Handelns. Diesen Anspruch haben wir 2019 erstmals in unsere Linde MH
ANHANG
75+
Umweltschutz sowie Energie- oder Ökobilanzen, mit denen die Auswirkungen Unternehmensstrategie 2027 aufgenommen. Bis 2027 fokussiert sich diese Stra-
unserer Produkte auf die Umwelt zuverlässig berechnet werden können. tegie auf vier übergeordnete strategische Ziele: Nachhaltigkeit ist eine davon.
Mit einer Bewertung von 75 Punk-
ten oder mehr möchten wir bis 2027
mindestens den EcoVadis-Gold-
Status erreichen und damit unseren
Kunden unsere Verpflichtung zur
Nachhaltigkeit beweisen.
→ Einen Überblick über die konzernweiten Grundsätze und Richtlinien → Linde MH Nachhaltigkeitspolitik
finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht der KION Group.
7
Nachhaltigkeitsbericht 2020
Linde Material Handling
Ausgangspunkte für unser systematisches 14 Handlungsfelder für die
ÜBERBLICK
Handeln Strategieumsetzung
ÜBER UNS 2018 überarbeitete Linde MH seine ursprüngliche Wesent- und Lieferanten des Konzerns flossen in diesen Prozess mit Für die operative Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie verfolgen wir einen systematischen konzernweiten
Unternehmen 6
lichkeitsanalyse aus dem Jahr 2015. Basierend auf den ein. Die für Linde MH als besonders relevant ermittelten Ansatz mit 14 Handlungsfeldern (siehe Abbildung 3). Unser Handlungsmodell wird aus dieser Strategie und den
Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Develop- Nachhaltigkeitsthemen sehen Sie in Abbildung 2. Als wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen abgeleitet. Es ist ein wirksames Steuerungsinstrument, mit dem wir Ziele
ment Goals, SDG) wurden insgesamt 15 potenziell relevante wichtigste Prioritäten wurden die Sicherheit und Benutzer- festlegen, Maßnahmen definieren und die Entwicklung unserer Nachhaltigkeitsleistung entlang unserer Wert-
Nachhaltigkeitsstrategie7
Nachhaltigkeitsaspekte hinsichtlich der Chancen und Risiken freundlichkeit unserer Produkte und Lösungen sowie deren schöpfungskette verfolgen. Gleichzeitig gewährleistet es, dass wir das Nachhaltigkeitsprogramm der KION Group
für die Unternehmensaktivitäten sowie positive und nega- Auswirkungen auf das Klima und die Umwelt genannt. nicht aus den Augen verlieren. Die Verantwortung für die Umsetzung dieser Maßnahmen liegt bei den Führungs-
Nachhaltigkeitsprogramm8
tive Auswirkungen der Unternehmensaktivitäten auf die kräften, die auch für die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die jeweiligen Prozesse verantwortlich sind.
Umwelt und Gesellschaft bewertet. Ergebnisse einer Um-
Nachhaltigkeitsorganisation 9 frage unter Interessenträgern wie Kunden, der Belegschaft
Unternehmensintegrität10
Abbildung 2. Die Linde MH Wesentlichkeitsanalyse 2018 Abbildung 3. Linde MH Handlungsfelder für mehr Nachhaltigkeit
GUTER ARBEITGEBER
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND
Klima- und umweltfreundliche
hoch
UMWELT Sichere und anwenderorientierte Kommunikation Corporate Citizenship
Produkte und Lösungen
Produkte und Lösungen
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz LIEFERANTEN LINDE MATERIAL HANDLING KUNDEN
Diversität und Chancengleichheit
AUSWIRKUNG AUF DAS GESCHÄFT
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND
Gute Unternehmens- Innovative Lösungen
LIEFERKETTE Personalentwicklung Ressourceneffizienz
Gemeinsame führung und Kundennutzen
Nachhaltige (urbane) Logistik
Entwicklung
Klimaschutz Nachhaltigkeitsmanagement
CORPORATE CITIZENSHIP und Stakeholder-Engagement Energiesparende und
Einhaltung gesetzlicher Guter Arbeitgeber Klimaschutz ressourceneffiziente
Vorschriften Umweltverträgliche Lieferkette Produkte
WEITERE INFORMATIONEN
Sozial- und Umwelt-
Decent Work Ressourceneffizienz standards Gesundheit und Produkt
Umweltschutz
ANHANG Sicherheit verantwortung
Sozialverträgliche Lieferkette
Wiederherstellung natürlicher
Lebensräume und Förderung Reduzierung der lokalen
niedrig
der Artenvielfalt Umweltbelastungen Nachhaltigkeitsstrategie und -management
niedrig AUSWIRKUNG DER UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT AUF UMWELT UND GESELLSCHAFThoch
8
Nachhaltigkeitsbericht 2020
Linde Material Handling
Eine funktionierende Nachhaltigkeitsorganisation
ÜBERBLICK
Die professionelle Führung unseres Unternehmens mit eindeutig definierten Rollen, Verantwortungsbereichen und
ÜBER UNS Strukturen ermöglicht es uns, unsere Nachhaltigkeitsstrategie erfolgreich umzusetzen.
Unternehmen 6
Nachhaltigkeitsstrategie7
Auf der Ebene der KION Group ist die Geschäftsführung für Entscheidungen Abbildung 4. Organisationsstruktur am Beispiel des Klimaschutzes
verantwortlich, mit denen sichergestellt wird, dass die Verpflichtung des
Nachhaltigkeitsprogramm8
Unternehmens zur Nachhaltigkeit in konkrete Maßnahmen umgesetzt und die
Nachhaltigkeitsstrategie gesteuert wird. Im Sustainability Steering Committee
Nachhaltigkeitsorganisation 9
stellen die für die Handlungsfelder verantwortlichen Personen und die Überwachung der
Nachhaltigkeitskoordinatoren der Operating Units, zu denen auch Linde MH KION GROUP Umsetzung KION GROUP
Unternehmensintegrität10 gehört, die konzernweite Einheitlichkeit, die fortlaufende Entwicklung und die GESCHÄFTSFÜHRUNG HANDLUNGSFELD »KLIMASCHUTZ«
GUTER ARBEITGEBER Umsetzung des Nachhaltigkeitsprogramms sicher.
KION GROUP EBENE
Bei Linde MH sind alle Mitglieder der Geschäftsführung für das Thema Nach KION GROUP
Festlegung SUSTAINABILITY
haltigkeit verantwortlich. Das Sustainability Steering Committee unter der STEERING COMMITTEE
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND
Leitung von Christian Harm, Executive Vice President Finance, KION ITS CO2 ZIEL
UMWELT
ERWARTUNGEN DER INTERESSENSTRÄGER
EMEA, bildet das Herzstück unserer Nachhaltigkeitsorganisation. Neben einschließlich Koordinator
Linde MH
Christophe Lautray, unserem Executive Vice President Sales & Service, KION Nachhaltigkeit Aufschlüsselung
ITS EMEA, sind auch die für die Handlungsfelder verantwortlichen Personen CO ZIEL
2
für Linde MH
und die regionalen Nachhaltigkeitskoordinatoren Teil dieses Steuerkreises.
KLIMASCHUTZ
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND Organisiert wird das Nachhaltigkeitsmanagement durch den Linde MH Nach-
LIEFERKETTE haltigkeitskoordinator: Er koordiniert die Nachhaltigkeitsaktivitäten, steuert Umsetzung
das nachhaltigkeitsbezogene Reporting und Controlling und entwickelt
und plant als weitere treibende Kraft unternehmensweite Nachhaltigkeits-
Überwachung der
CORPORATE CITIZENSHIP strategien und Pilotprojekte. LINDE MH
LINDE MH Umsetzung
GESCHÄFTSFÜHRUNG HANDLUNGSFELD »KLIMASCHUTZ«
Die für die Handlungsfelder verantwortlichen Personen bei Linde MH sind für
WEITERE INFORMATIONEN die Umsetzung und Erreichung der in den Nachhaltigkeitshandlungsfeldern
LINDE MH EBENE
festgelegten Ziele sowie für die im Nachhaltigkeitsprogramm aufgeführten Umsetzung
Koordination
konzernweit verbindlichen Maßnahmen zuständig. Sie leiten einzelne Pro- Linde MH
LINDE MH Management
Berichterstattung
spezifisches
ANHANG jekte und werden von regionalen und themenspezifischen K oordinatoren SUSTAINABILITY Überwachung
unterstützt. CO ZIEL
2 STEERING COMMITTEE
NACHHALTIGKEITSKOORDINATOREN
Aufgrund von Änderungen in der Organisationsstruktur, die unter → Über den IN DEN LÄNDERN, REGIONEN & ABTEILUNGEN
Bericht näher beschrieben werden, kann sich die beschriebene Struktur der
Unternehmensführung ab 2021 ändern.
9
Nachhaltigkeitsbericht 2020
Unternehmensintegrität
Linde Material Handling
Viele der digitalen Lösungen oder Apps von Linde MH wie die Fuhrparkmanager-App oder Linde
Linde MH setzt sich für die ausnahmslose Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften, Richtlinien und connect arbeiten mit personenbezogenen Daten.
freiwilligen Verhaltensregeln ein. Unser umfassendes Compliance-Managementsystem basiert auf „Wir sind uns dieser großen Verantwortung bewusst
dem KION Group Code of Compliance (KGCC), in dem Richtlinien für ein ethisches, werteorientiertes und haben entsprechende Maßnahmen ergriffen, um
und rechtskonformes Handeln in der Geschäftswelt festgelegt sind. Darüber hinaus bildet er einen diese Daten zu schützen und die gesetzlichen Vor-
ÜBERBLICK schriften einzuhalten. Unsere Belegschaft in Schlüs-
verbindlichen Rahmen für den Umgang mit Kollegen, Kunden, Geschäftspartnern und der Öffentlich-
ÜBER UNS keit. Der Code of Compliance ist in 24 Sprachen verfügbar und wird bei Bedarf aktualisiert, um der selpositionen wurde gezielt geschult, denn Daten-
schutz hängt von den beteiligten Menschen ab.“
Unternehmen 6 jeweils aktuellen Rechtslage und den aktuellen Bedingungen im Unternehmen Rechnung zu tragen.
Anne Lachnit, Data Protection Coordinator Linde MH
Nachhaltigkeitsstrategie7
Nachhaltigkeitsprogramm8
Handeln im Einklang mit Compliance Datenschutz
Die Verantwortung für ein funktionierendes konzernweites Umfassendes Compliance-Schulungsprogramm
Nachhaltigkeitsorganisation 9 gemeinsamen Werten Compliance-Managementsystem liegt bei der KION Group Unser Ziel ist es, das gesamte Personal regelmäßig zu Datenschutz und IT-Sicherheit haben bei Linde MH höchste
Geschäftsführung. Die Sparte Compliance liegt in der Ver- wichtigen Themen wie Korruptionsbekämpfung, Interessen- Priorität und werden in einer für die gesamte KION Group
Unternehmensintegrität10 Integrität, Zusammenarbeit, Mut und Exzellenz: Als Teil geltenden Datenschutzrichtlinie geregelt. Zu Themen
antwortung des CFO. Die Durchführung der Compliance-Auf- konflikten, Wettbewerbsrecht, der Bekämpfung von Geld-
der KION Group teilt Linde MH diese Werte zusammen mit wie IT-Sicherheit am Arbeitsplatz oder dem Management
GUTER ARBEITGEBER gaben wurde auf den Chief Compliance Officer des Konzerns wäsche, IT-Sicherheit und Menschenrechten zu schulen.
einem vorbildlichen Verhalten gegenüber den eigenen Kol- von IT-Systemen, E-Mails oder Internet gibt es mehrere
übertragen. Innerhalb von Linde MH liegt die Verantwortung für Alle neuen Mitarbeiter sind verpflichtet, das KGCC E-Learning
legen, Vorgesetzten, Teammitgliedern, Kunden, Lieferanten Konzernbetriebsvereinbarungen. Darüber hinaus bieten wir
die Compliance bei der Geschäftsführung und den Geschäfts- zu absolvieren. Seit 2020 umfasst dies auch spezielle Schulun-
und Bewerbern. auch Modelle und Vorlagen für den täglichen Umgang mit
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND führungen der jeweiligen Standorte. Somit führt ein Compliance gen zur KION Richtlinie zur Korruptionsbekämpfung. Personen,
UMWELT Officer die entsprechenden Aufgaben bei Linde MH auf Voll- die am Arbeitsplatz keinen Zugang zu einem Computer haben, personenbezogenen Daten und sensiblen Geschäftsdaten
zeitbasis durch und wird durch lokale Compliance-Beauftragte erhalten Präsenzschulungen. Gleiches gilt für Personal, dessen an.
in den Tochtergesellschaften unterstützt. Compliance fokussiert Arbeit Compliance-kritische Aufgaben umfasst, wie etwa im
Unsere gemeinsamen Werte sich auf Prävention. Neben eindeutigen Richtlinien haben wir Vertrieb. Die juristischen Personen von Linde MH sind für die Um-
umfassende Informationen, Beratungsleistungen und umfang- setzung der Anforderungen vor Ort zuständig. Der Daten-
reiche Schulungen im Angebot. Unser Personal wird fortlaufend, Im Berichtsjahr absolvierten 12.064 Teilnehmer insgesamt schutzbeauftragte des Konzerns ist dem KION Group CFO,
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND → INTEGRITÄT Wir tun das klar und umfassend über Fragen zur Compliance informiert. mehr als 9.000 Stunden Online- und Präsenzschulungen zum Anke Groth, direkt unterstellt. Die juristischen Personen
LIEFERKETTE
Richtige. Entsprechende Klauseln in Verträgen mit unseren Händlern, Be- Thema Compliance und vor allem zu den Themen Korruptions- haben jeweils Datenschutzbeauftragte oder -koordinatoren,
ratern und Lieferanten haben ebenfalls präventive Wirkung. bekämpfung, Interessenkonflikte und Compliance im Manage- die der jeweiligen Geschäftsführung unterstellt sind.
ment. Die Mitglieder des Betriebsrats wurden ebenfalls in den
CORPORATE CITIZENSHIP → ZUSAMMENARBEIT Wir Konsequentes Vorgehen gegen Verstöße einschlägigen Datenschutzrichtlinien geschult. Mit Online-Schulungen und regelmäßigen Meldungen im
Intranet machen wir unser Personal mit den Grundlagen
vertrauen einander. Alle gemeldeten Verdachtsfälle werden von uns systematisch
untersucht. Verstöße werden mit wirksamen Kontrollmaß- Viele Meldewege des Datenschutzes, den Meldepflichten und dem konzern-
WEITERE INFORMATIONEN nahmen, z. B. durch regelmäßige Prüfungen oder Sonder- Tatsächliche oder vermutete Vorfälle können per Telefon, Post, weiten Compliance-Meldesystem vertraut. Jeder Vorfall
→ MUT Wir gestalten prüfungen, untersucht. Jedes Fehlverhalten wird mit diszi- E-Mail oder Fax gemeldet werden. Die gesamte Belegschaft wird auf seine grundsätzliche Relevanz geprüft, damit wir
plinarischen Maßnahmen geahndet. Bei Bedarf passen wir und alle externen Interessenvertreter können darüber hinaus den Datenschutz im Unternehmen kontinuierlich verbessern
ANHANG Veränderungen und unser Compliance-Managementsystem an, um Verstöße in der rund um die Uhr über unsere Hinweisgeber-Hotline mutmaß- können.
Innovationen. Zukunft zu verhindern. liche Compliance-Verstöße melden, auf Wunsch auch anonym.
Die Kontaktangaben der Meldekanäle finden Sie im Bereich
Compliance auf der → Website der KION Group.
→ EXZELLENZ Wir schaffen
herausragenden
Kundennutzen. € 0 Anzahl der bestätigten Kor-
ruptions- und Bestechungsfälle.
10GUTER Alles beginnt mit Menschen.
ARBEITGEBER
Mehr als 10.000 Menschen auf der ganzen Welt gestalten bei Linde Material Handling die Zukunft der Intralogistik. Mit
ihrem umfassenden Fachwissen und Know-how und ihrem Engagement sind sie das Fundament für den zukünftigen Erfolg
des Unternehmens. Wir möchten ein fairer, attraktiver und verantwortungsvoller Arbeitgeber für alle diese Personen sein.
Kurzum: Wir möchten ein „Great Place to Work“ sein.
Eindeutige Werte und transparente Kommunikation kennzeichnen unsere Unternehmenskultur. Diese Kultur macht uns
stark. Mit ihr können wir unseren Kunden immer die beste Leistung und Qualität bieten.
Bei Linde MH sind Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion mehr als nur leere Worte. Wir sind davon überzeugt, dass
unsere Stärke in der Diversität unserer Belegschaft liegt. Allen Personen in unserem Unternehmen bieten wir berufliche
Entwicklungsmöglichkeiten und Karriereperspektiven auf einem Niveau, das nur ein großes internationales Unternehmen
bieten kann. Und selbstverständlich entsprechen auch die Sicherheit und Ergonomie am Arbeitsplatz immer den höchsten
internationalen Standards.Nachhaltigkeitsbericht 2020
Linde Material Handling
Ein großartiger Arbeitsplatz Ein Rahmen mit klaren Regeln
Personen, die etwas verändern wollen, kommen zu Linde MH. Als attraktiver Unsere weltweit geltenden HR-Grundsätze sind durch Vorschriften geregelt und Tarifverhandlungen. Sie sind unabdingbar im Kampf gegen Zwangs-, Pflicht- und
Arbeitgeber bieten wir ein spannendes Arbeitsumfeld, ausgezeichnete Karriere- schließen Mindeststandards für die Beschäftigung und Diversitätsgrundsätze ein. Kinderarbeit und untersagen Diskriminierung in der Beschäftigung oder im Be-
möglichkeiten in einem internationalen Unternehmen und eine attraktive Sie bilden den Rahmen für unsere Personalarbeit, beispielsweise für die Ge- ruf. Sie reflektieren auch die zentralen Menschenrechte, zu deren Einhaltung wir
ÜBERBLICK Vergütung. Allerdings wissen wir, dass man interessante Projekte, langfristige staltung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen, Karrieremöglichkeiten, uns verpflichtet haben. Darüber hinaus steht die KION Group weltweit für hohe
Perspektiven, einen guten Teamgeist und viele individuelle Entwicklungsmöglich- Umfragen in der Belegschaft und Mitarbeiterbeteiligungsprogramme. Der KION Standards bei der Arbeitssicherheit und dem Gesundheitsschutz und setzt sich für
ÜBER UNS keiten bieten muss, um Menschen zu motivieren, jeden Tag ihr Bestes zu geben. Group Code of Compliance bildet den Rahmen für ein rechtskonformes und ethi- eine Vergütung ein, die für die nationalen Branchenstandards angemessen ist und
Diversität spielt ebenfalls eine entscheidende Rolle. Wir wissen, dass wir in sches Verhalten unserer Belegschaft. in jedem Fall ein existenzsicherndes Einkommen gewährleistet.
diesem Zusammenhang noch mehr tun müssen. Wir wollen es besser machen, Wie in den Vorjahren wurden auch 2020 keine wesentlichen Verstöße gegen die
GUTER ARBEITGEBER
vor allem, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben geht. Des- Genau wie die gesamte KION Group hat auch Linde MH Mindeststandards für Mindeststandards für die Beschäftigung gemeldet.
Great Place to Work 12
halb haben wir das Ziel, ein attraktiver Ort zum Arbeiten zu sein, in unserer die Beschäftigung. Sie basieren auf den Kernarbeitsnormen der Internationalen
→ Linde MH Strategie 2027 als eines der vier übergreifenden strategischen Ziele Arbeitsorganisation und gewährleisten die Vereinigungsfreiheit und das Recht auf
Teamwork in besonderen Zeiten 13 aufgenommen.
Kontinuierliches Lernen 14 Mit unserer Personalstrategie stellen wir sicher, dass wir in allen Bereichen unse-
71 Organizational Health Index (OHI)
res Unternehmens immer ausreichend fachlich ausgebildete und hoch motivierte
Diversität15 Fachkräfte haben.
Der Organizational Health Index ist eine leistungs-
Zusammenarbeit leicht gemacht 16
starke Roadmap, die Organisationselemente zur
Leistungssteigerung misst und nachverfolgt. Eine
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND mögliche Lösung für diese Messung ist ein Vergleich
UMWELT der Ergebnisse mit Benchmark-Zahlen aus anderen
Unternehmen. Die Ergebnisse des OHI von 2019 wur-
den 2020 von allen Operating Units weltweit über-
prüft und führten zu individuellen Aktionsplänen, um
weitere Verbesserungen vorzunehmen.
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND
LIEFERKETTE
CORPORATE CITIZENSHIP 10.699 Menschen
arbeiteten 2020 bei Linde Material Handling an der
Zukunft der Intralogistik. Im Durchschnitt sind sie seit
WEITERE INFORMATIONEN
etwa 12 Jahren bei uns!
Unser Recruitment-Center, in dem auch unser überarbeitetes Hochschulmarketing
ANHANG
angesiedelt ist, wird in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle einnehmen.
Darüber hinaus haben wir unsere Talentmanagement-Einheit verstärkt, um
Talente intern besser zu erkennen und zu entwickeln. So haben wir zum Beispiel
16,3 % Frauen im Unternehmen
Wir haben noch einen langen Weg vor uns, um diesen
ein Auszubildendenprogramm und Mentorenprogramme für junge Menschen Anteil auszubauen. In den letzten Jahren haben wir
mit hohem Entwicklungspotenzial eingeführt. Außerdem planen wir den Ausbau jedoch konsequent Fortschritte gemacht.
des Linde Training Centers, um unserem Team noch bessere Schulungen, ins-
besondere im Bereich Automatisierung und Digitalisierung, anbieten zu können.
Ein weiteres Highlight im Jahr 2020 war die konzernweite Einführung eines
standardisierten IT-Systems für die Human Resources, mit dem die Effizienz bei → Weitere Zahlen der Human Resources finden Sie im
Aufgaben der Personal- und Unternehmensführung und die Qualität der Informa- Anhang.
12 tionen gegenüber Führungskräften und der Belegschaft erhöht wurden.Nachhaltigkeitsbericht 2020
Linde Material Handling
Team Linde MH Onboarding in schwierigen Zeiten Belegschaft und Management arbeiten
gegen die Pandemie Das schnelle und reibungslose Onboarding neuer Personen ist für jedes Unter- zusammen
nehmen wichtig und definitiv eine Stärke von Linde MH. Auch während der
Pandemie haben wir mehrere nationale und internationale Programme auf den Nationale gesetzliche Vorschriften regeln, wie die Belegschaft über die Mit-
2020 stand auch Linde MH vor noch nie dagewesenen bestimmung einbezogen wird und wie Betriebsräte auf betrieblicher und über-
ÜBERBLICK Weg gebracht.
Herausforderungen. Rückblickend sind wir der Meinung, betrieblicher Ebene gebildet werden. Das Linde MH Management und der
Betriebsrat des Unternehmens treffen sich regelmäßig, um alltägliche An-
ÜBER UNS dass wir die Pandemie erfolgreich gemeistert haben. Wir gelegenheiten zu besprechen. Der Europäische Betriebsrat vertritt die Interessen
haben alle notwendigen Veränderungen in kürzester Zeit der Belegschaft innerhalb der EU bei länderübergreifenden Themen und trifft
GUTER ARBEITGEBER sich mindestens dreimal im Jahr bzw. bei Bedarf bis zu drei weitere Male mit dem
Great Place to Work 12
vereinbart und umgesetzt. Dazu gehörten zum Beispiel KION Management.
neue Betriebsvereinbarungen über zusätzliche Hygie-
Teamwork in besonderen Zeiten 13
ne- und Arbeitsschutzmaßnahmen, aber auch flexiblere
Kontinuierliches Lernen 14
Arbeitszeiten durch angepasste Schichtpläne und das
Arbeiten im Homeoffice. Die Ziele: die Gesundheit der Be-
Diversität15
legschaft schützen und die Auswirkungen eines pandemie-
Zusammenarbeit leicht gemacht 16 bedingten Umsatzeinbruchs minimieren. Auf diese Weise
konnten wir Auslagerungen oder Entlassungen vermeiden.
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND
Ein Schlüsselfaktor war unsere starke Mitbestimmungskultur mit dem Betriebsrat.
UMWELT
Der interne Konsens hat für uns schon lange höchste Priorität. Wir tauschen uns
aus und koordinieren unsere Handlungen. Dieser wichtige Teil unserer Unter-
Zwei Beispiele
nehmenskultur hat sich während der Pandemie wirklich ausgezahlt.
VEREINIGTES KÖNIGREICH: Trotz Pandemie fand in Basingstoke die zweite große
Willkommensveranstaltung für neues Personal statt. Alle Personen trafen sich
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND für einen Tag am Standort und wurden durch das Management von Linde MH UK
LIEFERKETTE unter Einhaltung aller erforderlichen Hygienemaßnahmen empfangen.
ITALIEN: Angesichts der strategischen Bedeutung des Onboardings für den Erfolg
CORPORATE CITIZENSHIP und das Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestaltet Linde
MH Italia seit 2020 die ersten Tage der Beschäftigten individuell. Der neue digitale
Onboarding-Prozess „Welcome to Linde Italia“ gibt ihnen einen umfassenden
WEITERE INFORMATIONEN Überblick über die Ziele und Werte des Unternehmens.
ANHANG Wir investieren in die Zukunft und engagieren uns für die „Kahl wird zum „Die Entscheidung zu
Personen in unserem Unternehmen. Modellstandort und Kahl birgt großes Poten-
Schaufenster für alles, zial, was die Sicherung
Ein gutes Beispiel dafür, wie gut Konsensentscheidungen Erwähnenswert ist, dass wir in Zusammenarbeit mit dem
bei Linde MH funktionieren, ist unser Standort Kahl: Mit Betriebsrat Entlassungen verhindern und die Arbeitsplätze
was wir zu bieten von Arbeitsplätzen und
einer Gesamtinvestition von 50 Millionen Euro soll der am Standort bis Dezember 2025 sichern konnten. So haben haben.“ die Gestaltung unserer
Standort zu einem wahren Vorzeigemodell und Hightech- wir trotz der Pandemie die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft betrifft.“
Schaufenster werden. Ausgestattet mit modernster Zukunft des Standortes gestellt und bieten Menschen
Technologie von Dematic und Linde MH wird das neue attraktive berufliche Perspektiven.
Christoph Hotopp, Vice President Spare Parts Operations Özcan Pancarci, Vorsitzender des Betriebsrats
Ersatzteil-Distributionscenter 2024 in Betrieb gehen.
KION ITS EMEA (Linde MH Zentrale und Werk in Aschaffenburg)
13Nachhaltigkeitsbericht 2020
Linde Material Handling
Garantiertes kontinuierliches
Lernen Schulung –
Die Personalentwicklung nimmt in der Personalstrategie
Zahlen und Fakten (2020)
ÜBERBLICK
der KION Group einen hohen Stellenwert ein. Die Unter-
ÜBER UNS
GUTER ARBEITGEBER
nehmen des Konzerns arbeiten beim Talentmanagement
sowie bei Qualifizierungs- und Entwicklungsprogrammen
334 Auszubildende
in 14 Berufen in ganz Europa
Great Place to Work 12
eng zusammen. Der Organization Capability Talent Re-
view (OCTR) ist ein aussagekräftiger Prozess, der auf
einem Kompetenzmodell und den KION Group Werten und
30 Studierende
Teamwork in besonderen Zeiten 13
Kontinuierliches Lernen 14
Führungsrichtlinien beruht und Menschen entsprechend
in 10 anrechenbaren dualen
ihrer Potenziale und Fähigkeiten einsetzen und fördern soll. Studiengängen bei Linde MH
Diversität15
Die Maßnahmen sind für die gesamte Belegschaft offen. Deutschland
40* Praktikantinnen
Zusammenarbeit leicht gemacht 16
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND
UMWELT
und Praktikanten
bei Linde MH Deutschland
*Zahl niedriger als in den Vorjahren aufgrund der Pandemiebestimmungen.
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND
LIEFERKETTE
CORPORATE CITIZENSHIP Exzellente Entwicklungsmöglichkeiten Berufsausbildung vom Feinsten
Unsere Entwicklungsprogramme berücksichtigen alle Beschäftigungsgruppen und Wir bieten jungen Menschen eine Karriere mit großartigen Aufstiegschancen.
WEITERE INFORMATIONEN Mit zahlreichen Schulungen in Verfahren, Fremdsprachen und Fachthemen kann haben Angebote für junge Talente und erfahrene Führungskräfte gleichermaßen. Kein Unternehmen hat in der Region Aschaffenburg, dem Sitz der Unternehmens
sich unsere Belegschaft, die mehr als 10.000 Personen umfasst, schnell und zentrale, in den vergangenen 75 Jahren mehr junge Menschen ausgebildet als
effizient auf neue Anforderungen einstellen. Zu den beliebtesten Angeboten ge- GROW@Linde richtet sich an Menschen mit hohem Entwicklungspotenzial, die Linde MH. Auch in Spanien, Großbritannien und Frankreich bieten wir eine um-
ANHANG hören derzeit „Laterale Führung“ und „Am Puls der Zeit – agile Methoden sinnvoll noch keine Führungsrolle übernommen haben. Im Rahmen des Programms lernen fassende Berufsausbildung an.
nutzen“. sie, ein internationales Netzwerk aufzubauen und mit einem „Learning Buddy“
aus einem anderen Land und Geschäftsbereich zusammenzuarbeiten. Die Teil- Neben der Berufsausbildung bieten wir auch Praktika im In- und Ausland an,
Darüber hinaus bereiten wir gerade den Roll-out der neuen Lernfunktionen für nehmerinnen und Teilnehmer werden so ausgewählt, dass eine möglichst diverse damit junge Menschen die Intralogistik kennenlernen. Wir bringen Studierende
Linde MH auf Workday vor. Über das Online-Tool kann unser Personal auf Kurse, Gruppe entsteht. Das erste Online-Only-Modul startete im Februar 2021. mit unseren Logistik-Fachkräften zusammen und unterstützen sie so bei ihrer
Videos und Dateien oder auf die eigene Lernhistorie zugreifen und neue Themen- Bachelor- oder Masterarbeit. Darüber hinaus gibt es Schulungsangebote zu
vorschläge einreichen. LEAD@Linde ist ein Programm für erfahrene Führungskräfte mit komplexen zehn dualen Studiengängen aus Wirtschaft oder Technik, die eine akademische
Aufgaben, das die Entwicklung internationaler Netzwerke unterstützen soll. Die Ausbildung mit einer Berufsausbildung im Unternehmen verbinden und zu einem
Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden von ihren Vorgesetzten ernannt und im Bachelor-Abschluss führen.
Anschluss wird die Auswahl über den jährlichen OCTR-Prozess geprüft.
14Nachhaltigkeitsbericht 2020
Linde Material Handling
Diversität als Asset
Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion sind fester Bestandteil unserer
Personalarbeit. Wir sind der Überzeugung, dass jeder dieselben Chancen verdient,
sein Potenzial zu entfalten und beruflich zu wachsen.
ÜBERBLICK
Wir respektieren die Würde aller Personen und schätzen die bei uns tätigen Men-
schen unabhängig von Geschlecht, ethnischer oder religiöser Zugehörigkeit, Alter,
ÜBER UNS
kulturellem Hintergrund oder anderen Merkmalen. Wir haben Regeln und Richt-
linien, die deutlich machen, dass Diskriminierung, Mobbing oder Bedrohungen in
GUTER ARBEITGEBER
unserem Unternehmen keinen Platz haben. Fehlverhalten wird wie jeder andere
Great Place to Work 12 Verstoß gegen den KION Group Code of Compliance immer sanktioniert.
Teamwork in besonderen Zeiten 13 Null Toleranz bei Diskriminierung
Jede Person, die Diskriminierung, Mobbing oder Bedrohungen selbst erlebt oder
Kontinuierliches Lernen 14 beobachtet, wird aufgefordert, sich an das Germany Linde Compliance Com-
mittee zu wenden. Dieses unabhängige Gremium mit sechs Mitgliedern aus
Diversität15 dem gesamten Unternehmen nimmt Meldungen entgegen, prüft sie und bietet
betroffenen Personen Unterstützung und Hilfe an. Es soll hauptsächlich eine
Gleichstellung der Geschlechter
61 Nationalitäten
„Speak-up-Kultur“ für alle Personen im Unternehmen schaffen, die keinen Raum
Zusammenarbeit leicht gemacht 16
für Diskriminierung zulässt.
Wie die übrige KION Group strebt Linde Material Handling eine Erhöhung des
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND An anderen Linde MH Standorten sind ebenfalls lokale Compliance Committees sind in unserer Belegschaft vertreten. Frauenanteils im Unternehmen und insbesondere im Management an. Zu unseren
UMWELT aktiv. Selbstverständlich stehen unserem Team auch die offiziellen Melde- klaren Zielen¹ gehört beispielsweise für 2021 ein angestrebter Frauenanteil von
16,7 % für den Aufsichtsrat und 33,3 % für den KION Group Vorstand sowie 10 %
6,8 % Frauen in
wege der KION Group zur Verfügung. Hierzu gehört zum Beispiel die anonyme
Hinweisgeber-Hotline. für die erste und 20 % für die zweite Führungsebene. Auch hier bei Linde MH
analysieren wir immer wieder die Lohngleichheit. Die Ziele und die Zielerreichung
Führungspositionen¹ auf Konzernebene finden Sie in den Jahres- und Nachhaltigkeitsberichten.
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND „Wir möchten alle Personen befähigen, 0 % davon in der obersten Führungsebene¹
Linde MH hat für weibliche Führungskräfte mehrere Programme, darunter
LIEFERKETTE Vorfälle zu melden und füreinander 10,3 % davon in der Unternehmensführung¹
„Anna+Cie“. Das einjährige Programm umfasst mehrere Schulungsmodule in
einzustehen.“ einer heterogenen Gruppe mit Personen aus unterschiedlichen Abteilungen,
CORPORATE CITIZENSHIP Beata Scheer, Vorsitzende des Linde Compliance
Committee
83/100 Punkte Branchen und Ländern sowie ein Mentoring durch eine unternehmensexterne
Führungskraft.
wurden von Fenwick-Linde im beruflichen Gleichstellungs-
index der französischen Regierung im Jahr 2020 erreicht. Mit dem KION Female Mentoring Program werden konzernweit gezielt Frauen
WEITERE INFORMATIONEN gefördert, die in leitender Funktion tätig sind oder es in naher Zukunft werden
Barrierefreiheit am Arbeitsplatz Die hohe Punktzahl zeigt das große Engagement unserer
Wir möchten, dass jede Person ihr volles Potenzial am Arbeitsplatz entfalten Tochtergesellschaft, Frauen für technische und kauf- sollen. 2020 haben zwei Mitarbeiterinnen von Linde MH an diesem Programm
kann, und setzen uns konstant dafür ein, einen barrierefreien Arbeitsplatz zu männische Positionen zu gewinnen und sicherzustellen, teilgenommen.
ANHANG schaffen. Wir haben Systeme, die eine Weiterbeschäftigung bei Einschränkungen dass sie die nötige Unterstützung erhalten. Neben Schulun-
sicherstellen und die Wiedereingliederung am Arbeitsplatz erleichtern. Darüber gen gehört dazu auch die finanzielle Unterstützung bei der Seit 2019 ist die KION Group auch Teil eines deutschen Netzwerks für Chancen-
hinaus vergeben wir nach Möglichkeit auch Aufträge an Organisationen, die be- Kinderbetreuung. gleichheit unter der Schirmherrschaft von Bundeskanzlerin Angela Merkel, das
schützende Werkstätten betreiben. Führungskräfte aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und dem öffentlichen
12 Jahre
Sektor zusammenbringt.
In Frankreich fördert Fenwick-Linde seit zwölf Jahren die Beschäftigung
von Menschen mit Behinderung. Wir haben einen Leitfaden zum Thema
ist die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit bei Linde MH. ¹ Bezieht sich auf die Linde MH GmbH
Behinderung erstellt, um Stereotypen zu bekämpfen und das Bewusstsein
unserer Führungskräfte zu schärfen. So stellen wir zum Beispiel sicher, dass der
Einstellungsprozess barrierefrei ist, und überlegen, wie Positionen an individuelle → Weitere Zahlen der Human Resources finden Sie im Anhang.
Bedürfnisse angepasst werden können.
15Nachhaltigkeitsbericht 2020
Linde Material Handling
Den besten Platz für die gemeinsame Arbeit
Standortunabhängiges Vergütung und zusätzliche
schaffen Arbeiten Leistungen
Multi-Team-Systeme, Upskilling, Wissensaustausch – moderne Arbeitsplätze verlangen Das effiziente und flexible Arbeiten unabhängig vom Stand- Die gesamte Belegschaft wird markt- und leistungsgerecht
ÜBERBLICK viel Flexibilität und Optionen für die Kommunikation. Gleichzeitig müssen Arbeitsplätze ort fördert die Work-Life-Balance. Seit 2012 gibt es für die entlohnt. Die Vergütung wird jährlich überprüft und bei Be-
deutschen Standorte eine Betriebsvereinbarung für die darf angepasst, um individuelle Leistungen und Qualifikatio-
die höchsten internationalen Gesundheits-, Sicherheits- und Ergonomiestandards er- Telearbeit. In ihr wird das Arbeiten im Homeoffice an verein- nen, aber auch möglicherweise geänderte Bedingungen zu
ÜBER UNS
füllen. Deshalb gestalten wir unsere Arbeitsplätze nach den neuesten Richtlinien – weil barten Tagen als Teil des Arbeitsvertrags geregelt. Während berücksichtigen.
der COVID-19-Pandemie wurden die Vorschriften möglichst
GUTER ARBEITGEBER wir wissen, dass großartige Leistungen ein großartiges Arbeitsumfeld brauchen. flexibel gestaltet, damit alle Personen, die remote arbeiten Unsere Vergütungsmodelle variieren je nach nationalen
Great Place to Work 12 können, dazu ermutigt werden, dies zu tun. Arbeitsmarktbedingungen und Gesetzgebung. In vielen
Ländern und für große Teile unserer Belegschaft werden
Teamwork in besonderen Zeiten 13 Bei Linde MH ist das mobile Arbeiten aufgrund länder- die Löhne und Gehälter durch Tarifverträge geregelt. Die
spezifischer Anforderungen und Vorschriften unterschied- Anforderungen an Mindestlöhne werden immer ein-
Kontinuierliches Lernen 14 lich organisiert. Bei Fenwick-Linde in Frankreich gibt es gehalten. Da viele Personen in unserem Unternehmen
beispielsweise einen Tarifvertrag für die Telearbeit und hoch qualifiziert sind, liegt die Vergütung in der Regel
eine Gleitzeitregelung mit der Möglichkeit, einen halben deutlich über dem Mindestlohn. Abhängig von den ört-
Diversität15
Tag pro Monat frei zu nehmen. Darüber hinaus kann das lichen Gegebenheiten können zusätzliche Leistungen
Personal auch eine externe Fachkraft für die psychologische wie Renten-, Versicherungs- und Gesundheitsvorsorge-
Zusammenarbeit leicht gemacht 16
Betreuung kontaktieren. Menschen mit Behinderungen er- pläne die Vergütung ergänzen. So hat unsere Belegschaft
halten einen zusätzlichen freien Tag. Eltern haben Anspruch seit 2013 die Möglichkeit, sich über das KION Employee
GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND auf Kinderkrankentage. In Großbritannien gibt es ähnliche Equity Program (KEEP) am Erfolg der KION Group zu be-
UMWELT Vereinbarungen, die in Zukunft noch erweitert werden teiligen. Auch wenn das Programm aufgrund der Pandemie
sollen. vorübergehend ausgesetzt wurde, wird es weitergeführt.
PRODUKTE, LÖSUNGEN UND Gesundheitswesen am Arbeitsplatz
LIEFERKETTE
Wenn es um die Gesundheit unserer Belegschaft geht, Bei unserem sehr erfolgreichen Health Day in unserem
78 %
CORPORATE CITIZENSHIP hat Prävention bei uns oberste Priorität. Werk in Aschaffenburg konnten Besucherinnen und
Besucher ihre Koordination testen, sich über gesunde
Drei Beispiele aus Deutschland: Ernährung informieren und an mehreren Schnupper-
der Linde MH Belegschaft kann über
WEITERE INFORMATIONEN kursen rund um die Themen Bewegung und Prävention
das Programm KEEP am Erfolg des
Unternehmens teilhaben.
In der Zentrale von Linde MH haben wir 2019 eine ab-
wechslungsreiche 20-minütige aktive Bewegungspause
eingeführt, die von einer physiotherapeutischen Fach-
teilnehmen.
Im September 2019 haben wir in unserem Werk in
ANHANG
kraft geleitet wird. In den ersten 12 Trainingseinheiten Aschaffenburg das Pilotprojekt „Aktive Pause“ ins Leben
Moderne und attraktive Arbeitsplätze machten bis zu 120 Personen die ausgewählten Übun- gerufen. Die Belegschaft wurde von Sportwissenschaft-
Wir bei Linde MH möchten, dass unser Arbeitsumfeld die Unternehmensidentität widerspiegelt. Unsere flexiblen Team- gen, die sich leicht in den Arbeitsalltag integrieren las- lerinnen und -wissenschaftlern geschult, bevor sie
arbeitsbereiche schaffen eine Umgebung, in der die aktive Kommunikation und bereichsübergreifende Zusammenarbeit sen. Nach der Pandemie wird dieses Programm wieder die anderen Personen in ihrem Team in gesonderten
gefördert werden. Die Umsetzung dieses Konzepts ist für alle neuen Niederlassungen und baulichen Anpassungen in aufgenommen. Pausen direkt an der Produktionslinie durch ein Sport-
bereits vorhandenen Räumlichkeiten, z. B. aktuell in Deutschland und der Slowakei, verpflichtend. Das gilt auch für unsere programm führten. Mit den Übungen sollen die Gelenke
Clean-Desk-Richtlinie, mit der wir höchste sicherheitstechnische Anforderungen umsetzen und gleichzeitig maximale entlastet und verspannte Muskelgruppen gelockert
Flexibilität ermöglichen. Mit dem IT-Set-up „KION Next Generation Workplace“ steht allen Beschäftigten eine einheitliche → Hier erfahren Sie mehr über die Arbeitssicher- werden. Nach der Pandemie wird diese Initiative wieder
Soft- und Hardware zur Verfügung. Auch die Einrichtung ist weitgehend standardisiert. Auf diese Weise kann man schnell heit und den Gesundheitsschutz bei Linde MH. aufgenommen.
und flexibel den Platz wechseln und auch bei einem Umzug können die Möbel stehen bleiben.
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