Nachhaltigkeitsbericht 2020 - iwis motorsysteme
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Nachhaltigkeitsbericht 2020 iwis motorsysteme
1 Allgemeine Informationen
Nachhaltigkeitsbericht 2020
2 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reserved
Visionen Realität werden lassen: iwisionen
▪ Oft ist es nur ein kleiner Schritt – ein kreativer Blitz – mit dem ganze Technologien über Nacht veralten. Aus diesem Grund denken wir heute bereits darüber nach, was
morgen sein kann. Denn wir wissen: Wer im Bereich Entwicklung Pionier sein will, muss sich frei machen von konventionellen Denkmustern und Ideenschranken.
▪ Wir wollen, wir möchten und wagen es immer wieder, die Grenzen von möglich und unmöglich im Bereich Automobil- und Industrieantriebe neu zu definieren.
▪ Die Zukunft können wir nicht vorhersehen, aber wir können ihr eine Richtung geben und Visionen Realität werden lassen: iwisionen!
Die iwis-Gruppe weltweit
Nachhaltigkeitsbericht 2020
3 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reserved
Unternehmensbereiche
Automotive Industrie Mechatronics
iwis smart connect und
iwis motorsysteme iwis antriebssysteme Soehnergroup
▪ Steuer-, Nockenwellen-, Massenaus- ▪ Präzisionsketten, Kettenräder und ▪ Hochpräzise Blech-, Stanz- und
gleichs- und Ölpumpentriebe für die Kettenspanner für Antriebs- und Biegetechnik, insbesondere in der
Automobilindustrie Fördertechnik elektrischen Verbindungstechnik
▪ Landmaschinenkettensysteme sowie ▪ Hybride elektromechanische Bau-
technischer Servicedienstleister der teile mit bondfähigen Oberflächen,
industriellen Antriebstechnik Kunststoff-Metall-Verbindungen
Nachhaltigkeitsbericht 2020
4 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reserved
Standorte Werke weltweit
Werk München (Stammsitz), Deutschland
Automotive
iwis motorsysteme
Werk Landsberg am Lech, Deutschland Werk Pinghu, China Werk Murray, USA
Nachhaltigkeitsbericht 2020 Werk Oradea, Rumänien
5 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reserved
Standorte Werke weltweit
Industrie
iwis antriebssysteme
Werk Sontra (agrisystems), Deutschland Werk Wilnsdorf, Deutschland Werk Suzhou, China
Werk Strakonice, Tschechien Werk Indianapolis, USA
Nachhaltigkeitsbericht 2020
6 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reserved
Standorte Werke weltweit
Mechatronics
iwis smart connect iwis e-tec
Werk Rieden, Deutschland Werk Kaufbeuren 1+2, Deutschland Werk Kaufbeuren 3+4, Deutschland
Soehnergroup
Werk Schwaigern, Deutschland Werk Ghiroda, Rumänien Werk Suzhou, China Werk Grand Rapids, USA
Nachhaltigkeitsbericht 2020
7 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reserved
Verfahren und Abläufe
So entsteht eine iwis-Kette
Nachhaltigkeitsbericht 2020
8 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reserved
Die Eckpfeiler unserer Unternehmensstrategie
Das 1916 gegründete und in vierter Generation familiengeführte Als innovativer Systemlieferant leistet iwis einen wichtigen Beitrag, die
Unternehmen beschäftigt an 45 Standorten mehr als 2000 Mitarbeiter. Mobilität von Menschen und Gütern auf der Welt zu verbessern.
Stammsitz von iwis ist in München. ▪ Wir wollen auch in Zukunft Lösungen entwickeln und anbieten, die
iwis ist eines der weltweit führenden Unternehmen der Branche und gilt unseren eigenen Anspruch erfüllen: Dabei hilft uns unsere
als Technologieführer für hochwertige Kettentriebsysteme für Automobil- Unternehmensstrategie unsere Ziele im Blick zu haben:
und Industrieanwendungen. Als globaler System- und ▪ Wir sind bevorzugter Technologiepartner unserer Kunden!
Entwicklungspartner für die Automobilindustrie, den Maschinen- und
Anlagenbau, die Verpackungs-, Druck- und Lebensmittelindustrie sowie ▪ Wir sind Automobil- und Industriezulieferer!
für industrielle Anwendungen im Bereich Fördertechnik, entwickeln wir ▪ Wir sind global aufgestellt und weltweit vor Ort!
gemeinsam mit unseren Kunden im Team immer neue kraftvolle oder
▪ Wir können Komponenten und Systeme!
auch filigrane Lösungen für jede Herausforderung. iwis konnte in 2020
seinen einen Jahresumsatz von mehr als 405 Mio. Euro erwirtschaften. ▪ Wir sehen E-Mobilität, Industrie 4.0 und Digitalisierung als zentrale
Zukunftschancen!
Die individuellen Stärken der Mitarbeiter, ihr Engagement für iwis, ihre
fachliche Qualifikation und die starke, gemeinsame Wertebasis unseres ▪ Wir streben nach höchster Qualität, Effizienz und
Hauses sind der entscheidende Erfolgsfaktor für uns. iwis fördert seine Lieferzuverlässigkeit!
Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten und Potenziale: in einem ▪ Wir sind der attraktivste Arbeitgeber!
modernen und agilen Arbeitsumfeld. Über die vergangenen Jahre
▪ Wir sind ein global tätiges Familienunternehmen und leben die Werte
wurde iwis zunehmend interkulturell: ein weltoffenes Unternehmen, das
unseres Gründers – die 10 Gebote für Vorwärtsstrebende!
Vielfalt schätzt und fördert.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
9 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reserved
Geschäftsführung
Unsere Vorstände und Geschäftsführer leiten das Unternehmen verantwortungsvoll und werteorientiert und steigern dabei nachhaltig den Unternehmenswert.
Durch die konsequente Nutzung zahlreicher Synergien und ein effizientes Markenmanagement sichert sie den ganzheitlichen Erfolg unseres Unternehmens.
National und global.
Johannes Winklhofer Uwe Kastner
(Vorstand, Group CEO) (Vorstand, Group CFO)
Gesamtstrategie und Unternehmensentwicklung / Finanzen / Controlling / IT / Digitalisierung
Unternehmenskommunikation / Mergers & Akquisition / Recht /
Group Technologies / Human Resources / Compliance /
Arbeitssicherheit / Umweltschutz
Ulrich Bach Jürgen Fochler Dr. Frank Mitzschke Jörg Quittkat Andreas Wagner Frank Wiemer
Division motorsysteme Division mechatronics Division antriebssysteme Division motorsysteme Division mechatronics Division motorsysteme
Nachhaltigkeitsbericht 2020
10 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedCompliance
▪ Als familiengeführtes Unternehmen legt iwis außerordentlich
großen Wert auf verlässliches und integres Verhalten.
Dieses Verhalten geht weit über die Einhaltung von
Gesetzen und Regeln hinaus.
▪ Aus diesem Grund hat iwis eine Verhaltensrichtlinie, die
darin unterstützt im Zweifelsfall das Richtige zu tun. Diese
Verhaltensrichtlinie stellt einen verbindlichen Rahmen für
uns und unsere Mitarbeiter dar, damit auch zukünftig die
erfolgreiche und nachhaltige Geschäftstätigkeit
gewährleistet werden kann
▪ Richtig zu handeln – dies im Einklang mit Recht und Gesetz
– ist keine Bauchentscheidung, sondern bedarf klarer
Strukturen und Vorgaben, auf die man sich verlassen kann.
Es erfordert gleichermaßen Strukturen, die Entscheidungen
zum Wohle aller regeln und ein respektvolles und
zielgerichtetes Miteinander gewährleisten. Unsere
Mitarbeiter werden in Compliance Themen regelmäßig
geschult.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
11 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedVerhaltenscodex Compliance Kompakt
▪ iwis ist davon überzeugt, dass unser wirtschaftlicher Erfolg nur durch die Einhaltung fairer Marktbedingungen und legalen
Verhaltens nachhaltig gesichert werden kann.
▪ Geschäftsbeziehungen zu Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern sind von Offenheit und Zuverlässigkeit
geprägt.
▪ iwis vertraut auf die Loyalität der Mitarbeiter.
▪ iwis baut auf rechtssichere Geschäftsbeziehungen.
▪ iwis pflegt vollumfänglich eine Praxis der fairen Vertragsgestaltung gegenüber seinen Geschäftspartnern und folgt den
Grundsätzen eines fairen und offenen Wettbewerbs.
▪ iwis und seine Mitarbeiter übernehmen Verantwortung für natürliche Ressourcen, üben ihre Tätigkeit umweltschonend aus und
sorgen für Arbeitssicherheit zum Schutz des Lebens sowie der Gesundheit seiner Mitarbeiter und Dritter.
▪ iwis Mitarbeiter erkennen die Pflicht an, das Eigentum von iwis zu schützen.
▪ iwis achtet nationale und internationale soziale Rechte und Prinzipien.
▪ iwis nimmt seine Möglichkeit der Kommunikation ernst und schützt so die Reputation des Unternehmens.
▪ iwis erkennt die Bedeutung des Schutzes personenbezogener Daten an und verpflichtet sich einem globalen Datenschutz.
▪ Gesetzesverstöße können von iwis vor dem Hintergrund einer Verpflichtung zu rechtmäßigem und rechtskonformen Verhaltens
nicht hingenommen werden.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
12 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reserved2 Wirtschaftliche und soziale Aspekte
Nachhaltigkeitsbericht 2020
13 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedWirtschaftliche Aspekte
Die Leistungsfähigkeit des Unternehmens, war durch die Weltweite Coronakrise und daraus resultierend sinkende Kundenabrufe und Kurzarbeit sehr belastet.
Unsere Umsätze sanken in der Division motorsysteme. Trotzdem ist es uns gelungen erfolgreich wirtschaftlich zu handeln und angemessene Gewinne zu erwirtschaften.
iwis-Mitarbeiterzahlen im Durchschnitt Zahl der Auszubildenden
(Standorten München und Landsberg)
75 75
946 68 67
928 62
919 921 57
908 52
875
846
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Produktleistung iwis motorsysteme 2014-2020
Umsatzentwicklung iwis motorsysteme 2014-2020
(in T. Meter)
(in Millionen Euro)
247 249 257
233 235 15.757 15.676 15.400 15.742 14.747
211
182 12.523
9.888
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nachhaltigkeitsbericht 2020
14 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservediwis-Kennzahlensystem
▪ Die operative Umsetzung des zielorientierten Managements
im Unternehmen erfolgt auf der Basis eines integrierten Top-
Down-Kennzahlensystems, das die verschiedenen
Perspektiven der Balanced Scorecard - BCS berücksichtigt
(Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Unternehmen,
Gesellschaft). Die Kennzahlen sind in Zusammenarbeit aller
Beteiligten daher so visualisiert worden, dass sie von jedem
Mitarbeiter gelesen und verstanden werden können. Die
BSC bei iwis ist ein Management-System zur mittelfristigen
Steuerung des Unternehmens mit Kennzahlen. Da die BSC
den Fokus sowohl auf die Kosten als auch auf die weichen
Sub-Produktionsfaktoren des Unternehmens, wie zum
Beispiel die Mitarbeiterzufriedenheit und Kundentreue legt,
ermöglicht sie es, die Werttreiber kontinuierlich im Auge zu
behalten.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
15 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reserved3 iwis und seine Mitarbeiter
Nachhaltigkeitsbericht 2020
16 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUnsere Unternehmenskultur und unsere Philosophie
▪ iwis ist und bleibt ein Familienunternehmen. Schon deshalb
ist das Unternehmen untrennbar mit der Familie Winklhofer
verbunden. Die werteorientierte Unternehmenskultur und
unsere Firmenphilosophie sorgen für einen starken
Zusammenhalt und ein vertrauensvolles Verhältnis zwischen
Führung und Mitarbeitern sowie zu Partnern und Kunden.
▪ Firmengründer Johann Baptist Winklhofer (1859-1949)
formulierte bereits im Jahr 1895 seine „Zehn Gebote für
Vorwärtsstrebende“ und damit eine Philosophie, die uns
auch heute noch antreibt: Wir wollen in Bewegung bleiben,
uns vorwärtsentwickeln, wir sind Vorwärtsstrebende!
▪ Die immer noch gültigen Aussagen des Firmengründers sind
die Grundlage unserer Philosophie und Basis unserer
Leitbilder
„Tradition – denn Zukunft braucht Herkunft.“
Nachhaltigkeitsbericht 2020
17 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUnsere Leitbilder
Unsere Leitbilder geben den Rahmen vor, aber die Motivation unserer Mitarbeiter ist die Antriebskraft unseres Unternehmens.
iwis gibt seinen Mitarbeitern ein hohes Maß an Eigenverantwortung und damit auch die Verpflichtung für ihre eigene Leistung.
Diese Erkenntnis, die Kompetenz unserer Mitarbeiter und ihre Leistung haben uns dahin gebracht, wo wir heute sind.
Unternehmensleitbild Führungsleitbild Mitarbeiterleitbild
Unser Unternehmensleitbild beschreibt Das tagtägliche Zusammenarbeiten bei Das Mitarbeiterleitbild beschreibt die
was uns antreibt, was uns ausmacht, was iwis ist geprägt durch das Führungs- und Regeln der Zusammenarbeit und den
uns wichtig ist: unsere Motivation, unsere Mitarbeiterleitbild. Diese geben Anspruch des Unternehmens an
Ziele und die Prinzipien die unserem unseren Anspruch, unsere Haltung und Gesundheit und Ethik des Einzelnen vor.
Handeln zu Grunde liegen den Rahmen unseres Miteinander vor.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
18 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedLeitbild für Vorwärtsstrebende
Unternehmens-, Führungs- und Mitarbeiterleitbild
Nachhaltigkeitsbericht 2020
19 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedSoziale Verantwortung
„Der Mensch, das stärkste Glied in unserer Kette.“
▪ Die individuellen Stärken der Mitarbeiter, ihr Engagement für iwis, ▪ Die Motivation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist unsere
ihre fachliche Qualifikation und die starke, gemeinsame Wertebasis Antriebskraft. Denn nur die Menschen bei iwis können unsere
unseres Hauses sind der entscheidende Erfolgsfaktor für uns. Produkte und Leistungen „aufleben“ lassen. Gegenseitige
▪ iwis fördert seine Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten und Wertschätzung in Verbindung mit einem offenen Dialog ist uns
Potenziale: in einem modernen und agilen Arbeitsumfeld. Über die wichtig für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
vergangenen Jahre wurde iwis zunehmend interkulturell: ein ▪ Diese Werte prägen nicht nur unsere Unternehmenskultur, sondern
weltoffenes Unternehmen, das Vielfalt schätzt und fördert. sind auch fest in unserem Leitbild verankert. Weitere wichtige
▪ iwis-Mitarbeiter auf allen fünf Kontinenten bringen ihre Faktoren bei iwis sind Themen wie Weiterbildung, Arbeitssicherheit,
unterschiedlichsten Sichtweisen und Erfahrungen ein. Sie sind die Gesundheitsmanagement und Work-Life-Balance. Denn nur wenn es
Grundlage für innovative Produkte und Lösungen für unsere unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gut geht, können wir
Kunden. Im Jahr 2017 wurde iwis zum vierten Mal in Folge die wichtige Innovationen hervorbringen und unseren nachhaltigen Erfolg
Auszeichnung als familienfreundlicher Arbeitgeber verliehen. sichern.
▪ Unsere Mitarbeiter bilden die Grundlage unseres
Wettbewerbsvorteils. Unser Erfolg hängt ganz und gar von der Stärke
unserer Belegschaft ab. Uns ist daher die Entwicklung unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr wichtig und wir verfolgen dieses
Ziel mit der gleichen Stringenz, die wir zur Entwicklung innovativer
Produkte und Dienstleistungen einsetzen. So investieren wir in die
Entwicklung von Menschen auf der ganzen Welt und auf jeder Ebene
Nachhaltigkeitsbericht 2020
20 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedMitarbeiterzahlen und Verbesserungsvorschläge
Zahl der Weiterbildungstage pro Mitarbeiter Frauenanteil an der Gesamtbelegschaft
in Prozent
1,8
1,6 1,6 1,5
23 23 25 25
1,2 1,2 23 23
20
1,0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Anzahl der angenommenen Verbesserungsvorschläge Einsparungen durch Verbesserungsvorschläge
(in Tausend €)
675
481
529
482 410
423
302 281
188 208 194
134 83 121
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nachhaltigkeitsbericht 2020
21 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedArbeitssicherheit
Arbeitssicherheit wird bei iwis ganzheitlich betrachtet. Alle Unternehmensbereiche arbeiten eng mit ihren zugeordneten Sicherheitsfachkräften zusammen, um die
Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. Das Ergebnis dieser guten Zusammenarbeit spiegelt sich in der Unfallstatistik wieder: iwis liegt seit Jahren unter dem
Branchendurchschnitt. Dennoch: Jeder Unfall ist einer zu viel! iwis hat sich ein ehrgeiziges Ziel gesetzt in Zukunft die Unfallquote dauerhaft niedrig zu halten.
Arbeits- und Wegeunfälle der Standorte München und
Landsberg am Lech
10 10
7
6
5 5 5
4
3 3 3
2 2
1 1 1
0 0 0 0
2016 2017 2018 2019 2020
Arbeitsunfälle LL Arbeitsunfälle Mü Wegeunfälle LL Wegeunfälle Mü
Nachhaltigkeitsbericht 2020
22 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedGesundheitsmanagement
Unser Gesundheitsmanagement ist ein systematischer und ganzheitlicher Prozess, der alle Unternehmensebenen umfasst – von der obersten Führungsebene bis hin zum
einzelnen Mitarbeiter. Ein zentraler Fokus unseres Gesundheitsmanagement ist die Gesundheit unserer Mitarbeiter aktiv zu fördern, sie zu sensibilisieren und sie
umfassend über Risikofaktoren zu informieren
Anfang Oktober fand bei iwis die Gesundheitswoche statt. Welche besondere Rolle
das Thema Gesundheit und die Stärkung des Immunsystems in diesem Jahr
spielen, ist offensichtlich. Um der besonderen Situation gerecht zu werden und um
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ausreichend Zeit zu geben, sich unter
Einhaltung der Abstands- und Hygienerichtlinien und auch vom mobilen Arbeitsplatz
aus zu informieren, wurde der bekannte Gesundheitstag diesmal auf eine ganze
Woche ausgedehnt.
Vom 5. bis 9. Oktober 2020 konnten sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
Landsberg, München, Sontra und Wilnsdorf vor allem über das Intranet darüber
informieren, wie sie ihr Immunsystem stärken können. Zusätzlich kamen Poster und
Aushänge zum Einsatz, sowie Informationen über die Bildschirme auf dem
Firmengelände.
Zu den Themen gesunde und bewusste Ernährung, Umgang mit Stress und
Zeitmanagement sowie gesunder Schlaf gab es auf diesen Wegen reichlich
Anschauungsmaterial. Die Casinos in Landsberg und München verwöhnten mit
besonders gesunden Gerichten, deren Rezepte gleich mitgenommen werden
konnten. Außerdem wurde eine schon liebgewonnene Tradition fortgesetzt: Die
Belegschaft freute sich über Äpfel, die als Geschenk verteilt wurden.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
23 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedGesundheitswoche 2020
Vom 5. bis zum 9. Oktober ging es im Intranet, auf Postern und beim Essen um verschiedene Ansätze zur Stärkung des Immunsystems
Weitere wesentliche Bausteine:
▪ Gesundheitsförderung und Primärprävention (z.B. Bewegung und
Stressbewältigungsprogramme, Darmkrebsvorsorge)
▪ Regelmäßige Gesundheitstage
▪ Gesunde Ernährung in unserer Firmenkantine
▪ Fitness-Programme, Aktiv- und Wandertage
▪ Betriebsärztliche Vorsorgeuntersuchungen und Betreuung
▪ Betriebliches Eingliederungsmanagement (z.B. nach schwerer Krankheit)
▪ Sozialberatung
▪ Johannes Winklhofer Stiftung für Mitarbeiter in Not
Nachhaltigkeitsbericht 2020
24 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedVerbesserungsvorschläge
▪ Verbesserungsvorschläge seitens der Mitarbeiter sollen
Produktionsprozesse sowie allgemeine Abläufe im
Unternehmen sowie bei Zulieferern rationalisieren,
modernisieren und verbessern. Nicht zuletzt aber zielen sie
auch auf die Erhöhung der Lebensqualität des Menschen
innerhalb seiner Arbeitsumwelt und leisten somit einen
wichtigen Beitrag zur Arbeitssicherheit. Im Bereich des
Umweltschutzes und des Gesundheitswesens wurden und
werden über das betriebliche Vorschlagswesen eine Vielzahl
von Verbesserungen eingebracht und umgesetzt.
▪ Neben dem positiven Beitrag zum Umweltschutz haben die
Verbesserungsvorschläge einen ganz klaren ökonomischen
Aspekt.
▪ Die Kosteneinsparungen, die in den Jahren 2012 bis
2020 erzielt wurden, lagen zwischen 121.000 und
481.122 Euro
Nachhaltigkeitsbericht 2020
25 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedBei iwis wartet viel mehr als nur ein guter Job
▪ Beschäftigung: Die Verfügbarkeit hochqualifizierter Mitarbeiter ▪ Einzelne Mitarbeitergruppen – Integration leben Frauenanteil:
sowie eine leistungsfähige Infrastruktur hat den Aufstieg von iwis in iwis unterstützt aktiv die Gleichstellung von Mann und Frau im
eine führende Position im internationalen Wettbewerb in den letzten Betrieb. Wir sind überzeugt, dass die Teams in der Ergänzung von
Jahrzehnten begünstigt. Der Standort unserer Kernkompetenz bleibt weiblichen und männlichen Fähigkeiten die besten Arbeitsergebnisse
Deutschland. Neben der Erweiterung der Vertriebs- und erzielen. Als Familienunternehmen liegt iwis besonders die
Fertigungskapazitäten im Ausland sollen insbesondere die in Vereinbarkeit von Familie und Beruf unserer engagierten Mitarbeiter
Deutschland bestehenden Arbeitsplätze erhalten und ausgebaut am Herzen. Ein gesundes soziales Umfeld der Mitarbeiter hilft, die
werden (Landsberg). Im Wettbewerb können wir auf Dauer nur beruflichen Herausforderungen dauerhaft zu meistern. Zahlreiche
bestehen, wenn Qualität und Kosten unserer Produkte und Angebote von flexiblen Arbeitszeiten bis zur Kinderbetreuung im
Dienstleistungen stimmen. Sicher sind letztendlich nur die Betriebskindergarten bieten die erforderliche Hilfestellung.
Arbeitsplätze, für die unsere Kunden zu zahlen bereit sind. Um die ▪ Beschäftigung von Menschen mit Migrationshintergrund: Bei
günstigeren Personalkosten unserer Wettbewerber im Ausland iwis arbeiten Menschen aus mehr als 30 Ländern trotz sehr
ausgleichen zu können, müssen wir noch professioneller und flexibler unterschiedlicher kultureller Herkunft erfolgreich zusammen. Darauf
organisieren. Überregulierung und Ausweitung der Kostenbelastung sind wir besonders stolz und fördern diese Form der Vielfalt in
des Wirtschaftsraums Deutschland stellt allerdings für iwis eine unserem Unternehmen sowie den friedfertigen Umgang
Belastung dar. iwis nimmt die soziale Verantwortung für seine untereinander. Unsere ausländischen Mitarbeiter sind zum Teil schon
Mitarbeiter wahr und schafft auf Dauer angelegte Arbeitsplätze. Wer seit vielen Jahren im gewerblichen Bereich tätig.
seinen Aufgaben und Pflichten nicht nachkommen will oder die
Regeln der vertrauensvollen Zusammenarbeit verletzt, verliert die ▪ Mitarbeiter in Not: Seit 2017 unterstützt die „Johannes Winklhofer
Solidarität der Gemeinschaft. Stiftung“ Mitarbeiter in Not weltweit. Die Sorgen und Nöte der
Menschen bei iwis werden genau beachtet
Nachhaltigkeitsbericht 2020
26 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedVielfältige Perspektiven
▪ Antrieb – das Programm zur Nachwuchsrekrutierung bei iwis: ▪ Weiterbildung der Mitarbeiter und Kompetenzmanagement:
Das Programm richtet sich vor allem an Nachwuchskräfte Steigende Anforderungen des Kunden, technische Innovationen,
ausgewählter Studienrichtungen. Zielgruppe sind Praktikanten, Ausweitung des Zukaufs -und Handelsgeschäftes sowie schärferer
Bacheloranden und Werkstudenten der Studienrichtungen und globaler Wettbewerb sind die Herausforderungen, denen wir uns
Fahrzeugtechnik, Feinwerktechnik, Allgemeiner Maschinenbau. stellen. Die Erhaltung des in der Vergangenheit erworbenen Wissens
Mechatronik, Wirtschaftsingenieurswesen, Betriebswirtschaftslehre, reicht nicht aus. Die kontinuierliche Weiterentwicklung und
Sozialwissenschaften und Psychologie. Als Praktikant, Bachelorand Qualifikation der Mitarbeiter und des Managements ist
oder Werkstudent bei iwis wird man bereits nach kurzer entscheidender Erfolgsfaktor bei iwis.
Einarbeitungszeit mit eigenständigen Projekten betraut und ist direkt ▪ Ein sehr wichtiger Baustein ist das GWB - das Gerhard Winklhofer
in die Projekte der Abteilungen eingebunden. Es besteht dabei die Bildungswerk. Diese Bildungseinrichtung ist eine iwis-Organisation
Möglichkeit, hautnah an aktuellen Themen mitzuarbeiten und und bietet neben Vorträgen mit Persönlichkeiten aus Wirtschaft,
Einblicke in die unterschiedlichsten Themengebiete zu gewinnen. Politik, Kultur und Sport auch Schulungen und Seminare an. Und
unterstützt somit die Philosophie des lebenslangen Lernens.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
27 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedLebenslandes Lernen
Nachhaltigkeitsbericht 2020
28 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedWeiterbildung während der Corona-Pandemie
Mit Webinaren, E-Learning und weiteren Online-Angeboten macht iwis Fort- und Weiterbildung weiterhin möglich
▪ Die Corona-Krise hat die Wichtigkeit von digitalem Lernen weiter Weitere Online-Lösungen
unterstrichen. Beim Ausbau unseres digitalen Angebotes haben wir ▪ Neben dem weiteren Ausbau unserer unternehmenseigenen
daher einige neue Schwerpunkte gesetzt. Lernplattform prüfen wir begleitend externe Online- Lösungen auf ihre
Webinare Anwendbarkeit bei iwis. So bieten wir zum Beispiel dieses Jahr für
▪ Um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch mobil erreichen zu eine Pilotgruppe von zwölf Teilnehmenden Online-
können, haben wir verstärkt auf die Umsetzung von Webinaren Englischsprachtrainings an. Hier lernt unsere Belegschaft anhand
gesetzt. Zu iwis-spezifischen Themen wurden durch Expertinnen und individueller Lernpfade besonders effektiv, eigenständig und flexibel.
Experten aus unseren eigenen Reihen Webinare anstelle von Digitales Lernen macht Qualifizierung zielgenau,
Präsenzschulungen angeboten. standortübergreifend und flexibel. Wir freuen uns, wenn wir diesen
Weg gemeinsam gehen – und immer auch über Ihre Ideen und
E-Learning-Plattform „iwiscampus“ Anregungen.
▪ Einen kritischen Blick haben wir auf unsere E-Learning- Plattform, Vernetzung interner Bildungseinrichtungen
den iwiscampus, geworfen. Die Plattform wird nun Stück für Stück
weiter ausgebaut, um für unsere Mitarbeitenden auch hier das ▪ In unserem Unternehmensverbund gibt es vielfältiges Know-how.
Online-Lernen voranzutreiben. Mit unseren Lernmodulen zu Dieses wollen wir durch die gezielte Vernetzung der beiden internen
Datenschutz und Informationssicherheit begleiten wir gezielt aktuelle Bildungseinrichtungen, der iwis smart connect Akademie und dem
Fragestellungen sowie die Einführung neuer Regularien über E- GWB, breiter nutzbar und unternehmensweit abrufbar machen.
Learning. Durch unser neues Autorentool können wir iwis-spezifische
Themen direkt als Lernmodul umsetzen und diese online auf dem
iwiscampus zur Verfügung stellen. Ein erster Schritt in diese Richtung
ist unser neues digitales Onboarding-Modul für neue Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
29 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reserved4
Nachhaltigkeitsbericht 2020
30 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservediwis Umwelt- und Energiepolitik sowie Politik für Sicherheit und Gesundheit bei der
Arbeit (SGA-Politik)
▪ Unser unternehmerisches Handeln, die betrieblichen Abläufe sowie unsere Entscheidungen erfolgen unter ökonomischen, ökologischen und sozialen Gesichtspunkten. Insbesondere
unterstützen wir mit unseren Aktivitäten die Erreichung der 17 UN Nachhaltigkeitsziele.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
31 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservediwis Umwelt- und Energiepolitik sowie Politik für Sicherheit und Gesundheit bei der
Arbeit (SGA-Politik)
▪ Um arbeitsbedingte Verletzungen und Erkrankungen zu vermeiden, werden sichere und ▪ Wasser und globale Wasserverfügbarkeit stehen auch auf der unternehmerischen
gesundheitsgerechte Arbeitsbedingungen geschaffen. Nachhaltigkeitsagenda. Wir engagieren uns für den verantwortungsvollen Umgang mit
Wasser und verwenden Wasser möglichst sparsam. Unser Ziel ist es, Emissionen in
▪ Bei iwis weltweit sind Umwelt- und Energiemanagement sowie Sicherheit und
Gewässer so gering wie möglich zu halten.
Gesundheit während der Arbeit wichtigste Bestandteile der Unternehmenspolitik. Wir
erwarten auch von allen Lieferanten die aufgeführten Grundsätze in der eigenen ▪ Der Arbeits- und Gesundheitsschutz wird durch die Einhaltung folgender
Lieferkette bestmöglich zu fördern und weiterzugeben. Rahmenpunkte realisiert:
▪ iwis ist sich bewusst, dass Herstellungsprozesse Einflüsse auf die Umwelt haben − Arbeitsplatzgestaltung, auch Arbeitsplatzergonomie
können. Daher ist es unsere Pflicht, die Beeinflussung auf die Umwelt im Rahmen
− Arbeitsablaufoptimierung
wirtschaftlicher und technischer Möglichkeiten und mittels durchdachter Abläufe auf das
mögliche Minimum zu reduzieren. Unsere Verantwortung im Umgang mit der Umwelt − Innerbetriebliches Verbesserungsmanagement
und dem damit verbundenen Einsatz von Energie und Ressourcen, erfordert eine − Sichere Maschinen und Anlagen
Ermittlung und Bewertung von bedeutenden Umwelt- und Energieaspekten sowie die
Erfüllung daraus resultierender Umwelt-, Energie- und SGA-Ziele. Unsere spezifischen − Brandschutzmaßnahmen
Gefährdungen sind uns bekannt und werden durch unser Personal beherrscht. Wir − Substitution von Gefahrstoffen und nachhaltiges Gefahrstoffmanagement
verpflichten uns, sofern es möglich ist, Gefahren zu beseitigen und SGA-Risiken zu
minimieren. ▪ Als ein wichtiger Aspekt im Arbeits- und Gesundheitsschutz unseres Unternehmens
bezeichnet das Gefahrstoffmanagement alle Maßnahmen, die zu einem sicheren
▪ Hierbei ist es für uns eine Selbstverständlichkeit, die rechtlichen Vorschriften und Umgang mit Gefahrstoffen beitragen.
sonstige umweltbezogenen Interessen der interessierten Parteien sowie die bindenden
Verpflichtungen an den Umweltschutz einzuhalten und wo möglich zu übertreffen. ▪ Durch vorbeugende Maßnahmen u.a. im Zusammenspiel von Betriebsärztin, SIFA und
Fachvorgesetzten gewährleisten wir die Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
▪ Wir messen unseren Erfolg. unserer Mitarbeiter/innen während der Arbeit.
▪ Der Klimawandel und die Paris-Ziele 2050 sind als zentrale Herausforderung im Fokus. ▪ Alle iwis-Mitarbeiter sind aufgefordert einen aktiven Beitrag zum Umwelt- und
Wir tragen durch Effizienzmaßnahmen zur CO2-Reduktion bei. Insbesondere durch: Arbeitsschutz sowie zur verantwortungsvollen Nutzung von Energie beizutragen. Mit
− Produktion und Gebäudebestand Hilfe von Informationskampagnen und Schulungen fördern wir umweltbewusstes,
sicheres und nachhaltiges Handeln.
− Produkte und Dienstleistungen
− Einsatz möglicher erneuerbarer Energieträger
Nachhaltigkeitsbericht 2020
32 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservediwis Umwelt- und Energiepolitik sowie Politik für Sicherheit und Gesundheit bei der
Arbeit (SGA-Politik)
▪ Bei neuen Produkten und Produktionsverfahren berücksichtigen wir die Anforderungen
des Umweltschutzes und der SGA-Themen im Zusammenhang mit Energieeffizienz,
Energieeinsatz und Energieverbrauch bereits in der Entwicklungsphase. Schon bei der
frühen Planung von Produktionsverfahren sowie beim Einrichten und Betreiben unserer
technischen Anlagen sind wir bestrebt, der beste verfügbare und wirtschaftliche
relevante Technik einzusetzen, um ein sicheres Arbeiten der Mitarbeiter zu
gewährleisten.
▪ Wir nutzen alle Chancen in unseren Herstellungsprozessen, um den Energie- und
Rohstoffverbrauch auf ein Mindestmaß zu reduzieren.
▪ Ziel ist die Menge der durch unsere Produktionsverfahren entstehenden Schadstoffe,
Treibhausgasemissionen, Abfälle und Lärmemissionen zu vermeiden oder zu
vermindern. Die Wiederverwertung von Ressourcen wird angestrebt.
▪ Durch interne Audits und mit Hilfe von periodischen Management Reviews zum
betrieblichen Umweltschutz sowie zu Arbeitssicherheit- und Energiemanagement wird
die Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit der Managementsysteme regelmäßig
durch die Geschäftsleitung überprüft. Zur Erreichung einer fortlaufenden Verbesserung
und Erreichung der definierten Ziele werden die erforderlichen Mittel zur Verfügung
gestellt.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
33 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedStoffbilanzen München
Input Output
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Material
Produkte
Rohmaterial Bänder,
t 2.519 2.524 2.485 2.470 2.150 1.758 1.724 t 2920 4492 3092 3760 3.274 2.698 2.411
Draht
Abfall
Halbzeuge t 875 2.416 1.064 1.708 1.483 1.237 961
Hilfsstoffe für die besonders
t 300 284 296 280 238 148 143 t 964 823 790 754 621 539 543
Produktion überwachungsbedürftig
Umlaufverpackung überwachungsbedürftig t 0 0 0 0 0 0 0
KLT-Umlaufverpackung Stück 112.000 125.500 130.000 139.350 130.500 130.500 128.500
davon nicht
t 205 207 201 220 178 150 116
Blechbehälterumlauf- überwachungsbedürftig
Stück 8.350 8.650 8.850 8850 8.850 8.850 8.850
verpackung
Stahlabfall [Verwertung] t 474 448 457 418 359 297 274
Kartonagen Stück 157.862 167.583 187.958 162.322 166.573 134.636 109.920
Abwasser
Wasser
Schmutzwasser 103 m3 6 6 7 12 22 25 23
Brunnenwasser 103 m3 393 393 414 424 423 407 378
Regenwasser /
Stadtwasser 103 m3 6 6 7 12 22 25 23 % 42 42 42 42 42 42 42
Mischsystem
Prozessgas
Regenwasser /
Stickstoff 103 m3 611 581 575,5 577,1 591,2 613,4 600,0 % 58 58 58 58 58 58 58
Versickerung
Kohlendioxid 103 m3 22,1 16,3 19,5 22,5 25,2 26,1 24,9
Emissionen
Propan 103 m3 1,8 1,8 2,8 1,8 0,9 1,8 0,8
CO2, direkt t 2.554 2.554 2.357 2.457 46,67 48 46
Ammoniak 103 m3 85,8 87,6 87,6 101,7 108,4 101,2 95,9
CO2, indirekt t 3.520 3.072 4.686 3.027 2.854 1.949 1.817
Methanol 103 m3 173 90 162,1 117,5 189,6 147,6 177,8
NO2, direkt t 1,7 1,7 1,6 1,6 1,4 1,3 1,3
Energie
10,868 10,933 10,872 10,929 10,302 9,235 8,610 NO2, indirekt t 8,2 8,2 8,2 8,2 7,7 6,9 6,5
Strom GWh
Prozess Erdgas 103 m3 1.180 1.142 1.013 1.060 939 803 834 SO2, direkt t 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Raumheizung: Erdgas 103 m3 111 111 138 139 113 150 148 SO2, indirekt t 7,2 7,2 7,2 7,2 6,8 6,1 5,7
Nachhaltigkeitsbericht 2020
34 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedStoffbilanzen Landsberg
Input Output
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Material
Produkte
Rohmaterial Bänder,
t 8.877 8.047 8.365 8.845 8.083 6.927 6.513 t 5.116 4.935 5.201 5.189 4.653 3.883 3.491
Draht
Halbzeuge t 915 1.082 1.082 924 727 572 459 Abfall
Hilfsstoffe für die besonders
t 135 105 101 99 t 535 661,6 769 764 682 540 505
Produktion überwachungsbedürftig
Umlaufverpackung
überwachungsbedürftig t 0 0 0 0 0 0 0
KLT-Umlaufverpackung Stück 112.000 93.600 99.000 99.500 100.000 100.600 97.600
davon nicht
Blechbehälterumlauf- t 152 186 188 264 209 223 159
Stück 8.350 600 600 600 600 600 600 überwachungsbedürftig
verpackung
Stahlabfall [Verwertung] t 4.676 4.194 4.246 4.580 4.157 3.616 3.481
Kartonagen Stück 157.862 181.971 182.872 161.560 144.555 124.735 126.155
Wasser Abwasser
Brunnenwasser 103 m3 873 1.218 1.307 1.290 1.104 1.062 881 Schmutzwasser 103 m3 4 4 6 7 7 6 6
Stadtwasser 103 m3 4 4 6 7 7 6 6 Regenwasser /
% 0 0 0 0 0 0 0
Mischsystem
Prozessgas
Regenwasser /
Stickstoff 103 m3 750 759 870 929 939 658 743 % 100 100 100 100 100 100 100
Versickerung
Kohlendioxid 103 m3 1 1 3 3 3 3 3
Emissionen
Propan 103 m3 0 0 0 0 0 0 0
CO2, direkt t 1.984,3 2.093,5 2.282,4 2.472,6 5,0 6,0 6,0
Ammoniak 103 m3 16 21 21 22 23 18 18
CO2, indirekt t 4.789,6 4.179,7 4.859,2 4.312,9 4.293,8 3.053,6 3.050,6
Methanol 103 m3 867 782 1.017 1.036 1.015 803 708
NO2, direkt t 1,3 1,4 1,5 1,7 1,6 1,3 1,2
Energie
NO2, indirekt t 11,2 11,2 11,3 11,7 11,6 10,9 10,8
Strom GWh 12,539 14,874 15,091 15,570 15,501 14,472 14,458
Prozess Erdgas 103 m3 847 911 898 940 834 692 616 SO2, direkt t 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Raumheizung: Erdgas 103 m3 138 127 233 285 305 228 251 SO2, indirekt t 9,8 9,8 10,0 10,3 10,2 9,6 9,5
Nachhaltigkeitsbericht 2020
35 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUmweltschutz München
Wie in den Stoffbilanzen zu erkennen, ist das Produktionsvolumen und der Rohmaterialeinsatz in Tonnen (Rohmaterial + Halbzeuge) im Vergleich zu 2019 leicht erhöht.
Dies ist begründet durch interne Belieferungen der einzelnen Standorte mit vorproduzierten Teilen und durch Verschiebungen im Portfolio. Der anhaltend hohe
Energieverbrauch ist auf die Kapazitätserhaltung beim Produktionsprozess Härten und Inchromieren aufgrund der Verfahrenstechnik zurückzuführen. Das heißt, auch bei
geringerer Auslastung der Anlagen muss viel Energie aufgewendet werden um die Anlagen fertigungsfähig zu halten.
Einsatz verschiedener Prozessgase München Spezifischer Energiebedarf München
(in Tausend Kubikmeter) (in Kilowattstunden pro Tonne Produkt)
613 4041
611 600
581 576 577 591 3722
3516 3571
3423 3458
3278 3189 3147
2907 2976
2868
2542
2434
190 178
173 162 148
118
102 108
86 8890 88 101 96
22 16 20 23 25 26 25
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Stickstoff Kohlendioxid Ammoniak Methanol Strom Erdgas
Nachhaltigkeitsbericht 2020
36 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUmweltschutz München
Wasserverbrauch München Spezifisches Abfallaufkommen München
(in Tausend Kubikmeter) (in Kilogramm pro Tonne Produkt)
330
424
422
414
407
393
393
378
255
225
201 200
183 190
70 65 59 54 56
46 48
25
23
22
12
7
6
6
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Brunnenwasser Stadtwasser gefährliche Abfälle nicht gefährliche Abfälle
Nachhaltigkeitsbericht 2020
37 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUmweltschutz Landsberg
Am Standort Landsberg ist die Produktionsmenge in Tonnen im Jahr 2020 rückläufig. Dies ist auf eine geringere Nachfrage durch den Markt zurückzuführen ,in Folge
der Weltweiten Coronapandemie. .
Einsatz verschiedener Prozessgase Landsberg Spezifischer Energiebedarf Landsberg
(in Tausend Kubikmeter) (in Kilowattstunden pro Tonne Produkt)
4141
1017 1036 1015 3727
929 939
867 870 3332
803 3014 3001
782 2901
750 759 743
708
658 2451 2447 2482
2361 2368
2103 2173
1925
1 16 1 21 3 21 3 22 3 23 3 18 3 18
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Stickstoff Kohlendioxid Ammoniak Methanol Strom Erdgas
Nachhaltigkeitsbericht 2020
38 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUmweltschutz Landsberg
Wasserverbrauch Landsberg, Spezifisches Abfallaufkommen Landsberg
(in Tausend Kubikmeter) (in Kilogramm pro Tonne Produkt)
148 147 147 145
1307 139
1290
134
1218
1104
1062
105
881
873
57
51
45 45
38 36
30
7
7
6
6
6
4
4
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Brunnenwasser Stadtwasser gefährliche Abfälle nicht gefährliche Abfälle
Nachhaltigkeitsbericht 2020
39 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUmweltziele 2021-2030
Die Umweltziele für relevante Funktionsbereiche und Ebenen sind festgelegt. Bedeutende Umweltaspekte und damit verbundene bindende Verpflichtungen der
Organisation, so wie ihre Risiken und Chancen sind berücksichtigt.
Strategisches Ziel Operative Ziele 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Kommentar
1.1. Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben
100%,
1. Einhaltung der rechtliche Vorgaben, Notfallvorsorge und 1.2. Einhaltung von internen Vorgaben (bindenden
laufender Prozess
Gefahrenabwehr Verpflichtungen)
s. auch SGA-Ziele
1.3. Notfallvorsorge und Gefahrenabwehr
-6% -8% -10% -12% -14% -16% -18% -20% -22% -24% kumulativ
2.1. Reduzierung des Energieverbrauch
2. Reduzierung des Energieverbrauch - 2 % p.a. mit BJ 2018 (spezifisch) jährlich
2.2. Nutzung der Abwärme Verbesserung im Vergleich mit Vorjahr jährlich
3.1. Reduzierung Rohmaterialverbrauch
3.2. Reduzierung Hilfs-, Betriebsstoffverbrauch -3% -4% -5% -6% -7% -8% -9% -10% -11% -12% kumulativ
3. Reduzierung des Materialverbrauch (Rohmaterial, Hilfs-,
Betriebsstoffen) 3.3. Reduzierung des Wasserverbrauch (Produktion)
3.4. Reduzierung der Nutzung von Büromaterialien - 1 % spezifisch p.a. mit BJ 2018 jährlich
-7,05% -9,40% -11,75% -14,10% -16,45% -18,80% -21,15% -23,50% -25,80% -28,20% kumulativ
4.1. Reduzierung der CO2/ THG-Emissionen
4. Reduzierung der CO2 / THG-Emissionen, - 2,35% p.a. mit BJ 2018 jährlich
iwis Klimaneutralität Strategie minus 28,2 % CO2 in 2030 (BJ 2018), Ziel 2030 - lt.
4.2. iwis Klimaneutralität Strategie
iwis CO2-neutral weltweit in 2050 Klimaschutzgesetz
5.1. Reduzierung der Belastung durch Abluft
5.2. Reduzierung der Belastung durch Staub und Dämpfe
5. Reduzierung der Lokale Phänomene (Lärm,
Verbesserung im Vergleich mit Vorjahr
Erschütterungen, Gerüche, Staub), Ergonomie an 5.3. Reduzierung der Belastung durch Ölnebel jährlich
s. auch SGA-Ziele
Arbeitsplätze
5.4. Reduzierung der Belastung durch Lärm
5.5. Ergonomie an Arbeitsplätze
6.1. Reduzierung der Abfälle Verbesserung im Vergleich mit Vorjahr
6. Reduzierung der Abfälle jährlich
(spezifisch und absolut)
6.2. Reduzierung der gefährliche Abfälle
7.1. Umweltschulungen, Seminare, Unterweisungen 100%,
7. Mitarbeitern Sensibilisierung in Umweltthemen laufender Prozess jährlich
7.2. Informierung der MA durch Medien s. auch SGA-Ziele
Der Geltungsbereich erstreckt sich über:
München (iwis motorsysteme GmbH & Co. KG, iwis antriebssysteme GmbH & Co. KG, iwis SE & Co. KG (Joh. Winklhofer Beteiligungs GmbH & Co. KG)
Landsberg (iwis motorsysteme GmbH & Co. KG)
Nachhaltigkeitsbericht 2020
40 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedCO2-Reduzierung
Kundennutzen
▪ Exzellente Innovationskraft, um zukünftige technologische
Herausforderungen wie die CO2-Reduzierung deutlich
voranzutreiben.
▪ Hohe Entwicklungskompetenz bei Berechnung,
Konstruktion, Erprobung und Serieneinführung von
Ventilmassenausgleichs- und Ölpumpentrieben als System-
und Entwicklungslieferant für die Automobilindustrie –
nachgewiesen in mehr als 150
Motorenentwicklungsprojekten weltweit.
▪ Effiziente, kundenorientierte Projektorganisation durch
schlagkräftiges Key-Account-Managementsystem.
▪ Herausragende Wertschöpfungskette vom Lieferanten bis
zum Kunden durch ein integriertes Supply-Chain-
Management und effektives Logistikkonzept weltweit.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
41 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUnser Weg zur CO2 neutralen Produktion
▪ Viele Unternehmen sind auf dem Weg Ihre Produkte CO2-neutral zu produzieren. Das ist gut für ihr Image – und wird
zunehmend zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor: Autokonzerne wählen gezielt Zulieferer, die CO2-Vorbilder sind.
▪ Als führendes und produzierendes Unternehmen verfolgt auch iwis das klare Ziel, die Umweltauswirkungen seiner
Geschäftstätigkeit so gering wie möglich zu halten. Dabei legt das Unternehmen besonderen Wert auf die Minimierung der
eigenen CO2-Bilanz.
▪ Bei der Erstellung der CO2-Bilanz versucht iwis alle relevanten Treibhausgasemissionen zu berechnen und auszuweisen.
Neben direkten Emissionen aus Verbrennungsprozessen (Scope 1) und Emissionen aus bezogener Stromenergie (Scope 2)
werden auch weitere indirekte Emissionen in die Berechnung miteinbezogen. Seit 2018 berücksichtigen wir in der Scope 3
Berechnung nicht nur Firmenfahrzeuge, sondern auch Mitarbeiter- und Schichtshuttle.. Auch die Lieferungen an Kunden und
Geschäftsreisen von wurden ab 2018 bewertet.
▪ iwis ist zuversichtlich auf dem Weg zur CO2-neutralen Produktion. Wie auf den Diagrammen zu sehen ist, hat sich unsere
CO2-Bilanz von 2016 bis 2020 in allen drei Bereichen verbessert, besonders deutlich aber bei direkten Emissionen aus
Verbrennungsprozessen. Im Vergleich mit 4639 Tonnen CO2 in Jahr 2016, hat iwis im Jahr 2020 nur 52 Tonnen direkte CO2
Emissionen verursacht. Dieser Effekt wurde durch Einkauf von zertifiziertem CO2 neutralem Erdgas erzielt.
▪ Weitere Maßnahmen auf dem Weg zur CO2 neutralen Produktion werden bei uns auch in den kommenden Jahren
umgesetzt.
▪ In Jahr 2021 plant iwis THG-Bilanz nach DIN EN ISO 14064-1. zu erstellen um kompletter CO2-Fußabdruck zu ermitteln, um
die genauen Klimaziele zu formulieren und dann die Treibhausgasminderung zu realisieren.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
42 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedCO2-Bilanz in Tonnen
CO2 direkt/Scope 1 CO2 indirekt/Scope 2 CO2 Transport/Scope 3
1.195
4.929
9.545
4.639
923
7.340
7.045
5.002
4.867
338
337
246
52
54
52
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
CO2 gesamt
14.472
12.654
8.343
6.033 5.308
2016 2017 2018 2019 2020
Nachhaltigkeitsbericht 2020
43 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedCO2-Bilanz Scope 3 im Detail
iwis PKW Flotte Sondernfahrten/ Lieferungen an Kunden MA Shuttle Schicht Shuttle Geschäftsreisen gesamt
2018 205 4 39 47 901
CO2 Emissionen von
2019 235 39 39 47 563 Geschäftsreisen
800
62
2018
489
45
2019
2020 208 20 23 85
2
21
51
2020
AUTO FLUG BAHN
Nachhaltigkeitsbericht 2020
44 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUnser Weg zur CO2 neutralen Produktion
In Jahr 2021 plant iwis THG-Bilanz nach DIN EN ISO 14064-1. zu erstellen um kompletter CO2-Fußabdruck zu ermitteln, um die genauen
Klimaziele zu formulieren und dann die Treibhausgasminderung zu realisieren.
•Treibhausgasemissionen
definieren •Energieeffizienz
kompensieren
•Scopes •Grüne Wärme
•Klimastrategie •Grünstrom •Erneuerbare Energie
•Systemgrenzen •Klimaneutralität Projekte
bilanzieren reduzieren
I-II Q. 2021 III-IV Q. 2021 2022-2029 2023-2029
Nachhaltigkeitsbericht 2020
45 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedA- Auszeichnung der CDP
Ritterschlag für Klimaschutz: iwis wird in die erweiterte „A-Liste“ der Umweltorganisation CDP mit einem“ A-„aufgenommen
▪ Eine ganz besondere Auszeichnung bestätigt die Bestrebungen von iwis, umweltfreundlich
und nachhaltig zu agieren: Die Umweltorganisation CDP (Carbon Disclosure Project)
bewertete iwis motorsysteme mit einem „A-“. Wir legen großen Wert darauf, die
Umweltauswirkungen unserer Geschäftstätigkeiten so gering wie möglich zu halten.
▪ Über 9.600 Unternehmen mit einem Anteil von 50 % des globalen Marktkapitals legten im
Jahr 2020 Umweltdaten über das CDP offen – so auch iwis. Die Zusammenarbeit mit dem
CDP bietet aus Unternehmenssicht einen klaren Wettbewerbsvorteil für iwis: Sie kann dazu
beitragen, Veränderungen in der Gesetzgebung und Politik immer einen Schritt voraus zu
sein, wachsende Risiken zu erkennen und anzugehen sowie neue Handlungsmöglichkeiten
auszumachen, die Investoren und Kunden auf der ganzen Welt fordern.
iwis an der Spitze der Bewertungsskala
▪ Die Bewertungsskala besteht aus acht Stufen von A bis D-. Die Aufnahme in die "A-Liste" des
CDP gilt als eine Art Ritterschlag für Unternehmen, die sich um den Klimaschutz bemühen.
Für das Jahr 2020 werden in der A-Liste, die 317 Unternehmen weltweit umfasst, insgesamt
19 deutsche Unternehmen geführt. Obwohl die Zahl der Unternehmen, die dem CDP ihre
Daten offenlegen, stetig wächst, ist die Aufnahme in die A-Liste nach wie vor nur einer
Minderheit beschieden. Die meisten der vom CDP bewerteten Unternehmen erreichten nur
eine C- oder D-Bewertung.
▪ iwis motorsysteme erhielt das Rating "A-", das im Leadership-Bereich liegt. Dies ist höher als
der regionale europäische Durchschnitt von B- und höher als der Durchschnitt des Sektors
"Powered machinery" von B-. iwis gehört damit zu den 30 % der Unternehmen, die das
Leadership-Level in ihrer Gruppe erreicht haben (Beispiele für Unternehmen auf der A-Liste in
derselben Gruppe sind z.B. Cargotec Corporation, CNH Industrial NV, Cummins Inc. und
Komatsu Ltd.).
Nachhaltigkeitsbericht 2020
46 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUmweltschutz bei iwis – live
Rechtsvorschriftenmanagement für unsere bindenden Verpflichtungen
PAUL –Für das Rechtsverzeichnis für Umweltmanagement, Energiemanagement
und Arbeitsschutz werden die Rechtsvorschriften von QUMsult mit einer
Quintessenz für jede Vorschrift und jede Änderung redaktionell aufbereitet und
für uns auf der webbasierten Plattform PAUL (Plattform Arbeitsschutz- und
Umweltrecht) im Internet zur Verfügung gestellt.
PAUL ermöglicht iwis, auf einfache Weise ein individuelles, standortbezogenes
Rechtsverzeichnis für unsere bindenden Verpflichtungen zu erstellen, aktuell zu
halten und zu verwalten.
Das Rechtskataster PAUL enthält über 1.200 für Unternehmen aufbereitete
Vorschriften aus EU, Bund und Ländern aus dem Umwelt-, Energie- und
Arbeitsschutzrecht (Verordnungen, Richtlinien, Durchführungsbeschlüsse,
Gesetze, Technische Regeln, Satzungen etc.).
Nachhaltigkeitsbericht 2020
47 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUmweltschutz bei iwis – live
Gefahrstoffmanagement mit Software
Mit WebSARA hat iwis ein Werkzeug für das Gefahrstoffmanagement
(Gefahrstoffverzeichnis / Gefahrstoffkataster / Betriebsanweisung). Webbasiert
bietet es allen Mitarbeitern an allen Standorten Zugriff auf das zentrale und stets
aktuelle Gefahrstoffkataster. Der Nachweis gegenüber Zertifizierer und
Aufsichtsbehörde ist jederzeit möglich und die Abläufe können gesteuert und
dokumentiert werden.
Mit der Software WebSARA lassen sich alle relevanten Daten von Gefahrstoffen
in einem Gefahrstoffkataster erfassen, iwis kann die Freigabe von Stoffen
organisieren, Betriebsanweisungen nach Gefahrstoffverordnung / GHS / CLP
erstellen und aktuelle Rechtsvorschriften umsetzen.
WebSARA beinhaltet auch das GHS-Spaltenmodell und unterstützt so bei der
Suche nach dem richtigen Ersatzstoff. Einsatzorte, Stoffeigenschaften,
Zusammensetzungen sowie das Freigabeverfahren können dokumentiert
werden.
Auch Forderungen aus der Störfallverordnung wurden integriert: Der Export
erfasster Daten füllt eine Berechnungshilfe mit den Daten störfallrelevanter Stoffe
incl. der verwendeten Mengen.
Die Anwendung ist konform mit der AwSV 2017 und erfüllt alle AwSV-
Betreiberpflichten hinsichtlich Anlagendokumentation, inkl. einfacher Ausgabe
von Merkblatt (A-Anlagen, Heizölverbraucheranlagen) oder Betriebsanweisung
(ab B-Anlagen).
Damit setz iwis die Gefahrstoffverordnung (GefStoffV)- , und AwSV-
Betreiberpflichten um.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
48 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUmweltschutz bei iwis – live
Mehrweg statt Einweg
Wir verbrauchen im Durchschnitt 165.000 Einwegbecher pro Jahr alleine an den Standorten München und
Landsberg. Der Preis für einen Becher beträgt 0,03 Euro (das sind in Summe fast 5.000 Euro) und hat
außerdem negative Folgen für unsere Umwelt.
Für die Herstellung von Pappbechern müssen immer noch neue Bäume gefällt werden. Ein Standard-
Pappbecher besteht zudem etwa zu fünf Prozent aus Kunststoff. Die Produktion verursacht hohe CO2-
Emissionen, die zum Klimawandel beitragen.
Viele benutzte Einwegbecher für Heißgetränke werden achtlos weggeworfen und verschmutzen Straßen,
öffentliche Plätze und die Natur.
iwis hat bereits begonnen an allen deutschen Standorten Einwegbecher durch Mehrweg zu ersetzen. Dazu
werden an alle Mitarbeitenden Thermobecher mit Deckel
verteilt.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
49 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedUmweltschutz bei iwis – live
Wir lassen uns messen
Regelmäßige Bewertung der Umweltaspekte und die Durchführung von notwendigen Maßnahmen sichern die gewünschten Ergebnisse. Die Auswirkungen auf die
Umwelt, Umweltleistungen und Umweltziele des Unternehmens werden einmal jährlich in einem externen Audit ermittelt. Die Angaben werden von einer unabhängigen
Zertifizierungsstelle auf die Einhaltung der DIN ISO 14001 sowie DIN 50001 hin überprüft. Ab dem 21. Februar 2020 gilt die neue Norm DIN ISO 50001:2018. Die neue
Norm stellt höhere Anforderungen an das Energiemanagement als bisher. Iwis wurde schon im Dezember 2019 nach neuen Norm erfolgreich zertifiziert.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
50 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedINNOVATION UND TECHNIK: Update zum Dual Mode VCSTM
Die Coronakrise verpasst den mehr als positiven Entwicklungen einen starken Dämpfer
Auch bei der Weiterentwicklung des Dual Mode VCS hinterlässt die Coronakrise ihre Spuren. Nicht nur führen
Kurzarbeit sowohl bei iwis als auch bei unserem Entwicklungspartner AVL zu Verzögerungen im
Entwicklungsverlauf, sondern auch bei unseren Entwicklungspartnern und Zulieferern kommt es zu
Verzögerungen. Vor allem aber beeinflusst Corona das Fortschreiten der Vorentwicklungsprojekte bei unseren
Kunden weltweit. Hier sehen wir uns mit Projektverschiebungen von mehreren Monaten konfrontiert.
Des Weiteren hatten wir uns für 2020 eine Akquiseoffensive in China vorgenommen, um weiteren OEMs direkt
vor Ort die Vorzüge unseres Systems aufzuzeigen. Dies wird bis auf weiteres aufgrund der anhaltenden
Reisebeschränkungen in der angedachten Form leider nicht stattfinden können, weshalb wir aktuell
zusammen mit AVL daran arbeiten, hier virtuelle Ansätze zu definieren.
Dabei sind wir mit einigem Rückenwind in dieses Jahr gestartet. Im Januar konnten wir erste Erfolge im
Dauerlauf präsentieren und haben erstmals über 150 Stunden ohne Funktionseinschränkung in unserem
Dauerlauftest im gefeuerten Betrieb am Einzylindermotor erzielt.
Mit den Erkenntnissen daraus sind nun weitere Prototypen aufgebaut worden mit dem Ziel, 300 Stunden im
selbigen Schaltzyklus zu fahren, was bereits einer Fahrzeuglebensdauer von 150.000 km entspricht.
Wir haben auch einige Fortschritte in der Industrialisierung erzielt. Über 90 Prozent unserer Bauteile können
bereits von designierten Serienlieferanten bezogen werden.
Auch bei der Entwicklung unserer Produktionsprozesse geht es stark voran. Einzelne Montageschritte,
Vormontagen und Vorbearbeitungen können wir bereits auf iwis Serienanlagen abbilden. Damit werden wir das
Vertrauen unserer Kunden in den Reifegrad dieses neuen Produktes weiter steigern können.
Vielen Dank an die iwis-Abteilungen, die uns bei dieser Umsetzung unterstützt haben und mit dazu
beigetragen haben, dass wir nun mit Realfilm-Material in die nächste Phase der Kundenakquise gehen
können!
Nachhaltigkeitsbericht 2020
51 iwis motorsysteme GmbH & Co. | Confidential – all rights reservedSie können auch lesen
