NUTZEN - NACHHALTIGKEIT Es führt kein Weg daran vorbei - Verband Druck und Medien Bayern
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DAS MAGAZIN
NUTZEN
N U T Z E N _ 03/ 20 20 _ M A G A Z I N
DER DRUCK- UND MEDIENVERBÄNDE
NACHHALTIGKEIT
Es führt kein
Weg daran vorbei
Sparsamkeit und grünes Engagement
Personalmanagement mit Weitblick
Massendrucksachen und Nachhaltigkeit
AUSGABE 03/2020
NUTZEN
GARDAMATT ELEVEN
Bilderdruckpapier - matt gestrichen
erhältlich von 90 bis 380 g/qm
holzfrei weiß
1,1-faches Volumen
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EDITORIAL
Foto: VDMB
Es stellt sich nicht mehr die Frage, ob wir nachhaltiger leben und arbeiten müssen, sondern nur noch wie.
Deutschland hat sich zum Ziel gesetzt, seine werden doppelt hinterfragt, Unternehmen aus
Treibhausgasemissionen bis 2030 – bezogen auf allen Branchen legen beeindruckend nach
die Emissionen des Jahres 1990 – um mindestens haltige Beschaffungs- und Produktionspläne vor.
55 Prozent zu reduzieren. Den größten Anteil am
Rückgang der Emissionen im vergangenen Jahr Die Druck- und Medienwirtschaft arbeitet schon
hatte mit einem Minus von 51 Millionen Tonnen lange vergleichsweise sauber und nachhaltig.
die Energiewirtschaft. Dieser Sektor sorgt auch Aber wir wissen auch, es kann noch besser wer-
für die meisten Emissionen in Deutschland. den. Die Verbände Druck und Medien unter
Zweitgrößter Verursacher von Emissionen war stützen die Unternehmen dabei. Im Sinne der
die produzierende und verarbeitende Industrie, Umwelt, aber auch im Sinne des Geschäfts. Denn
aber auch in diesem Sektor gingen die Emissio- gerade jetzt, wo Geschäfts- und Privatkunden
nen um 7,3 Millionen Tonnen zurück. Wir sehen bereit sind, „grüner“ zu agieren als bisher, gilt
also: Es geht. Gleichzeitig steigt die Einsicht in es branchenweit, Print als wirksames, oft lang-
TITELBILD: BORCHEE – ISTOCK
breiten Teilen der Bevölkerung, dass wir nach- lebiges und eben auch nachhaltiges Medium zu
haltiger leben und wirtschaften müssen. Dazu präsentieren, das zur Firmenphilosophie der
hat die Bewegung Fridays for Future im vergan- Kunden passt.
genen Jahr beigetragen. Die Corona-Pandemie
schließlich, die uns in diesem Jahr bislang Wir wünschen Ihnen eine inspirierende Lektüre.
undenkbare Einschränkungen und alternative
Konzepte aufzwingt, lehrt uns: Auch das geht. Herzlichst, Ihre Geschäftsführer der Druck- und
Konferenzen finden digital statt, Dienstreisen Medienverbände
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NUTZEN
INHALT
TITELTHEMA:
NACHHALTIGKEIT
IN 08 — NACHHALTIGKEIT 30 — DRUCK AUF BERLIN
HA
Es führt kein weg daran vorbei UND BRÜSSEL
Damit den Betrieben nicht
Verbraucher setzen auf
die Puste ausgeht
Nachhaltigkeit
Digitalisierung – ein
LT
Anzahl der Branchenbetriebe, die Kurzarbeit
zweischneidiges Schwert angezeigt haben: knapp 5.400 (ca. 70 %)
6.000
16 Argumente für Print + 500
+ 167
5.000 + 3.620
4.000
3.000
2.000
1.087
1.000
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März 20 April 20 Mai 20 Juni 20
Die Druck- und Medien-
verbände vertreten die
Interessen der deutschen
Druck- und Medienwirt- IMPRESSUM
schaft auf allen politischen
HERAUSGEBER: Bundesverband Druck und Medien e. V. (Dr. Paul Albert Deimel)
und technischen Ebenen. Friedrichstraße 194–199, 10117 Berlin
Regional, national, Tel: (0 30) 20 91 390, Fax: (0 30) 20 91 39 113, E-Mail: info@bvdm-online.de
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Und sie unterstützen die VERANTWORTLICH: Bettina Knape
Betriebe auf sämtlichen
REDAKTIONSTEAM UND TEXTE: Kathrin Duschek, Melanie Erlewein, Cordula Hofacker,
Feldern ihrer Geschäfts-
Bettina Knape, Gwendolyn Paul, Lena Renz, Marian Rappl, Antje Steinmetz, Katrin
tätigkeit. Praxisnah, Stumpenhausen
persönlich, kompetent.
LAYOUT: Verena Rembeck, Marina Kuhn, Verband Druck und Medien Bayern e. V.
DRUCK: Schleunungdruck GmbH
Eltertstraße 27, 97828 Marktheidenfeld, Tel: (0 9391) 6005 0, Fax: (0 9391) 6005 90
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NUTZEN
INHALT
03 — EDITORIAL
Herzlich willkommen zum
neuen NUTZEN
06 — PRINT KOMMT AN
Käufer, Leser, Reichweiten
14 — WIRTSCHAFT
Anzeichen einer leichten Erholung
in der Branche
16 — DER NUTZEN
Nachhaltig beeindruckend Seite 16
18 — NÜTZLICH
Wissenswertes für die Betriebsführung
20 — DIE FIRMA 22 — FACHKRÄFTESICHERUNG
Sparsamkeit und grünes Engagement – Personalmanagement mit Weitblick –
das passt zusammen! Arbeitgeber-Reputation
Wir hoffen, dass Ihnen
die vierzehnte Ausgabe des
Magazins der Druck- und
Seite 24 Medienverbände gefällt
und es Ihnen NUTZEN
24 — DIE PROFIS bringt. Möchten Sie uns
Massendrucksachen und Feedback geben, Kritik
Nachhaltigkeit: kein Widerspruch äußern oder Anregungen
mitteilen?
26 — IHR RECHT AUF BERATUNG
Beste Rechtsberatung – ohne Schreiben Sie uns an
Mehrkosten nutzen@bvdm-online.de
28 — UNTERWEGS MIT ... Wir freuen uns auf Ihre
Um- oder Erweiterungsbauten Rückmeldungen!
32 — KURZMELDUNGEN
Informationen aus den Verbänden
34 — TERMINE
Regionale, nationale und inter
nationale Branchenveranstaltungen ID-Nr. 2093686
Seite 28
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NUTZEN
PRINT KOMMT AN
Print kommt an
Print sorgt für Umsatz, Einschaltquoten, Käufer, Wähler,
Gäste, Marktanteile, Mieter, Nutzer und Besucher. Und die
deutschen Druck- und Medienunternehmen gehören zu
den modernsten weltweit: Qualität und Geschwindigkeit der
hiesigen Produktionen sind auf höchstem Niveau – von
Auflage 1 im Digitaldruck bis zur Millionenauflage im Offset.
73 %
der vier- bis 13-Jährigen
lesen mindestens mehr-
mals pro Woche gedruckte
Bücher, Zeitschriften,
Magazine oder Comics.
83,3 %
beträgt die aktuelle
Verwertungsquote
für grafische Papiere
in Deutschland.
Um rund 30
stieg im März die
%
Nachfrage nach
Kartonverpackungen
aufgrund der Corona-
Pandemie. Diese
Verpackungen sind
in der Regel bedruckt.
3,6 %
legte der Umsatz mit Kinder-
und Jugendbüchern im ersten
Halbjahr 2020 gegenüber 2019 zu.
6 // 0 3 / 2 0 2 0
NUTZEN
PRINT KOMMT AN
88 %
der Bevölkerung
erhalten regel
mäßig kostenlose
4,9 %
beträgt die Conversion
Rate von Print-Mailings
Anzeigenblätter. für Bestandskunden von
Online-Shops.
Täglich greifen
36,8 MILLIONEN
Bürger in Deutschland zu
einer gedruckten Zeitung.
10 %
Wachstum verzeichnet
der Markt für Kartenspiele
im Vergleich zum Vorjahr.
Um 25 % stieg die
Reichweite der gedruckten
Publikumszeitschriften im
März 2020 gegenüber Sep-
tember 2018 bis Juli 2019.
ZUSAMMENSTELLUNG: BUNDESVERBAND DRUCK UND MEDIEN; SHUTTERSTOCK.COM 0 3 / 2 0 2 0 // 7
Nachhaltigkeit Es führt kein Weg daran vorbei 8 // 0 3 / 2 0 2 0
NUTZEN
NACHHALTIGKEIT
Wenn an vielen
kleinen Orten viele
kleine Menschen
viele kleine Dinge
tun, so wird sich das
Angesicht unserer
Erde verändern.“
Afrikanisches Sprichwort
S
eit mehr als sechs Monaten steht die Welt im
Bann von COVID-19, alle anderen Themen wur-
den schlagartig in die zweite und dritte Reihe
geschoben oder sind ganz aus dem öffentlichen
Blickfeld geraten. Das galt bis vor Kurzem sogar für die
Nachhaltigkeitsdebatte – immerhin das Thema Nr. 1
im Jahr 2019.
Doch im Rahmen der Überlegungen, wie nach Lock-
down und anhaltenden Restriktionen für Wirtschaft
und Gesellschaft ein Neuaufbau erfolgen könnte,
mehren sich die Stimmen, dass dies idealerweise von
Maßnahmen gestützt werden sollte, die auf nachhaltige
Entwicklungen setzen. Dies sicherlich auch deshalb, da
Experten die Corona-Krise als eine Quittung für unser
nicht nachhaltiges Leben, Wirtschaften und Konsu
mieren beschreiben.
Deshalb − so sind sich Experten ebenfalls einig − ist
es wichtig, die Wirtschaft nicht weiter nur auf die bis-
her geltenden Maximen „mehr Wachstum und schnelle
Rendite“ auszurichten, sondern anstehende (oder auch
längst überfällige) Transformationen in den Bereichen
Digitalisierung, Umwelt- und Klimaschutz voranzu
treiben. Die Druck- und Medienwirtschaft arbeitet zwar
bereits überdurchschnittlich nachhaltig, dennoch wird
auch sie sich auf neue Vorschriften einstellen müssen
sowie auf Kunden und Verbraucher, die mehr denn je
nachhaltiges Arbeiten von Produzenten und Dienst-
leistern erwarten. »
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NUTZEN
NACHHALTIGKEIT
Konzerne präsentieren sich nachhaltig – und punkten damit auch
in ihren Märkten.
So zögerlich die Wirtschaft in der Vergangenheit oft war, genutzt werden darf, den Klimaschutz aufzuschieben.
wenn es um Nachhaltigkeit ging, so aktiv wird sie jetzt. Ebenso viele sind der Meinung, Nachhaltigkeit sei der
Nicht zuletzt, weil sie um anstehende Vorgaben aus der Schlüssel für Gesundheit und Sicherheit. Zwei Drittel
Politik weiß und weil Kunden es erwarten. So teilte Apple haben vor, künftig auf Anbieter zurückzugreifen, denen
im Juli mit, die Firma wolle bis 2030 klimaneutral sein Solidarität, soziales Engagement und Nachhaltigkeit
und reihte sich damit in eine wachsende Zahl von Tech-
nologiefirmen mit ambitionierten Zielen ein. BMW hat
sich die „Strategie Nachhaltigkeit 2030“ verordnet und
nimmt auch seine Lieferanten in die Pflicht. Sie sollen
schon bei der Auftragsvergabe daran gemessen werden,
welchen Beitrag sie zur Kohlendioxid-Reduktion leisten.
Bei Aldi Nord wird das Management in Sachen Nach-
haltigkeit sogar von den eigenen Mitarbeitern überholt:
Weil die Klimaschutzmaßnahmen des Konzerns aus Sicht
der Belegschaft in den Märkten nicht wirklich sichtbar
werden und nicht ausreichend gewürdigt würden,
haben einige Angestellte die Initiative ergriffen. Das erste
Ergebnis zeigten Hamburger Aldi-Märkte im Juli. Dort
werden Kunden mit kreativen Bannern auf die Nach-
* „New Normal: Wie lebt Deutschland in der
haltigkeitsmaßnahmen des Handelsriesen aufmerksam Post-Corona-Welt?“. Eine Studie von QVC,
gemacht. Für Druck- und Mediendienstleister können Trendforscher Prof. Peter Wippermann und
die Signale nicht deutlicher sein. Wer sich nachhaltig Trendbüro Bonsai Research
aufgestellt hat, dürfte bei Auftragsvergaben vieler Ein-
käufer deutlich im Vorteil sein.
wichtig sind und genauso viele wollen beim Kleidungs-
kauf mehr auf Langlebigkeit und Zeitlosigkeit achten.
Verbraucher setzen auf Damit kann davon ausgegangen werden, dass auch
Nachhaltigkeit Printprodukte eine höhere Akzeptanz erfahren, wenn
sie deutlich als ein nachhaltig produziertes Produkt
Nicht nur die Wirtschaft muss spätestens seit der Pan- erkennbar sind. Seien es Geschäftsberichte, Gebrauchs-
demie neue Wege gehen, auch das Verhalten und die anleitungen oder Werbeflyer. Und nicht nur das: Ein
Prioritäten der Menschen ändern sich. Dabei stehen Siegel wie „klimaneutral gedruckt“ der Klimainitiative
Nachhaltigkeit und Umweltschutz bei ihnen stärker im der Verbände in Geschäftsdrucksachen der Hersteller
Fokus denn je. In einer Studie* geben 75 Prozent von oder Händler anderer Güter – Bekleidung, Lebensmittel,
1.000 Befragten an, dass die Corona-Krise nicht dafür Kosmetik o. Ä. – bietet den entsprechenden Produzenten
(und damit den Kunden der Druckindustrie) eine ein-
fache, aber wirksame Möglichkeit, ihre Kunden über das
Verantwortungsbewusstsein der Firma zu informieren.
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NACHHALTIGKEIT
Mobilisierung von Forschung und
Förderung von Innovationen
Null-Schadstoff-Ziel für
eine schadstofffreie Umwelt
Umgestaltung der EU-
Ambitionierte Klimaschutzziele Wirtschaft für eine
nachhaltige Zukunft Ökosysteme und Biodiversität
der EU für 2030 und 2050
erhalten und wiederherstellen
Versorgung mit sauberer, erschwing-
licher und sicherer Energie Der „Vom Hof auf den Tisch“: ein faires,
europäische gesundes und umweltfreundliches
Lebensmittelsystem
Grüne
Mobilisierung der Industrie für eine
saubere und kreislauforientierte Deal
Wirtschaft Raschere Umstellung auf eine nach-
haltige und intelligente Mobilität
Energie- und ressourcenschonendes
Bauen und Renovieren Niemanden zurücklassen
(gerechter Übergang)
Die EU Ein
als weltweiter Finanzierung der Wende europäischer
Vorreiter Quelle: Europäische Kommission Klimapakt
weit Maßnahmen geplant, um die Art und Weise, wie
Produkte hergestellt werden, zu verbessern und den
Verbrauchern die Möglichkeit zu geben, nachhaltige
Entscheidungen zu ihrem eigenen Nutzen und zum
Die Politik hat gelernt Nutzen der Umwelt zu treffen. Hier kann die deutsche
Druckindustrie auch gegenüber der Digitalwirtschaft
Bereits nach der Finanzkrise 2008 identifizierte die EU- deutlich punkten: Die Recyclingquote grafischer
Kommission den Mangel an nachhaltigem Handeln bei Papiere liegt in Deutschland bei 83 Prozent, Druckplat-
Kapitalmarktteilnehmern als einen wesentlichen Kri- ten werden ebenfalls recycelt, Wasser für die Papier
senauslöser. Diese Erkenntnis hat letztlich dazu geführt, produktion wird im Kreislauf gefahren und Zeitungen
dass im Dezember 2019 eine neue Nachhaltigkeits werden zu 100 Prozent aus Altpapier hergestellt. Diese
strategie (European Green Deal) verabschiedet wurde. Informationen gilt es viel sichtbarer zu präsentieren als
Sie soll bei den Unternehmen in der EU das Bewusstsein bisher – zum Beispiel auf Werbematerial oder Websites
für die ökologischen und sozialen Auswirkungen ihres der Druck- und Medienbetriebe.
Handelns schärfen. Mit dem Ziel, ein klimaneutrales Mit der Verabschiedung des Ressourceneffizienz
Europa zu schaffen, plant die EU-Kommission, alle EU- programms III am 17. Juni 2020 schreibt die deutsche
Rechtsvorschriften zu überprüfen, um sie an die neuen Regierung ihr seit 2012 erfolgreich laufendes Programm
Klimaziele anzupassen. Das gilt unter anderem für ProgRess fort. Damit hat sich das Land auf Ziele, Leit-
Richtlinien über erneuerbare Energien und Energie- ideen und Handlungsansätze zum Schutz der natür-
effizienz, aber auch für die Vorschriften zum Emissions- lichen Ressourcen festgelegt. Unternehmen sollen
handel. natürliche Ressourcen entlang der gesamten Wert-
Weiterhin hat die Kommission am 11. März 2020 schöpfungskette effizienter nutzen. Sie werden daher
einen neuen Aktionsplan für die Kreislaufwirtschaft dabei unterstützt, Produkte ressourceneffizienter zu
verabschiedet. Er soll die gesamte EU-Wirtschaft fit gestalten und zu produzieren. Das bedeutet, dass sie
für eine grüne Zukunft machen, ihre Wettbewerbs- während der Herstellungs-, Nutzungs- und Entsor-
fähigkeit stärken, die Umwelt schützen und den Ver- gungsphase ein Minimum an Material, Wasser und
brauchern neue Rechte einräumen. Zurzeit werden nur Energie beanspruchen. Informationen, Instrumente,
12 Prozent der Sekundärmaterialien und -ressourcen P ublikationen und Filme zum Thema Ressourcen
wieder in die Wirtschaft zurückgeführt. Daher sind EU- effizienz bietet die Website www.ressource-deutsch-
land.de des Kompetenzzentrums Ressourceneffizienz
(VDI ZRE). Branchenspezifische Beratung bieten auch
die Druck- und Medienverbände. »
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NACHHALTIGKEIT
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Um Beratungsleistungen und eventuell daraus folgende
Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz in
den Unternehmen finanziell zu unterstützen, existieren
Vereinbarungen mit der KfW-Förderbank. Ihr „Sonder- von Prozessdaten können Produktionen besser gesteu-
fonds Energieeffizienz“ bezuschusst Energieeffizienz- ert und der Rohstoffeinsatz effizienter werden. Dass die
beratungen bei kleinen und mittleren Unternehmen Digitalisierung jedoch erheblich zum erhöhten
und vergibt günstige Investitionskredite für Energie- Verbrauch von Rohstoffen beiträgt, vergessen Kunden
einsparmaßnahmen. und Verbraucher häufig. Das beweisen die zunehmende
Verbreitung von Smartphones und Tablets sowie die
enorm wachsenden Bedarfe an Serverleistungen. Auch
Digitalisierung – die Appelle zahlreicher Firmen und renommierter
ein zweischneidiges Schwert Organisationen (wie im Juli seitens der Bundesrechts-
anwaltskammer), der Umwelt zuliebe von Print auf
Mit dem Programm ProgRess will die Regierung einen Online umzusteigen, zeugen von immenser Unkennt-
sparsamen Umgang mit Rohstoffen erreichen. Dabei nis. Schlimmer noch: Diese Haltung stellt die Druck-
geht es auch darum, die Chancen digitaler Technolo- industrie in ein falsches, schlechtes Licht und schadet
gien für mehr Wohlstand und Wettbewerbsfähigkeit, ihr. Mit der Initiative Green Printing statt Greenwashing
soziale Gerechtigkeit und eine intakte Umwelt zu gehen die Verbände gegen entsprechend schmähliche
nutzen. Denn dank immer schnellerer Verarbeitung Behauptungen vor. Denn Experten wissen: Die digitale
Kommunikation mit ihrem enormen Bedarf an Energie,
an nicht nachwachsenden Rohstoffen und unbefriedi-
genden Recyclingquoten ist nachweislich nicht umwelt-
freundlicher als Druck – in jedem Fall aber viel weniger
transparent.
Im Verhältnis zu vielen anderen Industrien hat die
Druckbranche in Fragen der Nachhaltigkeit eine Vor-
reiterrolle. Höchste Standards im gesamten Beschaf-
fungs- Produktions- und Entsorgungsprozess machen
die Branche zu einem vergleichsweise sehr sauberen,
transparenten Industriezweig. Der Bundesverband
Druck und Medien und seine Landesverbände weisen
mit Pressearbeit, in persönlichen Gesprächen mit Jour-
nalisten und in Kooperation mit anderen Verbänden seit
Jahren konsequent auf das nachhaltige Wirtschaften
der Druck- und Papierindustrie hin. Aber im eigenen
Interesse jedes Druck- und Medienunternehmens sowie
im Interesse der gesamten Branche braucht es heute
mehr denn je auch das deutlichere, sichtbare Signal aus
den Betrieben selbst: Print ist nachhaltig!
BYGERMINA – ISTOCK
Mehr Information dazu unter
www.bvdm-online.de/themen/umwelt/
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NACHHALTIGKEIT
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Digitale M
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Nachhaltigkeit ist mehr
als CO2-Kompensation
Die Systematik einer nachhaltigen Medienproduktion ist eine schöne, 16 Argumente
aber auch große Herausforderung für alle Unternehmen der Druck-
branche. Der Begriff Nachhaltigkeit hat seinen Ursprung im latei
für Print
nischen Perpetuitas, womit die Römer das ununterbrochen Fortlau- Dass Print vergleichsweise nach-
fende beschrieben haben. In der heutigen Zeit, die von schnell haltig ist, wissen wir in der Bran-
wechselnden Innovationen und einem ständig steigenden Ressour- che. Außerhalb der Branche fehlt
cenbedarf geprägt ist, erhielt der Begriff Nachhaltigkeit eine neue es leider oft an Informationen. Zu-
Bedeutung: Denn die Endlichkeit von Rohstoffen und Ressourcen nehmend werden die Verbände
sowie die fortschreitende Klimaerwärmung stellen neue Anforderun- daher um gebündelte und beleg-
gen an soziale und wirtschaftliche Prozesse. Nachhaltigkeit bedeutet bare F akten gebeten. Die gibt es
heute also, die Umwelt mit all ihren Ressourcen sowie den Fortbestand nun. In dem Farbfächer „Nachhal-
ihrer Flora und Fauna zu schützen und global zu erhalten. tig kommunizieren mit Print“ sind
In modernen Produktionsprozessen unterliegt der Anspruch an die 16 wichtigsten Argumente
Nachhaltigkeit daher einem Gesamtkonzept sowie permanenten Re- leicht verständlich präsentiert. Mit-
visionen, die sich an den wechselnden technischen Neuerungen und glieder der Druck- und Medienver-
ihren Auswirkungen orientieren (müssen). Ein flexibles Instrumenta- bände erhalten den Fächer über
rium, das diesen Anforderungen gerecht wird, ist daher unabdingbar. ihren Landesverband.
Da die Details eines systematischen Umweltmanagements von
Branche zu Branche unterschiedlich sind, bietet die Klimainitiative
der Druck- und Medienverbände den Betrieben der Druck- und
Medienwirtschaft ganz spezifische Unterstützung an, mit der gesetzte
Ziele auch wirklich erreicht werden.
Zieldreieck der Nachhaltigkeit
Wirtschaft Soziales
Absolute Grenze:
Erhaltung der
Maßnahme Lebensgrundlagen
in globaler
Perspektive
relative Grenzen/
Optimierungsgebot
Umwelt
Quelle: Bundesregierung – Meilensteine der Nachhaltigkeitspolitik
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WIRTSCHAF T
Anzeichen einer leichten
Erholung in der Branche
Nachdem Ende März der Lockdown einsetzte, brachen orjahreswerten liegen – das Minus betrug im Juni
V
vor allem im April die wichtigsten Konjunkturindika- rund 18 bzw. 19 Prozent.
toren der Druck- und Medienwirtschaft ein und fielen Die Erholung könnte sich also noch länger hinziehen
auf historische Tiefstände. Seit der Lockerung der und steht angesichts diverser gesamtwirtschaftlicher
infektionsbedingten Schutzmaßnahmen im Mai sind Risiken und der Abhängigkeit vom Infektionsgeschehen
leichte Anzeichen einer konjunkturellen Erholung sicht- im weiteren Jahresverlauf auf tönernen Füßen. Dies
bar. Während der saison- und kalenderbereinigte zeigen auch die Ergebnisse der bvdm-Kurzumfrage
P roduktionsindex der Branche zwischen Februar und von Ende Juni. Hier gaben rund 46 Prozent aller
Mai 2020 um 25,6 Prozent fiel, legte er seit Mai um 11,3 Unternehmer an, dass sie eine Normalisierung ihrer
Prozent zu. Ähnlich entwickelte sich der saison- und Geschäftslage – unter der Voraussetzung, dass es keine
kalenderbereinigte nominale Umsatzindex – er stieg zweite Infektionswelle geben wird – frühestens in acht
im Juni um 11,8 Prozent gegenüber dem Vormonat an. Monaten erwarten.
Dennoch gilt es zu beachten, dass die Erholungs- Zudem konnten rund 26 Prozent der Umfrageteilneh-
entwicklung derzeit nur auf einem niedrigen Niveau mer – aufgrund der durch die Coronakrise hervorgerufe-
stattfindet. So zeigen die jüngsten Daten des Statisti- nen Planungsunsicherheit – keine Prognose hinsichtlich
schen Bundesamtes, dass der Umsatzindex im 2. Quartal des ungefähren Zeitpunktes der Normalisierung ihrer
durchschnittlich 23,9 Prozent unter seinem Vorjahres- Geschäftslage abgeben.
niveau lag. Und auch wenn der Geschäftsklimaindex – Dementsprechend ist es auch wenig überraschend,
ein Frühindikator der Branche – im Juli um 11,2 P
rozent dass nahezu die Hälfte aller Unternehmer davon
gegenüber dem Vormonat zulegte und nur noch 2,9 ausging, dass im dritten Quartal der Umsatzrückgang
Prozent unter seinem Vorjahresniveau notiert, ist zu mindestens 25 Prozent betragen werde. Selbst im vier-
berücksichtigen, dass sowohl der Produktions- als auch ten Quartal erwartete noch nahezu ein Drittel einen
der Umsatzindex nach wie vor deutlich unter ihren Umsatzschwund von mehr als 25 Prozent.
Umsatzerwartungen der Unternehmen für Juni und das zweite bis vierte Quartal 2020
100 % 2% 1%
Mitarbeitern (Produktionsindex), Anmerkungen: Umsatz- und Produktionsindex
4% 2%
Quelle: Statistisches Bundesamt, ifo-Institut, Berichtskreis: Fachliche Betriebs
teile mit 50 und mehr Mitarbeitern (Umsatzindex); Betriebe mit 20 und mehr
sind saison- und kalenderbereinigt; Geschäftsklimaindex ist saisonbereinigt,
6%
10 %
19 % 19 %
80 % 25 %
37 %
Berechnungen: bvdm; Rundungsdifferenzen sind möglich.
60 % 42 % 46 %
40 % 48 %
39 %
20 % 28 % 27 %
16 %
6% 5% 10 %
0% 2% 2% 1% 2%
Umsatzentwicklung Umsatzentwicklung Umsatzentwicklung Umsatzentwicklung
Juni 2020 ggü. 2. Quartal 2020 ggü. 3. Quartal 2020 ggü. 4. Quartal 2020 ggü.
Juni 2019 2. Quartal 2019 3. Quartal 2019 4. Quartal 2019
Steigerung Keine Veränderung Rückgang bis zu 25 % Rückgang 26 % - 50 % Rückgang 51 % - 75 % Rückgang über 75 %
1 4 // 0 3 / 2 0 2 0NUTZEN
WIRTSCHAF T
Seit dem Tiefpunkt im April geht es wieder aufwärts.
105
100
95
90
85
80
Geschäftsklimaindex
Indexpunkte (Index 2015-100)
Umsatzindex
75
Produktionsindex
70
65
Jan 19 Feb 19 Mär 19 Apr 19 Mai 19 Jun 19 Jul 19 Aug 19 Sep 19 Okt 19 Nov 19 Dez 19 Jan 20 Feb 20 Mär 20 Apr 20 Mai 20 Jun 20 Jul 20
Quelle: Corona-Kurzumfrage des bvdm vom Juni 2020
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DER NUTZEN
Nachhaltig
beeindruckend
O
b glänzend oder glitzernd, temperaturemp-
findlich oder blickdicht, kratzfest oder ab-
waschbar – geprägt, kaschiert oder lackiert:
„Hinter jeder Art der Veredelung verbirgt
sich komplexe Technik. Wir haben die Erfahrung und
Das Familienunternehmen Rieker das Know-how, sie gezielt einzusetzen“, sagt Ralph C.
Druckveredelung GmbH & Co. KG Rieker, Geschäftsführer von Rieker Druckveredelung in
ist als Spezialist für Veredelung ein Leinfelden. So erzählt er von UV-Lackierungen, durch
wichtiges Glied in der Herstellungs die sich ein einfacher Karton wie Seide anfühlt, spekta-
kulär schimmert oder eine Lederoptik erhält oder von
kette von Druckerzeugnissen. Das
vollständig abbaubarer und kompostierbarer Folie auf
Know-how der Firma kommt immer Basis nachwachsender Rohstoffe.
dann ins Spiel, wenn Bücher, Verpa- Doch sehr oft geht es bei Veredelungen nicht nur
ckungen oder Werbematerialien um ansprechende Optik für Druckerzeugnisse, sondern
einen Zusatznutzen erhalten sollen: auch um Schutz vor Schmutz und Feuchtigkeit oder um
beeindruckende Optik, ansprechende längere Haltbarkeit durch höhere mechanische Belast-
Haptik oder einen wirksamen Schutz. barkeit. Die hauchdünnen Kaschierfolien wirken als
Barrieren und sorgen für die Langlebigkeit von Karto-
nagen, die man sogar abwaschen kann. Sie kommen
beispielsweise bei Schulbüchern zum Einsatz, die
dadurch eine bis zu 5-fach erhöhte Lebensdauer haben.
„Nur etwa 0,2 Prozent des gedruckten Materials werden
veredelt und bei den meisten Anwendungen geht es um
Schutz“, erläutert Rieker.
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DER NUTZEN
Mit umweltfreundlichen
Materialien und Verfahren
sorgen wir für nachhaltige
Druckveredelung.“
Ralph C. Rieker, Geschäftsleitung Rieker
Druckveredelung GmbH & Co. KG
Lange Lebensdauer und hohe Recyclingquote
Für den Vater von zwei Söhnen ist die Langlebigkeit der
Produkte ein wichtiger Punkt, nicht zuletzt bei der
Debatte um Umweltschutz und mehr Nachhaltigkeit.
„Die von uns veredelten Drucksachen sind keine Weg-
werfprodukte und können, wenn sie dann doch irgend-
wann entsorgt werden müssen, über die Altpapier-
sammlung recycelt werden.“ Gemeinsam mit den
Herstellern von Lacken und Farben wird an noch
u mweltfreundlicheren Materialien und Verfahren
gearbeitet. Der Betrieb wird dabei oft genug zum Test-
labor. „Dieser Wissensvorsprung kommt unseren
Kunden zugute und ist Inspiration für innovative Druck-
produkte“, so Rieker.
Mehr als 111 Jahre Veredelungskompetenz
Inhaber von Rieker Druckveredelung in Leinfelden mit
20 Mitarbeitern ist der Wirtschaftsingenieur Ralph C.
R ieker. Seit 2001 leitet der 56-Jährige den Betrieb, den
sein Urgroßvater Christian F. Rieker 1906 gründete,
gemeinsam mit seinem Schwager Andreas W. Knauber.
Seit 2015 ist dessen Sohn Henrik (wie Rieker gelernter
Drucker und Absolvent der Hochschule der Medien
[HdM] in Stuttgart) nun schon in der fünften Generation
in der Geschäftsleitung tätig.
Next Generation
Das Unternehmen gut vorbereitet für die Herausforde-
rungen der Zukunft an die nächste Generation zu über-
geben – so, wie es seine Vorgänger schon getan haben –
ist ein weiterer Aspekt seiner Sichtweise von Nachhaltig-
Henrik Knauber und Ralph C. Rieker führen das keit. Rieker: „Mein Urgroßvater hat das Unternehmen
Familienunternehmen Rieker Druckveredelung gegründet und die Aufgabe jeder Generation ist es, es
inzwischen in der 5. Generation. so zu entwickeln, dass es weiter gedeihen kann.“
0 3 / 2 0 2 0 // 1 7Neue Richtlinie für
Zeitungsbeilagen als
Download
Die bvdm-Richtlinie regelt, wie Beilagen beschaffen sein müssen, zu
verpacken und anzuliefern sind, damit sie in der Zeitungsdruckerei
problemlos verarbeitet werden können. Sie gilt fortan auch für
A nzeigenblätter.
Um eine störungsfreie Zeitungsproduktion zu gewährleisten, reicht
es nicht aus, lediglich die Druck- und Verarbeitungsprozesse für die
Zeitung selbst zu optimieren. Oft enthalten Zeitungen Beilagen, die
nicht auf der Zeitungsrotation gedruckt, sondern aus anderen
Druckereien zugeliefert werden. Ob sich die Beilagen im hochauto-
matisierten Fertigungsprozess der Zeitungsdruckereien problemlos
in das Trägerprodukt einstecken lassen, hängt wesentlich davon ab,
wie die Beilagen beschaffen sind und ob sie in geeigneter Weise
NÜTZ
verpackt, gekennzeichnet und angeliefert werden.
Die neue Richtlinie benennt die Voraussetzungen für eine reibungs-
lose Verarbeitung der Beilagen. Sie dient somit als Verständigungs
LICH mittel zwischen den an der Beilagenwerbung beteiligten Unter
nehmen – den Zeitungs/Anzeigenblatt-Druckereien und -Verlagen,
den Beilagenkunden und Agenturen sowie den Druckereien, welche
die Beilagen produzieren und zuliefern. Ein neu aufgenommener
Anhang „Tip-on-Karten“ ergänzt das Dokument um Hinweise zu Post-
karten, die auf Titel oder Rückseite der Zeitung geklebt werden sollen.
Die bvdm-Richtlinie „Beilagen in Zeitungen und Anzeigenblättern“
löst die zuletzt im Jahr 2014 aufgelegte Publikation „Technische Richt-
linien: Fremdbeilagen in Tageszeitungen“ ab. Sie gilt nunmehr auch
offiziell für Beilagen in Zeitungen und zeitungsartigen Produkten,
die nicht täglich erscheinen. Denn die technischen und organisato-
rischen Voraussetzungen für eine qualitätssichere und wirtschaft-
liche Beilagen-Verarbeitung sind ungeachtet der Erscheinungsweise
identisch.
Die Richtlinie wurde von der Interessengruppe Zeitungsdruck des
Bundesverbandes Druck und Medien e. V. (bvdm) erarbeitet und mit
dem Bundesverband Deutscher Zeitungsverleger e. V. (BDZV) sowie dem
Bundesverband Deutscher Anzeigenblätter e. V. (BVDA) abgestimmt.
GRATIS-DOWNLOAD
www.bvdm-online.de/themen/technik-forschung/
richtlinien-und-handreichungen/
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EDITORIAL
INHALT
2 — GEMEINSAM STARK IN
KRISENZEITEN noch ist die Corona-Krise nicht ausgestan- Besonders ans Herz legen möchte ich
Unternehmensporträt den, dazu sind die Einschränkungen und Ihnen das Porträt unseres Mitgliedsunter-
Rudolph Druck Verwerfungen im Alltag und in der Wirt- nehmens Rudolph Druck. Es zeigt, wie mit
schaft noch zu massiv. Doch es gibt erste Begeisterung, Engagement und Innovation,
6 — RECHT Zeichen der Besserung. Die Wirtschaft fährt aber auch mit unternehmerischem Mut, ein
Corona-Warn-App im allmählich wieder hoch, Aufträge kommen Druckunternehmen erfolgreich am Markt
Unternehmen sicher nutzen zurück. Es ist also an der Zeit, den Blick wachsen kann, inklusive der oft heiklen
zumindest teilweise und mit der nötigen Frage der Generationennachfolge. Hier wird
8 — ZUKUNFTSTHEMEN IM BLICK Vorsicht nach vorne zu richten. sehr klar, wo die Stärken unserer Branche
VDMB-Vorstand beschäftigt sich Diesen Blick nach vorne wagte auch der liegen.
mit Folgen der Corona-Pandemie Vorstand des VDMB in seiner ersten Präsenz- Und zu guter Letzt haben wir noch ein
sitzung nach Ausbruch der Pandemie. Im gerade in Zeiten von Corona prüfenswertes
10 — INPRINT 2021 Mittelpunkt der Sitzung standen die Aus- Angebot für Sie. Gehören Sie zu den Unter
Neue Wege für Druck und Industrie wirkungen der Corona-Krise auf die bayeri- nehmen, die in der Krise eine wichtige
sche Druck- und Medienbranche. Außerdem Maschineninvestition erst einmal auf Eis
12 — KURZMELDUNGEN setzte man sich intensiv mit den großen gelegt haben? Wenn ja, dann muss das
• Interne Mitgliederversammlung Zukunftsthemen unserer Industrie ausei- nicht heißen, dass sich Ihre P roduktivität
am 8.10.2020 in Aschheim nander. An vorderster Stelle rangieren die nicht auch mit der „alten“ Maschine
• Bayerischer Druck- und Themen Digitalisierung und Klimaschutz, steigern lässt. Wie das geht? Das erfahren
Medientag in Bamberg 2021 gefolgt von Nachwuchsgewinnung und Sie im Artikel „Retrofit Print“.
• Creative Paper Conference Vertriebsoptimierungen. Um sie werden
Viel Spaß beim Lesen und Entdecken!
sich in Zukunft viele Aktivitäten des VDMB
14 — AUS ALT MACH NEU: drehen. Freuen Sie sich also auf viele neue
RETROFIT PRINT Angebote Ihres VDMB – mit unserem Poster
Ihre Druckmaschine optimieren, „Umwelt. Bewusst. Gedruckt“ halten Sie
reparieren oder doch austauschen? bereits das erste in der Hand.
Holger Busch, Hauptgeschäftsführer
Verband Druck und Medien Bayern e. V.
03/2020 1VDMB
UNTERNEHMENSPORTRÄT
Gemeinsam stark
in Krisenzeiten
Günter und Veit Rudolph, Vater und Sohn, berichten über eine gelungene
Generationennachfolge, neue, digitale Geschäftsfelder und die Herausforderungen,
die Corona für ihr mittelständisches Familienunternehmen mit sich bringt.
E
igentlich wollte sich Günter Rudolph, Geschäfts-
führer von Rudolph Druck in Schweinfurt, in-
nerhalb der nächsten zwei bis fünf Jahre lang-
sam aus seinem Unternehmen zurückziehen,
aber in der aktuellen, außergewöhnlichen Situation
ist darüber nicht nachzudenken. Im Jahr 1992 grün
Man muss
dete Günter Rudolph sein Unternehmen im unterfrän-
kischen Ebertshausen und produzierte Druckprodukte
Entscheidungen
im Offset- und Buchdruck. Das Geschäft lief gut und
das kleine Familienunternehmen ist schnell gewach-
mittragen, auch
sen. „Wir haben uns früher vor allem auf Flyer und klei-
nere Broschürenauflagen konzentriert. Später haben
wenn man es
wir hier sehr stark die Konkurrenz der entstehenden
Online-Druckdienstleister zu spüren bekommen“,
vermeintlich
schildert Geschäftsführer Günter Rudolph die Entwick-
lung seines Unternehmens. „Deshalb haben wir schnell
besser weiß.“
gemerkt, dass wir uns neben dem stark umkämpften Günter Rudolph
Offsetmarkt ein zweites Standbein suchen müssen, in
dem wir erfolgreich sein können“, erinnert sich auch
sein Sohn Veit Rudolph, der das Unternehmen mittler-
weile zusammen mit seinem Vater führt. Mit seinem im Jahr 2013 die Tochtergesellschaft Digital Druck
Einstieg in die Geschäftsleitung ging auch der Schritt Zentrum Rudolph, die jede Art des Digitaldrucks an
in den Digitaldruck und die digitale Kundenanbindung einem zweiten Standort in Schweinfurt übernimmt.
des Unternehmens einher.
Digitale Kundenanbindung
Weg vom Standard hin zur Individualisierung Durch eine enge Verzahnung der Bereiche kann das
Die breiten Massendrucksachen sind dem Unterneh- Unternehmen aus einer Hand das gesamte Spektrum,
men nach und nach weggebrochen. „Auch wenn es vom Digitaldruck über den Großformatdruck bis hin
uns das Leben schwerer macht, kann man vor dem zum Offsetdruck, anbieten. Zudem bietet es auch
Geschäftsmodell der großen Online-Druckereien nur Branchenlösungen an: „Ob es um Einzelproduktionen,
den Hut ziehen. Man muss sich aber auf sich selbst und bedarfsgenaues Drucken oder Just-in-time-Produktio-
seine Stärken konzentrieren und dann entscheiden, in nen mit Paketversand oder Lieferung direkt ans Fließ-
welche Richtung man sich entwickelt, um erfolgreich band geht – unsere Aufgabe besteht immer darin, eine
zu sein. Unser Weg war es, komplett wegzugehen von genau passende Lösung für die Kundenanforderung zu
der Standardproduktion in Richtung Individualisie- finden und umzusetzen. Unsere Spezialität ist vor al-
rung und digitale Kundenanbindung“, beschreibt Veit lem die Schnittstellenintegration wie die Anbindung
Rudolph den Weg des Unternehmens. Insbesondere von Onlineshops oder Warenwirtschaftssystemen. Die
der Digitaldruck sei ein wichtiger Baustein gewesen, Aufträge werden so direkt beim Kunden bei uns aus-
um weiter existieren und auch wachsen zu können. gelöst und automatisiert an ihn versandt“, erklärt Veit
Als Ergänzung zum bestehenden Offsetdruck entstand Rudolph.
2 03/2020VDMB
UNTERNEHMENSPORTRÄT
Günter und Veit Rudolph: mit Leidenschaft und unternehmerischem Mut erfolgreich
Freiheit geben, Fehler erlauben Günter Rudolph. „Er war und ist die treibende Kraft
Man merkt: Längst trägt mit Veit Rudolph auch die im Digitaldruck und hat den zweiten Standort maß-
nächste Generation im Unternehmen Verantwortung geblich mit aufgebaut. Es ist wichtig, Freiheiten zu
– und das auf Augenhöhe mit seinem Vater. Doch geben und ihn seine eigenen Erfahrungen machen zu
wie bekommt man das hin? „Man muss sich schon lassen. Dann funktioniert das auch!“ Veit Rudolph er-
etwas zurücknehmen“, beschreibt Günter Rudolph gänzt: „Fehler sind erlaubt, das ist wichtig. Ich durfte
das Erfolgsrezept für die generationsübergreifende mich durchsetzen, auch wenn sich eine Entschei-
Zusammenarbeit und ergänzt: „Ich habe Veit nicht dung vielleicht im Nachhinein auch mal als falsch
dazu gedrängt, in das Unternehmen einzusteigen, herausgestellt hat.“ Sein Vater fasst zusammen: „Man
im Gegenteil, er kam von selbst auf mich zu, und ich muss Entscheidungen mittragen, auch wenn man es
bin froh, dass er hier ist und frischen Wind in unser vermeintlich besser weiß. Wenn immer alles auf die
gemeinsames Unternehmen gebracht hat.“ Bevor er Goldwaage gelegt wird, geht es nicht lange gut.“
in die Führungsebene wechselte, war Veit im Unter
nehmen zunächst als Auszubildender und später als „Plötzlich war es ruhig“
Drucker angestellt. „Schon da hatten wir den groben Der Erfolg gibt ihnen Recht: Heute hat das Unter-
Plan, dass wir einen zweiten Standort aufmachen mit nehmen 27 Mitarbeiter und der Bereich Digital-
dem Schwerpunkt Digitaldruck, sodass wir dann für druck macht bereits einen Anteil von 50 Prozent am
jeden von uns einen getrennten Verantwortungs Geschäftserfolg aus. Die Zeichen standen auf Wachs-
bereich haben. Das bot eine klare Perspektive. Veit be- tum – größere Investitionen waren geplant. Doch
treut den Digitaldruck, ich den Offsetdruck“, e rzählt dann kam Corona und damit auch die Unsicherheit,
03/2020 3VDMB
UNTERNEHMENSPORTRÄT
Unsere Mitarbeiter
sind alle mit Herz-
blut dabei – das
ist wichtig und
macht uns stark.“
Günter und Veit Rudolph
Druckabstimmung und Qualitätskontrolle bei Rudolph Druck
erzählt Günter Rudolph: „Plötzlich war es ruhig, es Herzensangelegenheit Nachhaltigkeit
gab Tage im April, an denen keine Anrufe von Kun- Das Thema Umwelt beschäftigt Günter Rudolph schon
den mehr eingegangen sind, das war schon beängs- lange. Schon im Jahr 1996 war Rudolph Druck die erste
tigend. Corona hat uns gewaltig getroffen. Ohne die Druckerei im Bezirk, die ein Öko-Audit einführte. „Als
Möglichkeit der Kurzarbeit hätten wir wahrscheinlich kleines Unternehmen auf dem Lande sind wir dem
große Probleme bekommen.“ Dem Unternehmen sind Erhalt und der Schonung unserer Umwelt von jeher
viele Aufträge weggebrochen. „Viele Kunden zögern verpflichtet, da wir in unserem eigenen Lebensumfeld
momentan, die Großindustrie spart, einige Messen für produzieren. Es ist uns eine Herzensangelegenheit
2021 wurden bereits abgesagt. Wir wissen dadurch und wird von uns privat sowie geschäftlich tagtäglich
jetzt schon, dass wir voraussichtlich auch nächstes gelebt“, so Günter Rudolph. So verwendet das Unter-
Jahr weniger Umsatz machen werden. Jetzt kommt es nehmen schon lange prozesslose Druckplatten ohne
auf die Entwicklung im Herbst an“, beschreibt auch Chemie und setzt bereits seit Jahren mineralölfreie,
Veit Rudolph die angespannte Situation im Moment. auf nachwachsenden Rohstoffen basierende Druck-
farben ein. Den Klimarechner der Verbände Druck
Altbewährtes prüfen, neue Projekte in und Medien hat das Unternehmen seit 2011 installiert.
Angriff nehmen Eigentlich war auch eine Photovoltaik-Anlage geplant,
Trotz der unsicheren Aussicht haben die Rudolphs aber auch hier macht sich Corona bemerkbar und die
nicht resigniert – im Gegenteil: Sie nutzen diese Zeit, Investition wurde vorerst auf Eis gelegt.
um sich zu sortieren und neu aufzustellen. So haben Neben all den Herausforderungen und Unwägbar-
sie versucht, größere Projekte früher abzuschließen, keiten ist Günter und Veit Rudolph in der Krise aber ins-
haben ein neues Zeiterfassungssystem eingeführt besondere eines deutlich geworden: „Unsere größte
und ihre betrieblichen Abläufe unter die Lupe genom- Stärke sind sicher unsere Mitarbeiter. Die sind alle mit
men. „Wir haben die Zeit genutzt, um uns Gedanken Herzblut dabei und stehen hinter der Firma – das ist
zu machen, wie wir uns zukünftig ausrichten wollen. wichtig, macht uns stark und hilft uns, diese Zeit zu
Gerade überarbeiten wir unsere CI. Zukünftig möch- überstehen und optimistisch nach vorne zu blicken.“
ten wir uns stärker auf die Themenfelder Regionalität Da sind sich die beiden sicher.
und Umwelt fokussieren. Zwei wichtige Bereiche, auf
die sich viele Kunden gerade wieder zurückbesinnen
und mit denen wir punkten können“, ist sich Günter
Rudolph sicher.
4 03/2020
© shutterstock.com – ImLuckyAlexander Kirch – Shutterstock.com
VDMB
RECHT
Corona-Warn-App
im Unternehmen
sicher nutzen
Nach der erfolgreichen Einführung der App gilt es, bei der Nutzung
im Unternehmen wichtige arbeitsrechtliche Aspekte zu beachten.
Kann der Arbeitgeber die Installation der App anweisen?
H
ier kommt es zunächst darauf an, ob es Auf Grundlage seines Weisungsrechts ist der Arbeit-
sich um ein privates Smartphone oder ein geber berechtigt, den Arbeitnehmer anzuweisen,
zur dienstlichen Nutzung zur Verfügung welche Software auf dem Diensthandy genutzt wer-
gestelltes Smartphone (Diensthandy) han-
den muss. Hierzu zählt auch die Verwendung der
delt. Bei einem Diensthandy kann der Arbeitgeber Corona-Warn-App. Jedoch ist zu beachten, dass sich
die Installation der App einseitig anordnen, da es die Anweisung zur Nutzung der App nur auf den
Eigentum des Arbeitgebers ist. Demnach kann er
Zeitraum der tatsächlichen Arbeitszeit beschränkt,
entscheiden, welche Software installiert werden soll. denn eine Pflicht zur Nutzung der App in der Freizeit
Auch eine Vereinbarung, welche dem Arbeitnehmer des A rbeitnehmers besteht nicht. Für die Nutzung
die private Nutzung des Diensthandys erlaubt, ändert der App während der Freizeit ist der Arbeitgeber
daran nichts. Demgegenüber kann der Arbeitgeber wiederum auf die Freiwilligkeit des Arbeitnehmers
die Installation der App auf einem privaten Smart angewiesen. Eine Pflicht für den Arbeitnehmer, das
phone nicht einseitig anordnen. Die Installation ist Diensthandy ganztägig anzulassen (und auch die
hier nur auf freiwilliger Basis möglich. Mehr als eine Bluetooth-Schnittstelle zur Nutzung der App aktiviert
Bitte kann der Arbeitgeber hier nicht äußern. zu lassen), ist nur in Ausnahmefällen denkbar, z. B.
bei Rufbereitschaft oder Bereitschaftsdienst. Da die
Anordnung der Aktivierung und Nutzung der Corona-Warn-App allerdings nur bei der dauerhaften
Corona-Warn-App durch den Arbeitgeber Nutzung, also auch außerhalb der Arbeitszeit, eine
Der Frage nach der Anordnung der Installation Nachverfolgung von Infektionsketten gewährleisten
schließt sich die Frage an, ob der Arbeitgeber nach kann, stellt sich in der Praxis daher die Frage, wie
erfolgter Installation der App auch deren Nutzung sinnvoll eine solche Verpflichtung der Nutzung auf
einseitig anordnen kann. Auch hier ist wieder eine dem Diensthandy ist. Bei der Nutzung eines privaten
Unterscheidung zwischen Diensthandy und privatem Smartphones kann der Arbeitgeber den Arbeitnehmer
Smartphone zu beachten. nicht einseitig dazu verpflichten, die App auf seinem
6 03/2020VDMB
RECHT
privaten Smartphone zu nutzen. Ebenso wie bei der 1 lit. t Infektionsschutzgesetz an das Gesundheits
Installation der App muss er auch bei der Nutzung der amt gemeldet werden muss, eine solche Pflicht aus
App auf die Freiwilligkeit des Arbeitnehmers setzen. der Treuepflicht des Arbeitnehmers dem Arbeitsver-
Da die App auf einem Diensthandy sowie auf einem trag i. V. m. § 242 BGB. Sie kann zudem aus § 16 Abs. 1
privaten Handy volle Funktionalität nur bei dauer- A rbSchG hergeleitet werden. Arbeitgeber sollten ihre
hafter Nutzung entfaltet und der Arbeitgeber dafür Arbeitnehmer auf diese Informationspflicht hinwei-
in jedem Fall auf die Freiwilligkeit des Arbeitnehmers sen. Die Details einer Meldepflicht sollten Gegenstand
angewiesen ist, empfiehlt sich für die Praxis eine einer Betriebsvereinbarung sein, soweit ein Betriebs-
Nutzungsempfehlung durch den Arbeitgeber. rat besteht.
Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats Reaktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers,
Durch die betriebliche Mitbestimmung können die bei Warnung über die App
Anordnungsbefugnisse des Arbeitgebers nicht auf die Klarzustellen ist, dass der Arbeitgeber den Arbeitneh-
private Lebensführung ausgedehnt werden. Im Hin- mer nicht verpflichten kann, einen Corona-Test durch-
blick auf die Weisung zur Nutzung auf dem Dienst- führen zu lassen. Seit 1. Juli 2020 besteht in Bayern je-
handy ist der Betriebsrat jedenfalls zu beteiligen, da doch die Möglichkeit für alle Bürger/innen, sich
bei der Anweisung der Nutzung der App regelmäßig freiwillig und kostenfrei testen zu lassen. Daher
auch Fragen der Ordnung des Betriebs und des Ver- könnte der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer empfeh-
haltens der Arbeitnehmer im Betrieb i. S. d. § 87 Abs. len, sich testen zu lassen. Erfährt der Arbeitgeber, dass
1 Nr. 1 BetrVG betroffen und damit die erzwingbare ein Infektionsverdacht mit dem Corona-Virus besteht,
Mitbestimmung des Betriebsrates eröffnet ist. Glei- ist er verpflichtet, alles betriebsorganisatorisch Not-
ches gilt bei einer Nutzungsempfehlung des Arbeit- wendige zu unternehmen, um eine Ausbreitung der
gebers, da es im Rahmen des § 87 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG Infektion im Betrieb zu verhindern. Das ergibt sich
nicht auf eine rechtliche Verbindlichkeit ankommt, bereits aus seiner Fürsorgepflicht den anderen
sondern darauf, ob die Maßnahme des Arbeitgebers Beschäftigten gegenüber. Betroffen davon ist z. B. die
auf die Steuerung des Verhaltens der Arbeitnehmer Anordnung von Homeoffice. Fehlt eine Individual-
gerichtet ist. Da die Anwendung der App ein tech- oder Betriebsvereinbarung zum Thema Homeoffice/
nisches Mittel zur Einhaltung der gesetzlich vorge- mobile Arbeit, wird die Anweisung von Homeoffice in
schriebenen A rbeitsschutzvorschriften ist, wird auch der aktuellen Situation vom Weisungsrecht des
ein Mitbestimmungsrecht über § 87 Abs. 1 Nr. 7 BetrVG A rbeitgebers nach § 106 GewO gedeckt sein. Eine sol-
zu b
ejahen sein. Eine Mitbestimmung über § 87 Abs. che Weisung entspricht insbesondere aufgrund der
1 Nr. 6 BetrVG scheidet jedoch aus, da die App keine Fürsorgepflicht des Arbeitgebers gegenüber seinen
Überwachung der Arbeitnehmer selbst ermöglicht. Beschäftigten billigem Ermessen i. S. d. § 106 GewO.
Kein Mitbestimmungsrecht besteht bei der bloßen Ist Homeoffice nicht möglich, überwiegt das arbeits-
Installation der App auf dem Diensthandy durch den schutzrechtliche Suspendierungsinteresse des Arbeit-
Arbeitgeber, da das bloße Installieren der Software gebers das Interesse des Arbeitnehmers an einer
auf dem Gerät zu keiner automatischen Nutzung der vertragsgemäßen Beschäftigung. Der Arbeitgeber ist
Software führt. Die App setzt vielmehr eine aktive somit berechtigt, den Arbeitnehmer einseitig unbe-
Nutzung durch den Arbeitnehmer voraus. Insgesamt zahlt von der Arbeit freizustellen, allerdings können
sprechen gute Argumente dafür, den Betriebsrat bei Arbeitgeber und Arbeitnehmer auch vereinbaren, dass
der Einführung der Software so früh wie möglich zu der Arbeitnehmer für die Zeit bis zur Klärung, ob eine
involvieren. Daraus kann sich nicht zuletzt auch die Infektion vorliegt oder nicht, Urlaub nimmt oder Über-
Akzeptanz bezüglich der Nutzung der App erhöhen. stunden abbaut.
Informationspflicht des Arbeitnehmers bei
Warnung durch die App
Erhält der Arbeitnehmer über die Corona-App einen
Alarm, ist er verpflichtet, diesen unverzüglich an
seinen Arbeitgeber zu melden. Zwar sind Arbeitneh- Marcus Jülicher
mer grundsätzlich nicht verpflichtet, eine konkrete Rechtsanwalt
Diagnose gegenüber dem Arbeitgeber zu offenbaren, (Syndikusrechtsanwalt)
jedoch ergibt sich in der aktuellen Situation für Fälle Stv. Leiter Geschäftsstelle
einer möglichen Infektion mit einer hoch anstecken- Nürnberg
den Infektionskrankheit, die auch nach § 6 Abs. 1 Nr. Fachanwalt für Arbeitsrecht
03/2020 7VDMB
ZUKUNFTSTHEMEN VDMB
Zukunftsthemen im Blick
Der Vorstand des VDMB hat sich intensiv mit den Folgen der Corona-
Pandemie für die Druck- und Medienindustrie auseinandergesetzt,
aber auch die Relevanz der strategischen Zukunftsschwerpunkte des
Verbandes einer kritischen Prüfung unterzogen.
D
ie Vorstände des Verbandes waren sich bei wurden das wirtschaftliche Überleben gesichert und
ihrem Zusammentreffen in Aschheim einig: A rbeitsplätze erhalten. „Als konjunkturell nachlau-
Die Krise traf die Unternehmen der Branche fende Branche brauchen wir einen besonders langen
mit leichter Zeitverzögerung. Nach Abarbei- Atem, um diese herausfordernde Zeit zu überstehen“,
ten der noch vorhandenen Aufträge brach das Auf- so Schleunung. Allerdings zeigen aktuelle Konjunktur-
tragsvolumen jedoch bei fast allen Betrieben drama- prognosen, dass mittlerweile ein verhaltener Optimis-
tisch ein. Für das zweite Quartal bedeutete das für zwei mus in der Druckindustrie zu spüren ist.
Drittel der Unternehmen einen Umsatzrückgang von
mehr als 25 Prozent. Ein Viertel verliert sogar mehr als Dienstleistungsangebote des VDMB große
50 Prozent des Umsatzes. Hilfe für die Unternehmen
„Dass das alles nicht das sofortige Aus für unsere Der VDMB selbst hat mit Beginn der Corona-Krise
Unternehmen bedeutete, ist auch der Schnellig-
sofort in den Nothilfe-Modus geschaltet und ordnete
keit und vor allem der Vehemenz des Handelns der alle sonstigen Aktivitäten der schnellen und praxis
Politik zu verdanken“, betont Christoph Schleunung, orientierten Mitgliederhilfe unter. Der Vorstand
Vorsitzender des VDMB. Mit umfassenden und vor würdigte diese intensive Unterstützung seitens des
allem unbürokratischen finanziellen H ilfen, mit dem Verbandes und hob besonders die umfassende Infor-
bewährten Mittel der Kurzarbeit und v ielen weiteren mation per Newsletter und Corona-Service-Center
Zuschüssen, Steuerstundungen und Sofortkrediten sowie die persönliche Beratung, vor allem zu den
8 03/2020VDMB
ZUKUNFTSTHEMEN VDMB
Themen Kurzarbeit und finanzielle Hilfen, hervor.
Christoph Schleunung: „Wir alle haben in den zu-
rückliegenden Wochen festgestellt, wie wichtig ein
funktionstüchtiger Verband für seine Mitglieder,
insbesondere in schwierigen Zeiten, ist. Der VDMB ist
die gelebte Solidarität unserer Branche.“
Strategische Zukunftsthemen im Visier
Der Vorstand nahm aber auch die Zukunft in den Blick
und diskutierte kritisch die Relevanz der bisherigen
Die Krise zeigt,
strategischen Zukunftsthemen. Die b eiden Topthemen
Digitalisierung und Klima/Umwelt haben nach wie
dass die von uns
vor ihre Berechtigung. Gerade beim T hema Digitali-
sierung hat die Corona-Krise die hohe Relevanz für die
definierten Strategie
Wirtschaft überdeutlich vor Augen geführt. Hier gilt
es jetzt mehr denn je, digitale Infrastrukturen auf- und
felder weiterhin
auszubauen und Produktionsprozesse weiter zu digita-
lisieren.
Bestand haben, ja
Die Strategiefelder Vertrieb/Preispolitik und Perso-
nal/Nachwuchsgewinnung werden bei der Bewälti-
sogar noch an
gung der Krisenfolgen eine weiterhin hohe Bedeutung
haben. „Die Krise zeigt, dass die von uns definierten
Bedeutung
Strategiefelder weiterhin Bestand haben, ja sogar noch
an Bedeutung gewonnen haben. Wenn wir die Erfah-
gewonnen haben.“
rungen der Krise nun in die Planung der weiteren Christoph Schleunung, Vorsitzender des VDMB
Strategieumsetzung einfließen lassen, kann der VDMB
auch zukünftig wichtige innovative Impulse für seine
Mitgliedsunternehmen geben“, so Schleunung.
Umwelt. Bewusst. Gedruckt.
Die Themenfelder Umwelt und Nachhaltigkeit wur-
den in den letzten Monaten meist vom allgegenwär-
tigen Thema „Corona“ überdeckt. Sie bleiben jedoch
wichtige Zukunftsthemen, die Unternehmen noch
lange und intensiv beschäftigen werden. Mit einer
Infografik zum Thema in Form eines Plakates hat
der Verband Druck und Medien Bayern sich mit den
Umweltthemen der Branche in der gesamten Wert-
schöpfungskette auseinandergesetzt und die unter-
schiedlichen Umweltaspekte von Print beleuchtet.
Das Plakat liegt diesem Heft bei und kann über den
VDMB angefordert werden.
03/2020 9Sie können auch lesen
