Nachhaltigkeitsbericht 2020 - Festo
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Nachhaltigkeitsbericht 2020
Titelbild Qualitätsprüfung in der Schutzmaskenproduktion. Eine von zahlreichen Maßnahmen, die Festo zur Bekämpfung der Corona-Pandemie unterstützt. Mehr dazu in Kapitel 9. Hinweis im Sinne des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) Soweit in diesem Bericht nur die männliche Form verwendet wird, geschieht dies lediglich zur sprachlichen Vereinfachung. Die Angaben beziehen sich – basierend auf unserer Haltung und auf den Grundsätzen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes – gleicher- maßen auf alle Geschlechter. Die Verwendung nur einer Geschlechtsform soll keine geschlechtsspezifische Benachteiligung sein, sondern dient nur der besseren Lesbarkeit und dem besseren Verständnis der Seiten und der dort verwendeten Formulierungen. Das ausführliche Berichtsprofil finden Sie auf Seite 90.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 6.5 Vereinfachte ökologische Lebenszyklusanalyse . . . . . . . 56
Festo im Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 6.6 Leichtbau als interdisziplinäres Querschnittsthema . . . . . 56
6.7 Kultur der Reparatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement . . . . . . . . . .8 6.8 Open-Loop- und Closed-Loop-Strategien . . . . . . . . . . . 58
1.1 Industrielle Transformation als Geschäftsmodell . . . . . . . 10
1.2 Nachhaltigkeitsstrategie und -management . . . . . . . . . 12 7. Klimaschutz und Energieeffizienz . . . . . . . . . . . . . . . 60
7.1 Energieeffizienz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
2. Festo Footprint . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 7.2 Festo Energy Saving Service . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
2.1 Regionale Verteilung des Einkaufsvolumens . . . . . . . . . 18
2.2 Nachhaltige Beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 8. Technische Aus- und Weiterbildung und Corporate
2.3 Netzwerke und Gremienarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Educational Responsibility (CER) . . . . . . . . . . . . . . . 66
8.1 Energieinnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3. Menschen bei Festo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 8.2 Wassermanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
3.1 Mitarbeiterentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 8.3 Festo Learning Experience (Festo LX). . . . . . . . . . . . . . 72
3.2 Diversity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 8.4 Bionik und MINT-Angebote für die Sekundarbildung . . . . 74
3.3 Weiterbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 8.5 Lernen durch Wettbewerbe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
3.4 Ausbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.5 Ganzheitliche Gesundheitsförderung . . . . . . . . . . . . . 33 9. Wirkung für unsere Kunden und die Gesellschaft . . . . . . 76
3.6 Arbeitssicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 9.1 Unterstützungsprojekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
9.2 Stabile Produktion in systemrelevanten Bereichen . . . . . 80
4. Ethik und Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 9.3 Mitarbeiterengagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
4.1 Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
4.2 Menschenrechte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 GRI-Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Berichtsprofil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
5. Umwelt, Energie und Bauen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
5.1 Umweltmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
5.2 Nachhaltiges Bauen in Jinan, China . . . . . . . . . . . . . . 51
6. Ressourcen- und Materialeffizienz . . . . . . . . . . . . . . 52 Da die Erstellung des Bildmaterials im Zeitraum
6.1 Verpackung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 der Corona-Pandemie lag, wurden die Personen-
6.2 Einsatz von Aluminium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 fotografien unter Gewährleistung der jeweils gül-
6.3 Ausschussreduzierung im Werk . . . . . . . . . . . . . . . . 55 tigen und empfohlenen Vorsorge- und Schutz-
6.4 Berücksichtigung von geltenden Richtlinien und Gesetzen . 55 maßnahmen umgesetzt.
3
Bleiben Sie auf dem Laufenden:
Besuchen Sie www.festo.com/verantwortung
GRI 102-14, GRI 102-16
4 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020
Vorwort
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
das Familienunternehmen Festo hat sich mit seiner im Jahr 2020
erstmals verabschiedeten Corporate Responsibility Strategy an
globalen Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen ausgerich-
tet. Mit den sogenannten Sustainable Development Goals soll
Frauen, Männern und Kindern weltweit ein menschenwürdiges
Leben ermöglicht werden, wobei die natürlichen Lebensgrundlagen
auf unserem blauen Planeten zu schützen und zu bewahren sind.
In diesem Sinne unterstützen wir einen fairen Wettbewerb. Wir
behandeln unsere Mitarbeiter rund um den Globus mit Würde und
Respekt und schaffen humane Arbeitsbedingungen. Als Lernunter-
nehmen fördern wir die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbei-
ter. Unsere Lieferanten betrachten wir als echte Partner und for-
dern die Einhaltung der Menschenrechte in der gesamten Liefer-
kette. Nicht zuletzt dienen wir der Gesellschaft als Ganzem: Wir
übernehmen Verantwortung und erweitern fortwährend die Gren-
zen von Bildung, Wissen, Technologie und Innovation. Zielsetzung
ist das Wohlergehen des Menschen in einer gesunden Umwelt.
Es ist der erfinderische Geist bei Festo – gerade in Zeiten einer
globalen Pandemie. Neue Wege wurden 2020 mit Neugierde und
Ambition beschritten. Festo konnte sich als Enabler bei Masken-
produktion, Beatmungstechnik und Ausrüstungen für die Impf-
stoffproduktion einbringen. Durch beständiges Lernen von der
Natur entwickeln wir mithilfe der Bionik als Innovationsmethode
zukunftsweisende Produkte.
Wir streben nach Qualität in allem, was wir als Unternehmen tun.
Unsere Unternehmenswerte bilden das Fundament für diese Spit-
zenleistungen. Weitblickend, anspruchsvoll, zielstrebig, wertschät-
zend und verantwortungsbewusst – so wollen wir arbeiten, so wol-
len wir kooperieren und so wollen wir nach außen hin erlebt werden.
Im Corporate-Responsibility-Bericht 2020 wird die Nachhaltigkeit
von Festo in einer Vielzahl ihrer Facetten erlebbar.
Ich wünsche Ihnen viel Freude bei der Lektüre.
Oliver Jung
Vorstandsvorsitzender der Festo SE & Co. KG
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 5
Festo im Überblick
Als unabhängiges Familienunternehmen in dritter Generation In der industriellen Automatisierungstechnik und techni-
denkt und handelt Festo langfristig und verantwortungsbewusst. schen Bildung setzt Festo seit seinen Anfängen Maßstäbe
Festo steht für klare Werte, höchste Qualität und kundenorien- und leistet damit einen Beitrag zu einer nachhaltigen Ent-
tierte Innovation. wicklung von Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft.
14.459
Mitarbeiter in Europa
Legende
Produktionsstandorte
Auslieferzentren
Mitarbeiterzahlen 2020
Mason
(USA)
2.308
Mitarbeiter in Amerika
São Paulo
(Brasilien)
137
Mitarbeiter in Afrika
Gesamtumsatz nach Regionen Mitarbeiter
3,2 Mrd. EUR 3,1 Mrd. EUR 2,8 Mrd. EUR 21.187 20.878 20.422
2018 2019
63 % Europa 62 % Europa
2020 2018 2019 2020
64 % Europa
22 % Asien 22 % Asien
22 % Asien
64 % E/MO
14 % Amerika
63 % E/MO
15 % Amerika 62 % E/MO*
16 % Amerika
22 % Asien 22 % Asien 22 % Asien
14 % Amerika 15 % Amerika 16 % Amerika
6 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020
Kurze Lieferzeiten, der passende Service und ein hohes Maß an
Flexibilität – die Anforderungen der globalen Märkte steigen immer
mehr. Deshalb sind wir dort, wo unsere Kunden sind. Mit eigenen
Gesellschaften und 250 Niederlassungen in 62 Ländern.
Afrika Asien Europa/Mittlerer Osten (E/MO)
3.433
Mitarbeiter in Asien Nigeria China Belarus Niederlande
Südafrika Hongkong Belgien Norwegen
Indien Bulgarien Österreich
Indonesien Dänemark Polen
Amerika Japan Deutschland Portugal
Korea Dubai Rumänien
Argentinien Malaysia Estland Russland
Brasilien Philippinen Finnland Schweden
Chile Singapur Frankreich Schweiz
Kanada Taiwan Griechenland Serbien
Kolumbien Thailand Großbritannien Slowakei
Mexiko Vietnam Iran Slowenien
Peru Irland Spanien
USA Israel Tschech. Republik
Venezuela Italien Türkei
Jordanien Ukraine
Australien Kasachstan Ungarn
Kroatien
Jinan Australien Lettland
(China) Neuseeland Litauen
Schanghai
(China)
GRI 102-4, GRI 102-7, GRI 102-5, GRI 102-45, GRI 201-1
Bangalore
(Indien) Europa
85
Mitarbeiter in Australien
Singapur
Ceska-Lipa
(Tschech. Rep.)
St. Ingbert-
Rohrbach/Hassel
Scharnhausen
(Deutschland)
Biel (Schweiz)
Budapest
(Ungarn)
Sofia
(Bulgarien)
Forschungs- und Entwicklungsleistungen CO2-Emissionen (Scope 1 und Scope 2)
75.839 t 68.924 t 53.250 t
254 Mio. EUR 240 Mio. EUR 226 Mio. EUR
CO2eq CO2eq CO2eq
2018 2019 2020 2018 2019 2020
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 7
1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement Die Vereinten Nationen (UN) haben 17 Ziele für eine nachhaltige einzelne Bürger ist dazu aufgerufen, seinen Beitrag zu leisten. Für Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) formuliert, Unternehmen wie Festo sind Transparenz, eine auf die SDGs aus- welche weltweit eine nachhaltige Entwicklung auf ökonomischer, gerichtete Nachhaltigkeitsstrategie sowie ein systematisches sozialer sowie ökologischer Ebene sicherstellen sollen. Diese Ziele Nachhaltigkeitsmanagement wesentliche Elemente auf dem Weg richten sich an alle: Politik, Wirtschaft, Wissenschaft – und jeder dorthin. GRI 103-1 8 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 9
1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement 1.1 Industrielle Transformation als Geschäftsmodell Digitalisierung, Individualisierung, Bildung und Klimaschutz sind die Triebfedern des industriellen Wandels und erfassen alle Stufen der Wertschöpfung – von der Entwicklung über die Produktion, Logistik und Energieversorgung bis hin zu Dienstleistungen. Die Festo Gruppe ist ein global führender Anbieter von Automati- sierungstechnik und technischer Aus- und Weiterbildung, geglie- dert in die Geschäftsbereiche Automation und Didactic. Wichtige Industriesegmente sind die Bereiche Automotive, Lebensmittel und Verpackung, Electronics and Assembly, Biotech, Pharma and Cosmetics, Chemie und Wasser sowie mit wachsender Bedeutung die Medizintechnik und Laborautomation (LifeTech), die seit der Pandemie im Fokus stehen. Auch im Bereich der Elektromobilität Rohstoffe Forschung unterstützt Festo alle automatisierten Prozessschritte, von der und und Batteriefertigung bis zur Produktion der Elektrofahrzeuge. Materialien Entwicklung Der Geschäftsbereich Automation Der Bereich Automation bietet ein breites Lösungsangebot für die Fabrik- und Prozessautomation: Der Geschäftszweck umfasst die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von pneumatischen und elektrischen Komponenten, technischen Systemen und Dienstleis- tungen sowie die Vermittlung von Wissen für Aufgaben der Auto- matisierung, wie Steuerung, Regelung, Positionierung und Hand- habung bei Maschinen, Apparaten und technischen Prozessen. Bei den Kundenlösungen werden zunehmend Anforderung an Energie- und Ressourceneffizienz und Humanisierung der Arbeit zum Wett- bewerbsfaktor in allen Industriesegmenten. Der Geschäftsbereich Didactic Die Konzernaktivitäten im Bereich Didactic stehen für die Die Wertschöpfungskette im Bereich Automation partizipiert technische Aus- und Weiterbildung und umfassen seit über fünf aktuell an den globalen industriellen Transformationsprozessen: Jahrzehnten die fortlaufende Entwicklung von professionellen, Die Automatisierungstechnik befindet sich im Wandel von industrienahen Lernprodukten und Dienstleistungen rund um die Komponenten zu smarten Komponenten mit Software. Die Automatisierungstechnik. Im Zentrum des Bildungsangebots Digitalisierung durchdringt alle Wertschöpfungsprozesse und stehen dabei Pneumatik, Hydraulik, Elektronik und Mechatronik verändert die Geschäftsmodelle. Die Innovationsgeschwindigkeit sowie Sensorik, Robotik, CNC- und Feldbustechnik. Festo Didactic nimmt zu. Virtuelle Simulationen schaffen Sicherheit für reale ist Systempartner von Unternehmen sowie privaten und öffentli- Investitionen. chen Bildungsträgern, um Menschen durch Aus- und Weiterbildung arbeitsfähig zu machen und zu halten sowie an der ökonomischen Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz und neuen Technologien Entwicklung teilhaben zu lassen. GRI 102-2 wie Piezotechnologie und Supraleitung eröffnet Festo neue 10 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020
1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement
Kunden
der Kunden Verwertung
Didactic
Kunden
Didactic
Produktion
und
Logistik
Kunden
Fabrik- und
Prozess-
automation
Kunden
der Kunden Verwertung
Automation
technische Lösungsräume für die Industrie. Wesentlicher Treiber Hinsichtlich der Lieferketten gab es bei Festo in den Berichtsjahren
der geschäftlichen Aktivitäten ist neben dem Thema Digitalisierung keine signifikanten Veränderungen. Gleichwohl versuchen wir, die
das weltweite Wachstum. Rohstoffe verstärkt in den Ländern zu beschaffen, in denen auch
die Produktion erfolgt. GRI 102-10, GRI 102-48
Die Wertschöpfungsketten der Festo Gruppe werden sich in den
kommenden Jahren weiter internationalisieren. Gleichwohl stößt Akquisitionen
die Globalisierung an ihre Grenzen. Der weltweite Trend zu „local Im Jahr 2020 wurde die Post-Merger-Integration der in den Vorjah-
for local“ stellt bisherige Wertschöpfungsketten infrage und erhöht ren akquirierten Unternehmen vorangetrieben. 2018 waren dies:
den Druck auf die Produktivität in Beschaffung, Produktion und Resolto Informatik GmbH und Fabco-Air, Inc., im Jahr 2019 die
Logistik an allen Standorten weltweit – bei uns und unseren Firma Certa Kft. Weitere Unternehmen wurden nicht akquiriert.
Kunden. Das Online-Geschäft gewinnt zunehmend an Bedeutung. GRI 102-10
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 111. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement
1.2 Nachhaltigkeitsstrategie und -management Darüber hinaus gibt es „weitere Stakeholder“, deren Interessen
Das Denken in Generationen und ein verantwortungsvolles und zwar berücksichtigt werden, deren Einfluss jedoch als eher
langfristiges Wirtschaften sind besonders bei Familienunterneh- begrenzt eingeschätzt wird. Konkret sehen diesen beiden Kate-
men wie Festo tief in der Unternehmens-DNA verwurzelt und fin- gorien wie folgt aus: GRI 102-40, GRI 102-42, GRI 102-43,
den unter dem Begriff „Corporate Responsibility“ (CR) und einem GRI 102-44
Nachhaltigkeitsmanagement ihren Ausdruck. In diesem Kapitel
wird die Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements dar- Prägende Stakeholder
gestellt und ein Ausblick auf die Schwerpunkte unserer Nachhal- • Gesellschafter • Vorstand
tigkeitsstrategie 2020+ gegeben. • Kunden und deren Kunden • Mitarbeiter
Bei Festo gehören neben der Konzeption und Implementierung Weitere Stakeholder
einer internationalen Nachhaltigkeitsstrategie das Nachhaltigkeits- • Lieferanten • Lokale Bevölkerung
management sowie die CR-Berichterstattung zu den Aufgaben der • Wissenschaft • Öffentlichkeit
Abteilung Corporate Responsibility. Da umweltrelevante Themen • Nichtregierungsorganisation (NGOs) • Staat
mehr und mehr in den öffentlichen Fokus rücken und für Festo • Aufsichtsinstitutionen
strategische Relevanz besitzen, sind die beiden Bereiche Corporate
Environment und Corporate Responsibility seit 2020 zusammenge- Bei der Identifizierung der wichtigen SDGs und der Ableitung von
führt. GRI 102-2, GRI 102-18 Handlungsfeldern wurden die Ergebnisse der Stakeholderanalyse
ergänzt durch die Beobachtung externer Veränderungen in den
Entwicklung der Handlungsfelder Bereichen Gesetzgebung, Wirtschaft und Politik, Technologie,
Die Entwicklung der Handlungsfelder (Seite 14) unserer Nachhal- Energie, Umwelt und Gesellschaft. Auf dieser Grundlage überprü-
tigkeitsstrategie basiert auf der Identifizierung der Sustainable fen wir regelmäßig unsere strategische Ausrichtung wie auch
Development Goals, die für unser Unternehmen relevant sind. Im unsere Nachhaltigkeitsziele und -maßnahmen. GRI 102-31
Herbst 2015 verabschiedete die Generalversammlung der Verein-
ten Nationen die 17 SDGs. Sie sind das Kernstück der Agenda Aus dem Prozess ging eine aktualisierte Materialitätsmatrix hervor.
2030, ein globaler Aktionsplan, der das Ziel verfolgt, die aktuellen Darin sind nach Wesentlichkeit eingestufte Themen in die Katego-
Herausforderungen wie extreme Armut, Ungleichheit und Unge- rien „Watchlist“, „Ongoing“ und „Focus Area“ klassifiziert.
rechtigkeit sowie den Schutz unserer Erde zu bewältigen und dabei GRI 102-46, GRI 102-47, GRI 102-49
den wirtschaftlichen Fortschritt ökologisch verträglich und im Ein-
klang mit sozialer Gerechtigkeit zu gestalten. Wir bei Festo beken- Für Festo relevante Themenfelder
nen uns zur Unterstützung der darin formulierten Ziele im Rahmen Aktuell wurden die größten Wirkungsmöglichkeiten für Festo bei
unserer eigenen Nachhaltigkeitsstrategie. der Umsetzung der folgenden SDGs identifiziert:
• Gesundheit und Wohlergehen (SDG 3)
Identifizierung wichtiger Themen • hochwertige Bildung (SDG 4)
Bei der Themenidentifizierung wurden sowohl die Interessen inter- • sauberes Wasser und Sanitärversorgung (SDG 6)
ner als auch die externer Stakeholder beachtet. Innerhalb der exter- • menschenwürdige Arbeit, Wirtschaftswachstum (SDG 8)
nen und internen Stakeholder gibt es zwei Gruppen. „Prägende Sta- • Industrie, Innovation und Infrastruktur (SDG 9)
keholder“ haben konkrete Erwartungen an das Unternehmen Festo • verantwortungsvoller Konsum und Produktion (SDG 12)
und auch einen direkten Einfluss auf die Geschäftstätigkeiten. • Maßnahmen zum Klimaschutz (SDG 13)
12 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 20201. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement
Auf die 17 SDGs der UN hat Festo sehr unterschiedlichen Einfluss.
Die Ziele, zu denen wir als Unternehmen einen relevanten Beitrag
leisten können, sind obenstehend hervorgehoben.
14
7 13
15
2
Relevanz für externe Stakeholder
8
4
3
10 6 9
17 12
1 16
5
11
Watchlist Ongoing Focus Area
Relevanz für interne Stakeholder
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 131. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement
Nachhaltigkeitsstrategie 2020+ Ethik und Governance
Unsere Handlungsfelder wurden im Rahmen dieser Analysen über- Schwerpunkte des Handlungsfeldes Ethik und Governance werden
prüft und aktualisiert. Auf dieser Grundlage haben wir unsere ein weltweites Compliance-Management-System und die Integra-
Nachhaltigkeitsstrategie 2020+ erarbeitet. Sie wurde im März 2020 tion der Sorgfaltspflichten für Menschenrechte in Unternehmens-
vom Vorstand der Festo SE & Co. KG verabschiedet und unterliegt prozesse sein. Kapitel 4
nun einer regelmäßigen Aktualisierung.
Umwelt, Energie und Bauen
Menschen bei Festo Festo wird bis 2025 im weltweiten Produktionsverbund die direkten
Im Rahmen dieses Handlungsfeldes werden wir an den (Scope 1) und die indirekten mit dem Energiebezug verbundenen
langfristigen Themen zur Qualifikation und Weiterentwicklung (Scope 2) absoluten CO2-Emissionen um mehr als 30 Prozent sen-
unserer Mitarbeiter, zum Ausbau der betrieblichen Gesundheitsför- ken. Wir orientieren uns dabei an der wissenschaftlich definierten
derung und der Arbeitssicherheit sowie zur Gleichstellung und auf 1,5 °C Erderwärmung zu begrenzenden Zielgröße. Dies werden
Vielfalt weiterarbeiten. 2020 und 2021 standen und stehen wir erreichen durch Bezug von CO2-neutralem Ökostrom und Maß-
Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter vor einer Covid-19- nahmen zur Steigerung der Energieeffizienz und des Ausbaus der
Erkrankung im Fokus. Kapitel 3 eigenen regenerativen Energieerzeugung an unseren Standorten.
unden und die Ge
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und
Festo Footprint
14 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 20201. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement
Das Datenmanagement und die Erweiterung des Bilanzrahmens Die Entwicklung energieeffizienter und smarter Produkte und
werden 2021 ein Schwerpunkt sein. Kapitel 5 Lösungen ist ein weiterer wichtiger Baustein in unserem Bemühen,
unsere Kunden bei der Steigerung ihrer klimafreundlichen
Im Rahmen unseres nach ISO 14001 zertifizierten internationalen Produktion zu unterstützen.
Umweltmanagements werden wir auch hinsichtlich der anderen
Umweltaspekte wie der Wassernutzung oder der Abfallreduzierung Unsere Auslieferungsprozesse wollen wir auch hinsichtlich der
an einer Verbesserung der Umweltleistung arbeiten. damit verbundenen CO2-Emissionen optimieren. Beispielhafte
Maßnahmen sind die absatzmarktnahe Beschaffung und
Ressourcen- und Materialeffizienz Herstellung unserer Produkte oder die Reduzierung der Luftfracht
Unsere Maßnahmen haben den gesamten Wertschöpfungsprozess durch die Verlagerung auf Schienen oder den Schiffstransport. Die
im Blick. Projekte zur Materialeinsparung bei unseren Produkten Ergebnisse der einzelnen Projekte werden wir ausweisen.
führen zu einem schonenderen Umgang mit Ressourcen im Rahmen
unserer Beschaffung. Die Steigerung der Umweltverträglichkeit Technische Aus- und Weiterbildung und CER
unseres Verpackungskonzeptes führt zu geringeren Umweltbelas- Die technische Aus- und Weiterbildung ist neben dem Klimaschutz
tungen vom Einkauf bis hin zum Kunden. unsere wichtigste Säule bei unseren Anstrengungen zur Nachhal-
tigkeit. Kapitel 8
Die Erhöhung der Ressourcen- und Materialeffizienz hat ihren
Schwerpunkt in unseren Werken. Die kontinuierliche Reduzierung Beispiele unserer Aktivitäten sind:
von Ausschuss oder das konsequente Fluidmanagement bei der • Ausbau und Weiterentwicklung des Produktportfolios
Metallbearbeitung sind als Beispiele zu nennen. Kapitel 6 von Festo Didactic im Bereich der MINT-Bildung
(Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft, Technik)
Klimaschutz und Energieeffizienz • Engagement zur Erhöhung der technischen Aus- und
Mit der Auslieferung unserer Produkte zu unseren Kunden und Weiterbildung in Afrika
ihrem dortigen Einsatz sind im Vergleich zu unseren Herstellpro- • Bionics4Education, auch mit dem Fokus auf Bildung
zessen deutlich höhere CO2-Emissionen verbunden. für Mädchen
• Organisation von World Skills und FIRST® LEGO® League,
Deshalb werden wir unseren Energy Saving Service, mit dessen um junge Menschen von Technik zu begeistern
Hilfe unsere Kunden ihren mit dem Energieverbrauch verbundenen
CO2-Fußabdruck deutlich senken können, in den nächsten Jahren Unsere Aktivitäten zu den Handlungsfeldern im Berichtszeitraum
kontinuierlich ausbauen. Ergänzt wird dieser Service durch die 2020 sowie deren Auswirkungen für die Beschaffung, für unsere
Beratung bei der energieeffizienten Planung und Auslegung unse- Kunden und für die Gesellschaft werden in den folgenden Kapiteln
rer Produkte. Kapitel 7 mithilfe von entsprechenden GRI-Indikatoren erläutert.
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 152. Festo Footprint Nachhaltigkeit lässt sich in drei Bereiche aufteilen: Ökonomie, tung und vertritt diese Haltung entlang der gesamten Wertschöp- Ökologie und Soziales. Im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung fungskette. Durch unser Engagement in verschiedenen Netzwer- ist eine Balance zwischen diesen Bereichen wichtig. In einer globa- ken und Initiativen stehen wir dabei im offenen Austausch mit lisierten Wirtschaft müssen Unternehmen die Verantwortung für unterschiedlichsten Stakeholdern und Partnern und bekennen uns diese Balance sowohl beim eigenen Footprint als auch bei dem klar zu den definierten Normen und Richtlinien. Denn unsere Ver- ihrer Lieferanten übernehmen. Festo stellt sich dieser Verpflich- antwortung endet nicht an unseren Werkstoren. GRI 103-1 16 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 17
2. Festo Footprint
2.1 Regionale Verteilung des Einkaufsvolumens Festo baut sein globales Lieferantennetzwerk, bestehend aus
Das direkte und indirekte Einkaufsvolumen (Produktionsmateria- lokalen und nicht lokalen Lieferanten, stetig aus. Unter „lokal“ ver-
lien und Nichtproduktionsmaterialien) von Festo geht seit 2019 stehen wir die Beschaffung innerhalb des Landes der jeweiligen
von 1.388 Millionen Euro auf 1.246 Millionen Euro (2020) zurück. Landesgesellschaft. Im Vergleich zum Vorjahr 2019 ist die Anzahl
Dies ist unter anderem auf die wirtschaftliche Lage sowie die der lokalen Lieferanten im Jahr 2020 konstant geblieben. Die Stra-
Corona-Pandemie zurückzuführen. tegie „local for local“ wird auch 2020 weiterhin verfolgt, um eine
Verkürzung der Lieferzeiten in der gesamten Supply Chain sowie
Die Nichtproduktionsmaterialien beziehen sich auf alle Produkti- eine Reduzierung der Transportwege zu ermöglichen. Es wird wei-
onsstätten (Festo Global Production Centres, GPCs), Vertriebs- terhin angestrebt, verstärkt in jenen Ländern Güter zu beschaffen,
gesellschaften und die Produktionsmaterialien. GRI 204-1 in denen auch die Produktion erfolgt.
2017 2018 2019 2020
1.433 Mio. EUR 1.619 Mio. EUR 1.388 Mio. EUR 1.246 Mio. EUR
78 % Europa 76 % Europa 74 % Europa 71 % Europa
14 % Asien 17 % Asien 18 % Asien 20 % Asien
8 % Amerika 7 % Amerika 8 % Amerika 9 % Amerika
2017 2018 2019 2020
1.433 Mio. EUR 1.619 Mio. EUR 1.388 Mio. EUR 1.246 Mio. EUR
76 % lokal 78 % lokal 78 % lokal 71 % lokal
24 % nicht lokal 22 % nicht lokal 22 % nicht lokal 29 % nicht lokal
GRI 204-1: Regionale Verteilung des direkten und indirekten Einkaufsvolumens der Festo Gruppe
18 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 20202. Festo Footprint
2.2 Nachhaltige Beschaffung Die Lieferkette von Aluminium beginnt mit dem Abbau von Bauxit.
Die Einkaufsstruktur von Festo ist geprägt durch den Bezug von Der Ausgangsstoff für die Aluminiumproduktion hat je nach
Halbzeugen, Bauteilen und Fertigprodukten. Aluminium und Abbauregion nachteilige Auswirkungen auf die Umwelt. Die hohe
Kunststoff gehören dabei zu den wichtigsten Materialien. Die Men- wirtschaftliche Bedeutung und das Versorgungsrisiko von Bauxit
gen der im Jahr 2020 eingekauften Materialien in Tonnage sind in führen dazu, dass Bauxit 2020 von der EU als ein kritischer Roh-
dem untenstehenden Diagramm visualisiert. GRI 301-1 stoff deklariert wurde. Bauxit wurde daher zum ersten Mal auf die
„2020 EU Critical Raw Materials List” gesetzt. Neben Bauxit wurde
Im Rahmen eines Scope-3-Datenprojektes arbeiten wir an der CO2- im Jahr 2020 auch Lithium, Titanium und Strontium als endliche
Datenerhebungsmethodik. In Hinblick auf ökologische Aspekte Ressourcen in die Liste mit aufgenommen. GRI 304-2
(konkret: CO2-Fußabdrücke der Materialien) ist dabei zu beachten,
dass Elektronikbauteile ein erhebliches Treibhausgaspotenzial (in https://www.ec.europa.eu/growth/sectors/raw-materials/spe-
kg CO2eq) mitbringen, trotz deren geringen Gewichts. cific-interest/critical_en
12.000 Lorem ipsum 5.000
4.435 4.510
10.155
10.000
9.228 4.000
8.000
3.000
6.000
2.000
4.000
1.000
2.000
0 0 2019 2020
2019 2020
GRI 301-1: Eingesetzte Materialien nach Gewicht (in t), Aluminium GRI 301-1: Eingesetzte Materialien nach Gewicht (in t), Kunststoff
Bauxit Herstellung Alu- Herstellung Herstellung Herstellung Festo
miniumhydroxide Aluminiumoxide Aluminium Aluminiumprofil
GRI 102-9 : Vom Rohstoff zum eingesetzten Material: die Lieferkette von Aluminium
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 192. Festo Footprint
Umwelt- und Sozialstandards für Lieferanten Bei Händlern (Distributoren) wird die Zertifizierung des tatsächli-
Die Verpflichtung und Überprüfung unserer Lieferanten auf die Ein- chen Herstellers herangezogen. GRI 308-2
haltung von Sozial- und Umweltstandards ist Teil unserer unter-
nehmerischen Verantwortung. Bei Festo wird daher jeder Lieferant Bewertung nach sozialen Aspekten
(100 Prozent) bezüglich Umwelt- und Sozialkriterien bewertet und Seit der Einführung des Nachhaltigkeitsaudits im Jahr 2017 wur-
überprüft. GRI 308-2, GRI 414-1 den insgesamt 255 Lieferanten aus 31 Ländern weltweit anhand
von sozialen Kriterien überprüft. Hierbei wurden keine negativen
Alle Lieferanten müssen die Einhaltung unseres Supplier Code of Auswirkungen festgestellt. GRI 414-1, GRI 414-2
Conduct (Lieferantenkodex) mit Unterschrift bestätigen. 2021
wurde der Lieferantenkodex durch den Code of Conduct für Die Festo Gruppe orientiert sich an den Leitlinien der Business
Geschäftspartner ( siehe Kapitel 4) ersetzt. Social Compliance Initiative (BSCI), um eine ethische Lieferkette
aufzubauen. Jegliche Verletzung wird bei Festo nicht geduldet.
Mit der Unterzeichnung verpflichten sich unsere Lieferanten, die GRI 407-1, GRI 408-1, GRI 409-1
Einhaltung dieser Vereinbarungen auch von ihren Auftragnehmern
einzufordern. Sind die Antworten nicht zufriedenstellend, werden Die Einführung des Festo Supplier Eco Systems (FSE) im Jahr 2020
entsprechende Maßnahmen ergriffen. Festo ist darauf bedacht, unterstützt die Überprüfung aller Lieferanten. Alle – auch bereits
keinen Lieferanten mit erheblichem Risiko aufzunehmen. freigegebene – Lieferanten durchlaufen den Freigabeprozess
GRI 308-1, GRI 414-1 erneut. GRI 308-2, GRI 414-1
Bewertung nach Umweltkriterien Umgang mit Konfliktmineralien
Alle unsere Lieferanten durchlaufen definierte Prozesse, bei denen Um einen nachhaltigen Umgang mit Konfliktmineralien zu unter-
sie nach verschiedenen Kriterien bewertet werden. Dabei wird stützen, prüfen wir im Rahmen der Responsible Business Alliance,
auch nach Technologie und Herstellungsverfahren mit höheren aus welchen Schmelzen die Rohstoffe unserer Produkte kommen.
oder durchschnittlichen Umweltauswirkungen unterschieden. Für Durch das Ausfüllen des „Conflict Minerals Reporting Template“
Lieferanten mit höheren Umweltauswirkungen wird eine Zertifizie- (CMRT) tragen wir dazu bei, die nötige Transparenz zu schaffen,
rung nach ISO 14001 (bzw. Eco-Management and Audit Scheme, um den Anteil an zertifizierten Schmelzen weltweit kontinuierlich
EMAS) vorausgesetzt. Alternativ wird ein Umweltaudit beim Liefe- zu erhöhen. Festo erwartet von seinen Geschäftspartnern die Ein-
ranten durch Festo durchgeführt. haltung aller geltenden Vorschriften zu Konfliktmineralien.
20 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 20202. Festo Footprint
2.3 Netzwerke und Gremienarbeit Unsere beiden Geschäftsbereiche Automation und Didactic arbei-
Partnerschaften und Netzwerke bedeuten einen erheblichen Mehr- ten sowohl national als auch international in verschiedenen
wert für einen gegenseitigen Austausch und das Arbeiten über die Gremien und Verbänden. Eine Zuordnung zeigt das untenstehende
Unternehmensgrenzen hinweg. Schaubild. GRI 102-12, GRI 102-13
Netzwerke und Gremienarbeit
Automation Didactic
• 2°-Stiftung des WWF (World Wildlife Fund) • ADEA – Association for the Development of
• 5G Alliance for Connected Industries and Education in Africa
Automation (5G-ACIA) • Afrika-Verein
• CSR Netzwerk Stuttgart • CIRP – Collège International pour la Recherche
• Diverse Arbeitgeberverbände en Productique – Internationale Akademie für
• Europäischer Industrie-Dachverband ORGALIM Produktionstechnik
(indirekt über den VDMA und ZVEI) • Didacta Verband e. V.
• EuropElectro (Interessenvertretung der • Don Bosco TechAfrica
europäischen Industrie in China) • European Institute of Innovation & Technology
• Fraunhofer Institut für Produktionsanlagen und (EIT)
Konstruktionstechnik • iMove
• ISO- und IEC-Normungsgremien zur • Ostasiatischer Verein e. V.
Automatisierungstechnik • Osteuropaverein der Deutschen Wirtschaft e. V.
• Plattform Industrie 4.0 • Plattform Industrie 4.0
• VDMA-Nachhaltigkeitsinitiative Blue • UN-Organisationen wie UNESCO, UNIDO,
Competence UNICEF, UNHCR
• Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau • VDMA
(VDMA) • WEF – Advanced Manufacturing & Production
• WIN-Charta des Landes Baden-Württemberg • WorldDidac
• Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronik- • WorldSkills Africa
industrie (ZVEI) • WorldSkills International
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 213. Menschen bei Festo Um unserem Auftrag und Anspruch jeden Tag aufs Neue gerecht zu liche Gesundheitsförderung und die Achtung der gültigen Arbeit- werden, ist der Aufbau einer zukunftsfähigen Belegschaft ein nehmerrechte bilden bei Festo dafür die Basis. Wir bieten eine Muss. Deshalb sehen wir das lebenslange Lernen als einen faire und leistungsgerechte Bezahlung sowie flexible Arbeitszeit- wesentlichen Teil unserer Unternehmenskultur. Wir stellen den modelle zur Verbesserung der Work-Life-Balance. Denn eine Menschen in den Mittelpunkt und schaffen die Grundlagen für ein gesunde, motivierte und leistungsfähige Belegschaft ist der sicheres und vertrauensvolles Miteinander. Arbeitsschutz, betrieb- Erfolgsgarant für jedes Unternehmen. GRI 103-1 22 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 23
3. Menschen bei Festo
3.1 Mitarbeiterentwicklung Arbeitsverhältnisse nach Geschlecht und Region
Engagierte, leistungsorientierte, qualifizierte und veränderungs- Die Gesamtzahl der permanenten und temporären Arbeitsverhält-
fähige Beschäftigte sind eine der Voraussetzungen für den Ge- nisse ist der Grafik unten zu entnehmen. Darüber hinaus gibt es
schäftserfolg von Festo. Deshalb sind wir bestrebt, die besten Mit- Tätigkeiten, die durch Praktikanten und Studierende verrichtet
arbeiter für uns zu gewinnen, zu binden und weiterzuentwickeln. wurden, welche nicht unter diese beiden Kategorien fallen. 2018
Die Mitarbeiterzahl der Festo Gruppe beläuft sich im Jahr 2020 auf waren dies 637, im Jahr 2019 ist die Zahl auf 599 und 2020 auf 582
insgesamt 20.422 in 62 Ländern weltweit. GRI 102-8 leicht gesunken. GRI 102-8
Permanent Temporär
Mitarbeiter nach Geschlecht und Region im Jahr 2018 Permanent Temporär
Asien (3.787) 63 % 37 %
Asien (3.787) 63 % 37 %
Europa (5.635) 93 % 7%
63 % festangestellt, männlich Europa (5.635) 93 % 7%
25 % festangestellt, weiblich 20.550 Amerika (2.412) 99 % 1%
8 % temporär, männlich Amerika (2.412) 99 % 1%
4 % temporär, weiblich Deutschland (8.716) 91 % 9%
Deutschland (8.716) 91 % 9%
63 % festangestellt, männlich 0 20 40 60 80 100
25 % festangestellt, weiblich 0 20 40 60 80 100
8 % temporär, männlich
Permanent Temporär
4 % temporär, weiblich
Mitarbeiter nach Geschlecht und Region im Jahr 2019
Asien (3.699) 64 % 36 %
Europa (5.870) 94 % 6%
64 % festangestellt, männlich
26 % festangestellt, weiblich 20.279 Amerika (2.273) 99 % 1%
7 % temporär, männlich
3 % temporär, weiblich Deutschland (8.437) 94 % 6%
64 % festangestellt, männlich 0 20 40 60 80 100
26 % festangestellt, weiblich
7 % temporär, männlich
Permanent Temporär
3 % temporär, weiblich
Mitarbeiter nach Geschlecht und Region im Jahr 2020
Asien (3.513) 69 % 31 %
Europa (5.834) 96 % 4%
65 % festangestellt, männlich
26 % festangestellt, weiblich 19.841 Amerika (2.273) 100 %
6 % temporär, männlich
3 % temporär, weiblich Deutschland (8.224) 95 % 5%
65 % festangestellt, männlich
0 20 40 60 80 100
26 % festangestellt, weiblich
GRI 102-8: Informationen zu Mitarbeitern, Arbeitsverhältnis nach Geschlecht
6 % temporär, männlich und Regionen
3 % temporär, weiblich
24 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 20203. Menschen bei Festo
Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation Attraktiver Arbeitgeber
Nachfolgend wird sowohl die Gesamtzahl neuer Mitarbeiter als Mit Lösungen wie Sabbatical oder mobilem Arbeiten bietet Festo
auch die Mitarbeiterfluktuation nach Geschlecht, Altersgruppe und seinen Mitarbeitern weitere attraktive Möglichkeiten zur individu-
Region abgebildet. Die Fluktuation von Beschäftigen hat sich 2020 ellen Gestaltung ihrer Arbeitszeiten, die über die in einigen
stark reduziert. In der Summe tragen verschiedene Programme und Ländern gesetzlich geregelten Modelle (Teilzeit, Elternzeit oder
Maßnahmen dazu bei, dass sich Festo auch in Krisenzeiten weiter- Pflegezeit) hinausgehen.
hin als attraktiver Arbeitgeber positionieren kann. GRI 401-1
Neue Mitarbeiter 2019 Fluktuation 2019 Neue Mitarbeiter 2020 Fluktuation 2020
1.591 2.345 995 1.651
66 % männlich 67 % männlich 69 % männlich 68 % männlich
34 % weiblich 33 % weiblich 31 % weiblich 32 % weiblich
GRI 401-1: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation nach Geschlecht 2019 GRI 401-1: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation nach Geschlecht 2020
1.591 2.345 995 1.651
60 % < 29 Jahre 47 % < 29 Jahre 52 % < 29 Jahre 31 % < 29 Jahre
34 % 30−49 Jahre 36 % 30−49 Jahre 39 % 30−49 Jahre 44 % 30−49 Jahre
6 % > 50 Jahre 17 % > 50 Jahre 9 % > 50 Jahre 25 % > 50 Jahre
GRI 401-1: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation nach Alter 2019 GRI 401-1: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation nach Alter 2020
1.591 2.345 995 1.651
35 % Deutschland 41 % Deutschland 16 % Deutschland 28 % Deutschland
35 % Europa 31 % Europa 44 % Europa 33 % Europa
18 % Asien 17 % Asien 20 % Asien 26 % Asien
12 % Amerika 11 % Amerika 20 % Amerika 13 % Amerika
GRI 401-1: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation nach Region 2019 GRI 401-1: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation nach Region 2020
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 253. Menschen bei Festo
Selbstbestimmtes und flexibles Arbeiten ermöglicht im Zeitalter Durch die Bereitstellung einer modernen IT-Infrastruktur und die
der Digitalisierung die bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Nutzung entsprechender Cloud-Lösungen war der reibungslose
Privatleben. Dabei ist Mobilarbeit eine Arbeitsform, bei der die Übergang zur Heimarbeit gelungen. Je nach betrieblichen und
Arbeitsaufgaben auch außerhalb der Betriebsstätten erfüllt persönlichen Bedingungen galten Sonderlösungen. In den produk-
werden können. Dazu wurde eine Konzernbetriebsvereinbarung tionsnahen Bereichen wurden die Kontaktpunkte reduziert, so
zur Mobilarbeit im April 2020 verabschiedet. konnten die Mitarbeiter unter Einhaltung strenger Hygienevor-
schriften wie Abstand, Mund-Nasen-Schutz, Desinfektionsmittel
Alle Arbeitnehmer in Deutschland – unabhängig davon, ob sie in die Produktion aufrechterhalten.
Teilzeit oder Vollzeit beschäftigt sind – erhalten eine faire Gesamt-
vergütung und attraktive Sozialleistungen, wie zum Beispiel: Analog zu den staatlichen Lockerungen führte Festo 2020 phasen-
• Belegplätze in Kindertagesstätten für Mitarbeiterkinder weise wieder Präsenzarbeit mit Obergrenzen ein. Seit Oktober
• Familienservice und Sozialberatung durch externe 2020 befinden sich wieder alle indirekten Mitarbeiter in Deutsch-
Beratungspartner land im Home-Office. Als verantwortungsvoller Arbeitgeber unter-
• Ferienbetreuung für Kinder von Festo Mitarbeitern stützen wir möglichst flexible Lösungen, so dass unsere Mitarbei-
• Betriebliche Altersversorgung ter ihre Arbeitszeit individuell an die privaten Herausforderungen
• Sozialkasse für besondere finanzielle Belastungen wie etwa Home-Schooling anpassen können. Auch in unseren welt-
(„Freud- und Leidkasse“) weiten Festo Standorten konnten wir die notwendige Flexibilität
• Sportangebote über Betriebssportgruppen liefern, indem wir auch dort großzügig die Option Home-Office zur
• Weiterbildungen (Präsenzlernen und E-Learning) Verfügung gestellt haben.
• Vergünstigungen auf diversen Rabattportalen und
bei regionalen Partnern Gesamtvergütung und Tarifvertrag
• subventionierte Kantinen bzw. Essenszuschuss für Das Gesamtvergütungspaket setzt sich aus einem monatlichen
unsere Außenstellen Grundentgelt, einer erfolgsabhängigen Vergütungskomponente
• Sabbatical und einer Vielzahl von Zusatzleistungen zusammen, wie zum Bei-
• Sonderurlaub (z. B. Hochzeit, Umzug oder Geburt spiel einer betrieblichen Altersvorsorge. Dies ermöglicht eine faire
des Kindes) Honorierung der persönlichen Leistung und fördert die Motivation
GRI 401-2 der Mitarbeiter. Die Entgelte richten sich nach den Aufgaben bzw.
Tätigkeiten und sind somit unabhängig vom Geschlecht.
Home-Office während der Corona-Pandemie GRI 405-2
Um der unternehmerischen Sorgfaltspflicht gerecht zu werden und
die Mitarbeiter keiner Gefahr auszusetzen, hat Festo mit Ausbruch Die Wertschätzung und Verantwortung gegenüber unseren Mit-
der Corona-Pandemie in Deutschland dem Großteil seiner Beleg- arbeitern finden ihren Niederschlag durch gute Vergütungs- und
schaft Home-Office gewährt. Die Auswirkungen auf die Festo Arbeitsbedingungen, die allen einschlägigen lokalen und gesetz-
IT-Infrastruktur waren enorm. Die Nutzung der VPN-Zugänge ist lichen Anforderungen mindestens entsprechen. In Deutschland
von ca. 1.000 User pro Tag vor Ausbruch der Pandemie auf über unterliegen die Gesellschaften Festo SE & Co KG, Festo Didactic
6.000 User pro Tag angestiegen. Die Access Points wurden auch SE, Festo Polymer GmbH und Festo Vertrieb GmbH & Co KG dem
weltweit stark frequentiert, so dass eine permanente Analyse und Tarifvertrag der IG Metall.
Steuerung der Kommunikationsströme notwendig waren. GRI 102-41
26 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 20203. Menschen bei Festo Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 27
3. Menschen bei Festo
3.2 Diversity Vielfalt nach Alter und Geschlecht
In unserem global agierenden Unternehmen kommen Mitarbeiter 2019 waren weltweit insgesamt 949 Mitarbeiter im oberen
und Geschäftspartner unterschiedlicher Nationalitäten, Kulturen, Management beschäftigt. Dies entsprach einem Anteil von etwa
Religionen und Lebensanschauungen zusammen. Respekt, Tole- 5 Prozent der Gesamtbelegschaft. Im Jahr 2020 stieg die Anzahl
ranz, Wertschätzung, Fairness und Offenheit sind die Grundvoraus- der Personen im oberen Management (Ebene E, F1 und F2) auf ins-
setzungen für dieses Miteinander. gesamt 1.176 (5,6 Prozent). Die untenstehenden Diagramme zei-
gen die Vielfalt bei Leitungsorganen und Angestellten nach Alter
Vielfalt nach Nationalitäten und Geschlecht. GRI 405-1
Wir sind der Überzeugung, dass gemischte Teams kreativer und
leistungsfähiger arbeiten können als homogene Gruppen. Im Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und der Förde-
Bereich Herkunft profitieren wir weiterhin von der kulturellen Viel- rung von Diversity im Unternehmen bestärken wir unsere Füh-
falt unserer Belegschaft. 2020 fanden bei Festo Mitarbeiter aus rungskräfte seit 2020 darin, weibliche Mitarbeiter und jüngere
100 Nationen erfolgreich zusammen. Diese Diversität hilft uns als Nachwuchskräfte hinsichtlich ihres Potenzials und eines nächsten
Unternehmen, das in mehr als 60 Ländern aktiv ist, die spezifi- Karriereschritts zu bewerten und auf unser Talent-Management-
schen Bedürfnisse unserer Kunden weltweit zu verstehen. Programm vorzubereiten.
Festo Gruppe insgesamt Leitungsorgane Mitarbeiter
100 nach Geschlecht 2019 nach Geschlecht 2020 nach Geschlecht 2019 nach Geschlecht 2020
Nationalitäten
949 1176 20.278 19.840
Festo SE & Co. KG Asien
71 27 89 % männlich 89 % männlich 71 % männlich 71 % männlich
Nationalitäten Nationali- 11 % weiblich 11 % weiblich 29 % weiblich 29 % weiblich
täten
nach Alter 2019 nach Alter 2020 nach Alter 2019 nach Alter 2020
Europa Amerika
949 1176 20.278 19.840
70 28
Nationalitäten Nationali-
täten
0 % < 29 Jahre 0 % < 29 Jahre 16 % < 29 Jahre 15 % < 29 Jahre
(ohne SE & Co. KG) 54 % 30-49 Jahre 50 % 30−49 Jahre 57 % 30−49 Jahre 57 % 30−49 Jahre
46 % > 50 Jahre 50 % > 50 Jahre 27 % > 50 Jahre 28 % > 50 Jahre
GRI 405-1: Vielfalt nach Nationalitäten in 2020 GRI 405-1: Vielfalt nach Geschlecht und Alter
28 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 20203. Menschen bei Festo
Diskriminierung Führungskräfte sollen als Vorbild agieren und sich die Anerken-
Festo lehnt jegliche Diskriminierung, Belästigung, Benachteili- nung ihrer Mitarbeiter durch Leistung, Zugänglichkeit und soziale
gung, Herabwürdigung oder anderweitige Verächtlichmachung, Kompetenz erwerben und bewahren. Im Jahr 2020 wurde das Qua-
aber auch die Bevorzugung von Mitarbeitern oder Geschäftspart- lifizierungsprogramm „Leadershift @ Shopfloor“ (offizieller Start
nern aufgrund ihrer ethnischen Herkunft, ihres Geschlechts, ihrer 2019) weitergeführt. Das Projekt stellt speziell die Führungsebene
Religion, ihrer Weltanschauung, ihrer politischen Gesinnung, einer der Basis in den Fokus mit der Neueinführung der Rolle Teamleiter
Behinderung, des Alters, der sexuellen Identität oder sonstiger Produktion und Logistik. Ziel ist es, durch die fest definierte Team-
ethischer, sozialer und gesetzlich geschützter Merkmale aus- leiter-Ebene und die Team-Cluster, also die Festlegung des Team-
nahmslos ab. Unsere Führungskräfte sollen sich hier ihrer Vorbild- bereiches, klare Verantwortlichkeiten sowie vergleichbare Positio-
funktion bewusst sein und für ein diskriminierungs- und belästi- nen und Strukturen zu etablieren.
gungsfreies Arbeitsumfeld sorgen.
Die untenstehende Grafik zeigt, dass im Jahr 2020 am Hauptge-
Diskriminierung kann unterschiedliche Ursprünge haben. Zur Auf- schäftsstandort Deutschland 100 Prozent der Führungskräfte
klärung werden bei Festo in Deutschland beispielsweise Informati- lokal, also innerhalb Deutschlands, angeworben wurden.
onen zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) im Unter- GRI 202-2
nehmen kommuniziert. Zudem wird das Thema Diskriminierung in
verschiedenen Kursen (wie Compliance) und auch in Kreisen von
100 %
Führungskräften immer wieder trainiert und diskutiert. Zudem 100 95 %
unterstützt Festo Deutschland die Aktionen zu „Respekt – Kein 87 %
83 %
Platz für Rassismus“. 80
Bei Festo können Diskriminierungsvorfälle an eine eigens ein- 60
gerichtete Beschwerdestelle eingereicht werden. Hierfür gibt
es einen etablierten Prozess, welcher in einer Regelungsabrede 40
zwischen Unternehmen und Arbeitnehmervertretern festgeschrie-
ben ist. Dabei werden die Grundsätze und Verfahren zum AGG 20
berücksichtigt.
0
2017 2018 2019 2020
2020 wurde ein Vorfall gemeldet, bearbeitet und abgeschlossen. Im
Nachgang an eine Beschwerde wird die zuständige Führungskraft GRI 202-2: Prozentsatz der lokal angeworbenen Führungskräfte in Deutschland
(Hauptgeschäftsstandort)
im Hinblick auf ihre Verantwortung sensibilisiert. GRI 406-1
Führungskräfte in Deutschland
In unseren eigens entwickelten Führungsgrundsätzen ist jede Füh-
rungskraft (Ebene E, F1 und F2 mit Mitarbeiterverantwortung) dazu
aufgefordert, in Übereinstimmung mit diesen Grundsätzen zu han-
deln und wertschätzend, verlässlich und verantwortungsbewusst
mit ihren Mitarbeitern umzugehen.
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 293. Menschen bei Festo
12000
10000
8000
3.3 Weiterbildung Darüber hinaus hat Festo Didactic ein digitales Lernportal6000
„Festo
„Lebenslanges Lernen“ ist in der DNA von Festo verankert. In Learning Experience“ (Festo LX) entwickelt, um für die Zukunft des
Deutschland profitieren die Mitarbeiter von der Kombination aus 4000
Lernens gerüstet zu sein und für Lehrende und Lernende individu-
Präsenzveranstaltungen und E-Learnings. In der Festo Academy, in elle Lernerlebnisse zu schaffen. Durch die Synergieeffekte der
2000
der Festo Lernfabrik (Standort Esslingen) und im Festo Lernzent- unterschiedlichen Trainingsformate wird die Lernkultur bei Festo
rum Saar erhalten die Mitarbeiter aus Deutschland eine Vielzahl an positiv geprägt. 0
2019 2020 2018
praxisnahen Inhouse-Seminaren – ergänzt durch interne und
externe E-Learning-Weiterbildungsangebote in der Virtual Aca-
demy. Die Präsenzkurse wurden 2020 unter Einhaltung der gelten-
den Hygienevorschriften durchgeführt. 12.000
10.478 Lernzentrum Saar
9.835 Lernfabrik
Die fortschreitende Digitalisierung sowie die Herausforderungen 10.000 8.594
7.451 Academy
durch Corona führten dazu, dass die virtuelle Weiterbildung bei
8.000
Festo intensiviert wurde. Beispielsweise fanden die bisherigen
Präsenztrainings des Festo Vertriebs im Weiterbildungsprogramm 6.000
4.793
„Step-into“ virtuell statt.
4.000 4.297
2.000 1.898
927
153
486 957 343
0
2018 2019 2020
GRI 404-1: Teilnehmerzahlen an den internen Lerneinrichtungen Deutschland
30 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 20203. Menschen bei Festo
Qualifizierung in Kurzarbeit
Festo hat ab Juni 2020 in einigen Bereichen Kurzarbeit einge-
führt, um die Auswirkungen der unter anderem durch Corona
hervorgerufenen Krise in einem vertretbaren Rahmen abzufe-
dern.
In den wenigen Monaten der Kurzarbeit wurde ein freiwilliges
Bildungsprogramm „Qualifizierung in Kurzarbeit“ aufgesetzt,
um gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten einen Vorteil
durch Weiterbildung zu erreichen. So konnten einerseits mögli-
che Wissenslücken aufgearbeitet und andererseits zusätzlich
neues Wissen erworben werden.
Viele Angebote wurden als Selbstlern-Kurse konzipiert und
konnten daher leicht in einen Kurzarbeitstag integriert werden.
Die Kurse waren über die Virtual Academy abrufbar. Auch für
An unseren Standorten in Deutschland belief sich die Gesamtzahl alle Mitarbeiter in den indirekten Bereichen wie Produktion und
der Tage für interne Präsenztrainings im Jahr 2020 auf 6.096. Das Logistik wurden die technischen Voraussetzungen für den
bedeutet durchschnittlich 0,74 Weiterbildungstage pro Mitarbeiter Zugriff auf die Lernplattform geschaffen. Insgesamt nahmen
im Jahr. Die Lernzeit der digitalen Lernformate wird in dem Dia- 2.800 Mitarbeiter an den 95 Online-Kursen teil. Dabei wurden
gramm nicht berücksichtigt, da digitale Lernzeiten derzeit noch die Kurse sowohl live als auch im Nachgang als Aufzeichnung in
nicht messbar erhoben werden können. GRI 404-1 der Virtual Academy durchgeführt.
2,0 16.000
14.000 13.474
1,58 12.410
11.986
1,5 1,44 1,43 12.000
10.000
1,0 8.000
0,74 6.096
6.000
0,5 4.000
2.000
0 0
2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020
GRI 404-1: Interne Weiterbildungstage pro Mitarbeiter pro Jahr in Deutschland GRI 404-1: Interne Trainingstage pro Jahr in Deutschland
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 313. Menschen bei Festo
3.4 Ausbildung
Die Corona-Pandemie bestimmte 2020 auch die Ausbildung bei
Festo. Innerhalb kürzester Zeit wurden neue Lehr- und Unterrichts-
formate implementiert, die den gesetzlichen Rahmenbedingungen
entsprachen. Wechselnde Theorie- und Praxisphasen zur Reflexion
und Anwendung der gelernten Inhalte standen weiterhin im Mittel-
punkt.
Distance Teaching
Mit unterschiedlichen E-Learning-Tools konnten die Auszubilden-
den weiterqualifiziert werden. Innovative und kurzfristig umsetz-
bare Lösungen standen im Fokus, um die wesentlichen Merkmale
einer dualen Ausbildung – abwechselnde Theorie- und Praxispha-
sen zur Reflexion und Anwendung der gelernten Inhalte – umset-
zen zu können.
E-Learning-Tools
Virtueller Unterricht mit einem Touch-Monitor bereicherte die Lehr-
gänge. Die Ausbilder konnten Lernstoff individuell ergänzen und
Fragen der Auszubildenden visuell unterstützen. Mit einer Action-
Cam wurden Videos erstellt, die den bisherigen Praxisunterricht im
Unternehmen ersetzten. Die Auszubildenden konnten so von
zuhause aus – so oft, wie sie wollten – Theorie und Praxisanwen-
dung verbinden. Weiterhin gab es mehrstündig andauernde Calls
mit Teams, in die sich die Auszubildenden bei Bedarf zuschalten
konnten, um Fragen zum Lernstoff zu klären oder um im virtuellen
Raum gemeinsam zu lernen.
Home-Praktika
Gemeinsam mit den Auszubildenden wurde ein Baukasten mit
Komponenten aus den Bereichen Pneumatik und Bionik entwi-
ckelt. Ergänzend mit Schulungsunterlagen und Videos können so
„Home-Berufspraktika“ angeboten werden, um den Schülern erste 62 % Deutschland
Einblicke in verschiedene Berufe zu ermöglichen. 543 20 % China
Auszubildende 7 % Indien
Investitionen in die Ausbildung 6 % Ungarn
In Deutschland beliefen sich die Investitionen in unsere Ausbil- 4 % Schweiz
dung im Jahr 2017 auf ca. 10,8 Millionen Euro, im Jahr 2018 auf 1 % USA
etwa 11 Millionen Euro, 2019 auf knapp 10,7 Millionen Euro und
2020 auf 9,8 Millionen Euro. 62 % Deutschland
Auszubildende weltweit 2020
20 % China
7 % Indien
6 % Ungarn
4 % Schweiz
1 % USA
32 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 20203 Mitarbeiter 3. Menschen bei Festo
3.5 Ganzheitliche Gesundheitsförderung Digitale Gesundheitswoche in Esslingen
Die Corona-Pandemie hat jedem Menschen vor Augen geführt, Ab Herbst 2020 wurde dann der Grundstein für eine digitale
dass Gesundheit unser höchstes Gut ist und bei Verlust der Gesundheitsförderung gelegt und somit die Betriebliche Gesund-
Gesundheit so manches im Leben unbedeutend erscheint. heitsförderung 4.0 eingeläutet. Die Digitale Gesundheitswoche am
Standort Berkheim wurde ins Leben gerufen und fokussierte sich
Präventionsprogramme vor und während Corona-Zeiten auf die Themen Rücken, Schlaf und Stress. Neben drei verschiede-
In den Jahren 2017 bis März 2020 wurden insgesamt über 3.000 nen Online-Vorträgen und circa 100 Terminoptionen für Online-
Kursplätze in unserem vielseitigen Präventionsprogramm an den Individualmessungen wurden noch weitere Online-Coachings in
Standorten Esslingen belegt. dieser Woche angeboten. Die digitale Gesundheitswoche war ein
voller Erfolg, so dass im Jahr 2021 darauf aufgebaut wird.
Mit Beginn der Pandemie konnte das etablierte Gesundheitsför-
derprogramm leider nicht wie seither durchgeführt werden. Nichts- Gesundheitsförderung an den saarländischen Standorten
destotrotz konnte unter Berücksichtigung sämtlicher Corona-Aufla- Unter Einhaltung strenger Hygienevorschriften konnten im Som-
gen sowie unter Einhaltung strenger Hygienevorschriften ein mer Workshops und Individualmessungen zu unterschiedlichen
attraktives Alternativprogramm für unsere Beschäftigten konzipiert Gesundheitsthemen für die Auszubildenden des ersten Lehrjahrs
und umgesetzt werden. und für alle Prüflinge angeboten werden. Zusätzlich fanden Online-
Workshops zum Thema „Resilienz für Führungskräfte“ mit mehr als
Ab Mitte des Jahres bis in den Herbst hinein fanden Outdoor-Zirkel- 20 Teilnehmern statt. Im Jahr 2020 wurden die Weichen für ein vir-
trainingskurse, eine Kursreihe „Aktive Pause im Freien“ sowie die tuelles Gesundheitszentrum im Saarland gestellt. Dieses wurde im
alljährliche beliebte Schrittzähleraktion statt. Februar 2021 gelauncht.
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2020 33Sie können auch lesen
