Leistungsbericht Sozialwerk Pfarrer Sieber - Meine persönlichen Überzeugungen im Beruf leben zu können, ist mein Antrieb.
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Meine persönlichen
Überzeugungen im
Beruf leben zu können,
ist mein Antrieb.
Leistungsbericht Elena Philipp,
Fundraiserin
Sozialwerk
Pfarrer Sieber
2020
Dass ich den Lebensmut
nicht verlor, verdanke
ich einem Seelsorger
von Pfarrer Sieber.
Jacques, dem Corona die
wirtschaftliche Existenz raubte
2 SWS-Leistungsbericht 2020
Inhaltsverzeichnis
5 Rückblick des Gesamtleiters
6 Leitungsorganisation
7 Bericht des Stiftungsrates
8 Sozialwerk
9 Angebot
11 Bereich Auffangen
14 Bereich Betreuen
19 Bereich Weiterhelfen
22 Kommunikation, Fundraising und Administration
25 Spendenverwendung
26 Bilanz
28 Betriebsrechnung
31 Kommentar zur Jahresrechnung
32 Adressen
34 Perspektiven
SWS-Leistungsbericht 2020 3
Dank umsichtiger Planung
konnten wir rasch auf die
Pandemie reagieren.
Christoph Zingg, Gesamtleiter
4 SWS-Leistungsbericht 2020
Rückblick des Gesamtleiters
Was wir in den letzten Jahren an geschlossen oder auf Take-Away-Angebote sofort isoliert und die Einrichtungen
Strukturen und personeller Besetzung umgestellt) da zu sein, konnten wir wieder weitergeführt werden konnten.
veränderten, kam in diesem verrückten umsetzen. Bis Ende Mai führten wir die-
Das Pfarrer-Sieber-Huus weitergeplant
Jahr zum Tragen: Wir waren beweglich ses Provisorium. Danach konnten wir dank
Eher im Hintergrund, aber nicht weniger
und schnell unterwegs. behördlich anerkannten Schutzkonzepten
intensiv, verfolgten wir die Vorbereitungen
wieder in unsere angestammten Räume
Überrascht, aber nicht gelähmt für die Baueingabe unseres neuen Hauses
zurückkehren.
Es begann mit der Schlagzeile: «Sieber auf dem Glaubten-Areal in Zürich. Dieses
schliesst den Pfuusbus.» Mitte März war’s, Privaten unter die Arme gegriffen Gebäude soll ab Mitte 2024 unser Fachspital
als wir nicht nur den Pfuusbus, sondern Beweglich, schnell, unkompliziert: Diese Sune-Egge, die Notwohnsiedlung Brothuuse
alle niederschwelligen Anlaufstellen nach Tugenden machten es möglich, dass wir sowie die gesamte Administration und
Ausbruch der Corona-Pandemie schliessen Mitte Jahr auf eine entsprechende Anfrage Kommunikation des SWS aufnehmen. Ende
mussten. Bereits eine Woche später konn- hin die von Amine Conde und Freiwilligen Jahr war alles bereit für die Abstimmung im
ten wir den «Pfuusbus 24/7» eröffnen: Das der Autonomen Schule gegründete Aktion Parlament der reformierten Kirche Zürich
Albisgüetli-Areal um ein spontan aufge- Essen für alle übernehmen und so in ihrem und für die Baueingabe.
stelltes Zelt und eine Isolationsmöglichkeit Bestehen sichern konnten.
Sie haben uns unter die Arme gegriffen
ergänzt, drei Betreuungs-Teams zu einem
Der Stadt Zürich unter die Arme gegriffen Zum Schluss ein grosses Danke unseren
verschmolzen und das Zugangsprozedere
Diese Tugenden machten uns zum valablen beherzten Mitarbeitenden und Freiwilligen,
so organisiert, dass wir Menschen, die im
Partner für die Stadt, als es darum ging, dem Stiftungsrat und dem Patronatsko-
Verdacht standen, sich mit Covid-19 infi-
für eine begrenzte Zeit eine städtische mitee. Ein herzliches Danke auch unseren
ziert zu haben, frühzeitig isolieren konnten.
Wohneinrichtung als Quarantänestation zu Spenderinnen und Spendern für die gross
Unseren Herzensauftrag, für Menschen
betreiben. Gemeinsam stellten wir sicher, zügige und vertrauensvolle Unterstützung.
in schwierigen Lebenslagen (auch andere
dass im Falle einer Ansteckung Betroffene • Christoph Zingg, Gesamtleiter
Hilfswerke hatten ihre Türen in diesen Tagen
SWS-Leistungsbericht 2020 5
Leitungsorganisation (Stand Dez. 2020)
1 Geschäftsleitung
Stab Stiftungsaufsicht
Kanton Zürich Fredy Jorns, Embrach (Präsident)
Externe Aufsicht Dr. med. Toni Berthel, Küsnacht
Christina Brunnschweiler, Zürich
Stefan Elsener, Wetzikon
Alfred Gerber, Hettlingen
Patrick Hohmann, Brunnen
Patronatskomitee Stiftungsrat Jolanda Huber-Gentile, Dielsdorf
Mechtild Willi Studer, Knonau
Externe Revision
Assistenz Kommunikation
Gesamtleitung und Fundraising
Martina Gerisch Walter von Arburg
Gesamtleiter
Christoph Zingg
Seelsorge
Andreas Käser
Finanzen und Dienste Bereich Auffangen Fachspital Sune-Egge Bereich Wohnen
Volker Karbach Stefan Haun Thomas Göing Lukas Keller
6 SWS-Leistungsbericht 2020
Bericht des Stiftungsrates
Im Sinne von Pfarrer Sieber wollen wir Solidarität gelebt Plattform, sehr gut und konstruktiv ange-
die Stiftung in die Zukunft führen und Dank gebührt auch unseren Spenderinnen laufen.
Notleidenden verlässliche Partner bleiben. und Spendern. Sie haben schnell die wach-
Perspektiven entwickelt
sende gesellschaftliche Not wahrgenommen
Beweglichkeit bewiesen Ein Geschenk war unsere Klausur, die wir
und noch tiefer ins Portemonnaie gegriffen,
Rund um den Erdball mussten sich alle kurz vor dem zweiten Lockdown physisch
so dass wir trotz vermehrter Ausgaben infol-
sozusagen über Nacht auf komplett ver durchführen konnten. Zwei Tage lang
ge Corona auch mehr Spendengelder, u.a.
änderte Umstände einstellen. «Bleiben diskutierte der Stiftungsrat mit der Ge-
von der Glückskette und der UBS, erhielten
Sie zu Hause!» ist kein Problem, wenn ein schäftsleitung die künftigen Schwerpunkte
und uns dankbar über das Rekordspenden
komfortables, warmes und gemütliches des SWS. Der Stiftungsrat leitete daraus
ergebnis und die damit verbundene Solidari-
Zuhause zur Verfügung steht. Wo aber eine Strategie ab, die Ziele definiert und
tätsbekundung freuen durften.
bleiben Menschen, die kein Zuhause zugleich erlaubt, sich rasch verändernden
haben? Diese Frage stellte sich für uns Expertengremium verstärkt Umständen und Bedürfnissen anzupassen.
als Hilfswerk im Dienste obdachloser und Im Berichtsjahr wählten wir zwei weitere Nach einem Zitat des römischen Dichters
randständiger Menschen mit Nachdruck. Mitglieder in den Stiftungsrat. Christina Publilius Syrus: «Ein rollender Stein setzt
Dank Beweglichkeit und Kreativität gelang Brunnschweiler erweitert unsere Expertise kein Moos an.»
es unseren Mitarbeitenden, kurzfristig mit ihrem breiten betriebswirtschaftlichen • Fredy Jorns, Präsident des Stiftungsrats
Wege und Möglichkeiten zu entwickeln, Wissen und grosser Führungserfahrung.
um auch in der Pandemie bei jenen Toni Berthel verstärkt unsere Kompetenz
Menschen zu sein, die kein Zuhause hatten mit seiner medizinisch-psychiatrischen Der achtköpfige Stiftungsrat bildet unser oberstes
und Unterstützung benötigten. Unseren Expertise und seiner umfangreichen Leitungsorgan. Das Patronatskomitee setzt sich
aus bekannten Persönlichkeiten zusammen und
Mitarbeitenden gebührt daher ein be Erfahrung im Suchtbereich. Die Zusammen- repräsentiert uns in der Öffentlichkeit. Ihre Namen
herztes Dankeschön! arbeit ist, wenn auch meistens auf virtueller finden Sie auf unserer Website.
SWS-Leistungsbericht 2020 7
Sozialwerk
Unsere Programme sollen den Betroffenen Stiftung
ermöglichen, menschenwürdig zu leben Unser Sozialwerk wurde 1988 von Pfarrer
und sich als Teil unserer Gesellschaft zu Ernst Sieber gegründet und beschäftigt
erfahren. heute 190 Mitarbeitende.
Schnell und unbürokratisch reagieren wir Ein Patronatskomitee mit Persönlichkeiten
auf neue soziale Herausforderungen und aus Politik, Wirtschaft und Kirchen re
schaffen entsprechende Angebote. Wir präsentiert uns in der Öffentlichkeit.
werden dort aktiv, wo andere soziale
Wir arbeiten mit folgenden Partnern zu-
Netze fehlen.
sammen: Stiftung Ancora-Meilestei, Verein
Christuszentrum und Schweizer Tafel.
Finanzierung
Ca. 60 % unserer Leistungen können wir
den Krankenkassen und Sozialämtern
weiterverrechnen. Rund 40 % müssen wir
aus Spenden und Nachlässen aufbringen.
Die Stiftung Sozialwerk Pfarrer Sieber
Ich glaube an die untersteht der eidg. Stiftungsaufsicht und
bedingungslose Liebe in wird jährlich durch eine renommierte
allen Sorgen und Nöten. Revisionsgesellschaft geprüft. Zudem sind
wir Zewo-zertifiziert.
Corinne Dobler, Seelsorgerin
8 SWS-Leistungsbericht 2020
Angebot W
e Reschteglück
ite
bediendi.ch
rhe
Unsere Stiftung unterstützt Suchthilfeeinrichtung Ur-Dörfli
lfe n
Menschen in Notsituationen. Notwohnsiedlung Brothuuse
Wir bieten materielle, Rehabilitationszentrum Sunedörfli
medizinische, soziale und
seelsorgerliche Hilfe.
Unsere Angebote sind aufeinan-
der abgestimmt und führen von B
niederschwelligen zu hoch-
et
schwelligen Programmen.
re u
Seelsorge
Ziel der Angebote ist es, Not- Gassenarbeit
en
leidenden eine Wiedereinglie- Essen für alle
derung in die Gesellschaft zu Gassencafé Sunestube Fachspital Sune-Egge
ermöglichen. Gassentierarzt Pflegestation Sunegarte
n ge n
Notschlafstellen Pfuusbus/Iglu
Notschlafstelle für Jugendliche Nemo
Anlaufstelle Brot-Egge
a
Sozialberatung
u ff
A
SWS-Leistungsbericht 2020 9
In der Sunestube
fühle ich mich daheim.
Isabelle, Gast im
Gassencafé Sunestube
10 SWS-Leistungsbericht 2020Bereich Auffangen
Auftrag des Bereichs Auffangen ist, nachtungsmöglichkeiten, Verpflegung, Be- Notschlafstellen für Erwachsene
Menschen in Not möglichst unbürokratisch treuung und Beratung boten wir Klientin- Pfuusbus und Iglu
und schwellenlos Hilfe anzubieten. nen und Klienten, die kein Daheim hatten, Nach dem Abschluss der Wintersaison
die Möglichkeit, den Empfehlungen des 2019/20 nahmen wir die Vorbereitungen
Verantwortung wahrgenommen
BAGs zu folgen und «zu Hause» zu bleiben. für die nächste Wintersaison (15. Novem-
Die Arbeit des niederschwelligsten Be-
Wir leisteten damit einen wichtigen Beitrag ber bis 15. April) unverzüglich an die Hand.
reichs unserer Stiftung war besonders von
zur Bewältigung des ersten Lockdowns in Da es vorhersehbar war, dass die Pandemie
der Pandemie geprägt. Ab Februar rückte
der Stadt Zürich. auch die nächste Wintersaison bestimmen
der Umgang mit dem Coronavirus in den
würde, mussten die Betriebskonzepte von
Mittelpunkt der täglichen Arbeit. Trotz Danach konnten wir unsere Angebote
Pfuusbus und Iglu überarbeitet werden.
der Einschränkungen konnte der Bereich an ihren angestammten Plätzen wieder
seinem Auftrag gerecht werden: Wir waren öffnen. Zuvor mussten die Räumlichkei- Im Pfuusbus, unserer Notschlafstelle für
auch während der Lockdowns, also der Zeit ten allerdings den Vorgaben des Bundes lokale Obdachlose, bauten wir die Infra-
der grössten Einschränkungen im öffentli- entsprechend umgestaltet werden. Mas- struktur mit zusätzlichem Zelt samt Etagen-
chen Leben, für die sich uns anvertrauen- ken, Temperaturmessungen und Desinfek- betten, Duschcontainer und einer neuen
den Menschen da. tionsmittel gehörten ab dann zum Alltag. Gastroküche massiv aus. Um die Betreuung
Die Schutzkonzepte hatten sich bewährt, der Klientinnen und Klienten zu intensivie-
Während des ersten Lockdowns struktu-
so dass unsere Betriebe ihre Angebote ren, arbeiteten seit Saisonauftakt neben
rierten wir den Bereich kurzfristig und
auch unter den erschwerten Bedingungen Freiwilligen stets auch SWS-Angestellte
unter grossem Einsatz aller Beteiligten
aufrechterhalten und die Infektionszahlen während der gesamten Betriebszeit vor
um und machten innert einer Woche
unter den Mitarbeitenden wie auch den Ort mit.
aus den fünf Betrieben zwei corona
Klientinnen und Klienten gering gehalten
konforme 24/7-Einrichtungen. Mit Über
werden konnten.
SWS-Leistungsbericht 2020 11Für das Iglu, unsere Notschlafstelle für konnte das Jubiläum auf Grund der Pan- Anlaufstelle Brot-Egge
Wanderarbeiter, konnte in Zürich-Seebach demie nicht öffentlich begangen werden. Nach der coronabedingten Schliessung
ein neuer coronakonformer Standort ge- Immerhin organisierten die Mitarbeitenden während des ersten Lockdowns öffnete die
funden werden. Beide Notschlafstellen, für Klientinnen und Klienten im September Anlaufstelle ihre Türen im Mai wieder. Das
der Pfuusbus und das Iglu, konnten plan- eine Woche mit verschiedenen Aktivitäten, vielgestaltige Angebot wurde nach einem
mässig am 15. November öffnen. um das Jubiläum so zu begehen. Gassenar- Stufenplan wieder hochgefahren, als letzte
beit (ganzjährig) und Kältepatrouillen kamen im Juni die Lebensmittelabgabe und
Notschlafstelle für Jugendliche Nemo
(15. November bis 15. April) hatten wir mit im Juli der Kleiderladen hinzu.
Durch intensive Vernetzungsarbeit konn-
dem ersten Lockdown ausgebaut. Seit-
ten wir die Reichweite des Nemo, unserer Sozialberatung
her sind sie verstärkt auf Zürichs Strassen
Notschlafstelle für Jugendliche und junge Die Konsequenzen der Pandemie waren
unterwegs, um Menschen, deren Lebens-
Erwachsene, deutlich erhöhen, was sich auch in der Sozialberatung spürbar. So
mittelpunkt die Gasse ist, aufzusuchen und
in der gesteigerten Auslastung bemerk- stiegen die Anfragen von Personen, deren
ihnen Hilfe anzubieten.
bar machte. Erfreulicherweise konnte die Lebenssituation sich durch die wirtschaft-
Zusammenarbeit mit dem Kanton intensi- Gassentierarzt lichen Folgen des Lockdowns spürbar ver-
viert werden, und wir erhielten auch die Der Gassentierarzt konnte sein Angebot für schlechtert haben. Darüber hinaus deckten
Betriebsbewilligung für die Aufnahme von obdachlose und armutsbetroffene Tierhal- die Mitarbeitenden die Beratungen im
Minderjährigen. So steht 2021 Verhandlun- tende trotz der Einschränkungen ganzjährig Nemo sowie die gassennahen Beratungen
gen mit dem Kanton über eine Leistungs- aufrechterhalten. Neben der tierärztlichen in der Sunestube ab.
vereinbarung nichts mehr im Weg. Versorgung wurden Tierhalterinnen und
Essen für alle
Tierhalter auch mit gespendetem Tierfutter
Gassenarbeit und Gassencafé Sunestube Seit Juni des Berichtsjahres befindet sich
und Utensilien versorgt, die für eine ange-
Das Gassencafé Sunestube hatte sein das Projekt Essen für alle unter dem Dach
messenere Tierhaltung notwendig sind.
25-jähriges Bestehen «gefeiert». Leider des SWS. Das im ersten Lockdown von
12 SWS-Leistungsbericht 2020Kältepatrouillen
Privaten ins Leben gerufene Projekt unter-
Anzahl (15.11.–15.04.): 85 (51)
stützt ca. 700 Personen und deren Familien
wöchentlich mit Lebensmitteln. Ziel ist es, Notschlafstellen
Menschen, deren ohnehin schon prekäre Pfuusbus-Übernachtungen (15.11.–15.04.): 3‘690 (3‘437)
Lebenssituation sich durch die Pandemie Pfuusbus-Gäste: 214 (181)
Iglu-Übernachtungen (15.11.–15.04.): 2‘403 (1‘374)
verschärft hat, mit dem Notwendigsten zu
Iglu-Gäste: 272 (239)
versorgen. Nemo-Übernachtungen: 1’802 (1‘632)
Fazit Nemo-Schutzsuchende: 88 (91)
2020 war in sämtlichen Belangen und in
Gassentierarzt
allen unseren niederschwelligen Einrich- Konsultationen: 860 (953)
tungen ein aussergewöhnliches Jahr. Trotz
der widrigen Umstände der Pandemie Gassencafé Sunestube
gelang es uns, unsere Angebote durch- Anzahl Mahlzeiten: 12’645 (19‘274)
gängig aufrechtzuerhalten. Das ist keine
Anlaufstelle Brot-Egge
Selbstverständlichkeit angesichts der engen Besuche: 9’240 (10‘597)
Platzverhältnisse in unseren Betrieben und Kleidungsstücke abgegeben: 6’480 (6‘155)
3ʹ690
der Tatsache, dass zahlreiche Angebote
anderer Hilfswerke in der Stadt zumindest Essen für alle
Essensabgaben: 16‘704 (-)
während des ersten Lockdowns schliessen
mussten. Sozialberatung
• Stefan Haun, Leiter Bereich Auffangen Beratungen (inkl. Nemo und Sunestube): 1’373 (1‘343)
Übernachtungen
Vorjahreszahlen in Klammern im Pfuusbus
SWS-Leistungsbericht 2020 13Bereich Betreuen
Im Fachspital Sune-Egge in Zürich und und Patienten, zumeist süchtig und rand- dienst und den Mitarbeitenden aus unse-
der ihm angegliederten Pflegeeinrichtung ständig, auch unter den erschwerten Bedin- rem Pflegedienst bei der Ausarbeitung des
Sunegarte in Egg ZH finden suchtkranke gungen der Corona-Pandemie auf unsere Pandemiekonzepts, den Schulungen sowie
und sozial desintegrierte Menschen medi- umfassende fürsorgliche Pflege verlassen den Visiten daselbst schnell und unkom-
zinische, pflegerische, seelsorgerliche und konnten. pliziert helfen. Unsere medizinischen und
sozialarbeiterische Betreuung. pflegerischen Dienste stellten wir der Stadt
Die Stadt Zürich bei der Pandemie-
für Menschen aus städtischen Wohnheimen
Eine kleine Ursache mit Bewältigung massgeblich unterstützt
auch nach der Schliessung dieser Quaran-
auch für uns grosser Wirkung Gleich zu Beginn der Pandemie wurde der
tänestation weiterhin zur Verfügung. Unser
Niemand konnte ahnen, welche Herausfor- Sune-Egge vom Kanton als Covid-C-Spital ge-
Arztdienst und unser Pflegepersonal konn-
derungen das Jahr für uns als Gesellschaft listet. In der Folge rüsteten wir fünf unserer
ten sich dank der kontinuierlichen Arbeit mit
im Allgemeinen und das Gesundheitswesen 25 Betten zu Isolationsplätzen um. Wäh-
Covid-Patientinnen und -Patienten ein er-
und damit auch unserem Sune-Egge und rend des ganzen Jahres betreuten wir dort
hebliches Mass an Erfahrung in der Betreu-
unserem Sunegarte im Speziellen bringen gleichzeitig einen bis mehrere Patientinnen
ung aneignen. In der Pandemie hat sich die
würde. Das Virus Sars-CoV-2 hat uns allen und Patienten aus dem Sucht- und Obdach-
Zusammenarbeit mit den anderen Zürcher
drastisch vor Augen geführt, wie sehr wir losenmilieu, die positiv auf Covid-19 getes-
Spitälern, der Arud und dem stadtärztlichen
Menschen aufeinander angewiesen sind. tet wurden und die nur leichte Symptome
Dienst intensiviert.
Wir mussten lernen, im Alltag Abstand zu aufwiesen oder die in Quarantäne mussten.
halten, weil es für viele überlebenswichtig Beim Aufbau der ersten Covid-Quarantä- Covid-Information und Schutzkonzepte
ist. Mit ausserordentlichem Einsatz haben nestation für niederschwellige Wohnein- Von Beginn der Pandemie an spielte die
unsere Mitarbeitenden im Fachspital Sune- richtungen der Stadt Zürich im April konnte kontinuierliche und rasche Information
Egge und in der Pflegestation Sunegarte unsere pandemieerfahrene leitende Ärztin, aller Mitarbeitenden bezüglich des aktuellen
dafür gesorgt, dass sich unsere Patientinnen Dr. med. Dana Goebel, mit unserem Arzt- Stands der Gefahrenlage und der geltenden
14 SWS-Leistungsbericht 2020Fachwissen und persön-
liche Anteilnahme sind
die Grundpfeiler unserer
Arbeit.
Thomas Göing, Leiter Sune-Egge
und Sunegarte
SWS-Leistungsbericht 2020 15Massnahmen eine wichtige Rolle bei der nach Meldung von Verdachtsfällen rasch Ein Rollstuhllift für den Haupteingang
schnellen Umsetzung der nötigen Konzep- flächendeckend Schnelltests aller Gäste und Dank grosszügiger Spenden, u.a. der
te und täglichen Arbeiten. Nicht zuletzt des gesamten Personals ein- und durchzu- Dr.-Stephan-à-Porta-Stiftung, konnten wir
dank der medizinischen Expertise unserer führen. im Berichtsjahr endlich einen lang geheg-
Fachleute im Sune-Egge gelang die zügige ten Wunsch für auf den Rollstuhl angewie-
Enge Beobachtung stellt den Erfolg sicher
Umsetzung der behördlichen Vorgaben in sene Patientinnen und Patienten erfüllen
Es ist der stiftungseigenen medizinischen
allen Stiftungseinrichtungen. So schafften und einen Transportlift einbauen lassen.
und pflegerischen Expertise zu verdanken,
wir es, die betrieblichen Schutzkonzepte Dieser ermöglicht jetzt den barrierefreien
dass wir in keiner unserer Einrichtungen
in jeder einzelnen Einrichtung von Beginn Zugang zum Fachspital von der Konrad
grössere Infektionsausbrüche registrie-
der Pandemie an zeitnah und konsequent strasse her. Der Lift ist ein grosser Gewinn
ren und bewältigen mussten. Mit Covid-
umzusetzen (Schleusen, Masken, Desinfek- für die bessere Zugänglichkeit des Sune-
Schnelltests für Patienten, Klientinnen und
tion, Abstandsregeln, Temperaturmessung, Egge und kommt insbesondere Patienten
Mitarbeitende und den wöchentlichen
Isolationsbereiche und Luftaustauscher). Die zugute, die unsere Notfallpraxis im ersten
Visiten in der Suchthilfeeinrichtung und
Schutzkonzepte wurden regelmässig nach Stock aufsuchen. Die Nutzung des Ge
der Pflegestation war ein enges Monitoring
den BAG-Vorgaben aktualisiert. Beson- bäudes wird damit auch für die Zukunft
sichergestellt. Auch dank des Leistungs
ders aufwändig war die Ausarbeitung und deutlich aufgewertet.
auftrags unseres Spitals und der fachlichen
Umsetzung des Schutzkonzepts für unsere
Expertise unserer medizinischen Abteilun- Neue Einrichtung für den Sunegarte
Notschlafstelle Pfuusbus, weil sie eine Art
gen konnten wir gegen Ende Jahr die Vor- Der Sunegarte ist für viele unserer Lang-
Zeltstadt ist und nur schon die Isolation von
bereitungen für die bereits Anfang Februar zeitpflege-Patienten oft der letzte Rück-
Gästen mit Covid-Symptomen eine Heraus-
angesetzten und damit im allgemeinen zugsort. Seit seiner Gründung wurde be-
forderung bedeutet. Dennoch gelang es
Vergleich frühzeitigen Impfungen erster nötigtes Mobiliar für den Sunegarte meist
unserem Arztdienst, der für die medizini-
Mitarbeitender und Patienten treffen. in Brockenhäusern beschafft. So war zwar
sche Betreuung im Pfuusbus zuständig ist,
16 SWS-Leistungsbericht 2020Zusammenarbeit wird wichtiger Fachspital Sune-Egge (30 Plätze)
jedes Zimmer ein Unikat, oft jedoch mit
Patienten: 158 (111)
Möbeln ausgestattet, die nicht mehr ein- Trotz aller Widrigkeiten konnten wir im 2020
Pflegetage: 8’126 (8‘236)
wandfrei funktionierten. Im Rahmen der unsere Arbeitsabläufe und Zuständigkeiten Auslastung: 74 % (75 %)
Kampagne #togetherwithkindness kam es massgeblich weiterentwickeln. Die interdis-
im Berichtsjahr zu einer aussergewöhnli- ziplinäre Zusammenarbeit, die Einführung Notfallpraxis Sune-Egge
einer Pflegepool-Lösung, die Konsiliardiens- Amb. Behandlungen: 2’305 (2‘180)
chen Zusammenarbeit mit dem Möbelhaus
Amb. Methadonpatienten: 36 (58)
Ikea. Die von Ikea lancierte Kampagne te unseres Arztdiensts für die anderen Stif-
richtete sich an Menschen, die besonders tungsbereiche, der Aufbau eines Infrastruk- Pflegestation Sunegarte (15 Plätze)
von den Auswirkungen der Corona-Pan- turteams und die Zusammenlegung der Patienten: 7 (16)
demie betroffen sind, und gemeinnützige Sozialdienste für Sune-Egge und Sunegarte Pflegetage: 2’472 (3‘499)
Organisationen, die sich ihrer annehmen. sind auch Ausdruck eines neuen Verständ- Auslastung: 45 % (64 %)
Ikea-Mitarbeitende statteten im Rahmen nisses der internen Zusammenarbeit.
Vorjahreszahlen in Klammern
der Kampagne unsere zwölf Patienten- • Thomas Göing, Leiter Sune-Egge und Sunegarte
zimmer in der Pflegestation Sunegarte
mit Ikea-Möbeln und -Vorhängen gänzlich
neu aus und werteten sie damit auf. Die
Planung begann im Herbst 2020; Anfang
Januar 2021 waren die Arbeiten vollendet.
Die hell, freundlich und heimelig einge
richteten Zimmer sollen es den Patienten
erleichtern, sich in ihrem neuen Zuhause
und ihrer veränderten Lebenssituation
rasch heimisch zu fühlen.
SWS-Leistungsbericht 2020 17Unsere Gäste sollen sich bei
uns zuhause fühlen.
Valentin Uberi, Leiter
Notschlafstellen Pfuusbus und Iglu
18 SWS-Leistungsbericht 2020Bereich Weiterhelfen
In der Suchthilfeeinrichtung Ur-Dörfli, der und Brothuuse: George Angehrn, von vielen und Bewohnern sowie Mitarbeitenden
Notwohnsiedlung Brothuuse und im The- liebevoll als Mister Ur-Dörfli bezeichnet. hoch anzurechnen, dass sie ihren Teil dazu
rapiezentrum Sunedörfli geht es darum, Er prägte das Ur-Dörfli fast 20 Jahre lang beigetragen haben, die Massnahmen durch-
neben dem Wohnen Zukunftsperspekti- und für seinen Einsatz gebührt ihm unser zuhalten.
ven zu trainieren. grösster Respekt und Dank. Er übergab mir
Brothuuse
mit dem Ur-Dörfli und der Notwohnsiedlung
Das Berichtsjahr brachte mit der Pandemie Bezüglich der Auslastung in den beiden Ein-
Brothuuse zwei sehr gut funktionierende
für die Mitarbeitenden wie auch die Bewoh- richtungen bewegten wir uns im Rahmen
Betriebe mit hochmotivierten Mitarbeiten
nerinnen und Bewohner von Brothuuse, der vergangenen Jahre. Einzige Ausnahme
den und gut betreuten Bewohnenden. In
Ur-Dörfli, Sunedörfli und den drei Aus- bildete im Frühjahr ein vorübergehender
meine Einarbeitungszeit hinein platzte die
senwohngruppen zusätzlich zum ohnehin Einbruch der Belegungszahlen in Brothuuse.
Corona-Pandemie. War es zu Beginn ein
belastenden Alltag eine grosse Herausforde- Er war einerseits Folge davon, dass etliche
Aushalten von Ungewissheit und laufenden
rung. Zugleich gab es für die drei Betriebe Bewohnerinnen und Bewohner von neu-
Konzeptanpassungen, wurde es mit der Zeit
an der Spitze eine Veränderung. Mit meiner en Unterkunftsangeboten in wegen der
ein Aushalten von belastenden konkreten
Anstellung zu Beginn des Jahres wurde neu Pandemie als Wohnraum zur Verfügung
Massnahmen. Wir dürfen jedoch mit Dank-
die Funktion des Bereichsleiters eingeführt. gestellten Hotelzimmern in Zürich-Oerlikon
barkeit feststellen, dass wir – auch dank
Damit konnte ein Strukturprozess der Be- Gebrauch machten. Andererseits erwies
konsequenter und geschickter Kommuni-
reichsbildung abgeschlossen werden. sich als hinderlich, dass wir in Brothuuse
kation innerhalb der Wohneinrichtungen
ein neues Aufnahmeprozedere (keine Di-
Ur-Dörfli – lediglich eine Handvoll positiv getesteter
rekteintritte) in Kraft setzen mussten. Eine
Ein wichtiges Ereignis beim Übergang zur Coronafälle zu verzeichnen hatten. Wir
Schwierigkeit war die Strukturanpassung
neuen Organisationsstruktur bildete gleich kamen nie in die Situation, unsere Wohnein-
nach der Pensionierung unseres langjähri-
zu Beginn des Jahres die Pensionierung des richtungen isolieren bzw. unter Quarantäne
gen Hauswarts Niko Lukic. Da er nicht nur
langjährigen Betriebsleiters von Ur-Dörfli stellen zu müssen. Es ist Bewohnerinnen
SWS-Leistungsbericht 2020 19Hauswart mit Tagesdienst, sondern auch und die Konzeptentwicklung möglicher In der zweiten Jahreshälfte führten wir
nachts vor Ort war, wenn Probleme auf- Entwicklungsperspektiven für unser erstmals kostenlose Weiterbildungen zu den
traten, war die Organisation der 24/7-Be- Rehabilitationszentrum. Für alle drei Be- Themen Sucht und Abhängigkeit, Umgang
treuung eine Herausforderung, der wir mit triebe, das Ur-Dörfli, Brothuuse und das mit psychisch belasteten Menschen und
einem Nachtpräsenzdienst begegneten. Sunedörfli, gilt für das laufende Jahr in Sicherheit durch. Mittlerweile darf das SWS
erster Linie, die Pandemie mit ihren Aus- auf rund 320 Freiwillige zählen. Dieses En-
Sunedörfli
wirkungen möglichst unbeschadet gagement spiegelt sich in der gestiegenen
Im Therapiezentrum Sunedörfli in Hirzel
zu überstehen. Anzahl Stunden geleisteter Freiwilligenar-
starteten wir 2020 mit dem Ziel der Rezer-
beit. So haben Freiwillige während des ers-
tifizierung des QuaTheDA-Qualitätslabels, Freiwillige
ten Lockdowns unermüdlich und unkompli-
das im Suchtbereich einen hohen Stellen- Die Freiwilligenkoordination wurde von
ziert die vorübergehenden 24/7-Angebote
wert hat. Aufgrund von krankheitsbeding- 20 auf 40 Stellenprozente erhöht. Dies
im Pfuusbus und im Nemo mitgetragen.
ten Personalausfällen und des Abgangs intensivierte merklich die Rekrutierung
des Betriebsleiters mussten wir dieses Ziel und Betreuung von Freiwilligen. Gleich- Seelsorge
vorerst auf Eis legen. zeitig wurde eine betriebsübergreifende Nach dem Weggang von Franziska Hürli-
Fachgruppe gebildet, welche die Interessen mann im Vorjahr war die Wiederbesetzung
Aufgrund der personellen Veränderungen
der Freiwilligen vertritt. Dieses Gremium der Stelle mit Corinne Dobler ein wichtiger
war die Integration des Sunedörfli in den
überarbeitete das entsprechende Konzept Meilenstein. Mit ihr ist das Seelsorgeteam
Wohnbereich der Stiftung ein sinnvol-
und entwickelte Richtlinien zur Betreuung wieder komplett und kann seine Arbeit
ler Schritt. Nach kurzer interimistischer
der Freiwilligen vom Eintritt bis zum Aus- gendergerecht und gabenspezifisch wahr-
Lösung konnten wir die Betriebsleitung
tritt. Neu sind deren Personaldaten in einer nehmen. Im Vordergrund der Arbeit stand
wieder fest besetzen. Deren Aufgabe ist
Datenbank erfasst, was das Datenmanage- das Wort «Beziehung». Damit die uns
nun die Anpassung der Leitungsstruktur
ment vereinfacht. Anvertrauten mit uns in Beziehung treten,
an die Erfordernisse des jetzigen Betriebs
20 SWS-Leistungsbericht 2020brauchen sie Mut und Vertrauen. Bei vielen
Menschen in unserem Umfeld ist beides Suchthilfeeinrichtung Ur-Dörfli (23 Plätze)
verloren gegangen. Es fällt ihnen schwer, Belegungstage: 7’247 (7‘156)
sich auf Beziehungen einzulassen. Das Seel- Auslastung: 86 % (85 %)
sorgeteam bemüht sich, Begegnungen so Erfolgreiche Austritte: 80 % (30 %)
zu gestalten, dass die von vielen Schicksals-
Notwohnsiedlung Brothuuse (27 Plätze)
schlägen gezeichneten und verunsicherten Bewohner/-innen: 50 (58)
Menschen es wagen, eine gesunde Bezie- Auslastung: 84 % (90 %)
hung mit sich selber, ihrem Umfeld und Erfolgreiche Austritte: 20 % (35 %)
unserem Schöpfer zu wagen. In Einzelge-
Rehabilitationszentrum Sunedörfli (12 Plätze)
sprächen durften wir Ratsuchende ermuti-
Betreuungstage Therapie: 2’107 (2‘362)
gen, Schritte aus verfahrenen Lebenssitua- Therapieteilnehmende: 11 (11)
tionen und der Isolation zu wagen. Weil die Auslastung: 67 % (86,5 %)
SWS-Seelsorgenden in allen Betrieben tätig
sind, konnten sie Klientinnen und Klienten Freiwilligenarbeit
Freiwillige: 320 (230)
auch bei Übertritten in andere SWS-Be-
Stunden: 15‘111 (12‘303)
triebe begleiten. Insgesamt nahmen die
Seelsorgenden ein wachsendes Interesse Seelsorge
3ʹ030
an seelsorgerlichen Gesprächen wahr. Gespräche: 3’030 (2‘908)
• Lukas Keller, Bereichsleiter Weiterhelfen Gottesdienste: 29 (84)
• Karin Blaser, Freiwilligenkoordination Andachten: 51 (-)
• Andreas Käser, Leiter Seelsorgeteam
Vorjahreszahlen in Klammern
Seelsorgegespräche
SWS-Leistungsbericht 2020 21Kommunikation, Fundraising und Administration
Diese drei Abteilungen entlasten die ein Wechsel im Public Fundraising und jahr gingen die Langzeitausfälle um die
Mitarbeitenden in den Betrieben von Nachlassmarketing stattfand: Matthias von Hälfte zurück. Neben der Erarbeitung eines
administrativen Aufgaben, damit diese Allmen übernahm das Zepter von Hansueli Zeitreglements als wichtige Basis für die
sich den Notleidenden widmen können. Gujer. Zum erfreulichen Spendenergebnis Einführung einer betriebsübergreifenden
trug neben der generellen Spendenfreudig- Zeiterfassung (geplant für 2021) stand das
Kommunikation
keit im Kontext von Covid-19 massgeblich Jahr im Zeichen der Schaffung einer Per-
Die Pandemie schlug sich beim SWS nicht
unsere Winterkampagne bei. Im Slogan sonalvertretung, der partiellen Einführung
nur in der praktischen Arbeit in den Ein-
«Wenn das Leben in Schieflage gerät…» eines Absenzenmanagements und der Neu-
richtungen, sondern auch in der Medien
konnten Spenderinnen und Spender nicht gestaltung der Mitarbeitergespräche.
arbeit und der Betreuung von Gruppen und
nur die aus dem Lot geratene Lebenswelt • Walter von Arburg, Leiter Kommunikation und
Studierenden nieder. Besonders während Fundraising
der von uns betreuten Menschen erken-
des ersten Lockdowns gingen bei uns sehr
nen, sondern offenbar auch ihre eigene.
viele Medienanfragen ein. Dass der behörd- Kommunikation
liche Aufruf «Bleiben Sie zu Hause!» gerade Sachspenden Medienkontakte: 214 (124)
für Obdachlose ironisch klingen musste, fiel Neben grosszügigen Geldspenden erhiel- Medienberichte: 642 (729)
Erreichte Personen in Gruppen: 745 (1‘644)
Medienschaffenden auf und regte sie zu ten wir eine rekordhohe Zahl von Lebens-
Betreute Studierende: 179 (202)
Anfragen an. Während die Zahl anfragender mitteln und Sachspenden, deren Entge-
Studierender konstant hoch blieb, konnten gennahme, Lagerung und Distribution Administration
wir nur rund die Hälfte der Informationsan- eine enorme logistische Herausforderung Buchungen: 21'583 (22‘559)
lässe für Gruppen durchführen. darstellte. Kreditorenrechnungen: 3'993 (3‘250)
Debitorenrechnungen: 4'483 (4‘866)
Mittelbeschaffung Personalabteilung Lohnzahlungen: 2'312 (2‘297)
Dankbar blicken wir auf ein sehr gutes Dank der Massnahmen des betrieblichen Anzahl Mitarbeitende am 31.12.: 193 (181)
Umgerechnet auf FTE: 144.6 (137.5)
Spendenjahr zurück, in welchem auch Gesundheitsmanagements aus dem Vor-
Vorjahreszahlen in Klammern
22 SWS-Leistungsbericht 2020Hilfe für Bedürftige
Wir versuchen, die
Lebenssituation unserer
Bewohner zu stabilisieren. Obdachlosen-
arbeit 39 %
Sozialmedizin 37 %
Lukas Keller,
Betriebsleiter Ur-Dörfli
Portrait Seite 26
Rehabilitation 7 % Wohnen 17 % Wohnen 17 %
Spendenverwendung
Administration,
Prävention, Sachaufwand 7 %
Kommunikation,
Fundraising 5.8 %
Hilfe für
Bedürftige
87.2 %
SWS-Leistungsbericht 2020 23Gassenarbeit 100 %
Gassentierarzt 94 %
24 SWS-Leistungsbericht 2020
Essen für alle 100 %
Mittels Spenden zu deckende Angebote
Notschlafstellen 91 %
Notschlafstelle für Jugendliche 47 %
Gassencafé 100 %
Anlaufstelle 99 %
Sozialberatung 100 %
Fachspital 21 %
Suchthilfeeinrichtung 52 %
Notwohnsiedlung 43 %
Rehabilitationszentrum 64 %
0+100+0+94+0+100+0+91+0+47+0+100+0+99+0+100+0+21+0+52+0+43+0+64+0Spendenverwendung
Wir sind für Menschen tätig, deren Be- Lebensmittelpaketen verdoppelten sich mit Kredite auffangen und den Betrieb geregelt
dürfnisse nicht vom öffentlichen Sozialsys- dieser Übernahme unsere Lebensmittel weiterführen.
tem abgedeckt werden. Deshalb sind wir aufwände auf über 2,1 Mio. Franken. Das
Effizienter Spendeneinsatz
auf Spenden angewiesen, um unbürokra- Projekt können wir nur dank der breiten
Die Stiftung Zewo hat in einer kürzlich
tisch zu helfen. Unterstützung durch Lebensmittel-Grossis-
veröffentlichten Studie publiziert, dass
ten und -Spender weiterführen.
Flexibilität dank Zuwendungen Zewo-zertifizierte Organisationen durch-
Im Sommer wurde das Sozialwerk Pfarrer Treue Spender schnittlich 7 % für die Mittelbeschaffung
Sieber angefragt, ob es nicht kurzfristig Unsere Stiftung hat sich zum Ziel gesetzt, und 12.8 % für administrative Arbeiten
das Projekt Essen für alle, eine Lebens- die sozialmedizinische Arbeit des Fachspi- aufwenden. Mit einem Vergleichswert
mittelabgabe an mehrheitlich wegen der tals und der Langzeitpflegestation kosten- von 12.6 % für Administration und Mit-
Corona-Pandemie von sozialen Dienstleis- deckend zu betreiben. Entsprechend sind telbeschaffung zusammen liegt das SWS
tungen abgeschnittene Armutsbetroffene, die Verträge mit den Krankenkassen und deutlich unter diesem Mittelwert. Bei uns
übernehmen könnte. Mit unserem Ange- Sozialämtern ausgelegt. Im Berichtsjahr gehen von einem Spenderfranken mehr
bot Reschteglück versuchen wir schon seit konnte das SWS den Leistungsvertrag mit Leistungen direkt in die Arbeit für Bedürf-
mehreren Jahren, der Lebensmittelver- dem Gesundheits- und Umweltdeparte- tige als bei den meisten Zewo-Hilfsorga-
schwendung entgegenzuwirken, indem wir ment der Stadt Zürich erneuern. Coro- nisationen. Die hohe Effizienz zeigt sich
gespendete Esswaren an Bedürftige abge- na hat jedoch verdeutlicht, dass Erträge auch darin, dass pro eingesetztem Franken
ben oder zu vollwertigen Mahlzeiten zur plötzlich wegbrechen können. Und dies für die Mittelbeschaffung 8.50 Franken an
Abgabe in unseren Anlaufstellen verarbei- bei gleichzeitigem Anstieg der Sach- und Spendengeldern hereinkommen.
ten. So passte Essen für alle gut in unsere Personalkosten. Dank der breiten Spenden- • Volker Karbach, stv. Gesamtleiter und
Angebotspalette. Mit der wöchentlichen basis konnte hier unsere Stiftung schnell Leiter Finanzen und Dienste
Abgabe von rund 1‘000 Essen für alle- reagieren und operative Verluste ohne
SWS-Leistungsbericht 2020 25Bilanz
31.12.2020 31.12.2019
AKTIVEN
Flüssige Mittel 15’947’929 18’412’816
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1’560’596 1’895’861
Übrige kurzfristige Forderungen 190’566 176’109
Vorräte 100’718 80’092
Aktive Rechnungsabgrenzungen 160’366 920’835
Umlaufvermögen 17’960’175 21’485’713
Wertschriften 19’974’281 15’529’891
Darlehen 400’000 6’743
Mobilien 637’105 632’777
Immobilien (brutto) 17’589’843 16’739’755
./. Wertberichtigung Immobilien -7’784’675 -7’444’043
Anlagevermögen 30’816’554 25’465’123
TOTAL AKTIVEN 48’776’729 46’950’836
26 SWS-Leistungsbericht 202031.12.2020 31.12.2019 Die ausführliche, vollständig revidierte
PASSIVEN Jahresrechnung inkl. Revisionsbericht
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 245’720 988’950 steht auf unserer Website zum Down-
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 576’913 836’947 load bereit oder stellt Ihnen unsere
Geschäftsstelle gerne in gedruckter
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 120’000 120’000
Form zu.
Passive Rechnungsabgrenzungen 681’902 642’561
Kurzfristige Verbindlichkeiten 1’624’535 2’588’458
Rückstellungen 126’000 0
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 2’720’000 2’840’000
Langfristige Verbindlichkeiten 2’846’000 2’840’000
Total Fremdkapital 4’470’535 5’428’458
Fondskapital 857’335 723’781
Total Fremdkapital + Fondskapital 5’327’870 6’152’239
Grundkapital 2’000’000 2’000’000
Gebundenes Kapital 2’120’625 1’570’199
Freies Kapital 39’328’235 37’228’398
Organisationskapital 43’448’860 40’798’597
TOTAL PASSIVEN 48’776’729 46’950’836
SWS-Leistungsbericht 2020 27Betriebsrechnung
2020 2019
ERTRAG
Spenden, Kollekten, nichtmonetäre Spenden 11’468’145 9’178’352
Erbschaften, Legate 2’742’425 15’437’548
Beiträge der öffentlichen Hand 465’950 450’698
Total Ertrag aus Geldsammelaktionen 14’676’520 25’066’598
Erlöse aus Lieferungen und Leistungen 11’324’496 11’981’390
Übrige Erträge 1’695’022 1’666’384
Erlösminderungen aus Unterstützung -322’996 -460’733
Erlösminderungen aus Debitorenverlusten -63’468 82’236
Erlöse aus Lieferungen und Leistungen 12’633’054 13’269’277
TOTAL BETRIEBSERTRAG 27’309’574 38’335’875
8ʹ126
Pflegetage
im Sune-Egge
28 SWS-Leistungsbericht 2020AUFWAND
2020 2019
Für mich ist der
Personalaufwand 14’232’630 13’860’365 grösste Gewinn,
dass Menschen
Sachaufwand 7’120’719 5’585’671
Abschreibungen 558’777 812’478
Projekt- oder Dienstleistungsaufwand 21’912’126 20’258’514
dank unserer
Personalaufwand
Fundraising- und allgemeiner Werbeaufwand
413’857
838’518
457’492
1’065’781
Arbeit überleben.
Übriger Sachaufwand 143’212 160’036 Volker Karbach, stv. Gesamtleiter,
Abschreibungen 66’861 91’333 Leiter Finanzen und Dienste
Fundraising- und allgemeiner Werbeaufwand 1’462’448 1’774’642
Portrait Seite 31
Personalaufwand 1’081’991 1’019’930
Sachaufwand 582’305 465’293
Abschreibungen 121’543 152’306
Administrativer Aufwand 1’785’839 1’637’529
TOTAL BETRIEBSAUFWAND 25’160’413 23’670’685
SWS-Leistungsbericht 2020 29Betriebsrechnung
2020 2019
BETRIEBSERGEBNIS 2’149’163 14’665’190
Finanzertrag 900’841 735’433
Finanzaufwand -232’669 -74’671
FINANZERGEBNIS 668’172 660’762
Ausserordentlicher Ertrag 0 43’249
Ausserordentlicher Aufwand 0 -1’858
Liegenschaftenertrag 158’159 158’592
Liegenschaftenaufwand -11’337 -18’013
Planmässige Abschreibungen auf Liegenschaften -180’341 -174’607
AUSSERORDENTLICHES/BETRIEBSFREMDES ERGEBNIS -33’519 7’363
ERGEBNIS VOR VERÄNDERUNG DES FONDSKAPITALS 2’783’816 15’333’315
Zuweisung an zweckgebundene Fonds -497’433 -275’373
Verwendung zweckgebundene Fonds 363’879 359’313
ERGEBNIS ZWECKGEBUNDENE FONDS -133’554 83’940
JAHRESERGEBNIS (vor Veränderung des Organisationskapitals) 2’650’262 15’417’255
Zuweisungen/Verwendungen: Veränderung gebundenes Kapital -550’427 -600’773
Veränderung freies Kapital -2’099’835 -14’816’482
Jahresergebnis nach Zuweisungen 0 0
30 SWS-Leistungsbericht 2020Kommentar zur Jahresrechnung
Corona belastet die Jahresrechnung. Hohe verbuchen und damit unseren operativen
Spendeneingänge und Legate gleichen die Verlust beschränken.
operationellen Verluste jedoch aus.
Langfristig gesunde finanzielle Basis
Corona hinterlässt auch finanziell Spuren Parallel zum operativen Betrieb schreitet
Die Jahresrechnung ist stark geprägt von das strategische Bauvorhaben Pfarrer-Sie-
der Corona-Pandemie. Einerseits sind, wie ber-Huus in Zürich-Affoltern (www.glaub-
in allen Spitälern, die Einnahmen deutlich ten-areal.ch) voran. Dank Erbschaften und
zurückgegangen. Zugleich mussten materi- Legaten wird es uns möglich sein, den
elle und personelle Aufwendungen erhöht Mietausbau in zweistelliger Millionenhöhe
werden, um der Pandemie adäquat zu selbst zu finanzieren. Auch nach Berück-
begegnen. sichtigung der Baukosten verfügt die Stif-
tung über eine gesunde finanzielle Basis,
Die Übernahme des Projekts Essen für alle
um ein operativ schwieriges Jahr wie 2020
hatte eine massive Zunahme der Aufwen-
auch in Zukunft durchstehen zu können
dungen für Lebensmittel zur Folge. Dies
und gleichzeitig neue Projekte unbürokra-
führte gesamthaft zu einem deutlich höhe-
tisch und schnell anzugehen.
ren operativen Verlust als budgetiert.
• Volker Karbach, stv. Gesamtleiter und
Auf der anderen Seite erlebten wir eine Leiter Finanzen und Dienste
Welle der Solidarität in Form von Geld- und
Sachspenden. So konnten wir Sachspenden
im Gegenwert von fast 2,5 Mio. Franken
und Spenden von über 9,0 Mio. Franken
SWS-Leistungsbericht 2020 31Adressen
Bereich Auffangen Notschlafstellen Pfuusbus/Iglu
Sozialwerk Pfarrer Sieber
Gassenarbeit
Hohlstrasse 192, 8004 Zürich
Sozialwerk Pfarrer Sieber
Tel. 079 334 02 63 (im Winter)
Militärstrasse 118, 8004 Zürich
info@pfuusbus.ch
Tel. 043 336 50 75
gassenarbeit@swsieber.ch Notschlafstelle für Jugendliche Nemo
Döltschiweg 177, 8055 Zürich
Lebensmittelabgabe Essen für alle
Tel. 043 336 50 20
Sozialwerk Pfarrer Sieber
nemo@swsieber.ch
Hohlstrasse 192, 8004 Zürich
Tel. 043 336 50 08 Anlaufstelle Brot-Egge
sachspenden@swsieber.ch Seebacherstrasse 60, 8052 Zürich
Tel. 043 495 90 90
Gassencafé Sunestube
brot-egge@swsieber.ch
Militärstrasse 118, 8004 Zürich
Tel. 044 241 15 13 Sozialberatung
sunestube@swsieber.ch Sozialwerk Pfarrer Sieber
15ʹ111
Josefstrasse 32, 8005 Zürich
Gassentierarzt
Tel. 043 336 50 70
Sozialwerk Pfarrer Sieber
sozialberatung@swsieber.ch
Hohlstrasse 192, 8004 Zürich
Stunden Tel. 079 887 47 99
Freiwilligenarbeit info@swsieber.ch
32 SWS-Leistungsbericht 2020Leistungsbericht 2020
Bereich Betreuen Rehabilitationszentrum Sunedörfli
Sozialwerk Pfarrer Sieber (SWS)
Schiffli 3, 8816 Hirzel Hohlstrasse 192, 8004 Zürich, Tel. 043 336 50 80
Fachspital Sune-Egge
Tel. 044 729 70 00 info@swsieber.ch, www.swsieber.ch
Konradstrasse 62, 8005 Zürich
sunedoerfli@swsieber.ch PC 80-40115-7, IBAN CH98 0900 0000 8004 0115 7
Tel. 044 444 20 90 Zewo-zertifiziert als gemeinnützige Organisation
sune-egge@swsieber.ch Lebensmittelverwertung Reschteglück mit gewissenhaftem Umgang mit Spendengeldern
Revisionsstelle: BDO AG, Zürich
Sozialwerk Pfarrer Sieber
Pflegestation Sunegarte Auflage: 6̕000 Exemplare, Juni 2021
Hohlstrasse 192, 8004 Zürich
Ober Halden 5, 8132 Egg Herausgeberschaft
Tel. 043 336 50 80
Tel. 044 930 08 80 Stiftung Sozialwerk Pfarrer Sieber
sachspenden@swsieber.ch Fredy Jorns, Stiftungsratspräsident
sunegarte@swsieber.ch
Christoph Zingg, Gesamtleiter
Warenlager bediendi.ch
Redaktion
c/o Stiftung Ancora-Meilestei Bericht: Walter von Arburg, Leiter Kommunikation
Bereich Weiterhelfen
Werkstrasse 3, 8620 Wetzikon Rechnung: Volker Karbach, Leiter Finanzen und Dienste
Lektorat: Elena Philipp, Grossspenden-Fundraiserin
Suchthilfeeinrichtung Ur-Dörfli Tel. 058 852 22 80
Fotos: Sozialwerk Pfarrer Sieber
Bahnhofstrasse 18, 8330 Pfäffikon info@bediendi.ch Gestaltung: Claudia Wehrli, Winterthur
Tel. 044 734 61 14 Druck: Bruhin Spühler AG, Rüti
ur-doerfli@swsieber.ch Weitere Drucksachen
Geschäftsstelle Die vollständig revidierte Jahresrechnung, Prospekte,
Notwohnsiedlung Brothuuse Sozialwerk Pfarrer Sieber Sieber Ziitig, Testament-Ratgeber etc. können bei der
Geschäftsstelle bestellt oder von der Website herunter-
Mühlackerstrasse 4, 8046 Zürich Hohlstrasse 192, 8004 Zürich
geladen werden.
Tel. 043 459 90 87 Tel. 043 336 50 80
brothuuse@swsieber.ch info@swsieber.ch
SWS-Leistungsbericht 2020 33Perspektiven
Die Pandemie spült gesellschaftspolitische Zusätzliche Themen aufgreifen
Themen an die Oberfläche, die für die Die Situation von rund 9’000 Sans-Papiers
Betroffenen schon lange einer Lösung im Grossraum Zürich, das Spannungsfeld
zugeführt werden müssten. zwischen Aufenthaltsrecht und Sozialhil-
fe, die wachsende Armut, der steigende
Zusätzliche Menschen betreuen
Bedarf an nicht nur bezahlbarem, sondern
«Ich hätte nie gedacht, dass ich je Hilfe
wirklich günstigem Wohnraum: Diesen
beim Sieberwerk holen müsste.» Es ist ein
Themen und den davon direkt betroffe-
Satz, den wir in diesem Jahr oft hörten.
nen Menschen werden wir uns verstärkt
Die Pandemie stellte unseren Dienst an
widmen.
Notleidenden vor grösste Herausforderun-
gen. Und sie führte uns – nebst den uns Zusätzliche Perspektiven schaffen
vertrauten Frauen und Männern aus der Im Februar 2021 hat das Kirchenparlament
Welt der Heimat- und Obdachlosen – neue den Baukredit für die Überbauung Glaub-
Menschengruppen zu, die ihr Leben bis ten genehmigt. Inzwischen steht das Bau-
zum Pandemieausbruch grad noch so im gespann. Der Bewilligungsphase schenken
Griff hatten: Working-Poors, Sans-Papiers, wir höchste Aufmerksamkeit, damit wir
Familien aus dem unteren Mittelstand. Was gegen Ende Jahr den ersehnten «ersten
sich für sie und für uns mit der Pandemie Spatenstich» ausführen können.
veränderte, wird uns über das Berichtsjahr
• Christoph Zingg, Gesamtleiter
hinaus beschäftigen.
34 SWS-Leistungsbericht 2020Ein herzliches Dankeschön gebührt
unseren Spendern und Spenderinnen,
die uns auch dieses Jahr wieder treu
unterstützt haben.
Christoph Zingg, Gesamtleiter
SWS-Leistungsbericht 2020 35Sozialwerk Pfarrer Sieber Hohlstrasse 192, 8004 Zürich Telefon 043 336 50 80 info@swsieber.ch, www.swsieber.ch Spendenkonto PC 80-40115-7 IBAN CH98 0900 0000 8004 0115 7 36 SWS-Leistungsbericht 2020
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