Seminar-programm für - FÜHRUNGSKRÄFTE - 10 % EARLY- BIRD-BONUS
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JETZT
10 % EARLY-
BIRD-BONUS
SICHERN!
wifi.at/managementforum
Seminar-
programm für
FÜHRUNGSKRÄFTE
2023/2024
© shapecharge/iStock
wifi.at/managementforum
202223005 Wir produzieren umweltgerecht.
Dabei achten wir auf nachhaltige Materialien
bei unseren Produktionen.
Zertifiziert nach DIN EN 9001:2015
2
ERFOLGREICH IN DIE ZUKUNFT
Erst die Pandemie, jetzt die Inflation: Wiens Unternehmen
gehen mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch
eine der wirtschaftlich schwersten Zeiten seit langem. Füh-
rungskräfte sind dabei stärker gefordert denn je. Denn Kri-
© Florian Wieser
sen beschleunigen Entwicklungen. Das zeigt sich besonders
stark in der Digitalisierung, aber auch in der Mitarbeiter-
führung. Vor allem junge Menschen haben andere Bedürf-
DI Walter Ruck, nisse, beispielsweise flexibles Arbeiten auf die Zeit und den
Präsident der Ort bezogen.
Wirtschaftskammer Wien
Das WIFI Management Forum bietet Führungskräften seit
über 20 Jahren das für ihre Aufgabe nötige Rüstzeug. Aktuelle
Entwicklungen am Markt rasch aufzugreifen und in Form von
Kurzseminaren am Puls der Zeit umzusetzen – übrigens auch
online –, ist dabei ein Erfolgsfaktor. Themen wie Control-
ling, Bilanzanalyse, Marketing, Rhetorik, Zeitmanagement,
Stimm- und Sprachtraining zählen zu den Dauerbrennern
und werden gerne gebucht.
Heuer legt das WIFI Management Forum in seinem Angebot
zudem neue Schwerpunkte auf Themen wie Resilienz in der
Organisation, Recruiting der neuen Generation, Marketing
in den neuen Medien oder den Umgang mit neuen Arbeits-
formen wie Home-Office und Arbeitszeitverkürzung.
Jedes Jahr veranstaltet das WIFI Management Forum mehr
als 370 Seminare mit über 3.000 Teilnehmer:innen. Seit
seiner Gründung durchliefen mehr als 50.000 Führungs-
kräfte Managementtrainings im WIFI Management Forum
und nutzten die exklusive Plattform, um neue Impulse und
Inputs für ihre Karriere zu erhalten.
Gestalten auch Sie aktiv Ihre erfolgreiche Zukunft als Füh-
rungskraft mit dem Angebot des WIFI Management Forums!
1
STR ATEGISCHE BETRIEBS-
KOMPETENZ UND F ÜHRUNGS- KOMMUNIK ATIONS PERSÖNLICHKEITS- WIRTSCHAFTL ICHE
ORGANISATORISCHES DIGITALISIERUNG 7 KOMPETENZ 13 KOMPETENZ 19 KOMPETENZ 25 KOMPETENZ 29
Stärken Sie ihre Kompetenz Unternehmensführung Die NEUE Führungskraft14 Seminarreihe Resilienz – an Heraus Seminarreihe
für morgen!4 neu gedacht8 Teams durch Veränderungen „Schwierige Gespräche“20 forderungen wachsen26 „BWL und Controlling“30
Ihre Ansprechpartner:innen5 Digitalisierungsmethodik zum Erfolg führen15 Schwierige Gespräche I: Denken in neuen Bahnen26 BWL kompakt30
Trainer:innen52 für den österreichischen Interkulturelle Basiswissen für den Effizienz im Führungsalltag Controlling kompakt30
Mittelstand9 Führungskompetenz15 Führungsalltag20 durch smartes Zeit- und
Allgemeine Geschäfts Kostenrechnung und
bedingungen56 New Work – Innovative Herausforderungen Schwierige Gespräche II: Selbstmanagement27 Investition31
Konzepte für die Unter- effizient managen15 Besprechungen – Erstaunlich gut entscheiden27 Bilanzen analysieren –
nehmensentwicklung9 Sitzungen – Meetings20
Strategisch führen mit Ziele erreichen mit dem kompaktes Wissen für
Unternehmenskultur als Kennzahlen, Ergebnissen Schwierige Gespräche III: Zürcher Ressourcen Modell Führungskräfte31
Wettbewerbsvorteil9 und Psychologie15 Verhandlung – Argumentation – (ZRM®)27
Seminarreihe Überzeugungskraft21
Fehlerkultur für Selbstregulation durch
„Schlüsselkompetenzen: Führungskräfte16 Stimme – Sprache – „Positive Intelligenz“28
Digitale Innovation“10 Persönlichkeit21
Vertrauen und Sinn Das richtige Gespür
Innovationskultur oder in der Führung16 Stimme und Sprechtechnik: im Führungsalltag
Innovationsohnmacht?10 Aufbaukurs21 entwickeln NEU 28
Richtig delegieren –
Weniger ist mehr: Zeit für das Wesentliche17 Konfliktmanagement –
Operational Excellence10 Prävention und Lösung21
Führen aus der Distanz –
Digital denken und handeln: Führen virtueller Teams17 Richtig zuhören –
Digitalisierung als mehr erreichen22
Agiles Zielmanagement
Innovationsantreiber11 Überzeugende
mit OKR (Objectives and
Zukunftsfähige Key Results)17 Businesspräsentation22
Geschäftsmodelle11 Sicher auftreten –
Agiles Führen in einem
Nachhaltigkeit dynamischen Umfeld18 professionell wirken22
professionell managen11 Produktives Feedback –
Laterale Führung18
Sustainability & Innovation11 worauf es ankommt23
Führen und Gestalten
Im Spannungsfeld zwischen mit dem DURALOG NEU 18 Kommunikationspsychologie
Recht und Führung12 für Führungskräfte23
Stakeholder Management12 Unausgesprochene
Die resiliente Einwände erkennen –
Organisation NEU 12 Mimikresonanz® Spezial24
Hybride Meetings effektiv
gestalten24
2
PERSONAL- UND
ORGANISATIONS- MARK T- UND PROJEK TMANAGEMENT-
RECHTSKOMPETENZ 32 K OMPETENZ 41 KUNDENKOMPETENZ 45 KOMPETENZ 48
Kurzlehrgang Seminarreihe Produkt- Professional Scrum
Recht kompakt33 „Erfolgsfaktoren management 2.0 NEU 46 Product Owner49
© shapecharge/iStock
Prokura – Rechtsgrundlagen im Recruiting“42 Kundenführung und Professional Scrum Master49
und Chancen34 Recruiting – aus der -verführung46 Upgrade Scrum Product
Die gewerberechtliche Praxis für die Praxis42 Moderne Neukunden Owner oder Scrum Master49
Geschäftsführung34 Erste Schritte im gewinnung46 Kanban in agilen Teams
Haftungsrisiken der Social-Media-Recruiting42 Key-Account-Management47 erfolgreich nutzen49
GmbH-Geschäftsführung34 Profiling-Techniken
Wissensvorsprung für Ihre
New Media Marketing NEU 47 Seminarreihe
in der Personalauswahl43 #KompetenzFürMorgen
Zertifizierte:r „Projektmanagement“50
Datenschutzbeauftragte:r35 Recruiting aktuell – Projektmanagement – Zukunftsfähig mit einer positiven
Rezertifizierungskurs für junge Talente Basiswissen kompakt50 Lern- und Fehlerkultur 9
Datenschutzbeauftragte36 begeistern NEU 43
Projektmeetings leiten Die resiliente Organisation:
Seminarreihe „Ausbildung Employer Branding und und moderieren50 Nach der Krise ist vor der Krise 12
zum Compliance Officer“36 Employee Experience43
Soziale Kompetenz
The perfect match – Die Generation Z und die
Einführung und Aufbau einer im Projektmanagement51
Herausforderungen Sinnfrage am Arbeitsplatz 16
Compliance-Organisation36 Projektmanagement –
im Recruiting44
Compliance – rechtliche Aufbau51 Warum Sie immer zuerst einen
Grundlagen37 Interne Kommunikation DURALOG machen sollten! 18
Digitales Projekt-
und Change-Kommunikation
Fraud Management und management – Einblicke Durch Zuhören mehr erreichen 22
managen44
interne Untersuchungen37 und Erfolgsfaktoren51
Erfolgsfaktoren für Hybride Meetings effektiv gestalten 24
Internet-Recht für das Improvisieren in Projekten51
nachhaltige Personal
digitale Kundenmarketing37 Effizienz im Führungsalltag durch
entwicklung44
Verträge datenschutz- smartes Zeit- und Selbstmanagement 26
Die Rolle der HR-Business-
konform gestalten38
partner:innen: ein Blick Das richtige Gespür im Führungsalltag entwickeln 28
Seminarreihe „Arbeitsrecht“38 in die Praxis44
Internet-Recht 37
Der Arbeitsvertrag von A – Z38
Karenz, Elternteilzeit Recruiting aktuell – junge Talente begeistern 43
und Kindergeld39
Produktmanagement 2.0 – von der Routine
Krankenstände, Arzttermine zu mehr Power 46
und sonstige Fehlzeiten39
Marketing-Profis aufgepasst:
Arbeitszeitmodelle und ihre
New Media Marketing is the new hot stuff 47
betriebliche Umsetzung NEU 39
Datenschutz im Human Weitere Artikel finden Sie unter: blog.wifiwien.at
Resource Management40
Strategie und Taktik
im Arbeitsrecht40
3
STÄRKEN SIE IHRE KOMPETENZ FÜR MORGEN!
» Willkommen in der Zukunft! In einer Zeit, in der sich gesellschaftliche Rahmenbedingungen so
rasch, dynamisch und komplex wie noch nie ändern. Nicht nur Management-Skills, Wissen in Recht
und Betriebswirtschaft, Mitarbeiterführung und Kommunikation fordern Ihre ganze Aufmerksamkeit.
Volatile Märkte, flexible Arbeitszeitmodelle, partizipative Führung und nicht zuletzt Digitalisierung
und Nachhaltigkeit stehen auf Ihrer Agenda als Führungskraft. Stellen Sie sich gerade die Frage, wie
Sie all diesen Entwicklungen optimal begegnen?
Mit den vielfältigen Angeboten im neuen Seminarprogramm des WIFI Management Forums rüsten
Sie sich für die dynamische Wirtschaftswelt der Zukunft. Ob Update, Seminar oder Lehrgang für
«
© Sabine Klimpt
Newcomer oder erfahrene Führungskraft, flexibel online oder in Präsenz – neue Perspektiven und
innovative Impulse bereichern Ihre Führungskompetenz. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung!
Ihre Mag. Sandra Prandtner, Markenleiterin WIFI Management Forum
Die Dynamik der heutigen Zeit hat die Rahmen- Die Seminare und Lehrgänge sind kurz und inten- Unser Service: modern und Nachhaltig und entspannt zu
bedingungen für Führung und Management grund- siv, so lange wie nötig und so kompakt wie möglich. doch persönlich neuen Perspektiven
legend verändert. Als Führungskraft brauchen Sie Aktuelle Fallbeispiele aus Ihrem Unternehmens-
neue Kompetenzen, um den Herausforderungen kontext sorgen für das Extra-Plus an Praxisbezug. Persönlicher Kontakt ist uns wichtig. Bei inhalt- Wir setzen im Bereich Nachhaltigkeit Akzente,
von heute und morgen wirksam zu begegnen. Zu- lichen Fragen zu unserem Angebot stehen Ihnen wo immer es möglich ist. Das reicht von digitalen
gleich werden Führungsskills mittlerweile vielfach Mit Best Practice am Puls der Zeit unsere Produktmanager:innen beratend zur Seite. Kursunterlagen über die CO2-neutrale Produktion
auch in anderen Positionen vorausgesetzt. Das Nach dem Start des Seminars unterstützen Sie von Printprodukten bis hin zur klimabewussten
verlangt neben topaktuellem Wissen auch nach Fundiertes Expertenwissen, die Nähe zur Wirt- unsere Trainerinnen und Trainer im direkten Aus- Verpflegung. Eine grüne Anreise ist dank der guten
fundierten Basics und bewährten Management- schaftskammer Wien und Themen, die Ihre Bran- tausch bei der Erreichung Ihrer Lernziele. Zusätz- Lage des WIFI Management Forums ganz einfach
strategien. che aktuell beschäftigen: Eine überzeugende lich steht unsere Online-Lernplattform als prakti- möglich – egal ob mit den öffentlichen Verkehrs-
Kombination, wenn es darum geht, sich Skills und sches Tool zur Verfügung. Ob Informationen zum mitteln oder mit dem Fahrrad, für das sich direkt
Mit dem WIFI Management Forum haben Sie in Know-how anzueignen, die nicht nur den Puls Kurs, digitale Unterlagen oder Networking – die vor der Tür Abstellplätze befinden. Wer dennoch
jedem Fall den richtigen Partner an Ihrer Seite. der Zeit treffen, sondern die sich auch passgenau Plattform kann vielseitig eingesetzt und Lerninhalte mit dem Auto anreisen muss oder will, findet in
Egal, ob Sie bereits Führungskraft sind, sich auf Ihre mit den Herausforderungen des Marktes decken. jederzeit und von überall abgerufen werden. Ein unserer Tiefgarage Gratisparkplätze vor, für Elektro-
zukünftige Rolle im Management vorbereiten oder Profitieren Sie von ausgewiesenen Fachleuten mit weiteres Asset: die umfassende Online-Bibliothek, autos sind Ladestationen installiert.
ob Sie im Rahmen von Projekten oder als Expertin/ viel Praxiserfahrung und holen Sie sich das Wissen die Sie als Teilnehmer:in rund um die Uhr nutzen
Experte mit Führungsaufgaben betraut sind: Sie aus erster Hand von Best-Practice-Unternehmen können. Unsere modern ausgestatteten Seminarräume
erhalten eine umfassende Tool-Box, die Sie sofort wie zum Beispiel der Pers-Con Personal Consulting bieten das perfekte Umfeld, um neue Perspekti-
im Businessalltag anwenden können. Mit unseren GmbH, ITSM Partner und next level consulting ven zu erlangen. Eine Lounge über den Dächern
9 Kompetenzbereichen und einem ganzheitlichen oder Spirit Design – Innovation and Brand GmbH. Wiens lädt zum Verweilen und zu persönlichem
360°-Ansatz decken wir alle Bereiche des mittleren Austausch ein. Der ideale Ort, um Kontakte zu
Managements ab. knüpfen und Ihr Netzwerk zu erweitern. Für Ihre
Verpflegung ist den ganzen Tag über gesorgt.
INFORMATION UND ANMELDUNG:
4 T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforum
Ihre Vorteile auf einen Blick:
ü Know-how am Puls der Zeit:
Best-Practice-Cases und die unmittelbare
Nähe zur Wirtschaft sorgen für Wissen, das
immer topaktuell ist
ü Direkter Praxisbezug:
Anhand konkreter Fallbeispiele aus Ihrem
Unternehmenskontext direkter Transfer in
den Businessalltag
ü Versiertes Expert:innen-Wissen:
Trainer:innen-Pool mit umfassender
© Florian Wieser, Sabine Klimpt
praktischer Erfahrung und fundiertem
theoretischen Know-how
ü Persönliche Betreuung:
Direkte Ansprechpartner:innen von der
Buchung bis hin zum Abschluss
ü Optimale Trainingsatmosphäre:
Modernste Seminarräume und perfekte
V.l.n.r.: Gabriele Kögl, Julian Ziegler, Sandra Prandtner, Carola Steurer, Zsombor Jurcsak
technische Ausstattung
ü Gelebte Nachhaltigkeit:
Von der grünen Anreise bis hin
zur klimabewussten Verpflegung IHRE ANSPRECHPARTNER:INNEN
Jetzt buchen und Kompetenzen Haben Sie Fragen zum Inhalt der Seminare?
nachhaltig stärken!
Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung:
»
Mag. Sandra Prandtner Carola Steurer
Markenleiterin Produktmanagerin
In diesem Seminarprogramm finden Sie prandtner@wifiwien.at steurer@wifiwien.at
wirksame Impulse für Ihre Führungsarbeit. Zsombor Jurcsak, MSc Mag. Julian Ziegler
«
Denn Führung hat sich von Grund auf Produktmanager
jurcsak@wifiwien.at
Produktmanager
ziegler@wifiwien.at
verändert und will neu gedacht werden.
Mag. (FH) Gabriele Kögl Buchung:
Produktmanagerin Kundenmanagement und -service:
koeglg@wifiwien.at T 01 476 77-5238
managementforum@wifiwien.at
INFORMATION UND ANMELDUNG:
T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforum 5
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FIRMEN INTERN TRAINING
DES WIFI WIEN
Sie möchten ein Training, einen Workshop oder eine Seminarreihe, die speziell
auf die Ziele, Herausforderungen und Bedürfnisse Ihres Unternehmens ausge-
richtet sind? Dann ist das Firmen Intern Training für Sie genau das Richtige!
Von der Trainerauswahl bis Maßgeschneiderte Designs: Bedarfsorien
zum erfolgr eichen Abschluss tierter Methodenmix mit hohem Praxisanteil,
und darüber hinaus der an die jeweiligen Bedürfnisse der Teil-
nehmer:innen angepasst und individualisiert
Auf Basis eines ausführlichen Briefinggesprächs, in werden kann
dem Ziele, Zielgruppen, Erfolgskriterien, Erwartun- Optimale Rahmenbedingungen: Positive
gen und Rahmenbedingungen festgelegt werden, Lernatmosphäre, modernste Technik, optimale
erstellen die Expert:innen des WIFI Wien ein be- Seminarausstattung
darfsorientiertes Trainingskonzept. Wir vereinbaren Kosten- und Zeitersparnis: Reibungslose
Termine und organisieren für Sie das gesamte Abläufe aufgrund der ausgereiften Logistik des
Veranstaltungsmanagement. Unsere Trainer:innen größten Bildungsinstituts Österreichs und un-
führen die Trainings exklusiv für Ihre Mitarbeiter:in- serer langjährigen Erfahrung im Seminar- und
nen in modernstem Seminarambiente im WIFI Trainingsmanagement
Wien, in Ihrem Unternehmen oder online durch. Nachhaltigkeit: Laufende Transfersicherung
Regelmäßige Feedbackschleifen, Evaluierungen sowie die Betreuung durch Ihre:n WIFI-
und anschließende Transfersicherungen sind selbst-
verständlich Teil des Gesamtpakets.
Ansprechpartner:in sind ebenfalls Teil unserer
Trainingsdienstleistung. FIT für Business
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6 T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforum
S T R AT EG I S C HE KO MPE T ENZ
UND DI G I TA L ISIERUNG
Unternehmensführung neu gedacht��������������������� 8
Digitalisierungsmethodik für den
österreichischen Mittelstand ���������������������������������� 9
New Work – Innovative Konzepte
für die Unternehmensentwicklung ����������������������� 9
Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil����� 9
Seminarreihe
„Schlüsselkompetenzen: Digitale Innovation“����10
1: Innovationskultur oder
Innovationsohnmacht? ���������������������������������������10
2: Weniger ist mehr: Operational Excellence ����10
3: Digital denken und handeln:
Digitalisierung als Innovationsantreiber �������� 11
Zukunftsfähige Geschäftsmodelle����������������������� 11
Nachhaltigkeit professionell managen ��������������� 11
Sustainability & Innovation������������������������������������ 11
Im Spannungsfeld zwischen
Recht und Führung��������������������������������������������������� 12
Stakeholder Management��������������������������������������� 12
Die resiliente Organisation NEU ���������������������������� 12
© AzmanJaka/iStock
7
UNTERNEHMENSFÜHRUNG NEU GEDACHT
Starre Strategien funktionieren in der VUKA-Welt nicht mehr
Aktuelle Herausforderungen wie Digitalisierung, 2. TEIL: STRUKTUR
Agilität und Kostendruck erfordern strategische Sie lernen agile Methoden kennen und loten struk- Seminarleiter:
Entscheidungen. Ein kritisches Review zur Posi- turelle Optionen für Ihr Unternehmen aus. Vor dem Dr. Christian G. Majer
tionierung legt die Basis für nachhaltigen Erfolg in Hintergrund relevanter Gesetze und Normen hin- Experte für integrative
Zeiten hoher Unsicherheit. Auch die Verankerung terfragen Sie Ihre bestehenden Projekt- und Pro- Unternehmensführung und
in adäquaten Strukturen mit agiler Kultur ist ein zessstrukturen. vernetzte Managementsicht
entscheidender Erfolgsfaktor. Inhalte:
ü Einsatz agiler Methoden (Scrum, Kanban)
Moderne Strukturen benötigen ü Einfluss von Standards, Normen und Gesetzen EXPERTENTEAM
Empowerment und Selbstorganisation auf das Unternehmen (ISO 27001-DSGVO, DI (FH) Gerald Aschbacher, MSc
Aktuelle Einflüsse fordern eine Veränderung des Coso-IKS, ITIL, Cobit …) DI Anton Holik
Führungsverhaltens. Kultur ist stärker als strate- ü Vertrags- und Claim-Management Mag. Anton Karl Six
gische Soll-Vorgaben und ein wesentlicher Wett- ü Projektportfolio-Management
bewerbsfaktor. Entscheidend sind neben Wert- ü Prozesslandkarte und Prozesse Präsenz: 3 Tage
schätzung die Integration von Flexibilität, Resilienz, ü Transfer: Machbarkeit klären Live Online: 3 Tage
Kreativität und Zielorientierung sowie Stressma-
Termine und Details unter
nagement. 3. TEIL: KULTUR wifiwien.at/39420x
Sie erkennen Werte und Haltungen, die die Basis
Ihr Nutzen für die Praxis: für eine agile Unternehmenskultur bilden. Sie hin-
ü Sie definieren Ihre individuelle Strategie terfragen Ihr Führungsverhalten und beschäftigen Sie können Ihren Unternehmens-
anhand aktueller Herausforderungen Ihres sich mit Möglichkeiten zur Etablierung „selbstorga- Reifegrad analysieren und in
Unternehmens. nisierender Teams“ mit hoher Eigenverantwortung. einem 90-minütigen fokussierten
ü Sie bekommen Klarheit für die strukturelle Inhalte: Workshop reflektieren.
Ausformung Ihrer Organisation. ü Agilitäts-Check des eigenen Unternehmens
ü Sie erlangen einfache Werkzeuge für Ihre ü New Work: Werte, Haltungen (Holacracy, Die P-F-O-Reifegrad-Analyse basiert
unternehmensspezifische Kulturentwicklung. Soziokratie, Home-Office) auf dem Assessment-Ansatz des TPI
ü Laterales Führen (majer-rejam – The Performance
1. TEIL: STRATEGIE ü Selbstorganisation in Teams Institute) und ist auch unabhängig
Sie erörtern Trends, leiten neue Anforderungen an ü Konflikte, Widerstand, Change von einer Seminarteilnahme buchbar.
Ihr Unternehmen ab und formulieren strategische ü Transfer: Das eigene Führungsverhalten wifiwien.at/39421x
Ziele auf Basis Ihrer Kernkompetenzen. Für die Um- verändern
setzung lernen Sie die Tools BSC und OKR kennen. Finden Sie dazu ein Video
Inhalte: in unserer Playlist.
ü Aktuelle Herausforderungen für Organisationen
ü Strategische Optionen
© NDABCREATIVITY/stock.adobe.com
ü Marktpositionierung, Kernkompetenzen, USP
ü Strategiedefinition
ü Implementierung (BSC, OKR)
ü Transfer: Strategische Neuausrichtung
konkretisieren
INFORMATION UND ANMELDUNG:
8 Strategische Kompetenz und Digitalisierung T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforumDIGITALISIERUNGSMETHODIK NEW WORK – INNOVATIVE
FÜR DEN ÖSTERREICHISCHEN KONZEPTE FÜR DIE UNTERNEHMENSKULTUR
MITTELSTAND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ALS WETTBEWERBSVORTEIL
Veränderungsdruck durch Digitalisierung Viel Verantwortung und Warum Unternehmenskultur
zunehmende Komplexität orchestriert werden muss
© Florian Wieser
Wie funktioniert die Digitalwirtschaft? Wie können
traditionelle Unternehmen die Gesetze der Inter- Die moderne Arbeitswelt befindet sich in einem Unternehmenskultur – mehr als lediglich eine
net-Welt für sich profitabel nutzen? rasanten Umbruch. Starre Organisationsformen Modeerscheinung!? Erhalten Sie Klarheit über die
Martin Giesswein legt den Fokus auf den Mittel- und Top-down-Management bieten für die zuneh- Möglichkeit, ob und wie Kultur (neu) gebildet wer-
stand und zeigt Wege, wie eine schnelle, kosten- mende Komplexität unternehmerischer Heraus- Zukunftsfähig mit einer positiven den kann und welchen Wettbewerbsvorteil eine
günstige Umsetzung von digitalen Transformations- forderungen keine zeitgemäßen Antworten. New Lern- und Fehlerkultur gezielte Steuerung bzw. strategische Ausrichtung
prozessen neben dem Tagesgeschäft machbar ist. Work ist der Überbegriff für vielfältige alternative für Unternehmen aller Größen bringt. Jörg Blunder,
Zugänge zu Organisationsmodellen und Verant- Wie sehr wir von unseren Fehlern und Miss- vormaliger Vice President Organizational Culture
Ihr Nutzen für die Praxis: wortungsverteilung. Nutzen Sie die Erfahrung und erfolgen lernen, hängt stark von unserer inne- bei Coca-Cola European Partners, gibt praxisnahe
ü Profitsicherung für die nächsten Jahre die Expertise aus diesen Projekten, um sich für Ihr ren Haltung ab. Erfolgreiche Menschen nutzen Antworten auf Fragen wie: Warum ist das The-
ü Orientierung im Dschungel der Unternehmen inspirieren zu lassen! Misserfolge, um daraus zu lernen und besser zu ma gerade jetzt relevant? Wie gestalte ich eine
Digitalisierungsmöglichkeiten werden: „Ich verliere nie. Entweder gewinne ich kulturelle Reise? Welche Ressourcen brauche ich
ü Auswahl von kostengünstigen Praxiswegen, Ihr Nutzen für die Praxis: oder ich lerne.“ (Nelson Mandela). dafür? Und warum Kultur ALLE betrifft – bewusst
um Digitalisierung sinnvoll mit Fokus auf Ihr ü Sie lernen neue Organisationsformen kennen, oder unbewusst!
Kerngeschäft zu forcieren die auf geteilter Verantwortung beruhen. In Unternehmen beeinflussen die Haltung und
ü Check Ihrer bisherigen digitalen Bemühungen ü Sie kennen partizipative Entscheidungsformen die gelebte Fehlerkultur, wie Mitarbeitende mit Ihr Nutzen für die Praxis:
und Ideen für die Optimierung und können diese für Ihre Situation anwenden. Fehlern und Misserfolgen umgehen. Ist die Kultur ü Bessere und klarere Beschreibung der
ü Sie sammeln Anregungen, wie Sie eine geprägt von Schuldzuweisungen und Vorwürfen, Unternehmenskultur
Trainer: produktive Fehlerkultur in Ihrem Unternehmen fördert dies meistens ein Klima des Misstrauens, in ü Unternehmenskultur messbar machen
Mag. Martin Giesswein implementieren können. dem sich Mitarbeitende nicht mehr sicher fühlen, ü Instrumente für mehr Sicherheit in der
Digitalökonomie-Experte offen über ihre Fehler zu sprechen oder Dinge Initiierung und Steuerung der eigenen
Trainerin: auszuprobieren, die vielleicht scheitern können. kulturellen Reise mit voller Einbeziehung
Mag. Gabriele Friedinger aller Mitarbeiter:innen UND mit geringstem
Expertin für Agile HR und Werden hingegen Misserfolge und Fehler als Chan- Mitteleinsatz
Transformationen ce gesehen, besser zu werden, fördert dies die
Präsenz: 1 Tag Lern- und Innovationsfähigkeit einer Organisation. Trainer:
Live Online: 2 Halbtage Wenn offen über Fehler und Misserfolge gespro- Mag. Jörg Alois Blunder
chen wird, wird die Grundlage dafür gelegt, sich Independant Culture
Termine und Details unter
wifiwien.at/25349x Präsenz: 2 Tage stetig weiterzuentwickeln und auf ein sich ständig Futurist @ jblu consult
Live Online: 2 Tage änderndes Umfeld zu reagieren.
Als Weiterbildungsnachweis für die
Termine und Details unter
Verlängerung des Personenzertifikats wifiwien.at/24347x Eine konstruktive und gut funktionierende Lern-
zum/zur Datenschutzbeauftragten und Fehlerkultur ist somit ein wichtiger Faktor Präsenz: 1 Tag
anrechenbar. für ein erfolgreiches Unternehmen. Sie ist die
Termine und Details unter
Basis für Zusammenarbeit und Innovationsfähig- wifiwien.at/24360x
keit – und sichert den wirtschaftlichen Erfolg einer
Organisation.
Den ganzen Artikel lesen Sie unter:
blog.wifiwien.at
INFORMATION UND ANMELDUNG:
Strategische Kompetenz und Digitalisierung T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforum 9EINZELN BUCHBAR
SEMINARREIHE INNOVATIONSKULTUR WENIGER IST MEHR:
„SCHLÜSSELKOMPETENZEN: DIGITALE INNOVATION“ ODER INNOVATIONS- OPERATIONAL EXCELLENCE
OHNMACHT?
Von externen Prozessexpertisen
Innovationsohnmacht und Ideal digital – mehr vom Gleichen Keine Leistungserbringung ohne Innovation bis zur Zertifizierung
Digitalisierungswahn oder ganz anders
Identifizieren und bewerten Sie Digitalisierungs- Innovation steht oft zwischen neuen, wirtschaft- Jede neue Anforderung an unsere Unternehmens-
Steckt Ihr Unternehmen auch in dieser Klemme? Die potenziale und setzen Sie jene um, die kommer- lich erfolgreichen Produkten bzw. Dienstleistun- abläufe bringt meistens additive Schritte, die es zu
wahre Bedeutung von Innovation und Digitalisierung ziellen Erfolg und einen Kunden-Mehrwert brin- gen und der Kostenfalle. Das Schaffen neuartiger verstehen, optimal und konsistent umzusetzen und
sowie deren konsequente Umsetzung im Unternehmen gen. Setzen Sie neue Maßstäbe in der Produkt- Produkte und Dienstleistungen, kostengünstiger zu messen gilt. Dieses Verfahren der Prozesserwei-
werden meist vom betrieblichen Alltag überschattet und entwicklung und schaffen Sie Organisationen und Produktionsmethoden und von Freiräumen für terung haben wir seit vielen Jahren und in allen
dessen essenzielle Bedeutung für die Zukunft tritt in den Strukturen, die den Erfolg in der neuen digitalen Ihr Team in Verbindung mit bereits bestehenden Industrien fest im Griff! Methoden der operationa-
Hintergrund. Wirklichkeit sichern und/oder neue Unterneh- Elementen bringt Ihrem Unternehmen den erfor- len Exzellenz erlauben es uns, kontinuierlich diese
In dieser Seminarreihe verbinden wir Innovation, Ope- mensstandbeine aufbereiten. derlichen „Mehrwert“ und damit den Schlüssel zu ausufernden Prozessschritte zu überdenken und
rational Excellence und Digitalisierung zu einem ge- anhaltendem Erfolg. Wie Ihnen das gelingt, erfah- jene, die keinen Wert bringen, zu konsolidieren,
winnenden Ganzen und unterstützen Sie mit Metho- ren Sie von Martin Melkowitsch, dem Experten für zu minimieren oder ganz zu eliminieren.
den, Ansätzen und Beispielen aus der Praxis sowie aus PROFITIEREN SIE VON digitale Transformationsprozesse.
Ihrem Unternehmen, um diese Schlüsselkompetenzen UNSEREM PAKETPREIS Ihr Nutzen für die Praxis:
praxisorientiert und holistisch integrierbar zu machen. Ihr Nutzen für die Praxis: ü Sie können Kosten senken bei gleichzeitiger
1. Innovationskultur oder ü Sie verstehen Innovation im Kontext Ihres Erhöhung von Qualität und Effizienz!
Digitale Innovation zwischen Wunsch und Innovationsohnmacht? Unternehmens und können Ihre Unter- ü Sie können kontinuierlich Potenziale identi-
W irklichkeit – Innovationsmethoden und 2. Weniger ist mehr: nehmenskultur entsprechend ausrichten. fizieren und umsetzen bei gleichzeitiger
Realisierungskonzepte in digitalen Märkten Operational Excellence ü Sie wissen, wie Sie eine Idee zur Marktreife Steigerung der Mitarbeitermotivation!
Erfahren Sie mehr zu strategischen Ansätzen in digitalen 3. Digitalisierung als Innovationsantreiber führen. ü Sie wissen, welchen Beitrag Selbstbestimmung
Innovationsprozessen sowie zu Methoden, die digitale ü Sie können strukturelle und soziale Barrieren im Team zur Verbesserung der Unternehmens-
Prozessoptimierungen sichern und damit nachhaltig zum überwinden und die Nein-Sager ins Boot kultur einbringt.
Termine und Details unter
Unternehmenserfolg beitragen. Entwickeln Sie einen wifiwien.at/25374x holen. ü Sie können messbare Ziele definieren und
Managementstil, der Innovation auf jeder Ebene und in erreichen diese auch!
jeder Dimension unterstützt und Ihrem Unternehmen Buchen Sie die gesamte Seminarreihe Trainer:
einen Vorsprung am Markt bringt. und sparen Sie im Vergleich zur DI Martin Trainer: DI Martin Melkowitsch, MBA
Einzelbuchung. Melkowitsch, MBA Experte für digitale Transformation
Die neue Wirklichkeit Experte für digitale
Ihre Mitarbeiter:innen wissen mehr! Verstärken Sie de- Die Reihenfolge der Seminare ist Transformation Präsenz: 1 Halbtag
ren Möglichkeiten, Prozesse selbst zu verbessern, und frei wählbar. Live Online: 1 Halbtag
unterstützen Sie mit emotionaler Kompetenz sowie Vor-
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ort-Präsenz in sozial kritischen Situationen. Legen Sie Präsenz: 1 Halbtag wifiwien.at/25376x
die Prozessverbesserung in die Hände Ihrer Mitarbei- Live Online: 1 Halbtag
ter:innen und verschlanken Sie Ihre Abläufe durch deren
Termine und Details unter
Fachwissen. Schlanke und agile Prozesse schaffen die wifiwien.at/25375x
Freiräume, die Innovation zum Leben erweckt.
INFORMATION UND ANMELDUNG:
10 Strategische Kompetenz und Digitalisierung T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforumDIGITAL DENKEN UND
HANDELN: DIGITALISIERUNG ZUKUNFTSFÄHIGE NACHHALTIGKEIT SUSTAINABILITY &
ALS INNOVATIONSANTREIBER GESCHÄFTSMODELLE PROFESSIONELL MANAGEN INNOVATION
Umdenken, neu denken Unternehmen brauchen heute weit mehr Ihr Unternehmen zukunftsfit ausrichten Der Weg zu einer nachhaltigen
Nachhaltigkeit in allen Belangen! Innovationsstrategie
Digital ist das unangefochtene Schlagwort unserer Nachhaltigkeit ist in aller Munde – doch ist es längst
Zeit. Unzählige Angebote versprechen massiv an- Das Wichtigste in einer Zeit rascher Veränderungen kein Marketing-Gag mehr. Durch stetig steigen- Nachhaltigkeit ist vielschichtig: Von Klimawandel
steigende Effizienz bei geringeren Kosten, steigen- und Umbrüche ist eine ehrliche Neuausrichtung: Es de Regulierung sowie Nachfrage von Kund:innen, und Ressourcenknappheit bis zu sozialer Unge-
de Umsätze durch direkten Kundenzugang, einfa- gilt die ökologischen, sozialen und ökonomischen Investor:innen, Mitarbeitenden und Banken legen rechtigkeit umfasst sie die großen Probleme unse-
ches Outsourcing der Wertschöpfungskette oder Ziele einer Organisation mit weit verantwortliche- Nachhaltigkeit, Klima und ESG merklich an Be- rer Zeit. Unternehmen reagieren auf Herausforde-
das simplere Managen von Sublieferant:innen. Ist ren Geschäftsmodellen auf globale Notwendigkei- deutung zu. Lernen Sie die zentralen Elemente rungen und rechtliche Vorgaben mit Innovationen.
es wirklich mit einer Investition getan? Meist weicht ten auszurichten. Jedes Unternehmen muss heute des professionellen Nachhaltigkeitsmanagements Dazu braucht es ein breiteres und systemisches
das Versprechen des Marketing-Prospekts massiv sein Möglichstes zu einer besseren Welt beitragen. kennen. Grundlagen zu Nachhaltigkeitsreporting, Verständnis von Innovation, das über rein konsu-
von der umgesetzten Wirklichkeit im Unterneh- Es ist keine Option mehr für Führungskräfte, so CO2-Fußabdruck, Dekarbonisierung und Kennzah- mentenorientierte oder technologische Innovatio-
men ab. weiterzumachen wie bisher. Viele Branchen wer- lenmanagement werden praxisnah erklärt und in nen hinausgeht. Denn nachhaltige Innovationen
den ohne grundlegende Änderungen die nächsten Gruppenarbeiten diskutiert. können nur dann eine positive Kraft entfalten, wenn
Ihr Nutzen für die Praxis: 10 Jahre nicht überleben! Führungskräfte erarbeiten sie ganzheitlich gedacht sind.
ü Sie können Kosten senken bei gleichzeitiger sich dazu inkl. der neuen gesetzlichen Vorschriften Ihr Nutzen für die Praxis:
Erhöhung von Qualität und Effizienz! der EU (ESG, CSRD, …) erfolgversprechende Im- ü Lernen Sie Nachhaltigkeit im Unternehmen zu Ihr Nutzen für die Praxis:
ü Sie können kontinuierlich Potenziale identi- pulse mit Michael Weiss, Gründer und Mastermind etablieren und professionell zu managen. ü Kurzeinführung in Grundprinzipien des
fizieren und umsetzen bei gleichzeitiger des Hauses der nachhaltigen Wirtschaft und der ü Verstehen Sie Grundlagen relevanter Rahmen- systemischen Design-Thinking-Prozesses
Steigerung der Mitarbeitermotivation! Akademie für Nachhaltigkeit! werke im Bereich Nachhaltigkeit und ESG ü Erkennen Sie die wesentlichen Potenziale und
ü Sie wissen, welchen Beitrag Selbstbestimmung (z.B. GRI, SDG, relevante ISO-Normen, GHG Innovationsfelder Ihres Unternehmens in Bezug
im Team zur Verbesserung der Unternehmens- Ihr Nutzen für die Praxis: Protocol). auf Nachhaltigkeit.
kultur einbringt. ü Sie bekommen die wichtigsten Ansätze für ein ü Diskutieren Sie die Umsetzungen anhand ü Formulierung einer nachhaltigen Innovations-
ü Sie können messbare Ziele definieren und überlebensfähiges Geschäftsmodell. konkreter Beispiele aus der Praxis. strategie, die Flopraten senkt und Ressourcen
erreichen diese auch! ü Sie erkennen, wie Ihr Unternehmen zukunfts- schont
fähig aussehen kann und muss (auch aus Sicht Trainerin:
Trainer: DI Martin Melkowitsch, MBA der neuen Regulatorien). Amira Zauchner, MA Trainer:
Experte für digitale Transformation ü Sie entwickeln Ansätze für ein zukunftsfähiges Expertin für Nachhaltigkeits- Mag. Georg Wagner
Employer Branding und eine sinnorientierte management Innovationsexperte von
Präsenz: 1 Halbtag Unternehmenskultur. Spirit Design
Live Online: 1 Halbtag
Trainer:
Termine und Details unter
wifiwien.at/25377x DI Dr. tech. Michael Weiss Präsenz: 1 Tag
Internationaler Unter- Live Online: 2 Halbtage Präsenz: 1 Tag
nehmensberater, Trainer, Live Online: 1 Tag
Termine und Details unter
Coach, Autor und Auditor wifiwien.at/24348x Termine und Details unter
wifiwien.at/24186x
Präsenz: 2 Tage
Live Online: 4 Halbtage IN KOOPERATION MIT
Termine und Details unter
wifiwien.at/24349x
INFORMATION UND ANMELDUNG:
Strategische Kompetenz und Digitalisierung T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforum 11NEU IM PROGRAMM
IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN STAKEHOLDER DIE RESILIENTE
RECHT UND FÜHRUNG MANAGEMENT ORGANISATION
Verhaltenskompass für die Die Ansprüche an Unternehmen steigen Nach der Krise ist vor der Krise!
Haftungsreduktion
© Florian Wieser
Unternehmen agieren in einem zunehmend kom- Krisensituationen, disruptive Ereignisse oder gro-
Paragrafenflut und Haftungsrisiken – wie arbeiten plexeren Umfeld, und der Unternehmenserfolg ße Transformationen stehen immer öfter auf der
Top-Entscheider:innen sorgfältig, nachhaltig und hängt immer stärker auch von ökologischen und Tagesordnung, ob in Form von Pandemien, Kli-
unangreifbar? Dieser Best-Practice-Leitfaden bietet sozialen Aspekten ab. In der Fülle an Themen und mawandel, Energiekrise, Inflation, unterbrochenen
Praxistipps für ein haftungsreduziertes Entschei- Ansprüchen ist es wichtig, Komplexität zu redu- Die resiliente Organisation: Lieferketten oder durch die digitale Transformation.
dungsverhalten und rüstet Sie für die Dynamiken zieren und Klarheit zu gewinnen. Stakeholder Ma- Nach der Krise ist vor der Krise Daher werden Krisenantizipation, Anpassung, Ver-
auf der Sach- und Beziehungsebene in der Un- nagement ist eine Methode, um strukturiert das änderung und Regeneration, aber auch Innovation
ternehmensführung. Mit dieser Dreifachimpfung Umfeld des Unternehmens zu analysieren, rele- Bad companies are destroyed by crisis, good und das Lernen aus Krisen für Organisationen im-
aus Recht, Kommunikation und Erfahrungswissen vante Stakeholder:innen zu identifizieren, gemein- companies survive them, great companies are mer wichtiger. Das Seminar beschäftigt sich mit
„boostern“ Sie Ihre Entscheidungsfitness, Ihren same Interessen auszuloten und kreative Lösungs- improved by them! Das Zitat von Andrew Grove, der Bedeutung von organisationaler Resilienz und
Selbstschutz und den Reputationsschutz Ihres ansätze zu finden. dem früheren CEO von Intel, zeigt, um was es erklärt den Zusammenhang mit aktuellen Resilienz-
Unternehmens. geht: Eine Krise sollte nicht nur „überlebt“ oder modellen. Darüber hinaus werden Werkzeuge des
Ihr Nutzen für die Praxis: gerade so überstanden werden. Es sollten be- Resilienzmanagements vor- und die Implementie-
Ihr Nutzen für die Praxis: ü Toolbox für erfolgreiches Stakeholder sonders die Chancen, die ein „neues Normal“ rung in der Praxis dargestellt.
ü Sie verbessern Ihr Entscheidungsverhalten in Management bietet, genutzt werden.
Unternehmensgremien. ü Sie erfahren, wie Sie relevante Ihr Nutzen für die Praxis:
ü Sie weichen rechtlichen und faktischen Stakeholder:innen definieren. Der erste Schritt weist nach außen: Das Umfeld ü Sie kennen aktuelle Resilienzmodelle.
Stolpersteinen gekonnt aus. ü Sie verstehen die Sichtweise und Sprache der wird nach Resilienzkriterien analysiert. Der zweite ü Sie wissen, wie Sie Resilienzmanagement in
ü Sie treffen reflektierte, nachhaltige und unterschiedlichen Stakeholder:innen. Schritt erhebt das Innen: Wie stark ist Resilienz in Ihrer Organisation integrieren können.
haftungsreduzierende Beschlüsse. ü Sie erfahren, wie Sie gemeinsame Interessen der Organisation bereits ausgeprägt? Wo besteht ü Sie können den Aufwand der Implementierung
ü Sie verbessern Ihren Selbstschutz in heiklen von Unternehmen und Stakeholder:innen konkreter Handlungsbedarf? Welche Maßnahmen von Resilienzmanagement abschätzen.
Entscheidungssituationen. finden und auf Augenhöhe verhandeln und können definiert werden? Der dritte Schritt leitet ü Sie erhalten eine Resilienz-Toolbox.
kooperieren. die Implementierung ein: Es gilt, Krisen frühzeitig
Trainer: zu erkennen und Resilienz aufzubauen. Die Basis Trainer:
Mag. Christoph Dietrich Trainerin: dafür sind Resilienzmodelle und Normen, die als Mag. Alois Schrems
Experte für Corporate Dr. Judith Popela Orientierung dienen. Experte für Strategie
Governance und Expertin für Strategie entwicklung und
Werteorientierung entwicklung und Unternehmen, die an ihrer Resilienz arbeiten, Prozessgestaltung
Stakeholder Management erkennen Veränderungen oder Krisen in ihrer Um-
gebung schneller und reagieren agiler darauf. Die
Präsenz: 1 Tag Resilienzfähigkeiten, die eine Organisation und vor Präsenz: 1 Halbtag + 1 Halbtag eLearning
Live Online: 2 Halbtage Präsenz: 2 Tage allem auch ihre Mitarbeitenden erlernen, sind eine Live Online: 1 Halbtag +
Live Online: 2 Tage überlebensnotwendige Basis für die Zukunft. Denn 1 Halbtag eLearning
Termine und Details unter
wifiwien.at/24120x das wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld
Termine und Details unter
wifiwien.at/24121x wird weiterhin volatil bleiben.
Termine und Details unter
wifiwien.at/24122x
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INFORMATION UND ANMELDUNG:
12 Strategische Kompetenz und Digitalisierung T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforumF ÜHRUNG SKO MPE T ENZ
Die NEUE Führungskraft����������������������������������������� 14
Teams durch Veränderungen
zum Erfolg führen ����������������������������������������������������15
Interkulturelle Führungskompetenz �������������������15
Herausforderungen effizient managen���������������15
Strategisch führen mit Kennzahlen,
Ergebnissen und Psychologie �������������������������������15
Fehlerkultur für Führungskräfte ���������������������������16
Vertrauen und Sinn in der Führung ���������������������16
Richtig delegieren – Zeit für das Wesentliche��� 17
Führen aus der Distanz –
Führen virtueller Teams������������������������������������������� 17
Agiles Zielmanagement mit OKR
(Objectives and Key Results)��������������������������������� 17
Agiles Führen in einem
dynamischen Umfeld�����������������������������������������������18
Laterale Führung�������������������������������������������������������18
Führen und Gestalten mit
dem DURALOG NEU ������������������������������������������������18
© shapecharge/iStock
13DIE NEUE FÜHRUNGSKRAFT
Die ersten 100 Tage als Führungskraft sind entscheidend
Mehr Verantwortung bringt neue Aufgaben, kom- ü Unternehmenskultur, Kontrolle und Vertrauen Trainerin:
plexere Projekte und macht effektiveres und effizi- ü Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Mag. Sonja Schloemmer,
enteres Arbeiten notwendig. Es gilt zu organisieren Umsetzung MBA, MAES
und die Mitarbeiter:innen menschen- und ergeb- ü Leitfäden und Checklisten zur direkten Expertin für Führungs-
nisorientiert zu führen – auch sich selbst. Umsetzung kompetenzen und HR-
Instrumente
Führung braucht Authentizität 2. TAG
In den 3 Seminartagen werden Sie Ihre neue Rolle Sie erarbeiten strategische Ziele für Ihr Team, un- Präsenz: 3 Tage
als Führungskraft reflektieren und den Zugang zu abhängig davon, wie Ihre Unternehmensziele aus- Live Online: 3 Tage
Ihrem authentischen Führungsstil finden. Sie ler- sehen, und brechen diese bis auf die Mitarbeiter-
Termine und Details unter
nen, Führungsinstrumente bestmöglich einzuset- ebenen herunter. Und auch die Personalauswahl wifiwien.at/24382x
zen und wie Sie mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen gelingt Ihnen künftig treffsicher mit Hilfe von Inter-
und Vorgesetzten kommunizieren. viewleitfaden und Fragenkatalog.
Inhalte: Also in English
Ihr Nutzen für die Praxis: ü Objectives and Key Results (OKR) und wifiwien.at/24383x
ü Sie lernen basierend auf den Top-12-Führungs- Performance Management
kompetenzen die Führungsrolle sowohl ü Strategische qualitative Ziele für die eigene Digitale Lernunterstützung in Form von
menschen- als auch ergebnisorientiert zu Abteilung Lernvideos im Seminar
leben. ü Mitarbeitergespräche professionell führen
ü Sie setzen SMARTE Ziele und schaffen ü Motivierende Leistungsbeurteilung Finden Sie dazu ein Video in
Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter:innen, Sinn ü Kompetenzbeurteilung und unserer Playlist.
in ihrer Arbeit zu finden. Personalentwicklung
ü Sie schaffen die Balance zwischen Vertrauen ü Rekrutierung und Mitarbeiterintegration
und Kontrolle.
ü Sie erarbeiten eine persönliche To-do-Liste 3. TAG
zur Planung und Umsetzung Ihrer nächsten Sie erfahren, worauf es bei guten Teams ankommt
Schritte. und wie man solche leitet. Es geht um Teament-
wicklung, Meeting-Gestaltung und Konfliktma-
1. TAG nagement bis hin zum Trennungsmanagement.
Sie erkennen die Lernbedarfe für 12 Führungskom- Inhalte:
petenzen und Ihre Potenziale und werden Ihre ü Teamentwicklung und Mitarbeiterintegration
nächsten Schritte planen und umsetzen. Viele prak- ü Meetings gestalten und effizient führen
tische Übungen, die Bearbeitung echter Fälle und ü Konfliktstufen und Mediation als Führungskraft
Rollenspiele machen Sie für Ihren Alltag fit. ü Konfliktgespräche führen
Inhalte: ü Signalwirkung von Kündigungen und
ü Werte – Rollen – Erwartungen Trennungsgesprächen
ü Engagement, Mitarbeiterbindung und Sinn ü Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur
© ViolaetaStoimenova/iStock
ü Kommunikation und Feedback-Regeln Umsetzung
INFORMATION UND ANMELDUNG:
14 Führungskompetenz T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforumTEAMS DURCH STRATEGISCH FÜHREN MIT
VERÄNDERUNGEN INTERKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN KENNZAHLEN, ERGEBNISSEN
ZUM ERFOLG FÜHREN FÜHRUNGSKOMPETENZ EFFIZIENT MANAGEN UND PSYCHOLOGIE
Teams zu funktionierenden Kulturelle Diversität als Herausforderung Performance Management: begeistern Mitarbeiterbindung und -engagement –
Organisationen machen in der Führung und bessere Ergebnisse realisieren die wichtigsten Führungsthemen heute!
Ein Überblick anhand der Grundlagen der Organi- Im internationalen Management verlassen Sie Ihr Heute sind Sie als Führungskraft mit einer Vielzahl Fokussieren Sie sich auf eine Handvoll Initiativen,
sationsentwicklung zeigt, wie Teams funktionieren. gewohntes Terrain und sind plötzlich mit unsicht- schneller, permanenter, qualitativer Veränderun- die den wirklichen Unterschied machen. Stehen Sie
Welche Rollen gibt es in der Teamarbeit zu beset- baren Kräften konfrontiert, die Ihre Erfolge schmä- gen konfrontiert. Passen Sie das Verhalten Ihrer entschieden hinter den wesentlichen Ergebnissen,
zen? Sie erhalten Instrumente, mit denen Sie Team- lern können. Lernen Sie die Bedeutung kultureller Mitarbeiter:innen an veränderte Herausforderun- stellen Sie für Ihr Team den Kompass dar und geben
typologien analysieren und optimieren können. Als Orientierungssysteme kennen und erwerben Sie gen an. Nutzen Sie als Führungskraft zielgerichtet Sie ihm jene Ausrichtung, damit alle wissen, worauf
Best Practice vergleichen Sie so Ihr Team mit den die Fähigkeit, kulturelle Bedingungen und Einfluss- Chancen, Komplexität und Dynamik und helfen sich ihre Anstrengungen konzentrieren. Erhalten
Charakteristiken von Hochleistungsteams, kön- faktoren bei sich selbst und anderen wahrzuneh- Sie Ihren Mitarbeiter:innen, Sinn, Zufriedenheit Sie Antworten, wie genau man diese Kultur des
nen Verbesserungsmöglichkeiten entwickeln und men, um sie im Management produktiv zu nutzen. und Loyalität wiederzufinden. Lernen Sie, wie Engagements einführt, denn klar definierte Ziele,
Ihr Team besser durch Veränderungen navigieren. Sie als Performance Manager:in Ihr Team effizient niedergeschrieben und zugänglich, führen zu einer
Ihr Nutzen für die Praxis: führen. Meistern Sie aktuelle Herausforderungen gemeinsamen Ausrichtung, Klarheit, Loyalität und
Ihr Nutzen für die Praxis: ü Sie bauen einen loyalen und motivierten mit modernsten Führungs- und Kommunikations- Zufriedenheit im Job.
ü Als Führungskraft lernen Sie, die Rahmen- Mitarbeiterstock auf und halten Ihr Personal werkzeugen!
bedingungen zu schaffen, die die Leistung im Unternehmen. Trainer:
Ihres Teams steigern. ü Im Umgang mit externen Trainer: DI Robert Egger
ü Sie verbessern die Arbeit, das Klima und die Geschäftspartnerschaften anderer Kulturen DI Robert Egger Neurophysiker, Experte für
Ergebnisse in Ihrem Team. werden Sie sicherer und stoßen auf größere Neurophysiker, Experte für Performance Management
ü Sie kennen bewährte Werkzeuge der Team- Akzeptanz. Performance Management
entwicklung und wenden diese im Führungs- ü Ihre interkulturelle Kompetenz unterstützt Sie
alltag an. bei der Legitimierung Ihrer Führungsposition.
ü Sie beherrschen die Grundlagen des ü Sie reduzieren Stress und können Konflikt- Präsenz: 2 Tage
Diversity Managements. situationen meistern. Präsenz: 2 Tage Live Online: 4 Halbtage
Live Online: 4 Halbtage
Termine und Details unter
Trainer: Trainer: wifiwien.at/24350x
Termine und Details unter
Martin Musil Mag. Dominik Lindner wifiwien.at/24003x
Experte für Assessment- Experte für Führung im Buchen Sie das Seminarpaket und
Center-Methodik, Lektor interkulturellen Kontext, Buchen Sie das Seminarpaket und sparen Sie im Vergleich zur Einzel
Partner bei ADISON OG sparen Sie im Vergleich zur Einzel buchung (Paket-Nr. 24335).
buchung (Paket-Nr. 24335).
Bringen Sie Ihre KPI-Systeme mit ins
Präsenz: 2 Tage Präsenz: 2 Tage Finden Sie dazu ein Video in Seminar, um an ausgewählten Praxis-
Live Online: 4 Halbtage unserer Playlist. beispielen zu arbeiten.
Termine und Details unter
wifiwien.at/24304x Termine und Details unter
wifiwien.at/24114x
INFORMATION UND ANMELDUNG:
Führungskompetenz T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforum 15FEHLERKULTUR FÜR VERTRAUEN UND SINN
FÜHRUNGSKRÄFTE IN DER FÜHRUNG
Miteinander, offen, konstruktiv und Gemeinsam Erfolg haben
kompetent mit Fehlern umgehen ohne Machtanspruch
Fehler kosten Zeit, Geld und Nerven. Und ob- Wie lässt sich eine Brücke zwischen dem Men-
wohl sie unerwünscht sind, passieren sie trotzdem, schen in seiner ganzheitlichen Kompetenz, seinen
Mitarbeiter:innen ebenso wie Führungskräften. Ist Bedürfnissen und der ökonomischen Effizienz und
dann noch Zeitdruck im Spiel, wird es schnell emo- Effektivität schlagen? Studien ergeben, dass Geld
tional, enttäuschend und schwierig. Indem wir uns für Mitarbeitende kein Motivator mehr ist, sondern
intensiv und reflektiert mit allen wesentlichen Ele- dass der Sinn und die Freude an der Arbeit in den
menten einer positiven Fehlerkultur beschäftigen, Vordergrund rücken. Der Mensch braucht heute
© Florian Wieser
professionalisieren Sie Ihren Umgang mit Fehlern Ziele, die über rein Materielles hinausgehen, für
und stärken Ihre Führungs- und Kommunikations- die es sich lohnt zu arbeiten, sich zu überwinden,
kompetenz in der Zusammenarbeit mit Fehler gegebenenfalls auch Opfer zu bringen und eigene
beteiligten. Wünsche zurückzustellen.
Die Generation Z und die Sinnfrage am Arbeitsplatz
Ihr Nutzen für die Praxis: Ihr Nutzen für die Praxis:
ü Ihr Umgang mit Fehlern, Beteiligten und Der Kampf um die klügsten Köpfe hält HR-Verantwortliche und die Recruiting-Branche in Bewegung. ü Sinnorientierter Führungsstil basierend auf
Konsequenzen wird bewusster, sachlicher und Attraktive Inserate, gute Einstiegsgehälter und eine professionelle Candidate Journey reichen längst Viktor Frankl und Gerald Hüther
lösungsorientierter. nicht mehr aus, um neue Mitarbeiter:innen zu gewinnen. Nur Unternehmen, die sich anpassen können, ü Individuelle Wege zur Sinn-Verwirklichung und
ü Sie erhöhen das Fehlerbewusstsein, reduzieren werden auch erfolgreich sein. Bewältigung von Sinnkrisen
Ängste und Emotionen und verbessern Fehler- ü Wertereflexion und Tools zur Analyse der
offenheit und Zusammenarbeit. Es gibt einen Wertewandel, die neue Generation Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass Beschäf- derzeitigen Mitarbeiterbindung
ü Sie sind in der Lage, eine nachhaltigere Fehler- am Arbeitsplatz tickt anders, ein solides Gehalt tigte, die ihre Tätigkeit als bedeutungsvoll wahr-
bewältigung, Fehlernutzung und Fehler und eine sichere Anstellung sind für sie nicht mehr nehmen, mehr als andere leisten. Sinnvolle Arbeit Trainerin:
vermeidung in Ihrem Team zu entwickeln. genug. Potenzielle Mitarbeiter:innen suchen eine führt also zu besserer Arbeit. Und umgekehrt gilt: Mag. Sonja Schloemmer,
Tätigkeit, deren Zielsetzung gesellschaftlich ak- wer Leistung will, muss Sinn bieten. MBA, MAES
Trainer: zeptiert ist. Und ihr Job muss auch sinnvoll für ihr Expertin für Führungs-
DI (FH) Ulrich Vogl eigenes Leben sein. Sie wollen Leben und Arbeit in Unternehmen müssen daher den Sinn der Arbeit instrumente
Fehlerkultur-Experte Einklang bringen, im Idealfall ist Arbeit ein wichti- vermitteln. Purpose ist eine wesentliche Basis für
ger, sinnstiftender und erfüllender Teil des Lebens. Motivation und das sollten Nachwuchsführungs-
kräfte erkennen. Nur wer den Sinn hinter einer Präsenz: 1 Tag
Unternehmen können die Voraussetzungen dafür Aufgabe versteht und sich damit identifiziert, kann Live Online: 1 Tag
schaffen, dass eine Arbeit als Berufung begriffen und wird sich voll engagieren.
Termine und Details unter
Präsenz: 1 Tag wird und es zu Flow-Erlebnissen kommt. Junge Mit- wifiwien.at/24113x
arbeiter:innen wollen Gestaltungsspielraum haben Zwar lassen sich moderne Führungstools trainieren
Termine und Details unter
wifiwien.at/24351x und ihre Talente zum Einsatz bringen – sie möchten und auch die Haltung reflektieren. Aber Führungs-
zeigen, was sie können. Sie erleben Arbeitsteilung kräfte benötigen auch Persönlichkeitseigenschaften
als demotivierend, wollen eine bestimmte Aufgabe wie Vertrauen, Empathie, Reflexionsvermögen,
vom Anfang bis zum Ende erledigen und sind an emotionale Stabilität und Offenheit.
ihrer eigenen Entwicklung interessiert.
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16 Führungskompetenz T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforumSie können auch lesen
