Jahresrückblick 2019 - Novartis
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Jahresrückblick 2019
Novartis Jahresrückblick 2019 | 1 Inhalt Brief des Präsidenten des Verwaltungsrats 2 Brief des CEO 3 Wer wir sind 4 Was wir tun 6 Wichtige Kennzahlen – konsolidierte Ergebnisse 8 Wichtige Ereignisse 12 Performance Performance des Konzerns 13 Performance der Divisionen 15 Unsere Prioritäten Das Leistungspotenzial unserer Mitarbeitenden freisetzen 18 Bahnbrechende Innovationen schaffen 22 – Ausgewählte Produkte in der Entwicklung 26 Operative Höchstleistungen anstreben 30 Auf Daten und Digitalisierung setzen 32 Das Vertrauen der Gesellschaft gewinnen 36 Unser Corporate-Governance-Ansatz 42 Unser Verwaltungsrat 44 Unsere Geschäftsleitung 45 Zusammenfassung des Vergütungsberichts 48 Titelbild Matteo Almeida, 4, wurde mit spinaler Muskelatrophie geboren, einer seltenen Erbkrankheit, die zu fortschreitender Muskelschwäche führt. Unbehandelt sterben Kinder mit der schwersten Form dieser Krankheit oft schon vor ihrem zweiten Geburtstag. Im Alter von 27 Tagen erhielt Matteo im Rahmen einer klinischen Studie eine Einmalbehandlung mit der Gentherapie Zolgensma. Matteo hat Spass mit seinen Eltern, Nicole und Derwin Almeida.
2 | Novartis Jahresrückblick 2019
Brief des Präsidenten des
Verwaltungsrats
Novartis erzielte im Jahr 2019 ein starkes der zunehmenden Digitalisierung unserer Auch wenn noch viel zu tun ist, machen
Ergebnis. Die Einführung neuer Produkte Aktivitäten sowie der Gesundheitsbran- wir bereits gute Fortschritte bei den
sowie die Konzentration auf Kostendis che insgesamt ergreifen wir auch Mass- Bemühungen, unsere Integritätsstan-
ziplin und betriebliche Effizienz haben nahmen, um Cyberrisiken zu minimieren dards im Zuge eines umfassenderen Kul-
uns geholfen, den Umsatz, das operative und Patientendaten zu schützen. turwandels zu optimieren. Im Rahmen
Ergebnis und die operative Gewinnmarge unserer verstärkten Governance entwi-
zu steigern. Für die Zukunft sind wir gut Als führendes Gesundheitsunternehmen ckelt unsere Funktion Ethics, Risk &
aufgestellt, um unseren Wachstumskurs leisten wir in der medizinischen Entwick- Compliance (ERC) einen prinzipienba-
fortzusetzen. Zugleich verfolgen wir unser lung Pionierarbeit. Unsere Aktivitäten im sierten Ethikkodex. Dieser bietet unseren
Ziel, wissenschaftsbasierte medizinische Bereich der Gentherapie, Radioliganden Mitarbeitenden Handlungs- und Risiko
Innovationen voranzutreiben. therapie und im Digital-Health-Sektor spie- orientierung im zunehmend komplexer wer-
geln unsere Position an vorderster Front der denden Gesundheitswesen. Der Verwal-
Mit der erfolgreichen Abspaltung unserer wissenschaftlichen Forschung wider. Für tungsrat und die Geschäftsleitung sind fest
früheren Augenheilkunde-Division Alcon die Entwicklung bahnbrechender Thera- entschlossen, die Grundsätze unserer
haben wir Anfang 2019 im Rahmen unserer pien, die zur Veränderung der medizinischen Geschäftsethik weiter zu verbessern, damit
Portfoliotransformation einen weiteren Praxis beitragen können, wollen wir die bes- Novartis einer der vertrauenswürdigsten
wichtigen Schritt zum Aufbau eines fokus- ten Talente der Branche gewinnen, mit füh- Partner im Gesundheitsbereich wird.
sierteren Arzneimittelunternehmens voll- renden Technologiepartnern kooperieren
zogen. Wir sind in Therapiebereichen mit und durch Akquisitionen unsere Hightech- Ich danke Ihnen für das Vertrauen, das Sie
hohem Behandlungsbedarf aktiv und Therapieplattformen stärken und erweitern. unserem Unternehmen entgegenbringen,
verfügen über ein führendes Portfolio und freue mich, Ihnen an der nächsten
hoch innovativer Medikamente, darunter Zudem haben wir für unser Management Generalversammlung eine Dividendener-
das kürzlich eingeführte Piqray gegen klare Ziele im Bereich Umwelt, Soziales höhung um 4% auf CHF 2,95 vorschlagen
Brustkrebs, das Augenheilmittel Beovu, und Governance (ESG) festgelegt. Um die zu können.
Mayzent gegen Multiple Sklerose und höchsten internationalen Umweltstan-
unsere Gentherapie Zolgensma gegen dards zu erfüllen, wollen wir bis 2025 CO2-
spinale Muskelatrophie. neutral und bis 2030 kunststoff- und was-
serneutral werden. Ausserdem haben wir Mit freundlichen Grüssen
In allen Divisionen und Funktionen s
treben Prozesse eingeführt, um den CO2-Fuss
wir weiterhin Höchstleistungen an. Unsere abdruck unserer Lieferkette zu minimieren.
geschäftsunterstützenden Dienstleistun- Mit der Zulassung innovativer Medika-
gen und Produktionsplattformen optimie- mente wie Aimovig gegen Migräne und
ren wir kontinuierlich. Darüber hinaus füh- Kisqali gegen Krebs in Ländern mit nied-
ren wir innovative digitale Technologien rigen und mittleren Einkommen nimmt
ein, die uns in Forschung, Entwicklung überdies auch die Umsetzung unserer Jörg Reinhardt
und Produktion unterstützen. Aufgrund Access Principles Fahrt auf. Präsident des Verwaltungsrats
Unsere Aktivitäten im Bereich der
Gentherapie, Radioligandentherapie
und im Digital-Health-Sektor spiegeln
unsere Position an vorderster Front der
wissenschaftlichen Forschung wider
Jörg Reinhardt
Brief des CEO Novartis Jahresrückblick 2019 | 3
Bei der Integration von Informatik und
Digitaltechnologien in alle Aspekte unserer
Arbeit werden wir zunehmend als Branchen
führer anerkannt – von der Erforschung neuer
Medikamente im Labor über die Steigerung
der Produktionseffizienz bis hin zu einem
effektiveren Service für unsere Kunden
Vas Narasimhan
Brief des CEO
Das Team von Novartis arbeitet unermüd- systems insgesamt – ein Ansatz, der auch 17% (kWk) auf USD 14,1 Milliarden, wobei
lich an lebensverändernden medizini- für andere afrikanische Länder zum Vor- die Kerngewinnmarge um 1,9 Prozent-
schen Innovationen für Menschen welt- bild werden könnte. punkte (kWk) auf 29,7% stieg.
weit. Für uns war 2019 ein erfolgreiches
Jahr – wir haben unsere Strategie um Bei der Integration von Informatik und Ich bin unglaublich dankbar für die harte
gesetzt, starke Finanzergebnisse erzielt Digitaltechnologien in alle Aspekte un Arbeit unserer Mitarbeitenden, deren
und viel für die Gesellschaft bewirkt, serer Arbeit werden wir zunehmend als Leidenschaft und Engagement uns an
indem wir das Leben von Menschen welt- Branchenführer anerkannt – von der allen Fronten dynamisch vorantreibt. Sie
weit verbessert und verlängert haben. Erforschung neuer Medikamente im unterstützen den Wandel unserer Unter-
Labor über die Steigerung der Produkti- nehmenskultur, der für Novartis zu einem
Ein wichtiger Schritt war im April der Spin- onseffizienz bis hin zu einem effektiveren wichtigen Performancetreiber werden
off unserer früheren Augenheilkunde- Service für unsere Kunden. Wir machen dürfte. Dies wird eine Weile dauern, aber
Division Alcon, mit dem wir Novartis w
eiter Fortschritte bei zwölf wichtigen Projekten nachdem ich seit meinem Amtsantritt als
zu einem fokussierten Arzneimittelunter- zur grossflächigen Einführung digitaler CEO vor zwei Jahren Novartis Standorte
nehmen umgestaltet haben. Schlüsseltechnologien und Datenanalytik in fast 40 Ländern besucht und die Er
und arbeiten mit anderen Unternehmen gebnisse unserer internen Umfragen
Unsere Forschungs- und Entwicklungs- zusammen, um beispielsweise im Bereich gesehen habe, bin ich zuversichtlich, dass
teams haben 2019 fünf völlig neue Medi- künstlicher Intelligenz schneller voran unser Kulturwandel greift.
kamente auf den Markt gebracht – von zukommen.
unserer bahnbrechenden Gentherapie Unsere Fortschritte im vergangenen Jahr
Zolgensma bis hin zum ersten zielge Wir arbeiten derzeit intensiv daran, unsere tragen dazu bei, die Basis für eine grosse
richteten biologischen Arzneimittel zur Arbeitsweisen zu verändern, unsere Kapa Zukunft unseres Unternehmens zu legen.
Behandlung der Sichelzellenanämie. Zu- zitäten auszubauen und unsere Effizienz Denn wir wollen für die Patientinnen und
dem haben wir die Entwicklung von mehr zu steigern. In der Fertigung erweitern wir Patienten, die Gesellschaft sowie unsere
als 25 potenziellen Blockbuster-Therapien unsere Fähigkeiten in Bereichen wie Zell Aktionärinnen und Aktionäre langfristigen
vorangetrieben, die wir in den kommen- therapien, wo wir inzwischen auf jedem Mehrwert schaffen. Gemeinsam denken
den Jahren auf den Markt bringen wollen. grossen Kontinent über Verarbeitungs wir Medizin neu. Vielen Dank für Ihre
Diese Fortschritte zeigen, was unsere kapazitäten verfügen. Bei den geschäfts- Unterstützung.
Innovationskraft und unsere Mitarbeiten- unterstützenden Dienstleistungen setzen
den zu leisten im Stande sind. wir auf eine intelligentere Beschaffung
und eine Umgestaltung unserer Arbeit, um
Wir stellen unsere Therapien weltweit Ineffizienzen an der Wurzel zu packen, Mit freundlichen Grüssen
immer mehr Menschen zur Verfügung, zum Beispiel bei der Erstellung von Mar-
indem wir Zugangsstrategien als zentra- ketingmaterialien im gesamten Unter
les Element in unser Geschäft einbinden. nehmen.
Ein Beispiel ist unsere Arbeit zur Behand-
lung der Sichelzellenanämie. Adakveo, Die Umsetzung unserer Strategie hat
unser neues Medikament gegen diese unsere finanzielle Performance im Jahr
lebensbedrohende erbliche Blutkrank- 2019 unterstützt. Dank unserer Stärke bei Vas Narasimhan
heit, wurde im November in den USA wichtigen Produkten haben wir einen Chief Executive Officer
zugelassen. Gleichzeitig starteten wir in Nettoumsatz von USD 47,4 Milliarden
Ghana eine Kooperation zum Ausbau der erzielt, was bei konstanten Wechselkur-
Diagnose und Behandlung dieser Krank- sen (kWk) einem Plus von 9% entspricht.
heit und zur Stärkung des Gesundheits- Unser operatives Kernergebnis wuchs um
4 | Novartis Jahresrückblick 2019
Wer wir sind
Unser Ziel
Wir denken Medizin neu, um Menschen zu einem besseren und längeren
Leben zu verhelfen. Mit innovativer Wissenschaft und Technologie gehen
wir einige der schwierigsten Gesundheitsprobleme der Gesellschaft an.
Wir erforschen und entwickeln bahnbrechende Therapien und finden
neue Wege, um sie möglichst vielen Menschen zur Verfügung zu stellen.
Dabei wollen wir jene belohnen, die ihre finanziellen Mittel, ihre Zeit und ihre
Ideen in unser Unternehmen investieren.
Unser Unternehmen
INNOVATIVE MEDICINES NOVARTIS TECHNICAL
OPERATIONS (NTO)
Die Division Innovative
Medicines besteht aus stellt innovative Arzneimittel,
zwei Geschäftseinheiten: Geräte sowie Produkte von
Sandoz her und liefert sie
Novartis Oncology an unsere Kunden auf der
Novartis Oncology konzentriert ganzen Welt.
sich auf patentierte Arzneimittel icines/Pharma
für eine Vielzahl von Krebs e Med ceu
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vati Gesc als NOVARTIS BUSINESS
erkrankungen sowie seltene no SERVICES (NBS)
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Krankheiten. ts
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ne stützenden Dienste des
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Novartis Pharmaceuticals
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Novartis Pharmaceuticals gesamten Unternehmens
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konzentriert sich auf patentierte zusammen, um die Effizienz
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Konzern
Arzneimittel für eine Vielzahl zu steigern, Prozesse zu
vereinfachen und zu stan-
ngen (NBS)
von Therapiebereichen, um
bessere Behandlungsergeb dardisieren sowie die
F&E
nisse zu erzielen und Lösungen Qualität zu verbessern.
für Gesundheitsversorger
anzubieten. KONZERNFUNKTIONEN
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unterstützen das Unternehmen
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in bestimmten Kompetenz
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SANDOZ
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bereichen wie Finanzen,
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Sandoz bietet Patientinnen und P ro
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Patienten sowie medizinischen d u k t i o n ( N TO ) ic
in Personal, Recht und Kommu-
d nikation.
Fachkräften qualitativ hoch e Me
tiv
wertige, erschwingliche Innova
Generika und Biosimilars an.
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG (F&E)
Die Novartis Institutes for Die Organisation Global Drug
BioMedical Research (NIBR) Development (GDD) leitet die
sind der Innovationsmotor von Entwicklung neuer Arzneimittel,
Novartis. NIBR konzentriert die von unseren Forschenden
sich auf die Erforschung neuer und Partnern entdeckt wurden.
Arzneimittel, die die medizini-
sche Praxis verändern können.
Wer wir sind Novartis Jahresrückblick 2019 | 5
Unsere Kultur Unsere Werte
Neugierig Innovation Leistung
Inspiriert Qualität Mut
Selbstständig Zusammenarbeit Integrität
Unsere Mitarbeitenden
Die grösste Stärke von Novartis ist unser Personal, dessen
Vielfalt, Engagement und Kreativität für unseren Erfolg
entscheidend sind.
JÄHRLICHE WEITERBILDUNGS- FRAUEN IN
PERSONALBESTAND NATIONALITÄTEN STUNDEN PRO MITARBEITENDEN LEITENDER POSITION
108 775 149 35,8 44 %
6 | Novartis Jahresrückblick 2019
Was wir tun R&D
n
R&D
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Dist
Unser Geschäftsmodell Distr
EINGESETZTE RESSOURCEN
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TALENTIERTE FINANZIELLES GEISTIGES NATÜRLICHES INFRASTRUKTUR/
Co
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MITARBEITENDE KAPITAL KAPITAL KAPITAL TECHNOLOGIE EINRICHTUNGEN BEZIEHUNGEN
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Wir sind auf die Fähig- Wir setzen Barmittel,
ia Wir nutzen Know-how Wir verbrauchenc Ener- Wir nutzen künstliche Wir besitzen oder mie- Wir arbeiten mit Ärzten
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ct gie, Wasser undiaan- an
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keiten und die Kreati- Eigen- und Fremd li z und Daten, um uansere l iz Intelligenz, Geneditie- ten Forschungslabors, zusammen, um Patien-
ati f atio rung und andere M
vität unserer Mitarbei- kapital ein, um unsere on ProdukteM nu
zuaentwickeln dere Ressourcen, um n hoch- Produktionsstätten, ten wirksame Behand-
tenden angewiesen, finanziellen Verpflich- und zu vermarkten. unsere Produkte her- moderne Technologi- Büros und Vertriebs- lungen zu ermöglichen.
um neue Medikamente tungen zu erfüllen, Wir halten Patente und zustellen und unser en, um Innovationen zu einrichtungen auf der Wir schliessen Partner-
entdecken, entwickeln, Investitionen zu tätigen Marken zum Schutz Geschäft zu betreiben. fördern und die Effizi- ganzen Welt. schaften mit externen
fertigen und Patienten und Dividenden aus der langfristigen enz zu erhöhen. Organisationen, um die
zur Verfügung stellen zuschütten. Investitionen, die unser Arzneimittelforschung
zu können. Geschäft erfordert. zu beschleunigen, Ge-
schäftsmöglichkeiten zu
R&D R&D entwickeln und den Zu-
b gang für Patienten zu
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WERTSCHÖPFUNG
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VERBESSERUNG ZUGANG ZU ARZNEI-
VON GESUNDHEIT UND MITTELN UND GESUND-
ARBEITSPLÄTZE AKTIONÄRSRENDITEN STEUERZAHLUNGEN WOHLBEFINDEN HEITSVERSORGUNG
1,3 Mio. 22,3 %
Indirekt, induziert (2018) Gesamtaktionärsrendite 2019 (USD),
1,9 Mrd. 67 Mrd. 799 Mio.
(USD) Soziale Auswirkungen (USD, 2018), Patientinnen und Patienten mit
Abspaltung von Alcon eingeschlossen basierend auf dem geschätzten Wert Novartis Medikamenten erreicht
des gesundheitlichen Nutzens für die
10 Mio.
Patienten
108 775 6,6 Mrd.
Eigene Betriebe Gesamte Dividendenausschüttung
Menschen über Schulungen und
Programme zur Gesundheitsbildung
(USD) erreicht
Unsere Produkte
Unsere Produkte decken die meisten wichtigen Therapiebereiche ab und werden in rund 155 Ländern weltweit verkauft.
Im Jahr 2019 wurden in unseren Produktionsanlagen 72 Milliarden Behandlungseinheiten hergestellt.
Wir entwickeln und produzieren innovative Medikamente, um Bedürf- Darüber hinaus bieten wir rund 1 000 Generika
nisse der Patientinnen und Patienten in Therapiebereichen zu erfüllen, und Biosimilars für ein breites Spektrum an
in denen unsere Erfahrungen und Kenntnisse zu potenziell bahn Therapiegebieten an. Sie ermöglichen den
brechenden Behandlungen führen können. Patienten und den Gesundheitssystemen erheb
liche Einsparungen und helfen, den Zugang zur
Gesundheitsversorgung zu verbessern.
ATEMWEGS- PILLEN INJEKTIONEN
ONKOLOGIE NEUROLOGIE INHALATOREN
ERKRANKUNGEN
HERZ-KREISLAUF, IMMUNOLOGIE, INFEKTIONS-
NIERE UND STOFF- HEPATOLOGIE UND KRANKHEITEN
WECHSEL DERMATOLOGIE
AUGENHEILKUNDE
Was wir tun Novartis Jahresrückblick 2019 | 7
Unser Umfeld
Wir leben in einer Zeit atemberaubender medizinischer Innovation. Diese wird getrieben durch unser besseres Verständnis der
genetischen und biologischen Ursachen von Krankheiten und den zunehmenden Gebrauch von Datenanalysen und digitalen
Technologien in der Wissenschaft und im Gesundheitswesen. Gleichzeitig wächst die Weltbevölkerung weiter, die Menschen leben
länger, und in der Folge nehmen chronische Erkrankungen zu. Zusammen steigern diese Faktoren weltweit die Nachfrage nach
einer qualitativ hochwertigen Versorgung und zwingen die Gesundheitssysteme, das Ausgabenwachstum zu drosseln.
BESCHLEUNIGTE INNOVATION ALTERNDE BEVÖLKERUNG GESUNDHEITSAUSGABEN
39 % 235 Mrd. 997 Mio. 5%
Anstieg der durchschnittlichen Voraussichtliches Volumen Voraussichtliche Zahl der Erwarteter durchschnittlicher
Zahl neuer Medikamente pro (USD) des globalen Digital- Menschen über 65 Jahre, die Anstieg der Gesundheitsaus-
Jahr, die vom Center for Drug Health-Markts bis 2023 – 60% 2030 weltweit leben werden – gaben pro Jahr zwischen 2019
Evaluation and Research der mehr als 2019, laut Frost & 64% mehr als 2015, laut United und 2023, laut Economist
US-amerikanischen Gesund- Sullivan Global Digital Health Nations World Population Intelligence Unit
heitsbehörde im Zeitraum Outlook 2020 Prospects
2015–2019 zugelassen wurden,
verglichen mit 2010–2014
Unsere Strategie
Wir verfolgen die Strategie, ein führendes, fokussiertes
Arzneimittelunternehmen aufzubauen, gestützt auf fortschrittliche
Therapieplattformen und Informatik.
Bei der Umsetzung unserer Strategie haben wir fünf Prioritäten für die Gestaltung unserer Zukunft und die
weitere Wertschöpfung für unser Unternehmen, unsere Aktionärinnen und Aktionäre sowie die Gesellschaft.
STRATEGISCHE PRIORITÄTEN
Das Leistungs- Bahnbrechende Operative Auf Daten und Das Vertrauen
potenzial unse- Innovationen Höchstleistungen Digitalisierung der Gesell-
rer Mitarbeiten schaffen anstreben setzen schaft gewinnen
den freisetzen
Bei unserer Suche Wir stellen infrage, wie Wir wollen mit digi Wir wollen das Vertrauen
Wir vollziehen einen nach bahnbrechenden wir arbeiten, setzen talen Technologien, der Gesellschaft gewin
Kulturwandel, damit Therapien stellen auf agile Teams und modernster Analytik und nen, indem wir uns um
unsere Mitarbeitenden wir medizinische steigern die Produktivität künstlicher Intelligenz Integrität bemühen.
ihr Talent und ihre Paradigmen infrage und des Unternehmens, um eine digitale Revolution Wir wollen neue Wege
Energie voll einsetzen erkunden Möglichkeiten, Ressourcen freizusetzen, bei Novartis auslösen, finden, um den Zugang
können. Wir schaffen Krankheiten zu heilen, die in Innovationen um Innovationen der Patientinnen und
eine Organisation mit bei chronischen investiert werden können voranzutreiben und Patienten zu unseren
inspirierten, neugierigen Erkrankungen früher zu und zur Steigerung der unsere Effizienz zu Arzneimitteln zu
und selbstständigen intervenieren und die Rendite beitragen. verbessern. verbessern.
Mitarbeitenden. Lebensqualität deutlich
zu verbessern. S. 30 S. 32 S. 36
S. 18
S. 22
8 | Novartis Jahresrückblick 2019
Wichtige Kennzahlen – konsolidierte
Ergebnisse
Finanzen
Kennzahlen1
(in Mio. USD, sofern nicht anders angegeben)
Veränderung in %
Konstante
2019 2018 USD Wechselkurse
Nettoumsatz mit Dritten aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 47 445 44 751 6 9
Operatives Ergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 9 086 8 403 8 14
Operative Marge (%) 19,2 18,8
Reingewinn aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 7 147 12 800 – 44 – 41
Reingewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 4 590 – 186 n.a. n.a.
Reingewinn 11 737 12 614 –7 –3
Unverwässerter Gewinn pro Aktie2 (USD) aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 3,12 5,52 – 43 – 40
Unverwässerter Gewinn pro Aktie2 (USD) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 2,00 – 0,08 n.a. n.a.
Unverwässerter Gewinn pro Aktie2 (USD) 5,12 5,44 –6 –2
Operatives Kernergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 14 112 12 557 12 17
Operative Kernmarge (%) 29,7 28,1
Kernreingewinn aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 12 104 10 920 11 15
Kerngewinn pro Aktie2 (USD) aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 5,28 4,71 12 17
Free Cashflow aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 12 937 11 256 15
Aktieninformationen 2019 2018 Veränderung in %
Aktie Jahresendkurs (CHF) 3 91,90 84,04 9
ADR Jahresendkurs (USD) 3 94,69 85,81 10
Dividende4 (CHF) 2,95 2,85 4
1
Dieser Jahresrückblick von Novartis beinhaltet Nicht-IFRS-Kennzahlen wie Kernergebnisse, 2
Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien 2019: 2 291 Millionen (2018: 2 319
Angaben in konstanten Wechselkursen und Free Cashflow. Novartis ist der Auffassung, Millionen)
dass die Offenlegung dieser Nicht-IFRS-Kennzahlen den Anlegern ein besseres Verständnis 3
Der Aktienkurs und der ADR-Kurs zum Jahresende 2019 berücksichtigen nicht das Geschäft
der Unternehmensperformance ermöglicht. Erläuterungen der von Novartis verwendeten von Alcon, das im April 2019 in eine separat gehandelte, eigenständige Gesellschaft
Nicht-IFRS-Kennzahlen sowie weitere Informationen, einschliesslich der Überleitungs- abgespalten wurde.
rechnungen, finden sich in «Item 5. Operating and Financial Review and Prospects» des 4
Dividende 2019: Vorschlag an die Aktionärinnen und Aktionäre zur Genehmigung an der
Geschäftsberichts 2019 von Novartis. Generalversammlung am 28. Februar 2020Wichtige Kennzahlen – konsolidierte Ergebnisse Novartis Jahresrückblick 2019 | 9
Innovation
Kennzahlen 1 2019 2018
In die Entwicklungspipeline eintretende Projekte 2 8 8
Laufende Phase-III-Programme 3 38 35
Einstufung als Therapiedurchbruch durch die US-Gesundheitsbehörde 4 3 4
Wichtige Zulassungsanträge eingereicht (USA, EU, Japan, China) 5 33 27
Wichtige Zulassungen (USA, EU, Japan, China) 5 24 30
Zulassungen für neue Wirkstoffe (New Molecular Entity, NME) 6 5 3
Gesellschaftliches Engagement
Zugang zu Gesundheitsversorgung 7 2019 2018
Gesamtzahl der erreichten Patientinnen und Patienten (Mio.) 799 765
Zahl der durch Zugangsprogramme8 erreichten Patientinnen und Patienten (Mio.) 169 25
Zahl der durch Schulungen und Programme zur gesundheitlichen Aufklärung erreichten Menschen (Mio.) 10 10 8
Mitarbeitende 7
Vollzeitstellenäquivalente / Personalbestand 11 103 914 / 108 775 125 161 12 / 129 92412
Personalfluktuation: % natürlich / % insgesamt 7,0 / 14,0 7,1 12 / 11,512
Frauen in leitender Position: % der Führungskräfte / % der Novartis Top Leaders / % des Verwaltungsrats
13 14
44 / 31 / 25 41 / 27 12 / 2312
Zahl der gemeldeten mutmasslichen / nachgewiesenen Fälle von Fehlverhalten (zentrale Sachverhalte) 15, 16
205 / 113 289 / 356
Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz 7, 17
Rate der Unfälle und Erkrankungen, die zu Ausfallzeit führen (pro 200 000 Arbeitsstunden) 18 0,18 0,16
Treibhausgasemissionen, Gesamtemissionen Scope 1 und Scope 2 (1 000 t) 19 895,1 931,2
1
Die Angaben beziehen sich nur auf Innovative Medicines und Biosimilars von Sandoz. 11
Der Personalbestand entspricht der Gesamtzahl an Mitarbeitenden im Gehaltszahlungssystem
2
Die Angaben beziehen sich auf: Projekte, die in die konfirmatorische Entwicklung eintreten von Novartis. In der Angabe der Vollzeitstellenäquivalente wird der Personalbestand um die
und auf internen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten basieren; nach dem Einschluss Mitarbeitenden mit einem Arbeitspensum unter 100% bereinigt. Stand aller Daten:
der ersten Patientin bzw. des ersten Patienten (First Patient, First Visit) im Post-Proof-of- 31. Dezember.
Concept-Stadium nach NIBR oder externem Eintritt. 12
Die Angaben beziehen sich auf die fortzuführenden und aufgegebenen Geschäftsbereiche.
3
Die Angaben umfassen Phase-III-Projekte nach Einschluss der ersten Patientin bzw. des 13
Management definiert durch Global Job Level Architecture und Novartis Top Leaders
ersten Patienten, für die noch kein Zulassungsantrag in den USA, der EU, Japan oder China 14
Zu den Novartis Top Leaders zählen die rund 350 höchsten Führungskräfte von Novartis,
eingereicht wurde. einschliesslich der Geschäftsleitung.
4
Zahl der Therapien, die von Novartis entwickelt werden und von der US-Gesundheitsbehörde 15
Der Rückgang der Fälle von Fehlverhalten beruht auf einer Änderung der Methodik:
(FDA) als therapeutischer Durchbruch eingestuft wurden Seit 1. Januar 2019 berichten wir nur noch über zentrale Sachverhalte (Fälle mit höherem
5
Die Angaben umfassen niedermolekulare und biologische Substanzen, neue Risiko). Ein zentraler Sachverhalt liegt vor bei leitenden Führungskräften, potenziell disruptiven
Fixkombinationen bestehender pharmazeutischer Wirkstoffe sowie neue Zielindikationen Auswirkungen auf die Reputation, sexueller Belästigung, Diskriminierung, Vergeltung und
(definiert als neue Erkrankung oder neue Therapielinie, z.B. Erst- vs. Zweittherapie). erheblicher finanzieller Bedeutung.
6
Die Angaben umfassen neue Wirkstoffe wie niedermolekulare und biologische Substanzen, 16
Die Zahl der gemeldeten Fälle von Fehlverhalten kann sich verändern, da gewisse Fälle unter
in der EU neue Fixkombinationen bestehender pharmazeutischer Wirkstoffe. Umständen erneut überprüft werden. Die Zahl der nachgewiesenen Fälle von Fehlverhalten
7
Die Angaben beziehen sich auf die fortzuführenden Geschäftsbereiche. kann sich aufgrund der Tatsache verändern, dass Untersuchungsberichte laufend eingehen.
8
Novartis Social Business, lokale Marken, Patientenhilfsprogramme, Spenden Dies kann zu einem späteren Zeitpunkt zu einer zahlenmässigen Differenz führen. Ein Fall kann
9
Unsere Patientenreichweite ist in den letzten fünf Jahren stetig zurückgegangen, weil immer mehr als eine Anschuldigung beinhalten, daher ist die Zahl der Anschuldigungen höher als die
mehr von der WHO präqualifizierte ACT-Generika verfügbar sind, die für eine internationale tatsächliche Zahl der Fälle.
spenderfinanzierte Beschaffung infrage kommen. Zur Harmonisierung der 17
Die in diesem Bericht angegebenen Zahlen zur ökologischen Nachhaltigkeit 2019 sind
Berechnungsmethode für die Patientenreichweite innerhalb von Novartis wurde ausserdem Ist-Daten für den Zeitraum von Januar bis September sowie bestmögliche Schätzungen für
die Reichweitenberechnung für Malariapatienten überarbeitet. Wir berücksichtigen keine den Zeitraum von Oktober bis Dezember, die auf der Grundlage der tatsächlichen Ergebnisse
zeitliche Verzögerung mehr zwischen dem Versand der Medikamente und dem Erreichen der im ersten Quartal 2020 aktualisiert werden. Wesentliche Abweichungen werden auf der
Patientinnen und Patienten. Bei Malaria basiert die Berechnung nun auf den im jeweiligen Website von Novartis veröffentlicht und im Bericht des darauffolgenden Jahres erneut
Kalenderjahr versendeten Medikamenten. ausgewiesen.
10
Programme von Novartis Social Business 18
Angaben schliessen Mitarbeitende von Novartis sowie das externe Personal ein, das von
Novartis Mitarbeitenden angeleitet wird.
19
Scope 1: Feuerungen und Prozesse sowie Fahrzeuge; Scope 2: zugekaufte Energie10 | Novartis Jahresrückblick 2019
Ein Baby im Kumasi General
Hospital in Ghana beim Screening
auf Sichelzellenanämie. Zurzeit
werden in Ghana nur etwa 4% der
Säuglinge auf diese erbliche
Blutkrankheit getestet, die
lebensbedrohlich sein kann.
Novartis rief 2019 eine Kooperation
mit der Sickle Cell Foundation of
Ghana und dem ghanaischen
Gesundheitsministerium ins Leben,
die das Neugeborenenscreening
ausbauen und den Zugang zur
Behandlung verbessern soll.12 | Novartis Jahresrückblick 2019
Wichtige Ereignisse
FEBRUAR MÄRZ APRIL
Abschluss der Übernahme von FDA-Zulassung für Mayzent Abschluss der Abspaltung
CellforCure Zur Behandlung aktiver sekundär von Alcon
Erweitert unsere Fertigungskapazitäten progredienter multipler Sklerose, EU- Ermöglicht Novartis die volle
für Zell- und Gentherapien Zulassung im Januar 2020 Fokussierung auf Arzneimittel
FDA-Zulassung für Egaten Zulassung für Kymriah in Japan Bekanntgabe der Übernahme
Einziges von der WHO empfohlenes Folgt der Einführung der CAR-T-Therapie von IFM Tre
Medikament gegen Leberegel, eine in den USA, der EU und anderen Ländern Entwickelt eine potenziell wirksame
vernachlässigte Tropenkrankheit neue Behandlungsmöglichkeit für
entzündliche Erkrankungen
MAI JULI OKTOBER
FDA-Zulassung für die Gentherapie Einführung des Generikums Gefitinib Bekanntgabe einer Informatik-
Zolgensma von Sandoz in Europa Kooperation mit Microsoft
Zur Behandlung von Kindern mit spinaler Soll den Zugang zu einer Erstbehandlung Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI)
Muskelatrophie von Lungenkrebs erweitern zur schnelleren und effizienteren
Erforschung, Entwicklung und Herstel-
Bekanntgabe der Übernahme von Beginn der schrittweisen Einführung lung von Medikamenten
Xiidra einer neuen globalen
Einziges rezeptpflichtiges Medikament, Elternzeitrichtlinie FDA-Zulassung für Beovu
das sowohl Anzeichen als auch Symp- Anspruch auf mindestens 14 Wochen Zur Behandlung einer Hauptursache
tome trockener Augen behandelt bezahlte Elternzeit für alle Mitarbeitenden von Sehverlust, der weltweit 20 Millio-
von Novartis nen Menschen betrifft
FDA-Zulassung für Piqray
Die Behandlung kann die Überlebensrate
bei fortgeschrittenem Brustkrebs
verbessern
NOVEMBER DEZEMBER
FDA-Zulassung für das Biosimilar Bekanntgabe der
Ziextenzo Zusammenarbeit mit Amazon
Das vierte Biosimilar von Sandoz mit Web Services
US-Zulassung Einsatz von Cloud-basierter KI-Soft-
ware, um Herstellung und Lieferung
Ankündigung des Generika-Zukaufs von Medikamenten zu verbessern
durch Sandoz in Japan
Die geplante Übernahme des Generika
geschäfts von Aspen Pharmacare würde
unser Generika-Portfolio und unsere
Pipeline ergänzen
Ankündigung der Übernahme von
The Medicines Company
Deren Prüfpräparat kann Hochrisiko
patienten helfen, ihren Cholesterinspiegel
besser zu senken; die Transaktion wurde
im Januar 2020 abgeschlossen
FDA-Zulassung für Adakveo
Das Medikament reduziert die Häufigkeit
von Schmerzkrisen bei SichelzellenanämiePerformance Novartis Jahresrückblick 2019 | 13
Performance
Novartis erzielte 2019 eine starke Performance1, die auf steigenden Umsätzen
wichtiger Produkte sowie erfolgreichen Neueinführungen beruht. Unsere Ergebnisse
verdeutlichen unsere Innovationskraft und unsere Fortschritte bei der Transformation
von Novartis zu einem fokussierten Arzneimittelunternehmen.
Wachstumstreiber Auch neu eingeführte und übernommene
Produkte leisteten 2019 bedeutende
Das operative Ergebnis stieg im Vergleich
zum Vorjahr um 14% (kWk) auf USD 9,1 Mil
Angetrieben wurde unsere Performance B eiträge. Das Brustkrebsmedikament
liarden. Die Hauptgründe dafür waren hö
2019 durch starke Umsätze wichtiger Pro- Piqray erzielte einen Umsatz von USD 116 here Umsätze und eine verbesserte Pro-
dukte und durch erfolgreiche Neueinfüh- Millionen. Zolgensma, eine bahnbrechende duktivität, die aber teilweise durch höhere
rungen. Der Nettoumsatz der fortzufüh- Gentherapie für Kinder mit spinaler Mus- Investitionen im Bereich Marketing und
renden Geschäftsbereiche von Novartis kelatrophie, erreichte einen Umsatz von Verkauf sowie Rückstellungen für Rechts-
betrug USD 47,4 Milliarden und stieg USD 361 Millionen. Xiidra, das im Juli über- verfahren absorbiert wurden. Der Rein
damit gegenüber dem Vorjahr bei kons- nommene Medikament gegen trockene gewinn sank um 41% (kWk) auf USD
tanten Wechselkursen (kWk) um 9%. 15 Augen, trug USD 192 Millionen zum Um 7,1 Milliarden. Grund dafür war ein hoher
unserer Produkte erzielten einen Jah- satz bei. Beovu, das im Oktober zur Behand- Nettogewinn im Jahr 2018 aus dem Verkauf
resumsatz von jeweils USD 1 Milliarde lung der neovaskulären (feuchten) alters unserer Beteiligung an einem Consumer
oder mehr. bedingten Makuladegeneration zugelassen Health Joint Venture mit GlaxoSmithKline.
wurde, verzeichnete mit einem Umsatz von Der Gewinn pro Aktie betrug USD 3,12.
Produkte, die wir als unsere wichtigsten USD 35 Millionen einen guten Start.
Wachstumstreiber betrachten, haben Zum leichteren Verständnis unserer Per-
unsere Performance weiter unterstützt. Der Umsatz mit Biopharmazeutika von formance stellen wir auch unsere Kerner-
Dazu gehört Cosentyx, unser Medikament Sandoz stieg um 16% (kWk) auf USD gebnisse dar, die die Auswirkungen von
gegen Psoriasis und andere Autoimmun 1,6 Milliarden. Zu den Biopharmazeutika Abschreibungen, Restrukturierungen,
erkrankungen, das über alle Indikationen zählen auch Biosimilars, preisgünstigere Akquisitionen und andere bedeutende
und Regionen hinweg starke Ergebnisse Folgeversionen komplexer biologischer Positionen ausschliessen. Das operative
erzielte: Der Umsatz stieg gegenüber dem Medikamente, die von den Gesundheits- Kernergebnis stieg um 17% (kWk) auf
Vorjahr um 28% (kWk) auf USD 3,6 Milli- systemen, insbesondere in Europa, gut USD 14,1 Milliarden. Der Kernreingewinn
arden. Entresto, ein Medikament gegen angenommen werden. wuchs um 15% (kWk) auf USD 12,1 Milliar-
Herzinsuffizienz, mit dem weltweit bereits den. Der Kerngewinn pro Aktie betrug
mehr als 1,4 Millionen Patienten behandelt In Europa, unserem grössten Markt, stieg USD 5,28, ein Plus von 17% (kWk). Der
wurden, konnte seine Position mit einem der Umsatz von Novartis um 10% (kWk). Free Cashflow erhöhte sich um 15% auf
Umsatz von USD 1,7 Milliarden weiter fes- In den USA wuchs der Umsatz um 11%. USD 12,9 Milliarden.
tigen, ein Plus von 71% (kWk). Der Umsatz in den Wachstumsmärkten
Weitere Informationen zur finanziellen
erhöhte sich um 10% (kWk), angeführt von Performance finden sich in unserem
Promacta, ein Medikament zur Behand- einem zweistelligen Wachstum in China. Geschäftsbericht 2019 unter
lung von Blutkrankheiten, das ausserhalb www.novartis.com/annualreport2019
der USA als Revolade bekannt ist, wuchs
um 23% (kWk) auf USD 1,4 Milliarden.
Tafinlar + Mekinist, eine Kombinations AUSGEWÄHLTE WACHSTUMSTRÄGER – INNOVATIVE MEDICINES 2019
therapie bei Haut- und Lungenkrebs, legte (in Mio. USD, Wachstum in % bei konstanten Wechselkursen)
um 20% (kWk) auf USD 1,3 Milliarden
zu. Jakavi, zur Behandlung von Blut- und COSENTYX
Krebserkrankungen, wuchs um 20% (kWk)
auf USD 1,1 Milliarden und erreichte damit
erstmals Blockbuster-Status. Das Brust-
krebsmedikament Kisqali erzielte einen
Umsatz von USD 480 Millionen, ein Plus
von 111% (kWk) gegenüber dem Vorjahr. ENTRESTO
PROMACTA/
Lutathera, eine Radioligandentherapie REVOLADE
gegen eine seltene Krebserkrankung in
der Bauchspeicheldrüse oder im Darm,
erzielte im ersten vollen Jahr nach der KISQALI
Markteinführung einen Umsatz von USD
LUTATHERA
441 Millionen.
1
Die Kommentare konzentrieren sich auf die fortzuführenden
Geschäftsbereiche und schliessen die Performance von
Alcon aus, die am 9. April 2019 an die Aktionärinnen und
Aktionäre der Novartis AG abgespalten wurde. 3 551 1 726 1 416 480 441
+28% +71% +23% +111% +160%14 | Novartis Jahresrückblick 2019
Novartis erzielte 2019 eine starke
Performance, wobei beide Divisionen
zum Wachstum beitrugen
NETTOUMSATZ 2019 NACH DIVISIONEN NETTOUMSATZ AUS
(in Mio. USD, Wachstum in % bei konstanten Wechselkursen und Anteil der Divisionen oder FORTZUFÜHRENDEN
Geschäftseinheiten am Nettoumsatz) GESCHÄFTSBEREICHEN
Wachstum
Mio. USD in % (kWk)
2019 47 445 +9%
79% INNOVATIVE MEDICINES 21% SANDOZ
2018 44 751 +5%
37 714 +11% 9 731 +2%
OPERATIVES ERGEBNIS AUS
FORTZUFÜHRENDEN
GESCHÄFTSBEREICHEN
62% NOVARTIS PHARMACEUTICALS
Wachstum
Mio. USD in % (kWk)
23 344 2019 9 086 +14%
2018 8 403 –3%
38% NOVARTIS ONCOLOGY
14 370
REINGEWINN AUS
FORTZUFÜHRENDEN
GESCHÄFTSBEREICHEN
NETTOUMSATZ 2019 NACH GEOGRAFISCHEN REGIONEN Wachstum
Mio. USD in % (kWk)
(% des Nettoumsatzes und in Mio. USD)
2019 7 147 –41%
2018 12 800 +71%
38% 34% 21%
OPERATIVES KERNERGEBNIS AUS
FORTZUFÜHRENDEN
GESCHÄFTSBEREICHEN
7% Wachstum
Mio. USD in % (kWk)
2019 14 112 +17%
ASIEN, AFRIKA, KANADA, 2018 12 557 +7%
EUROPA USA AUSTRALASIEN LATEINAMERIKA
17 933 16 280 9 799 3 433Performance Novartis Jahresrückblick 2019 | 15
Innovative Medicines
Das anhaltende Umsatzwachstum wichtiger INNOVATIVE MEDICINES NETTOUMSATZ 2019 NACH
Produkte stützte die starke Performance der Division GESCHÄFTSEINHEITEN UND -BEREICHEN
(in Mio. USD, Wachstum in % bei konstanten Wechselkursen und Anteil der
Innovative Medicines (IM) im Jahr 2019. Der Netto Geschäftseinheiten am Nettoumsatz)
umsatz stieg gegenüber dem Vorjahr um 11% (kWk)
auf USD 37,7 Milliarden. Beide Geschäftseinheiten
verzeichneten zweistellige Wachstumsraten: Der 62% NOVARTIS PHARMACEUTICALS 23 344 | +12%
Nettoumsatz von Novartis Pharmaceuticals wuchs AUGENHEILKUNDE 4 776 | +8%
um 12% (kWk) auf USD 23,3 Milliarden, was haupt-
IMMUNOLOGIE, HEPATOLOGIE 4 222 | +27%
sächlich Zuwächsen bei Cosentyx gegen Psoriasis UND DERMATOLOGIE
und andere Autoimmunerkrankungen sowie bei
Entresto zur Behandlung von Herzinsuffizienz zu
NEUROLOGIE 3 773 | +13% 38 Mrd.
ATEMWEGSERKRANKUNGEN 1 825 | +9% +11%
verdanken ist. Der Nettoumsatz von Novartis
HERZ-KREISLAUF, NIERE UND 1 750 | +70%
Oncology stieg gegenüber 2018 um 10% (kWk) auf STOFFWECHSEL
USD 14,4 Milliarden. Dazu trugen massgeblich die ETABLIERTE PRODUKTE 6 998 | 0%
Radioligandentherapie Lutathera, Promacta (ausser-
halb der USA unter dem Namen Revolade bekannt)
und die Brustkrebstherapie Kisqali mit ihrem Wachs- 38% NOVARTIS ONCOLOGY 14 370 | +10%
tum bei. Neu eingeführte oder übernommene
Produkte – darunter Piqray, Zolgensma, Xiidra und
Beovu – steuerten ebenfalls zur starken Performance
von IM bei. Insgesamt hatten die Produkte, die wir als
wichtigste Wachstumstreiber betrachten, 2019 einen
Anteil von 35% am Nettoumsatz von IM. Das opera-
tive Kernergebnis stieg um 18% (kWk) auf USD
12,7 Milliarden, wobei höhere Umsätze und eine
verbesserte Produktivität durch höhere Investitionen
in Marketing und Verkauf teilweise absorbiert wurden.
Sandoz
Unsere Division Sandoz ist zurück auf Wachstums- SANDOZ NETTOUMSATZ 2019 NACH BEREICHEN
kurs. Sie konnte ihren Nettoumsatz um 2% (kWk) (in Mio. USD, Wachstum in % bei konstanten Wechselkursen und Anteil der
Geschäftsbereiche am Nettoumsatz)
auf USD 9,7 Milliarden steigern und die Marge 2019
verbessern. Weltweite Wachstumstreiber waren
weiterhin Biopharmazeutika, einschliesslich Biosimi-
78% RETAIL GENERICS 7 590 | 0%
lars, deren Umsatz um 16% (kWk) auf USD 1,6 Milliar-
den stieg. In Europa wuchs der Umsatz um 9% (kWk).
In den USA sank der Umsatz angesichts des 17% BIOPHARMAZEUTIKA 1 607 | +16%
branchenweit anhaltenden Preisdrucks bei Generika 10 Mrd.
um 10% (kWk). Das operative Kernergebnis stieg um 5% ANTIINFEKTIVA (Auftragsproduktion) 534 | +2% +2%
10% (kWk) auf USD 2,1 Milliarden. Sandoz entwickelte
sich 2019 zu einer unabhängigeren und schlankeren
Division innerhalb des Konzerns und konzentrierte
sich verstärkt auf zentrale Generika und Biosimilars.
Im November kündigte Sandoz an, mit der Über-
nahme des japanischen Generikageschäfts von
Aspen Pharmacare seine Präsenz in Japan auszu-
bauen, dem drittgrössten Generikamarkt der Welt.16 | Novartis Jahresrückblick 2019
Finn Song (links), klinische
Wissenschaftlerin bei Novartis
in Shanghai, China, geniesst
mit einer Freundin am
Wochenende ihre Freizeit.18 | Novartis Jahresrückblick 2019
STRATEGISCHE PRIORITÄTEN
Das Leistungspotenzial unserer
Mitarbeitenden freisetzen
Um unser Unternehmensziel zu erreichen, Medizin neu zu denken, verändern wir unsere
Arbeitsweisen und setzen das Talent und die Kreativität unserer Mitarbeitenden frei.
Mit unserem Kulturwandel, der für Novartis strategische Priorität hat, sind wir 2019 gut
vorangekommen. Wir wollen unsere Kultur zu einem Motor für Innovation, Leistung und
Reputation sowie zu einer Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile machen.
Unser Kulturwandel soll sicherstellen, Um unsere Mitarbeitenden nachhaltig zu
dass sich unsere Mitarbeitenden von inspirieren, bieten wir ihnen ein Arbeitsum
unserem Ziel inspiriert fühlen. Sie sollen feld und Praktiken, die sie dazu ermutigen,
stets neugierig auf neue Ideen sein, die ihr Bestes zu geben. So begannen wir 2019,
die Behandlungsergebnisse für die Pati mit einem neuen Ansatz im Leistungsma
entinnen und Patienten, die Ärztinnen und nagement zu experimentieren. In Versu
Ärzte und die Gesellschaft insgesamt ver chen mit mehr als 16 000 Mitarbeitenden
bessern können. Wir wollen auch eine in acht Ländern schafften wir individuelle
«selbstständige» Kultur schaffen, in der Leistungsbewertungen ab und hoben
Führungskräfte ermutigt werden, für ihre stattdessen die Bedeutung von Teamwork
Teams da zu sein, Hindernisse zu beseiti und Zusammenarbeit hervor. Die Mitarbei
gen und die Mitarbeitenden in die Lage zu tenden erhielten regelmässiges Feedback
versetzen, ihre persönlichen und berufli von Gleichrangigen und Vorgesetzten, und
chen Ziele zu erreichen. wir verstärkten den Fokus auf Coaching,
um Leistungen zu steigern. Die gewonne
Um diesen Wandels zu unterstützen, wol nen Erfahrungen werden in den nächsten
len wir hoch talentierte Mitarbeitende, die zwei Jahren in die unternehmensweite Ein
die neue Kultur verkörpern, rekrutieren führung dieses Prozesses einfliessen.
und weiterentwickeln sowie Diversität und
Inklusion fördern, um über ein möglichst
breites Spektrum an Fähigkeiten, Erfah
Wir begannen 2019, mit einem
rungen und Hintergründen zu verfügen. neuen Ansatz im Leistungsma
nagement zu experimentieren.
Fortschritte im In Versuchen mit mehr als
Kulturwandel 16 000 Mitarbeitenden in acht
Inspiration und nachhaltige Ländern schafften wir individu
Wirkung
Für unsere Mitarbeitenden ist unser Ziel elle Leistungsbewertungen ab
eine wichtige Quelle der Inspiration, und und hoben stattdessen die
wir suchen ständig nach Wegen, um zu
zeigen, wie ihre Arbeit zu dessen Errei Bedeutung von Teamwork
chung beiträgt. Die Führungskräfte von und Zusammenarbeit hervor
Novartis haben 2019 die Kommunikation
darüber intensiviert, welchen Einfluss wir
14 Wochen auf die globale Gesundheit haben – sei es
durch die Einführung innovativer Zell- und
Gentherapien oder durch unsere Bemü
Darüber hinaus begannen wir mit der
Umsetzung einer globalen Elternzeit
richtlinie, die für alle Mitarbeitenden von
Mindestanspruch auf bezahlte hungen im Kampf gegen Malaria. Auf Novartis, unabhängig vom Geschlecht,
Elternzeit, unabhängig vom Geschlecht, unserer internen Social-Media-Plattform mindestens 14 Wochen bezahlte Elternzeit
gemäss unserer 2019 bekannt und im Intranet war das Ziel ein ständiges vorsieht, um das Wohlergehen der Fami
gegebenen globalen Elternzeitrichtlinie Thema. Wir haben auch eine Reihe globa lien nach der Geburt oder Adoption eines
ler Events mit externen Vordenkerinnen Kindes zu fördern. Derzeit kommt die
und Vordenkern veranstaltet, um die Mit Richtlinie 82% unserer Mitarbeitenden in
arbeitenden mit Ideen von ausserhalb des mehr als 40 Ländern zugute. Bis Januar
Unternehmens zu inspirieren. 2021 soll sie für alle Mitarbeitenden gelten
und ihnen helfen, im Berufs- und Privatleben
mehr Erfüllung und Inspiration zu finden.Das Leistungspotenzial unserer Mitarbeitenden freisetzen Novartis Jahresrückblick 2019 | 19
Wir haben unsere Initiative «Energized for
Life» fortgesetzt, die unter anderem Pro
gramme zur Verbesserung der Gesund
nutzen. Unser online verfügbarer Digital
Awareness Hub wurde 2018 als Beitrag
zur Entmystifizierung digitaler Technolo
33 000
heit und des Wohlbefindens der Mitar gien eingeführt und von 33 000 Perso Zahl der Mitarbeitenden, die online
beitenden umfasst. So haben wir ein nen genutzt, also fast einem Drittel aller unseren Digital Awareness Hub genutzt
Programm zur Unterstützung von Mitar Mitarbeitenden. haben – fast ein Drittel des gesamten
beitenden mit Krankheiten wie Krebs, Personals
neurologischen Störungen oder Herz- Im Jahr 2019 begannen wir, den Mitar
Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen beitenden kostenlosen Zugang zu 3 500
auf 80 000 Mitarbeitende und deren virtuellen Kursen zu ermöglichen, die
Familien in mehr als 70 Ländern ausge Coursera in Zusammenarbeit mit 200
weitet. Von unserer Allianz mit einem führenden Universitäten weltweit anbie
externen Unternehmen, das Beratung und tet. Im ersten Jahr absolvierten mehr als
Unterstützung in Bereichen wie Ernäh 7 000 Teilnehmende über 1 800 verschie
rung, Bewegung, innere Einstellung und dene Kurse mit fast 85 000 Kursstunden,
Erholung bietet, profitieren nun alle Mitar viele davon zu Führungs- und Digitalkom
beitenden weltweit. Darüber hinaus haben petenzen. Darüber hinaus begannen wir,
wir begonnen, Programme zur Unterstüt mit zwei US-Universitäten über Coursera
zung von Achtsamkeit und psychischer virtuelle Masterstudiengänge in Data
Gesundheit global einzuführen. Science anzubieten. In Zusammenarbeit
mit LinkedIn Learning absolvierten 11 000
Neugier und Lernen fördern Mitarbeitende mehr als 370 000 kürzere
Wir schaffen eine Kultur, die Neugier weckt Kurse und Schulungsvideos. Wir haben
und die Mitarbeitenden ermutigt, den Sta auch virtuelle Sprachkurse gestartet, an
tus quo infrage zu stellen und neue Arbeits denen rund 14 000 Mitarbeitende teilnah
weisen zu erproben. Dafür bieten wir viel men, und so die erfolgreiche Kommunika
fältige Möglichkeiten, von internen und tion zwischen Kolleginnen und Kollegen
externen Fachleuten zu lernen. Nur so aus 120 Ländern gefördert.
können wir mit der digitalen Revolution im
Gesundheitswesen und dem zunehmen Diese Aktivitäten erreichten in unserem
den Innovationstempo in der biomedizini zweiten Novartis Learning Month im Sep
schen Forschung Schritt halten. tember ihren Höhepunkt, als über 15 000
Mitarbeitende 100 000 Stunden lang
Eine beliebte Idee aus einem Crowdsour lernten und an 130 Webinaren und 250
cing der Mitarbeitenden zur Unterstüt lokalen Veranstaltungen teilnahmen. Im
zung des Kulturwandels veranlasste uns, Jahresdurchschnitt verbrachten unsere
zusätzlich zu unserem jährlichen Schu Mitarbeitenden 35,8 Stunden mit Lern
lungsbudget von rund USD 200 Millionen aktivitäten, nach 22,6 Stunden im Vorjahr.
eine neue Investition von USD 100 Millio
nen für die nächsten fünf Jahre anzukün «Unbossed Leadership» SELBSTSTÄNDIG
digen. Wir ermutigen alle Mitarbeitenden, Führungskräfte sind die treibende Kraft Unser Ansatz zur Motivation unserer
100 Stunden pro Jahr für Lernaktivitäten des Kulturwandels. Daher brauchen wir Mitarbeitenden ist inspiriert von Ideen
aufzuwenden. starke und selbstreflektierende Manager, aus dem Buch «UNBOSS» von
die ihre Mitarbeitenden selbstständig Lars Kolind und Jacob Bøtter
Rund 2 000 Mitarbeitende absolvierten handeln lassen – also klare Prioritäten set
einen Kurs für Führungsteams, der in zen, ihren Teams Eigenverantwortlichkeit
Digitaltechnologien einführte und eine geben und ihre Mitarbeitenden ermutigen,
praxisnahe Simulation anbot, um die neu ihre Meinung zu sagen und intelligente
esten Technologien zu erleben und zu Risiken einzugehen.20 | Novartis Jahresrückblick 2019 Derwin Almeida spielt mit seinem Sohn
Matteo, 4, im Gartenpool. Matteo wurde
mit spinaler Muskelatrophie geboren,
einer schweren Erbkrankheit, die zu fort
schreitender Muskelschwäche und
Lähmungen führt. Als Säugling erhielt
Matteo die Gentherapie Zolgensma.
350 höhere Führungskräfte traten 2019 Umfrage gaben die Mitarbeitenden ihren der Kriterien wie den Frauenanteil in Füh
ein einjähriges Förderungsprogramm an, Vorgesetzten einen Zustimmungswert rungspositionen und Talentpipeline, glei
um die nötigen Führungsqualitäten für von 82 – fünf Punkte mehr als eine g lobale che Bezahlung und Inklusion abbildet.
unseren Kulturwandel zu entwickeln. Bis Benchmark. Eine neue vierteljährliche
her haben 120 Personen das Programm Umfrage zur Beurteilung des Mitarbeiter Unsere Fortschritte im Bereich Diversität
abgeschlossen, die restlichen Teilneh engagements im November 2019 ergab und Inklusion (D&I) wurden in zwei welt
menden folgen 2020. Die Mitglieder der einen Wert von 74 – vier Punkte über der weiten Umfragen überprüft. Im D&I-Index
Geschäftsleitung von Novartis durchlau Benchmark der Arzneimittelbranche, von Refinitiv (früher Thomson Reuters)
fen dasselbe Intensivprogramm, das eine wobei es für Zielstrebigkeit einen Wert von belegten wir als bestes Pharmaunter
durch Coaching unterstützte zweiwöchige 78 gab – zwei Punkte über der Benchmark. nehmen den siebten Platz von mehr als
vertiefende Sitzung sowie Webinare und 7 000 Unternehmen weltweit. Auch im
drei 360-Grad-Evaluierungen zur Fort Dow Jones Sustainability Index, der die
schrittskontrolle umfasst. 10 000 Füh Talentvielfalt sichern Umwelt-, Sozial- und Governance-Perfor
rungskräften wollen wir in den nächsten mance der führenden Unternehmen der
drei Jahren zentrale Aspekte des Pro Der künftige Erfolg von Novartis hängt Welt vergleicht, erreichten wir Platz sie
gramms zur Verfügung stellen, um den von unserer Fähigkeit zur Rekrutierung ben. In verschiedenen Umweltbereichen
neuen Führungsansatz im Unternehmen und Förderung talentierter Menschen ab, und bei den «Arbeitspraxisindikatoren» –
zu verankern. die die Leistung des Unternehmens in D&I, gleiche Vergütung und Vereinigungs
einer Zeit beschleunigter Innovation stei freiheit – waren wir Branchenführer.
gern können. Unsere Initiativen zur För
Wir schaffen eine Kultur, die derung von Diversität und Inklusion haben
Neugier weckt und den 2019 weitere Fortschritte gemacht.
Dem Ziel, im Management bis
Mitarbeitenden vielfältige 2023 ein ausgeglichenes
Dem Ziel, im Management bis 2023 ein
Möglichkeiten bietet, von ausgeglichenes Geschlechterverhältnis Geschlechterverhältnis zu
internen und externen
zu erreichen, ist Novartis wieder ein Stück erreichen, ist Novartis wieder
näher gekommen: Der Anteil der weibli
Fachleuten zu lernen chen Führungskräfte stieg auf 44%. Die ein Stück näher gekommen:
Zahl der Frauen in der Geschäftsleitung Der Anteil der weiblichen
von Novartis stieg von zwei auf drei; die
Wir gehen davon aus, dass der Nutzen Geschäftseinheiten Novartis Pharma Führungskräfte stieg auf 44%
des neuen Ansatzes grösser wird, wenn ceuticals und Novartis Oncology stehen
mehr Führungskräfte ihn übernehmen, nun beide unter weiblicher Leitung. Neben dem Fokus auf D&I zielt unsere
aber es gibt bereits Anzeichen für eine Talentstrategie darauf ab, künftigen
Veränderung der Arbeitsweisen. So ent Fortschritte gab es auch bei unserer geschäftlichen Prioritäten vorzugreifen.
wickeln eigenverantwortliche Projekt Zusage im Rahmen der Equal Pay Inter Bei unserem Kulturwandel spielen interne
teams in Fertigung und Vertrieb in einem national Coalition (EPIC) der Vereinten Beförderungen eine wichtige Rolle: In den
der Technologiebranche entlehnten Ver Nationen, bis 2023 die Gehaltsunter letzten zwei Jahren kamen vier von zehn
fahren digitale Anwendungen schneller schiede zwischen Männern und Frauen neuen Geschäftsleitungsmitgliedern aus
als früher. Und als unsere medizinischen abzuschaffen. Ein wichtiger Schritt ist dem Unternehmen selbst. Von den obers
Berater in den USA die Möglichkeit beka dabei die Beseitigung möglicher Verzer ten 293 Führungskräften des Unterneh
men, ein eigenes Konzept für die Informa rungen durch den Verzicht auf die Ver mens wurden 38% im vergangenen Jahr
tion der Ärzte über positive Forschungs wendung historischer Gehaltsdaten bei ernannt, und 82% dieser Positionen wur
ergebnisse zu Entresto bei Herzinsuffizienz Stellenangeboten. 2019 haben wir dies in den intern besetzt. Gleichzeitig verstär
zu organisieren, verdoppelte sich die Zahl sieben Ländern erreicht, auf die 40% aller ken wir die externe Rekrutierung, um
der Kundenkontakte innerhalb von 90 Einstellungen weltweit entfallen, darunter sowohl den Talent-Pool aufzufüllen als
Tagen im Vergleich zu dem typischen die USA und Indien. auch unsere Kapazitäten in Schlüsselbe
Top-Down-Ansatz. reichen wie der Informatik zu entwickeln.
Wir fördern eine offenere Diskussion über
Wir glauben, dass eine effektive Führung Gehälter, damit die Mitarbeitenden sehen Ein wichtiger Treiber für die Rekrutierung
auf Selbstreflexion beruht. 2019 haben können, wie ihr Einkommen im Vergleich ist unser neues Arbeitgeberleistungsan
wir ein neues Online-Assessment-Tool zu Kolleginnen und Kollegen und möglichst gebot, das unsere Attraktivität als Arbeit
eingeführt, mit dem Führungskräfte von auch zu externen Benchmarks ausfällt. In geber erfasst und ein Konzept für die
Gleichgestellten und Teammitgliedern Frankreich haben wir die Gehaltstrans Gewinnung talentierter Mitarbeitender
Feedback darüber einholen können, wie parenz bereits eingeführt, und 2020 sol bietet. Ein Jahr nach der Einführung
gut sie eine inspirierte, neugierige und len sieben weitere Länder hinzukommen, haben wir bereits eine Zunahme der Ein
selbstständige Kultur fördern. Verschie darunter die USA und die Schweiz. Ein stellungen über die Rekrutierungs-Web
dene Tools überwachen zudem den Fort weiteres Zeichen unseres Engagements site Glassdoor um 88% und über LinkedIn
schritt im Unternehmen und geben regel ist die Aufnahme von Novartis in den um 72% gegenüber 2018 verzeichnet.
mässiges Feedback. In einer jährlichen Bloomberg Gender-Equality Index 2020,Sie können auch lesen
